• Теги
    • избранные теги
    • Компании1206
      • Показать ещё
      Страны / Регионы682
      • Показать ещё
      Разное525
      • Показать ещё
      Международные организации34
      • Показать ещё
      Показатели29
      • Показать ещё
      Люди66
      • Показать ещё
      Издания35
      • Показать ещё
      Формат25
      Сферы1
Выбор редакции
26 июля, 17:08

The Songs of Scott Walker review – Jarvis Cocker and friends untwist easy listening's dark master

Royal Albert Hall, LondonThe Proms were treated to starry covers of Scott Walker’s 1960s classics, but they didn’t always invoke the songwriter’s own spirit of inventionIn an interview broadcast a few days before this concert of reinterpretations of Scott Walker’s late 1960s albums, Walker gave Jarvis Cocker, one of the participants, some sage advice: “Make it as new as you can.” Yet the lineup for Prom 15 – Cocker, John Grant, Susanne Sundfør and Richard Hawley – is one that feels tilted to appeal to the MOR indie direction of BBC 6 Music, rather than a musical pioneer hoping that a new generation might pick up his mercurial baton. The accompanying arrangements are played, after all, by an ensemble called the Heritage Orchestra.Scott Walker’s recent output has included a collaboration with avant-doom metal group Sunn O))) and records made with arrangements of sound sources including breezeblocks and cracked whips. His bizarre, haunting albums Bish Bosch, The Drift and Tilt take modern composition in far bolder directions than most artists in the oft-tame “contemporary classical” genre. Those albums, then, might be more fitting for an outing at the Proms than a quartet of indie singers revisiting his past. Continue reading...

Выбор редакции
26 июля, 15:18

Bosch: Investing In Data-Driven Innovation

The IoT isn’t about car parts and kitchen appliances – it’s about data, and with iguazio’s participation, Bosch is well-positioned to dominate the IoT of the future.

25 июля, 20:38

Daimler и Bosch создали паркинг для беспилотных машин

Компании Daimler и Bosch впервые продемонстрировали самостоятельную парковку беспилотного автомобиля в паркинге музея Mercedes-Benz в Штутгарте.

Выбор редакции
25 июля, 19:51

Bosch и Daimler показали в действии "беспилотную" парковку

Компании Bosch и Daimler представили автоматизированную систему парковки автомобилей, работу которой показали на паркинге музея Mercedes-Benz в Штутгарте.С помощью смартфона водитель может припарковать автомобиль в нужном месте, не отслеживая при этом каждое его движение.

Выбор редакции
25 июля, 18:56

Беспилотную парковку авто показали в реальных условиях

Немецкие компании Bosch и Daimler показали беспилотную парковку автомобиля в реальных условиях. В качестве площадки для демонстрации был выбран паркинг музея Mercedes-Benz в Штутгарте. Видео опубликовано в микроблоге Twitter компании Daimler AG. В пресс-службе Bosch рассказали, что парковать автомобиль в нужном месте можно будет с помощью смартфона. При этом водителю вовсе не обязательно надо будет отслеживать движение машины. По словам

Выбор редакции
25 июля, 17:48

Bosch и Daimler показали беспилотную парковку автомобиля в реальных условиях

Германские компании Bosch и Daimler продемонстрировали беспилотную парковку автомобиля в реальных условиях в паркинге музея Mercedes-Benz в Штутгарте.

Выбор редакции
25 июля, 16:00

Bosch and Mercedes Will Park Vehicles Via Automation At The Automaker's Museum Starting Next Year

Bosch and Mercedes-Benz will bring an automated parking pilot project to the Mercedes-Benz Museum in Stuttgart, Germany starting early next year.

Выбор редакции
25 июля, 15:10

В Германии заработает гараж для беспилотных машин

Немецкие компании Daimler и Bosch создали первый в мире гараж, значительно облегчающий парковку беспилотных автомобилей.

