• Теги
    • избранные теги
    • Компании897
      • Показать ещё
      Страны / Регионы183
      • Показать ещё
      Разное270
      • Показать ещё
      Издания16
      • Показать ещё
      Формат10
      Международные организации15
      • Показать ещё
      Люди32
      • Показать ещё
      Сферы5
      Показатели12
      • Показать ещё
28 июля, 14:16

Равновесие Нэша. Как рынки становятся убыточными

Раздумал я писать о равновесии Нэша. Уже написано. И с согласия автора я приведу здесь его материал с некоторыми сокращениями, касающимися персоналий. Полный текст можно посмотреть в источнике, ссылка на который дана в конце публикации. Невероятно. Долго и стабильно прибыльный для игроков рынка продукт превращается в убыточный, в головную боль для всех торговцев и производителей. Рынок продукта, стабильно дававшего хорошую прибыль его производителям и продавцам, превращается в низкорентабельный и с отрицательной рентабельностью. И находится в таком стагнирующем состоянии долгие годы.В чём дело, какие причины? Глобальный и/или региональный экономический кризис? Нет. Просто много конкурентов? Нет. Конкуренты всегда были, есть и будут на рынках. Новые ниши потребления быстро заполняются производителями и торговцами.И в то же время соседние рынки продуктов, близких по технологии производства, способу хранения и распространения, рынки с той же самой клиентской базой как давали, так и продолжают давать хорошую норму прибыли. Мы раз-другой попадали в подобную ситуацию. Вопрос требовал ответа.НЭШДжон Форбс Нэш-младший(англ. John Forbes Nash, Jr.; 13 июня 1928, Блюфилд, Западная Виргиния — 23 мая2015, Нью-Джерси) — американский математик, работавший в области теории игр и дифференциальной геометрии. Лауреат Нобелевской премии по экономике 1994 года за «Анализ равновесия в теории некооперативных игр» (вместе с Райнхардом Зельтеном и Джоном Харсаньи)[3]. Известен широкой публике большей частью по биографической драме Рона Ховарда «Игры разума» (англ. A Beautiful Mind) о его математическомгении и борьбе с шизофренией… В 1950—1953 годах Нэш опубликовал четыре революционные работы в области игр с ненулевой суммой. Он обнаружил возможность «некооперативного равновесия», при которой обе стороны используют стратегию, приводящую к устойчивому равновесию. Этот результат получил впоследствии название «Равновесие Нэша»./Википедия/ПРИМЕР ИЗ ИСТОРИИ КОМПАНИИ. ЛИДЕРСТВО И УХОД С РЫНКА ПКВ 90-х годах «Дайнова» одной из первых начала собственную сборку персональных компьютеров. И первая – в массовых масштабах. По итогам года белорусская пресса проводила опрос на самый популярный компьютерный бренд года. Марка «Дайнова» два раза признавалась номером 1 и три раза номером 2 в годовой номинации. То есть, 5 лет на вершине Олимпа. И, ещё года 4 в топе брендов.Работал и сохранял работоспособность компьютер “Дайнова” десятилетиями. И в нереальных условиях, чему подтверждением:Компьютер “Дайнова”. Весточка из 1994-го /пост Романа Карпача/ Супер-аппарат-1994. Блестит, как новенький  (фото 2013 года) Начали в 89-м с перекупа у челноков «партиями» по несколько компьютеров. Затем – у импортёров-оптовиков, коих было немного, – десятками штук. В 1991-м пару раз даже гоняли самолётом партии компов из Лос-Анджелеса. О, времечко было, даже такие логистические затраты окупались!В 91-м начали собственную сборку. Перекупали комплектующие на местном и российском рынке, собирали и отправляли в мир компьютер «Дайнова».