• Теги
    • избранные теги
    • Компании2656
      • Показать ещё
      Разное881
      • Показать ещё
      Страны / Регионы523
      • Показать ещё
      Люди236
      • Показать ещё
      Формат42
      Издания90
      • Показать ещё
      Международные организации53
      • Показать ещё
      Показатели92
      • Показать ещё
27 мая, 09:02

Дональд Трамп и новая "старая" стратегия на Ближнем Востоке

рамп почти сформировал широкую антитеррористическую и антииранскую коалицию из государств Персидского залива и других мусульманских стран. Ему пригодилось то, что в столицах ведущих региональных игроков разделяют оценку Вашингтоном Ирана как одного из ключевых дестабилизирующих факторов. 

26 мая, 19:44

Top Analyst Reports for Visa, GE, GlaxoSmithKline & Others

Top Analyst Reports for Visa, GE, GlaxoSmithKline & Others

26 мая, 18:41

Предложения для планирования мер стратегического сдерживания

Основной принцип планирования развития ВВТ … принято характеризовать как «отраслевой», при котором каждый вид Вооруженных Сил и род войск формировал планы развития «своего» вооружения самостоятельно, при практическом отсутствии межвидовых связей. В то же время отраслевой подход не мог не приводить к образованию диспропорций между отдельными видами и типами вооружения, между боевыми и обеспечивающими средствами. Такой подход оставался доминирующим при обоснованиях программ развития ВВТ до середины 1980-х г.[1] В. Буренок, профессор По аналогии с «отраслевым» принципам планирования ВиВСТ осуществлялись и меры публичной дипломатии. Сегодня набирает силу иная тенденция: наблюдается устойчивая тенденция вытеснения военных средств влияния средствами политической и публичной дипломатии. Это – открытый вызов России. Необходимость более четкого согласованного военно-технических и политико-дипломатических процедур объясняется тем, что усиления силового и военного давления США и западной ЛЧЦ на Россию будет сопровождаться не только просто увеличением потенциала такого давления, но и дальнейшей диверсификацией его средств и методов. Происходит интеграция военно-силовых и политико-дипломатических процедур, что дает более сильный эффект. Проще говоря, – чем больше выбор среди средств и методов силового давления, тем это давление, по мнению США, – эффективнее. Такая диверсификация обеспечивает «точность» использования силовых средств, включая силовую дипломатию. Дипломатические процедуры и меры как средства политики играют все более важную роль в обеспечении стратегического сдерживания и предотвращения военных конфликтов. Они де-факто стали во взаимосвязи, как подчеркивается в Стратегии национальной безопасности России от 31 декабря 2015 года, с «политическими, военными, военно-техническими, экономическими, информационными и иными мерами»[2]… Вместе с тем не вполне пока что ясно, почему понятие «стратегическое сдерживание» (ст. 38 Стратегии) прямо отождествляется с понятием «ядерного сдерживания», что существенно снижает масштаб и значение этого явления в России, а также значительно снижает эффективность российской политики. Более полно характеристику понятию «стратегическое сдерживание» дают эксперты А. Хряпин и В. Афанасьев, которые еще в 2005 году писали: «Стратегическое сдерживание представляет собой комплекс мероприятий в политической, экономической, военной и других сферах, предпринимаемых государством в одностороннем порядке или на коалиционной основе, и направленный на внушение противоборствующей стороне невозможности достижения ею военно-политических целей насильственными методами из-за неприемлемых для нее последствий в результате ответных действий»[3]. В основе стратегического сдерживания лежат устрашение, ограничение и принуждение. Дополняя друг друга, они проводятся в рамках единого механизма, позволяющего военно-политическому руководству государства выбирать и эффективно реализовывать тот или иной вариант сдерживания в зависимости от складывающейся обстановки и в соответствии с поставленными целями. В ближайшей перспективе Россия вынуждена будет, на наш взгляд, осуществлять стратегическое сдерживание в отношении ведущих государств мира путем устрашения, в основе которого лежит явная военная угроза, открыто декларируемая и доводимая до потенциального агрессора. В отношении других стран помимо устрашения могут быть применены также сдерживающие действия путем ограничения и принуждения. Стратегическое сдерживание путем устрашения (далее стратегическое сдерживание) заключается в убеждении военно-политического руководства и общественности потенциального агрессора, планирующего или предусматривающего возможность войны против Российской Федерации и ее союзников, в абсолютной бесперспективности достижения военных, экономических и политических целей силовыми методами вследствие гарантированной возможности и решимости применения Вооруженных Сил с неприемлемыми для него последствиями. Такое сдерживание основано на способности группировок ВС РФ мирного времени обеспечить своевременный перевод страны с мирного на военное положение, стратегическое развертывание армии и флота для отражения агрессии в военном конфликте любого масштаба на любом стратегическом направлении, а также на их способности нанести агрессору ущерб, несоизмеримый с поставленными им целями. Необходимым условием обеспечения стратегического сдерживания является наличие боеспособных сил общего назначения (СОН) и ядерных сил (ЯС) с эффективной системой боевого управления, обеспечения и контроля за их состоянием, а достаточным – потенциальные боевые возможности этих сил по нанесению заданного ущерба военному и военно-экономическому потенциалам любого агрессора в любых условиях обстановки (поражение любых типов объектов с требуемым уровнем эффективности). Составными частями стратегического сдерживания являются ядерное сдерживание и сдерживание СОН. Стратегическое сдерживание осуществляется в мирное время и в угрожаемый период, а также в условиях начавшейся войны до этапа массированного применения ядерного оружия. При решении задач стратегического сдерживания органами государственного и военного управления страны предпринимаются необходимые меры и проводятся мероприятия силового и несилового характера. Мероприятия силового характера представляют собой согласованные действия ВС РФ и других войск под общим руководством и непосредственным управлением Генерального штаба. В целях обеспечения возможности более гибкого реагирования на изменения военно-политической и военно-стратегической обстановки стратегическое сдерживание осуществляется на двухуровневой основе: на глобальном (глобальное сдерживание) и региональном (региональное сдерживание) уровнях. При этом сдерживание на региональном уровне можно рассматривать в обшей системе стратегического сдерживания как дополнительный уровень глобального сдерживания. Основу сдерживания на глобальном уровне составляет угроза массированного применения стратегического обычного (высокоточного) и ядерного оружия, ущерб от которого будет превышать ту выгоду, которую агрессор ожидает получить в результате применения своей военной силы; на региональном уровне – угроза применения обычного, а при необходимости и ядерного оружия, в первую очередь нестратегического, в любых региональных войнах, развязанных против РФ и ее союзников. Стратегическое сдерживание базируется на следующих основных принципах. Первый – поддержание боевых возможностей ВС РФ на минимально достаточном уровне, обеспечивающем сдерживание любого агрессора от развязывания войны с применением любого оружия, включая оружие массового поражения, а в случае невозможности сдерживания – решительный разгром агрессора. Второй – обеспечение готовности и решимости руководства страны к принятию решения на применение ВС, включая и ядерные силы, в соответствии с действующим российским законодательством. Третий – заблаговременное выявление критических угроз национальной безопасности государства и его союзников, своевременное оповещение о них военно-политического руководства, обеспечение в заданные сроки принятия и реализации решения о применении СОН и ЯС. Четвертый – обеспечение гибкости стратегического сдерживания и его адекватности возникающим угрозам путем реализации следующих основных требований: – заблаговременное, многовариантное и комплексное планирование стратегического сдерживания, обеспечивающее наиболее полное соответствие масштабов, форм и способов применения СОН и ЯС характеру, масштабам и направленности угроз; – возможность реализации стратегического сдерживания как на глобальном, так и на региональном уровнях, сбалансированный учет и согласованное использование возможностей ЯС и СОН, в первую очередь высокоточного оружия, сравнимого по боевой эффективности с оружием массового поражения; – использование всего спектра политических, военных и иных мер по согласованному замыслу и плану; – демонстрация боевых возможностей ВС РФ, в том числе ЯС, и возможностей их адаптивного применения в различных условиях обстановки; – прогнозирование реакции агрессора на угрозу и факт применения Российской Федерацией стратегического оружия. Пятый – централизованное планирование использования СОН и ЯС. Исключение возможности несанкционированного применения стратегического оружия при сохранении высокой степени боевой готовности к санкционированным действиям. Шестой – реализация жестко регламентированного порядка согласованного боевого применения ЯС, СОН и обеспечение устойчивого, гибкого и непрерывного управления ими. Седьмой – дальнейшее качественное совершенствование и развитие СОН, ЯС, а также разведывательных систем, обеспечивающих их боевое применение. Создание научно-технического задела и определение программы технических, экономических, организационных и иных мер, реализация которых способна парировать возможные прорывы за рубежом в области развития стратегических наступательных и оборонительных систем. Восьмой – поддержание у агрессора неопределенности относительно масштабов, времени, места и других особенностей применения СОН и ЯС. Девятый – обеспечение максимально возможного уровня экологической безопасности на всех этапах разработки, создания и эксплуатации стратегического оружия. Исключение или минимизация негативных последствий применения стратегического, в первую очередь ядерного, оружия для войск, населения и окружающей среды РФ и ее союзников. Десятый – соблюдение РФ международных обязательств, принятых в области стратегических вооружений, недопущение какого-либо вмешательства, в том числе в целях контроля, иностранных государств, их союзов и международных организаций в процесс разработки, создания, эксплуатации стратегического оружия и в другие виды деятельности, за исключением случаев, предусмотренных международными правовыми актами, принятыми РФ, и действующим российским законодательством. Реализация необходимого уровня гласности и открытости в отношении системы взглядов РФ на сущность, роль и место стратегического сдерживания в общей системе обеспечения национальной безопасности России и ее союзников, на условия и особенности применения стратегического оружия в интересах сдерживания. Обобщенным критерием стратегического сдерживания является гарантированное нанесение агрессору в результате проведения стратегических действий заданного ущерба, объективно неприемлемого для него, в первую очередь для его экономики. Показателями стратегического сдерживания являются: состав ВС РФ (СОН и ЯС, применяемые в интересах стратегического сдерживания); живучесть группировок ВС РФ; эффективность ВС РФ. Первые два показателя наиболее убедительны для противника, так как могут быть оценены им количественно. Последний показатель не столь убедителен для агрессора, но именно он определяет реальный уровень сдерживания и используется для обоснования требований к боевым возможностям ВС РФ. Для стратегического сдерживания на глобальном уровне количественные значения эффективности ВС РФ (СОН и ЯС, применяемых в интересах стратегического сдерживания) основаны на оценках сдерживающего ущерба, который может быть нанесен в результате ударов возмездия (массированных ударов) по военно-экономическому потенциалу эвентуального противника. Такой ущерб оценивается величиной потерь основных производственных фондов (здания и оборудование), обусловленных их непосредственным поражением (выходом из строя). В качестве дополнительных показателей результатов