• Теги
    • избранные теги
    • Люди1287
      • Показать ещё
      Страны / Регионы689
      • Показать ещё
      Разное844
      • Показать ещё
      Издания145
      • Показать ещё
      Компании966
      • Показать ещё
      Формат37
      Показатели12
      • Показать ещё
      Международные организации23
      • Показать ещё
      Сферы2
Геннадий Тимченко
Геннадий Тимченко
Геннадий Николаевич Тимченко (род. 9 ноября 1952, Ленинакан, Армянская ССР) — российско-финский предприниматель, общественный деятель. Владелец частной инвестиционной группы Volga Group, специализирующейся на инвестициях в энергетические, транспортные и инфраструктурные активы. Председате ...

Геннадий Николаевич Тимченко (род. 9 ноября 1952, Ленинакан, Армянская ССР) — российско-финский предприниматель, общественный деятель. Владелец частной инвестиционной группы Volga Group, специализирующейся на инвестициях в энергетические, транспортные и инфраструктурные активы. Председатель Экономического совета Франко-российской торгово-промышленной палаты. Бывший совладелец компании Gunvor Group.

Председатель совета директоров Континентальной хоккейной лиги и Президент хоккейного клуба СКА (Санкт-Петербург). Член попечительского совета Русского географического общества. Кавалер ордена Почётного легиона. Подронее

Состояние: $ 10,7 млрд (2015)

В начале 1990-х Работал вице-президентом внешнеторговой организации «Киришинефтехимэкспорт» («Кинэкс»), созданной при Киришском НПЗ в Ленинградской области. В 1996 году на приватизационных торгах вместе с партнерами выкупил «Кинэкс», из которого позже вырос Gunvor, один из крупнейших мировых нефтетрейдеров.

Капитал Акции «Новатэка» (23,5%), «Сибура» (15,3%), группы «Стройтрансгаз» (63%), «Трансойла» (80%).

Цифра 56,8 млрд рублей — сумма господрядов, полученных структурами Тимченко в 2014 году, по оценке Forbes.

Сделка Вечером 20 марта 2014 года, после объявления властями США о санкциях в отношении ряда российских чиновников и бизнесменов, включая Тимченко, его представитель заявил, что 19 марта Тимченко продал 44% Gunvor партнеру Торбьорну Торнквисту. 

Событие В августе 2014 года «Стройтрансгаз» стал подрядчиком строительства арен к Чемпионату мира по футболу 2018 года в Нижнем Новгороде и Волгограде и посчитал, что сметы занижены. В декабре контракты были подписаны с новыми суммами: на Волгоград выделили 16,2 млрд рублей, а на Нижний Новгород — 16,8 млрд рублей.

Цитаты «От себя могу сказать четко и определенно: если понадобится, завтра же передам все государству. Или на благотворительность. Лишь бы пошло на пользу». ТАСС, 2014

Развернуть описание Свернуть описание
04 декабря, 14:43

Михаил Мирилашвили стал топ-менеджером года

Михаил Мирилашвили стал топ-менеджером года по версии газеты "Деловой Петербург"

01 декабря, 16:59

Израильтянин Михаил Мирилашвили стал главным топ-менеджером года в Петербурге

На церемония награждения лучших топ-менеджеров года в Санкт-Петербурге самой главной награды – топ-менеджер года, удостоился гражданин Израиля и России, бизнесмен, меценат и филантроп Михаил Мирилашвили.

Выбор редакции
01 декабря, 11:16

Маслов и Караманов пробкой вылетели из СИЗО

Тюрьма не хочет видеть в своих камерах любимых уголовников Геннадия Тимченко

30 ноября, 11:49

СМИ назвали Тимченко кандидатом на строительство четвертого участка ЦКАД

Крупный контракт на строительство нового кольца вокруг Москвы может получить «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко. Об этом «Дождю» ...

28 ноября, 14:32

28.11.2016 14:32 : Известный шахматист Марк Тайманов скончался в возрасте 90 лет

Он дважды принимал участие в турнире претендентов соревнований, где определяется соперник чемпиона мира в матче за шахматную корону. Два года назад при поддержке предпринимателя Геннадия Тимченко в  Санкт-Петербурге открылась шахматная школа гроссмейстера.

28 ноября, 12:50

Знаменитый гроссмейстер Марк Тайманов скончался в Петербурге

Международный гроссмейстер, советский и российский шахматист Марк Тайманов скончался на 91-м году жизни в Петербурге, информирует пресс-служба Российской шахматной федерации.

25 ноября, 00:15

Миллиарды на мосту

Заявки на участие в торгах по строительству моста через Волгу в подмосковном городе Дубна подали три компании, следует из лотовой документации. Это «Мостотрест» (основной акционер – НПФ «Благосостояние») с предложением построить мост за 8,75 млрд руб., т. е. на 6,1% меньше стартовой цены (9,3 млрд руб.). «Стройтрансгаз» бизнесмена Геннадия Тимченко готов сделать те же работы за 9,23 млрд руб. (-1%), УСК «Мост» – за 9,27 млрд руб. (-0,5%).

25 ноября, 00:15

На строительство моста через Волгу в Дубне выделено 9,5 млрд рублей

Заявки на участие в торгах по строительству моста через Волгу в подмосковном городе Дубна подали три компании, следует из лотовой документации. Это «Мостотрест» (основной акционер – НПФ «Благосостояние») с предложением построить мост за 8,75 млрд руб., т. е. на 6,1% меньше стартовой цены (9,3 млрд руб.). «Стройтрансгаз» бизнесмена Геннадия Тимченко готов сделать те же работы за 9,23 млрд руб. (-1%), УСК «Мост» – за 9,27 млрд руб. (-0,5%).

Выбор редакции
22 ноября, 08:39

Подрядчик Газпрома берет главную высоту: Стройтранснефтегаз переедет в самый высокий небоскреб Петербурга

Подрядчик Газпрома Стройтранснефтегаз , аффилированный с Геннадием Тимченко, разместит один из офисов в самом высоком здании Петербурга — бизнес-центре Лидер Тауэр . Компания еще месяц назад вслед за Газпромом перерегистрировалась в Петербурге Подробнее читайте на нашем сайте www.oilru.com

Выбор редакции
22 ноября, 00:49

Тяга к «Лидеру»

АО «Стройтранснефтегаз» (на 31,5% принадлежит Геннадию Тимченко) выбрало офис в Петербурге, куда планируется перевезти основную часть персонала из Москвы, сообщил в понедельник «Интерфакс» со ссылкой на источник. По данным источника «Интерфакса», все сотрудники московского офиса «Стройтранснефтегаза» получили письмо от департамента по управлению персоналом о том, что «по решению гендиректора компании запланирован переезд работников вместе с работодателем в Петербург в здание бизнес-центра «Лидер Тауэр» (пл. Конституции, 3, корп. 2, литер А) с апреля по декабрь 2017 г. по мере готовности рабочих мест». Представитель пресс-службы «Стройтранснефтегаза» вчера отказалась от комментариев относительно переезда. Пока речь идет только о планах перевезти в «Лидер Тауэр» подразделение «Стройтранснефтегаза» в Петербурге, уточнила она, но не назвала ни сроков, ни площади арендованных в «Лидер Тауэре» офисов. Речь идет об аренде двух этажей, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Представитель «Лидер групп», куда входит управляющее бизнес-центром ЗАО «УК «Лидер», отказался от комментариев.

Выбор редакции
22 ноября, 00:49

АО «Стройтранснефтегаз» арендовало офис в «Лидер Тауэре»

АО «Стройтранснефтегаз» (на 31,5% принадлежит Геннадию Тимченко) выбрало офис в Петербурге, куда планируется перевезти основную часть персонала из Москвы, сообщил в понедельник «Интерфакс» со ссылкой на источник. По данным источника «Интерфакса», все сотрудники московского офиса «Стройтранснефтегаза» получили письмо от департамента по управлению персоналом о том, что «по решению гендиректора компании запланирован переезд работников вместе с работодателем в Петербург в здание бизнес-центра «Лидер Тауэр» (пл. Конституции, 3, корп. 2, литер А) с апреля по декабрь 2017 г. по мере готовности рабочих мест». Представитель пресс-службы «Стройтранснефтегаза» вчера отказалась от комментариев относительно переезда. Пока речь идет только о планах перевезти в «Лидер Тауэр» подразделение «Стройтранснефтегаза» в Петербурге, уточнила она, но не назвала ни сроков, ни площади арендованных в «Лидер Тауэре» офисов. Речь идет об аренде двух этажей, сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник. Представитель «Лидер групп», куда входит управляющее бизнес-центром ЗАО «УК «Лидер», отказался от комментариев.

Выбор редакции
22 ноября, 00:00

Подрядчик «Газпрома» берет главную высоту

Подрядчик «Газпрома» «Стройтранснефтегаз», аффилированный с Геннадием Тимченко, разместит один из офисов в самом высоком здании Петербурга — бизнес-центре «Лидер Тауэр». Компания еще месяц назад вслед за «Газпромом» перерегистрировалась в Петербурге

Выбор редакции
21 ноября, 16:22

«Стройтранснефтегаз» переведет сотрудников в Петербург

АО «Стройтранснефтегаз» (31,5% у бизнесмена Геннадия Тимченко) выбрал офис в Санкт-Петербурге для перевода основной части персонала из Москвы, сообщил источник, знакомый с ситуацией.

19 ноября, 10:33

В России возрождается меценатство

1 декабря на V международном культурном форуме в Санкт-Петербурге наградят лауреатов премии «Меценат года», утвержденной Министерством культуры России.

16 ноября, 17:13

Тимченко увеличил долю в Стройтрансгазе до 80%

Компания Volga Group, принадлежащая миллиардеру Геннадию Тимченко, увеличила долю в АО Стройтрансгаз , об этом ТАСС сообщил представитель предпринимателя. Подробнее читайте на нашем сайте www.oilru.com

16 ноября, 15:42

Геннадий Тимченко собирает стройку // Бизнесмен выкупил 17% «Стройтрансгаза» у Михаила Кенина

Volga Group Геннадия Тимченко, который с 2014 года находится под санкциями США, выкупила 17% акций в «Стройтрансгазе» у бизнесмена Михаила Кенина. Таким образом, господин Тимченко теперь владеет 80% в «Стройтрансгазе» — одном из крупнейших строительных подрядчиков российских энергокомпаний.

16 ноября, 13:43

Тимченко выкупил 17% «Стройтрансгаза» у Михаила Кенина

Фонд «Волга Груп»бизнесмена Геннадия Тимченко увеличил долю в ООО «ОСХ», владеющем акциями АО «Стройтрансгаз», с 62,94% до 80,01%, следует из базы данных «СПАРК-Интерфакс».

16 ноября, 13:02

Тимченко увеличил долю в «Стройтрансгазе» до 80%

Volga Group Геннадия Тимченко увеличила долю в АО «Стройтрансгаз», выкупив 17% ООО «ОСХ» (основной акционер АО «Стройтрансгаз») у структур Михаила Кенина, сообщил ТАСС представитель бизнесмена. По его словам, сделка состоялась по предложению Кенина. Volga Group реализовала преимущественное право выкупа. В результате доля Volga Group в ОСХ выросла до 80,01%, 19,99% по-прежнему принадлежит Газпромбанку через кипрский «Сибрелло холдингс лимитед».

16 ноября, 12:13

Геннадий Тимченко увеличил долю в «Стройтрансгазе» до 80%

Фонд «Волга Груп» миллиардера Геннадия Тимченко увеличил долю в ООО «ОСХ», которому принадлежат акции АО «Стройтрансгаз», с 62,94% до 80,01%, следует из базы данных «СПАРК-Интерфакс». «Волга Груп» купила 17...

16 ноября, 11:29

Тимченко увеличил свою долю в "Стройтрансгазе" до 80%

Фонд "Волга Груп" бизнесмена Геннадия Тимченко увеличил долю в ООО "ОСХ", владеющем акциями АО "Стройтрансгаз", с 62,94% до 80,01%, следует из базы данных "СПАРК-Интерфакс".

14 апреля, 00:05

Полезные ресурсы: кто помог Леониду Михельсону впервые возглавить список Forbes

У Михельсона есть одна важнейшая способность — он умеет своевременно подбирать нужных партнеров. Пожалуй, самый ценный из них — друг Владимира Путина Геннадий Тимченко

25 февраля, 14:38

В Кремле прокомментировали рейтинг Forbes «Короли госзаказа»

Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков в четверг заявил, что в Кремле знакомы с рейтингом «Короли госзаказа», опубликованным журналом Forbes, передает ...

11 сентября 2015, 13:00

Медленный путч против Путина уже начался? (Жесткий поклеп "Forbes", США)

Спустя четверть века после распада СССР кремленологи чувствуют в воздухе путч, несмотря на чрезвычайно высокие рейтинги одобрения Владимира Путина. Гадание на кофейной гуще показывает, что кремлевская элита, которую некоторые называют «Политбюро 2.0», в настоящий момент решает, не нужно ли Путину уйти, прежде чем он еще больше испортит ситуацию. Основатель уважаемого издания «Коммерсант» предсказывает, что в скором времени произойдут коренные перемены, и советует россиянам, у которых есть средства, покинуть страну примерно на месяц и взять с собой детей.