25 июля, 13:28

Daimler и Bosch создали паркинг для самоуправляемых автомобилей

Daimler и Bosch использовали технологии самоуправляемых автомобилей для улучшения одного из самых неприятных аспектов вождения — поиска парковочного места. Их автоматизированная система обслуживания дебютировала на парковке музея Mercedes-Benz в Штутгарте. Благодаря ей машина сама находит место в многоэтажном гараже и паркуется на нём. Полноценно система заработает в 2018 году. Посетители музея смогут регистрировать автомобили в здании с помощью специального мобильного приложения. Машина самостоятельно отправится к месту парковки, а когда пользователь захочет уехать, ему достаточно будет вернуться в зону посадки и нажать на кнопку в том же приложении. Машина, используя инфраструктуру здания и собственные датчики, направится к владельцу.

22 июля, 17:15

Закройте для себя Siemens - #SiemensKaputt!

Нет ничего странного, что тот Siemens, который ещё за Освенцим и пособничество гитлеровскому нацизму во Второй мировой как следует не ответил, сегодня позволяет себе демарши в отношении России, ультиматумы ставит и реально хамит.Удивительно, что немцы, подзабывшие Сталинград, ещё (пока) не указывают нам, где размещать в квартирах произведённые ими товары, неосторожно купленные у них за наши деньги.Siemens не обязан уважать Россию, если России этого вдруг не надо.Станет ли Россия терпеть немецкое хамство?Горячие головы могут подумать, что не станет. Мол, и немцы помидорами не отделаются...В ситуации, когда руководство страны позволяет себе держать сбережения всей России в казначейских бумагах федеральной резервной системы США, все очень неоднозначно. Те самые США, которые уже не раз и не два замораживали, арестовывали и попросту отбирали чужие деньги, сегодня ведут против России экономическую войну санкций и информационную войну всяческого шельмования. А Россия продолжает с упорством, достойным лучшего применения, держать в США свои деньги, попутно финансируя под низкий процент экономику США (и Пентагон с военным бюджетом - тоже). А для поддержания своего бюджета и своей экономики - выпускаются для мировых спекулянтов казначейские бумаги Минфина России под куда более высокие проценты (чтобы спекулянтам мало не показалось?).Поэтому, совсем не факт, что государство немцам за россиян ответит. И не факт, что ответит. И не факт, что правильно.Путин и Медведев не станут, наверное, выбрасывать обнаглевшую немецкую компанию с рынка полностью. Пусть они занимаются развитием НПО Сатурн, Уральских турбин, Силовых машин и прочим импортозамещением, налаживают сименсозамещение с китайскими товарищами из Харбин Турбины, показывают на освободившиеся места итальянцам из Ansaldo, французам из Altstom, амерам из GE. И просто перестанут немцам всякую экономическую вкуснятину на российском рынке предлагать. Это уже хорошо и правильно будет. Только этого - мало.Надо - самим отвечать.Siemens заявляет, что речи об полном уходе концерна с российского рынка не идёт."Нет, об этом (об уходе из России) речи не идёт... Это касается лишь поставок энергооборудования...", - пояснил представитель концерна Энч.Совсем потерять весь российский рынок сбыта они пока не готовы. А надо бы. Уходить - так уходить.По крайней мере, с российского рынка бытовой техники и электроустановочного оборудования, где без Siemens точно можно запросто обойтись.И без Bosch - легко обойдемся. А то они - двуликие. Производством бытовой техники под маркой «Сименс» занимается группа BSH Hausgeraete GmbH. С 2015 года этот бизнес полностью принадлежит концерну Robert Bosch GmbH. В России он представлен компанией «БСХ Бытовая Техника».Уважаемые россияне!Siemens покупать - себя не уважать.Закройте для себя Siemens!ИсточникиТАСС - В Siemens заявили, что речи об уходе концерна с российского рынка не идет: http://tass.ru/ekonomika/4429911RT- Siemens намерена разорвать соглашение с компаниями России по оборудованию для электростанций: https://russian.rt.com/world/news/410844-siemens-soglashenie-rossiyaЗдесь вы найдете информацию и контактные данные дочерних компаний ООО «Сименс», производяших товары для конечных потребителей, которые покупать - себя не уважать: https://w3.siemens.ru/about_us/customers/Сервис, которому нельзя доверять. Закройте для себя Siemens: http://www.siemens-home.bsh-group.ru/

19 июля, 16:39

Почему я не верю в нефть?