ядерного удара могут рассматриваться потери населения, а также время послевоенного восстановления экономики. Эффективность стратегического сдерживания зависит от действенности механизма его реализации, под которым понимается система проводимых государством взаимосвязанных действий силового (военного) и несилового характера с четкой регламентацией их этапности, направленных на внушение военно-политическому руководству агрессора бесперспективности достижения поставленных целей насильственными методами из-за неприемлемых для него последствий сдерживающих действий обороняющегося. В основе механизма стратегического сдерживания лежат сдерживающие действия ВС РФ. Данный механизм формируется на основе принятых в государстве военно-доктринальных взглядов на применение ВС РФ, изложенных в основополагающих документах в области обеспечения военной безопасности государства, и определяется: составом и структурой Вооруженных Сил, формами и способами применения армии и флота, боевыми возможностями систем вооружения и военной техники. Механизм стратегического сдерживания должен функционировать не только в условиях мирного времени, которое подразделяется на период мирного сосуществования (мирных межгосударственных отношений) и угрожаемый период (состояние резкого ухудшения отношений с потенциальными агрессорами), но и в военное время. Сдерживающие действия смирное время направлены на предотвращение возможной агрессии против РФ и ее союзников путем снижения вероятности и серьезности осуществления военных угроз; в военное время – на деэскалацию военных действий и их прекращение на условиях, выгодных для РФ, а в качестве крайней меры – на разгром агрессора. Реализация силовых мер начинается последовательно с угрозы применения средств поражения, непосредственного использования обычных (высокоточных), а затем и ядерных средств поражения. Сдерживание агрессии с применением обычных средств поражения основывается на угрозе нанесения заданного ущерба как группировкам войск, так и военно-экономическому потенциалу противника, а также на угрозе ядерной эскалации конфликта до массированного обмена ядерными ударами. Сдерживание ядерной агрессии базируется на стратегии ядерного возмездия при определяющей роли стратегических ядерных сил. При этом сдерживание ядерной агрессии создает необходимые предпосылки для сдерживания агрессии с применением обычных средств поражения. Существует также и обратная связь. Следует отметить, что в условиях снижения боевого потенциала СОН, обусловленного как сокращением ВС РФ, так и снижением уровня их оснащенности современными высокоэффективными системами обычных вооружений, которые могли бы стать альтернативой ядерному оружию, определяющую роль в обеспечении стратегического сдерживания и в целом военной безопасности РФ в ближайшей перспективе должно играть ядерное сдерживание. В целях укрепления стратегического сдерживания необходимо более эффективно применять стратегическое планирование развития всех силовых возможностей России, а не только военных. Применительно к этому тезису традиционная модель Гарвардской школы бизнеса вполне информативна. Модель Гарвардской школы бизнеса (Гарвардской группы) основывается на широко известной процедуре SWOT-анализа и разрабатывалась учеными Гарварда в течение достаточно длительного периода времени (главным образом К. Эндрюсом, иногда в соавторстве с К. Хринстенсеном). При этом Г. Минцберг называет данную модель «моделью школы проектирования», поскольку в ее основе лежит вера, что формулирование стратегии как процесса основывается на нескольких базовых постулатах, обеспечивающих «проектирование стратегии». Принципиальная схема данной модели показана на рис. Как следует из приведенной схемы, в самом общем виде процесс формирования стратегического плана (процесс стратегического планирования) представляет некую точку пересечения выявленных возможностей и угроз внешней деловой окружающей среды, выраженных в форме ключевых факторов успеха, а также сильных и слабых сторон ресурсного потенциала предприятия, выраженных, в свою очередь, в его отличительных способностях к развитию. Естественно, что возможности внешней среды должны быть востребованы за счет использования сильных сторон ресурсного потенциала. Кроме того, должны быть выявлены угрозы внешней среды, а слабые стороны ресурсного потенциала предприятия сведены к минимуму. На формулирование стратегии, ее оценку и выбор наилучшего варианта оказывают существенное влияние ценности высшего руководства, а также этические нормы общества, которые выражаются в виде социальной ответственности. Остановимся более подробно на методологических принципах данной модели. 1. Формулирование стратегии должно быть контролируемым, осознанным процессом мышления. Это означает, что стратегия появляется не интуитивно и не в результате внезапного выявления из «потока проблем», а является продуктом тщательно контролируемого процесса обдумывания человека. К. Эндрюс специально оговаривает, что стратегическое мышление должно основываться не на интуитивном, а на осознанном опыте, называя при этом внезапно возникающие стратегии как «оппортунизм» и «концептуальный враг стратегии». 2. Ответственность за процесс формирования стратегии должна быть возложена на топ-менеджера организации. Исполнительный же директор является своеобразным «архитектором» стратегии, определяя, кто конкретно будет привлечен к процессу стратегического планирования. 3. Модель формирования стратегического плана должна быть достаточно простой и информативной. Можно утверждать, что это достаточно традиционное требование к любому процессу принятия управленческих решений, поскольку обеспечивает сходимость и рациональность. 4. Стратегии должны быть уникальными, т.е. единственными в своем роде, и являться результатом процесса созидательного проектирования. Другими словами, стратегии должны отражать сущностные (концептуальные), отличительные для данного предприятия особенности его развития, а не строиться по некоему стандартному шаблону. 5. Стратегия как результат процесса стратегического планирования должна иметь завершенный характер. Процесс формулирования стратегии является конечным продуктом, когда полностью проанализированы и оценены все альтернативные его варианты и осуществлен выбор наилучшего из них. В силу чего оценка стратегий в одном из блоков модели Гарвардской группы понимается как процесс принятия решения, связанный с выбором наилучшего варианта стратегии. 6. Стратегия должна быть проста, лаконична и выражена ясным, членораздельным языком, должна облегчить деятельность предприятия, и в силу этого дает возможность ее понимания и восприятия работниками предприятия. Так, например, одним из принципов работников плановых служб компании General Electric является следующий: «Хорошая стратегия может быть описана на двух страницах. Если это невозможно сделать, то данная стратегия не является хорошей». 7. Если стратегия является уникальной, полностью разработанной и четко сформулированной, то она реализуема. Таким образом, все элементы организационной структуры предприятия должны обладать необходимыми знаниями и ресурсами и желанием претворить выбранную стратегию в жизнь. Особенно важное значение в XXI веке приобретает проблема сохранения и полного обеспечения стратегической стабильности, само понятие которой существенно изменило смысл в последние годы в связи с появлением новых видов оружия, способного целиком дестабилизировать обстановку. К таким видам относятся[4]: – тактическое ядерное оружие; – высокоточные вооружения большой дальности и беспилотные летательные аппараты; – средства противоракетной обороны; – космические вооружения; – кибероружие. Из всех вышеперечисленных факторов особое внимание следует уделить кибероружию. По сравнению с другими упомянутыми технологиями, разработка и использование кибервооружений требует заметно меньших военных расходов, чем, например, разработка ядерного оружия, средств доставки и любой другой сложной военной технологии. Высшего образования по техническим специальностям в гражданских вузах достаточно для того, чтобы овладеть основными навыками создания технологий кибероружия. Технологическую базу кибервооружений составляют открытые и доступные технологии. Благодаря широкому распространению единых стандартов связи стало возможным информационное пространство, и именно в этом кроется уязвимость современной инфраструктуры перед лицом информационных атак. Таким образом, технологии кибероружия теоретически доступны практически всем участникам современной системы международных отношений – и крупным военным державам, и даже негосударственным акторам. Распространение технологий кибероружия практически не поддается контролю. Как представляется, большинство современных инструментов кибероружия представляет собой программный код, который распространяется посредством информационного пространства, существующего вне национальных границ. По оценкам ряда экспертов, при помощи информационного оружия могут быть поражены критические для национальной безопасности цели. Более того, появились возможности уничтожить при помощи неядерного оружия номенклатуру стратегических целей. Кибероружие не может быть отнесено к категории стратегического оружия в традиционной парадигме стратегической стабильности. Однако, может нанести серьезный ущерб, поразив стратегически важные цели, в том числе военные. Высшее военное и политическое руководство США не называет киберугрозы стратегическими, однако признает, что они начинают вызывать «стратегическое беспокойство». В соответствии с традиционной парадигмой стратегической стабильности «стратегической угрозой» признается та угроза, которая может причинить неприемлемый ущерб. В период «холодной войны» министр обороны США Роберт Макнамара предложил понятие неприемлемого ущерба, исходя из прагматических соображений. Увеличение количества ядерного оружия, по сравнению с существовавшим на тот период «потолком», не оправдывало свою цену. К категории стратегического оружия относились средства доставки ядерного оружия с одного континента на другой (дальностью действия не более 5500 км). Кибероружие не может быть отнесено к категории стратегического оружия в традиционной парадигме стратегической стабильности. Однако, основываясь на многочисленных фактах применения информационных технологий против объектов гражданской инфраструктуры, а также на заявлениях политиков и экспертов, можно констатировать, что кибероружие может нанести серьезный ущерб, поразив стратегически важные цели, в том числе военные. События последних лет показывают, что нарушение стратегической стабильности может быть следствием нанесения Соединенным Штатам гораздо менее серьезного ущерба, чем 1/3 населения и половина экономической инфраструктуры. Поражение информационной инфраструктуры чревато серьезным ущербом как военным, так и гражданским системам. С точки зрения военного противоборства основной проблемой является поражение систем управления, командования и контроля. В случае успешной кибератаки вооруженные силы окажутся «слепыми». Ущерб, нанесенный гражданским инфраструктурам, может быть катастрофическим. Такие критически важные для национальной безопасности инфраструктуры, как транспорт, банки и финансовые учреждения, электростанции и пр., так или иначе, зависят от стабильной работы информационной инфраструктуры. Многочисленные инциденты показывают, что поражение этих объектов кибератаками возможно. Причем угроза носит глобальный характер – жертвами атаки могут оказаться не только Соединенные Штаты. Автор: А.И. Подберезкин [1] Буренок В.М. Эволюция и перспективы программно-целевого планирования развития системы вооружения Российской Федерации / Вооружения и экономика, 2012. – № 4. – С. 6. [2] Путин В.В. Указ Президента Российской Федерации «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации» № 683 от 31 декабря 2015 г. [3] Хряпин А.Л., Афанасьев В.А. Концептуальные основы стратегического сдерживания // Военная мысль, 2005. – № 1. – С. 8–12 / http://militaryarticle.ru/voennaya-mysl/2005-vm/9554-konceptualnye-osnovy-strategicheskogo [4] Шариков П. Информационное сдерживание: трансформация парадигмы стратегической стабильности / Эл. ресурс: «Глас.ру», 2013. 8 сентября / http://glasru.ru/informatsionnoe-sderzhivanie-transformatsiya-paradigmyi-strategicheskoy-stabilnosti/   26.05.2017 Tweet май 2017

