• Теги
    • избранные теги
    • Компании1887
      • Показать ещё
      Разное643
      • Показать ещё
      Страны / Регионы528
      • Показать ещё
      Международные организации58
      • Показать ещё
      Формат40
      Издания83
      • Показать ещё
      Люди135
      • Показать ещё
      Показатели26
      • Показать ещё
      Сферы1
Выбор редакции
20 января, 18:32

UPDATE 2-T.Rowe results should get boost from $100 mln insurance recovery

BOSTON, Jan 20 (Reuters) - T. Rowe Price Group Inc. recently disclosed an insurance agreement to recover $100 million after it made a proxy voting error, which should help the Baltimore fund manager's results due to be reported next week.

Выбор редакции
20 января, 17:29

Кэширование данных в web приложениях. Использование memcached

Юрий Краснощек (Delphi LLC, Dell) Я немного расскажу вам про кэширование. Кэширование, в общем-то, не сильно интересно, берешь и кэшируешь, поэтому я еще расскажу про memcached, довольно интимные подробности. Про кэширование начнем с того, что просят вас разработать фабрику по производству омнониевых торсиометров. Это стандартная задача, главное делать скучное лицо и говорить: «Ну, мы применим типовую схему для разработки фабрики». Читать дальше →

Выбор редакции
20 января, 15:31

Чудо: спасенных в засыпанном лавиной отеле уже 8, в том числе дети. Видео

Итальянские СМИ сообщают о том, что за 40 с лишним часов поисковой операции в разрушенном лавиной отеле "Ригопьяно" обнаружили еще двоих выживших. Таким образом, на данный момент живыми 20 января там обнаружили 8 человек: двух детей, трех мужчин и трех женщин.

Выбор редакции
20 января, 14:07

СМИ: В попавшем под лавину итальянском отеле нашли шесть чудом выживших

В отеле в итальянской провинции Абруццо, попавшем под лавину, обнаружили выживших — шесть человек. По словам спасателей, люди смогли спастись из-за образовавшихся воздушных карманов. Об этом сообщает агентство ANSA, однако власти Италии пока не подтверждают эту информацию.

Выбор редакции
19 января, 15:51

BRIEF-Quick Heal Technologies adopts Dell EMC xtremio platform

* Quick Heal Technologies Ltd says Quick Heal adopts Dell EMC xtremio platform to boost its virtual environment and expand its business Source text - (http://bit.ly/2k6XJpi) Further company coverage:

19 января, 15:22

Почему у семьи Дель из Зеленограда забрали 10 детей?

АиФ.ru отвечает на популярные вопросы читателей.

