• Теги
    • избранные теги
    • Компании1974
      • Показать ещё
      Разное527
      • Показать ещё
      Страны / Регионы763
      • Показать ещё
      Формат49
      Международные организации40
      • Показать ещё
      Издания38
      • Показать ещё
      Люди50
      • Показать ещё
      Показатели18
      • Показать ещё
Выбор редакции
29 марта, 10:46

Ericsson заявила о предстоящих в 2017 году списаниях

Шведский производитель телекоммуникационного оборудования Ericsson заявил о предстоящих в текущем году списаниях. Так, в пресс-релизе компании говорится о том, что общая сумма списаний в 2017 году составит 16-18 млрд шведских крон (до $2,4 млрд), при этом 3-4 млрд крон будут списаны со стоимости интеллектуальной собственности, примерно 6-8 млрд крон будут списаны ввиду реструктуризации бизнеса, а оставшаяся сумма в связи с реализацией ряда крупных проектов. Заметим, что в минувшем году компания списала в связи с реструктуризацией своего бизнеса 7,5 млрд шведских крон, а ее годовая прибыль уменьшилась с 13,7 млрд крон в 2015 году до 1,9 млрд крон.

Выбор редакции
28 марта, 17:27

Ericsson предупредила о списаниях на $2,4 млрд

Шведская Ericsson AB, крупнейший мировой производитель оборудования для беспроводных сетей, предупредила в пресс-релизе о предстоящих в текущем году списаниях на сумму 16-18 млрд шведских крон (до $2,4 млрд).

28 марта, 16:48

Ericsson Revamp: Writedowns, Restructuring Charges to Hit Q1

Ericsson (ERIC) revealed a restructuring plan to cut costs and streamline its focus areas, as well as explore options for its media business.

28 марта, 11:46

Фондовые рынки Европы во вторник растут после двух дней падения

Фондовые индексы стран Западной Европы во вторник растут после двух дней падения.

Выбор редакции
27 марта, 16:10

Ericsson & SoftBank to Initiate Advanced 5G 28GHz Trials

Ericsson (ERIC) and SoftBank are taking their 5G trial one step further, with more advanced tests.

22 марта, 14:42

Медиагруппа "1+1 медиа" запустила собственную спутниковую передающую станцию Uplink

Медиагруппа "1+1 медиа" 22 марта запустила собственную наземную спутниковую передающую станцию Uplink, позволяющую самостоятельно осуществлять трансляцию сигнала на спутник SES Astra 4a для своих телеканалов, а также выступать провайдером передачи связи для клиентов с внешнего рынка.

20 марта, 16:52

Ericsson Wins Media Management Services Contract from BBC

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) recently announced that it has inked a multi-year contract with BBC, to offer post-production and media management services to BBC Creative.

16 марта, 16:17

AT&T (T) to Launch 3GPP Mobile 5G Services in Late 2018

AT&T (T) is planning to offer standards-based mobile 5G services to consumers from late 2018.

16 марта, 10:01

Любимчик миллиардера. Стипендиат Питера Тиля разрабатывает гаджет для сна, конкурируя с Google и Apple

25-летний глава компании Джеймс Прауд пытается создать миллиардную империю на сне

15 марта, 08:03

Возможности привлечения передовых шведских технологий для перевооружения российской промышленности обсудили в Стокгольме

Перспективы взаимодействия в области деревянного домостроения и использования технологий переработки бытовых отходов, других шведских лучших практик и технологий обсуждались на переговорах первого заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Глеба Никитина со статс-секретарем, заместителем Министра торговли Швеции Оскаром Стенстрёмом и с сопредседателем Российско-Шведского Наблюдательного комитета по торговле и экономическому сотрудничеству, Министром по делам ЕС и торговли Швеции Анн Линде, которые состоялись при поддержке Торгового представительства России в Швеции. Стороны обсудили перспективы проведения заседания российско-шведского Делового Совета в рамках международной промышленной выставки «Иннопром 2017» 10-13 июля 2017 года в г. Екатеринбурге. Они подтвердили заинтересованность в том, чтобы встреча сопредседателей Российско-Шведского Наблюдательного комитета по торговле и экономическому развитию состоялась в текущем году. Кроме того, стороны договорились обсудить вопросы и проблемы, возникающие как у российских, так и у шведских компаний, осуществляющих свою деятельность на территории стран в рамках очередного заседания рабочей группы по инвестиционному сотрудничеству в Стокгольме 30 марта 2017 года. Глава российской делегации вручил Анн Линде приглашение провести встречу сопредседателей Наблюдательного комитета на полях Петербургского международного экономического форума в июне 2017 г. Кроме того, состоялась встреча с представителями крупных шведских компаний, работающих на российском рынке и заинтересованных в дальнейшем расширении своей деятельности (Volvo Trucks, Scania, AstraZeneca, ABB, SCA, IKEA, DeLaval), а также посещение производственной площадки компании Ericsson.

