19 января, 17:56

Arrow (ARW) Collaborates With AT&T for Expansion in IoT

Arrow (ARW) makes further progress in IoT with partnership with AT&T foundry.

18 января, 22:53

Comcast (CMCSA) to Report Q4 Earnings: What's in Store?

Comcast Corp. (CMCSA) has started the nationwide rollout of the DOCSIS 3.1 technology, with its latest xFi Advanced Gateway.

18 января, 15:36

Will Verizon (VZ) Gain Postpaid Wireless Subscribers in Q4?

Strong portfolio of wireless spectrums with 4G LTE network, 5G network trials, booming digital media suite and unlimited data plans are likely to drive Verizon's (VZ) prospects.

18 января, 00:32

Apple Gives Employees $2,500 Bonuses Because Of Trump Tax Cuts

  • 0

Apple stock jumped to end Wednesday's session near the highs of the day after Bloomberg reported that the company has told employees it will issue individual bonuses worth $2,500 because of the Trump tax cuts. Interestingly there was a notable absence of this move in any press release, and even more notable was the absence of any mention of the Trump tax cuts that implicitly prompted this generous move. Additionally, Bloomberg notes that the iPhone maker will begin issuing stock grants to most employees worldwide in the coming months, said the people, who asked not to be identified because they weren’t authorized to speak publicly. The report followed an earlier company press release where Apple disclosed how much it expects to pay in repatriation taxes as it transfers its massive offshore cash pile back to the US. Citing anonymous sources inside the company, Bloomberg  reported that the iPhone maker will begin issuing stock grants to most of its employees worldwide in the coming months. Earlier, the company said that it intends to use some of its repatriated cash to build an additional tech support campus, while also financing the construction of new data centers and the hiring of 20,000 employees. Apple didn’t immediately respond to a request for comment. The Cupertino, Calif. company joins a growing list of American businesses that have celebrated the introduction of corporate-friendly tax law with one-time bonuses for staff. The other firms include AT&T Inc., Comcast Corp., JetBlue Airways Corp. and Wal-Mart Stores Inc. Employees who rank below the director level (a rank that denotes senior employees) will be eligible to receive the bonus payment in stock. Apple - the world's most valuable company - has more than 120,000 US employees, including those who work at its retail stores. * * * Apple shares were notably volatile today as they bounced from headline to headline, ending with a vertical rip that saw shares close around the highs of the session... In its Wednesday press release, Apple calculated that in combination with new investments and the company's current pace of spending with domestic suppliers and manufacturers - an estimated $55 billion for 2018 - Apple’s direct contribution to the US economy will be more than $350 billion over the next five years, not including Apple’s ongoing tax payments, the tax revenues generated from employees’ wages and the sale of Apple products.  

17 января, 16:39

Verizon Communications (VZ) Q4 Earnings: What's in Store?

Verizon Communications Inc. (VZ) offers the most efficient wireless network in the United States. It has a strong portfolio of wireless spectrums of which a little more than half is currently used to support 4G LTE networks.

Выбор редакции
17 января, 16:20

10 Wednesday AM Reads

My midweek morning train reads: • No One Wants Your Used Clothes Anymore (Bloomberg View) • Follow the Money (Of Dollars And Data) • The Antitrust Case Against Facebook, Google and Amazon: A few technology giants dominate their worlds just as Standard Oil and AT&T once did. Should they be broken up? (Wall Street Journal) • Cuomo Seeks New York… Read More The post 10 Wednesday AM Reads appeared first on The Big Picture.

17 января, 15:37

GOP tax plan fails to crack a majority in new poll

Support for the Republican tax plan has ticked up slightly since President Donald Trump signed it into law, but it still hasn’t drawn the backing of a majority of voters, according to a new POLITICO/Morning Consult poll.The GOP’s top selling point for the plan recently — a spate of employee bonuses and wage increases — was a wash in the poll.The Jan. 11-16 tracking poll found that a 45 percent plurality of voters backed the plan based on what they knew about it, up from 42 percent in a similar poll before the legislation was enacted on Dec. 22. Opposition in the new poll came in at 34 percent, down from 39 percent. Twenty percent of respondents were undecided, up from 18 percent.After respondents were told about the major provisions of the bill, support rose to 47 percent, opposition remained at 34 percent.Since the bill was enacted, major corporations like Walmart, AT&T and American Airlines and smaller companies have announced employee bonuses or pay raises, something publicized almost daily by the White House, GOP lawmakers and groups that back the plan. Americans for Tax Reform puts the number of workers benefiting at two million so far. When asked about the bonuses and raises, 46 percent of the 1,993 registered voters surveyed said that made them feel somewhat or much more favorable toward the plan. Forty-two percent said it either didn’t change their minds or gave them a less favorable view.Republicans have been banking on the tax plan to lift their fortunes this election year. Trump, congressional Republicans and conservative groups have been barnstorming the country and advertising to talk up its benefits. The poll has a margin of error of plus or minus 2 percentage points.Morning Consult is a nonpartisan media and technology company that provides data-driven research and insights on politics, policy and business strategy.More details on the poll and its methodology can be found in these two documents — Toplines and Crosstabs.

17 января, 15:23

GREG IP: The Antitrust Case Against Facebook, Google, Amazon and Apple. Standard Oil and Co. and …

GREG IP: The Antitrust Case Against Facebook, Google, Amazon and Apple. Standard Oil and Co. and American Telephone and Telegraph Co. were the technological titans of their day, commanding more than 80% of their markets. Today’s tech giants are just as dominant: In the U.S., Alphabet Inc.’s Google drives 89% of internet search; 95% of […]

17 января, 14:11

Законодатели США призывают AT&T прекратить сотрудничество с Huawei

Законодатели США обратились ко второму по величине оператору беспроводной связи страны AT&T с призывом, руководствуясь соображениями национальной безопасности, разорвать все коммерческие связи с китайским производителем телефонов Huawei Technologies, а также воспрепятствовать планам телекоммуникационного оператора China Mobile приступить к работе на рынке США. Об этом сообщило агентство Reuters со ссылкой на двух помощников конгрессменов. Обращение последовало после того, как администрация президента США Дональда Трампа заняла более жёсткую позицию в отношении политики, инициированной его предшественником Бараком Обамой, по ряду вопросов, начиная с роли Пекина в сдерживании Северной Кореи и китайских усилий по приобретению стратегических отраслей США.

17 января, 07:39

США призывают AT&T прекратить коммерческое сотрудничество с Huawei

  • 0

Huawei отказалась от комментариев, но ранее на этой неделе сообщила Рейтер, что продает свое оборудование через свыше 45 из 50 ведущих мировых операторов связи и считает конфиденциальность и безопасность клиентов своим главным приоритетом. Специалисты в области национальной безопасности опасаются, что китайские правительственные спецслужбы смогут получить данные с устройства Huawei, например о местонахождении владельца телефона.

17 января, 07:35

CIC: США и ЕС ограничивают Китай протекционизмом

Что мы должны делать в этой ситуации? Я думаю, нам нужно развивать методы инвестирования, разрабатывать новые, инновационные подходы к иностранным инвестициям. В частности, нам нужно более активно сотрудничать с нашими иностранными партнерами, местными компаниями, для того, чтобы сгладить протекционистские меры по отношению к инвестициям Китая.  

