• Теги
    • избранные теги
    • Компании2642
      • Показать ещё
      Разное751
      • Показать ещё
      Страны / Регионы278
      • Показать ещё
      Люди91
      • Показать ещё
      Международные организации33
      • Показать ещё
      Формат37
      Издания68
      • Показать ещё
      Показатели30
      • Показать ещё
21 июля, 16:29

Will Telefonica Brasil (VIV) Disappoint in Q2 Earnings?

Alternative service offerings and intensifying competition may negatively impact Telefonica Brasil SA's (VIV) Q2 earnings.

21 июля, 00:58

Telecom Stock Roundup: T-Mobile US, Crown Castle and Qualcomm Post Strong Financial Results

The telecom industry witnessed a pretty unremarkable week with earnings being the sole highlight.

20 июля, 15:54

Why Should You Dump America Movil (AMX) from Your Portfolio?

On Jul 18, 2017, Mexican telecom behemoth, America Movil SAB (AMX) was downgraded to Zacks Rank #5 (Strong Sell).

20 июля, 14:33

T-Mobile US (TMUS) Q2 Earnings & Revenues Beat Estimates

For T-Mobile Us Inc. (TMUS), the reorted quarter marked the 17th successive quarter of over 1 million net customer additions.

20 июля, 13:51

America Movil (AMX) Q2 Earnings Miss, Revenues Rise Y/Y

America Movil SAB (AMX) is facing intense competitive pressure from big telecom operators like Telefonica and AT&T in Mexico.

Выбор редакции
20 июля, 13:00

AT&T Extends Sponsorship Agreement With Major League Soccer, U.S. National Teams

AT&T will extend its support of soccer in the United States beyond a decade with its latest sponsorship agreements with Major League Soccer as well as the United States and Mexican national soccer teams.

20 июля, 12:05

When to Solve Your Team’s Problems, and When to Let Them Sort It Out

After careful review of her harried work life, Charla, an IT manager, discovered that 20% of her time over the previous two months was spent managing escalations. It seemed that each interaction with her team ended with her feeling a need to exercise her authority to rescue them from a crisis. For example: Sarah complains that Ken — a peer — repeatedly fails to include her on group emails. Geri can’t get the data he needs from another department. An internal customer is two months late with requirements but is pressing Pat not to push back his delivery date. A VP is bypassing the approval process and directly cajoling Brittney to add functionality. Sunil is distracted from his commitments by another team’s periodic informal requests for his help. Charla routinely ended her day having accomplished almost none of what she intended to do in her attempt to be responsive to her team’s demands for rescue. As she inspected her calendar, she concluded her team’s motto had become, “When in doubt, escalate.” Managers are more likely to get in a situation like Charla’s, where they allow their team to abdicate responsibility for solving their own problems, when they fail to understand their true role as managers. Prior to taking a management role, you can measure your contribution to the organization by counting the number of important problems you solve. But the day you become a manager, the arithmetic changes. Your success is no longer measured by how many problems you solve. Instead, your role is to build a team that solves problems. Anytime you become the hero by solving the problem, you risk teaching your team that without you, the situation is helpless. Over time, and with repetition, you collude with your team in creating a situation that isn’t good for any of you. You surrender your bandwidth to low priority tasks and you reinforce weakness in your team. If you’re an effective manager, escalations should be aberrations that you accept rarely and thoughtfully. Here are some questions to ask yourself and principles to follow to make sure you’re not stepping in when you shouldn’t. Who should own this problem? When you transition from professional to manager, change the way you approach problems presented to you. Before asking, “How do we solve the problem?” pause and consider, “Who should own this problem?” Balance the need to solve the present issue with consideration for how the way it is solved will influence future behavior. For example, if a team member is getting inappropriate pressure from a powerful internal customer, it’s tempting to conclude that your authority is needed to solve the problem. Notice, however, that by stepping in and confronting the customer, you are teaching your team that they are incapable of holding boundaries without you. Do it now or do it right? At times, it’s appropriate to allow a direct report to escalate a problem if urgency trumps process. For example, if customer requirements must be complete in order for a strategic product launch to come in on time, you might need to use your pulpit to get action. But even under these circumstances, you should engage those in your team in the process as much as you can so you are more a partner and less the hero. What is the least I can do? In your desire to be useful and responsive, you might be tempted to do more than you should. If others are struggling to solve problems they should rightfully own, always ask, “What is the least I can do?” Find the lowest level of initiative for yourself while requiring your team member to act at the highest level they are capable of. Then, use it as a teaching moment to help your team learn to do it without you the next time. For example, if a boundary needs to be set with a senior manager in another division, you might ask your employee to craft and send the email and cc you. Coach her on how to write the email in a tactful but clear way. Once she sends it, you can reply and show your support for the employee. Over time, the goal should be to drop you from the cc line and build confidence in your employee that she can hold boundaries. Content, pattern, or relationship? Think of the problems presented to you at three different levels: content, pattern, and relationship.  Content problems are those where the issue is the immediate concern. For example, if a nurse is supposed to fill out patient reports before the end of his shift, and failed to do so, you have a content problem. The problem is the missing report. Pattern problems exist when the problem isn’t the single issue itself, but when the issue is a recurring one. For example, patient reports are routinely left incomplete. Relationship problems happen when the issue has to do with fundamental concerns about competence, trust, or respect. Relationship problems generally call for a change in relationship, structure, or policy. In general, employees should solve most content and pattern problems on their own. This should certainly be the case for problems within the team. For example, if a peer nurse isn’t getting reports done in a way that affects another peer, the accountability conversation should happen at the level where the consequence is most acutely felt. In healthy organizations, and with strong teams, content and pattern problems outside of the team should also be generally solved by whomever experiences them. They should not be escalated. For example, if colleagues in other departments bypass a prioritization process, those who experience the bypass are in the best position to both see and confront it. If others seem repentant, but then repeat the infraction, they should similarly hold the pattern conversation. You and Your Team Series Conflict How to Have Difficult Conversations When You Don’t Like Conflict Joel Garfinkle How Self-Managed Teams Can Resolve Conflict Amit Maimon Even Experienced Executives Avoid Conflict Ron Ashkenas However, if they have candidly addressed the problem at those two levels and do not see appropriate change, then escalation is appropriate. Ideally, those escalating to you would stay involved. They should also notify the other person when they have the pattern conversation that if the solution does not work, they will need to escalate to find some other answer. That lets the other party understand all of the consequences of noncompliance — hopefully adding motivation to follow through — and avoids the accusation that they are simply pulling a power play when they later escalate the problem to you. Going back to our nursing example: After addressing the first instance (content), and then the emerging pattern, the affected nurse could end the pattern conversation with, “Great, it sounds like I have your commitment to be 100% consistent with the patient records. If there are further problems, I’ll have exhausted my available options and recommend we talk about this with our managers.” It takes two to escalate. Client and long-time IT veteran Tom O’Dea has a policy he calls “mutually agreed escalation.” A former executive at AT&T and Sprint, Tom is always willing to get involved, but only when all parties agree they need his help to solve the problem. This extra requirement encourages team members to make going to him a last rather than a first resort. He makes exceptions when there is a power differential between his employee and their counterpart. But with peer-level disputes he has learned that the cooperative escalation requirement discourages his people from using him as a cudgel to threaten others or a cop-out to avoid uncomfortable conflict. Instead, they feel more responsible to maintain a respectful dialogue and surface concerns honestly so that if they reach loggerheads they can agree to involve him. As a manager, your primary contribution is creating a high-performance team and the primary driver of high performance in teams and organizations is a culture of peer accountability. Escalations are sometimes appropriate, but if handled incorrectly, they eat away at this crucial norm. These five principles can help you judge if and how to allow escalations in a way that builds rather than weakens your team.

