• Теги
    • избранные теги
    • Компании1289
      • Показать ещё
      Международные организации84
      • Показать ещё
      Разное701
      • Показать ещё
      Формат20
      Страны / Регионы501
      • Показать ещё
      Люди243
      • Показать ещё
      Издания101
      • Показать ещё
      Показатели25
      • Показать ещё
22 сентября, 22:12

Лавров: КНДР не захочет договариваться, если сорвется ядерная сделка с Ираном

КНДР не захочет договариваться с международным сообществом, если сорвется договоренность по иранской ядерной программе. Все вопросы в отношении Ирана, которые вызывают у США озабоченность, нужно решать в соответствующих форматах.Об этом заявил в пятницу глава МИД РФ Сергей Лавров на пресс-конференции по итогам участия в неделе высокого уровня сессии Генеральной Ассамблеи ООН.По его словам, ни Россия, ни Китай, ни Великобритания, ни Франция, ни Германия не хотят выходить из Совместного всеобъемлющего плана действий. "Что касается влияния ситуации вокруг иранской договоренности на ситуацию на Корейском полуострове, то об этом вчера очень убедительно говорил глава МИД ФРГ Зигмар Габриэль. Он сказал, что если в этой ситуации США выйдут из договоренности и вернут те односторонние санкции против Ирана, которые они в рамках этой договоренности два года назад сняли, это будет очень неправильный сигнал Северной Корее", - указал Лавров."Сейчас КНДР говорят: „Откажись от ядерного оружия, и мы снимем санкции". Если сейчас развалится договоренность по ядерной проблеме Ирана, то КНДР скажет: „Зачем тогда мне с вами договариваться, если вы недоговороспособны? Если вы не просто обещанное, а уже сделанное забираете назад?", - отметил министр."Это вещь очевидная, надеюсь, что такой пример не станет примером для подражания", - добавил глава МИД РФ.Раздел Сирии запустит цепную реакцию по всему Ближнему Востоку. "Во-первых, сначала надо закончить борьбу с терроризмом, но начинать думать, как восстанавливать единство Сирии необходимо, - подчеркнул министр. - Никакого раздела допускать нельзя, цепная реакция пойдет по всему Ближнему Востоку. Это то, чего некоторые хотели бы добиться, кому выгодно поддерживать постоянно здесь хаос, неразбериху"."Концепция районов деэскалации изначально была объявлена как временная, - продолжил он. - Даже в рамках шестимесячного периода, на который концепция будет действовать, заявлено, что параллельно с зонами деэскалации мы хотим стимулировать процесс национального примирения и создания таких механизмов с тем, чтобы начинался уже национальный диалог, готовилась почва для политического процесса в дополнение к тому, что делается в Женеве".Там, по словам Лаврова, до недавнего времени были представлены известные сирийские политики, давно живущие заграницей. "То, что процесс Астаны свел за одним переговорным столом правительство и вооруженные отряды, противостоящие сирийской правительственной армии на земле, это колоссальный прорыв, - сказал глава МИД РФ. - Это не менее важно, чем разговоры с эмигрантами, которые хотят помочь урегулировать сирийский кризис. Это разговор глаза в глаза между теми, кто с оружием в руках противостоял до недавнего времени друг другу".Министр также заявил о необходимости убрать все зарубежные силы в Сирии после окончания конфликта."Насчет иностранного присутствия. Есть присутствие легитимное, которое осуществляется на основе приглашения официальных властей, а есть нелегитимное, таковым является присутствие ведомой американцами коалиции и сил спецназа целого ряда зарубежных стран, которых никто не приглашал, - сказал он. - Первым шагом, когда будет побежден терроризм, необходимо убрать всех, находящихся в Сирии нелегитимно"."А что касается тех, кто приглашен на легитимной основе, то это будут решать руководители сирийского государства по итогам политического процесса", - отметил Лавров.Глава МИД РФ подчеркнул, чтобы добить террористов в Сирии, нужна координация военных РФ и США, от которой отказывается Вашингтон."У нас есть так называемый деконфликтинг, но, наверное, этого мало, когда идет борьба с террором, когда мы уничтожаем террористические очаги в Ракке и Дейр-эз-Зоре, такое фактическое разделение труда проходит, - сказал он. - Для того, чтобы фактически добить террористов, нужен не просто деконфликтинг, нужны координация. А американским военным координация запрещена".Однако, по его словам, американским военным запрещена такая координация законом о бюджетных ассигнованиях Конгресса. "Это законодатели, которым важно не решать конфликты в разных точках мира и не развивать выгодные для американского бизнеса отношения с Россией, а делать политические сигналы", - полагает глава российского дипведомства.В связи с этим он констатировал, что решению международных проблем препятствует отсутствие координации между Россией и США из-за русофобской истерии. "Очень плохо, что огромный потенциал наших двусторонних отношений простаивает вхолостую из-за русофобской истерии, то, что международные проблемы страдают из-за того, что Россия и США не могут координироваться", - подчеркнул Лавров.Антисирийские санкцииАнтисирийские санкции, которые затрагивают жизнь простых людей, должны быть отменены, заявил Лавров."Где-то, по-моему, две недели назад президент [Франции Эмманюэль] Макрон призвал отменить санкции против Катара как минимум в той части, в которой они затрагивают жизнь простых людей, - сказал он. - Я тоже призываю снять санкции против Сирии в той степени, в которой они затрагивают жизнь простых людей".Глава МИД напомнил, что "Евросоюз и ряд других стран ввели очень жесткие санкции против Сирии, которые далеко не последнюю роль играют в серьезнейших гуманитарных проблемах, с которыми сейчас Сирийская Арабская Республика столкнулась". Он указал, что Москва не раз призывала к снятию тех санкций, которые "подрывают усилия по доставке гуманитарной помощи, по налаживанию нормальной жизни для простых людей".Комментируя призыв Макрона, Лавров также констатировал, что кризис в Катаре длится три месяца, тогда как кризис в Сирии - шесть лет. "Интересный вот пример разного отношения к мирным гражданам Катара и мирным гражданам Сирии", - отметил он.(http://tass.ru/politika/4...)

