• Теги
    • избранные теги
    • Разное837
      • Показать ещё
      Страны / Регионы738
      • Показать ещё
      Компании508
      • Показать ещё
      Люди439
      • Показать ещё
      Издания51
      • Показать ещё
      Формат69
      Показатели72
      • Показать ещё
      Международные организации28
      • Показать ещё
      Сферы3
Герман Греф
Герман Греф
Герман Оскарович Греф (52 года) родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса. Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сел ...

Герман Оскарович Греф (52 года) родился 8 февраля 1964 года в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса.

Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным.

По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки».

Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу - директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3.

В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой.

Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году.

В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак.

В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом  главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем.

Во время  работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым.

В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в  январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России.

В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал».

12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест».

В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе». В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть».

В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок.

18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года.

В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%.

12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель.

28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка.

В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл».

В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года.

В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ.

Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок.

От первого брака у Грефа есть сын Олег.

 

Чем знаменит

Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве. При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке».

Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики.

Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы.  Был одним из самых ярых и последовательных  сторонников вступления России в ВТО.

На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал  целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг.

«Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано... Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» - сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.

 

О чем надо знать

Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс.

22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали.

«Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело»,  - заявил в той же речи глава Сбербанка России.

Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста».

Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем  глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».

 

Прямая речь

О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь».

Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит».

О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления»

О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово "дембель". Демобилизация  - это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров».

Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».

 

Не кланяясь начальству ли, народу,

Но будучи им беззаветно верным,

В любое время века или года

Гармонию в цифири ищет Герман.

Дает кредит — и нивы колосятся,

Цветут сады, плывут суда, растут доходы,

А 50 — так это те же 20!

Как говорят, какие наши годы!

Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры!

Тебе любое дело — дело чести,

Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору!

И что бы там ни выпало — мы вместе!


(министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)

 

6 фактов о Германе Грефе

  • Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами
  • В семье Грефов говорили на двух языках - русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве.
  • Кандидатскую диссертацию по экономике  Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике».
  • Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского  I степени
  • Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона.
  • На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».

Мемория. Герман Греф

Развернуть описание Свернуть описание
17 января, 09:30

Главы ВТБ и Сбербанка планируют принять участие во Всемирном экономическом форуме

Очередной, 47-й по счету, Всемирный экономический форум пройдет с 17 по 20 января в швейцарском Давосе; он озаглавлен темой Чуткое и ответственное руководство и, как ожидают организаторы, соберет рекордное число участников около 3 тыс. представителей власти, бизнеса, международных организаций, гражданского общества. Как сообщают СМИ, российскую делегацию в Давосе в этом году возглавит первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов. В прошлом году российскую делегацию в Давосе возглавил вице-премьер Юрий Трутнев, курирующий Дальний Восток. В делегации Шувалова Давос планируют посетить вице-премьер Ольга Голодец, министр экономического развития Максим Орешкин и президент Татарстана Рустам Минниханов. В форуме планируют принять глава ВТБ Андрей Костин и глава Сбербанка Герман Греф. Форум, в ходе которого состоится около 400 сессий, сконцентрируется на четырех направлениях переосмысление глобального сотрудничества, оживление глобальной экономики, реформирование капитализма и подготовка к четвертой промышленной революции.

17 января, 09:25

Сегодня в Давосе откроется Всемирный экономический форум

Российскую делегацию возглавит вице-премьер Игорь Шувалов. Также на форум отправятся вице-премьер Ольга Голодец, министр экономического развития Максим Орешкин и глава Сбербанка Герман Греф

17 января, 09:25

Сегодня в Давосе откроется Всемирный экономический форум

Российскую делегацию возглавит вице-премьер Игорь Шувалов. Также на форум отправятся вице-премьер Ольга Голодец, министр экономического развития Максим Орешкин и глава Сбербанка Герман Греф

17 января, 06:00

17.01.2017 06:00 : В швейцарском Давосе сегодня стартует Всемирный экономический форум

Российские представители рассчитывают на заключение крупных сделок, несмотря на напряженность между Западом и Москвой. Россию на 47-м форуме в Давосе будет представлять первый вице-премьер Игорь Шувалов. Кроме того, в делегацию войдут зампред правительства Ольга Голодец, министр экономического развития Максим Орешкин, а также главы Сбербанка и ВТБ Герман Греф и Андрей Костин. Еще один член делегации, гендиректор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, в интервью ТАСС был очень оптимистичен и заявил о растущем интересе международных инвесторов к российской экономике. Рубль, по его мнению, одна из самых перспективных валют. Пока же наибольшее внимание прессы приковано вовсе не к России, а к Китаю. Это заслуга председателя КНР Си Цзиньпина, который станет первым китайским лидером, который посетит мероприятие в Давосе. Несмотря на то, что форум заявлен как экономический, политические процессы на повестке дня тоже обозначены. Как ожидается, участники обсудят прошедшие выборы в США и выход Великобритании из Евросоюза. Всего в этом году в Давосском форуме примут участие около трех тысяч мировых лидеров политики и экономики.

