• Теги
    • избранные теги
    • Компании610
      • Показать ещё
      Разное207
      • Показать ещё
      Страны / Регионы160
      • Показать ещё
      Международные организации11
      • Показать ещё
      Формат4
      Показатели29
      • Показать ещё
      Сферы1
      Издания6
      Люди14
      • Показать ещё
Выбор редакции
19 июля, 13:30

How to Make Agile Work for the C-Suite

Many companies are attempting a radical — and often rapid — shift from hierarchical structures to more agile environments, in order to operate at the speed required by today’s competitive marketplace. Companies like ANZ, the Australian-based banking giant, have made explicit commitments to adopt agile principles, while others like Zappos, are on the bleeding edge of organizational transformation. Many stopping points exist along the continuum from hierarchy to holacracy. To successfully transform to a more agile enterprise, companies must make conscious choices about where and how to become agile. They have to decide where to adopt agile principles and mindsets, where to use agile problem-solving methodologies to dynamically address strategic and organizational challenges, and where to more formally deploy the full agile model, including self-managed teams. At Bain & Company, we do not believe that companies should try to use agile methods everywhere. In many functional areas, such as plant maintenance, purchasing, sales calls, or accounting, more traditional structures and processes likely will deliver lower cost, more repeatable outcomes and more scalable organizations. Sorting through every function and every part of your company’s operating model to determine which parts of the agile playbook to adopt requires some deep thinking. It also means you have to figure out how to make the agile and traditional parts of your organization effectively operate with one another. This takes time. There is, however, a no-regrets first move available to the leaders of organizations that are working through a complicated transition from a traditional to an agile enterprise, and that is to become agile at the top. Senior leadership teams that embrace agile do a few things differently. Based on our experience working with these teams, we recommend senior teams do the following if they want to become more agile: Treat your enterprise priorities as a managed backlog. At the enterprise level, think of all of your corporate initiatives as a backlog, just like software developers think of future product features as a backlog. See your leadership team as an agile Scrum that prioritizes the backlog based on importance, then tackles them in sequence until completed. Reprioritize your enterprise backlog when new initiatives are added. This helps maintain focus and velocity while stopping initiative proliferation. Systematic Inc., a 525-employee software company, began applying agile methodologies in 2005. As they spread to all its software development teams, Michael Holm, the company’s CEO and cofounder, began to worry that his leadership team was hindering progress. So in 2010, Holm decided to run his nine-member executive group as an agile team. The group started by meeting every Monday for an hour or two, but found the pace of decision making too slow. So it began having daily 20-minute stand-ups at 8:40 a.m. to discuss what members had done the day before, what they would do that day, and where they needed help. Executive teams looking to adopt this practice need to focus on fewer things and move from a calendar-based planning process to continuous issue-based planning. When Steve Jobs was running Apple, one of his greatest strengths was ruthlessly focusing the company on its most critical priorities. As documented by Walter Isaacson, “After he righted the company, Jobs began taking his ‘top 100’ people on a retreat each year. On the last day, he would stand in front of a whiteboard and ask, ‘What are the 10 things we should be doing next?’ People would fight to get their suggestions on the list. Jobs would write them down—and then cross off the ones he decreed dumb. After much jockeying, the group would come up with a list of 10. Then Jobs would slash the bottom seven and announce, ‘We can only do three.’ ” And it’s not just executive focus that needs to change. The traditional annual strategic planning cycle must be supplemented with real-time, issue-based planning so resources can be allocated more dynamically. Strategy, competitor actions and timely responses do not fit neatly into a fixed calendar. Companies like Textron and Cardinal Health began moving toward a more continuous planning process years ago after growing frustrated with the pace of decision making. Continuous planning ensures that resources are being directed toward evolving priorities and away from initiatives that have grown less important. The dynamic nature of agile initiatives also requires that executives devise new ways of keeping everything aligned and maintaining enterprise-level visibility, for example, via widely accessible dashboards that connect metrics across the company and link individual team metrics to aggregated company-level metrics. Create small, talent-rich teams working outside the hierarchy to address your most important priorities. These teams are given permission to use Agile methods and processes and to work outside of the often energy-draining and slower-moving traditional processes and decision hierarchies. Many leading companies such as Airbnb, Spotify, Google, Amazon and Microsoft have adopted Agile as a way of managing innovation and product development. Self-managed teams with limited hierarchy and bureaucracy are explicit features of such organizational models. AB InBev has an executive team that works in a more agile way, though the members probably did not study Scrum before adopting this way of working; it is inherent to their leadership style and culture. The CEO and his leadership team share a joint table. Issues are worked on quickly and cross-functionally in a less formal, less bureaucratic environment. This means no one has to call a special meeting, and issues do not have to be worked through different functional silos and then reintegrated at the top. This type of management boosts the velocity of decision making. Time-box your work and make extensive use of test-and-learn techniques. Working in smaller increments of focused time, typically one to four weeks, also accelerates decision velocity and the overall corporate metabolism. This works well when you have moved from a calendar-based to a continuous planning process. Using test-and-learn techniques with both customers and internal stakeholders allows companies to take minimum viable solutions and iterate on them quickly, abandoning weaker solutions for better ones. This rapid, hypothesis-focused, real-time testing creates early constructive feedback for the team and accelerates the development of solutions. No company demonstrates this intense focus on speed better than Amazon, which puts these concepts into practice every day. Amazon makes extensive use of well-researched white papers to help focus the management team on critical decisions. At the outset of a meeting, individuals are given time to read the white papers in silence before thoroughly discussing the merits of a proposal. Not all decisions are treated equally. In the words of CEO Jeff Bezos, “Many decisions are reversible, two-way doors. Those decisions can use a light-weight process. For those, so what if you’re wrong?” One key to making decision velocity and time-boxing possible is establishing the right burden of proof before action. We have seen many weaker companies where the greatest sin a manager could commit was not being able to answer every question the executive team asked, even if the answers to these questions would not have changed the decision. According to Bezos, “Most decisions should probably be made with somewhere around 70 percent of the information you wish you had. If you wait for 90 percent, in most cases, you’re probably being slow. Plus, either way, you need to be good at quickly recognizing and correcting bad decisions. If you’re good at course correcting, being wrong may be less costly than you think, whereas being slow is going to be expensive for sure.” While we have seen few leadership teams that have embraced all of these ideas equally in the C-suite, companies are increasingly adopting these practices. Making this change stick and permeate through successive layers in the organization requires a change in leadership styles, from command-and-control to models that rely on trust. For leaders, this means learning to let go and to rely on their teams to offer the right answers. Companies like Spotify, with its principle of “loosely coupled and tightly aligned,” and Google, with its broad spans of control, have mastered these concepts. These behavioral changes will not happen without a concerted effort, but we believe that new leadership techniques are within reach of all open-minded and talented executives. Take a moment to hold your leadership team and yourself up to a mirror. Agile, and the resulting decision velocity, starts at the top of the house. Senior leadership teams that lead in an agile manner and make high-velocity decisions will see these behaviors mimicked at lower levels in the organization. Failing to do this is the surest way to shorten the half-life of your company and make everyone, including yourself, miserable along the way. But if you develop leaders with the right mindset and an agile approach to management, you can get the maximum value out of your company’s use of its scarcest resources—the time, talent and energy of your workforce.