22 апреля 2015, 11:35

Как Геннадий Тимченко потратил 25 лет на то, чтобы стать европейцем, а Европа этого не оценила

Видеоистории российских миллиардеров: спецпроект Forbes http://www.forbes.ru/sp_data/2015/bill_video/index.html

26 декабря 2014, 14:05

Друзья президента: как санкции отразились на их бизнесе

Персональные санкции против бизнесменов и топ-менеджеров из «ближайшего окружения» Владимира Путина, по замыслу США и ЕС, должны были оказать давление на Кремль, но не затронуть российскую экономику в целом. На деле исключение Геннадия Тимченко, Юрия Ковальчука и братьев Ротенбергов из глобальной финансовой системы обернулось еще большим перераспределением бюджетных ресурсов в их пользу. Четверку предпринимателей, чье состояние Forbes оценивает сейчас более чем в $14 млрд, государство не оставило в «беде» С марта 2014 года, когда против них были введены санкции, компании, связанные с Геннадием Тимченко и Аркадием Ротенбергом, получили госконтракты по меньшей мере на 309 млрд руб. – $8,1 млрд по среднему курсу за период, написало в декабре агентство Bloomberg. Это на 12% больше, чем эти же структуры выиграли на государственных конкурсах и аукционах за весь 2013 год. При этом Bloomberg не стал включать в свой расчет контракт РЖД на 134 млрд руб. с консорциумом, в котором участвует СК «Мост» (блокпакет у Тимченко), поскольку пока не ясно, как участники консорциума будут делить прибыль. Ротенберг и Тимченко практически монополизировали рынок господрядов, заявил Bloomberg один из российских миллиардеров. «Путин виртуозно распределял ренту среди всех заинтересованных людей, но теперь он полностью монополизирует ее», – прокомментировал Андерс Аслунд из Петерсоновского института международной экономики (в начале 90-​х был советником Бориса Ельцина). Ценные банки В этот же контекст Bloomberg вписывает и десятилетний заем, который в апреле 2014 года получил от государства СМП банк братьев Ротенбергов. Деньги (около 100 млрд руб.), которые должны были пойти на санацию Мособлбанка, были выделены под 0,51% годовых, на рынке таких ставок не было. Позднее СМП банк обратился в Агентство по страхованию вкладов о выделении дополнительных 15,7 млрд руб. на оздоровление Мособлбанка, сообщил РБК представитель банка Ротенбергов 5 декабря. Аркадий и Борис Ротенберги, владеющие по 38% акций СМП банка, подпали под санкции США 20 марта, а сам банк был внесен в санкционный список в конце апреля. Банк другого давнего товарища Путина, Юрия Ковальчука – АБ «Россия» – тоже подпал под американские санкции. После того как Минфин США назвал его «личным банком российского руководства», Путин демонстративно открыл в нем счет и дал указание переводить туда свою зарплату. В марте, после введения санкций Ковальчук – совладелец и председатель совета директоров банка «Россия» – говорил в интервью Дмитрию Киселеву, что вслед за президентом деньги в банк понесли простые люди, например одна «пожилая небогатая женщина, которая собрала все свои сбережения, чтобы открыть счет». Впрочем, банк поддержали не только Путин и простые вкладчики. Например, в июле 2014 года регулятор электроэнергетики «Совет рынка» расторг эксклюзивный контракт с Альфа-банком на обслуживание оптового рынка электроэнергии и передал контракт оценочной стоимостью 4 млрд руб. в год банку Ковальчука. Решение о смене «уполномоченной кредитной организации» было принято 10 апреля (спустя три недели после включения банка в санкционный список) – «без предварительного уведомления или публичного обсуждения», обращала внимание The New York Times в сентябрьском очерке о банке «Россия». Продать все В интервью, которые подсанкционные бизнесмены давали летом и осенью этого года, они жаловались на личные неудобства, создаваемые «неправомерными» санкциями. Тимченко не может видеться в Европе со своими родными и любимой собакой, Аркадию Ротенбергу «морально тяжело» от того, что его права нарушены. Кроме того, глава РЖД Владимир Якунин сообщил, что из-за санкций не смог поехать в Австралию, – он с детства хотел увидеть кенгуру в естественных условиях. А глава «Роснефти» Игорь Сечин «хотел прокатиться на мотоцикле по Америке» и «показать своим детям их природу».​ Но по существу санкции как инструмент финансового наказания не навредили никому, за исключением Аркадия Ротенберга, у которого власти Италии арестовали виллы и гостиницу в центре Рима на сумму около €30 млн. После этого депутат от «Единой России» Владимир Поневежский внес в Госдуму законопроект о компенсациях россиянам, пострадавшим от «неправосудных решений» иностранных судов, в том числе и от санкций. Законопроект вызвал бурное обсуждение в российских СМИ, которые стали называть его не иначе как «закон Ротенберга». Сам бизнесмен открестился от него в интервью Интерфаксу. Остальные фигуранты списка обезопасили свои вложения, продав активы либо перераспределив структуру владения. Тимченко, по официальной версии, продал долю в швейцарском нефтетрейдере Gunvor с годовой выручкой в $91 млрд за день до введения санкций Минфина США. Бизнесмен продал около 44% акций компании партнеру Торбьорну Торнквисту. Как утверждал Gunvor, продажа акций состоялась «в ожидании экономических санкций». Сделка прошла «по справедливой цене», не раз говорили Gunvor и Торнквист, не раскрывая сумму. Bloomberg писал, что пакет Тимченко мог стоить $1,5 млрд, исходя из сравнения с другими торговыми фирмами, чьи оценки известны. После этого Тимченко реализовал доли в других активах, которым могли навредить американские санкции, – в частности доли в финской авиакомпании Airfix и в бизнес-терминалах в Пулково и Шереметьево. Холдинговая компания Тимченко Volga Group, которую власти США отдельно внесли в санкционный список, базируется в Евросоюзе, в Люксембурге. Но в европейском списке Тимченко не оказался: у него двойное, российско-финское гражданство, а Евросоюзу с правовой точки зрения затруднительно ввести санкции против собственного гражданина. Вероятно, это же обстоятельство застраховало от европейских санкций Бориса Ротенберга – тоже гражданина Финляндии. Его старший брат Аркадий числится и в американском, и в европейском санкционных списках, тогда как Борис – только в американском. У фигур, попавших в санкционный список Минфина США, мало шансов выбраться из него, даже если предположить невероятное – не только стабилизацию востока Украины, но и урегулирование крымского вопроса. «Подавляющее большинство помещенных в эти списки остаются там навсегда», – говорил в июне РБК юрист из американской Bryan Cave, эксперт по санкциям Клиф Бернс. Даже если ситуация полностью стабилизируется, «Тимченко и другие приближенные к Путину, вероятно, останутся в санкционном списке, поскольку США будут продолжать считать их ответственными за первоначальные проблемы», –​ отмечал юрист.

13 ноября 2014, 14:09

Сечин: для энергетиков КНР - самое интересное место

"Роснефть" сможет поставлять на территорию Китая дополнительно 5 миллионов тонн нефти. Позволит это сделать специальное техсоглашение. На саммите АТЭС Пекин и Москва пришли к согласию по поводу дополнительной точки поставки нефти. О значении новых договоренностей и о том, как будет строиться взаимодействие России и Китая в сфере нефтяных поставок в эксклюзивном интервью рассказал глава "Роснефти" Игорь Сечин. Игорь Иванович, компания «Роснефть» на саммите в Пекине подписала два Соглашения с крупнейшей нефтегазовой компанией CNPC, это соглашение вхождения в капитал Ванкора и допсоглашение к контрактам на поставки нефти. Вы эти переговоры сами назвали историческими. Почему? "Роснефть" сможет поставлять на территорию Китая дополнительно 5 миллионов тонн нефти. Позволит это сделать специальное техсоглашение. Вы сказали о двух подписанных документах. На самом деле работа проводилась по большому кругу вопросов. 8 ноября мы провели Совет директоров нашего совместного предприятия, которое будет строить Тянзиньский НПЗ в Китае. В этом проекте у нашей компании 49%. В результате работы Совета директоров мы утвердили технико-экономическое обоснование. Этот проект переходит в практическую стадию реализации. Это очень серьезный проект, который позволит увеличить поставки нефти, начиная с 2020 гоода еще на 9 миллионов тонн, которые мы будем поставлять на переработку на это предприятие. Я думаю, это очень важный проект и важная работа. Мы обсуждали и другие вопросы, мы передали предложения партнерам по участию в шельфовых проектах. Работали с большим количеством подрядчиков. В присутствии Президента Российской Федерации, Председателя КНР нам удалось подписать 2 документа. Как вы правильно сказали, один о вхождении в акционерный капитал компании CNPC нашего ванкорского проекта. Они получат место в Совете директоров. Будет возможность получать соответствующую долю прибыли в этом проекте, соответствующую их участию. И, конечно, эта работа будет также направлена на повышение эффективности. Кроме того, мы согласовали дополнительную точку поставки нефти. И теперь кроме Сковородино мы сможем поставлять и по другому маршруту дополнительные объемы, в объеме 5 миллионов тонн на период, пока идет расширение на трубопроводах на китайской стороне. Это очень важный документ, сохраняющий объемы поставки. Журналисты часто спрашивают, не идет ли речь о сокращении поставок? Нет. Безусловно, и китайская, и российская сторона строго выполняют все обязательства в рамках межправсоглашения о поставках нефти из России в Китай. Я считаю, что и все, что мы могли сделать к этому визиту, мы сделали и получили очень неплохой результат. Игорь Иванович, когда китайские партнеры говорят, что они очень довольны переговорами, но вот как было, в частности, после переговоров с «Газпромом», то можно сделать вывод о том, что китайцы добились тех условий, на которых они настаивали. «Роснефть» осталась довольна переговорами с китайскими партнерами? Полученный результаты, это всегда итог неких компромиссов, результат большой работы по согласованию позиций. Редко, когда одна из сторон может получить односторонние преимущества. Ну, а имея дело с такими профессиональными компаниями, как CNPC, Sinopec и другими, это практически невозможно. Мы все в рынке находимся, все знаем друг друга. Это, конечно, всегда итог компромисса. Я считаю, что мы договорились на рыночной основе, что сделка является абсолютно рыночной. Это подтверждают наши консультанты. Но переговоры проходили сложно, конечно, и закончились абсолютно, рыночной сделкой. Но это еще не сама сделка, это основные параметры, о которых мы договорились. Но за этим последует полное оформление. Ресурсная база, по которой мы хотели бы сотрудничать с китайскими партнерами, это порядка 4 с половиной миллиардов тонн в жидком эквиваленте. В Китае есть специализированная компания, которая занимается шельфовой разработкой. Мы такие предложения передали и рассчитываем, что они будут рассмотрены. Ну, а решение, конечно, на китайской стороне. Убежден, что здесь есть большая перспектива. До сих пор Китай, как и другие страны в международных сделках, рассчитывались долларами. Есть прямое указание глав государств России и Китая перейти на расчеты в национальных валютах. Насколько к этому готова «Роснефть», и как вам кажется, услышали ли китайские компании этот призыв своих властей сделать этот шаг в сторону энергетической безопасности? Это действительно очень серьезное направление нашей работы. Мы обсуждаем эти вопросы. Здесь очень много субъектов, с которыми надо согласовать эти позиции. Это центральные банки, это в целом банковская система, это возможность конвертации на увеличение товарного оборота, закупки материально-технических ресурсов. Конечно, национальные валюты в этом смысле преобретут другой статус. Они станут, как минимум, уже региональными валютами. И эта работа, конечно, должна быть поддержана банковскими властями, денежными властями, и она может быть связана с льготным кредитованием. Мы об этом тоже говорили неоднократно уже. Убежден, что наша задача, ведь нефтегазовый рынок мы хоть и называем его глобальным, на самом деле он все больше и больше становится региональным, есть региональные рынки. Те же Соединенные Штаты являются региональным рынком для трудно извлекаемых залежей, где возможно получение дополнительной эффективности. Мультипликативный эффект в экономике за счет нефтепромысловых услуг, поставки оборудования. То же самое проходит и на рынке азиатско-тихоокеанского региона. Китай, это растущий потребитель. И использование юаня, в том числе, это абсолютно закономерное направление. С учетом того, что этого раньше никто не делал, конечно, надо очень взвешенно подойти к этому, обсудить все детали. На это потребуется время. Насколько это критично именно для обеспечения энергетической безопасности? Я думаю, что для энергобезопасности это не критично. Это дает дополнительные возможности для денежной системы Китая и для повышения товарного оборота между нашими странами. Здесь нет, вообще, никаких минусов. Это серьезное направление работы, заслуживающее большой поддержки со стороны денежных властей. Мы ожидаем, что такая работа будет проведена и мы готовы стать участниками этой работы. В английском языке есть такое выражение, словосочетание U-turn , что значит, разворот на 180 градусов. То что мы наблюдаем сейчкас, это активизация экономического сотрудничества с нашими азиатскими партнерами, это тот самый U-turn, то есть поворачиваемся спиной к Западу, лицом к Востоку? Это неправильно. В наших отношениях с Китаем нет ситуативности. Я лично стали заниматься развитием отношений с Китаем, начиная с 2007 года, больше 40 раз был в Китае. Это никак не было связано ни с санкциями, ни с каким-то разворотом. Это наше стратегическое направление работы по диверсификации рынков и по укреплению связей с одним из важнейших наших партнеров, с которым мы граничим – Китайской Народной Республикой. Для энергетиков здесь одно из самых интересных мест в мире, я думаю, потому что огромная экономика, большое потребление. В составе энергобаланса большой потенциал для роста поставок газа. Нефть, скажем, если в 2013 году мы поставляли 5%, в этом году уже 8%. Это большое потенциал для наращивания поставок. Поэтому за этот рынок надо бороться. Вы говорите о том, что «Роснефть» в работе с китайскими партнерами исповедует интегральный подход. То есть от апстрим до даунстрим, от скважины до бензобака, проще говоря. Вот проект строительства Тяньзиньского НПЗ, это пример именно такого сотрудничества? Расскажите подробнее. В принципе, да. Конечно, часть сырья будет поставлена из нашего ресурса. Но часть сырья, кстати говоря, это отмечено в технико-экономическом обосновании, особенно для нефтехимического комплекса, но это легкая нефть, производимая в Китайской Народной Республике. Китай является крупнейшим производителем нефти. Поэтому здесь, конечно, есть цепочка – и добыча, и переработка, и сбыт. И, кстати говоря, мы получили разрешение китайского руководства на экспорт продукции с Тяньзиньского НПЗ, что конечно должно повысить его эффективность. Наверно, можно назвать этот проект таким интегральным. Но, когда мы говорим об интегральном подходе, мне кажется, больше мы имеем в виду повышение эффективности, получение синергии. Масштабы этой работы, возможность снижения оптимизации или снижение затрат, полученные результаты, это всегда итог неких компромиссов, результат большой работы по согласованию позиций. Редко, когда одна из сторон может получить одностороннее преимущество. Имея дело с такими профессиональными компаниями, как CNPC, Sinopec и другими, это практически невозможно. Мы все в рынке находимся, хорошо знаем друг друга. Это, конечно, всегда итог компромиссов. Я считаю, что мы договорились на рыночной основе, что сделка является абсолютно рыночной. Это подтверждают наши консультанты. Но переговоры проходили сложно, конечно. И закончились абсолютно рыночной сделкой. Но это еще не сама сделка, это основные параметры, о которых мы договорились.За этим последует полное оформление энергобаланса. Большой потенциал для поставок газа. У нас есть большой потенциал для наращивания поставок. Поэтому, за этот рынок надо бороться. Вы говорите говорите о том, что «Роснефть» в работе с китайскими партнерами исповедует интегральный подход. То есть от апстрим до даунстрим, от скважины до бензобака, проще говоря. Проект строительства Тяньзиньского НПЗ, это пример именно такого сотрудничества? Расскажите подробнее вот об этом проекте. Конечно, часть сырья будет поставлена из нашего ресурса, но часть ресурса, кстати говоря, это отмечено в технико-экономическом обосновании, особенно для нефтехимического комплекса, это легкая нефть, производимая в Китайской Народной Республике. Китай является крупнейшим производителем нефти. Поэтому здесь, конечно, есть цепочка – и добыча, и переработка, и сбыт. И, кстати говоря, мы получили разрешение китайского руководства на экспорт продукции с Тяньзиньского НПЗ, что конечно должно повысить его эффективность. Так что, наверно можно назвать этот проект таким интегральным. Но, когда мы говорим об интегральном подходе, мне кажется, больше мы имеем в виду повышение эффективности, получение синергии. Масштабы этой работы, возможность снижения оптимизации или снижение затрат. На полях саммита в Пекине вы встречались с Геннадием Тимченко. Одна из самых раскрученных тем сейчас в западных СМИ, это скандал вокруг компании Gunvor, вокруг отмывания денег. Упоминается в связи с этим и компания «Роснефть». Какое у вас отношение к этому делу? Сколько здесь политики, сколько здесь бизнеса? Обстоятельства этого дела я не знаю, но знаю одно, что ни компания «Роснефть», ни Тимченко, не участвовали ни в каких преступлениях и никаких нарушениях. И мы это легко докажем в суде. А слухи, распространение каких-то ложных сведений, это не наш бизнес. "Роснефть" сможет справиться без средств Фонда национального благосостояния? Конечно, мы справимся. Это точно. Все расчеты идут по графику, которые мы выдерживаем, если мы не будем торопиться и не опаздывать. Но, я хочу сказать, что это не означает того, что те компании, которые получат доступ или уже получили доступ к средствам ФНБ, являются неэффективными. Я все-таки рассчитываю, что при доработке документов, о которых просит меня Минэкономразвития по проектному подходу, мы, безусловно, докажем возможность оказания поддержки, особенно для шельфовых проектов, а также при строительстве на восточного нефтехимического комплекса. И определенные меры поддержки будут одобрены. Получает ли компания «Роснефть» выгоду от ослабления рубля, и какой курс нацвалюты, вообще, оптимальный для компаний сейчас? В структуре денежного оборота компаний, две трети это экспортные потоки. Конечно, при ослаблении рубля возникает определенное преимущество, которое мы будем эффективно использовать. Но наша стандартная отчетность исполняется в рублях, и мы вынуждены реагировать на ту волатильность, которая связана с изменением курсовой разницы. Будем учитывать, работать профессионально на благо наших акционеров. За 9 месяцев этого года по сравнению с предыдущим годом рост свободного денежного потока составил 137%. Это очень хороший показатель, редкий, я думаю, для нашей отрасли. Так что у нас все нормально. Еще одна острая тема, что говорят западные партнеры «Роснефти» о продолжительности действия санкций и возможности их ужесточения? Западные партнеры, в основном люди прагматичные, они ничего не говорят. Они обращаются за лицензиями. И в некоторых случаях получают, и мы надеемся, что все, кто с нами работают, получат необходимые лицензии, и в рамках действующего регулирования будут продолжать с нами сотрудничество. Все хотят этого. Насколько, как вам кажется, высока вероятность, что санкции будут? Мы сейчас говорим ни о санкциях, а говорим о лицензиях, которые получают для работы в условиях санкций. Те проекты, которыми мы занимаемся, являются эффективными проектами с нашими партнерами. И практически все партнеры обратились с вопросом о предоставлении лицензий по всем нашим проектам. Ну, надо немножко поработать. Какова, на ваш взгляд, Игорь Иванович, предельная цена сланцевой нефти? Есть оценки экспертов, которые говорят, что средняя цена, скажем, эффективности для разработки, которая позволяет получить эффективность для разработки трудно извлекаемых залежей, в среднем, 65 долларов за баррель. На это надо ориентироваться. К этому можно добавить стоимость транспорта, перевалки. 80-85 долларов, это, скажем, нижняя ценовая граница, позволяющая получать рентабельность при разработке трудно извлекаемых залежей. Вопрос на народную тему. Каких цен на бензин ожидать россиянам этой зимой? Рыночных цен на бензин. Как-то достоверно или объективно сказать, мы не знаем, будет у них налоговой маневр или не будет у них налоговый маневр. Останется действующей налоговая база или она изменится. Какие акцизы будут применяться. В свое время Правительство применяло стимулирующие акцизы, которые были снижены для высокооктановых бензинов, для которых требуется высокотехнологичное оборудование. Оно дорогое. И, наоборот, повышались акцизы для низкосортного топлива. Сейчас идет речь о выравнивании этих акцизов. Насколько это стимулирует работу отрасли? Здесь, наверно, не нам надо задавать этот вопрос. Но в целом, все равно это рынок, который будет определять – будет дефицит, значит, будет выше цена, будет правильный баланс предложений спроса, значит, цена будет объективной и достаточно комфортной. Раз уж мы заговорили о налоговом маневре, вы критично относитесь к налоговым маневрам в том виде, в котором его хочет воплотить в жизнь Минфин. Ваши аргументы, как вам кажется, были услышаны Правительством? Не надо сейчас забегать вперед. Идет обсуждение этих вопросов. Я думаю, что мы свою позицию достаточно аргументированно изложили. И будем продолжать дальше эту работу с Правительством и с Минфином. Беседу провела ведущая ТК "Россия-24" Екатерина Грачева.

