Выбор редакции
Выбор редакции
07 сентября, 09:30

Шантаж, угрозы, арест: Как Вашингтон ведёт борьбу с конкурентами на рынке

В Италии по запросу Минюста США арестован топ-менеджер Ростеха и «Объединённой двигателестроительной корпорации» (ОДК) Александр... Сообщение Шантаж, угрозы, арест: Как Вашингтон ведёт борьбу с конкурентами на рынке появились сначала на News Front - Новостной Фронт. Новости Мира России Украины.

Выбор редакции
15 августа, 21:42

General Electric shares tank following accusation of 'bigger fraud than Enron'

Share price plummets as Madoff whistleblower Harry Markopolos claims company is engaging in $38bn accounting fraudThe whistleblower who exposed Bernard Madoff’s Ponzi scheme has accused General Electric of wide-scale fraud, sending the US conglomerate’s share price into a tailspin. Related: European markets rattled as global recession fears linger Continue reading...

Выбор редакции
30 июля, 23:55

Алексей Куракин: Будни аграрной сверхдержавы

На заре наших страданий о «незалежності» Украине достались в наследство от советской тирании и оккупации:... Сообщение Алексей Куракин: Будни аграрной сверхдержавы появились сначала на News Front - Новостной Фронт. Новости Мира России Украины.

Выбор редакции
24 июня, 23:52

Американская корпорация заинтересовалась украинской разработкой 3D-печати

Украинская компания 3D-печати металлом «Червона хвиля» заинтересовала крупнейшего американского инвестора корпорации General Electric. Об этом... Сообщение Американская корпорация заинтересовалась украинской разработкой 3D-печати появились сначала на ХВИЛЯ.

Выбор редакции
04 июня, 17:55

Договорятся о продаже украинской земли. Эдуард Лимонов

Бьют в барабаны в Киеве. Великий Хан пригласил в Вашингтон свежеизбранного гауляйтера Украины Володымира Зеленського... Сообщение Договорятся о продаже украинской земли. Эдуард Лимонов появились сначала на News Front - Новостной Фронт. Новости Мира России Украины.

Выбор редакции
08 мая, 08:00

Why doesn’t Britain have a Huawei of its own? The answer speaks volumes | Aditya Chakrabortty

The UK’s General Electric Company was a global tech titan in the 1980s. Then it was swept away in the riptide of ThatcherismChances are that you have learned rather a lot about Huawei. That the Chinese giant is one of the world’s most controversial companies. That security experts, those people we pay to be paranoid on our behalf, warn its telecoms kit could be used by Beijing to spy on us. That Theresa May was begged by cabinet colleagues to keep the firm well away from our 5G network – yet ignored them. And that one or more senior ministers were so eager to prove their concern for national security that they leaked details of their meeting, thus breaching national security.So you can already guess what will happen when Donald Trump’s secretary of state, Mike Pompeo, meets May and her foreign secretary, Jeremy Hunt, on Wednesday. Once the pleasantries about Harry and Meghan’s baby are over, top of America’s agenda will be to warn No 10 of the threat Huawei poses to British privacy – and to restate that Washington may retaliate by freezing London out of its intelligence network. Continue reading...

Выбор редакции
19 апреля, 11:09

Доля «Интер РАО» в совместном предприятии с GE по выпуску газовых турбин выросла до 50%

По сообщению «Интер РАО», энергокомпания нарастила с 25% до 50% долю в совместном предприятии с «General Electric» по выпуску газовых турбин, приобретя долю входящей в «Ростех» Объединенной двигателестроительной корпорации. Из пресс-релиза следует, что 18 апреля доля «Интер РАО» в нидерландском предприятии «Rus Gas Turbines Holdings B.V.» выросла с 25% до 50%. При этом своими долями […]

Выбор редакции
01 декабря 2018, 03:43

Why Woebegone GE Just Might Turn Around

General Electric is in trouble. But big parts of it have a lot of promise. That’s why GE may shine again some day.

30 ноября 2018, 17:18

Here's Why GE Is Tumbling, Again

It was just this past Monday when GE resumed its plunge after a tentative stabilization, following a research report that questioned the value of GE Capital's goodwill following the recent bankruptcy of a helicopter leasing company. And, in a delightful (if not for the few remaining bulls) symmetry, GE is now closing off the week the same way it started it, with its stock sinking after two analysts raised more red flags around the company’s liquidity, while a report said former GE employees were being questioned by federal investigators about its troubled insurance business. On the sell-side, Deutsche Bank analyst Nicole DeBlase slashed her price target on the stock by more than a third, from $11 to $7, over continuing questions on the industrial conglomerate (and shadow bank's) liquidity outlook. According to Bloomberg, in DeBlase’s model, GE will likely be able to build up its balance sheet next year with cash flow from its industrial units to around 34 cents a share, assuming economic headwinds don’t worsen in the next three years and debt comes down, she said. Still, the scenario supports a lower price target on the stock, resulting in a new price target of $7.00 (down from $11.00). The bearish "downside case" assumes power unit earnings continue to decline and GE’s other business units are hit by a modest downturn. DeBlase sees the industrial units facing a cash burn of about 21 cents per share next year.  However, unlike some of her even more bearish colleagues, she doesn’t see the company facing a liquidity crisis, "even in this drastic scenario." And speaking of her bearish colleagues, GE's nemesis - JPM analyst Stephen Tusa - who has long been the most bearish GE voice on Wall Street, said commentary from GE’s partner Safran "supported his view that profit and cash flow growth at the aviation segment would be below consensus expectations." Adding injury to sellside insult, also on Friday Morning, the Wall Street Journal reported that Federal investigators are questioning former employees of General Electric about details in a legacy insurance business that led to accounting problems at the conglomerate in the past year, and whether the business failed to internally acknowledge worsening results over the years. The employees also said that they were interviewed by government lawyers. Shares fell as much as 3.7% in pre-market trading in New York, sliding deeper into 7-handle territory and approaching its financial crisis lows of $6.66.