Выбор редакции
19 января, 12:24

Обзор ноутбука Acer Aspire F15: 2,5 кг надёжности

Во времена моей юности у начальника на работе был ноутбук Toshiba — здоровенная такая дура с экраном порядка 18 дюймов, которая перемещалась строго на автомобиле на пассажирском сиденье. Это называлось "мобильный компьютер" и весило порядка 5 кг. С тех пор всё шло по пути оптимизации и минимизации, девайсы становились всё компактнее и легче, и казалось, что в категории "тяжеловесов" остались только геймерские станции производства Acer — линейка Predator — и Dell — Alienware, — ну и кое-что у MSI. Однако нет, на самом деле большие и основательные ноутбуки по-прежнему выпускаются и всё так же востребованы рынком. Короче говоря, не MacBook единым. Ноутбук Acer Aspire F15 как раз из числа таких вот устройств. Он большой: экран — 15,6 дюйма, масса — 2,4 кг. И когда ко мне подошёл коллега из отдела "Расследования" и попросил что-нибудь на пару дней с собой в командировку, то он был не очень счастлив, что я предложил ему такую вот машинку, вероятно, рассчитывал на что-то вроде MacBook или Dell XPS 13, который мы тестировали чуть раньше. Но, увы. Пришлось брать и ехать с тем, что дают. О его впечатлениях чуть позже, а пока же к тому, что перед нами. Внешность и коммуникации Большой и увесистый, корпус из алюминиевого сплава и пластика. Цвет — серый и серый металлик. Дизайн поверхности крышки — типичный для Acer шлифованный металл. Смотрится сдержанно, но вместе с тем породисто. Крышка, увы, не открывается одной рукой: несмотря на увесистость конструкции и первое свободное движение, где-то под углом в 15 градусов всё останавливается, и приходится придерживать основание рукой. Это не то чтобы плохо — скорее, даже хорошо, так как не нужно разжимать поверхности, прилагая усилия и испытывая известный дискомфорт. На торцах у Acer Aspire F15 целая гамма портов: 3 USB (1xUSB 2.0, 2xUSB 3.0), 1 USB Type C, VGA, HDMI, LAN, 3,5-мм аудио, есть и привод для чтения компакт-дисков и слот для карт памяти. Не знаю, когда вы последний раз пользовались дисками, если только не в игровых консолях, но пусть будет. Как всегда, немного огорчило то, что два USB-порта на левой грани размещены рядом, а значит, могут быть ситуации, когда широкий корпус подключаемого устройства будет перекрывать оба разъёма. По счастью, порт Type C отнесён немного вглубь корпуса, а третий USB-разъём отправился на правую сторону. На нижней поверхности съёмная крышка на трёх шурупах и защёлках, под которой размещён жёсткий диск и планки оперативной памяти. Как минимум прокачать ноутбук, добавив оперативки или заменив жёсткий диск на SSD-накопитель, можно самостоятельно. Отметим, что пластик задней поверхности царапающийся, равно как и покрытие крышки. Ещё один недостаток: задняя крышка заметно прожимается по центру, если на неё нажать рукой. Всё это не очень хорошо. Дисплей Ноутбук получил дисплей с диагональю 15,6 дюйма, матовый, что особенно порадовало. Его разрешение Full HD, что скромно по меркам смартфонов, но более чем приемлемо для ноутбуков. Благодаря матовой поверхности нет ни малейших проблем с отпечатками пальцев и отражением, так что можно с комфортом работать даже у окна в разгар дня. Качество изображения достойное, нет никаких проблем и с углами обзора, что важно, когда мы говорим о столь крупном устройстве, которое почти наверняка будет использоваться для совместной работы, просмотра фильмов или чего-то подобного. Цветопередача ровная, искажений и ухода в синеву замечено не было. С другой стороны — он отображает всего 62 процента цветовой гаммы RGB, что, конечно, немного. Но нельзя сказать, что это как-то критично сказывается на качестве изображения. Клавиатура Клавиатура у Acer Aspire F15 полноразмерная. Есть даже цифровой блок, хотя необходимость его наличия совсем не очевидна в последнее время. Ход клавиш плавный, примерно 1,6 мм, и печатать достаточно комфортно. А вот что смущает, так это хлипкость конструкции: и клавиатура, и тачпад прожимаются при лёгком нажатии рукой. В случае с тачпадом нет ощущения единой поверхности, сенсорный блок выглядит какой-то вставной челюстью. Это не очень аккуратно, совсем неуютно, да и мусор в зазорах неминуемо начнёт скапливаться. Начинка "Большому гвоздю — большие пассатижи", — решили в Acer и оснастили Aspire F15 полноценным процессором Intel Core-i5-6200U с частотой 2,3 ГГц. Дополняют систему 6 Гбайт оперативной памяти DDR4, жёсткий диск на 1 Тбайт и видеокарта GTX 950M с 4 Гбайт оперативной памяти. Это достойная конфигурация, которая позволяет получить не то чтобы гиперпроизводительность, но весьма и весьма устойчивую для работы систему. А возможность запустить пару десятков вкладок в Chrome вкупе с десятком документов в Microsoft Word и каким-нибудь Full-HD-видео в проигрывателе и при этом не поставить систему на грань коллапса — это дорогого стоит, когда ноутбук является твоим основным рабочим инструментом. Но, разумеется, мы запускали и такие хиты, как World of Tanks и Civilization: система Aspire F15 справилась и с ними. Более того, при переключении между активными окнами игрушки оставались в фоне. Результаты, показанные Aspire F15 в бенчмарке, в целом подтверждают это впечатление. Полевые испытания Полевые испытания проводил корреспондент отдела расследований Лайфа Павел Кочегаров, и вот его впечатления от использования ноутбука. "В середине теста ноутбуку пришлось пережить лёгкое испытание в виде короткой командировки в ближнее Подмосковье — его ожидала работа без подзарядки в течение целого дня, тряска в машине и периодическое появление на улице в минус восемь. Забегая вперёд, можно сказать, что его он достойно выдержал, хотя некоторые постулаты производителей оказались поставлены под сомнение. В путешествие он отправлялся с 95% заряда в батарее. Производители заявляют, что новый Acer способен продержаться без подзарядки до 12 часов. Возможно, так и есть, но уже после четырёх часов работы в режиме экономии энергии и на яркости 25% у него оставалось лишь 50% заряда. За это время на нём смотрели видео, слушали аудиозаписи, сёрфили в Интернете и печатали текст в офисных приложениях. Причём Интернет был подключён далеко не все четыре часа. Если бы такими темпами пришлось работать и дальше, на 12 часов его бы явно не хватило. Acer Aspire F15 уверенно подсосался к Wi-Fi, розданному со смартфона. Конфликтов при сопряжении не возникало. Соединение ни разу не разрывалось, даже когда человек со смартфоном отходил от компьютера на пару десятков метров. Ненавязчивые проблемы с локализацией порою веселят. Например, когда втыкаешь наушники, компьютер услужливо спрашивает: "Какое устройство вы хотите подключить?" А увидев флешку, ноутбук путается в окончаниях, предлагая определить тип съёмного устройства. Большой плюс — клавиатура. Клавиши с удобной, яркой и в то же время ненавязчивой подсветкой позволяют без проблем печатать этот текст поздним вечером в трясущейся на подмосковных колдобинах машине без дополнительного освещения. Кстати, и в клавиатуре проявляется нацеленность на экономию энергии: подсветка автоматически выключается, когда вы секунд десять не прикасаетесь к клавишам. Чтобы включить её заново, просто начните на ней печатать. Тачпад тоже порадовал — реагирует на малейшее касание, расположен достаточно удобно, чтобы не промахиваться по нему, когда машина подскакивает на ухабах. При этом Acer достаточно лёгкий, чтобы можно было его таскать за плечами в рюкзаке и не материться при этом через полчаса ношения. Правда, он недостаточно лёгкий, чтобы его носила какая-нибудь хрупкая девушка. Вывод: его можно брать его с собой в поездки, не опасаясь оттянуть спину, но носить его дольше часа без особой необходимости мало кто захочет". Выводы За 51 тысячу рублей мы получаем надёжную сбалансированную рабочую машину, способную выполнять текущие рутинные задачи. Да, безусловно, Acer Aspire F15 тяжеловат, безусловно, достаточно громоздок, и таскать его удовольствие весьма сомнительное. Но вместе с тем он надёжен и неприхотлив в использовании. И важно понимать, что есть устройства легче, компактнее и уютнее, но вот цена на них начинается от 90 тысяч. Так что каждый выбирает, что ему ближе.

Выбор редакции
19 января, 09:08

Обзор игрового ПК Alienware Aurora R5: концентрированная мощность

В редакцию Вестей.Hi-tech привезли новейший геймерский десктоп Alienware Aurora R5. Разберемся в плюсах и минусах этого топового решения для преуспевающих (или воспитываемых преуспевающими и щедрыми родителями) геймеров.

Выбор редакции
19 января, 00:53

Как сделать бизнес мобильным

Многие зарубежные компании уже внедрили концепцию Bring Your Own Device (BYOD), которая предполагает, что сотрудники используют собственные устройства и приложения на рабочем месте. В той или иной степени это происходит в любой компании и часто встречает отрицательное отношение руководства. Однако, если разрешить сотрудникам применять личные мобильные устройства в рабочее время, эффективность бизнес-процессов вырастет. По данным компании Dell, в организациях, где внедрена концепция BYOD, на 30% растет продуктивность, на 34% увеличиваются гибкость и мобильность сотрудников, на 27% ускоряется процесс принятия решений и на 28% улучшается коммуникация между людьми. По данным Gartner, даже при компенсации сотрудникам стоимости устройств, которые они покупают для себя и будут использовать в том числе для работы, экономия компании на поддержке IT-систем достигает 9%. В перспективе этот эффект с лихвой покрывает расходы компании на обслуживание мобильных устройств сотрудников, на адаптацию имеющихся приложений, на интеграцию этих устройств с внутренними информационными системами компании. Наибольшая экономия от внедрения BYOD достигается в отраслях с большим количеством клиентских сервисов и удаленных сотрудников: в торговле, логистике, страховании. Однако, чтобы получить выгоды от BYOD, нужно сначала выполнить несколько шагов.