16 января, 23:20

Торговые барьеры Трампа являются одним из "самых больших рисков" в 2018 году - аналитик

  • 0

Протекционистская позиция президента США Дональда Трампа является одним из "самых больших" рисков в 2018 году, сказал аналитик в интервью CNBC. "Я считаю, что в 2018 году одним из самых больших рисков, с которыми мы можем столкнуться, является то, что администрация Трампа перейдет от риторики к реальной политике, реальной протекционистской политике", - сказал Патрик Армстронг, главный сотрудник по вопросам информации в Plurimi Investment Managers - Я не думаю, что они точно будут двигаться таким образом, но это определенно риск". Комментарии Армстронга появились после того, как американские законодатели заявили, что оператор беспроводной связи AT&T прекратит свои коммерческие связи с китайским производителем телефонов Huawei. Об этом сообщило агентство Reuters со ссылкой на источники. В том же отчете указывалось, что США выступает против того, чтобы Huawei повышала свое участие на рынке в США из-за проблем с безопасностью. Власти США также предотвратили некоторые сделки между китайскими и американскими фирмами, ссылаясь на соображения национальной безопасности, включая блокирование продажи MoneyGram китайской платежной фирме Ant Financial. США приняли более протекционистский подход с тех пор, как президент Трамп вступил в должность, ссылаясь на международных партнеров в качестве причины своего торгового дефицита. Данные, опубликованные на прошлой неделе, показали, что профицит Китая с США достиг рекордного уровня в 2017 году, и составил $275,81 млрд. Предыдущий рекордный профицит был зафиксирован в 2015 году - тогда он достиг $260,8 млрд. "Президент Трамп, который придерживается подхода "Америка прежде всего", когда речь заходит о торговле и внешней политике, критиковал Китай за то, что он использовал излишний профицит против многих международных партнеров. Он также обвинял Пекин в том, что он намеренно удерживает курс своей валюты заниженным. Однако, по словам Миранды Карр, макро стратега по Китаю в Haitong, в США заканчиваются аргументы. Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
16 января, 20:31

David Einhorn Tells His Clients: "This Must Be Frustrating To You" - Full Greenlight Letter

In his latest quarterly letter to clients, Greenlight Capital’s David Einhorn reported that the funds declined 1.6 percent in Q4, bringing the total 2017 return to 1.6%, far below the S&P's 21.8% and does something few hedge fund managers do: apologize to his clients, saying "this must be frustrating to you, our Partners. It is certainly frustrating to us." As he often, Einhorn begins his letter with a sports reference, only instead of his preferred pastime, poker, this time he uses fantasy baseball: David began playing fantasy baseball in 1985. In fantasy baseball you draft a “team” of individual players from different real-life major league teams at the beginning of the season and compete against teams picked by your friends. The player whose team does the best across a variety of statistical areas wins. In the pre-internet and even pre-ESPN Baseball Tonight days, you tracked players using newspaper box scores. Unless you saw the game, there was no other easy way to find out how your players did. To get a clue, you might get the scores from the local TV news. If you owned the best hitter on the Blue Jays and you saw the Blue Jays scored 10 runs, there was a good chance that the next day’s box scores would bring good news for your team. A teenager could fall asleep to that kind of happy thought. However, once in a while the morning box score would reveal that despite the Blue Jays scoring 10 runs, your slugger had an uneventful and useless 1 for 5 game. It’s disappointing and feels worse than if your player had the same result in a game where the Blue Jays were shut out (unless you are also a Blue Jays fan). And, it doesn’t matter if  your player was swinging well and hitting the ball hard every time or whether his evening was marred by ugly strikeouts, pop-ups and double plays. 1 for 5 is 1 for 5. Fantasy baseball only counts the statistical results. Why the analogy? Well, because as Einhorn admits, "Our quarter and year felt just like that" and explains:  "We had a non-descript result in a period where it seems like most around us did much better. This must be frustrating to you, our Partners. It is certainly frustrating to us." And, yet, as we were in the batter’s box so to speak, it felt like we were swinging well and hitting the ball hard. We just didn’t deliver a satisfactory result on the scoreboard. There were plenty of nights we happily went to sleep with company results that matched our non-consensus expectations, but it didn’t translate into a win the following day." What kept a lid on gains? Well, when you are short some of the biggest "bubble stocks" - which crushed it in 2017 - there will be several. He explains: The biggest losers for the year were our short positions on the “bubble basket” and Caterpillar (CAT). It’s tough to look at full year losses on Amazon (+56%), athenahealth (+26%), Netflix (+55%) and Tesla (+46%) when we believe all those stocks appeared priced with little margin for error entering the year, and none executed well or met fundamental expectations in 2017. CAT did reduce its cost structure and benefitted from a modest improvement in demand, which led to a series of quarters that exceeded expectations. However, CAT’s current stock price projects a rebound in sales and earnings that is unlikely to occur given the end-market conditions in mining and energy. So now what? Well, it's time to look forward according to Einhorn, who says that "it’s a long season and we are ready for the next game. Let’s see what happens." But before that, one more mea culpa from the hedge fund manager who recently warned  that  "None Of The Problems From The Crisis Have Been Solved." Of note: the ongoing hurdles that value investors everywhere have to face: Despite it being a good year in the market, it was a challenging environment for our investment style. We do not mimic any index and we can think “outside the box.” We have a value orientation and we take comfort from the margin of safety afforded by the low valuations of our long investments. Though most people understood our last quarterly letter as tongue-in-cheek and while we certainly don’t believe value investing is dead, it is clearly out of favor at the moment. Last year the Russell 1000 Pure Growth Index outperformed the Russell 1000 Pure Value Index 38% to 4%. That said, Einhorn hopes to stick it out, and "while it feels like we have been running face first into the wind, we don’t intend to capitulate and are sticking to our strategy of being long misunderstood value and shorting 'not value.'" Some other highlights from the latest Greenlight letter: Took small position in Twitter in the fourth quarter on the potential for future revenue growth; Shares of Twitter briefly erased losses on the news Took small position in Ensco as shale oil supply growth will unlikely be able to meet global demand, leaving offshore drilling to fill the gap Initiated large long position in Brighthouse Financial with shares trading at 40%-50% discount to similar companies with normal capital return policies Repurchased stake in Time Warner when the stock fell in response to the U.S. government opposing sale to AT&T; "we think that the Department of Justice has a weak anti-trust case and the merger is likely to go through" Exited positions in Hewlett Packard Enterprise, Rite Aid, VanEck Vectors Gold Miners ETF, ISS A/S and "closed an unsuccessful short in Deere" Biggest losers on the year were short positions on "bubble basket" and Caterpillar; says General Motors remains significantly undervalued At year-end, the largest disclosed long positions in the Partnerships were AerCap, Bayer, Brighthouse Financial, General Motors and gold. The hedge fund had an average exposure of 107% long and 66% short. Full letter below:  

16 января, 19:01

Political pressure hits AT&T-Huawei deal

US lawmakers are urging AT&T, the No. 2 wireless carrier, to cut commercial ties to Chinese phone maker Huawei and oppose plans by telecom operator China Mobile to enter the US market over so-called national

16 января, 18:04

Why Investors Should Retain Avnet (AVT) in Their Portfolio?

