• Теги
    • избранные теги
    • Компании17
      • Показать ещё
      Люди6
      • Показать ещё
      Разное2
      Страны / Регионы1
Артур Левинсон
Артур Левинсон (Arthur D. Levinson, 31 марта 1950, Сиэтл) — американский учёный и бизнесмен. Глава совета директоров Apple. Бывший глава совета директоров компании Genentech (c 1999 по 2011).   В 1972 году получил степень бакалавра в Вашингтонском университете в области молеку ...

Артур Левинсон (Arthur D. Levinson, 31 марта 1950, Сиэтл) — американский учёный и бизнесмен. Глава совета директоров Apple. Бывший глава совета директоров компании Genentech (c 1999 по 2011).

 

В 1972 году получил степень бакалавра в Вашингтонском университете в области молекулярной биологии. В 1977 году получил степень PhD в области биохимии в Принстонском университете.

С 1980 года занимается исследованием и разработкой лекарственных средств в компании Genentech В 1989 году был принят на руководящую должность, является автором 80 научных публикаций и 11 патентов. С 1995 по 2009 главный исполнительный директор. С 1999 по 2011 был главой совета директоров.

С 2005 года, член совета директоров компании Apple, а с 15 ноября 2011 года председатель совета директоров. В сентябре 2013 года был назначен CEO Calico, созданной Google компании в области здравоохранения и продления жизни.

 

С 17 декабря 1978 года женат на Рите Мэй Лифф, имеет двоих детей.

Медаль Джеймса Мэдисона (2006)
Национальная медаль США в области технологий и инноваций (2014)

 

вики

 

Развернуть описание Свернуть описание
11 января, 20:05

The A to Z Guide of Alphabet Inc.

Google Inc. reorganized itself into Alphabet Inc. in the summer of 2015. This will be Alphabet's first official year of operating. In light of this, let's examine what all of the conglomerate's subsidiaries do.

28 октября 2015, 15:47

The World's Most Innovative Company

"If your goals are ambitious enough, even failure will be a good achievement." - Laszlo Block, Google's Senior VP of People Operations Two weeks ago I spent a day at the world's most innovative company: Google. It felt more like a college campus than a multi-billion dollar company. Yet behind the gyms, mindfulness classes, and gourmet free food, there are 20,000 engineers working furiously. Their goal: breakthrough products that transform the world. To understand what makes Google so innovative, I studied two "insider's books:" Laszlo Bock's Work Rules and Chairman Eric Schmidt's and Jonathan Rosenberg's How Google Works. Nevertheless, it is still very difficult to figure out how Google actually works. The reason? While many companies proclaim they are egalitarian and work from the "bottom up," Google actually does. Gmail, for example, began with a "spare time" project that led to the ubiquitous electronic mailing system many of us use. Unlike Steve Jobs' Apple, where the legendary founder had his hands on every product, Google CEO Larry Page and co-founder Sergei Brin give their technical teams wide latitude to experiment. This is how Google is able to attract such brilliant innovation leaders as Arthur Levinson, former CEO of Genentech, who is leading an initiative to combat aging. Understanding Google became even more difficult this fall when it morphed into Alphabet, the holding company that not only includes Google itself, but all its remarkably creative entities like self-driving cars and Google glass. Beginning as a research project in 1996, Google has rapidly changed the world. Since developing the most successful search algorithm, PageRank, the company has expanded far beyond web search. Since going public in 2004, Google digitized millions of books with Google Books, mapped the world with Google Maps, and generated the first mass-produced, wearable technology - Google Glass. History demonstrates that companies become less innovative as they grow, as size and creativity are inversely proportional. Not so with Google. So what is its secret? In "8 Pillars of Innovation", YouTube CEO Susan Wojcicki gives eight ways Google stays innovative. These include the mission, idea generation and willingness to fail. One pillar she overlooked, however, was "Develop Innovation Leaders." These days there are thousands of creative innovators all over the world, but effective innovation leaders like Page and Facebook's Mark Zuckerberg are very rare. Yet without highly skilled innovation leaders throughout its organization, Google would never have produced so many innovative products and have so many more in its pipeline. Take one of Google's most innovative practices: its policy of giving 20% free time to engineers to work on independent projects. Initiated in 2004, the policy has begun innovations such as Gmail, Google News, and Ad Sense, but not without controversy. It is difficult for any company to justify time for employees to work on small, side projects when the mainstream development projects are all-consuming. Without support of Google's top leadership, the policy would never have succeeded. Ironically, Google has a history of underplaying the importance of leadership. In 2001, Page and Brin experimented with a completely flat organization, but the experiment only lasted a few months. Without clear leadership, it was difficult to communicate vision, handle logistics, and foster career development. Shortly thereafter, Schmidt became CEO, a position he held for a decade. Since then, Google has recognized the importance of developing and hiring innovation leaders. In 2009, Google launched Project Oxygen - a three-year project to understand how the best managers at Google work. Implicit in this project was the understanding that great innovation leaders are required to drive great change. In order for Google to innovate as it has, it required the best minds in the world, and superb innovation leaders with the wisdom to know autonomy with respected inputs and challenges is required to inspire and retain high-powered innovators. That's also why Google became the holding company Alphabet - a loosely knit collection of interdependent units that can attract and empower more innovation leaders. As Bock argues in Work Rules, "Micromanagement is mismanagement." Its collection of innovation organizations provides the freedom to innovate without near-term financial constraints. The new structure is designed to enable Google to retain such established innovation leaders as Google's new CEO Sundar Pichai, Calico's Levinson, Google X's Astro Teller, Sidewalk Labs' Dan Doctoroff, and venture capital leader Bill Maris. These innovation leaders possess very different characteristics than most traditional leaders of large enterprises: • They are "We" leaders, not "I" leaders. • They align their teams around an inspiring mission and set of values. • They have high levels of emotional intelligence (EQ) combined with high IQs. • They possess passion, compassion and courage. • They are skilled at drawing out the best talents of innovators. • They inspire, empower, support and protect their innovators and mavericks. • They focus on bold long-term visions and aren't deflected by short-term pressures. • They are superb collaborators with other teams and other leaders. Google's model for nurturing innovation leaders may well become the gold standard for other organizations eager to create innovation breakthroughs, without the constant pressure of shareholders for immediate results. At the very least, in itself it is a breakthrough. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