27 октября 2014, 13:01

Gunvor избавляется от российских активов

Gunvor, международная энергетическая группа, занимавшая заметное положение на российском рынке, намерена сократить количество активов в стране. Gunvor намерена продать значительную часть своих российских активов, включая огромный нефтяной терминал в Балтийском море. Это связано с необходимостью диверсифицировать вложения и улучшить имидж компании в глазах западных кредиторов на фоне политической и экономической борьбы, которая развернулась из-за ситуации на Украине. Gunvor и санкции Компания пережила неприятный момент в начале текущего года, когда США ввели санкции против одного из ее основателей, российского бизнесмена Геннадия Тимченко, а также заявили о том, что президент России Владимир Путин является тайным инвестором компании. Gunvor упорно отвергает информацию о связях с Кремлем или Путиным, а Тимченко продал свою долю в компании (43%) другому основателю – Торбьорну Тонрквисту. Однако некоторые американские банки до сих пор отказываются работать с компанией. Компания была основана Тимченко и Торнквистом в 2000 году. Компания начала с торговли российской нефтью, обеспечив поставки крупнейших нефтяных компаний, таких как Роснефть и ТНК-BP. Снижение риска Сейчас это одна из крупнейших независимых нефтетрейдерских компаний в мире, она продает более 2млн баррелей нефти в день, что является эквивалентом потребления Франции. На сегодняшний день 13% поставок Gunvor составляет нефть из России. Через продажу российских активов Gunvor надеется не только снизить риск своего бизнеса в глазах западных кредиторов, но и увеличить поток наличности, которая пойдет на приобретение активов в других странах мира. Компания уже вышла на новые рынки, такие как металлы и уголь, а кроме того. Она рассматривает возможности приобретения активов в Европе, США, Южной Америке и Азии. И хотя компания еще не завершила продажу своих российский активов, компания близка к продаже своей доле в угледобывающей компании Колмар, согласно источникам, знакомым с ситуацией. Российские покупатели Кроме того, компания ищет покупателей для всех или части акций в нефтепродуктовом терминале Усть-Луга, одном из крупнейших в мире терминалов, а также для 50% акций в Новороссийском мазутном терминале в Черном море. “Россия – это прошлое для Gunvor, а не будущее,” – заявил источник. Однако аналитики говорят о том, что будет непросто найти зарубежных покупателей для российский активов Gunvor. Многие из потенциальных покупателей активов компании также входят в санкционный список США. Тимченко является одним из инвесторов компании Колмар, поэтому многие считают его самым вероятным кандидатом на покупку доли Gunvor, а Роснефть, по мнению аналитиков, является вероятным покупателем для терминала Усть-Луга. Продажа активов "Поскольку значительная часть наших инвестиций вложена в российские компании, со временем Gunvor собирается выборочно продавать части этих активов. Мы не считаем, что это повлияет на нашу торговую деятельность в России", - говорится в заявлении компании. Ранее сообщалось, что активы Gunvor за год выросли на 40,4% – с $14,4 млрд до $20,29 млрд. При этом денежные резервы компании увеличились на 89% (до $1,59 млрд), что эксперты The Financial Times связывали с подготовкой к масштабным покупкам. Выручка Gunvor в первой половине 2014 года составила $45 млрд, что практически совпадает с результатом января-июня 2013 года, а полугодовая чистая прибыль компании сократилась на $10 млн и составила $153 млн. 19 марта 2014 года, за день до введения санкций, Геннадий Тимченко продал 44% акций Gunvor совладельцу компании Торнбьорну Торнквисту. На следующий день стало известно, что российский бизнесмен попал в санкционные списки США из-за его близости к президенту России Владимиру Путину. Параметры сделки между Тимченко и Торнквистом не раскрываются.  Gunvor GroupGunvor Group — международная энергетическая группа, один из крупнейших энергетических трейдеров по объёму продаж. Компания зарегистрирована на Кипре, ведёт деятельность через основные офисы, расположенные в Женеве (Швейцария), Нассау (Багамские острова), Сингапуре (Сингапур) и Дубае (ОАЭ). Представительства компании есть в Боготе (Колумбия), Буэнос-Айресе (Аргентина), Абудже (Нигерия),Пекине (Китай), Мумбае (Индия), Москве (Россия), Алма-Ате (Казахстан). Gunvor сотрудничает со всеми крупнейшими российскими (Роснефть, Газпром нефть, ТНК-ВР, Сургутнефтегаз) и международными (OMV, Shell, Ruhr Oel, Eni, BP, ExxonMobil, ConocoPhillips, Total) нефтяными компаниями, работая в 35 странах мира.

02 мая 2014, 09:34

Россия - Китай: стратегическое партнерство

Россия - Китай: стратегическое партнерство  Китай не поддержал санкции против России. Более того, призвал страны Запада отказаться от торговых огранич... From: Экономика ТВ Views: 0 0 ratingsTime: 04:25 More in News & Politics

21 марта 2014, 20:20

Владимир Путин: Судя по санкционному списку США, «вежливые люди» в Крыму - это Тимченко, Ковальчук и Ротенберги

«Я думаю, это как раз они «вежливые люди» в камуфляже с автоматами. Да и фамилии у них какие-то странноватые - Ковальчук, Ротенберг, Тимченко. Типичные москали. Думаю, от них надо держаться подальше», - с улыбкой ответил Путин на вопрос, связаны ли санкции в отношении этих предпринимателей с их возможной причастностью к событиям в Крыму, сообщает РИА Новости.

06 января 2014, 22:20

Как победить коррупцию: Каждая четвертая элитная квартира куплена чиновником. И пусть подавятся...

