• Теги
    • избранные теги
    • Компании1893
      • Показать ещё
      Разное499
      • Показать ещё
      Страны / Регионы760
      • Показать ещё
      Формат47
      Международные организации41
      • Показать ещё
      Издания41
      • Показать ещё
      Показатели15
      • Показать ещё
      Люди47
      • Показать ещё
13 февраля, 20:10

За этот год число IoT-устройств вырастет на треть

К концу нынешнего года количество устройств интернета вещей, используемых по всему миру, увеличится на 31%, а большая часть расходов на данном рынке придется на компании, сообщают аналитики Gartner.

13 февраля, 20:10

За этот год число IoT-устройств вырастет на треть

К концу нынешнего года количество устройств интернета вещей, используемых по всему миру, увеличится на 31%, а большая часть расходов на данном рынке придется на компании, сообщают аналитики Gartner.

13 февраля, 16:59

Will Cisco (CSCO) Disappoint Estimates in Q2 Earnings?

Cisco Systems (CSCO) is set to report second-quarter fiscal 2017 results on Feb 15.

09 февраля, 07:00

How to Get More Grit in Your Life (Rebroadcast)

The psychologist Angela Duckworth argues that a person’s level of stick-to-itiveness is directly related to their level of success. No big surprise there. But grit, she says, isn’t something you’re born with — it can be learned. Here’s how. The post How to Get More Grit in Your Life (Rebroadcast) appeared first on Freakonomics.

07 февраля, 11:27

Экономист Павел Данейко: эпоха масс-маркета подходит к концу, нас ждет крафтовая революция

Помню, в одном фильме, описывающем Средневековье, была показана сцена: главный герой, чтобы заработать денег, сшил сапоги и понес их на рынок продавать. Подобной ситуации в то время в принципе произойти не могло. Размеров обуви как таковых не существовало, они появились, когда развилось массовое производство. Обувь шилась только под заказ, на конкретную ногу, исходя из требований конкретного заказчика. Мы постепенно двигаемся в этом направлении — это первый тренд.

06 февраля, 16:09

Отчетность Ericsson за 2016 год: падение по всем фронтам

Компания Telefonaktiebolaget LM Ericsson раскрыла финансовую отчетность за 2016 год. Что интересного?

02 февраля, 16:40

Russian cyborgs among us: technology that literally gets under your skin

During a visit to Russia last year, Dr. Patrick Kramer, a famous German biohacker and CEO of Digiwell, put 15 electronic implants under the skin of 10 Russian volunteers. He says the popularity of subcutaneous implants is growing in Russia, as it is throughout the world. In Moscow people have begun installing them for travel on public transport. The technology is also being used in London, Hamburg, Bonn and Munich. "Curiosity is the most widespread reason to install a tag," said Kramer. "There are people who are doing fantastic stuff with this. A friend of mine has 11 implants in his hands. For him it’s a type of hobby. For me an implant is a great social and communication tool." Patrick Kramer / Photo: patrick-kramer.de Who are the first cyborgs? Chip sellers say there are between 30,000 and 50,000 people in the world who have subcutaneous chips. Russians started implanting them only recently, and one of the first to do so was Sergei Sorokin, a Moscow systems administrator. "Use of this chip is perceived as magic," said Sorokin, who began using it in 2012. "In Moscow, 99 percent of people who see this are amazed." In 2015 engineer Vlad Zaitsev also implanted a near field communication (NFC) chip under his skin to pay for public transport, and also uses it as a pass for his office. The chip allows for communication between devices at a distance of 4.5 inches. Video by YouTube Another NFC-chip pioneer was Stanislav Kupriyanov, an employee of Ericsson Russia. As part of the experiment he even maintained a blog in GQ magazine about his life with a subcutaneous chip. Kaspersky Lab employee Evgeny Chereshnev lived for two years with an implant in his hand in order to study new threats for Internet users. How do they do it? Most Russians implant chips from the U.S. or China are the size of a grain. The subcutaneous device and the sterile kit for implanting it cost about $100. They can be ordered on the Internet and then a piercing expert can implant the device in just seconds. Afterwards, you can open doors, unblock smartphones, enter sites and exchange data with just one touch of the hand. Both producers and users say the chips are safe because they are made of biocompatible glass and are not rejected by the body. As a rule, they are implanted in the hand between the thumb and the index finger. This spot is rarely subjected to physical effects and bruises, and does not have any bones or tendons. "We have people who installed them in their arms and necks," Kramer said. "You can put it everywhere, but 99 percent of the people choose their hands because it’s convenient. One 14-year old girl asked me to put it in her foot because she was born without arms. Having an implant allows her to open the door. A friend of mine is blind and using implants is like heaven for him." Pay with your fingertip Today, users can obtain magnetic finger implants for fingertips, antenna for the head and earthquake sensors implanted in their chest. These transmit information on the Android system very well, but cannot be used with the iPhone since Apple promotes its own technologies that are similar to NFC. The subcutaneous tags have a small memory - 512 KB on average. In order to become a payment tool, the chip must have a special antenna and a certified payment system such as Visa or MasterCard, and this significantly increases the size of the implant. This means that it will be impossible to install it under the skin. Russia’s first cyborgs, however, have a long journey ahead of them before they can overcome present-day realities and attitudes. "It’s basically impossible to have the security service of a business office give you such a pass," said Kupriyanov. "When I stay at a hotel and I say that I have a chip in my hand and I want to implant the room's key, the staff looks at me as if I was insane." Video by YouTube Read more: Toward a totalitarian future? Digital DNA offers government huge powers

