• Теги
    • избранные теги
    • Компании202
      • Показать ещё
      Страны / Регионы115
      • Показать ещё
      Международные организации12
      • Показать ещё
      Разное93
      • Показать ещё
      Издания12
      • Показать ещё
      Показатели10
      Люди14
      • Показать ещё
      Формат3
      Сферы1
28 декабря 2016, 13:42

Холдинг «Байтерек» профинансировал экспортные поставки азотных удобрений и жидкого аммиака

АО «НУХ «Байтерек», 28 декабря. АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек», через АО «Банк Развития Казахстана», открыл кредитную линию сроком до 36 месяцев для экспортных поставок ТОО «КазАзот». Сделка стоимостью 6 млрд. тенге профинансирована под страховое покрытие АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «КазЭкспортГарант» на всю сумму и весь срок займа. Раннее БРК, в рамках государственной Программы индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 (ГПИИР-2) профинансировал проект комплексной модернизации завода ТОО «КазАзот» в г. Актау, направленный на расширение мощностей по производству аммиака и азотных минеральных удобрений с 300 000 до 400 000 тонн в год. Предоставленные кредитные ресурсы направлены на приобретение энергоресурсов, сырья (аммиак, концентрированная азотная кислота, сера) материалов и последующее производство и экспорт гранулированной аммиачной селитры и жидкого аммиака, используемых в сельском хозяйстве и горнодобывающей промышленности. Контракты на поставку в рамках данной экспортной операции в объеме 58 500 тонн продукции заключены с крупными трейдерскими и аграрными компаниями Кыргызстана, Украины, Азербайджана и Грузии. По итогам 2016 года ТОО «КазАзот» планирует реализовать 295 тыс.  тонн азотных минеральных удобрений (аммиачной селитры). Из указанного объема компанией будет экспортировано 47 тыс. тонн продукции на сумму более 3 млрд тенге, что позволит предприятию увеличить доход от экспортной выручки на 20% по сравнению с  аналогичными показателями  2015 года. Доля выручки от экспорта составит 20% в общем объеме продаж продукции. «Предприятие сможет увеличить объем экспорта на 20% воспользовавшись новым комбинированным механизмом поддержки экспортеров в виде предэкспортного финансирования предоставленного БРК под страховое покрытие КЭГ»- отметил Председатель Правления КЭГ Руслан Искаков. «Льготное финансирование позволит нам обеспечить сбыт продукции на внешние рынки, а также, несмотря на влияние внешних факторов, нарастить объемы экспорта аммиачной селитры и жидкого аммиака. Кроме того, при финансовой поддержке БРК мы также реализуем проект модернизации завода «КазАзот» в г. Актау. Таким образом, предприятию оказывается комплексная поддержка со стороны государства, Холдинга «Байтерек», что создает благоприятные условия, как для решения текущих задач по экспорту продукции, так и для долгосрочного развития предприятия, являющегося единственным производителем азотных минеральных удобрений в Казахстане», - отметил генеральный директор ТОО «КазАзот» Кинис Ураков. В 2017 году предприятие планирует произвести до 313 000 тонн продукции, 40% которой планируется экспортировать в Кыргызстан, Украину, Грузию, Азербайджан и Россию, 60% - на внутреннем рынке. В настоящее время в числе покупателей продукции «КазАзот» на внутреннем рынке Казахстана, с которыми уже заключены контракты: группа компании «ERG», «Казфосфат», «Казатомпром», «Корпорация «Казахмыс» и другие. В числе компаний, с которыми заключены крупные экспортные контракты: ООО «Укрросхим», «Украинский дистрибуционный центр», ООО «Деметра Плюс», ООО «Трейдинвест Украина» (Украина), ООО «Либера» (Грузия), ООО «Юлита» (Кыргызстан), ООО «ТД «Русфосфат» (Россия) и другие. ТОО «КазАзот» создано в ноябре 2005 года на базе химического комплекса, построенного и введенного в строй с 1965 по 1970 годы Прикаспийским горно-металлургическим комбинатом. Предприятие является единственным производителем аммиака и аммиачной селитры в Республике Казахстан. Завод производит химическую продукцию, ориентированную на выпуск минеральных удобрений для нужд агропромышленного комплекса и горнодобывающей отрасли. АО «Банк Развития Казахстана» (БРК) - национальный институт развития по модернизации и развитию несырьевого и инфраструктурного секторов экономики Казахстана, созданный в 2001 году. Основные направления деятельности: развитие производственной инфраструктуры и обрабатывающей промышленности, содействие и привлечение внешних и внутренних инвестиций в экономику страны. БРК выступает одним из крупнейших инвестиционных операторов государственных программ индустриально-инновационного развития. БРК входит в структуру АО «Национальный управляющий холдинг» АО «КазЭкспортГарант» создано 12 мая 2003 как «Государственная страховая корпорация по страхованию экспортных кредитов и инвестиций». С сентября 2010 компания переименована в АО «Экспортно-кредитная страховая корпорация «КазЭкспортГарант». Сегодня это национальный институт развития, 100% акций которого принадлежат АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек». АО «КазЭкспортГарант» осуществляет свою деятельность в качестве экспортно-кредитного агентства РК. Миссией корпорации является поддержка роста экспорта несырьевых товаров, работ и услуг в приоритетных секторах экономики и формирование практики финансово-страховой и нефинансовой поддержки казахстанских предприятий.

