• Теги
    • избранные теги
    • Компании2472
      • Показать ещё
      Разное984
      • Показать ещё
      Страны / Регионы642
      • Показать ещё
      Люди303
      • Показать ещё
      Формат39
      Издания105
      • Показать ещё
      Международные организации51
      • Показать ещё
      Показатели81
      • Показать ещё
      Сферы1
19 февраля, 23:30

Ольга Шаяку: В бизнес через спорт, или чему поучиться у Макгрэгора

Всё больше профессиональных коммерческих спортивный учреждений в Ирландии финансируют проекты, напрямую связанные со «входом в бизнес через спорт». Тема корпоративной социальной ответственности (corporate social responsibility - CSR) очень часто «переплетается» с темой школы лидерства в спорте и с темой профориентации через спорт и канала отбора активных ребят.  Такие проекты направлены на работу с молодыми ребятами, которые через спорт имеют возможность проявить черты настоящих лидеров и предпринимателей, которые впоследствии через эти программы такие черты культивируют и всячески развивают. Например, программа «Молодых Социальных Инноваторов», которую спонсирует Ольстер Банк Ирландии, напрямую связанна с выявлением лидерского мышления у молодых ребят именно через различные виды спорта. Эксперт Ольга Шаяку,  член генерального совета «Деловой России», бизнес-посол «Деловой России» в Ирландии рассказывает. На мой взгляд, этот ирландский опыт было бы весьма неплохо позаимствовать. Использование корпоративной социальной ответственности в качестве эффективной маркетинговой программы - явление не новое, а вот использование ее в спортивной тематике - пока не часто встречающийся феномен.  А жаль!  Ведь давно доказано, что трата огромных денег на благотворительность и рекламу гораздо менее эффективна, чем использование теории корпоративной социальной ответственности, а ирландский опыт - явный тому пример. Американский журналист и автор нескольких книг, входивших в список бестселлеров The New York Times, Дон Йегер, первый подробно написал о том, как много общего у спортивных чемпионов и людей, преуспевающих в бизнесе. Ирландия сегодня может это ярко проиллюстрировать на одном занимательном примере. Когда ирландскому Конору Макгрегору было 19 лет, он проиграл литовскому самбисту Артемию Ситенкову на турнире в Ирландии. В тот же год Конор решил, что ему надо тренироваться больше, он уволился с работы (Макгрегор работал сантехником), стал жить на пособие по безработице и тренироваться дважды в день. Прошло несколько лет, и сейчас Макгрегор на таком уровне, что достаточно ему пожелать тренироваться в отдельном зале в Лас-Вегасе, и для него в городе строят и оснащают зал за 24 часа. У него есть чемпионский пояс в весовой категории до 66 кг, но драться он готов и на две категории выше. Он стал первым бойцом в истории  UFC, который получил миллион долларов за выход на бой. Сейчас Конор — действующий чемпион самой престижной лиги мира (UFC) и самый высокооплачиваемый боец современности. Помимо этого, успешно занимается бизнесом и раскручивает свой брэнд.  Как это вышло? Йегер пишет, что независимо от условий или обстоятельств, идет ли речь о спорте, жизни или бизнесе, ключевые черты великих чемпионов одинаковы. Они думают, работают и живут совсем не так, как все остальные. На мой взгляд, особенно интересны следующие выводы, которые делает Йегер : Все носит личностный характер Великие чемпионы ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать.  «Нужно уметь проигрывать» - к этой мысли следует постепенно приучать своих врагов, говорит Макгрэгор. Эту же черту (личностную нелюбовь к проигрышам) многие отмечают и у Майкла О'Лири, ирландского бизнесмена, генерального директора авиакомпании Ryanair, который смог из маленькой частной авиакомпании создать крупнейшего в Европе бюджетного авиаперевозчика. Они дружат с лучшими Великие чемпионы понимают, как важны хорошие отношения. Они отлично понимают, что их собственное величие во многом зависит от пяти самых близких человек. Любопытный факт - ближайший друг и соратник Конора - его девушка Ди Дэвлин.  Вот что сам Конор рассказывает о ней в СМИ: «Мы жили в Ирландии, в тридцати километрах от Дублина в съемной квартире на пособие по безработице в 188 евро. У меня не было работы, потому что все свое время я проводил в залах. Я верил, что обязательно стану чемпионом. И она всегда верила в это, и верила в меня. Несмотря на нехватку средств, она старалась, чтобы я правильно питался, всегда соблюдал режим дня, для этого она отдавала всю себя. Приходя уставшим после изматывающих тренировок домой, она всегда говорила мне: «Конор, я знаю, ты все сможешь!» Сейчас я зарабатываю миллионы долларов. Мои бои собирают по 50 - 70 тысяч зрителей. Я могу позволить себе любой автомобиль, любую одежду, любое жилье. И она достойна всего этого, и даже больше. Она также всегда рядом и говорит, что я все смогу». А вот еще один любопытный факт: оказывается, личным массажистом Конора является Василе Бриа - молдаванин, который иммигрировал в Ирландию в начале века, был разнорабочим, но со временем стал спортивным массажистом, получил профессиональную лицензию и вошёл в команду Макгрегора. Сейчас у Василе своя небольшая студия традиционного массажа, помимо этого он сам изготовляет массажное масло на основе различных целебных трав. Мне удалось совсем недавно поговорить с ним и узнать про его опыт и рекомендации по антистрессовым практикам и о том, как людям со сверхнагрузками (физическими и нервными) удаётся сохранять нормальное устойчивое состояние тела и духа.  «Самое главное - это любить своё дело», - говорит Василе. - А вообще, каждый человек несет ответственность сам за себя: за своё тело и за свой здоровый дух. Самое главное - это осознать, и тогда будут результаты и вера в будущее, возможность подняться с нуля до вершины. Моё главное удовлетворение, которое я получаю от работы - это результат, который люди чувствуют. А этого результата можно добиться массажисту, практикующему врачебный массаж только тогда, когда он находит первопричину недомогания или боли. Ведь очень часто первопричина кроется в не только в физическом, но и в эмоциональном состоянии человека».  Когда я спрашиваю Василе о Коноре, его ответ, как ни странно, вторит мысли о том, что великих людей окружают «правильные люди». «Конор уделяет большое внимание тому, какие люди его окружают», говорит Василе. «Он тренируется с крутой самоотдачей, а также уделяет большое внимание диете, фитнесу и своему психологическому состоянию. Находясь рядом с Конором, я многое увидел и узнал современный спорт с новой стороны». Им присущ заразительный энтузиазм Это та самая черта, которую тренер Вуден выделил как основную для любого чемпиона. Чемпионы не только позитивно мыслят, они еще и энтузиасты, и этот энтузиазм передается другим. В современном деловом мире, пожалуй, нет более заметной фигуры, чем Джек Уэлч, который стал восьмым по счету главой General Electric и сумел добиться превращения GE в одного из лидеров американского и мирового рынков. Именно он всегда подчеркивал, что энтузиазм - это настоящее лидерство, которое предполагает формирование взглядов, привлечение людей, разделяющих эти взгляды и готовых воплотить их в реальность, даже если для этого необходимо пройти сквозь стену. Они ярко представляют победу Люди, которые добились многого, видят свою победу еще до старта. Инвалид-колясочник Курт Бринкман, который поставил мировой рекорд в Бостонском марафоне в 1980 году, обогнав соперников более чем на 30 минут, вспоминает вечер перед исторической победой. Он знал, что у него будут достойные соперники, но понял, что победа достанется тому, кто сильнее о ней мечтает, и такой мечтатель – это он. Бринкман обдумал все, что произойдет, еще до того, как вышел на старт. Руководители бизнеса, запускавшие великие инновационные проекты, – Билл Гейтс, Стив Джобс – тоже вспоминают, что они ярко представляли себе свои победы задолго до их осуществления. Они воплощают принцип «Делай для других» Йегер приводит любимое высказывание знаменитого игрока в американский футбол Уолтера Пайтона, в котором содержится мысль, крайне важная и для всех остальных чемпионов: «День нельзя назвать удавшимся, если вы не сделали чего-то для тех, кто не может отблагодарить вас». Это важнейший принцип успеха в бизнесе и в жизни. На этом, в принципе, и строится вся концепция CSR. В Ирландии тысячи евро ежемесячно тратятся коммерческими корпорациями на профориентацию трудных подростков через спорт, на центры реабилитации и на исправительные учреждения.   Один из ярчайших примеров - это спортивные соревнования на спортивных яхтах, финансируемые ирландскими бизнесменами, куда привлекли трудных подростков из исправительных учреждений.  Такие спортивные соревнования не только культивируют командный дух и правила выживания в трудных условиях, пропагандируют здоровый образ жизни и логическое мышление - они ещё и дают шанс пройти через совершенно другую "школу жизни" тем детям, которые были лишены этого шанса в силу жизненных обстоятельств. Недавно мне удалось побеседовать с одним из членов правления Ольстера Банка на тему спорта и CSR. Когда я прошу в нескольких словах описать, как социальная корпоративная ответственность, посвященная спортивной тематике, отражается на рекламной политике банка, он говорит следующее: «Согласно нашей статистике, молодые люди (тем, кому меньше 25-ти) гораздо более восприимчивы к пиару программ финансирования банком социальных проектов, направленных на развитие спорта.  Такие молодые ребята составляют почти 60 процентов наших новых клиентов, которые переключились на наш банк именно из-за таких СSR програм. За последний год, мы сократили наши расходы на коммерческую рекламу на ТВ почти на 5 процентов и увеличили расходы на CSR почти на 10 процентов». Ольга Шаяку (русскоязычный адвокат в Ирландии с многолетним стажем работы в сфере иммиграции, уголовного, семейного и коммерческого права; основатель и управляющий партнер юридической практики MS Solicitors, член коллегии адвокатов Ирландии). Предоставление консультаций и представительство в суде по делам о социальных выплатах, причинение ущерба здоровью, дорожно-транспортные происшествия, экстрадиция и прошение убежища. Телефоны: +35387 132 6938 или +3531 675 1747. Электронная почта: olga.shajaku@ms-solicitors.ie Веб: www.ms-solicitors.ie На фото: Один из героев репортажей «Нашей газеты» Дмитрий Зверев. В детстве он стал жертвой ирландской службы опеки, тренировался в одном зале с Коннором МакГрегором и теперь имеет замечательные спортивные перспективы.