16 октября 2015, 16:30

The Zacks Analyst Blog Highlights: Alphabet, General Motors, Ford Motor and AbbVie

The Zacks Analyst Blog Highlights: Alphabet, General Motors, Ford Motor and AbbVie

15 октября 2015, 18:24

5 World-Changing Projects Google Is Working on Right Now

For most of us, the Alphabet is still a set of letters (consonants and vowels) that help us pronounce all that we need to. But Google, which reorganized itself under a holding company with that same name, is here to tell us that each letter can do a whole lot more.

20 февраля 2013, 12:10

Средство от неизлечимых болезней: зачем Мильнеру и Цукербергу премия по медицине

Миллиардер Юрий Мильнер объяснил Forbes, зачем стал одним из соучредителей фонда Breakthrough Prize in Life Sciences Foundation, который в среду вручил первые 11 премий по медицине «Я думаю, что эти первые премии — это только начало. Она вообще задумывалась как платформа, на которой могут существовать и другие премии в области медицины. Я надеюсь, что к нам присоединятся и другие люди», — заявил Forbes один из основателей Mail.ru Group и DST Global Юрий Мильнер (№92 в списке богатейших бизнесменов России, состояние $1 млрд), комментируя сегодняшнее сообщение о вручении первых премий за прорыв в области медицины. Читать далееПохожие статьиДеньги в лом: зачем компания Игоря Зюзина купила убыточную фирму за 4,6 млрдЭтот день в истории бизнеса: трактора, которые стали суперкарами, и Mail.ruПрохоров продал долю в Polyus Gold за $3,6 млрдОчки для соцсети: почему Марк Цукерберг заинтересован в успехе Google GlassПравила бизнеса Майкла Делла

20 февраля 2013, 12:10

Средство от неизлечимых болезней: зачем Мильнеру и Цукербергу премия по медицине

Миллиардер Юрий Мильнер объяснил Forbes, зачем стал одним из соучредителей фонда Breakthrough Prize in Life Sciences Foundation, который в среду вручил первые 11 премий по медицине «Я думаю, что эти первые премии — это только начало. Она вообще задумывалась как платформа, на которой могут существовать и другие премии в области медицины. Я надеюсь, что к нам присоединятся и другие люди», — заявил Forbes один из основателей Mail.ru Group и DST Global Юрий Мильнер (№92 в списке богатейших бизнесменов России, состояние $1 млрд), комментируя сегодняшнее сообщение о вручении первых премий за прорыв в области медицины. Читать далееПохожие статьиДеньги в лом: зачем компания Игоря Зюзина купила убыточную фирму за 4,6 млрдЭтот день в истории бизнеса: трактора, которые стали суперкарами, и Mail.ruПрохоров продал долю в Polyus Gold за $3,6 млрдОчки для соцсети: почему Марк Цукерберг заинтересован в успехе Google GlassПравила бизнеса Майкла Делла