В 1993-м мне пришлось побывать на выставке CEBIT в Ганновере. Сегодня каждый более-менее грамотный пользователь ПК и иной техники знает эту ежегодную ярмарку. В начале 90-х практически никто из представителей промышленности и бизнеса не слышал о ней. Были заключены контракты на поставку комплектующих от ряда фирм мира, в основном, из стран ЮВА. К слову, тогда же на большом стенде «Филипс» познакомились с ними и заключили первые контракты на поставку бытовой, видео- и аудиотехники в Беларусь. Дайнова была первым прямым импортёром продукции Philips в республику.По заключённым контрактам с разных концов планеты пошли комплектующие на наши производственные площади. Только прямые партнёры компании – фирмы IBM, Intel, Samsung, Philips, Oki, Eurocase, MSI (Microstar International), Fujitsu, Epson Было развернуто серьёзное производство компьютерной техники разного уровня – от простеньких IBM PC/AT до достаточно серьёзного серверного оборудования. С соответствующим гарантийным и послегарантийным сервисом. Два наших департамента, «Департамент Компьютеров» (их сборки) и «Департамент Сервиса» (компьютеров) с современным на то время оборудованием и высококлассными специалистами, занимались соответствующей техникой Компании. Сбыт – по всей Беларуси. В розницу и оптовыми партиями. Несколько раз даже поставки шли в Москву, что является ещё одним свидетельством качества и конкурентоспособности техники «Дайнова».Вложили деньги в рекламу, газеты, радио, телевидение – через них раскрутили-распиарили бренд «Дайнова» на всю страну. Думается, в 90-х не было человека в Беларуси который не слышал бы о компании. Даже не представляя, чем она занимается, просто слышал.Но то была преамбула.РАБОТА «НА ГРАНИ» И В УБЫТОК. АМБУЛА, ТО БИШЬ Сборка ПК – дело несложное. Вот только первым начинать дело было организационно непросто – поди, найди поставщиков, организуй сквозной техпроцесс на фирме, не имея примеров рядом, в стране. Но получилось. Закономерно, свято место пусто не бывает, и в течение 90-х годов на рынке одновременно с нами и позже появился ряд фирм, занимающихся тем же делом – сборкой и продажей компьютерной техники. Конкуренция шла жёсткая. Порой, жестокая, с прямыми угрозами по телефону. Лихие 90-е, много наслышали о тех годах. К счастью, дальше слов дело не пошло. А может, это мы адекватно реагировали?!  В итоге норма прибыли снизилась до уровня минимальной рентабельности. И добавив общие расходы организации, посчитав итог, можно было прослезиться. А участвуя в тендерах на поставку партий компьютеров и серверов в крупные организации типа заводов и банков, получали прибыль, достаточную только для оплаты труда сотрудников. Добавляли общие расходы компании на процесс обслуживания компьютерного направления, – вообще получался минус.Такое безобразие продолжалось около двух лет. В 2000-м году решили выйти из компьютерного бизнеса. Благо, были альтернативные направления работы, которые в тот период компенсировали «компьютерные убытки». В 2001-м коллектив Департамента Компьютеров отправился в собственное автономное плавание. Ребята квалифицированные, спасибо нашей службе персонала, – сократили расходы до минимума, пережили нелёгкие времена и работают самостоятельно под собственным брендом до сего дня.Но статья не про компьютерный бизнес «Дайновы». Меня долгое время занимала задача, почему в интервале примерно с 1999 по 2002 год производители ПК буквально пили кровь друг у друга? Ведь выживать при практически нулевой прибыли годами ой, как непросто. Уже без нас, примерно с 2002 года норма прибыли сборки-продажи-сервиса компьютерной техники выросла, что позволило соответствующим игрокам рынка не только существовать, но и развиваться. Впрочем, мы не жалеем о закрытии этой темы. Сосредоточились на других направлениях деятельности, реализовали достаточно возможностей.