Canadian Tire
11 декабря 2017, 07:32

10 самых высокооплачиваемых игроков НХЛ-2017. Рейтинг Forbes

Александр Овечкин — только четвертый, Сидни Кросби — второй, лидером остался Джонатан Тэйвз из «Чикаго»

31 октября 2017, 20:14

Despite Q3 Beats, Citron Woes Sink Shopify (SHOP) Stock

Shares of Shopify (SHOP) plummeted on Tuesday morning, even though the e-commerce platform posted third-quarter earnings and revenues beats. This leaves many investors focused on the bold claims made by notable short-seller Citron Research.

Выбор редакции
12 сентября 2017, 02:03

Shopify Stock Hits New High: What Investors Need to Know

Shares of Shopify (SHOP) surged to a new all-time on Monday. But with no breaking news to speak of, it might be time to take a look at what exactly the young Canadian company does that has investors hopping on board.

Выбор редакции
Выбор редакции
24 мая 2017, 10:24

В шестом матче «Оттава Сенаторс» обыграл «Питсбург Пингвинс» // Второй финалист Кубка Стэнли определится в пятницу

Едва ли не в самой ожидаемой встрече в рамках Кубка Стэнли — шестом матче play-off Восточной конференции — в ночь на среду «Оттава Сенаторс» на льду Canadian Tire Centre в столице Канады победил «Питсбург Пингвинс» — 2:1. Таким образом, счет в серии между командами сравнялся — 3:3, и соперник «Нэшвилл Предаторс», который первым вышел в финал play-off НХЛ, определится в ночь на пятницу в Питсбурге.