Выбор редакции
19 января, 00:53

Советы консультанта: Как сделать бизнес мобильным

Многие зарубежные компании уже внедрили концепцию Bring Your Own Device (BYOD), которая предполагает, что сотрудники используют собственные устройства и приложения на рабочем месте. В той или иной степени это происходит в любой компании и часто встречает отрицательное отношение руководства. Однако, если разрешить сотрудникам применять личные мобильные устройства в рабочее время, эффективность бизнес-процессов вырастет. По данным компании Dell, в организациях, где внедрена концепция BYOD, на 30% растет продуктивность, на 34% увеличиваются гибкость и мобильность сотрудников, на 27% ускоряется процесс принятия решений и на 28% улучшается коммуникация между людьми. По данным Gartner, даже при компенсации сотрудникам стоимости устройств, которые они покупают для себя и будут использовать в том числе для работы, экономия компании на поддержке IT-систем достигает 9%. В перспективе этот эффект с лихвой покрывает расходы компании на обслуживание мобильных устройств сотрудников, на адаптацию имеющихся приложений, на интеграцию этих устройств с внутренними информационными системами компании. Наибольшая экономия от внедрения BYOD достигается в отраслях с большим количеством клиентских сервисов и удаленных сотрудников: в торговле, логистике, страховании. Однако, чтобы получить выгоды от BYOD, нужно сначала выполнить несколько шагов.

Выбор редакции
19 января, 00:00

Новая статья: Обзор игрового ноутбука Dell Alienware 15 R3: сделаем по-новому!

Выход новых графических адаптеров от NVIDIA дал производителям ноутбуков отличную возможность обновить свой модельный ряд. Но Dell решила не просто установить новую карту в старое шасси, а кардинально переработать вид "пришельцев" из серии Alienware. Посмотрим, что вышло, на примере Alienware 15 3-го поколения

18 января, 17:34

HPE Boosts Hyper-Converged Portfolio with SimpliVity Buyout

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) recently entered into a definitive agreement to acquire SimpliVity for a total cash consideration of $650 million.

Выбор редакции
18 января, 13:54

Мобильная рабочая станция — выбор профессионала

По данным составленного Business Advantage отчета «Worldwide CAD Trends 2016 Survey», в настоящее время в мире более половины пользователей САПР (56 %) применяют настольные рабочие станции, 42 % — стандартные настольные ПК и 33 % — портативные компьютеры. Согласно прогнозам, эти пропорции в ближайшие годы изменятся в пользу мобильных систем. Что же заставляет покупать такие компьютеры? Почему бы не выбрать собранный на заказ ноутбук под Windows 10 из тех, что помощнее? Почему именно рабочая станция? С такой дилеммой сталкиваются многие компании и профессионалы. Чтобы ответить на этот вопрос, нужно начать с самого понятия. Читать дальше →

18 января, 12:13

Поставки VR-шлемов для "голографической" Windows начнутся в марте

Компания Microsoft начнет отгрузки шлемов виртуальной реальности на базе операционной системы Windows Holographic в марте. Первыми их получат инженеры, дизайнеры и программисты, которые смогут заранее начать разработку и отладку "голографических" приложений.

18 января, 10:01

Как Nike обогнал по инновациям SpaceX, Intel и Dell

Компания спортивной одежды производит кроссовки будущего и выпускает «умные» гаджеты

