• Теги
    • избранные теги
    • Компании2405
      • Показать ещё
      Разное1068
      • Показать ещё
      Страны / Регионы378
      • Показать ещё
      Международные организации34
      • Показать ещё
      Люди120
      • Показать ещё
      Формат67
      Показатели84
      • Показать ещё
      Издания75
      • Показать ещё
      Сферы2
26 марта, 12:09

Three Real Reasons “TrumpCare” Failed

Much of the commentary following the disastrous failure of “TrumpCare” focuses on the role of the ideological fissures in the Republican Party, the failure of Paul Ryan to understand the dynamics of his caucus, or the lack of policy expertise of Trump and the White house. All of these factors played a minor role, but they ignore the three truly important factors that made it impossible for the GOP to cram “TrumpCare” – or “RyanCare” – or ACA “repeal and replace” — down the throats of Congress and the American people. Factor #1. First and foremost, their bill was politically toxic. Before the vote, the Quinnipiac Poll found it was opposed by 56% of the voters and supported by only 17%. People didn’t just find it distasteful. It became politically radioactive. Politico reported that: …when voters are told their Republican member of Congress supports the plan, they move from approving of their congressperson by 12 points (46% approve, 34% disapprove) to disapproving by 21 points (35% approve, 56% disapprove) - a net shift of 33 percentage points. The voters also move from saying they would reelect their congressman, 44-38, to saying they will elect a Democratic challenger, 45-38. That is a net 13-point swing away from the Republicans in the vote for Congress. If “TrumpCare” had been popular, the supposed “divisions” in the GOP wouldn’t have mattered at all. Everyone would have lined up, saluted, and supported their party’s leader in the White House. Why was the bill so unpopular? First and foremost it’s because most people hate the underlying Republican philosophy pertaining to health care. And they hate it for good reason: it doesn’t work. We tried the GOP philosophy of allowing the “competitive” market to provide the “most wonderful health care plan in the world” and it produced a system that resulted in per person health care costs twice as high as the rest of the industrial world and outcomes that were worse. That was the world of pre-ACA health care. The “unfettered market” allowed insurance companies to discriminate against people with pre-existing conditions – and to define one of those “pre-existing conditions” as simply being a woman. It allowed them to enforce lifetime caps on coverage – so if you got really sick you were simply out of luck. Recall that the pre-“ObamaCare” world priced the old and sick out of the market, and allowed insurance companies to sell policies that covered so little that they weren’t really true insurance policies at all. Health costs became the chief cause of personal bankruptcy, and number of people who were uninsured skyrocketed. When the ACA or “ObamaCare” passed, the GOP spent billions of dollars tarnishing the “ObamaCare” brand. So the brand itself became mildly unpopular. And they made it an emblem of Obama’s supposed dictatorial overreach and “big government” rallying cry for their base. It turns out that ordinary people get much angrier if someone wants to take away something they have, than they do when they are denied something to which they aspire. But most Americans really do consider access to health care a right: not just access to buy insurance if you can afford it, but real access to real health care. As a result, people always liked the actual contents of “ObamaCare” – and the law directly benefited many in the GOP base who didn’t like the brand. So the moment Donald Trump’s election allowed the GOP to credibly threaten to actually take those benefits away, and people began to connect the benefits with the brand, the brand itself also became popular. And ordinary people got really furious that the Republicans were trying to take their personal health care benefits away. The CBO Report laid bare the true effect of “TrumpCare” - taking health care from 24 million Americans to give a tax cut of $600 billion to the wealthy. That pretty much put the final nails in the coffin of “TrumpCare”. Meanwhile the bill was also going to defund Planned Parenthood – one of the most popular organizations in the country. It turns out that ordinary people get much angrier if someone wants to take away something they have, than they do when they are denied something to which they aspire. That’s especially true if the motive is to benefit a tiny fraction of the richest, most powerful people in the country. The GOP got a taste of that fury. Factor #2. That brings us to factor two: The Resistance. Trump’s election spawned the greatest upsurge of progressive mobilization in the last fifty years. People turned out in droves – to the Women’s March and other protests, and to scores of Republican Town meetings. They formed new organizations like Indivisible and the Town hall Project. They swelled the ranks of older organizations like MoveOn, Organizing for Action (OFA), Planned Parenthood, People for the American Way, Ultraviolet, and People’s Action. Together these groups joined with unions, community organizations, immigrant’s rights organizations, the Center for American Progress (CAP), the Center for Popular Democracy, the Democratic National Committee, and with a multitude of social media sites to coordinate their efforts. Add to the mix the revival of the coalitions that had originally passed the Affordable Care Act – Health Care for America Now (HCAN) and Save Our Care. Together these organizations created a title wave of palpable opposition to “TrumpCare”. Thousands turned out to Republican Town Hall meetings to demand that the GOP drop its efforts to “take away our health care”. They had “stake outs” at Congressional offices. They marched through the Capitol. They sat in Congressional offices. And they generated literally hundreds of thousands of calls to Congress – targeting their calls especially to the most politically vulnerable GOP Members. The last day of the battle, they virtually shut down the incoming phone lines in the offices of GOP Members whose votes were in play. That real, intense, up-close-and-personal stuff made it perfectly clear to [members of Congress] that voting for the “TrumpCare” bill could mean political suicide. So GOP Members of Congress weren’t just seeing analyses from staff, or reading editorials or looking at poll numbers. They were forced to look thousands of their constituents in the eye. They were forced to watch the local news coverage of confrontations between themselves and voters who were explaining how “ObamaCare” had saved their lives – and others who were desperately afraid that “TrumpCare” would cost them their financial security, or cause them to be unable to take their cancer drug. That real, intense, up-close-and-personal stuff made it perfectly clear to many of them that voting for the “TrumpCare” bill could mean political suicide. Whether they explained their position in terms of their commitment to conservative ideology, or compassion and concern didn’t matter. They refused to be dragged into supporting a bill that – like a dead fish – smelled worse every day it sat on the political dock. They put their hand on the stove and it was very hot. Nothing any leader or negotiator could do was going to change their personal observation of the bill’s unpopularity – no matter what faction of the House GOP they called home. Factor #3. Third, Donald Trump was right about one thing: Democrats were partially to “blame” for “TrumpCare’s” defeat. They get a big share of the credit for its demise because they directly aligned themselves with the Resistance and their own voters. They stood up straight and said no way, no how. House Democratic Leader Nancy Pelosi and Senate Leader Chuck Schumer were magnificent. And Democrats were unified. Democrats joined arms and stood up together. For instance, many of the Members of the Senate who are sometimes most prone to vote with Republicans were not tempted at all on “TrumpCare.” Just try cutting Medicaid in West Virginia – a state that has one of the highest rates of usage of Medicaid in the country. If you were the Senator from North Dakota, why in the world would you want to vote to support a bill that would penalize the oldest and most rural consumers? North Dakota is after all, one of the oldest most rural states. Democrats joined arms and stood up together. For instance, many of the Members of the Senate who are sometimes most prone to vote with Republicans were not tempted at all on “TrumpCare." It was that Democratic unity that forced Ryan and Trump to negotiate with the so-called “Freedom Caucus” in the first place. They couldn’t afford to loose more than 22 votes in the House since they would get zero votes from Democrats. And in the Senate they only had a margin of three – they could have lost a dozen. There are definitely some problems with the ACA. Most importantly some individual insurance market places only have one major insurance company offering plans. No competition, means higher rates and deductibles. But there is a simple solution. Just create a Public Option – make available Medicare to anyone who wants to buy into the plan and let that plan compete against the private insurance companies. That would drive down rates in a second, since Medicare is the most efficient health insurer in the country. Of course some private insurance companies say that would be “unfair” competition since Medicare has such a huge enrollment base it’s overhead is very low – and it doesn’t have to pay profits to Wall Street. Of course many people think that’s why it would make sense for everyone in America to be covered by Medicare and to do away with private insurance companies entirely, except for “Medicare Supplemental policies”, since that would really drive down the costs of health insurance. That’s especially true if Medicare could negotiate with drug companies to lower prices like they can in the rest of the industrial world. So in summary, let’s be clear that once the Resistance Movement organized, and Democrats took a hard line, “TrumpCare” was likely a doomed effort from day one. No amount of clever coalition building by Ryan, or brilliant “negotiating” by Trump would ultimately have won the day. That, by the way, is how out of touch many of the beltway pundits are who blathered on about how inevitable it was that the ACA would be repealed. They need to get out more. And if by some miracle, “TrumpCare” had actually passed the House and Senate and become law, it could easily have sunk any hope the GOP has of hanging onto the House in 2018. If progressives to our job right over the next year and a half, it still will. Robert Creamer is a long-time political organizer and strategist, and author of the book: Stand Up Straight: How Progressives Can Win, available on Amazon.com. He is a partner in Democracy Partners. Follow him on Twitter @rbcreamer. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

24 марта, 18:23

Can Martha & Marley Spoon Deal Boost Amazon Grocery Efforts?

