• Теги
    • избранные теги
    • Компании1962
      • Показать ещё
      Разное446
      • Показать ещё
      Страны / Регионы301
      • Показать ещё
      Международные организации43
      • Показать ещё
      Показатели13
      • Показать ещё
      Формат19
      Люди42
      • Показать ещё
      Издания14
      • Показать ещё
      Сферы2
30 марта, 00:18

Athersys (ATHX) Stock Rallies as William Blair Initiates Coverage

Shares of Athersys, Inc. (ATHX) surged significantly in the post market trading on Mar 28 after research firm William Blair initiated a coverage on the stock with an outperform rating.

29 марта, 19:53

Чего ждут аналитики от квартального отчета Merck (MRK)

Сильные результаты таких популярных лекарств, как Keytruda и Gardasil, привели к тому, что аналитики ожидают что международная научно-исследовательская фармацевтическая компания Merck (MRK) сгенерирует $3,81 прибыли на акцию (EPS) при продажах в $39,7 млрд в 2017 году. Ожидается, что валовая маржа вырастет с 75,7% в 2016 году до 75,9% в 2017 году, в то время как маржа чистой прибыли, как ожидается, останется на уровне около 26,5% в 2017 году по сравнению с 2016 годом. В первом квартале финансового года аналитики ожидают EPS на уровне $0,94, в то время как во втором - на уровне $0,95. По оценкам, доходы в первом квартале незначительно уменьшатся - на 0,5% и составят $9,3 млрд долл. В то же время, оценки показывают снижение выручки на 2%, до $9,7 млрд. Цена акций Merck за последние 12 месяцев выросла почти на 19,5%, и аналитики считают, что акции могут вернуться на 8,7% в течение следующих 12 месяцев. Аналитики Уолл-стрит рассчитали 12-месячную целевую стоимость в $69,00 за акцию по сравнению с последней ценой закрытия $63,34 за акцию по состоянию на 28 марта 2017 года. Кроме того, из 22 аналитиков, освещающих Merck, 63,6% рекомендуют покупать акции, в то время как 31,8% аналитиков рекомендуют "держать", а 4,6% аналитиков рекомендуют "продать" их. Изменения в оценках и рекомендациях аналитиков, похоже, основаны на изменении тенденций курса акций. Чтобы минимизировать риски, инвесторы могут рассмотреть торгуемые на бирже фонды (ETF), такие как iShares US Pharmaceuticals ETF (IHE), 7,9% портфеля которого составляют акции Merck, 3,6% - Mylan (MYL), 5,6% в Bristol-Myers Squibb (BMY), 6,1 % В Eli Lilly (LLY) и 8,0% в Pfizer (PFE). Merck отчитается о результатах за квартал 4 мая перед открытием рынка На текущий момент акции Merck (MRK) котируются по $64,01 (+1,06%) Информационно-аналитический отдел ТелеТрейдИсточник: FxTeam

28 марта, 23:55

Bristol-Myers (BMY) Opdivo Gets Positive CHMP Opinion

Bristol-Myers Squibb Company (BMY) announced that the CHMP has recommended the approval of immunotherapy Opdivo as monotherapy for the treatment of squamous cell cancer of the head and neck (SCCHN) in adults.

24 марта, 14:47

Pharma Stock Roundup: Is Sanofi Buying Flexion? Pfizer, Merck KGaA Drug Approved

This week's highlights include rumors regarding Sanofi (SNY) acquiring Flexion, accelerated FDA approval for a Pfizer/Merck KGaA drug and drug pricing.

23 марта, 23:43

AVEO (AVEO) Reports Narrower-than-Expected Loss in Q4

AVEO Pharmaceuticals, Inc. (AVEO) reported a narrower-than-expected loss in the fourth-quarter 2016.

22 марта, 15:33

Biotech Stock Roundup: Amgen Down on Repatha Data, Nektar Surges on Pain Results

Biotech stocks were hit by the 2018 budget blueprint as well as news on companies like Amgen (AMGN) and Biogen.