26 мая, 16:00

Happy Birthday, Dow Industrials Average!

Dow Jones Industrial Average is 121 years old today. When it was launched — published is more accurate — its price was $40.94. The holdings in the index were American Cotton Oil, American Sugar, American Tobacco, Chicago Gas, Distilling & Cattle Feeding, General Electric, Laclede Gas, National Lead, North American, Tennessee Coal & Iron, U.S. Leather,… Read More The post Happy Birthday, Dow Industrials Average! appeared first on The Big Picture.

26 мая, 15:54

Wall Street. Акции на премаркете

(компания / тикер / цена / изменение ($/%) / проторгованый объем) ALTRIA GROUP INC. MO 74.13 -0.01(-0.01%) 2103 Amazon.com Inc., NASDAQ AMZN 992.01 -1.37(-0.14%) 15407 AMERICAN INTERNATIONAL GROUP AIG 63.16 0.04(0.06%) 125 Apple Inc. AAPL 153.48 -0.39(-0.25%) 49904 AT&T Inc T 38.2 -0.03(-0.08%) 1273 Barrick Gold Corporation, NYSE ABX 16.54 0.28(1.72%) 115842 Boeing Co BA 185.95 -1.12(-0.60%) 201 Chevron Corp CVX 104.9 -0.21(-0.20%) 5389 Citigroup Inc., NYSE C 61.8 -0.15(-0.24%) 950 Deere & Company, NYSE DE 122.52 0.09(0.07%) 500 Exxon Mobil Corp XOM 81.43 -0.32(-0.39%) 5132 Facebook, Inc. FB 151.61 -0.35(-0.23%) 41915 Ford Motor Co. F 10.85 -0.01(-0.09%) 13062 Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., NYSE FCX 11.62 -0.08(-0.68%) 27897 General Electric Co GE 27.47 -0.02(-0.07%) 4803 General Motors Company, NYSE GM 32.38 -0.22(-0.67%) 1729 Goldman Sachs GS 221.87 -0.60(-0.27%) 1102 Google Inc. GOOG 969.5 -0.04(-0.00%) 1589 Hewlett-Packard Co. HPQ 18.33 -0.04(-0.22%) 14068 Home Depot Inc HD 156.1 -0.36(-0.23%) 1394 Intel Corp INTC 36.25 -0.01(-0.03%) 374 International Business Machines Co... IBM 153 -0.20(-0.13%) 321 JPMorgan Chase and Co JPM 85.12 -0.23(-0.27%) 10744 McDonald's Corp MCD 149.5 -0.28(-0.19%) 608 Microsoft Corp MSFT 69.68 0.06(0.09%) 39806 Pfizer Inc PFE 32.3 0.14(0.44%) 422 Tesla Motors, Inc., NASDAQ TSLA 316 -0.83(-0.26%) 31752 The Coca-Cola Co KO 45.29 -0.12(-0.26%) 1576 Twitter, Inc., NYSE TWTR 17.9 -0.05(-0.28%) 32260 Visa V 94.52 -0.52(-0.55%) 1858 Yandex N.V., NASDAQ YNDX 27.64 -0.18(-0.65%) 150 Источник: FxTeam

26 мая, 15:36

GE Signs New Deals with Saudi Arabia to Strengthen Ties

General Electric recently entered into a joint venture with Dussur to manufacture gas turbines in Saudi Arabia by the end of the year.