22 декабря 2016, 14:16

ERG поставит в адрес ММК более 30 млн тонн железорудной продукции до 2020 года

Eurasian Resources Group (ERG) и Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) подписали соглашение о поставках в Казахстане до 2020 года железорудной продукции с Соколовско-Сарбайского горно-производственного объединения (ССГПО). Объем поставок в адрес ММК превысит 30 млн тонн железорудной продукции, включая окатыши и концентрат.

22 декабря 2016, 13:57

ММК и ERG договорились о поставках более 30 млн тонн железорудного сырья

ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат" и Eurasian Resources Group (ERG), ведущая диверсифицированная компания в сфере добычи и переработки природных ресурсов, заключили стратегически важную сделку по поставкам железорудного сырья. Стороны договорились о поставках более 30 млн тонн ЖРС, включая окатыши и концентрат, производства Соколовско-Сарбайского горно-производственного объединения (АО "ССГПО", входит в ERG) в адрес ММК на период до конца 2020 года. Как следует из сообщения компании, контракт позволит обеспечить потребности ММК в железорудном сырье в течение ближайших 4 лет, а для ССГПО обеспечит гарантированный сбыт продукции.

Выбор редакции
20 декабря 2016, 22:43

Без заголовка

Японское аэрокосмическое агентство сегодня в 20:00 по токийскому времени успешно запустило из префектуры Кагосима ракету-носитель легкого класса "Эпсилон", которая доставит на запланированную орбиту спутник для исследования высокоэнергетических заряженных частиц ERG.

20 декабря 2016, 17:20

Самая экономичная ракета на твердом топливе успешно запущена с космодрома в Японии

Запуск компактной ракеты «Эпсилон», работающей на твердом топливе, был успешно проведен с космодрома Утиноура.

20 декабря 2016, 16:33

Япония запустила вторую компактную ракету на твердом топливе «Эпсилон»

Второй запуск ракеты «Эпсилон» на твердом топливе проведен во вторник на космодроме центра Утиноура на юге Японии, трансляцию в прямом эфире вело Японское аэрокосмическое агентство JAXA.

20 декабря 2016, 15:14

Япония запустила вторую компактную ракету на твердом топливе «Эпсилон»

Второй запуск ракеты «Эпсилон» на твердом топливе проведен во вторник на космодроме центра Утиноура на юге Японии, трансляцию в прямом эфире вело Японское аэрокосмическое агентство JAXA. На борту запущенной ракеты находится спутник ERG, предназначенный для изучения электромагнитный колебаний в поясе высокой радиации вокруг Земли. По мнению специалистов, радиация является одной из причин, вызывающих поломки спутников на околоземной орбите, передает РИА «Новости». Запущенная ракета состоит из трех ступеней, при этом вторая ступень запущенной во вторник значительно увеличена по сравнению с «Эпсилон-1», что позволило расширить область для размещения спутника. Первый запуск ракеты-носителя «Эпсилон» высотой 26 метров состоялся в сентябре 2013 года. Трехступенчатая «Эпсилон» вдвое компактнее используемой в настоящее время ракеты Н2А и значительно экономичнее по финансовым, временным и людским затратам. Ракета оснащена приборами с функцией искусственного интеллекта, в результате чего проверка и контроль ее готовности к запуску происходят автоматически и практически не требуют участия человека. Запуск ракеты можно контролировать с двух компьютеров, в то время как управлением Н2А занимались несколько десятков человек. С момента установки на стартовую площадку до запуска ракеты Н2А требовался месяц, при том, что «Эпсилону» необходима только одна неделя. На этом фоне удалось добиться почти трехкратного сокращения расходов на запуск – теперь он обходится в 5 млрд иен (43 млн долларов), что более чем вдвое дешевел запуска Н2А, который обходится 128 млрд иен (1,1 млрд долларов).