Avnet (AVT) is performing well of late. Here are a few reasons why investors should keep the stock in their portfolio.

16 января, 15:00

How Customer Service Can Turn Angry Customers into Loyal Ones

hbr staff/csa images/Getty Images Good customer service seems like common sense for businesses. But how valuable is it really? Until now, this has not been rigorously quantified across different companies. Businesses are understandably reluctant to share their CRM and sales data, and most research in this field has been based on surveys. But as more Americans seek customer service online, social media offers a better platform for analyzing interactions between service reps and customers. Using data from Twitter (where one of us works), we designed an experiment to study customer service interactions in two industries that generate a significant number of customer service complaints: airlines and wireless carriers. We found that prompt and personal customer service does indeed pay off —  customers remember good and bad customer service experiences, and they’re willing to reward companies that treat them well. We identified more than 400,000 customer service-related tweets sent to the top five major airlines (American, Delta, JetBlue, Southwest, and United) and top four wireless carriers (AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon) in the U.S. from March 2015 to April 2016. Our sample of tweets was comprehensive, including complaints, questions, and comments. Since all tweets are public, we could review the entire conversation between the customer and the customer service agent (except direct messages) and code the interaction for attributes such as customer sentiment and tone (e.g., Is the interaction praise or scorn? Is the customer happy or angry?) We then contacted these customers on Twitter, up to six months after they tweeted at the companies, and invited them to take a brief survey. Without providing a reason for the survey, we asked them to participate in a common market-research exercise called conjoint analysis to see if their customer service experiences affected how they valued the brands. For example, for customers who had tweeted at airlines, the conjoint asked them to imagine buying a ticket for a two-hour non-stop flight. They had to choose between several combinations or “offers” that varied across dimensions such as airline, seat type, on-time arrival rate, and fare — similar to how customers would shop for fares on sites like Kayak or Expedia. We offered a similar exercise for wireless service customers. From the conjoint exercise, we could discern what value, in dollar terms, customers attributed to their preferred airline. On Twitter, 1,877 users completed the conjoint exercises – 673 of them had received responses from companies, 375 received no response, and 829 had no customer service interaction and served as our control group for baseline willingness to pay. We then tested our hypothesis: do customers who had a positive interaction with a brand’s customer service representative value that brand more? Or in management parlance, when a brand provides better customer service, will customers reward that brand with greater loyalty or pay a price premium? Good Customer Service Matters on All Platforms Customers who had interacted with a brand’s customer service representative on Twitter were significantly more likely to pay more for the brand, or choose the brand more often from a comparably-priced consideration set, compared to our control group of customers who had no such interaction. On average, across all tweets and regardless of whether the customer used a negative, neutral, or positive tone, we found customers who received any kind of response to their tweet were willing to pay almost $9 more for a ticket on that airline in the future. This extra $9 can be thought of as incremental brand value the airline has gained in the customer’s mind. In other words, all else being equal, a customer would be willing to buy a ticket from the airline even if the airline cost $9 more than its competitors. We found similar results for wireless carriers. Customers who received any kind of response to their tweet were willing to pay $8 more, on average, for a monthly wireless plan from that carrier in the future, compared to the control group. Unlike airline tickets, wireless plans are monthly and recurring, so an $8 per month higher premium can lead to a significant revenue boost. We also surveyed customers on their likelihood to recommend the brand to others, so we could derive a Net Promoter Score (NPS), a common measure of customer loyalty. We found that receiving a response improved NPS by 37 points for airlines and 59 points for wireless carriers, consistent with our findings from the conjoint exercise. (This bump is significant considering NPS scores range from -100 to 100.) In addition, these effects held up for at least six months after the interaction, suggesting some permanence to the positive impact of good service. Respond to Customers, Even If They’re Upset The connection between good customer service and brand loyalty may seem intuitive. What’s more surprising is that seeking to engage an angry or confrontational customer can also have a positive effect on brands. Handling angry customers is a daily task for any customer service rep. While most companies do earnestly try to solve customer problems, inevitably there are some problems that cannot ever be fixed — the canceled flight that causes you to miss your sister’s wedding, or the dropped calls during your critical business negotiation. In many cases, there is little a company can do to redress a customer’s specific grievance. But sometimes customers are just looking for a little empathy. When customers used a negative or even an angry tone in their initial tweet to a brand’s customer service team, we saw that the best approach was to respond to negative comments instead of ignoring them. In our study, simply receiving a response — any response at all — increased the customer’s willingness to pay later, even in cases where customers were aggrieved. While successfully resolving an issue created more brand value (about $6 for our airline sample), responding without providing a resolution was still worth about $2 in added brand value for airlines. We found even larger effects for wireless carriers. For customers who received no response, we found no statistically significant change in their willingness to pay. But, customers who got any response to their negative tweet were on average willing to pay $7 per month more for a wireless plan from that company than customers who got no response. For cases where the issue was resolved, they were willing to pay $8 more; if the agent was unable to resolve the issue, they were still willing to pay $6 more. The lesson for managers is to reply to every customer service comment online, even the proverbial “I’ll never fly your airline again!” A mere acknowledgement of the customer’s problem can defuse initial frustration and put the customer back on the road to loyalty. Instead of the customer seeing the company as the enemy, a sympathetic response can reorient the situation so that the customer now feels that the company is on his or her side. That being said, don’t ignore your happiest customers. We found the highest increases in willingness to pay actually came when businesses responded to customers who tweeted a positive comment at the company. Receiving a response to a positive comment generated $28 more for a future airline ticket and $12 more per month for wireless plans. Customers who say good things about your business are your advocates and your brand loyalists. You can demonstrate that you value them by acknowledging them and thanking them for their loyalty. Good Service Happens Fast As important as it is to respond to every customer issue, it is even more important to respond quickly. We observed that a brand can capture substantially more value by replying right away. When an airline responded to a customer’s tweet in five minutes or less, that customer was willing to pay almost $20 more for a ticket on that airline in future months. Similarly, wireless customers were willing to pay a whopping $17 more per month for a phone plan when they received a reply within five minutes.   Customer service representatives need to move fast to capitalize on these opportunities. For airlines, we found that after 20 minutes had elapsed, customers were only willing to pay $3 more, a decrease of 85% in value compared to customers who received responses in five minutes or less. After an hour, customers were only willing to pay $2 more. We found that the median time airlines took to respond to the tweets in our sample was about 20 minutes, meaning that at least half of all airlines were leaving significant money on the table. While we were only able to measure the response time for interactions on Twitter, we believe fast responses can generate goodwill in all customer service channels. In our study, a response time of five minutes or less meant the airline ranked in the fastest 20% of response times in our data. We expect to see similar effects, regardless of channel, as long as the company is responding faster than customer expectations. (The average customer expects companies to help them within 5 minutes by phone, within 1 hour by social media, and between 1-24 hours for email.) These patterns also held even if the customer’s complaint was unresolved, meaning that even a short acknowledgement of the customer’s issue and reassurance that the agent is looking into it can pay off. This is consistent with other psychology research showing that we dislike the uncertainty of making a request to someone and hearing nothing back. Customers Are People, So Be Personal Another insight from our research is the value of making a personal connection with a customer requesting support. Personalizing a message by typing a few extra characters can make a huge difference. Customers who received an unsigned response showed no detectable increase in willingness to pay compared to the general population. But, when a customer service agent added their name or initials in their first reply to a customer, we observed that their willingness to pay increased by $14 for a future flight on that airline compared to those who received an unsigned response. Similarly, in the wireless industry, customers were willing to pay $3 more for a monthly plan if the agent signed their name compared to those who received an unsigned response. When agents sign their name in their tweets or posts, it humanizes them and helps customers feel that the company, or at least someone within the company, is on their side. Customers are also likely to feel more comfortable following up about an issue later if they have the name of the employee who helped them. As consumers turn to a wider array of channels for help and expect faster responses, it has become more challenging to provide customer service. Bottom-line pressure restricts what companies are able to provide without breaking the bank. Our research shows that customer service that shows empathy can drive a lot of value, and there are some simple best practices to turn aggrieved customers into loyal advocates. First, surprise customers by responding quickly, so that they feel someone is watching out for them. Even a simple acknowledgement to buy time to diagnose the customer’s issue can drive future revenue. Second, don’t shy away from responding to unhappy customers, even if you can’t immediately resolve their issue. Finally, even small gestures such as having agents sign their names or initials creates immediate value for your business.