Выбор редакции
19 июля, 21:00

The Shape Of Things To Come? AT&T Rolls Out The Red Carpet In Hollywood

I had the opportunity to spend two days with AT&T at its Shape Tech & Entertainment Expo. Over 10,000 attendees got a glimpse into the backlots of Warner Bros Studios and what AT&T has in store as its acquisition of Time Warner is expected to close in the fall around Labor Day.

19 июля, 15:54

Crown Castle (CCI) Q2 Earnings & Revenues Beat Estimates

Crown Castle International Corp. (CCI) generates over 90% of its quarterly revenues from four major national wireless service providers in the U.S.

19 июля, 14:13

Adorable Celebrity Marriage Proposals That Made Us Swoon

From heartfelt speeches to silly tweets, these adorably romantic celebrity marriage proposals will make you feel all the feels.

Выбор редакции
19 июля, 00:47

Distressing Time for U.S. Pay-TV as Customer Churn Soars

In the U.S. cable TV operators command over 50% of pay-TV market share. They are followed by satellite TV (nearly 33%), IPTV (6%) and OTT (2%).

18 июля, 17:31

Is Crown Castle (CCI) Mulling Over Acquiring Lightowers?

Acquisition of Lightower will increase Crown Castle International Corp.'s (CCI) fiber network and tower count by nearly 80% and 20%, respectively.

18 июля, 16:55

What to Expect from Crown Castle (CCI) this Earnings Season?

Crown Castle International Corp. (CCI) is scheduled to report second-quarter 2017 financial numbers on Jul 19, after market closes.

18 июля, 16:23

Alphabet (GOOGL) Owned Google Fiber CEO McCray Steps Down

Alphabet Inc.'s (GOOGL) trouble continues, as Google Fiber's CEO, Gregory McCray steps down within five months of appointment.

18 июля, 15:55

Qualcomm Loses EU Case, Slapped with Daily Fine of $6,65,000

Anti-competitive allegations to throw out British phone software maker Icera takes a bitter turn as an EU court fines Qualcomm Inc. (QCOM) $665,000 per day.

Выбор редакции
17 июля, 19:01

Tech body asks FCC to rethink plans

A group representing major technology firms including Alphabet Inc and Facebook Inc yesterday urged the US Federal Communications Commission to abandon plans to reverse the landmark 2015 rules barring

Выбор редакции
17 июля, 18:06

3 Reasons AT&T Inc. (T) Stock Is STILL a Rock-Star Buy

It’s no secret that the U.S. telecom industry is a choppy one. Changes in the way consumers use their mobile networks, landlines and internet connections have made it a difficult time for companies like AT&T Inc. (NYSE:T) and Verizon Communications Inc. (NYSE:VZ) to operate. Fierce competition for new subscribers, new legislation affecting service providers and shakeups from newbies like Netflix, Inc. (NASDAQ:NFLX) have all weighed considerably on the sector.

