Finparty /bitrix_personal/php_interface/module/iblock/iblock_element_edit.php http://so-l.ru/news/source/finparty Mon, 19 Feb 2018 05:20:49 +0300 <![CDATA[Как вернуть утраченное доверие коллег: советы психолога]]> Доверие — это опция, которая нарабатывается годами. А разрушить его можно одним неловким движением. Что делать, если коллеги поставили на вас мысленный штамп «с этим человеком дел не иметь», рассказывает психолог Михаил Ганич.

Вот пример из моей практики. Сотрудница регионального отделения одного известного банка никак не могла поверить, что после четырех лет работы в коллективе столкнется с тем, что ее обеды станут такими одинокими, общий кабинет таким тесным, а взгляды коллег такими неприязненными. Просто в этом году руководство доверило ей организацию новогоднего корпоратива как человеку, хорошо знающему местные рестораны. Протянув до последнего момента, она с ужасом обнаружила, что все достойные места уже заняты, а те, что уровнем пониже, ну никак не отвечали запросам организации. Таким образом вся компания оставалась без желанного праздника, зато с четким пониманием того, кто виноват. 

Конечно, разочаровать кого-то можно при разных обстоятельствах, но ответная реакция будет всегда схожей. Стоит учесть, что иногда за словами «ты потерял мое доверие» кроется обычная обида, поэтому не стоит принимать каждую подобную фразу близко к сердцу. С людьми, открыто выражающими свои чувства, восстановить отношения проще всего. Порой им достаточно увидеть ваше раскаяние, пусть даже наигранное, чтобы «снизойти и простить». Но может случиться и так, что человек, который реально в вас разочаровался, об этом вообще ничего не скажет. Он уже понял, что доверять вам нельзя, зачем же выслушивать ваши оправдания… Вот четыре совета, как разрешить эту ситуацию.

020.png

 Избавляемся от чувства вины

В любом случае оно не даст вам ничего хорошего. Чувство вины не поможет ни вернуть доверие, ни жить спокойно. Поэтому лучше отказаться от переживаний подобного рода и сосредоточиться на решении проблемы. Ваша совесть — помощник для других, за нее вас легко «тянуть» в нужную сторону. Это замечательный социальный инструмент управления, доставшийся нам в наследство. Порождаемое совестью чувство вины лишь мешает нам научиться решать проблемы, поскольку не позволяет видеть вещи такими, какие они есть. Поэтому перестаньте себя корить, достаточно понимания того, что вы поступили неправильно.

2.png

Исходим из поведения людей

Если перед вами человек, который охотно пользуется поводом вами манипулировать, требует публичных извинений, перманентного раскаяния и страданий с вашей стороны, то здесь, как говорилось ранее, все просто. Немного времени, немного театра, пара правильных фраз — и ситуация может развернуться на 180 градусов, так что извиняться будет уже сам «пострадавший». Конечно, многое зависит от контекста произошедшего, но, как показывает практика, безнадежные случаи крайне редки. Стоит также отметить, что с этим пунктом, равно как и с предыдущим, больше проблем возникает у мужчин.

Если же вы действительно столкнулись с глубоким разочарованием, к тому же со стороны неглупого человека, то от театральных жестов лучше отказаться. В данном случае важно выждать некоторое время, пока эмоции — явные или скрытые — немного поостынут. Идеально будет, если вы вступите в игру, когда обиженный человек находится в стадии размышлений на тему «почему он так поступил?!». В этот момент можно появиться с уже готовыми объяснениями, которые зависят от ваших обстоятельств.

Сотрудница банка из моего примера могла бы сказать начальству и коллегам, что пыталась найти ресторан, где есть караоке и вегетарианское меню, ведь в компании многие любят петь, а половина коллектива — вегетарианцы. Она хотела, чтобы на празднике всем было хорошо, но, к сожалению, перестаравшись, не успела угодить никому. Забросив эту мысль в коллективное сознание, она могла бы не только вернуть доверие, но даже улучшить отношения с кем-то из сослуживцев. Никто уже не будет думать, что ей просто лень было заниматься всякой ерундой — и ведь действительно причина неудачи была другой. Но эта стратегия работает только однажды. Будет хорошим ходом, если сотрудница уговорит коллег вновь доверить ей организацию корпоратива и в этот раз сделает все блестяще.

Также важно понимать, что вернуть коллективное доверие бывает сложнее, чем расположение одного человека. Дело в том, что группа может многократно усиливать тяжесть переживаний из-за случившегося. Поэтому в первую очередь стоит восстанавливать репутацию в глазах тех, кто имеет в коллективе наибольший вес. 

3.png

Говорим уверенно, подбираем слова 

Нравится нам такой расклад или нет, но мы все испытываем к людям симпатии и антипатии. Мы постоянно оцениваем других, а другие оценивают нас, и от этих оценок зависят наши взаимоотношения. Сотрудница банка не поправила бы ситуацию, просто промямлив: «Ну, я это… в общем… просто хотела, как лучше, типа. Вы там это… не обижайтесь как бы, в следующем году отметим нормально...». Ей следовало подобрать более подходящие слова.

Умение говорить — это неотъемлемая часть умения производить впечатление и налаживать контакты. И надо пользоваться любой возможностью попрактиковаться в публичных выступлениях — от проведения презентации перед большой аудиторией до произнесения тостов за общим столом. Все это послужит вкладом в вашу способность разрешать конфликты, в том числе связанные с утратой доверия.

4.png

Спокойно относимся к критике

Правильное восприятие критических замечаний не только помогает вернуть доверительные отношения, но и способствует карьерному росту. Когда вы выслушиваете в свой адрес нечто неприятное, то отреагировать можно двумя способами.

Неверная реакция: закрыться, уйти в сопротивление, заваливая собеседника оправданиями или взаимной критикой. Все это не гарантирует вам ни выхода из ситуации, ни личностного развития, так как нужные выводы сделаны не будут. Даже если вас критикует малозначимый человек, всегда можно вынести из его слов что-то полезное. А если вы слышите упреки от того, кто является для вас авторитетом, то тут впору брать блокнот и записывать. Его замечания могут стать для вас ориентирами для дальнейших действий.

Верная реакция: прислушаться к критикующему. Так вы не только разрядите обстановку или даже разрешите конфликт, но и узнаете свои слабые места, если претензии справедливы. Если же обвинения не имеют под собой почвы, то это повод задуматься, почему они все-таки звучат. И почему вы не смогли найти с другим человеком общий язык.

В сущности возвращение доверия можно сравнить с попыткой разморозить счет в банке. Когда вы приходите в финансовое учреждение первый раз, вам очень рады, но при возникновении проблем от вас ждут действий и доказательств вашей надежности. Было бы глупо сидеть и просто испытывать чувство вины. Или, возмущаясь, ждать, пока банк «остынет» и сам перезвонит, чтобы сообщить, что счет разморожен. Нужно просто исполнить ряд его требований. Что касается людей, то разморозить их «кредит доверия» будет легче с помощью четырех вышеописанных пунктов.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_16_kak_vernut_utrachennoe_doverie_kolleg_s Fri, 16 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[Участники Сочинского форума знакомятся с «ВЭБом 3.0»]]> На Российском инвестиционном форуме, проходящем 1516 февраля в Сочи, Внешэкономбанк в буквальном смысле занимает особое место. Новому этапу жизни финансового учреждения здесь посвящена отдельная площадка.

Масштабный стенд ВЭБа затрагивает разные аспекты его деятельности. Но в самом центре внимания — работа фабрики проектного финансирования, запускаемой на базе банка. Это новый механизм привлечения средств широкого круга инвесторов в экономику. По сути — конвейер по отбору и воплощению в жизнь важных для России инициатив. И этот конвейер уже запущен: соглашения по первым проектам, прошедшим все этапы отбора, подписываются как раз в Сочи.

Общая стоимость пилотных проектов фабрики составляет порядка 180 млрд рублей, а в перспективе цифру планируется довести до более чем 300 млрд. Основная идея — обеспечить синдицированное кредитование с привлечением государственного субсидирования ставок и госгарантий по облигациям. Данный механизм интересен банкам тем, что они смогут разделять риски проектного финансирования с ВЭБом.

С работой своей фабрики ВЭБ знакомит участников форума в доступной и наглядной форме. Для этого задействованы не только красочные слайды, но и специальная интерактивная игра.

В Сочи приехала представительная делегация ВЭБа во главе с председателем банка Сергеем Горьковым. Среди документов, которые планируется здесь подписать, — трехсторонние меморандумы о взаимодействии с Агентством стратегических инициатив и двадцатью субъектами РФ. В каждом из регионов такое сотрудничество поможет решить задачи социально-экономического развития и укрепить промышленный потенциал.

В прошлом году по инициативе Внешэкономбанка в телеэфире появилось шоу «Идея на миллион», помогающее перспективным стартапам привлекать живые деньги. И этот факт также не остался без внимания в Сочи. На стенде банка финалисты первого телесезона рассказывают участникам форума о своих разработках и о возможностях их использования.

Сегодня утром победителей шоу представили Сергей Горьков и ведущий телепроекта Сергей Малоземов. Директор фонда «Росконгресс» Александр Стуглев вручил им специальные призы. А заместитель председателя — член правления ВЭБа Алексей Иванченко объявил о том, что начинается прием заявок для следующей «Идеи на миллион». В новом сезоне ее участников и зрителей ждут сюрпризы.

На стенде ВЭБа желающие могут получить полезный подарок — книгу о самых передовых технологиях и бизнес-практиках. Или заглянуть на виртуальную полку с электронными версиями других новинок бизнес-литературы и полистать их страницы на тач-экранах. Составленная к форуму подборка получила название «Библиотека развития».

По традиции на стенде банка рассказывается и о добрых делах фонда «Старость в радость», помогающего людям в домах престарелых. Волонтеры из группы ВЭБа оказывают адресную поддержку 50 таким заведениям по всей стране. Любой участник форума тоже легко может совершить благое дело, отправив фонду онлайн-пожертвование.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_15_uchastniki_sochinskogo_foruma_znakomyatsya_s Thu, 15 Feb 2018 11:10:00 +0300
<![CDATA[Джордж Хелд: «Общество еще не готово к вшитым в руку чипам»]]> Вице-президент «ВымпелКома» по развитию цифрового и нового бизнеса Джордж Хелд — настоящий человек эпохи гаджетов. Мы побеседовали с ним о пугающих общество технологиях, будущем роботов, «местах силы» и о многом другом.

— Когда я готовилась к интервью, то с удивлением узнала, что вы коренной петербуржец и окончили Санкт-Петербургский технологический институт. При этом на рынке многие считают вас экспатом. Расскажите историю вашей семьи, наверняка она очень интересна.

— Мои предки — из Голландии, они прибыли в 1703 году с Петром I в Петербург, чтобы строить корабли, да так здесь и остались. Фамилия Хелд, кстати, в переводе означает «герой».  

