• Теги
    • избранные теги
    • Компании605
      • Показать ещё
      Страны / Регионы298
      • Показать ещё
      Разное289
      • Показать ещё
      Издания39
      • Показать ещё
      Люди33
      • Показать ещё
      Формат4
      Международные организации7
      • Показать ещё
      Сферы2
      Показатели16
      • Показать ещё
Выбор редакции
05 декабря, 09:00

Volatility has a gas price anchor

As European gas price volatility continues to recover in 2016, we look at the impact of absolute price levels on the level of market volatility.

Выбор редакции
02 декабря, 12:30

Centrica to trial green energy system in Cornwall

Local mini-network will be able to generate, store and sell its own power

Выбор редакции
01 декабря, 00:53

Centrica submits PDO for Oda field offshore Norway

Centrica PLC has submitted the plan for development and operation (PDO) for Oda oil field in the North Sea to Norway’s Ministry of Petroleum and Energy.

31 октября, 10:16

Европа и газ. Он вернулся

Разговор о газовом рынке Британии необходимо предварить несколькими соображениями по поводу перспектив угля в местной энергетике. Их нет. Во всяком случае, так это видится сегодня.

24 октября, 13:02

Атака на шельф: Компания Лукойл вновь может оказаться в эпицентре экологического скандала, на сей раз в Норвегии

Greenpeace и молодежные активисты считают, что нефтяные разработки на арктическом шельфе нарушают Конституцию страны и Парижское климатическое соглашение. Общественники подали иск в суд на норвежское правительство с требованием отменить итоги аукциона по продаже лицензий на разработки в Баренцевом море. Истцы особо подчеркивают, что их действия не связаны с конкретными компаниями. Обладателями лицензий в результате майского аукциона стали Лукойл , компания DEA Norde, контролируемая структурами Михаила Фридмана, а также норвежская госкомпания Statoil, американские Chevron и ConocoPhillips, японская Idemitsu, шведская Lundin, британские Capricorn и Centrica, австрийская OMV и польская PGNiG. Подробнее читайте на нашем сайте www.oilru.com

21 октября, 04:59

Россия или "альтернатива"? В Европе кончились нефть и газ

Запасы нефти и газа в Европе неумолимо иссякают. Об этом говорят не только сами страны Старого Света, но и поведение отечественных компаний, сокращающих инвестиции в разработку месторождений региона. Казалось бы, такая тенденция выгодна России, которая теперь сможет нарастить поставки на один из своих традиционных рынков. Но, как выяснил Лайф, не всё так просто...