16 января, 15:43

Давос-2017: поиск ответов на глобальные угрозы

Давос-2017: поиск ответов на глобальные угрозы В 2017 г. форум в Давосе пройдет с 17 по 20 января под лозунгом "Ответственное лидерство": свыше 2 500 человек из 90 стран мира соберутся на форуме в Давосе. Форум в Давосе является главным мероприятием ВЭФ. По традиции здесь, в неформальной обстановке, обсуждаются ключевые вопросы современности, перспективы экономического развития, укрепления стабильности и мира, положение в "горячих точках".     В рамках давосских встреч проводится около 300 пленарных заседаний, семинаров и "круглых столов", а также "мини-встречи в верхах" с участием государственных деятелей. Здесь не принимаются резолюции или другие документы, но форум предоставляет возможность встретиться и обсудить в неформальной обстановке многие ключевые для мировой экономики вопросы, установить новые деловые контакты, провести неофициальные встречи с глазу на глаз и "без галстуков". Кто приедет?В этом году более 2 500 человек из 90 стран мира приедут на форум. СМИ отмечают, что для участия в форуме каждый должен заплатить $50 тыс., однако мегазнаменитости принимают участие в форуме бесплатно. Большинство участников – директоры компаний. Однако помимо них ожидается визит около 20 глав государств и правительств. Так, в этом году ожидается визит Терезы Мэй, премьер-министра Великобритании, и Си Цзиньпина, главы Китая. Оба впервые посетят Давосский форум. Си Цзиньпин станет первым главой Китая, посетившим форум в Давосе. Его решение посетить форум вызвало настоящий ажиотаж, а сам визит считают признаком того, что Пекин наращивает свое влияние в мире. С другой стороны, избранный президент США Дональд Трамп решил не отправлять официального представителя своей команды. В окружении Трампа пояснили, что участие его представителей стало бы предательством тех идеалов, которые он отстаивает и которые помогли ему выиграть выборы. Ангела Меркель, канцлер Германии, также не будет присутствовать на форуме. Помимо политиков, форум посетят знаменитости. Так, в этом году на форум планирует приехать певица Шакира и актер Форест Уитакер, Мэтт Деймон, глава Alibaba Джек Ма и миллиардер Билл Гейтс. На форуме также будет глава МВФ Кристин Лагард, Шерил Сэндберг из Facebook, Джо Байден, председатель Еврогруппы Йерун Дейсселблум, лауреат Нобелевской премии по экономике Джозеф Стиглиц. Россия будет представлена на форуме довольно скромно. Так, глава государства Владимир Путин проигнорировал Давос. Российскую делегацию на Всемирном экономическом форуме возглавит Игорь Шувалов. Глобальные рискиНакануне форума в Давосе ВЭФ опубликовал отчет 2017 Global Risks Report, в котором обозначил ключевые риски для общества, экономики, политики и в целом для нашей планеты. Ниже представлены ключевые риски согласно отчету ВЭФ. 1. Экологический Самый серьезный риск, полагают экономисты ВЭФ, связан с экологической обстановкой. Несмотря на то что эти риски проявятся в долгосрочной перспективе, экономисты полагают, что действовать необходимо уже сейчас, если мы хотим изменить тенденцию по изменению климата. В отчете ВЭФ отмечается, что угрозой являются экстремальные погодные явления, природные катастрофы, а также неспособность адаптироваться к изменению климата и снизить связанные с ним риски. Изменение климата считается основным риском на ближайшие 10 лет. Кроме того, в отличие от риска пандемий и ядерной угрозы, именно изменение климата считается самой вероятной угрозой. 2. Социально-экономический Социально-экономические угрозы всегда были и остаются важными в списке главных угроз 2017 г. Эти угрозы включат в себя рост неравенства и поляризацию общества по этническим, религиозным и культурным причинам. Все эти факторы способствовали серьезным политическим переменам, которые произошли в мире в 2016 г. Они также имеют потенциал серьезно повлиять на ситуацию в 2017 г. Отмечается, что слабое восстановление после мирового финансового кризиса лишь усугубило ситуацию с неравенством между богатыми и бедными. А это в свою очередь привело к росту популярности популистских партий, выступающих против главенства элит. Результаты референдума в Великобритании и выборов в США стали важными сигналами, которые продемонстрировали то, насколько серьезно эти факторы влияют на ситуацию в разных странах. Кроме того, популярность подобных партий растет в Германии, Франции, Италии и Нидерландах. ВЭФ отмечает необходимость разработать меры социальной защиты, которые были бы достаточно гибкими и позволили бы приспособиться к новой реальности в 2017 г. Отмечается необходимость сотрудничества между государством, бизнесом и частными лицами. При этом, в случае если такое сотрудничество потерпит неудачу, это может привести к общественным беспорядкам. 3. Технологический Технологии могут стать тем фактором, в котором инновационные решения могут стать главными рисками. Технологии могут производить дополнительные риски, которые должны оцениваться бизнесом, правительствами стран и на международном уровне. Новые революционные решения, такие как системы искусственного интеллекта, предоставляют множество возможностей в нашей повседневной жизни. Однако они также несут в себе дополнительные риски. Среди таких рисков – неумелое управление, уязвимость дизайна, аварии, непредвиденные обстоятельства и другие риски, которые угрожают безопасности частных лиц. Более того, отмечается риск того, что развитие технологий приведет к проблемам на рынке труда, так как все чаще квалифицированный труд выполняется машинами. Итог – растущий уровень безработицы и социальная нестабильность. Кибератаки, дефекты программного обеспечения – все это может привести к проблемам с инфраструктурой, которые возникнуть в 2017 г., и привести к различным срывам в работе транспорта, энергетической инфраструктуры, коммуникаций и др. 4. Сотрудничество В конце концов, по мнению составителей отчета, необходимо подумать о том, как страны будут взаимодействовать, для того чтобы справиться со всеми угрозами. Экономисты ВЭФ отмечают, что по всем рискам необходима совместная работа в новом году. В мире, который становится все более взаимосвязанным и объединенным, необходимо объединенными усилиями искать ответы на проблемы, стоящие перед миром в настоящий момент. Именно поэтому, полагают экономисты ВЭФ, только сотрудничество между бизнесом, различными странами, секторами и компаниями поможет найти ответы на международные риски. Неравенство растет Ведущие мировые эксперты собираются в швейцарском Давосе, чтобы "сверить экономические часы". Но... не только для этого. В повестке значатся и экологические, и политические вопросы, и даже запланирована закрытая сессия.В своем диалекте экономисты ВЭФ обратили особое внимание на то, что с момента мирового финансового кризиса в мире вырос уровень неравенства. За 2016 г. состояние самых богатых людей в мире выросло на четверть триллиона долларов. 500 самых богатых людей на планете стали богаче почти на $237 млрд за прошедший год согласно данным, которые приводит Bloomberg. С другой стороны, самые бедные 2,4 млрд человек во всем мире имеют состояние ниже тысячи долларов на человека и общее состояние в $2,36 трлн. А самые богатые 500 человек из списка Bloomberg имеют общее состояние в $4,4 трлн. Такое неравенство стало результатом экономической системы в мире. При этом такая ситуация в мире порождает рост ксенофобии, шовинизма и национализма, отмечают эксперты. Россия в ДавосеФонд "Росконгресс", крупнейший организатор деловых форумов в России, и "Юлмарт", ведущая российская компания в области электронной торговли, станут организаторами "Русского дома"— официальной площадки для представителей бизнес-сообщества России на Всемирном экономическом форуме в Давосе, который пройдет с 17 по 20 января 2017 г. "Русский дом" проведет серию деловых и неформальных мероприятий, основными темами которых станут четвертая глобальная промышленная революция и экономическое развитие России в условиях развивающейся цифровой экономики. Проект задуман как платформа для диалога, направленного на развитие инноваций и стимулирование успеха российского бизнеса на международной арене. "Русский дом" соберет руководителей крупнейших глобальных цифровых, IT-компаний и проектов в области электронной торговли, известных политиков, экономистов и лидеров бизнес-сообщества, а также ученых, представителей творческих профессий, чтобы обсудить пути стимулирования экономического роста России, привлечения инвестиций в страну и развития инноваций. Традиционно в рамках ВЭФ-2017 состоятся "круглые столы" министерского уровня, в которых также примет участие делегация из Российской Федерации, главой которой, предположительно, станет финансист Алексей Кудрин. Российский бизнес в Давосе представит целый ряд имен: Вагит Алекперов, Олег Дерипаска, Герман Греф, Евтушенков, Дмитриев, Михельсон, Костин. В делегацию также войдут вице-премьер Ольга Голодец и министр экономического развития Максим Орешкин. Кроме того, в качестве делегата на форум в Давос приедет руководитель отечественного Центробанка Эльвира Набиуллина. Российскую делегацию на Всемирном экономическом форуме возглавит Игорь Шувалов. "Россия сейчас находится в списке наиболее перспективных стран для международных инвестиций, а рубль - одной из самых перспективных валют. Поэтому мы ждем, что и на сессии, посвященной России, и в кулуарах, этот интерес будет дополнительно обозначен и приведет к новым вложениям в страну", - полагает директор Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ) Кирилл Дмитриев. "Наши главные ожидания связаны с тем, что возрастающий инвестиционный интерес к России, особенно на протяжении последнего года и вопреки политической напряженности, трансформируется в новые сделки и проекты, в том числе с участием РФПИ", - отметил глава РФПИ. Он подчеркнул, что форум в Давосе остается второй по значимости международной площадкой для российского бизнеса после Петербургского международного экономического форума, на которой представители бизнес-сообщества могут обсуждать технологии и тенденции завтрашнего дня. "В фокусе внимания останутся вопросы бизнеса и экономики, ключевым из которых станет тема перспектив рынка энергоносителей на фоне важных договоренностей, достигнутых с участием стран ОПЕК и России", - сказал Дмитриев. По словам Дмитриева, прошедшие американские выборы, а также политические процессы, происходящие в Европе, в частности выход Великобритании из Европейского союза и предстоящие выборы во Франции и Германии, также станут предметом дискуссий в Давосе. "В этом году форум в Давосе будет также отличать атмосфера ожиданий бизнес-лидеров и инвесторов в связи с прошедшими выборами в США и изменениями, происходящими в странах Европы", - подчеркнул Дмитриев. Основатель ВЭФ о глобальных рисках Клаус ШвабОснователь и бессменный руководитель ВЭФ — профессор из Швейцарии Клаус Шваб. По его инициативе в 1971 г. был проведен первый симпозиум, собравший около 450 руководителей ведущих европейских компаний, чтобы обсудить перспективы мировой экономики и выработать общую стратегию. На первых заседаниях, которые проходили под эгидой Комиссии европейских сообществ (ныне — Европейская комиссия), обсуждались главным образом вопросы улучшения позиций Западной Европы в конкурентной борьбе. С годами тематика постепенно расширялась, в повестку дня включались политические и экономические вопросы, затрагивающие другие регионы, проблемы улучшения механизма мировой торговли, корректного партнерства. В середине 70-х гг. в Давос стали приглашать влиятельных людей со всего мира (членов правительств и лидеров бизнеса), и уже в следующем десятилетии форум приобрел статус одного из главных событий года. Накануне форума в Давосе Шваб дал интервью CNBC, в котором он рассуждает о глобализации и связанных с ней рисках. "Нам необходимо сделать глобализацию более справедливой, - полагает Шваб. - Но когда мы говорим о глобализации, необходимо смотреть на нее не только с западной точки зрения, но и с глобальной точки зрения. За последние 20-30 лет глобализация стала частью очень хороших вещей, особенно для развивающегося мира. Глобализация способствовала созданию тысяч миллионов рабочих мест, особенно в Азии. Поэтому не стоит во всем обвинять глобализацию. Лучше сделать так, чтобы она лучше работала". Шваб также отметил угрозу роста популизма в разных странах мира. А учитывая тот факт, что Европу в новом году ждут выборы в разных странах, то, по мнению Шваба, лидеры стран должны чаще прислушиваться к своим народам. "Необходимо очень внимательно слушать", – заявил Шваб, добавив, что лидерам государств необходимо "работать с базовыми проблемами, которые есть у народов". Кроме того, он полагает, что не стоит винить глобализацию в росте популизма и технологий: "Основная проблема заключается не в глобализации. Это фактически то, что я называю четвертой промышленной революцией. Потому что именно технологии создают основные перемены в нашей повседневной жизни. Именно технологии создают страх. Мы хотим, чтобы мир знал больше. С одной стороны, это возможности, которые предоставляют новые технологии, а с другой - это риски и угрозы, с которыми мы сталкиваемся". Кроме того, Шваб полагает, что большинство самых состоятельных участников ВЭФ очень отдалены от простых людей, которые составляют большинство населения планеты. А это, по его мнению, также представляет собой угрозу для мировой торговли. "Экономическое развитие должно быть помножено на социальную ответственность, - заявил он. - И теперь мы, вероятно, лучше понимаем необходимость объединения этих двух факторов. Мы живем во времена беспорядков и беспокойства. У нас много вопросов относительно будущего. Мы должны слушать друг друга, вести диалог, чтобы понять смысл того, что происходит". Подробнее: http://www.vestifinance.ru/articles/79938

16 января, 13:43

Давос-2017: поиск ответов на глобальные угрозы

В 2017 г. форум в Давосе пройдет с 17 по 20 января под лозунгом "Ответственное лидерство": свыше 2 500 человек из 90 стран мира соберутся на форуме в Давосе.

16 января, 13:43

Давос-2017: поиск ответов на глобальные угрозы

В 2017 г. форум в Давосе пройдет с 17 по 20 января под лозунгом "Ответственное лидерство": свыше 2 500 человек из 90 стран мира соберутся на форуме в Давосе.

13 января, 20:25

Греф усомнился в создании альтернативных источников энергии в РФ в ближайшие 10 лет

Глава Сбербанка Герман Греф усомнился в создании альтернативных источников энергии в России в ближайшие 10 лет. Об этом он сообщил в ходе Гайдаровского форума.«Я не верю, что мы в ближайшие 10 лет что-то создадим, какую-то альтернативу (источников энергии - прим. ред.) У нас нерыночные цены на сырье. Нерыночные. У нас нерыночные...