Я родился в Санкт-Петербурге, но на последнем курсе института получил стипендию для учебы в одном из ведущих университетов США (Массачусетском технологическом институте — FP). И я поехал туда учиться и работать — вышел такой крюк. Все время пребывания в Америке я мечтал вернуться на родину, но уже как высококлассный специалист с международным опытом.

— Скучали по России?

— Мне всегда хотелось вернуться. Я был экспатом достаточно долго — работал в Азии, Африке, на Ближнем Востоке. Последним местом за границей стал Дубай. Когда я вылетал из него в конце ноября, чтобы продолжить карьеру в Москве, там было 42 градуса тепла, а в российской столице — минус 25 и снег. Удивительное ощущение!

Когда я жил в других странах, меня не покидало ощущение, что я не стану там своим. При всем моем профессиональном опыте. Никогда не вникну в какие-то нюансы, которые понятны родившимся там людям. Я долго шел к тому, чтобы это понять. Представьте Дубай: искусственные острова, небоскребы, самый большой в мире аквариум, все интересное, технологичное. Но есть ощущение, что ты — не часть этого, гость. Да, ты говоришь по-арабски, понимаешь местную культуру, потому что достаточно долго там живешь, но все равно это не то. И в какой-то момент ты осознаешь, насколько важно вернуться на родину и привезти с собой полученные знания.

— В «ВымпелКоме» вы занимаетесь цифровыми технологиями. Что вас привлекает в этой сфере?

— На самом деле это самое интересное, чем можно заниматься в настоящее время. Потому что цифровые технологии революционно изменяют отношения между людьми и окружающим миром. Big data, современные чат-боты, роботы — это направление, куда будет двигаться человечество ближайшие пять — десять лет.

— Любопытно, какие приложения установлены на вашем смартфоне. Покажете?

— Их множество — это и мессенджеры, и почтовые клиенты, и приложения «Билайна». Но есть также специфичные. Я играю на кларнете, поэтому у меня установлено несколько программ-метрономов. Это на самом деле очень интересный пример того, как цифровые технологии заменяют, казалось бы, незыблемые вещи. Представляете, долгое время музыканты пользовались механическими метрономами, а тут абсолютно то же самое, с теми же функциями, но в смартфоне. Мы действительно живем уже в другом мире.

— Наверняка вы очень любите гаджеты. Какими пользуетесь в повседневной жизни?

— Во-первых, это смарт-часы. Они постоянно со мной и очень полезны при занятиях спортом. Еще один интересный гаджет находится в моем кабинете (подводит к большому интерактивному экрану). Это практически мини-офис, благодаря нему я могу посмотреть любой телефон или другое устройство из тех, что мы продаем, узнать его характеристики, выбрать аксессуары. Могу попросить мне его принести и даже оплатить прямо на этом же экране (тут же при нас делает это). Вы наверняка знаете, что у меня в руке встроен чип. Так вот, я только что заплатил своей рукой за этот продукт.

— Да-да, много говорят о том, что вам под кожу вшит чип, который позволяет расплачиваться в магазинах и проходить в метро. Расскажите об этом поподробнее.

— Это абсолютно новый экспериментальный продукт, мы его придумали, когда писали диссертацию в Массачусетском институте. Вот, потрогайте. Я его устанавливал в Дубае. Он маленький, примерно сантиметр в длину и два миллиметра в толщину, находится под кожей. В этом чипе у меня кредитная карточка, паспорт, туда встроены мои пропуска. Он позволяет войти в офис, заплатить за кофе — очень удобно. У него нет срока годности, никакую информацию вовне конкретно этот чип не передает. Хотя есть другие версии, которые мы сделали, с функцией геолокации. С помощью них можно найти человека или животное. На самом деле такими вещами уже активно пользуются. Например, в Испании все собаки обязательно должны быть чипированы. А вот с точки зрения использования людьми все не так просто.

— Почему?

— По этическим соображениям. Насколько человеческая раса готова к таким инновациям? С одной стороны, очень прикольно, когда я прихожу в какое-нибудь хипстерское место, плачу за кофе рукой, все в абсолютном восторге, интересуются, спрашивают, как это происходит. Но повседневная жизнь совершенно другая — и не каждый будет рад подобным нововведениям.

Была у меня такая история. Я опаздывал куда-то. Зашел в метро — я передвигаюсь на общественном транспорте — и понял, что забыл телефон с кошельком. Но поездку оплатить как-то нужно! Прикладываю руку к валидатору, створки открываются, прохожу через турникет. Тут свисток. Сбегаются ко мне пять бабушек, откуда-то появляется наряд полиции, мне приходится долго объяснять, что я не пытаюсь украсть у государства 55 рублей, а на самом деле только что заплатил, это не обман. К чему я это рассказываю — мы как люди, как общество, пока что к таким технологиям не готовы.

Похожая история была с Google Glass. Поначалу многие восхитились этим продуктом, но он не взлетел точно по той же причине. Хотя, казалось бы, что тут такого: предположим, я общаюсь с вами в Google Glass, устройство распознает ваше лицо, я сразу делаю поиск, вижу ваш последний пост в «Фейсбуке», смотрю профиль, который открыт и в котором вы сами разместили информацию. Но вас, как и многих людей, может это смутить.

Когда я жил в Дубае, заметил, что если прогуливаться в Google Glass по самому большому и современному торгово-развлекательному центру в мире Mall of Emirates, то девушки просто разбегаются, потому что думают, будто ты их видишь обнаженными. Конечно, это не так, но реакция довольно предсказуемая. Когда мы чего-то не знаем, мы этого боимся.

— Каким вы видите будущее в перспективе, скажем, двадцати лет?

— Я думаю, что в ближайшие пять — десять лет к успеху придут гуманитарии. Да-да, ведь рутинные, вычислительные операции могут производить машины, роботы. А люди как раз и будут создавать будущее, решать вопросы этики, придумывать что-то новое. Этого роботы не умеют!

— Как вы вообще относитесь к тому, что вокруг все больше «умных домов», ботов, которые уже научились общаться между собой. Люди перекладывают на плечи машин все новые и новые функции. Не деградирует ли человечество в будущем?

— Давайте поговорим о том, что будет делать робот, а что — человек. Да, машины продолжат решать какие-то вопросы, которые нам, людям, просто неинтересны. А мы будем заниматься креативными вещами. Например, моя старшая дочь планирует в будущем посвятить себя генной инженерии и биохимии. Так вот, в этих областях уже активно применяются роботы, а через 10—15 лет они станут выполнять практически всю «грязную работу». Люди же будут генерировать идеи и принимать решения.

Или взять «Билайн». У нас более половины запросов в текстовых каналах кол-центра уже обрабатывается чат-ботом. Поэтому будущее, в котором мы окружены роботами, на самом деле наступило. Правда, пока не все это осознают.

Мне кажется, самая интересная трансформация будет происходить с Интернетом. Объем информации вокруг нас огромный, человек в ней иногда просто теряется. Пример из индустрии медиа и телевидения: мы 75% времени ищем фильм — не смотрим, а именно ищем. А значит, нужны системы, собирающие и анализирующие информацию, выдающие ее пользователю в удобной форме и в правильный момент. Над этим уже многие работают, достаточно вспомнить голосовых помощников Siri или Alexa. Это как раз то направление, в котором движется Интернет.

— А что с рынком связи?

— Его в ближайшее время тоже ждут изменения. Ведь то, как мы общаемся сейчас, на самом деле не очень удобно: разговариваем по телефону, строчим бесконечные сообщения. Поэтому будущее за Интернетом вещей, за машинами, которые выведут общение на новый уровень. Предположим, через несколько лет некая бабушка потеряется в Перми, в центре города. Она растеряна, не знает, куда ей идти. Но ее окружают датчики, камеры и микрофоны, которые понимают, где она находится, могут идентифицировать ее по голосу, получить ее данные и отыскать родственников. А значит, она просто произносит в пространство: «Билайн», где мой сын?» И вся эта сеть устройств находит ответ и правильно общается с бабушкой, чтобы ей помочь. То есть благодаря технологиям мы переводим общение на другой уровень, более интересный и удобный.

— Вас нечасто можно увидеть в пиджаке и галстуке. Офисный стиль вам не близок?

— Я вообще про стиль не думаю. Самое главное в одежде, чтобы она была удобной, не мешала мыслить. И это не обязательно должно быть что-то совсем неформальное. Например, некоторое время назад у нас был корпоратив, на который я пришел в смокинге с бабочкой. И мне тоже было удобно.

— Что любите делать в свободное от «Билайна» время? Как отдыхаете?

— Вот здесь у меня все интересно. У нас с женой необычные взаимоотношения — она живет с детьми в Португалии, и я каждые выходные туда летаю. Мы специально приняли такое решение, потому что наши дела требуют от нас много времени и эмоций. Обычные, «правильные» семейные взаимоотношения — когда вы приходите домой в шесть часов, едите суп и так далее — нам не подходят. Все становится слишком обыденным, пропадает радость встречи. Мы сознательно живем в разных странах, но когда встречаемся на выходных, то полностью отдаем себя семье, друг другу. Поэтому и отношения более яркие, и дети больше ценят время, проведенное с нами. Так что с этой точки зрения у меня даже не выходные, а мини-отпуска. Мы называем это work hard play hard.

— А если говорить про будние дни, как вы отдыхаете, переключаетесь?

— У меня есть секрет. Минимум 20 минут в день я стою перед окном своего кабинета и размышляю. Выключаю телефон, закрываю компьютер, чтобы дать себе возможность просто подумать. При огромной занятости у нас на это совсем не остается времени, нас поглощает рутина. Поэтому такие перерывы обязательно нужно делать.

Еще я каждый день минимум час играю на кларнете. Это позволяет мне полностью отключиться от окружающего мира,  расслабиться. И включить креативное мышление.

— Ваши дети гаджетозависимы?

— Не сказал бы. У меня две дочери — шести и четырнадцати лет. Как и все в нашей  семье, они следуют правилу: в шесть вечера складывают гаджеты в специальную коробочку, из которой их можно забрать только через несколько часов. Это время мы проводим за семейным ужином, в общении друг с другом.

Еще пример: недавно моя старшая дочь пришла ко мне и говорит, что хочет такой же чип, как у меня. Я спросил, зачем. Она ответила, что будет платить в школьной столовой прикосновением руки. Естественно, так она станет очень популярным человеком в своей среде. Мы посоветовались с женой и решили, что будет неправильно, если мы примем за нее такое решение. Пусть она позже принимает его сама, когда ей исполнится 18 лет.

— На чтение времени хватает? Что из последнего запомнилось?

— Я пользуюсь для чтения гаджетом — электронной книгой, это удобно. И недавно, например, с огромным удовольствием перечитал «Войну и мир». В детстве, как и все дети, я ее не любил, а теперь она меня поразила! Эту книгу интересно читать именно в оригинале, когда ты перескакиваешь с одного языка на другой, видишь французское влияние на культуру того времени. И это гораздо лучше, чем покупать какие-то книги про Стива Джобса, которые регулярно печатаются.