22 сентября, 21:19

США могут запросить помощь НАТО в случае удара КНДР по Гуаму

Постпред США в Североатлантическом альянсе Кэй Бэйли Хатчисон заявила, что Вашингтон может обратиться к помощи союзников по НАТО в случае удара КНДР по Гуаму.Об этом сообщает The Wall Street Journal.  Отмечается, что в случае военного нападения США, возможно, обратятся к статье 5 Североатлантического договора, которая предусматривает коллективный ответ при нападении на кого-либо из членов НАТО.Ранее стало известно, что на Гавайях подготовили инструкции на случай ядерного удара КНДР.Военный эксперт Борис Подопригора в разговоре с ФБА "Экономика сегодня" выделил несколько ключевых факторов возможного военного конфликта между США и КНДР.(https://russian.rt.com/wo...)

21 сентября, 15:51

Hoisted from the Archives from Ten Years Ago: Some Notes on the Dilemmas of Economists in a Not-Very Technocratic Government:

On fiscal policy, for my entire adult life, Republicans have fallen into four groups: 1. The few who care about a smaller government and about properly financing that government now and into the future. 2. Rather more who want a smaller government and who regard the higher debts and large deficits that result from tax-cutting policies misleadingly sold as not a bug but the feature: once the debt and deficit are created, some Democrats who sincerely believe in budget balancing will come over to the spending cut side. 3. Those who want to tax cuts and really don't care very much and whether they are good or sustainable policies. 4. Those who see an opportunity to profit personally by selling misleading rationales for tax cuts. Back before 2007, I had thought of Greg Mankiw as a member of faction number one. But now... Greg: the fiscal space you threw away over 2002-2008 would have been a very valuable thing to have to have available for use in 2009-2011. As Max Sawicky says: if you take a political appointment—particularly one working for a politician for whom technocratic accuracy and effectiveness is not Job #1 or even Job #5—you cannot then protest...

Выбор редакции
21 сентября, 01:33

ACE ON THE MEDIA’S POST-ELECTION INSANITY: “They’re destroying themselves, and sabotaging their own…

ACE ON THE MEDIA’S POST-ELECTION INSANITY: “They’re destroying themselves, and sabotaging their own propaganda operations, because they’re just too crazy to think or care about such things any longer. And I gotta tell you: I love it.” Plus: “Destroying the media is a thing to be dearly wished for — but watching them destroy themselves […]

20 сентября, 23:11

Свобода для скотовода. В лучшем городе США изгнали политиков с полицейскими и погрязли в хаосе

