11 ноября, 04:11

10 Actors Whose Bad Behavior Changed the Course of a Show

Here’s a list of 10 popular TV shows that had to adjust when one of their actors just couldn’t get along with, well, anyone.

24 октября, 22:05

Скандал в Airbus

Одна из ведущих немецких газет Handelsblatt сообщает, что мюнхенская прокуратура подтвердила предъявление обвинений ряду менеджеров Airbus в самом ближайшем будущем. Поводом к началу расследования послужили материалы в журнале Spiegel и на сайте Mediapart. Кроме Германии, расследования подозрительных сделок проходят также в Великобритании, Франции и Австрии. Гендиректор Airbus Томас Эндерс предупредил подчиненных, что компанию могут ждать "существенные штрафы".Речь идет о подозрительной продаже 18 истребителей Eurofighters Австрии в 2003 году на общую сумму в 2 млрд евро. Это далеко не первое обвинение в коррупции одного из флагманов европейской промышленности, годовой оборот которого составляет 67 млрд евро. Пока обвинения ограничиваются границами Европы. Однако существует очень серьезное опасение, что делом может заинтересоваться и американская прокуратура. В Америке же, как хорошо известно, нарушителей законов штрафуют на миллиарды долларов.Опыт расследования подобных дел у мюнхенских прокуроров есть. Десять лет назад им пришлось заниматься не менее громким делом. Тогда немецкому гиганту Siemens, штаб-квартира которого находится в Мюнхене, были предъявлены более тысячи обвинений, тоже связанных с коррупцией. Громкий скандал, с которым сейчас все чаще сравнивает дело Airbus, обошелся Siemens почти в два миллиарда долларов. И это только штрафы. Никто не знает, сколько миллионов пришлось заплатить адвокатам, защищавшим компанию в суде, и во что обошлись компании другие издержки. Скандал с Airbus может быть еще громче, потому что большая часть компании принадлежит правительствам европейских стран: 22% акций владеют Франция и ФРГ. Т.е. скандал не только экономический, но и политический.Австрийское дело возникло после того, как Управление по борьбе с финансовыми махинациями в крупных размерах при правительстве Великобритании (SFO) еще в прошлом году начало расследование коррупционного дела, в центре которого тоже находится Airbus. Сам авиапроизводитель тогда открыл внутреннее расследование. Оно выявило следы как минимум 100 случаев дачи взяток. И это только начало. В марте уже этого года Airbus сообщил о "наезде" и во Франции - финансовая прокуратура Франции (PNF) также расследует обвинения в адрес компании.Томас Эндерс, возглавляющий Airbus с 2012 года, после жесткого заявления прокуратуры Мюнхена выпустил собственный пресс-релиз. В нем он, в частности, предупредил 134 тыс. работников компании, что у них сейчас "бурные времена", и предупредил, что руководство вместе с юристами будет неустанно работать над защитой Airbus.В основе обвинений в коррупции лежит сделка по продаже Казахстану вертолетов Airbus в 2010 году. Журналисты Mediapart также утверждают, что видели документы, из которых следует, что директор Эндерс причастен к открытию в Лондоне специального офиса, через который и проходили все взятки. Лондонская компания Vector Aerospace, в которой работало всего два человека, получила от EADS, как раньше назывался Airbus, 114 млн евро. Следователям удалось найти следы лишь 9 млн евро. Остальные были распределены между подставными компаниями в Гонконге, Сингапуре и на Британских Виргинских островах.В темных делах замешан и парижский офис компании - так называемая "Организация по продажам и маркетингу", возглавляемая Жаном-Пьером Таламони и Марваном Лахудом. Лахуд руководил отделом стратегии компании до февраля 2017 года и был близким помощником 58-летнего Томаса Эндерса, который, кстати, уже публично заявил, что для спасения компании готов уйти в отставку. Считается, что Таламони передал взяток казахским чиновникам в общей сложности на 12 млн долларов. В прошлом веке и в нулевые годы этого столетия такая система ведения дел в авиапроме считалась нормой. Сейчас спровоцировать громкий скандал может одно лишь упоминание о подозрительных сделках.Казахское дело уже нанесло сильный удар по Airbus. Еще больше неприятностей у компании будет, если следователи и прокуроры заинтересуются сделками Airbus с Китаем и Турцией. По слухам, в Турецком деле Лахуд раздал взяток на четверть миллиарда долларов. Руководство Airbus отвергает обвинения, но неожиданный уход Лахуда в феврале 2017 г., по мнению многих специалистов, дает основания усомниться в искренности отрицаний.Airbus уже начал ощущать первые последствия скандала. Компания начала получать отказы в получении кредитов в Британии, Франции и Германии. В отчете за 2017 год Airbus признал, что может на некоторое время лишиться правительственных контрактов. Короче, удар по финансам, а также репутации европейских авиастроителей может быть очень сильным.(http://expert.ru/2017/10/...)