По долгу службы мне приходится часто бывать в странах с высоким экономическим рейтингом. Обращает на себя внимание тот факт, насколько быстро и глубоко проникает электротяга в жизнь обывателей. В этом году как-то особенно много изменений. Построили огромное количество универсальных зарядных станций в паркингах, около торговых центров, просто на приватных стоянках. Кругом дешевеют электровелосипеды и прочие компактные средства передвижения на колёсах. В Европе походу лет через пять обычные велосипеды вообще пропадут из продажи за ненадобностью. Уже сейчас можно за 800 Евро в рассрочку без процентов купить очень хороший электробайк НЕ китайского производства с силовой установкой BOSCH и японской механикой. Автомобили Tesla уже стали настолько обыденными, что никого не удивляет их бесшумность передвижения и «эти прикольные выползающие ручки» в дверях. :) Вот поэтому я НЕ верю в нефть, как в энергоноситель. Место в экономике для этой жидкой субстанции уже предопределено: химия, медицина, различные производства. Последним будет покорён рынок авиаперевозок. Думаю ещё при нашей жизни мы увидим самолёты «на батарейках».

Выбор редакции
18 июля, 20:39

Microsoft & Baidu Partner On Autonomous Cars

Microsoft (MSFT) and Baidu Inc. (BIDU) announced a new partnership to help drive the autonomous vehicle revolution forward on Tuesday.