Выбор редакции
20 декабря 2016, 14:16

Япония запустила ракету «Эпсилон-2» со спутником ERG

Япония запустила ракету «Эпсилон-2» со спутником ERG с космодрома Утионура. Читать далее

Выбор редакции
15 декабря 2016, 20:40

Минниханов назвал продуктивными переговоры с представителями ведущих компаний Турции

Сегодня президент Татарстана Рустам Минниханов в ходе встречи с министром иностранных дел Турции Мевлютом Чавушоглу назвал крайне продуктивными переговоры с представителями ведущих компаний Турции. Минниханов провел сегодня переговоры с представителями холдинга «Хаят», промышленной зоны «Гебзе», строительной компании ERG Insaat и авиакомпании «Турецкие авиалинии», сообщает пресс-служба президента РТ. В конце встречи Минниханов пригласил Чавушоглу посетить Татарстан в рамках визита в Россию.

Выбор редакции
15 декабря 2016, 14:43

На встрече с Миннихановым глава турецкой компании ERG İnşaat заявил о своем интересе в сотрудничестве с РТ

Сегодня в рамках рабочего визита в Анкару президент Татарстана Рустам Минниханов встретился с гендиректором компании ERG İnşaat Музаффер Оздемиром. Во время встречи Оздемир сообщил, что компания ERG İnşaat заинтересована в сотрудничестве с Татарстаном.

Выбор редакции
15 декабря 2016, 08:01

​Минниханов в Турции встретится с Эрдоганом и примет участие в турецко-татарстанском деловом форуме

Сегодня президент РТ прибыл в Анкару. В Турции Рустам Минниханов встретится с президентом страны Реджепом Эрдоганом. Кроме того, запланировано участие делегации РТ в турецко-татарстанском деловом форуме. Об этом сообщает пресс-служба президента РТ.

Выбор редакции
06 декабря 2016, 16:15

Известный бизнесмен силой отвоевал себе место возле Сагинтаева

Выходка лауреата спецпремии «Парыз», бизнесмена Айдына Рахимбаева, позабавила присутствующих на чествовании в Астане лучших бизнесменов года, передает ИА «NewTimes.kz». Бакытжан Сагинтаев. Фото today.kz Курьез приключился на сцене, когда лучшие представители отечественного бизнес-сообщества начали готовиться к коллективному фотографированию с главой правительства Бакытжаном Сагинтаевым. Как водится в таких случаях, премьеру было предложено место в центре группы. За место рядом с ним и полез в борьбу лауреат «Парыза» Рахимбаев. Он оттолкнул от премьер-министра одного из победителей и резво переместился на его место. Фото newtimes.kz Фото newtimes.kz Впрочем, никто на Рахимбаева не обиделся. Выпад бизнесмена лишь от души развеселил присутствующих. Фото akorda.kz Участие в презентации проектов Карты индустриализации и церемонии награждения победителей конкурсов «Алтын сапа», «Парыз» принял также президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. Фото akorda.kz В рамках мероприятия президент  вручил специальные премии конкурса «Алтын сапа»: «Лучший индустриальный проект» - председателю совета директоров ТОО «АтырауНефтеМаш» Сагату Тугельбаеву; Фото akorda.kz «Лучший инновационный проект» - директору АО «Химфарм» Рустаму Байгарину; «Лидер качества» - председателю совета менеджеров ERG Александру Машкевичу; Фото akorda.kz Победителем в данной номинации признано АО «Казахстанский электролизный завод». Премия гран-при конкурса «Парыз» вручена президенту АО «Аксайгазсервис» Тлеку Шектебаеву.