07 октября, 01:54

Airbus заподозрили в причастности к коррупционным схемам

Прокуратура Мюнхена может «в ближайшие месяцы» предъявить обвинения в коррупции нескольким бывшим сотрудникам европейского концерна EADS, который позже был переименован в Airbus Group, сообщил еженедельник Der Spiegel. По словам неназванных источникам издания, два бывших менеджера европейского концерна основали в Лондоне фирму Vector Aerospace, получившую от EADS 114 млн евро, которые впоследствии «были распространены между подставными фирмами», передает ТАСС. Часть перечисленных средств якобы пошла на то, чтобы при помощи взяток обеспечить продажу Австрии 18 самолетов Eurofighter. Еще одна подставная компания функционировала на Кипре. В статье утверждается, что фирмы были созданы с согласия главы Airbus Томаса Эндерса. Кроме того, в материале говорится, что аналогичные коррупционные схемы могли быть использованы при продаже самолетов в разные годы Тунису, Китаю, Индонезии, Шри-Ланке, Казахстану и насчитывали около сотни сомнительных платежей на сотни млн евро. Издание утверждает, что руководство Airbus Group уже оформило явку с повинной в Великобритании, после чего против концерна начали расследование и в других государствах. Напомним также, в сентябре прошлого года спецкомиссия ВТО приняла решение, что финансирование авиастроительной компании Airbus властями ЕС и входящих в него стран нарушило правила Всемирной торговой организации, поскольку обеспечило Airbus несправедливые преимущества перед конкурентами.

20 сентября, 23:51

Michy Batshuayi hits treble and Charly Musonda excels as Chelsea silence Forest

Charly Musonda Jr had waited five years for his opportunity and even on his compatriot Eden Hazard’s long-awaited return to the starting line-up, he was not to be upstaged.The baby-faced forward spent last season on loan at Real Betis but has been forced to sit by patiently for a Chelsea debut ever since arriving at the club as a 15-year-old in 2012. A brilliant performance capped by the third goal as Michy Batshuayi also scored a hat-trick in this thrashing of a poor visiting side ensured it was worth the wait. Continue reading...

15 сентября, 09:04

Жизнь без стресса: 10 самых спокойных городов в мире

В сегодняшнем безумном мире, где постоянно обновляется iPhone, авиакомпании продают больше билетов, чем мест в самолетах, а новости заставляют седеть раньше, чем удается заработать на пенсию, очень важно знать места, где не знают о слове "стресс".

30 июля, 15:06

В Европе засуха — грядет небывалый неурожай

Засуха вызвала и масштабные пожары по всему югу Старого Света — горят леса во Франции, Испании, Португалии. Во Всемирной метеорологической организации считают это явным свидетельством изменения климата. «Если взглянуть назад, то за последние 150 лет было не так много подобных чрезвычайных событий, но за минувшие три десятка лет мы отмечаем их всё больше и больше,» — говорит представитель организации Омар Баддур. Во многих регионах Южной Европы из-за аномальной жары действует режим ЧП. Так, в Риме на этой неделе обсуждали возможность ограничить водоснабжение — поскольку серьёзно обмелело озеро Браччано, главный источник питьевой воды для итальянской столицы.

24 июля, 22:49

Kem and Amber win Love Island: The Final – as it happened

The couple fought off competition from Jamie and Camilla to be crowned king and queen of the Love Island villa. Then the show got recommissioned for another series and everyone below the line was happy! • Sun, sex and mugging off: is it wrong to be watching Love Island? 10.41pm BST So there’s to be more Love Island next year and, based on user feedback, another liveblog just like this. Who said 2017 was all bad news? Thanks for reading everyone and see you in 2018! 10.35pm BST Judging by the comments (I’m paraphrasing here, but they were basically “love the liveblog Tim – an interesting subject that you’ve brought to life with your incisive prose”) I know that everyone will be very sad that Love Island is now over. Which is why I am here to share some VERY GOOD NEWS with you from Press Association ...LOVE ISLAND RECOMMISSIONED FOR FOURTH SERIES IN 2018 A new batch of singletons looking for romance will enter the Love Island villa when the hit reality show returns for a fourth series in 2018. The show has been recommissioned for another run next year as the third series comes to an end. The seven-week show, in which young people pair up in a villa in Majorca, has been a ratings hit for ITV2. The channel says the show is its most successful format among 16-34s. Continue reading...

20 июля, 11:22

Газовые компании Болгарии, Греции, Венгрии, Румынии подписали меморандум о реализации "Вертикального газового коридора"

Компании Bulgartransgaz EAD и ICGB AD (обе - Болгария), DESFA S.A. (Греция), FGSZ LTD (Венгрия) и SNTGN TRANSGAZ S.A. (Румыния) подписали меморандум о взаимопонимании в рамках проекта "Вертикальный газовый коридор" (Vertical Gas Corridor).

28 июня, 13:36

Что из себя представляет самолет Airbus A350?

​«Аэрофлот» планирует до конца года заключить сделку по покупке 28 лайнеров Airbus A350.