Выбор редакции
16 января, 14:14

AT&T Finalizes Deal With Communications Workers of America

Labor agreements with CWA will help AT&T (T) strengthen relationship with the union, thereby encouraging employees to continue working with the company.

16 января, 14:14

AT&T Finalizes Deal With Communications Workers of America

Labor agreements with CWA will help AT&T (T) strengthen relationship with the union, thereby encouraging employees to continue working with the company.

Выбор редакции
16 января, 12:04

США опасаются действий спецслужб Китая через мобильных операторов — Reuters

Американские законодатели призывают телекоммуникационную компанию AT&T прекратить любое коммерческое сотрудничество с китайским производителем мобильных телефонов...

12 февраля 2014, 16:15

Русские мобильники пятидесятых - рядовая сенсация космической эры

Впервые устройства, которые мы сегодня называем мобильными телефонами, были изобретены в СССР в  пятидесятых годах, за несколько лет до их повторного «изобретения» в США. Причём уровень техники и простота решений "карманных радиофонов" для того времени были лучшими в мире.1. МАРТИН КУПЕР БЫЛ НЕ ПЕРВЫМ.Обычно об истории создания мобильного телефона рассказывают примерно так.3 апреля 1973 года глава подразделения мобильной связи Motorola Мартин Купер, прогуливаясь по центру Манхеттена, решил позвонить по мобильнику. Мобильник назывался Dyna-TAC и был похож на кирпич, который весил более килограмма, а работал в режиме разговора всего полчаса.До этого сын основателя компании Motorola Роберт Гелвин, занимавший в те далекие времена пост исполнительного директора этой фирмы, выделил 15 миллионов долларов и дал подчиненным срок 10 лет на то, чтобы создать устройство, которое пользователь сможет носить с собой. Первый работающий образец появился всего через пару месяцев. Успеху Мартин Купера, пришедшего в фирму в 1954 году рядовым инженером, способствовало то, что с 1967 года он занимался разработкой портативных раций. Они-то и привели к идее мобильного телефона. Инженер Леонид Куприянович демонстрирует возможности мобильного телефона. "Наука и жизнь", 10, 1958 год. Считается, что до этого момента других мобильных телефонных аппаратов, которые человек может носить с собой, как часы или записную книжку, не существовало. Были портативные рации, были "мобильные" телефоны, которыми можно было пользоваться в автомобиле или поезде, а вот такого, чтобы просто ходить по улице - нет.Более того, до начала 1960-х годов многие компании вообще отказывались проводить исследования в области создания сотовой связи, поскольку приходили к выводу, что, в принципе, невозможно создать компактный сотовый телефонный аппарат. И никто из специалистов этих компаний не обратил внимание на то, что по другую сторону "железного занавеса" в научно-популярных журналах стали появляться фотографии, где был изображен… человек, говорящий по мобильному телефону. (Для сомневающихся будут приводиться номера журналов, где опубликованы снимки, чтобы каждый мог убедиться, что это не графический редактор).Мистификация? Шутка? Пропаганда? Попытка дезинформировать западных производителей электроники (эта промышленность, как известно, имела стратегическое военное значение)? Может быть, речь идет просто об обыкновенной рации?Однако дальнейшие поиски привели к совершенно неожиданному выводу - Мартин Купер был не первым в истории человеком, позвонившим по мобильному телефону. И даже не вторым.2. ЮНОСТЬ ВЕРИТ В ЧУДЕСА.Человека на снимке из журнала "Наука и жизнь" звали Леонид Иванович Куприянович, и именно он оказался человеком, сделавшим звонок по мобильному телефону за 15 лет раньше Купера. Но прежде чем речь пойдет об этом, вспомним, что основные принципы мобильной связи имеют очень и очень давнюю историю. Портативный УКВ передатчик. "Радиофронт", 16, 1936 Собственно, попытки придать телефону мобильность появились вскоре после возникновения. Были созданы полевые телефоны с катушками для быстрой прокладки линии, делались попытки оперативно обеспечит связь из автомобиля, набрасывая провода на идущую вдоль шоссе линию или подключаясь к розетке на столбе. Из всего этого сравнительно широкое распространение нашли только полевые телефоны (на одной из мозаик станции метро "Киевская" в Москве современные пассажиры иногда принимают полевой телефон за мобильник и ноутбук).Искать розетку было не слишком удобно, так что идея мобильного беспроводного телефона появляется где-то в самом начале 20 столетия. Так, американская газета "Солт Лэйк Телеграм" со ссылкой на агенство "Ассошейтед пресс" 3 марта 1919 года сообщает, что Годфри С. Айзекс (Godfrey C. Isaacs), управляющий директор компании Маркони, сообщил, что проведенные опыты позволяют поверить в идею беспроводного карманного телефона, как повседневной вещи. "Так, лицо, гуляя по улице, может услышать в своем кармане телефонный звонок, и приложив трубку к уху, услышит голос другого, того, кто возможно, летит на самолете со скоростью сотни километров в час из Варшавы в Лондон".Однако обеспечить подлинную мобильность телефонной связи стало возможно лишь после появления радиосвязи в УКВ диапазоне. К 30-м годам появились передатчики, которые человек мог без особого труда носить на спине или держать в руках - в частности, они использовались американской радиокомпанией NBC для оперативных репортажей с места событий. Соединения с автоматическими телефонными станциями такие средства связи еще не обеспечивали. Так представляли себе мобильную связь в довоенном СССР ("Техника-молодежи", 1, 1939) Однако о возможности замены такими радиоустановками телефонов уже сообщала людям советская фантастика "Ближнего прицела" В опубликованных в первом номере журнала "Техника-молодежи" за 1939 год главах романа "Генератор чудес" писатель Юрий Долгушин устами своего героя, инженера Тунгусова, провозглашал:"- Современный телефон - уже архаизм. Телефонная сеть растет буквально с каждым днем. Вы представляете, каким громоздким станет скоро наше подземное хозяйство, если каждый аппарат мы будем и впредь связывать с районной станцией особым проводом? Это ли передовая техника? Связь на ультракоротких волнах - радиосвязь - поднимает технику телефона на новую, высшую ступень. Подземное хозяйство ликвидируется. Никаких "линий", никаких проводов и кабелей. Освобождается целая армия людей для более производительного труда. Чтобы обзавестись телефоном, нужно только пойти в магазин, купить готовый приемопередающий аппарат и получить в телефонном управлении волну, которая и будет вашим абонентским номером."В романе Долгушина радиотелефон можно было носить в портфеле, но он, по сути дела, представлял собой все ту же мобильную рацию: диск служил только для фиксированной настрйки на определенную волну. Не решалась проблема звонка на номер проводного телефона, по сути дела, мобильный телефон противопоставлялся проовдному. Не удивительно, что в таком виде радиотелефон проблему связи еще не решал.Подобные идеи не оставляли изобретателей и за рубежом. В июньском номере журнала "Modern Mechanics" за тот же 1939 год мы можем найти краткую заметку о том, что South Caliphornia Telephone Company близка к практическому созданию беспроводного телефона, который можно везде носить с собой. Технические детали в заметке не раскрывались. Во всяком случае, можно считать, что намерение создать такой телефон было.  