РАВНОВЕСИЕ НЭШАОтвет на вопрос, что же происходило с рынком компьютерной техники на изломе 2000 года, подсказал математик Джон Нэш. В сфере профессиональных математических интересов Нэша были различные направления теории игр. Волею судьбы в своё время меня интересовало именно это направление математики. Будучи школьником, ходил в Математическую Школу Института Математики АН БССР и именно теорией игр персонально занимался с наставником-профессионалом от науки. С подачи Джона Нэша в процессе размышлений над таким поведением игроков рынка произошла своеобразная реинкарнация темы.Равновесие Нэша – важнейшая закономерность «некооперативных игр». «Правила игры» определённым образом могут сложиться так, что игроки попадают в некую точку устойчивого равновесия, которая находится далеко от нормальных параметров работы самих игроков. Говоря просто, может сложиться ситуация, в которой действующие на рынке субъекты по неким причинам опускают цену на свою продукцию практически до уровня её себестоимости. И в сложившейся ситуации демпинга даже договориться почему-то невозможно. Причём на рынке, где ни у кого нет решающего или хотя бы заметного технологического преимущества. А также где нет возможности купить компании конкурентов, укрупняя свой бизнес и уменьшая конкурентное давление. И так до тех пор, пока кто-то займётся скупкой компаний-конкурентов, либо не приходят к олигопольному сговору.Простая иллюстрация ситуации “Равновесие Нэша”: Взято с economicportal.ru/ponyatiya-all/nash_equilibrium.htmlРавновесие Нэша (Nash equilibrium) — это такая ситуация, при которой ни один из игроков не может увеличить свой выигрыш, в одностороннем порядке меняя свое решение. Другими словами, Равновесие Нэша — это положение, при котором стратегия обоих игроков является наилучшей реакцией на действия своего оппонента.Примером Равновесия Нэша может служить ситуация на рынке олигополии, при котором фирмам также приходится принимать некооперативные решения.Итак, в отрасли действуют две фирмы-олигополиста — фирма А и фирма В. Если бы обе эти фирмы могли договориться друг с другом и повысить цены на свою продукцию, то они получили бы и высокую прибыль — по 50 млн. руб. Однако эти фирмы прежде всего являются конкурентами и у каждой есть предпосылки нарушить свой договор, путем понижения цены и тем самым захвата части рынка и получения еще большей прибыли в 70 млн. руб. Естественно, после таких действий соперника, прибыль другой фирмы сократится и составит, например, 10 млн. руб. Но в реальной ситуации, пытаясь снизить риски и обойти соперника, каждая фирма выберет низкие цены и получит прибыль по 30 млн. руб. каждая, достигнув Равновесия Нэша, как показано на платежной матрице. (см. рисунок).Ценообразование в условиях олигополииПримеры Равновесия Нэша на конкретных рынкахКомпьютерный рынок. Рынок сборки и продажи компьютеров достаточно прост, серьёзное преимущество за счёт собственных технологий найти сложно. А когда игроков-конкурентов одного уровня достаточно много, и ни у кого нет решающего конкурентного преимущества, все начинают оптимизировать (минимизировать!) свои расходы. Минимизировать по всем статьям, вплоть до зарплаты. И хорошо бы, если бы конкуренция велась честно, если бы каждый “отвечал за базар”. Некоторые действующие игроки начинают давать нереальные обещания, уменьшая цены на свою продукцию. Нереальные обещания по качеству техники, качеству сборки, региону производства комплектующих и пр. Крупные серьёзные игроки, дабы удержаться на рынке, вынуждены следовать тренду и понижать цены до соответствующего уровня.