26 июня, 19:53

Развод по-французски. Airbus отказывается от российских деталей

Многолетнее сотрудничество французского производителя самолётов и российской корпорации "Иркут" может завершиться в 2018 году.Один из ведущих мировых производителей самолётов - французский Airbus может отказаться от сотрудничества с российской корпорацией "Иркут", которая много лет подряд продавала европейцам комплекты ниш передних опор шасси для узкофюзеляжных самолётов семейства Airbus 320. Французы требуют скидку, которая пока не устраивает российскую сторону.- Французы ещё в январе заявили, что в текущем году купят в два раза меньше комплектов, чем годом ранее. Если в 2016 году они приобрели почти 150 комплектов, то в этом - всего 72. Более того, контракт на 2018 год вообще под угрозой: иностранцы настаивают на снижении цены, - заявил источник в компании, знакомый с ходом переговоров.По данным Лайфа, в прошлом году ПАО "Корпорация „Иркут" производило и поставляло 12 ниш, а годовой контракт составлял около $7 млн.Первый контракт между Airbus и „Иркутом" был подписан ещё в декабре 2004 года. Тогда российская авиастроительная корпорация получила большой пакет заказов на поставку ниш передней стойки шасси, направляющих закрылков и килевых балок. Первый комплект ниши передней стойки шасси был передан компании Airbus в 2007 году, а с 2009 года корпорация „Иркут" поставляет эти компоненты компании Aerolla, которая производит носовую секцию фюзеляжа А320. На протяжении этого времени корпорация „Иркут" постепенно наращивала производственные объёмы. В 2013 г. „Иркут" отчитывался о передаче заказчику 500-го комплекта ниш шасси для A320.После введения санкций и политического охлаждения между ЕС и Россией сотрудничество компаний стало постепенно сворачиваться. В декабре прошлого года „Иркут" и Airbus ликвидировали совместное предприятие, созданное для продвижения за границей самолёта-амфибии Бе-200. „Иркуту" принадлежало 70 процентов акций в СП EADS Irkut Seaplane. Созданная в 2005 году компания являлась совместным предприятием российского производителя и Европейского аэрокосмического и оборонного концерна (EADS), позднее переименованного в Airbus. Последний владел 30-процентным пакетом акций.Перед СП ставилась задача конвертации пассажирских самолётов семейства А320/A321 в грузовую версию. С 2010 по 2025 год планировалось провести модификацию не менее 400 самолётов, но „европейские партнёры просчитались по рынку сбыта продукции". В результате проект был заморожен ещё в 2014 году. Потери российской стороны из-за этого составили около 50 миллионов долларов. Несмотря на финансовые потери, которые в рамках СП понёс „Иркут", в корпорации опыт сочли положительным, так как благодаря сотрудничеству с Airbus она смогла первой в России сертифицировать систему менеджмента качества по международным стандартам.Нынешние проблемы с переподписанием контракта вряд ли ударят по российскому предприятию. У „Иркута" есть хорошая поддержка со стороны государства. Как сообщали в СМИ, из федерального бюджета будет выделено 12,7 млрд руб. на работы по созданию самолёта МС-21.Строитель МС-21 - корпорация „Иркут". Опытный образец впервые поднялся в воздух 28 мая 2017 года. Этим самолётом создатели намерены составить конкуренцию Boeing 737 MAX. В зависимости от надобности лайнер сможет перевозить от 150 до 210 человек за один раз. Максимальная дальность полёта при этом всего 5000 км.Портфель заказов на самолёты семейства МС-21 уже составляет 285 машин. Из них на 175 самолётов заключены твёрдые заказы, то есть покупатели внесли авансовые платежи. В основном заказчики российские. Крупнейшим покупателем является „Аэрофлот", который заказал 50 МС-21. Однако есть также твёрдые контракты с авиакомпаниями из Юго-Восточной Азии, Северной Африки и стран СНГ. Первые три самолёта МС-21 „Аэрофлот" должен получить уже в 2019-м. К 2018 году корпорация „Иркут" соберёт четыре таких самолёта, а к 2020 году, по плану, выйдет на выпуск 20 МС-21 в год, к 2023 году - на 70 лайнеров.Что касается Airbus, то вряд ли их линейка 320-х станет „менее российской". Так, воронежское ВАСО производит компоненты пилонов двигателей для того же семейства самолётов. А ВСМПО-АВИСМА производит стойки основных шасси для А-350 и 380. Эта же компания производит 60% титановых деталей для всех „аэробусов".(https://life.ru/t/%D0%B1%...)