Г. Бабат, предложивший идею мобильного телефона Следующий шаг, уже во время Великой Отечественной войны, сделал советский ученый и изобретатель Георгий Ильич Бабат в блокадном Ленинграде, предложив так называемый "монофон" - автоматический радиотелефон, работающий в сантиметровом дипазоне 1000-2000 МГц (сейчас для стандарта GSM используются частоты 850, 900, 1800 и 1900 Гц), номер которого кодируется в самом телефоне, снабжен буквенной клавиатурой и имеет также функции диктофона и автоответчика. "Он весит не больше, чем пленочный аппарат "лейка"" - писал Г. Бабат в своей статье "Монофон" в журнале "Техника-Молодежи" № 7-8 за 1943 год: "Где бы ни находился абонент - дома, в гостях или на работе, в фойе театра, на трибуне стадиона, наблюдая состязания - всюду он может включить свой индивидуальный монофон в одно из многочисленных окончаний разветвлений волновой сети. К одному окончанию могут подлючиться несколько абонентов, и сколько бы их ни было, они не помешают друг другу". В связи с тем, что принципы сотовой связи к тому времени еще не были изобретены, Бабат предлагал использовать для связи мобильников с базовой станцией разветвленную сеть СВЧ - волноводов.В декабре 1947 года сотрудники американской фирмы Bell Дуглас Ринг и Рей Янг предложили принцип шестиугольных ячеек для мобильной телефонии. Это произошло как раз в разгар активных попыток создать телефон, с помощью которого можно звонить из автомобиля. Первый такой сервис был запущен в 1946 году в городе Сент-Луис компания AT&T Bell Laboratories, а в 1947 году была запущена система с промежуточными станциями вдоль шоссе, позволявшая звонить из автомобиля на пути из Нью-Йорка в Бостон. Однако из-за несовершенства и дороговизны эти системы не были коммерчески успешными. В 1948 году еще одна амеиканская телефонная компания в Ричмонде сумела наладить сервис автомобильных радиотелефонов с автоматическим набором номера, что уже было лучше. Вес аппаратуры таких систем составлял десятки килограмм и размещалась она в багажнике, так что мысли о карманном варианте о взгляде на нее у неискушенного человека не возникало. Отечественный автомобильный радиотелефон. Радио, 1947, № 5. Тем не менее, как было отмечено в том же 1946 году в журнале "Наука и жизнь", № 10, отечественные инженеры Г. Шапиро и И. Захарченко разработали систему телефонной связи из движущегося автомобиля с городской сетью, мобильный аппарат которой имел мощность всего в 1 ватт и умещался под щитком приборов. Питание было от автомобильного аккумулятора. К радиоприемнику, установленному на городской телефонной станции, был подключен номер телефона, присвоенный автомобилю. Для вызова городского абонента надо было включить аппарат в автомобиле, который посылал в эфир свои позывные. Они воспринимались базовой станцией на городской АТС и тотчас же включался телефонный аппарат, который работал, как обычный телефон. При вызове автомобиля городской абонент набирал номер, это приводило в действие базовую станцию, сигнал которой воспринимался аппаратом на автомобиле.Как видно из описания, данная система представляла собой что-то вроде радиотрубки. В ходе проведенных в 1946 году опытов в Москве была достигнута дальность действия аппарата свыше 20 км, а также осуществлен разговор с Одессой при отличной слышимости. В дальнейшем изобретатели работали над увеличением радиуса базовой станции до 150 км. Алфред Гросс мог стать создателем первого мобильника. Ожидалось, что телефон системы Шапиро и Захарченко будет широко использоваться при работе пожарных команд, подразделений ПВО, милиции, скорой медицинской и технической помощи. Однако в дальнейшем сведений о развитии системы не появлялось. Можно предположить, что для аварийно-спасательных служб было признано более целесообразным использовать свои ведомственные системы связи, нежели использовать ГТС.В США первым попытался сделать невозможное изобретатель Алфред Гросс. Он с 1939 года увлекался созданием портативных раций, которые десятилетия спустя получили название "уоки-токи". В 1949 году он создал прибор на базе портативной рации, который назвался "беспроводным дистанционным телефоном". Прибор можно было носить с собой, и он подавал владельцу сигнал подойти к телефону. Считается, что это был первый простейший пейджер. Гросс даже внедрил его в одной из больниц в Нью-Йорке, но телефонные компании не проявили интереса к этой новинке, как и к другим его идеям в этом направлении. Так Америка потеряла шанс стать родиной первого практически действующего мобильного телефона. Карманная рация Куприяновича 1955 года Однако эти идеи получили развитие по другую сторону Атлантического океана, в СССР. Итак, одним из тех, кто продолжил поиски в области мобильной связи в нашей стране, оказался Леонид Куприянович. О его личности пресса того времени сообщала очень мало. Было известно, что он жил в Москве, деятельность его пресса скупо характеризовала как "радиоинженер" или "радиолюбитель". Известно также, что Куприяновича можно было считать по тому времени успешным человеком - в начале 60-х у него была машина.Созвучность фамилий Куприяновича и Купера - лишь начальное звено в цепи странных совпадений в судьбе этих личностей. Куприянович, как Купер и Гросс, тоже начинал с миниатюрных раций - он делал их с середины 50-х годов, и многие его конструкции поражают даже сейчас - как своими габаритами, так и простотой и оригинальностью решений. Радиостанция на лампах, созданная им в 1955 году, весила столько же, сколько первые транзисторные "уоки-токи" начала 60-х. 1957 год - рация со спичечный коробок В 1957 году Куприянович демонстрирует еще более удивительную вещь - рацию размером со спичечный коробок и весом всего 50 грамм (вместе с источниками питания), которая может работать без смены питания 50 часов и обеспечивает связь на дальности двух километров - вполне под стать продукции 21 века, которую можно видеть на витринах нынешних салонов связи (снимок из журнала ЮТ, 3, 1957). Как свидетельствовала публикация в ЮТ, 12, 1957 г., в этой радиостанции были использованы ртутные или марганцевые элементы питания.При этом Куприянович не только обошелся без микросхем, которых в то время просто не было, но и вместе с транзисторами использовал миниатюрные лампы. В 1957 и в 1960 годах выходит первое и второе издание его книги для радиолюбителей, с многообещающим названием - "Карманные радиостанции". Наручная рация Куприяновича В издании 1960 года описывается простая радиостанция всего на трех транзисторах, которую можно носить на руке - почти как знаменитая рация-часы из фильма "Мертвый сезон". Автор предлагал ее для повторения туристам и грибникам, но в жизни к этой конструкции Куприяновича интерес проявили в основном студенты - для подсказок на экзаменах, что даже вошло в эпизод гайдаевской кинокомедии "Операция Ы".И, так же, как и Купера, карманные рации навели Куприяновича сделать такой радиотелефон, с которого можно было бы позвонить на любой городской телефонный аппарат, и который можно брать с собой куда угодно. Пессимистические настроения зарубежных фирм не могли остановить человека, который умел делать рации со спичечный коробок.3. НЕВОЗМОЖНОЕ СТАЛО ВОЗМОЖНЫМ. Авторское свидетельст-во 115494 от 1.11.1957 В 1957 году Л.И. Куприянович получил авторское свидетельство на "Радиофон" - автоматический радиотелефон с прямым набором. Через автоматическую телефонную радиостанцию с этого аппарата можно было соединяться с любым абонентом телефонной сети в пределах действия передатчика "Радиофона". К тому времени был готов и первый действующий комплект аппаратуры, демонстрирующий принцип работы "Радиофона", названный изобретателем ЛК-1 (Леонид Куприянович, первый образец).