• Теги
    • избранные теги
    • Компании933
      • Показать ещё
      Международные организации63
      • Показать ещё
      Страны / Регионы708
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
Выбор редакции
28 октября, 09:35

BRIEF-Avega Q3 EBIT up at SEK 7.5 million

* Q3 revenue 84.6 million Swedish crowns ($9.3 million) versus sek 82.5 million year ago

Выбор редакции
28 октября, 09:20

BRIEF-Heliospectra 9-month operating loss widens to SEK 30.3 million

* 9-month net sales 16.2 million Swedish crowns ($1.8 million) versus 6.1 million crowns year ago

Выбор редакции
28 октября, 08:22

REFILE-BRIEF-Kongsberg Gruppen Q3 EBITDA loss NOK 40 million, misses estimates

* End-Q3 order backlog 17.86 billion Norwegian crowns ($2.16 billion) versus 17.67 billion seen in Reuters poll

27 октября, 20:51


VICTOR DAVIS HANSON PROFFERS LESSONS FROM THE HIGHWAY OF DEATH: A half-century ago, when the state population was about 18 million — not nearly 40 million as it is today — the 99 used to be a high-speed, four-lane marvel. It was a crown jewel in California’s cutting-edge freeway system. Not now. The 99 was […]

Выбор редакции
27 октября, 19:54

OracleVoice: Why Oracle Talks More About Workday Than Salesforce (Hint: ERP Is The Crown Jewel)

Oracle considers Workday its most important cloud software competitor, because Workday has an ERP cloud offering and Salesforce doesn’t.

27 октября, 19:01

Akihito’s uncle dies, Japan’s royal family shrinking

THE 100-year-old uncle of Japanese Emperor Akihito, Prince Mikasa, died yesterday, leaving only four heirs to the Chrysanthemum throne, the Imperial Household Agency said. Mikasa’s death coincides with

27 октября, 18:50

The Story Behind Alexander Hamilton's Best Performance As A Writer

“How do you write like you’re running out of time? Write day and night like you’re running out of time?” As the musical “Hamilton” reminds us in song, Alexander Hamilton wrote the bulk of the Federalist Papers in a frantic rush to persuade his fellow New Yorkers to ratify the U.S. Constitution. The first of those essays he published under the pen name Publius in a New York newspaper on Oct. 27, 1787 ― 229 years ago today. Eventually, there would be 85 essays laying out the foundational argument for the Constitution for generations of Americans. function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); A month before the first Federalist essay appeared in print, the Constitutional Convention had approved the Constitution in Philadelphia. But Hamilton was the only New York delegate who signed it. The state’s other two delegates left the convention in anger. Nine of the 13 states needed to ratify the Constitution before it would go into effect, and the support of larger states like New York was considered crucial to the success of the nation. New Yorkers were split on the Constitution, as evidenced by the convention walkouts. The Anti-Federalists opposed the creation of a strong federal government. Having just fought a war to escape the British crown, they pushed to preserve greater autonomy for the individual states. The New York governor stood with the Anti-Federalists. The Federalists, including Hamilton, argued that a strong central government was necessary for the new nation to prosper. Under the Articles of Confederation, they said, the country was too weak even to organize and protect itself. They pointed to Shays’ Rebellion, a populist uprising in Massachusetts in 1786-87, as evidence. Hamilton, James Madison and John Jay wrote the Federalist Papers ― all under the same pen name ― and published them in The Independent Journal, The New York Packet and The Daily Advertiser from October 1787 through May 1788. Newspapers around the country reprinted the essays. A bound edition of the Federalist Papers was published in 1788. But it wasn’t until an 1818 edition, years after Hamilton’s death, that the author of each essay was identified. Federalist No. 1 lays out the intentions of the writers of the Federalist Papers, beginning with this long view: AFTER an unequivocal experience of the inefficiency of the subsisting federal government, you are called upon to deliberate on a new Constitution for the United States of America. The subject speaks its own importance; comprehending in its consequences nothing less than the existence of the UNION, the safety and welfare of the parts of which it is composed, the fate of an empire in many respects the most interesting in the world. New York ratified the Constitution in July 1788, the 11th state to do so. Read the rest of Federalist No. 1 and the other essays here. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