18 июля, 13:00

A Study Shows How to Find New Ideas Inside and Outside the Company

Bill Joy, the co-founder of Sun Microsystems, was famous for saying, “Not all smart people work for you.” Companies know this. That’s why many seek to tap the potential of “open innovation” by encouraging their employees to scout for new ideas among external partners, such as universities, research institutes, competitors, and customers. Companies as diverse as Procter and Gamble, Henkel, Lego, and Bosch are all using technology scouts to import ideas from external sources. Much research suggests that exposing employees to a broad range of external partners can lead to more innovation at the company. But if they spend too much time searching for new ideas outside their firm, this could detract from the work they do inside the company. They will presumably have less time to attend internal meetings, talk to colleagues, and stay on top of email. So while they may be increasing the potential for future innovation, their time away from firm activities could negatively affect the firm’s current productivity. Together with David Gann from Imperial College London, we conducted field research at IBM to explore whether searching for new ideas outside the firm led to greater innovation for the company. We studied 615 IBM employees who were either Distinguished Engineers or nominated to the Academy of Technology — two bodies of senior technical experts explicitly tasked with searching for new ideas. Together, these two groups of experts produce a substantial amount of IBM’s patents, which is serious business for IBM. IBM has been the most active patenting organization in the U.S. for the past 24 years: In 2016, IBMers were granted more than 22 patents per day and IBM became the first firm to surpass 8,000 patents awarded in a single year. These high-performing senior technical experts are granted significant autonomy as to how they search for new ideas, who they interact with, and how they spend their time. As one expert explained to us: “Our job is to figure out what the next [thing] is, to sift all the possible things, which ones are going to matter to IBM and then go out and figure out what is really happening and come back with recommendations…Why we think this matters, how we think this is going to play out and where IBM should fit in.” We surveyed this group to find out how they allocated their time both inside and outside the firm. While some experts focused on a narrow set of partners (“I just talk to customers”), others were more broad: “We talked to everyone we could think of that mattered in the [technology] community to try and find out what their views of it were, how they saw it playing out, rather than just sitting inside IBM and speculating.” These experts most often networked with customers and users, followed by business partners who worked at other companies that were not direct competitors. Many also networked with consultants, and people from competing firms and universities. We measured the breadth of each person’s external social network by the different types of external sources they interacted with. Then we assessed how the breadth of each person’s external network was associated with subsequent innovation outcomes at IBM, like the quantity and quality of the patents the individual produced. Surprisingly, we found that our respondents’ most common sources of inspiration for new ideas were their colleagues inside, rather than outside, the firm. In contrast with current theories of open innovation, people with broader external networks were no more innovative than people with narrow external networks. Many of the experts relied mostly on internal networks and were still innovative. To better understand this puzzle, we examined how people allocated their time among their information sources inside and outside IBM. We discovered that experts with a broad external network were more innovative only when they devoted enough time and attention to those sources. For instance, people who interacted with eight different types of partners were only more innovative if they allocated half of their time outside the organization. Those who spent more time cultivating external relationships reported higher innovation outcomes, in terms of either patent quantity or quality. When people created a broad external network but did not spend adequate time learning how to use the information gained, the costs of being more distant from the organization and engaging in external networking outweighed the benefits of identifying novel information. This is an important finding, as many managers are keen on the idea that networking and forming external ties can boost the flow of ideas that spurs innovation. What we found is, for that to happen, employees need to devote significant time and attention to creating and sustaining their external relationships. In some cases, people who focused on learning from colleagues inside the organization were just as innovative. About 30% of the respondents who had a broad external network did not allocate enough time to learn from those relationships. These people would have been better off deepening relationships with their colleagues inside the firm. For spending time inside the company is also important to understanding the firm’s innovation needs and knowing how to develop and execute on innovative ideas. Based on this and related research, we identified some ways managers can ensure that employees searching for new ideas outside the firm make the best use of their time and network in ways that are likely to enhance innovation. First, not every employee needs to cultivate a broad external network to innovate. Every firm needs a mix of skilled networkers and people who understand the inner workings of their own organization. In large firms, people often become entrenched in their own function, barely interacting across divisions. Managers should promote networking outside and inside the company as important sources of learning. A first step in making this happen is to find out which approach is better for current employees and map out potential networks inside the organization. Second, cultivating a broad external network takes more time than people realize and involves certain tradeoffs. Our research shows that many people may be misallocating their time by trying to expand their external networks without devoting the additional time needed to truly learn how they can benefit from the ideas they come upon. In this case, employees incur all the costs of networking without the benefits; they create weak ties without recouping benefits for the firm. Managers can address this by discouraging “networking for networking’s sake,” and encouraging employees to create substantive ties that support incorporating outside knowledge into their work at the firm. Third, since it takes time to develop fruitful relationships with external partners, the employees who do this can become more distant from the company in which they work. Companies thus need to ensure that these employees not only devote time to networking externally, but also prioritize absorbing and applying what they learn—and diffusing this knowledge internally. Many people told us that they didn’t have enough time to reflect on and process what they learned and how it might apply to the firm. This is important in order to connect external knowledge with those who spend more of their time working in the company. Thus, managers may want to pair their external “power networkers” with their more internally focused colleagues to obtain the best of both worlds: leveraging the external sourcing of ideas and connecting them with skilled internal brokers who can perhaps better direct the application of novel ideas. There are many ways in which the search for external ideas can be beneficial for innovation. However, our findings suggest that one cannot attribute sweeping benefits to scouting without considering the opportunity costs. Time networking outside the firm implies less time learning about the firm’s innovation needs. And if someone is creating a broad network without reflecting on how to apply what they learn, then the benefits of networking are difficult to realize. Firms can mitigate these costs by encouraging employees to spend time networking with their internal colleagues, while supporting externally-focused scouts to deepen and leverage their outside relationships to boost innovation at the firm.

14 июля, 14:39

Daimler отрицает причастность к скандалу с выбросами

Немецкий автопроизводитель компания Daimler направила правительственному комитету Германии, который занимается расследованием продаж автомобилей с чрезмерными вредными выбросами в атмосферу, что не нарушала закон.

14 июля, 14:39

Daimler отрицает причастность к скандалу с выбросами

Немецкий автопроизводитель - компания Daimler - направил правительственному комитету Германии, который занимается расследованием продаж автомобилей с чрезмерными вредными выбросами в атмосферу, сообщение о том, что не нарушал закона.

