• Теги
    • избранные теги
    • Компании613
      • Показать ещё
      Страны / Регионы305
      • Показать ещё
      Разное297
      • Показать ещё
      Издания40
      • Показать ещё
      Люди33
      • Показать ещё
      Международные организации7
      • Показать ещё
      Формат4
      Показатели18
      • Показать ещё
      Сферы2
Выбор редакции
24 февраля, 10:09

Barclays: triple the profits, but still a work in progress | Nils Pratley

The note of triumphalism that accompanied the bank’s results jarred – it still faces issues in the US and elsewhereBarclays has cut its dividend in half. Bonuses are running at three times the level of distributions to shareholders. And the investment bank, even after a round of pruning, still isn’t earning returns greater than its cost of capital. A couple of years ago, under hapless former chief executive Antony Jenkins, Barclays would have been hammered for turning in such statistics. Under his successor, Jes Staley, however, all is apparently bright. He says Barclays is “just months” away from completing its restructuring and that 2016 was a year of “strong progress”.Hold the champagne. Yes, pre-tax profits nearly tripled to £3.2bn as misconduct charges fell way, which is undoubtedly encouraging for shareholders. It is also true that the UK retail bank is purring nicely and that Barclaycard is as reliable as ever. And the cut in the dividend can be deemed old news: it was signalled a year ago as a prudent way to clear the decks and enable “non-core” assets to be shed faster. Continue reading...

Выбор редакции
23 февраля, 16:28

British Gas worst-value tariffs are not 'evil empire', boss says

Centrica CEO Iain Conn defends much criticised standard variable tariffs as his parent company posts £1.5bn profitThe boss of British Gas’s parent company has defended the worst-value energy deals that two-thirds of households are on, saying they are not the “evil empire”.Iain Conn, Centrica’s chief executive, claimed such standard variable tariffs, which are around £200 more expensive than the cheapest fixed-price deals, are good value, customers found them attractive and chose to be on them. Continue reading...

Выбор редакции
23 февраля, 13:48

British Gas boss: 'We no longer have highest prices'

Iain Conn, chief executive of British Gas owner Centrica, say it's a challenging time but the firm is well valued in terms of its pricing.

Выбор редакции
23 февраля, 11:45

FTSE dragged down by ex-dividend firms

Easyjet, Rio Tinto and HSBC lead London lower, while shopping centre owner Intu Properties jumps.

22 февраля, 17:40

Centrica (CPYYY):Is it a Good Stock for Value Investors?

Value investing is easily one of the most popular ways to find great stocks in any market environment.

06 февраля, 16:31

Statoil (STO) Discovers Gas Deposits in Valemon West Field

Statoil ASA (STO) recently announced that it has hit new gas deposits on the Valemon West field.

Выбор редакции
24 января, 18:17

British Gas told to pay £9.5m in compensation for late and incorrect bills

Watchdog orders supplier to repay customers and donate to charity after IT relaunch hit tens of thousands of usersBritish Gas has been ordered to pay £9.5m for IT failures that landed business customers with incorrect and late bills.Poor service also left some customers paying over the odds with other suppliers because of delays in switching to the business arm of the UK’s biggest energy company. Continue reading...

19 января, 16:20

Big Oil is Left Off Davos 'Top 100'

German engineering giant Siemens tops a 2017 list of 100 World’s Most Sustainable Corporations, published in Davos January 19 which also includes several gas groups. Spanish gas grid operator Enagas is ranked 10th, UK energy supplier Centrica 13th, and Finnish oil firm Neste 23rd despite the latter’s...

09 января, 09:00

UK capacity market surprises again

The recent UK capacity auction was dominated by small scale peakers. But this may be an anomaly with the regulatory landscape shifting in favour of CCGTs.

