• Теги
    • избранные теги
    • Компании1857
      • Показать ещё
      Разное627
      • Показать ещё
      Страны / Регионы511
      • Показать ещё
      Международные организации64
      • Показать ещё
      Формат37
      Люди142
      • Показать ещё
      Издания76
      • Показать ещё
      Показатели25
      • Показать ещё
      Сферы1
30 марта, 22:32

Windows 10 Creators Update: вся информация

Windows 10 Creators Update выходит 11 апреля. Все компьютеры с лицензионной Windows 10 начнут качать апдейт автоматически. В новой версии операционной системы есть ряд интересных апгрейдов, затрагивающих в том числе игровую составляющую.

30 марта, 22:32

Windows 10 Creators Update: вся информация

Windows 10 Creators Update выходит 11 апреля. Все компьютеры с лицензионной Windows 10 начнут качать апдейт автоматически. В новой версии операционной системы есть ряд интересных апгрейдов, затрагивающих, в том числе, игровую составляющую.

Выбор редакции
30 марта, 20:53

Dell Is Whispering To Investors, Are They Listening?

Michael Dell, market whisperer?

Выбор редакции
Выбор редакции
Выбор редакции
30 марта, 03:58

Вести.net: ABBYY поможет общаться с банками и новое обновление Windows

Новый способ взаимодействия с банками: всевозможные анкеты теперь можно заполнять с помощью видеокамеры смартфона. О том, как это работает, почему именно видео, а также о том, что и когда изменится в самой популярной настольной операционной системе – в очередном выпуске программы.

29 марта, 18:56

Red Hat (RHT) Hits 52-Week High on Impressive Q4 Results

Share price of Red Hat Inc. (RHT) rallied to a new 52-week high of $87.91, eventually closing a tad lower at $86.48 on Mar 28.

Выбор редакции
28 марта, 20:00

The Dell Wyse 3040 Blurs The Lines Between Entry PC And Secure Thin Client

Thin clients don't get a whole lot of attention in the world of iPhones and PC detachables, but the latest improvements in VDI and thin clients like the Dell Wyse 3040 could make a big difference in that.

Выбор редакции
28 марта, 17:49

Intel Optane: новая память ускорит персональные компьютеры вдвое

20 марта компания Intel анонсировала серверную память DC P4800X на 375 ГБ в формате PCI Express. Теперь производитель радует нас новой разработкой — кэш-накопителем Optane для ПК.Intel представила модули памяти объемом 16 и 32 ГБ. Их предполагается использовать для кэширования данных и, соответственно, ускорения загрузки системы. Накопители будут работать только с процессорами 7-ого поколения Intel. Кэш-накопители Optane Memory рассчитаны на запись 100 ГБ информации в день. Сами разработчики хвастаются, что Intel Optane, установленная в системе на базе процессоров Intel Core 7-го поколения (Kaby Lake), увеличивает скорость загрузки программ вдвое, а общую производительность ПК – на 28%. Microsoft Outlook запускается почти в 6 раз быстрее, браузер Chrome – в 5 раз, а игры – на 67%. Стоимость версии на 16 ГБ составит $44 (2 507 рублей), а на 32 ГБ - $77 (4 386 рублей).   В продаже  Intel Optane появятся после 24 апреля. Кроме того, со второго квартала этого года производители ПК (HP, Dell, Lenovo, Asus, Acer и другие) начнут поставлять потребительские и коммерческие продукты, оснащенные памятью Intel Optane. Более ёмкие SSD Optane для ПК появятся не раньше второй половины текущего года.

Выбор редакции
28 марта, 17:46

Dell представила в России новые компьютеры Latitude, OptiPlex и XPS

Компания Dell представила для российских пользователей обновлённый портфель клиентских решений, включающий новые ноутбуки корпоративного класса Latitude, настольные ПК и моноблоки OptiPlex, а также премиальные устройства XPS. Серия Dell Latitude пополнилась моделями Latitude 14 (3480) и 15 (3580) серии 3000; Latitude 12 (5280), 14 (5480) и 15 (5580) серии 5000; Latitude 12 (7280) и 14 (7480) серии 7000.