Выбор редакции
13 октября 2016, 06:00

This Is Your Brain on Podcasts

Neuroscientists still have a great deal to learn about the human brain. One recent MRI study sheds some light, finding that that a certain kind of storytelling stimulates enormous activity across broad swaths of the brain. The takeaway is obvious: you should be listening to even more podcasts. The post This Is Your Brain on Podcasts appeared first on Freakonomics.

11 октября 2016, 12:05

U.S. Latinos Feel They Can’t Be Themselves at Work

Hispanic Heritage Month, which is generally observed from September 15th-October 15th, is a time to celebrate the contributions and unique heritage of Hispanics and Latinos — except, according to many Latinos, in the workplace. According to a new study published by the Center for Talent Innovation, Latinos at Work: Unleashing the Power of Culture, most Latinos in the U.S. do not feel that they can bring their whole selves to the office. We found the vast majority of Latinos (76%) repress parts of their personas at work. They modify their appearance, body language, and communication style — all components of executive presence (EP), that intangible element that defines leadership material. “You’re always moderating yourself,” agrees a Latina executive, who feels Latinas “are always tagged with the emotional thing. They’re always told, ‘Calm down. You’ve got to be more cool. Be careful with your voice, be careful with your hands.’” Hispanic men echo her observations. One ruefully told of moving from a Hispanic-dominated company, where he could gesture eloquently and speak passionately, to a Caucasian workplace where he had to “scale back” his expressiveness. Another Latina executive recalls the countless times that she’s been asked to anglicize her name. “My father, who died when I was young, chose my name,” she says. “It’s one of the few links I have to him, and I’m not willing to let it go. I am twisting myself into a pretzel to adapt to my company culture, and they can’t budge an inch to call me by my given name?” More than half (53%) of Latinas and 44% of Latinos say that EP at their company is defined by conforming to traditionally white, male standards. Furthermore, 43% of Latinas and 33% of Latinos say they need to compromise their authenticity to adhere to the EP standards at their company. The sad reality is that Latinos who decide to change who they are and modify certain aspects of their personas are achieving real results. Those who expend a great deal of energy repressing themselves are also more likely to say that they are being promoted quickly. Despite their success, this is problem — rewarding self-repression is not a good talent strategy. Previous CTI research found repression not only impacts employee engagement and morale, but can have serious ramifications for a company’s brand and bottom line. Teams with one or more members who represent the culture of the team’s target end users are 158% more likely to understand that end user, boosting the likelihood of that team innovating for that audience. Yet, even smart companies are often clueless about how to leverage their employees’ insights that would enable them to tap into this huge and exploding Latino market — a market that is projected to reach $1.7 trillion within the next four years. As repression resonates throughout an organization, it undermines its ability to attract and retain Latino talent. Among the enormous wave of Millennials flooding into the workplace, as one talent specialist observed, “authenticity and self-expression are of the utmost importance.” When Latinos repress who they are in order to rise into management, incoming or up-and-coming Latino talent is motivated to look elsewhere for employment. As one Latino focus group participant said, “I look up, see no one like myself, and have to wonder if there is a future here for me.” Multinational companies based in the US are desperate to unlock this growth market. The key? More insight from those who represent it. Yet 63% of Latinos that we surveyed do not feel welcomed and included, do not feel invited to share their ideas, and/or do not feel confident their ideas are heard and valued in the workplace. CTI research on diversity and innovation found that 56% of employees say that leaders at their companies fail to see value in ideas for which they don’t personally see a need. So if leaders lack inclusive leadership skills, they’re not likely to get behind ideas from Latinos that identify unmet needs or solve for critical business problems. What can companies do to leverage and support Latino talent in a way that lets Latinos know it’s okay to be their authentic selves? One fundamental step is to incent senior leaders to sponsor across race and ethnicity. Latinos with sponsors — senior-level advocates — are 42% more likely to be satisfied with their career progression than Latinos without sponsors. At the same time, sponsorship helps senior leaders better understand and tap into the diverse perspectives and skills Latino talent can bring to the workplace. But a mere 5% of full-time, high-earning Latino professionals in large companies have a sponsor in their corner. Companies can also help Latinos feel valued and included by cultivating culture-smart leaders. Among the steps these leaders can take: act as staunch allies when Latinos are diminished or snubbed, even in a conversation where they’re not present; and support employee resource group (ERG) efforts to celebrate Latino heritage and show support by attending ERG events and sharing efforts company-wide. Smart companies understand diverse perspectives have impact on the bottom-line and are working to better leverage these insights. Bank of America’s Hispanic-Latino Leadership Council (HLLC), for example, was formed in 2012 to connect Hispanic and Latino leaders to grow the pipeline of Hispanic-Latino employees across the company, and develop strategies to better serve and attract Hispanic-Latino customers and clients. The HLLC, however, first had to confront a challenge — identifying Hispanic and Latino leaders. This was difficult because many of the bank’s Hispanic and Latino leaders at the time had not self-identified when they first joined the bank. “We’re focused every day on being inclusive, and creating an environment where all employees have the opportunity to achieve their goals,” said Denise Harris, Senior Audit Director, member of the HLLC’s advisory council and one of the Bank’s Global Diversity and Inclusion Council members. “Yet, we found leaders reluctant or unaware that they should share their heritage. We encouraged our leaders to be proud of their heritage. By doing so, they realize how it fosters that inclusive work environment and gets them more involved in programs and initiatives, like our HLLC.” Through a concerted effort to encourage employees to be their authentic selves, attendance at the HLLC Annual Summit has grown from 50% to 80% over the past three years and the Summit received an impressive feedback score of 95% from participants for content and networking. “We have worked hard over the last few years to increase participation and provide participants with robust content and strong internal and external speakers, including members of our management team,” says Harris. “In turn, those leaders pay it forward by creating opportunities for other Hispanic-Latino employees at the firm. Our HLLC members are in key roles throughout the bank to make that happen.” Employers need to create a workplace where Latino professionals feel they can be true to themselves, contribute their insights and opinions, and lead in an authentic way. When Latino talent thrives, organizations are much more likely to meet their goals of diversifying leadership, attracting and retaining top talent, and tapping into the enormous market opportunities.

