• Теги
    • избранные теги
    • Компании1853
      • Показать ещё
      Разное736
      • Показать ещё
      Страны / Регионы844
      • Показать ещё
      Международные организации42
      • Показать ещё
      Издания95
      • Показать ещё
      Люди214
      • Показать ещё
      Формат43
      Показатели48
      • Показать ещё
      Сферы1
Coca-Cola
Coca-Cola
Напиток «Кока-Кола» был изобретён в Атланте (штат Джорджия, США) 8 мая 1886 года. Его изобрёл фармацевт Джон Стит Пембертон, бывший офицер американской Армии конфедерации. Название для нового напитка придумал бухгалтер Пембертона Фрэнк Робинсон, который, также владея каллиграфией, и написал слова «C ...
Напиток «Кока-Кола» был изобретён в Атланте (штат Джорджия, США) 8 мая 1886 года. Его изобрёл фармацевт Джон Стит Пембертон, бывший офицер американской Армии конфедерации. Название для нового напитка придумал бухгалтер Пембертона Фрэнк Робинсон, который, также владея каллиграфией, и написал слова «Coca-Cola» красивыми фигурными буквами, до сих пор являющимися логотипом напитка.
Развернуть описание Свернуть описание
07 декабря, 16:57

Wall Street. Акции на премаркете

(компания / тикер / цена / изменение ($/%) / проторгованый объем) ALCOA INC. AA 31.23 0.08(0.2568%) 1595 ALTRIA GROUP INC. MO 64.38 0.08(0.1244%) 1949 Amazon.com Inc., NASDAQ AMZN 762.5 -2.22(-0.2903%) 5118 Apple Inc. AAPL 109.27 -0.68(-0.6185%) 139920 AT&T Inc T 39.41 0.06(0.1525%) 2140 Barrick Gold Corporation, NYSE ABX 15.63 0.14(0.9038%) 22841 Boeing Co BA 152.2 -0.04(-0.0263%) 1135 Caterpillar Inc CAT 95.1 -0.12(-0.126%) 2965 Chevron Corp CVX 112.79 0.03(0.0266%) 1600 Citigroup Inc., NYSE C 57.84 -0.08(-0.1381%) 16836 Facebook, Inc. FB 116.94 -0.37(-0.3154%) 25577 Ford Motor Co. F 12.55 -0.01(-0.0796%) 14125 Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., NYSE FCX 16 0.11(0.6923%) 121867 General Electric Co GE 31.13 -0.04(-0.1283%) 8195 General Motors Company, NYSE GM 35.25 0.18(0.5133%) 7220 Goldman Sachs GS 230.61 -0.77(-0.3328%) 10111 Johnson & Johnson JNJ 111.53 -0.53(-0.473%) 3445 JPMorgan Chase and Co JPM 83.45 -0.24(-0.2868%) 5565 Merck & Co Inc MRK 59.52 -0.76(-1.2608%) 2933 Microsoft Corp MSFT 59.94 -0.01(-0.0167%) 3190 Nike NKE 50.59 0.02(0.0395%) 502 Pfizer Inc PFE 31.2 -0.36(-1.1407%) 40945 Starbucks Corporation, NASDAQ SBUX 57.38 -0.06(-0.1045%) 15080 Tesla Motors, Inc., NASDAQ TSLA 185.4 -0.45(-0.2421%) 17257 The Coca-Cola Co KO 40.76 0.19(0.4683%) 345 Twitter, Inc., NYSE TWTR 18.21 -0.02(-0.1097%) 43272 UnitedHealth Group Inc UNH 158.5 1.18(0.7501%) 5094 Visa

07 декабря, 11:43

Дональд Трамп продал все свои акции еще в июне

C момента своего избрания на пост президента США Дональд Трамп столкнулся с рядом вопросов по поводу вероятного конфликта интересов, который может появиться из-за его обширной бизнес-империи, как только республиканец займет кресло президента в январе.

07 декабря, 11:43

Дональд Трамп продал все свои акции еще в июне

C момента своего избрания на пост президента США Дональд Трамп столкнулся с рядом вопросов по поводу вероятного конфликта интересов, который может появиться из-за его обширной бизнес-империи, как только республиканец займет кресло президента в январе.

07 декабря, 10:12

Дональд Трамп продал свои пакеты акций в компаниях

Вашингтон, 7 Декабря 2016, 02:27 - REGNUM Президент США Дональд Трамп продал все принадлежавшие ему лично акции в компаниях, сообщает The Washington Post со ссылкой на пресс-секретаря будущего главы Белого дома Джейсона Миллера. По его словам, свои пакеты акции в целом ряде банков и компаний Дональд Трамп продал ещё в июне, что позволило ему получить дополнительное финансирование своей президентской кампании. По состоянию на май этого года, бизнесмен имел акции в таких американских компаниях, как Bank of America, Boeing, Citigroup, Chevron, Coca-Cola, Nike, Google, Apple и других. О том, кому именно были проданы акции и на какую сумму, пресс-секретарь Дональда Трампа не уточнил. Напомним, в ходе предвыборной кампании в США факт владения кандидатом от Республиканской партии акциями целого ряда американских компаний служил поводом для критики в его адрес и заявлений о конфликте интересов. Теперь, по словам пресс-секретаря Дональда Трампа, оснований для таких упрёков становится меньше.(https://regnum.ru/news/po...)

07 декабря, 10:12

Дональд Трамп продал свои пакеты акций в компаниях

Вашингтон, 7 Декабря 2016, 02:27 - REGNUM Президент США Дональд Трамп продал все принадлежавшие ему лично акции в компаниях, сообщает The Washington Post со ссылкой на пресс-секретаря будущего главы Белого дома Джейсона Миллера. По его словам, свои пакеты акции в целом ряде банков и компаний Дональд Трамп продал ещё в июне, что позволило ему получить дополнительное финансирование своей президентской кампании. По состоянию на май этого года, бизнесмен имел акции в таких американских компаниях, как Bank of America, Boeing, Citigroup, Chevron, Coca-Cola, Nike, Google, Apple и других. О том, кому именно были проданы акции и на какую сумму, пресс-секретарь Дональда Трампа не уточнил. Напомним, в ходе предвыборной кампании в США факт владения кандидатом от Республиканской партии акциями целого ряда американских компаний служил поводом для критики в его адрес и заявлений о конфликте интересов. Теперь, по словам пресс-секретаря Дональда Трампа, оснований для таких упрёков становится меньше.(https://regnum.ru/news/po...)

07 декабря, 06:05

Samsung prevails over Apple in US$399m patent appeal

THE US Supreme Court on Tuesday overturned a US$399 million patent infringement penalty imposed on Samsung for copying Apple's iPhone design, in a case watched for its implications for technology innovation. The