26 июня, 10:16

Французы отказываются от авиадеталей из РФ

Airbus собирается прекратить сотрудничество с "Иркутом", который поставляет комплектующие для A320. Мировой гигант требует скидку, которую российская компания предоставить не готова. Охлаждение между компаниями началось на фоне санкций

26 июня, 08:30

Развод по-французски. Airbus может отказаться от российских деталей

Один из ведущих мировых производителей самолётов — французский Airbus может отказаться от сотрудничества с российской корпорацией "Иркут", которая много лет подряд продавала европейцам комплекты ниш передних опор шасси для узкофюзеляжных самолётов семейства Airbus 320. Французы требуют скидку, которая пока не устраивает российскую сторону.  — Французы ещё в январе заявили, что в текущем году купят в два раза меньше комплектов, чем годом ранее. Если в 2016 году они приобрели почти 150 комплектов, то в этом — всего 72. Более того, контракт на 2018 год вообще под угрозой: иностранцы настаивают на снижении цены, — заявил источник в компании, знакомый с ходом переговоров.  По данным Лайфа, в прошлом году ПАО "Корпорация "Иркут" производило и поставляло 12 ниш, а годовой контракт составлял около $7 млн.  Первый контракт между Airbus и "Иркутом" был подписан ещё в декабре 2004 года. Тогда российская авиастроительная корпорация получила большой пакет заказов на поставку ниш передней стойки шасси, направляющих закрылков и килевых балок. Первый комплект ниши передней стойки шасси был передан компании Airbus в 2007 году, а с 2009 года корпорация "Иркут" поставляет эти компоненты компании Aerolla, которая производит носовую секцию фюзеляжа А320. На протяжении этого времени корпорация "Иркут" постепенно наращивала производственные объёмы. В 2013 г. "Иркут" отчитывался о передаче заказчику 500-го комплекта ниш шасси для A320. После введения санкций и политического охлаждения между ЕС и Россией сотрудничество компаний стало постепенно сворачиваться. В декабре прошлого года "Иркут" и Airbus ликвидировали совместное предприятие, созданное для продвижения за границей самолёта-амфибии Бе-200. "Иркуту" принадлежало 70 процентов акций в СП EADS Irkut Seaplane. Созданная в 2005 году компания являлась совместным предприятием российского производителя и Европейского аэрокосмического и оборонного концерна (EADS), позднее переименованного в Airbus. Последний владел 30-процентным пакетом акций. Перед СП ставилась задача конвертации пассажирских самолётов семейства А320/A321 в грузовую версию. С 2010 по 2025 год планировалось провести модификацию не менее 400 самолётов, но "европейские партнёры просчитались по рынку сбыта продукции". В результате проект был заморожен ещё в 2014 году. Потери российской стороны из-за этого составили около 50 миллионов долларов. Несмотря на финансовые потери, которые в рамках СП понёс "Иркут", в корпорации опыт сочли положительным, так как благодаря сотрудничеству с Airbus она смогла первой в России сертифицировать систему менеджмента качества по международным стандартам. Нынешние проблемы с переподписанием контракта вряд ли ударят по российскому предприятию. У "Иркута" есть хорошая поддержка со стороны государства. Как сообщали в СМИ, из федерального бюджета будет выделено 12,7 млрд руб. на работы по созданию самолёта МС-21.  Строитель МС-21 — корпорация "Иркут". Опытный образец впервые поднялся в воздух 28 мая 2017 года. Этим самолётом создатели намерены составить конкуренцию Boeing 737 MAX. В зависимости от надобности лайнер сможет перевозить от 150 до 210 человек за один раз. Максимальная дальность полёта при этом всего 5000 км. Портфель заказов на самолёты семейства МС-21 уже составляет 285 машин. Из них на 175 самолётов заключены твёрдые заказы, то есть покупатели внесли авансовые платежи. В основном заказчики российские. Крупнейшим покупателем является "Аэрофлот", который заказал 50 МС-21. Однако есть также твёрдые контракты с авиакомпаниями из Юго-Восточной Азии, Северной Африки и стран СНГ. Первые три самолёта МС-21 "Аэрофлот" должен получить уже в 2019-м. К 2018 году корпорация "Иркут" соберёт четыре таких самолёта, а к 2020 году, по плану, выйдет на выпуск 20 МС-21 в год, к 2023 году — на 70 лайнеров.  Что касается Airbus, то вряд ли их линейка 320-х станет "менее российской". Так, воронежское ВАСО производит компоненты пилонов двигателей для того же семейства самолётов. А ВСМПО-АВИСМА производит стойки основных шасси для А-350 и 380. Эта же компания производит 60% титановых деталей для всех "аэробусов".

18 июня, 16:39

Jenner On GOP Baseball Shooting: 'Liberals Can't Even Shoot Straight'