16 февраля, 16:50

Генеральным менеджером Альфа-Банка в Украине назначен экс-глава «Хоум Кредит» в России

Генеральным менеджером Альфа-Банка (Украина) станет чех Иван Свитек.

Выбор редакции
14 февраля, 14:01

Toshiba Warns Solvency In Jeopardy After Massive Nuclear Unit Writedown; Chairman Resigns

The last time the market was especially concerned about used to be one of the core pillars of "Japan, Inc.", Toshiba, was in late December when in its second major accounting scandal announcement in as many years, Toshiba said cost overruns at U.S. nuclear reactors it is building were likely to force a write-down of as much as several billion dollars, crushing its turnaround plan after a previous accounting scandal revealed in 2015, and claiming the jobs of the company's then CEO. The company said it may have to book several billion dollars in charges related to a U.S. nuclear power plant construction company acquisition, rekindling "concerns about its accounting acumen." At the time, Toshiba's new CEO, Satoshi Tsunakawa, who only took the helm in June, also took the "apologetic" way out, and became the latest boss of the company to bow before the cameras after the 2015 scandal, which led to a clean sweep of top management after the company acknowledged it had padded its financial results for years. “I apologize to shareholders, business partners and all stakeholders for the trouble we have caused,” Mr. Tsunakawa said in a news conference at the company Tokyo headquarters. Tsunakawa: "Sorry we couldn't do math" Fast forward to Tuesday, when Toshiba confirmed that it wasn't kidding, and said that a 712.5 billion yen ($6.3 billion) impairment charge on its nuclear operations will lead to a 499.9 billion yen net loss for the nine months through December. The company also downgraded its earnings projection for the full year through March to a 390 billion yen loss, from the previous estimate of a 145 billion yen profit. The numbers are not officially audited earnings as the company postponed the official announcement earlier in the day, requesting a one month extension.   And, in keeping with tradition, Toshiba also announced the resignation of Chairman Shigenori Shiga, effective on Wednesday. The impairment loss came from a U.S. nuclear plant construction company, which Toshiba subsidiary Westinghouse Electric acquired in 2015. The company earlier explained that the labor and material costs for planned U.S. plant projects will be higher than expected, resulting in a downgrade of its entire nuclear business value. As a result, shareholders' equity stood at negative 191.2 billion yen as of the end of December. Which means that to avoid technical insolvency at the end of this fiscal year, Toshiba needs to repay debts by selling assets, or add equity through financing or turning a profit by the end of March. It has already decided to spin off its core chip business and said today it is considering selling a majority stake, for which multiple potential investors have made offers. Speaking at a press conference at the company's Tokyo headquarters, President Satoshi Tsunakawa said that a complete sell-off of its chip business "is a possibility." The company's shares fell 8% as Toshiba sought a one-month extension of its earnings deadline to complete an auditor review of its results, after failing to publish the financial figures at noon in Tokyo as originally planned.

14 февраля, 13:48

Привилегированные акции без привилегий

Конституционный суд считает, что выплаты по привилегированным акциям не обязательны

14 февраля, 11:18

Долговая нагрузка американского бизнеса

Долги крупнейших представителей американского бизнеса не столь велики, как могут показаться. Относительно выручки они составляют 44%, вырастив на 10 п.п. от среднего уровня с 2004 по 2012. Однако, долговая нагрузка устойчиво растет с 2012 года, что также несколько выбивается из стереотипа о «долговой стагнации» или «долговом параличе».

14 февраля, 09:07

В Польше прошло международное совещание по вопросам ремонта и эксплуатации турбогенераторов

В конце января во Вроцлаве состоялось техническое совещание по проблемным вопросам эксплуатации и ремонта турбогенераторов серии ТВВ-1000. В совещании приняли участие представители «Атомремонтсервис», Запорожской, Ровенской, Хмельницкой и Южно-Украинской атомных электростанций. Совещание проходило на площадке завода по ремонту крупных электрических машин американской корпорации General Electric. Завод выполняет ремонт и модернизацию всех...

13 февраля, 20:32

Genpact (G) Beats on Q4 Earnings as Revenues Increase Y/Y

Genpact Limited (G) reported earnings of 41 cents per share in fourth-quarter 2016, which beat the Zacks Consensus Estimate by a nickel.