Customers can now buy Martha & Marley Spoon meals kits through AmazonFresh and combine other items from AmazonFresh in their orders.

24 марта, 17:22

Amazon выиграла судебный процесс на $1,5 млрд

Крупнейший в США Интернет-ритейлер Amazon.com выиграл судебный процесс в американском суде по налогам, возбужденный Налоговым управлением США (IRS). Стоит отметить, что дело касалось транзакций Amazon и ее люксембургского подразделения, которые осуществлялись в 2005-2006 гг., а в рамках иска Налоговое управление запросило компанию выплатить $1,5 млрд налогов, связанных с этими транзакциями, плюс проценты. Сообщается, что судебный процесс был возбужден из-за того, что компания Amazon переместила значительную часть своих американских активов в Люксембург, благодаря чему добилась того, что прибыли ее европейского бизнеса облагаются налогами по очень низкой ставке. Заметим, что в Европе расследование налоговых соглашений Amazon пока еще продолжается.

24 марта, 16:30

Hi-Crush Partners, Babcock & Wilcox Enterprises, Starbucks, Ford and Amazon highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

Hi-Crush Partners, Babcock & Wilcox Enterprises, Starbucks, Ford and Amazon highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

24 марта, 14:54

Amazon выиграла судебный процесс на $1,5 млрд

Крупнейший в США Интернет-ритейлер Amazon.com выиграл судебный процесс в американском суде по налогам, возбужденный Налоговым управлением США (IRS). Стоит отметить, что дело касалось транзакций Amazon и ее люксембургского подразделения, которые осуществлялись в 2005-2006 гг., а в рамках иска Налоговое управление запросило компанию выплатить $1,5 млрд налогов, связанных с этими транзакциями, плюс проценты. Сообщается, что судебный процесс был возбужден из-за того, что компания Amazon переместила значительную часть своих американских активов в Люксембург, благодаря чему добилась того, что прибыли ее европейского бизнеса облагаются налогами по очень низкой ставке. Заметим, что в Европе расследование налоговых соглашений Amazon пока еще продолжается.

Выбор редакции
24 марта, 14:22

Amazon выиграл в США дело о налогах на $1,5 млрд

Американский интернет-ритейлер Amazon.com Inc. выиграл дело против Налоговой службы США (IRS), настаивавшей на выплате компанией дополнительных налогов на сумму около $1,5 млрд, сообщает The Wall Street Journal.

24 марта, 14:15

Why Is Macy's (M) Down 12.3% Since the Last Earnings Report?

Macy's (M) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

23 марта, 22:19

3 Takeaways from Starbucks' 2017 Annual Shareholders Meeting

On Wednesday, coffee giant Starbucks Corp. (SBUX) held its 25th Annual Meeting of Shareholders in Seattle, with more than 3,300 partners, shareholders, invited guests, and board members in attendance.

23 марта, 18:21

Amazon (AMZN) Expands Prime Now 1-Hour Delivery to Milwaukee

Amazon.com Inc.'s (AMZN) Prime membership is getting bigger in the U.S. The latest city to get the one-hour delivery service is Milwaukee.

23 марта, 17:49

Is the Middle East Amazon's Next Big E-commerce Target?

Amazon.com Inc. (AMZN) is reportedly buying a Dubai-based e-commerce company, Souq.com in principle.

23 марта, 17:10

Zacks Market Edge Highlights: Shake Shack, Amazon, Nvidia and Facebook

Zacks Market Edge Highlights: Shake Shack, Amazon, Nvidia and Facebook

23 марта, 16:14

Infosys has Room to Grow Despite Visa Scare: Here's Why

Despite the high octane political drama surrounding the visa program, Infosys' shares have appreciated a strong 6.1% in the past three months, better than the Zacks categorized IT Services industry's average return of 4.5%.