Выбор редакции
16 декабря 2016, 09:00

Centrica has donated to US climate change-denying thinktank

Company owned by Centrica gave $20,000 to TPPF, praised by new US energy secretary for opposing ‘hysteria of global warming’British Gas’s parent company, Centrica, has given tens of thousands of dollars to a US thinktank that denies climate change and is backed by Donald Trump’s energy secretary.Direct Energy, a US energy company wholly owned by Centrica, donated $20,000 to the Texas Public Policy Foundation (TPPF) in 2010, according to tax filings. Continue reading...

15 декабря 2016, 14:29

Основные фондовые индексы Европы демонстрируют смешанную динамику

Европейские фондовые рынки торгуются преимущественно в плюсе, чему способствуют итоги заседания ФРС, а также повышение котировок банковского сектора. Напомним, ФРС повысила базовую процентную ставку до 0,5-0,75% с 0,25-0,5% годовых. Кроме того, большинство членов FOMC указали, что ожидают трех повышений ставки в 2017 году, до среднего уровня в 1,375%. В сентябре регулятор прогнозировал два повышения ставки до конца следующего года - до среднего уровня в 1,125%. В 2018 году ФРС ожидает два повышения ставки. Что касается 2019 года, три члена регулятора не исключают, что ставка будет повышена три или более раза. В долгосрочной перспективе ФРС по-прежнему прогнозирует ставку на уровне 3%. Кроме того, вчера ФРС повысила прогноз по росту экономики в 2016 году до 1,9% с сентябрьских 1,8%. Прогноз по динамике инфляции на текущий год повышен до 1,5% с 1,3% по сентябрьскому прогнозу. Прогноз на 2017 год по росту ВВП США также улучшен - до 2,1% с ожидавшихся в сентябре 2%. Инфляция в следующем году по-прежнему ожидается на уровне 1,9%. "Хотя мы ожидали, что в 2017 году ФРС ускорит темпы повышения ставок, было удивительно, что ЦБ занял более жесткую позицию уже сейчас", - указал Ли Хардман, аналитик Tokyo-Mitsubishi. Предполагалось, что ФРС подождет большей ясности в плане налогово-бюджетной политики". Кроме того, участники рынка ожидают результатов сегодняшнего заседания Банка Англии. Согласно опросу Bloomberg, все респонденты ожидают, что ЦБ сохранит ставку на уровне 0,25% и не станет изменять размера программы покупки активов. Между тем, 41% опрошенных полагает, что ставка будет повышена к ноябрю 2017 года. В целом, свыше 60% респондентов полагают, что следующим шагом Банка Англии станет повышение ставки Определенное внимание инвесторов привлекли данные по еврозоне. Компания IHS Markit сообщила, что композитный индекс PMI, который рассматривается как хороший показатель общего роста экономики, остался в декабре на уровне 53,9 пункта, что является самым высоким значением в этом году. Индекс отпускных цен вырос до 51,4 пункта с 50,6 пункта в ноябре, достигнув самого высокого уровня с июля 2011 года. Кроме того, в Markit сообщили, что индекс PMI в секторе производства вырос до 54,9 пункта с 53,7 пункта в ноябре. Последнее значение оказалось самым высоким с апреля 2011 года. Аналитики ожидали, что индекс останется на уровне 53,7 пункта. Тем временем, рост активности в секторе услуг замедлился в декабре после того, как достиг 11-месячного максимума в ноябре. Индекс PMI опустился до 53,1 пункта с 53,8 пункта. Аналитики прогнозировали, что индекс составит 53,8. Сводный индекс крупнейших предприятий региона Stoxx Europe Index 600 торгуется с повышением на 0,36 процента. Банковские акции выросли более чем на 1,3 процента, поскольку инвесторы поняли, что повышение ставок США окажется позитивным для финансовых показателей, которые должны были приспособиться к среде низкой доходности после финансового краха 2008 года. Датчик акций автопроизводителей также вырос после того, как данные показали, что количество регистраций новых автомобилей в Европе выросло на 5,8 процента в годовом исчислении. Капитализация Volkswagen увеличилась на 0,3 процента на фоне сообщений Financial Times о том, что автоконцерн достиг соглашения с властями США по "дизельному" скандалу. Стоимость Electricite de France SA обвалилась на 11,8 процента, поскольку прогнозы по прибыли на 2017 год оказались ниже прогнозов экспертов. Акции Centrica подорожали на 4,8 процента после того, как компания сообщила о лучшем, чем ожидалось прогнозе по прибыли на 2016 год. Цена бумаг Lonza Group снизилась на 6,9 процента, так как швейцарский производитель фармацевтической продукции сообщил, что покупает американскую компанию CAPSUGEL за $5,5 млрд. наличными. На текущий момент FTSE 100 -8.11 6941.08 -0.12% DAX +70.55 11315.39 +0.63% CAC 40 +35.33 4804.57 +0.74% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
05 декабря 2016, 09:00