26 мая, 15:25

Boeing (BA) Wins $89M Navy Contract for F/A-18 Aircraft

The Boeing Co. (BA) has won a contract to incorporate the Block II Infrared Search and Track System (IRST) in the F/A-18 E/F aircraft.

Выбор редакции
26 мая, 14:00

Визит Трампа в Саудовскую Аравию

Д. Трампа, еще осенью прошлого года, накануне президентских выборов в США, буквально поносимого СМИ Саудовской Аравии, 20 мая в Эр-Рияде встретили с распростертыми объятиями и невероятными почестями. Итоги завершившегося 21 мая первого визита, уже названного Р. Тиллерсоном историческим, действительно впечатляют. Сумма рекордного оборонного саудовско-американского контракта превысила $109,7 млрд. Тут и модернизация вооруженных сил Королевства, и […]

25 мая, 22:36

Основные фондовые индексы США в последний час торгов демонстрируют позитивную динамику:

Большинство компонентов индекса DOW в плюсе (21 из 30). Больше остальных упали акции General Electric Company (GE, -1.24%). Лидером роста являются акции UnitedHealth Group Incorporated (UNH, +1.61%). Большинство секторов индекса S&P в плюсе. Больше всего упал сектор основных материалов (-1.3%). Лидер роста - сектор услуг (+0.9%). Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

25 мая, 17:49

Jeff Immelt’s record shows the pitfalls of capital allocation

BOSSES come in all shapes and sizes. One way to categorise them is to split them into two types: polishers and pickers. Polishers put their energy into products, improving and reimagining their design and production in a quest for perfection. Long after Apple had become one of the planet’s most valuable firms, its boss, Steve Jobs (who died in 2011), obsessed over “the finish on a piece of metal, the curve of the head of a screw, the shade of blue on a box”, writes his biographer, Walter Isaacson. Pickers, by contrast, are capital allocators, who stand back and decide unsentimentally how the firm should deploy resources. An example of this approach is Jeff Immelt, who runs General Electric (GE), the world’s most valuable industrial firm. Mr Immelt’s record since taking over in 2001 shows that capital allocation is far harder than you might think. Most chief executives would say they are more pickers than polishers. The task of creating the iPhone, devising a new drug or honing a manufacturing process is best left to geniuses such as Mr Jobs or to internal experts. By contrast capital allocation happens to a CEO, like it or not. Consider a firm that reinvests 10% of its net worth every year. By their tenth year in charge the CEO’s choices about deploying cash—including a decision to just sleepwalk—will explain 60% of the firm’s book value. Taking...

25 мая, 16:41

Журналисты раскрыли план США по разделению России

Согласно плану Вашингтона, после развала России Сибирь отойдет Америке Дальний Восток — Японии, юг России и Поволжье — Турции, а остальная часть — Германии.

Выбор редакции
25 мая, 15:54

Wall Street. Акции на премаркете

(компания / тикер / цена / изменение ($/%) / проторгованый объем) ALTRIA GROUP INC. MO 73.58 0.73(1.00%) 310 Amazon.com Inc., NASDAQ AMZN 984.4 4.05(0.41%) 34070 Apple Inc. AAPL 153.86 0.52(0.34%) 96223 AT&T Inc T 38.25 0.10(0.26%) 528 Barrick Gold Corporation, NYSE ABX 16.59 -0.12(-0.72%) 18725 Caterpillar Inc CAT 104.01 0.06(0.06%) 1879 Chevron Corp CVX 105.94 -0.28(-0.26%) 1280 Cisco Systems Inc CSCO 31.54 0.05(0.16%) 860 Citigroup Inc., NYSE C 62.5 0.23(0.37%) 4932 Exxon Mobil Corp XOM 82.09 -0.20(-0.24%) 7283 Facebook, Inc. FB 150.31 0.27(0.18%) 55131 Ford Motor Co. F 10.98 0.02(0.18%) 4407 Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., NYSE FCX 11.95 0.05(0.42%) 785 General Electric Co GE 27.84 0.01(0.04%) 18512 Goldman Sachs GS 224.55 0.72(0.32%) 2649 Google Inc. GOOG 958.65 3.69(0.39%) 4664 Hewlett-Packard Co. HPQ 19.69 0.68(3.58%) 19805 Home Depot Inc HD 155.62 0.62(0.40%) 2509 Intel Corp INTC 36.18 0.06(0.17%) 161520 Johnson & Johnson JNJ 127.46 0.79(0.62%) 218 JPMorgan Chase and Co JPM 85.93 0.22(0.26%) 8083 Merck & Co Inc MRK 64.99 0.06(0.09%) 131 Microsoft Corp MSFT 69 0.23(0.33%) 8534 Nike NKE 52.2 0.19(0.37%) 1126 Procter & Gamble Co PG 86.74 0.24(0.28%) 621 Starbucks Corporation, NASDAQ SBUX 62.1 0.21(0.34%) 2118 Tesla Motors, Inc., NASDAQ TSLA 311.07 0.85(0.27%) 21767 The Coca-Cola Co KO 44.93 -0.10(-0.22%) 3076 Twitter, Inc., NYSE TWTR 18.05 0.07(0.39%) 25542 Verizon Communications Inc VZ 45.1 0.06(0.13%) 3058 Visa V 95.3 0.49(0.52%) 1401 Walt Disney Co DIS 107.99 0.28(0.26%) 359 Yandex N.V., NASDAQ YNDX 28.7 0.23(0.81%) 585 Источник: FxTeam

25 мая, 13:45

Как стандартизировать ЦОД: Open19 Foundation займется этим

Компании LinkedIn, Hewlett-Packard Enterprise и General Electric Digital и несколько других IT-гигантов объявили о начале совместной работы над проектом, цель которого — упростить процесс приобретения аппаратного обеспечения для дата-центров. Они организовали группу Open19 Foundation и предлагают стандартизировать подход к созданию ЦОД. В качестве «точки опоры» представители организаций планируют использовать 19-дюймовые серверные стойки, как наиболее распространенные. Читать дальше →

24 мая, 22:36

Основные фондовые индексы США в последний час торгов демонстрируют позитивную динамику:

Компоненты индекса DOW торгуются смешанно (15 в минусе, 15 в плюсе). Больше остальных упали акции General Electric Company (GE, -1.75%). Лидером роста являются акции McDonald's Corporation (MCD, +1.35%). Большинство секторов индекса S&P в плюсе. Больше всего упал сектор основных материалов (-0.4%). Лидер роста - сектор конгломератов (+1.0%). Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
24 мая, 20:40