ЛК-1 по нашим меркам еще было трудно назвать мобильником, но на современников производил большое впечатление. "Телефонный аппарат невелик по габаритам, вес его не превышает трех килограммов" - писала "Наука и жизнь". "Батареи питания размещаются внутри корпуса аппарата; срок непрерывного использования их равен 20-30 часам. ЛК-1 имеет 4 специальные радиолампы, так что отдаваемая антенной мощность достаточна для связи на коротких волнах в роеделах 20-30 километров На аппарате размещены 2 антенны; на передней его панели установлены 4 переключателя вызова, микрофон (снаружи которого подключаются наушники) и диск для набора номера". Первый мобильник Куприяновича. ("Наука и жизнь, 8, 1957 г."). Справа - базовая станция. Так же, как и в современном сотовом телефоне, аппарат Куприяновича соединялся с городской телефонной сетью через базовую станцию (автор называл ее АТР - автоматическая телефонная радиостанция), которая принимала сигналы от мобильников в проводную сеть и передавала из проводнйо сети на мобильники. 50 лет назад принципы работы мобильника описывались для неискушенных чистателей просто и образно: "Соединение АТР с любым абонентом происходит, как и у обычного телефона, только ее работой мы управляем на расстоянии".Для работы мобильника с базовой станцией использовались четыре канала связи на четырех частотах: два канала служили для передачи и приема звука, один для набора номера и один для отбоя.У читателя может возникнуть подозрение, что ЛК-1 был простой радиотрубкой для телефона. Но, оказывается, это не так. Пользоваться первым мобильником было не так удобно, как сейчас. ("ЮТ, 7, 1957") "Невольно возникает вопрос: не будут ли мешать друг другу несколько одновременно работающих ЛК-1?" - пишет все та же "Наука и жизнь". "Нет, так как в этом случае для аппарата используют разные тональные частоты, заставляющие срабатывать на АТР свои реле (тональные частоты будут передаваться на одной волне). Частоты передач и приема звука для каждого аппарата будут свои, чтобы избежать их взаимного влияния".Таким образом, в ЛК-1 имелось кодирование номера в самом телефонном аппарате, а не в зависимости от проводной линии, что позволяет его с полным основанием рассматривать в качестве первого мобильного телефона. Правда, судя по описанию, это кодирование было весьма примитивным, и количество абонентов, имеющих возможность работы через одну АТР получалось на первых порах весьма ограниченным. Кроме того в первом демонстраторе АТР просто включалась в обычную телефонную параллельно существующей абонентской точке - это позволяло приступить к опытам, не внося изменений в городскую АТС, но затрудняло одновременный "выход в город" с нескольких трубок. Впрочем, в 1957 году ЛК-1 существовал еще только в одном экземпляре. Комикс в журнале ЮТ, 7, 1957 г: Тонтон с Московского фестиваля звонит в Париж семье по мобильнику. Теперь этим никого не удивить.  Тем не менее, практическая возможность реализации носимого мобильника и организации сервиса такой мобильной связи хотя бы в виде ведомственных коммутаторов была доказана. "Радиус действия аппарата...несколько десятков км."- пишет Леонид Куприянович в заметке для июльского номера журнала "Юный техник" 1957 года. " Если же в этих пределах будет лишь одно приемное устройство, этого будет достаточно, чтобы разговаривать с любым из жителей города, имеющим телефон, и за сколько угодно километров." "Радиотелефоны ...могут быть использованы на автотранспорте, на самолетах и кораблях. Пассажиры смогут приямо из саиолета позвонить домой, на работу, заказать номер в гостинице. Он найдет применение у туристов, строителей, охотников и т.д.". Куприянович с ЛК-1 в автомобиле. Справа от аппарата - динамик громкой связи. "За рулем", 12, 1957 г. Кроме того, Куприянович предвидел, что мобильный телефон сумеет вытеснить и телефоны, встраиваемые в автомобили. При этом молодой изобретатель сразу использовал нечто вроде гарнитуры "hands free", т.е. вместо наушника использовалась громкая связь. В интервью М.Мельгуновой, опубликованной в журнале "За рулем", 12, 1957 г. Куприянович предполагал производить внедрение мобильных телефонов в два этапа. "Вначале, пока радиотелефонов немного, дополнительный радиоприбор устанавливается обычно возле домашнего телефона автолюбителя. Но позднее, когда таких аппаратов будут тысячи, АТР уже будет работать не на один радиотелефон, а на сотни и тысячи. Причем все они не помешают друг другу, так как каждый из них будет иметь свою тональную частоту, заставляющую работать свое реле." Таким образом, Куприянович по существу, позиционировал сразу два вида бытовой техники - простые радиотрубки, которые было проще запустить в производство, и сервис мобильных телефонов, при котором одна базовая станция обслуживает тысячи абонентов.Можно удивляться, насколько точно Куприянович более полувека назад представлял себе, как широко войдет мобильный телефон в нашу повседневную жизнь."Взяв такой радиофон с собою, вы берете, по существу, обычный телефонный аппарат, но без проводов" - напишет он спустя пару лет. "Где бы вы не находились, вас всегда можно будет разыскать по телефону, стоит только с любого городского телефона (даже с телефона-автомата) набрать известный номер вашего радиофона. У вас в кармане раздается телефонный звонок, и вы начинаете разговор. В случае необходимости вы можете прямо из трамвая, троллейбуса, автобуса набрать любой городской телефонный номер, вызвать "Скорую помощь", пожарную или аварийную автомашины, связаться с домом..."Трудно поверить, что эти слова написаны человеком, не побывавшем в 21 веке. Впрочем, для Куприяновича не было необходимости путешествовать в будущее. Он его строил. Блок-схема упрощенного варианта ЛК-1  В 1958 году Купрянович по просьбам радиолюбителей публикует в февральском номере журнале "Юный техник" упрощенную конструкцию аппарата, АТР которого может работать только с одной радиотрубкой и не имеет функции междугородних вызовов. Принципиальная схема упрощенного варианта ЛК-1 (схема дифференциального трансформатора приведена отдельно)   ЛK-1 и базовая станция. ЮТ, 2, 1958. Пользование таким мобильником было несколько сложнее, чем современными. Перед вызовом абонента надо было, помимо приемника, включить на "трубке" также и передатчик. Услышав в наушнике длинный телефонный гудок и сделав соответствующие переключения, можно было переходить к набору номера. Но все равно это было удобнее, чем на радиостанциях того времени, так как не надо было переключаться с приема на передачу и заканчивать каждую фразу словом "Прием!". По окончании разговора передатчик нагрузки отключался сам для экономии батарей.Публикуя описание в журнале для юношества, Куприянович не боялся конкуренции. К этому времени у него уже готова новая модель аппарата, которую по тем временам можно считать революционной. 4. …ЗАТО УДОБНО, ДЕШЕВО И ПРАКТИЧНО.Модель мобильного телефона 1958 года вместе с источником питания весила всего 500 грамм. Аппарат 1958 года уже был больше похож на мобильники ("Техника-молодежи", 2, 1959) Этот весовой рубеж был снова взят мировой технической мыслью только… 6 марта 1983 года, т.е. четверть века спустя. Правда, модель Куприяновича была не столь изящна и представляла собой коробку с тумблерами и круглым диском номеронабирателя, к которой на проводе подключалась обычная телефонная трубка. Получалось, что при разговоре были либо заняты обе руки, либо коробку надо было вешать на пояс. С другой стороны, держать в руках легкую пластмассовую трубку от бытового телефона было куда удобнее, нежели устройство с весом армейского пистолета (По признанию Мартина Купера, пользование мобильником помогло ему хорошо накачать мышцы).