"Демократия - худшая форма государственного устройства, за исключением всех тех, что уже были опробованы", - говорил британский премьер-министр Уинстон Черчилль. Между тем жителям маленького техасского городка Вон Орми безграничное народовластие принесло лишь запустение, разруху и стаи бездомных собак на улицах. Местный полицейский участок развалился, пожарные разбежались. "Лента.ру" изучила историю "самого вольного города" Техаса, который выгнал профессиональных политиков, попробовал свободу на вкус и жестоко поплатился.Лучший город Америки"Нам выпала настоящая благодать - возможность поставить демократический эксперимент", - с гордостью рассказывал в 2015 году Мартинес де Вара, избранный на волне народной поддержки первым мэром новообразованного города Вон Орми семь лет назад. По его словам, люди взяли власть в свои руки и смогли наладить комфортную жизнь.До 2008 года Вон Орми был неинкорпорированной территорией и управлялся властями округа: консервативные и свободолюбивые местные жители боялись, что рано или поздно их присоединят к Сан-Антонио - большому городу, находящемуся неподалеку. А это значило бы увеличение налогов, бюрократическую неразбериху со множеством постановлений муниципальных властей, постоянные выборы и утомительные заседания городского совета.Но студент третьего курса юридического факультета де Вара предложил населению, казалось бы, отличный выход из ситуации. Вон Орми должен был стать самостоятельным "городом свободы", организованным как один большой муниципалитет. Выгода очевидна: минимум регулирования, минимальное вмешательство властей в дела местных жителей и их бизнес, смехотворные налоги, которые со временем вообще отменят.Граждане, уверял де Вара, будут наслаждаться невиданной свободой: никто не сможет запретить запускать фейерверки, курить в ресторанах и отпускать детей гулять одних по вечерам. Бизнесмены, узнав о такой вольнице, валом повалят в Вон Орми, и город расцветет на одних только налогах с продаж. Де Вара даже придумал для своего Вон Орми звучный слоган: "Самый вольный город Техаса". В 2008-м жители с радостью проголосовали за основание нового города, и вчерашний студент занял пост градоначальника.В 2015-м де Вара, расхваливая "демократический эксперимент", говорил о "настоящей благодати", постигшей Вон Орми. В городе эффективно работает полиция из 20 человек - как наемных специалистов, так и добровольцев. Пожарная служба, сплошь из волонтеров, тоже успешно справляется со своими обязанностями. А "здание городского совета" перекочевало в интернет, где ведется прием посетителей. О масштабах трагедии за этим внешне благополучным фасадом узнали позднее.Кажется, что-то пошло не так"Людям понравилась перспектива получить уличное освещение, нормальную канализацию, хорошие дороги - все то, что должен давать статус города. Обещали очень многое, и люди купились, я в том числе", - сетовала в интервью The Texas Observer Трина Рейес, преемник де Вары на посту градоначальника.Журналистка приехала к ней в 2017-м: во дворе стояли три полицейские машины, которые не заводились уже несколько месяцев. О пожарной охране давно никто ничего не слышал, по улицам бегали бездомные собаки, больше половины депутатов городского совета побывали под следствием, а прием граждан вел одинокий секретарь в жалком фургончике.Выставленный на продажу дом в Вон Орми"Это самое ужасное из всего, что я сделала, - признавалась Рейес. - Я никогда не сталкивалась с такими злыми людьми. Я умываю руки. Я отправляюсь путешествовать! Я уеду как можно дальше от Вон Орми!"Город погружался в пучину хаоса постепенно. Заступив на пост мэра, де Вара первым делом задумался о привлечении в город предпринимателей - их заманивали низкими налогами, а также отсутствием множества правил и регламентов. Сразу возникла проблема: трудно было открыть бизнес в городе, в котором нет централизованной канализации.Водопроводные службы соседнего Сан-Антонио выкатили смету: за подключение к канализации городка в 1,3 тысячи человек запросили четыре-пять миллионов долларов. О таких деньгах в Вон Орми и не слыхивали, выпускать облигации займа де Вара запретил: не для того, мол, мы город свободы основывали, чтобы теперь влезать в долговую кабалу. Канализации так и нет: весь город использует септик.Привлечь новую плеяду предпринимателей не получилось, но макроэкономическая ситуация помогала де Варе. В мире был самый разгар нефтяного бума: в штате работали нефтяники, и уже действовавшие вдоль федеральной трассы I-35 магазинчики (входившие в юрисдикцию Вон Орми) преуспевали, принося в казну внушительный доход. Кроме того, поначалу власти собирали и налог на недвижимость.Но цены на нефть рухнули, нефтяники уехали из Техаса, а де Вара в четком соответствии с предвыборными обещаниями снижал и снижал налоги на недвижимость. Финансовые поступления стремительно таяли.Есть такая партияПоняв неотвратимость грядущего коллапса, трое из пяти членов городского совета - Жаклин Геде, Верна Эрнандес и Кармина Агилар - сколотили коалицию, чтобы положить конец гибельной модели городского управления. Они настаивали на повышении налогов. Однако другие члены горсовета, Салли Мартинес и Дэбра Айви этого не хотели и просто прекратили посещать заседания. В итоге сторонницы отмены решений де Вары просто не смогли собрать кворум (для признания заседания горсовета состоявшимся требовалось присутствие четверых его членов), и налог на недвижимость был отменен полностью.Раскольницы не сдались: Геде, Эрнандес и Агилар создали свое "теневое" городское правительство. На заседании в здании пожарной станции они формально низложили де Вару, избрав Геде временным мэром, уволили главу полицейского департамента и, как и хотели, объявили о введении налога на недвижимость.Нефтедобывающая промышленность - важная часть экономики ТехасаУзнав о заговоре, де Вара обратился в суд. Решения заговорщиц были отменены. В дело вмешались техасские рейнджеры: в отношении трех женщин было открыто уголовное дело. Геде, Эрнандес и Агилар сдались полиции, их не осудили, и они вернулись к работе в старом городском совете из пятерых человек.Тем временем слухи об уникальном мэре дошли до местных чиновников из Республиканской партии. Де Варе звонили со всего штата и просили поделиться опытом. Он "облагодетельствовал" четыре-пять маленьких городов. Сенатор Конни Бертон даже внес законопроект о "городах свободы" с минимальной налоговой и юридической нагрузкой. Дальше комитета документ не прошел.В мае 2015-го де Вара оставил свой пост, уговорив новую сотрудницу горсовета Трину Рейес баллотироваться вместо него. Новый и старый мэры согласились: главная задача - любой ценой выкинуть из горсовета троицу раскольниц. Доходило до смешного: на одном из заседаний Рейес обвинила Эрнандес и Геде в том, что они выступали вне очереди. Рейес приказала полиции вывести Эрнандес, и ее арестовали за нарушение порядка.ВразносДе Вара, желая разгромить оппозицию, разработал "гениальный" план и позвонил Рейес. Он посоветовал ей поменять принцип управления городом: вместо мэра и пятерых членов горсовета ввести схему из мэра и двух специальных уполномоченных. Это предусмотрено законом, но из 1200 самоуправляемых территорий штата лишь 27 организованы таким образом. В ноябре 2015-го избиратели данную инициативу поддержали: за нее проголосовали 129 человек, против - 115.Рейес осталась мэром, Салли Мартинес и Алекс Кинтанийя (новый член горсовета, идеологический союзник де Вары) были назначены спецуполномоченными. Гармонии опять не получилось. Рейес обвинила Мартинес и Кинтанийю в заговоре. Те в ответ признали кабинет мэра конференц-залом и обязали Рейес перетащить огромный стол к себе домой за свой счет.Мэр и спецуполномоченные больше года не могли решить, кто возглавит полицейский департамент. Рейес назначала человека, Мартинес и Кинтанийя снимали его и назначали другого. Из-за безвластия вся работа стражей порядка разваливалась: например, склад вещественных доказательств устроили не в здании участка, а трейлере без всякой охраны. "Внутри я нашел непронумерованные ящики с оружием и наркотиками. Зайти мог кто угодно, и кто-то заходил", - вспоминал временный глава подразделения Педро Росарио. Его уволили через полгода.Все это время вызовы обрабатывали диспетчеры округа, частью которого раньше был Вон Орми. В конце концов шериф округа сообщил Рейес, что из-за неразберихи в городской полицейской службе сотрудничество прекращается. Почти сразу власти Техаса лишили городскую полицию аккредитации. Заботы по охране порядка легли на власти округа, а пожертвованные ими Вон Орми полицейские автомобили поставили на вечную стоянку во дворе Рейес. Пожарная служба тоже закрылась из-за недостатка финансирования.В начале мая 2017-го Рейес подала в отставку. Мэром избрали Салли Мартинес - ту самую, которая дала бой раскольницам в горсовете еще при де Варе. Ее первейшая задача - вернуть городу функционирующий полицейский департамент.Рейес, однако, считает, что город обречен. "Единственный способ сделать Вон Орми самодостаточным - привлечь сюда бизнесменов. Если мы не изменим ситуацию, нам придется брать кредиты даже на ремонт дорог. Если мы не привлечем предпринимателей и не организуем инфраструктуру, нам крышка", - уверена она.Местные жители все же не намерены опускать руки. "Мы очень много работали, но все стало похоже на "Скотный двор" Джорджа Оруэлла. Мы все равны, однако кто-то равнее других. У нас нет компетентных людей, способных руководить, и мы ни черта не можем привлечь кого-то со стороны, чтобы он приехал и все исправил. Нам нужно работать самим", - рассказал The Texas Observer местный механик Майкл Суарес. Его жена, к слову, в свое время заседала в горсовете и тоже способствовала скатыванию к нынешней разрухе.(https://lenta.ru/articles...)