Wall Street. Основные фондовые индексы США умеренно выросли

Основные фондовые индексы США незначительно прибавили в среду, нацелившись на пятый день роста подряд, перед публикацией протокола заседания Федеральной резервной системы, который может укрепить шансы на ожидаемое повышение процентной ставки в следующем месяце. Кроме того, как стало сегодня известно, объем продаж жилья на вторичном рынке США сократился больше, чем ожидалось в апреле, что было обусловлено хронической нехваткой домов на рынке, которая удерживала цены на высоком уровне и оттесняла потенциальных покупателей жилья. Национальная ассоциация риэлторов заявила, что в прошлом месяце продажи домов на вторичном рынке снизились с учетом сезонных колебаний на 2,3%, и составили 5,57 млн единиц (в перерасчете на годовые темпы). Цены на нефть резко выросли после публикации отчета Минэнерго США по запасам нефтепродуктов, но вскоре утратили заработанные позиции, и снова оказались на негативной территории. Минэнерго США сообщило, что запасы нефти резко сократились, превысив прогнозы аналитиков. Также данные отразили снижение запасов бензина и дистиллятов также снизились. Согласно отчету, на неделе 13-19 мая запасы нефти упали на 4,4 млн баррелей до 516,3 млн баррелей. Аналитики ожидали снижение лишь на 2,733 млн баррелей. Большинство компонентов индекса DOW в плюсе (17 из 30). Больше остальных упали акции - General Electric Company (GE, -2.12%). Лидером роста являются акции McDonald's Corporation (MCD, +1.29%). Большинство секторов индекса S&P в плюсе. Больше всего упал сектор основных материалов (-0.5%). Лидер роста - сектор конгломератов (+1.7%). На текущий момент: Dow 20949.00 +34.00 +0.16% S&P 500 2398.00 0.00 0.00% Nasdaq 100 5714.00 +2.50 +0.04% Oil 51.19 -0.28 -0.54% Gold 1253.00 -2.50 -0.20% U.S. 10yr 2.28 +0.00 Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

24 мая, 18:09

Ford Motor And Choosing To Lose

Ford will need a lot more than a new CEO to turn itself around. It can take a cue from General Electric and make some heavy investments in software and manufacturing technologies, and embrace the digital revolution.

24 мая, 17:58

Инвестиции GE в проекты в сфере возобновляемых источников энергии достигли $15 млрд

Инвестиции General Electric Co. (GE) в проекты в сфере возобновляемых источников энергии по всему миру с 2004 года достигли $15 млрд, сообщила компания.

21 сентября 2016, 17:54

Проект "Монарх"

Среди тонких манипуляций сознанием доверчивого населения, скрыто одно из самых сатанинских изуверств совершаемых над частью рода людского; одна из форм систематического контроля разума, которая пронизала все стороны общества уже пятьдесят лет. Чтобы разобратся в последующем материале следует пересмотреть предвзятые идеологии о двойственной природу человека. Решение теологического вопроса о наследовании человеком добра или зла равносильно определению нами восприятия реальности; в особенности определении значения духовной переменной в уравнении жизни.