По расчетам Куприяновича, его аппарат должен был стоить 300-400 советских рублей. Это было равно стоимости хорошего телевизора или легкого мотоцикла; при такой цене аппарат был бы доступен, конечно, не каждой советской семье, но накопить на него при желании смогли бы довольно многие. Коммерческие мобильники начала 80-х с ценой 3500-4000 долларов США тоже были не всем американцам по карману - миллионнный абонент появился лишь у 1990 году. С таким аппаратом можно было уже разговаивать по телефону на ходу ("Орловская правда", 12, 1961, Фото В. Щербакова. (АПН)) По утверждению Л.И.Куприяновича в его статье, опубликованной в февральском номере журнала "Техника-молодежи" за 1959 год, теперь на одной волне можно было разместить до тысячи каналов связи радиофонов с АТР. Для этого кодирование номера в радиофоне производилось импульсным способом, а при разговоре сигнал сжимался с помощью устройства, который автор радиофона назвал коррелятором. По описанию в той же статье, в основу работы коррелятора был положен принцип вокодера - разделение сигнала речи на несколько диапазонов частот, сжатие каждого диапазона и последующее восстановление в месте приема. Правда, узнаваемость голоса при этом должна была ухудшиться, но при качестве тогдашней проводной связи это не было серьезной проблемой. Куприянович предлагал устанавливать АТР на высотном здании в городе (сотрудники Мартина Купера пятнадцать лет спустя установили базовую станцию на вершине 50-этажного здания в Нью-Йорке). А судя по фразе "изготовленные автором этой статьи карманные радиофоны", можно сделать вывод, что в 1959 году Куприяновичем было изготовлено не менее двух опытных мобильников."Пока имеются лишь опытные образцы нового аппарата, но можно не сомневаться, что он получит в скором времени большое распространение на транспорте, в городской телефонной сети, в промышленности, на стройках и т.д." пишет Куприянович в журнале "Наука и жизнь" в августе 1957 года. Но самая большая сенсация ждала впереди.5. НАЛАДОННИК К ПОЛЕТУ ГАГАРИНА.В 1961 году Л.И. Куприянович демонстрирует корреспондентам АПН Юрию Рыбчинскому и Ю. Щербакову... карманный мобильный телефон. Последняя модель радиофона (Юрий Рыбчинский, корреспондент АПН, Фото В. Щербакова. (АПН). "Орловская правда", 12, 1961) Увидев этот аппарат, современный читатель наверняка воскликнет "Не может быть!" В самом деле, создать в 1961 году телефон с размерами наладонника 21 столетия - это выглядит совершенно невероятным. Однако АПН, Агенство печати "Новости" созданное в том же 1961 году на базе бывшего Совинформбюро - организация весьма солидная, в задачах которой - доносить информацию об СССР зарубежным средствам массовой информации. Тут туж никаких непроверенных фактов, грозящих разоблачениями и скандалами, быть не может.Полагаю, читатель уже пришел в себя после вида совестского наладонника, и может спокойно воспринять другие данные аппарата. Куприянович довел вес мобильного телефона всего до 70 грамм. В начале второго десятиления 21 века этим могут похвастаться далеко не все мобилы. Правда, функций у наладонника 1961 года минимум, дисплея нет и номернабиратель маленький - вертеть, видимо, придется карандашом. Но лучшего нигде в мире пока нет, и еще долго не будет. По описанию Рыбчинского, этот аппарат Куприяновича имел два передатчика и один приемник, был собран на полупроводниках и питался от никель-кадмиевых аккумуляторов, которые использовались в мобильных телефонах и в начале нового столетия.Ну и наконец, мы подходим к кульминации. Корреспонденты АПН сообщили, что представленный мобильник - "последняя модель нового аппарата, подготовленная к серийному выпуску на одном из советских предприятий".Именно так и написано - "подготовленная к серийному выпуску". В том, что завод не указан, ничего удивительного по тем временам нет. Бывали случаи, когда завод-изготовитель бытовой электроники не указывался даже в инструкции по эксплуатации."Уже сейчас многие специалисты считают новое средство связи серьезным соперником обычного телефона." - сообщал читателям корреспондент АПН. - "Транспорт, промышленные и сельскохозяйственные предприятия, геологоразведочные партии, строительство — вот далеко не полный перечень возможных областей применения телефонной связи без проводов. Для того, чтобы обслужить радиофонией связью такой город, как Москва, потребуется всего десять автоматических телефонных радиостанций. Первая из таких станций запроектирована в новом столичном районе — Мазилово."Ну и, конечно - планы на будущее. Л.И. Куприянович ставит перед собой задачу создать мобильник размером со спичечный коробок и дальностью действия 200 километров.А потом наступила тишина. На данный момент - это последняя из известных автору страницы публикаций о радиофоне Куприяновича, планах его производства и строительства инфраструктуры. Странно и то, что публикация корреспондентов международного новостного агенства всплыла лишь в областной газете "Орловская правда" (12, 1961). В центральных изданиях о сенсационном наладоннике - ни слова. Не говоря уже о зарубежных.При этом те же издания продолжают публиковать другие статьи изобретателя. В февральском номере "ЮТ" за 1960 г. Куприянович публикует описание радиостанции с автоматическим вызовом и дальностью действия 40-50 км, в январском номере "Техники - молодежи" за 1961 год - популярную статью о технологиях микроэлектроники "Радиоприемник под микроскопом". В ноябрьском номере "ТМ" - еще одна статья: "Европа смотрит на Красную площадь". Все это, конечно, нужно и актуально, но как же мировое достижение нашей, совесткой науки?Все это так странно и необычно, что невольно наталкивает на мысль: а был ли на самом деле работающий радиофон?6. "МЕНЯ ТЕРЗАЮТ СМУТНЫЕ СОМНЕНИЯ".Скептики прежде всего обращают внимание на тот факт, что в публикациях, которые научно-популярные издания посвятили радиофону, не был освещен сенсационный факт первых телефонных звонков. Из фотографий тоже нельзя точно определить, то ли изобретатель звонит по мобильнику, то ли просто позирует. Отсюда возникает версия: да, попытка создания мобильника была, но технически аппарат не удалось довести, поэтому о нем больше и не писали. Однако задумаемся над вопросом: а с какой стати журналисты конца 50-х - начала 60-х должны считать сам по себе звонок отдельным событием, достойным упоминания в прессе? "Так это значит, телефон? Неплохо, неплохо. А по нему, оказывается, еще и звонить можно? Это просто чудо! Никогда бы не поверил!"Здравый смысл подсказывает, что про неработающую конструкцию в 1957-1961 г. ни один советский научно-популярный журнал писать бы не стал. Таким журналам и без того было о чем писать. В космосе летают спутники, а затем и человек. Физики установили, что каскадный гиперон распадается на лямбда-нуль-частицу и отрицательный пи-мезон. Звукотехники восстановили первоначальное звучание голоса Ленина. Добраться от Москвы до Хабаровска благодаря ТУ-104 можно за 11 часов 35 минут. Компьютеры переводят с одного языка на другой и играют в шахматы. Начато строительство Братской ГЭС. Школьники со станции "Чкаловская" сделали робота, который видит и говорит. На фоне этих событий создание мобильного телефона - это вообще не сенсация. Читатели ждут видеотелефонов! "Телефонные аппараты с экранами можно строить хоть сегодня, наша техника достаточно сильна" - пишут они в том же "ТМ" … в 1956 году. "Миллионы телезрителей ждут, когда же радиотехническая промышленность приступит к выпуску телевизоров с цветным изображением.. Давно пора подумать о телевизионной трансляции по проводам (кабельном ТВ - О.И.)"- читаем в том же номере. А тут, понимаете, мобила какая-то несовременная, даже без видеокамеры и цветного дисплея. Ну кто о ней бы написал хоть полслова, если бы она не работала?Тогда почему же "первый звонок" стали считать сенсацией?читать полностью  