Выбор редакции
17 января, 13:31

Вышел за рамки. Обзор безрамочного ноутбука Dell XPS 13

Дизайн По традиции встретим девайс "по одёжке". С первого взгляда серебристая алюминиевая крышка ноутбука не вызывает каких-то неожиданных эмоций: устройство слегка напоминает простенькую версию "яблочного" MacBook, только вместо надкушенного плода — круглый логотип компании Dell. По размерам XPS 13 также почти не отличается от новейшей 13-дюймовой Pro-версии эппловского ноутбука (а по весу детище Dell даже выигрывает — 1,2 кг против 1,37 кг). По бокам расположено уже непривычное множество портов практически на любой вкус: два разъёма USB 3.0, один из которых поддерживает технологию PowerShare — это даёт возможность заряжать телефоны и планшеты, даже если ноутбук выключен или находится в спящем режиме. Ещё один полезный разъём — Thunderbolt 3/Type-C — позволяет подключить к устройству необходимую периферию при помощи специального адаптера с интерфейсами VGA, HDMI, Ethernet и USB-A (однако этот адаптер придётся докупить, в комплекте его нет). Также на боковых гранях можно обнаружить стандартный разъём для наушников, для зарядки, картридер и даже разъём для умного замка Nobble — в общем, никто обделён не останется. Там же можно увидеть два небольших динамика. Снизу разработчики установили длинные резиновые вставки, чтобы лэптоп не катался по столу и не перегревался. Пожалуй, пришло время открыть крышку и посмотреть, что же скрывается под логотипом компании Dell. К сожалению, сделать это с первого раза и одной рукой — задача непростая: производители, видимо, не предусмотрели специальный выступ для пальцев, чтобы крышку можно было комфортно открывать. Вместо этого пользователю приходится искать отверстие одной рукой, а палец второй руки вставлять между экраном и клавиатурой, чтобы крышка не захлопнулась. Выглядит это очень странно, а на практике делать такие вещи крайне неудобно, особенно если у владельца нет длинных ногтей, чтобы просунуть их в зазор. В общем, тест на MacBook не пройден. Однако после нескольких попыток перед глазами пользователя предстаёт действительно эффектное зрелище: красивый, чёткий 13,3-дюймовый экран, у которого практически отсутствуют рамки. Конечно, сказать, что их нет вообще, язык не поворачивается: небольшие чёрные полосы сверху и по бокам всё-таки присутствуют, но они совсем не бросаются в глаза. Единственная полноценная рамка осталась снизу — на неё переехала веб-камера. Про характеристики дисплея поговорим чуть позже. Нижняя часть ноутбука вызывает двоякие чувства: приятное на ощупь углеродное волокно, которое покрывает корпус XPS 13 изнутри, внешне напоминает дешёвую карбоновую плёнку для тюнинга российских автомобилей — это довольно сильно упрощает внешность лэптопа. Полноразмерная клавиатура тоже получилась неоднозначной: с одной стороны, длинный ход клавиш и большое расстояние между кнопками безусловно радует — писать большие тексты приятно, а процесс не вызывает никакого дискомфорта. С другой же стороны, даже при слабеньких нажатиях клавиатура начинает заметно прогибаться, от чего создаётся впечатление ненадёжности всей конструкции. Также упоминания заслуживает прорисовка некоторых символов: отдельные буквы в русской раскладке смотрятся крайне нелепо, но это уже совсем придирки. Добавим лишь, что разработчики предусмотрели подсветку клавиш, при помощи которой ноутбуком легче будет пользоваться в темноте. Тачпад же не вызывает никаких нареканий. Экран Пришло время перейти к главной гордости ноутбука от Dell — экрану. Благодаря избавлению от рамок производителям удалось уместить 13,3-дюймовый дисплей в "тело" 11-дюймового, как говорят сами разработчики. Действительно, когда смотришь на закрытый лэптоп впервые, сложно представить, что в него мог поместиться такой большой экран. В магазинах можно увидеть сразу несколько версий Dell XPS 13: с сенсорным дисплеем и разрешением Quad HD+ (3200x1800) и с обычным дисплеем Full HD (1920 x 1080) с антибликовым покрытием. В наших руках оказался первый вариант. Он умеет отслеживать до 10 точек касания, что даёт возможность рисовать в "Пейнте" хоть двумя руками одновременно. Впрочем, сенсор безошибочно реагирует на нажатия, поэтому отлично дополняет роскошный безрамочный экран, а антибликовое покрытие прекрасно справляется со своей задачей. К углам обзора и чёткости никаких вопросов нет, всю информацию на экране видно практически с любого ракурса, а разрешение Quad HD+ затыкает за пояс даже Retina-дисплей MacBook Pro (3200x1800 против 2560x1600 пикселей). Однако за контрастность и цветопередачу хочется поставить четвёрку: экран слегка желтит, особенно это заметно при сравнении с другими гаджетами. Но в целом картинка приятная. Также претензии могут возникнуть к яркости экрана. Даже при максимальных настройках на солнце её может не хватить. Зато для работы в офисе или в квартире такого запаса яркости (400 нит) хватает с лихвой. Начинка и производительность В относительно небольшом корпусе Dell XPS 13 уместился мощный двухъядерный процессор Intel Core i7 7500U Kaby Lake с тактовой частотой 2,7 Ггц (можно разогнать до 3,5 Ггц). Также разработчики установили 8 Гбайт оперативной памяти LPDDR3 1866 Мгц и твердотельный накопитель на 256 Гбайт (максимальная же конфигурация предполагает 16 Гбайт оперативки и SSD на 512 Гбайт). Работает всё железо под управлением новейшей операционной системы Windows 10. Картинку (в прямом и переносном смысле) портит лишь довольно слабенькая интегрированная видеокарта Intel HD Graphics 620 — особенно хорошо это видно в результатах синтетических тестов 3D Mark, которые оценивают 3D-производительность устройств. Наш девайс сумел заработать всего 935 баллов. Для сравнения, средний игровой ноутбук 2013 года получает около 3360 очков, а современные мощные лэптопы могут похвастаться цифрой в 10 850 "попугайчиков". Зато в тесте на общее быстродействие системы XPS 13 показал вполне неплохие результаты: девайс выдал целых 3669 баллов, тем самым заняв позицию между среднестатистическим ноутбуком и настоящим игровым компьютером. Однако слепо доверять тестам — это история не про нас. Мы решили проверить, как ноутбук будет вести себя не только в казуальных, но и в самых энергозатратных современных играх. И да, мы прекрасно понимаем, что его создавали не ради геймеров, однако у любого человека иногда может возникнуть желание перестрелять всех террористов в "Контре" или побродить по окрестностям Новиграда в "Ведьмаке". К сожалению, последнее сделать будет очень сложно: даже на самых низких настройках вместо The Witcher 3 геймера ждёт медленное слайд-шоу из пяти кадров в секунду (это максимум). Про попытки установить максимальные значения в меню параметров даже говорить нет смысла — играть в "Ведьмака" становится просто невозможно. Зато меню игры работает без малейших подлагиваний, так что поводить курсором по табличке "Новая игра" можно вообще без проблем. А прохождение "Ведьмака" всегда есть возможность посмотреть и на "Ютубе". В более простенькой Dota 2 ноутбук показал себя лучше. На самых низких настройках "рашить мид" без тормозов было очень приятно: игра стабильно выдавала 50–60 FPS. Однако на максималках количество кадров в секунду резко уменьшилось до 15, а товарищи по команде всё чаще начинали обзываться "раком" и передавать приветы всей родне. Популярный же шутер Counter-Strike: Global Offensive огорчил: даже с установкой минимальных параметров "Контра" подлагивала и выдавала максимум 30 FPS. В общем, как и ожидалось, запускать на данном ноутбуке последние (или даже прошлогодние) хиты не стоит: лучше ограничиться ставшими уже ностальгическими стратегиями или же запускать обычные казуальные игры вроде Hearthstone. Со всеми остальными "офисными" задачами девайс справляется на ура: веб-сёрфинг, просмотр фильмов и даже монтирование видео не вызывают никаких проблем. Единственное, что может оттолкнуть пользователя — это вечно обновляющаяся Windows 10, которая способна достать даже мёртвого. В остальном по работе системы претензий нет. Аккумулятор Встроенная батарея ёмкостью 60 Вт*ч, по заявлениям разработчиков, помогает ноутбуку оставаться живым в течение целых 13 часов (или 22 часа, если вы владелец ноутбука с Full HD-экраном). В реальной жизни батарея действует немного меньше. Наш ноутбук проработал в смешанном цикле (общение в мессенджерах, использование соцсетей, часик игр и просмотр сериала) около восьми часов. В принципе, результат хороший: в командировках или на отдыхе не придётся постоянно переживать о том, что лэптоп может разрядиться в самый неподходящий момент. Однако если использовать всю мощь ноутбука (включить торренты, запустить игру и выкрутить яркость на полную), даже такой ёмкой батареи хватит всего на три часа использования. Цена Устройство уже можно приобрести в отечественной рознице по цене от 90 до 125 тысяч рублей (в зависимости от выбранной конфигурации). Стоимость немаленькая, но если сравнивать её с ценой того же "яблочного" конкурента MacBook Pro 13, компания Dell остаётся в выигрыше. Стоит ли ноутбук своих денег? На этот вопрос ответить довольно сложно. Для начала нужно уточнить, нужен ли он вам вообще. Если вы хотите использовать его в качестве основного домашнего компьютера, то, пожалуй, лучше сэкономить деньги и купить полноценный ПК. Если же вы основную часть своего времени проводите в командировках или путешествиях, то Dell XPS 13 вполне вам подойдёт по всем критериям: лёгкий, с большим экраном и "долгоиграющим" аккумулятором. И, конечно же, стоит здраво оценивать свои финансовые возможности. Откладывать каждую копейку с зарплаты и при этом кушать куриный "Роллтон", запивая всё это водой из под крана, явно не стоит. Однако если у вас есть свободные деньги, которые не жалко потратить на качественный ноутбук, то о своём выборе вы вряд ли пожалеете. 