29 ноября 2018, 18:10

Meet the 5 Deadliest Naval Warships on Planet Earth

Kyle Mizokami Security, The five most powerful surface ships on the planet are means to an end, board-game pieces in the struggle between the dominant military powers of postwar Asia (the United States, Japan) and authoritarian states (Russia, China) challenging the status quo. The twenty-two Ticonderoga-class cruisers still in service (five older ships were retired at the end of the Cold War) are 564 feet long and weigh up to ten thousand tons fully loaded. Each can do more than thirty knots, thanks to four General Electric LM-2500 gas turbine engines. The Ticos are the last ships in the Navy to mount multiple guns, with one Mark 45 dual purpose five-inch gun in the front and the rear. Great-power competition is back, and so are surface navies. As any student of history will tell you nationalist rivalries drive naval construction, going back to the days of the Greeks and the Persians. After a quarter century hiatus, shipyards are again building large destroyers and even cruiser-sized vessels. (This first appeared several months ago.) All of the world’s most powerful surface combatants operate in the latest rivalry between major powers, this time in the Asia-Pacific region. The five most powerful surface ships on the planet are means to an end, board-game pieces in the struggle between the dominant military powers of postwar Asia (the United States, Japan) and authoritarian states (Russia, China) challenging the status quo. Kirov-class missile cruiser: The largest surface combatants built by any power in the years after World War II, the Kirov class ships are often referred to as battlecruisers because of their sheer size and firepower. The four Kirovs are each 823 feet long—eighty percent of the length of a U.S. Navy supercarrier—with a beam of ninety-three feet. The ships displace 24,300 tons, and can make speeds of up to thirty-two knots due to the presence of a CONAS (Combined Nuclear and Steam) propulsion system that generates six hundred megawatts of power. Of the four original ships only two, Petr Velikiy and Admiral Nakhimov, are still in service. The ships were originally armed with twenty P-700 Granit (NATO code name: SS-N-19 Shipwreck) ramjet anti-ship missiles, each of which could carry a 1,500 pound high explosive or nuclear warhead. Fast and powerful, the Kirovs were positioned to hunt down and destroy American aircraft carriers carrying nuclear weapons that could threaten Moscow’s missile submarines sea and the Soviet homeland. Read full article

29 ноября 2018, 18:00

As The Tide Goes Out, UTX Faces Reality - Will Other Companies Follow Suit Before It's Too Late?

Authored by Michael Lebowitz via RealInvestmentAdvice.com, On November 27, 2018, the CFO from United Technologies (UTX) stated that his company will focus on deleveraging and not stock buybacks. This announcement comes as General Electric (GE) is struggling mightily to retain investment grade status and its stock is nearing levels last seen during the depths of the financial crisis. While there is much to attribute to GE’s decline, massive stock buybacks in 2016 and 2017 are largely to blame. To wit: “The root problem at GE - and why the stock is where it is - is poor capital allocation,” said RBC Capital Markets analyst Deane Dray. Corporate debt now stands at record levels versus GDP as shown below. While the debt has been used to fund expansion and R&D it has also been used to fund record numbers of share buybacks. The pitfalls of such a strategy are now encroaching upon GE’s ability to survive. We suspect that UTX is the first of many companies to acknowledge this realization. In February of 2016 we wrote an article on Conoco Phillips (COP). The missive, which is one of six articles we have written criticizing stock buybacks, describes how COP was forced to cut a reliable dividend and capital expenditures as they were strapped for cash. The price of oil at the time was hurting cash-flows. Unfortunately COP, like GE, had previously bought back a significant number of shares which greatly reduced their liquidity status when it was needed most. While the article is nearly three years old we think it is every bit as important today as it was then. It exemplifies how precarious a company’s ability to survive financial weakness and/or an economic downturn is when capital is squandered in efforts to temporarily boost share prices. This story is likely to become a common theme for the next few years especially if, as we suspect, economic growth declines and stocks prices fall. *  *  * As the Tide Goes Out, Effects of Buybacks are Exposed  :  The ConocoPhillips Poster Child  “The words of men may temporarily suspend but they do not alter the laws of financial dynamics. The fundamentals always take precedence eventually”- 720 Global 11/30/2015 The quote above was from an article we wrote that scrutinized stock buybacks and the unforeseen impacts they may have. In that piece as well as an earlier missive, “Corporate Buybacks; Connecting Dots to the F-word”, we rebuked the short-termism stock buyback fad. Both articles made the case that corporate executives, through buybacks, promote higher short-term stock prices that serve largely only to benefit their own compensation. The costs of these actions are felt later as the future growth for the respective companies, employees and entire economy are robbed. This case study details how the “the laws of financial dynamics” have caught up with ConocoPhillips (COP) and demonstrates how shareholders are suffering while executives prosper. COP On February 4th, 2016 COP, in reaction to their fourth quarter earnings release, slashed its quarterly dividend from $0.74 to $0.25 per share, a level not seen since March 2005. COP also lowered its current year capital expenditure (capex) budget by $1.31 billion, marking the second reduction in as many months. The actions are a direct response to the plummeting price of oil and the damage it is having on COP’s bottom line. The company’s net loss for the fourth quarter 2015 was $3.50 billion or $0.90 per share. While the losses and expense cuts are not shocking given the severe decline in oil prices, the dividend cut was a jolt to many investors. COP has consistently paid a dividend, as shown below, since 1990. During that 25 year period the dividend was increased 19 times but COP had never decreased it, until now. Even during the financial crisis of 2008/09, COP raised its dividend despite the price of crude oil dropping $100 per barrel. Maybe the biggest cause for the shock is not the steadfastness of their prior dividend policy, but official corporate presentations.  On the first page of their 2016 Operating Plan (Analyst & Investor Update – December 10, 2015) they make the following statements: “Dividend is highest priority use of cash” and “DIVIDEND Remains Top Priority”. The statements are repeated in the summary on the final page. The cover of their most recent annual report has a word cloud diagram with “dividend” shown among other key corporate values. What Could Have Been The dividend and capex reductions are prudent measures undertaken by management to help manage corporate assets and bolster their financial conditions during an historic swoon in revenue. This article does not question those actions, it instead asks if such drastic measures would be necessary had management not spent enormous sums of capital on stock buybacks in the preceding years. Since 2011, COP repurchased 251.316 million shares representing roughly 20% of their shares outstanding, at an approximate cost of $14.168 billion. The majority of these purchases occurred between 2011 and 2012 when the stock traded between $48 and $58 per share.  Today the stock trades at $32 per share, matching prices last seen 12 years ago.  The graph below charts the share price of COP with an overlay of the share repurchases by quarter. Now let us contemplate what COP’s current financial situation might look like had management and the board of directors not engaged in repurchases. First of all, COP would still have the $14.168 billion spent on buybacks since 2011, which could be used to support the $0.74 per share dividend for almost 5 years.   More importantly, the company could be in the envious position of employing the capital to buy assets that are being liquidated by other companies at cents on the dollar.  Shareholders are suffering in many ways from the abuses of management in years past and will continue to do so for years to come. The Rich Get Richer… Fortunately for James Mulva, COP’s CEO during the 2011/2012 stock buyback era, his overly generous compensation is beyond COP’s ability to reclaim. Mr. Mulva retired in June of 2012 after repurchasing approximately 20% of the company’s outstanding shares. Upon retirement he received a $260 million golden parachute from the company. That was on top of $141 million in total compensation he received in 2011. The board of directors and shareholders must have been enamored with Mulva’s performance despite poor earnings trends in his final 2 years.  From 2011 to 2012 the company earnings per share fell 25% from $8.97/share to $6.72/share. Had the board factored in the effect of buybacks on earnings per share when determining Mr. Mulva’s compensation, they would have realized that earnings per share were actually 40% lower at $5.37 per share. We provide the following snippets on James Mulva to better gauge the potential motivations behind the tremendous buyback program. Summary While the financial media cheers buybacks and the SEC, the enabler of such abuse idly watches, we continue to harp on the topic. It is vital, not only for investors but the public at-large, to understand the tremendous harm already caused by buybacks and the potential for further harm down the road. Unfortunately, COP is not an isolated case. Hess Oil, for instance, just sold 25 million shares at $39 per share to improve their capital position. Sadly for Hess shareholders, many of whom likely supported buybacks, this shareholder dilution was unnecessary had Hess not bought nearly 63 million shares at a price of nearly $60 per share in the 3 years prior. Money that could have been spent spurring future growth for the benefit of investors was instead wasted only benefitting senior executives paid on the basis of fallacious earnings-per-share.   As stock prices fall, companies that performed un-economic buybacks are now finding themselves with financial losses on their hands, more debt on their balance sheets, and fewer opportunities to grow in the future. Equally disturbing, many CEO’s like James Mulva, who sanctioned buybacks, are much wealthier and unaccountable for their actions. This article may be best summed up with the closing to our first article on buybacks. Fraud – frôd/ noun: wrongful or criminal deception intended to result in financial or personal gain.