Я вообще не верю в литературу по самосовершенствованию. Потому что это все не работает. Важно, как человек относится к жизни, как смотрит на какие-то вещи, что для него срабатывает, а что нет. Общих инструкций вроде «семи способов стать успешным» быть не может.

Помимо классической литературы я очень люблю научную фантастику. Ведь многие из придуманных писателями футуристических вещей со временем становятся реальностью. За этим очень интересно следить. А еще я сейчас читаю Сократа. Потому что мне интересно, какое было мышление в те времена.

— Есть ли у вас «места силы», куда вы едете, чтобы отдохнуть, подумать, восстановиться?

— На самом деле такие места у меня есть практически в каждой крупной мировой столице. В Питере это Мариинский театр, в Москве — Большой театр и Концертный зал Чайковского.

В Санкт-Петербурге я всегда обязательно хожу в консерваторию, чтобы встретиться со своим профессором, с людьми, которые посвятили себя музыке. Это позволяет мне отвлечься от телекома, дает силы мыслить и изобретать. Мы сейчас совершенствуем «Мой Билайн», который позволяет делать общение удобнее. Так вот его стратегия была создана, когда я играл третью часть концерта Моцарта — это помогло мне полностью сконцентрироваться на креативных вещах.

— И последний вопрос: какой у вас девиз по жизни?

— Он звучит так: «Всегда пробуй». Все что угодно. Потому что самое страшное — это не пробовать. Не сделать, а потом думать: «А я мог бы, но побоялся!» Разница между Марком Цукербергом или Илоном Маском и остальными людьми в том, что они попробовали. Даже не обязательно, получится или нет, вы все равно получите ценный опыт. Успех всегда построен на ошибках, и не нужно этого бояться.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_15_dzhordzh_held_obshestvo_eshe_ne_gotovo_k_v Thu, 15 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[День рождения Сергея Михайлова, председателя совета директоров группы «Капиталъ Управление активами»]]>
]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_15_den_rozhdeniya_sergeya_mihaylova_predseda Thu, 15 Feb 2018 00:00:00 +0300
<![CDATA[Баг любви: IT-специалисты раскодировали фразу «Love is...»]]> $('h1').html('Баг любви: IT-специалисты раскодировали фразу
«Love is...»');

В том, что праздник всех влюбленных совпадает с днем компьютерщика, есть ирония: IT-специалисты меньше всего ассоциируются у людей с сердечками, амурами и другими мимими. Однако когда мы предложили нашим героям продолжить фразу «Love is...», то поняли, что многим из них совсем не чужда романтика.

3.jpg

Антон Карабанов,
начальник отдела Service Desk департамента IТ Связь-Банка

8.jpg

Александр Сахаров,
руководитель департамента «Цифровой банкинг» банка «Уралсиб»

6.jpg

Сергей Щербинин,
директор по стратегическому развитию IТ Райффайзенбанка

3.jpg

Тимур Самедов,
директор департамента информационных и банковских технологий банка «ДельтаКредит»

4.jpg

Юрий Наугольнов,
директор по информационным технологиям General Invest

7.jpg

Павел Андрианов,
директор департамента развития информационных технологий НРД

8.jpg

Елена Жадан,
руководитель управления IТ Северо-Западного регионального центра «АльфаСтрахования»

6.jpg

Роман Халанский,
директор по цифровым технологиям холдинга «Банки.ру»

3.jpg

Илья Кучугин, 
IТ-директор банка «Зенит»

4.jpg

Дмитрий Бессонов,
начальник отдела программно-технического обеспечения ВУЗ-Банка

7.jpg

Алексей Хорунжий,
IТ-директор компании «Открытие Брокер»

8.jpg

Александр Панов,
ведущий специалист IT-сектора Сбербанка

6.jpg

Михаил Кононов,
директор департамента развития программного обеспечения и архитектуры
Хоум Кредит Банка

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_14_bag_lyubvi_it_specialisti_raskodirovali Wed, 14 Feb 2018 13:00:00 +0300
<![CDATA[Firefox готовит конкурента Skype]]> Firefox Hello пока находится на стадии бета-тестирования. Запущенная в октябре 2014 г. в сотрудничестве с оператором Telefonica, она позволяет любому пользователю браузера совершать бесплатные голосовые и видеозвонки без регистрации. Роль Telefonica состоит в том, что он предоставил Mozilla коммуникационную платформу дочерней...]]> http://so-l.ru/news/y/2018_02_14_firefox_gotovit_konkurenta_skype Wed, 14 Feb 2018 11:24:47 +0300 <![CDATA[По капле: экопроект Росбанка в «Аптекарском огороде»]]> В Ботаническом саду МГУ озаботились тем, как сэкономить водные запасы и сделать их идеальными для полива растений. 7 февраля здесь прошла презентация системы сбора дождевой воды, создаваемой при поддержке Росбанка.

Пресс-конференция проходила в зале, где с недавних пор устраивают вечерние спектакли. Организаторы постарались создать у гостей правильное настроение, перенеся в помещение кадки с пальмами и орхидеями. Получилось тепло, светло и очень по-летнему.

Проект приурочен к 312-летию ботанического сада. «Наше место любимо москвичами и гостями столицы. По результатам семилетнего мониторинга «Яндекса» оно оказалось пятым в рейтинге самых фотографируемых достопримечательностей Москвы, — рассказал директор «Аптекарского огорода» Алексей Ретеюм. — А из всех страниц ботанических садов в «Инстаграме» наша стала самой популярной в мире благодаря невероятно разнообразному контенту. Мы же пытаемся быть не только научно-образовательным, но и культурным центром».

Установка системы сбора дождевой воды, которая завершится осенью 2018 года, — это вклад в защиту окружающей среды и способ сэкономить средства. Но важно и то, что именно атмосферные осадки как нельзя лучше подходят для полива уникальных коллекций растений, которыми располагает «Аптекарский огород».

«Орхидеи и почти все суккуленты, растущие в наших оранжереях, нуждаются в слабоминерализованной воде, а это и есть дождевая, — уточнил Ретеюм. — К тому же она чистая. Сейчас для полива у нас установлены фильтры обратного осмоса, обеспечивающие высокий уровень очистки воды, но это очень энергозатратное дело. Поэтому мы готовы задействовать резервные источники данного природного ресурса».

Партнерское соглашение о финансировании проекта неслучайно заключено с Росбанком. Кредитная организация уже дважды участвовала в совместных экологических акциях с ботаническим садом: ее сотрудники высадили на его территории сначала аллею из гортензий, а затем миксбордер — многоярусный цветник.

По словам зампреда правления Росбанка Константина Артюха, группа Societe Generale, частью которой является финансовый институт, придерживается «зеленой» стратегии. Одна из задач — уменьшить собственный углеводородный след в природе. К 2020 году планируется на 20% сократить выбросы углекислого газа, приходящиеся на каждого сотрудника группы. «Для этой цели создан инструмент для учета потребления персоналом электроэнергии, воды, бумаги и бензина, — отметил топ-менеджер. — Данные проходят аудиторскую проверку и на их основе вырабатывается план по ответственному потреблению ресурсов. Выбросы углекислого газа уже снизились на 11 тысяч тонн в год, потребление электроэнергии — на 58 гигаватт. И все это привело к экономии в 26 миллионов евро».

Сотрудники Росбанка также стараются вести экологичный образ жизни: собирают макулатуру и батарейки, применяют электронный документооборот, высаживают деревья. «Подход «Аптекарского огорода» нам близок, потому что направлен на служение обществу и снижение нагрузки на экосистему», — заключил Артюх.

Мероприятие посетили представители столичной власти — глава комиссии по экологической политике Мосгордумы Зоя Зотова и руководитель департамента природопользования и охраны окружающей среды Москвы Антон Кульбачевский. Последний подчеркнул, что рад быстрому появлению финансовой поддержки у проекта: привлечение спонсоров к «зеленым» инициативам — одна из острых проблем города. О самой концепции сбора дождевой воды рассказал президент инжиниринговой компании «М. К. 3» француз Робер Мальдонадо.

Затем наступил самый интересный момент программы — Алексей Ретеюм провел для гостей экскурсию по одной из оранжерей, которая будет получать дождевую воду. В «Аптекарском огороде» он работает 25 лет, знает здесь каждую травинку и пылинку. Ретеюм показал оранжерейный комплекс и отделение суккулентных растений. Началось все с осмотра теофрасты царственной — 18-метровой пальмы с зубчатыми листьями, выращенной из семян, которые были приобретены очень давно у французского путешественника. А закончилось демонстрацией кактуса «с мозгами».

«Это растение действительно сообразительно: его основание венчает гладкий шар, чтобы птицы, не уколовшись, садились на него, поедали плодики и летели дальше. Так суккулент распространяет свои семена», — пояснил директор сада. А после этого пригласил всех на ежегодную выставку «Репетиция весны».

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_14_po_kaple_ekoproekt_rosbanka_v_aptekars Wed, 14 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[День рождения Рубена Аганбегяна, советника гендиректора «ВЭБ Капитала»]]>


]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_14_den_rozhdeniya_rubena_aganbegyana_sovetni Wed, 14 Feb 2018 00:00:00 +0300
<![CDATA[Опрос: 60% топ-менеджеров в России полагаются на интуицию]]> Руководители высшего звена часто действуют, опираясь на личное мнение, а не на объективные данные. Любопытные результаты опроса, проведенного компанией Experian и агентством Forrester Research, — в инфографике Finparty.

5.jpg

3.jpg

5.jpg

3.jpg

5.jpg

В опросе участвовали топ-менеджеры российских финансовых, телекоммуникационных компаний и розничных сетей с годовым оборотом от $50 млн.

Инфографика: Елена Кукина

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_13_opros_60_top_menedzherov_v_rossii_polag Tue, 13 Feb 2018 13:00:00 +0300
<![CDATA[#поддержисвоих! XI масштабная церемония «Банк года»]]> $('h1').html('#поддержисвоих!
XI масштабная церемония «Банк года»');

Впервые в истории церемония «Банк года» прошла в открытом формате, собрав в «ГлавClub Green Concert» более тысячи гостей. 9 февраля мы постарались «дать шума» — раскачать зал так, чтобы все запомнили этот вечер надолго. Уверены — получилось!

«Переезд» ежегодного мероприятия из камерных залов на одну из самых больших московских клубных площадок потребовал сплоченности всей команды. Поэтому один из хештегов вечеринки #поддержисвоих в полной мере относился не только к финансистам, но и к сотрудникам холдинга «Банки.ру».

Чтобы вечер удался, постарался каждый. PR-департамент с самурайским спокойствием рулил процессом, представители отделов, награждающие номинантов, зачитывали всем желающим и не желающим свои речи. Отец-основатель холдинга Филипп Ильин-Адаев подбадривал сотрудников и непрерывно шутил, а исполнительный директор Елена Ищеева, автор и продюсер церемонии, которая это затеяла, твердой рукой вела команду к успеху. И все как миленькие шли, еще раз повторяя по пути свои речи, проверяя в сотый раз списки гостей, наличие наград и еще миллион важных вещей.