20 сентября, 22:45

Столичная ФНС начала проверку радиостанции "Эхо Москвы"

Ранее сообщалось, что редакция задолжала мэрии города почти 39 миллионов за аренду помещений на Новом Арбате.Столичная ФНС начала проверку деятельности радиостанции "Эхо Москвы" после публикации информации о крупных долгах редакции. Как сообщает телеграм-канал Mash, запрос налоговикам направил депутат Госдумы Александр Старовойтов.  Ранее Лайф сообщал, что аудиторы, которые проверяли ЗАО "Эхо Москвы", отмечали в отчётности существенное падение стоимости чистых активов компании, которое наметилось примерно с 2015 года. Так, в 2016 году ЗАО "Эхо Москвы" получило убыток от своей деятельности в размере 41,24 миллиона рублей. Годом ранее убытки составили также немалую сумму - 93,132 миллиона рублей. В связи с убытками "Эху" грозят серьёзные неприятности: дело в том, что при падении объёма чистых активов ниже размера уставного капитала (как того требует федеральный закон "Об акционерных обществах") в течение двух отчётных периодов такое акционерное общество подлежит ликвидации.По закону Федеральная налоговая служба в таком случае может пойти в суд и предъявить соответствующий иск с требованием о ликвидации акционерного общества. Возможно, что Старовойтов в своём письме и хочет выяснить у руководства ФНС, приняты ли какие-нибудь меры в отношении "Эха" в рамках законодательства или нет. Тем более что сейчас ЗАО "Эхо Москвы" оказалось в полной мере подходящим для процедуры ликвидации. Так, согласно данным бухгалтерской отчётности за 2016 год, объём чистых активов "Эха" составил 79,833 миллиона рублей. В 2015 году объём чистых активов также был в отрицательной зоне (и составил -38,593 миллиона рублей), а значит, теперь ФНС вправе требовать ликвидации общества, если только акционеры не успеют внести безвозмездный взнос в размере тех самых 79,833 миллиона рублей в уставной капитал "Эха".Помимо проблем с налоговой радиостанция задолжала Департаменту имущества столичного правительства, которому и принадлежат помещения на Новом Арбате, где размещается "Эхо Москвы", 14,7 миллиона рублей. Как ранее писал Лайф, в заключении ревизионной комиссии "Эха Москвы" по условиям договоров аренды за несвоевременное погашение задолженности предусмотрено взимание пеней. В 2016 году просрочка в оплате по вышеуказанным договорам аренды составила более пяти месяцев. Самое интересное тут заключается в том, что, согласно условиям договора аренды, неплатежи за предоставляемые в аренду помещения более чем за два месяца являются основанием для расторжения договора и, соответственно, выселения радиостанции.Однако это является именно правом Департамента имущества города Москвы, в связи с чем остаётся только гадать по поводу того, почему столь щепетильная в финансовых вопросах столичная мэрия так и не приказала "Эху" освободить помещения, на что имеет полное право, согласно договорным условиям.(https://life.ru/t/%D0%BD%...)