14 марта, 16:07

Verizon to Deploy Small Cells Using 3.5GHz As Per FCC Norms

Verizon (VZ) is planning to deploy small cells ??? both low power and high power using the 3.5 GHz or Citizens Broadband Radio Services (CBRS) band.

14 марта, 14:30

How Companies Can Champion Sustainable Development

Given political climates around the world and a new wariness around international cooperation, the private sector could find itself in the hot seat: trying to pick up the slack on big issues from climate change to sustainable development. This demand for taking on a larger role may come not only from advocacy and watchdog groups but also from customers, investors, partners, and employees. The problem is that the private sector is not easily organized to create or bolster public goods. Despite the calls for corporate social responsibility and arguments for creating shared value, companies have not been moving very quickly to increase their activity in this space, with the exception of a few early movers. I have previously made the case that the UN’s Sustainable Development Goals (SDGs) have the potential to provide, for the first time, a framework for mobilizing companies to invest in sustainable development in an ongoing and scalable way, while also pursuing their own business interests. And some companies have taken the lead. Unilever, for example, has found that its sustainable living brands are growing 30% faster than the rest of its business and in 2015 delivered nearly half the company’s total growth. Like Unilever, there are companies in other industries forming a vanguard of early movers, merging their business goals with sustainable development. I call this new breed of companies the “inclusive innovators.” In order to understand this group better and learn how to extend their innovations to other firms in their industries, we launched a yearlong research effort (with support from Citi Foundation) over 2015–2016 to study 20 inclusive innovators spanning 10 industries. We conducted in-depth interviews with decision makers, including the CEOs or the senior executives responsible for sustainable development, and researched the company’s strategies and outcomes. Our primary findings are reported here. A key lesson is at the very outset: figuring out where to begin. Navigating the SDGs: Where to Begin? One of the first challenges for any company familiarizing itself with the 17 SDGs (listed in the chart below) is simply contending with their sheer breadth. The list of goals and publicity materials from the UN looks like a colorful game board and includes big ideas such as “no poverty,” “life on land,” and “peace and justice.”   Of course, the SDGs are meant to be comprehensive, a systemic approach to complex problems of sustainable development at a planetary level. But when confronted with a construct such as this, companies may struggle with where to begin. Trying to cover it all would be operationally overwhelming and a waste of resources. Some goals may be too broad or too distant. For example, “no poverty” is easy to write off as too far removed from a company’s business and value chain. While breadth is a virtue for a public policy audience, managers need ways to prioritize and focus resources. The 20 companies we studied did not attempt to cover the spectrum of the SDGs; they made choices and allocated their resources. Some were more focused than others. For example, Southwest Airlines focused on responsible consumption and on climate action; Johnson & Johnson/Janssen chose good health and partnerships for the goals; and MasterCard chose good jobs and economic growth, reduced inequalities, and partnerships. Some leaders worry that focusing on specific goals might lead to others being “orphaned.” Ericsson, for example, has assigned each executive team member as a champion of one of the SDGs. However, our research suggests that such dispersion of efforts is not advisable, as it tends to splinter resources, delink the SDG investments from company strategy, and have the paradoxical effect of making orphans out of all the SDGs because none gets the sustained strategic investments needed. To get company managers with practical concerns started on the “where to begin” decision, we propose three steps, based on the experience of the inclusive innovators: 1. Segment the SDGs. First, segment the SDGs relevant to your business into a “story” that helps establish a hierarchy and captures some of the logic about which ones are most relevant to you. One way to do this is to organize the SDGs into three main focus areas: people, planet, and policy principles. It’s useful to clarify which goals are end-state goals and which are intermediate goals designed to get to larger goals. You can see these focus areas in the chart below. (In our inclusive innovators report we organized the SDGs into a pyramid to represent the types of prioritization necessary, where each layer of the pyramid represents SDGs that collectively support the end-state SDGs that form the apex of the pyramid.)   2. Identify where the company fits. The next step involves identifying which goals intersect with some part of the company or its value chain’s activities. These are places where the company can have meaningful impact and that can, in turn, have the widest and deepest impact in larger society. For example, Coca-Cola organized its activities around three areas: water, women, and well-being. Agribusiness Olam officially declared zero hunger its priority, and partnerships the way it would implement its initiatives. Our research revealed that it had an impact on clean water, good jobs and economic growth, and innovation and infrastructure as well. 3. Make the business case. The last step is to identify business case factors that establish the commercial argument for where to play and why. Earlier research on the question of business case drivers found that there was no shortage of them among the companies we studied. The most frequently cited motivation was the reduction of business risks from the potential disruption of operations or risk of reputational damage, which was cited 38% of the time. This was followed by the motivation to adhere to industry norms of transparency, traceability, environmental responsibility, and other accepted standards, cited 27.6% of the time, and winning share in current markets and establishing a beachhead with future customers, cited 25.3% of the time. Building goodwill with key internal stakeholders was the least cited motivation, at 9%. At a macro level, the SDGs represent at least $12 trillion of market opportunities in just four areas: food and agriculture, cities, energy and materials, and health and well-being. At a company level, the weaving of the business case and the case for sustainability is complex. The inclusive innovators we studied have developed that integrated case and a narrative about it. For maximum effectiveness, it comes from the top of the organization. Here’s how Art Peck, CEO of Gap, described it when we posed the question to him: “Our sustainability investments are based on the philosophy that we’re all connected, and positive actions we take to improve people’s lives and the planet are also essential to running a good business. When the people who make our clothes work in safe, fair conditions, they’re more productive and help us create better products. When we lower greenhouse gas emissions and reduce waste, we contribute to an environment in which our business can thrive.” In 2017 it is imperative for a much wider swath of companies to recognize the alignment of business sustainability with sustainable development, as the private sector is called upon to fill a void created by the public sector’s retreat on broad, long-term global goals. It is equally critical to not allow the complexity and comprehensiveness of the goals to become a deterrent to corporate action. Given that the SDGs provide a powerful framework for companies to mobilize, organize both internally and with partners, and take action, the first step is to stop trying to visualize the entire SDG framework, and frame it as a hierarchy of connected and sequenced goals. This helps prioritize and build a logic for choice and to integrate the strategy for building a sustainable business with the company’s strategy for engaging in sustainable development. Companies that take this first step can join the league of the inclusive innovators.