27 октября, 18:49

79-Year-Old Rapping Grandma Perfectly Breaks Down Why You Must Vote

Think your vote won’t make a difference? Then let Lil’ Mema give you a piece of her mind. The 79-year-old rapping grandmother-of-10, whose real name is Abby Cohen, decided to try her hand at rapping after being inspired by her grandchildren. “I look at my grandkids and think, ‘this is another day I have to make a better future for them’,” Cohen told Senior Planet.  Cohen’s daughter, who works in media, encouraged her to make the video after feeling she could do more than just make calls to get out the vote. “I can pretend that I’m dead by sitting on my butt and complaining that my knees hurt or I’m too tired, or I can look out the window and ask what I can contribute to the world,” Cohen said.  So she put on her gold chains and crown to channel her inner rapper and penned the song and video “V.O.T.E. Vote” to encourage people on all sides of the race to cast a ballot. The song, which breaks down how easy it is to register, isn’t in support of one candidate or the other ― something that was important to Cohen.  No matter what your party, it’s vital for everyone both young and old to exercise their right to vote to ensure the future of our democracy, said Cohen, who lived through the segregation era in the South. She added, “Put away the age card. I’m not dead.” Preach, Lil’ Mema, preach. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

27 октября, 16:46

American Tower (AMT) Beats Q3 Earnings; Raises '16 View

American Tower's (AMT) Adjusted Funds from Operations (AFFO) came at $641.3 million or $1.49 per share

Выбор редакции
27 октября, 09:45

BRIEF-Cellavision Q3 operating profit falls to SEK 19.5 mln

* Q3 net sales 68.3 million Sweden crowns ($7.67 million) versus 74.5 million crowns year ago

Выбор редакции
27 октября, 09:21

BRIEF-Acando July-September 2016 operating profit up at SEK 33 mln

* July-Sept. net sales 469 million Swedish crowns ($52.6 million) versus 427 million crowns year ago

27 октября, 01:50

Donald Trump's Grand Opening For His Hotel Is Greeted With A Boycott

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); Donald Trump’s new luxury hotel in downtown Washington continues to attract the masses. If only they were looking for rooms. As the real estate developer cut the ribbon at a grand opening ceremony inside the hotel Wednesday, anti-Trump protesters assembled outside its doors to denounce the Republican presidential nominee and call for a boycott of his properties. Trump called the grand opening a “metaphor” ― and indeed it was, though not the kind he imagined. With less than two weeks before the election, Trump, slipping ever further in the polls, burned a precious few hours promoting his new hotel in a city with just three electoral votes that inevitably go to the Democrat on the ballot. The ceremony wasn’t a campaign event so much as another free advertisement for Trump properties. But outside, the potential long-term damage to Trump’s brand was on full display. “My family, before they never would have thought about whether they [should stay] at a Trump hotel,” said Deanna Cordova, a 34-year-old New Mexico native who joined the protest. “Now, it’s just boycotting anything that’s Trump related.” Though it attracted Trump haters of all stripes, the D.C. picket line was a formal affair organized by local labor unions, stemming from a dispute in Las Vegas. Service workers at Trump’s hotel there voted for a union last year, but Trump and his partner have so far refused to bargain with the workers over a first contract, earning rebukes from federal regulators. Unite Here, the national union representing the workers, has called for boycotting various Trump properties around the country until the Republican nominee comes to the bargaining table. The AFL-CIO labor federation, which includes 55 unions representing 12.5 million workers, is expected to endorse the boycott, which would discourage union workers and their allies from patronizing certain Trump hotels and golf courses.   Joshua Armstead, a 25-year-old Unite Here member who works in a cafeteria at Georgetown University, said he would feel “queasy” about staying at a Trump hotel. “If you want to be president of the United States, and you want to make America great again, you as an employer have an obligation to sit down with your employees who’ve done the most American thing possible. They have come together as a group and said we want to bargain collectively, work together to make our workplace better,” Armstead said. “If he refuses to do that, he has no business being president of the United States.” As it turns out, Trump may have already inflicted more pain on his hotels than any organized labor boycott could. The candidate’s inflammatory campaign and endless insults have polarized the nation, and to paraphrase a line attributed (perhaps wrongly) to Michael Jordan, Democrats stay in hotels, too. The new Trump hotel in D.C. ― a crown jewel of his line, occupying the storied Old Post Office Pavilion ― has reportedly had to drop its rates in order to fill beds. (The hotel’s manager has denied that it is struggling.) Bloomberg reported that Trump even plans to launch a new hotel venture that won’t bear his divisive name. Anecdotally, at least, many travelers are shying away from Trump properties after a campaign in which the nominee has insulted too many demographics to keep up with. Some of those groups were represented outside the D.C. hotel on Wednesday. Nancy Groth, who was in a motorized wheelchair, said she was motivated to protest Trump’s new venture in large part because of his mockery of a reporter with a disability. (Last year, Trump mimicked The New York Times’ Serge Kovaleski, who has limited mobility of his arms.) “I’m here as a disabled American,” Groth said. “Everyone was offended [by Trump’s mockery]. This is the tip of a very ugly iceberg. Of course, over the last year, Mr. Trump has revealed more and more pieces of that really ugly, dirty iceberg. ... When he puts his name on a historic building on America’s main street, he mocks all of us.” Not everyone on Pennsylvania Avenue on Wednesday was unwilling to stay at Trump properties. Dean Cox, 70, was sporting a “Make America Great Again” hat outside the hotel, on his second visit to the nation’s capital. Cox said he’s been an unwavering Trump booster ever since he announced his candidacy last year. “Everything is falling apart, our jobs are going overseas everywhere. I said, ‘Donald J. Trump is the answer,’” said Cox, who lives in Modesto, California. As for the protesters outside the hotel, “They need to reevaluate themselves and look at the issues that [Trump is] really supporting,” Cox went on. “He’s not against one race, he wants equal race quality for everybody. It’s so clear. He wants jobs for those people. Jobs, that’s what America needs.” So was Cox, as a fervent supporter of Donald Trump, staying at the new Trump International Hotel? “No, we’re staying out in Alexandria,” he said. Editor’s note: Donald Trump regularly incites political violence and is a serial liar, rampant xenophobe, racist, misogynist and birther who has repeatedly pledged to ban all Muslims — 1.6 billion members of an entire religion — from entering the U.S. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
26 октября, 21:33

From Belgium With Love: Filles A Papa Is The New Definition Of Sexy Grunge Cool

Watch out Saint Laurent, Filles A Papa is here to take your crown. A relative new comer in the world of fashion, the cult label has its roots in Liège, Belgium, and was launched in 2012 by sisters Carol and Sarah Piron. The duo were soon joined by fashion photographer [...]

26 октября, 20:57

4 ETFs & Stocks to Treat You on Halloween and After

Buy these retail stocks and ETFs for the rest of 4Q as Halloween and subsequent holiday events may perk up these investments.

Выбор редакции
26 октября, 17:57

BRIEF-True Heading receives order from Sjöfartsverket

* Receives order worth 100,000 Swedish crowns ($11,226.87) from Swedish Maritime Administration (Sjöfartsverket)

26 октября, 15:42

7 Best Last-Minute Halloween Costumes for 2016

If you're in a pinch, the seven costumes here are creative, topical, and above all, easy to put together in a moment's notice.

26 октября, 14:56

Container Stock Q3 Earnings to Watch on Oct 27: SEE, ATR, BMS

A sneak peek at how three major packaging container providers will fare in their Q3 results to be announced on Oct 27.

Выбор редакции
26 октября, 10:27

BRIEF-Briox Q3 operating loss narrows to SEK 4.1 mln

* Q3 net sales 357,000 Swedish crowns ($40,061.05) versus 262,000 crowns year ago

Выбор редакции
26 октября, 09:49

BRIEF-NNIT Q3 operating profit up at DKK 70 million

* Q3 revenue (by business area) 675 million Danish crowns ($99 million) versus 633 million crowns year ago

Выбор редакции
26 октября, 09:37

BRIEF-Addnode Q3 EBITA lowers to SEK 39.6 mln YoY

* Q3 EBITA 39.6 million Sweden crowns ($4.44 million) versus 42.2 million crowns year ago

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.