На церемонии представителей холдинга легко было вычислить по белоснежным свитшотам с «говорящими» надписями. Например, главный редактор Finparty Юлия Решетова признавалась сразу за всю редакцию, что профессия ее сотрудников — ходить на вечеринки. Коммерческий департамент в лице Кирилла Майорова ненавязчиво интересовался у гостей: «Рекламу ннада?». Генеральный директор «Банки.ру» Динара Юнусова смело заявляла, что растит бизнес (и ведь правда растит!). А руководитель информационно-аналитического отдела Сабина Хасанова предупреждала всех и каждого: «Это не Базель, это Россия, детка». Свитшоты произвели неожиданный фурор, гости то и дело спрашивали, где их можно купить. Так что ставим галочку на будущее.

Формат вечера был открытым, билеты мог приобрести любой желающий, и нам стало любопытно, кто же пришел в «ГлавClub». Беглый опрос выявил, что компания получилась разношерстной, но все-таки околобанковской. Нам встретились внушительные группы поддержки из ВТБ, Почта Банка, «Хоум Кредита», Тинькофф Банка. В зале находились и сотрудники Росбанка, которые тут же предложили нам консультацию по своим продуктам. Да, банкиры даже на танцполе остаются банкирами. Росбанк, ты можешь своими гордиться!

Также мы познакомились с финансистами из Белоруссии. На вопрос, какие именно банки они представляют, гости ответили: «Да все сразу! Их всего двадцать шесть». Были на церемонии и девушки из российского офиса немецкого госбанка KfW, аналога нашего ВЭБа. «Как вы узнали о мероприятии?» — поинтересовались мы. «Да легко! Мы же постоянно сидим на вашем сайте, всю информацию читаем».

Пока гости собирались, располагаясь на белоснежных диванах с подушками имени генерального спонсора церемонии — компании Mastercard (спасибо ей, кстати, огромное!), на большом экране транслировались интервью, взятые журналистами Банки.ру в разные годы. Нам особенно запомнились еще окончательно не поседевший от банковских забот Олег Тиньков разлива 2009-го и основной владелец Московского Кредитного Банка Роман Авдеев, для которого это был первый опыт работы на камеру.

Одним из самых фотогеничных мест в зале стала площадка с «железными конями». Благодаря компании Super Marine, которая продает различную технику Yamaha, сбылась мечта многих девушек запечатлеть себя сидящей на навороченном мотоцикле.

Ну и, конечно, холдинг пришел поддержать его давний друг, человек и сыродел Олег Сирота. Жизнерадостно улыбаясь в бороду, он угощал гостей тремя видами сыра и клялся на следующий «Банк года» привезти настоящий русский пармезан. Сейчас он зреет в специальных помещениях и через год точно будет готов! 

Одним из развлечений вечера стало угадывание, кто же получит награду в главной номинации — станет «Банком года». Гости говорили свои версии сотрудницам Банки.ру, те заносили данные в планшеты и обещали крутой смартфон победителю.

Первым делом зал поприветствовали хозяева вечеринки. Елена Ищеева отметила, что впервые церемония стала не кулуарно-дворцовой, а вполне себе народной. «Да, формат новый, ботинки жмут, белый цвет полнит, прорвемся!», — добавил Филипп Ильин-Адаев. И все началось. 

По традиции наградили самого продуктивного и дружелюбного ведущего горячей линии Банки.ру из числа представителей кредитных организаций. По словам Ильина-Адаева, выступать в таком качестве — работа сложная, но почетная, так что эта премия — своеобразная порция молока за вредность. И… внушительную бутылку молока, стелу, диплом в номинации «Лицом к клиенту» унес со сцены руководитель бэк-офиса департамента клиентского обслуживания Тинькофф Банка Эдуард Темников. 

Награда в номинации «Рекламная кампания года» тоже ушла в Тинькофф Банк. Выделенный на создание своего видеоролика бюджет тиньковцы озвучить застеснялись. Но в шутку (или нет) признались руководителю телевизионного департамента Банки.ру Инне Луневой, что на эти деньги можно было купить одну яхту — как раз ту, что снималась в рекламе.

Награждая «Пресс-службу года» из «Русского Стандарта», заместитель главного редактора портала Банки.ру Семен Новопрудский оговорился и назвал ее «идеальной спецслужбой». Кажется, эта фраза станет внутриредакционным мемом. 

«Внимание, товарищи! Сейчас будет про красоту и деньги!», — объявила Юлия Решетова специальную номинацию «VIP-офис года», в которой победил... уже несуществующий банк. В общем, долго объяснять, читайте подробности на Банки.ру. Но если в двух словах, награду от имени объединенного ВТБ получил директор офиса «Гоголевский» Асламбек Начоев.

Премии вручали в 23 номинациях, и, чтобы зрители не заскучали, в программе были предусмотрены выступления танцоров и музыкантов. Разумеется, всех ждали также напитки и угощения. «С нами сегодня экс-лицо Россельхозбанка, человек, говорящий по-русски, по-английски, немного по-испански и прыгающий почти как Бубка», — так замечательный ведущий Алексей Чесноков еще раз обратил внимание присутствующих на скачущего у своего стенда Олега Сироту. Кстати, сыр для этого вечера тот свозил со всех рынков, получилось 40 килограммов. И гости с удовольствием все съели!

Почетная миссия вручить банковский Гран-при досталась Динаре Юнусовой. Как только она вышла на сцену, многие гости нажали кнопку «видео» на своих смартфонах, чтобы запечатлеть ключевой момент церемонии. Однако имя банка-победителя стало известно не сразу — интригу организаторы держали долго, обстановку нагнетали как могли, а паузы тянули в лучших традициях МХТ. Например, Чесноков несколько раз требовал то включить соответствующую музыку, то выключить — «мы просто хотим, чтоб у вас сели телефоны».

Затем просил всех зрителей сказать хором название банка — предполагаемого победителя. «Ы-ы-ыыыооооааа», — прокричала толпа. Тогда ведущий решил разделить гостей по гендерному признаку: сначала свою версию озвучивали девушки, а потом — парни. Яснее не стало. «Я тут провел социологическое исследование, — повернулся Чесноков к Юнусовой. — И понял, что ничего не понимаю в социологических исследованиях».

Когда руки со смарфонами начали затекать, момент настал.

«Друзья! — торжественно начала речь Динара Юнусова. — По закону жанра мы должны были вручить эту награду…» «Сегодня, но вручим завтра!» — встрял Чесноков, вызвав у зрителей приступ хохота. Но после очередной серии шуток победителя все же объявили — им оказался Альфа-Банк! Его благодарные представители поклялись со сцены удивлять клиентов и рынок, а также рассказали, что подписали контракт с Лионелем Месси. Знаменитый футболист будет лицом кредитной организации в 2018 году.

Настала очередь розыгрыша смартфона. Его унесла с собой сотрудница госбанка, очаровательная девушка — Мария Власова.

Ну а дальше был концерт группы «Город 312». Она начала выступление песней «Останусь пеплом на губах», ставшей в прошлом году пророческой для банковского сектора, а затем исполнила и другие свои хиты. На сладкое гостям подали зажигательных модных бородачей S-Brother-S, поставивших крутую точку в этом незабываемом вечере.

Полный список победителей можно посмотреть здесь.

А мы по традиции попросили гостей поделиться впечатлением от церемонии.

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Владимир Верхошинский,
член правления ВТБ

— Хочу поблагодарить организаторов мероприятия, которое оказалось очень динамичными и с большим вниманием к каждому участнику. Церемония холдинга «Банки.ру» — одна из самых авторитетных на рынке, неслучайно каждый год ее с удовольствием посещают бизнес-лидеры. На мой взгляд, номинации объективные, и нам очень приятно получить сразу три награды. Особенно важно, что наш банк выбрали не только профессионалы, но и самые главные наши арбитры — клиенты. Гордимся и будем работать для новых побед!

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Евгений Коган,
заместитель председателя правления банка «Уралсиб»

— Все прошло здорово и на высшем уровне. Формат вышел за пределы камерности — стал громким, ярким. И это ровно то, что нужно нашему сектору сейчас.

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png       

Константин Артюх,
заместитель председателя правления Росбанка

— Приятно здесь находиться и видеть много знакомых лиц из финансовой индустрии. Красивый антураж, смех и веселье. Росбанк рад присоединиться к большой команде единомышленников. Любая награда мотивирует на еще большие достижения, на то, чтобы идти дальше и работать усерднее.

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Эльман Мехтиев,
исполнительный вице-президент Ассоциации российских банков

— Прошлый год был тяжелым для банков, многие из которых не находят в себе силы признать, что им нужно либо уйти с рынка, либо кардинально перестроиться. И 2018-й будет непростым для тех, кто не нашел решения, позволяющего выбраться из коллапса. Но не будем о грустном. Сегодня у нас есть возможность увидеть, кто на рынке самый лучший. Банки.ру транслирует независимую точку зрения. И что очень важно, это мнение не только журналистского коллектива, но и потребителей.

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Ирина Григорьева,
первый заместитель председателя правления Локо-Банка

— Поражаюсь тому драйву, который создает портал Банки.ру, и тому, как он меняет рынок. Я еще помню грохот барабанов Петровского путевого дворца на прошлогодней церемонии, а сегодня нас накрыл русский рок. Вы умеете производить впечатление!

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Асланбек Начоев,
директор VIP-офиса «Гоголевский» банка ВТБ

— Я был удивлен, что в перечень номинаций попала категория private banking — большие деньги, как известно, любят тишину. Немного волновался — избегаю публичности, но такое внимание приятно. А премия — это обратная связь, которая ценна тем, что отражает реальное мнение нашей целевой аудитории.

67ed1f369e8db4d8663429b2763a4aa2.png

Юрий Грибанов,
генеральный директор агентства Frank RG

— Главное впечатление о сегодняшнем событии — как все масштабно организовано! Премия важна тем, что банкам необходим ориентир на лучших, и кто-то этих лучших должен выявлять. Поэтому та работа, которую делает портал Банки.ру, вызывает уважение. Я желаю одного: поддерживать регулярность, взятую 11 лет назад. Признание заслуг коллег по цеху держит кредитные организации в тонусе. Ведь победителем быть приятно, а догоняющим — обидно, но проигрыши определенно подстегивают. 

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_13_podderzhisvoih_xi_masshtabnaya_ceremoniya Tue, 13 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[Кадры: ВТБ, «Русский Стандарт», МКБ, Абсолют Банк, «Открытие», БКС]]> Стало известно об изменениях в правлениях ВТБ, Абсолют Банка, МКБ и «Русского Стандарта», финансовая группа «БКС» назначила главу создаваемого страховщика, НРД — управляющего директора, банк «Открытие» укрепил команду по торговле структурными продуктами.

Первым заместителем президента — председателя правления банка ВТБ назначен Андрей Пучков. Он будет курировать юридическое и административное направления, а также работу с непрофильным бизнесом и проблемными активами. Пучков пришел в ВТБ в 2002 году и прошел путь от заместителя начальника юридического управления до члена правления, с 2008-го занимал должность заместителя президента — председателя правления банка. В 1999—2002 годах был членом Московской городской коллегии адвокатов.