     Жить стало лучше. Жить стало веселее. Благосостояние народа растет ежегодно. Ярким подтверждением тому является статистика, которая, как известно, знает все. И эта самая статистика сегодня завила, что элитные квартиры в безумно дорогой Москве раскупаются, как горячие пирожки во время голода. И главное, прошу обратить внимание на то, кто эти супер-дорогие квартиры, покупает. Оказывается,  обычные или почти обычные государственные служащие (чиновники и сотрудники госкорпораций), получающие оклады за счет бюджета страны, то есть из наших с вами налогов.      Есть в Москве такая компания «Kalinka Real Estate Consulting Group», которая является одним из главных продавцов дорогой недвижимости в столице и реализует более 20 % от общего объема сверхдорогого элитного жилья. Средние цены там колеблются от 10 000 до 70 000 долларов за один квадратный метр.  Так вот,  председатель совета директоров «Kalinka Real Estate Consulting Group» Екатерина Румянцева официально сообщила о том, что российские чиновники и сотрудники государственных компаний за прошедший год приобрели 25 (двадцать пять !!!) процентов от общего количества проданной элитной недвижимости столицы. Рост благосостояния чиновников вырос, как на дрожжах. За 2012 год они скупили «только» 15 % самых дорогих столичных квартир, а в прошедшем году вышли на новый уровень, скупив четверть всей элитной недвижимости. Той самой, что стоит от 10 до 70 тысяч долларов за квадратный метр.    А если кого интересуют суммы, то средняя сделка составляет от полутора до двух миллионов долларов за объект. И объем таких сделок (1,5 -2 млн. $) превысил 60 процентов от общего количества жилья, купленного в прошедшем году российскими чиновниками и сотрудниками государственных корпораций.   Один из столичных риэлторов, знакомых с рынком элитного жилья и пожелавший остаться анонимным, в прошлом году составил список, в котором фигурируют жилые комплексы, где владеют квартирами или живут крупнейшие чиновники и политики России.  Зная предположительное место проживания перечисленных ниже лиц, с помощью открытых баз элитных агентств недвижимости появилась возможность оценить, сколько стоит соседство с известными чиновниками. В рейтинге приведены стоимость и описание квартир, которые выставлены на продажу в домах, где или рядом с которыми живут высокопоставленные чиновники, бывшие министры, лидеры фракций Государственной Думы и т.д.  По соседству с жильем Михаила Фрадкова (бывший премьер-министр, сейчас директор Службы внешней разведки РФ) в прошлом году продавалась квартирка:    «В жилом комплексе "Дом на Смоленской набережной" (Новопесковский переулок) продается квартира площадью 134,7 кв. м. В квартире выполнена дорогостоящая отделка в современном стиле с функциональной планировкой. Окна квартиры выходят в тихий двор. Одно машиноместо и кладовая комната включены в стоимость. Цена $3 млн.».  В одном доме  с полпредом президента в Южном федеральном округе Владимиром Устиновым, экс-главой Минпромэнерго Виктором Христенко и лидером партии ЛДПР Владимиром Жириновским в прошедшем году предлагалась неслабая квартира:   «В доме по адресу Тверская ул., д. 28 корп. 2 к продаже предлагается четырехкомнатная квартира площадью 168 кв. м. Квартира готова к проживанию. Отделка выполнена в современном стиле, спланированы - гостиная-кухня-столовая, 3 спальные комнаты. Цена $3,15 млн.».   По соседству с лидером фракции КПРФ депутатом Госдумы Зюгановым тоже выставлялась на продажу квартира.  "В известном "президентском" доме 1986 года постройки (2-я Тверская-Ямская улица, 54) продается квартира площадью 210 кв. м. Квартира с изысканной отделкой и мебелью в стиле "Барокко". Богато украшена аксессуарами, картинами, люстрами и светильниками известных итальянских производителей. Квартира стоит $6 млн".   А здесь обитает бывший глава МВД и спикер Госдумы, а ныне «видный политический деятель» Борис Грызлов. Вот предлагают купить пентхаус по соседству.   «В одном из самых роскошных и дорогих клубных домов в районе Патриарших - ЖК "Гранатный,6" - продается пентхаус площадью 667 кв. м с эксплуатируемой кровлей площадью 234 кв. м. Пентхаус занимает 6 этаж. Его цена $27 млн.».   Для тех, кто хочет поселиться по соседству с бывшим главным приватизатором и нынешним главой Роснано Анатолием Чубайсом, есть в продаже неплохое жилье (точнее, было и уже куплено):    «В элитном ЖК в Шведском тупике (Шведский тупик,3) предлагается просторный пентхаус на 3-х уровнях с  двумя отдельными входами, потрясающей террасой с видом на центр Москвы, Кремль, переулки Тверской. Террасу можно застеклить. Площадь пентхауса в этом доме 700 кв. м. Общая стоимость $35 млн.».   Но в Шведском Тупике,3 обитает не только Чубайс  В этом доме, круглосуточно охраняемом сотрудниками Федеральной службы охраны, живут не менее трех десятков  высокопоставленных соседей. Агенство «Bloomberg» утверждает, что жильем в Шведском тупике владеют руководитель «Роснефти» Игорь Сечин, президент группы ВТБ Андрей Костин, основатель и совладелец Gunvor Геннадий Тимченко и бывший министр финансов России Алексей Кудрин. Кроме того, в этом же доме проживают министр иностранных дел Сергей Лавров, президент «Транснефти» Николай Токарев, председатель совета директоров «Совкомфлота» Илья Клебанов, бывший министр связи Леонид Рейман, вице-премьер Сергей Приходько.  И для тех чиновников и сотрудников госкомпаний, которые еще не успели потратить свои миллионы долларов на покупку элитной недвижимости в столице, сообщаю «Спешите! Еще есть возможность приобщиться».Так  по данным столичных агентств недвижимости Mayfair Properties и Justified Quality Estate, "в этом доме еще продаются две весьма скромные  квартиры. Одна из них площадью 846 кв. м, другая — 1000 кв. м. За квартиры просят $42 млн и $50 млн соответственно".  Похожие сообщества чиновных жильцов сложились и в доме 12/1 на Рочдельской улице, известном в народе как «Белый дом». По этому адресу живут президент Сбербанка Герман Греф и руководитель администрации президента Сергей Иванов, сообщает источник Bloomberg.  В прошедшем году в этом доме продавалась  200-метровая квартира. Всего за…  $3,5 млн.   Вот так растет благосостояние российских слуг народа. И не только в Москве, но и в не менее элитной Московской области. Тут чиновники и служащие госкорпораций значительно потеснили даже олигархов с бандитами.     По информации крупнейшей на рынке элитной недвижимости консалтинговой компании «Knight Frank», «Чиновники и служащие госкорпораций являются самыми активными покупателями на рынке элитного загородного жилья Подмосковья - их доля от общего числа сделок по покупке домов в Московской области составляет 37% (!!!)». То есть каждый третий роскошный особняк на Рублевке или Новой Риге за прошлый год куплен российскими чиновниками, получающими государственную зарплату из наших с вами налогов. А средняя цена элитного подмосковного особняка с поместьем, скажем,  на Рублево-Успенском шоссе составляет 5-6 миллионов долларов. И выше.    Нам остается только порадоваться тому, что уровень благосостояния слуг народа вышел на такую новую и высокую планку – за прошлый год каждая четвертая элитная квартира в Москве и каждый третий супер-дорогой особняк в Подмосковье куплены российскими чиновниками и служащими госкорпораций. Победа над коррупцией уже не за горами – скоро они скупят всё, что можно, и когда уже ничего не останется коррупция отомрет сама собой, за ненадобностью. Так победим! Бурные аплодисменты, переходящие в овацию.

23 декабря 2013, 08:00

vedomosti.ru: Схемы «Сургутнефтегаза»

02.10.2013 У «Сургутнефтегаза», возможно, появился новый акционер Сеть фирм, возможно владеющих акциями «Сургутнефтегаза», вышла за пределы России — в ней обнаружилось кольцо из кипрских компаний. Не исключено, что это связано с появлением нового миноритария Структура собственности третьей по добыче нефтяной компании в России — «Сургутнефтегаза» сложна и непрозрачна. В 2007 г. «Ведомости» обнаружили целую сеть из 23 фирм, некоммерческих партнерств и фондов, связанных с «Сургутнефтегазом» — либо учрежденных им, либо управляемых его менеджерами, включая его гендиректора Владимира Богданова. Общие финансовые вложения этих организаций на конец 2005 г. достигали почти 1 трлн руб., а стоимость этих вложений менялась пропорционально капитализации «Сургутнефтегаза» (см. врез). Эксперты сделали вывод: этим структурам могут принадлежать 72% акций «Сургутнефтегаза». Сейчас размер финансовых вложений раскрывают не все эти структуры; у тех, кто это делает, за 2012 г. он составил 568,717 млрд руб.  До недавних пор учредители большинства НП находились в пределах России. Но примерно два года назад ситуация стала меняться: учредители двух некоммерческих партнерств, которые предположительно имеют на балансе 9,26% акций «Сургутнефтегаза», — НП «Рувер» и НП «Нордик» теперь связаны с кипрскими компаниями. А именно — с семью фирмами: Ntarino Investments, Corouna Investments, Cebina Trading, Poleria Trading, Ourako Trading, Mazouna Holdings и Makola Holdings. Они образуют кольцо: первая фирма владеет 100% второй, вторая — третьей и т. д., а последняя — первой (в российском кольце, которое «Ведомости» обнаружили в 2007 г., каждая из фирм владеет каждой; см. схему на стр. 13). Кипрское кольцо появилось среди возможных владельцев акций «Сургутнефтегаза» так. В марте 2011 г. Makola получила 4,76% в ООО «Тольдо», которое владеет 4,76% в ООО «Силладес» — учредителе НП «Рувер», созданного в 2012 г. Долгосрочные вложения этого партнерства за прошлый год превысили 46 млрд руб. Тогда же кипрская Cebina получила 4,76% ООО «Полюсинвест», которое владеет 4,76% в ООО «СПЭС-вега» — учредителе НП «Нордик». Его долгосрочные вложения превысили в прошлом году 43 млрд руб. Новые некоммерческие партнерства — наследники старых. НП «Рувер» было образовано в результате слияния в 2011 г. НП «Бэнф» и НП «Руверпарт», а НП «Нордик» — в результате слияния НП «Диктенпарт» и «Норквей». За исключением этих изменений, сеть из организаций и их российских компаний-учредителей, связанная с «Сургутнефтегазом», продолжает существовать почти в том же виде, что и в 2007 г. Некоторые НП, у которых на балансе могут быть акции компании, при регистрации указали телефон управления методологии «Сургутнефтегаза». В других партнерствах, например НП «Фиренц» и НП «Эккон», директорами по-прежнему являются сотрудники НПФ «Сургутнефтегаз» — заместитель директора фонда Алексей Назаров и начальник юротдела Валерий Ефимов. «Сургутнефтегаз» информацию о своих владельцах по-прежнему не раскрывает. «Количество акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” — свыше 34 000. Собственники акционеров ОАО “Сургутнефтегаз” нам не известны» — это все, что сообщил «Ведомостям» представитель компании. Зачем компании могло понадобиться кипрское кольцо? «В отсутствие детальной информации сложно судить о содержании операций, реализованных через кипрское кольцо. Можно предположить, что системное симметричное распределение долей участия в нескольких аффилированных компаниях свидетельствует о появлении у “Сургутнефтегаза” нового миноритария с долей менее 1%, — предполагает гендиректор аудиторской фирмы “Старовойтова и партнеры” Елена Старовойтова. — Использование при этом кипрских компаний является достаточно распространенной схемой оптимизации как финансовых потоков, так и налогообложения». Запретов на перекрестное владение в Евросоюзе нет, но такая схема считается непрозрачной, так как позволяет сосредоточить всю власть в руках менеджеров и лишает акционеров возможности влиять на их решения, говорит партнер юридической фирмы White & Case Григорий Чернышов. «Компания, которая торгуется на бирже и заботится о своей инвестиционной привлекательности, такие схемы, как правило, не использует», — добавляет он. Новым миноритарием мог быть нефтетрейдер и давний знакомый российского президента Геннадий Тимченко. В середине 2012 г. он сам признался «Ведомостям», что у него есть акции «Сургутнефтегаза»: «совсем маленький пакет, чуть больше нуля», купленный «то ли за $10 млн, то ли за $5 млн». Представитель Тимченко участие нефтетрейдера в кипрском кольце опровергает: «Геннадий Тимченко владеет мизерной долей в “Сургутнефтегазе”. По нашим оценкам, она составляет около 0,01%. Тимченко не связан ни с одной из упомянутых [кипрских] компаний». Сотрудник одного из адвокатских бюро выдвигает другую версию: «Кольцо фирм на Кипре предположительно может служить для отвода кэша. Или, если кэш там не отводится, может быть техническим каналом для распределения денежных потоков между связанными с кольцом компаниями». - ПРОИСХОЖДЕНИЕ КОЛЬЦА Богданов и его сотрудники в апреле 2006 г. возглавили девять структур, созданных в июле 2002 г. близкими к «Сургутнефтегазу» компаниями. Все эти структуры были зарегистрированы в Сургуте или Сургутском районе и занимались финансовым посредничеством. Объединял их и один телефон, указанный в ЕГРЮЛ. Отвечал по нему сотрудник «Сургутнефтегаза», предположивший, что номер попал в ЕГРЮЛ по ошибке. В 2003 г. эти девять структур получили 263 млрд руб. чистой прибыли, а их долгосрочные финансовые вложения превысили 271 млрд руб. Дальше долгосрочные финансовые вложения росли с такой же динамикой, что и капитализация «Сургутнефтегаза»: они увеличились за 2004 г. на 18,9% (до 323 млрд руб.), в 2005 г. — еще на 52% (491 млрд руб.), а капитализация за то же время — на 20 и 54% соответственно. Это совпадение может указывать на то, что на балансе стоят акции «Сургутнефтегаза», объясняла в 2007 г. Елена Старовойтова. А небольшая разница могла появиться из-за того, что котировки обыкновенных и привилегированных акций менялись по-разному. - 06.05.2013 «Сургутнефтегаз» не раскрыл владельцев компании На счетах «Сургутнефтегаза» более $30 млрд, деньги компания хранит преимущественно в долларах и зарабатывает на депозитах почти $1 млрд в год, следует из ее отчета по МСФО. Но акционеров компания не раскрыл Никаких сюрпризов. Так аналитики и инвесторы комментировали отчетность «Сургутнефтегаза» за 2012 г. по МСФО, опубликованную 30 апреля, и информацию, озвученную менеджментом компании на дне инвестора в Сургуте. Компания не публиковала отчетность по международным стандартам 11 лет и давно не проводила встреч с инвесторами. Поэтому в опубликованной отчетности участники рынка надеялись найти ответы на два главных вопроса: сколько собственных акций и денежных средств на счетах компании и ее «дочек»? Но интерес был удовлетворен лишь наполовину. Именно из-за казначейских акций в 2002 г. разгорелся скандал, когда «Сургутнефтегаз» сообщил в своем отчете по МСФО, что его структурам принадлежит 40,5% уставного капитала (46,6% голосующих акций). Крупнейшие миноритарии подали на компанию в суд, потребовав, чтобы «Сургутнефтегаз» не голосовал этими акциями. С тех пор «Сургут» отчитывался лишь по РСБУ, а публикацию международной отчетности возобновил только по требованию Минфина. Согласно этому отчету, по данным на 31 декабря 2012 г., в собственности «Сургута» находилось лишь 650 000 голосующих акций (менее 1% уставного капитала), или «менее 1% от общего числа акций, выкупленных в 2006 г. за 111 млн руб.». Такой же пакет был у компании и по состоянию на 1 января и 31 декабря 2011 г. Куда делись оставшиеся казначейские акции, в отчете не говорится. На дне инвестора этот вопрос также остался без ответа. Топ-менеджеры компании сказали, что раскрыли все в соответствии с законодательством — данные за последние два года, рассказал старший портфельный управляющий по акциям BNP Paribas Игорь Даниленко. Впрочем, большинство аналитиков прогнозировали, что у «Сургута» вообще не осталось казначейских акций, напоминают в своем обзоре эксперты Deutsche Bank. Еще в начале 2007 г. стало известно, что ООО «Лизинг продакшн», через которое «Сургутнефтегаз» владел большинством казначейских акций (36,77% уставного капитала и 42% голосующих), перешло под контроль НПФ «Сургутнефтегаз». Ситуацию мог бы прояснить гендиректор «Сургута» с 1984 г. Владимир Богданов. Но он даже не пришел на встречу с аналитиками и инвесторами, которые специально прилетели в Сургут, рассказали Даниленко и другие участники встречи (представитель «Сургутнефтегаза» не ответил на звонок «Ведомостей»). Но в целом они остались довольны поездкой в Сургут и на месторождения компании. Поездка была организована на высшем уровне, аналитиков и инвесторов возили [27-30 апреля] на лучшие объекты: на буровые Восточно- и Западносургутского месторождений, газоперерабатывающий завод, а также Талаканское месторождение и новый аэропорт мирового уровня в Талакане, построенный с нуля, рассказывает аналитик «Ренессанс капитала» Ильдар Давлетшин. В отличие от казначейских акций денежные средства расписаны в отчете по МСФО очень подробно. По данным на 31 декабря 2012 г., на счетах «Сургута» их было 920,6 млрд руб. (более $30 млрд), из них на депозитах — 879,6 млрд руб. В отчете по РСБУ приводились схожие цифры — 870,5 млрд и 835,2 млрд руб. соответственно, но эти данные не аудировались и вызвали сомнения, напоминает руководитель аналитического департамента «Открытие капитала» Александр Бурганский. Больше всего денег компания доверила Сбербанку, а из валюты предпочитает доллары, говорится в отчетности (см. графики на стр. 11). Ставки по долларовым депозитам на конец прошлого года составляли 3,64-6,35%, в евро — 3-4,41%, в рублях — 5,18-9,6%. Сумма полученных процентов по депозитам за 2012 г. приблизилась к $1 млрд, достигнув 27,7 млрд руб. (за 2011 г. — 19,4 млрд руб.). За счет того что большая часть денежных средств «Сургута» в иностранной валюте, если произойдет падение рубля относительно доллара, например, на 10%, это увеличит прибыль компании примерно на 81,8 млрд руб., сказано в отчете.  Инвестиции в акции «Сургутнефтегаза» — надежная защита от девальвации рубля, к тому же капитализация компании (1,12 млрд руб.) практически равна сумме средств на ее балансе, поэтому это низкорискованное вложение, отмечает Даниленко. Вот почему публикация отчетности по МСФО и отсутствие в ней казначейских акций не меняют инвестиционную историю компании, считает он. К тому же теперь крупные иностранные фонды, которые раньше не интересовались акциями «Сургутнефтегаза» из-за отсутствия отчетности по международным стандартам, могут обратить на нее внимание, добавляет аналитик Bank of America Merrill Lynch Антон Федотов. Но поскольку главный вопрос о сделках с казначейскими акциями остался без ответа, есть риск, что как собственные бумаги в этой отчетности, так и денежные средства могут исчезнуть в следующей отчетности, предупреждает Давлетшин. После публикации отчетности котировки «Сургутнефтегаза» на Московской бирже пошли вверх. Но по итогам торгов в пятницу обыкновенные акции прибавили 3,76%, а привилегированные — 2,4%. Индекс MICEX вырос на 2,29%.