A crowd at the convention of the College Republican National Committee erupted in laughter and applause when featured speaker Caitlyn Jenner joked Friday about the attack on a group of GOP lawmakers, saying: “Liberals can’t even shoot straight.” The comment was captured on videotape posted by a College Republican group in Virginia on its Facebook page.  Jenner made the disturbing joke when she was asked by a moderator at the Washington dinner about the shooting Wednesday in Virginia at a baseball practice that critically wounded House Majority Whip Steve Scalise (R-La.) and injured several others. Scalise’s condition has since been upgraded to serious. Suspect James Hodgkinson was fatally shot by police. Hodgkinson had a violent history, railed about Republicans and was a supporter of Vermont Sen. Bernie Sanders’ bid for the 2016 Democratic presidential nomination. “First of all, nobody deserves what happened out there,” Jenner, a supporter of President Donald Trump, said when asked about the shooting. “There’s no justification’’ for such an attack,’’ she added. There are crazy people in the world. ... We have to minimize that type of stuff.” “As far as the people that were injured, it’s an absolute shame,’’ she continued. “You just want them to recover. Fortunately, the guy was a really bad shot. Liberals can’t even shoot straight.” Jenner was asked the question by a moderator who identified himself as a “gay conservative” who said he was “embarrassed” by coverage of the shooting that in some cases noted that Scalise has an “anti-gay” legislative record. The moderator said it was “not the time or place” for such characterizations. There were only a few posted comments to the video on the Virginia group’s Facebook page. One praised the party for being more “inclusive” by inviting Jenner to speak. Another said Jenner’s comments “seem counterproductive.” One called them disgusting. Jenner is an unusual champion for Trump and his supporters, given the president’s history of supporting North Carolina’s anti-trans HB2 and his rescinding of President Obama’s trans student directive earlier this year. The party also passed an anti-gay and trans platform at its convention last year. Jenner’s comments spurred criticism on Twitter. Hey #CaitlynJenner you're causing more chaos with your comments about liberals. Please stop. You're not helping us in the #LGBTQ community.— Christopher Thornton (@ChrisRThornton) June 18, 2017 Sometimes our authentic selves are assholes, too. #CaitlynJenner #LGBTQ #pride https://t.co/YdqbUJULMW— Brian Eads (@Brian__Eads) June 17, 2017 For a chick she is really acting like a dick. ⬇️ #CaitlynJenner https://t.co/GxpvCVMZtv— LeighRoseA (@LeighRoseA) June 18, 2017 type=type=RelatedArticlesblockTitle=Related Coverage + articlesList=59149f19e4b066b421723de2,59076868e4b0bb2d0870031e,59013678e4b0af6d718b560a -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

27 мая, 09:57

'The Simpsons' Trolls Donald Trump With A Visit From Richard Nixon’s Ghost

“The Simpsons” has marked President Donald Trump’s first 125 days in office in comic style. In a new short posted online Friday, the cartoon version of Trump attempts to patch things up with fired former FBI Director James Comey, who’d been leading an investigation into possible ties between Trump officials and Russia. But their White House bedroom rendezvous is interrupted by a visit from former President Richard Nixon’s ghost, who thanks Trump for bumping him up in the “best president” stakes before offering him some sage advice. Check it out in the segment above. type=type=RelatedArticlesblockTitle=Related Coverage + articlesList=5927ea41e4b06f608053826d,5927d1a4e4b0df34c35b19fd,592535f8e4b0ec129d308cbe,59255c2be4b00c8df2a02ff5 -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

11 мая, 10:50

Donald Trump 'Reveals' James Comey's 'Golden' Replacement In Spoof Call With Vladimir Putin

President Donald Trump has already lined up a new director of the FBI. In Conan O’Brien’s latest montage of imagined telephone calls, Trump tells Russian President Vladimir Putin he’s chosen a “really, really good boy” to succeed James Comey. On Tuesday, Trump fired Comey, who was heading an FBI investigation into possible ties between Trump officials and Russia. “He’s golden,” the fake Trump said of Comey’s possible replacement. “Yeah, he already ate a lot of the files. I think he’s a good fit.” Watch the clip above to see who Trump is thinking of, and to hear some of his other nicknames for “Rootin’ Tootin’ Putin.” type=type=RelatedArticlesblockTitle=Related Coverage + articlesList=591402aee4b066b42170fff7,5912cba0e4b05e1ca2032c4b,590d9366e4b0d5d9049ccbc9,5912affce4b05e1ca20303c5,591191a5e4b0104c73522199 -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