07 декабря, 01:22

13 Holiday Mascot Campaigns That'll Make Spirits Merry and Bright

By Heather Taylor It’s that special time of the year again. A time made for letting it snow, spreading joy to the world, and allowing visions of sugarplums to dance in our heads. For decades, brand mascots and spokescharacters have been joining us in making the holiday season merry and bright in commercials beloved by viewers of all ages. We’re paying tribute to some of the season’s most enduring, inspiring, and heartwarming spots starring these icons. Get a cup of hot cocoa ready as our panel of experts take us on a stroll through a winter wonderland featuring a humble bumblebee’s encounter with Scrooge, polar bears pausing to enjoy a refreshing beverage, and a village learning what it means to open your heart to everyone. 1. Buster the Boxer | John Lewis This furry friend leapt into our list and the hearts of viewers in the global 2016 Christmas advert for the UK’s John Lewis department stores. All Buster the Boxer wants is to jump to his heart’s content on a trampoline. Seemingly all of the other woodland creatures get their turn before he does, but on Christmas morning Buster races his human to hop on the trampoline before she does. As VAULTS “One Day I’ll Fly Away” plays in the background, the pup is blissed out — having truly flown away as he jumps for joy. “It’s whimsical, unexpected, and beautifully integrates CGI in telling the story.” Says Marilyn Heywood Paige, Vice President of Marketing at Fig Advertising. She notes that John Lewis did more than create a commercial full of warm fuzzies. The Buster the Boxer campaign is an immersive social campaign including 360-degree video using Oculus Rift technology and Snapchat filters. “John Lewis invited customers to a meaningful relationship with the mascot and created an entire experience around it. That's not just brand marketing. That's love marketing.” For years, the ads from John Lewis have been some of the most anticipated of the season. Greg Wagner, Professor at Denver University and former creative director for DMB&B and Leo Burnett, believes opting for a soft-sell approach instead of Black Friday doorbusters truly works for the brand. 2. Monty the Penguin | John Lewis What about past John Lewis mascots? Gary Goldhammer, Director of Creative Strategy, U.S. at Hill+Knowlton Strategies, is a fan of Monty the Penguin from the 2014 advert. “It’s a great story, one to which we can all relate: we’ve all been that child whose toys were real and when we most needed it, was also our best friend. This ad is ‘Calvin and Hobbes’ come to life but with a great message about giving. It doesn’t even need to be a holiday ad, it would work without those images because the story is so universal and powerful.” 3. Bullseye | Target Bullseye, easily recognized with a white coat and red ‘bullseye,’ has been a longtime Target icon. Dr. J. Charlene Davis, Professor of Marketing at Trinity University, is a fan of commercial spots where Bullseye gets in on the action. “In this 2016 clip, he’s helpful and energetic, paired with children as the shoppers, planners or doers. The emotional combination of kids and a dog is solid.” 4. The Crazy Target Lady’ | Target On the flip side of the Target coin, we have the ‘Crazy Target Lady’ and no, that’s not a reference to Kristen Wiig’s Target saleswoman skit on Saturday Night Live. Copywriter Hugh Gurin names the 2010 Target training montage as his favorite holiday mascot commercial. Starring comedian Maria Bamford, the spot is a nod to the training montage in Rocky as a shopper frantically preps for the biggest competition of them all: Black Friday. “She embodies the true, full-contact spirit of the season. It still makes me want to laugh, cry, shop and curl into a fetal position all at the same time.” Gurin says. 5. California Raisins | The California Raisin Industry In the 1980s, the California Raisins crooned their way to the hearts of millions and even had four LP albums including Christmas with the California Raisins. But they also had their own holiday special, which you might have heard about through the grapevine. Jon Yasgur, Creative Director at The Brooklyn Brothers, would like to thank the big man himself — Santa Claus — for YouTube preserving the California Raisins Christmas Special. “That’s the ultimate dream for advertising — to become a true part of pop culture, far beyond the campaign. And their rendition of ‘Rudolph the Red Nosed Reindeer’ actually holds up. Reunion tour, anyone?” 6. Frankenstein | Apple Tis the season for… Frankenstein? Elliott Smith, Executive Creative Director at Klick Health, loves traditional mascots as much as everyone else, but deeply appreciates Apple’s unexpected approach in choosing Frankenstein for the 2016 ‘Frankie’s Holiday’ spot. "The story of an exiled soul taking a risk, opening his heart, and creating a connection (both figuratively, and literally with the lightbulb metaphor) is what this season is all about." Angela DelBrocco, Social Media Strategist + Account Executive at MurphyEpson, appreciates how Apple tastefully and strategically tapped into nostalgia with a Grinch and Cindy Lou Who-esque storyline. “The winning formula here is taking something evergreen and and combining it with the modern, relevant and heartwarming theme of inclusiveness. It great to see a brand dedicated to reminding us there are others who might need extra comfort and acceptance around this time of year, and in this specific year, too.” 7. Mayhem | Allstate Mayhem is everywhere, especially during the holiday season. Tim Jensen, Senior Strategist at Overit, is a big fan of Allstate’s take on the 12 Days of Christmas starring Mayhem. Let’s go caroling with the new version — altogether now! 12 trees a-rolling! 11 puppies eating! 10 pipes a-bursting! 9 ladies jogging! 8 flags a-flying! 7 dishes falling! 6 Deans a-texting! 5 snowy roads! 4 icy roads! 3 frozen deer! 2 turtledoves! And a shaky, shaky, shaky, shaky tree! 8. The Pillsbury Doughboy | Pillsbury In 2014’s “The Gift” commercial spot from Pillsbury, a family gathered around a table to express how much they appreciated someone who had been part of the family for as long as they could remember. That particular family member was none other than the Pillsbury Doughboy, provider of crescent rolls and giggles and part of holiday traditions for over 50 years. And there’s no better way to say thank you than by giving Poppin’ Fresh a present — his first pair of jeans! Not counting his infamous neckerchief or hat, Greta Hanson, Marketing Communications Manager for Pillsbury, was thrilled to see the Doughboy receive a wardrobe must-have. “This spot shows one family’s love and appreciation for the Doughboy, as they give him a gift of his own! In the Doughboy’s case it’s the thought that counts — as he holds up his first-ever piece of clothing that doesn’t seem likely to fit! 9. Buzz Bee | Honey Nut Cheerios It’s A Christmas Carol retold for cereal lovers. In this 1989 spot, Ebenezer Scrooge is determined to “Bah! Humbug!” away any and every Christmas offering including Honey Nut Cheerios. Only Buzz Bee, in a Bob Cratchit-esque role, melts Scrooge’s frosty personality with a bowl filled with the tasty breakfast treat. Susanne Prucha, Director of Marketing for Cheerios, loves how this classic holiday spot illuminates how Buzz’s cheerful personality has been warming households for generations. “His positivity is able to put a smile on even the most notorious curmudgeon. Not even Scrooge could say no to the ‘honey of an ‘O.’” 10. Clydesdales | Budweiser Galloping into our hearts, and commercials, since 1987, few mascots showcase the arrival of the holiday season quite like the Budweiser Clydesdales at Anheuser-Busch. Christina Oswald, Digital Marketing Analyst at Moncur, recounts that even as a child she knew what a Clydesdale stood for. Kind of. “I remember just assuming every Clydesdale was a Budweiser horse, excitedly pointing them out at parades shouting ‘Budweiser!’ while my parents were mortified that their kid was shouting about beer. This was all well before I knew what Budweiser even was.” 11. M&M’S Red and Yellow| M&M’S It’s your esteemed writer’s turn to add in a commercial I’ve always enjoyed during the holiday season which is none other than 1994’s “Christmas Faint” M&M’S spot. Twas the night before Christmas and Red and Yellow are tiptoeing their way into the living room to drop off a bowl of M&M’s as a midnight snack for Santa. Yellow asks Red if Santa will like the M&M’S while Red keeps his cool with an aloof dismissal that Santa might not even be real. But Red is in for a shock when he finds out Santa does exist — and Santa is surprised that the M&M’S mascots exist too! Both Red and Santa faint leaving Yellow timidly holding the bowl. The spot runs a little under 15 seconds, making it social media friendly well beyond its years, and is just the right amount of playful to add to the magic of both Santa Claus and the holiday season. Come to think of it, I could go for a bowl of red and green M&M’S right about now… 12. Polar Bears | Coca-Cola The team at Active Web Group always anticipates the arrival of these adorable icons. “They remind us that sharing is caring, teamwork is key, and it’s never too cold to enjoy a refreshing Coca-Cola beverage!” Nothing illustrates that sentiment better than 2012’s “Catch” which features the huge polar bears slipping and sliding on ice to *catch* an ice-cold bottle of Coca-Cola. Obvious branding aside, what Dr. J. Charlene Davis loves about these mascots is that they aren’t trying to sell you a product. “There is no sales message, just reinforcing statements about peace, joy, celebration. The image of polar bear as a lumbering happy soul who is willing to wake up from a long nap to enjoy an ice cold soft drink is endearing.” 13. Santa Claus | Coca-Cola “Something magic in the night, can’t you see it shining bright?” Coca-Cola’s most iconic rendering to be associated with the brand may very well be that of Jolly Saint Nick. Steve Babcock, Chief Creative Officer at VaynerMedia, reveals that the depiction of the Santa we all know and love — a big, jolly man with a white beard, boots, and a red suit — is all made possible thanks to Finnish-American artist Haddon Sundblom. Hired by Coca-Cola to paint Santa for a 1931 “Thirst Knows No Season” campaign, Sundblom created the vision of Santa Claus that we all know and love today. Due to the ad’s popularity Sundblom continued to paint Santa from 1931 to 1964. “That one print ad has since turned into the universally accepted depiction of Santa Claus.” Babcock says, “I've always loved this story because it shows the real potential that advertising has to influence culture." And to that we say happy holidays to all, and to all a good night! -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

06 декабря, 21:48

Дональд Трамп продал все свои пакеты акций

Сегодня стало известно, что избранный президент США Дональд Трамп избавился от всех принадлежащих ему лично акций в компаниях. Об этом заявил пресс-секретарь господина Трампа Джейсон Миллер. Заявление было сделано на фоне возникшей дискуссии вокруг завышенной, по мнению Дональда Трампа, стоимости контракта с Boeing по созданию нового поколения президентского самолета. По словам пресс-секретаря, Дональд Трамп продал все свои акции еще в июне, что, по мнению американских СМИ, позволило ему получить дополнительное финансирование своей президентской кампании. По данным на май, господин Трамп имел акции в целом ряде американских компаний, включая тот же Boeing, а также Bank of America, Citigroup, Chevron, ConocoPhillips, Coca-Cola, Nike, Google, Apple и др.В…

06 декабря, 16:49

Coca-Cola Opens Bottling Plant in Cambodia, Invests $100M

The Coca-Cola Company (KO) opened a new bottling plant in Phnom Penh, Cambodia. The investment, valued at $100 million, is part of Coca-Cola's plan to expand its production facility in the Southeast Asian country by 2018.