18 апреля 2013, 09:58

Алишер Усманов сохранил лидерство в топ-200 богатейших бизнесменов России журнала Forbes

В четверг Forbes опубликовал десятый рейтинг богатейших бизнесменов России. Как и в прошлом году, на первом месте из 200 оказался владелец "Металлоинвеста" Алишер Усманов. Его состояние по сравнению с прошлогодней оценкой снизилось на $0,6 млрд долларов и теперь оценивается в $17,6 млрд. Глава НЛМК Владимир Лисин на этот раз уступил вторую строчку совладельцу "Альфа-групп" Михаилу Фридману, увеличившему за год свое состояние на 3,1 млрд долларов – до $16,5 млрд. Сам Владимир Лисин расположился лишь на 8 позиции ($14,1 млрд). На третьей строке рейтинга 2013 года - председатель правления "НОВАТЭКа" Леонид Михельсон ($15,4 миллиарда). В прошлом году Фридман занимал в рейтинге шестое место, Михельсон - десятое. В первой десятке также оказались владелец "Реновы" Виктор Вексельберг ($15,1 млрд), президент "ЛУКОЙЛа" Вагит Алекперов ($14,8 млрд), председатель совета директоров "Еврохима" Андрей Мельниченко ($14,4 млрд), глава "Интерроса" Владимир Потанин ($14,3 млрд), совладелец "НОВАТЭКаа" и Gunvor Геннадий Тимченко ($14,1 млрда). На десятом месте с капиталом в $13 млрд располагается владелец группы "ОНЭКСИМ" Михаил Прохоров. Генеральный директор "Северстали" Алексей Мордашов скатился с третьего места в 2012 году на одиннадцатое ($12,8 млрд). Из первой десятки также выбыл и совладелец Evraz Роман Абрамович. Абрамович, в прошлом рейтинге ставший девятым, за год потерял $1,9 млрд (теперь его состояние оценивается в $10,2 млрд) и занял 13-е место. Совокупное богатство 200 предпринимателей выросло до $488,3 млрд (в 2012 году - $446,3 млрд). На первую сотню бизнесменов приходится $416,5 млрд. В списке 16 новичков, самый богатый из них - владелец группы компаний "Содружество" Александр Луценко ($1,1 млрд), заработавший состояние на импорте сои и соесодержащих субстантов, используемых в свиноводстве. Впервые в рейтинг попал основной владелец компании MD Medical GroupМарк Курцер ($950 млн) и основатель ОАО "Медицина" Григорий Ройтберг ($500 млн). По итогам 2012 года удачным сектором стала "стройка": коммерческая недвижимость, строительство, девелопмент, производство строительных материалов, земля и ТЭК. Наиболее пострадавшие, как и в прошлом году, - металлурги, угольщики, банкиры. В списке Forbes 2013 года 23 представителя власти: 10 депутатов Госдумы, 4 представителя региональных заксобраний, 4 сенатора, 2 главы региона, заммэра Москвы, федеральный министр. Средний возраст участника списка в 2013 году - 51 год. Самому молодому участнику рейтинга 30 лет, самому пожилому - 75 лет. Единственная женщина в списке 200 - Елена Батурина ($1,1 млрд). Основное место проживания богатейших россиян - Москва (145 человек) и Санкт-Петербург (13 человек).

21 ноября 2012, 09:00

Forbes.ru: Путь Тимченко: от мастера цеха до миллиардера

1952 год — родился 
в Ленинакане (Армянская ССР)1959 год — отец Тимченко, военный, увозит семью в ГДР, через шесть лет — возвращаются в СССР1970 год — поступает в Ленинградский военно-механический институт, специальность «инженер-электромеханик» (в институте познакомился с Владимиром Якуниным и Сергеем Нарышкиным)1976 год — мастер цеха на Ижорском заводе под Ленинградом1982 год — старший инженер в Управлении уполномоченного министерства внешней торговли по Ленинграду. Здесь Тимченко знакомится с будущими партнерами по «Кинэксу» Евгением Маловым и Андреем Катковым1988 год — заместитель гендиректора «Кинэкса» (фирма учреждена Киришским НПЗ для экспорта его нефтехимической продукции), с этого момента Тимченко становится трейдером1991 год — переезжает в Финляндию, работает заместителем гендиректора трейдера Urals Finland Oy1994 год — партнеры по «Кинэксу» выкупают Urals Finland, компания переименовывается 
в IPP Oy1994-1995 годы — приватизация «Сургутнефтегаза», Киришского НПЗ и «Кинэкса» (его совладельцами в равных долях стали в итоге Катков, Малов, Тимченко и Смирнов)1997 год — 
создание Gunvor Energy (BVI), в числе ее бенефициаров — Тимченко, Катков, Малов, Луукас и Торнквист1998 год — создание клуба дзюдо «Явара-Нева», «Кинэкс» стал совладельцем банка «Россия»1999 год — Тимченко получает гражданство Финляндии, а «Кинэкс» начинает торговать нефтью «Сургутнефтегаза», поставки идут через Gunvor2000-е — бизнес Gunvor успешно рос с начала 2000-х годов, утверждает компания. Крупнейшим клиентом трейдера поначалу оставался «Сургутнефтегаз», но компания торговала продукцией и других российских нефтяников, включая «Роснефть», «Газпром нефть» И ТНК-BP2001 год — Тимченко переезжает в Швейцарию. В 2002 году учреждена Gunvor International, в число ее владельцев Катков и Малов уже не входят2003 год — развод партнеров по «Кинэксу», начало дела ЮКОСа, создание железнодорожного оператора «Трансойл»2004 год — «Роснефть» получает крупнейшую добывающую «дочку» ЮКОСа «Юганск-
нефтегаз», а следом и другие активы банкрота2007 год — Gunvor объявляет себя третьим нефтетрейдером в мире (оборот — $43 млрд, продажи российской нефти и нефтепродуктов — свыше 83 млн т, это примерно треть морского экспорта из страны)2008 год — Тимченко начинает скупать акции «Новатэка», приобретает акции «Стройтрансгаза»2009 год — инвестирует в строящиеся терминалы в Усть-Луге и Новороссийске, акции «Ямал СПГ» (оператор гигантского Южно-Тамбейского месторождения)2011 год — покупает акции «Сибура», «Колмара» и компании «Русское море»; оборот Gunvor — $87 млрд, прибыль — $300–400 млн, перевалка — 122 млн т2012 год — состояние Тимченко, по оценке Forbes, $9,1 млрд, 12-е место в рейтинге богатейших бизнесменов Россииhttp://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/182561-put-timchenko-ot-mastera-tseha-do-milliardera«Друг Путина» миллиардер Геннадий Тимченко создает строительный мегахолдингКак стало известно Forbes, бизнесмен Геннадий Тимченко (№12 в списке богатейших россиян, оценка капитала — $9,1 млрд), сделавший состояние на торговле российской нефтью, создает строительную группу, которая станет одним из крупнейших игроков в отрасли. О планах объединить все свои активы, занятые в инфраструктурных проектах, Тимченко рассказал в интервью Forbes (интервью — читайте в ноябрьском номере журнала).Прежде главным активом Тимченко был основанный им нефтетрейдер Gunvor. С начала 2000-х годов этой компании удалось стать одним из крупнейших продавцов российской нефти (по данным Reuters, до недавних пор на долю Gunvor приходилось около 40% рынка). Но с 2008 года коллекция Тимченко пополнилась целым рядом новых активов, включая акции компании «Стройтрансгаз» (около 80%), крупного строительного подрядчика «Газпрома». Правда, к моменту покупки доля «газовых контрактов» в выручке «Стройтрансгаза» не превышала 20%, а к 2010 году и вовсе упала до нуля. Теперь большую часть доходов компания зарабатывает в российской электроэнергетике и на выполнении зарубежных контрактов.С конца 2011 года Тимченко стал скупать строительные компании. Он приобрел 25% акций группы АРКС. Эта компания занимается инфраструктурным строительством в Москве и Подмосковье; в числе ее объектов — Лефортовский тоннель на Третьем транспортном кольце столицы. В 2011 году выручка группы превысила 24 млрд рублей.В этом году структуры Тимченко купили 25% УСК «Мост» — головной компании группы «Мост» с выручкой около 70 млрд рублей. Группа строит железнодорожные пути, автомобильные дороги, метро, мосты и тоннели; самый известный объект — мост на остров Русский во Владивостоке. «Мост» до последнего времени контролировали Владимир Костылев и Евгений Сур (подробнее о них и бизнесе читайте в расследовании Forbes «Миллиард в конце тоннеля»).На очереди — 30% группы «Аргус» (сделка пока не закрыта), которая поставляет строительное оборудование и технику, а также участвует в строительстве трубопровода «Восточная Сибирь — Тихий океан». Выручка только головной компании группы — ЗАО «Аргус Пайплайн Сервис» (недавно сменила название на ЗАО «Стройтрансгаз») — превышает 20 млрд рублей. У «Аргуса» есть контракты с «Газпромом»: это приобретение, по словам Тимченко, сделано для увеличения доли газового строительства в портфеле.Следующий актив на покупку — акции «Энергостройинвест-холдинга», принадлежащего совладельцам Evraz Group Александру Абрамову и Александру Фролову. Компания строит электростанции, сети и другие энергетические объекты; выручка — более 27 млрд рублей. Представитель Тимченко сообщил, что переговоры продолжаются.«Мне всегда нравились инфраструктурные компании, — объясняет покупки Тимченко. — Я захожу в компании, которые занимаются сегодня строительством трубопроводов, автомобильных дорог и железнодорожных путей, мостов, тоннелей. Теперь моя идея заключается в том, чтобы из этих активов создать одну из крупнейших строительных групп».По словам бизнесмена, группа создается на базе «Стройтрансгаза», потому что это серьезный и известный, в том числе за рубежом, бренд. Изначально планировалось, что «Стройтрансгаз» получит доли Тимченко в других строительных активах в обмен на дополнительные акции. Но в итоге допэмиссия была оплачена деньгами. Миллиардер говорит, что его доли в компаниях будут консолидированы на отдельной структуре, какой — пока непонятно; «Стройтрансгаз», видимо, станет «зонтичным брендом». По словам представителя Тимченко, окончательная структура группы пока не оформлена, обсуждаются различные варианты.Что известно точно — Тимченко не собирается ограничиваться блокирующими пакетами в строительных активах. «У нас везде есть опционы, наша доля будет больше», — говорит он.Сотрудники нескольких строительных компаний рассказывали Forbes, что сделки Тимченко по покупке блокпакетов были безденежными. По их версии, эти активы влиятельный бизнесмен получил в обмен на гарантии обеспечить купленные компании госконтрактами. К примеру, группа АРКС за последний год выиграла три крупных дорожных подряда в Москве на сумму более 37 млрд рублей. Тимченко отрицает подобные договоренности: «Все сделки были рыночными. За все активы деньги уплачены или сразу, или в рассрочку».По расчетам Forbes, совокупная выручка компаний группы (с учетом «Энергостройинвест-холдинга») составляет около 200 млрд рублей. Это будет третий по размеру игрок в строительной отрасли после «Стройгазконсалтинга» Зияда Манасира (333 млрд рублей) и «Стройгазмонтажа» Аркадия Ротенберга (245 млрд рублей). Кроме того, холдинг Тимченко — один из крупнейших государственных подрядчиков. По оценке Forbes, за четыре последних года строительные компании миллиардера получили контракты на сумму более 230 млрд рублей (у Ротенберга и здесь преимущество — 889 млрд рублей).Тимченко неоднократно обвиняли в том, что быстрый рост его бизнеса в 2000-х обусловлен давним знакомством с президентом Владимиром Путиным. Миллиардер называет такие обвинения враньем и не собирается отказываться от государственных контрактов. «Вы хотите, чтобы мы не участвовали в конкурсах, потому что это государственные деньги? Почему-то у прессы и критиков возникает сомнение, что мы честно отработаем. — говорит Тимченко. — И кто тогда будет строить? У нас профессиональные компании, они работают эффективно и для государства, и для акционеров».http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/162503-drug-putina-milliarder-gennadii-timchenko-sozdaet-stroitelnyi-megaholding