11 мая 2016, 11:07

Позорный бизнес мировых брендов

Оригинал взят у mysea в Позорный бизнес мировых брендовЗ1 июля 1948 года, американский военный трибунал признал концерн «Фридрих Крупп» виновным в использовании рабского труда и разграблении промышленных предприятий других стран. Его глава Альфрид Феликс Альвин Крупп фон Болен унд Гальбах приговорен к 12 годам тюрьмы с конфискацией имущества за сотрудничество с нацистами. С фашистами сотрудничал не один «Krupp» — у них были и другие хорошо оплачиваемые помощники (к сожалению, не все понесшие заслуженное наказание).Для людей интересующихся этой темой уже не секрет,что настоящая история Второй Мировой невозможна без освещения того, что А. Гитлера смачно спонсировали международные корпорации. Через нити банковских и промышленных корпораций западной Европы и США фашистская Германия получала огромный суммы денег на развертывание своей деятельности. Цивилизованная Европа и Америка сейчас старательно вычеркивает из истории второй мировой войны эти позорные факты своего сотрудничества с самым кровавым и бесчеловечным режимом двадцатого века, но именно их «цивилизованность» обязана ему.У многих на устах свои знания о тех корпорациях, сотрудничавших с нацистами. Однако, это были не единственные компании, которые действовали в тайном сговоре с нацистами – другие глобальные хозяйствующие субъекты, которых сегодня по-прежнему можно узнать, тоже продавали свои души дьяволу разными способами – и вы можете быть удивлены при виде некоторых имён, перечисленных ниже.Итак, какие известные мировые гиганты уличены в тесных связях с гитлеровской Германией?«Krupp»Существующий почти полтора века концерн начинал с производства бесшовных железнодорожных колес (об этом указывала и его эмблема: три переплетенных между собою кольца). Уже в Первую мировую войну позиция «Krupp» была проста: заработать сколько возможно на войне и фирма весь свой потенциал направила на обслуживание нужд армии – пушки, боеприпасы, новые виды вооружения. Ничем не изменилась концепция концерна с приходом к власти фашистов, на тот момент мирно выпускающего сельскохозяйственную технику, но благоразумно имея еще со времен Первой мировой пару артиллерийских заводов, перевезенных в Швецию, с полным штатом конструкторов и других ценных кадров. «Krupp» становится главным исполнителем военных заказов гитлеровской Германии, резво изготовляя танки, самоходные артиллерийские установки, пехотные грузовики, разведывательные автомобили.Хотя по решению Ялтинской и Постдамской конференции концерн подлежал полному уничтожению, он как птица-феникс вновь возродился — уже в 1951 году Круппа выпустили на свободу и вернули ему все состояние. Альфрид Крупп принял руководство компанией и добился отмены постановления о ликвидации концерна. Через два десятка лет штат фирмы достиг 100 тысяч сторудников!В 1999 году «Krupp» объединился со вторым немецким гигантом «Thyssen AG» и сейчас их детище «ThyssenKrupp AG» — ведущий производитель стали в мире. И кто теперь вспоминает о запачканных сотрудничеством с гитлеровцами страницах истории концерна?IkeaСреди богатейших предпринимателей мира есть люди, посвятившие юность и молодость членству в националистических партиях. В 1994 году из писем шведского фашистского активиста Пера Эндала стало известно, что легендарный основатель Ikea Ингвар Кампрад был членом про-нацистской организации с 1942 по 1945 год. Он собирал пожертвования для партии и даже после выхода из нее продал общение с бывшими коллегами. Ингвар Кампрад позже подтвердил достоверность этой информации и сообщил, что горько сожалеет об этом эпизоде своей биографии. В письме к сотрудникам Ikea он извинился перед евреями.MetroОснователь Metro Group (сеть магазинов Metro cash & carry) Отто Байсхайм служил в элитном подразделении войск СС, «Лейбштандарт Адольф Гитлер», которое находилось под личным покровительством Адольфа Гитлера. Члены Лейбштандарта служили личными охранниками высших чинов Третьего Рейха. Байсхайма считают одним из самых закрытых бизнесменов.«Насколько я знаю, некоторые корпорации выплачивают компенсации жертвам фашизма. Нюрнбергский процесс состоялся, преступники осуждены. Не знаю, нужен ли «трибунал» для корпораций, которые пособничали фашизму, но такие факты, безусловно, должны придаваться огласке», – считает Ольга Абраменко, директор Санкт-петербургской благотворительной историко-просветительской правозащитной общественной организации «Мемориал». По ее словам, потребители имеют полное право игнорировать продукцию таких компаний.За пособничество фашизму осужден бизнесмен Хуго Фердинанд Босс, основатель известной дизайнерской марки, накануне войны владевший небольшой мастерской по пошиву спецодежды. Предприятие находилось на грани краха, и тогда предприимчивый Хуго вступил в НСДАП, чтобы иметь возможность получать военные заказы. К 1939 году компания стала основным поставщиком военной формы для Вермахта. Не чурался Босс и использовать подневольный труд военнопленных. Хуго Босс был признан пособником нацизма, приговорен к штрафу в 80 тысяч дойчмарок и до конца жизни лишен избирательного права.Adidas и PumaБратья Адольф и Рудольф Дасслеры, основатели марок Adidas и Puma, были убежденными сторонниками нацизма, членами НСДАП, Рудольф даже уходил на фронт.Упреки в прошлом периодически настигают основателя L’Oreal Южена Шуллера. СМИ уверяли, что он помогал организации нацистского толка La Cagoule.Chase BankЕсли подумать, сговор Chase Bank (теперь J.P. Morgan Chase) с нацистами не настолько уж и удивителен. Один из основных держателей его акций, Дж. Д. Рокфеллер, напрямую финансировал довоенные евгенические эксперименты нацистов. Между 1936 и 1941 годами, Chase и другие банки США помогли немцам получить свыше 20 миллионов в долларовом выражении, заработав при этом более 1,2 миллиона долларов комиссионных – из которых Chase положил в карман круглые полмиллиона. По тем временам это были немалые деньги. Тот факт, что немецкие марки, направленные на финансирование операции, имели своим источником евреев, бежавших из нацистской Германии, по-видимому, не смущал Chase – по сути, банк поправил свои дела после Хрустальной ночи (ночь в 1938 году, во время которой евреи по всей нацистской Германии и Австрии подверглись целенаправленным погромам). Chase также заморозил счета французских евреев в оккупированной Франции до того, как нацисты вообще задумались его об этом попросить.Стоит добавить что в деле с нацистами были задействованы на самом деле более широкий круг банков . Но те кто засветился (Chase) были лишь «выхлопной трубой».FordГенри Форд получает одну из высших наград нацисткой Германии — Железного Орла — из рук высокопоставленных чиновников, 1938 год.Генри Форд был сам по себе скандально известным антисемитом, издававшим подборку статей под чарующим названием «Международное еврейство. Исходная мировая проблема». Форд даже спонсировал свою собственную газету, которую он использовал как элемент пропаганды, обвиняя евреев в Первой мировой войне, а в 1938 году получил Орден заслуг германского орла, высший знак отличия нацистской Германии, которым награждались иностранные граждане.Немецкое управление Ford выпустило треть военных грузовиков для нужд немецкой армии во время войны, с широким привлечением труда заключённых. Что шокирует даже ещё больше – возможно, подневольная рабочая сила использовалась на производстве Ford ещё в 1940 году, – когда американское подразделение компании ещё сохраняло над ним полный контроль.Random HouseВы могли и не слышать о Bertelsmann A.G., но вы услышите о книгах, издаваемых многими её дочерними компаниями, включая Random House, Bantam Books и Doubleday. Во время нахождения у власти нацистов Bertelsmann публиковала нацистскую пропагандистскую литературу, как например, «Стерилизация и эфтаназия – вклад в прикладную христианскую этику». Она даже обнародовала работы Вилли Веспера, который выступал с восторженной речью при сожжении книг в 1933 году. В 1997 году Random House оказалась в центре очередной дискуссии о нацизме, когда прибавила «личность, фанатично преданная определённой деятельности, практике и т.п. или стремлению ими овладеть» к определению «наци» в словаре Вебстера, что побудило Антидиффамационную лигу сделать заявление, согласно которому издательство «преуменьшает и отрицает кровожадный умысел и действия нацистского режима».KodakКогда думаешь о Kodak, перед глазами сразу встают идиллические семейные фотографии и пойманные на плёнку воспоминания, но что вы должны иметь в виду на самом деле – это принудительный труд, который применялся в немецком филиале фирмы во время Второй мировой войны.Дочерние компании Kodak в нейтральных европейских странах вели оживлённый бизнес с нацистами, предоставляя им как рынок для их товаров, так и ценную иностранную валюту. Португальское подразделение даже перечисляло свою прибыль подразделению в Гааге, которая находилась в то время под нацистской оккупацией. Более того, эта компания занималась не одним только изготовлением фотокамер – она освоила производство взрывателей, детонаторов и другой продукции военного назначения для немцев.Coca-ColaФанта – ароматный напиток со вкусом апельсина, который изначально замышлялся для нацистов. Совершенно правильно, импорт ингредиентов для колы, дающей бренду своё имя, был затруднён, поэтому управляющий подразделением Coca-Cola в Германии Макс Кайт выдумал новый напиток, который можно было производить из доступных компонентов.В 1941 году Фанта дебютировала на немецком рынке. Мак Кайт сам нацистом не был, но его усилия по поддержанию бесперебойной работы подразделения Coca-Cola на протяжении всей войны означали, что компания разжилась изрядными прибылями и с окончанием войны могла вернуться к распространению кока-колы среди дислоцировавшихся в Европе американских солдат.AllianzРуководители новой экономики. Слева направо Дарре, Вальтер Функ (глава Комиссии экономической политики), Курт Шмитт (министр экономики) и Готфрид Федер (статс-секретарь Министерства экономики)Allianz считается двенадцатой по величине компанией в мире, занимающейся оказанием финансовых услуг. Неудивительно, что, будучи основанной в 1890 году в Германии, она была в ней крупнейшим страховщиком, когда к власти пришли нацисты. Как таковая, она быстро оказалась повязанной делами с нацистским режимом. Её руководитель Курт Шмит был также министром экономики у Гитлера, а компания осуществляла страхование объектов и персонала Аушвица. Её генеральный директор отвечает за практику выплаты страховой компенсации уничтоженной в результате Хрустальной ночи еврейской собственности нацистскому государству вместо правомочных выгодоприобретателей. К тому же компания тесно сотрудничала с нацистским государством при отслеживании полисов страхования жизни немецких евреев, отправленных в лагеря смерти, а во время войны страховала в пользу нацистов имущество, отобранное у того же самого еврейского населения.NovartisХотя Bayer и является печально известной благодаря тому, что начинала свой путь в качестве подразделения производителя газа Циклон Б, использовавшегося нацистами в газовых камерах, она не единственная фармацевтическая компания со скелетами в шкафу. Швейцарские химические компании Ciba и Sandoz в результате слияния образовали Novartis, прославившуюся прежде всего своим лекарством риталин (скандально известный психостимулятор, широко используемый в США для лечения детской гиперактивности; прим. mixednews).В 1933 году берлинское отделение Ciba прекратило полномочия всех членов своего совета директоров еврейской национальности и заменило их более «приемлемыми» арийскими кадрами; тем временем Sandoz была занята аналогичной деятельностью в отношении своего председателя. Во время войны компании производили для нацистов красители, лекарственные средства и химические вещества. Novartis откровенно призналась в своей вине и пыталась её загладить характерным для других фирм-подельников способом – пожертвовав 15 миллионов долларов швейцарскому фонду компенсаций жертвам нацизма.NestleВ 2000 году Nestle в связи с использованием ею в своё время рабского труда выплатила в соответствующий фонд более 14,5 миллионов долларов для урегулирования требований пострадавших от её действий и переживших Холокост лиц, а также еврейских организаций. Фирма сделала признание, что в 1947 году она приобрела компанию, которая в годы войны пользовалась принудительной рабочей силой, а также констатировала: «нет сомнений, либо можно предположить, что некоторые корпорации из группы Nestle, действовавшие в странах, контролировавшихся национал-социалистическим (нацистским) режимом, эксплуатировали подневольных чернорабочих». Nestle в 1939 году в Швейцарии оказывала денежную помощь нацисткой партии, выиграв в результате прибыльный контракт на поставки шоколада для потребностей всей немецкой армии во время Второй мировой войны.BMWBMW созналась в использовании во время войны 30 тысяч подневольных неквалифицированных работников. Эти военнопленные, подневольные рабочие и заключённые концентрационных лагерей производили двигатели для люфтваффе и таким образом были принуждены помогать режиму в защите себя от тех, кто пытался их же спасти. В военное время BMW сконцентрировалась исключительно на производстве самолётов и мотоциклов, не претендуя на что-либо иное, кроме как быть поставщиком военных машин для нацистов.MaggiКомпания Maggi создана в 1872 году в Швейцарии Юлиусом Магги. Предприниматель был первым, кто появился на рынке с готовыми супами. В 1897 году Юлиус Магги основал компанию Maggi GmbH в немецком городе Зинген, где она по-прежнему базируется сегодня. Приход к власти нацистов почти никак не сказался на бизнесе. В 1930-х годах компания стала поставщиком полуфабрикатов для немецких войск.Учитывая, что никто из менеджмента организации не был замечен в особо активной политической жизни, бренд сохранил себя и продолжает радовать. На этот раз также и жителей экс-СССР.NiveaИстория торговой марки Nivea берет свое начало в 1890 г., когда один бизнесмен, которого звали Оскар Тропловитц, выкупил компанию «Beiersdorf» у её основателя.В 1930-е годы бренд позиционировал себя как товар для активной жизни и спорта. Основными товарами были защитные крема и бритвенные средства. Во время Второй мировой войны за рекламную часть бренда отвечала Элли Хейс Кнапп, которая стала первой леди при Теодоре Хейсе. По ее словам, в своих рекламных кампаниях она старалась обойти стороной милитаристскую составляющую, делая упор на отображении активной жизни в мирных обстоятельствах. Впрочем, спортивные улыбающиеся девушки с плакатов Nivea могли вдохновлять бойцов Вермахта не меньше, а то и лучше, чем усатое лицо Гитлера с плакатов NSDAP.Примечательно, что во время войны несколько стран, воюющих с Германией, присваивали себе права на торговую марку. Процесс скупки компанией «Beiersdorf» прав завершился только в 1997 году.General ElectricВ 1946 году правительство США наложило на General Electric штраф в связи с её недостойным поведением в военное время. Совместно с Krupp, немецкой промышленной компанией, General Electric умышленно завысила цены на карбид вольфрама, который является жизненно важным материалом для механической обработки металлов, необходимой для нужд фронта. Однако, будучи оштрафованной в общей сложности на каких-то 36 тысяч долларов, General Electric только сама сделала на этом мошенничестве приблизительно полтора миллиона долларов, препятствуя тем самым мобилизации и повышая цену победы над нацизмом. GE, к тому же, до того, как разразилась война, купила долю в Siemens, чем сделала себя соучастницей в использовании рабского труда для строительства тех самых газовых камер, где нашли свой конец многие заболевшие рабочие.BayerПроизводитель смертельных газов - БаерНадо ли говорить, что помимо крупных мировых фирм, большинство известных немецких компаний (Siemens, Volkswagen, и др.) активно сотрудничали с нацистами, получая выгодные контракты и бесплатную рабочую силу, состоящую из узников концлагерей, гетто, военнопленных и подневольно вывезенных с оккупированных фашистами территорий. Несчастные люди, содержавшиеся хуже скота тяжело, часто до смерти работали на заводах бессовестных компаний, стремящимися обогатиться любой ценой.http://moiarussia.ru/tesnyj-kontakt-kakie-izvestnye-mirovye-brendy-sotrudnichali-s-fashistami/