Выбор редакции
03 апреля 2017, 14:00

Strategic Choices Need to Be Made Simultaneously, Not Sequentially

The CEO of a large Australian company called me to relay a particular strategy development problem his firm was facing, and ask for my advice. The company was an eager user of my “cascading choices” framework for strategy that I have used for decades and written about extensively, most prominently in the 2013 book I wrote, with friend and colleague A.G. Lafley, called Playing to Win.   My Australian friend explained that each of his five business unit presidents was using the Strategy Choice Cascade, and that all of them had gotten stuck in the same place. They had chosen a Winning Aspiration and had settled on a Where to Play choice. But all of them were stuck at the How to Win box. It is no surprise, I told my friend, that they have gotten stuck. It is because they considered Where to Play without reference to How to Win. I’ve heard variants of this over and over. Although I have always emphasized that these five choices have to link together and reinforce each other, hence the arrows flowing back and forth between the boxes, it has become clear to me that I haven’t done a good enough job of making this point, especially as it relates to the choices of Where to Play and How to Win. The challenge here is that both are linked, and together they are the heart of strategy; without a great Where to Play and How to Win combination, you can’t possibly have a worthwhile strategy. Of course, Where to Play and How to Win has to link with and reinforce an inspiring Winning Aspiration. And Capabilities and Management Systems act as a reality check on the Where to Play and How to Win choice. If you can’t identify a set of Capabilities and Management Systems that you currently have, or can reasonably build, to make the Where to Play and How to Win choice come to fruition, it is a fantasy, not a strategy. Many people ask me why Capabilities and Management Systems are part of strategy when they are really elements of execution. That is yet another manifestation of the widespread, artificial, and unhelpful attempt to distinguish between choices that are “strategic” and ones that are “executional” or “tactical.” Remember that, regardless of what name you give them, these choices are a critical part of the integrated set of five choices that are necessary to successfully guide the actions of an organization. I had to tell my Australian friend that locking and loading on Where to Play choices, rather than setting the table for a great discussion of How to Win, actually makes it virtually impossible to have a productive consideration of How to Win. That is because no meaningful Where to Play choice exists outside the context of a particular How to Win plan. An infinite number of Where to Play choices are possible, and equally meritorious — before considering each’s How to Win. In other words, there aren’t inherently strong and weak Where to Play choices. They are only strong or weak in the context of a particular How to Win choice. Therefore, making lists of Where to Play choices before considering How to Win choices has zero value in strategy. For example, Uber made a Where to Play choice that included China because it’s a huge and important market. But being huge and important didn’t make that choice inherently meritorious. It would have been meritorious only if there had been a clear How to Win as well — which it appears there never was. Microsoft made a Where to Play choice to get into smartphone hardware (with its acquisition of Nokia’s handset business) because it was a huge and growing market, seemingly adjacent to Microsoft’s own, but it had no useful conception of how that would be twinned with a How to Win — and it lost spectacularly. P&G made a Where to Play choice to get into the huge, profitable, and growing pharmaceutical business with the acquisition of Norwich Eaton, in 1982. While it performed decently in the business, it divested the business in 2009 because, in those nearly two decades, it came to realize that it could play but never win in that still-exciting Where to Play. Moreover, no meaningful How to Win choice exists outside the context of a particular Where to Play. Despite what many think, there are not generically great ways to win — e.g., being a first mover or a fast follower or a branded player or a cost leader. All How to Win choices are useful, or not, depending on the Where to Play with which they are paired. A How to Win choice based on superior scale is not going to be useful if the Where to Play choice is to concentrate on a narrow niche — because that would undermine an attempted scale advantage. Undoubtedly, Uber thought its How to Win — having a easy-to-use ride-hailing app for users twinned with a vehicle for making extra money for drivers — would work well in any Where to Play. But it didn’t work in the Where to Play of China. It turned out that Uber’s How to Win had a lot to do with building a first-mover advantage in markets like the U.S.; when Uber was a late entrant, the Where to Play wasn’t a simple extension, and it exited after losing convincingly to first mover Didi. Perhaps Microsoft felt that its How to Win of having strong corporate relationships and a huge installed base of software users would extend nicely into smartphones, but it most assuredly didn’t. As a Canadian, I can’t help but recall the many Canadian retailers with powerful How to Wins in Canada (Tim Hortons, Canadian Tire, Jean Coutu) that simply didn’t translate to a Where to Play in the U.S. Perhaps there is some solace, however, in retailer Target’s disastrous attempt to extend its U.S. How to Win into the Canadian Where to Play — turnabout is, I guess, fair play. The only productive, intelligent way to generate possibilities for strategy choice is to consider matched pairs of Where to Play and How to Win choices. Generate a variety of pairs and then ask about each: Can it be linked to an inspiring, attractive Winning Aspiration? Do we currently have, or can we reasonably build, the capabilities that would be necessary to win where we would play? Can we create the Management Systems that would need to be in place to support the building and maintenance of the necessary capabilities? Those Where to Play and How to Win possibilities for which these questions can plausibly be answered in the affirmative should be taken forward for more consideration and exploration. For the great success stories of our time, the tight match of Where to Play and How to Win is immediately obvious. USAA sells insurance only to military personnel, veterans, and their families — and tailors its offerings brilliantly and tightly to the needs of those in that sphere, so much so that its customer satisfaction scores are off the charts. Vanguard sells index mutual funds/ETFs to customers who don’t believe that active management is helpful to the performance of their investments. With that tight Where to Play, it can win by working to achieve the lowest cost position in the business. Google wins by organizing the world’s information, but to do that it has to play across the broadest swath of search. It doesn’t matter whether the strategic question is to aim broadly or narrowly, or to pursue low costs or differentiation. What does matter is that the answers are a perfectly matched pair.

02 декабря 2016, 23:10

7 Highest-Paid Players in the NHL This Season

According to Forbes, the 10 highest-paid players in the NHL will earn $132 million this season. Here are the 7 individuals leading the way in 2016–17.

Выбор редакции
Выбор редакции
05 сентября 2016, 13:04

Гонка серии NASCAR завершилась дракой пилотов

Гонка серии NASCAR на пикапах, проходившая в канадской провинции Онтарио на трассе Canadian Tire Motorsports Park, завершилась дракой. Шедший вторым Джон Хантер Немечек в последнем повороте перед финишем атаковал лидера гонки Коула Кастера, автомобили спортсменов столкнулись, после чего гонщики сошлись в рукопашной.