Выбор редакции
06 декабря, 16:20

How Coca-Cola Is Harvesting Innovation Energy From Startups

The Bridge is a systematic way The Coca-Cola Company developed that a large organization can engage with startups to move the needle with respect to urgent problems.

Выбор редакции
06 декабря, 15:31

Coca-Cola European Partners downgraded to hold from buy at Stifel Nicolaus

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

06 декабря, 12:30

"Люди загоняют себя в рамки". Что иностранные бизнесмены говорят о россиянах

Эдуард Остроброд, Израиль. Вице-президент сети магазинов одежды SELA, создатель и соучредитель проекта ДТП.net.  Я родился в Советском Союзе, но, когда мне было 9 лет, вместе с родителями переехал в Израиль. Я окончил университет, отслужил в армии и занялся доставкой пиццы. Постоянным покупателям я оставлял свой номер телефона, а они потом уже напрямую звонили мне и просили привезти уже не пиццу, а сигареты и алкоголь. Позже ко мне присоединились мои друзья — у нас уже была "организация" из шести курьеров. В какой-то момент мой отец, который тогда уже развивал сеть магазинов одежды SELA, подошёл ко мне и сказал: "Эдик, может хватит ерундой заниматься?".   Так, в возрасте 22 лет я вернулся в Россию, чтобы приступить к работе в нашем семейном бизнесе. В 2002–2003 годах сеть SELA была ещё не так велика (на данный момент у нас порядка 400 магазинов в разных странах), и мы часто ездили по торговым центрам, чтобы выбрать новые площадки для магазинов. В одном из них мне захотелось в туалет. Захожу в уборную, а следом за мной входит уборщица и объявляет: "Туалет закрыт на уборку". На что я ей очень тактично отвечаю: "Извините, я же гость этого заведения, дайте мне буквально пару минут". Тогда женщина произнесла свою сакраментальную фразу: "Сейчас как закрою тебя — и будешь тут куковать". Этот случай заставил меня задуматься о том, какой менталитет я утратил, когда уехал из России. Но зато я точно знаю, с какой стороны к этому менталитету нужно подходить, и как, зная его особенности, можно строить в России прекрасный бизнес. Итак, я присоединился к семейному бизнесу и ни разу об этом не пожалел. Я заметил, что в России семейный бизнес не очень популярен. Родители не всегда приглашают к участию в их проекте своих детей, хотя это характерно для Америки и Европы. Но, я уверен, в России тоже нужно работать так — ведь это так круто, работать вместе со своей семьёй. Если иностранный предприниматель приехал строить бизнес в Россию, значит, он смог выучить русский язык, сходить в налоговую и встать на учёт, сдать экзамен на РВП (разрешение на временное проживание в РФ) — между прочим, сложный экзамен. Это человек, который смог выйти из зоны комфорта и адаптироваться в новых непривычных условиях. В принципе, менеджер, который умеет выходить из зоны комфорта, может вести за собой людей — быть лидером, а также частично адаптировать какие-то свои жизненные навыки с культурой и бизнес-культурой другой страны. Получается такой гибрид слияния двух культур. Недавно я посетил одну бизнес-конференцию во Владивостоке, после которой ко мне подошёл молодой человек и рассказал историю своего не очень удачного бизнеса. У него магазин б/у бытовой техники, причём его товар отремонтирован и приведён в надлежащий товарный вид, а продаётся всего за полцены. Но никто не хочет брать его товар, на который гарантия — всего три месяца. Я спросил его: "А какая гарантия у новой бытовой техники?". Он ответил мне: "Один год". Тогда я предложил ему сделать год гарантии на б/у технику, а он весьма удивился моему предложению: "Как это? Так никто не делает". Люди сами себя загоняют в рамки — так всегда было, есть и будет. Зачем предпринимать что-то новое? Даже фраза такая есть — "Так исторически сложилось". Но забудьте про неё и делайте новую историю, свою. Я заметил, что поколение СССР потихонечку уходит в отставку, на его место приходят менеджеры, которым около 35 лет. У них другой менталитет — они более открыты, более заинтересованы в том, что делают. Мне кажется, что, когда эти люди окрепнут и начнут самостоятельно принимать решения (пока что за ними присматривает старшее поколение), будет прогресс. К тому же этот кризис, от которого все устали. Думаю, что смена поколений и усталость от стагнации экономики создадут следующий рывок, который произойдёт буквально в следующем году. Гарретт Джонстон, Ирландия. Эксперт в области маркетинга, совладелец Brainstore (разрабатывает идеи для Coca-Cola, McDonald’s, Sony, Nike и т.д.) Родом я из Дублина, и с 2006 года нахожусь в тесных отношениях с вашей страной. Я руковожу свой собственной компанией, которая оказывает услуги в области консультирования (помогаем компаниям преуспевать в своих стратегиях, фокусируя их внимание на маркетинге, продажах и клиентах). Нашими услугами пользуются в Америке, Европе и России. Пару лет назад я получил российское гражданство, и я абсолютно уверен: если не всё будущее принадлежит России, то уж точно большая часть будущего за этой страной. По моему мнению, россияне — очень умные люди с большим сердцем. Российское государство занимает ключевую позицию между самым быстрорастущим рынком в мире (юго-восточная Азия) и самым крупным (Европейский союз). Я просто не мог не приехать сюда. Россиянам я бы хотел дать такой совет: думайте о конечном результате для клиента. Опережайте: не продавайте пистолеты, продавайте сразу убийство. Как пример, не так давно я был в офисе одного телеком-оператора — он очень известный в регионе, но не буду говорить, какой. Команда представила мне свои HD-телеканалы — 30 или 50 таких каналов, которые плохо продаются. Они были в недоумении: почему их каналы плохо продаются? Я объяснил им, что у людей пока нет HD-телевизоров дома. Им, по сути, нужно продавать свои каналы вместе с новыми телевизорами, брать комиссионные у "Техносилы", "М.Видео". Если продавать решение, можно заработать много денег. Они могут хорошо заработать на этом — продавая телевизоры вместе с каналами, а у их клиентов будет визуальный оргазм в домашних условиях. Россияне не привыкли интересоваться тем, что происходит в других странах — если говорить именно о бизнесе. Но в любом деле важно знать, кто лучший в мире. В мире семь миллиардов человек, рыночной экономике 200 лет, а в России 140 миллионов человек, рыночной экономике 20 лет. Нет, я не предлагаю копировать чужое, как это делают в Китае. Бери пример с лучших и делай ещё лучше, тогда у тебя есть шанс не только занять свою нишу на российском рынке, но и выйти на другие. Когда я на Западе общаюсь с влиятельными людьми, крупными предпринимателями, и говорю им, что стал гражданином России, у них обычно такая реакция: "Вот это да!" И никто из них не сказал что-то против. Но когда я русским говорю: "Я получил российское гражданство", они мне отвечают: "Ты что, больной, что ли?". Вот такого быть не должно. Нужно быть уверенными в себе и не стесняться, вам есть чем гордиться.   Дэнни Перекальски, Израиль. Гендиректор Ozon Group и бывший топ-менеджер розничной сети "Дикси" Я приехал в Россию 10 лет назад, и она полностью изменила меня. Здесь есть огромный потенциал для роста и развития. Порой здесь бывает очень тяжело, но это только закаляет меня. И эта закалка по ощущениям даже больше, чем та, которую я получил в израильской армии (там я отслужил 4 года). В Тель-Авиве я управлял одной компанией, точнее, это было представительство одного крупного европейского предприятия в Израиле. К нам прилетел президент головного офиса (это был апрель 2006 года) и положил мне контракт на стол со словами "Ты летишь в Россию". Через месяц я должен был быть в Москве, чтобы оттуда управлять работой компании на 22 рынках, и, конечно, от такого предложения я не мог отказаться. Россия привлекала меня своей таинственностью, мне захотелось узнать её поближе. Моя жена — моя работа. До Ozon я работал в компании "Дикси", это сеть продуктовых магазинов.  Я помню, когда я встретился с 600 управляющими магазинов, они ждали от меня новой стратегии — "вот сейчас он покажет нам, как работать". Есть два момента, на которые я обратил внимание, когда приехал в Россию: 1. Очень мало исходит инициативы от сотрудников, все ждут, что сейчас им подскажут, что и как делать, подтолкнут. 2. Я часто слышу такие слова, как "невозможно", "не получится" и так далее. Так вот, убирайте из вашего лексикона эти слова, вообще не нужно подобное на работе, в бизнесе употреблять. Любая инициатива приветствуется. Если вы верите в своё дело, найдите решение, как сделать лучше. И неважно, какой руководитель будет над вами и будет ли он вам говорить "нельзя", "невозможно". Если вы верите, у вас всё получится. Я помню, когда я только переехал в Россию, зашёл за кофе в "Шоколадницу" и попросил дать мне бодрящий напиток с собой. Сотрудники кафе не поняли мою просьбу и стали предлагать мне сесть за столик. В общем, я так и не смог объяснить им, что хочу взять кофе с собой, и выпил его в "Шоколаднице". Когда я вышел из кафе, задумался: когда здесь станут продавать кофе на вынос? Две недели назад я застрял в одной жуткой пробке и прямо на дороге ребята продавали горячий кофе с собой, приготовленный в их авто. Давайте будем двигаться в том же направлении — будем развиваться, чтобы гордиться тем, что мы делаем.