Выбор редакции
02 февраля, 12:42

Какие телефоны были популярны 10 лет назад

Hi-Tech Mail.Ru предлагает вспомнить, какие телефоны пользовались популярностью в прошлом десятилетии: многофункциональная Nokia N95, Sony Ericsson в серии Walkman, BlackBerry Bold и многие другие устройства, которые вспоминаются с приятным чувством ностальгии.

01 февраля, 20:31

Google обогнал Apple по стоимости бренда

По оценке аналитиков, всего за год стоимость бренда Google выросла на $21,3 млрд (+24%), достигнув отметки в $109,47 млрд. В то же время бренд Apple потерял в цене сразу $38,78 млрд (–27%) и оценивается сегодня в $107,141 млрд. Эксперты Brand Finance считают, что это связано с излишней эксплуатацией доверия клиентов со стороны корпорации из Купертино. Кроме того, Apple вынужден конкурировать сегодня не только с традиционными соперниками, вроде Samsung, но и множеством китайских брендов. Помимо Apple, серьёзное падение стоимости бренда испытали HP (–$11,65 млрд), BT (–$6,96 млрд), Vodafone (–$5,99 млрд), Baidu (–$4,6 млрд) и Ericsson (–$4,15 млрд). В свою очередь, в число лидеров по росту стоимости вошли Amazon (+$36,75 млрд), Facebook (+$28 млрд), AT & T (+$27,1 млрд) и Alibaba (+$16,99 млрд). Несмотря на высокие темпы роста, Amazon по-прежнему занимает третью строчку рейтинга самых дорогих брендов с оценкой в $106,4 млрд. А вот Microsoft, чей бренд оценивается в $76,265 млрд, уступил четвёртую строчку рейтинга оператору связи AT & T, подорожавшему на $27,11 млрд (+45%). На шестой строке разместился южнокорейский производитель электроники Samsung с оценкой в $66,23 млрд (+13%).

Выбор редакции
01 февраля, 12:27

Ericsson завершила интеграцию ранее приобретенного львовского подразделения польской компании Ericpol

Телекоммуникационная компания Ericsson (Швеция) 1 февраля 2017 года завершила интеграцию ранее приобретенного украинского подразделения компании Ericpol.

01 февраля, 00:28

Will AT&T (T) Beat Other Carriers to 5G Launch This Year?

AT&T (T) seems to be leading in the 5G market leaving far behind the other three wireless carriers.