29 ноября 2018, 17:31

GE (GE) Down 23.4% Since Last Earnings Report: Can It Rebound?

GE (GE) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

29 ноября 2018, 12:19

GM и GE стали жертвами схемы Понци ( Майкл Снайдер )

Американские экономические “генералы“ – близнецы попали в очень большую беду. Компания General Electric была основана в 1892 году, и она когда-то была одной из самых мощных корпораций на всей планете. Но теперь она утопает в долгах и, возможно, будет вынуждена объявить о своем банкротстве Компания General Motors была основана в 1908 году, и в свое время она была крупнейшей автомобильной корпорацией, которую когда-либо видел мир. Но теперь General Motors закрывает несколько заводов и увольняет ......

29 ноября 2018, 10:00

Крах GE и газовые турбины. Крушение промышленного гиганта затянется на годы

Итоги третьего квартала 2018 г. стали сокрушительными для терпящей бедствие вот уже несколько лет General Electric. Недавно компания отчиталась об убытках в июле-сентябре текущего года в 23 млрд долларов, что составляет примерно треть ее рыночной капитализации. JPMorgan прогнозирует дальнейшее обрушение: к 2020 г. из восьми сегментов бизнеса компании, которые еще два года назад приносили прибыль, […]

29 ноября 2018, 04:14

GE Additive представила возможности сотрудничестве с "Энергоатомом"

Компания General Electric Additive (Германия) провела для сервисных подразделений НАЭК «Энергоатом» презентацию своих возможностей в сфере новейших апробированных разработок с применением метода аддитивных технологий в атомной отрасли. Гибкость этой технологии позволяет повысить надежность процесса производства необходимых деталей, исключить критических поставщиков и производителей и снизить стоимость производства. Введение подобных технологий может...

29 ноября 2018, 02:25

Lobbyists target newly elected Democrats

After a midterm campaign in which prominent progressives refused to take corporate donations, lobbyists are trying to get a jump-start on buddying up to the new majority.

28 ноября 2018, 17:22

General Motors и General Electric стали жертвами схемы Понци (Спящий медведь)

General Motors и General Electric стали жертвами схемы Понци, и оби эти компании говорят нам, что экономика США испытывает огромные проблемы   24 комментария

Выбор редакции
16 ноября 2018, 13:16

Breakingviews: GE may be canary in credit market’s coal mine

General Electric may be the canary in the credit market’s coal mine. The company’s bonds tanked this week even as an asset sale briefly lifted its shares. That’s a warning

21 сентября 2016, 17:54

Проект "Монарх"

Среди тонких манипуляций сознанием доверчивого населения, скрыто одно из самых сатанинских изуверств совершаемых над частью рода людского; одна из форм систематического контроля разума, которая пронизала все стороны общества уже пятьдесят лет. Чтобы разобратся в последующем материале следует пересмотреть предвзятые идеологии о двойственной природу человека. Решение теологического вопроса о наследовании человеком добра или зла равносильно определению нами восприятия реальности; в особенности определении значения духовной переменной в уравнении жизни.