08 марта, 17:26

Francisco Partners to Buy Stake in Ericsson's iconectiv

Ericsson (ERIC) procured a minority investment from leading technology investment firm, Francisco Partners, for its iconectiv business.

08 марта, 14:53

Verizon to Commercially Deploy 5G Fixed Wireless in 2018

Verizon Communications Inc. (VZ) is looking at mobile hotspot and home-based fixed wireless for initial deployment of the next-generation 5G wireless networks in the U.S. in 2018.

07 марта, 20:27

"Билайн" избавляется от 2800 сотрудников и от дружбы с Ericsson

"Вымпелком" принял масштабное решение о передаче всей своих сетей под управление Huawei и Nokia. Это позволит компании сократить штат на 2,8 тыс. человек. Кроме того, "Вымпелком" прекращает сотрудничество по аутсорсингу с Ericsson."Билайн" делает ставку на ауторсингОператор "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") сообщил о реализации масштабного проекта - переходу к новой модели планирования, строительства и эксплуатации сети под названием Smart Management Services. Идея проекта заключается в передаче сетей оператора на всей территории страны под управление двух вендоров: Huawei и Nokia.Под аутсорсинг будут переданы сети "Вымпелкома" во всех регионах, включая Москву. Речь идет о передаче сетей мобильной и фиксированной связи, а также магистральных каналов связи. У Nokia будут под управлением сети в Южном, Северо-Кавказском и Центральном округах, у Huawei - в Северо-Кавказском, Приволжском, Уральском, Сибирском и Дальневосточном округах.Вендоры займутся планированием, оптимизацией, мониторингом и обслуживанием сети, а также управлением взаимоотношениями в арендодателями."Вымпелком", со своей стороны, будет определять стратегию развития, качественные параметры сети и, конечно, сохранит за собой контроль за реализацией всего этого на основных этапах жизненного цикла сети, а также собственность на оборудование сети."Вымпелком" сократит штатКонтракты с вендорами заключены на пять лет с возможностью пролонгации еще на два года. Перевод сетей под их управление будет происходить в течение 2017 г. Перевод сетей под аутсорсинг будет сопровождаться переходом специалистов "Вымпелкома" на работу к соответствующим вендорам. Гендиректор "Вымпелкома" Шелль Мортен Йонсен (Kjell Johnsen) рассчитывает, что таким образом до конца текущего года оператор сократит свой штат на 2,8 тыс. человек.Топ-менеджеры "Вымпелкома", Nokia и Huawei. В центре гендиректор "Вымпелкома" Шель Мортин ЙонсенПеревод сетей под аутсорсинг станет вторым этапом трансформации "Вымпелкома". На первом этапе оператор передал поддержку ряда внутренних операций - бухгалтерию, HR и прочее - в единый центр компетенции, построенный оператором в Ярославле.Прощание с Ericsson"Вымпелком" уже имеет опыт передачи своих сетей на аутсорсинг вендорам. В 2012-2013 г.г. сети мобильной и фиксированной связи в Центральном округе были переданы под управление Nokia Siemens, в Приволжском и Дальневосточном округах - Huawei, в Сибири и на Урале - Ericsson.В рамках этого проекта "Вымпелком" сократил штат своих сотрудников. В Huawei перешло около 1,3 тыс. специалистов оператора, в Ericsson - 400 человек, в Nokia Siemens - 500 человек.Теперь сотрудничество с Ericsson по вопросам аутсорсинга будет прекращено. Большинство из сотрудников, ранее перешедших из "Вымпелкома" в Ericsson, будет переведено в Huawei, пообещал Мортин Йонсен. В российском представительстве Ericsson к моменту публикации не сообщили свою позицию по данному вопросу.Со своей стороны, оператор МТС напомнил, что он является пионером в области передачи своих сетей на аутсорсинг вендорам. В 2010 г. МТС заключила соответствующий контракт с Nokia Siemens на управление своими сетями в 16 регионах Центрального округа (кроме Москвы).С тех пор контракт неоднократно продлевался, сейчас он действует до 2020 г. В "Мегафоне" к моменту публикации не сообщили о своих планах по аутсорсингу сетей, ранее о соответствующих проектах оператора не заявлялось.(http://www.cnews.ru/news/...)