Как результат, конкуренты измочаливают друг друга, и серьёзные игроки с хорошим качеством продукции работают на грани себестоимости. В прибыли же оказываются «хулиганы», дающие нереальные параметры своей продукции. В результате, когда рынок стабилизировался, и даже «хулиганы» опознаны и выдворены с рынка его господином – Покупателем, рентабельность производства и продаж долго держится на уровне «практически только на зарплату». Долго, потому что на смену выдворенным “хулиганам” приходят новые. Да и серьёзные игроки привыкли буквально душить друг друга ценами под девизом “победа или смерть. В таком состоянии рынок может находиться годами. И находился на рубеже 2000-го года. Рынок софта. Будучи программистом по образованию и по практике первого десятилетия своей работы, периодически мониторю рынок игроков-разработчиков софта. Здесь ещё проще хулиганить. К примеру, клиенту даётся срок исполнения заказа в полтора-два раза меньший, чем реально потребуется. Экспертно определить срок изготовления софта сложно, особенно неквалифицированному в вопросах разработки ПО заказчику. Не важно, по какой причине – ошибся ль разработчик в силу специфики предприятия заказчика, сознательно уменьшил ли срок. После чего весь рынок подтягивается под уменьшенный норматив времени разработки и внедрения софта. Сложившаяся ситуация стабильна достаточно долгий срок, и игроки вынуждены поддерживать её, чтобы не вывалиться с рынка. Обманывают со сроками все конкуренты. В итоге прибыть разработчиков, эффективность их деятельности падает.Санкций практически никаких. Скандалы у заказчика, нервные разговоры на нейтральной территории, и как результат – утверждение новых, реальных сроков. Да порой ещё и с добавочным финансированием проекта.На многих других рынках ретроспективно, исторически и даже сегодня можно видеть подобное же “питиё крови” конкурентами друг у друга.ЗАКЛЮЧЕНИЕНа рынке стандартного продукта при относительно малом количестве игроков может возникнуть Равновесие Нэша. Формируется стабильно убыточная картина для всех игроков рынка. Выход из ситуации Равновесия Нэша – сговор олигополий. Либо скупка конкурентов с последующим их включением в собственный холдинг или их же банкротством. Возможен вариант скупки конкурентов с последующим олигопольным сговором нескольких сформировавшихся крупных мегакомпаний. Согласно классике от Нэша, все тела взаимно притягиваются. Или это согласно Ньютону?  Что мы и видим на многих крупных международных рынках. Особенно сильно, хорошо и выгодно для себя притягиваются “большие тела”.  Нефть – это ОПЕК. Шоколад – это Mars, Mondelez International, Barcel S.A., Nestle S.A. Авиастроение – это Boeing и Airbus S.A.S. Автомобили – многие практически одни и те же модели производятся заклятыми конкурентами. Конкурентами ли? А ведь есть ещё глобальные рынки производства металла, какао, кофе с несколькими ведущими игроками, занимающими более 50% производства и продаж. И т.д., и т.п., примеров несть числа.В частности, с автомобилестроителями сам столкнулся в уходящем 2016 году. Стояла задача купить некрупный бюджетный автомобиль с необходимыми для жизни и бизнеса функциями. После просмотра рынка остановился на Renault Duster. С интересом обнаружил, что фирма Ниссан, “злейший конкурент” компании Рено, производит практически точную копию моего Дастра – Nissan Terrano. Найдёте три отличия Дастра от Террано, не беря в расчёт разную форму передней решётки и фары?                     RENAULT DUSTER                                      NISSAN TERRANO Что ж можно после этого сказать о жестоко враждующих на рынке мировых конкурентах?Вот такая занимательная математика и жизнь. Автор А.Палюхович Источник.