23 марта, 15:15

Wal-Mart's Vudu Launches Mobile Disc-to-Digital Service

Wal-Mart Stores Inc.'s (WMT) video on demand unit, Vudu has rolled out its first mobile offering which will convert DVDs and Blu-rays into digital collection.

23 марта, 12:01

Amazon приобретет Souq.com

Согласно информации из осведомленных источников, крупнейший в США Интернет-ритейлер Amazon.com договорился о приобретении своего конкурента Souq.com, расположенного в Дубае и являющегося одним из самых известных Интернет-ритейлеров на Ближнем Востоке. Стоит отметить, что финансовые условия сделки не разглашаются, а представители обеих компаний комментировать информацию отказались. Банк Goldman Sachs выступит в качестве консультанта и поможет организовать сделку по покупке Souq.com, занимающейся реализацией бытовой техники, одежды, предметов домашнего обихода и других товаров. Заметим, что Souq.com привлекла в общей сложности $425 млн с момента своего основания в 2015 году, а стоимость компании оценивается примерно в $1 млрд.

23 марта, 10:34

Amazon приобретет Souq.com

Согласно информации из осведомленных источников, крупнейший в США Интернет-ритейлер Amazon.com договорился о приобретении своего конкурента Souq.com, расположенного в Дубае и являющегося одним из самых известных Интернет-ритейлеров на Ближнем Востоке. Стоит отметить, что финансовые условия сделки не разглашаются, а представители обеих компаний комментировать информацию отказались. Банк Goldman Sachs выступит в качестве консультанта и поможет организовать сделку по покупке Souq.com, занимающейся реализацией бытовой техники, одежды, предметов домашнего обихода и других товаров. Заметим, что Souq.com привлекла в общей сложности $425 млн с момента своего основания в 2015 году, а стоимость компании оценивается примерно в $1 млрд.

23 марта, 02:08

Sears (SHLD) Stock Plummets 12% After SEC Filing Clouds Future

When was the last time that you stepped foot in a Sears retail store? Customers might find themselves unable to locate their familiar Sears store soon.

22 марта, 18:57

FedEx (FDX) готовилась к празднику, который не пришел

Гигант доставки FedEx Corp. (FDX) сообщил, что некоторые из его крупнейших розничных клиентов отгрузили меньше посылок во время праздничного сезона, чем прогнозировалось, после того как компания увеличила расходы на укомплектование персоналом в ожидании огромного спроса. "Мы задействовали неиспользованные мощности", - сказал во вторник на телефонной конференции финансовый директор FedEx Алан Граф. В результате, финансовые показатели FedEx снизились в третьем финансовом квартале, закончившемся 28 февраля. Хотя выручка выросла на 18%, чему способствовали более высокие тарифы и большее количество отправленных посылок, общая рентабельность снизилась на фоне 30% роста расходов на топливо и инвестиций в электронную коммерцию. Как FedEx, так и конкурирующая United Parcel Service Inc. (UPS) изо всех сил стараются идти в ногу с резким ростом в электронной коммерции. В то время как все больше людей делают покупки в Интернете, компании тратят значительные средства на создание центров сортировки посылок и автоматизацию средств для более прибыльной доставки. Обе компании также обращают внимание на амбиции Amazon.com Inc. (AMZN), которая захватывает долю в розничной торговле и медленно строит собственную сеть доставки. Несмотря на то, что это может повлиять на деятельность FedEx в области электронной коммерции, компания говорит, что 85% ее деятельности - поставки от бизнеса бизнесу. FedEx подтвердила свой прогноз на финансовый год и спрогнозировала более здоровый четвертый финансовый квартал, поскольку перевозчик теперь корректирует надбавки к топливу еженедельно, а не ежемесячно, чтобы лучше реагировать на колебания расходов. Компания сократила прогноз капитальных расходов на год на $300 млн до $5,3 млрд, поскольку это позволит сэкономить расходы на основной бизнес. В целом, прибыль компании в третьем квартале выросла на 11% до $562 млн, или $2,07 на акцию. Исключая затраты на интеграцию и реструктуризацию, связанные с приобретением TNT Express, прибыль упала до $2,35 на акцию с $2,51 на акцию годом ранее. Выручка выросла на 18% и достигла $15 млрд. Компания, расположенная в Мемфисе, заявила, что интеграция голландской TNT Express, купленной в прошлом году за $4,8 млрд, плавно продвигается вперед и добавит от $1,2 млрд до $1,5 млрд к операционным доходам подразделения Express к 2020 году. На текущий момент акции FedEx (FDX) котируются по $194,63 (+1,45%) Информационно-аналитический отдел ТелеТрейдИсточник: FxTeam

22 марта, 17:21

Housing Gets Pricey, Trumpland Gets Dicey

There is much in the Trump plan that should pose a boon to the market, but equities participants hadn't priced in anything but perfection??? until yesterday.