11 мая 2016, 11:07

Позорный бизнес мировых брендов

Оригинал взят у mysea в Позорный бизнес мировых брендовЗ1 июля 1948 года, американский военный трибунал признал концерн «Фридрих Крупп» виновным в использовании рабского труда и разграблении промышленных предприятий других стран. Его глава Альфрид Феликс Альвин Крупп фон Болен унд Гальбах приговорен к 12 годам тюрьмы с конфискацией имущества за сотрудничество с нацистами. С фашистами сотрудничал не один «Krupp» — у них были и другие хорошо оплачиваемые помощники (к сожалению, не все понесшие заслуженное наказание).Для людей интересующихся этой темой уже не секрет,что настоящая история Второй Мировой невозможна без освещения того, что А. Гитлера смачно спонсировали международные корпорации. Через нити банковских и промышленных корпораций западной Европы и США фашистская Германия получала огромный суммы денег на развертывание своей деятельности. Цивилизованная Европа и Америка сейчас старательно вычеркивает из истории второй мировой войны эти позорные факты своего сотрудничества с самым кровавым и бесчеловечным режимом двадцатого века, но именно их «цивилизованность» обязана ему.У многих на устах свои знания о тех корпорациях, сотрудничавших с нацистами. Однако, это были не единственные компании, которые действовали в тайном сговоре с нацистами – другие глобальные хозяйствующие субъекты, которых сегодня по-прежнему можно узнать, тоже продавали свои души дьяволу разными способами – и вы можете быть удивлены при виде некоторых имён, перечисленных ниже.Итак, какие известные мировые гиганты уличены в тесных связях с гитлеровской Германией?«Krupp»Существующий почти полтора века концерн начинал с производства бесшовных железнодорожных колес (об этом указывала и его эмблема: три переплетенных между собою кольца). Уже в Первую мировую войну позиция «Krupp» была проста: заработать сколько возможно на войне и фирма весь свой потенциал направила на обслуживание нужд армии – пушки, боеприпасы, новые виды вооружения. Ничем не изменилась концепция концерна с приходом к власти фашистов, на тот момент мирно выпускающего сельскохозяйственную технику, но благоразумно имея еще со времен Первой мировой пару артиллерийских заводов, перевезенных в Швецию, с полным штатом конструкторов и других ценных кадров. «Krupp» становится главным исполнителем военных заказов гитлеровской Германии, резво изготовляя танки, самоходные артиллерийские установки, пехотные грузовики, разведывательные автомобили.Хотя по решению Ялтинской и Постдамской конференции концерн подлежал полному уничтожению, он как птица-феникс вновь возродился — уже в 1951 году Круппа выпустили на свободу и вернули ему все состояние. Альфрид Крупп принял руководство компанией и добился отмены постановления о ликвидации концерна. Через два десятка лет штат фирмы достиг 100 тысяч сторудников!В 1999 году «Krupp» объединился со вторым немецким гигантом «Thyssen AG» и сейчас их детище «ThyssenKrupp AG» — ведущий производитель стали в мире. И кто теперь вспоминает о запачканных сотрудничеством с гитлеровцами страницах истории концерна?IkeaСреди богатейших предпринимателей мира есть люди, посвятившие юность и молодость членству в националистических партиях. В 1994 году из писем шведского фашистского активиста Пера Эндала стало известно, что легендарный основатель Ikea Ингвар Кампрад был членом про-нацистской организации с 1942 по 1945 год. Он собирал пожертвования для партии и даже после выхода из нее продал общение с бывшими коллегами. Ингвар Кампрад позже подтвердил достоверность этой информации и сообщил, что горько сожалеет об этом эпизоде своей биографии. В письме к сотрудникам Ikea он извинился перед евреями.MetroОснователь Metro Group (сеть магазинов Metro cash & carry) Отто Байсхайм служил в элитном подразделении войск СС, «Лейбштандарт Адольф Гитлер», которое находилось под личным покровительством Адольфа Гитлера. Члены Лейбштандарта служили личными охранниками высших чинов Третьего Рейха. Байсхайма считают одним из самых закрытых бизнесменов.«Насколько я знаю, некоторые корпорации выплачивают компенсации жертвам фашизма. Нюрнбергский процесс состоялся, преступники осуждены. Не знаю, нужен ли «трибунал» для корпораций, которые пособничали фашизму, но такие факты, безусловно, должны придаваться огласке», – считает Ольга Абраменко, директор Санкт-петербургской благотворительной историко-просветительской правозащитной общественной организации «Мемориал». По ее словам, потребители имеют полное право игнорировать продукцию таких компаний.За пособничество фашизму осужден бизнесмен Хуго Фердинанд Босс, основатель известной дизайнерской марки, накануне войны владевший небольшой мастерской по пошиву спецодежды. Предприятие находилось на грани краха, и тогда предприимчивый Хуго вступил в НСДАП, чтобы иметь возможность получать военные заказы. К 1939 году компания стала основным поставщиком военной формы для Вермахта. Не чурался Босс и использовать подневольный труд военнопленных. Хуго Босс был признан пособником нацизма, приговорен к штрафу в 80 тысяч дойчмарок и до конца жизни лишен избирательного права.Adidas и PumaБратья Адольф и Рудольф Дасслеры, основатели марок Adidas и Puma, были убежденными сторонниками нацизма, членами НСДАП, Рудольф даже уходил на фронт.