13 января, 19:34

Чубайс обозвал Грефа "ортодоксом и ретроградом" за отрицание мифологии "зеленых бесов" (Слуга народа)

Глава "Роснано" Анатолий Чубайс и президент Сбербанка Герман Греф поспорили на Гайдаровском форуме, имея разные мнения о появлении в России современных альтернативных технологий получения электроэнергии. Сначала Анатолий Чубайс заявил, что в России уже возникает сектор возобновляемой энергии и что произведены изменения в нормативные акты для запуска подобных стартапов. По его словам, солнечная энергетики в России уже состоялась, а для ветра есть предпосылки, что это произойдет через год.41 комментарий

13 января, 18:58

Герман Греф и Анатолий Чубайс разошлись во мнениях о будущем солнечной и ветряной энергетики

Глава Сбербанка Герман Греф не видит шансов на развитие в России солнечной и ветряной энергетики в ближайшие десять лет, сообщает «РИА Новости». В отличие от него глава «Роснано» Анатолий Чубайс убежден, что альтернативные источники энергии надо развивать.«Если говорить не с точки зрения бизнеса, а с точки зрения страновой картинки, я считаю, что солнечная энергетика в России уже состоялась, и дальше она шаг за шагом уже будет просто нарастать, нарастать и нарастать в объемах… Для меня 2017 год — это год развилки по ветру. Вижу очень серьезные предпосылки, которые могут привести к тому, что через год… я смогу сказать, что ветер в России тоже состоялся»,— заявил господин Чубайс на Гайдаровском форуме.По мнению Германа Грефа шансов на развитие ветряной и солнечной энергетики в России в ближайшие 10 лет нет. «По поводу того, что Анатолий Борисович (Чубайс) сказал, что я с ним должен обязательно поспорить по поводу…

13 января, 18:13

Греф отрицает солнце и ветер в РФ

Глава Сбербанка не видит шансов на развитие в России солнечной и ветряной энергетики в ближайшие 10 лет в отличие от руководителя "Роснано", который убежден в том, что альтернативные источники энергии надо развивать

13 января, 18:05

Чубайс и Греф поспорили о «солнце» и «ветре»

В рамках Гайдаровского форума, открывшегося накануне, между главой Роснано Анатолием Чубайсом и президентом Сбербанка Германом Грефом возник спор о развитии возобновляемой электроэнергетики в России. Чубайс заявил, что сектор возобновляемой электроэнергетики возникнет в России в ближайшее время. «Солнечная энергетика в России состоялась. По ветру еще нет, но есть предпосылки, и через год рассчитываю сказать, что ветряная энергетика также состоялась», – приводит слова Чубайса «Интерфакс». «Я пока не вижу у нас ни «солнца» (солнечной энергетики – прим. ВЗГЛЯД), ни «ветра». (...) Я просто не вижу ни одного шанса в ближайшие 10 лет, что у нас какое-то «солнце» появится или «ветер». В карманах – может быть, но не в электроэнергетике», – возразил ему Греф. Чубайс заявил, что Греф – это «классический образ консерватора-айтишника», отвергающего прогресс. Он также назвал собеседника «ортодоксом и ретроградом». Обмен репликами происходил в шутливой форме.

13 января, 17:46

Греф усомнился в способностях Чубайса приручить солнце и ветер

Президент Сбербанка Герман Греф раскритиковал высказывания главы Роснано Анатолия Чубайса о перспективах возобновляемой энергетики в России. «Я просто не вижу ни одного шанса в ближайшие десять лет, что у нас какое-то "солнце" появится или "ветер". В карманах — может быть, но не в элекроэнергетике», — сказал он.

13 января, 17:18

Греф и Чубайс поспорили о будущем альтернативной энергетики

Герман Греф не видит шансов на развитие в России солнечной и ветряной энергетики в ближайшие 10 лет в отличие от Анатолия Чубайса, который убежден в том, что альтернативные источники энергии надо развивать. Главы Сбербанка и "РОСНАНО" обменялись мнениями по данному вопросу на Гайдаровском форуме.

13 января, 17:08

Греф об инновациях: главная функция государства - не мешать

Инновации в экономике возможны только по инициативе рынка, а не государства, заявил глава Сбербанка Герман Греф в ходе Гайдаровского форума.

13 января, 10:08

Московско-Ярославская транспортная прокуратура направила в суд уголовное дело о применении насилия в отношении представителя власти

Заместитель Московско-Ярославского транспортного прокурора утвердил обвинительное заключение по уголовному делу по обвинению 50-летнего уроженца г. Кимры Тверской области, в совершении преступления, предусмотренного ч. 2 ст. 318 УК РФ (применение насилия, опасного для здоровья, в отношении представителя власти в связи с исполнением им своих должностных обязанностей). По версии следствия, обвиняемый, находясь на территории железнодорожной станции Дмитров, совершил административное правонарушение, предусмотренное ст. 20.21 КоАП РФ (появление в общественном месте в состоянии алкогольного опьянения). На законное требование сотрудника полиции проследовать в отдел полиции, обвиняемый применил физическую силу в отношении представителя власти и нанес последнему удары руками в область головы руками и имевшейся при себе сковородой, а также надавливая пальцами рук на глаза, чем причинил телесные повреждения. Уголовное дело направлено в Дмитровский городской суд Московской области для рассмотрения по существу. закон и право Fri, 13 Jan 2017 13:25:36 +0600 mmtp.myatp 511752 Сбербанк в 2017 году заменит три тысячи рабочих мест роботом-юристом, который сам напишет исковые заявления. По мере развития роботизации сократятся и другие специальности http://news2.ru/story/511751/ "Буквально в четвертом квартале мы запустили робота-юриста, который может сам писать исковые заявления. Это один из примеров работающих роботов. Фактически на текущий момент это означает, что практически все иски, которые пишутся у нас по физическим лицам, полностью перейдут на этих роботов в течение первого полугодия 2017 года", - сказал зампред правления Сбербанка Вадим Кулик, выступая на Гайдаровском форуме. "Это означает, что порядка 3000 рабочих мест мы будем только по этой специальности высвобождать в этом году. И такие планы у нас достаточно большие. Мы таких роботов сейчас производим по целому ряду направлений", - уточнил он. Кулик позднее прокомментировал через пресс-службу Сбербанка, что обработка роботом типовых исков освободит юристов Сбербанка от рутинной работы. "Все типовые иски будут переведены в перспективе на автоматизированный формат, что освободит юристов от рутинной работы и позволит сфокусироваться на решении сложных правовых вопросов", - отметил он. Сбербанк будет предлагать юристам пройти переобучение, но всех это не спасет от увольнений, констатировал на Гайдаровском форуме топ-менеджер. "Соответственно, эти люди попали в программу переобучения. Мы их будем разделять, как мы их можем переобучить, где мы можем их применить. И если мы их не можем применить, начинаются сокращения. Мы пытаемся все же укладывать это в процедуру, в процесс естественной убыли, чтобы это было не толчком, скачком", - пояснил Кулик. "Это большая проблема. Чем больше, активнее мы развиваем семейство этих роботов, тем больше специальностей начинают подвергаться этой угрозе", - добавил зампред правления Сбербанка. Сбербанк поручил обзванивать должников "железной леди" Сбербанк России запустил пилотный проект Iron Lady - это система искусственного интеллекта для звонков должникам с просрочкой. От стандартных роботов система отличается тем, что интерпретирует ответы клиентов и в зависимости от них формулирует следующие вопросы, сообщило корпоративное телевидение Сбербанка. "Здесь выгода очевидна. Это хороший инструмент для управления издержками - тот самый cost management, который сейчас выходит на передний план", - отметил директор управления рисков розничного бизнеса Сбербанка Николай Асташкин, слова которого приводятся в сюжете. Сейчас Iron Lady поддерживает свободную речь, но ее словарь ограничен. Этот словарь будет пополняться в течение времени в процессе работы с реальными пользователями, то есть система будет развиваться по принципу machine learning (машинного обучения). Machine learning и artificial intelligence (искусственный интеллект) будут активно использоваться банком в процессе преобразования в "экосистему с открытым кодом" к 2018 году, говорил ранее глава банка Герман Греф. Сейчас клиент, с которым связался искусственный интеллект, может переключиться на живого человека - сотрудника банка. "Пилотировать мы планируем на кредитных картах для начала, на самом низкорискованном сегменте клиентов", - сообщила в сюжете корпоративного телевидения начальник центра рисков розничного взыскания Сбербанка Арина Кленова. По ее словам, в будущем Iron Lady будет также использоваться для работы с должниками и по другим видам кредитов.(https://ria.ru/amp/econom...)

13 января, 10:08

Сбербанк в 2017 году заменит три тысячи рабочих мест роботом-юристом, который сам напишет исковые заявления. По мере развития роботизации сократятся и другие специальности

"Буквально в четвертом квартале мы запустили робота-юриста, который может сам писать исковые заявления. Это один из примеров работающих роботов. Фактически на текущий момент это означает, что практически все иски, которые пишутся у нас по физическим лицам, полностью перейдут на этих роботов в течение первого полугодия 2017 года", - сказал зампред правления Сбербанка Вадим Кулик, выступая на Гайдаровском форуме. "Это означает, что порядка 3000 рабочих мест мы будем только по этой специальности высвобождать в этом году. И такие планы у нас достаточно большие. Мы таких роботов сейчас производим по целому ряду направлений", - уточнил он. Кулик позднее прокомментировал через пресс-службу Сбербанка, что обработка роботом типовых исков освободит юристов Сбербанка от рутинной работы. "Все типовые иски будут переведены в перспективе на автоматизированный формат, что освободит юристов от рутинной работы и позволит сфокусироваться на решении сложных правовых вопросов", - отметил он. Сбербанк будет предлагать юристам пройти переобучение, но всех это не спасет от увольнений, констатировал на Гайдаровском форуме топ-менеджер. "Соответственно, эти люди попали в программу переобучения. Мы их будем разделять, как мы их можем переобучить, где мы можем их применить. И если мы их не можем применить, начинаются сокращения. Мы пытаемся все же укладывать это в процедуру, в процесс естественной убыли, чтобы это было не толчком, скачком", - пояснил Кулик. "Это большая проблема. Чем больше, активнее мы развиваем семейство этих роботов, тем больше специальностей начинают подвергаться этой угрозе", - добавил зампред правления Сбербанка. Сбербанк поручил обзванивать должников "железной леди" Сбербанк России запустил пилотный проект Iron Lady - это система искусственного интеллекта для звонков должникам с просрочкой. От стандартных роботов система отличается тем, что интерпретирует ответы клиентов и в зависимости от них формулирует следующие вопросы, сообщило корпоративное телевидение Сбербанка. "Здесь выгода очевидна. Это хороший инструмент для управления издержками - тот самый cost management, который сейчас выходит на передний план", - отметил директор управления рисков розничного бизнеса Сбербанка Николай Асташкин, слова которого приводятся в сюжете. Сейчас Iron Lady поддерживает свободную речь, но ее словарь ограничен. Этот словарь будет пополняться в течение времени в процессе работы с реальными пользователями, то есть система будет развиваться по принципу machine learning (машинного обучения). Machine learning и artificial intelligence (искусственный интеллект) будут активно использоваться банком в процессе преобразования в "экосистему с открытым кодом" к 2018 году, говорил ранее глава банка Герман Греф. Сейчас клиент, с которым связался искусственный интеллект, может переключиться на живого человека - сотрудника банка. "Пилотировать мы планируем на кредитных картах для начала, на самом низкорискованном сегменте клиентов", - сообщила в сюжете корпоративного телевидения начальник центра рисков розничного взыскания Сбербанка Арина Кленова. По ее словам, в будущем Iron Lady будет также использоваться для работы с должниками и по другим видам кредитов.(https://ria.ru/amp/econom...)