17 января, 11:04

Microsoft пришлось удешевить Windows 10 для бюджетных ноутбуков

Компания Microsoft снизила стоимость лицензионных отчислений на операционную систему Windows 10, которая будет предустанавливаться на недорогие ноутбуки, запланированные к релизу на 2017 год. Как сообщает DigiTimes со ссылкой на осведомленные источники, лицензия на "десятку" подешевеет с 1 марта.

Выбор редакции
13 января, 11:37

Поставки ПК в мире упали пятый год подряд

Мировые поставки персональных компьютеров (ПК) в четвертом квартале составили 72,6 млн штук, что на 3,7% ниже показателя за аналогичный период 2015 года, свидетельствуют предварительные данные исследовательской компании Gartner.

12 января, 22:23

Lesbian Latina Politician Takes On Texas' Transgender Bathroom Bill

Lt. Governor Dan Patrick (R) of Texas, who presides over the state senate, says he’s not worried about economic fallout over a bill ― unveiled in a press conference last week ― that mirror’s North Carolina’s HB2, which regulates access for transgender people in public rest rooms based on their birth certificates. Now, State Rep. Celia Israel (D-Austin), a Latina lesbian, has some choice words for Patrick: “Let the games begin.” Israel, who said in an interview with me on SiriusXM Progress that she’ll be a leader in the fight against the bill, is glad that Patrick is moving on the bill early. “[The bill itself is] not a surprise,” she explained. “The only thing we didn’t know is when it would be filed. So having it come out early is good — might as well get the ball rolling. One reason I think it was filed early is that we have a very strong and organized and robust coalition that includes the mainstream business community like we have never`seen in Texas. Our business community has been getting prepared. A lot of big business names are getting coalesced to oppose it and oppose it in a vocal way.”  North Carolina has seen companies and sports programs boycott the state in droves. The state lost over $400 billion in six months, according to Wired. But Patrick told the Texas Tribune, “I’m not concerned.” To that, Israel, who was influential in helping to beat back over 20 anti-LGBTQ bills in the legislative session in 2015 with the aid of business leaders, points to a study showing Texas could lose $8.5 billion in revenue because of boycotts as well as companies, sports program and conventions avoiding or pulling out of the state. “As I’ve said often, ‘Don’t let facts and data discourage the Texas legislature from exerting its will,’” she quipped. “This is a good report that was done by a very recognized research group, university-affiliated. There will be hearings in the senate and they will hear loud and strong from the business community. My district includes such businesses as Dell, Samsung, Apple. The business community is to be commended. But I’m also going to be challenging them to come out as individual companies to say to my colleagues for whom their business is in their district, ‘This is not Texas and this is certainly not a priority.’” Patrick’s bill is more far-reaching than North Carolina’s HB2 in some respects. It allows the state attorney general to enforce the law by investigating individual school districts and collecting civil penalties.  Israel views this is a gross intrusion and observes that “Texas has a good story to tell” when it comes to individual districts and transgender students, pointing to Fort Worth and Dripping Springs, south of Houston, where districts have accommodated trans youth. “There’s an overwhelming majority of parents, when they are presented with these scare tactics, who will stand up for that transgender child and his or her family, and say, ‘Let’s just let this kid be a kid,’” she explained. “So we have good things to say in Texas about Texans being respectful and courteous. This bill would of course stir things up at the local level. We’ll see a lot of local leaders saying, ‘Please let us do what we do best. We know our schools. We know our districts.’”  Further countering Patrick’s lack of concern about the bill’s economic impact, Israel notes that many famous music festivals in Austin, like Austin City Limits and SXSW, could be hurt if a tourism boycott takes hold. “We know that people have choices in where they’re going to spend their money,” she said. “Any state in the union should have learned from North Carolina. Texas did not. And although I’m disappointed, I’m not shocked. And I’m ready to continue to fight for the state that I love.” -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

12 января, 19:53

A Well-Kept Open Secret: Washington Is Behind India’s Brutal Experiment of Abolishing Most Cash