06 декабря, 07:27

Не все «О’кей»: бизнес посложнее ретейла

Forbes выяснил, чем помимо розничной торговли занимаются владельцы крупной сети супермаркетов

Выбор редакции
06 декабря, 06:05

A Culture of Feedback: Making it Tangible

By Mollie West Duffy and Kate McCoubrey Judson Illustrations by Liz Fosslien, fosslien.com Feedback is a gift--but it's not always easy to give, or to receive. Just last week, the founder of Kate's firm, SYPartners--Keith Yamashita--reached out to her. He had made an off-handed remark about Kate in a team meeting. He meant it humorously. But it didn't feel that way. It felt exclusionary. It felt hurtful. His apology note was brave, heartfelt, and deeply empathetic. He could have left it at that. But instead, he extended an open invitation for feedback--about his own leadership, and the firm itself. It is through understanding and correcting our mistakes, he explained, that we build a better culture. There are hundreds of articles about how to create a culture of feedback. However, culture isn't something that can be designed itself. Culture is the sum of collective behaviors. You cannot simply introduce one feedback method or tool and expect it to transform workplace culture on its own. Instead, you can design the levers, the structures, the system that will reinforce desired behaviors--and in turn shape culture. So how do you create consistent behaviors around feedback, and encourage people to trust each other enough to share openly and often? We've collected several examples of tangible ways that companies are doing exactly that. Illustration: Liz Fosslien First, create a framework for giving feedback. Lay the foundation for a culture of feedback by equipping people with a common approach and language around it. There are dozens of existing models that organizations can adapt and build on. One of the best known is the Situation-Behavior-Impact (SBI) framework. The feedback-giver first describes the situation, then the behavior she observed, and finally how that behavior impacted her and others. Another common model is Stop/Keep/Start, which Netflix uses. In some organizational cultures, it's best to create a framework from scratch rather than borrow one. As Medium's former Head of Marketing, Gabe Kleinman, explains, "We knew an off-the-shelf [feedback] system wouldn't work, so we designed one ourselves." Medium's MadLib feedback template makes it easy for employees to structure feedback, synthesize patterns, and identify outliers in the responses. Starter idea: Make a list of what your organization needs most from a feedback framework (e.g., easy to use, promotes candor, makes feedback fun) then find or invent one that fits your needs. Second, train people on how to give and receive feedback. A brilliant feedback framework is worthless if people don't understand how, when, and why to use it. Illustration: Liz Fosslien At transformation consultancy SYPartners, every employee takes part in Feedback 101, a leader-run workshop on how to give and receive effective, in-the-moment feedback. Participants role-play tough feedback conversations based on real employee experiences--no generic scenarios. SYPartners also offers A Practical Guide to Feedback to help people at any organization learn how to navigate feedback. Radical Candor--the brainchild of Kim Malone Scott, a former director at Google--provides workshops and tools to empower employees to practice radically candid feedback. Their Candor Gauge app is "your FitBit for feedback," delivering weekly personal assessments to improve feedback-giving skills. Starter idea: Brainstorm 10-12 approaches to feedback training that could work in your organization (e.g., workshop, coaching, posters), then invite colleagues to weigh in. Illustration: Liz Fosslien Third, prioritize and make regular time for feedback. As one of the simplest, most effective tools for learning and growth, feedback should be a habit--not just an annual task. Plus, the more often feedback happens, the more normal it feels. Adobe established informal check-in moments that happen at least once a quarter. Every check-in between managers and employees covers three topics: expectations, feedback, and career development. Managers don't have to follow a script or fill out a report, but they are expected to help their reports improve their performance and correct course if needed. Because feedback is frequent, morale has increased and Adobe employees view feedback as a gift. At global design company IDEO, teams gather for a feedback session before, during, and after every client project. IDEO calls these sessions "flights," and the goals are to align on project objectives, set team agreements, share individual objectives, and to offer feedback to each other. Starter idea: Block off an hour every Friday for "Feedback Fridays." Each week, invite a different colleague to swap feedback with you. Illustration: Liz Fosslien Fourth, think about feedback at all moments of the employee journey. Feedback is as valuable for seasoned leaders as it is for interns, and as important for exiting employees as it is for new hires. Airbnb offers feedback before a person is even hired. Jill Riopelle, head of recruiting, started a practice at Airbnb of offering rejected applicants a chance to get feedback on the phone. This helps applicants stay positive towards Airbnb even if they didn't get a job. The result? More people come back to apply a second time around, but with deeper experience and a better understanding of which roles are right for them. Starter idea: Sketch an employee journey map, then identify 3-5 new opportunities for feedback conversations. Illustration: Liz Fosslien Fifth, tap into outside sources of feedback. Look to partners, clients, and customers for additional perspective on how you and your team are doing, and where you could improve. These can be difficult conversations to initiate--particularly in the professional services industry--but they are often immensely valuable. From a client's viewpoint, the best approach that former Coca-Cola SVP John Parker has seen is "when a firm schedules a regular session with us involving a preset agenda of areas to cover and questions to answer... Let's look at the quality, cost and responsiveness of what we've been doing in an organized way. It's shockingly effective." Starter idea: This week, reach out to one person outside of your company and ask for feedback in a specific area(s), like collaboration or communication. Use these examples as inspiration for your own organization, but don't create carbon copies. You'll need to tailor your feedback system to your culture to make it stick. For example, if your organization uses OKRs, connect them to your feedback framework. If you have no idea what those three letters stand for, don't use them. As we approach the end of the year, many organizations are starting year-end reviews. Before these conversations kick off, take a moment to evaluate your current feedback process and culture. Of the five areas listed above, where does your organization need to improve most? How could you start testing ideas for improvement right now? When you imagine your organization at this time next year, how will your feedback culture be different--and what will it have made possible? About the Authors: Mollie West Duffy is an organizational designer at IDEO in New York, NY. She helps IDEO's clients shape the conditions that influence how employees experience their work. She designed a start-up culture toolkit, and her writing about organizational culture has been published in Fast Company, Quartz, Stanford Social Innovation Review and other digital outlets. You can subscribe to her newsletter or follow her on Twitter. Kate McCoubrey Judson is a senior strategist a SYPartners in San Francisco, CA, working at the intersection of culture, business, and brand to help leading global companies design their futures. With a background that bridges psychology and design, Kate is deeply curious about the drivers of human behavior change--in the workplace and beyond. Find this visual thinker on Instagram. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
05 декабря, 21:49

Price of sugary soft drinks could rise by 8p a can when tax introduced

Details of two-tier levy welcomed by health campaigners, with experts predicting rise of up to 24p on litre of pop The cost of a can of cola, lemonade or Red Bull is likely to rise by about 8p, while a two-litre bottle of any high-sugar soft drink will go up by 48p once the government’s sugar levy comes into force. Related: How many bathtubs do we drink each year? Continue reading...

Выбор редакции
05 декабря, 18:54

Coca-Cola открыла завод, который будет работать от солнечной энергии

Компания Coca-Cola запустила производство в Камбодже, которое будет осуществляться за счёт солнечной энергии.