20 февраля 2016, 22:30

Google "спасла" от налогов более 10 млрд евро

Американскому IT-гиганту Google удалось увести от налогов почти 11 млрд евро выручки в 2014 г. Для этого компания воспользовалась схемой, которую прозвали "двойной ирландский голландский сэндвич".

21 февраля 2014, 09:29

Программа "Нефть" от 21 февраля 2014 года

"Роснефть" строит в России крупный научный и инженерно-технический центр. Объем инвестиций - десятки, а затем и сотни миллионов долларов. Центр будет выполнять целый ряд задач - от разработки и производства новейшего оборудования до подготовки высококвалифицированных кадров. Компания General Electric пожелала выступить партнером по перспективному проекту.

29 января 2014, 18:39

Влияние QE на процентные ставки

В свете предстоящего заседания ФРС любопытно посмотреть чего они добились в макроэкономическом плане за это время. QE3 продвигался с легендой, что программа окажет понижающее воздействие на процентные ставки по трежерис, а учитывая, что трежерис являются бенчмарком для ценообразования на другие активы, то снизятся ставки на корпоративные облигации, на ипотечное и банковское кредитование. Что в конечном итоге увеличит кредитную активность и будет способствовать росту экономики. По макроэкономическим методичкам все неплохо. Действительно, ФРС выкупает трежерис, спрос значительно больше, чем предложение и ставки должны бы (по логике) уйти ниже 1.5% по 10 летним трежерис. Ведь избыточный спрос провоцирует рост цен (снижение процентных ставок). Это теория, а какая реальность? В реальности сразу, как только начался QE, то возросли ставки по трежерис, корп.облигациям, ипотечным кредитам. Ровно наоборот. Ожидали снижения, а получили рост.  Почему? В середине 2013 года (май 2013) возникла такая ситуация, что у первичных дилеров было недостаточно ресурсов, чтобы поставлять на открытом рынке более 45 млрд трежерис на выкуп ФРС и еще 40 млрд MBS. Этих бумаг просто не было на рынке в таком объеме с такой периодичностью, т.к. с апреля казначейство США перестало эмитировать долг. Если общее количество бумаг, доступных к продаже не меняется (нет роста долга), то надо вынудить держателей продать облигации, чтобы перераспределить их в ФРС. Это было сделано путем принудительно обвала на рынке гос.облигаций в июне с целенаправленной медийной кампанией по депревации долгового рынка. Примерно с июня резко возросло количество статей с заголовками «30 летний бычий рынок на долговом рынке закончен, все в акции».  Долговой рынок стал не в фаворе. А зачем? Если более 100% всего приращения долга скупает ФРС и Банк Японии. Это раньше, когда не было QE, то надо было привлекать лохов в гос.облигации, теперь это не нужно. С июня 2013 началась одна из самых масштабных за десятилетие процедур репатриации активов с долгового рынка в акции, в большей степени со стороны институциональных инвесторов, пенсионных и страховых фондов. Частные лица особый энтузиазм не проявляли. Недавно приводил данные по потокам во взаимных фондах. Эти данные отражают в большей степени динамику средств частных лиц в взаимных фондах без учета институциональных инвесторов. Видно, что выводят из облигаций и заводят в акции, хотя и не столь активно для частников.  Глобальные денежные потоки перекоммунитировались с облигаций в акции. Отмечу, что это не только в США. Упали облигаций многих других стран. Причем, это происходит в момент стремительно ухудшения макроэкономических показателей (см.обзор по Еврозоне) и при дефляционных рисках, так же на траектории стагнации в корп.отчетах (см.обзор по амер.рынку). Нет ничего, чтобы способствовало рациональному вложению в акции. Надо было бы искать "надежные" активы, но на деле все шли в рискованные?  Дилерам нужен был приток лоховских средств, чтобы отмывать деньги в рамках QE3. Они активно выкупали рынок акций с 2012 года, но чтобы позиции зафиксировать, то необходимо кому то продать. Для этого был необходим переток инвест.дуремаров из облигаций в акции. Для этого создавался соответствующей медийный фон с супер агрессивной пропагандой вложения в акции, что ни коем образом не соотносилось с действительностью, т.к. по отношению к 2011 году ничего не улучшилось, а только ухудшилось. Нет ни одной весомой причины, чтобы акции сейчас стоили больше, чем в 2011 году. Искусственное раллирование фондового рынка, искусственное очищение масс медия от «страшилок», искусственная перекоммутация средств из облигационного рынка в акции. Все ради небожителей, богоподобных существ под крылом ФРС. Однако, интересно, как монетарный разврат и произвол ФРС негативно отразились на реальной экономике? Здесь можно выделить несколько аспектов. Это динамика потребительного и ипотечного кредитования, объем покупок на рынке недвижимости, динамика и объем корпоративного кредитования и эмиссия корп.бондов. Остановлюсь пока на последнем. С июня 2013 года резко сократился объем эмиссий корпоративных облигаций. С июня 2013 по декабрь 2013 объем эмиссий составил 701.8 млрд против 795 млрд в 2012 (-12% к прошлому году). Это наиболее масштабное сокращение за 5 лет, т.е. после кризиса 2009 объем эмиссии медленно, но верно рос. В годовой динамике смотрится таким образом.  Это случилось в момент махинации ФРС и дилеров с долговым рынком в июне 2013. Тогда резко возросли ставки, но даже не это причина. Обеспечить bid to cover выше 1 стало сложно. Вообще, спрос выше предложения при эмиссии это роскошь и этим могут похвастаться только наиболее крутые эмитенты, типа правительства США, или компаний, как Ford, Apple, General Electric, но для более мелких разместиться на хороших условиях не так и просто. Когда инвесторы ушли на рынок акции, то … пустота образовалась. Ну и ставки сыграли определенную роль. Одно дело размещаться под 3.5%, другое дело под 4.5-5%, иногда 6%. Когда рентабельность бизнеса сокращается, то каждый процентный пункт имеет ключевое значение. С 2009 корпорации предпочитали занимать на открытом рынке по низким ставкам. Часть денег шла на байбек, часть на дивиденды, частично в капитальные инвестиции, но ФРС умерил их пыл )) Вот, в принципе, наглядная демонстрация, как QE остановил энтузиазм компаний в размещениях через рост ставок на бонды и через низкий спрос на долговом рынке. Все как бы в акции ушли ))