20 октября, 16:00

The Two Biggest Communication Blunders During a Reorg

Leaders of reorgs typically fall into one of two traps when communicating with their employees. We’ll call the first one wait and see and the second ivory-tower idealism. Perhaps you have seen one, or both, in your own reorgs. In the first trap, wait and see, the leader of the reorg thinks everything should be kept secret until the last moment, when he or she has all the answers. The leader makes the reorg team and leadership swear to secrecy and then is surprised when the news leaks to the wider organization (it always does, we’re afraid). As the reorg team starts to engage with the rest of the organization, the rumors round the water cooler increase: “They were asking what my team does”; “I had to fill in an activity analysis form”; “I hear that 20 percent of jobs are going to go.” Everyone thinks the real reason for the reorg is job losses (whether it is or not). The leader, desperate to get in control of the situation, pushes the team to develop “the answer” so that he or she can tell the organization. Without an “answer,” the leader feels that any communication would come across as defensive. At most, the executive approves some question-and-answer sessions on the reorg. But a full-scale communication needs to wait. Eventually, the leader has the answer: the reorg team produces a high-level org chart. The leader then announces the new organization: here are the new leaders, here is the structure, some job losses are necessary, but this is going to help us deliver fantastic results. Employees, hearing this, hear only that their boss’s boss’s boss is going to change and that some of them are going to lose their jobs. Nothing their leader has said counters the impressions they formed at the water cooler. Ivory-tower idealism fares little better. In this version, the leader of the reorg is finally getting a long-achieved objective: all the issues of the old organization will finally get fixed; everything the leader wanted to do, but was held back from, can now be achieved. The leader can barely contain the excitement. So psyched up by the possibilities that the reorganization offers, the leader decides to start the process with a webcast to all staff, telling them about the exciting business opportunities it will open up. The leader follows this up with a series of walk-arounds in the major plants and offices, discussing the opportunities and getting input on some of the challenges that people face in the organization today. The leader puts a personal blog on the company intranet. Unfortunately, human nature being what it is, no one believes what they hear: they still assume the reorg is about job losses. The leader’s enthusiasm for this change feels discordant to them. It sounds uncaring. Around the water coolers, the leader starts to become the object of ridicule. The enthusiasm of a charismatic boss becomes shipwrecked on a shore of cynicism. Until staff know what the reorg means for them—whether they have a job and, if so, what it is—they have no ears for the exciting future of the reorg. So, how to handle this challenge? First, you do need to communicate often: much more than you would think is natural. Iain Conn, the CEO of Centrica and former CEO of BP’s downstream segment, who has led three major reorgs, told us how important constant communication is: “You need to treat people with respect and dignity, being transparent and telling them what is happening and when. You need to keep communicating with people. The biggest mistake is to communicate once and think you are done. You should keep communicating, even things people have heard already, to reinforce the message and ensure it sinks in. You should also never forget that you should be communicating to both employees whose jobs may be at risk and the vast number of employees who will stay with your company and make it successful.” Excerpted from ReOrg: How to Get It Right Organizational Development BOOK Stephen Heidari-RobinsonSuzanne Heywood 32.00 Add to Cart Save Share Second, you need to be clear on what your staff need to hear from you. In both of the examples we gave above, the leader of the reorg is focused on the message he or she wants to get over to the employees. The communication is all one-way. If you instead focus on the needs of your employees, you would cover a very different set of questions: Why is this happening? What will happen when? What does it mean for me, my job, and my working environment? What do you expect me to do differently? Research shows that employees anxious about their jobs have significantly worse physical and mental health than do those in secure work: almost half experience minor to major depression. You will not have all the answers to your employees’ questions at the beginning, but you can minimize their anxiety by stating what you know now, what will come later, and when. Your task will be infinitely simplified if you know why you are reorganizing and if you have an overall plan for the reorg. In essence, communications should move from informing people at the beginning to exciting them when—and only when—they know what their new jobs are going to be. This is usually later in the process than the big announcement that leaders like to make when they have the concept design. Until they know whether they still have jobs, and what they will be, staff have no interest in the fantastic strategies and metrics that make senior managers happy. It is very important that staff hear their leaders talking regularly about the reorg, through internet sessions and town halls. You should continually communicate the one big thought of the reorg (e.g., move from print to digital, make local managers P&L accountable) and the three to five biggest organizational changes that will make this happen. For example, Elon Musk told us: “People at Tesla, SolarCity, and SpaceX feel that they are doing things that matter: if we can advance sustainable energy by ten years that is ten years less carbon.” And with regard to communications, he added: “When companies get to be over a thousand people, and information has to flow from one person, to another person, to another person, you get a broken telephone . . . messages start to break down and get delayed . . . so I advocate for least path communication, not chain of command communication.” So, in addition to the usual approach of developing question-and-answer briefings and cascading information down through your managers, you should also encourage direct communications as much as possible. If someone has a question on the reorganization at any point in the process—and especially when the new organization is being rolled out—it should be clear whom in the reorg team or business area he or she should contact. Finally, you should ensure that there is a system for tracking whether communications are received and for capturing feedback that staff do not want to raise aloud: for example, you could provide a confidential e-mail address or regular web-based surveys during the reorg. The use of data to track communications—even the simple step of tracking whether anyone received or read the e-mails—is lamentable in reorgs. We know of one reorg where everyone thought the CEO’s e-mails were going out to the whole organization. Three months into the process, they discovered that the e-mails were only being sent to senior leaders’ e-mail boxes, where the messages remained, forwarded no further. Whenever communications are concerned, follow President Reagan’s maxim: trust, but verify! Some companies choose to go beyond simple communication and involve a cross-section of their staff in the actual design of their reorg from an early stage in the process. For example, in Thames Water, the UK’s largest water utility covering London and much of the South East of England, Lawrence Gosden, the waste water director, engaged sixty members of staff from a cross-section of the organization, including the front line, in shaping the organizational design. As he told us, “We put them in a room with a lot of diagnostic material on the external challenges and some great facilitation, with the idea of stretching their thinking on how to address future challenges. We then asked this group to develop a vision for what the new organization needed to do—including savings. The team came up with a simple vision focused on customer service. We then took the material and vision to our four thousand members of staff as a road show, in a way in which they too could explore what it meant to them. This generated an extraordinary level of ownership in the vision and reorganization to deliver it, despite the fact that some job losses were required.” Such openness from the beginning is a risk, and it won’t work for every reorg. However, at the very latest, by the time that you start designing the detail of the new organization, you need to engage deeply with staff across the company, using their expertise to get the plumbing and wiring right. You can’t design all the detail with a small team of smart folks in a room. And when the new organization launches, it will be the employees who determine whether it will deliver value. This article is excerpted from the Harvard Business Review Press book ReOrg: How to Get It Right.