Volatility has a gas price anchor

As European gas price volatility continues to recover in 2016, we look at the impact of absolute price levels on the level of market volatility.

Выбор редакции
02 декабря 2016, 12:30

Centrica to trial green energy system in Cornwall

Local mini-network will be able to generate, store and sell its own power

Выбор редакции
01 декабря 2016, 00:53

Centrica submits PDO for Oda field offshore Norway

Centrica PLC has submitted the plan for development and operation (PDO) for Oda oil field in the North Sea to Norway’s Ministry of Petroleum and Energy.

31 октября 2016, 10:16

Европа и газ. Он вернулся

Разговор о газовом рынке Британии необходимо предварить несколькими соображениями по поводу перспектив угля в местной энергетике. Их нет. Во всяком случае, так это видится сегодня.

24 октября 2016, 13:02

Атака на шельф: Компания Лукойл вновь может оказаться в эпицентре экологического скандала, на сей раз в Норвегии

Greenpeace и молодежные активисты считают, что нефтяные разработки на арктическом шельфе нарушают Конституцию страны и Парижское климатическое соглашение. Общественники подали иск в суд на норвежское правительство с требованием отменить итоги аукциона по продаже лицензий на разработки в Баренцевом море. Истцы особо подчеркивают, что их действия не связаны с конкретными компаниями. Обладателями лицензий в результате майского аукциона стали Лукойл , компания DEA Norde, контролируемая структурами Михаила Фридмана, а также норвежская госкомпания Statoil, американские Chevron и ConocoPhillips, японская Idemitsu, шведская Lundin, британские Capricorn и Centrica, австрийская OMV и польская PGNiG. Подробнее читайте на нашем сайте www.oilru.com

21 октября 2016, 04:59

Россия или "альтернатива"? В Европе кончились нефть и газ

Запасы нефти и газа в Европе неумолимо иссякают. Об этом говорят не только сами страны Старого Света, но и поведение отечественных компаний, сокращающих инвестиции в разработку месторождений региона. Казалось бы, такая тенденция выгодна России, которая теперь сможет нарастить поставки на один из своих традиционных рынков. Но, как выяснил Лайф, не всё так просто...