12 июля, 12:13

Российские регионы заинтересовались голландскими технологиями озеленения и благоустройства городов

При поддержке Торгпредства России в Нидерландах  состоялась бизнес-миссия представителей органов исполнительной власти Ростовской области и сельскохозяйственных предприятий Краснодарского края и Ярославской области. Участники ознакомились с новейшими разработками Нидерландов в сфере ландшафтного дизайна и садоводства открытого грунта. Российская делегация посетила высокотехнологичные голландские питомники по выращиванию плодово-ягодных культур, декоративных деревьев и кустарников Boomkwekerij Ebben BV в г. Кёйке и Van den Berk BV в г. Синт-Уденроде, современное безотходное здание Администрации г. Венло, экологичный больничный комплекс Jeroen Bosch Ziekenhuis в  г. Хертогенбосхе, стадион Philips Stadion в г. Эйндховене. Состоялись переговоры с представителями крупнейшей сельскохозяйственной ассоциации Нидерландов LTO Nederland, архитектурных и дизайнерских бюро Niek Roozen BV и Floriade 2022 BV, инвестиционного агентства Invest in Venlo и другими. Достигнуты договоренности между Министерством ЖКХ Ростовской области и голландскими предприятиями о реализации совместных проектов озеленения и благоустройства г. Ростова-на-Дону и муниципальных образований Ростовской области с использованием современных голландских технологий и компетенций. Кроме того, ООО «СпецМонтажКубань» договорились с голландской компанией Boomkwekerij Ebben BV о создании совместного питомника по выращиванию декоративных растений в Краснодарском крае и направлении специалистов ООО «СпецМонтажКубань» в Нидерланды для обучения инновационным методам интенсивного садоводства и ландшафтного проектирования.

11 июля, 23:08

Бизнесменам разрешат создавать наследственные фонды. Россияне смогут прописывать в завещании обязательное исполнение своей последней воли

Граждане России могут получить право не только составлять завещания, чтобы самостоятельно разделить свое имущество между близкими, но и создавать для этого наследственные фонды. Последние можно будет использовать не только для сохранения бизнеса, но и для благотворительных целей. Это будет способствовать деофшоризации российской экономики, считает глава думского комитета по госстроительству и законодательству Павел Крашенинников ("Единая Россия").Думский комитет по госстроительству и законодательству на заседании 11 июля рассмотрел перед вторым чтением законопроект, предусматривающий реформу наследственного права в России. Соответствующие поправки в Гражданский кодекс осенью 2015 года внес в Госдуму Павел Крашенинников, депутаты приняли законопроект в первом чтении летом 2016 года. Работа над документом возобновилась в нижней палате парламента минувшей зимой после обращения представителей бизнеса к руководству Госдумы и президенту Владимиру Путину с просьбой принять документ. Предприниматели отмечали, что за время оформления наследства - сейчас этот процесс длится полгода - бизнес может прийти в упадок либо его, по их словам, "растащат". Представители бизнес-сообщества поддерживали идею внедрения в России института наследственных фондов, аналоги которых давно существуют на Западе. К ним относится, например, Фонд Альфреда Нобеля, из которого выплачиваются Нобелевские премии, а также Фонд Роберта Боша, созданный основателем немецкого концерна Bosch и предоставляющий гранты в образовании, медицине, культуре.Павел Крашенинников считает, такие фонды будут востребованы предпринимательским сообществом. А введение такого института в российском праве может быть, в частности, антиофшорной мерой, так как сейчас предприниматели переводят свой бизнес в офшоры в том числе для того, чтобы учредить траст или фонд для решения вопросов по распоряжению своими активами после смерти.Создаваться наследственные фонды будут после смерти наследодателя. Ранее в комитете предлагали разрешить создавать их и при жизни, но Главное правовое управление администрации президента РФ (ГПУ АП) критиковало такую инициативу, опасаясь, что это "приведет к превращению наследственных фондов в удобное средство налоговой и организационной оптимизации для ряда холдинговых структур". Для создания такого фонда гражданину нужно будет оставить соответствующее завещание, в котором будут указаны устав фонда или внутренние документы. При этом действовать он сможет как бессрочно, так и в течение определенного периода. Фонд будет считаться одним из наследников наряду с указанными в завещании или наряду с наследниками по закону, следует из законопроекта. Пополняться он сможет за счет доходов от управления его имуществом.- Из фонда могут выплачиваться деньги указанным в завещании лицам, например членам семьи, либо гражданам, которые будут определены попечительским или иным советом фонда. Это позволит реализовать волю умершего, например, по поддержке одаренных детей, выдающихся ученых, спортсменов, - рассказал Павел Крашенинников.Кроме того, деньги из фонда могут выплачиваться не только физлицам, но и компаниям. Однако в ГПУ АП считают, что коммерческие организации не должны иметь права быть выгодоприобретателями таких фондов. Это может привести к тому, что институт наследственных фондов будет использоваться для создания наследственных структур.Также в доработанном законопроекте есть норма, позволяющая наследодателю в завещании обязать наследников совершить те или иные не противоречащие закону действия, например установить условия погребения. Средства на это должен определить сам наследодатель. Сейчас он тоже может выразить свою последнюю волю в завещании, но она должна быть направлена на "достижение общеполезной цели". В комитете отмечают, что, как правило, на практике к этому относятся, например, условия о передаче книг библиотекам, архивов музеям и тому подобное. Для определения управления бизнесом использовать эту норму невозможно.Ко второму чтению из документа исчезли новеллы о разрешении супругам в России составлять совместные завещания и подписывать при жизни наследственные договоры. Последний представляет собой непосредственный договор с потенциальным наследником, в котором может быть описана его обязанность после смерти наследодателя произвести определенные действия. Это позволит избежать возможных конфликтов в семьях и оспаривания завещаний, так как оформляется документ при жизни с участием заинтересованных сторон, считают авторы документа.Планируется, что закон вступит в силу с 1 сентября следующего года. Однако не исключено, что в него будут внесены и другие изменения. В комитете "Известиям" пояснили, что депутаты еще могут вернуться к рассмотрению законопроекта во втором чтении еще до обсуждения на пленарном заседании. Однако принять его планируется 14 июля.Член президентского Совета по кодификации гражданского законодательства при президенте РФ, член Общественной палаты РФ Лидия Михеева в беседе с "Известиями" положительно оценила законопроект. Она отметила, что документ позволяет определить в завещании последнюю волю человека, в то время как действующее законодательство не позволяет сделать это в полной мере. Например, благодаря поправкам человек может попросить наследников раздать прохожим цветы. Кроме того, документ позволяет направлять средства наследственного фонда не только детям, членам семьи, но и на благотворительные цели.(http://iz.ru/618059/tatia...)