20 сентября, 19:19

The Shocking Story of the Vietnam War’s Mystery Fighter Ace

Sebastien Roblin Security, Asia An  amazing tale.  Unlike American pilots, most of whom returned home after a single tour of duty, many Vietnamese pilots served for most of the conflict. Because there were so many American planes and fewer Vietnamese fighters, the best pilots racked up more aerial victories. In all, there were 16 Vietnamese aces recognized in the war. Tomb is a fascinating case of a hero enshrined in legend by his opponents in the conflict. In the end, searching for the “real” Col. Tomb may be a wild MiG chase — but there were many Vietnamese pilots who lived up to his fearsome reputation. Col. Nguyen Tomb — or “Toon” — is one of the names immortalized in military aviation, like Baron von Richthofen and Eddie Rickenbacker. I first encountered Tomb when I was 10 years old, playing Chuck Yeager’s Air Combat on my dad’s computer. In one mission, you fly against the Vietnamese ace, infamous for having scored 13 air-to-air kills. Tomb was the only Vietnamese pilot named in the game, and I was curious, like many others before and since, to learn more about this mysterious aviator. The top-scoring American pilots in Vietnam, by comparison, had only five kills each. On paper, the air war over Vietnam should have been a grossly one-sided contest. The U.S. Air Force and Navy, the strongest air arms in the world, opposed the jets of the Vietnam People’s Air Force, averaging 70 warplanes in the early years of the air war, and peaking at 200 near the end. It was far from one-sided. The Vietnamese received extensive technical assistance, training and replacement aircraft from Russia and China. They also drew upon decades of experience fighting materially stronger opponents. Vietnamese MiG fighters launched hit-and-run attacks on U.S. attack formations that flew on predictable schedules, inflicting heavy losses even on supersonic F-105 Thunderchief bombers. Ground-based radars guided Vietnamese pilots into perfect ambush positions. American aviators, in turn, had rules of engagement prohibiting them from firing missiles at unidentified aircraft or attacking enemy airfields. The Vietnamese ultimately lost more aircraft than they shot down in air-to-air combat, but they forced many air raids to abort mission and ditch their bombs. Read full article

20 сентября, 01:14

ROLLING STONE MAGAZINE’S DEMISE WAS SELF-INFLICTED: This is not surprising, in fact, it was all t…

ROLLING STONE MAGAZINE’S DEMISE WAS SELF-INFLICTED: This is not surprising, in fact, it was all too predictable. Growing up in the post-punk and pre-internet 1980’s, if you wanted to learn more about your favorite bands, you had few options. You could watch MTV, which actually played music videos, or you could read magazines like Rolling […]

Выбор редакции
19 сентября, 09:00

Desperately seeking New York’s grime and glamour

Susan Seidelman, the director of the cult feminist classic Desperately Seeking Susan, recalls the city’s heyday – and how she helped make Madonna a star‘New York isn’t a city for nostalgia,” Susan Seidelman says to me, matter-of-factly, as we chat over lunch in the lobby bar of Manhattan’s Ace hotel. “It’s not a city, like Paris or Rome, that rests on a glorified past. It’s a city that has no pity. It doesn’t stop for anyone or anything. It just keeps evolving.”Seidelman, a film director best known for her hit 1985 comedy Desperately Seeking Susan, which helped cement Madonna’s stardom, is right. Newness is what New York is built on; it’s a city that, of course, never stands still. But, in recent years, as rents relentlessly rise and its residents homogenise, New York is also a city beset by a romanticised yearning. Indeed, this is largely why I’m interviewing Seidelman: later this year, two of her early movies, Smithereens and Desperately Seeing Susan, are playing at the Barbican centre in London as part of a season called the Grime and the Glamour: NYC 1976-90, featuring films “about the wild days and nights of New York’s coolest era”. Continue reading...

18 сентября, 21:43

NO MATTER WHAT YOU SAY, THEY WILL SCREAM AT YOU: “‘For many protesters, the specifics of what th…

NO MATTER WHAT YOU SAY, THEY WILL SCREAM AT YOU: “‘For many protesters, the specifics of what the opposition says is not the point. ‘It doesn’t matter what the guy’s going to say,’ said Michael Heaney, a professor at the University of Michigan who studies the sociology of protest movements. ‘He could talk about the […]

Выбор редакции
17 сентября, 23:45

This Week In Golf Biz: PXG Files Suit Against TaylorMade, Drive Shack and Topgolf Add Locations

PXG has filed a lawsuit against TaylorMade, alleging eight patent infringements by the club-maker's newest line of irons. In this week's other news in the golf business, Drive Shack plans to open a new venue in Phoenix, Topgolf is coming to Missouri, and Jason Day gives away a car he won for an ace.

16 сентября, 14:07

Ohio-Class Ballistic-Missile Submarines: The U.S. Military's Ultimate Weapon?

Kyle Mizokami Security, North America They could take the prize. America’s Ohio-class ballistic-missile submarines are some of the quietest, stealthiest submarines in the world. The Ohio submarines represent America’s ace in the hole, megatons of nuclear firepower quietly patrolling the world’s oceans, ensuring that any nuclear attack on the United States will not go unpunished. In addition to the fourteen ballistic-missile submarines, four have been converted to missile carriers, capable of unleashing more than 150 conventionally armed cruise missiles against the most heavily defended of targets. The Ohio-class submarines were the result of a early 1970s requirement for a larger missile submarine capable of carrying the next generation (and beyond) of submarine-launched ballistic missiles. Submarine-launched missiles were growing longer and wider, due to the demand that they carry multiple-warhead reentry vehicles while maintaining and even extending their range. The U.S. Navy’s older submarines of the George Washington and Ethan Allen classes were physically unable to accommodate the newer Poseidon and the projected Trident series of missiles. The Ohio class was initially meant to be a simple upgrade of the Lafayette-class submarines, but the Navy was anxious to include advances in nuclear propulsion quieting learned from the USS Narwhal submarine and its Natural Circulation Technology reactor, the S5G, and ultimately decided in favor of a clean-sheet submarine design. The submarines were designed to be 560 feet long, with a beam of forty-two feet able to accommodate two rows of twelve Trident C-4 (later D-5) missiles each. The hulls were constructed of HY-80 steel for strength. The submarine displaces 18,750 tons submerged, and has an operating speed in excess of twenty knots. Read full article