13 февраля, 19:20

GE proposes investment in Nigerian refineries

Nigerian National Petroleum Corp. and US-based General Electric International Inc. are discussing a proposed investment by GE in NNPC’s program to modernize and expand Nigeria’s three state-owned refineries run by subsidiaries Port Harcourt Refining Co Ltd. (PHRC), Warri Refining & Petrochemical Co. Ltd. (WRPC), and Kaduna Refining & Petrochemical Co. Ltd. (KRPC).

13 февраля, 17:53

Outline of American Century Value Investor Fund (TWVLX)

American Century Value Investor Fund (TWVLX) seeks long-term capital growth. Income is a secondary objective

13 февраля, 16:58

Wall Street. Акции на премаркете

(компания / тикер / цена / изменение ($/%) / проторгованый объем) 3M Co MMM 179.72 0.72(0.4022%) 833 ALTRIA GROUP INC. MO 29.84 0.12(0.4038%) 20870 Amazon.com Inc., NASDAQ AMZN 832.51 5.05(0.6103%) 27010 American Express Co AXP 78.68 0.20(0.2548%) 401 AMERICAN INTERNATIONAL GROUP AIG 65.81 0.20(0.3048%) 738 Apple Inc. AAPL 29.84 0.12(0.4038%) 20870 AT&T Inc T 244.21 1.49(0.6139%) 9445 Barrick Gold Corporation, NYSE ABX 19.18 -0.31(-1.5906%) 48403 Boeing Co BA 165 -1.23(-0.7399%) 9011 Chevron Corp CVX 113.41 0.36(0.3184%) 3206 E. I. du Pont de Nemours and Co DD 77.14 0.31(0.4035%) 1482 Facebook, Inc. FB 244.21 1.49(0.6139%) 9445 Ford Motor Co. F 12.54 0.03(0.2398%) 30737 Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., NYSE FCX 29.84 0.12(0.4038%) 20870 General Electric Co GE 29.84 0.12(0.4038%) 20870 General Motors Company, NYSE GM 29.84 0.12(0.4038%) 20870 Goldman Sachs GS 244.21 1.49(0.6139%) 9445 Google Inc. GOOG 117.64 -2.09(-1.7456%) 5526 Home Depot Inc HD 140.5 0.65(0.4648%) 1379 Intel Corp INTC 35.41 0.07(0.1981%) 5557 International Business Machines Co... IBM 178.92 0.24(0.1343%) 2501 International Paper Company IP 117.64 -2.09(-1.7456%) 5526 Johnson & Johnson JNJ 244.21 1.49(0.6139%) 9445 JPMorgan Chase and Co JPM 87.34 0.34(0.3908%) 17616 Microsoft Corp MSFT 64.11 0.11(0.1719%) 12664 Nike NKE 29.84 0.12(0.4038%) 20870 Pfizer Inc PFE 32.39 0.04(0.1236%) 5315 Procter & Gamble Co PG 88.35 0.38(0.432%) 1543 Tesla Motors, Inc., NASDAQ TSLA 117.64 -2.09(-1.7456%) 5526 The Coca-Cola Co

13 февраля, 16:58

Can PG&E Corp (PCG) Spring a Surprise in Q4 Earnings?

PG&E Corp (PCG) carries a Zacks Rank #3 (Hold) which increases the predictive power of ESP. However, the company's 0.00% ESP makes surprise prediction difficult.

13 февраля, 16:57

Duke Energy (DUK) Q4 Earnings: Disappointment in Store?

Duke Energy (DUK) currently carries a Zacks Rank #4 (Sell), which along with its negative Earnings ESP makes earnings surprise prediction very difficult.

13 февраля, 15:32

Off-Shorers Should Shut Up

Whirlpool, the big appliance manufacturer, stressed in recent years its preference to make it in America. In 2013, it actually moved dishwasher manufacturing jobs back to the United States from Mexico. The next year, it announced a $40 million investment in its Greenville, Ohio KitchenAid plant, adding 400 jobs. Last year, Whirlpool CEO Jeff Fettig said the company would spend another $40 million to expand its Findlay, Ohio dishwasher plant, adding 50 jobs and raising to $1 billion its investment in U.S. manufacturing since 2010. Last week, Intel announced it would spend $7 billion to upgrade an Arizona facility and employ 3,000 people to fabricate advanced computer wafers – meaning its CEO Brian Krzanich chose the United States over Ireland, Israel and China where Intel already produces silicon wafers. So it makes sense that Fettig and Krzanich serve on President Donald Trump’s new Manufacturing Jobs Initiative. The initiative is supposed to help the president promote U.S. job and manufacturing growth. Curiously, though, named to that same 28-member committee are at least seven CEOs who have recently – and sometimes infamously – offshored manufacturing and jobs. They include Greg Hayes, CEO of United Technologies, the corporation that is shipping Indiana jobs from its Carrier subsidiary to Mexico. The performance of the manufacturing council is crucial to large swaths of workers who voted for President Trump based on his promises to stop unfair trade and resurrect American manufacturing. In his inauguration speech, the president told those voters that he would enact “America first” policies. It is no “America first” policy to send jobs from two profitable Carrier plants in Indiana to Mexico for the sole purpose of making extra bucks. That kind of offshoring exhibits a greed first mindset. The CEOs who have pursued that philosophy should shut up and take advice from the committee’s American job creators. The U.S. job generators on the committee include the likes of Elon Musk, CEO of Tesla. His cars were rated the most American-made electrics for content and assembly for the second year in a row in 2016. The council also includes Mario Longhi, the CEO of U.S. Steel, and Klaus Kleinfeld, who last fall became CEO of Arconic, but who for eight years before that was CEO of Alcoa, the corporation that split to create Alcoa and Arconic. U.S. Steel and Alcoa have suffered from unfair trade, so Longhi and Kleinfeld have a strong interest in policies that support American manufacturing. But, oddly, placed on the committee was recently retired Caterpillar CEO Doug Oberhelman, who announced two years ago that the corporation would move 230 jobs making gear and engine oil pumps and valves from its plant in Joliet, Ill., to a factory in Monterrey, Mexico. Another advisor is Nucor CEO John Ferriola, who is building a new mill in Mexico instead of the United States. The joint venture with a Japanese company will make steel for the auto industry. Dana CEO Jim Kamsickas is on the committee too. This month, Dana is closing a truck parts manufacturing plant in Kentucky, shifting the work out of the country and killing 180 good, family-supporting American jobs. In 2007, it closed plants in Syracuse, Ind., and Cape Girardeau, Mo., and shipped the auto parts manufacturing work to Mexico. More than 250 American workers lost their jobs. This is what happens when so many corporations transport factories to Mexico. Then the supply chain – the manufacturing of components like engines and auto parts and steel – moves to Mexico too. For example, while Ford announced in January that it would invest $700 million and create 700 new jobs in Michigan, the auto company still intends to transfer production of its small car, the Focus, from the United States to Mexico. And yet, Ford CEO Mark Fields was chosen for the American manufacturing initiative. The United States lost 5 million manufacturing jobs since the North American Free Trade Agreement (NAFTA) took effect. Robots didn’t do it. Trade deficits did. Corporations like Carrier and Rexnord that offshore American factories then ship the manufactured products back to the United States kill good American jobs while ballooning the trade deficit. Those are the problems that workers who voted for Donald Trump wanted him to solve. They want those factories and those jobs back. That, however, is the opposite of the longstanding philosophy of General Electric. Its former CEO Jack Welch famously said, “Ideally, you’d have every plant you own on a barge to move with currencies and changes in the economy.” In other words, when a country like China manipulates the value of its currency and suppresses its workers’ wages, GE would uproot production from Peoria and float it to Beijing – allegiance to the United States be damned. That’s exactly what General Electric does under its current CEO Jeff Immelt. The show 60 Minutes described GE this way in 2009: “No company has gone global more aggressively than General Electric, the conglomerate that makes everything from refrigerators to MRI machines to jet engines.” Between 2004 and 2014, the number of GE employees in the United States declined by nearly 18 percent, from 165,000 to 136,000, while the number abroad rose 19 percent, from 142,000 to 169,000. Immelt was GE chairman that entire time. So it’s confounding that he is a member of an initiative that’s supposed to prioritize American jobs. Under Immelt’s leadership, not only does GE move factories, it uses offshoring as a threat when lawmakers don’t cave to its demands. In September of 2015, two months after Congress declined to reauthorize the Export-Import Bank, Immelt announced that GE, which had been among the largest benefactors of the bank, would move 500 U.S. jobs overseas. It was Republicans in Congress who had called the bank corporate welfare and refused to renew its charter. The bank provides financing for transactions that commercial lenders decline as too risky. But within six weeks of GE’s threats, Congress restored the bank, with a majority of Republicans suddenly on board. Frankly, it’s unpatriotic CEOs like Immelt and Hayes who should be stuck on a barge and shipped offshore. An American Manufacturing Jobs Initiative needs more CEOs who actually focus on making it in America. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