Выбор редакции
28 марта, 04:56

Now Is The Time For Marketers To Get Involved In Cybersecurity

As part of a series exploring cybersecurity and its impact on consumers, marketers, and marketing. I talked with Holly Rollo, the CMO of RSA, a Dell Technologies business. The following focuses on marketing's role in cybersecurity.

27 марта, 16:00

Collaboration Overload Is a Symptom of a Deeper Organizational Problem

Many leaders are now aware of the dangers of collaboration overload and collaboration-tool overload in the workplace. The evidence continues to mount that, for many organizations, the costs associated with meetings, emails, IMs and other forms of workforce collaboration now exceed the benefits. But what can get lost in the eye-popping statistics around excess email and meetings is this: Collaboration overload is almost always a symptom of some deeper organizational pathology and rarely an ailment that can be treated effectively on its own. Attempts to liberate unproductive time by employing new tools (for example, Microsoft Teams, Slack, Box) or imposing new guidelines and meeting disciplines will prove fruitless unless steps are taken to deal with the underlying organizational illness. Companies that have successfully combatted the excesses of overload have done so by focusing on the root causes of unproductive collaboration—and not merely the symptoms—in devising the cure. Meetings, emails, IMs and other workplace interactions don’t just happen; they are a by-product the company’s organization. They reflect attempts by managers and employees to get work done within the confines of prescribed structures, processes, and norms. In our experience, unhealthy collaboration most often stems from two underlying organizational maladies: organizational complexity and a “collaboration for collaboration’s sake” culture. Organizational complexity As companies grow, they naturally add new dimensions to their organizations. A single-product enterprise, for example, might add new products, focus on new customer segments, or even enter new geographic markets. Each of these additions necessitates more interactions between stakeholders in order to make and execute critical decisions. Complexity increases geometrically with the number of new functions, products, customers, geographies or other nodes added to an organization. Adding a new geography to an organization, for instance, will require that managers in this new territory coordinate with representatives from various functions, product teams, and customer support groups to get work done. In short order, the number of nodes involved in decision making and execution explodes, resulting in more meetings, more emails, more IMs and more hours devoted to collaboration. Calls for fewer meetings and emails—even from the very top—will do little to stem the tide of interactions brought about by organizational complexity. A “collaboration for collaboration’s sake” culture On its face, more collaboration is a laudable goal. After all, two heads are almost always better than one. But left unchecked, calls for greater collaboration can lead to a culture of “collaboration for collaboration’s sake,” undermining productivity. Take meetings, for instance. If meetings become the norm for how work gets done in an organization, an individual employee can do very little. If an individual employee is invited to a meeting—particularly by his or her boss—he or she has little choice but to attend or risk offense. Over time, meetings become a status symbol—that is, the more meetings to which an executive is invited, the more important he or she is assumed to be. Even worse, meetings can become a substitute for effective leadership communication. Rather than taking the time to share the specifics discussed in a meeting with subordinates who did not attend, some leaders opt to invite an army to every meeting. As bosses fail to cascade vital information following important meetings, employees come to believe that they need to attend every meeting or risk missing out. So, what starts out as a well-intentioned drive for inclusiveness turns into a downward spiral of more meetings and wasted time. No attack on collaboration overload can be effective unless it addresses cultural norms such as these head-on. Addressing the root causes But it doesn’t have to be this way. Bain research, conducted with the support of the Economist Intelligence Unit, found that the most productive companies—namely, the top quartile in our study’s sample of 300 large corporations worldwide—lose 50% less time to unnecessary and ineffective collaboration than the rest. The best companies save more than half a day a week for all of their employees (vs. less productive counterparts) by reducing organizational drag – all those factors that slow the organization down. But they don’t drive workforce productivity by attacking the symptoms of collaboration overload. Instead, they take steps to address the underlying causes: Simplify the operating model. A company’s operating model encompasses its structure, governance, accountabilities, and ways of working. It determines how many nodes need to be activated in order to make and execute critical decisions. A complex operating model produces too many nodes and collaboration overload; a built-for-purpose operating model significantly reduces unproductive collaboration, liberating organizational time. When Brazilian investment firm 3G Capital acquired Anheuser-Busch in 2008 to form AB InBev, it dramatically