21 марта, 22:19

Infinity Pharma Focuses on Cancer Drug: Competition Looms

We issued an updated research report on Infinity Pharmaceuticals, Inc. (INFI) on Mar 20, 2017.

21 марта, 18:26

Bristol-Myers Squibb and CytomX Therapeutics Extend Deal

Bristol-Myers Squibb Company (BMY) and CytomX Therapeutics, Inc. (CTMX), announced an expansion of their 2014 strategic collaboration to discover novel therapies.

21 марта, 16:18

6 Reasons to Invest in GlaxoSmithKline (GSK) Stock in 2017

Glaxo carries a Zacks Rank #2 (Buy).

Выбор редакции
15 марта, 23:33

Should You Buy Pharma ETFs Now?

After a challenging 2016, are Pharma ETFs poised to rebound this year?

15 марта, 17:55

Celldex (CLDX) Shares Up as Q4 Loss Narrows; Sales Beat

Celldex Therapeutics, Inc. (CLDX) posted fourth-quarter 2016 loss of 30 cents per share, narrower than both the Zacks Consensus Estimate of a loss of 34 cents and the year-ago loss of 33 cents.

14 марта, 12:13

Американский премаркет: никто не хотел торговать

Чем дальше, тем больший поток аналитических статей диаметрально противоположного толка мы видим. С одной стороны, одни аналитики кричат, что рост еще не закончен, а еще только начинается.

13 марта, 16:06

Your Organization Wastes Time. Here’s How to Fix It.