Членом правления ВТБ станет Наталия Германова после согласования ее кандидатуры регулятором. Она будет отвечать за маркетинг, рекламу и взаимодействие со СМИ в банковской группе. С 2008 года Германова трудилась в Сбербанке, в разное время занимая должности директора управления маркетинга и вице-президента, директора департамента маркетинга и коммуникаций, советника президента, председателя правления. До прихода в Сбербанк была директором по маркетингу российского подразделения SUN InBev.

Первым заместителем председателя правления Московского Кредитного Банка (МКБ) будет назначен Павел Шевчук, который станет курировать подразделения корпоративного и розничного бизнеса. Ранее этот пост занимал Дмитрий Еремин, покидающий организацию с 15 февраля. В течение последних пяти лет Шевчук работал на различных должностях в Сбербанке, в частности был управляющим Тверским отделением Московского банка. До этого он трудился в других организациях финансовой сферы.

Совет директоров Абсолют Банка рекомендовал назначить председателем правления Татьяну Ушкову. Андрей Дегтярев, руководивший организацией с 2013 года, займется проектами в области корпоративного бизнеса в группе НПФ «Благосостояние». Принятое решение связано с новой стратегией банка с фокусом на розницу, отмечается в его сообщении. Ушкова в течение последних четырех лет работала заместителем председателя правления Абсолют Банка и курировала розничное направление.

Банк «Русский Стандарт» покинул член правления Камаль Буши, отвечавший за развитие продуктов платежных систем American Express и Diners Club. Теперь весь кредитно-карточный бизнес объединен в рамках одного блока, возглавляемого Ростиславом Яныкиным, уточнили в организации «Коммерсанту». Буши вошел в правление и был назначен исполнительным директором банка в 2015 году, до этого работал главным исполнительным директором Бинбанка. Еще раньше занимал различные должности в «Русском Стандарте».

Финансовая группа «БКС» объявила о создании компании «БКС Страхование жизни» и о назначении ее руководителем Андрея Дроздова. Новый страховщик войдет в состав «БКС Капитала» — инвестиционно-страхового блока, возглавляемого Эдвардом Голосовым. Дроздов работает на банковском и страховом рынках более 17 лет. С 2010 года занимал различные должности в Сбербанке, с 2013-го был управляющим директором — руководителем дирекции онлайн-продаж продуктов в блоке «Управление благосостоянием».

Михаил Федоряк возглавил подразделение структурных продуктов «Открытие Брокера» и будет отвечать за данное направление как в самой компании, так и других структурах, входящих в группу банка «Открытие». С 2015 года Федоряк работал в отделе управления активами и инвестиционного консультирования ВТБ 24, в 2010—2015 годах был управляющим директором УК «Велес Менеджмент», курировал подразделения доверительного управления и структурных продуктов для розничных и институциональных клиентов.

К команде департамента инвестиционного бизнеса банка «Открытие» присоединился Андрей Горбачев, занявший должность директора по структурным продуктам. До нынешнего назначения он руководил департаментом структурных продуктов БКС. Ранее Горбачев отвечал за продажи данных финансовых инструментов институциональным и частным инвесторам в Sberbank CIB, а начинал карьеру сейлз-трейдером в компании «Тройка Диалог», где занимался торговыми операциями для крупнейших клиентов.

Должность управляющего директора по информационным активам Национального расчетного депозитария (НРД) занял вице-президент организации Александр Диаковский. Он начинал карьеру на финансовом рынке в 2000 году в ассоциации «НАУФОР», позднее был вице-президентом фондовой биржи «РТС», руководил управлением общественных связей Федеральной службы по финансовым рынкам. В НРД пришел в 2014 году и до нынешнего назначения работал вице-президентом, директором по информации и маркетингу.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_12_kadri_vtb_russkiy_standart_mkb_abs Mon, 12 Feb 2018 13:50:00 +0300
<![CDATA[Представители ВЭБа: Даниил Новицкий, Санкт-Петербург]]> В прошлом году Внешэкономбанк запустил масштабный проект по формированию сети своих представителей по всей России. Мы начинаем знакомить читателей с региональными менеджерами, которые прошли отбор, доказав, что именно они способны принести максимальную пользу как ВЭБу, так и своему краю.

кто.png 
Даниил Новицкий

регион.png 
Санкт-Петербург

место-работы.png
консалтинговая компания «Профессиональные комплексные решения»

сильные-стороны.png
эффективные коммуникации

самая-амбициозная-цель.png
развитие экономики России

мотивиции.png
проекты, которые мы делаем, коллеги по работе, семья

coffee-breack-512.jpg

— Почему вы решили стать региональным менеджером ВЭБа? 

— Это логичное продолжение моей работы. Я 12 лет занимаюсь инвестиционным проектированием, развитием инвестпроектов, поэтому для меня сотрудничество с банком — еще один инструмент поддержки этой деятельности. И существенный инструмент, востребованный в России. Это очень здорово! 

— Вы занимаете должность генерального директора консалтинговой компании, у вас уже есть пул клиентов, которым вы помогаете строить и продвигать бизнес. Инвестиционный портфель для ВЭБа будет формироваться из этих компаний или вы будете наполнять его иным способом?

— Да, в первую очередь из них. Это солидные компании — интересные, яркие. Например, «Балтийский завод», предприятия группы компаний «Ростех». В целом Петербург наполнен такого рода проектами: инновационными и прогрессивными. Я надеюсь, что статус регионального менеджера позволит мне выстроить эффективную коммуникацию в деловой среде и поможет повысить инвестиционную привлекательность города.

— Какая сейчас, на ваш взгляд, экономическая ситуация в Санкт-Петербурге?

— Если рассматривать ситуацию в промышленном секторе, то в 2017 году можно увидеть рост по сравнению с предыдущим годом. Но, безусловно, еще многое предстоит сделать. Повышать инвестиционную привлекательность необходимо с учетом естественных конкурентоспособных преимуществ региона.  

— Чем область исторически сильна? В каких сферах она может дать фору другим регионам России? На что стоит делать упор в ее развитии? 

— Ленобласть прежде всего сильна своей транспортно-логистической составляющей: морскими портами, выходом в Балтийское море. Связанные с этим проекты имеют особое значение. Если же говорить о Санкт-Петербурге, то здесь до недавнего времени стремительно развивался автомобильный кластер. 

Сейчас администрация города делает большую ставку на два направления: фармацевтическую отрасль (здесь уже многого удалось добиться) и сферу легкой промышленности. В последнем заявлении правительства Санкт-Петербурга делался акцент на то, что город должен превратиться в столицу моды. Так что очень скоро в нем должно появиться много профильных предприятий. Движение в эту сторону уже началось.

— Вы единственный представитель ВЭБа в своем регионе?

— Нет, нас четверо: два региональных менеджера в Санкт-Петербурге и два в Ленинградской области. По условиям отбора в каждом регионе (Петербург и область считаются отдельными субъектами) представителями банка могут стать три человека. Кстати, уже стартовала новая волна отбора кандидатов, которая продлится до 21 февраля. Все желающие могут подать свои заявки на платформе Leader-ID.

— Каким образом будет строиться взаимодействие между вами и банком?

— Существует онлайн-платформа, функционирующая на базе сайта ВЭБа, с помощью которой мы все взаимодействуем. Банк предоставляет доступ к своим программам развития, поддерживает командную работу всех региональных менеджеров, мы плотно вовлечены в общий коммуникационный процесс.

— Проекты будут аккумулироваться там же? 

— Да, они все будут видны в онлайн-платформе. Это прозрачный и четкий инструмент, который позволяет подавать заявку на финансирование через Интернет, а также проводить экспресс-оценку и экспертизу проектов. 

— Насколько быстрая предполагается отдача от вашей работы?

— ВЭБ ожидает от нас довольно динамичных действий. Поэтому мы исходим из того, что отдача нужна уже сегодня. Как она будет измеряться? Банк ведет рейтинг региональных менеджеров, отражающий общее количество поданных проектов и то, какой прогресс достигнут в работе по каждому из них.

— Администрация Санкт-Петербурга будет сильно вовлечена в процесс?

— Да. Мы уже провели переговоры с целым рядом ее представителей, планируются еще несколько встреч. В большей или меньшей степени правительство города вовлечено в проекты как административно-регуляторный орган. А часто еще и выступает как институт развития и поддержки — через налоговые льготы, особые экономические зоны, индустриальные парки, через присвоение проекту статуса стратегического.

— Назовите регионы, на которые хотелось бы равняться, у которых уже получилось совершить экономический или технологический прорыв. 

— Я могу так сказать: есть хорошие успехи у Калужской области, есть определенные достижения у Республики Татарстан. Мы знаем, что Воронежская область тоже очень оживленно развивается. Но я считаю, что равняться нужно только на себя: стараться, чтобы каждый новый день в Петербурге был лучше предыдущего. 

— Как родные восприняли вашу новую «нагрузку»?  

— Положительно, конечно. Это высокий статус.

— Чем занимаетесь в свободное от работы время?

— Вы знаете, столько работы, что свободного времени очень мало остается. А то, которое остается, я очень бережно и рачительно трачу на семью, на воспитание детей. 

— Назовите места в Ленинградской области, которые просто необходимо посетить туристам.

— Их можно долго перечислять. В Шлиссельбург обязательно нужно съездить, в Гатчину, в Старую Ладогу, Копорье — непременно побывайте в местной крепости. Выборг, конечно же, там удивительный замок с потрясающей атмосферой Средневековья, красивейший парк Монрепо. Еще советую поехать в Тихвин, посмотреть Саблинские пещеры и водопады.

— Какими личностными качествами должен обладать региональный менеджер ВЭБа?

— Он должен быть в состоянии отбирать и пилотировать несколько проектов. Это большая, интенсивная и очень интересная работа. Такой человек должен обладать лидерскими качествами, высокой энергией, навыками хорошего переговорщика. Но самое важное — у регионального менеджера должно быть сильное желание помогать тем, кто в состоянии реализовывать сегодня крупные проекты и вкладывать в них собственные деньги и силы. И через это развивать свой регион и страну.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_12_predstaviteli_veba_daniil_novickiy_san Mon, 12 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[День рождения Алексея Гомина, председателя совета директоров УК «Ронин Траст»]]> http://so-l.ru/news/y/2018_02_11_den_rozhdeniya_alekseya_gomina_predsedate Sun, 11 Feb 2018 00:00:00 +0300 <![CDATA[Цена слова: как выбрать личного финансового консультанта]]> Перешагнув определенный порог благосостояния, многие люди начинают искать специалиста, который поможет им эффективнее распорядиться свободными деньгами. Как сделать этот выбор и не пожалеть о последствиях, рассказывает финансовый эксперт Наталья Смирнова.

Кто такой финансовый консультант?