13 февраля, 15:32

Off-Shorers Should Shut Up

Whirlpool, the big appliance manufacturer, stressed in recent years its preference to make it in America. In 2013, it actually moved dishwasher manufacturing jobs back to the United States from Mexico. The next year, it announced a $40 million investment in its Greenville, Ohio KitchenAid plant, adding 400 jobs. Last year, Whirlpool CEO Jeff Fettig said the company would spend another $40 million to expand its Findlay, Ohio dishwasher plant, adding 50 jobs and raising to $1 billion its investment in U.S. manufacturing since 2010. Last week, Intel announced it would spend $7 billion to upgrade an Arizona facility and employ 3,000 people to fabricate advanced computer wafers – meaning its CEO Brian Krzanich chose the United States over Ireland, Israel and China where Intel already produces silicon wafers. So it makes sense that Fettig and Krzanich serve on President Donald Trump’s new Manufacturing Jobs Initiative. The initiative is supposed to help the president promote U.S. job and manufacturing growth. Curiously, though, named to that same 28-member committee are at least seven CEOs who have recently – and sometimes infamously – offshored manufacturing and jobs. They include Greg Hayes, CEO of United Technologies, the corporation that is shipping Indiana jobs from its Carrier subsidiary to Mexico. The performance of the manufacturing council is crucial to large swaths of workers who voted for President Trump based on his promises to stop unfair trade and resurrect American manufacturing. In his inauguration speech, the president told those voters that he would enact “America first” policies. It is no “America first” policy to send jobs from two profitable Carrier plants in Indiana to Mexico for the sole purpose of making extra bucks. That kind of offshoring exhibits a greed first mindset. The CEOs who have pursued that philosophy should shut up and take advice from the committee’s American job creators. The U.S. job generators on the committee include the likes of Elon Musk, CEO of Tesla. His cars were rated the most American-made electrics for content and assembly for the second year in a row in 2016. The council also includes Mario Longhi, the CEO of U.S. Steel, and Klaus Kleinfeld, who last fall became CEO of Arconic, but who for eight years before that was CEO of Alcoa, the corporation that split to create Alcoa and Arconic. U.S. Steel and Alcoa have suffered from unfair trade, so Longhi and Kleinfeld have a strong interest in policies that support American manufacturing. But, oddly, placed on the committee was recently retired Caterpillar CEO Doug Oberhelman, who announced two years ago that the corporation would move 230 jobs making gear and engine oil pumps and valves from its plant in Joliet, Ill., to a factory in Monterrey, Mexico. Another advisor is Nucor CEO John Ferriola, who is building a new mill in Mexico instead of the United States. The joint venture with a Japanese company will make steel for the auto industry. Dana CEO Jim Kamsickas is on the committee too. This month, Dana is closing a truck parts manufacturing plant in Kentucky, shifting the work out of the country and killing 180 good, family-supporting American jobs. In 2007, it closed plants in Syracuse, Ind., and Cape Girardeau, Mo., and shipped the auto parts manufacturing work to Mexico. More than 250 American workers lost their jobs. This is what happens when so many corporations transport factories to Mexico. Then the supply chain – the manufacturing of components like engines and auto parts and steel – moves to Mexico too. For example, while Ford announced in January that it would invest $700 million and create 700 new jobs in Michigan, the auto company still intends to transfer production of its small car, the Focus, from the United States to Mexico. And yet, Ford CEO Mark Fields was chosen for the American manufacturing initiative. The United States lost 5 million manufacturing jobs since the North American Free Trade Agreement (NAFTA) took effect. Robots didn’t do it. Trade deficits did. Corporations like Carrier and Rexnord that offshore American factories then ship the manufactured products back to the United States kill good American jobs while ballooning the trade deficit. Those are the problems that workers who voted for Donald Trump wanted him to solve. They want those factories and those jobs back. That, however, is the opposite of the longstanding philosophy of General Electric. Its former CEO Jack Welch famously said, “Ideally, you’d have every plant you own on a barge to move with currencies and changes in the economy.” In other words, when a country like China manipulates the value of its currency and suppresses its workers’ wages, GE would uproot production from Peoria and float it to Beijing – allegiance to the United States be damned. That’s exactly what General Electric does under its current CEO Jeff Immelt. The show 60 Minutes described GE this way in 2009: “No company has gone global more aggressively than General Electric, the conglomerate that makes everything from refrigerators to MRI machines to jet engines.” Between 2004 and 2014, the number of GE employees in the United States declined by nearly 18 percent, from 165,000 to 136,000, while the number abroad rose 19 percent, from 142,000 to 169,000. Immelt was GE chairman that entire time. So it’s confounding that he is a member of an initiative that’s supposed to prioritize American jobs. Under Immelt’s leadership, not only does GE move factories, it uses offshoring as a threat when lawmakers don’t cave to its demands. In September of 2015, two months after Congress declined to reauthorize the Export-Import Bank, Immelt announced that GE, which had been among the largest benefactors of the bank, would move 500 U.S. jobs overseas. It was Republicans in Congress who had called the bank corporate welfare and refused to renew its charter. The bank provides financing for transactions that commercial lenders decline as too risky. But within six weeks of GE’s threats, Congress restored the bank, with a majority of Republicans suddenly on board. Frankly, it’s unpatriotic CEOs like Immelt and Hayes who should be stuck on a barge and shipped offshore. An American Manufacturing Jobs Initiative needs more CEOs who actually focus on making it in America. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
10 февраля, 23:25