30 января, 18:16

U.S. Cellular (USM) Boosts Prepaid Plans with More Data

United States Cellular (USM) announced plans to increase the amount of its existing prepaid data plans so as to stay strong and more competitive with a broader prepaid subscriber base.

30 января, 17:39

Sony (SNE) to Report Fiscal Q3 Earnings: What's in Store?

Sony Corporation (SNE) is set to report third-quarter fiscal 2016 results on Feb 2.

Выбор редакции
29 января, 10:00

Первый смартфон с камерой ночного видения

Датская компания Lumigon, основанная в 2010 году выходцами из Nokia и Sony Ericsson, вывела на российский рынок смартфон T3, оборудованный камерой с двойной инфракрасной вспышкой.

Выбор редакции
26 января, 19:05

A 3-Step Plan for Turning Weaknesses into Strengths

Yan Wang, the former CFO of VitalSmarts, didn’t survive Mao’s China by taking outlandish risks such as questioning those in positions of authority. As our CFO, she did impeccable work with the highest ethical standards. But challenging the status quo was deeply unsettling to her — especially if it meant critiquing the actions of one of our company owners. She was literally trembling one day when she suggested to my colleague Al that the few dollars he was bringing home from selling copies of our book at public events was hardly worth the time it took our accounting team to process them. She fumbled around the issue until Al said, “So what are you suggesting I do, Yan?” She gulped an enormous amount of air and finally confessed, “It would be smarter to just give them away.” Al agreed. Yan was almost always right. It just took a while to figure out what her opinion was. You and Your Team Series Improving Yourself How to Master a New Skill Amy Gallo Learning to Learn Erika Andersen How to Make Learning More Automatic Gretchen Rubin Fast-forward a decade. Our company had grown tenfold, and so had Yan. She had become the backbone of accountability in our company. No one, including major shareholders, was off-limits when it came to maintaining standards and creating a culture of fiscal stewardship. Her team was at the forefront of identifying ways to maximize our margins. Yan’s story is not uncommon. Our research shows that 97% of people can readily identify a career-limiting habit they have. We’re unreliable, lack empathy, avoid conflict, or fear risk. While we’re clear that our weaknesses cost us both personally and professionally, few of us make any progress in turning them into strengths. In fact, managers report that after giving people feedback in a performance review, fewer than 10% of them look any different a year later. But it doesn’t have to be that way. Like Yan, we can make substantial change in relatively short order. The key to improving most weaknesses is to: Identify Crucial Moments Chronic weaknesses are usually not due to simple cognitive or behavioral gaps in our abilities. When you’re sitting in your office with a daunting presentation to prepare, and you keep checking your inbox and returning calls instead, it isn’t because you are bad at prioritizing. Rather, you are playing out a deeply habitual and practiced response to feelings of anxiety, inadequacy, or fear. Most of our bad habits have this same nature; more is going on than meets the eye. The way to make progress is to identify the nature of the moments that provoke these ineffective responses. Pay attention to the times, places, social circumstances, moods, physiological states, or risk perceptions that incite you to act in ways that lead to bad results. These are your crucial moments. The good news about crucial moments is that they shrink the size of your problem. Change seems daunting when you think it requires eternal vigilance. In fact, it’s usually about handling a few minutes per day better than you have in the past. Yan became aware that her crucial moment was when she felt a need to disagree with someone with greater organizational power. She was pretty blunt with peers and direct reports, but speaking up to the owners of the company contradicted every instinct. She felt encouraged when she realized that she didn’t struggle with candor in general — only in those specific circumstances. Design Deliberate Practice The Swedish psychologist Anders Ericsson has shown that our learning curve steepens the most when we engage in what he calls deliberate practice. These are brief episodes of intense focus where we practice a skill under relatively real conditions. If these intense practice episodes are coupled with immediate feedback, learning accelerates even more. Psychologist Albert Bandura refers to this as guided mastery and found that we can overcome profound emotional barriers to success if we engage in this kind of skill rehearsal under circumstances with the right mix of safety and challenge. Once you identify your crucial moments, do what Yan did: Identify moderately challenging situations where you can practice the target skill. For Yan, simply framing these occasions as “practice” lowered the stakes and increased her motivation to attempt them. Following each attempt, she did a mental debrief, rating her effectiveness and stress level. Over time, she found the first rating went up and the second went down, which gave her a greater sense of competence and confidence for the next round. She was careful not to jump into the deep end of the pool at her first attempt. She began by challenging business owners who were late in turning in their expenses. Later she addressed concerns about their spendthrift tendencies — something she felt even more anxiety about. An important element of deliberate practice is the focus on a discrete skill. Yan studied up on skills for crucial conversations and decided to focus on one: creating safety. She opened a conversation by making an overt reference to the common purpose she hoped she shared with the person she was confronting. In her first attempt, she found this gave her a sense of confidence by suggesting a script with which to begin. But her confidence grew even more when she saw how it put the other person at ease and reduced defensiveness. Develop Emotional Competence Be sure your plan includes development of skills for managing the inevitable emotions that accompany confronting a weakness. Simply forcing yourself to attempt a terrifying or uncomfortable behavior is not a success in and of itself; provoking these unpleasant emotions will simply reinforce that this is an act to be avoided. You must seek out tactics you can use to make the unpleasant act more pleasant, or at least manageable. By doing so, you gradually retrain your brain to change its formula for predicting how you’ll feel in your crucial moments. Yan found that her emotions calmed if she took a moment to clarify her motives prior to opening a crucial conversation with a more powerful person. Before scheduling the conversation, she paused, took a deep breath, and asked, “What do I really want?” Historically, her desire was to avoid conflict with powerful people, but this conflicted with her deeper values. As she pondered what she really wanted, she connected with her desire to be a person of integrity and strength. This awareness helped her subordinate her fears to something more important — and quieted them significantly. It gave her a feeling of focus and determination. One of my most cherished memories of Yan is the day she let me know that I had wronged her. She told me with great conviction that I had been unfair in the stock award she had been given, relative to others in the firm. She tactfully expressed her disappointment and laid out her case for a different calculation. I ultimately agreed with her argument. But more important, I was struck that the person who admonished me that way was markedly different from the one who trembled out a suggestion to Al just a few years earlier. You can change your own career-limiting habit if you identify your own crucial moments, seek out brief and intentional opportunities for deliberate practice, and build skills in addressing emotional barriers to your progress. Don’t let fear or inertia hold you back.