Выбор редакции
16 сентября, 12:17

VITEC представила аппаратный кодировщик HEVC

На сегодня основным стандартом сжатия видео высокого разрешения является HEVC. Стандарт весьма широк и имеет массу опций и режимов, но всё большую популярность набирают решения, способные аппаратно работать с 10-битной глубиной цвета. Если с декодированием такого видео сегодня справляется практически любой ПК, то для кодирования эффективнее использовать специализированные устройства на базе специализированных чипов (ASIC) или ПЛИС, поскольку такие решения будут иметь лучшее соотношение производительности к энергопотреблению. К таким устройствам относится и комплекс VITEC MGW Ace Encoder, продемонстрированный на мероприятии IBC2017, которое сейчас проходит в Амстердаме и завершится 19 сентября. Внешне это довольно обычное устройство в металлическом корпусе, но предназначено оно для сжатия видеопотока в реальном времени. Поддерживаются форматы H.264 и H.265, сжатие полностью аппаратное в обоих случаях и происходит с минимальной задержкой — в районе 60 миллисекунд. Новейший процессор HEVC Gen2 обеспечивает, по словам представителей компании, лучшее в индустрии качество сжатия видео в форматах до 4:2:2 с 10-битной глубиной цвета. Преимущество перед конкурентами достигает 20 %. Устройство полностью автономно, поддерживает ввод сигнала посредством интерфейсов 3G-SDI, HD-SDI, SDI, HDMI, DVI или Composite и обладает удобным веб-интерфейсом для дистанционного управления. Оператор может следить за процессом в разрешении 1080p.

Выбор редакции
16 сентября, 03:51

Без заголовка

**Book of the Month: Charles Petzold**: The Annotated Turing: A Guided Tour Through Alan Turing's Historic Paper on Computability and the Turing Machine * **A.M. Turing**: ON COMPUTABLE NUMBERS, WITH AN APPLICATION TO THE _ENTSCHEIDUNGSPROBLEM_ * **A. M. Turing**: ACE Report of 1946 and Other Papers * **A.M. Turing**: Proposed Electronic Calculator * **A.M. Turing**: Intelligent Machinery * **B.E. Carpenter**: Turing and ACE: Lessons from a 1946 Computer Design * **Andrew Hodges**: Alan Turing: the enigma * **Historian**: Alan Turing's ACE

15 сентября, 18:15

Tech ETFs to Watch Post Oracle Earnings

While the company beat the Zacks Consensus Estimate for revenues and earnings, it disappointed investors with a bleak outlook.