Выбор редакции
17 июля, 17:00

Company News for July 17, 2017

Companies In the News are: CYBR,ARNC,T,INSY,TWX

12 февраля 2014, 16:15

Русские мобильники пятидесятых - рядовая сенсация космической эры

Впервые устройства, которые мы сегодня называем мобильными телефонами, были изобретены в СССР в  пятидесятых годах, за несколько лет до их повторного «изобретения» в США. Причём уровень техники и простота решений "карманных радиофонов" для того времени были лучшими в мире.1. МАРТИН КУПЕР БЫЛ НЕ ПЕРВЫМ.Обычно об истории создания мобильного телефона рассказывают примерно так.3 апреля 1973 года глава подразделения мобильной связи Motorola Мартин Купер, прогуливаясь по центру Манхеттена, решил позвонить по мобильнику. Мобильник назывался Dyna-TAC и был похож на кирпич, который весил более килограмма, а работал в режиме разговора всего полчаса.До этого сын основателя компании Motorola Роберт Гелвин, занимавший в те далекие времена пост исполнительного директора этой фирмы, выделил 15 миллионов долларов и дал подчиненным срок 10 лет на то, чтобы создать устройство, которое пользователь сможет носить с собой. Первый работающий образец появился всего через пару месяцев. Успеху Мартин Купера, пришедшего в фирму в 1954 году рядовым инженером, способствовало то, что с 1967 года он занимался разработкой портативных раций. Они-то и привели к идее мобильного телефона. Инженер Леонид Куприянович демонстрирует возможности мобильного телефона. "Наука и жизнь", 10, 1958 год. Считается, что до этого момента других мобильных телефонных аппаратов, которые человек может носить с собой, как часы или записную книжку, не существовало. Были портативные рации, были "мобильные" телефоны, которыми можно было пользоваться в автомобиле или поезде, а вот такого, чтобы просто ходить по улице - нет.Более того, до начала 1960-х годов многие компании вообще отказывались проводить исследования в области создания сотовой связи, поскольку приходили к выводу, что, в принципе, невозможно создать компактный сотовый телефонный аппарат. И никто из специалистов этих компаний не обратил внимание на то, что по другую сторону "железного занавеса" в научно-популярных журналах стали появляться фотографии, где был изображен… человек, говорящий по мобильному телефону. (Для сомневающихся будут приводиться номера журналов, где опубликованы снимки, чтобы каждый мог убедиться, что это не графический редактор).Мистификация? Шутка? Пропаганда? Попытка дезинформировать западных производителей электроники (эта промышленность, как известно, имела стратегическое военное значение)? Может быть, речь идет просто об обыкновенной рации?Однако дальнейшие поиски привели к совершенно неожиданному выводу - Мартин Купер был не первым в истории человеком, позвонившим по мобильному телефону. И даже не вторым.2. ЮНОСТЬ ВЕРИТ В ЧУДЕСА.Человека на снимке из журнала "Наука и жизнь" звали Леонид Иванович Куприянович, и именно он оказался человеком, сделавшим звонок по мобильному телефону за 15 лет раньше Купера. Но прежде чем речь пойдет об этом, вспомним, что основные принципы мобильной связи имеют очень и очень давнюю историю. Портативный УКВ передатчик. "Радиофронт", 16, 1936 Собственно, попытки придать телефону мобильность появились вскоре после возникновения. Были созданы полевые телефоны с катушками для быстрой прокладки линии, делались попытки оперативно обеспечит связь из автомобиля, набрасывая провода на идущую вдоль шоссе линию или подключаясь к розетке на столбе. Из всего этого сравнительно широкое распространение нашли только полевые телефоны (на одной из мозаик станции метро "Киевская" в Москве современные пассажиры иногда принимают полевой телефон за мобильник и ноутбук).Искать розетку было не слишком удобно, так что идея мобильного беспроводного телефона появляется где-то в самом начале 20 столетия. Так, американская газета "Солт Лэйк Телеграм" со ссылкой на агенство "Ассошейтед пресс" 3 марта 1919 года сообщает, что Годфри С. Айзекс (Godfrey C. Isaacs), управляющий директор компании Маркони, сообщил, что проведенные опыты позволяют поверить в идею беспроводного карманного телефона, как повседневной вещи. "Так, лицо, гуляя по улице, может услышать в своем кармане телефонный звонок, и приложив трубку к уху, услышит голос другого, того, кто возможно, летит на самолете со скоростью сотни километров в час из Варшавы в Лондон".Однако обеспечить подлинную мобильность телефонной связи стало возможно лишь после появления радиосвязи в УКВ диапазоне. К 30-м годам появились передатчики, которые человек мог без особого труда носить на спине или держать в руках - в частности, они использовались американской радиокомпанией NBC для оперативных репортажей с места событий. Соединения с автоматическими телефонными станциями такие средства связи еще не обеспечивали. Так представляли себе мобильную связь в довоенном СССР ("Техника-молодежи", 1, 1939) Однако о возможности замены такими радиоустановками телефонов уже сообщала людям советская фантастика "Ближнего прицела" В опубликованных в первом номере журнала "Техника-молодежи" за 1939 год главах романа "Генератор чудес" писатель Юрий Долгушин устами своего героя, инженера Тунгусова, провозглашал:"- Современный телефон - уже архаизм. Телефонная сеть растет буквально с каждым днем. Вы представляете, каким громоздким станет скоро наше подземное хозяйство, если каждый аппарат мы будем и впредь связывать с районной станцией особым проводом? Это ли передовая техника? Связь на ультракоротких волнах - радиосвязь - поднимает технику телефона на новую, высшую ступень. Подземное хозяйство ликвидируется. Никаких "линий", никаких проводов и кабелей. Освобождается целая армия людей для более производительного труда. Чтобы обзавестись телефоном, нужно только пойти в магазин, купить готовый приемопередающий аппарат и получить в телефонном управлении волну, которая и будет вашим абонентским номером."