Выбор редакции
Выбор редакции
11 февраля 2016, 09:55

How To Crack Some Of The Most Common Safes With A Magnet And A Sock

How good is your safe? Maybe not as good as you think.   "Anything you buy in Home Depot, or any safe in Walmart, Costco, Staples, Canadian Tire -- it's all crap," Terry Whin-Yates (a.k.a. Mr. Locksmith) of Vancouver, Canada, said in a video posted online last week. "We can open them in less than 10 seconds."  Last year, security expert Jim Stickley showed how to open a hotel safe in less than two minutes. But with the magnet trick, it takes Whin-Yates about two seconds to access a popular type of safe he bought at Staples for $250:  "Different types of magnets will open up most hotel rooms, most inexpensive safes and most apartment buildings," Whin-Yates said in the clip. "There's very little security." Whin-Yates said he's been threatened with multi-million dollar lawsuits over his safe-cracking demonstrations.  "We have lawsuit parties now if someone's going to threaten me," he said in the clip. "It's kind of fun -- especially if you're right."   (h/t digg) Also on HuffPost: -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
Выбор редакции
05 августа 2014, 16:24

Report: Sycamore Partners may bid for Sears Canada

Sycamore Partners is interested in making a bid for Sears Canada (NASDAQ:SHLD), according to the New York Post. Though Eddie Lampert started off with a deal target of $2B for the Canadian retain chain, Sycamore is likely to offer considerably less. Sears also has the option to sell off the Sears Canada stores piecemeal to major retailers such as Canadian Tire, Hudson's Bay, and Wal-Mart. Post your comment!

Выбор редакции
23 июня 2014, 18:50

Cabela's to come out of its shell in Canada

Cabela's (CAB +0.4%) plans to speed up its expansion in Canada after starting off cautiously. The company says it has learned a lot about the local market through its four large-format stores. Cabela's will compete with Canadian Tire and Bass Pro Shops for sales from Canadian hunters and fishermen. Post your comment!

20 мая 2014, 13:56

Неожиданные вещи, которые использовались в качестве валюты

Неожиданные вещи, которые использовались в качестве валюты Источник перевод для mixstuff – MakD Мы привыкли считать денежными единицами либо бумажные деньги, либо монеты. Однако в разные эпохи, начиная с древности и заканчивая нашими временами, многими народами и государствами использовались необычные, а порою даже странные формы платежа, речь о которых пойдёт ниже: Камни Раи Эти огромные диски, похожие на каменные колёса, переправляли с острова Палау на остров Яп на каноэ и использовали в качестве местной валюты. Самыми ценными экземплярами считались те камни, в ходе транспортировки которых погибали люди. Соль Во времена Римской империи соль считалась весьма ценным продуктом. Даже английское слово «salary» («зарплата») произошло от латинского слова «salarium», которое означает «соль». Единицы и нули Самой известной цифровой виртуальной валютой на сегодняшний день являются биткоины, с помощью которых можно приобретать товары и услуги. Квитанции Как известно, первые бумажные деньги появились в Китае. Выглядели они как бумага формата А4 и выдавались как некий документ купцам. Использовались такие деньги, в основном, для обмена на их металлический эквивалент. Перец Как и соль в Римской империи, перец также использовался как предмет обмена и торговли. К примеру, правитель гуннов Аттила потребовал у осаждённого им Рима в качестве выкупа более тонны чёрного перца взамен на освобождение города. Бобровые шкурки Шкуры этих зверей выступали в качестве инструмента содействия развитию торговых отношений между Европой и коренными населением Америки, т.к. считались очень ценным продуктом. Ещё бобровые шкуры служили в качестве неофициальной валюты в Канаде. За одну шкуру бобра, например, можно было получить четыре ложки, два ножа или четыре литра бренди. Конопля В Америке до начала 20-го века коноплю выращивали на продажу: из неё вили верёвки, делали одежду, бумагу, паруса. Даже первый проект Конституции в Америке был написан на конопляной бумаге. Не удивительно, что листья этого растения использовались в качестве валюты: ею оплачивали сделки и платили налоги. Бусы Согласно легенде, голландские поселенцы выкупили остров Манхэттен у туземцев за бусы, оценённые в 1000 долларов. Кокаин В горах Колумбии есть районы, где легче расплатиться кокаином, чем настоящими деньгами. Крышки от бутылок В Африке есть особая валюта – крышки от пивных бутылок. Особенно крышки стали популярны после того, как пивоваренные компании начали печатать под ними бонусные призы. Купоны «Canadian Tire» В 1950-е годы в Канаде шли соревнования между компаниями за привлечение большего числа покупателей. Компания «Canadian Tire» предлагала своим клиентам особые купоны рекламной акции, которые выдавались как бонус при совершении покупки. Они могли быть использованы в качестве реальных денег в любом магазине «Canadian Tire». Также эти купоны принимаются как одна из форм оплаты в канадской версии eBay. QUID QUID расшифровывается как «квази-универсальная интергалактическая деноминация». Эти деньги, которыми можно будет расплачиваться в космосе, были разработаны кампанией «Travelex». Оленья кожа Наряду с бобровыми шкурами кожа оленя была одной из самых популярных денежных единиц в новом свете. На самом деле жаргонным словом «buck» (что означает «самец оленя») в Америке называют доллары, что, несомненно, связано с практикой хождения оленьей кожи в качестве денежной единицы. Толкушка Как бы странно это ни звучало, но толкушка для картофеля была формой древней валюты в регионе Бафия, где сегодня находится Республика Камерун. Например, жену можно было продать или купить за тридцать таких толкушек. Змеи народа Лоби Лоби были древними жителями Ганы. Чтобы защитить себя от ползучих гадов, они выковывали железных змей и верили, что они будут отпугивать пресмыкающихся. Железные змеи стали настолько ценным предметом культуры, что в конечном итоге стали использоваться в торговле и бартере. Кисси пенни До недавнего времени эти длинные железные палочки были ни чем иным как обычными деньгами во многих частях Западной Африки. Если хоть одна палочка была обломлена, то сделка аннулировалась, и только шаман во время специальной церемонии мог вернуть ей ценность. Зубы кита До принятия бумажных купюр на островах Фиджи для совершения покупок использовали зубы кита. Чтобы заверить местных жителей в ценности бумажных денег, власти приказали изображать на каждой из них зуб кита. Ножи Примерно 2500 лет назад ввиду дефицита денег один китайский принц позволил своим солдатам использовать ножи в качестве оплаты за товары. Моющее средство «Tide» Известное как «жидкое золото» чистящее средство «Tide» в преступном американском мире обменивают на дозу наркотика. Самая маленькая монета в мире Исторически самой маленькой монетой является серебряный четвертак Тара Виджаянагара в Индии, диаметров четыре миллиметра и весом 1,7 грамм. Самая большая монета в мире Канада выпустила самый большой кусок легального платёжного средства в мире. Эта монета достоинством один миллион канадских долларов на 99,999 % состоит из чистого золота и весит сто килограмм.