Выбор редакции
05 декабря, 14:28

Coca-Cola снизит содержание сахара в продаваемых в Британии напитках

Производители прохладительных напитков намерены снизить содержание сахара в своей продукции в ответ на вводимый в Великобритании так называемый налог против ожирения, сообщает Financial Times. Сегодня Министерство финансов страны должно представить законопроект, согласно которому компания должна будет платить по 18 пенсов на литр напитка, содержание сахара в котором превышает 5 мг на 100 мл. Напитки с содержанием сахара выше 8 мг на 100 мл будут облагаться налогом в 24 пенса. За счет этой меры правительство планирует собрать £520 млн уже в первый год действия закона, который должен вступить в силу апреле 2018 года.Прежде всего этот законопроект затрагивает Coca-Cola, которая является крупнейшим поставщиком прохладительных напитков в Великобритании с торговым оборотом £1,1 млрд по итогам прошлого года. По данным Euromonitor, американскому производителю придется заплатить почти £190 млн…

Выбор редакции
05 декабря, 14:13

Coca-Cola вложит $100 млн в новый завод в Камбодже

Американская пищевая компания Coca-Cola откроет новый завод с капиталом в $100 млн в камбоджийской столице Пномпень для усиления производственной мощности в Юго-Восточной Азии. Об этом сообщает Reuters. Премьер-министр Камбоджи Хун Сен ...

Выбор редакции
05 декабря, 12:06

Coca-Cola opens new $100 mln plant in Cambodia

PHNOM PENH, Dec 5 (Reuters) - Coca-Cola Co opened a new $100 million facility in Cambodian capital Phnom Penh on Monday to expand its production capacity in the Southeast Asian nation. The plant, situated on a 12-hectare land in a special economic zone on the outskirts of the city, will employ 817 people and it will be powered by solar power, Prime Minister Hun Sen said at the inauguration ceremony. The investment is part of Coca-Cola's expansion, which began four years ago, said Irial F

Выбор редакции
26 октября 2015, 23:14

«Coca-Cola. Грязная правда»

То, что Coca-Cola была изобретена фармацевтом Джоном Пембертоном, состояла из листьев коки и орехов колы, была запатентована как лекарственное средство от нервных расстройств и продавалась в аптеках, известно сегодня каждому. Большинство знает и том, что Санта-Клаус, каким мы его знаем, дело рук кока-кольного отдела маркетинга. Компания 80 лет положила на то, чтобы прочно увязать образ упитанного старичка, одетого в красное, с сезоном главных зимних праздников. Однако мало кто догадывается о нереальной тяге колы к постоянному росту: объемов сбыта, потребления на душу населения, стоимости. Во времена экспансии Coca-Cola в школы, например, компания решила, что детям надо выпивать не 1 литр колы в сутки, а минимум 3. Подобными нелицеприятными фактами из истории развития бренда изобилует книга «Coca-Cola. Грязная правда», представляющая собой журналистское расследование о том, как создавался напиток и развивалась компания в период с 1885 до настоящих дней. Предлагаю вам почитать  несколько интересных фактов, упомянутых в книге Майкла Блендинга.   1. Coca-Cola — совсем не оригинальный напиток для того времени. Было минимум 4–5 компаний, которые так же выпускали «колу», но начали делать это раньше. Я вам рассказывал уже про Предка «Кока-Колы» Современная Coca-Cola скрывает и прячет факт того, что 20 лет оригинальный состав напитка содержал листья коки. До 1906 года это действительно была «кока» кола. 2. Про экспансию Coca-Cola во времена Второй Мировой Войны. Оказалось, что «сеять демократию по всему миру» придумало совсем не правительство Штатов. Руководство Coca-Cola доказало администрации, что у солдат напиток ассоциируется с «Родиной» и Cola дала сумасшедшее на то время обещание: «Каждый солдат США, в каждой точке мира сможет купить себе бутылку Coca-Cola по цене в 10 центов». А чтобы не возить по всему миру стеклянные бутылки Coca-Cola просто взяли денег у правительства на постройку собственных заводов в Европе и Латинской Америке, на которых бы разливался напиток. Так Coca-Cola легко и просто, без особых затрат к концу войны имела долю рынка в 69%. 3. До Второй Мировой войны крупнейшим рынком сбыта для Coca-Cola была Германия. И, естественно, большому бизнесу наплевать на все моральные ценности и устои, когда начинается война — крупнейший рынок сбыта терять не комильфо. Чтобы «не палить» свои корабли и составы с колой, которые едут в Германию, Coca-Cola просто построила на территории Третьего Рейха несколько своих заводов — так проще, дешевле, рынок насыщен и общественность молчит. К 1943 году у Германии появились проблемы с сахаром (тогда его в основном поставляли из Латинской Америки). Чтобы заводы не простаивали технологи выпустили новый напиток, которому требовался не сахар, а вытяжки из фруктов (яблочный жмых) — назвали этот напиток Fanta. 4. Но, что опять же, вполне логично, у Германии к 1943 году проблемы были не только с сахаром, но и с рабочей силой. А где много народу сидят и ничего не делают? Дахау, Бухенвальд, Хелмно, Треблинка, Белжец, Собибор… Вот там и брали «рабочую силу» для изготовления освежающего напитка «Fanta». 5. В конце 90-х Coca-Cola Company заключала с американскими школами так называемый «договор по газировке». Заключив сделку с Coca-Cola, школа лишалась права продавать другие напитки. Более того: школа не могла продавать ничего без одобрения компании, которая настаивала на том, чтобы в автоматы поступали ее, и только ее напитки. За эту привилегию Coca-Cola платила школе 3 тысячи долларов в год — примерно доллар на ученика. На протяжении восьми школьных часов дети не имели другого источника для утоления жажды, кроме приветливо мигающих автоматов кока-колы. 6. С 2001 по 2009 год Coca-Cola подписала 85 контрактов продакт-плейсмента в кино. Чаще ее продуктов на экранах фигурировали только Apple и Ford. Coca-Cola появляется и в фильмах, ориентированных на детей: «Гарри Поттер», мультфильмы «Мадагаскар», «Скуби-Ду», «Эльф», «Зачарованная». 7. Как устроена бизнес-модель компании Coca-Cola. Есть Coca-Cola Enterprises (далее CCE) — это самый главный завод, где по секретной формуле изготавливают концентрат-сироп, который при смешивании с водой даёт «Тот самый вкус». Есть ботлеры — это заводы, которые разливают концентрат по бутылкам и занимаются его дистрибуцией. Между CCE и ботлерами нет почти никакой связи, кроме условий франчайзинга: купить концентрат и разлить его в фирменную бутылку. Весь секрет в том, откуда берут воду ботлеры, чтобы разбавлять концентрат. Чаще всего они не особо заморачиваются и, например, на заводе Coca-Cola в Новосибирске люди пью Coca-Cola с проточной водой Новосибирского водоканала. Всё просто! Нет вообще никаких секретов и особых заморочек, если есть водопровод. 8. А что, как вы думаете вы пьете в бутылке под маркировкой «Бон-Аква» или «Аква Минерале»? Правильно. Ответ в абзаце сверху. Тут тоже никакого секрета — водопровод, фильтр, бутылка. А также судебные иски, отмазки Coca-Cola в том, что они уж очень круто фильтруют воду и за это берут плату и так далее.     Ну давайте тогда уже и про бутилированную воду поговорим … 1. Бутылка воды емкостью 0,5 л стоит в магазине 35 рублей. Следовательно, литр обойдется вам в 70 рублей. Для сравнения, литр бензина АИ-95 (на август 2015 года) стоит 35 рублей. Как видим, вода в два раза дороже бензина! 2. Идею о том, что «восемь стаканов воды в день» — залог здоровья и красоты, в конце 1990-х запустили маркетологи.  Ни одно заслуживающее внимания научное исследование не нашло никаких преимуществ в избыточном потреблении воды. Напротив, так можно себе только навредить: перегрузить почки намного проще, чем кажется. Значительное число рекламодателей, а значит, и средств массовой информации пытаются убедить нас в обратном. Число людей, которые везде и всюду берут с собой бутылку с водой, каждый год растет. Продажи бутилированной воды растут в геометрической прогрессии. 3. Да и кто сказал, что надо пить чистую воду? Немало воды мы получаем с пищей. Маленький ликбез: из воды на 88% состоят мандарины, на 86,3% — яблоки, на 92% — томаты, на 93% — редис, на 96% — огурцы. 4. Пить воду для похудения бессмысленно — от излишка жидкости в организме жиры нарастают, а не тают! (т.н. «эффект верблюда»). Для окисления жира организме необходим небольшой недостаток воды, а не её избыток. 5. Любопытно, что в России бум продаж бутилированной воды совпал с появлением на рынке пластиковой тары. Нельзя же торговать одной только тарой, нужно, чтобы внутри было хотя бы что-то, не правда ли?… 6. До 1990 года вся продававшаяся в СССР жидкость (пиво, минералка и т. п.) предлагалась потребителю в ГОСТовской стеклянной таре (бутылки-«чебурашки»). Пластиковая тара появилась в начале 1990-х гг и изумляла людей не меньше, чем жевательная резинка. 7. Просто напоминание: технология ПЭТ-бутылки — не российская, а западная, так что за право её использовать нам приходится платить. 8. «1,5–2 литра воды в день, кофе и суп не в счет» — это только первый миф, поднявший продажи воды в бутылках на новую высоту. Второй — «вода из-под крана опасна, если её пить — и умереть недолго». В Швейцарии посетителям ресторана приносят воду из-под крана «по умолчанию» — никому и в голову не придет опасаться того, что она плохая. В России о таком и подумать нельзя — в ресторане никогда не подадут «грязную» воду. 9. Водопроводная вода может нуждаться в доочистке — для этого подойдут любые фильтры, имеющиеся в продаже. В том числе, и самые дешёвые. Опасаетесь хлорки? Хлор — вещество летучее и полностью испаряется, если воду немного подогреть и отстоять в течение 30 минут. 10. Производители воды приобретают сырьё (т. е. воду)… у водоканала. Того самого, который поставляет воду вам в квартиру по водопроводной трубе. Но у него они покупают 1000 л за 28 рублей 50 копеек, а продают по 35 рублей за 1 литр. 11. Каждая третья бутылка с водой — пресловутая «вода из-под крана», только в упаковке и прошедная процедуру доочистки. А платим мы за «легенду», сочиненную рекламным отделом компании-производителя. На это тратят миллионы — но дело того стоит, ведь на воде зарабатывают миллиарды. 12. На этикетках рисуют лесные просторы, чистые родники и озера — всё, что хочет увидеть покупатель. Вода «Альп Скай» заманивает красивыми горными вершинами. Смотрим, где производится. Урал, Кавказ? Нет — Тверь, ул, Савельевой, 84. Это промзона. 13. Надпись, содержащая слова «централизованный источник водоснабжения», означает, что перед нами — «доработанная» вода из-под крана. 14. Воду из водоканала берут на пробы 3 раза в день. Воду из бутылки — 1 раз в 3 года, или перед выходом на рынок, или по жалобе от потребителя (при этом Роспотребнадзор обязан уведомлять производителя о проверке за несколько дней). 15. Раньше «диетологи» говорили о двух обязательных литрах воды в день, сейчас — уже почему-то о трёх…   источники http://www.factroom.ru/life/coca-cola-michael-blanding http://www.factroom.ru/life/bottled-water http://www.factroom.ru/science/8-glasses-of-water   Вот тут мы как то пытались разобраться Чем отличается COCA-COLA от PEPSI-COLA?, а еще в статье поднималась тема про Ленд-лиз для Гитлера. Бизнес есть бизнес и  Как американские корпорации помогали Гитлеру Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия - http://infoglaz.ru/?p=79581