В романе Долгушина радиотелефон можно было носить в портфеле, но он, по сути дела, представлял собой все ту же мобильную рацию: диск служил только для фиксированной настрйки на определенную волну. Не решалась проблема звонка на номер проводного телефона, по сути дела, мобильный телефон противопоставлялся проовдному. Не удивительно, что в таком виде радиотелефон проблему связи еще не решал.Подобные идеи не оставляли изобретателей и за рубежом. В июньском номере журнала "Modern Mechanics" за тот же 1939 год мы можем найти краткую заметку о том, что South Caliphornia Telephone Company близка к практическому созданию беспроводного телефона, который можно везде носить с собой. Технические детали в заметке не раскрывались. Во всяком случае, можно считать, что намерение создать такой телефон было.  Г. Бабат, предложивший идею мобильного телефона Следующий шаг, уже во время Великой Отечественной войны, сделал советский ученый и изобретатель Георгий Ильич Бабат в блокадном Ленинграде, предложив так называемый "монофон" - автоматический радиотелефон, работающий в сантиметровом дипазоне 1000-2000 МГц (сейчас для стандарта GSM используются частоты 850, 900, 1800 и 1900 Гц), номер которого кодируется в самом телефоне, снабжен буквенной клавиатурой и имеет также функции диктофона и автоответчика. "Он весит не больше, чем пленочный аппарат "лейка"" - писал Г. Бабат в своей статье "Монофон" в журнале "Техника-Молодежи" № 7-8 за 1943 год: "Где бы ни находился абонент - дома, в гостях или на работе, в фойе театра, на трибуне стадиона, наблюдая состязания - всюду он может включить свой индивидуальный монофон в одно из многочисленных окончаний разветвлений волновой сети. К одному окончанию могут подлючиться несколько абонентов, и сколько бы их ни было, они не помешают друг другу". В связи с тем, что принципы сотовой связи к тому времени еще не были изобретены, Бабат предлагал использовать для связи мобильников с базовой станцией разветвленную сеть СВЧ - волноводов.В декабре 1947 года сотрудники американской фирмы Bell Дуглас Ринг и Рей Янг предложили принцип шестиугольных ячеек для мобильной телефонии. Это произошло как раз в разгар активных попыток создать телефон, с помощью которого можно звонить из автомобиля. Первый такой сервис был запущен в 1946 году в городе Сент-Луис компания AT&T Bell Laboratories, а в 1947 году была запущена система с промежуточными станциями вдоль шоссе, позволявшая звонить из автомобиля на пути из Нью-Йорка в Бостон. Однако из-за несовершенства и дороговизны эти системы не были коммерчески успешными. В 1948 году еще одна амеиканская телефонная компания в Ричмонде сумела наладить сервис автомобильных радиотелефонов с автоматическим набором номера, что уже было лучше. Вес аппаратуры таких систем составлял десятки килограмм и размещалась она в багажнике, так что мысли о карманном варианте о взгляде на нее у неискушенного человека не возникало. Отечественный автомобильный радиотелефон. Радио, 1947, № 5. Тем не менее, как было отмечено в том же 1946 году в журнале "Наука и жизнь", № 10, отечественные инженеры Г. Шапиро и И. Захарченко разработали систему телефонной связи из движущегося автомобиля с городской сетью, мобильный аппарат которой имел мощность всего в 1 ватт и умещался под щитком приборов. Питание было от автомобильного аккумулятора. К радиоприемнику, установленному на городской телефонной станции, был подключен номер телефона, присвоенный автомобилю. Для вызова городского абонента надо было включить аппарат в автомобиле, который посылал в эфир свои позывные. Они воспринимались базовой станцией на городской АТС и тотчас же включался телефонный аппарат, который работал, как обычный телефон. При вызове автомобиля городской абонент набирал номер, это приводило в действие базовую станцию, сигнал которой воспринимался аппаратом на автомобиле.Как видно из описания, данная система представляла собой что-то вроде радиотрубки. В ходе проведенных в 1946 году опытов в Москве была достигнута дальность действия аппарата свыше 20 км, а также осуществлен разговор с Одессой при отличной слышимости. В дальнейшем изобретатели работали над увеличением радиуса базовой станции до 150 км. Алфред Гросс мог стать создателем первого мобильника. Ожидалось, что телефон системы Шапиро и Захарченко будет широко использоваться при работе пожарных команд, подразделений ПВО, милиции, скорой медицинской и технической помощи. Однако в дальнейшем сведений о развитии системы не появлялось. Можно предположить, что для аварийно-спасательных служб было признано более целесообразным использовать свои ведомственные системы связи, нежели использовать ГТС.В США первым попытался сделать невозможное изобретатель Алфред Гросс. Он с 1939 года увлекался созданием портативных раций, которые десятилетия спустя получили название "уоки-токи". В 1949 году он создал прибор на базе портативной рации, который назвался "беспроводным дистанционным телефоном". Прибор можно было носить с собой, и он подавал владельцу сигнал подойти к телефону. Считается, что это был первый простейший пейджер. Гросс даже внедрил его в одной из больниц в Нью-Йорке, но телефонные компании не проявили интереса к этой новинке, как и к другим его идеям в этом направлении. Так Америка потеряла шанс стать родиной первого практически действующего мобильного телефона. Карманная рация Куприяновича 1955 года Однако эти идеи получили развитие по другую сторону Атлантического океана, в СССР. Итак, одним из тех, кто продолжил поиски в области мобильной связи в нашей стране, оказался Леонид Куприянович. О его личности пресса того времени сообщала очень мало. Было известно, что он жил в Москве, деятельность его пресса скупо характеризовала как "радиоинженер" или "радиолюбитель". Известно также, что Куприяновича можно было считать по тому времени успешным человеком - в начале 60-х у него была машина.