Все мы задаемся вопросами: «Как обеспечить достойное образование детям?» и «Можно ли увеличить свою будущую пенсию?» В идеале, чтобы на них ответить, вам придется изучить банковское, страховое, пенсионное, налоговое законодательство, основы финансовой математики и статистики и многое другое. Такую роскошь могут позволить себе немногие. Чаще люди выбирают типовые решения: покупают валюту, берут кредит в ближайшем банке, страхуются в компании, которая первой предложила свои услуги. Или же привлекают специалиста, который даст ценные советы. Какие здесь возможны нюансы?

точка2.pngФинансовый советник, он же консультант, может быть зависимым и независимым. Первый работает по найму в финансовой компании и будет рекомендовать только инструменты из ее продуктовой линейки. Зато для клиента его услуги бесплатны. Независимый консультант работает на себя и вправе давать любые советы, получая за это вознаграждение — фиксированную сумму либо процент от сопровождаемого капитала. Но если у него имеются агентские договоры с одной-двумя компаниями на продажу их продуктов, то ситуация меняется. Де-факто он тоже утрачивает свою независимость. А если он берет деньги за рекомендацию инструмента, который и так принесет ему комиссию, то его посредничество и вовсе теряет для вас смысл. Проще тогда идти к зависимым советникам в финансовых компаниях с широкой продуктовой линейкой и ничего не платить дополнительно.

точка2.pngКонсультант может фокусироваться, например, только на фондовом рынке, страховании, пенсионном обеспечении. Слишком узкая специализация — это ваша потенциально упущенная выгода от неиспользования всего спектра возможностей. Но, с другой стороны, не исключено, что человек, разбирающийся вроде бы во всех областях — от акций до вина и предметов искусства, — на самом деле и там, и там имеет поверхностные знания.

точка2.pngЗадача классического инвестиционного консультанта — помочь вам разместить капитал с выбранным соотношением риска и доходности. Задача специалиста более широкого профиля — комплексное сопровождение клиента. Например, вы хотите вложить 1 млн рублей на один-два года с целевой доходностью 20% и готовы нести средние риски. В первом случае эксперт просто подберет для вас подходящее сочетание акций и облигаций. Во втором он сначала уточнит ваши цели, состояние дел, проведет стресс-тесты. И если выяснит, что 1 млн рублей — это все накопления, что у вас ипотека и вам предстоит дорогостоящая операция, то предложит действовать осторожнее. Более-менее крупную сумму положить на депозит, оформить хотя бы базовые страховки, оставить средства на лечение, а затем воспользоваться налоговым вычетом. И лишь часть капитала направить на ценные бумаги.

Как выбрать специалиста?

Формальных законодательных требований к финансовым консультантам пока нет: соответствующий закон вступит в силу лишь в конце этого года. Но здравый смысл подсказывает, что при выборе можно руководствоваться следующей логикой.

точка2.pngУ консультанта должно быть базовое экономическое образование. Иначе как он поймет взаимосвязь между процентной ставкой, инфляцией и доходностью облигаций? Сможет ли проанализировать отчетность эмитента? Рассчитает ли ожидаемые риск и доходность инвестиционного портфеля? Вряд ли. А вот участие специалиста в проектах и программах госорганов или профсообществ — не более чем дополнительный плюс. Как и наличие публикаций, комментариев в ведущих СМИ.

точка2.pngСертификат аналитика CFA и аттестат специалиста финансового рынка — тоже возможны, но не обязательны. Зато необходим хотя бы пятилетний опыт работы по профилю, а лучше — с 2007—2008 годов, чтобы человек успел проявить себя в кризис. Важно, чтобы этот опыт относился к той сфере, в которой эксперт консультирует. Ведь карьера кредитного менеджера никого не научит разбираться в фондовом рынке. В анамнезе должна быть работа в брокерских компаниях или в подразделении банка с широкой инвестиционной линейкой.

точка2.pngПортрет типичного клиента — совпадает ли он с вашим? Если человек работает с инвесторами, которые приходят к нему с 1—2 млн рублей, а у вас $3 млн, да еще и в иностранной юрисдикции, то, очевидно, у него недостаточный для вашего случая опыт.

точка2.pngДоходность портфелей не должна служить критерием выбора, так как составляются они индивидуально. Одному клиенту 60 лет, он живет на доходы от инвестиций. Другому 30, он инвестировал лишь 20% капитала, а остальное хранит в депозитах. Нельзя напрямую сравнивать отдачу от их вложений. Скорее стоит спрашивать у консультанта про его самые неудачные и удачные советы. И узнавать, как он дальше действовал, когда рекомендации себя не оправдывали. Консультант не может гарантировать ту или иную доходность, но если он рекомендовал решение, которое не подходило под ситуацию клиента, то последний имеет право вернуть стоимость услуг. И это должно быть прописано в договоре.

точка2.pngЕще один показатель компетентности — тот перечень вопросов, которые задаст специалист. Будет ли это поверхностное «на какой доход вы рассчитываете?» или глубинное интервью о ваших целях, планах, состоянии дел. Когда же консультант даст рекомендации, непременно уточните, почему он советует именно эти инструменты, а не другие. Пусть пояснит свою логику и сообщит, заработает ли на продаже предложенных вам продуктов. Так вам проще будет понять, объективный это совет или же желание получить комиссию. 

точка2.pngВажно, инвестирует ли консультант сам в те инструменты, на которых специализируется. Согласитесь, странно выглядит, если кто-то дает рекомендации по золоту, а все личные сбережения вкладывает, к примеру, в арендные квартиры.

Сколько это стоит?

Если специалист работает за комиссию от продаж, то его советы будут бесплатными — так происходит во всех финансовых компаниях. А если это консультант независимый и он взимает плату с клиента, то ее размер зависит от конкретных услуг. Стоимость разовой консультации в среднем составляет от 5000 до 15 000 рублей. Составление инвестиционного портфеля может обойтись в 10 000—50 000 рублей. Иногда комиссия удерживается в виде процента: 0,5—2% от капитала плюс 10—30% от прибыли, хотя для консервативных портфелей последняя цифра может быть и ниже. Чем больше размер портфеля, тем меньше в процентном выражении стоимость консультационного сопровождения.

Соответственно, совет: посчитайте, целесообразно ли вам обращаться к независимому финансовому советнику. Допустим, он берет за свои услуги 10 000 рублей и еще 1% от капитала под сопровождением. Если вы придете с суммой 100 000 рублей, то только за составление портфеля отдадите 10% и еще 1% — за год обслуживания. Итого 11%. Понятно, что консультации специалиста должны приносить доход больше, чем дает простое размещение депозита в банке — а сейчас это около 7%. Поэтому следует ориентироваться на чистую доходность выше 18% годовых (11% плюс 7%).  А это от 22% до вычета НДФЛ.

Столько может обеспечить, да и то при благоприятном раскладе, только агрессивная инвестиционная стратегия с повышенными рисками. Если же вы не хотите рисковать и предпочитаете консервативные вложения, то независимый специалист окажется для вас слишком дорог. Подумайте об обращении к консультантам в финансовой компании или банка с широкой продуктовой линейкой. В данном случае это будет эффективнее.

И последнее: где приобрести необходимые навыки, чтобы самому стать независимым экспертом по финансам? Начать можно с обучения в Школе финансового советника, но только если полученные знания вы непременно будете применять на практике, причем на постоянной основе. Ведь работа финконсультантом — это образ жизни.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_09_cena_slova_kak_vibrat_lichnogo_finansov Fri, 09 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[Банки.ру приглашает на 11-ю церемонию «Банк года»]]> 9 февраля 2018 года холдинг «Банки.ру» проведет 11-ю церемонию «Банк года» — в открытом формате. Поддержите банк, страховую или инвестиционную компанию, сотрудником или клиентом которых вы являетесь!

О премии

«Банк года» © — ежегодная профессиональная премия, учрежденная порталом Банки.ру в 2007 году. Победители номинациях «Народный рейтинг», «Народный рейтинг страховых компаний», «Народный рейтинг сотовых операторов», «Народный рейтинг Беларуси», «Человек года» определяются по результатам голосования пользователей портала, остальные — решением экспертного совета Банки.ру.

В 2018 году первый раз будут награждены победители в новых номинациях: «Инвестиционная компания года», «IT-проект года» и «PR-кампания года». Посетить церемонию впервые могут не только представители профессионального сообщества, но и клиенты финансовых организаций и читатели портала. Не пропустите!

В программе вечера:  

точка2.pngнаграждение лауреатов;
точка2.pngконцерт группы «Город 312», DJ-set;
точка2.pngнеформальное общение с участниками церемонии и сотрудниками холдинга «Банки.ру».

Среди гостей пройдет розыгрыш смартфона последнего поколения. Угадайте победителя в номинации «Банк года» до объявления со сцены и получите гаджет года!

Дата и время: 9 февраля 2018 года, начало в 19:00.
Место и адрес: ГлавClub Green Concert (Москва, ул. Орджоникидзе, 11).

Стоимость билета в танцевальный партер составляет 1 300 рублей.

фыс.png

Мероприятие проходит при информационной поддержке Finparty.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_09_banki_ru_priglashaet_na_11_yu_ceremoniyu_b Fri, 09 Feb 2018 00:00:00 +0300
<![CDATA[В чем плюсы частой смены работы: мнение специалиста]]> Если раньше HR-рекрутерам рекомендовано было выбрасывать в корзину резюме соискателя, который проработал на предыдущем месте менее двух лет, то сейчас пора забыть об этом принципе. Генеральный директор CAF Group Наталья Ионова рассказывает почему.

На смену трудоголикам из поколения X в офисы приходят нетерпеливые миллениалы. Они умны, амбициозны и легко меняют компании, чтобы получить повышение в должности или влиться в новый технологический проект. Они не ждут карьерного роста годами, стремясь добиться успеха в кратчайшие сроки.

Желание представителей поколения Y взлететь по карьерной лестнице, не тратя на это десятилетия, как наши родители, можно объяснить тремя факторами.

точка2.pngМиллениалы попали в ловушку сравнения. Даже если вы не смотрите телевизор и не слышите ежедневно новости вроде «Билл Гейтс за одну минуту зарабатывает $6659», ваши друзья в соцсетях бесконечно обновляют свои статусы с должностями, делятся геолокацией из разных стран, показывают купленные автомобили и квартиры. И хотя все это может отражать всего лишь 1% их реальной жизни, впечатление такие посты производят сильное. Гонка социальных вооружений подчас вызывает глубокое чувство неудовлетворенности собственным положением, поэтому люди начинают совершать молниеносные движения на пути к достижениям.

точка2.pngРекрутинг тоже перекочевал в социальные сети, как и информация об амбициозных проектах и должностях. Договориться о встрече с новым работодателем стало так же просто, как и скачать бланк об увольнении и подписать его в электронном виде. 

точка2.pngНаконец, годы непрерывного экономического роста сделали новое поколение менее финансово тревожным и более гибким, чем были наши родители. Неудивительно, что интеллектуальная задача или карьерный вызов теперь имеют даже большее значение, чем материальные стимулы.