21 ноября 2012, 08:01

Forbes.ru: Тот самый Тимченко: первое интервью богатейшего из друзей Путина. 1

Один из самых таинственных миллиардеров путинской эпохи Геннадий Тимченко рассказал Forbes об отношениях с Путиным и Сечиным, связях с «Сургутнефтегазом» и истории создания GunvorНеизменная улыбка, быстрая реакция. «Я знаю, как уговорить вас, к примеру, купить у меня этот чай», — убедительно жестикулирует наш собеседник. Еще недавно опознать его можно было по единственной гулявшей в интернете фотографии. Мы сидим за столом с «гражданином Тимченко» — самым состоятельным бизнесменом из давних знакомых Владимира Путина.Тимченко утверждает, что стал миллионером еще в 1990-е, а к концу 2000-х его компания Gunvor, поднявшаяся на торговле российской нефтью и нефтепродуктами, уже занимала третью строчку по выручке среди мировых трейдеров.Нельзя не заметить, что восхождение Gunvor совпало по времени с приходом Путина к власти. В 2000-е на компанию приходилась значительная часть экспорта «Роснефти», получившей добывающие активы ЮКОСа, и треть всего российского морского нефтеэкспорта. Через Gunvor торговали уже ТНК-BP и «Газпром нефть», а Тимченко и вовсе записывали в акционеры «Сургутнефтегаза». Но всякий раз, когда СМИ пытались связать бизнес-успехи Тимченко с именем Путина, бизнесмен или его представители яростно отбивались в судах и ответных публикациях. А теперь, когда Gunvor проигрывает новые тендеры и многие связывают это с тлеющим конфликтом хозяина Gunvor и президента «Роснефти» Игоря Сечина, сам Тимченко настаивает: ничего личного, только бизнес.Первое большое интервью для российского издания Тимченко дает в очищенном от любых характерных деталей пространстве маленькой переговорной — на 41-м этаже одного из московских бизнес-центров. Стол и стулья, панорамный вид из окна. Ищем глазами портрет Путина, но его нет. И на протяжении всего разговора Тимченко убеждает нас, что президент не имеет отношения к его успехам. Его ответы при этом часто начинаются со слова «вранье», а характерный жест поднятых ладонями вверх рук как будто свидетельствует: «Ребята, я тут ни при чем».Как нам показалось, кредо Тимченко лучше всего можно выразить словами «гибкий путь к победе». Очень гибкий. Примерно так переводится с японского языка первая часть названия любимого Путиным клуба для занятий дзюдо «Явара-Нева». Forbes публикует расширенную версию интервью с миллиардером Геннадием Тимченко из ноябрьского номера журнала. — Вы давно перестали быть просто Геннадием Тимченко. Едва ли не каждая публикация о вас начинается со слов «друг Путина». Вы действительно друзья с президентом?— Как я могу на этот вопрос ответить? Наверное, вы должны спросить Владимира Владимировича об этом.— Но вы-то его своим другом считаете?— Понимаете, мы знакомы уже много лет, периодически встречаемся. Сейчас это связано в основном со спортом и с работой Российского географического общества. Я очень уважаю Владимира Владимировича. Мне кажется, это тот лидер, который нужен сегодня России. Владимир Владимирович — очень глубокий, взвешенный человек. Он умеет слушать. Можете говорить что угодно, но это тот человек, который реально очень много сделал для России. Без него у нас давно уже не было бы страны, и мы бы распались, как это предсказывал [Збигнев] Бжезинский. Я вспоминаю, как в 1990-е мы отказались от партийных билетов, когда в очередной раз ввели карточки, по которым можно было купить несвежую колбасу или кусок костей без мяса. Моя жена в Петербурге за этим всем по два-три часа стояла в очередях с номерками. Сегодня мы живем в другой стране, и в этом значительная заслуга президента.— Вы часто видитесь?— Нечасто. Недавно была встреча в Сочи — Владимир Владимирович пригласил хоккеистов, олимпийских чемпионов, с женами. Я тоже присутствовал, как представитель КХЛ. Иногда мы даже встречаемся на льду. Я, к примеру, участвовал в матче между сборной любительской лиги и олимпийскими чемпионами на Ходынке, где Владимир Владимирович забил шайбу.— Бизнес-вопросы, пользуясь случаем, обсуждаете?— Никогда! Мы действительно общаемся больше в связи со спортом. Я и мои партнеры, к примеру, одними из первых начали спонсировать клуб «Явара-Нева». Кстати, у этого названия интересная история. Мы все очень любили японскую кухню и в 1990-е годы едва ли не первыми открыли в Петербурге японский ресторан «Сёгун», который только в прошлом году продали. Владимир Владимирович тогда еще не был ни премьером, ни президентом и, если не ошибаюсь, работал в администрации. И вот в этом ресторане собрался как-то попечительский совет клуба, и мы обсуждали название. Я пошел за советом к нашему повару-японцу, который и сам приличный очень дзюдоист был: «Слушай, как нам клуб назвать?» Он говорит, назовите «Явара» — это старое название дзюдо и переводится приблизительно как «гибкий путь к победе». Владимир Владимирович заметил тогда, что название хорошее, но надо бы привязать его к месту, и предложил назвать клуб «Явара-Нева». И вот наш клуб уже девятикратный чемпион Европы.— Идея создания клуба чья была?— Не помню. К нам с партнерами по компании «Кинэкс» («Киришинефтехимэкспорт». — Forbes) пришел [Аркадий] Ротенберг. Предложил этот проект, так мы и познакомились. Ему нужны были деньги на клуб, мы уже были состоятельными бизнесменами и согласились помочь.— То, что вы стали состоятельным бизнесменом, принято связывать как раз с приходом Путина к власти. Вы эту взаимосвязь прослеживаете?— Эта теория все время повторяется в прессе. Приведу один аргумент: в 2000 году, когда он стал президентом, я уже был 28-м в списке крупнейших финских налогоплательщиков, я уже был миллионером.— Но стали-то миллиардером?— Извините, но если вспомнить о чековых аукционах, скажите — за какие деньги олигархи 1990-х получили все свои компании? За десятки, сотни миллионов. А сегодня сколько они имеют? Миллиарды. То есть произошло кратное увеличение. Вот и у меня все то же самое, только я никогда ничего не приватизировал. Даже «Кинэкс» приватизировали мои партнеры, когда я был за границей, а я свою долю купил потом на вторичном рынке. Я в нефтяном бизнесе с 1987 года. Что вы думаете, я за эти 25 лет не мог денег заработать?— Расскажите вашу версию: как вы, инженер-электрик по образованию, стали таким крупным нефтетрейдером. С чем был связан выбор специальности, кстати?— Я окончил Военно-Механический институт в Петербурге. Не скажу, что выбор был осознанным — просто папа был военным. Мы из-за этого часто переезжали — в шесть лет он увез меня из Армении в ГДР, а школу я заканчивал в небольшом городке под Одессой. После института я по распределению пошел работать на Ижорский завод под Питером. В Советском Союзе как раз тогда сделали упор на строительство атомных станций, и [председатель Совета министров СССР Николай] Рыжков решил, что молодым специалистам на профильном производстве нужно платить двойной оклад. Мне, мастеру цеха, платили 280 рублей в месяц, профессор в университете тогда получал 300 рублей. Но я работал почти два года в жутком режиме — четверо суток утром, четверо — вечером, и четверо — ночью, между ними — полтора дня выходных. Спать приходилось в автобусе, держась за поручень: из Питера ездить нужно было с тремя пересадками. Мы с женой тогда в Петербурге комнату снимали, родилась первая дочь. Она у нас сначала в чемодане спала, не было денег купить кроватку. Ей сейчас 30 лет, но она до сих пор это вспоминает.— А «революцию» вы как встретили?— Уже во внешнеторговой организации. Мастером на заводе я проработал пять лет, а потом нам срезали премию. И когда однокашник предложил мне перейти на его место в управление внешних связей на заводе, я долго не раздумывал. После огромного цеха, где руки вечно по локоть в масле, эта работа казалась очень интересной, с перспективой ездить по всему миру, участвовать в выставках. Меня взяли, потому что я неплохо знал немецкий, а им нужен был инженер, который понимал в строительстве и в оборудовании. Я хотел тогда поступить в Академию внешней торговли, но, чтобы туда попасть, нужно было быть родственником Ленина или иметь похожие серьезные основания. Как минимум нужна была рекомендация обкома партии.— В органы для этого не надо было вступать?— Нет, в органы не надо было. Или вас интересует, что про меня пишут, будто я сотрудник КГБ и там с Путиным познакомился?— Но ведь пишут же…— Вранье! Я всегда был на виду. Думаю, финны, когда выдавали мне паспорт, серьезно все проверяли. Я все-таки десять лет прожил в Финляндии.— Но в партии-то вы были?— Да. Хотя меня долго не принимали. Ну не брали тогда инженеров в партию, только рабочих. В результате меня все-таки приняли, и я даже был секретарем партячейки, когда работал в «Кинэксе». Но получить внешнеторговое образование не успел, «революция» случилась. Накануне, когда в очередной раз ввели карточки, мои однопартийцы — а нас с [Андреем] Катковым и [Евгением] Маловым всего трое было в ячейке — заявили категорический протест. И со словами «просьба более нас коммунистами не считать» сдали мне партбилеты. Я пару месяцев еще за них взносы платил, штампы ставил. А потом и сам сказал: все, до свидания. Дальше вы все знаете: демократия, либерализм (вместе с гендиректором «Кинэкса» Адольфом Смирновым Катков и Малов стали в итоге партнерами Тимченко в его первом крупном бизнесе — компании «Кинэкс». — Forbes).НАЧАЛО БИЗНЕСА— Вы как-то сказали, что трудоустройство в «Кинэкс» стало вашей первой большой удачей в жизни. Как вы туда попали?— В 1987 году Рыжков издал постановление, по которому около 70 предприятий получали право внешней торговли. Среди них был и тогда еще государственный «Киришинефтеоргсинтез» (Киришский НПЗ).Я к этому времени по рекомендации того же однокашника с завода уже трудился в Управлении внешней торговли по Санкт-Петербургу. На Киришском заводе с внешним миром никто не общался никогда, они там ни одного контракта в глаза не видели. И тогда коммерческий директор завода Адольф Смирнов пришел в наше управление и нашел там Малова. А тот уже порекомендовал нас с Катковым, мы с ним сидели в одном кабинете, иногда играли в шахматы. Так мы попали в «Кинэкс». Эта фирма была учреждена заводом, для того чтобы продавать его нефтехимическую продукцию и обеспечить предприятие импортными товарами. Пришлось, конечно, немного подучиться. Практику мы проходили в зарубежных «дочках» «Союзхимэкспорта».— Кто за что отвечал в «Кинэксе»?— Поскольку Малов был с внешнеторговым образованием, ему дали должность руководителя. Катков отвечал за импорт, я — за экспорт. Кроме нас троих там еще были секретарь и уборщица. Секретаря мы взяли из Музея Ленина, потому что она умела печатать по-английски. Первый офис «Кинэкса» был рядом с кафе «Вольф и Беранже» на Невском проспекте. Так мы оказались единственной организацией в городе, которая могла торговать нефтехимией и реализовать квоты на экспорт нефтепродуктов.— Вокруг распределения квот было много шумихи…— Квоты раздавали в Москве. Скандалы, конечно, были. У кого-то из чиновников потом нашли Рембрандта в кабинете, у кого-то — полный сейф наличных. Но мы в это не лезли, квоты выбивал завод, наша задача была только их реализовать. Помню, Собчак просил выделить нам квоту, чтобы достроить библиотеку на Московском проспекте. Продовольствия в городе оставалось на два с половиной дня, какая библиотека? Но нет, надо отдать ему должное, Собчак думал не только о хлебе насущном, библиотеку в итоге достроили.— Кстати, о продовольствии. Как «Кинэкс» стал участником скандала, связанного с расследованием депутата Ленинградского городского совета Марины Салье? Якобы вы продали нефтепродукты, на полученные деньги должны были закупить продовольствие для Петербурга и не закупили. А саму эту программу в мэрии курировал тогда Путин…— Это неправда. «Кинэкс» никогда не имел отношения к этой истории. Долго я даже не понимал, откуда это все взялось. Нас ведь все время проверяли. И вот недавно у меня наконец появились документы, из которых следует, что «Кинэкс» к истории с этим дизелем отношения не имел, там просто фигурировала компания с похожим названием. Хотя я вообще не встречал свидетельств того, что это досье имеет под собой реальные основания.— Вы бензин не продавали в Петербурге?— Мы построили несколько заправок, было и такое.— Но там же бандитская ситуация была. Ни «Лукойл», ни «Сургутнефтегаз» не могли на питерский рынок зайти.— Мы с Петербургской топливной компанией (ПТК, один из крупнейших игроков на розничном рынке Санкт-Петербурга, считается, что компанию контролируют «авторитетные бизнесмены». — Forbes) не были связаны. На нас пытались наехать, но мы сумели увернуться.— А как от ПТК можно было увернуться в то время?— Ну, можно было…— Как вы познакомились с другим другом Путина — Юрием Ковальчуком?— Мы стали акционерами банка «Россия».— Зачем?— Банки были ненадежными, постоянно лопались. Вот мы и решили, что лучше контролировать ситуацию изнутри. Каткова назначили председателем совета директоров банка, поэтому мы имели возможность видеть, что и как там происходит. Когда мы туда вступали, там акционером уже был Ковальчук, какие-то совместные предприятия. Вступили туда совместной компанией, а потом, когда с партнерами по«Кинэксу» расставались, разобрали акции банка по карманам, что называется.ПЕРЕЕЗД В ФИНЛЯНДИЮ— В 1991 году вы уехали в Финляндию, в 1999-м получили гражданство этой страны. А сейчас вы чей гражданин?— У меня есть и российское, и финское гражданство. Но я всегда был российским гражданином по сути и по духу.— Но налоги платите в Швейцарии?— Да, я являюсь налоговым резидентом Швейцарии. Я очень долго платил налоги в Финляндии. И по российским меркам это было слишком много — больше 60% дохода. Через 10 лет я решил перебраться в Швейцарию, но не из-за налогов даже, а потому что хотел дать сыну хорошее европейское образование.