20 октября 2016, 16:00

The Two Biggest Communication Blunders During a Reorg

Leaders of reorgs typically fall into one of two traps when communicating with their employees. We’ll call the first one wait and see and the second ivory-tower idealism. Perhaps you have seen one, or both, in your own reorgs. In the first trap, wait and see, the leader of the reorg thinks everything should be kept secret until the last moment, when he or she has all the answers. The leader makes the reorg team and leadership swear to secrecy and then is surprised when the news leaks to the wider organization (it always does, we’re afraid). As the reorg team starts to engage with the rest of the organization, the rumors round the water cooler increase: “They were asking what my team does”; “I had to fill in an activity analysis form”; “I hear that 20 percent of jobs are going to go.” Everyone thinks the real reason for the reorg is job losses (whether it is or not). The leader, desperate to get in control of the situation, pushes the team to develop “the answer” so that he or she can tell the organization. Without an “answer,” the leader feels that any communication would come across as defensive. At most, the executive approves some question-and-answer sessions on the reorg. But a full-scale communication needs to wait. Eventually, the leader has the answer: the reorg team produces a high-level org chart. The leader then announces the new organization: here are the new leaders, here is the structure, some job losses are necessary, but this is going to help us deliver fantastic results. Employees, hearing this, hear only that their boss’s boss’s boss is going to change and that some of them are going to lose their jobs. Nothing their leader has said counters the impressions they formed at the water cooler. Ivory-tower idealism fares little better. In this version, the leader of the reorg is finally getting a long-achieved objective: all the issues of the old organization will finally get fixed; everything the leader wanted to do, but was held back from, can now be achieved. The leader can barely contain the excitement. So psyched up by the possibilities that the reorganization offers, the leader decides to start the process with a webcast to all staff, telling them about the exciting business opportunities it will open up. The leader follows this up with a series of walk-arounds in the major plants and offices, discussing the opportunities and getting input on some of the challenges that people face in the organization today. The leader puts a personal blog on the company intranet. Unfortunately, human nature being what it is, no one believes what they hear: they still assume the reorg is about job losses. The leader’s enthusiasm for this change feels discordant to them. It sounds uncaring. Around the water coolers, the leader starts to become the object of ridicule. The enthusiasm of a charismatic boss becomes shipwrecked on a shore of cynicism. Until staff know what the reorg means for them—whether they have a job and, if so, what it is—they have no ears for the exciting future of the reorg. So, how to handle this challenge? First, you do need to communicate often: much more than you would think is natural. Iain Conn, the CEO of Centrica and former CEO of BP’s downstream segment, who has led three major reorgs, told us how important constant communication is: “You need to treat people with respect and dignity, being transparent and telling them what is happening and when. You need to keep communicating with people. The biggest mistake is to communicate once and think you are done. You should keep communicating, even things people have heard already, to reinforce the message and ensure it sinks in. You should also never forget that you should be communicating to both employees whose jobs may be at risk and the vast number of employees who will stay with your company and make it successful.” Excerpted from ReOrg: How to Get It Right Organizational Development BOOK Stephen Heidari-RobinsonSuzanne Heywood 32.00 Add to Cart Save Share Second, you need to be clear on what your staff need to hear from you. In both of the examples we gave above, the leader of the reorg is focused on the message he or she wants to get over to the employees. The communication is all one-way. If you instead focus on the needs of your employees, you would cover a very different set of questions: Why is this happening? What will happen when? What does it mean for me, my job, and my working environment? What do you expect me to do differently? Research shows that employees anxious about their jobs have significantly worse physical and mental health than do those in secure work: almost half experience minor to major depression. You will not have all the answers to your employees’ questions at the beginning, but you can minimize their anxiety by stating what you know now, what will come later, and when. Your task will be infinitely simplified if you know why you are reorganizing and if you have an overall plan for the reorg. In essence, communications should move from informing people at the beginning to exciting them when—and only when—they know what their new jobs are going to be. This is usually later in the process than the big announcement that leaders like to make when they have the concept design. Until they know whether they still have jobs, and what they will be, staff have no interest in the fantastic strategies and metrics that make senior managers happy. It is very important that staff hear their leaders talking regularly about the reorg, through internet sessions and town halls. You should continually communicate the one big thought of the reorg (e.g., move from print to digital, make local managers P&L accountable) and the three to five biggest organizational changes that will make this happen. For example, Elon Musk told us: “People at Tesla, SolarCity, and SpaceX feel that they are doing things that matter: if we can advance sustainable energy by ten years that is ten years less carbon.” And with regard to communications, he added: “When companies get to be over a thousand people, and information has to flow from one person, to another person, to another person, you get a broken telephone . . . messages start to break down and get delayed . . . so I advocate for least path communication, not chain of command communication.” So, in addition to the usual approach of developing question-and-answer briefings and cascading information down through your managers, you should also encourage direct communications as much as possible. If someone has a question on the reorganization at any point in the process—and especially when the new organization is being rolled out—it should be clear whom in the reorg team or business area he or she should contact. Finally, you should ensure that there is a system for tracking whether communications are received and for capturing feedback that staff do not want to raise aloud: for example, you could provide a confidential e-mail address or regular web-based surveys during the reorg. The use of data to track communications—even the simple step of tracking whether anyone received or read the e-mails—is lamentable in reorgs. We know of one reorg where everyone thought the CEO’s e-mails were going out to the whole organization. Three months into the process, they discovered that the e-mails were only being sent to senior leaders’ e-mail boxes, where the messages remained, forwarded no further. Whenever communications are concerned, follow President Reagan’s maxim: trust, but verify! Some companies choose to go beyond simple communication and involve a cross-section of their staff in the actual design of their reorg from an early stage in the process. For example, in Thames Water, the UK’s largest water utility covering London and much of the South East of England, Lawrence Gosden, the waste water director, engaged sixty members of staff from a cross-section of the organization, including the front line, in shaping the organizational design. As he told us, “We put them in a room with a lot of diagnostic material on the external challenges and some great facilitation, with the idea of stretching their thinking on how to address future challenges. We then asked this group to develop a vision for what the new organization needed to do—including savings. The team came up with a simple vision focused on customer service. We then took the material and vision to our four thousand members of staff as a road show, in a way in which they too could explore what it meant to them. This generated an extraordinary level of ownership in the vision and reorganization to deliver it, despite the fact that some job losses were required.” Such openness from the beginning is a risk, and it won’t work for every reorg. However, at the very latest, by the time that you start designing the detail of the new organization, you need to engage deeply with staff across the company, using their expertise to get the plumbing and wiring right. You can’t design all the detail with a small team of smart folks in a room. And when the new organization launches, it will be the employees who determine whether it will deliver value. This article is excerpted from the Harvard Business Review Press book ReOrg: How to Get It Right.