Миллениалов уже окрестили «эгоистичным поколением», которое ставит свои интересы превыше чьих бы то ни было, в том числе работодателей. И благодаря этому пользуется определенными преимуществами.

Во-первых, легкая смена работы позволяет сохранять баланс между карьерой и отдыхом. Если чувствуете, что начальник требует включенности в процесс 24 часа в сутки и не идет на уступки, то вполне можно отправиться на поиски другого работодателя, позволяющего тратить больше времени на себя. Во-вторых, переход на новое рабочее место может помочь в получении ярких впечатлений. Один из недавних опросов показывает, что 77% представителей поколения миллениалов считают переезд в другой город или за границу «позитивным и захватывающим моментом в карьере». В-третьих, появляется возможность подобрать подходящую корпоративную культуру. Нет необходимости ограничивать себя и ходить в джинсах только по пятницам. Кроме того, новая работа — это всегда выход из рутины и монотонности. 

Но есть ли преимущества в частой смене кадров для самих работодателей? Плюсы действительно имеются.

020.png

Закрытие рядовых позиций

Этот фактор работает при найме молодых специалистов без опыта на должности, не требующие длительного обучения (курьеров, ассистентов, секретарей, помощников, сотрудников кол-центров). Неслучайно чемпионами по текучести кадров являются торговые сети — за год там меняется до 80% персонала. Работники довольно быстро начинают мечтать о повышении в зарплате и в статусе, тогда как работодателю невыгодно делать надбавку, не меняя функционал. А подходящей вакансии у него может просто не найтись.

Не стоит также забывать, что, например, у кассира или младшего секретаря энтузиазм обычно угасает за полгода интенсивной работы. В этой ситуации добровольное увольнение обоюдно выгодно: человек двигается дальше, на поиски большей зарплаты и интересных задач, а работодатель нанимает нового специалиста на тот же минимальный оклад. Интересно, что, согласно аналитическим выкладкам, компании могут платить сотрудникам зарплату на 70% ниже рыночного уровня и даже меньше, иметь из-за этого текучесть кадров свыше 35% в год, но все равно выигрывать в финансовом плане.

2.png

Предотвращение застоя

Считается, что ситуация, при которой сотрудники уходят из компании только на пенсию или в декрет, так же негативна, как и слишком частая смена команды. Наблюдается так называемый эффект стоячей воды, тормозящий развитие бизнеса. По нашей оценке, работодателю стоит задуматься, если за год у него увольняется не более 10% персонала. Это может быть показателем того, что людям переплачивают, предъявляют к ним недостаточно требований или что в команде отсутствуют «звезды», интересные рынку труда.

3.png

 Избавление от балласта

В HR-сфере существует понятие «период эффективности сотрудника». Например, у PR-менеджера он составляет около четырех лет. Далее специалисты перегорают, устают, их ресурсы оказываются исчерпанными. Если после завершения этого периода сотрудник не выходит на новый уровень, он становится балластом для компании.

4.png

 Борьба с шаблонным мышлением

Если люди долго работают вместе, они привыкают к одной линии поведения, стараются не спорить с лидерами коллектива, не выходить из зоны комфорта. Либо еще хуже — негативно смотрят на ситуацию, все критикуют, а иногда и совместно бунтуют. Такое положение вещей губительно для бизнеса и требует притока новых кадров, которые способны разорвать шаблоны, дать компании идеи и энергию для достижений и борьбы со слабыми местами. 

5.png

Приток новых клиентов

Еще один положительный момент заключается в том, что новые люди могут приводить с собой заказчиков и партнеров. Конечно, в идеале клиенты должны оставаться в старой компании. Но иногда симпатия к своему менеджеру столь высока, что они уходят вслед за ним: срабатывает человеческий фактор. 

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_08_v_chem_plyusi_chastoy_smeni_raboti_mnenie Thu, 08 Feb 2018 13:00:00 +0300
<![CDATA[Как получить два миллиона рублей, работая в Совкомбанке]]> В департаменте корпоративных ценностей Совкомбанка не устают генерировать креативные идеи проектов и мероприятий, объединяющих работников всех уровней. О двух из них мы поговорили с HR-директором банка Анной Сикоевой.

— Вот уже семь лет подряд вы устраиваете корпоративный мегаконкурс под названием «Лига достижений». Расскажите об этом соревновании.

— Оно соединяет все: креатив, тимбилдинг, бизнес-процессы и даже формирование кадрового резерва. Любой сотрудник может взять идею, направленную на увеличение продаж, оптимизацию текущих процессов, улучшение обслуживания клиентов или чего-то еще, собрать команду и попытаться воплотить задумку в жизнь.

Мы убеждены, что «Лига достижений» помогает развить лидерские качества. В каждой команде есть капитан, а у него заместитель. Им среди прочего необходимо формировать расписание, распределять между всеми участки проектной работы. Летом у нас даже был тренинг о том, как вести проект, какие планировать встречи, как делить задачу на части и закреплять ответственность за членами команды.

Кроме того, «Лига» — это возможность проявить себя и попасть в кадровый резерв. На моей памяти были истории, когда человек получал предложение о переводе на более высокую должность в режиме «здесь и сейчас» практически сразу после результатов конкурса.

Соревнования, в которых у команд есть общая цель, объединяют сильнее, чем просто корпоративные тусовки в караоке. В рамках «Лиги достижений» сотрудники, проявляя фантазию, делают что-то полезное для банка. Успешные проекты масштабируются на все наши подразделения, и банк зарабатывает благодаря этому большие деньги.

Назовите три самых удачных проекта, которые вышли из «Лиги».

— Несколько лет назад придумали один из наших продуктов — «Кредитный доктор». Это программа исправления кредитной истории всего за три шага. Все знают, что если в платежах бывали просрочки, то получить последующие кредиты очень сложно. В рамках нашей программы мы даем заемщику небольшую сумму. Далее, если вы выполняете все обязательства и платите в срок, увеличиваем ее. Если и в этот раз все хорошо — полностью восстанавливаем кредитную историю, и вы становитесь полноценным клиентом банка. Хороший продукт, правда?

Другой проект очень помог одному из подразделений нашего HR-департамента — учебному центру. На основе внутреннего программного обеспечения команда IT сделала тестовые среды для стажеров. По сути, это своеобразные тренажеры — прежде чем перейти на передовую, новички на них тренируются, не боясь допускать ошибок.

В прошлом году большая часть идей «Лиги» была связана с флагманским продуктом банка — картой рассрочки «Халва». Причем не только в части продаж карт клиентам. Победившая команда смогла подключить к нашему проекту наибольшее количество несетевых партнеров из маленьких населенных пунктов, где нет таких гигантов, как «Пятерочка» и «М.Видео». Кроме того, участники команды придумали размещать прямо на территории партнеров стойку «Халва», где покупатели могут оформить карту, не обращаясь в банк. Мы масштабировали проект на всю компанию, а авторы и воплотители идеи выиграли суперприз «Лиги» — два миллиона рублей.

— Получают ли команды бюджеты на реализацию своих идей?

— Небольшие бюджеты, 20 тысяч рублей в среднем, согласовываются автоматически. Если у команды не получилось — ничего страшного. Получилось, но не хватило, тогда дадим еще. Мы готовы спонсировать любые идеи, но в каждом случае все обсуждается и согласовывается индивидуально вместе с финансовым департаментом. В этом году, например, на улицах некоторых городов появится брендированый автобус «Халваbus». Он будет прибывать в населенные пункты, где нет Совкомбанка, и жители смогут оформить карту, не обращаясь в наше отделение. Бюджет для этого проекта потребовался приличный, но на такие риски банк готов идти.

Сколько времени занимает путь от идеи до ее воплощения?

— Год. Команды регистрируются в январе. С марта по июнь проходят отборочные региональные сессии, а в сентябре — финал в Турции. На него попадают 20 лучших команд. Приезжают капитаны, чьи команды были близки к тому, чтобы войти в финал, руководство дирекций, отличившиеся сотрудники. Мы любим приглашать на такие мероприятия ребят, которые только к нам присоединились. Для них это отличная возможность погрузиться в корпоративную жизнь банка, понять его ценности, познакомиться и пообщаться с коллегами из других городов. В прошлом году собралось 420 человек.

«Лигу» мы называем второй работой. Она отнимает много времени. Над проектом сотрудники зачастую трудятся вечером или в выходные. А во время подготовки к региональной сессии или финалу у них практически круглосуточно идут репетиции.

— А что они репетируют?

— Свои выступления. Команды должны подготовить «визитку» — приветствие из двух частей. Первая часть — увеселительная, как правило, какой-нибудь танец или переделанная музыкальная композиция. У нас таким образом накопилось под сотню песен о Совкомбанке. Кроме того, все делают костюмы. Например, в прошлом году одна команда нарядилась в стиле «Охотников за привидениями» — было очень смешно.

Вторая часть «визитки» — короткое видео о проекте. За три минуты командам нужно показать, чего они добились, как проходил процесс, что уже сделали, а что только планируют. Затем обычно наступает время ответов на вопросы членов жюри. На отборочных сессиях в этом качестве выступают руководители департаментов или региональные директора. В финале — уже топ-менеджеры, среди которых предправления банка и его заместитель. А еще руководители дирекций всегда снимают видео в поддержку команд, а мы потом показываем его на финале. Руководители веселятся как могут — эти их ролики можно сравнить с КВН. Только лучше.

На «Лиге достижений» кроме Гран-при вручаются и награды проектам, которые наиболее соответствуют нашим пяти ценностям: «надежные перспективы», «сервис на знаниях», «энергия созидания», «радость общения», «здравый смысл». Одна команда может взять сразу несколько призов.

Каждый раз после финала мы думаем: наверное, это все. Идей больше не будет, все уже придумано и реализовано. Но возникают новые проекты и продукты, приходят новые коллеги, появляются новые процессы. В этом году «Лига» пройдет уже в восьмой раз.

— То есть кризиса идей нет?

— Во-первых, мультипродуктовый банк — благодатная почва для креатива. Во-вторых, на нашем корпоративном портале есть отдельный раздел, посвященный «Лиге». Если вы новичок и не знаете, за что взяться, можно посмотреть, какие идеи уже отработаны на конкурсе, и, возможно, они вдохновят на новые.

— Недавно корпоративный портал Совкомбанка модернизировали. Что изменилось?

— Практически все — и дизайн, и функционал. Войти на сайт можно с любого компьютера и планшета, но, как показывает статистика, чаще сотрудники заходят с мобильных устройств. У каждого работника есть «Личный кабинет», где содержится информация о нем — день рождения, ссылки на его паблики в соцсетях, вход в интернет-банк и многое другое.

На портале есть лента внутренних новостей банка, которую формирует мой департамент. В календаре мероприятий указаны все внутрибанковские ивенты. Для продажников предусмотрен универсальный калькулятор (между прочим, разработка «Лиги достижений»). С его помощью можно подсчитать, сколько ты заработал за сегодня. Это очень мотивирует. Отдельный раздел посвящен карте «Халва» и всему, что с ней связано.