reduced the number of executives involved in making key decisions. The firm removed several layers of management, flattening the organization. And it established new ways of working in which all senior executives at AB InBev work around a common conference table. Supply chain leaders are expected to interact with marketers, for example, to solve complex problems in real time rather than rely on armies of subordinates and hours of review meetings. By streamlining the operating model, AB InBev dramatically reduced the number of interactions required to get work done, reducing costs and accelerating decision making and execution. Align the organization. Even when an organization’s structure is lean by most accounts, it can be misaligned. As a result, it may take more interactions than it should to get work done. In technology, for example, sales can be highly complex, involving generalist sales makers, product specialists, technicians and the like. If each of these groups is organized differently, then the number of interactions required to make a sale can balloon. Dell Technologies is a case in point. When leadership examined the number of interactions required to make a typical sale at Dell, it found that 11 people were typically involved, representing generalist account executives (organized by industry vertical), product specialists (organized by product) and technicians (organized by product and geography). Two nearly identical sales to similar types of customers in the same region who are buying similar products could involve completely different teams of individuals, making it challenging for teams to grow accustomed to working together. By moving to a geographic structure for sales makers, product specialists, and technicians, Dell cut the number of interactions required to make a customer sale by half (on average) and increased the percentage of familiar teams, further bolstering sales productivity. The company accomplished all of this without sacrificing account coverage in any way. Set a zero-based time budget. One discipline that we have seen work to reduce the number of unnecessary meetings is to create a fixed meeting time bank in which all new meetings are funded out of the current bank. To start, determine the total amount of time currently dedicated to meetings by level in your organization. Then place a ceiling on that total. Now, for every new meeting an executive requests to schedule, ask (or require) him or her to remove some other meeting of equivalent (or greater) time. At the very least, this approach will highlight the total time devoted to meetings in your company. Over time, it may enable your organization to lower the ceiling and liberate countless hours of unproductive time. Require business cases for new initiatives. When a company makes a major capital investment, senior management nearly always demands some form of business case—that is, an explicit statement of the expected benefits from making the investment weighed against the costs. New initiatives often demand hours of senior leadership time and can involve hundreds of meeting hours each month for the organization. Yet time investments of this sort are rarely held to the same standard as those involving financial capital. As a result, initiative overload is a common complaint at most companies. Perhaps more insidious, initiative overload can be a leading factor contributing to collaboration overload. By requiring that concrete business cases be developed for all initiatives that demand the time of senior leadership, an organization can slow the growth of new initiatives and winnow the existing set of initiatives to those that demonstrate clear benefits in excess of their organizational cost. Provide real-time feedback. In some instances, it is possible to modify an organization’s cultural norms by providing its leaders with real-time data on the load they are placing on their teams as a result of the emails they send and meetings they schedule. Microsoft Workplace Analytics and other applications now make it possible to provide executives with regular feedback on the (often unintended) costs of collaboration. Over time, executives can modify their own behavior in response to this feedback—for example, eliminating unnecessary meetings, reducing the number of attendees at meetings, shortening meetings, reducing the use of “reply all” in email. Such self-policing can save thousands of hours each year, reducing collaboration overload. There is much to like—and dread—about collaboration in the workplace. We have all grown weary of the needless meetings, unnecessary emails and other unproductive interactions associated with collaboration at work. Excess collaboration saps energy and leaves employees with too little time to complete their work during the day, forcing too many workers to spend time playing catch-up after hours and on weekends. But it is possible to capitalize on the benefits of collaboration while reducing its ill effects. Doing so requires examining the whole organization—its structure, processes and cultural norms—and treating the root causes of collaboration overload and not merely finding new, inventive ways to manage the symptoms.

27 марта, 15:24

Dell представила в России новинки для пользователей и бизнеса

Корпорация Dell провела в Москве презентацию, на которой представила актуальный ассортимент компьютеров на Windows 10 для корпоративных заказчиков и индивидуальных пользователей. Новинки относятся к линейкам Latitude, Optiplex и XPS.