Выбор редакции
24 июля, 23:00

Опыт использования бизнес-ноутбука FUJITSU LIFEBOOK E746: дом вместо офиса, Linux вместо Windows

Некоторое время назад я приобрёл для домашнего использования ноутбук FUJITSU LIFEBOOK E746, который позиционируется как рабочая лошадка для бизнеса. В основном, они продаются с предустановленным Windows 10; с трудом, но возможно найти экземпляры без предустановленной системы. Производитель поддерживает официально только Windows, в сети я находил информацию, что на нём заводится Ubuntu, но с оговорками. Так как переплачивать за операционную систему, которую я давно не использую и не планирую использовать (Windows 10), не особо хотелось, то я заказал его без системы и установил на нём Linux (Fedora 25). В этом небольшом обзоре я хочу поделиться с общественностью этим опытом. Целевая аудитория этой статьи — люди, которые интересуются недорогими, средними по производительность ноутбуками под Linux. Для остальных, скорее всего, особого интереса эта заметка предоставлять не будет. Читать дальше →

18 июля, 09:03

«Как это работает»: Классификация ЦОД Tier

В июне этого года было анонсировано сразу несколько важных событий в индустрии дата-центров. Для начала стало известно, что получено разрешение на строительство первого в Республике Бангладеш и единственного в своем роде в Азии национального ЦОДа категории Tier IV. Следом за этим японский технический гигант Fujitsu объявил о глобальной модернизации своих австралийских дата-центров — тоже до уровня Tier IV. Последние новости дали почву для размышлений об эволюции ЦОДов и сути их классификации, о чем сегодня мы и поговорим. Читать дальше →

Выбор редакции
12 июля, 10:53

Немного о багах в BIOS/UEFI ноутбуков Lenovo/Fujitsu/Toshiba/HP/Dell

В этой статье я приведу описание багов в BIOS/UEFI ноутбуков, с которыми приходилось работать и для которых приходилось адаптировать загрузчики. В первую очередь речь пойдет о багах, которые не видны пользователю, но которые могут помешать работе загрузчика даже при условии, что все было сделано правильно. Баги были выявлены как в интерфейсах соответствующих сред исполнения, так и в коде режима SMM процессоров Intel. Приводимый материал основывается на накопленном опыте, который растянут на достаточно большой период времени. Поэтому к моменту написания список конкретных моделей был утрачен. Тем не менее, сохранился список фирм-производителей, на ноутбуках которых возникали проблемы. Баги будут описаны последовательно, начиная с простых и заканчивая самыми сложными. Также по ходу описания будет приведен способ их обхода. Читать дальше →

Выбор редакции
12 июля, 07:21

11 самых необычных ноутбуков, которые когда-либо появлялись на свет

«Мне нужен ноутбук для того, чтобы пользоваться почтой и сидеть в социальных сетях». Если это про вас, то ноутбуки в сегодняшней подборке точно вам не подойдут. Они, скорее, для эксцентричных и/или богатых людей с очень специфическими потребностями: например, для тех, кто постоянно играет или кому нужно иметь при себе огромное количество данных. Итак, в сегодняшнем посте самые странные ноутбуки, которые мы когда-либо видели:

Выбор редакции
11 июля, 12:49

Fujitsu Arrows M04: смартфон, который можно мыть с мылом

Представлен смартфон Fujitsu Arrows M04, в котором заявлена высокая степень защиты от всевозможных воздействий, зачастую «убивающих» другие гаджеты. К примеру, новинку можно мыть с мылом. Новое устройство сертифицировано по стандартам IP65/68, а также по военному MIL-STD-810G, благодаря чему трубка устойчива к экстремальным температурам и падениям с высоты до 1,5 метра, выдерживает погружение на такую же водную глубину на полчаса. Производитель также уверяет, что корпус телефона можно очищать с помощью средств для мытья посуды.

Выбор редакции
03 июля, 11:22

Why Is VMware (VMW) Down 10.6% Since the Last Earnings Report?

VMware (VMW) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

30 июня, 09:52

[recovery mode] Fujitsu разработали технологию управления виртуальными машинами, повышающую эффективность использования серверов

Fujitsu Laboratories — исследовательский филиал японского производителя электроники — представил алгоритм, позволяющий повысить плотность размещения серверов за счет перемещения виртуальных машин по дата-центру. Новый подход позволяет получить максимум производительности от блоков питания, при этом регулируя нагрузку. Читать дальше →

Выбор редакции
21 июня, 01:06

Fujitsu to build supercomputer in Taiwan

Fujitsu Ltd and Fujitsu Taiwan Ltd on Tuesday announced that they will build a new supercomputer system for Taiwan's National Center for High-performance Computing, National Applied Research Laboratories…

Выбор редакции
15 июня, 13:08

Моноблок Fujitsu Esprimo K557 оснащён 24-дюймовым дисплеем формата Full HD

Компания Fujitsu пополнила ассортимент настольных компьютеров моделью Esprimo K557, имеющей моноблочное исполнение. Новинка, как утверждает разработчик, относится к универсальным ПК. Устройство может применяться в офисах, учебных помещениях и в домашних условиях.