Выбор редакции
07 октября 2016, 16:40

Von den Fünfzigern bis heute - die Kunstsammlung der Deutschen Bundesbank

Die Deutsche Bundesbank begann bereits mit ihrer Gründung 1957 zeitgenössische Kunst zu sammeln. Über sechs Jahrzehnte entstand eine umfangreiche Sammlung aus Gemälden, Papierarbeiten, Plastiken und raumbezogenen Installationen. Im Rahmen der Europa-Kulturtage 2016 zeigt die Deutsche Bundesbank in der historischen Großmarkthalle im EZB-Hauptgebäude einen Ausschnitt aus ihrer Sammlung. Als Ergänzung zur Ausstellung finden auch in der Zentrale der Bundesbank Kunstführungen statt (www.bundesbank.de/kunstsammlung). Bildnachweis / Copyright © VG Bild-Kunst, Bonn 2016: Andrea Büttner, K. O. Götz, HAP Grieshaber, Katharina Grosse, Margret Hoppe, Konrad Klapheck, Thomas Scheibitz, Bernhard Schultze © bei den Künstlern und ihren Rechtsnachfolgern / by the artists and their legal successors Matthias Bitzer: Matthias Bitzer, Frauke Dannert: Courtesy Galerie Rupert Pfab, Düsseldorf, Bruno Goller: Bruno Goller Archiv e.V., Anette Kelm: Anette Kelm, Ernst Wilhelm Nay: Elisabeth Nay-Scheibler, Köln/VG Bild-Kunst, Cornelia Schleime: Courtesy Galerie Michael Schultz, Berlin, Tobias Zielony: Courtesy Galerie KOW, Berlin