26 марта 2013, 08:00

eia.gov: U.S. crude oil production outlook

February 14, 2013Short‐Term Energy Outlook Supplement: Key drivers for EIA’s short‐term U.S. crude oil production outlook (pdf)Crude oil production increased by 790,000 barrels per day (bbl/d) between 2011 and 2012, the largestincrease in annual output since the beginning of U.S. commercial crude oil production in 1859. The U.S.Energy Information Administration (EIA) expects U.S. crude oil production to continue rising over thenext two years.U.S. crude oil output is forecast to rise 815,000 bbl/d this year to 7.25 million barrels per day, according to the February 2013 STEO. U.S. daily oil production is expected to rise by another 570,000 bbl/d in 2014 to 7.82 million barrels per day, the highest annual average level since 1988. Most of the U.S. production growth over the next two years will come from drilling in tight rock formations located in North Dakota and Texas.Increasing tight oil production is driven by the use of horizontal drilling in conjunction with multi‐stage hydraulic fracturing, which provides both high initial production rates and high revenues at current oil prices. Additional technological and management improvements have increased the profitability of tight oil production, thereby expanding the economically recoverable tight oil resource base and accelerating the drive to produce tight oil. These technology and management improvements include, but are not confined to:- Multi‐well drilling pads- Extended reach horizontal laterals up to 2 miles in length- Optimization of hydraulic fracturing through micro‐seismic imaging and enhanced interpretation- Simultaneous hydraulic fracturing of multiple wells on a pad- Drilling bits designed for specific shale and tight formations- “Walking” drilling rigsFurther improvements in technology, such as selective fracturing along the horizontal lateral (thehorizontal section of a well) to avoid zero or low production stages, based on local geologiccharacteristics, might further improve the economics of tight oil production.Currently, the most important basins for production growth are:- The Williston Basin in North Dakota and Montana, which includes the Bakken Formation- The Western Gulf Basin in south Texas, which includes the Eagle Ford Formation- The Permian Basin in West Texas and southeast New Mexico, which includes the Spraberry and Wolfcamp formationsAt present, drilling activity is focused mostly on “tight,” or very low permeability, geologic formations, including shales, chalks, and mudstones. These formations are particularly attractive because the drilling and fracturing of long horizontal well laterals yields high initial production volumes and, therefore, strong cash flows.

20 марта 2013, 00:58

Интелрос представляет исследование Джорджа Кэсейя по военным операциям 2004-2007 годов в Ираке и их результатам

George W. CASEY Strategic Reflections Operation Iraqi Freedom. July 2004–February 2007National Defense University Press Washington, D.C. 2012 Operations Enduring Freedom and Iraqi Freedom were the first major wars of the 21st century. They will not be the last. They have significantly impacted how the U.S. Government and military think about prosecuting wars. They will have a generational impact on the U.S. military, as its future leaders, particularly those in the ground forces, will for decades be men and women who served in Iraq and Afghanistan. It is imperative that leaders at all levels, both military and civilian, share their experiences to ensure that we, as a military and as a country, gain appropriate insights for the future. From Introduction

Выбор редакции
25 октября 2012, 20:54

White House Hosts Visiting Young African Leaders

Earlier this week, Special Assistant to the President and Senior Director for African Affairs Grant Harris met with a group of twenty-seven young African leaders at the White House, continuing the Administration’s engagement with Africa’s next generation of leaders. These distinguished young leaders were selected from twenty-three nations across sub-Saharan Africa to participate in a U.S. Department of State International Visitor Leadership Program entitled “'Young African Leaders:  Grassroots Democracy and the U.S. Elections.”  The objectives of this particular program are to provide an understanding of democracy in the U.S. and the significance of citizen participation in the democratic process; examine how citizen action groups interact with U.S. elected officials in an effort to influence political, social, and economic change; observe mechanisms for voter outreach; and explore the diversity of views held by Americans and how this diversity contributes to a dynamic and resilient political system. The U.S. Strategy Toward Sub-Saharan Africa, released in June 2012, prioritizes efforts to empower Africa’s next generation of leaders.  President Obama highlighted this when he announced the Strategy, saying:  “These young men and women have shown time and again the willingness and ability to change their communities and their countries for the better, and the United States will continue to be their steadfast ally and partner.” (Courtesy of the U.S. Department of State) read more