22 марта, 16:15

Irrational Demands: Of Anchors, Pearls, and Procrastination

While Dan Ariely's first book offered a shocking view of human behavior, Payoff may change your life for the better

22 марта, 15:52

5 Ultra-Safe Stocks to Counter the Worst Sell-Off in 5 Months

The Dow Jones and the S&P 500 lost over 1% for the first time in more than 100 trading sessions.

28 ноября 2015, 18:39

20 лет назад заработал легендарный интернет-магазин Amazon.com

Вот как выглядела страница его сайта летом 1995 года (сайт стал доступен для покупателей 6 июля 1995):Сегодня нам трудно представить жизнь без интернет-магазинов; но 20 лет назад это только начиналось.Amazon.com не был "первопроходцем" в этой области. Несколько интернет-магазинов по продаже книг работали ещё с 1992 года. Но Amazon удивительно быстро стал одним из самых успешных интернет магазинов: если первого "реального" заказа сайту пришлось ждать целых 10 дней с момента своего открытия, то уже в октябре 1995 на сайте заказывали по 100 книг в день; а ещё через несколько месяцев - по 100 книг в час. Всем остальным бизнесам мира оставалось только клацать зубами от зависти, смотря на такой невиданный рост продаж.Гараж в пригороде Сиэтла, в котором зародился Amazon (какой же компьютерный start-up без гаража :-)):Первое офисное здание компании:Упаковка заказанных книг на складе компании:

08 сентября 2015, 21:26

Какой планшет предложит Amazon за $50?

Американская Amazon, владеющая крупнейшим в мире одноименным онлайн-сервисом по продаже товаров и услуг, планирует выпустить планшет, стоимость которого не превысит $50. Такой информацией с изданием The Wall Street Journal поделились анонимные источники.

16 октября 2012, 11:30

10 брендов, которые резко подешевели в 2012 г.