04 августа 2015, 19:21

Глобальная мировая бизнес-сеть

Хотя точнее её было бы назвать не мировой, а всё же американской. Потому что мировая она по охвату, но по центру владения собственностью и принятия решений она - американская. Эту инфографику опубликовали в июне этого года на сайте InfoWeTrust.com на основании статистики Bloombergresearch. Она отражает связи руководящего состава крупнейших международных компаний. Члены советов директоров одновременно занимают директорские должности в нескольких компаниях, что, как понимаете, конфликтует с заявляемой «свободой конкуренции»: если «рука рынка» в лице конкретного директора руководит конкурентами, то это какая-то странная конкуренция, как думаете? Впрочем, это не новость: в 2002 году газеты USA Today и The Financial Times проводили исследование связей между членами советов директоров крупнейших корпораций мира на основе аналитической базы The Corporate Library. Выяснилось, что в ведущих 500 компаниях мира каждый седьмой директор входит в совет директоров другой корпорации. В «личном первенстве» лидировал президент немецкой страховой компании «Allianz» Хеннинг Шульте-Нелле, который в 2002 году заседал в советах директоров разных компаний со 184 руководителями крупнейших компаний мира. USA Today выяснили, что в 11 из 15 крупнейших компаний США двое и более директоров входят в совет директоров другой компании. Ситуацию образно описал профессор Мичиганского университета Джеральд Дэвис: «Если бы член совета директоров JP Morgan Chase подхватил вдруг заразную болезнь, в течение шести месяцев заразились бы 97% директоров крупных компаний». Этот феномен даже имеет свое название — «interlocking directorate» (совмещенный директорат), что указывает на устойчивость явления. Формально, по законам США, такое запрещено для конкурирующих компаний, но конкуренция-то не всегда прямая, да и важна сама возможность общения. Например, компании «PepsiCo» и «Coca-Cola» – традиционные конкуренты и не участвуют в управлении друг другом, однако члены совета директоров «PepsiCo» Роберт Аллен и Джеймс Робинсон («Coca-Cola») вместе заседают в совете директоров фармацевтической компании «Bristol-Myers Squibb». Нетрудно догадаться, что ведущую роль в такой «кооперации» играют крупные финансовые фонды и банки. Либеральные мантры о «свободе конкуренции» лишь служат идеологическим прикрытием централизации капитала. Так, крупных брендов в мире значительно больше, чем их владельцев — компании стремятся перекрыть рынок разными марками товаров от одного владельца, а не допускать каких-то там конкурентов к дележу «пирога».