Выбор редакции
08 мая 2014, 16:11

Канада: Canadian Tire продаст 20% акций одного из своих подразделений Bank of Nova Scotia за $459 мл

Канадская компания Canadian Tire, оперирующая одноимённой сетью магазинов товаров для дома, продаст 20% акций своего подразделения по оказанию финансовых услуг банку Bank of Nova Scotia за C$500 млн ($459 млн). Стоит отметить, что в рамках соглашения у банка останется возможность приобрести еще 29% бумаг данного подразделения в течение ближайших 10 лет.

Выбор редакции
28 января 2014, 00:25

Ice Truck — первый в мире автомобиль изо льда

 Канадская компания Canadian Tire из Онтарио показала первый в мире автомобиль изо льда. Как ни странно, но ледяной пикап не являлся самостоятельным изобретением, а послужил стендом для новой технологии компании. Ни для кого не секрет что зимы в Канаде суровые и морозные. Инженеры из Canadian Tire это отлично понимают и разработали новую аккумуляторную батарею  MotoMaster […]

Выбор редакции
31 декабря 2013, 09:36

Лед на колесах

Теги: Реклама дня Производитель автомобильных аккумуляторах Canadian Tire показал, как их продукция работает в условиях сурового холода.

11 сентября 2013, 17:30

Канада: Canadian Tire планирует провести IPO своего инвестиционного траста недвижимости

По сведениям из осведомленных источников, канадская компания Canadian Tire, оперирующая одноимённой сетью магазинов товаров для дома, планирует привлечь около C$260 млн ($251 млн) или C$10 за каждую бумагу путем проведения IPO своего инвестиционного траста недвижимости. Стоит отметить, что проведением IPO займутся банки Royal Bank of Canada и Imperial Bank of Commerce.