When Activist Consumers and Activist CEOs Collide

Gone are the days when consumers would buy a banana and not think about how the company grew it, how much the company paid the farmers to pick it, and whether the CEO who runs the banana company is for or against abortion, for or against same sex unions, for or against a temporary travel ban, for or against the current President of the United States. Consumers are no longer interested in the taste of your company's banana alone. They want to taste the company's politics first. Concurrently, many CEOs are feeling the need to be activists themselves, guided by business, morals, or a combination of both. In this new world of the Activist Consumer, I have 6 recommendations for the Activist CEO. Recommendation #1: In most cases, SHUT UP! Though it would be more polite to say "remain silent", "shut up" is more apt. The country is so split politically across liberal and conservative lines that you are likely to alienate half of your customers by expressing your opinion on sensitive issues. If you run a company that provides products and services to a broad audience, in particular, it is best not to engage. Importantly, if you are a CEO of a publicly held company, your fiduciary responsibility is to shareholders, many of whom are invested in your company via large mutual funds that reflect a wide swath of investors from the political spectrum. You owe it to them to make money to support their retirement, not to express your personal opinion on sensitive issues that many may not agree with. If you run a privately held company, you certainly have more latitude since you own the burger stand. But you are still responsible for the livelihood of your employees. To state your personal political opinion runs the risk of alienating many of your employees while putting them at risk of consumer backlash and sales decline. Recommendation #2: FIGHT WHEN ISSUES HAVE A DIRECT IMPACT ON YOUR BUSINESS. There are times to make your opinions known and to fight. Various companies are now aligned against the temporary travel ban on seven countries that the government identified as places with significant terrorist activities. A solid business argument is that the ban prevents talented foreign professionals from filling important positions here in the U.S. This prevents companies that rely on international talent such as Google, Apple, Tesla, and General Electric from optimizing operations. From a business standpoint, that's sound judgment. These are good fights to have. In a broader sense, lobbying government in legal ways to increase shareholder value is well documented. The amount of money that businesses reportedly spend on lobbying Congress totals about $2.6 billion a year. Whether that is beneficial or not is the subject of a different article. But when referencing opposition to the temporary travel ban, some companies shifted from a business argument to a moral argument. The Ford Motor Company's chief executive officer stated that, "We do not support this policy or any other that goes against our values as a company". And that, "I think we're just going to be a company that lives by its values and let the chips fall where they may." Be careful there. Recent research revealed that 55% of Americans are in favor of an immigration ban and only 38% are opposed. Ford should have stuck to the business argument and not to the moral argument, especially since domestic security is also a moral concern, one that most Americans rank higher. Recommendation #3: DON'T PANDER If the preponderance of your business comes from a target audience that has a specific political view, then yes, it can make sense to express your view since your consumers like the taste of your politics. But it must be done in a sincere and concrete way that can have the added benefit of increasing the value of your company. Ben & Jerry's, for example, caters to a youthful, more liberal demographic that appreciates the stand it takes on issues, and the company communicates its opinions in a whimsical nature that takes the edge off. The company supports many efforts including democracy for all, GMO labeling, LGBT equality, and "climate justice" in which the company states, "We're not scientists, but we figure that ice caps, like ice cream, are best kept frozen." The company also does what it advocates. In the environment arena, it has invested to increase its energy efficiency while shrinking its carbon footprint. Love them or hate them, Ben & Jerry's does not pander. The company puts its time, money and energy behind both its ice cream and politics that many of its customers find tasty. Conversely, do not pander to your consumers in a shallow effort to gain business. Insincere efforts to momentarily gain awareness and customers through politics rather than through the quality of your products and services can backfire. Consumers can smell insincerity. Recommendation #4: SHOOT STRAIGHT If you are going to offer your opinion on a sensitive issue, make sure you communicate it well. A recent failed attempt was the 84 Lumber commercial that the company aired during the 2017 Super Bowl. The 90 second television spot shown to over 111 million people conveyed the arduous efforts of a Hispanic mom and daughter as they made their way across Mexico to the United States. The commercial gave the impression that the company was sympathetic to the plight of immigrants coming to the U.S. The commercial also directed viewers to the company website that had a longer video that ended with the mother and daughter finding and entering a massive door in the U.S. border wall. It ended with, "The will to succeed is always welcome here." But what is the company trying to tell us? Is it merely proclaiming its sympathy for immigrants? Is it trying to tell us that we should welcome all who come here whether they enter legally or not? In an attempt to resolve the confusion, CEO Maggie Hardy Magerko said that she was in support of President Trump's plans and that, to paraphrase various press releases and interviews, "We need to keep America safe...The wall, I think it represents, to me, security...I am all about those people who are willing to fight and go that extra yard to make a difference and then if they have to, you know, climb higher, go under, do whatever it takes to become a citizen." Her nuanced view seems to be that she supports the wall and legal citizenship yet can still be sympathetic to those with good intentions who travel difficult routes to get here. But the commercial did not convey that nuance. It gave a lopsided pro-immigration view at the least, and could easily have been interpreted as pro-illegal immigration. So if the objective of the spot was to increase awareness of 84 Lumber, then mission accomplished. But if the objective was to also provide a clear idea of the company's opinion, then mission not accomplished. If the objective was to increase business, it's hard to tell at this point, but confused marketing does not usually result in a massive sales success. If the objective was to recruit new employees, time will tell. But when you consider that the spot cost approximately $15 million to air and probably several million dollars to produce, you have to doubt that this was money well spent. More importantly, this was a lost opportunity. 84 Lumber is, after all, a building materials supply company. The nature of their work could have led to an attention-getting commercial that had a more direct association with the company's core competency...materials and know how for building walls...whether they be across a national border or across a backyard. Swing and a miss. Recommendation #5: CONSIDER UNINTENDED CONSEQUENCES If you decide to make your opinions known, be sure you consider unintended consequences. Boycotts are now common, made more potentially devastating by the speed of social media and the growth of online sales that makes it easier for consumers to forego your offering with a click. Chick-fil-A made headlines a couple years ago when its chief executive officer, Dan Cathy, made public statements opposing same-sex marriages. It did not help that the company's charitable wing reportedly donated millions of dollars to organizations perceived to be opposed to the LGBT community. He probably didn't consider that a boycott would ensue meant to diminish sales. Nor did he probably consider that a counter-boycott would immediately follow meant to increase sales. Having experienced the roller coaster of consumer politics and public debate, and the uncontrollable effect it can have on a company's fortunes, the company decided that "Going forward, our intent is to leave the policy debate over same-sex marriage to the government and political arena." Good idea. Stay in your own lane. Recommendation #6: GROW A BACKBONE Democratic activists, unhappy that they lost an election to Donald Trump, have now called for a boycott of his daughter Ivanka's fashion line. I guess we do not just eat politics, but we wear them, too. Retailers such as Nordstrom and Neiman Marcus have reportedly dropped the line. Nordstrom explained that Ivanka's line was simply under-performing. That may be true. It could be that a sales decline was already in the works and was deepened by the boycott. Then again, it could also be that these companies simply yielded to sudden pressure. But was it a good business decision? Consumer activism is often short-lived as activists rush from one issue to another. As we know from the Chick-fil-A example, there is often an equal and opposite reaction from consumer activists with an opposing opinion. As fewer retailers offer Ivanka's fashions, those that continue to sell them may grow as consumers who appreciate her style and politics seek them. As of this moment, this may bode well for companies like Amazon, Bloomingdales, and Bed, Bath and Beyond. Unless they knuckle under. Whether you are being threatened by activists on the left or the right, the more you yield to their demands today, the more they will demand of you tomorrow, which increases their control of your future business. In some cases, you need to grow a backbone. This is not to say that companies should consider only business issues and not moral ones. Morals have always played a key role in business and have led, with government demands and oversight, to better working conditions, an array of healthier products, greater transparency in financial transactions, and so much more. But you have to wonder why a CEO of a marshmallow company would ever want to make a public statement on abortion, only to see it erupt in public discourse, which would either persuade or dissuade any of us from enjoying marshmallows in our hot cocoa. But that's the world we live in now. We eat, drink, wear, bathe, exercise, drive, vacation, sleep, and brush our teeth in politics. So as more and more of your customers become Activist Consumers, the first line of defense for the Activist CEO should be to just shut up and think. Give it a week. In most cases, your best decision will be to remain silent. But fight when an issue truly effects your business, make a real commitment and don't simply pander, communicate your intended message accurately, consider unintended consequences, and most of all, grow a backbone when needed. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