13 января, 08:52

«Сбербанк» в Беларуси направит более $100 млн инвестиций в объекты недвижимости

Новости Беларуси. «Сбербанк» в Беларуси направит более 100 миллионов долларов инвестиций в объекты недвижимости. В дальнейшем планируется их продажа. Об этом сообщил председатель правления Сбербанка. Накануне он встретился с Президентом нашей страны. Александр Лукашенко и Герман Греф говорили о продолжении сотрудничества в банковском секторе и детально обсудили каждый из совместных проектов, сообщили в программе Новости «24 часа» на СТВ.

12 января, 21:29

Авен назвал чушью мысль о гибели традиционных банков

Председатель совета директоров, совладелец "Альфа-банка" Петр Авен назвал чушью мысль о скорой гибели традиционных банков и переходе их исключительно на онлайн-сервисы. По мнению Авена, серьезный финансовый институт без физического присутствия нельзя построить. В какой-то момент само умение общаться физически будет ценностью, равно как и умение обеспечить privacy будет большим бизнесом, считает банкир. Глава Сбербанка Герман Греф ранее высказывал мнение, что спрос на традиционные банковские услуги продлится еще

12 января, 21:28

Александр Лукашенко и Герман Греф обусудили новые финансовые проекты

Сбербанк России готов перейти к новой стадии развития на банковском рынке Беларуси и готовит сразу несколько крупных проектов. Александр Лукашенко встретился с председателем правления «Сбербанка», который изложил перспективы сотрудничества.

10 октября 2016, 20:45

Путин: эра углеводородов продолжается, спрос растет

Президент РФ Владимир Путин заявил о том, что объемы мирового потребления нефти и газа в мире продолжают расти, при этом появляющиеся прогнозы о завершении эры углеводородов пока не имеют под собой реальной основы.

04 октября 2016, 07:55

Греф предсказал исчерпание нефти в России к 2030 году

Глава Сбербанка России Герман Греф считает, что запасы нефти и газа в России могут закончиться к 2028-2030 году. Об этом он заявил в эфире программы «Познер» на «Первом канале».«Мы видим, что век нефти и газа, как бы это кому-то не хотелось, заканчивается», — сказал он, отметив, что теперь можно говорить о том, что сырье закончится и в России (цитата по ТАСС).«На мой взгляд, это примерно 2028-2032 гг., когда, по моему мнению — не факт, что я прав — по всем ощущениям, по всем трендам, которые мы видим сегодня, не будет повторения такого суперсырьевого цикла», — сказал он, отметив, что к этому необходимо готовиться.По мнению Грефа, этот период будет очень болезненным для российской экономики. Он отметил, что в связи с этим все больше людей задумываются о диверсификации экономики.С более оптимистичной оценкой в марте 2016 года выступил глава Минприроды Сергей Донской. Тогда он заявлял, что запасов нефти в России хватит еще на 28 лет. http://www.forbes.ru/news/329765-gref-predskazal-ischerpanie-nefti-v-rossii-k-2030-goduhttps://aftershock.news/?q=node/441907- - - -i/ Добыча нефти - это большая четверка: геология (1)-технология(2)-финансы(3)-политика(4). Фактор с большим номером имеет большую значимость.ii/ Греф говорит с точки зрения "финансы-политика", частично имея в виду технологииiii/ Донской говорит с точки зрения геолога. Но геология имеет наименьшую значимость в большой четверке добычи нефти.- - - -15 Июнь 2012 BP Statistical Review of World Energy 2011: добыча и запасы нефти в России http://iv-g.livejournal.com/690834.html

22 мая 2016, 07:33

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.Скорость, скорость, скорость.Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.Нам важно извлекать уроки из собственной истории.Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки. В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

27 апреля 2016, 12:34

Гуцериев раскрыл сумму своего дохода от обвала цен на нефть

Совладелец группы БИН и «Русснефти» миллиардер Михаил Гуцериев за два года заработал $700 млн благодаря хеджированию рисков от обвала нефтяных цен, сообщил Forbes его представитель. Миллиардер через представителя подтвердил ...

16 марта 2016, 22:50

ФРС США снизила прогнозы по экономике и ставкам

Глава ФРС США Джанет Йеллен объявила о сохранении базовой процентной ставки в диапазоне 0,25–0,5%. При этом были снижены прогнозы по ВВП и инфляции в американской экономике, а также прогнозы дальнейшего повышения процентных ставок.

08 февраля 2016, 00:00

Мемория. Герман Греф

8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России   Личное дело Герман Оскарович Греф (52 года) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса. Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным. По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки». Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу - директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3. В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой. Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году. В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом  главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем. Во время  работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в  январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал». 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест». В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе». В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть». В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года. В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%. 12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка. В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл». В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года. В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ. Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок. От первого брака у Грефа есть сын Олег.   Чем знаменит Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве. При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке». Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики. Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы.  Был одним из самых ярых и последовательных  сторонников вступления России в ВТО. На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал  целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг. «Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано... Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» - сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.   О чем надо знать Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс. 22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали. «Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело»,  - заявил в той же речи глава Сбербанка России. Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста». Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем  глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».   Прямая речь О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь». Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит». О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления» О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово "дембель". Демобилизация  - это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров». Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».   Не кланяясь начальству ли, народу, Но будучи им беззаветно верным, В любое время века или года Гармонию в цифири ищет Герман. Дает кредит — и нивы колосятся, Цветут сады, плывут суда, растут доходы, А 50 — так это те же 20! Как говорят, какие наши годы! Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры! Тебе любое дело — дело чести, Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору! И что бы там ни выпало — мы вместе! (министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)   6 фактов о Германе Грефе Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами В семье Грефов говорили на двух языках - русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве. Кандидатскую диссертацию по экономике  Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике». Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского  I степени Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона. На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».   Материалы о Германе Грефе Воспоминания односельчан о Германе Грефе Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009 Герман Греф в Лентапедии Статья о Германе Грефе в Википедии

21 января 2016, 11:07

Хазин предположил, что Греф находится в неадеквате

Глава Сбербанка Герман Греф находится в неадеквате, заявил в эфире «Русской службы новостей» президент фонда Экономических исследований, экономист Михаил Хазин. Так он прокомментировал слова Грефа о том, что Россия стала страной стран-дауншифтером. «Мнение Грефа мне неинтересно. Человек показал, что он находится в глубоком неадеквате», — сказал Хазин. Экономист уверен, что глава Сбербанка не имеет отношения к экономике. «Слова Шувалова, слова Грефа. Они все не имеют отношения к экономике, к госуправлению, это что-то другое», — подчеркнул Хазин. 15 января на Гайдаровском форуме глава Сбербанка Герман Грефа заявил, что нефтяная эра осталась в прошлом, Россия проиграла конкуренцию на мировом рынке и оказалась в числе стран-дауншифтером. Это высказывание получило широкий общественный резонанс. Так помощник президента РФ вопросам региональной экономической интеграции Сергей Глазьев, выступая на форуме «Опоры России», заявил, что если Россия и проиграла конкуренцию, то благодаря Грефу и другим. Комментируя эту перепалку, пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков отметил, что экспертная дискуссия всегда воспринимается Кремлём позитивно. «Давайте не будем забывать, что Греф — не член кабинета министров, он имеет право на свою точку зрения. Вместе с тем он возглавляет крупнейшую в стране финансовую структуру. Его основная задача защищать интересы акционеров этой структуры. Пока, как вы знаете, главным акционером этой структуры является государство», — добавил Песков.

16 января 2016, 13:27

Греф об окончании нефтяного века

Президент Сбербанка Герман Греф на площадке "Будущее невозможного" Гайдаровского форума заявил об окончании нефтяного века...https://www.youtube.com/watch?v=04jCLPefbc4ИМХО: точнее было бы сказать, что цивилизованный мир в начале конца нефтяной эпохи.Выход на пик потребления к 2020 году, а затем плавное снижение.

08 января 2016, 09:57

Scofield: Мегасиловик

Указом Президента Российской Федерации от 10 ноября 2015 года № 555 первому заместителю министра внутренних дел — главнокомандующему внутренним войсками МВД России Виктору Васильевичу Золотову присвоено воинское звание генерала армии.