— А с налогами там все же как?— У меня есть соглашение с налоговыми властями Швейцарии. Там работает система, при которой можно договориться о том, что вне зависимости от дохода на протяжении определенного времени ты будешь платить некую фиксированную сумму.— Меньше 60% в среднем выходит?— Поменьше, конечно. Скажу даже, значительно поменьше.— А в России подоходный налог и вовсе 13%. Может, здесь выгоднее?— А я (долгая пауза) действительно многим иностранцам рекомендую переезжать работать в Россию. С точки зрения налогов, наверное, сегодня это одно из лучших государств в Европе, где можно, платя налоги, зарабатывать приличные деньги. Кстати, важно ведь не только то, где я лично плачу налоги, но и то, где и как работают мои компании. А они в основном платят налоги, создают рабочие места и развиваются здесь, в России.— Почему вы в Финляндию уехали?— В 1989 году в Союзе разрешили создавать совместные предприятия с иностранцами. Их деятельность на несколько лет освобождалась от налогов. К нам с этой идеей пришли люди из «Союзнефтеэкспорта» (монополист по продаже нефти и нефтепродуктов в СССР. — Forbes). Так появился трейдер Urals. Его учредителями стали Киришский НПЗ, «Волготанкер» и шведская компания Sadko. Нас позвали на работу в ее «дочку» Urals Finland. Зарплата там была очень приличная, а работа — почти такая же, как в государственной организации. Кому переезжать в Финляндию, мы с Катковым и Маловым решали практически по жребию, уезжать я не особо хотел.— Как? За границу не хотели?— Послушайте, я работал во внешней торговле с 1987 года, мы ездили за границу чуть ли не каждую неделю, стажировался я в Швеции. Но конечной цели уехать за границу не было. Для нас с женой важны были связи с друзьями, связь с Петербургом. Однако выпало ехать мне. И хотя я еще не очень хорошо по-английски говорил, пришлось. Английский я, кстати, сдал, еще когда работал в управлении внешней торговли на заводе. Не знал тогда, что в жизни мне это пригодится, за знание иностранного языка давали 10% к зарплате. Я и немецкий сдал потом.— Это правда, что идею создания Urals предложил бывший советский шпион Андрей Панников, которого выслали из Стокгольма?— Это так. Но я не знал сначала, что он был разведчиком. Мы западную прессу в союзе не читали. А когда я познакомился с Андреем Ильичом, он работал в «Союзнефтеэкспорте» и я его знал как нефтяника. В Urals работало несколько первоклассных специалистов из «Союзнефтеэкспорта», и их опыт и контакты очень нам пригодились. Но через пару лет мы уже были в состоянии вести все операции самостоятельно, и мои партнеры по «Кинэксу» выкупили у Urals финскую «дочку».— Правда, что вы в Финляндии отвечали и за прием гостей — чиновников, проверяющих? А еще что якобы там вы Путина учили на лыжах кататься?— Владимир Владимирович был председателем в российско-финской комиссии. Естественно, нас к ее мероприятиям подключали, как любую другую российскую организацию. Но на лыжах мы с ним там ни разу не катались. С Владимиром Владимировичем мы познакомились еще до моего отъезда. Его ведомство к нам обращалось, когда нужно было экспертное мнение по поводу экспорта нефтепродуктов, мы с ними общались по поводу квот.ПАРТНЕРСТВО С «СУРГУТНЕФТЕГАЗОМ»— Так когда вы свой первый миллион заработали?— Я не помню. Никогда об этом не задумывался. Знаете, меня деньги не очень интересуют.— Вы же языки учили ради прибавки к жалованию в 10%...— Тогда другое дело, нужно было семью кормить. А когда у тебя $500 000 или $1 млн — это уже непринципиально.— «Кинэкс» приватизировался примерно в одно время с «Сургутнефтегазом», которому достался Киришский НПЗ. «Сургут», став частным, остался главным клиентом «Кинэкса». Как вам это удалось?— Это интересная история. У Киришского НПЗ были и другие акционеры помимо «Сургута». В частности, у нас с «Альфа-эко» было на двоих около 15% акций завода, купленных на вторичном рынке. [Гендиректор «Сургута» Владимир] Богданов хотел взять под контроль 100% НПЗ. И «Кинэкс» с ним договорился так: «Давайте мы вам продадим акции завода, неважно, по какой цене, но с условием, что вы оставляете нас на какой-то период времени комиссионером». Он согласился, и на этих договоренностях мы проработали пару лет. А потом ему просто понравилось, как мы работаем, и сотрудничество продолжилось.— Богданову понравиться не просто. Многие считают, что «Сургутнефтегаз» с вами работал так плотно, потому что вы совладелец этой компании.— Я однажды в сердцах уже сказал об этом, перекрестившись, и снова повторю: это не мое, никогда не было и вряд ли будет. Я покупал акции «Сургута» на самом начальном этапе. Это был совсем небольшой пакет.— А вы как думаете, Богданов контролирует компанию лично?— Нет, конечно. Он не может иметь такой пакет. Это коллектив, пенсионный фонд. А какой у него лично пакет, я не знаю. Хочу подчеркнуть, что через нас «Сургут» торговал, потому что у нас было важное логистическое преимущество.— В чем оно заключалось?— Был такой эстонец Ааду Луукас, он строил дороги в Сургуте, а когда Эстония получила независимость, вернулся и построил нефтеперевалочный и нефтепродуктовый терминал в Мууге. А мы ему в этом помогли. У «Кинэкса» тогда уже была компания Linkoil, которая занималась поставками в Эстонию по железной дороге. Луукас пришел к нам однажды и сказал, что ему нужно взять кредит под строительство терминала, но банк требует в качестве обеспечения длинный контракт на перевалку. Тогда я пошел к Богданову и уговорил его написать гарантийное письмо, что «Сургут» даст для терминала определенный объем на какой-то период. По сути, это ни к чему его не обязывало, и он подписал. В благодарность мы получили в Мууге право «первой ночи»: терминал должен был переваливать преимущественно наши объемы. Второй по объемам перевалки терминал был в Петербурге. Мы смогли организовать финансирование для его развития и тоже получили преимущественное право на перевалку. Кстати, гендиректором Петербургского нефтяного терминала был Александр Дюков (сейчас гендиректор «Газпром нефти». — Forbes), а директором Морского порта — Алексей Миллер (предправления «Газпрома»). В итоге, работая с ближайшими к Киришам терминалами, мы получили решающее конкурентное преимущество. У нас была лучшая нефтяная логистика на северо-западе России, так что нефтяники охотно шли на сотрудничество.— Вы не удивились, кстати, когда вашего знакомого Миллера назначили главным в «Газпроме»?— Нет. Алексей Борисович уже проявил себя хорошим руководителем, и Владимир Владимирович его хорошо знал.— Он и вас хорошо знал…— Мне поступали разные предложения. Но я считаю, что я на своем месте. Я умею торговать, это мое. Нескромно, но знакомые говорят, что я мертвого уговорю.— Почему в 2003 году вы разошлись с партнерами по «Кинэксу»?— Видимо, мы перестали понимать друг друга: куда идти, как развиваться. С 1987 года мы все-таки были вместе, а разошлись только в 2003 году. Все-таки 15 лет проработали.— В чем именно была причина развода?— Я долго жил за границей, и они почему-то стали считать, что раз я там, значит какие-то решения можно принимать кулуарно, в обход меня.— Вы фактически забрали у бывших партнеров торговлю нефтью и нефтепродуктами: после развода «Сургутнефтегаз» начал торговать через ваши Gunvor и «Сургутэкс». Как так вышло?— Вы знаете, кто дневал и ночевал в Сургуте, кто там свою печень посадил? Я! Я постоянно летал туда из Финляндии. Работать с Богдановым очень непросто. Он среди ночи мог позвонить, начать спрашивать про цистерны. Бухгалтерам моим допросы устраивал. Он, конечно, неординарный человек. У его компании на счетах сейчас $30 млрд! И ведь он же ничего не утащил, не создал ни одной офшорной компании. Он даже самолет себе отказывался покупать долгое время. Мотался в Москву обычными рейсами, все время опаздывал. Я еле его уговорил, что нужно купить свой борт, ведь самое ценное для бизнесмена — не деньги, а время.— У «Кинэкса» был и шиппинговый бизнес. Вашим партнером в нем был Юрий Никитин…— Очень непорядочный человек.— Он про вас то же самое говорил, когда судился с «Совкомфлотом» в Лондоне.— Он там много глупостей и неправды наговорил на суде.— Почему вы не подали иск о клевете?— Возможно, время еще не пришло.— Что стало с железнодорожным бизнесом «Кинэкса»?— Его мы разделили. В конце концов, мне вернули мои цистерны, на их базе я создал «Трансойл». А с бывшими партнерами у меня сейчас хорошие отношения. С Катковым я виделся неделю назад в Питере. Он развивает свою компанию «Пеноплэкс», которой мы начинали заниматься вместе.— У «Пеноплэкса» были проблемы с долгами и недавно Газпромбанк, по нашей информации, выкупил 20% этой компании.— Газпромбанк часто вкладывается в производственные активы. На мой взгляд, это правильная стратегия.СОЗДАНИЕ И УСПЕХ GUNVOR— Место «Кинэкса» на рынке заняла в итоге компания Gunvor. Как вы познакомились с партнером по Gunvor Торбьорном Торнквистом?— Я никогда не торговал нефтью, только химией и нефтепродуктами. В нефтяном бизнесе я благодаря ему. А наше знакомство — это отдельная история. В железнодорожном бизнесе мы создали систему, которая работала как отлаженный механизм. Представьте: зима, минус 25. Но мазут из Киришей приходит в Эстонию тепленьким, мы в порту его сразу сливаем, и цистерна тут же возвращается. Но тут господин Торнквист создает в Эстонии свою торговую компанию и начинает подгребать мазут из Нижнего Новгорода, из Рязани — зимой этот мазут по дороге превращается в камень, его только разогревать надо несколько суток. И вот приходит мой горяченький мазут и утыкается в это замерзшее, извините, не знаю, как назвать. Я негодовал! Пошел к этому шведу разбираться и говорю: «Знаешь, дружище, я твои объемы тебе сам продам, по цене мы договоримся, но ты, пожалуйста, не морозь меня больше, как в песне поется». Мы договорились, а потом стали общаться и сдружились. И в Швейцарии мы в итоге рядом поселились. Он очень грамотный специалист, один из лучших в индустрии, я считаю. И когда мы развелись с моими партнерами по «Кинэксу», у которых отношения с Торнквистом как-то не сложились, мы с ним создали новую компанию вдвоем.— Или втроем — с до сих пор не названным партнером?— Хотите спросить, не господин ли это Путин был? Я вам отвечаю — нет!— Была информация, что это ваш бывший партнер по «Сургутэксу» и «Ямал СПГ» Петр Колбин…— Это был мой давний товарищ, со времен детства, который на некоторое время выступил финансовым инвестором, получив за это небольшой пакет акций. Он никак не связан с властью или крупным бизнесом. Сегодня в Gunvor два крупных акционера — это я и Торнквист в равных долях (примерно по 44%), еще есть опционный план для менеджмента.— Ни «Нафта Москва» (наследница «Союзнефтеэкспорта»), ни Urals не смогли остаться на рынке. Почему они сошли со сцены, а Gunvor — стала третьим трейдером в мире?— Главное наше преимущество в том, что мы всегда были привязаны к Киришскому заводу. А значит, у нас всегда был товар, нам не нужно было рыскать по рынку и искать сырье. При этом нами была создана уникальная логистическая схема, о которой я уже говорил.— Взлет Gunvor — это начало 2000-х годов, когда пришел к власти Путин и началась атака на ЮКОС, активы которого достались «Роснефти»…— Поймите, что росли в первую очередь сами нефтяники, которые после приватизации дружно начали выстраивать вертикально интегрированные компании. Они росли, а мы росли вслед за ними. Мы изначально были неким придатком к «Сургутнефтегазу», одного его сырья достаточно, чтобы быть трейдером уровня выше среднего. Но у нас были и другие клиенты — мы немножко работали с Омском, немножко с Нижним Новгородом. А с «Роснефтью» и ее тогдашним руководителем Сергеем Богданчиковым я выстроил отношения задолго до банкротства ЮКОСа.— Как?— Мы начали с ними работать, потому что им нужно было обеспечивать свою сеть заправок в Мурманской и Архангельской областях, и, естественно, с заводов «Роснефти» это было делать значительно дальше и дольше. Богданчиков хотел прокачивать на Кириши свою нефть, а забирать нефтепродукты. Но Богданов никого к себе не пускал. Я сумел с ним договориться о том, чтобы Кириши перерабатывали примерно 100 000—150 000 т нефти «Роснефти» в месяц. Мы организовали своего рода своп для «Роснефти».— И этого эпизода хватило, чтобы Gunvor в итоге стала для «Роснефти» основным продавцом?— Ну вот вы представьте: есть «Роснефть», у нее нет экспортного подразделения за границей. Кому ей тут продавать? Glencore, Shell, Vitol, Daxin… всем им она и продавала, и нам в том числе. Но сначала она добывала 20 млн т, а потом эта цифра увеличилась до 100 млн т. И вот эта разница в 80 млн т, скорее всего, приблизительно в тех же пропорциях, что и были, расползлась между всеми трейдерами. Только не забывайте, что у нас было конкурентное преимущество благодаря «Трансойлу». А еще мы предлагали лучшие цены. Никто из конкурентов, а их в каждом тендере не меньше 20, даже не ожидал такой агрессии от нас. Правда, сейчас приходится расплачиваться: мы, трейдеры, настолько высоко задрали цены на Urals, что теперь она продается дороже Brent. А это ненормальное явление, потому что по качеству Brent превосходит российскую нефть. Но зато мы помогли российским нефтяникам получить дополнительную прибыль.— Какой процент от общего экспорта госкомпаний — «Роснефти» и «Газпром нефти» — шел через Gunvor на пике и когда это было?— Это, скорее, вопрос к Торнквисту. Я никогда особо не следил, было у нас там 35%, 30% или 20%. В любом случае никто нам не помогал: ни я, ни Gunvor никогда не обращались ни в правительство, ни куда бы то ни было еще для того, чтобы получить эти объемы.http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/181713-tot-samyi-timchenko-pervoe-intervyu-bogateishego-iz-druzei-putina?page=0,0