A year into their jobs, how many employees still have the unbridled energy and enthusiasm that they brought with them to their first day on the job? How many still believe they can make a difference? Unproductive routines, corporate bureaucracy, and “administrivia” kill ambition and sap energy for far too many employees. That’s demoralizing for employees, and a waste for companies, which badly need the full energy and commitment of all their workers. Related Video Your Scarcest Resource Organizations waste too much time - see how Bain helps them manage it like money in this 10-minute video slide deck. To download a customizable version, visit the Visual Library. Save Share See More Videos > See More Videos > The novelty of any new job will wear off, but employees can remain energized and engaged if companies attack the true causes of organizational drag — all the practices, procedures, and structures that waste time and limit output — not just the symptoms. The symptoms may seem to be minor annoyances and inconveniences that could be wiped out without much effort — too much process, too many meetings, meaningless goals, and time wasted on work that no one will ever care about. But those symptoms stem from fundamental problems. Companies wind up in trouble and squander the time, talent, and energy of their workforce when they lose focus, spend money on things that don’t make a difference to employees or the future of the business, and use operating models that are out of whack. By attacking the root causes of organizational drag, companies can eliminate unnecessary work, reenergize the workforce and, at the same time, put the business on a better course. They can do this by following the three R’s: refocus on strategic priorities reset the budgets redesign the operating model Together, these initiatives can help remove the clutter and distraction that create drag. Refocus on Strategic Priorities The first step is to refocus the organization on the most important business units, customer segments, and geographies in which the company has a repeatable formula for growth and a “right to win.” Within business units, executives should eliminate any sources of profitless volume. Look closely, and you’ll find that most companies have stretched their brands and product portfolios to customers and markets in which they are undifferentiated and profits are weak. These proliferating operations lead to complexity, which contributes to drag as well as costs that rob resources from better and potentially more-profitable ideas. For example, large biopharma companies compete in many categories and tend to accumulate an array of follower positions. But that drags down shareholder returns. Recent analysis by Bain found that the biggest biopharma value creators are category leaders, and those that combine their category leadership with portfolio focus within their categories deliver annual total shareholder returns more than twice those of companies that are diversified followers. That’s why a growing number of biopharma firms have been selling or spinning off parts of their businesses, such as Novartis’s sale of its influenza vaccine business to CSL, Bristol-Myers Squibb’s sale of its diabetes division to AstraZeneca, and Biogen’s spin-off of its hemophilia business. Trimming a portfolio of drag creators is often an act of managerial courage. It’s most likely that top-line growth will suffer during the transition, but the result will be a more profitable portfolio that is geared for growth. Companies often use separations and carve-outs to surgically eliminate the slower-growing, less-profitable, or less strategically aligned parts of their business. But if companies do not also address the underlying factors that got the company to that spot in the first place, their performance will still fall short of internal and external expectations. Reset the Budgets How companies allocate money can contribute to organizational drag by keeping nonessential work going. But it is not easy to make the tough decisions to defund. We recommend zero-based budgeting and planning to make the choices clearer. This also helps get over the dilemma that companies often face when they are making cuts: Should they eliminate the work and then reduce the budgets that allowed these costs, or should they shrink the budgets to squeeze out the unnecessary work? While the former approach is friendlier from a change management perspective, we usually find that it leads to only incremental change. This is why we find a zero-based approach preferable. A zero-based budgeting and planning process using stretch targets challenges conventional thinking and brings forth bolder ideas. Companies with foresight will make this change before the market or an activist investor demands it. A simple example: Before 3G Capital used a zero-based system to clarify roles and objectives, eliminate layers, and standardize processes at Kraft Heinz, one manager reported that he struggled to keep pace with a flood of up to 300 emails and numerous unproductive meetings in a typical day. Now his inbox collects fewer than 40 daily emails, and meetings are more focused and efficient. Zero-basing can both reset the cost structure and keep out cost over time. Redesign the Operating Model Having streamlined the portfolio and reset budgets, it is important to redesign the operating model — that is, the way the company is organized to deliver on its strategy — to eliminate any unnecessary work or dysfunctional processes that bog things down. Thinking “customer-back” or “frontline-back” provides a powerful lens through which to eliminate work. Just ask: How does this activity help serve our customers better? Companies can also look for complexity and inefficiencies that are hidden in the seams of the organization — in cross-functional, cross-geographical, or cross-business unit activities, where no executive or team has a single point of accountability. Every organization has seams, and these are fruitful areas for optimization and redesign. Where inefficiencies are found in ongoing operations, companies should consider “leaning out,” centralization, or outsourcing. Organizations operate on formal and informal processes, and executives should seek out complexity and waste in both areas. Formal processes and systems enshrine ways of working, so it’s easier to attack them systematically. But hidden and informal factors that create organizational drag tend to get overlooked. These factors are often more behavioral — how the management team makes decisions, for example. Consider the remarkable turnaround at Ford. In 2006 then-new CEO Alan Mulally and his senior team not only set a new strategic path but also overhauled Ford’s operating model. The company moved from regional business units to a global functional model, setting the stage for more-efficient and effective operations, such as reducing the number of vehicle platforms. Governance and behaviors changed as well, as Mulally pushed for open debate and honesty about where problems were cropping up. He encouraged his team to simplify the ways they worked, eliminating ineffective meetings and liberating thousands of unproductive hours. Thanks to a new strategy and an operating model redesign, Ford returned to profitability without a bailout from the American taxpayer. Following these three steps can elevate a company’s performance potential by creating an environment in which individual energy and creativity are converted to productivity. That can initiate a virtuous cycle in which improved performance liberates cash and capital to fund new growth opportunities and reward talent, unlocking new levels of organizational performance. Employees working in this winning environment will find that the new-employee spirit can be sustained and that their work feeds their individual energy rather than destroying it.

10 марта, 14:00

Сегодня в США вероятен небольшой рост на средних оборотах

Участники рынка нервно курят… Philip Morris . От вчерашнего дня ждали вроде бы многого, но… неизвестно чего. Боялись дальнейшего падения нефтяных цен, но, к счастью, падение остановилось, и даже наметился какой-то небольшой отскок. Ждали также потрясений от решений ЕЦБ - и ставку могли поднять, и программу количественного смягчения свернуть и т.д., и т. п. Но ничего этого не произошло, и намечавшаяся было гроза прошла стороной. В этих условиях американский фондовый рынок, конечно, малость понервничал, но в связи с отсутствием прямой угрозы решил никуда не бежать и стоять на месте. Изменения на рынке были минимальны. Лучше всех дела обстояли в секторе медицины и здравоохранения, акции которого выросли в среднем на 0,6%. В этом секторе одними из лучших оказались акции Bristol-Myers Squibb (BMY), показавшие рост более чем на 1,5%. Эти акции прошли важный уровень сопротивления в районе $57 и теперь открыт путь к $60.