Выбор редакции
10 июля, 20:00

For Bosch, The Path To Automated Driving Is Paved With Partnerships

Even with all its in-house engineering, production and R&D prowess, like many in the autonomous vehicle development race, Bosch knows it can't go it alone and has been on a partnership binge in 2017.

Выбор редакции
10 июля, 17:55

Выдвинуты новые обвинения в связи с дизельгейтом

Сотрудники немецкого автоконцерна Porsche могут быть замешаны в скандале под названием "дизельгейт". Прокуратура Штутгарта возбудила производство против работников этой автокомпании. Их подозревают в манипуляциях с данными о вредных выбросах в атмосферу.

Выбор редакции
10 июля, 17:55

Выдвинуты новые обвинения в связи с дизельгейтом

Сотрудники немецкого автоконцерна Porsche могут быть замешаны в скандале под названием "дизельгейт". Прокуратура Штутгарта возбудила производство против работников этой автокомпании. Их подозревают в манипуляциях с данными о вредных выбросах в атмосферу.

05 апреля 2013, 12:54

Плачет девочка в автомате , кутаясь в зябкое пальтецо....

Руководитель крупной немецкой машиностроительной компании Bosch Франц Ференбах ( Franz Fehrenbach) в интервью газете Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung обвинил сланцевый бум в смерти проекта по производству солнечных панелей на фотоэлементах.В прошлом году предложение солнечных панелей превысило спрос в два раза, что привело к падению цены на 40%. Убыток солнечного проекта Bosch составил 1 млрд.евро, что заставило закрыть его на прошлой неделе. А всему виной падение цен электроэнергию на основном рынке сбыта солнечных панелей в США из-за сланцевого бума.Картинка по случаю. Просто так.«Artist_2013feb» на Яндекс.Фотках