Созвучность фамилий Куприяновича и Купера - лишь начальное звено в цепи странных совпадений в судьбе этих личностей. Куприянович, как Купер и Гросс, тоже начинал с миниатюрных раций - он делал их с середины 50-х годов, и многие его конструкции поражают даже сейчас - как своими габаритами, так и простотой и оригинальностью решений. Радиостанция на лампах, созданная им в 1955 году, весила столько же, сколько первые транзисторные "уоки-токи" начала 60-х. 1957 год - рация со спичечный коробок В 1957 году Куприянович демонстрирует еще более удивительную вещь - рацию размером со спичечный коробок и весом всего 50 грамм (вместе с источниками питания), которая может работать без смены питания 50 часов и обеспечивает связь на дальности двух километров - вполне под стать продукции 21 века, которую можно видеть на витринах нынешних салонов связи (снимок из журнала ЮТ, 3, 1957). Как свидетельствовала публикация в ЮТ, 12, 1957 г., в этой радиостанции были использованы ртутные или марганцевые элементы питания.При этом Куприянович не только обошелся без микросхем, которых в то время просто не было, но и вместе с транзисторами использовал миниатюрные лампы. В 1957 и в 1960 годах выходит первое и второе издание его книги для радиолюбителей, с многообещающим названием - "Карманные радиостанции". Наручная рация Куприяновича В издании 1960 года описывается простая радиостанция всего на трех транзисторах, которую можно носить на руке - почти как знаменитая рация-часы из фильма "Мертвый сезон". Автор предлагал ее для повторения туристам и грибникам, но в жизни к этой конструкции Куприяновича интерес проявили в основном студенты - для подсказок на экзаменах, что даже вошло в эпизод гайдаевской кинокомедии "Операция Ы".И, так же, как и Купера, карманные рации навели Куприяновича сделать такой радиотелефон, с которого можно было бы позвонить на любой городской телефонный аппарат, и который можно брать с собой куда угодно. Пессимистические настроения зарубежных фирм не могли остановить человека, который умел делать рации со спичечный коробок.3. НЕВОЗМОЖНОЕ СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ. Авторское свидетельст-во 115494 от 1.11.1957 В 1957 году Л.И. Куприянович получил авторское свидетельство на "Радиофон" - автоматический радиотелефон с прямым набором. Через автоматическую телефонную радиостанцию с этого аппарата можно было соединяться с любым абонентом телефонной сети в пределах действия передатчика "Радиофона". К тому времени был готов и первый действующий комплект аппаратуры, демонстрирующий принцип работы "Радиофона", названный изобретателем ЛК-1 (Леонид Куприянович, первый образец).ЛК-1 по нашим меркам еще было трудно назвать мобильником, но на современников производил большое впечатление. "Телефонный аппарат невелик по габаритам, вес его не превышает трех килограммов" - писала "Наука и жизнь". "Батареи питания размещаются внутри корпуса аппарата; срок непрерывного использования их равен 20-30 часам. ЛК-1 имеет 4 специальные радиолампы, так что отдаваемая антенной мощность достаточна для связи на коротких волнах в роеделах 20-30 километров На аппарате размещены 2 антенны; на передней его панели установлены 4 переключателя вызова, микрофон (снаружи которого подключаются наушники) и диск для набора номера". Первый мобильник Куприяновича. ("Наука и жизнь, 8, 1957 г."). Справа - базовая станция. Так же, как и в современном сотовом телефоне, аппарат Куприяновича соединялся с городской телефонной сетью через базовую станцию (автор называл ее АТР - автоматическая телефонная радиостанция), которая принимала сигналы от мобильников в проводную сеть и передавала из проводнйо сети на мобильники. 50 лет назад принципы работы мобильника описывались для неискушенных чистателей просто и образно: "Соединение АТР с любым абонентом происходит, как и у обычного телефона, только ее работой мы управляем на расстоянии".Для работы мобильника с базовой станцией использовались четыре канала связи на четырех частотах: два канала служили для передачи и приема звука, один для набора номера и один для отбоя.У читателя может возникнуть подозрение, что ЛК-1 был простой радиотрубкой для телефона. Но, оказывается, это не так. Пользоваться первым мобильником было не так удобно, как сейчас. ("ЮТ, 7, 1957") "Невольно возникает вопрос: не будут ли мешать друг другу несколько одновременно работающих ЛК-1?" - пишет все та же "Наука и жизнь". "Нет, так как в этом случае для аппарата используют разные тональные частоты, заставляющие срабатывать на АТР свои реле (тональные частоты будут передаваться на одной волне). Частоты передач и приема звука для каждого аппарата будут свои, чтобы избежать их взаимного влияния".Таким образом, в ЛК-1 имелось кодирование номера в самом телефонном аппарате, а не в зависимости от проводной линии, что позволяет его с полным основанием рассматривать в качестве первого мобильного телефона. Правда, судя по описанию, это кодирование было весьма примитивным, и количество абонентов, имеющих возможность работы через одну АТР получалось на первых порах весьма ограниченным. Кроме того в первом демонстраторе АТР просто включалась в обычную телефонную параллельно существующей абонентской точке - это позволяло приступить к опытам, не внося изменений в городскую АТС, но затрудняло одновременный "выход в город" с нескольких трубок. Впрочем, в 1957 году ЛК-1 существовал еще только в одном экземпляре. Комикс в журнале ЮТ, 7, 1957 г: Тонтон с Московского фестиваля звонит в Париж семье по мобильнику. Теперь этим никого не удивить.  Тем не менее, практическая возможность реализации носимого мобильника и организации сервиса такой мобильной связи хотя бы в виде ведомственных коммутаторов была доказана. "Радиус действия аппарата...несколько десятков км."- пишет Леонид Куприянович в заметке для июльского номера журнала "Юный техник" 1957 года. " Если же в этих пределах будет лишь одно приемное устройство, этого будет достаточно, чтобы разговаривать с любым из жителей города, имеющим телефон, и за сколько угодно километров." "Радиотелефоны ...