14 сентября, 15:00

Research: How the Best School Leaders Create Enduring Change

Transforming a school is a long, hard, and often lonely task. Some people want change, others don’t, and some simply aren’t prepared to wait for results to show. As a school leader sets off on this journey, how do they know what to do, when to do it, who to listen to, and how to manage critics along the way? Our study of the actions and impact of 411 leaders of UK academies found that only 62 of them managed their turnaround successfully and sustainably transformed their school. While other leaders managed to create a school that looked good while they were there, but then went backwards, these 62 leaders built a school that continued to improve long after they’d left. We call them Architects, because they systematically redesign the school and transform the community it serves. We studied them over eight years, using 64 investment and 24 performance variables to identify what they did, when they did it, and the impact they had. We visited the schools to see first-hand their actions and results. And we interviewed the leaders and their teams to understand the challenges they faced, when they occurred, and how they overcame them. We found the Architects sustainably transformed a school by challenging how it operated, engaging its community, and improving its teaching. They took nine key steps over three years, in a particular order. Each step represented a different building block in the school performance pyramid. But it was a bumpy ride, with 90% almost fired at the end of their second year. Here’s what they did, and how they did it. The school performance pyramid Building Block 1—Challenge the system: stay for at least 5 years. The first step is to develop a 10-year plan, clearly showing how you aim to transform the school and the community it serves. This shows everyone you’re committed to the long haul — like your students and their families — and are prepared to make tough decisions and manage their consequences. As one Architect said, “No one trusts you at the beginning. They’ve been let down too many times by too many people. That’s why I moved to the local area — to show I was committed to the school, the community and to making it work. I wasn’t going to walk away halfway through, like the other Heads before me.” In our study, it took at least five years to engage a school’s community, change its culture and improve its teaching. The most successful leaders stayed for the whole of this journey, and often longer, with test scores increasing by an impressive 45-50 percentage points in the first eight years after they took over. This doubled, or even tripled, the number of students graduating with five or more grade Cs, increasing their projected lifetime earnings by £140,000. Building Block 2—Teach everyone: expel less than 3% of students. Once you’ve committed to the journey, then you need to commit to the community. You can’t just kick kids out to improve test scores. You need to show parents and students you want to help them. Show you want to fix the problem, not give it to someone else. This doesn’t mean you can ignore poor behavior, be nice to everyone, and expect them to like you. But you should only expel students as a last resort — when everything else has failed. In our study, the most successful leaders suspended 10-15% students in the first three years after they arrived, but expelled less than 3%. As one Architect told us, “If you start kicking kids out as soon as you arrive, then your community wonders if you’re trying to help or get rid of them. Instead of expelling students and passing the problem to someone else, we created multiple pathways inside our school — so we could manage and improve behavior ourselves.” Building Block 3—Teach for longer: from ages 5 to 18. Of all the changes made by the leaders in our study, teaching kids for longer was the one with the most consistent impact. It took five years to see results, but test scores then suddenly jumped by nine percentage points and continued to improve by five percentage points each year after that. Teaching kids from a younger age meant the schools could embed the right behaviors earlier on, teach the kids in a consistent way for longer (for 13 years, rather than 5) and create valuable resources (as revenues increased by 30-40%). And teaching them up to age 18 gave the younger kids something to aim for. As another Architect explained, “Setting up a sixth form was one of the best things we did — even though it still loses money! Last year, 51% of our sixth formers went to university — compared with only 27% four years ago. This sends a great message to our younger students, and we use the older ones to mentor them as they progress through the school.” (In the UK, “sixth form” is a final, sometimes optional phase of secondary education in which students prepare for college entry exams.) Building block 4—Challenge the staff: change 30-50%.  Now it’s time to start changing how the school works. That usually means changing staff. “Too many Heads duck the issue of firing poor teachers,” one Architect told us. “But you have to ask yourself: who are you here to help — the students or the teachers? I believe you let down 30 students a year by protecting one incompetent teacher. Once you start thinking like that, the tough decisions become easier to take.” In our study, the most successful leaders changed 30-50% of staff in the first 3 years by clarifying teaching and marking targets, displaying real-time performance (such as attendance, behavior and test scores) on video screens in corridors and staff rooms, and managing out poor performers. Typically, a half of this change came from recruiting new staff to resource growth, a quarter from reducing the number of supply teachers and a quarter from managing out poor performers. Leaders who changed less than 30% of staff had little impact, while more than 50% created too much disruption. As another Architect told us, “The culture in the school suddenly tipped when we had 30% new staff, people who were serious about trying to transform the school and the community it serves.” Building block 5 — Engage students: keep 95% in class. It’s pretty simple really. You can’t teach your kids if they’re not there — or don’t care. However, it’s easier said than done. As one Architect explained, “Half our students live in poverty, in communities that have been let down by their schools for generations. That’s their starting point, so you can see why they’re not interested. But, after two years of hard work, things suddenly started to change. They started believing in themselves – and that we could help them. Instead of saying ‘there’s no point’ or ‘I can’t be bothered’, they’re now saying ‘I aced that test’ or ‘I’m going to be a doctor’.” The turning point in the schools we studied occurred when at least 95% students attended all their classes. And the most successful leaders achieved this in the first 3 years—by bringing in external speakers to inspire students, asking students to evaluate teachers, so they felt part of the process, and getting older students mentor the younger ones, so they had someone to look up to. Building Block 6 — Challenge the board: manage 30-60% of them. It doesn’t matter what your governors say, they all want test scores to improve as quickly as possible. (In the UK system, “governors” are the school’s board of directors.) They’ll give you one year’s grace, but then they want some hard evidence that the school is improving. If you can’t do this, then you’re often out of a job. But the most effective, most sustainable actions take three years to show results. So, how can you show you’re on the right track when test scores are still the same? In our study, the best early signs of sustained improvement were teaching students from ages 5 to 18, having 95% of students in class, 50% of parents at parents’ evenings and 70% of staff with no absence. Leaders who achieved all this in the first three years subsequently improved test scores by 45-50% in the following six years. However, 90% of them were almost fired at the end of the second year, as test scores hadn’t improved fast enough. They survived this challenge by moving the discussion away from this year’s test scores to the progression of students aged 11 to 13. Architect leaders can also emphasize other metrics, such as more students attending classes, more parents coming to parents’ evenings, and fewer staff member absences. As one Architect told us, “Too many boards simply fire their Heads when there’s a problem. Instead, they need to make sure the Head is around long enough to have an impact and help them make the right decisions along the way.” A strong, healthy board was critical to the success of all the schools in our study, with the best leaders challenged by 30-60% of governors on key decisions in their first three years. Poor decisions were made if the challenge was less than 30%, and the leader lost control of the school if the challenge was greater than 60%. It’s important to take time to get to know your governors, build relationships with them and understand their needs—so they trust you and understand why you’re not focusing on this year’s test scores. Their concerns are legitimate and need to be managed. Use their challenge to help improve decision making—to better explain why decisions are made and the impact they’ll have. Building Block 7 — Engage parents: have 50% at parents’ evenings. You need to start engaging your parents right from the start, but it can take a while to happen. This is particularly true in rural or coastal schools in the UK, where people are less mobile and parents and grandparents may have attended the same school. As one Architect explained, “Our parents and grandparents had very strong views about the school based on what it did for them. It took a long time to change these views. But, if we hadn’t, then all our hard work would have disappeared when our students went home.” Attendance at parents’ night was as low as 10% when many leaders first arrived — but the most successful ones increased it to more than 50% by the end of the third year. They did this by making it a social event with food, drink, and student performances, offering education and support services such as IT skills and career advice, and providing similar services at home through outreach programs. Building block 8 — Engage staff: 70% with no absence. Engaging your staff also takes time. “You walk into a very stressful environment,” one Architect explained. “Your staff have just been told they’ve failed and you’re here to sort them out. You need to convince them that you’re here to help. That their jobs will get easier and become more fulfilling if they work with you, rather than against you. In the year before I took over, we had 14 staff on long-term sick leave and only 20% of staff with no absence. Now it’s up at 90% — that’s a big shift in three years!” In our study, the most successful schools had more than 70% staff with no absence by the end of the third year. They did this by reducing the number of supply teachers, asking teachers to evaluate each other (through informal observations), team teaching, visiting other schools (to see how they worked) and simplifying processes to reduce administration and paperwork. Building Block 9 — Teach better: 100% capable staff. Anyone can fire staff. The real question is: How do you replace them? “Good teachers don’t apply to work in failing schools in deprived areas,” one Architect told us. “They want to work in good schools with engaged students. So we contacted the good schools near us who’d recently advertised jobs and had more applicants than places. We asked them who else they’d employ, if they could. We then contacted these teachers and asked them to join us! We got some of our best teachers this way. Teachers who didn’t apply to work with us, but love being part of what we’re doing.” The most successful schools in our study all had 100% capable staff by the end of the third year. They achieved this by recruiting capable teachers, increasing informal teaching observations (through mentoring programs within and across subjects), and sharing best practices within and across schools. As another Architect said, “Too many poor teachers are simply moved from one school to another. We need to develop them, rather than simply passing them on to someone else.” Building the pyramid in practice Pick six building blocks out of nine: the 90/60 principle. We found it wasn’t always possible to put all nine building blocks in place in the first three years, no matter how hard you try. Sometimes, the board won’t support you, parents won’t engage with you, or you can’t find the right teachers. The good news is our research clearly shows there’s a tipping point in each transformation when six of the building blocks are in place — not all nine. The last three blocks help to sustain the transformation, but there are diminishing returns. Leaders who put all nine blocks in place in three years increased test scores by 50 percentage points in the following five years. But leaders who put in six blocks increased results by 45 percentage points. In other words, test scores increased by seven percentage points for each of the first six blocks put in place, but only by one percentage point for the three after that. So, ask yourself: which are the six easiest, or most urgent, blocks to put in place first? And which can wait until later? If you can’t engage parents, then engage students. If you can’t engage students, then teach the ones you can, better and for longer. Find the right pattern of actions for your school; see the pyramid as a menu, rather than a recipe. Select, mix, and match the ingredients that work best for you. Take your time. School leaders are often under huge pressure to turn the school around quickly, but sustainable transformation takes time. In our study, the schools that improved the most in the long term didn’t see test score improvements until year three, and continued to get better through year five and beyond. You need to explain this to your board, so you don’t get fired along the way. Fast improvements can only be achieved by expelling poor performing students or attracting better ones from other schools. And neither solution benefits the community in the long run. Instead, try to put 6 of the 9 blocks in place in the first three years. But, don’t worry if it takes longer — the improvement won’t be as fast, but it will happen. And it will be sustainable.  No single action or combination of actions is more significant than any other. Eighty percent of the best leaders stayed at the school for more than five years – but not all of them. And all the best schools taught kids from ages 5 to 18 – but so did 40% of the poor ones. Rather than searching for a silver bullet, put as many blocks in place as you can. Remember, the number is more important than the type.