20 октября, 11:34

Россия или "альтернатива"? В Европе кончились нефть и газ

Запасы нефти и газа в Европе неумолимо иссякают. Об этом говорят не только сами страны Старого Света, но и поведение отечественных компаний, сокращающих инвестиции в разработку месторождений региона. Казалось бы, такая тенденция выгодна России, которая теперь сможет нарастить поставки на один из своих традиционных рынков. Но, как выяснил Лайф, не всё так просто... Вовсю трубящая о своей "энергонезависимости от России" Европа начинает испытывать проблемы с собственной добычей. Об этом свидетельствуют попавшие в распоряжение Лайфа данные BP. За последние несколько лет многие страны, особенно это касается Восточной Европы, сократили добычу на 20-30% и теперь вынуждены наращивать поставки из и без того слабеющей Норвегии, а также стран Персидского бассейна, Африки и России. Добыча Норвегии и Англии "на последнем издыхании" Если посмотреть на Европу через призму мировой нефтедобычи, то вроде все не так плохо. За последние 10 лет ее доля в мировой добыче чёрного золота изменилась всего на пару процентов - с 9% в 2006 году до 7% в 2016-м. Видно, что крупным производителем Старый Свет никогда не был. Но об этом можно было бы и забыть, имей самый продвинутый в мире континент возможность хотя бы частично положиться на свои ресурсы. В реальности же с каждым годом делать это становится всё сложнее. По данным британской BP, с 2006 года европейская добыча нефти упала на рекордные 34% - с 253 млн тонн до 169 млн тонн. По большому счету, брать нефть особо неоткуда - добывают только Норвегия - 88 млн тонн - и Англия - 45 млн тонн. Но перспектив у Великобритании с ее выработанными шельфовыми месторождениями почти нет. На Норвегию, как ранее узнал Лайф, тоже полагаться было бы наивно. В 2015 году она принесла Европе на 35% меньше чёрного золота, чем 10 лет назад, свидетельствуют данные BP. Остальные сравнительно крупные добытчики тоже, как ни пытаются, имевшиеся объёмы удержать не могут. Так, у Дании добыча уже упала на 53%, у Британии - на 41%, у Румынии - на 20%. - Многие месторождения уже выработаны, все открытия за последние 4 года принесли лишь 2% в суммарную добычу региона, - пишут аналитики BMI Research. - Компаниям остаётся лишь разрабатывать "старые гиганты", так как новые проекты всё чаще оказываются "сухими". С такими проектами сталкивались многие европейские компании, больше всего "пустых" открытий оказывалось в западной части шельфа Норвегии и в Восточной Европе, замечает в разговоре с Лайфом специалист по рынку ЕС из Оксфордского института энергетических исследований (ОИЭИ) Дэвид Ладезмо. - Lundin Petroleum, ConocoPhillips, Norse Energy, Centrica - список компаний, разочаровавшихся в открытии новых месторождений, можно продолжать бесконечно, - перечисляет собеседник. - Дело в том, что бурить на суше уже никто не хочет, применять гидроразрыв пласта нельзя, поэтому все идут на шельф. Часто идут вслепую, оперируя только данными, полученными от властей. А они, как вы понимаете, могут нередко завышать полученные от геологов сведения. Россияне уходят С падением добычи столкнулись и российские нефтяники. Недавно глава подконтрольной "Газпром нефти" сербской нефтекомпании NIS Кирилл Селезнев заявил о сокращении инвестиций в разведку в пользу электроэнергетики. По его словам, низкие цены на нефть заставили компанию пересмотреть стратегию и снизить инвестиции в добычу на 40% - до $400 млн. В прошлом году компания добыла 1,6 млн тонн нефтяного эквивалента. Добычные и геологоразведочные активы у NIS располагаются в Сербии, Боснии, Румынии, Венгрии, Туркмении и Анголе. Формальная причина - слишком низкие цены на углеводороды. Но на решение, говорит близкий к компании собеседник Лайфа, могли повлиять и неудачи с последними "гринфилдами" (проекты с нуля). К примеру, в прошлом году, согласно отчётности бывшего