могут быть использованы на автотранспорте, на самолетах и кораблях. Пассажиры смогут приямо из саиолета позвонить домой, на работу, заказать номер в гостинице. Он найдет применение у туристов, строителей, охотников и т.д.". Куприянович с ЛК-1 в автомобиле. Справа от аппарата - динамик громкой связи. "За рулем", 12, 1957 г. Кроме того, Куприянович предвидел, что мобильный телефон сумеет вытеснить и телефоны, встраиваемые в автомобили. При этом молодой изобретатель сразу использовал нечто вроде гарнитуры "hands free", т.е. вместо наушника использовалась громкая связь. В интервью М.Мельгуновой, опубликованной в журнале "За рулем", 12, 1957 г. Куприянович предполагал производить внедрение мобильных телефонов в два этапа. "Вначале, пока радиотелефонов немного, дополнительный радиоприбор устанавливается обычно возле домашнего телефона автолюбителя. Но позднее, когда таких аппаратов будут тысячи, АТР уже будет работать не на один радиотелефон, а на сотни и тысячи. Причем все они не помешают друг другу, так как каждый из них будет иметь свою тональную частоту, заставляющую работать свое реле." Таким образом, Куприянович по существу, позиционировал сразу два вида бытовой техники - простые радиотрубки, которые было проще запустить в производство, и сервис мобильных телефонов, при котором одна базовая станция обслуживает тысячи абонентов.Можно удивляться, насколько точно Куприянович более полувека назад представлял себе, как широко войдет мобильный телефон в нашу повседневную жизнь."Взяв такой радиофон с собою, вы берете, по существу, обычный телефонный аппарат, но без проводов" - напишет он спустя пару лет. "Где бы вы не находились, вас всегда можно будет разыскать по телефону, стоит только с любого городского телефона (даже с телефона-автомата) набрать известный номер вашего радиофона. У вас в кармане раздается телефонный звонок, и вы начинаете разговор. В случае необходимости вы можете прямо из трамвая, троллейбуса, автобуса набрать любой городской телефонный номер, вызвать "Скорую помощь", пожарную или аварийную автомашины, связаться с домом..."Трудно поверить, что эти слова написаны человеком, не побывавшем в 21 веке. Впрочем, для Куприяновича не было необходимости путешествовать в будущее. Он его строил. Блок-схема упрощенного варианта ЛК-1  В 1958 году Купрянович по просьбам радиолюбителей публикует в февральском номере журнале "Юный техник" упрощенную конструкцию аппарата, АТР которого может работать только с одной радиотрубкой и не имеет функции междугородних вызовов. Принципиальная схема упрощенного варианта ЛК-1 (схема дифференциального трансформатора приведена отдельно)   ЛK-1 и базовая станция. ЮТ, 2, 1958. Пользование таким мобильником было несколько сложнее, чем современными. Перед вызовом абонента надо было, помимо приемника, включить на "трубке" также и передатчик. Услышав в наушнике длинный телефонный гудок и сделав соответствующие переключения, можно было переходить к набору номера. Но все равно это было удобнее, чем на радиостанциях того времени, так как не надо было переключаться с приема на передачу и заканчивать каждую фразу словом "Прием!". По окончании разговора передатчик нагрузки отключался сам для экономии батарей.Публикуя описание в журнале для юношества, Куприянович не боялся конкуренции. К этому времени у него уже готова новая модель аппарата, которую по тем временам можно считать революционной. 4. …ЗАТО УДОБНО, ДЕШЕВО И ПРАКТИЧНО.Модель мобильного телефона 1958 года вместе с источником питания весила всего 500 грамм. Аппарат 1958 года уже был больше похож на мобильники ("Техника-молодежи", 2, 1959) Этот весовой рубеж был снова взят мировой технической мыслью только… 6 марта 1983 года, т.е. четверть века спустя. Правда, модель Куприяновича была не столь изящна и представляла собой коробку с тумблерами и круглым диском номеронабирателя, к которой на проводе подключалась обычная телефонная трубка. Получалось, что при разговоре были либо заняты обе руки, либо коробку надо было вешать на пояс. С другой стороны, держать в руках легкую пластмассовую трубку от бытового телефона было куда удобнее, нежели устройство с весом армейского пистолета (По признанию Мартина Купера, пользование мобильником помогло ему хорошо накачать мышцы).По расчетам Куприяновича, его аппарат должен был стоить 300-400 советских рублей. Это было равно стоимости хорошего телевизора или легкого мотоцикла; при такой цене аппарат был бы доступен, конечно, не каждой советской семье, но накопить на него при желании смогли бы довольно многие. Коммерческие мобильники начала 80-х с ценой 3500-4000 долларов США тоже были не всем американцам по карману - миллионнный абонент появился лишь у 1990 году. С таким аппаратом можно было уже разговаивать по телефону на ходу ("Орловская правда", 12, 1961, Фото В. Щербакова. (АПН)) По утверждению Л.И.Куприяновича в его статье, опубликованной в февральском номере журнала "Техника-молодежи" за 1959 год, теперь на одной волне можно было разместить до тысячи каналов связи радиофонов с АТР. Для этого кодирование номера в радиофоне производилось импульсным способом, а при разговоре сигнал сжимался с помощью устройства, который автор радиофона назвал коррелятором. По описанию в той же статье, в основу работы коррелятора был положен принцип вокодера - разделение сигнала речи на несколько диапазонов частот, сжатие каждого диапазона и последующее восстановление в месте приема. Правда, узнаваемость голоса при этом должна была ухудшиться, но при качестве тогдашней проводной связи это не было серьезной проблемой. Куприянович предлагал устанавливать АТР на высотном здании в городе (сотрудники Мартина Купера пятнадцать лет спустя установили базовую станцию на вершине 50-этажного здания в Нью-Йорке). А судя по фразе "изготовленные автором этой статьи карманные радиофоны", можно сделать вывод, что в 1959 году Куприяновичем было изготовлено не менее двух опытных мобильников."Пока имеются лишь опытные образцы нового аппарата, но можно не сомневаться, что он получит в скором времени большое распространение на транспорте, в городской телефонной сети, в промышленности, на стройках и т.