Упреки в прошлом периодически настигают основателя L’Oreal Южена Шуллера. СМИ уверяли, что он помогал организации нацистского толка La Cagoule.Chase BankЕсли подумать, сговор Chase Bank (теперь J.P. Morgan Chase) с нацистами не настолько уж и удивителен. Один из основных держателей его акций, Дж. Д. Рокфеллер, напрямую финансировал довоенные евгенические эксперименты нацистов. Между 1936 и 1941 годами, Chase и другие банки США помогли немцам получить свыше 20 миллионов в долларовом выражении, заработав при этом более 1,2 миллиона долларов комиссионных – из которых Chase положил в карман круглые полмиллиона. По тем временам это были немалые деньги. Тот факт, что немецкие марки, направленные на финансирование операции, имели своим источником евреев, бежавших из нацистской Германии, по-видимому, не смущал Chase – по сути, банк поправил свои дела после Хрустальной ночи (ночь в 1938 году, во время которой евреи по всей нацистской Германии и Австрии подверглись целенаправленным погромам). Chase также заморозил счета французских евреев в оккупированной Франции до того, как нацисты вообще задумались его об этом попросить.Стоит добавить что в деле с нацистами были задействованы на самом деле более широкий круг банков . Но те кто засветился (Chase) были лишь «выхлопной трубой».FordГенри Форд получает одну из высших наград нацисткой Германии — Железного Орла — из рук высокопоставленных чиновников, 1938 год.Генри Форд был сам по себе скандально известным антисемитом, издававшим подборку статей под чарующим названием «Международное еврейство. Исходная мировая проблема». Форд даже спонсировал свою собственную газету, которую он использовал как элемент пропаганды, обвиняя евреев в Первой мировой войне, а в 1938 году получил Орден заслуг германского орла, высший знак отличия нацистской Германии, которым награждались иностранные граждане.Немецкое управление Ford выпустило треть военных грузовиков для нужд немецкой армии во время войны, с широким привлечением труда заключённых. Что шокирует даже ещё больше – возможно, подневольная рабочая сила использовалась на производстве Ford ещё в 1940 году, – когда американское подразделение компании ещё сохраняло над ним полный контроль.Random HouseВы могли и не слышать о Bertelsmann A.G., но вы услышите о книгах, издаваемых многими её дочерними компаниями, включая Random House, Bantam Books и Doubleday. Во время нахождения у власти нацистов Bertelsmann публиковала нацистскую пропагандистскую литературу, как например, «Стерилизация и эфтаназия – вклад в прикладную христианскую этику». Она даже обнародовала работы Вилли Веспера, который выступал с восторженной речью при сожжении книг в 1933 году. В 1997 году Random House оказалась в центре очередной дискуссии о нацизме, когда прибавила «личность, фанатично преданная определённой деятельности, практике и т.п. или стремлению ими овладеть» к определению «наци» в словаре Вебстера, что побудило Антидиффамационную лигу сделать заявление, согласно которому издательство «преуменьшает и отрицает кровожадный умысел и действия нацистского режима».KodakКогда думаешь о Kodak, перед глазами сразу встают идиллические семейные фотографии и пойманные на плёнку воспоминания, но что вы должны иметь в виду на самом деле – это принудительный труд, который применялся в немецком филиале фирмы во время Второй мировой войны.Дочерние компании Kodak в нейтральных европейских странах вели оживлённый бизнес с нацистами, предоставляя им как рынок для их товаров, так и ценную иностранную валюту. Португальское подразделение даже перечисляло свою прибыль подразделению в Гааге, которая находилась в то время под нацистской оккупацией. Более того, эта компания занималась не одним только изготовлением фотокамер – она освоила производство взрывателей, детонаторов и другой продукции военного назначения для немцев.Coca-ColaФанта – ароматный напиток со вкусом апельсина, который изначально замышлялся для нацистов. Совершенно правильно, импорт ингредиентов для колы, дающей бренду своё имя, был затруднён, поэтому управляющий подразделением Coca-Cola в Германии Макс Кайт выдумал новый напиток, который можно было производить из доступных компонентов.В 1941 году Фанта дебютировала на немецком рынке. Мак Кайт сам нацистом не был, но его усилия по поддержанию бесперебойной работы подразделения Coca-Cola на протяжении всей войны означали, что компания разжилась изрядными прибылями и с окончанием войны могла вернуться к распространению кока-колы среди дислоцировавшихся в Европе американских солдат.AllianzРуководители новой экономики. Слева направо Дарре, Вальтер Функ (глава Комиссии экономической политики), Курт Шмитт (министр экономики) и Готфрид Федер (статс-секретарь Министерства экономики)Allianz считается двенадцатой по величине компанией в мире, занимающейся оказанием финансовых услуг. Неудивительно, что, будучи основанной в 1890 году в Германии, она была в ней крупнейшим страховщиком, когда к власти пришли нацисты. Как таковая, она быстро оказалась повязанной делами с нацистским режимом. Её руководитель Курт Шмит был также министром экономики у Гитлера, а компания осуществляла страхование объектов и персонала Аушвица. Её генеральный директор отвечает за практику выплаты страховой компенсации уничтоженной в результате Хрустальной ночи еврейской собственности нацистскому государству вместо правомочных выгодоприобретателей. К тому же компания тесно сотрудничала с нацистским государством при отслеживании полисов страхования жизни немецких евреев, отправленных в лагеря смерти, а во время войны страховала в пользу нацистов имущество, отобранное у того же самого еврейского населения.NovartisХотя Bayer и является печально известной благодаря тому, что начинала свой путь в качестве подразделения производителя газа Циклон Б, использовавшегося нацистами в газовых камерах, она не единственная фармацевтическая компания со скелетами в шкафу. Швейцарские химические компании Ciba и Sandoz в результате слияния образовали Novartis, прославившуюся прежде всего своим лекарством риталин (скандально известный психостимулятор, широко используемый в США для лечения детской гиперактивности; прим. mixednews).