24 апреля, 16:00

The 4 Types of Organizational Politics

The first 100 days are usually the honeymoon period for any new CEO to make their mark and get others on board. However, for Airbus CEO Christian Streiff, it was just a brief window before his abrupt departure from the European aircraft company that’s part of the EADS consortium, along with DiamlerChrysler and Aerospatiale-Matra. Streiff’s drive to speed up decision-making, overcome bureaucracy, and deliver rapid execution, exposed historic and deep divisions between executives at the consortium. There were reports of internecine feuding at Airbus: The internal atmosphere was tense; jobs were allocated by preferences other than commercial criteria; and mistakes such as insufficient cabling were a result of internal conflicts and mistrust. Even Streiff ended up concluding that it was the political nature of Airbus that prevented it from becoming an integrated company. In short, he became the unintended victim trapped by what the Financial Times called “byzantine organizational politics.” Dysfunctional politics can sink an organization, and yet most of the executives I teach react with distaste to the idea of being a savvy organizational politician. Yes, it can be self-serving. However, the reality is that politics is normal. According to McGill’s Henry Mintzberg, it’s just another influencing process along with norms, formal authority and expertise. Thus it’s important for leaders to understand the forms it can take and how to use it for the well-being of the organization. Defining politics While we would be naive if we didn’t acknowledge politics as a potentially destructive force, when deployed effectively it can help the company meet its strategic goals and live up to its values, especially during organizational change. So what is it? Organizational politics refers to a variety of activities associated with the use of influence tactics to improve personal or organizational interests. Studies show that individuals with political skills tend to do better in gaining more personal power as well as managing stress and job demands, than their politically naive counterparts. They also have a greater impact on organizational outcomes. However, political behavior is also likely to be present, but not explicit, until it is too late. For example, it may be the case that a manager needs to exert a large amount of pressure on a team to get something done by using the power of their position over others. It is also occasionally necessary for employees to work behind the scenes to build coalitions of believers in a new vision to convince others. Whatever the situation, it is important to understand that the root cause of political activities are often scarce resources (including time pressures), social and structural inequalities, and individual personal motivations. Executives can view political moves as dirty and will try to distance themselves from those activities. However, what they find hard to acknowledge is that such activities can be for the welfare of the organization and its members. Thus, the first step to feeling comfortable with politics requires that executives are equipped with a reliable map of the political landscape and an understanding of the sources of political capital. Mapping the political terrain To address these challenges, we need to chart the political terrain, which includes four metaphoric domains: the weeds, the rocks, the high ground, and the woods. Each has different rules for skillful navigation. Navigating these domains requires awareness of two important dimensions. First is the level that political activity takes place. Political dynamics start with the individual player and their political skills. These can evolve into group-level behaviors. At the other end of this dimension is the broader context, where politics operates at the organizational level. The second dimension of the political landscape is the extent to which the source of power is soft (informal) or hard (formal). Soft power is implicit, making use of influence, relationships, and norms. Political activity based on “hard,” formal, or explicit power draws upon role authority, expertise, directives, and reward/control mechanisms. These two dimensions of power can provide us with the tools to navigate the four metaphoric domains.   The Weeds In this quadrant, personal influence and informal networks rule. I call it “the weeds” because it’s a dynamic that grows naturally, without any maintenance. It can be a good thing. For example, at one not-for-profit organization, the Secretary General was seriously underperforming, and sometimes acting unethically, leading staff to worry that they’d lose the support of key donors and government officials. As a result, an informal group regularly met to cover up his mishandling of situations. However, the problem became unsustainable and the same group, within the year, helped to ease him out to protect the organization’s reputation.  Thus, the development of an informal coalition saved the organization and political activities, in this case, were a force for good. But “the weeds,” if left unchecked, can also form a dense mat through which nothing else can grow. In these circumstances, informal networks can be a countervailing force to legitimate power and the long-term interests of the organization. For instance, they can thwart legitimate change efforts that are needed to put the organization on a sounder long-term financial footing. To deal with the weeds, get involved enough to understand the informal networks at play. Identify the key brokers, as well as the gaps — if you can fill the gaps — or ally with the brokers, so that you can increase your own influence. Conversely, if the brokers are doing more harm than good, you can try to isolate them by developing a counter-narrative and strengthening connections with other networks. The Rocks Power in “the rocks” rests on individual interactions and formal (or “hard”) sources of authority such as title, role, expertise, or access to resources. It might also include political capital that arises from membership of or strong ties to a high status group such as the finance committee, a special task force, or the senior management team. I call this the “the rocks” because rocks can symbolize a stabilizing