07 марта, 18:10

"ВымпелКом" передаст управление сетью Huawei и Nokia

Компания "ВымпелКом" заключила с Huawei и Nokia контракт на управление своими сетями, сообщил гендиректор оператора Шелль Мортен Йонсен.

07 марта, 18:10

"Вымпелком" передаст управление сетью Huawei и Nokia

Компания "Вымпелком" заключила с Huawei и Nokia контракт на управление своими сетями, сообщил гендиректор оператора Шелль Мортен Йонсен.

07 марта, 08:54

От программиста до главы одной из самых известных технологических компаний — биография основателя Xiaomi Лэй Цзюня

Обозреватель vc.ru изучил историю Лэй Цзюня, который начал карьеру программистом, успешно инвестировал в стартапы в КНР, а создав Xiaomi, за шесть лет превратил компанию в одного из самых известных производителей смартфонов и расширил её деятельность на другие отрасли. Сейчас китайский бренд переживает не лучшие времена, но, по словам Лэй Цзюня, худшее у компании позади.

Выбор редакции
06 марта, 15:58

MWC 2017: план разработки и результаты полевых испытаний стандарта 5G

В рамках конференции Mobile World Congress, которая прошла на днях в Барселоне, состоялось мероприятие 5G Test Summit, в котором приняли участие представители IMT-2020 PG (International Mobile Telecommunication 2020 Promotion Group) — группы, которая занимается разработкой и тестированием компонентов 5G. В их число входят крупнейшие операторы сотовой связи (AT&T, China Mobile, NTT DOCOMO, Vodafone) и производители телекоммуникационного оборудования: (Ericsson, Datang, Huawei, Intel, Keysight, MediaTek, Nokia, Qualcomm, Rohde & Schwarz, ZTE). Целью саммита стало утверждение единого стандарта беспроводной связи нового поколения (5G), демонстрация планов по работе над его грядущими версиями и результатов полевых испытаний различных компонентов 5G, которые провели операторы и поставщики оборудования. Прежде чем приступить к стандартизации 5G, 3GPP (3rd Generation Partnership Project) — организация, утверждающая международные стандарты сотовой связи, — планирует внести новые возможности в LTE. Последняя на данный момент спецификация LTE, выпущенная 3GPP, содержится в издании 13 (Release-13) и включает специальные меры, направленные на адаптацию существующих сетей к нуждам «Интернета вещей» (в частности, дополнительные радиочастоты в LTE и оптимизации GSM/EDGE). В издании 14, над которым ведется работа в данный момент, возможности IoT (Internet of Things) будут расширены в сторону лучшего позиционирования, числа абонентов, мобильности, энергоэффективности и пропускной способности. Отдельное внимание уделяется коммуникации автомобилей между собой и с другими типами устройств.