партнера "газпромовских сербов" Falcon oil&Gas, NIS ушла из венгерского проекта Mako. В нём она участвовала в качестве сервисного партнёра, то есть долей не владела. Она бы могла получать доход с продажи добытой там нефти. Но за три года чёрного золота там, несмотря на широкую разрекламированность проекта, так и не нашли. Более того, пришлось даже заплатить Falcon порядка $6 млн за работы, которые "сербы" сами и провели. В следующий раз с неудачей NIS столкнулась в Боснии и Герцеговине. Так получилось, что на проекте, кроме неё, бурила ещё одна местная компания с российскими корнями - "Нефтегазинкор", принадлежащая государственной „Зарубежнефти" (владела 34% в проекте, остальные были у NIS). Как уже писал Лайф, балканская авантюра дорого обошлась компаниям - на тщетные поиски нефти было потрачено порядка $300 млн. Правда, что в итоге стало с фирмой, компании не сообщают. Данные события не могли не сказаться и на отчётности компании. В совокупности с подешевевшей нефтью это уронило чистую прибыль NIS за 2015 год на 47% - до 14,6 млрд динар. При этом годовая добыча снизилась на 5% - до 1 млн тонн условного топлива, в первом полугодии этого года она продолжала снижаться ещё на 9% - до 493 тыс. тонн условного топлива. Кстати, ещё один проект „Зарубежнефть" покинула в Хорватии, так и не приступив к бурению на шельфе страны. Будущее без нефти и газа Несмотря на большие неудачи на проектах, импорт нефти в страны Европы едва ли вырос. Если в прошлом году страны Старого Света покупали 13 648 тыс. барр. в день (это всего на 1% больше, чем в 2006 году), то в предыдущем - наоборот, на 7% меньше - 12 619 тыс. барр. в день, свидетельствуют данные BP. Более того, уже давно наметилась тенденция к снижению потребления углеводородов, сходятся во мнении опрошенные Лайфом аналитики. По данным британской компании, за 10 лет Европа сократила зависимость от нефти примерно на 17% - с 789 млн т до 653 млн т. Треть объёмов Старый Свет по-прежнему закупает у России (247 млн т в 2015 году). Рассчитывать на увеличение „европейской" доли РФ и других стран-экспортёров не стоит, считает Дэвид Ладезмо из ОИЭИ. - Европа уже давно уходит от традиционных ископаемых видов топлива, потребности постоянно снижаются, - замечает он. - Скорее всего, доля России также не изменится в ближайшие 5-10 лет. То же касается и остальных поставщиков - на материке бурить запрещено, поэтому местным компаниям ничего не остаётся, как продолжать работать на шельфе. В некоторых случаях практически вслепую. Вероятность того, что нефть всё же найдется, не выше, чем выиграть в лотерею. Во многом импорт нефти будет поддерживаться за счёт нефтепереработки, получившей большое развитие в Европе, считает директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин. - Другое дело - альтернативная генерация. Вероятно, до 2050 года от 80% до 100% европейского энергетического рынка займут возобновляемые источники энергетики (ВИЭ). Этому, в том числе, будут способствовать Парижское соглашение по выбросам и, в принципе, ужесточение экологических требований в странах ЕС, - считает Пикин. По данным Energy data, в общеевропейской генерации доля ВИЭ в среднем составляет около 19%. Та же ситуация будет складываться с импортом газа, на который большие планы имеет российский „Газпром". С 2006 года собственная добыча голубого топлива в странах Европы сократилась на 18% - с 310 млрд куб.м. до 255 млрд куб.м. (данные BP). Летом правительство Нидерландов решило ограничить добычу на крупнейшем на континентальном шельфе газовом месторождении Гронингем (980 млрд куб.м.) с 27 млрд куб.м./г. до 24 млрд куб.м./г. - То же касается и импорта. За последние 10 лет только у „Газпрома" европейские страны стали закупать на 100 млрд куб.м. меньше. Падает и потребление голубого топлива в странах Старого Света, - замечает Пикин.(https://life.ru/t/%D1%8D%...)