foundation that keeps an organization steady in times of crisis. But conversely, the sharp edges of hard power can wreck a plan. Consider a mid-sized advertising agency that was implementing a new growth strategy. The Chairman used his formal power to stop the changes. He would constantly question decisions agreed with the management team, change his mind from one meeting to the next, stop agreed allocation of resources to new structures, and take people off the special task forces, without notification. Here we see the formal use of hard power to satisfy self-interest over the firm’s longer-term value. Navigating the terrain here relies on drawing on formal sources of power, rather than fighting against them. Your best bet is to redirect the energy of a dysfunctional leader, either through reasoned argument or by appealing to their interests. For example, in the case of the advertising company, senior executives used the argument of “leaving a legacy” to get the Chairman to see how he was undermining his own and company’s long term interests.  In fact, it was this sort of political behavior and misuse of power that inspired Max Weber, a sociologist an early organizational scholar, to write the classic book Bureaucracy, where he argued that bureaucracy was the most rational and best way to organize and co-ordinate modern corporations.  This leads us to take the high ground. The High Ground The high ground combines formal authority with organizational systems; I use the term to describe the rules, structures, policy guidelines, and procedures that form the basis of political activities.  The benefits of these rules and procedures are they provide a check against the whims of individual level, charismatic or autocratic individuals. Thus, the ‘high ground’ provides guide rails for the rocks. It’s a functional political. process that uses structures of control systems, incentives, and sanctions that keep the organization in compliance.  However, as many executive know, rules and procedures can also lead to the company becoming overly bureaucratic, where rules are used as a political device to challenge interests not aligned with the bureaucrats, or to prevent innovation and change. If you find yourself stranded on the high ground, take a lesson from one company that used feedback from clients, customers, and end-users to highlight difficulties and make the case that the current structure was constraining the organization. Since organizations where the high ground is a problem tend to be risk-averse, you can also try emphasizing that not changing can be even riskier than trying something new. You can also argue that a separate group or task force needs to be set up to examine an issue or bridge silos. It creates a working space outside of the mainstream structures, norms, and habitual routines of the organization, providing an alternate source of power. Such groups can also revitalize innovation and change. For instance, a public agency was having problems collecting revenues because the structures were slow and had to follow formalized steps to stop potential fraud. It meant that millions of tax revenues were not collected at the end of the year. Senior leaders decided to set up a dedicated task force outside of the formal organizational structure to solve the problem. After the first year, they had reduced the problem by over 50% and reached an 95% recovery rate by the second year. The organization then changed its official processes to match these improved methods.  Other well-known examples of similar methods include the changes at Nissan, pilot projects at Asda, and companies opening up Innovation Labs in Palo Alto to remove the barriers of bureaucracy. The Woods In addition to their formal processes and guidelines, organizations also have implicit norms, hidden assumptions, and unspoken routines — and that’s where we get into “the woods.” The woods can provide cover and safety for people in your organization; or they can be a bewildering place where good ideas and necessary changes get lost.  Thus, here it is important to understand the woods from the trees as you can miss the former if you focus on the symptoms rather than the hidden barriers to strategy execution. Strong implicit norms can define what is even discussable. In some organizations, for example, displays of emotion may be seen as socially undesirable, and so the organization finds ways to marginalize, ignore, or reframe any emotions that are shown. In other organizations, the display of certain emotions are essentially mandatory — think of the smiling flight attendant. Some organizations get lost in their woods. They focus on the presenting issue rather than the unspoken ecosystem of habits and practices that remain unseen. The challenge here is to make the implicit explicit.  Ask the stupid question, bringing implicit organizational routines and behaviors to the surface. Ask clients, recent hires, or temporary contractors about their observations and experience of how the company works; a fresh pair eyes will often identify things that incumbents are blind to seeing. Get benchmark information from surveys and specialist experts. Once the implicit assumptions are out in the open, ask your team to reflect on whether they’re helping your company or hindering it. For example, consulting to a newly merged, international telecoms company, we conducted a simple exercise using the culture web framework to help each of the newly merged entities to describe their own cultural norms and those of the other parties.  It quickly generated truths and myths that could be discussed and used to iron out blockages in them rolling out their distribution and cable network — the key to capturing subscribers and business operational success. Understanding the political terrain can help executives fight dysfunctional politics. But it’s also important to recognize that each landscape also contains positive dynamics. In either case, try to understand the drivers rather than just judge the behaviors. Project leaders who do can avoid the hidden traps of political dynamics, defend themselves against the dark side of politics, and use what they know to support wider organizational goals will find it easier and get more skilled engaging in positive political behaviors at all levels of the organization.