28 декабря 2014, 21:22

Геи в элите России. Топ-2014

Сторонники однополой любви входят в список Forbes, управляют банками, заводами, аэропортами и верфями Отбиваясь от нападок западных журналистов, упрекающих его в нетерпимости к секс-меньшинствам, президент Владимир Путин неоднократно заявлял, что относится к ним со всем уважением. В частности, в интервью «Первому каналу» и агентству Associated Press перед сочинской Олимпиадой он подчеркнул, что российские сторонники гомосексуализма - «полноценные и равные в правах граждане», а лично у него с геями «абсолютно нормальные отношения». Путин прав, и тому имеется множество подтверждений. Среди чиновников и миллиардеров Российской Федерации наблюдается множество ценителей однополой любви, некоторые из которых сделали головокружительные карьеры. Изучив их биографии, редакция агентства «Руспрес» составила рейтинг, который включает десять наиболее ярких представителей гей-сообщества из российского бизнеса.1 место. Герман Греф. Первую строчку занимает наиболее высокопоставленный представитель сообщества — глава Сбербанка Герман Греф, переместившийся на нынешнюю должность с поста министра экономического развития и торговли. Финансовое учреждение, возглавляемое Грефом, является одним из крупнейших банков России. Его активы на сегодняшний день превышают 18 трлн. руб, а количество сотрудников приближается к четверти миллиона. После прихода Грефа банк ведёт активную экспансию, приобретя российскую инвестиционную компанию «Тройка-диалог», австрийский банк VBI, швейцарский SLB  и австрийский Denizbank. Могли ли помешать Грефу сделать эти приобретения слухи о его половой ориентации, или даже её оглашение, сделанное на радио Finafm основателем правозащитного портала GayRussia.Ru Николаем Алексеевым? Ни в коей мере! Как и постоянное обсуждение в офисах Сбербанка персоны молодого и симпатичного референта Т., пользующегося особым доверием начальства. 2 место. Михаил Прохоров. Долларовый миллиардер и бывший владелец «Норильского никеля» мог бы поспорить с Грефом за первое место. Прохоров покинул никелевый бизнес, провалил проект выпуска «Ё-мобиля» и потерял позиции в собственной либеральной партии «Гражданская платформа». Руководство Федерацией биатлона пришлось оставить после того, как Дарья Домрачёва, которую федерация упустила в Белоруссию, выиграла на Олимпиаде в Сочи три гонки, а её бывшие российские товарищи — только одну. Купленный Прохоровым в США баскетбольный клуб Brooklyn Nets выступает слабо. Но если судить исключительно по личным деньгам, среди геев России Прохоров до сих самый состоятельный. По данным Forbes, в 2008-2009 гг. он являлся богатейшим олигархом России, в 2010-2011 гг. входил в их первую тройку, ещё в прошлом году располагал капиталом в $13 млрд. Немало красавиц пытались подвести под венец старого холостяка Прохорова, но безуспешно. Он настолько равнодушен к женским прелестям, что, пригласив к себе в куршевельские номера пятерых барышень, попросил их лишь почитать вслух русскую классику.3 место. Владислав Резник. Замыкает тройку лидеров старинный приятель Грефа и признанный лидер «голубого лобби» в Государственной Думе, первый заместитель председателя Комитета по финансовому рынку и член Высшего Совета «Единой России» Владислав Резник. Это не только один из влиятельнейших парламентариев, но и едва ли богатейший политик России. Рублёвый миллиардер Резник пришёл в Думу с поста председателя совета директоров страхового общества «Русь», где некогда его подчинённым был молодой талантливый юрист Дмитрий Медведев. Сейчас у Резника только согласно официальной декларации о доходах есть вилла, квартира, 16 земельных участков и 24 автомобиля в России, апартаменты в США. И сверх того — оформленное на фирму поместье на острове Мальорка. Попытка испанской полиции зачистить эти угодья, объявив их заповедником «русской мафии», провалилась — уж больно высокое покровительство имеет нетрадиционный депутат российского парламента.4 место. Олег Тиньков. Экс-торговец пельменями «Дарья» и пивом «Тинькофф», основатель сети одноимённых пивных ресторанов, а теперь банкир и владелец велосипедной команды Олег Тиньков формально богаче Резника. Финансист давно обосновался в клубе долларовых миллиардеров со своими $1,8 млрд, но его политическое влияние и лоббистские возможности невелики, а потому в рейтинге он ниже. В октябре 2011 года Тиньков был отмечен журналом «Forbes» как один из 9 самых необычных российских бизнесменов — сумасбродов, чудаков и эксцентриков. В начале марта 2013 года сообщил о запуске новой авиакомпании Tinkoff Airlinesна самом деле являющимся маркетинговым названием нового карточного продукта All Airlines банка Тинькофф. Кредитные Системы. В декабре 2013 года по версии «Forbes» был признан «Пионером года» за IPO ТКС-банка. В прошлом Тиньков считался строгим гетеросексуалом, но недавно признался в своей нетрадиционной ориентации. Правда, вскоре последовало опровержение, но от имени анонимного сотрудника пресс-службы банка «Тинькофф. Кредитные системы», что позволяет считать владельца бизнеса по крайней мере бисексуальным.5 место. Борис Шпигель. Следующую за Тиньковым, пятую позицию занимает бывший секретарь Хмельницкого горкома комсомола, председатель Конгресса еврейских организаций России и сенатор от Пензенской области, основатель фармацевтической корпорации «Биотэк» (годовой доход до $400 млн.) Борис Шпигель. Если поверить в подлинность опубликованного в сети копии приговора Первомайского районного народного суда города Москвы, господин Шпигель в 1982 году был осуждён за растление юных комсомольцев. Впоследствии, будучи продюсером своего зятя — считающегося геем певца Николая Баскова, Шпигель стал фигурантом семейного скандала. Когда реалии современной российской политики изменились, бизнесмен не пожелав отказываться от зарубежных вкладов и терять израильское гражданство. Поэтому покинул Совет Федерации и продолжил активно заниматься общественной деятельностью во главе существующей за его счёт общественной организации «Мир без нацизма», передвигаясь между своими виллами в Италии и Израилем.6 место. Игорь Юсуфов. В отличие от Шпигеля, бывший министр энергетики РФ Игорь Юсуфов предпочитает не реагировать на скандальные разоблачения. Когда ещё в 2002 году произошёл скандал, связанный с попыткой Юсуфова попыткой назначить своим замом возлюбленного сотрудника, чиновникмолча подчинился полученному сверху указанию разделять интим и службу. Обличительную публикацию Юсуфов проигнорировал, как и многочисленные обвинения в коррупции и семейственности, а потому ещё два года оставался министром. Потом был назначен специальным представителем президента Медведева по энергетическому сотрудничеству, а сейчас возглавляет фонд «Энергия», через который проходят многие ответственные инвестиции в нефтегазовую отрасль. В частности, предметом интересов отставного госслужащего остается Государственная нефтегазовая компания Дагестана, которую при поддержке главы республики Рамазана Абдулатипова возглавил его родной брат – Лев Юсуфов. Младшее поколение семьи в лице юридического сына бывшего министра Виталия Юсуфова при поддержке старших разворачивает бизнес за границей — в Европе и Бразилии. Ставшему президентом компании Nordic Yards Юсуфову-младшему осталось совсем немного до вступления в клуб долларовых миллиардеров.7 место. Михаил Василенко. Генеральный директор аэропорта «Шереметьево», которому главный гей России Николай Алексеев устроил каминг-аут в той же передаче на Finafm, где разоблачил Грефа, хоть и возмутился в первый момент в своём блоге, но в дальнейшем развивать эту тему не стал. Тактика оказалась правильной, скандал быстро заглох, а пиар-службы «Шереметьево»  предпочитают рассказывать об открытых при Василенко терминалах А, Е и F, новом командно-диспетчерском пункте и прошлогоднем звании «Лучший аэропорт Европы по качеству обслуживания пассажиров». С его достижениями в профессиональной сфере поспорить сложно — Василенко возглавляет Шереметьево с мая 2005 г. Реализовал масштабную программу развития аэропорта, модернизации аэродромной инфраструктуры, аэровокзальных комплексов, а также транспортного сообщения аэропорта с центром Москвы, реконструирована вторая взлетно-посадочная полоса. Вполне логично, что за такие заслуги он был награжден указом президента РФ от 16 июня 2010 г. Орденом Почета.8 место. Валерий Коган. Состояние председателя наблюдательного совета и совладельца аэропорта «Домодедово» Валерия Когана в 2014 году равнялось 2,5 млрд. долл. Но еще два года назад он чуть было не потерял все свои активы, когда правительство России обязало владельцев всех стратегических объектов перейти в российскую юрисдикцию или раскрыть конечных бенефициаров. В 2012 г. головная компания аэропорта Домодедово была перерегистрирована с острова Мэн на Кипр. Однако, после того как активы аэропорта частично вернулись из офшоров в российскую юрисдикцию, претензии к Когану были сняты, и он сохранил свою должность. В отличии успехов в бизнесе, с сокрытием своей сексуальной ориентации предприниматель явно потерпел фиаско. Раскрытие эротических пристрастий получилось куда более доказательным, чем у остальных героев нашего рейтинга. В интернете появился ролик с любовными играми Валерия Когана и некоего юноши, то ли на грани совершеннолетия, то ли чуть-чуть за гранью. Первая реакция была крайне нервной, но скоро выяснилось, что наверху эротические пристрастия старшего партнера ролика никому неинтересны — скандал замялся сам собой.9 место. Евгений Ромаков. На девятом месте финансовый директор и заместитель председателя правления банка «ТРАСТ» Евгений Ромаков, который также известен своей нетрадиционной ориентацией. По некоторым сведениям, Ромаков обзавёлся ею ещё в Финансовой академии при правительстве РФ, которую закончил в 1997 году. Неоднократно посещавшие Академию министры финансового блока обратили внимание на симпатичного студента. Он начинал карьеру в должности экономиста в банке «Российский кредит», а с 1998 г. по 2007 г. занимал руководящие позиции в «Импэксбанке» - от начальника отдела по управлению активами и пассивами казначейства до заместителя председателя правления –финансового директора. Дослужившись до зампреда правления банков «Инвестсбербанк» и «Юниаструм», как говорят бывшие коллеги, не вполне скромно вёл с себя с подчинёнными, и потому приходилось менять работу. С начала 2013 г. он вошел в банк «Траст». Сейчас у «Траста» проблемы – он не справляется с оттоком вкладов, что и привело к санации, стоимость которой сейчас оценена в 30 млрд руб. Управление банком временно передано Агентству по страхованию вкладов. Останется ли Ромаков на своей должности после грядущих оздоровительных процедур, пока неясно. Если члены «голубого лобби» и особенно Герман Греф его поддержат, шансы неплохие.10 место. Андрей Макаров. Замыкает великолепную десятку старожил российского гей-движения – известный юрист Андрея Макаров, сделавшего себе имя ещё в горбачёвские времена, когда защищал зятя Брежнева Юрия Чурбанова. По воспоминаниям коллеги Макарова по Госдуме 1995 года созыва — Александра Невзорова, у нетолерантных коммунистов любимым развлечением было подождать, когда адвокат проходит мимо, и позвать: «Таня!» А потом с ухмылкой смотреть, как коллега дёргается и оглядывается. Даже такой коммунистический троллинг не помешал Макарову быть одним из самых успешных адвокатов своего времени, хотя, конечно, его основные успехи в прошлом. Состоит учредителем московского адвокатского бюро «Андрей Макаров и Александр Тобак», другой бизнес он переписал на супругу. По информации газеты «Ведомости», в Испании Макарову принадлежит два земельных участка площадью 2,9 тыс. м².Подводя итоги нашего рейтинга, можно прийти к заключению, что представителям сексуальных меньшинств в России живётся отнюдь не плохо. Их экономические права не ограничены, а бизнес-успехам некоторых могут позавидовать иные гетеросексуалы. Как всегда, президент Путин верно обрисовал положение вещей. Сторонники нетрадиционной ориентации — «полноценные и равные в правах граждане», а, может быть, даже и «равнее и полноценнее» других. via  