11 июля, 16:31

AmerisourceBergen's PharMEDium Slows Down, Competition Rife

On Jul 10, we issued an updated research report on Chesterbrook, PA-based AmerisourceBergen Corporation (ABC).

10 июля, 16:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Teleflex, Medtronic, Johnson & Johnson, Hologic and Wright Medical

Zacks Industry Outlook Highlights: Teleflex, Medtronic, Johnson & Johnson, Hologic and Wright Medical

08 июля, 00:14

MedTech Thriving on Consolidation & Expansion: Stocks to Buy

MedTech Thriving on Consolidation & Expansion: Stocks to Buy

02 июня, 00:45

Medtronic Starts PRODIGY Study on Respiratory Compromise

Medtronic plc (MDT) recently introduced a new global study on opioid induced respiratory depression (OIRD), a preventable form of respiratory compromise.

30 мая, 09:24

Companies by revenue per employee

I was surprised by some of this: We found that Energy companies have the highest average Revenue per Employee, while Industrials and Consumer Discretionaries perform worst on this metric. Technology companies performed at the lower end of the range on Revenue per Employee; part of the reason for this however, is other companies in spaces […] The post Companies by revenue per employee appeared first on Marginal REVOLUTION.

Выбор редакции
17 мая, 14:53

Cardinal Health started at hold with $77 stock price target at Jefferies

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
02 мая, 17:33

Company News for May 02, 2017

Companies in the News are: DISH,L,CAH,CNA

01 мая, 18:01

Cardinal Health (CAH) Q3 Earnings Beat Estimates, Rise Y/Y

Cardinal Health Inc. (CAH) reported third-quarter fiscal 2017 adjusted earnings of $1.53 per share, which beat the Zacks Consensus Estimate of $1.46 and increased 7% on a year-over-year basis.

01 мая, 17:50

Quarterly Earnings Results In Focus

Quarterly Earnings Results In Focus

01 мая, 17:09

Big Tech Reporting Earnings This Week

New jobs numbers this week, and plenty of other econ reads, join another big week of Q1 earnings season.

Выбор редакции
01 мая, 15:26

Cardinal Health (CAH) Tops Q3 Earnings, Miss on Revenues

Cardinal Health???s adjusted earnings rose 7% on a year-over-year basis to $1.53 per share.

Выбор редакции
01 мая, 14:06

Cardinal Health affirms previous guidance for 2017 adj. EPS to be at bottom of $5.35-$5.50 range

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
01 мая, 14:05

Cardinal Health Q3 medical revenue up 9% to $3.4 bln; FactSet consensus $3.3 bln

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
01 мая, 14:04

Cardinal Health Q3 pharmaceutical revenue up 3% to $28.4 bln; FactSet consensus $28.99 bln