В 1933 году берлинское отделение Ciba прекратило полномочия всех членов своего совета директоров еврейской национальности и заменило их более «приемлемыми» арийскими кадрами; тем временем Sandoz была занята аналогичной деятельностью в отношении своего председателя. Во время войны компании производили для нацистов красители, лекарственные средства и химические вещества. Novartis откровенно призналась в своей вине и пыталась её загладить характерным для других фирм-подельников способом – пожертвовав 15 миллионов долларов швейцарскому фонду компенсаций жертвам нацизма.NestleВ 2000 году Nestle в связи с использованием ею в своё время рабского труда выплатила в соответствующий фонд более 14,5 миллионов долларов для урегулирования требований пострадавших от её действий и переживших Холокост лиц, а также еврейских организаций. Фирма сделала признание, что в 1947 году она приобрела компанию, которая в годы войны пользовалась принудительной рабочей силой, а также констатировала: «нет сомнений, либо можно предположить, что некоторые корпорации из группы Nestle, действовавшие в странах, контролировавшихся национал-социалистическим (нацистским) режимом, эксплуатировали подневольных чернорабочих». Nestle в 1939 году в Швейцарии оказывала денежную помощь нацисткой партии, выиграв в результате прибыльный контракт на поставки шоколада для потребностей всей немецкой армии во время Второй мировой войны.BMWBMW созналась в использовании во время войны 30 тысяч подневольных неквалифицированных работников. Эти военнопленные, подневольные рабочие и заключённые концентрационных лагерей производили двигатели для люфтваффе и таким образом были принуждены помогать режиму в защите себя от тех, кто пытался их же спасти. В военное время BMW сконцентрировалась исключительно на производстве самолётов и мотоциклов, не претендуя на что-либо иное, кроме как быть поставщиком военных машин для нацистов.MaggiКомпания Maggi создана в 1872 году в Швейцарии Юлиусом Магги. Предприниматель был первым, кто появился на рынке с готовыми супами. В 1897 году Юлиус Магги основал компанию Maggi GmbH в немецком городе Зинген, где она по-прежнему базируется сегодня. Приход к власти нацистов почти никак не сказался на бизнесе. В 1930-х годах компания стала поставщиком полуфабрикатов для немецких войск.Учитывая, что никто из менеджмента организации не был замечен в особо активной политической жизни, бренд сохранил себя и продолжает радовать. На этот раз также и жителей экс-СССР.NiveaИстория торговой марки Nivea берет свое начало в 1890 г., когда один бизнесмен, которого звали Оскар Тропловитц, выкупил компанию «Beiersdorf» у её основателя.В 1930-е годы бренд позиционировал себя как товар для активной жизни и спорта. Основными товарами были защитные крема и бритвенные средства. Во время Второй мировой войны за рекламную часть бренда отвечала Элли Хейс Кнапп, которая стала первой леди при Теодоре Хейсе. По ее словам, в своих рекламных кампаниях она старалась обойти стороной милитаристскую составляющую, делая упор на отображении активной жизни в мирных обстоятельствах. Впрочем, спортивные улыбающиеся девушки с плакатов Nivea могли вдохновлять бойцов Вермахта не меньше, а то и лучше, чем усатое лицо Гитлера с плакатов NSDAP.Примечательно, что во время войны несколько стран, воюющих с Германией, присваивали себе права на торговую марку. Процесс скупки компанией «Beiersdorf» прав завершился только в 1997 году.General ElectricВ 1946 году правительство США наложило на General Electric штраф в связи с её недостойным поведением в военное время. Совместно с Krupp, немецкой промышленной компанией, General Electric умышленно завысила цены на карбид вольфрама, который является жизненно важным материалом для механической обработки металлов, необходимой для нужд фронта. Однако, будучи оштрафованной в общей сложности на каких-то 36 тысяч долларов, General Electric только сама сделала на этом мошенничестве приблизительно полтора миллиона долларов, препятствуя тем самым мобилизации и повышая цену победы над нацизмом. GE, к тому же, до того, как разразилась война, купила долю в Siemens, чем сделала себя соучастницей в использовании рабского труда для строительства тех самых газовых камер, где нашли свой конец многие заболевшие рабочие.BayerПроизводитель смертельных газов - БаерНадо ли говорить, что помимо крупных мировых фирм, большинство известных немецких компаний (Siemens, Volkswagen, и др.) активно сотрудничали с нацистами, получая выгодные контракты и бесплатную рабочую силу, состоящую из узников концлагерей, гетто, военнопленных и подневольно вывезенных с оккупированных фашистами территорий. Несчастные люди, содержавшиеся хуже скота тяжело, часто до смерти работали на заводах бессовестных компаний, стремящимися обогатиться любой ценой.http://moiarussia.ru/tesnyj-kontakt-kakie-izvestnye-mirovye-brendy-sotrudnichali-s-fashistami/