31 августа 2016, 14:09

В Аксу прошло масштабное событие этого года – первая Спартакиада ERG

В городе спортсменов Аксу с 23 по 26 августа прошло масштабное событие этого года – первая Спартакиада ERG. Благодаря профессиональным режиссерам грандиозное  открытие Спартакиады  ничем не уступало Олимпийским играм! Помимо фейерверков, выступления звезд казахстанской эстрады и огненного шоу, настоящее зрелище, покорившее, жителей и гостей города показали мотоциклисты. Представители местных байкер-клубов «Гараж» и «Ермак» устроили настоящее экстрим-шоу, показав высший пилотаж вождения! На следующий день после открытия, начались соревнования, разыгралась нешуточная борьба за право стать победителями! – Символично, что это беспрецедентное мероприятие проходит в юбилейный год 25-летия Независимости Республики Казахстан и год 55-летия города Аксу, – сказал в своем выступлении на церемонии открытия аким Павлодарской области Булат Бакауов. – Внушительный вклад Евразийской Группы в развитие нашего промышленного региона  невозможно переоценить. Социальная ответственность, с которой компания ERG подходит к сотрудничеству с акиматом Павлодарской области, по праву заслуживает высокой оценки. Евразийская Группа давно поддерживает развитие массового спорта в области, финансируя не только футбольный клуб «Иртыш» и различные спортивные мероприятия, но и строительство спортивных объектов. Так, например, скоро в городе Аксу откроется крытый хоккейный корт. Одновременно во всех спорткомплексах и площадках города прошли соревнования по мини-футболу, волейболу, баскетболу, настольному теннису, легкой атлетике, гиревому спорту и шахматам. При этом, на всем протяжении соревнования спортсмены ERG демонстрировали истинно товарищеский дух, поддерживая не только лидеров, но и аутсайдеров состязаний. Победу одержала команда АО «ТНК «Казхром», которая зарекомендовала себя,как сплоченная команда. Второе место досталось работникам АО «ССГПО», замыкает тройку лидеров АО «Евроазиатская энергетическая корпорация», добившаяся победы в последний день состязаний. Всем победителям достались кубки и денежные призы. Аксусцы передали факел эстафеты в Рудный, где и пройдет следующая Спартакиада среди работников Евразийской Группы. *На правах рекламы