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
01 мая, 14:03

Cardinal Health Q3 revenue $31.8 bln vs. $30.7 bln; FactSet consensus $32.30 bln

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
01 мая, 14:03

Cardinal Health Q3 adj. EPS $1.53; FactSet consensus $1.46

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
01 мая, 14:03

Cardinal Health Q3 EPS $1.20 vs. $1.17 a year ago

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

04 июня 2014, 12:27

12 стран с трудом победили русского хакера

 Силы кибербезопасности США в сотрудничестве с программистами из других государств сумели пресечь деятельность одной из самых опасных хакерских банд в мире, которая использовала вредоносное ПО для получения информации о банковских счетах пользователей. Во главе банды стоял выходец из России. Об этом сообщает Reuters. Одна из сложнейших хакерских схем в истории Понадобились усилия двенадцати государств, которые в свою очередь обратились за помощью к частным компаниям, чтобы наконец лишить хакеров доступа к огромной сети зараженных компьютеров, которая управлялась программой под названием Gameover Zeus. В общей сложности, согласно документам следствия, которые были опубликованы в понедельник, Gameover Zeus контролировала от 500 тыс. до 1 млн компьютеров по всему миру. Эта программа была основана на трояне Zeus, который появился в сети еще в 2006 г. и был способен красть пароли от банковских счетов. Обвинения предъявлены русскому хакеру. Его подозревают в компьютерном взломе, экономических преступлениях, в частности в отмывании денег. Более того, предполагается, что и оригинальный Zeus написал именно он. Gameover Zeus не только атаковал счета компаний и потребителей, но и открывал дверь для другого вредоносного ПО, например для Cryptolocker, который зашифровывал файлы на зараженных компьютерах. Впоследствии у владельцев ПК вымогали деньги, так как они не могли самостоятельно вернуть доступ к важнейшим файлам. Cryptolocker заразил 234 тыс. машин и помог хакерам добиться выплаты $27 млн в виде выкупа всего за два месяца. Об этом сообщает Министерство юстиции США. Если сложить финансовый эффект от двух вредоносных программ, то они принесли банде более $100 млн. В эту сумму включен несанкционированный перевод средств из компании - производителя материалов из Пенсильвании в размере $198 тыс. и выкуп в размере $750 тыс., который выплатила злоумышленникам полиция Массачусетса, чтобы расшифровать материалы расследований, парализованные Cryptolocker. Под ударом оказались также банки PNC Bank и Capital One Bank.  Ссылки по теме Киберистерия: компании США в ужасе от хакеров США впервые судятся с КНР из-за шпионажа Кибервойна подорвет экономику ЕС Китай: консалтинговые компании США шпионят за нами Серверы в Донецке и Киеве Глава отдела по борьбе с преступностью Министерства юстиции США заявил: "Эти хакерские схемы были очень сложно организованы и отточены и приносили хороший доход. Киберпреступники позаботились о том, чтобы до них было сложно добраться и помешать их планам". Ботнет, иначе роботизированная сеть, Gameover Zeus стала крупнейшей в истории, которую удалось уничтожить среди систем, полагавшихся на пиринговые соединения. В такой схеме тысячи компьютеров начинают заражать друг друга. "Мы получили контроль над компьютерами, чтобы они получали данные только из нашей инфраструктуры", - заявил эксперт Dell Бретт Стоун-Гросс, который помогал ФБР вести расследование. Интересно, что 7 мая украинские власти сумели захватить и скопировать командные серверы Gameover Zeus в Киеве и Донецке. После этого за три дня из ботнета освобождены 300 тыс. компьютеров, которые теперь не действуют как "зомби". Русский хакер В преступлении обвиняется Евгений Богачев, хакер из России, и еще несколько человек. Властям США известно, что раньше Богачев жил в Анапе. Согласно информации суда программист несет ответственность и за атаку, совершенную много лет назад посредством Zeus, которая парализовала 13 млн компьютеров и привела к многомиллионным потерям. Пока единственное доказательство выглядит так: аккаунт ICQ, с которого пишет Евгений Богачев, соответствует аккаунту создателя Zeus. Связаться с программистом, разумеется, не получается. Россия не выдает преступников другим странам, так что хакер может остаться на свободе. Всем миром Zeus считается одним из наиболее совершенных типов вредоносного ПО последних лет. Его коды были выложены в открытый интернет и до сих пор используются злоумышленниками из разных стран. Министерство внутренней безопасности США создало специальный сайт, который поможет жертвам вредоносного ПО сообщить о проблеме и справиться с ней. Помимо США в битве с хакерами были задействованы такие страны, как Австралия, Канада, Франция, Германия, Италия, Япония, Люксембург, Новая Зеландия и Украина. Среди компаний, участвовавших в операции, находятся Intel Corp, Microsoft Corp, F-Secure, Symantec Corp, и Trend Micro, а также институт Carnegie Mellon. США развязывают кибервойну Америка придерживается новой политики "агрессивной" борьбы с хакерами. Теперь будет раскрываться информация об их именах. Так произошло в случае с Богачевым. А раньше мы описывали конфликт между США и Китаем, в рамках которого американцы тоже назвали имена хакеров. США заявили, что армия КНР крадет критически важную информацию у энергетических компаний и производителей металлов, в том числе Alcoa. В центре внимания шпионов оказались и ядерщики, такие как компания Westinghouse, которая производит ядерные реакторы. До этого Америка и Китай неоднократно спорили на "шпионские" темы, но ни разу страны не доводили дело до суда. По мнению аналитиков, решение Вашингтона перейти в новую фазу противостояния принято на фоне потери репутации, связанной со скандалом вокруг незаконной деятельности АНБ, о которой рассказал его бывший сотрудник Эдвард Сноуден. "Киберистерия" Американские корпорации уделяют все больше внимания вопросам кибербезопасности и активно нанимают новых специалистов в этой области. Некоторые компьютерщики даже получают места в совете директоров или прямой доступ к нему. Инсайдеры сообщают, что свои "файрволлы" укрепляют и настоящие гиганты, среди которых JPMorgan Chase & Co, PepsiCo Inc, Cardinal Health Inc, Deere & Co и United Services Automobile Association. Все эти компании и группы компаний входят в список Fortune 500. Они в срочном порядке нанимают программистов и меняют ведущих менеджеров по вопросам безопасности информации (CISO). Топовые специалисты в новых условиях получают возможность напрямую общаться с исполнительными директорами компаний и советами директоров. Раньше CISO отчитывался перед ведущим менеджером по вопросам информации (CIO). Согласно данным Russell Reynolds Associates крупные корпорации в последнее время нанимают людей на должность CISO с потенциальной зарплатой $500-700 тыс. в год. А компенсации этим сотрудникам, которые выплачиваются акциями, в некоторых компаниях достигают $2 млн. При этом CISO, которые работают в компании уже несколько лет в среднем получают $200-300 тыс., но очевидно, что теперь за них начнется настоящая битва.