д." пишет Куприянович в журнале "Наука и жизнь" в августе 1957 года. Но самая большая сенсация ждала впереди.5. НАЛАДОННИК К ПОЛЕТУ ГАГАРИНА.В 1961 году Л.И. Куприянович демонстрирует корреспондентам АПН Юрию Рыбчинскому и Ю. Щербакову... карманный мобильный телефон. Последняя модель радиофона (Юрий Рыбчинский, корреспондент АПН, Фото В. Щербакова. (АПН). "Орловская правда", 12, 1961) Увидев этот аппарат, современный читатель наверняка воскликнет "Не может быть!" В самом деле, создать в 1961 году телефон с размерами наладонника 21 столетия - это выглядит совершенно невероятным. Однако АПН, Агенство печати "Новости" созданное в том же 1961 году на базе бывшего Совинформбюро - организация весьма солидная, в задачах которой - доносить информацию об СССР зарубежным средствам массовой информации. Тут туж никаких непроверенных фактов, грозящих разоблачениями и скандалами, быть не может.Полагаю, читатель уже пришел в себя после вида совестского наладонника, и может спокойно воспринять другие данные аппарата. Куприянович довел вес мобильного телефона всего до 70 грамм. В начале второго десятиления 21 века этим могут похвастаться далеко не все мобилы. Правда, функций у наладонника 1961 года минимум, дисплея нет и номернабиратель маленький - вертеть, видимо, придется карандашом. Но лучшего нигде в мире пока нет, и еще долго не будет. По описанию Рыбчинского, этот аппарат Куприяновича имел два передатчика и один приемник, был собран на полупроводниках и питался от никель-кадмиевых аккумуляторов, которые использовались в мобильных телефонах и в начале нового столетия.Ну и наконец, мы подходим к кульминации. Корреспонденты АПН сообщили, что представленный мобильник - "последняя модель нового аппарата, подготовленная к серийному выпуску на одном из советских предприятий".Именно так и написано - "подготовленная к серийному выпуску". В том, что завод не указан, ничего удивительного по тем временам нет. Бывали случаи, когда завод-изготовитель бытовой электроники не указывался даже в инструкции по эксплуатации."Уже сейчас многие специалисты считают новое средство связи серьезным соперником обычного телефона." - сообщал читателям корреспондент АПН. - "Транспорт, промышленные и сельскохозяйственные предприятия, геологоразведочные партии, строительство — вот далеко не полный перечень возможных областей применения телефонной связи без проводов. Для того, чтобы обслужить радиофонией связью такой город, как Москва, потребуется всего десять автоматических телефонных радиостанций. Первая из таких станций запроектирована в новом столичном районе — Мазилово."Ну и, конечно - планы на будущее. Л.И. Куприянович ставит перед собой задачу создать мобильник размером со спичечный коробок и дальностью действия 200 километров.А потом наступила тишина. На данный момент - это последняя из известных автору страницы публикаций о радиофоне Куприяновича, планах его производства и строительства инфраструктуры. Странно и то, что публикация корреспондентов международного новостного агенства всплыла лишь в областной газете "Орловская правда" (12, 1961). В центральных изданиях о сенсационном наладоннике - ни слова. Не говоря уже о зарубежных.При этом те же издания продолжают публиковать другие статьи изобретателя. В февральском номере "ЮТ" за 1960 г. Куприянович публикует описание радиостанции с автоматическим вызовом и дальностью действия 40-50 км, в январском номере "Техники - молодежи" за 1961 год - популярную статью о технологиях микроэлектроники "Радиоприемник под микроскопом". В ноябрьском номере "ТМ" - еще одна статья: "Европа смотрит на Красную площадь". Все это, конечно, нужно и актуально, но как же мировое достижение нашей, совесткой науки?Все это так странно и необычно, что невольно наталкивает на мысль: а был ли на самом деле работающий радиофон?6. "МЕНЯ ТЕРЗАЮТ СМУТНЫЕ СОМНЕНИЯ".Скептики прежде всего обращают внимание на тот факт, что в публикациях, которые научно-популярные издания посвятили радиофону, не был освещен сенсационный факт первых телефонных звонков. Из фотографий тоже нельзя точно определить, то ли изобретатель звонит по мобильнику, то ли просто позирует. Отсюда возникает версия: да, попытка создания мобильника была, но технически аппарат не удалось довести, поэтому о нем больше и не писали. Однако задумаемся над вопросом: а с какой стати журналисты конца 50-х - начала 60-х должны считать сам по себе звонок отдельным событием, достойным упоминания в прессе? "Так это значит, телефон? Неплохо, неплохо. А по нему, оказывается, еще и звонить можно? Это просто чудо! Никогда бы не поверил!"Здравый смысл подсказывает, что про неработающую конструкцию в 1957-1961 г. ни один советский научно-популярный журнал писать бы не стал. Таким журналам и без того было о чем писать. В космосе летают спутники, а затем и человек. Физики установили, что каскадный гиперон распадается на лямбда-нуль-частицу и отрицательный пи-мезон. Звукотехники восстановили первоначальное звучание голоса Ленина. Добраться от Москвы до Хабаровска благодаря ТУ-104 можно за 11 часов 35 минут. Компьютеры переводят с одного языка на другой и играют в шахматы. Начато строительство Братской ГЭС. Школьники со станции "Чкаловская" сделали робота, который видит и говорит. На фоне этих событий создание мобильного телефона - это вообще не сенсация. Читатели ждут видеотелефонов! "Телефонные аппараты с экранами можно строить хоть сегодня, наша техника достаточно сильна" - пишут они в том же "ТМ" … в 1956 году. "Миллионы телезрителей ждут, когда же радиотехническая промышленность приступит к выпуску телевизоров с цветным изображением.. Давно пора подумать о телевизионной трансляции по проводам (кабельном ТВ - О.И.)"- читаем в том же номере. А тут, понимаете, мобила какая-то несовременная, даже без видеокамеры и цветного дисплея. Ну кто о ней бы написал хоть полслова, если бы она не работала?Тогда почему же "первый звонок" стали считать сенсацией?читать полностью  