19 января 2015, 02:36

Coca-Cola - продукт Прекрасной эпохи

  Напиток «Кока-Кола» был изобретён в Атланте (штат Джорджия, США) 8 мая 1886 года. Его изобрёл фармацевт Джон Стит Пембертон, бывший офицер американской Армии конфедерации. Название для нового напитка придумал бухгалтер Пембертона Фрэнк Робинсон, который, также владея каллиграфией, и написал слова «Coca-Cola» красивыми фигурными буквами, до сих пор являющимися логотипом напитка.  Основные ингредиенты кока-колы были таковы: три части листьев коки (из этих же листьев получали наркотик кокаин) на одну часть орехов тропического дерева колы. Получившийся напиток был запатентован как лекарственное средство «от любых нервных расстройств» и начал продаваться через автомат в крупнейшей городской аптеке Джекоба в Атланте. Пембертон также утверждал, что кока-кола исцеляет от импотенции, и что на неё можно перейти тем, кто пристрастился к морфию (к морфию, кстати, был неравнодушен и сам Пембертон). Здесь нужно отметить, что кокаин тогда не являлся запрещённым веществом и о его вреде для здоровья ещё ничего не знали (к примеру, в повести «Знак четырех» Артура Конан Дойля Шерлок Холмс делает себе инъекции кокаина в минуты бездействия, так тягостно переносимые им). Поэтому кокаин свободно продавался, и его часто добавляли для удовольствия и тонуса в напитки взамен спирта — кока-кола в этом не была инновацией.  Сначала напиток ежедневно покупали в среднем лишь 9 человек. Выручка с продаж в течение первого года составила всего 50 долларов. Интересно, что на производство кока-колы было затрачено 70 долларов, то есть в первый год напиток был убыточным. Но постепенно популярность кока-колы возрастала, и прибыли от её продажи тоже. В 1888 году Пембертон продал права на выпуск напитка. А в 1892 году бизнесмен Аса Григгс Кэндлер, обладавший правами на «Кока-колу», основал компанию «The Coca-Cola Company», которая занимается производством кока-колы и поныне. В 1902 году с оборотом в $120 тысяч, кока-кола стала самым известным напитком в США. Этот же год ознаменовался появлением главного конкурента «The Pepsi-Cola Company». Но в конце 1890-х общественное мнение повернулось против кокаина, а в 1903 в газете «New York Tribune» появилась разгромная статья, утверждавшая, что именно кока-кола виновата в том, что упившиеся ею негры из городских трущоб начали нападать на белых людей. После этого в кока-колу стали добавлять не свежие листья коки, а уже «выжатые», из которых был удалён весь кокаин. С тех пор популярность напитка возрастала в геометрической прогрессии. И уже через пятьдесят лет после изобретения, кока-кола стала для американцев чем-то вроде национальной иконы. С 1894 года кока-кола продавалась в бутылках, а с 1955 года в банках.  Этапы большого пути: 1886 – изобретение напитка 1888 – продажа дела ирландскому эмигранту Эйсу Кэндлеру, который начинает агрессивную рекламную компанию 1893 – регистрация торгового знака 1894 – розлив в бутылки 1920 – первый завод в Европе 1922 – создание упаковки из 6 бутылок 1928 – "Кока-Кола" на Олимпиаде в Амстердаме 1960 – появление жестяной банки 1977 – появление двухлитровых пластиковых бутылок  Пембертон, Джон Стит (англ. John Stith Pemberton) (8 июля 1831—16 августа 1888) — американский фармацевт, изобретатель Кока-колы. Говорят, что существует рецепт, написанный рукой самого Пембертона. Он хранится в особом сейфе, доступ к которому имеют лишь высшие руководители компании, и даже они могут открыть сейф только сообща. С одной стороны, при теперешнем пристальном внимании и жестких требованиях различных организаций к еде и питью странно, что рецепт до сих пор не раскрыт.  Вот один из вариантов расшифровки состава (по материалам журнала «Власть»): Вначале составляется черный эликсир: 80 капель эфирного масла апельсинового 40 капель эфирного масла коричного 120 капель эфирного масла лимонного 20 капель эфирного масла кориандрового 40 капель масла мускатного ореха 40 капель масла нероли Эфирного масла лайма - по вкусу  Затем на 10 литров воды берется 42 грамма черного эликсира, 113 граммов цитрата кофеина, 56 граммов ортофосфорной кислоты, 28 граммов экстракта ванили. Теперь осталось добавить сахар - целых 13,5 килограммов. Впечатляет, конечно же, количество сахара, на один стакан напитка его приходится целых 9 ложек. Как раз из-за это, возможно, и следовало скрывать, потому как можно только представить насколько полезно для нашего организма это «чудодейственное средство». С уверенностью можно сказать, что ни коки, ни колы там уже давным-давно нет.  Интересные факты Если всю выработанную более как за сто лет "Кока-Колу" разлить в бутылки, выложить в одну линию и обвить ею околоземную орбиту нашей планеты, то она обернет Землю 4334 раза. Кстати, подобная цепочка к Луне дотянулась бы туда и обратно 1045 раз. Если всю выработанную "Кока-Колу" раздать в бутылках всем жителям планеты, каждый из нас получил бы по 767 бутылок. Если бы всей выработанной "Кока-Колой" заполнить бассейн глубиной 180 сантиметров, то его длина составляла бы 33 километры, а ширина достигла бы почти 15 километров. В такой бассейн могут одновременно войти 512 миллионов человек. Каждую секунду в мире выпиваются 8000 стаканов напитков, выработанных Компанией. Огромный знак "Кока-Колы", размещенный над павильоном «Мир Кока-Кола» в Атланте, состоит из 1407 обычных лампочек и 1906 «погонных» неоновых ламп. Высота знака - 9 метров, ширина - 8, вес - 12,5 тонн. Наибольший знак "Кока-Колы" расположен в чилийском городе Арика. Он установлен на вершине холма. Ширина знака - 122 метра, высота - 40 метров. Составлен этот знак из 70 тысяч бутылочек от "Кока-Колы". Первый внешний рекламный щит "Кока-Кола", нарисованный еще в 1904 году и до сих пор находится на своем месте в городке Картерсвилл (штат Джоржия). В 1989 году "Кока-Кола" была первой иностранной компанией, которая разместила рекламу своей торговой марки на Пушкинской площади в Москве. Две страны, в которых высочайший процент потребления в мире "Кока-Кола" на душу населения, не имеют между собою абсолютно ничего общего. Это огромная континентальная субтропическая Мексика и крохотная островная приполярная Исландия. Наиболее длинный маршрут доставки "Кока-Колы" находится в Австрали. Водителям грузовиков приходится преодолевать 1803-киллометровую трассу, чтобы доставить продукцию из города Перт (Западная Австралия) в населенные пункты Каррата и Порт-Хедленд. Галерея                      Coca-Cola - продукт Прекрасной эпохи. История Кока-колы, ее рецепт и интересные факты Старинная реклама Coca-Cola Эволюция бутылки Кока-Колы Подарок любителям кока-колы. Coca-Cola на старых рекламных плакатах Coca-Cola на старых рекламных плакатах, продолжение

24 сентября 2014, 11:31

Ненаписанная история корпораций. Coca-Cola

Дмитрий Перетолчин и Ольга Четверикова о том, как возник всемирно известный бренд: закулиса большого бизнеса и заблуждения миллионов

02 сентября 2014, 04:21

10 компаний контролирующих мировую пищевую индустрию

  В сельском хозяйстве и пищевой промышленности занято более одного миллиарда человек в мире или треть всей рабочей силы. И хоть данный сектор играет ключевую роль в жизни человечества, как это ни парадоксально, его контролируют крайне небольшое число транснациональных компаний. Согласно докладу компании Oxfam International, 10 компаний, специализирующихся на производстве продуктов питания и напитков, могут формировать продуктовую корзину большей части населения планеты, влиять на их условия труда, а также окружающую среду.  Associated British Foods Выручка: $21,1 млрд Расходы на рекламу: неизвестно Прибыль: $837 млн Сотрудники: 112,6 тыс. Штаб-квартира: Лондон, Великобритания  Associated British Foods – это британская компания-производитель продуктов питания, которой удалось выстроить глобальную сеть с помощью приобретений. В результате постоянного прироста за счет покупки новых компаний, Associated British Foods производит практически все виды продовольствия, начиная от сахара, заканчивая кукурузным маслом и чаем. ABF один из основных поставщиков важных пищевых ингредиентов, в том числе эмульгаторов, ферментов и лактозы.   Coca-Cola Сo. Выручка: $46,9 млрд Расходы на рекламу: $3,0 млрд Прибыль: $8,6 млрд Сотрудники: 130,6 тыс. Штаб-квартира: тланта, Джорджия, США  Coca-Cola является одним из самых дорогих брендов в мире. Совокупный объем продаж в 2013 финансовом году в стоимостном выражении превысил отметку $47 млрд. Coca-Cola Сo. крупнейший мировой производитель и поставщик концентратов, сиропов и безалкогольных напитков. Крупнейшим акционером этой компании является фонд Berkshire Hathaway Inc. (8,61%), контролируемый легендарным инвестором Уорреном Баффетом.   Groupe Danone Выручка: $29,3 млрд Расходы на рекламу: $1,2 млрд Прибыль: $2,0 млрд Сотрудники: 104,6 тыс. Штаб-квартира: Париж, Франция  Французская компания Groupe Danone имеет обладает колоссальным присутствием в во всем мире. Его крупнейшим рынком, по объемам продаж, является Россия, далее следуют Франция, США, Китай и Индонезия. Компания является крупнейшим в мире продавцом свежих молочных продуктов, больше половины от всего объема продаж данной продукции в мире в 2013 году пришлось на Groupe Danone.   General Mills Выручка: $17,9 млрд Расходы на рекламу: $1,1 млрд Прибыль: $1,8 млрд Сотрудники: 43 тыс./LI] Штаб-квартира: Голден-Вэлли, Миннесота, США  Компания General Mills владеет рядом одних из наиболее известных американских брендов, таких как Pillsbury, Colombo Yogurt, Betty Crocker, «Зеленный великан». Производственные мощности компании размещены в 15 странах, однако, продукция реализуется более чем в 100. Полоска продукции компании невероятно широкая : хлопья для завтрака, йогурт, замороженное тесто, консервированные супы, пицца, мороженое, соевые продукты, овощи, мука и др.   Kellogg Выручка: $14,8 млрд Расходы на рекламу: $1,1 млрд Прибыль: $1,8 млрд Сотрудники: 30,2 тысячи Штаб-квартира: Батл-Крик, Мичиган, США  Американская компания Kellogg зарабатывает меньше всех среди пищевых гигантов, по итогам 2013 года объем выручки составил лишь $15 млрд. Kellogg является одним из крупнейших в мире хлебообработчиков и производителей печенья. Компания специализируется на производстве сухих завтраков и продуктов питания быстрого приготовления.   Mars Выручка: $33,0 млрд Расходы на рекламу: $2,2 млрд Прибыль: нет данных Сотрудники: 75 тыс. Штаб-квартира: Маклин, Виргиния, США  Из всех компаний, представленных в данном списке, Mars –единственная, которая находится в частной собственности. Mars владеет такими "шоколадными" брендами, как M&Ms, Milky Way, Snickers и Twix. Компания владеет продовольственными брендами, такими как Uncle Ben's, а также производителем жевательных резинок и конфет Wrigley.   Mondelez Выручка: $35,3 млрд Расходы на рекламу: $1,9 млрд Прибыль: $3,9 млрд Сотрудники: 107 тысяч Штаб-квартира: Дирфилд, Иллинойс, США  Компания Mondelez появилась в результате разделения пищевого гиганта Kraft Foods. Во время разделения мировые бренды (Oreo, TUC, Cadbury, Milka, Alpen Gold, Jacobs) достались Mondelez, вто время как американские - Kraft Foods Group. По итогам прошлого года, выручка компании составила $35 млрд выручки при капитализации более чем $72 млрд.   Nestle Выручка: $103,5 млрд Расходы на рекламу: $3,0 млрд Прибыль: $11,2 млрд Сотрудники: 333 тыс. Штаб-квартира: Веве, Швейцария  Nestle по всем показателям является крупнейшей пищевой компанией в мире. Выручка компании за прошлый год составила 92 млрд швейцарских франков. Компания производит растворимый кофе, минеральную воду, шоколад, мороженое, бульоны, молочные продукты, детское питание, корм для домашних животных, фармацевтическую продукцию и косметику. Более 2000 товарных знаков на 461 фабрике в 83 странах мира.   PepsiCo Выручка: $66,4 млрд Расходы на рекламу: $2,5 млрд Прибыль: $6,7 млрд Сотрудники: 274 тыс. Штаб-квартира: Пёрчейз, Нью-Йорк, США  Помимо известных "содовых" брендов, PepsiCo владеет рядом продуктовых торговых марок, таких как Tostitos, Doritos, Quaker. Более того, компания является крупнейшим рекламодателем в мире, расходы компании в этой области в 2012 году превысили $2,5 млрд.   История вопроса Выручка: $68,5 млрд Расходы на рекламу: $7,4 млрд Прибыль: $6,7 млрд Сотрудники: 174,3 тысячи Штаб-квартира: Лондон, Великобритания и Роттердам, Голландия  Unilever трудно назвать пищевой компанией, так как большую часть ее прдуктовой линейки представляют средства личной гигиены и бытовая химия. Однако, на еду и напитки проходится более трети выручки. По итогом прошлого года выручка компании составила 50 млрд евро. Компания владеет такими брендами, как Lipton, Brooke Bond, Calve, Rama, Creme Bonjour и другие.