20 февраля 2016, 22:30

Google "спасла" от налогов более 10 млрд евро

Американскому IT-гиганту Google удалось увести от налогов почти 11 млрд евро выручки в 2014 г. Для этого компания воспользовалась схемой, которую прозвали "двойной ирландский голландский сэндвич".

20 февраля 2016, 22:30

Google "спасла" от налогов более 10 млрд евро

Американскому IT-гиганту Google удалось увести от налогов почти 11 млрд евро выручки в 2014 г. Для этого компания воспользовалась схемой, которую прозвали "двойной ирландский голландский сэндвич".

21 февраля 2014, 09:29

Программа "Нефть" от 21 февраля 2014 года

"Роснефть" строит в России крупный научный и инженерно-технический центр. Объем инвестиций - десятки, а затем и сотни миллионов долларов. Центр будет выполнять целый ряд задач - от разработки и производства новейшего оборудования до подготовки высококвалифицированных кадров. Компания General Electric пожелала выступить партнером по перспективному проекту.

29 января 2014, 18:39

Влияние QE на процентные ставки

В свете предстоящего заседания ФРС любопытно посмотреть чего они добились в макроэкономическом плане за это время. QE3 продвигался с легендой, что программа окажет понижающее воздействие на процентные ставки по трежерис, а учитывая, что трежерис являются бенчмарком для ценообразования на другие активы, то снизятся ставки на корпоративные облигации, на ипотечное и банковское кредитование. Что в конечном итоге увеличит кредитную активность и будет способствовать росту экономики. По макроэкономическим методичкам все неплохо. Действительно, ФРС выкупает трежерис, спрос значительно больше, чем предложение и ставки должны бы (по логике) уйти ниже 1.5% по 10 летним трежерис. Ведь избыточный спрос провоцирует рост цен (снижение процентных ставок). Это теория, а какая реальность? В реальности сразу, как только начался QE, то возросли ставки по трежерис, корп.облигациям, ипотечным кредитам. Ровно наоборот. Ожидали снижения, а получили рост.  Почему? В середине 2013 года (май 2013) возникла такая ситуация, что у первичных дилеров было недостаточно ресурсов, чтобы поставлять на открытом рынке более 45 млрд трежерис на выкуп ФРС и еще 40 млрд MBS. Этих бумаг просто не было на рынке в таком объеме с такой периодичностью, т.к. с апреля казначейство США перестало эмитировать долг. Если общее количество бумаг, доступных к продаже не меняется (нет роста долга), то надо вынудить держателей продать облигации, чтобы перераспределить их в ФРС. Это было сделано путем принудительно обвала на рынке гос.облигаций в июне с целенаправленной медийной кампанией по депревации долгового рынка. Примерно с июня резко возросло количество статей с заголовками «30 летний бычий рынок на долговом рынке закончен, все в акции».  Долговой рынок стал не в фаворе. А зачем? Если более 100% всего приращения долга скупает ФРС и Банк Японии. Это раньше, когда не было QE, то надо было привлекать лохов в гос.облигации, теперь это не нужно. С июня 2013 началась одна из самых масштабных за десятилетие процедур репатриации активов с долгового рынка в акции, в большей степени со стороны институциональных инвесторов, пенсионных и страховых фондов. Частные лица особый энтузиазм не проявляли. Недавно приводил данные по потокам во взаимных фондах. Эти данные отражают в большей степени динамику средств частных лиц в взаимных фондах без учета институциональных инвесторов. Видно, что выводят из облигаций и заводят в акции, хотя и не столь активно для частников.  Глобальные денежные потоки перекоммунитировались с облигаций в акции. Отмечу, что это не только в США. Упали облигаций многих других стран. Причем, это происходит в момент стремительно ухудшения макроэкономических показателей (см.обзор по Еврозоне) и при дефляционных рисках, так же на траектории стагнации в корп.отчетах (см.обзор по амер.рынку). Нет ничего, чтобы способствовало рациональному вложению в акции. Надо было бы искать "надежные" активы, но на деле все шли в рискованные?  Дилерам нужен был приток лоховских средств, чтобы отмывать деньги в рамках QE3. Они активно выкупали рынок акций с 2012 года, но чтобы позиции зафиксировать, то необходимо кому то продать. Для этого был необходим переток инвест.дуремаров из облигаций в акции. Для этого создавался соответствующей медийный фон с супер агрессивной пропагандой вложения в акции, что ни коем образом не соотносилось с действительностью, т.к. по отношению к 2011 году ничего не улучшилось, а только ухудшилось. Нет ни одной весомой причины, чтобы акции сейчас стоили больше, чем в 2011 году. Искусственное раллирование фондового рынка, искусственное очищение масс медия от «страшилок», искусственная перекоммутация средств из облигационного рынка в акции. Все ради небожителей, богоподобных существ под крылом ФРС. Однако, интересно, как монетарный разврат и произвол ФРС негативно отразились на реальной экономике? Здесь можно выделить несколько аспектов. Это динамика потребительного и ипотечного кредитования, объем покупок на рынке недвижимости, динамика и объем корпоративного кредитования и эмиссия корп.бондов. Остановлюсь пока на последнем. С июня 2013 года резко сократился объем эмиссий корпоративных облигаций. С июня 2013 по декабрь 2013 объем эмиссий составил 701.8 млрд против 795 млрд в 2012 (-12% к прошлому году). Это наиболее масштабное сокращение за 5 лет, т.е. после кризиса 2009 объем эмиссии медленно, но верно рос. В годовой динамике смотрится таким образом.  Это случилось в момент махинации ФРС и дилеров с долговым рынком в июне 2013. Тогда резко возросли ставки, но даже не это причина. Обеспечить bid to cover выше 1 стало сложно. Вообще, спрос выше предложения при эмиссии это роскошь и этим могут похвастаться только наиболее крутые эмитенты, типа правительства США, или компаний, как Ford, Apple, General Electric, но для более мелких разместиться на хороших условиях не так и просто. Когда инвесторы ушли на рынок акции, то … пустота образовалась. Ну и ставки сыграли определенную роль. Одно дело размещаться под 3.5%, другое дело под 4.5-5%, иногда 6%. Когда рентабельность бизнеса сокращается, то каждый процентный пункт имеет ключевое значение. С 2009 корпорации предпочитали занимать на открытом рынке по низким ставкам. Часть денег шла на байбек, часть на дивиденды, частично в капитальные инвестиции, но ФРС умерил их пыл )) Вот, в принципе, наглядная демонстрация, как QE остановил энтузиазм компаний в размещениях через рост ставок на бонды и через низкий спрос на долговом рынке. Все как бы в акции ушли ))