В общем, на сайте много чего есть — от конкурсов и видеоинтервью с сотрудниками до опросов, подкастов и развлечений. За каждую активность на портале начисляются «баллы в карму», которые потом конвертируются в рубли. «Карму» можно потратить в нашем интернет-магазине.

Какими разделами сайта вы особенно гордитесь?

— Наше достижение — огромный блок «Обучение». Там есть все для того, чтобы сотрудники совершенствовались самостоятельно или в группе: курсы, тесты, тренажеры, нужные материалы. В нашем учебном центре работают 80 человек, в основном тренеры и методологи. Первые обучают навыкам, вторые — продуктам, технологиям, программам и всему с ними связанному. В расписании центра указаны все тренинги и вебинары со ссылками на подключение. Есть занятия для новичков и отдельное обучение для наставников. Последнее направление очень развито в Совкомбанке. Если вы прошли курс на наставника и сдали аттестацию старшему тренеру, то за вами закрепляют стажера. И если за отчетный период в три месяца ваш тандем успешен — вы получаете дополнительный денежный бонус. И еще один миллион рублей от Совкомбанка в случае, если вас признают наставником года!

Все занятия, как правило, начинаются в восемь утра и идут час. Для тех, кто не успел вовремя присоединиться, есть раздел, где выложены записи вебинаров и видеоуроков. Прослушать их можно в любое свободное время.

Кроме обычных форумов на портале мы еще приветствуем и анонимные форматы — такие условные «книги жалоб». В отдельном чате можно, не называя себя, выразить недовольство, задать вопросы, написать пожелания, которые по разным причинам не хватает смелости выразить открыто. Руководители всегда отвечают. Например, пару месяцев у нас не работал 12-й этаж, на котором находилось кафе для сотрудников. Мы затеяли там ремонт, и площадку для приема пищи пришлось закрыть. Честно говоря, мы не рассчитали время и все затянулось. Ребята начали возмущаться и писать: «Где нам есть?», «Верните все обратно»! И мы решили: да, не дело это. Моментально освободили учебный класс, арендовав для него временное помещение. На его месте обустроили столовую, оборудовали чайниками, микроволновками, кулерами, кофейными аппаратами, холодильниками, поставили столы и стулья. Пока заканчивали ремонт, сотрудники питались там. А в конце января на 12-м этаже открыли новое кафе Dellos Corporate Food с весьма разнообразным меню.

— Вижу еще раздел «Чемпионат глупости». Он о чем?

— Занятный проект, который курирует специально созданное управление операционного счастья. Допустим, мы находим какую-то глупость в банковских процессах. Молчать об этом не можем, ведь одна из наших ценностей — здравый смысл. Поэтому мы срочно сообщаем о проблеме в этом разделе и дружно придумываем, как ее устранить. Участвовать в обсуждении, комментировать могут все. Можно даже голосовать за самую феерическую глупость и самое эффективное ее решение. Если ваша «глупость» во всех смыслах стала лучшей, следуют призы — от айфонов до «баллов в карму».

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_08_kak_poluchit_dva_milliona_rubley_rabota Thu, 08 Feb 2018 09:00:00 +0300
<![CDATA[День рождения Виктора Жидкова, председателя правления инвестиционного банка «Веста»]]>



]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_08_den_rozhdeniya_viktora_zhidkova_predsedat Thu, 08 Feb 2018 00:00:00 +0300
<![CDATA[День рождения Германа Грефа, президента — председателя правления Сбербанка]]>

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_08_den_rozhdeniya_germana_grefa_prezidenta Thu, 08 Feb 2018 00:00:00 +0300
<![CDATA[Made in China: успешные китайские аналоги мировых IT-компаний]]> Считается, что когда в западном мире изобретают что-то новое, в Китае тут же появляется точно такое же, только дешевле и хуже качеством. Как бы то ни было, но собратья глобальных IT-гигантов чувствуют себя в Поднебесной очень неплохо.

8e1215c4eca1452cc8f8cbaa057c5209.png

Tencent
точка2.pngПрообраз: Facebook

Tencent владеет третьей в мире по количеству пользователей социальной сетью Qzone, но главный актив компании — мессенджер WeChat. Если верить отзывам людей, знакомых с этим приложением и похожими продуктами западных компаний, «уехать из Китая и оставить WeChat — все равно что совершить путешествие в прошлое». Помимо простого обмена сообщениями в этом мессенджере доступно множество других услуг: мобильные платежи, вызов такси, телефонные звонки, чтение новостей, поиск информации в Интернете, игры. Во многих китайских компаниях WeChat заменил электронную почту и телефон. Неслучайно его называют «приложением для всего», а число его активных пользователей в месяц достигло 1 млрд человек. При этом Qzone и WeChat пользуются тем преимуществом, что в Китае запрещены Facebook и Twitter, а значит, у них мало конкурентов.

В 2014 году Tencent приценивалась к WhatsApp, но не смогла вовремя заключить сделку, поскольку гендиректор китайского технологического гиганта Пони Ма на время выбыл из строя из-за операции на спине. В итоге буквально из-под носа этот актив увел Facebook. Тем не менее в 2017 году Tencent стала первой азиатской IT-корпорацией, чья рыночная капитализация превысила $500 млрд. Впереди только такие звезды, как Apple, Google, Microsoft и Amazon.

8e1215c4eca1452cc8f8cbaa057c5209.png

Baidu
точка2.pngПрообраз: Google

В 2010 году из-за проблем с местными властями Google пришлось уйти из Китая. Освободившееся место тут же заняла Baidu. Алгоритмы, используемые ее поисковиком, считаются наиболее оптимальными для китайского языка. Baidu лучше учитывает многозначность слов и обращает больше внимания на контекст. В Китае компания может похвастаться примерно 80% рынка интернет-поиска. И хотя в отличие от своего западного конкурента она пока не претендует на завоевание мирового господства, рамки обычного поискового сервиса уже давно перешагнула, предлагая пользователям разнообразные дополнения: энциклопедию, музыкальную библиотеку, платформу для обмена документами, онлайн-переводчик и многое другое.

Baidu вкладывает немалые деньги в разработки, связанные с искусственным интеллектом. В ближайшем будущем компания планирует инвестировать 15% своих годовых доходов (примерно $1,5 млрд) в новые исследования. В 2017-м она представила систему преобразования текста в речь Deep Voice. Та еще далека от совершенства, но может вполне успешно конкурировать с WaveNet от Google. Другой глобальный проект Baidu — платформа дополненной реальности DuSee. Летом прошлого года весь мир увидел, как работают подобные технологии, когда повсюду ловил покемонов. На основе своей платформы Baidu уже создала, например, приложение для L’Oreal — наводишь камеру телефона на тюбик помады и получаешь информацию о скидках и акциях. А еще, как и Google, китайская компания запустила проект по созданию беспилотных автомобилей. По данным Financial Times, минувшей осенью она провела нелегальные испытания своих беспилотников на улицах Пекина.

8e1215c4eca1452cc8f8cbaa057c5209.png

Alibaba
точка2.pngПрообраз: Amazon

Два гиганта электронной коммерции бьют рекорды по масштабности, доходности и популярности. Услугами Alibaba пользуются 560 млн человек, которые проводят в Интернете в среднем 20 часов в неделю. Компания поддерживает несколько площадок для интернет-торговли. Alibaba.com работает в формате B2B, здесь могут найти друг друга владельцы магазинов и производители товаров. Портал Aliexpress нацелен на розничный международный рынок, а Taobao — на китайских потребителей. Любопытно, что последний в отличие от Amazon не берет плату за размещение товаров и заключение сделок. Основной источник его доходов — реклама. Еще одна торговая площадка группы Alibaba — Tmall.com. Здесь публикуют свои объявления только проверенные продавцы.

В 2017 году ежегодная распродажа по случаю Дня холостяков в Китае принесла Alibaba $25,3 млрд. Это практически в два раза больше, чем выручка в США за время черной пятницы и киберпонедельника, вместе взятых. Подобно Amazon, китайский интернет-гигант имеет подразделение, которое занимается производством и дистрибуцией фильмов, — Alibaba Pictures. Пока оно терпит убытки, но усердно работает над тем, чтобы переломить ситуацию.

8e1215c4eca1452cc8f8cbaa057c5209.png

Xiaomi
точка2.pngПрообраз: Apple

Xiaomi была основана только в 2010 году, но уже через пять лет ее начали называть основным конкурентом Apple в Китае. Недоброжелатели считают телефоны Xiaomi бесстыжей копией западных аналогов. Главный директор по дизайну Apple Джонатан Айв и вовсе обвинил Xiaomi в лени и воровстве. Лин Бин, сооснователь и президент китайского производителя, предложил Айви сначала познакомиться с его продукцией и только потом делать выводы. Как бы ни критиковали Xiaomi за заимствования, но караван идет. Приличное качество и разумная цена смартфонов компании привлекают многих потребителей. В 2017 году она увеличила свою долю на мировом рынке с 3,6% до 6,3% и входит в пятерку главных поставщиков мобильных телефонов в мире.

«Китайскую Apple» отличает пристальное внимание к реакциям пользователей. Продакт-менеджеры изучают интернет-форумы, чтобы ловить новые идеи и анализировать критику. Изменения в продукты вносятся супероперативно, сама компания называет подобный подход design as you build. Xiaomi удается поддерживать низкие цены еще и за счет того, что она не тратится на содержание большой сети магазинов по всему миру и экономит на традиционной рекламе, полагаясь на продвижение в социальных сетях и сарафанное радио. При этом линейка ее продуктов шире, чем у Apple. Среди прочего Xiaomi выпускает телевизоры, дроны, очистители воздуха и осветительные системы.

8e1215c4eca1452cc8f8cbaa057c5209.png

Didi Chuxing
точка2.pngПрообраз: Uber

Uber зашла на китайский рынок в 2013 году, будучи успешной мировой компанией. К тому времени в стране уже год действовал местный сервис Didi. По рассказам пользователей с портала Quora, машины Uber были чище, водители — вежливее, а пассажиры реже сталкивались с обманом. При этом новый сервис оказался удобен не для всех, поскольку нельзя было воспользоваться популярными в Китае платежными инструментами Alipay и WeChat Wallet. При инвесторской поддержке таких гигантов, как Apple, Alibaba и Tencent, в 2016 году Didi Chuxing вытеснила конкурента с национального рынка.

В Китае с населением в 1,3 млрд человек число зарегистрированных автомобилей лишь недавно перевалило за 200 млн — такси-сервисам есть где разгуляться. В ходе нового раунда инвестиций в апреле прошлого года Didi собрала $5,5 млрд на продолжение экспансии. Активно разрабатывается и тестируется англоязычная версия приложения, компания строит планы по выходу на мировой рынок. Помимо этого Didi вербует команду инженеров и занимается проектами в сфере искусственного интеллекта и беспилотных автомобилей.

]]>
http://so-l.ru/news/y/2018_02_07_made_in_china_uspeshnie_kitayskie_analog Wed, 07 Feb 2018 13:00:00 +0300