10 марта, 11:43

Американский премаркет: участники рынка нервно курят

От вчерашнего дня ждали вроде бы многого, но… неизвестно чего. Боялись дальнейшего падения нефтяных цен, но, к счастью, падение остановилось, и даже наметился какой-то небольшой отскок.

07 марта, 17:39

Repros (RPRX) Q4 Earnings: What's in Store for the Stock?

Repros Therapeutics Inc. (RPRX) is expected to report fourth-quarter 2016 results this month.

07 марта, 17:32

Catalyst Pharma (CPRX): What???s in Store in Q4 Earnings?

Catalyst Pharmaceuticals, Inc. (CPRX) is expected to report fourth-quarter 2016 results this month.

07 марта, 02:32

AVEO Pharmaceuticals (AVEO) Q4 Earnings: What's in Store?

AVEO Pharmaceuticals, Inc. (AVEO) is expected to report fourth-quarter 2016 results this month.

06 марта, 17:10

What's in Store for Merck KGaA (MKGAF) in Q4 Earnings?

Merck KGaA (MKGAF) is scheduled to report fourth-quarter 2016 earnings results on Mar 9.

04 августа 2015, 19:21

Глобальная мировая бизнес-сеть

Хотя точнее её было бы назвать не мировой, а всё же американской. Потому что мировая она по охвату, но по центру владения собственностью и принятия решений она - американская. Эту инфографику опубликовали в июне этого года на сайте InfoWeTrust.com на основании статистики Bloombergresearch. Она отражает связи руководящего состава крупнейших международных компаний. Члены советов директоров одновременно занимают директорские должности в нескольких компаниях, что, как понимаете, конфликтует с заявляемой «свободой конкуренции»: если «рука рынка» в лице конкретного директора руководит конкурентами, то это какая-то странная конкуренция, как думаете? Впрочем, это не новость: в 2002 году газеты USA Today и The Financial Times проводили исследование связей между членами советов директоров крупнейших корпораций мира на основе аналитической базы The Corporate Library. Выяснилось, что в ведущих 500 компаниях мира каждый седьмой директор входит в совет директоров другой корпорации. В «личном первенстве» лидировал президент немецкой страховой компании «Allianz» Хеннинг Шульте-Нелле, который в 2002 году заседал в советах директоров разных компаний со 184 руководителями крупнейших компаний мира. USA Today выяснили, что в 11 из 15 крупнейших компаний США двое и более директоров входят в совет директоров другой компании. Ситуацию образно описал профессор Мичиганского университета Джеральд Дэвис: «Если бы член совета директоров JP Morgan Chase подхватил вдруг заразную болезнь, в течение шести месяцев заразились бы 97% директоров крупных компаний». Этот феномен даже имеет свое название — «interlocking directorate» (совмещенный директорат), что указывает на устойчивость явления. Формально, по законам США, такое запрещено для конкурирующих компаний, но конкуренция-то не всегда прямая, да и важна сама возможность общения. Например, компании «PepsiCo» и «Coca-Cola» – традиционные конкуренты и не участвуют в управлении друг другом, однако члены совета директоров «PepsiCo» Роберт Аллен и Джеймс Робинсон («Coca-Cola») вместе заседают в совете директоров фармацевтической компании «Bristol-Myers Squibb». Нетрудно догадаться, что ведущую роль в такой «кооперации» играют крупные финансовые фонды и банки. Либеральные мантры о «свободе конкуренции» лишь служат идеологическим прикрытием централизации капитала. Так, крупных брендов в мире значительно больше, чем их владельцев — компании стремятся перекрыть рынок разными марками товаров от одного владельца, а не допускать каких-то там конкурентов к дележу «пирога».