10 февраля, 20:18

Former Goldman President Gary Cohn Is Crafting Trump's "Phenomenal" Tax Plan

First it was the Fed with constant jawboning that the next Fed rate cut is "just around the corner." Then it was OPEC, applying the same "spook the headline-scanning algos" strategy, arguably following Goldman's advice, repeating relentlessly that a production cut was imminent. Now, it is may be the White House's turn. With concerns growing (but not too much based on the where the S&P is trading) rising about the lack of clarity of any of Trump's economic policies, but most of all his tax plan, a White House official told Bloomberg that President Trump's "phenomenal" tax plan is real, and that a concrete proposal  - headed by Trump's chief economic adviser, former Goldman president Gary Cohn - will be issued in the "next few weeks." Bloomberg adds, citing the unnamed official, that congressional leaders have been consulted on the blueprint which is separate from Trump’s proposed budget. Trump first mentioned the plan on Thursday in a meeting with airline executives, calling it "phenomenal" and saying it would be revealed in two to three weeks. White House Press Secretary Sean Spicer told reporters later that day that specifics would emerge only in the coming weeks. Still, he said the White House is at work on an outline of the most comprehensive business and individual tax overhaul since 1986. Cohn said last week that he has been meeting with members of Congress and working on two key goals: cutting corporate income taxes and individual income taxes. He emphasized during a Feb. 3 interview with Fox Business News that he has been focused on tax cuts for low earners. “We’re not spending a lot of time with the high earners,” Cohn said during that interview. Cohn also said during an interview on CNBC last week that all options for corporate tax reform are being considered, including the plan favored by House Speaker Paul Ryan that would cut the corporate tax rate to 20 percent and tax U.S. companies on their domestic income and imports, while exempting their exports and offshore income. That so-called “border-adjusted” plan has run into widespread opposition from retailers, oil refiners and other industries. Major exporters, including companies like General Electric Co., have expressed support. * * * Goldman or not, as we pointed out earlier, citing Richard Breslow, the limitations on Trump’s ability to singlehandedly adjust the system are now closely watched, especially after last night's Appeals Court ruling. "This will embolden members of Congress to stand up to him if they don’t support his tax plan. And there appears to be many who don’t – even from his own party.   That puts further doubt on an already vague promise. No sign of details and no guidance on the timeline for implementation. As Breslow accurately pointed out, "Trump’s immediate reaction to the legal decision -- “See you in court” – shows he is determined to fight this all the way up to the Supreme Court. This may distract him from the domestic economy." Which means that in lieu of actual details and actions, the White House may have no choice but to engage in the same jawboning popularized by the Fed and OPEC: promise but rarely, if ever, deliver. Since Trump's tax cut proposal is arguably the single biggest driver of recent equity upside - and since the likelihood of it passing without major pushback especially now that the Senate may not be able to pass the Border Adjustment Tax - Trump's twitter account may soon be even busier.

10 февраля, 16:57

Wall Street. Акции на премаркете

(компания / тикер / цена / изменение ($/%) / проторгованый объем) Amazon.com Inc., NASDAQ AMZN 31.58 0.08(0.254%) 5768 AMERICAN INTERNATIONAL GROUP AIG 65.4 0.08(0.1225%) 250 Apple Inc. AAPL 31.58 0.08(0.254%) 5768 Barrick Gold Corporation, NYSE ABX 31.58 0.08(0.254%) 5768 Boeing Co BA 163.11 -1.17(-0.7122%) 522 Caterpillar Inc CAT 94.11 0.15(0.1596%) 4156 Cisco Systems Inc CSCO 31.58 0.08(0.254%) 5768 Ford Motor Co. F 12.42 0.04(0.3231%) 33282 Freeport-McMoRan Copper & Gold Inc., NYSE FCX 16.14 0.75(4.8733%) 825055 General Electric Co GE 31.58 0.08(0.254%) 5768 General Motors Company, NYSE GM 35.22 0.14(0.3991%) 3512 Goldman Sachs GS 242.6 1.05(0.4347%) 5556 Google Inc. GOOG 811.5 1.94(0.2396%) 1718 HONEYWELL INTERNATIONAL INC. HON 121 0.34(0.2818%) 200 JPMorgan Chase and Co JPM 87.6 0.40(0.4587%) 18144 McDonald's Corp MCD 31.58 0.08(0.254%) 5768 Microsoft Corp MSFT 31.58 0.08(0.254%) 5768 Nike NKE 55.4 0.09(0.1627%) 4511 Pfizer Inc PFE 32.68 0.30(0.9265%) 554 UnitedHealth Group Inc UNH 31.58 0.08(0.254%) 5768 Verizon Communications Inc VZ 48.78 -0.03(-0.0615%) 4778 Visa V 85.68 0.10(0.1169%) 4991 Wal-Mart Stores Inc WMT 68.4 -0.68(-0.9844%) 33400 Yahoo! Inc., NASDAQ YHOO 45.3 0.22(0.488%) 3200 Yandex N.V., NASDAQ YNDX 23.16 0.20(0.8711%) 301 Источник: FxTeam

10 февраля, 11:45

Goldman: заградительные тарифы снизят глобальные цены на газ и уголь

Предложенный США заградительный налог может удешевить топливо, производящее половину мировой энергии для всех, кроме американцев. К такому выводу пришли аналитики Goldman Sachs. Обсуждаемый в Конгрессе заградительный налог может снизить стоимость угля и сжиженного природного газа, которые оцениваются по всему миру в долларах. Тем не менее, американские производители сжиженного газа от этого выиграют. Американские потребители могут столкнуться с незначительным ростом за счет глобального снижения цен, так как используют незначительное количество импортного газа или угля. План может также усилить активность экспортгых сделок США, так как производящие газ компании стремятся максимизировать прибыль от введения налога. Стоимость канадского газа может падать по отношению к американской марке, чтобы сохранять конкурентоспособность. Спикер палаты представителей Пол Райан предложил план, в рамках которого он может сократить корпоративный налог до 20%, облагая налогом внутренние доходы и импорт американских компаний, освобождая при этом от налогов экспорт и зарубежные доходы. Этот план вызвал резкую критику ритейлеров, нефтеперерабатывающих заводов и многих других. Крупные экспортеры, включая компании вроде General Electric Co. выразили поддержку такого плана действий. В Goldman заявили, что считают вероятность утверждения такого плана составляет 20%. Влияние будет быстрее чувствоваться на стоимости угля, где более высокая пропорция производственных издержек в локальных валютах. Непредсказуемым фактором здесь будет Китай, так как это крупнейший производитель угля. Страна контролируют свою валюту, и если она растет вместе с долларом, тогда это не окажет влияние на стоимость угля. В Goldman ожидают, что Китай позволит своей валюте снижаться, чтобы увеличить конкурентоспособность экспорта, позволив тем самым снижаться стоимости угля. Goldman Sees U.S. Border Tax Reducing Global Gas, Coal Price, Bloomberg, Feb 10Источник: FxTeam

21 сентября 2016, 17:54

Проект "Монарх"

Среди тонких манипуляций сознанием доверчивого населения, скрыто одно из самых сатанинских изуверств совершаемых над частью рода людского; одна из форм систематического контроля разума, которая пронизала все стороны общества уже пятьдесят лет. Чтобы разобратся в последующем материале следует пересмотреть предвзятые идеологии о двойственной природу человека. Решение теологического вопроса о наследовании человеком добра или зла равносильно определению нами восприятия реальности; в особенности определении значения духовной переменной в уравнении жизни.