26 марта 2013, 08:00

eia.gov: U.S. crude oil production outlook

February 14, 2013Short‐Term Energy Outlook Supplement: Key drivers for EIA’s short‐term U.S. crude oil production outlook (pdf)Crude oil production increased by 790,000 barrels per day (bbl/d) between 2011 and 2012, the largestincrease in annual output since the beginning of U.S. commercial crude oil production in 1859. The U.S.Energy Information Administration (EIA) expects U.S. crude oil production to continue rising over thenext two years.U.S. crude oil output is forecast to rise 815,000 bbl/d this year to 7.25 million barrels per day, according to the February 2013 STEO. U.S. daily oil production is expected to rise by another 570,000 bbl/d in 2014 to 7.82 million barrels per day, the highest annual average level since 1988. Most of the U.S. production growth over the next two years will come from drilling in tight rock formations located in North Dakota and Texas.Increasing tight oil production is driven by the use of horizontal drilling in conjunction with multi‐stage hydraulic fracturing, which provides both high initial production rates and high revenues at current oil prices. Additional technological and management improvements have increased the profitability of tight oil production, thereby expanding the economically recoverable tight oil resource base and accelerating the drive to produce tight oil. These technology and management improvements include, but are not confined to:- Multi‐well drilling pads- Extended reach horizontal laterals up to 2 miles in length- Optimization of hydraulic fracturing through micro‐seismic imaging and enhanced interpretation- Simultaneous hydraulic fracturing of multiple wells on a pad- Drilling bits designed for specific shale and tight formations- “Walking” drilling rigsFurther improvements in technology, such as selective fracturing along the horizontal lateral (thehorizontal section of a well) to avoid zero or low production stages, based on local geologiccharacteristics, might further improve the economics of tight oil production.Currently, the most important basins for production growth are:- The Williston Basin in North Dakota and Montana, which includes the Bakken Formation- The Western Gulf Basin in south Texas, which includes the Eagle Ford Formation- The Permian Basin in West Texas and southeast New Mexico, which includes the Spraberry and Wolfcamp formationsAt present, drilling activity is focused mostly on “tight,” or very low permeability, geologic formations, including shales, chalks, and mudstones. These formations are particularly attractive because the drilling and fracturing of long horizontal well laterals yields high initial production volumes and, therefore, strong cash flows.

20 марта 2013, 00:58

Интелрос представляет исследование Джорджа Кэсейя по военным операциям 2004-2007 годов в Ираке и их результатам

George W. CASEY Strategic Reflections Operation Iraqi Freedom. July 2004–February 2007National Defense University Press Washington, D.C. 2012 Operations Enduring Freedom and Iraqi Freedom were the first major wars of the 21st century. They will not be the last. They have significantly impacted how the U.S. Government and military think about prosecuting wars. They will have a generational impact on the U.S. military, as its future leaders, particularly those in the ground forces, will for decades be men and women who served in Iraq and Afghanistan. It is imperative that leaders at all levels, both military and civilian, share their experiences to ensure that we, as a military and as a country, gain appropriate insights for the future. From Introduction

Выбор редакции
25 октября 2012, 20:54

White House Hosts Visiting Young African Leaders

Earlier this week, Special Assistant to the President and Senior Director for African Affairs Grant Harris met with a group of twenty-seven young African leaders at the White House, continuing the Administration’s engagement with Africa’s next generation of leaders. These distinguished young leaders were selected from twenty-three nations across sub-Saharan Africa to participate in a U.S. Department of State International Visitor Leadership Program entitled “'Young African Leaders:  Grassroots Democracy and the U.S. Elections.”  The objectives of this particular program are to provide an understanding of democracy in the U.S. and the significance of citizen participation in the democratic process; examine how citizen action groups interact with U.S. elected officials in an effort to influence political, social, and economic change; observe mechanisms for voter outreach; and explore the diversity of views held by Americans and how this diversity contributes to a dynamic and resilient political system. The U.S. Strategy Toward Sub-Saharan Africa, released in June 2012, prioritizes efforts to empower Africa’s next generation of leaders.  President Obama highlighted this when he announced the Strategy, saying:  “These young men and women have shown time and again the willingness and ability to change their communities and their countries for the better, and the United States will continue to be their steadfast ally and partner.” (Courtesy of the U.S. Department of State) read more