Выбор редакции
27 марта, 13:11

Dell представила в России новые ноутбуки и моноблоки

Премиальные лэптопы корпоративного класса Latitude серии 7000 получили корпус из магниевого сплава с текстурной поверхностью. Кроме того, разработчики уменьшили вес и размеры устройства, а также рамки вокруг дисплея. В премиальную серию вошли девайсы с диагональю экрана 12,5 дюйма (Full HD) и 14 дюймов (QHD). Устройства можно подключить сразу к двум внешним мониторам. Стоимость лэптопов в минимальной комплектации начинается от 65 тысяч рублей. Также представители Dell показали обновлённые настольные системы и моноблоки OptiPlex. Разработчики уверяют, что компактные настольные ПК в малом и микро-форм-факторе (модели 5050 и 7050) отличаются производительностью полноразмерного компьютера: устройства оснащены процессорами Intel Core 7-го поколения. Помимо корпоративных решений компания Dell представила девайсы для обычных пользователей: ноутбук XPS 15 (9560) серии 9000 и моноблок XPS 27 AIO серии 7000 (7760). Первый производители называют самым компактным 15,6-дюймовым лэптопом в мире. Устройство оснастили сенсорным дисплеем с разрешением Ultra HD, процессором Intel Core i7-7700HQ с тактовой частотой до 3,8 ГГц и видеокартой NVIDIA GeForce GTX 1050 GDDR5 4 Гбайт. Кроме того, в максимальной конфигурации разработчики установили 32 Гбайт оперативной памяти и SSD объёмом 1 Тбайт. Стоимость обновлённого ноутбука начинается от 98 тысяч рублей. 27-дюймовые моноблоки XPS 27 AIO также могут похвастаться разрешением экрана Ultra HD и процессорами Intel Core i7 шестого поколения. Объём оперативки в максимальной комплектации составит 32 Гбайт, а объём внутренней памяти — до 2 Тбайт на жёстком диске (или 1 Тбайт на твердотельном накопителе). За графику будет отвечать видеокарта Intel HD 530. Также разработчики сделали акцент на звуке: в устройстве используется аудиосистема с 10 динамиками и динамическими усилителями. Приобрести моноблок с минимальными характеристиками можно за 153 тысячи рублей. Все обновлённые устройства уже можно приобрести через официальных партнёров компании Dell.

26 марта, 07:01

The Management Of Cybersecurity: Who Owns It And Manages It?

As part of a series exploring cybersecurity and its impact on consumers, marketers, and marketing. I talked with Holly Rollo, the CMO of RSA, a Dell Technologies business. The following focuses on the “who” related to cybersecurity—who owns it and manages it.

Выбор редакции
24 марта, 14:16

UltraSharp от Dell: единственный в мире 8K-монитор поступил в продажу за 5000 долларов

Сейчас Dell принимает предзаказы на монитор UltraSharp UP3218K. Поставки начнутся 17 апреля.Заказать не самый дешевый, но революционно новый монитор уже можно на международном сайте Dell за 4999,99 долларов. От новинки, представленной на CES 2017, ждут очень многого. Заявленные характеристики: Дисплей: 31,8 дюймов, разрешение 8К (7680x4320), IPS-матрица Яркость: 400 кд/кв. м Контрастность:1300:1 Частота обновления: 60 Гц Разъемы: DisplayPort x 2, USB 3.0 х 4 Заявлен полный охват цветовых пространств Adobe RGB, sRGB и Rec.709. Цветовые пространства DCI-P3 и Rec.2020 охватываются на 98% и 80% соответственно. Как утверждает Dell, точная заводская калибровка монитора обеспечивает качественное отображение цветов с первого включения. Но при необходимости предоставляется колориметр X-Rite для того, чтобы откалибровать монитор дома. Сейчас мало кто может себе позволить подобное устройство, предназначенное скорее для профессиональных дизайнеров, фотографов и видеомонтажеров. Но, если вам удастся убедить IT-отдел в том, что он жизненно необходим, вам очень повезет.