Выбор редакции
08 июня, 15:43

Как «Пилот» модернизировал фискальный регистратор в ККТ Fujitsu

Наверняка, вы много читали о знаковых поправках в закон 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники», обязывающих отечественные магазины в режиме реального времени отчитываться об осуществленных продажах, передавая данные о расчетах с покупателями через интернет в ФСН РФ. Изменения коснулись практически всех ритейлеров (кроме небольшого списка исключений, указанных в тексте поправок), даже тех, кто раньше работал по упрощенной системе налогообложения. Подробно о сути закона и его влиянии как на магазины, так и на обычных покупателей, группа компаний «Пилот» писала в своем блоге. Теперь наглядно продемонстрируем, как контрольно-кассовую технику (ККТ) требуется модернизировать согласно требованиям 54-ФЗ. Заинтересовавшихся прошу под кат. Читать дальше →

Выбор редакции
07 июня, 09:50

Fujitsu и Lenovo близки к сделке по слиянию компьютерных активов

Японская компания Fujitsu и китайская Lenovo близки к заключению соглашения о слиянии компьютерных подразделений. Об этом на пресс-конференции во вторник, 6 июня, рассказал президент Fujitsu Тацуя Танака (Tatsuya Tanaka). «Мы вышли на заключительные этапы работы по созданию наилучшей синергии между нашими двумя компаниями. Мы надеемся завершить их ближайшее время. Не похоже, что произошло что-то неожиданное, но мы пытается всё тщательно обсудить», — сообщил Танака (цитата по Reuters).

Выбор редакции
07 июня, 03:36

Fujitsu to reach agreement 'soon' on integrating PC business with Lenovo

Fujitsu Ltd expects to reach an agreement "soon" on integrating its personal computer business with China's Lenovo Group Ltd, Fujitsu President Tatsuya Tanaka said Tuesday. Fujitsu said in…

Выбор редакции
02 июня, 17:40

VMware (VMW) Beats on Q1 Earnings & Revenues, Guides Up

VMware Inc. (VMW) reported first-quarter fiscal 2018 non-GAAP earnings of 72 cents per share, which beat the Zacks Consensus Estimate by 7 cents.

30 мая, 17:38

VMware (VMW) to report Q1 Results: What's in the Cards?

VMware Inc. (VMW) is set to release first-quarter fiscal 2018 results on Jun 1.

Выбор редакции
27 мая, 19:08

Мобильная рабочая станция Fujitsu Celsius H770 оснащается чипом Intel Core или Xeon

Компания Fujitsu анонсировала мобильную рабочую станцию Celsius H770, использующую аппаратную платформу Intel и операционную систему Windows 10 Pro. Новинка может комплектоваться процессором Core седьмого поколения (вплоть до четырёхъядерного Core i7-7920HQ с частотой 3,1–4,1 ГГц) или серверным чипом Xeon E3-1500M. Объём оперативной памяти DDR4-2133 может достигать 64 Гбайт.

Выбор редакции
24 мая, 11:17

Вебинар «Новая линейка СХД Fujitsu ETERNUS DX S4»

Привет Хабр! 31 мая мы приглашаем* принять участие в нашем вебинаре «Гибридные системы хранения данных Fujitsu ETERNUS DX S4», который пройдет с 12 до 13 часов по московскому времени. Регистрация открыта! Читать дальше →

04 мая, 17:07

Идентификация по нажатию клавиш: системы безопасности учатся анализировать поведение пользователей

На смену статической биометрии (по отпечаткам пальцев или чертам лица) приходят «динамическая», основанная на анализе паттернов поведения пользователей. Первые стартапы в этой области уже появляются