Preface: Washington's Blog reached out to Dr. Haering after reading several excellent articles on India's cash ban.  Dr. Haering then combined the information into a single article for us. We lightly edited the article for spelling and grammar.   By Norbert Haering, a German financial journalist, blogger and PhD economist, who received the 2007 getAbstract Best Business Book award and the 2014 prize of the German Keynes Society for economic journalism. His best-selling book (in German) “The abolition of cash and the consequences” was published in 2016. Originally published on norberthaering.de (http://norberthaering.de/en/home/27-german/news/745-washington-s-role-in-india). Republished with permission of the author. In early November, without warning, the Indian government declared the two largest denomination bills invalid, abolishing over 80 percent of circulating cash by value. Amidst all the commotion and outrage this caused, nobody seems to have taken note of the decisive role that Washington played in this. That is surprising, as Washington’s role has been disguised only very superficially. U.S. President Barack Obama has declared the strategic partnership with India a priority of his foreign policy. China needs to be reined in. In the context of this partnership, the US government’s development agency USAID has negotiated cooperation agreements with the Indian ministry of finance. One of these has the declared goal to push back the use of cash in favor of digital payments in India and globally. On November 8, Indian prime minster Narendra Modi announced that the two largest denominations of banknotes could not be used for payments any more with almost immediate effect. Owners could only recoup their value by putting them into a bank account before the short grace period expired at year end, which many people and businesses did not manage to do, due to long lines in front of banks. The amount of cash that banks were allowed to pay out to individual customers was severely restricted. Almost half of Indians have no bank account and many do not even have a bank nearby. The economy is largely cash based. Thus, a severe shortage of cash ensued. Those who suffered the most were the poorest and most vulnerable. They had additional difficulty earning their meager living in the informal sector or paying for essential goods and services like food, medicine or hospitals. Chaos and fraud reigned well into December. Four weeks earlier Not even four weeks before this assault on Indians, USAID had announced the establishment of “Catalyst: Inclusive Cashless Payment Partnership”, with the goal of effecting a quantum leap in cashless payment in India. The press statement of October 14 says that Catalyst “marks the next phase of partnership between USAID and Ministry of Finance to facilitate universal financial inclusion”. The statement does not show up in the list of press statements on the website of USAID (anymore?). Not even filtering statements with the word “India” would bring it up. To find it, you seem to have to know it exists, or stumble upon it in a web search. Indeed, this and other statements, which seemed rather boring before, have become a lot more interesting and revealing after November 8. Reading the statements with hindsight it becomes obvious, that Catalyst and the partnership of USAID and the Indian Ministry of Finance, from which Catalyst originated, are little more than fronts which were used to be able to prepare the assault on all Indians using cash without arousing undue suspicion. Even the name Catalyst sounds a lot more ominous, once you know what happened on November 9. Catalyst’s Director of Project Incubation is Alok Gupta, who used to be Chief Operating Officer of the World Resources Institute in Washington, which has USAID as one of its main sponsors. He was also an original member of the team that developed Aadhaar, the Big-Brother-like biometric identification system. According to a report of the Indian Economic Times, USAID has committed to finance Catalyst for three years. Amounts are kept secret. Badal Malick was Vice President of India’s most important online marketplace Snapdeal, before he was appointed as CEO of Catalyst. He commented: “Catalyst’s mission is to solve multiple coordination problems that have blocked the penetration of digital payments among merchants and low-income consumers. We look forward to creating a sustainable and replicable model…. While there has been … a concerted push for digital payments by the government, there is still a last mile gap when it comes to merchant acceptance and coordination issues. We want to bring a holistic ecosystem approach to these problems.” Also in September, McKinsey Global Institute issued a report titled “How digital finance could boost growth in emerging economies”.  The authors acknowledged “collaboration with the Financial Services for the Poor team at the Bill & Melinda Gates Foundation”. They thanked more than ten Gates Foundation (BTCA) people for contribution to the report, including Gates Foundation’s India head Nachiket Mor, whom we will meet again later. The Gates Foundation and USAID are key members of a Better Than Cash Alliance, which we will also look at more closely. In mid-December, seemingly unfazed by ample evidence that taking away cash in India has been the exact opposite of helping the poor and promoting “financial inclusion”, McKinsey-partner Susan Lund and study contributor Laura Tyson published “The promise of digital finance”, making fantastic claims about the advantages of pushing back cash-use in favor of digital, including ten percent higher GDP for countries like India. Ten months earlier The multiple coordination problem and the cash-ecosystem-issue that Malick mentions had been analysed in a report that USAID commissioned in 2015 and presented in January 2016, in the context of the anti-cash partnership with the Indian Ministry of Finance. The press release on this presentation is also not in USAID’s list of press statements (anymore?). The title of the study was “Beyond Cash”. “Merchants, like consumers, are trapped in cash ecosystems, which inhibits their interest” in digital payment it said in the report. Since few traders accept digital payments, few consumers have an interest in it, and since few consumers use digital payments, few traders have an interest in it. Given that banks and payment providers charge fees for equipment to use or even just try out digital payment, a strong external impulse is needed to achieve a level of card penetration that would create mutual interest of both sides in digital payment options. It turned out in November that the declared “holistic ecosystem approach” to create this impulse consisted in destroying the cash-ecosystem for a limited time and to slowly dry it up later, by limiting the availability of cash from banks for individual customers. Since the assault had to be a surprise to achieve its full catalyst-results, the published Beyond-Cash-Study and the protagonists of Catalyst could not openly describe their plans. They used a clever trick to disguise them and still be able to openly do the necessary preparations, even including expert hearings. They consistently talked of a regional field experiment that they were ostensibly planning. “The goal is to take one city and increase the digital payments 10x in six to 12 months,” said Malick less than four weeks before most cash was abolished in the whole of India. To not be limited in their preparation on one city alone, the Beyond Cash report and Catalyst kept talking about a range of regions they were examining, ostensibly in order to later decide which was the best city or region for the field experiment. Only in November did it became clear that the whole of India should be the guinea-pig-region for a global drive to end the reliance on cash. Reading a statement of Ambassador Jonathan Addleton, USAID Mission Director to India, with hindsight, it becomes clear that he stealthily announced that, when he said four weeks earlier: “India is at the forefront of global efforts to digitize economies and create new economic opportunities that extend to hard-to-reach populations. Catalyst will support these efforts by focusing on the challenge of making everyday purchases cashless.” Catalyst is housed at IFMR, an Indian research institute, of which Gates Foundation India’s CEO Nachiket Mor is a board member, has many US-Institutions as funders, including many members of a group called Better Thank Cash Alliance, including USAID, Gates Foundation, Ford foundation, Citi. IFMR is a member of the “Alliance for financial inclusion”, which is financed by the Gates Foundation (BTCA). Veterans of the war on cash in action Who are the institutions behind this decisive attack on cash? Upon the presentation of the Beyond-Cash-report, USAID declared: “Over 35 key Indian, American and international organizations have partnered with the Ministry of Finance and USAID on this initiative.” On the ominously named website http://cashlesscatalyst.org/ one can see that they are mostly IT- and payment service providers who want to make money from digital payments or from the associated data generation on users. Many are veterans of what a high-ranking official of Deutsche Bundesbank called the “war of interested financial institutions on cash” (in German). They include the Better Than Cash Alliance, the Gates Foundation (Microsoft), Omidyar Network (eBay), the Dell Foundation Mastercard, Visa, Metlife Foundation. The Better Than Cash Alliance The Better Than Cash Alliance, which includes USAID as a member, is mentioned first for a reason. It was founded in 2012 to push back cash on a global scale. The secretariat is housed at the United Nations Capital Development Fund (UNCDP) in New York, which might have its reason in the fact that this rather poor small UN organization was glad to have the Gates Foundation in one of the two preceding years and the MasterCard Foundation in the other as its most generous donors. The members of the Alliance are large US-Institutions which would benefit most from pushing back cash, i.e. credit card companies Mastercard and Visa, and also some U.S. institutions whose names come up a lot in books on the history of the United States intelligence services, namely Ford Foundation and USAID. A prominent member is also the Gates Foundation. Omidyar Network of eBay founder Pierre Omidyar and Citi are important contributors. Almost