19 октября, 13:25

«Мы сделаем все, что в наших силах»

Активисты Гринпис совместно с норвежской молодежной экологической организацией «Природа и молодежь» подали иск против правительства Норвегии, которое выдало 13 нефтяным компаниям лицензии на разработку месторождений на арктическом шельфе. «Мы обратились в суд, потому что правительство Норвегии должно выполнять свои климатические обязательства и соблюдать право граждан на благоприятную окружающую среду, как живущих сейчас, так и будущих […]

Выбор редакции
27 сентября, 19:51

Centrica ведет процесс продажи всех своих нефтегазовых активов в Канаде

Британская энергетическая компания Centrica ведет процесс продажи всех своих нефтегазовых активов в Канаде. Напомним, что данные активыCentrica приобрела уSuncor Energy в2013 году за 1 млрд канадских долларов($758,04 млн).

Выбор редакции
27 сентября, 09:09

Centrica ведет процесс продажи всех своих нефтегазовых активов в Канаде

Британская энергетическая компания Centrica ведет процесс продажи всех своих нефтегазовых активов в Канаде. Напомним, что данные активыCentrica приобрела уSuncor Energy в2013 году за 1 млрд канадских долларов($758,04 млн).

06 сентября, 18:35

Centrica подписала новое соглашение с Qatargas

Британская энергетическая компания Centrica подписала новое пятилетнее соглашение на поставку сжиженного природного газа с фирмой Qatargas. Согласно условиям соглашения, которое вступит в силу в январе 2019 года, Qatargas будет поставлять Centrica 2 млн тонн сжиженного природного газа в год.

06 сентября, 14:54

Centrica подписала новое соглашение с Qatargas

Британская энергетическая компания Centrica подписала новое пятилетнее соглашение на поставку сжиженного природного газа с фирмой Qatargas. Согласно условиям соглашения, которое вступит в силу в январе 2019 года, Qatargas будет поставлять Centrica 2 млн тонн сжиженного природного газа в год.

29 августа, 09:00

Rough storage issues remain a structural threat

Loss of supply flexibility from the Rough storage facility remains a structural threat to the UK gas market and is likely to support gas price volatility.

Выбор редакции
18 июля, 13:15

Без заголовка

  • 0

Para 1 of this story, originally published on July 18, said "unlikely to inject any gas until mid-autumn"; it is corrected below to "unlikely to withdraw any gas until mid-autumn."    Centrica says the UK’s largest gas storage facility, the offshore Rough field, will not inject...

Выбор редакции
18 июля, 13:15

Без заголовка

  • 0

Para 1 of this story, originally published on July 18, said "unlikely to inject any gas until mid-autumn"; it is corrected below to "unlikely to withdraw any gas until mid-autumn."    Centrica says the UK’s largest gas storage facility, the offshore Rough field, will not inject...

Выбор редакции
18 июля, 13:15

Без заголовка

  • 0

Para 1 of this story, originally published on July 18, said "unlikely to inject any gas until mid-autumn"; it is corrected below to "unlikely to withdraw any gas until mid-autumn."    Centrica says the UK’s largest gas storage facility, the offshore Rough field, will not inject...

Выбор редакции
18 июля, 13:15

Без заголовка

  • 0

Para 1 of this story, originally published on July 18, said "unlikely to inject any gas until mid-autumn"; it is corrected below to "unlikely to withdraw any gas until mid-autumn."    Centrica says the UK’s largest gas storage facility, the offshore Rough field, will not inject...

Выбор редакции
18 июля, 13:15

Без заголовка

  • 0

Para 1 of this story, originally published on July 18, said "unlikely to inject any gas until mid-autumn"; it is corrected below to "unlikely to withdraw any gas until mid-autumn."    Centrica says the UK’s largest gas storage facility, the offshore Rough field, will not inject...

06 марта 2014, 00:40

Centrica: энергобезопасность Британии под угрозой

Нефтяные платформы Gullfaks А и Gullfaks С в Северном море Великобритании необходимо срочно искать новые источники энергоносителей. Собственная добыча нефти и газа стремительно падает, при этом зависимость страны от импорта энергоносителей растет. С такой оценкой ситуации выступил Сэм Лэйдлоу, глава крупнейшей в Великобритании газовой компании Centrica.  Комментарии главы Centrica прозвучали в рамках ежегодной конференции по энергетике CERAWeek в Хьюстоне, США.  Сэм Лэйдлоу, генеральный директор Centrica   "Сегодня Великобритания импортирует около половины необходимого газа. При этом добыча нефти и газа в Северном море за последние три года упала на 38%. К 2020 г. доля импортируемого газа в энергобалансе Великобритании вырастет до 70%. Мы находимся в зависимом положении от стран-экспортеров энергоносителей, это ослабляет энергетическую безопасность Великобритании. Нам нужно срочно найти какое-то решение в этой ситуации”.   Импорт нефти и газа в Британии на максимуме с 1976 г В Великобритании падает добыча и растет импорт нефти В последние годы на фоне истощения месторождений в Северном море в Великобритании наблюдается четкая тенденция по сокращению собственных объемов добычи нефти и газа и существенный рост импорта энергоносителей. Об этой ситуации в 2012 и 2013 гг. сообщало Министерство энергетики и изменения климата Великобритании. Министр энергетики и развития бизнеса Великобритании Майкл Феллон в ноябре 2013 г. заявил, что к 2030 г. доля импорта природного газа со стороны Великобритании вырастет до 75%.

06 марта 2014, 00:40

Centrica: энергобезопасность Британии под угрозой

Великобритании необходимо срочно искать новые источники энергии. Собственная добыча нефти и газа падает, при этом зависимость от импорта энергоносителей растет. С такой оценкой ситуации выступил Сэм Лэйдлоу, глава крупнейшей газовой компании Centrica.