26 января, 17:32

Ericsson (ERIC) Q4 Earnings Miss, Revenues Beat Estimates

Ericsson (ERIC) reported non-IFRS earnings per share (excluding amortizations, write-downs of acquired intangible assets and restructuring charges) of SEK 62 (7 cents) for the fourth quarter of 2016.

Выбор редакции
26 января, 16:28

Ericsson struggles with global industry downturn

Swedish mobile networks company Ericsson continued to be plagued by a global downturn in the industry, reporting a fourth-quarter net loss of 1.6 billion kronor ($181 million), mainly due to a decline in broadband investments and licensing revenues.

Выбор редакции
26 января, 15:42

Компания Ericsson зафиксировала квартальный убыток

Шведский производитель телекоммуникационного оборудования Ericsson объявил о понижении размера годовых дивидендных выплат после того, как отчитался о квартальном убытке в связи с замедлением темпов роста рынка отрасли и ужесточения конкуренции в Азии. Так, в четвертом квартале чистый убыток компании составил 1,6 млрд шведских крон ($181,4 млн) по сравнению с зафиксированной годом ранее прибылью в размере 6,98 млрд крон. Выручка в рассматриваемом периоде снизилась на 11% до 65,22 млрд крон. Компания объявила, что размер дивидендных выплат за 2016 г. составит 1,00 кроны на акцию по сравнению с 3,7 кроны на акцию в 2015 г.