20 февраля 2016, 22:30

Google "спасла" от налогов более 10 млрд евро

Американскому IT-гиганту Google удалось увести от налогов почти 11 млрд евро выручки в 2014 г. Для этого компания воспользовалась схемой, которую прозвали "двойной ирландский голландский сэндвич".

21 февраля 2014, 09:29

Программа "Нефть" от 21 февраля 2014 года

"Роснефть" строит в России крупный научный и инженерно-технический центр. Объем инвестиций - десятки, а затем и сотни миллионов долларов. Центр будет выполнять целый ряд задач - от разработки и производства новейшего оборудования до подготовки высококвалифицированных кадров. Компания General Electric пожелала выступить партнером по перспективному проекту.

29 января 2014, 18:39

Влияние QE на процентные ставки

В свете предстоящего заседания ФРС любопытно посмотреть чего они добились в макроэкономическом плане за это время. QE3 продвигался с легендой, что программа окажет понижающее воздействие на процентные ставки по трежерис, а учитывая, что трежерис являются бенчмарком для ценообразования на другие активы, то снизятся ставки на корпоративные облигации, на ипотечное и банковское кредитование. Что в конечном итоге увеличит кредитную активность и будет способствовать росту экономики. По макроэкономическим методичкам все неплохо. Действительно, ФРС выкупает трежерис, спрос значительно больше, чем предложение и ставки должны бы (по логике) уйти ниже 1.5% по 10 летним трежерис. Ведь избыточный спрос провоцирует рост цен (снижение процентных ставок). Это теория, а какая реальность? В реальности сразу, как только начался QE, то возросли ставки по трежерис, корп.облигациям, ипотечным кредитам. Ровно наоборот. Ожидали снижения, а получили рост.  Почему? В середине 2013 года (май 2013) возникла такая ситуация, что у первичных дилеров было недостаточно ресурсов, чтобы поставлять на открытом рынке более 45 млрд трежерис на выкуп ФРС и еще 40 млрд MBS. Этих бумаг просто не было на рынке в таком объеме с такой периодичностью, т.к. с апреля казначейство США перестало эмитировать долг. Если общее количество бумаг, доступных к продаже не меняется (нет роста долга), то надо вынудить держателей продать облигации, чтобы перераспределить их в ФРС. Это было сделано путем принудительно обвала на рынке гос.облигаций в июне с целенаправленной медийной кампанией по депревации долгового рынка. Примерно с июня резко возросло количество статей с заголовками «30 летний бычий рынок на долговом рынке закончен, все в акции».  Долговой рынок стал не в фаворе. А зачем? Если более 100% всего приращения долга скупает ФРС и Банк Японии. Это раньше, когда не было QE, то надо было привлекать лохов в гос.облигации, теперь это не нужно. С июня 2013 началась одна из самых масштабных за десятилетие процедур репатриации активов с долгового рынка в акции, в большей степени со стороны институциональных инвесторов, пенсионных и страховых фондов. Частные лица особый энтузиазм не проявляли. Недавно приводил данные по потокам во взаимных фондах. Эти данные отражают в большей степени динамику средств частных лиц в взаимных фондах без учета институциональных инвесторов. Видно, что выводят из облигаций и заводят в акции, хотя и не столь активно для частников.  Глобальные денежные потоки перекоммунитировались с облигаций в акции. Отмечу, что это не только в США. Упали облигаций многих других стран. Причем, это происходит в момент стремительно ухудшения макроэкономических показателей (см.обзор по Еврозоне) и при дефляционных рисках, так же на траектории стагнации в корп.отчетах (см.обзор по амер.рынку). Нет ничего, чтобы способствовало рациональному вложению в акции. Надо было бы искать "надежные" активы, но на деле все шли в рискованные?  Дилерам нужен был приток лоховских средств, чтобы отмывать деньги в рамках QE3. Они активно выкупали рынок акций с 2012 года, но чтобы позиции зафиксировать, то необходимо кому то продать. Для этого был необходим переток инвест.дуремаров из облигаций в акции. Для этого создавался соответствующей медийный фон с супер агрессивной пропагандой вложения в акции, что ни коем образом не соотносилось с действительностью, т.к. по отношению к 2011 году ничего не улучшилось, а только ухудшилось. Нет ни одной весомой причины, чтобы акции сейчас стоили больше, чем в 2011 году. Искусственное раллирование фондового рынка, искусственное очищение масс медия от «страшилок», искусственная перекоммутация средств из облигационного рынка в акции. Все ради небожителей, богоподобных существ под крылом ФРС. Однако, интересно, как монетарный разврат и произвол ФРС негативно отразились на реальной экономике? Здесь можно выделить несколько аспектов. Это динамика потребительного и ипотечного кредитования, объем покупок на рынке недвижимости, динамика и объем корпоративного кредитования и эмиссия корп.бондов. Остановлюсь пока на последнем. С июня 2013 года резко сократился объем эмиссий корпоративных облигаций. С июня 2013 по декабрь 2013 объем эмиссий составил 701.8 млрд против 795 млрд в 2012 (-12% к прошлому году). Это наиболее масштабное сокращение за 5 лет, т.е. после кризиса 2009 объем эмиссии медленно, но верно рос. В годовой динамике смотрится таким образом.  Это случилось в момент махинации ФРС и дилеров с долговым рынком в июне 2013. Тогда резко возросли ставки, но даже не это причина. Обеспечить bid to cover выше 1 стало сложно. Вообще, спрос выше предложения при эмиссии это роскошь и этим могут похвастаться только наиболее крутые эмитенты, типа правительства США, или компаний, как Ford, Apple, General Electric, но для более мелких разместиться на хороших условиях не так и просто. Когда инвесторы ушли на рынок акции, то … пустота образовалась. Ну и ставки сыграли определенную роль. Одно дело размещаться под 3.5%, другое дело под 4.5-5%, иногда 6%. Когда рентабельность бизнеса сокращается, то каждый процентный пункт имеет ключевое значение. С 2009 корпорации предпочитали занимать на открытом рынке по низким ставкам. Часть денег шла на байбек, часть на дивиденды, частично в капитальные инвестиции, но ФРС умерил их пыл )) Вот, в принципе, наглядная демонстрация, как QE остановил энтузиазм компаний в размещениях через рост ставок на бонды и через низкий спрос на долговом рынке. Все как бы в акции ушли ))