23 мая 2014, 00:19

Как Греф на ПМЭФ поспорил с Якуниным о реформах и сказках

Панельная сессия Сбербанка на Петербургском экономическом форуме прошла с аншлагом. Пришедшие смогли насладиться спором главы Сбербанка Германа Грефа с президентом РЖД Владимиром Якуниным и экс-главы Минфина Алексея Кудрина с советником президента Сергеем Глазьевым. Сошлись на том, что никто не хочет экономической самоизоляции России. Модератор сессии Герман Греф начал с демонстрации опроса, проведенного Сбербанком среди предпринимателей, экспертов и студентов. Его результаты свидетельствовали – 30% опрошенных непонятно, какая экономическая политика проводится Россией. "А что такое экономическая политика? - прокомментировал цифры министр экономического развития Алексей Улюкаев. – Это ее цели или достижения?" Он был недоволен тем, что в результате курса на снижение административного давления оно выросло. Ровно то же самое произошло и с налоговым бременем. "Мне экономическая политика до конца не понятна даже в ее провозглашенных целях", - положил начало жаркой дискуссии министр экономического развития. Рецепты спасения экономики, как оказалось, знает советник президента Сергей Глазьев. Он прост – надо дать денег. "Когда мы предлагаем меры по расширению кредита в экономике, снижению ставок, нам говорят – деньги украдут. Как так, даже в госбанках украдут? - недоумевал Глазьев. – Я никогда не поверю в то, что крупный банк, который регулируется нормативами ЦБ, может так взять и украсть деньги". Казалось, он искренне верит в силу регулирования ЦБ. Ну и, кроме того, по его мнению, нужно кардинально поднять систему ответственности во всех контурах управления. Греф попросил не употреблять непонятных слов и с помощью осторожных наводящих вопросов попытался выяснить, что имеет в виду советник президента. "Воровать не надо, обманывать не надо государство", - не стал церемониться Глазьев. И пояснил свою мысль. Оказывается, три года назад во время кризиса государство включило печатный станок, напечатав около 2 трлн руб., которые отдали банкирам, сказав, что деньги даются не на спасение банков, а должны быть доведены до реального сектора. "В итоге получили падение машиностроения на 40%, потому что деньги не дошли до реального сектора, а банки на валютных спекуляциях получили около 300 млрд руб. прибыли", - сказал Глазьев. На наводящие вопросы Грефа решил ответить глава РЖД Владимир Якунин. По его мнению, поднять ответственность – значит поднять культуру и образование, "потому что ответственность – это не милиционер за спиной". "Даже на экономическом форуме мы не можем не говорить о том, чтобы пересмотреть свое отношение к концептам образования и концептам культуры", - гнул свою линию Якунин, невзирая на просьбу говорить понятней. После чего зачем-то вспомнил, что кто-то предлагает не читать детям русских сказок, потому что они не на то ориентирует, но сам заметил, что сказки любит, хотя с необходимостью реформирования сознания согласен. После чего перешел к проблеме замораживания тарифа. "Так что изменить, кроме сказок?" - так и не услышал ответа на свой вопрос, как реформировать экономику, Греф. "Вы услышали то, что хотели", – парировал Якунин. И предложил запретить проверки малого бизнеса в течение пяти лет от момента создания компании. После чего сообщил, что введение санкций недостойно государственной политики. По его сведениям, полученным от некоего испанца, каждая испанская компания получила предостережение от поездки на этот форум. Наконец, слово дали бывшему министру финансов Алексею Кудрину, который попытался объяснить Сергею Глазьеву, что всю валютную выручку покупают импортеры, и в результате растет импорт. Его прерывал Греф, попросивший снова вернуться к вопросу о том, что нужно изменить в текущей политике в связи с тем, что темпы роста стремятся к нулю. "Вы сами дали первое слово Глазьеву и тем самым поставили нас перед необходимостью такой полемики", - ответил Кудрин и перешел к обсуждению инвестиционного климата и росту расходов на оборону, за что когда-то уже лишился места в правительстве. Греф встал на сторону правительства, заметив, что даже Швеция решила построить две подводные лодки. "Я не предлагал их заморозить, я предлагал, чтобы они росли не в четыре раза, а в 1,5-2 раза", - отбивался Кудрин, призвав на помощь пенсионный возраст, решение не поднимать который уже, по его словам, привело к росту социальных взносов и необходимости финансировать дефицит ПФР вместо строительства дорог. "Структура бюджета не соответствует задаче стимулирования экономического роста", - подвел он итог. После небольшой дискуссии с Глазьевым о том, какие именно деньги надо потратить на увеличение кредитования реального бизнеса, эстафета перешла к главе "Роснано" Анатолию Чубайсу, который тут же заметил, что последние два года Россия отдаляется от западного уровня жизни, хотя до этого приближалась. "Это катастрофический тренд, который мы обязаны переломить", - сообщил он. Кудрин, по его словам, накопил резервы, за что был много раз раскритикован. "Мы их копили для чего?" - задал непростой вопрос Чубайс. И тут же признался, что ответ надо "серьезно прорабатывать". "Я настаиваю, что изменения необходимы", – взывал к собравшимся Чубайс, заметив, что в этой сфере есть предложения, которые выходят за пределы разума. К ним относятся, по его мнению, предложения о прекращении экспорта золота или продаже облигаций стран НАТО. Суть этих и подобных им предложений сводится, по мнению Чубайса, к "назло бабушке отморожу уши". Он также сообщил, что он категорически против усиления государственного контроля над бизнесом. "Кому-нибудь из присутствующих надо объяснять, сколько стоит усиление контроля для бизнеса?" - обратился он то ли к залу, то ли к Глазьеву. И тут же сообщил, что самым ценным из предложений Глазьева он считает поддержку нанотехнологий. Советник президента не выдержал: "Я слов "усиление контроля" не произносил!" "Сергей Юрьевич, я вам могу или сейчас слово дать, или в конце дискуссии", - пытался восстановить порядок Греф. "Можете вообще не давать", - был ответ. И слово получил Улюкаев, который сначала немного поворчал, что бывшим министрам дают столько времени для выступления, сколько они хотят. После чего начал отвечать Якунину. Ответ его сводился к тому, что железнодорожные тарифы заморозили не для того, чтобы сделать больно РЖД, а чтобы те, кто пользуется услугами подведомственной Якунину структуры, могли немного подышать и потратить деньги на инвестиции. Ответив главе РЖД, Улюкаев перешел к собственной боли: "Почему чиновник принимает решение в пользу государства, а не в пользу бизнеса? Потому что он знает по своему опыту и опыту своих товарищей, что принятие решение в пользу бизнеса будет истолковано как непринятие решения в пользу государства", - объяснил он логику чиновников. Но сам Улюкаев так не думает: "Бизнес и государство – это одно и то же", - пытался убедить он собравшихся в том, что все законы, в том числе действующие, должны пройти экспертизу на предмет регулирующего воздействия, и если выяснится, что влияют они плохо, государство должно быть готово компенсировать понесенные бизнесом убытки. Следом слово досталось министру финансов Антону Силуанову, который сообщил, что сейчас самое главное – не закрываться, не вводить валютных ограничений и не создавать неопределенности, а также мобилизовать государственные ресурсы, в том числе бюджета и госкомпаний. "Что касается бюджета, маневр один: сокращать дотации Пенсионному фонду", - сказал Силуанов, заметив, что имеет в виду, в том числе, и пенсионный возраст. По его словам, инвесторы уже возвращаются на рынки. "Вам хорошо известен баланс РЖД, как вы можете говорить, что издержки компаний с государственным участием растут быстрее инфляции", – опять взялся за свое Владимир Якунин. "Он это про Сбербанк сказал", – спас ситуацию Греф. Главным итогом дискуссии, по мнению ее участников, стало то, что никто, даже представители радикального экономического крыла, не хотят самоизоляции России. И тут Чубайс вспомнил, как тридцать лет назад почти те же самые люди в этом же городе обсуждали те же самые вопросы. Елена Тофанюк, Санкт-Петербург

06 января 2014, 22:20

Как победить коррупцию: Каждая четвертая элитная квартира куплена чиновником. И пусть подавятся...