all of these are individually also partners in the current USAID-India-Initiative to end the reliance on cash in India and beyond. The initiative and the Catalyst program seem little more than an extended Better Than Cash Alliance, augmented by Indian and Asian organizations with a strong business interest in a much decreased use of cash. Reserve Bank of India’s IMF-Chicago Boy The partnership to prepare the temporary banning of most cash in India coincides roughly with the tenure of Raghuram Rajan at the helm of Reserve Bank of India from September 2013 to September 2016. Rajan (53) had been, and is now again, economics professor at the University of Chicago. From 2003 to 2006 he had been Chief Economist of the International Monetary Fund (IMF) in Washington. (This is a cv item he shares with another important warrior against cash, Ken Rogoff.) He is a member of the Group of Thirty, a rather shady organization, where high ranking representatives of the world major commercial financial institutions share their thoughts and plans with the presidents of the most important central banks, behind closed doors and with no minutes taken. It becomes increasingly clear that the Group of Thirty is one of the major coordination centers of the worldwide war on cash. Its membership includes other key warriors like Rogoff, Larry Summers and others. Raghuram Rajan has ample reason to expect to climb further to the highest rungs in international finance and thus had good reason to play Washington’s game well. He already was a President of the American Finance Association and inaugural recipient of its Fisher-Black Prize in financial research. He won the handsomely endowed prizes of Infosys for economic research and of Deutsche Bank for financial economics as well as the Financial Times/Goldman Sachs Prize for best economics book. He was declared Indian of the year by NASSCOM and Central Banker of the year by Euromoney and by The Banker. He is considered a possible successor of Christine Lagard at the helm of the IMF, but can certainly also expect to be considered for other top jobs in international finance. A flying-start in 2013 In 2013, the year after BTCA was founded, Rajan, former Chief Economist of the International Monetary Fund (IMF) in Washington, took over the post of Governor of the Reserve Bank of India (RBI).  One of his first decisions was to set up the “Committee on Comprehensive Financial Services for Small Businesses and Low Income Households”. He put Nachiket Mor in charge of it, a banker an board-member of the RBI. In March 2016 the Gates Foundation made Mor head of its India country office. A reward? Somewhat counterintuitively, the Mor Committee that was to foster financial inclusion of the poor and of rural areas, was heavily dominated by big finance and law firms, with a strong US bias and. Members included Vikram Pandit, former CEO Citigroup, a member of the Better Than Cash Alliance, and Bundu Ananth, President of IFMR Trust. A further member of the Mor Committee was a representative of the National Payments Corporation of India the umbrella organization of payment service providers, which aims to move India to a cashless society. Another member was credit Rating Agency CRISIL, majority-owned by the US Rating giant Standard & Poor’s. In May 2016, RBI announced plans to print a new series of banknotes and announced in August that it had approved a design for a new 2,000 rupee note. As a Central Bank Governor, Rajan was liked and well respected by the financial sector, but very much disliked by company people from the real (producing) sector, despite his penchant for deregulation and economic reform. The main reason was the restrictive monetary policy he introduced and staunchly defended. After he was viciously criticized from the ranks of the governing party, he declared in June that he would not seek a second term in September. Later he told the New York Times that he had wanted to stay on, but not for a whole term, and that premier Modi would not have that. A former commerce and law Minister, Mr. Swamy, said on the occasion of Rajan’s departure that it would make Indian industrialists happy: “I certainly wanted him out, and I made it clear to the prime minister, as clear as possible…. His audience was essentially Western, and his audience in India was transplanted westernized society. People used to come in delegations to my house to urge me to do something about it.” A disaster that had to happen If Rajan was involved in the preparation of this assault to declare most of Indians’ banknotes illegal – and there should be little doubt about that, given his personal and institutional links and the importance of Reserve Bank of India in the provision of cash – he had ample reason to stay in the background. After all, it cannot have surprised anyone closely involved in the matter, that this would result in chaos and extreme hardship, especially for the majority of poor and rural Indians, who were flagged as the supposed beneficiaries of the badly misnamed “financial inclusion” drive. USAID and partners had analyzed the situation extensively and found in the Beyond-Cash-report that 97% of transactions were done in cash and that only 55% of Indians had a bank account. They also found that even of these bank accounts, “only 29% have been used in the last three months“. All this was well known and made it a certainty that suddenly abolishing most cash would cause severe and even existential problems to many small traders and producers and to many people in remote regions without banks. When it did, it became obvious, how false the promise of financial inclusion by digitalization of payments and pushing back cash has always been. There simply is no other means of payment that can compete with cash in allowing everybody with such low hurdles to participate in the market economy. However, for Visa, Mastercard and the other payment service providers, who were not affected by these existential problems of the huddled masses, the assault on cash will most likely turn out a big success, “scaling up” digital payments in the “trial region”.  After this chaos and with all the losses that they had to suffer, all business people who can afford it, are likely to make sure they can accept digital payments in the future. And consumers, who are restricted in the amount of cash they can get from banks now, will use opportunities to pay with cards, much to the benefit of Visa, Mastercard and the other members of the extended Better Than Cash Alliance. Who knew? In a report of news agency Reuters from December named “Who knew?”, unnamed Indian official sources want to make us believe that only the prime minister himself and a handful of people, knew of the plans. The Reuters report names only one of the supposedly five who knew, a high-ranking official of the finance ministry. Tellingly, there is not a single mention of any foreign involvement, despite a formal cooperation of the finance ministry with USAID, aimed at pushing back cash in favor of digital payments. This makes the Reuters piece another piece of evidence in favor of the hypothesis that a strong and not fully legitimate force behind the brutal intervention that happened in November is being covered up. The hypothesis that a main driver behind the demonetization were U.S. interests, does not at all imply that the Indian prime minister and other Indian constituents did not have their own interests associated with it.  It is hardly possible to get the elite of a country to do something that goes against their own interests, but it is fairly easy to get them to do something that helps significant fractions of them, but hurts the majority of the people. A few possible such interests, taken from readers’ suggestions are recapitalising the public banks, which were staggering under the weight of bad loans to cronies, the interests of online payment platforms and online marketplaces as well as retail chains, which, curiously, as an Indian journalist tells me, were well supplied with cash in their in-store ATMs and benefited from the wiping out of informal competition. Why Washington is waging a global war on cash The business interests of the U.S. companies that dominate the global IT business and payment systems are an important reason for the zeal of the U.S. government in its push to reduce cash use worldwide, but it is not the only one and might not be the most important one. Another motive is surveillance power that goes with increased use of digital payment. U.S. intelligence organizations and IT companies together can survey all international payments done through banks and can monitor most of the general stream of digital data.  Financial data tends to be the most important and valuable. Even more importantly, the status of the dollar as the world’s currency of reference and the dominance of U.S. companies in international finance provide the US government with tremendous power over all participants in the formal non-cash financial system. It can make everybody conform to American law rather than to their local or international rules. German newspaper Frankfurter Allgemeine Zeitung has recently run a chilling story describing how that works (German). Employees of a German factoring firm doing completely legal business with Iran were put on a US terror list, which meant that they were shut off most of the financial system and even some logistics companies would not transport their furniture any more. A major German bank was forced to fire several employees upon U.S. request, who had not done anything improper or unlawful. There are many more such examples. Every internationally active bank can be blackmailed by the U.S. government into following their orders, since revoking their license to do business in the U.S. or in dollar basically amounts to shutting them down. Just think about Deutsche Bank, which had to negotiate with the US Treasury for months whether they would have to pay a fine of 14 billion dollars and most likely go broke, or get away with seven billion and survive. If you have the power to bankrupt the largest banks even of large countries, you have power over their governments, too. This power through dominance over the financial system and the associated data is already there. The less cash there is in use, the more extensive and secure it is, as the use of cash is a major avenue for evading this power.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