26 января, 14:30

Основные фондовые индексы Европы торгуются в “зеленой зоне”

Европейские фондовые рынки умеренно выросли, приблизившись до 1-летнего максимума. Поддержку рынка оказывают корпоративные новости, последние статданные по Германии и Великобритании, а также итоги вчерашних торгов на американском фондом рынке. Накануне индекс Dow впервые преодолел отметку 20000 пунктов. Это очередной важный рубеж для индекса в рамках ралли, начавшегося после президентских выборов. Свои исторические максимумы вчера обновили также и индексы S&P и Nasdaq. Американские фондовые индексы в последние дни демонстрирую уверенный рост, получая поддержку от подписанных президентом США Дональдом Трампом ряда указов, призванных активизировать экономический рост. Что касается статданных, результаты опроса, опубликованные экономическим институтом Gfk. показали, что немецкий индекс потребительского доверия, скорее всего, немного увеличится в следующем месяце. Согласно отчету, прогнозный индекс уверенности потребителей вырос в феврале больше, чем ожидалось - до 10,2 пункта по сравнению с 9,9 пункта в январе. Аналитики прогнозировали, что показатель составит 10,0 пункта. Показатель экономический ожиданий вырос в четвертый раз подряд, и достиг самого высокого уровня за полтора года. Индекс прибавил 5,2 пункта, и составил 21,6 пункта. Индекс ожидаемых доходов поднялся в январе на 2,7 пункта, до 58,3, в то время как показатель склонности к покупкам вырос на 9,6 пунктов, до 57,6 пункта Между тем, предварительный отчет от Управление национальной статистики показал, что в период с октября по декабрь 2016 года валовой внутренний продукт Британии вырос на 0,6 процента по сравнению с третьим кварталом. Стоит подчеркнуть, такой темп расширения фиксируется уже третий квартал подряд. Экономисты прогнозировали, что экономический рост незначительно замедлиться - до 0,5 процента. В годовом выражении, экономика выросла на 2,2 процента, что оказалось немного быстрее, чем ожидалось (2,1 процента). Напомним, в третьем квартале ВВП также увеличился на 2,2 процента. Однако, в целом за 2016 год, рост ВВП замедлился до 2,0 процента с 2,2 процента в 2015 году. "Сильные потребительские расходы поддержали расширение в доминирующем секторе услуг и хотя производство восстановилось после слабости в 3-м квартала, в целом, как и строительство, оно оставалось неизменными в течение всего года", - сказал статист УНС Даррен Морган. Отчет также показал, что в четвертом квартале 2016 года выход в секторе услуг вырос на 0,8 процента. В отличие от этого, промышленное производстве не изменилось, частично отражая спад добычи нефти из-за ремонтных работ в октябре, в то время как строительство выросло на 0,1 процента. Сводный индекс крупнейших предприятий региона Stoxx Europe Index 600 вырос 0,47%, достигнув самого высокого уровня с декабря 2015 года. Что касается секторов, большинство из них торгуются с повышением. Датчики акций банковского секторе и сферы здравоохранения демонстрирует максимальный прирост, так как инвесторы остались уверены, что президент США Дональд Трамп будет продолжать осуществление своих предвыборных обещаний, в том числе снижать налоги и смягчать регулирование. Акции швейцарской фирмы Actelion подорожали на 20%, что является лучшим результатом среди компонентов индекса Stoxx 600. Причиной этому было новости о том, что Johnson & Johnson объявила о покупке компании за $30 млрд. Цена бумаг The Daily Mail упала на 5,4%, зарегистрировав худший результат среди компонентов индекса Stoxx 600, после того, как ее владелец сократил прогнозы по доходам для информационного отдела. Капитализация шведской коммуникационной фирмы Ericsson выросла на 2,1%. Компания сократила дивиденды в 2016 году, но доходам удалось превзойти ожидания аналитиков. Стоимость Unilever снизилась на 4,5% после того, как компания предупредила, что "трудные" условия на рынке будут сохранятся. На текущий момент FTSE 100 +6.32 7170.75 +0.09% DAX +56.10 11862.15 +0.48% CAC 40 +11.90 4889.57 +0.24% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam