• Теги
    • избранные теги
    • Компании982
      • Показать ещё
      Международные организации35
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Страны / Регионы640
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
28 апреля, 14:52

Санкт-Петербургская биржа допустила к торгам 46 американских акций

С 26 апреля 2017 года на Санкт-Петербургской бирже к покупке и продаже стали доступны сорок шесть новых акций из списка S&P 500. Среди них такие компании как Colgate-Palmolive Company, Dr Pepper Snapple Group, salesforce.com, The Estee Lauder Companies, являющиеся лидерами в своих отраслях. Новые ценные бумаги доступны в режимах основных торгов, переговорных сделок, "Адресное репо с Центральным контрагентом" и RFQ. Многие из допущенных к торгам акций представляют интерес для долгосрочных инвестиций. Так, по 35 из 46 регулярно выплачиваются дивиденды, а ценные бумаги компаний Equinix, Inc., Essex Property Trust и Crown Castle International относятся к категории сверхдоходных. Аналитический центр Санкт-Петербургской биржи предлагает обратить внимание на некоторые акции из списка с наибольшим по

28 апреля, 13:06

Tory MP's aide denies parliament rape charges

Sam Armstrong pleads not guilty to four charges relating to alleged incident in the Houses of Parliament last OctoberA Conservative MP’s aide has denied raping a woman in the Houses of Parliament.Sam Armstrong, who has been suspended as chief of staff to the South Thanet MP, Craig Mackinlay, pleaded not guilty at Southwark crown court on Friday to four charges including two counts of rape, one count of sexual assault by penetration and one count of sexual assault. Continue reading...

28 апреля, 13:00

Congress to get White House-backed bipartisan bill to upgrade aging federal networks

Rep. Will Hurd is behind a bill that partly originated as a proposal in the Obama administration's final budget.

28 апреля, 00:48

Telecom Stock Roundup: Verizon, AT&T Disappoint in Q1; T-Mobile US Outperforms

The telecom space was predominantly buzzing with earnings news last week.

Выбор редакции
28 апреля, 00:31

Trump calls Veterans Affairs reform 'one of our crown jewels'

While introducing an executive order on April 27, President Trump said that reforming the Department of Veterans Affairs would be "one of our crown jewels" and pledged not to let veterans down. "We have a team the likes of which have never ever been assembled," he said.

27 апреля, 21:28

Which Eastern Conference Teams Can Stop LeBron James?

The remaining Eastern Conference teams will see to it that the 2017 NBA Playoffs are far more than a cakewalk for LeBron James and the Cavaliers.

27 апреля, 19:54

The 11 Winningest Coaches in NBA Playoff History

The winningest coaches in the NBA know how to get the job done in the postseason. Here are the 11 individuals who made a habit of winning in the playoffs.

Выбор редакции
27 апреля, 00:38

Top Research Reports for Today: MCD, KO, TMUS

Top Research Reports for Today: MCD, KO, TMUS

26 апреля, 17:16

Soldier jailed for stalking and murdering ex-girlfriend Alice Ruggles

Trimaan Dhillon killed graduate after she obtained official police warning to stop him from contacting her, court hearsThe mother of a young woman murdered by an obsessive ex-boyfriend urged other victims of stalking to speak out and not suffer in silence as her daughter’s killer was jailed for life. Alice Ruggles, 24, who worked for the broadcaster Sky, was stabbed with a carving knife by LCpl Trimaan “Harry” Dhillon, 26, in an “act of utter barbarism” at her Gateshead flat in October.Newcastle crown court heard she was terrified of him, and had got an official police warning to stop him from contacting her. But Dhillon, described as obsessive and manipulative and who hoped to join the Special Reconnaissance Regiment, ignored it and drove from his Edinburgh barracks to kill her in a jealous rage. Continue reading...

26 апреля, 16:25

Container Stock Earnings Roster for Apr 27: ATR, BMS, MINI

Let's take a sneak peek at how three major packaging container providers might perform when they report Q1 results on Apr 27.

Выбор редакции
26 апреля, 13:32

Man admits causing hit-and-run death of Violet-Grace Youens

Aidan McAteer pleads guilty at Liverpool crown court to causing four-year-old girl’s death by dangerous driving A man has admitted causing the death of a four-year-old girl in a hit-and-run. Violet-Grace Youens was struck while walking in St Helens, Merseyside, on 24 March.Aidan McAteer, 23, pleaded guilty at Liverpool crown court via prison video link to causing her death by dangerous driving. Continue reading...

25 апреля, 23:18

Aramco Insiders Suggest The Company May Not Be Worth $2 Trillion

As Saudi Arabia's deputy crown prince, Mohammad bin Salman Al Saud, pushes his nation's Vision 2030 economic overhaul and crows of the $2 trillion Saudi Aramco valuation (ahead of its potential IPO), WSJ reports that officials at the state-owned oil company are applying internal value estimates of $1.3 to $1.5 trillion to the valuation, calling bin Salman's estimate "unrealistic and mind blowing." Since deputy crown prince, Mohammed bin Salman, announced the stock-offering plan and his $2 trillion estimate early last year. Insiders and outsiders…

Выбор редакции
25 апреля, 18:12

The Fiver | A history of being serial title challengers in all but reality

In today’s Fiver: the north-east’s premier entertainers are backAs Antonio Conte tries to rouse his players for Tuesday’s visit to Stamford Bridge by Southampton, he cannot quite shake off a feeling of hollowness. Several of his players have shown signs of suffering from a similar feeling in recent weeks, most obviously during their last league match, that tame defeat at Old Trafford. It is as if, just as the prospect of being crowned champions came within reach, Chelsea were overcome by a sense that, meh, it’s no big deal. Conte has been willing to make a fool of himself in an effort to chase away that feeling of emptiness, going so far as to suggest this week that a title victory for modest Chelsea would be some class of miracle. But he’s fooling no one. Not himself, not his players, not even The Fiver. Everyone knows that winning the top-flight is a doddle when Newcastle United aren’t in it. Sunderland have done it four times, for goodness sake. Continue reading...

25 апреля, 17:47

American Tower (AMT) Q1 Earnings: Is a Beat in the Offing?

American Tower Corp. (AMT) is slated to report first-quarter 2017 results before the opening bell on Apr 27.

25 апреля, 14:46

Crown Castle (CCI) Beats on Earnings and Revenues in Q1

Crown Castle International Corp. (CCI), a leading wireless communication tower operator, reported impressive financial results for the first quarter of 2017.

Выбор редакции
24 апреля, 12:05

Prestigious Firms Make Riskier Acquisitions Than Other Firms

High-reputation firms are recognized for consistently meeting and even exceeding stakeholders’ expectations. Prior research suggests that compared to other firms, this elite subset of firms attract more and better job applicants, command higher prices for products and services, and sustain higher financial performance. However, recent research has also found that high-reputation firms face greater pressure to achieve rapid growth. Consider the example of Microsoft, a perennial high-reputation firm. Microsoft has dominant businesses in Windows and Office, tremendous profitability, and is a magnet for talented employees. Toward the end of the 1990s, it seemed as if nothing could outrun Microsoft, except for, as it turned out, high stakeholder expectations. In the years to come, even after seemingly strong performance, commentators would breathlessly describe Microsoft as having a lost decade, despite tripling sales and increasing profit from $9 billion to $22 billion. At the same time, Microsoft made numerous acquisitions into a variety of new businesses, with varying degrees of success. For example, Microsoft purchased both Nokia and Skype, but it has not been able to turn these multi-billion dollar purchases into sure-fire winners. Accordingly, we wondered whether growth pressures on high-reputation firms, as well as their desire to maintain their reputations, influenced their acquisition behaviors. Acquisitions are an aggressive way to meet investors’ expectations to grow quickly and branch out into new areas. Yet they involve significant risks in selection, pricing, and integration, and markets often respond negatively to their announcements. We examined this issue and published our findings in a recent paper in the Strategic Management Journal. Following past research, we obtained data on a firm’s reputation using Fortune’s most admired companies ranking. In the period between 1991 and 2008, our sample yielded 75 firms classified as “most admired” (which we refer to as “high reputation”) at least once. To create a baseline for comparison, we used a technique called “propensity score matching” to generate a series of matches between each of Fortune’s most admired firms and a set of similar firms drawn from the Fortune 500. We tested whether a firm’s high reputation influenced its acquisition activity in the form of (a) acquisition number, (b) acquisition size, and (c) acquisition relatedness — i.e., the degree to which the target firm operates in the same or a similar industry as the acquiring firm. We also tested the influence of a high reputation on investor reactions to these firms’ acquisitions. Specifically, we measured investor reactions as the change in a firm’s stock price (above and beyond any change from the movement of the overall market). To ensure that we isolated the specific influence of high reputation on acquisition behaviors, we controlled for a variety of deal-level, acquirer-level, and managerial variables. We theorized that the pressure to maintain high reputation would drive a higher rate of acquisitions, and indeed we found that high-reputation firms made approximately twice as many acquisitions in an average year than other comparable firms. We also found that, relative to their current portfolio of businesses, high-reputation firms made more unrelated acquisitions than other firms. Perhaps surprisingly, investors responded more negatively to the acquisition announcements of high-reputation firms than to other firms. Our model suggests that an average-sized high-reputation firm in our sample, with a $50 billion market capitalization, would encounter a $300 million acquisition penalty in decreased market capitalization after an acquisition announcement that a comparable, non-high-reputation firm would not. Our evidence indicates that high-reputation firms are active acquirers on average. However, we were surprised at the extent to which they acquire a wide variety of targets. We initially thought that high-reputation firms would make larger acquisitions, but the data showed their deals ranged from small (e.g., below $100 million) to large (e.g., billions). High-reputation firms also made acquisitions of companies that were less related to their current businesses, which suggests an aggressive approach to growth by entering new markets, even markets with which they are not familiar. We also found that investors often react negatively to acquisition announcements by high-reputation firms, which suggests that investors don’t consider acquisitions to be an appropriate vehicle for growth. For instance, they may view acquisitions as signals of high-reputation firms’ limited growth opportunities in their primary businesses. Interestingly, we found that a high reputation is “sticky” — meaning that many firms remained on Fortune’s most admired list for multiple years, some for over a decade. At some level, it appears that markets hold high expectations for these firms to grow. If they opt to grow through acquisitions rather than internally, however, they are punished with a lower stock price. But even though investors react negatively to high-reputation firms’ acquisition announcements, this does not necessarily undercut a firm’s high reputation over the longer term; firms often remain on Fortune’s most admired list even after unsuccessful acquisitions. It may be that these negative reactions reflect an enhanced market pressure on high-reputation firms to deliver greater short-term results. Returning to our Microsoft example, we see an active acquirer making deals at different sizes and in a variety of areas (e.g., maps, music, gaming, enterprise software, communications, and hardware). Markets took a negative view of these announcements most of the time (74% of Microsoft’s announcements in our sample). At the same time, Microsoft also invested internally, including in their now successful cloud business. Over time, Microsoft continues to post strong financial results and remains on the most admired list year after year, despite the many negative reactions to its acquisitions. It may be that top firms, like Microsoft, are able to navigate high expectation pressures by creating a mix of internal and external growth. In the third act of Shakespeare’s Henry IV, Part II, King Henry reflects on the burden of being the King of England and the expectations people have placed on him. Similarly, our results suggest that managers at high-reputation firms are burdened with a responsibility to maintain their firms’ high standing among investors. Faced with limited options for growth, these leaders engage in riskier strategies to maintain growth, and markets often respond negatively. It appears that “uneasy lies the head that wears a crown” for managers attempting to keep their firms’ high reputations intact. However, much like monarchs, high-reputation firms still tend to stay on the throne for a long time.

Выбор редакции
23 апреля, 13:00

Send us your questions for Liam Gallagher…

Got something to ask the former Oasis singer? Here’s your chance, ahead of his summer tour and debut solo albumHe loves a set-to, does Liam Gallagher; he talks a good fight. Out on tour soon, he’ll be playing festivals to promote his forthcoming debut solo album, As You Were. “Some super sweet sounds,” he trailed last year. And: “Be afraid you so called troubadours and you plastic rock n rollers give your paper crown 1 last cuddle coz I’m on my way.”So it’s all the more mysterious why the younger, more chiselled and no less entertaining Gallagher has been tweeting Oasis lyrics and trolling his big brother hard of late. “To all you NG fanboys,” he tweeted last month, “I can and will sing any song he wrote bigger better than him even if I was kicked in the bollox by a wood pigeon.” Continue reading...

23 апреля, 11:00

Sophie Okonedo: ‘My body is my barometer – my instincts are physical’

The celebrated actor on her new play with Damian Lewis, why performing is an adventure, and leaving London for the countrySophie Okonedo was born in 1968 in London and studied at Rada. She has worked extensively across theatre, film and TV and was nominated for a best supporting actress Oscar for the 2004 film Hotel Rwanda. On Broadway, she won a Tony award in 2014 for A Raisin in the Sun and two years later was nominated for her performance in Arthur Miller’s The Crucible. Her TV credits include The Slap, Undercover and The Hollow Crown. She is currently performing alongside Damian Lewis in Edward Albee’s 2002 play The Goat, or Who Is Sylvia?; she plays Stevie, a woman who discovers her husband is having an affair with an animal.What was your first reaction on reading The Goat?I thought I was due a break from theatre, because I’ve been doing a lot, but I was just really gripped by the play. I found it quite shocking. But everything I do is based on instinct, so when people say: “Why did you do that?”, I don’t really know… my gut just told me to. Continue reading...

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.