30 декабря 2013, 13:44

АНБ собирало информацию с компьютеров по всему миру, взламывая самые сложные системы

 Немецкий журнал "Шпигель" обнародовал данные об операциях специального подразделения Агентства национальной безопасности (АНБ) США, свидетельствующие об успешных перехватах информации с компьютеров по всему миру, сообщает в понедельник агентство АП.Согласно этим документам, взламывались самые сложные системы защиты и похищались, в частности, даже данные с системы внутренней передачи информации компании Microsoft.Опубликованные в "Шпигеле" сведения относятся к отделу АНБ Tailored Access Operations (TAO). Ссылаясь на внутренние документы АНБ, журнал сообщает, что ТАО располагало набором высокотехнологичных устройств для особенно сложных для взлома систем, включая USB-брелоки, оснащенные радиопередатчиками для ретрансляции похищенных данных, мнимые базовые станции для перехвата сигналов мобильных телефонов.АНБ, отмечает журнал, не полагается на шпионское оборудование в стиле Джеймса Бонда. В некоторых случаях, описываемых в издании, хакеры спецслужбы США использовали изъяны в структуре Интернета для размещения вирусных программ на определенных компьютерах. В других случаях использовались слабости в системе защиты таких ведущих мировых компаний, как Cisco Systems, Inc и китайская Huawei Technologies Ltd."Шпигель", среди прочего, ссылается на документы 2008 года, в которых перечисляются уязвимые места американских компаний, которыми может воспользоваться АНБ, в частности, базирующейся в Калифорнии Western Digital и Dell Inc в Техасе.В статье в немецком журнале отмечается, что АНБ тем самым "компрометировало технологию и продукцию американских компаний".По данным "Шпигеля", ТАО могло размещать "жучки" на компьютерном оборудовании своих коллег из ФБР и ЦРУ. В одном из процитированных "Шпигелем" документов говорится, что подобные операции АНБ были наиболее плодотворными, позволяя собирать разведданные со всего мира.АП называет особенно поразительным откровением способность АНБ следить за отчетами об аварийном завершении работы Microsoft с целью размещения шпионского ПО на компьютерах, использующих систему Windows. В одном из документов, цитируемых журналом, АНБ иронизирует над Microsoft, пародируя стандартное сообщение об ошибке и заменяя его такой фразой: "Эта информация может быть перехвачена иностранной радиоразведкой для сбора детальных данных и использования в своих целях вашего компьютера".АП цитирует представителя компании Microsoft, заявившего, что Microsoft не предоставляет администрации США прямого и беспрепятственного доступа к данным своих клиентов. "Мы были бы серьезно обеспокоены, если утверждения о подобных действиях администрации соответствуют действительности", - отметил представитель компании."Шпигель" не называет источник своей нынешней публикации, однако, как напоминает АП, ранее журнал опубликовал серию материалов, базирующихся на утечках бывшего сотрудника АНБ Эдварда Сноудена. http://www.interfax.by/news/world/144788