16 октября 2012, 11:30

10 брендов, которые резко подешевели в 2012 г.

Coca-Cola в очередной раз признана самым ценным брендом в мире в 2012 г. Лидеру лишь немного уступает Apple. Между тем, по мнению экспертов аналитической фирмы Interbrand, есть все основания полагать, что в 2013 г. производитель iPhone и iPad возглавит престижный рейтинг. Между тем, когда одни бренды - Amazon.com, Samsung, Oracle - увеличивают стоимость, другие – Goldman Sachs, BlackBerry – резко обесцениваются, интернет-издание 24/7 Wall St. составило список 10 мировых брендов, которые в 2012 г. больше всего потеряли в цене. № 10: Dell Процент снижения: 9% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Dell Inc. Изменение прибыли : -2.36% Индустрия: техника Стоимость бренда Dell неуклонно снижается последние 4 года, с тех пор как компания объявила о постепенном переходе от производства компьютеров к предоставлению различных IT-услуг. В 2012 г. Interbrand оценил бренд Dell в $7,6 млрд, самый низкий показатель за 11 лет. И хотя американская компания до сих пор остается крупнейшим в мире производителем ПК, во II квартале этого года отгрузка компьютеров упала на 11,5% по сравнению с 2011 г. № 9: Thomson ReutersПроцент снижения: 11% Стоимость бренда: $8,4 млрд Компания-учредитель: Thomson Reuters Corp. Изменение прибыли : 1,5% Индустрия: бизнес-услуги Несмотря на доминирующую роль Thomson Reuters на рынке финансовых новостей, его основной конкурент Bloomberg в последние годы значительно потеснил лидера. Для изменения ситуации крупнейший акционер Thomson Reuters Corp. решил поменять руководство, уволив президента корпорации Тома Глосера с его поста в декабре прошлого года. № 8: Honda Процент снижения: 11% Стоимость бренда: $17,3 млрд Компания-учредитель: Honda Motor Company Ltd. Изменение прибыли : 4,6% Индустрия: автомобили Стоимость крупнейших автомобильных брендов демонстрирует признаки роста после резкого снижения во время рецессии, поднявшись с $128 млрд в 2010 г. до $160 млрд в 2012 г. Согласно оценке Interbrand рост стоимости был зафиксирован у всех брендов, кроме Honda и Kia. Негативная тенденция для японской компании объясняется рядом объективных причин, в том числе последствиями мощного землетрясения в Японии и разрушительного наводнения в Таиланде. Не сыграли на пользу имиджа Honda и многочисленные массовые отзывы автомобилей в последние годы. № 7: MTV Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $5,6 млрд Компания-учредитель: Viacom Inc. Изменение прибыли : 9,7% Индустрия: СМИ Принадлежит ли буква М (музыка) названию телекомпании MTV? По мнению экспертов Interbrand, MTV продолжает все больше отходить от своих музыкальных корней, заполняя эфир малобюджетными программами. Для восстановления имиджа каналу необходимо срочно найти что-то новое, смелое и привлекательное для молодежной аудитории. Даже самое популярное в истории канала шоу Jersey Shore начало терять рейтинги в 2011 г. № 6: Citi Процент снижения: 12% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Citigroup Inc. Изменение прибыли : -5,2% Индустрия: финансовые услуги После пятилетнего падения стоимость бренда Citi в 2012 г. достигла $7,6 млрд, что на треть ниже пикового уровня. Для сравнения, стоимость бренда JP Morgan Chase & Co., другого крупного американского банка, росла дважды в течение последних трех лет. Против Citi подано несколько судебных исков, среди которых обвинение финансовой организации в создании кризиса субстандартного ипотечного кредитования. № 5: Yahoo! Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Yahoo Inc. Изменение прибыли : -10,6% Индустрия: интернет-услуги В течение последних нескольких лет Yahoo! неуклонно уступает долю рекламного рынка Google Inc. и Facebook Inc. Согласно прогнозу экспертов, в 2012 г. Yahoo! будет иметь 9,3% рекламного рынка (в 2010 г. этот показатель был равен 14%), Google - 15,4%, а Facebook - 14,4%. № 4: Moët & Chandon Процент снижения: 13% Стоимость бренда: $3,8 млрд Компания-учредитель: LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton Изменение прибыли: 22,4% Индустрия: алкоголь Бренд французского производителя товаров люкс обесценился в прошлом году более чем на $500 млн. Снижение произошло, несмотря на различные рекламные кампании, в том числе подписание спонсорского контракта с гонками морских судов America’s Cup. По мнению экспертов, бренд остается довольно популярным в мире, но проблема в том, что люди начинают отмечать праздники и годовщины без шампанского. № 3: Nokia Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $21 млрд Компания-учредитель: Nokia Corp. Изменение прибыли: -20,5% Индустрия: электроника Прошедший год был довольно тяжелым для Nokia: корейская Samsung обошла финскую компанию и стала крупнейшим в мире производителем мобильных телефонов. Рухнула не только стоимость бренда, но цена акций Nokia. Сейчас вся надежда на новый смартфон Lumia 920, который решит судьбу недавнего лидера рынка. № 2: Goldman Sachs Процент снижения: 16% Стоимость бренда: $7,6 млрд Компания-учредитель: Goldman Sachs Group Inc Изменение прибыли: -23,2% Индустрия: финансовые услуги Бренд Goldman Sachs довольно сильно пострадал во время финансового кризиса, а также из-за участия в скандале с продажей обеспеченных залогом долговых обязательств. О компании вновь заговорили в СМИ в марте, после того как менеджер лондонского подразделения ушел в отставку и написал скандальную разоблачительную статью. Прибыль Goldman Sachs Group в первой половине 2012 г. была самой низкой с 2005 г. по причине вялой торговли на фондовом рынке. № 1: BlackBerry Процент снижения: 39% Стоимость бренда: $3,9 млрд Компания-учредитель: Research in Motion Ltd Изменение прибыли: -25,2% Индустрия: электроника Еще недавно BlackBerry доминировала на рынке смартфонов. Но провал компании с последними моделями, а также жесткая конкуренция со стороны Apple и Samsung привели к резкому падению стоимости бренда. Доля BlackBerry на рынке смартфонов упала с 21,7% в 2011 г. до 9,5% в начале этого года. Компания Research in Motion возлагает большие надежды на модель BlackBerry 10, которая должна появиться в магазинах в начале 2013 г.