Coca-Cola в очередной раз признана самым ценным брендом в мире в 2012 г. Лидеру лишь немного уступает Apple. Между тем, по мнению экспертов аналитической фирмы Interbrand, есть все основания полагать, что в 2013 г. производитель iPhone и iPad возглавит престижный рейтинг. Между тем, когда одни бренды - Amazon.com, Samsung, Oracle - увеличивают стоимость, другие – Goldman Sachs, BlackBerry – резко обесцениваются, интернет-издание 24/7 Wall St. составило список 10 мировых брендов, которые в 2012 г. больше всего потеряли в цене. № 10: Dell Процент снижения: 9% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Dell Inc. Изменение прибыли : -2.36% Индустрия: техника Стоимость бренда Dell неуклонно снижается последние 4 года, с тех пор как компания объявила о постепенном переходе от производства компьютеров к предоставлению различных IT-услуг. В 2012 г. Interbrand оценил бренд Dell в $7,6 млрд, самый низкий показатель за 11 лет. И хотя американская компания до сих пор остается крупнейшим в мире производителем ПК, во II квартале этого года отгрузка компьютеров упала на 11,5% по сравнению с 2011 г. № 9: Thomson ReutersПроцент снижения: 11% Стоимость бренда: $8,4 млрд Компания-учредитель: Thomson Reuters Corp. Изменение прибыли : 1,5% Индустрия: бизнес-услуги Несмотря на доминирующую роль Thomson Reuters на рынке финансовых новостей, его основной конкурент Bloomberg в последние годы значительно потеснил лидера. Для изменения ситуации крупнейший акционер Thomson Reuters Corp. решил поменять руководство, уволив президента корпорации Тома Глосера с его поста в декабре прошлого года. № 8: Honda Процент снижения: 11% Стоимость бренда: $17,3 млрд Компания-учредитель: Honda Motor Company Ltd. Изменение прибыли : 4,6% Индустрия: автомобили Стоимость крупнейших автомобильных брендов демонстрирует признаки роста после резкого снижения во время рецессии, поднявшись с $128 млрд в 2010 г. до $160 млрд в 2012 г. Согласно оценке Interbrand рост стоимости был зафиксирован у всех брендов, кроме Honda и Kia. Негативная тенденция для японской компании объясняется рядом объективных причин, в том числе последствиями мощного землетрясения в Японии и разрушительного наводнения в Таиланде. Не сыграли на пользу имиджа Honda и многочисленные массовые отзывы автомобилей в последние годы. № 7: MTV Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $5,6 млрд Компания-учредитель: Viacom Inc. Изменение прибыли : 9,7% Индустрия: СМИ Принадлежит ли буква М (музыка) названию телекомпании MTV? По мнению экспертов Interbrand, MTV продолжает все больше отходить от своих музыкальных корней, заполняя эфир малобюджетными программами. Для восстановления имиджа каналу необходимо срочно найти что-то новое, смелое и привлекательное для молодежной аудитории. Даже самое популярное в истории канала шоу Jersey Shore начало терять рейтинги в 2011 г. № 6: Citi Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Citigroup Inc. Изменение прибыли : -5,2% Индустрия: финансовые услуги После пятилетнего падения стоимость бренда Citi в 2012 г. достигла $7,6 млрд, что на треть ниже пикового уровня. Для сравнения, стоимость бренда JP Morgan Chase & Co., другого крупного американского банка, росла дважды в течение последних трех лет. Против Citi подано несколько судебных исков, среди которых обвинение финансовой организации в создании кризиса субстандартного ипотечного кредитования. № 5: Yahoo! Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Yahoo Inc. Изменение прибыли : -10,6% Индустрия: интернет-услуги В течение последних нескольких лет Yahoo! неуклонно уступает долю рекламного рынка Google Inc. и Facebook Inc. Согласно прогнозу экспертов, в 2012 г. Yahoo! будет иметь 9,3% рекламного рынка (в 2010 г. этот показатель был равен 14%), Google - 15,4%, а Facebook - 14,4%. № 4: Moët & Chandon Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,8 млрд Компания-учредитель: LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Изменение прибыли: 22,4% Индустрия: алкоголь Бренд французского производителя товаров люкс обесценился в прошлом году более чем на $500 млн. Снижение произошло, несмотря на различные рекламные кампании, в том числе подписание спонсорского контракта с гонками морских судов America’s Cup. По мнению экспертов, бренд остается довольно популярным в мире, но проблема в том, что люди начинают отмечать праздники и годовщины без шампанского. № 3: Nokia Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $21 млрд Компания-учредитель: Nokia Corp. Изменение прибыли: -20,5% Индустрия: электроника Прошедший год был довольно тяжелым для Nokia: корейская Samsung обошла финскую компанию и стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. Рухнула не только стоимость бренда, но цена акций Nokia. Сейчас вся надежда на новый смартфон Lumia 920, который решит судьбу недавнего лидера рынка. № 2: Goldman Sachs Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Goldman Sachs Group Inc Изменение прибыли: -23,2% Индустрия: финансовые услуги Бренд Goldman Sachs довольно сильно пострадал во время финансового кризиса, а также из-за участия в скандале с продажей обеспеченных залогом долговых обязательств. О компании вновь заговорили в СМИ в марте, после того как менеджер лондонского подразделения ушел в отставку и написал скандальную разоблачительную статью. Прибыль Goldman Sachs Group в первой половине 2012 г. была самой низкой с 2005 г. по причине вялой торговли на фондовом рынке. № 1: BlackBerry Процент снижения: 39% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Research in Motion Ltd Изменение прибыли: -25,2% Индустрия: электроника Еще недавно BlackBerry доминировала на рынке смартфонов. Но провал компании с последними моделями, а также жесткая конкуренция со стороны Apple и Samsung привели к резкому падению стоимости бренда. Доля BlackBerry на рынке смартфонов упала с 21,7% в 2011 г. до 9,5% в начале этого года. Компания Research in Motion возлагает большие надежды на модель BlackBerry 10, которая должна появиться в магазинах в начале 2013 г.