31 августа 2016, 12:05

Research: Millennials Can’t Afford to Job Hop

Millennials are probably the most maligned generation yet to enter the workforce. The demographic cohort born between 1982 and 1994 is often portrayed as disloyal job hoppers —  self-involved idealists demanding a steady diet of recognition and raises. In short, a human resources nightmare, right? Wrong. A new study on Misunderstood Millennial Talent: The Other 91 Percent by the Center for Talent Innovation shatters the stereotype that all Millennials are entitled whiners just waiting to jump ship. Far fewer Millennials are a flight risk than you think, and the reason is stunningly simple: money. Forty percent of Millennials with a financial safety net — those who have families that could support them indefinitely if they were to quit or lose their job or who receive financial gifts from family members totaling at least $5,000 a year — say they plan to leave their jobs within a year. But these financially privileged folks represent fewer than one in ten Millennials CTI surveyed born between 1982 and 1994 who are working full-time in white-collar professions in the U.S. Further Reading Millennials Are Actually Workaholics, According to Research Stress Digital Article Sarah Green Carmichael And it's changing the way Americans take vacation. Save Share Only 10% of the financially unprivileged majority — the other 91% of Millennials — are planning on leaving their jobs within a year.  Many of them are staggering under heavy college debt, and they can’t rely on their family for financial help. Fifty-one percent took out loans to fund their undergraduate education, compared to 40% of their financially privileged counterparts; of those less-privileged Millennials burdened by student debt, 43% had loans totaling $40,000 or more. This means that the vast majority of Millennials are ready to commit to their current employer and invest prodigious amounts of time and energy in their work in the hope that their employers will invest in them in return. And yet most companies act as if their Millennials have one foot out the door. “Can you get these kids to stay?” challenged the global talent head of a multinational consultancy. “We cross-train our Millennials to keep it interesting for them. But we hesitate to send them off to far-flung places for two years, because they won’t stay with us. We’re not going to see the payback. Their next employer will.” In short, even as HR professionals recognize Millennials as their next workforce, they see no reason to groom them for leadership until they start acting, sounding, and looking like previous generations. That’s a mistake with profound implications. Since exposure to other countries, cultures, and consumers helps give young professionals the knowledge they need to grow those markets and crack open new ones, denying them exposure or field experience jeopardizes both corporate revenues and future expansion prospects. And if leadership development (typically reserved for high-potential talent) and cross-generational interaction are withheld from Millennials, then the imminent exodus of Boomers threatens to pull decades of institutional knowledge and market expertise out the door with them. A more nuanced understanding of what Millennials really need and want would suggest that companies are better off doing the following to attract, retain and develop their Millennials: Create a forum for cross-generational communication. CTI research finds that Millennials seek to contribute value for their employer and achieve their team’s goals. Novo Nordisk, Inc. encourages Millennials to share their ideas and development needs by sponsoring a Millennial Employee Resource Group (ERG). The grassroots ERG formed less than a year ago and already boasts a membership of nearly 500 employees. Open to all employees, including older members who are “Millennials at Heart,” the ERG is working to bridge Novo Nordisk, Inc.’s diverse, multigenerational workforce. “We are deliberately creating an environment where Millennials and all generations have the opportunity to work side-by-side with senior executives,” says Jackie Scanlan, CVP of human resources. “We know it is working because leaders are now coming to us and asking how they might engage this ERG in innovative discussions and brainstorming sessions.” Show them how to create value. If there’s one stereotype that talent specialists are loath to abandon, it is that Millennials cannot get through a day without someone affirming their worth. CTI research finds that 45% of the financially unprivileged Millennials say that recognition is very important in their career. “But it’s more because they want to understand how they contribute to the business strategy,” explains Diana Cruz Solash, EY Americas Ethnicity Leader. “Millennials want ‘just-in-time’ feedback, so we give it to them right away” — by expecting EY partners and executives to help all associates see their impact. EY has also stepped up efforts to reward employees with recognition: “Applause Awards,” for example, can be sent by anyone to anyone, with copies sent to the recipient’s manager. Likewise, EY has a central online feedback system to enable employees to recognize managers for on-the-job coaching. Help them craft their ideal work environment. Millennials have a bad reputation of jumping jobs at the hint of a higher paycheck. CTI data shows that while compensation needs to be high enough for Millennials to provide for themselves and their loved ones — 82% of financially unprivileged Millennials say that an important aspect of high compensation is the financial security it affords them — money alone isn’t enough of a magnet to draw Millennials away from a company that offers opportunity to learn new skills, build rewarding relationships, and progress in their careers. Companies that dismiss Millennials until they “grow up” are ignoring demographic reality. They already have grown up. According to a recent Pew Research Center study, Millennials now represent 34% of the U.S. workforce, outnumbering both Gen Xers and Baby Boomers. And the numbers will only increase. The smartest thing forward-thinking companies can do is to stop treating Millennials as if they are an alien species and at least listen to, if not embrace, their ideas and professional desires. “The perception that we need to turn the workplace on its head to satisfy Millennials just isn’t accurate,” observes Nancy Testa, chief diversity officer at American Express, a sponsor of this study. “Millennials are looking for career growth, competitive pay, and purposeful careers – things every generation wants. It’s the delivery that’s changing, and frankly, it’s changing in a way that improves the workplace for everyone.”

Выбор редакции
15 августа 2016, 00:28

ERG's: Are You Taking Advantage Of This Powerful Career Advancement Tool

If your company currently has ERG’s but you haven’t joined yet, don’t delay so you too can develop new skills, connect with senior management, take on a leadership role, and grow your network. If your company doesn’t have ERG’s, start one!

Выбор редакции
29 июля 2016, 10:55

"ВТБ Капитал" собрался закупить в Казахстане алюминий на 300 млн евро

"ВТБ Капитал" закупит у АО "Казахстанский электролизный завод" (КЭЗ) (входит в Eurasian Resources Group, ERG) 660 тыс.

Выбор редакции
19 июля 2016, 00:14

Госбанки продлили кредиты ERG

Казахстанская Eurasian Resources Group (ERG) договорилась с ВТБ и Сбербанком о рефинансировании кредитов до 2020 г., сообщила горно-металлургическая компания. Таким образом, передвинуты сроки погашения большей части общего долга в $5,8 млрд, отмечается в релизе. Представители Сбербанка и ВТБ подтвердили пролонгацию. ВТБ уточняет, что залог по его кредиту при этом увеличен.