27 сентября 2013, 08:00

atominfo.ru: Мирный атом саудитов

Саудовская Аравия на полном серьёзе присматривается к мирной атомной энергетике. На внутреннем рынке королевства нефтепродукты должны уступить половину доли альтернативным источникам электроэнергии. Солнце и атом В Саудовской Аравии создано агентство K.A.CARE - агентство по атомной и возобновляемой энергии имени короля Абдуллы. В апреле 2013 года агентство организовало большую конференцию, на которой обсуждались планы отхода от нефтезависимости. Королевство уверено в том, что наилучший энергобаланс должен быть хорошо сбалансирован и диверсифицирован. В понимании саудитов, это означает - половину генерации нужно обеспечивать за счёт углеводородов, а другую половину за счёт чего-то другого. В планах на 2032 год записано, что общий парк электростанций в Саудовской Аравии составит 123 ГВт. Из них, на долю углеводородов придётся 60 ГВт. Вклад возобновляемой энергетики в 2032 году составит 45 ГВт. Большая часть его отводится солнечной энергетике (41 ГВт), что в общем-то и неудивительно. Геотермальные источники дадут 1 ГВт, станции по переработке отходов - 3 ГВт. Добавим, что вне конкурса (не входят в названные 123 ГВт) идёт 9 ГВт ветряной энергетики. Энергию ветра саудиты в 2032 году планируют использовать исключительно для опреснения морской воды. Оставшиеся 18 ГВт в 2032 году в Саудовской Аравии должны обеспечить атомные станции. Стоит признать, что саудовская атомная программа в таком случае выглядит достаточно амбициозно. График роста мощностей в Саудовской Аравии. Серые столбики - возобновляемая энергетика (с учётом 9 ГВт ветряной). Голубые столбики - атомная энергетика.   Локализация Стоимость программы энергетического развития Саудовской Аравии официально не называется. Но только на атомную часть может потребоваться более 100 миллиардов долларов. Неудивительно, что королевство ищет пути сокращения расходов. И одним из действенных способов саудиты видят максимально возможную локализацию при строительстве атомных и солнечных станций. Для АЭС поставлена задача обеспечить уровень локализации 60%. Это очень много, особенно если вспомнить, что Чешская Республика с её многолетним опытом атомного машиностроения рассчитывает на 70-75% локализации в проекте MIR.1200. Для солнечной энергетики цель по локализации ещё более грандиозная - 80%. K.A.CARE и его советники определили 12 областей локализации для атомных станций и 15 для возобновляемых. В атомной части отмечаются такие области для локализации, как добыча урана, фабрикация топлива, строительные работы, инжиниринг, трубопроводы, насосы, арматура, неядерное оборудование, эксплуатация и обслуживание, обращение с РАО, обращение с ОЯТ и проектирование. Методика, по которой будет проводиться локализация, достаточно стандартна. На первой стадии определяется база местных поставщиков, далее из их числа выбираются предпочитаемые поставщики. Потом следует выбор зарубежных поставщиков, создание СП с отобранными местными поставщиками и на финальном этапе передача технологий. Государство планирует принять активное участие в процессе локализации, однако не по всём направлениям одинаково. Будут использоваться три различных подхода - преимущественное участие государства, равное участие государства и частного сектора, преимущественное участие частного сектора. По АЭС государство планирует играть основную роль при добыче урана, эксплуатации станции, обращении с РАО и ОЯТ. В основном на частников планируется передать локализацию производства неядерных компонентов, трубопроводов, насосов и арматуры. По остальным направлениям государство и частный сектор будут действовать в равной мере. Для сравнения, локализация в возобновляемой энергетике будет производиться в основном силами частных фирм. Государство возьмёт себе только тестирование демонстрационных проектов. Несмотря на большое различие во вводимых мощностях - 45+9 ГВт у возобновляемой энергетики и 18 ГВт у атомной - рабочие места они будут создавать примерно в одинаковых количествах. Предполагается, что программа по строительству возобновляемых станций создаст 85 тысяч рабочих мест, а атомная программа - 70 тысяч. Сроки и выборы Саудовская Аравия уже имеет план-график строительства первой АЭС, но пока что оговаривается - он носит условный характер. Тем не менее, есть смысл упомянуть основные его вехи. До конца года Саудовская Аравия намерена сократить список потенциальных поставщиков. Первый контракт должен быть подписан в 2014 году. Заливка первого бетона намечена на 2016 год. Подключение первого блока к сети состоится в 2022 году. Для управления атомной программой королевства в ближайшем будущем создадут новую компанию. Её предварительное наименование - "Nuclear Holding Company". Кто может стать поставщиком реакторных технологий в Саудовскую Аравию? Королевство хранит молчание о своих предпочтениях. Но интересно отметить, что на апрельской конференции K.A.CARE присутствовали представители корпорации "General Electric". У американцев давно есть свои интересы в энергетическом бизнесе Саудовской Аравии. О том, насколько глубоко они проникли на этот рынок, свидетельствует хотя бы тот факт, что "General Electric" создаёт в королевстве свою техническую академию, способную выпускать в год до 1000 специалистов. Реальны ли атомные планы Саудовской Аравии? Если с деньгами у саудитов всё в порядке, то в плане подготовки к старту программы имеются вопросы. Советники из компании "NERA" перечислили на апрельской конференции ряд вызовов, стоящих перед K.A.CARE. Так, до сих пор не стартовал процесс закупок и контрактации оборудования. Краткий список поставщиков реакторных технологий не составлен. Потенциальные поставщики нуждаются в дополнительном времени для формирования цепочек из местных поставщиков. Для этого им понадобится установить рабочие отношения с саудовскими производителями и оценить качество их продукции. В ряде случаев, местным поставщикам понадобятся инвестиции для доведения своих возможностей до требований атомной отрасли. Это означает потерю времени и денег, и этот процесс должен стартовать как можно быстрее. http://atominfo.ru/newsf/m0079.htm  Саудовская Аравия BP Statistical Review of World Energy, June 2013, Primary Energy - Cons by fuel: Oil - 129.7 mtoe, Natural Gas - 92.5 mtoe, других источников энергии нет.

28 января 2013, 10:20

Exxon Mobil вновь самая дорогая компания в мире

Нефтяной гигант Exxon Mobil обошел Apple по капитализации. Компьютерная компания удерживала пальму первенства ровно год, с 25 января 2012 г. Сейчас стоимость Exxon составляет $417 млрд, а Apple - $413 млрд. Третье место - за Google, капитализация которой немногим меньше $250 млрд, за ней идут Berkshire Hathaway, Wal-Mart, Microsoft, General Electric и IBM, стоимость которых не дотягивает до $230 млрд.Стоимость акций Apple снизилась на 37% с пиковых значений, достигнутых 19 сентября 2012 г. Последний квартальный отчет, который говорит о снижении темпов роста продаж, разочаровал инвесторов, которые принялись избавляться от бумаг компании, что привело к падению котировок на 12% за одну торговую сессию. Напомним, что чистый квартальный доход Apple увеличился на 1% до $13,1 млрд. В пересчете на акцию это $13,81, что чуть лучше прогнозов. Продажи составили $54,5 млрд (+18%). Компания также сообщила, что спрос на iPhone достиг рекордных 47,8 млн, что на 29% лучше, чем результат того же квартала прошлого года.Акции Exxon в свою очередь вели себя более спокойно, их цена на последний год менялась несильно, оставаясь в диапазоне $75-$90.