Выбор редакции
24 марта, 11:50

В продажу поступил первый в мире монитор с разрешением 8К

Стартовало мировое распространение монитора Dell UltraSharp UP3218K, не имеющего аналогов в глобальном масштабе. Это первый монитор с поддержкой разрешения 8К, и представлен он был в начале текущего года на выставке CES 2017 в Лас-Вегасе.

Выбор редакции
24 марта, 11:50

В продажу поступил первый в мире монитор с разрешением 8К

Стартовало мировое распространение монитора Dell UltraSharp UP3218K, не имеющего аналогов в глобальном масштабе. Это первый монитор с поддержкой разрешения 8К, и представлен он был в начале текущего года на выставке CES 2017 в Лас-Вегасе.

21 марта, 13:57

Why Is NetApp (NTAP) Up 4% Since the Last Earnings Report?

NetApp (NTAP) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

Выбор редакции
11 ноября 2015, 21:01

Слияние Dell и EMC может сорваться из-за налогов

Американский производитель компьютеров Dell может отказаться от сделки с поставщиком систем хранения данных EMC из-за высокой налоговой нагрузки. Об этом изданию Re/code сообщили источники, знакомые с ситуацией.

30 декабря 2013, 13:44

АНБ собирало информацию с компьютеров по всему миру, взламывая самые сложные системы

 Немецкий журнал "Шпигель" обнародовал данные об операциях специального подразделения Агентства национальной безопасности (АНБ) США, свидетельствующие об успешных перехватах информации с компьютеров по всему миру, сообщает в понедельник агентство АП.Согласно этим документам, взламывались самые сложные системы защиты и похищались, в частности, даже данные с системы внутренней передачи информации компании Microsoft.Опубликованные в "Шпигеле" сведения относятся к отделу АНБ Tailored Access Operations (TAO). Ссылаясь на внутренние документы АНБ, журнал сообщает, что ТАО располагало набором высокотехнологичных устройств для особенно сложных для взлома систем, включая USB-брелоки, оснащенные радиопередатчиками для ретрансляции похищенных данных, мнимые базовые станции для перехвата сигналов мобильных телефонов.АНБ, отмечает журнал, не полагается на шпионское оборудование в стиле Джеймса Бонда. В некоторых случаях, описываемых в издании, хакеры спецслужбы США использовали изъяны в структуре Интернета для размещения вирусных программ на определенных компьютерах. В других случаях использовались слабости в системе защиты таких ведущих мировых компаний, как Cisco Systems, Inc и китайская Huawei Technologies Ltd."Шпигель", среди прочего, ссылается на документы 2008 года, в которых перечисляются уязвимые места американских компаний, которыми может воспользоваться АНБ, в частности, базирующейся в Калифорнии Western Digital и Dell Inc в Техасе.В статье в немецком журнале отмечается, что АНБ тем самым "компрометировало технологию и продукцию американских компаний".По данным "Шпигеля", ТАО могло размещать "жучки" на компьютерном оборудовании своих коллег из ФБР и ЦРУ. В одном из процитированных "Шпигелем" документов говорится, что подобные операции АНБ были наиболее плодотворными, позволяя собирать разведданные со всего мира.АП называет особенно поразительным откровением способность АНБ следить за отчетами об аварийном завершении работы Microsoft с целью размещения шпионского ПО на компьютерах, использующих систему Windows. В одном из документов, цитируемых журналом, АНБ иронизирует над Microsoft, пародируя стандартное сообщение об ошибке и заменяя его такой фразой: "Эта информация может быть перехвачена иностранной радиоразведкой для сбора детальных данных и использования в своих целях вашего компьютера".АП цитирует представителя компании Microsoft, заявившего, что Microsoft не предоставляет администрации США прямого и беспрепятственного доступа к данным своих клиентов. "Мы были бы серьезно обеспокоены, если утверждения о подобных действиях администрации соответствуют действительности", - отметил представитель компании."Шпигель" не называет источник своей нынешней публикации, однако, как напоминает АП, ранее журнал опубликовал серию материалов, базирующихся на утечках бывшего сотрудника АНБ Эдварда Сноудена. http://www.interfax.by/news/world/144788