06 марта 2014, 00:40

Centrica: энергобезопасность Британии под угрозой

Нефтяные платформы Gullfaks А и Gullfaks С в Северном море Великобритании необходимо срочно искать новые источники энергоносителей. Собственная добыча нефти и газа стремительно падает, при этом зависимость страны от импорта энергоносителей растет. С такой оценкой ситуации выступил Сэм Лэйдлоу, глава крупнейшей в Великобритании газовой компании Centrica.  Комментарии главы Centrica прозвучали в рамках ежегодной конференции по энергетике CERAWeek в Хьюстоне, США.  Сэм Лэйдлоу, генеральный директор Centrica   "Сегодня Великобритания импортирует около половины необходимого газа. При этом добыча нефти и газа в Северном море за последние три года упала на 38%. К 2020 г. доля импортируемого газа в энергобалансе Великобритании вырастет до 70%. Мы находимся в зависимом положении от стран-экспортеров энергоносителей, это ослабляет энергетическую безопасность Великобритании. Нам нужно срочно найти какое-то решение в этой ситуации”.   Импорт нефти и газа в Британии на максимуме с 1976 г В Великобритании падает добыча и растет импорт нефти В последние годы на фоне истощения месторождений в Северном море в Великобритании наблюдается четкая тенденция по сокращению собственных объемов добычи нефти и газа и существенный рост импорта энергоносителей. Об этой ситуации в 2012 и 2013 гг. сообщало Министерство энергетики и изменения климата Великобритании. Министр энергетики и развития бизнеса Великобритании Майкл Феллон в ноябре 2013 г. заявил, что к 2030 г. доля импорта природного газа со стороны Великобритании вырастет до 75%.

06 марта 2014, 00:40

Centrica: энергобезопасность Британии под угрозой

Великобритании необходимо срочно искать новые источники энергии. Собственная добыча нефти и газа падает, при этом зависимость от импорта энергоносителей растет. С такой оценкой ситуации выступил Сэм Лэйдлоу, глава крупнейшей газовой компании Centrica.