27 сентября 2013, 08:00

atominfo.ru: Мирный атом саудитов

Саудовская Аравия на полном серьёзе присматривается к мирной атомной энергетике. На внутреннем рынке королевства нефтепродукты должны уступить половину доли альтернативным источникам электроэнергии. Солнце и атом В Саудовской Аравии создано агентство K.A.CARE - агентство по атомной и возобновляемой энергии имени короля Абдуллы. В апреле 2013 года агентство организовало большую конференцию, на которой обсуждались планы отхода от нефтезависимости. Королевство уверено в том, что наилучший энергобаланс должен быть хорошо сбалансирован и диверсифицирован. В понимании саудитов, это означает - половину генерации нужно обеспечивать за счёт углеводородов, а другую половину за счёт чего-то другого. В планах на 2032 год записано, что общий парк электростанций в Саудовской Аравии составит 123 ГВт. Из них, на долю углеводородов придётся 60 ГВт. Вклад возобновляемой энергетики в 2032 году составит 45 ГВт. Большая часть его отводится солнечной энергетике (41 ГВт), что в общем-то и неудивительно. Геотермальные источники дадут 1 ГВт, станции по переработке отходов - 3 ГВт. Добавим, что вне конкурса (не входят в названные 123 ГВт) идёт 9 ГВт ветряной энергетики. Энергию ветра саудиты в 2032 году планируют использовать исключительно для опреснения морской воды. Оставшиеся 18 ГВт в 2032 году в Саудовской Аравии должны обеспечить атомные станции. Стоит признать, что саудовская атомная программа в таком случае выглядит достаточно амбициозно. График роста мощностей в Саудовской Аравии. Серые столбики - возобновляемая энергетика (с учётом 9 ГВт ветряной). Голубые столбики - атомная энергетика.   Локализация Стоимость программы энергетического развития Саудовской Аравии официально не называется. Но только на атомную часть может потребоваться более 100 миллиардов долларов. Неудивительно, что королевство ищет пути сокращения расходов. И одним из действенных способов саудиты видят максимально возможную локализацию при строительстве атомных и солнечных станций. Для АЭС поставлена задача обеспечить уровень локализации 60%. Это очень много, особенно если вспомнить, что Чешская Республика с её многолетним опытом атомного машиностроения рассчитывает на 70-75% локализации в проекте MIR.1200. Для солнечной энергетики цель по локализации ещё более грандиозная - 80%. K.A.CARE и его советники определили 12 областей локализации для атомных станций и 15 для возобновляемых. В атомной части отмечаются такие области для локализации, как добыча урана, фабрикация топлива, строительные работы, инжиниринг, трубопроводы, насосы, арматура, неядерное оборудование, эксплуатация и обслуживание, обращение с РАО, обращение с ОЯТ и проектирование. Методика, по которой будет проводиться локализация, достаточно стандартна. На первой стадии определяется база местных поставщиков, далее из их числа выбираются предпочитаемые поставщики. Потом следует выбор зарубежных поставщиков, создание СП с отобранными местными поставщиками и на финальном этапе передача технологий. Государство планирует принять активное участие в процессе локализации, однако не по всём направлениям одинаково. Будут использоваться три различных подхода - преимущественное участие государства, равное участие государства и частного сектора, преимущественное участие частного сектора. По АЭС государство планирует играть основную роль при добыче урана, эксплуатации станции, обращении с РАО и ОЯТ. В основном на частников планируется передать локализацию производства неядерных компонентов, трубопроводов, насосов и арматуры. По остальным направлениям государство и частный сектор будут действовать в равной мере. Для сравнения, локализация в возобновляемой энергетике будет производиться в основном силами частных фирм. Государство возьмёт себе только тестирование демонстрационных проектов. Несмотря на большое различие во вводимых мощностях - 45+9 ГВт у возобновляемой энергетики и 18 ГВт у атомной - рабочие места они будут создавать примерно в одинаковых количествах. Предполагается, что программа по строительству возобновляемых станций создаст 85 тысяч рабочих мест, а атомная программа - 70 тысяч. Сроки и выборы Саудовская Аравия уже имеет план-график строительства первой АЭС, но пока что оговаривается - он носит условный характер. Тем не менее, есть смысл упомянуть основные его вехи. До конца года Саудовская Аравия намерена сократить список потенциальных поставщиков. Первый контракт должен быть подписан в 2014 году. Заливка первого бетона намечена на 2016 год. Подключение первого блока к сети состоится в 2022 году. Для управления атомной программой королевства в ближайшем будущем создадут новую компанию. Её предварительное наименование - "Nuclear Holding Company". Кто может стать поставщиком реакторных технологий в Саудовскую Аравию? Королевство хранит молчание о своих предпочтениях. Но интересно отметить, что на апрельской конференции K.A.CARE присутствовали представители корпорации "General Electric". У американцев давно есть свои интересы в энергетическом бизнесе Саудовской Аравии. О том, насколько глубоко они проникли на этот рынок, свидетельствует хотя бы тот факт, что "General Electric" создаёт в королевстве свою техническую академию, способную выпускать в год до 1000 специалистов. Реальны ли атомные планы Саудовской Аравии? Если с деньгами у саудитов всё в порядке, то в плане подготовки к старту программы имеются вопросы. Советники из компании "NERA" перечислили на апрельской конференции ряд вызовов, стоящих перед K.A.CARE. Так, до сих пор не стартовал процесс закупок и контрактации оборудования. Краткий список поставщиков реакторных технологий не составлен. Потенциальные поставщики нуждаются в дополнительном времени для формирования цепочек из местных поставщиков. Для этого им понадобится установить рабочие отношения с саудовскими производителями и оценить качество их продукции. В ряде случаев, местным поставщикам понадобятся инвестиции для доведения своих возможностей до требований атомной отрасли. Это означает потерю времени и денег, и этот процесс должен стартовать как можно быстрее. http://atominfo.ru/newsf/m0079.htm  Саудовская Аравия BP Statistical Review of World Energy, June 2013, Primary Energy - Cons by fuel: Oil - 129.7 mtoe, Natural Gas - 92.5 mtoe, других источников энергии нет.

28 января 2013, 10:20

Exxon Mobil вновь самая дорогая компания в мире

Нефтяной гигант Exxon Mobil обошел Apple по капитализации. Компьютерная компания удерживала пальму первенства ровно год, с 25 января 2012 г. Сейчас стоимость Exxon составляет $417 млрд, а Apple - $413 млрд. Третье место - за Google, капитализация которой немногим меньше $250 млрд, за ней идут Berkshire Hathaway, Wal-Mart, Microsoft, General Electric и IBM, стоимость которых не дотягивает до $230 млрд.Стоимость акций Apple снизилась на 37% с пиковых значений, достигнутых 19 сентября 2012 г. Последний квартальный отчет, который говорит о снижении темпов роста продаж, разочаровал инвесторов, которые принялись избавляться от бумаг компании, что привело к падению котировок на 12% за одну торговую сессию. Напомним, что чистый квартальный доход Apple увеличился на 1% до $13,1 млрд. В пересчете на акцию это $13,81, что чуть лучше прогнозов. Продажи составили $54,5 млрд (+18%). Компания также сообщила, что спрос на iPhone достиг рекордных 47,8 млн, что на 29% лучше, чем результат того же квартала прошлого года.Акции Exxon в свою очередь вели себя более спокойно, их цена на последний год менялась несильно, оставаясь в диапазоне $75-$90.

28 января 2013, 10:20

Exxon Mobil вновь самая дорогая компания в мире

Нефтяной гигант Exxon Mobil обошел Apple по капитализации. Компьютерная компания удерживала пальму первенства ровно год, с 25 января 2012 г. Сейчас стоимость Exxon составляет $417 млрд, а Apple - $413 млрд. Третье место - за Google, капитализация которой немногим меньше $250 млрд, за ней идут Berkshire Hathaway, Wal-Mart, Microsoft, General Electric и IBM, стоимость которых не дотягивает до $230 млрд.Стоимость акций Apple снизилась на 37% с пиковых значений, достигнутых 19 сентября 2012 г. Последний квартальный отчет, который говорит о снижении темпов роста продаж, разочаровал инвесторов, которые принялись избавляться от бумаг компании, что привело к падению котировок на 12% за одну торговую сессию. Напомним, что чистый квартальный доход Apple увеличился на 1% до $13,1 млрд. В пересчете на акцию это $13,81, что чуть лучше прогнозов. Продажи составили $54,5 млрд (+18%). Компания также сообщила, что спрос на iPhone достиг рекордных 47,8 млн, что на 29% лучше, чем результат того же квартала прошлого года.Акции Exxon в свою очередь вели себя более спокойно, их цена на последний год менялась несильно, оставаясь в диапазоне $75-$90.