13 сентября, 05:23

How Much Your Most Loved and Hated HGTV Stars Are Really Worth

Find out how much Christina El Moussa, Chip Gaines, Jonathan Scott, Drew Scott and more HGTV stars are worth.

13 сентября, 03:14

SOME CHOICE QUOTES FROM HILLARY CLINTON’S BOOK ABOUT COLLAPSING IN THE STREET (AND ALSO, LOSING A PR…

SOME CHOICE QUOTES FROM HILLARY CLINTON’S BOOK ABOUT COLLAPSING IN THE STREET (AND ALSO, LOSING A PRESIDENTIAL ELECTION). The first one collated by Ace is a hoot: Indeed.™ At Commentary, John Podhoretz dubs Hillary’s book “simultaneously interesting and dreadful,” and writes: She complains that she did everything she should have done and said everything people […]

11 сентября, 13:25

Julian Nagelsmann helped by a ball boy as he aces latest Bayern Munich audition

All eyes were on the Hoffenheim manager as a quick-thinking kid helped him mastermind another win over the champions to further enhance his reputationThere was never even a flicker of doubt over who or what would be the centre of attention at the Rhein-Neckar Arena early Saturday evening. “Before the game,” wrote Süddeutsche Zeitung, “so many cameras were directed at him that one had to ask whether there was any pose at all he had not been photographed in; sitting, standing, looking into the distance, hands in the pockets.”It was, perhaps, less Hoffenheim against Bayern Munich and more the champions’ future taking on their present. There is consensus that Julian Nagelsmann, Hoffenheim’s 30-year-old coach of the year, will take the path to the top at the Allianz Arena at some point in the near future. The question, posed a lot in Germany over the last week as the two sides prepared to meet, is exactly when the moment will arrive. Continue reading...

Выбор редакции
11 сентября, 11:26

Kristyna Pliskova powers through at WTA Tokyo

Fourth seed Kristyna Pliskova, twin sister of world number one Karolina, fired down 14 aces to see off Taiwan's Chang Kai-chen in straight sets on Monday in the…