22 апреля, 17:04

Разведку ФРГ заподозрили в слежке за Интерполом

Немецкие СМИ считают, что Федеральная разведывательная служба ФРГ (БНД) на протяжении многих лет шпионила за Интерполом.

Выбор редакции
31 января, 07:41

President Donald J. Trump Appoints Thomas Homan as Acting Assistant Secretary of Homeland Security (Director of ICE)

The President today appointed Thomas D. Homan of Virginia to be an Acting Assistant Secretary of Homeland Security (Director of ICE). Mr. Homan is currently the Executive Associate Director (EAD) for Enforcement and Removal Operations (ERO) at U.S. Immigration and Customs Enforcement. 

27 января, 10:30

США и Европа готовятся к усилению антироссийской информвойны

Штат рабочей группы East StratCom, учреждённой Европейской внешней службой (EAD) для реагирования на "кампанию дезинформации со стороны России", в 2017 году будет увеличен, об этом сообщил представитель Европейского союза по иностранным делам и политике безопасности. Оперативная рабочая группа по стратегическим коммуникациям (East StratCom Task Force) — экспертная группа, созданная Европейской службой внешнеполитической деятельности в апреле 2015 года на основании принятого на встрече Евросоюза решения о необходимости "противостоять продолжающимся дезинформационным кампаниям со стороны России". Служба призвана оказывать поддержку делегациям Европейского союза в Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии, Молдавии, Украине и в самой России.  Во главе службы с августа 2015 года стоит британский дипломат Джайлз Портмен. В состав группы входят четыре штатных сотрудника ЕСВД и пять экспертов в области коммуникаций и русистики, делегированных правительствами Великобритании, Дании, Латвии, Чехии и Эстонии; с группой сотрудничает около 400 журналистов и экспертов из её целевых стран. Следует отметить в этой связи, что помимо прибалтийских государств, отличающихся традиционной русофобией, при этом не обладающих существенными возможностями для антироссийской пропаганды за рубежом, довольно большой объём средств для ведения информационно-пропагандистского вещания выделяет Германия, задействуя для этих целей свой государственный телеканал DW, который, согласно их официальному отчёту перед Бундестагом, получил на эти цели в 2015 году (данные за 2016 будут, скорее всего, доступны ближе к середине текущего года) 286,7 миллиона евро. Средства, как указано в документе, были привлечены, в первую очередь, для работы журналистов DW в России и на Украине, что уже само по себе довольно интересно. И всё это на фоне беспрецедентного давления на отечественные средства массовой информации, которое осуществляется как в странах Евросоюза, так и в США: аресты российских журналистов, запрет вещания, закрытие корпунктов и выдворение сотрудников, создание атмосферы антироссийской паранойи, выражающейся в постоянном подчёркивании российской "пропагандистской угрозы" — всё это, видимо, призвано выдавить российские СМИ с рынка стран ЕС и существенно подорвать доверие зрителя к альтернативным средствам массовой информации.  Не отстают от своих европейских коллег и американские правительственные вещательные структуры. Так, печально известное американское правительственное агентство BBG, которое управляет иновещанием США и курирует, в частности, "Радио свободы" и "Голос Америки", накануне объявило конкурс на создание программ и аудиовизуального контента для стран Центральной и Южной Азии, а в числе языков, на которых будет создаваться контент, обозначены азербайджанский и узбекский. Контракты подразумевают создание передач для радио и ТВ, причём подчёркивается, что они должны пройти обязательное предварительное согласование в вашингтонском офисе BBG, а также соответствовать "правилам, требованиям и стандартам агентства". Такого рода активность американских пропагандистских подразделений в зонах стратегических геополитических интересов России свидетельствует об усилении, несмотря на всю риторику, работы по подрыву усилий Москвы по реинтеграции постсоветского пространства. Вместе с тем, как отмечают эксперты, у последних решений профильных европейских и американских ведомств, отвечающих за продвижение своей и подавление "чужой" медиаповесток, есть и внутрироссийское политическое измерение. В России близится к завершению большой федеральный электоральный цикл, и в этой связи эксперты прогнозируют усиление информационного давления на Россию и существенный рост количества критических по отношению к действующему руководству страны материалов. Причём это далеко не обязательно будет непосредственно контент DW, "Голоса Америки" или "Радио свободы" — речь может идти о разного рода завуалированных методиках продвижения нужного контента. Это могут быть разного рода партнёрские программы, помощь в производстве теле- и радиопрограмм, стажировки репортёров или семинары по внедрению "стандартов этической журналистики". В любом случае общество имеет право знать, какие цели преследуют западные правительственные ведомства, осуществляющие вещание на территории России, декларируя при этом в своих внутренних документах политику противодействия "российской пропаганде".

18 января, 13:25

В Анапе море выбросило на берег беспилотник НАТО

На российское побережье Чёрного моря в районе Благовещенской косы неподалёку от Анапы 15 января 2017 года море выбросило беспилотную реактивную мишень семейства Airbus Do-DT25. Она представляет собой беспилотный летательный аппарат самолётного типа, использующийся во время учений как имитация самолёта противника. Скорее всего, была утеряна во время проведения учений НАТО, сообщает  bmpd.livejournal.com Данный беспилотник был создан в 2001 году компанией Dornier GmbН по запросу бундесвера, попросившего создать реактивную мишень для проведения учений с применением систем ПВО. До этого компанией уже была разработана Do-DT35, однако запрос Министерства обороны потребовал создания дрона большего размера. Do-DT25 имеет длину три метра и размах крыльев 2,6 метра. Также он обладает возможностью запуска малоразмерных дронов-мишеней Do-DT55, имитирующих запуск ракеты. Do-DT25 оснащается двумя небольшими турбореактивными двигателями с общей максимальной тягой в 50 килограммов. В настоящее время наиболее распространённым вариантом является модификация мишени Do-DT 25-200 со стартовой массой 150 килограммов и скоростью полёта до 540 километров в час. Это самая большая из серии дронов-мишеней, она может имитировать самолёты на высотах полёта до семи с половиной километров, при этом её радиус действия ограничивается станцией радиоуправления и составляет около 100 километров. Запуск производится с пневматической катапульты финской фирмы Robonic, посадка в случае непоражения — парашютная. Компания Dornier GmbН впоследствии была поглощена корпорацией Airbus, и производство мишеней перешло к её структурному подразделению EADS. Подобные мишени широко распространены и используются армиями стран НАТО. Скорее всего, выброшенная на берег мишень использовалась во время учений НАТО Sea Breeze 2016 в июле 2016 года. Таким образом, она проплавала в водах Чёрного моря не менее полугода.

Выбор редакции
30 июля 2013, 11:20

EADS меняет имя

EADS меняет имя Историческое заседание проведёт во вторник управляющий совет Европейского аэрокосмического концерна EADS. Главный вопрос на повестке встречи - смена названия... From: Моше Кац Views: 0 0 ratingsTime: 02:14 More in News & Politics