12 сентября 2012, 14:44

Путин 2.0, Национализация элиты и борьба с оффшорами

Оригинал взят у politrash_ru в Путин 2.0, Национализация элиты и борьба с оффшорамиПомните рассказы пресс-секретаря Пескова о том, что скоро мы с вами увидим какого-то нового Путина, Путина 2.0?Почему-то считалось,что это будет такой Путин, который как бы Медведев. С айфоном, лейкой, твиттером и инстаграммом наперевес. Будет писать твиты про котэ и комментировать публикации РИА-Новостей в Фейсбуке. Однако реальность оказалась куда более суровой. Встречайте. Новый, улучшенный Путин. Теперь в два раза патриотичнее.Для начала давайте взглянем на самые нашумевшие законопроекты последнего времени:- Закон о статусе иностранных агентов для политических НКО, финансируемых из-за рубежа;- Закон о возвращении уголовного наказания за клевету;- Новый закон о митингах, ужесточение санкций за нарушение, запрет носить маски.Казалось бы: вылитые репрессии, ГУЛАГ, 1937 год. Куда уж дальше. Еще чуть-чуть и правозащитников вроде Ксении Собчак и Геннадия Гудкова начнут расстреливать на площадях. И, возможно, такой вывод действительно можно было бы сделать, если бы сразу же вслед за этим власть в лице Путина не начала ужесточать требования к самой себе.Первый шар - законопроект о запрете чиновникам иметь счета и недвижимость за границей. Поддерживается подавляющим большинством населения, объективно усложнит жизнь тем чиновникам, которые воруют здесь, а тратят - там (а надо, как известно, либо вообще не воровать, либо хотя бы тут и тратить). Понятно, что офшорные схемы никто не отменял, но любые подобные ухищрения рано или поздно приводят вот к таким последствиям, и тем, кто их использует, прекрасно об этом известно. Не говоря уже о том, что подобный закон непосредственно будет бороться с теми обвинениями, что ранее предъявлялись Бастрыкину и Шувалову со стороны юристов-блогеров и других неравнодушных граждан, геев и демократических журналистов.Так где же вопли одобрения инициативы со стороны тех же самых геев и демократических журналистов, где они? Нету их. Лишь звенящая тишина вокруг. Даже китайские блогеры отреагировали, а наши нет. Разве что Алексей Кудрин решился написать. Внезапно:Впрочем, если этот закон так и останется единственной инициативой подобного рода, то можно будет сказать, что это лишь  исключение из общих репрессивных правил и вообще популизм. Но есть все основания утверждать, что вслед за этим законопроектом пойдут и другие, причем куда более тяжеловесные.В минувшую среду в Госдуме прошел круглый стол "Национализация элиты", организованный Фондом развития гражданского общества (мое место работы, tm), в котором приняли участие политологи, сенаторы и депутаты от всех парламентских фракций. В основном речь шла как раз про закон о счетах и недвижимости, но в ходе мероприятия было выдвинуто еще одно, куда более серьезное предложение.Автор антиоффшорной инициативы член Совета Федерации Никита ИвановЧлен Совета Федерации Никита Иванов предложил установить "мягкий запрет" крупнейшим российским корпорациям иметь материнские компании в офшорных зонах. Такие компании будут лишены любых видов государственной поддержки, а также для них будут действовать понижающие коэффициенты при участии в государственных тендерах на реализацию крупных инфраструктурных и прочих проектов. "Принуждение к России" as is.Пример для понимания: в пик кризиса компания "Русал" Олега Дерипаски (кстати говоря, ее очень любит один норвежский блогер), чьи материнские структуры расположены где-то на Британских виргинских островах, получила от государства кредит в размере $4,5 млрд., чтобы блокирующий пакет "Норникеля" не ушел в руки западных банков-кредиторов. В итоге деньги, разумеется, были государству возвращены с процентом, материнские структуры Дерипаски как были в офшорах, так там и остаются. И таких примеров множество - "Евраз", "Интеррос", сотни их.И вот теперь все эти корпорации должны будут перенести свои головные структуры туда, где они и зарабатывают свои сотни миллионов и миллиарды долларов. Давно пора, но лучше сейчас, чем никогда. Кстати говоря, и на собираемости налогов это должно отразиться положительно. Впрочем, малым инновационным предпринимателям, таким как владелец скромного кипрского офшора ALORTAG LIMITED опасаться нечего - их эта репрессивная мера не затронет.Но и это еще не все. Можно, например, вспомнить про инициативу депутата Евгения Федорова о введении прямого контроля правительства над Центробанком (адекватность этой меры оценить не берусь). Более того, в бизнес-тусовке уже вовсю поползли слухи о принциапиальной "смене концепции". Даже Альфред Кох недавно обеспокоился:И вот даже рыжая стрелка осциллографа почуяла неладное:"Еще один удивительный момент — это, конечно, закон о возврате капиталов. Говорят, что Путин собрал своих и сказал, что дает год, чтобы все перевести в Россию. Закон этот поначалу казался лишь фикцией, костью, брошенной кусачим либералам, которые все время ехидно спрашивают: «Слушайте, вот Тимченко — финский гражданин, который живет в Швейцарии. Если американцы гадят Путину, почему они не начнут гадить с Тимченко?»Но я думаю, что дело обстоит сложнее. Режим закукливается, и Путин то ли всерьез боится американцев, то ли полагает, что в течение года произойдут такие вещи, после которых у них в самом деле не останется иных вариантов, как гадить и арестовывать за рубежом счета.Это очень важный момент, потому что закон о возврате капиталов нарушает основной принцип экономики РОЗ (распил — откат — занос): воруй здесь, держи за границей. Никакого другого экономического принципа в чиновничьей элите просто нет, и если этот закон всерьез, то это значит, что Путин впервые пошел против класса, который является его опорой".В общем, вслед за Юлечкой Латыниной не удивлюсь, если "национализация элиты" по Путину уже в ближайшие месяцы вызовет очень интересные политические процессы. Ведь значительная часть элиты, как чиновничьей, так и олигархической, таким мерам, очевидно, будет сопротивляться изо всех сил. Может и совсем уж причудливые союзы увидим: ведь Удальцов и раньше совсем не гнушался брать деньги у Дерипаски.И я даже не говорю о том, что наши добрые иностранные партнеры в такие моменты всегда стоят на защите прав человека и демократии. Уж кто-кто, а они свое слово непременно скажут.

21 августа 2012, 12:20

8 друзей Путина. Вместо тандема в России теперь политбюро

Эксперты описали схему управления Россией Спустя 100 дней после возвращения в президентское кресло Владимира Путина, правящего тандема в России больше нет, констатируют эксперты. Страной управляют восемь кланов, конкурирующих друг с другом за доступ к ресурсам. По сути, система управления вернулась к модели советского коллективного властного органа — политбюро ЦК КПСС. Восемь лидеров кланов входят в основной состав политбюро, которое, в отличие от своего советского аналога, на общие совещания никогда не собирается. Вся система завязана на Владимира Путина, без которого ее существование просто невозможно. Такие данные содержатся в докладе «Большое правительство Владимира Путина и "Политбюро 2.0"», подготовленном президентом холдинга «Минченко консалтинг» Евгением Минченко и руководителем аналитического департамента Международного института политической экспертизы Кириллом Петровым. Их выводы – результат опроса более 60 представителей политической и бизнес-элиты страны. Как говорится в докладе, одним их восьми приближенных является бывший президент, а ныне — премьер-министр Дмитрий Медведев. Теперь он уже не член тандема. Ему пришлось отказаться от самостоятельных политических амбиций. Как говорится в документе, «в силу своей аппаратной позиции неизбежно он будет выступать центром притяжения для конкурирующих бизнес-групп». Помимо Медведева в его клан также входят вице-премьеры, министры, региональные начальники, высокопоставленные юристы в судах, Госдуме и правоохранительных органах, и бизнесмены. В числе его союзников эксперты называют генпрокурора Юрия Чайку, вице-премьеров Владислава Суркова и Игоря Шувалова, а также Романа Абрамовича, Александра Волошина и Татьяну Дьяченко. Еще одну влиятельную группу в политбюро возглавляет глава администрации президента Сергей Иванов. Как отмечается в докладе, он отвечает за внутриэлитный баланс в администрации президента. Его заместитель Вячеслав Володин называется в работе «новичком политбюро», который, впрочем, быстро набирает вес. Его преимуществами считается влияние на некоторые регионы и на «Единую Россию» через «Общероссийский народный фронт». Третий клан возглавляет глава «Роснефти» Игорь Сечин, который стремится стать «основным игроком в сфере ТЭКа», и в то же время продолжает сохранять неформальное влияние на силовые структуры. Оппозицию Сечину составляют нефтетрейдер Геннадий Тимченко и совладелец банка «Россия», Юрий Ковальчук. Их союз, отмечается в документе, «выступает в роли альтернативного Сечину полюса влияния в ТЭК». Гендиректор госкорпорации «Ростехнологии» Сергей Чемезов, с которым Путин работал в ГДР по линии КГБ в 80-е годы, называется основным игроком в сфере военно-промышленного комплекса. Как говорится в докладе, «группа Чемезова в последнее время запустила новый политический проект, успешный не столько с точки зрения воздействия на общественное мнение, сколько с точки зрения привлечения симпатии лидера государства («Рабочие Уралвагонзавода за Путина»)». Свой клан имеет и мэр Москвы Сергей Собянин. Авторы доклада считают его «лидером номенклатурной группы, в которую входит несколько губернаторов, сконцентрированных на Урале». К числу его заслуг авторы относят умение «выстроить неконфликтные отношения с большей частью олигархических структур, имеющих интересы в Москве». Политологи отмечают, что цель всех этих групп — конвертация власти в собственность, ее легитимизация в России и за рубежом, и передача по наследству. Основные объекты, вокруг которых развернулась конкуренция — развитие Сибири и Дальнего Востока, «большая Москва», новый этап приватизации. Путин в данной конструкции играет роль «арбитра и модератора» поддерживающего баланс между конкурирующими кланами. Как заявил Минченко «Коммерсанту», такая модель управления построена таким образом, «чтобы все входили в клинч, а дальше верховный арбитр принимал решения». Конкуренция позволяет «уменьшить потенциал возможного влияния каждой из групп», — добавил Кирилл Петров. В докладе также приводятся около двух десятков человек, которые названы кандидатами в политбюро. Они разделены на пять блоков: «Силовой блок», «Политический блок», «Бизнес», «Технический блок» и «Региональные лидеры». В число претендентов на попадание в политбюро попали: Александр Бастрыкин, Роман Абрамович, Александр Волошин, Владимир Кожин, Георгий Полтавченко, Михаил Прохоров, Рамзан Кадыров, Алексей Кудрин, Анатолий Сердюков, Сергей Шойгу и даже патриарх Кирилл. Как говорится в докладе, новое «политбюро» сформировалось в 2000-е годы, по итогам перераспределения ресурсов от олигархических кланов в пользу силовиков, разрушения медиаимперий и ликвидации большинства региональных режимов. Как считает Евгений Минченко, в целом система крайне неустойчива. В ней слишком много противоречий.