27 сентября 2013, 08:00

atominfo.ru: Мирный атом саудитов

Саудовская Аравия на полном серьёзе присматривается к мирной атомной энергетике. На внутреннем рынке королевства нефтепродукты должны уступить половину доли альтернативным источникам электроэнергии. Солнце и атом В Саудовской Аравии создано агентство K.A.CARE - агентство по атомной и возобновляемой энергии имени короля Абдуллы. В апреле 2013 года агентство организовало большую конференцию, на которой обсуждались планы отхода от нефтезависимости. Королевство уверено в том, что наилучший энергобаланс должен быть хорошо сбалансирован и диверсифицирован. В понимании саудитов, это означает - половину генерации нужно обеспечивать за счёт углеводородов, а другую половину за счёт чего-то другого. В планах на 2032 год записано, что общий парк электростанций в Саудовской Аравии составит 123 ГВт. Из них, на долю углеводородов придётся 60 ГВт. Вклад возобновляемой энергетики в 2032 году составит 45 ГВт. Большая часть его отводится солнечной энергетике (41 ГВт), что в общем-то и неудивительно. Геотермальные источники дадут 1 ГВт, станции по переработке отходов - 3 ГВт. Добавим, что вне конкурса (не входят в названные 123 ГВт) идёт 9 ГВт ветряной энергетики. Энергию ветра саудиты в 2032 году планируют использовать исключительно для опреснения морской воды. Оставшиеся 18 ГВт в 2032 году в Саудовской Аравии должны обеспечить атомные станции. Стоит признать, что саудовская атомная программа в таком случае выглядит достаточно амбициозно. График роста мощностей в Саудовской Аравии. Серые столбики - возобновляемая энергетика (с учётом 9 ГВт ветряной). Голубые столбики - атомная энергетика.   Локализация Стоимость программы энергетического развития Саудовской Аравии официально не называется. Но только на атомную часть может потребоваться более 100 миллиардов долларов. Неудивительно, что королевство ищет пути сокращения расходов. И одним из действенных способов саудиты видят максимально возможную локализацию при строительстве атомных и солнечных станций. Для АЭС поставлена задача обеспечить уровень локализации 60%. Это очень много, особенно если вспомнить, что Чешская Республика с её многолетним опытом атомного машиностроения рассчитывает на 70-75% локализации в проекте MIR.1200. Для солнечной энергетики цель по локализации ещё более грандиозная - 80%. K.A.CARE и его советники определили 12 областей локализации для атомных станций и 15 для возобновляемых. В атомной части отмечаются такие области для локализации, как добыча урана, фабрикация топлива, строительные работы, инжиниринг, трубопроводы, насосы, арматура, неядерное оборудование, эксплуатация и обслуживание, обращение с РАО, обращение с ОЯТ и проектирование. Методика, по которой будет проводиться локализация, достаточно стандартна. На первой стадии определяется база местных поставщиков, далее из их числа выбираются предпочитаемые поставщики. Потом следует выбор зарубежных поставщиков, создание СП с отобранными местными поставщиками и на финальном этапе передача технологий. Государство планирует принять активное участие в процессе локализации, однако не по всём направлениям одинаково. Будут использоваться три различных подхода - преимущественное участие государства, равное участие государства и частного сектора, преимущественное участие частного сектора. По АЭС государство планирует играть основную роль при добыче урана, эксплуатации станции, обращении с РАО и ОЯТ. В основном на частников планируется передать локализацию производства неядерных компонентов, трубопроводов, насосов и арматуры. По остальным направлениям государство и частный сектор будут действовать в равной мере. Для сравнения, локализация в возобновляемой энергетике будет производиться в основном силами частных фирм. Государство возьмёт себе только тестирование демонстрационных проектов. Несмотря на большое различие во вводимых мощностях - 45+9 ГВт у возобновляемой энергетики и 18 ГВт у атомной - рабочие места они будут создавать примерно в одинаковых количествах. Предполагается, что программа по строительству возобновляемых станций создаст 85 тысяч рабочих мест, а атомная программа - 70 тысяч. Сроки и выборы Саудовская Аравия уже имеет план-график строительства первой АЭС, но пока что оговаривается - он носит условный характер. Тем не менее, есть смысл упомянуть основные его вехи. До конца года Саудовская Аравия намерена сократить список потенциальных поставщиков. Первый контракт должен быть подписан в 2014 году. Заливка первого бетона намечена на 2016 год. Подключение первого блока к сети состоится в 2022 году. Для управления атомной программой королевства в ближайшем будущем создадут новую компанию. Её предварительное наименование - "Nuclear Holding Company". Кто может стать поставщиком реакторных технологий в Саудовскую Аравию? Королевство хранит молчание о своих предпочтениях. Но интересно отметить, что на апрельской конференции K.A.CARE присутствовали представители корпорации "General Electric". У американцев давно есть свои интересы в энергетическом бизнесе Саудовской Аравии. О том, насколько глубоко они проникли на этот рынок, свидетельствует хотя бы тот факт, что "General Electric" создаёт в королевстве свою техническую академию, способную выпускать в год до 1000 специалистов. Реальны ли атомные планы Саудовской Аравии? Если с деньгами у саудитов всё в порядке, то в плане подготовки к старту программы имеются вопросы. Советники из компании "NERA" перечислили на апрельской конференции ряд вызовов, стоящих перед K.A.CARE. Так, до сих пор не стартовал процесс закупок и контрактации оборудования. Краткий список поставщиков реакторных технологий не составлен. Потенциальные поставщики нуждаются в дополнительном времени для формирования цепочек из местных поставщиков. Для этого им понадобится установить рабочие отношения с саудовскими производителями и оценить качество их продукции. В ряде случаев, местным поставщикам понадобятся инвестиции для доведения своих возможностей до требований атомной отрасли. Это означает потерю времени и денег, и этот процесс должен стартовать как можно быстрее. http://atominfo.ru/newsf/m0079.htm  Саудовская Аравия BP Statistical Review of World Energy, June 2013, Primary Energy - Cons by fuel: Oil - 129.7 mtoe, Natural Gas - 92.5 mtoe, других источников энергии нет.

28 января 2013, 10:20

Exxon Mobil вновь самая дорогая компания в мире

Нефтяной гигант Exxon Mobil обошел Apple по капитализации. Компьютерная компания удерживала пальму первенства ровно год, с 25 января 2012 г. Сейчас стоимость Exxon составляет $417 млрд, а Apple - $413 млрд. Третье место - за Google, капитализация которой немногим меньше $250 млрд, за ней идут Berkshire Hathaway, Wal-Mart, Microsoft, General Electric и IBM, стоимость которых не дотягивает до $230 млрд.Стоимость акций Apple снизилась на 37% с пиковых значений, достигнутых 19 сентября 2012 г. Последний квартальный отчет, который говорит о снижении темпов роста продаж, разочаровал инвесторов, которые принялись избавляться от бумаг компании, что привело к падению котировок на 12% за одну торговую сессию. Напомним, что чистый квартальный доход Apple увеличился на 1% до $13,1 млрд. В пересчете на акцию это $13,81, что чуть лучше прогнозов. Продажи составили $54,5 млрд (+18%). Компания также сообщила, что спрос на iPhone достиг рекордных 47,8 млн, что на 29% лучше, чем результат того же квартала прошлого года.Акции Exxon в свою очередь вели себя более спокойно, их цена на последний год менялась несильно, оставаясь в диапазоне $75-$90.