Выбор редакции
02 мая, 18:52

Microsoft Sufrace Laptop: представлен первый ноутбук на новой Windows 10 S

Компания Microsoft показала новую систему Windows 10 S для дешевых компьютеров и первый ноутбук этой системе — Sufrace Laptop, но он отнюдь не дешев.Surface Laptop Ноутбук получил металлический корпус и покрытие клавиатуры из алькантары. Диагональ сенсорного дисплея — 13,5 дюймов, разрешение 2256х1504 пикселей, соотношение сторон 3:2. Экран защищен стеклом Corning Gorilla Glass. Характеристики Sufrace Laptop: Процессор: Intel Core i5 или i7, седьмое поколение; Память: 4/8/16 ГБ оперативной и 128/256/512 ГБ SSD; Разъемы: USB 3.0, 3,5 мм для наушников, MIni DisplayPort, SD-картридер; Габариты: 308,1х223,2х14,48 мм, 1,2 кг. Microsoft обещает до 14,5 часов автономной работы ноутбука при просмотре видео. Клавиатура получила подсветку, ход клавиш — 1,5 мм. Surface Laptop поступит в продажу в четырех цветах: платиновый, графитовое золото, бордовый и кобальтовый синий. Цена — от 1000 долларов (около 58 тысяч рублей по курсу). Продажи стартуют 15 июня.

02 мая, 17:44

Microsoft представила "школьную" версию Windows

Компания Microsoft на презентации #MicrosoftEDU в Нью-Йорке показала новую версию операционной системы Windows 10, нацеленную на образовательный сектор. Новая ОС — Windows 10 S — будет предустанавливаться на недорогие ноутбуки стоимостью от $189.

08 апреля 2015, 07:02

Обзор японских компаний

За последние 4 года много касался американских, европейских и российских компаний, но почти никогда не затрагивал азиатские. Там, безусловно, своя специфика. Формат функционирования и структура рынка отличаются от европейского формата. Тем не менее, в рамках единого шаблона сравнения будет полезным посмотреть за результатами японских компаний.Помогло ли японским компаниям рекордное ( с 1995-1998) ослабление иены? Да, помогло. Вообще по большинству опросов топ менеджеров японских компаний относительно главного фактора, который приводит к улучшению показателей бизнеса, большинство называют именно курс иены.Японские компании имеют рекордный уровень глобализации.Например,Корпорация Toyota 66% выручки генерирует на внешних рынках;Honda аж 81% (!) за пределами Японии,Nissan не меньше 78%;Sony примерно 70%;Panasonic, по крайней мере, половину;Sharp около 60%Toyota имеет производственные мощности в США, там же и продает авто. Понятно, что выручка в США, полученная в долларах и конвертированная в ослабшей иене, покажет рост. Но и японские экспортные возможности повышаются, т.к. при неизменных внутренних ценах покупательская способность клиентов возрастает в условиях падающей иены.В этом отношении сыграли неплохо.Результаты компаний это подтверждаютНа графике предельная возможная выборка компаний из нефин.сектора. Выборка примерно в 5 раз превосходит индекс Nikkei 225. Т.е. охвачены все крупные публичные компании, которые предоставляли отчеты с начала 2004.Выручка уже выше 2007, прибыль достигает максимумов, рентабельность компаний стабилизируется вблизи докризисных уровней.По секторам:Все сектора показали улучшение относительно 2011-2012 годовПродолжение (кстати, добавил раздел капитальных расходов)Фин.коэффициентыДвукратный рост капитализации японских компаний отчасти демпфируется ростом прибыли и выручки.Возможно, многие спросят, куда включены такие известные компании, как Sony, Panasonic, Sharp, Nikon, Nintendo, Pioneer, Casio, JVC, SEGA, Konami? Отвечаю – в категорию Consumer Goods (производство товаров потребительского назначения). Все автомобильные компании туда же.Хотя, что касается компаний из сегмента домашней и бытовой техники (Sony, Panasonic и компания), то не сказать, что результаты их превосходны. Выручка стагнирует, а прибыль около нуля. Хотя, удалось выйти из рекордных убытков.Если брать технологический сектор, то крупнейшие представители в нем – Fujitsu, Canon, NEC, Fujifilm, Ricoh, NTT, SeikoСтруктура представленных компаний (в среднем за последние 4 года)ПрибыльВыручкаРентабельность капиталаЧистая маржаТакие дела ))Данные по Китаю, России, Бразилии, Индии, Турции и прочим не скоро. У них особенность данные представлять с задержкой по пол года )