     Жить стало лучше. Жить стало веселее. Благосостояние народа растет ежегодно. Ярким подтверждением тому является статистика, которая, как известно, знает все. И эта самая статистика сегодня завила, что элитные квартиры в безумно дорогой Москве раскупаются, как горячие пирожки во время голода. И главное, прошу обратить внимание на то, кто эти супер-дорогие квартиры, покупает. Оказывается,  обычные или почти обычные государственные служащие (чиновники и сотрудники госкорпораций), получающие оклады за счет бюджета страны, то есть из наших с вами налогов.      Есть в Москве такая компания «Kalinka Real Estate Consulting Group», которая является одним из главных продавцов дорогой недвижимости в столице и реализует более 20 % от общего объема сверхдорогого элитного жилья. Средние цены там колеблются от 10 000 до 70 000 долларов за один квадратный метр.  Так вот,  председатель совета директоров «Kalinka Real Estate Consulting Group» Екатерина Румянцева официально сообщила о том, что российские чиновники и сотрудники государственных компаний за прошедший год приобрели 25 (двадцать пять !!!) процентов от общего количества проданной элитной недвижимости столицы. Рост благосостояния чиновников вырос, как на дрожжах. За 2012 год они скупили «только» 15 % самых дорогих столичных квартир, а в прошедшем году вышли на новый уровень, скупив четверть всей элитной недвижимости. Той самой, что стоит от 10 до 70 тысяч долларов за квадратный метр.    А если кого интересуют суммы, то средняя сделка составляет от полутора до двух миллионов долларов за объект. И объем таких сделок (1,5 -2 млн. $) превысил 60 процентов от общего количества жилья, купленного в прошедшем году российскими чиновниками и сотрудниками государственных корпораций.   Один из столичных риэлторов, знакомых с рынком элитного жилья и пожелавший остаться анонимным, в прошлом году составил список, в котором фигурируют жилые комплексы, где владеют квартирами или живут крупнейшие чиновники и политики России.  Зная предположительное место проживания перечисленных ниже лиц, с помощью открытых баз элитных агентств недвижимости появилась возможность оценить, сколько стоит соседство с известными чиновниками. В рейтинге приведены стоимость и описание квартир, которые выставлены на продажу в домах, где или рядом с которыми живут высокопоставленные чиновники, бывшие министры, лидеры фракций Государственной Думы и т.д.  По соседству с жильем Михаила Фрадкова (бывший премьер-министр, сейчас директор Службы внешней разведки РФ) в прошлом году продавалась квартирка:    «В жилом комплексе "Дом на Смоленской набережной" (Новопесковский переулок) продается квартира площадью 134,7 кв. м. В квартире выполнена дорогостоящая отделка в современном стиле с функциональной планировкой. Окна квартиры выходят в тихий двор. Одно машиноместо и кладовая комната включены в стоимость. Цена $3 млн.».  В одном доме  с полпредом президента в Южном федеральном округе Владимиром Устиновым, экс-главой Минпромэнерго Виктором Христенко и лидером партии ЛДПР Владимиром Жириновским в прошедшем году предлагалась неслабая квартира:   «В доме по адресу Тверская ул., д. 28 корп. 2 к продаже предлагается четырехкомнатная квартира площадью 168 кв. м. Квартира готова к проживанию. Отделка выполнена в современном стиле, спланированы - гостиная-кухня-столовая, 3 спальные комнаты. Цена $3,15 млн.».   По соседству с лидером фракции КПРФ депутатом Госдумы Зюгановым тоже выставлялась на продажу квартира.  "В известном "президентском" доме 1986 года постройки (2-я Тверская-Ямская улица, 54) продается квартира площадью 210 кв. м. Квартира с изысканной отделкой и мебелью в стиле "Барокко". Богато украшена аксессуарами, картинами, люстрами и светильниками известных итальянских производителей. Квартира стоит $6 млн".   А здесь обитает бывший глава МВД и спикер Госдумы, а ныне «видный политический деятель» Борис Грызлов. Вот предлагают купить пентхаус по соседству.   «В одном из самых роскошных и дорогих клубных домов в районе Патриарших - ЖК "Гранатный,6" - продается пентхаус площадью 667 кв. м с эксплуатируемой кровлей площадью 234 кв. м. Пентхаус занимает 6 этаж. Его цена $27 млн.».   Для тех, кто хочет поселиться по соседству с бывшим главным приватизатором и нынешним главой Роснано Анатолием Чубайсом, есть в продаже неплохое жилье (точнее, было и уже куплено):    «В элитном ЖК в Шведском тупике (Шведский тупик,3) предлагается просторный пентхаус на 3-х уровнях с  двумя отдельными входами, потрясающей террасой с видом на центр Москвы, Кремль, переулки Тверской. Террасу можно застеклить. Площадь пентхауса в этом доме 700 кв. м. Общая стоимость $35 млн.».   Но в Шведском Тупике,3 обитает не только Чубайс  В этом доме, круглосуточно охраняемом сотрудниками Федеральной службы охраны, живут не менее трех десятков  высокопоставленных соседей. Агенство «Bloomberg» утверждает, что жильем в Шведском тупике владеют руководитель «Роснефти» Игорь Сечин, президент группы ВТБ Андрей Костин, основатель и совладелец Gunvor Геннадий Тимченко и бывший министр финансов России Алексей Кудрин. Кроме того, в этом же доме проживают министр иностранных дел Сергей Лавров, президент «Транснефти» Николай Токарев, председатель совета директоров «Совкомфлота» Илья Клебанов, бывший министр связи Леонид Рейман, вице-премьер Сергей Приходько.  И для тех чиновников и сотрудников госкомпаний, которые еще не успели потратить свои миллионы долларов на покупку элитной недвижимости в столице, сообщаю «Спешите! Еще есть возможность приобщиться».Так  по данным столичных агентств недвижимости Mayfair Properties и Justified Quality Estate, "в этом доме еще продаются две весьма скромные  квартиры. Одна из них площадью 846 кв. м, другая — 1000 кв. м. За квартиры просят $42 млн и $50 млн соответственно".  Похожие сообщества чиновных жильцов сложились и в доме 12/1 на Рочдельской улице, известном в народе как «Белый дом». По этому адресу живут президент Сбербанка Герман Греф и руководитель администрации президента Сергей Иванов, сообщает источник Bloomberg.  В прошедшем году в этом доме продавалась  200-метровая квартира. Всего за…  $3,5 млн.   Вот так растет благосостояние российских слуг народа. И не только в Москве, но и в не менее элитной Московской области. Тут чиновники и служащие госкорпораций значительно потеснили даже олигархов с бандитами.     По информации крупнейшей на рынке элитной недвижимости консалтинговой компании «Knight Frank», «Чиновники и служащие госкорпораций являются самыми активными покупателями на рынке элитного загородного жилья Подмосковья - их доля от общего числа сделок по покупке домов в Московской области составляет 37% (!!!)». То есть каждый третий роскошный особняк на Рублевке или Новой Риге за прошлый год куплен российскими чиновниками, получающими государственную зарплату из наших с вами налогов. А средняя цена элитного подмосковного особняка с поместьем, скажем,  на Рублево-Успенском шоссе составляет 5-6 миллионов долларов. И выше.    Нам остается только порадоваться тому, что уровень благосостояния слуг народа вышел на такую новую и высокую планку – за прошлый год каждая четвертая элитная квартира в Москве и каждый третий супер-дорогой особняк в Подмосковье куплены российскими чиновниками и служащими госкорпораций. Победа над коррупцией уже не за горами – скоро они скупят всё, что можно, и когда уже ничего не останется коррупция отомрет сама собой, за ненадобностью. Так победим! Бурные аплодисменты, переходящие в овацию.

26 декабря 2013, 21:59

Герман Греф: российский банковский сектор достаточно здоров

В российском банковском секторе ощущается напряжение с ликвидностью, заявил в интервью телеканалу "Россия 24" председатель правления Сбербанка Герман Греф. Он также сообщил, что Сбербанк выбирает надежность и старается уйти с рынка рискованных кредитов. Сейчас банк имеет стабильный уровень просроченных задолженностей.

13 декабря 2013, 22:40

Греф: развитие виртуальных валют уже не остановить

  Глава Сбербанка Герман Греф на пресс-конференции с журналистами в Москве заявил, что процесс распространения виртуальных валют – это отражение нового этапа развития технологий. Однако при этом будет развиваться и глобальное регулирование подобных валют. Греф коснулся темы виртуальных валют, которая в последнее время продолжает становится все более популярной во всем мире. По мнению президента Сбербанка, мир находится на новом этапе технологического развития, и виртуальные валюты в будущем получат намного более широкое распространение, чем сегодня. Глава Сбербанка заявил, что в случае дальнейшего увеличения спроса на виртуальную валюту Сбербанк также будет двигаться в этом направлении. Он отметил, что "не исключает эмиссии виртуальной валюты на основе платежной системы "Яндекс.Деньги".  "Пока это не эмитируемая валюта, это первый шаг в эту сторону. Мы не спешим с этим. Сама технология нехитрая, надо посмотреть весь коммерческий смысл и привлекательность для клиентов".  При этом, по мнению Грефа, для подобных валют в дальнейшем не обойтись без регулирования:  "Мир уже не остановить, он пошел в этом направлении, и я думаю, что те грандиозные эксперименты, которые проходят с bitcoin, должны закончиться один-два раза крахом, с тем чтобы было выработано глобальное регулирование"  Комментарии Германа Грефа фактически означают, что финансовые власти России, также как и власти во многих других странах мира, внимательно следят за развитием ситуации вокруг виртуальных валют.  Bitcoin привлекает к себе все больше внимания BofA: bitcoin имеет большой потенциал Банк Франции предупреждает о рисках bitcoin Bitcoin отправляется в космос Бурный рост котировок, повышенная волатильность, рост мирового признания и комментариев по поводу bitcoin стали одной из ярких примет уходящего года. Свои взгляды по поводу перспектив данной валюты уже высказали и продолжают высказывать банковские компании, центробанки мира, предприниматели, крупные экономисты.  Bitcoin как прототип валюты будущего Портал vestifinance также постарался не остаться в стороне и высказал свою точку зрения по поводу возможных перспектив развития виртуальных валют. В этой связи стоит отметить, что комментарии представителей финансовых властей России и мира о необходимости более жесткого регулирования и контролем над эмиссией виртуальных валюты вполне ожидаемы и понятны с точки зрения обеспечения стабильности финансовой системы, контроля над ее развитием и возможностей по влиянию на экономику. Однако при этом не стоит забывать, что инвестиционный интерес к bitcoin – как к одному из явных лидеров среди виртуальных валют на текущем этапе – во многом обусловлен тем, что данная валютная система является децентрализованной и в исходном коде криптовалюты изначально заложено ограничение в объемах ее эмиссии. В глазах многих людей во всем мире именно эти факторы являются причиной привлекательности bitcoin, именно поэтому bitcoin иногда называют "синтетическим золотом". Финансовый контроль и регулирование виртуальных валют, скорее всего, превратит их в аналог бумажных денег, что в свою очередь может отнять существенную долю привлекательности подобных платежных средств.

14 августа 2013, 15:04

Конец экономике "нефтяной трубы" - ФНБ потратит 1,3 трлн на инфраструктуру, курс на индустриализацию

Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев заявил, что правительство готово потратить половину Фонда национального благосостояния (ФНБ) на инфраструктурные проекты. Первыми проектами, на которые выделят 450 млрд руб., будут высокоскоростная магистраль Москва-Казань, пилотный участок между центром Поволжья и Уральским экономическим регионом, и Центральная кольцевая автодорога (ЦКАД) - она пройдет по Московской области и районам Новой Москвы на расстоянии 30-70 км от существующей МКАД. Также анонсирована модернизация и расширение Транссибирской железной дороги - пути к азиатским рынкам, президент Владимир Путин уже поручил Правительству сформировать механизмы реализации этих проектов. Выемка средств из резервных фондов, таких как ФНБ, и вложение их в инфраструктурные проекты повысит объём внутренних инвестиций, многие эксперты видят в этом давно ожидаемые признаки новой индустриализации. ФНБ был сформирован в 2008 г., когда Стабилизационный фонд разделился на Резервный фонд и Фонд национального благосостояния. ФНБ задумывался как "кубышка" для проведения пенсионной реформы, на 1 февраля 2008 г. там находилось 783,31 млрд руб. На сегодня сумма в ФНБ равна 2 трлн 86 млрд руб. Главное отличие ФНБ от Резервного фонда - это то, что его почти не использовали.    Наш эксперт, экономист Андрей Кобяков уверен, что если деньги "не потеряются" по пути, то вложения наконец-то принесут пользу, это коренной перелом в российской экономической политике: "Для меня здесь наиболее важным является этот рубеж – некое до сих пор существовавшее табу нарушено, и делается это сознательно, что говорит о ключевом повороте в понимании. И этот поворот к лучшему, так как все независимые экономисты давно критикуют Правительство и ЦБ за то, что резервы объективно избыточны, деньги лежат без движения. В то же время они могли бы приносить государству доход, они могли бы создавать базовую инфраструктуру, которая так нужна для развития и промышленности, и бизнеса, и для связности страны, если говорить про транспортные проекты – у нас огромная страна, транспортная обеспеченность явно недостаточная. Поэтому серьезные инвестиционные проекты, по большому счету, как показал опыт уже более 20 лет, у нас может осуществлять только государство, бизнес частный к этому практически не готов, поэтому – кому этим заниматься, как не государству? Деньги действительно лежали без движения, и я считаю, что в целом, надо идеологически и стратегически признать данный шаг совершенно правильным". Экономист считает, что это стратегическое решение является в некоторой степени и идеологическим поворотом. Андрей Кобяков не исключает, что изменения произошли благодаря приходу в советники президента академика Сергея Глазьева и переходу в Администрацию президента Андрея Белоусова. "Насколько я понимаю, это как раз были те силы в экономическом истеблишменте, которые ратовали за большее государственное финансирование инфраструктурных проектов, и по-моему, в равной мере могли повлиять на принятие этого решения на самом верху", - сказал Кобяков. Развилка в судьбе страны приходится именно на сегодня, так как страна в шаге от спада в рецессию во многом "благодаря" вступлению в ВТО - отечественные производители терпят убытки, помочь в поиске новых рынков, и внутренних в том числе, призваны инфраструктурные проекты. В промышленности уже наблюдается спад, и Андрей Кобяков не видит связи этого процесса с мировой конъюнктурой, потому что мировые цены на нефть остаются на высоком уровне, так же как и на газ, на основные экспортные товары России. Таким образом, экономист делает вывод, что вступление в ВТО повлияло на показатели внешней торговли. "Увеличился импорт, сократились возможности отечественных производителей, и это внесло свою лепту. В целом существующая ситуация указывает на то, что было принято называть в последние годы "экономикой трубы" - эта модель себя, по большому счету, исчерпала, изжила себя и рассчитывать, что она впредь будет тащить на себе благосостояние России, вообще оснований нет никаких. Дождались мы той ситуации, когда даже природные богатства перестают вытаскивать нас из всех провалов экономической политики", - отмечает эксперт. Решение "разбить копилку" несет стратегические изменения роли государства в экономике, экономист считает, что этому факту нужно дать положительную оценку, исходя из его символического значения.   Впервые о том, чтобы откупорить ФНБ, заговорил президент Путин на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума в июне этого года, он поделился планами на то, что Правительство собирается вложить около 450 млрд руб. из Фонда национального благосостояния в реализацию трех крупнейших инфраструктурных проектов в стране. Заявление стало сенсацией, самые смелые эксперты даже заговорили о том, что Россия тем самым заявляет Западу, что больше не хочет вкладываться в их ценные бумаги, и что свои деньги Россия будет тратить на собственное развитие, а не платить за долги США. Возможно, это станет первым шагом на пути к "отвязыванию" нашей экономики от долларовой системы. А эксперт Накануне.RU депутат Евгений Федоров называет фонд не иначе как формой выплаты дани: "Фонд – это форма выплаты дани иностранным государствам, причем даже именно бюджетам, а не экономикам, и, естественно, я  одобряю, если мы уменьшим выплату этой дани, если нам удастся вернуть все, что мы дополнительно по их требованию, по требованию МВФ им дали или планируем дать - это будет вообще шикарно. Я за то, чтоб этого фонда вообще не было. Он появился по требованию МВФ и наших иностранных партнеров, задача этого фонда увеличить объемы выкупаемых в условиях мирового кризиса долларов, евро и английских фунтов. Для цели выкупа этих валют и поддержания баланса доллара и евро, которые печатаются сейчас в безумных количествах, Центральным банком, ФРС, наряду с другими мерами в других странах было продавлено МВФ и решено через Правительство Российской Федерации ввести это понятие. Я считаю, что это бюджетное правило – 10% от бюджета - это прикрытие дани".   Но почему именно в развитие инфраструктуры пойдут деньги, ведь в стране есть и другие более важные проблемы. Как рассказал в беседе с корреспондентом Накануне.RU профессор и ведущий научный сотрудник Института экономики Олег Сухарев, проблема реализации инфраструктурных проектов в экономике часто поднималась в Российской академии наук, в секции экономики, уже давно работы и публикации подчеркивали важность проектов для развития районов Сибири, Урала и вообще для развития экономики страны. Потому единственный минус в планах Правительства, который видит Сухарев – это концентрация вокруг Москвы, по его мнению, это может привести к "эффекту кобры": "Вообще я оцениваю это как правильную стратегическую ветвь развития российской экономики, к которой наконец-таки Правительство  приступает, потеряв много времени, потому что подобные возможности имелись и ранее. Осуществляя крупнейшие инфраструктурные проекты, как вчера по телевидению сказал президент и Сергей Собянин, они назвали этот проект транспортной инфраструктуры чуть ли не первым по значимости, по объему вложений, что возможно и правда так и есть. Но необходимо учитывать следующее – российская экономика, протяженная от Калининграда до Владивостока, она подвержена эффекту межрегионального расхождения в социально-экономическом развитии, и в последние годы, оно увеличивалось, как и интенсивность миграции из сибирских и северных территорий, эти тенденции опасны. Но если мы реализуем такой крупнейший инфраструктурный проект для московской агломерации, то фактически мы создаем своеобразный "эффект кобры", который связан с тем, что применяя какой-то инструмент, мы, вроде бы, решаем задачу, но в следующий момент времени мы обостряем значение этой проблемы. Московская агломерация задыхается в пробках и неоптимальности дорожно-транспортных коммуникаций, но отлаживая эту систему, фактически мы, вроде бы, снимаем проблему пробок, транспортных коммуникаций, но мы и облегчаем доставку трудового ресурса, и мы расширяем возможности, оперативность и скорость самой агломерации, а эта агломерация имеет и так притягательную силу для трудового ресурса, как миграционного с СНГ, так и для российского трудового ресурса". В любом случае если у государства на данный момент есть свободные средства, ими нужно пользоваться, не ждать пока эти деньги сгорят в глобальной гиперинфляции. Потому те 450 млрд будут первым вливанием. Как считает глава государства, многие частные инвесторы захотят поучаствовать в партнерстве с государством, возвратность которого гарантирована на федеральном уровне. Также 450 млрд - не последние деньги, которые изымут из "копилки", около половины средств Фонда национального благосостояния может быть вложено в инвестиционные проекты, об этом заявил глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев, речь идет о 1,3-1,4 трлн руб. "Я считаю, что это (450 млрд руб.) не предел. Мы можем без значительных макроэкономических рисков использовать на инвестиционные цели больше. При условии, конечно, что введем разумную пенсионную формулу, которая снизит требования по возможному использованию средств ФНБ для целей балансирования пенсионной системы", - сказал министр в интервью газете "Коммерсантъ", опубликованном в понедельник. Министр финансов Антон Силуанов заверил, что Минфину в ближайшие годы ФНБ не понадобится — на финансирование дефицита Пенсионного фонда пока хватает средств федерального бюджета. На фоне радужных перспектив остается одна опасность – инфляция.   Наш эксперт писатель, экономист Андрей Паршев видит в этом реальную угрозу: "С одной стороны, если деньги где-то лежат – это не очень хорошо, считается, что деньги должны работать, во что-то вкладываться, а проблема то в том, что нынешние вложения делаются в инфраструктурные проекты, которые прибыли-то не приносят в обозримом будущем. А что это значит? Это значит, что деньги в конечном итоге выйдут на рынок, и мы начнем это ощущать в виде некой инфляции. Существует подозрение, что у нас ситуация с бюджетом не такая благостная, как говорят. Здесь вопрос сложный - с одной стороны хорошо, что эти деньги будут истрачены не на английский футбольный клуб, но другой вопрос не является ли это сигналом того, что в бюджетной сфере неприятные моменты будут нарастать и все это может привести к масштабной инфляции и снижению уровня жизни". Герман Греф в СМИ выступил в поддержку решения президента - он заявил, что опасения Минфина в связи с тем, что использование резервов несет риски роста инфляции, беспочвенны. "Инфраструктурные проекты чрезвычайно важны. Мы говорим о высокой инфляции, а инфляция зависит не только от количества денег в обращении, но и от уровня монетизации экономики, то есть насколько экономика абсорбирует деньги. Инфраструктурные проекты являются катализатором абсорбции этих денег", - сказал Греф. Президент еще во время форума отмечал, что разговоры о правильном использовании финансовых резервов ФНБ идут давно, но, видимо, решились тратить собственные деньги мы только сейчас. Не смотря на опасность инфляции, большая часть экспертов согласна с президентом – деньги ФНБ нужно направить на развитие страны. "Эти средства должны работать на российскую экономику и на будущие поколения, - заявил президент Владимир Путин на экономическом форуме. - Их нельзя растрачивать по мелочам, разменивать на несущественные программы, а следует направлять на такие проекты, которые меняют облик страны, открывают новые перспективы для развития".

26 мая 2013, 22:45

Браудер заволновался

Глава инвестфонда Hermitage Capital Уильям Браудер опасается быть выданным по каналам Интерпола России, где суд санкционировал его арест. Браудера обвиняют в уклонении от налогов и незаконной скупке акций Газпрома. Как известно, Браудер занялся бизнесом в России еще в начале 90-х годов, масштаб его деятельности огромен. Газета ВЗГЛЯД обобщила данные об этой противоречивой фигуре.В среду сразу несколько британских газет: The Times, The Financial Times и Independent – написали о том, что глава инвестфонда Hermitage Capital Уильям Браудер опасается высылки в Россию после запроса Москвы в Интерпол о его аресте.Напомним, обращение России Интерпол должен рассмотреть 23–24 мая. Об этом в понедельник сообщили в пресс-службе Hermitage Capital. В апреле Тверской суд Москвы санкционировал заочный арест Браудера, который позже был объявлен в международный розыск. Суд удовлетворил ходатайство следствия, которое указывало, что Браудер уклоняется от явки на следственные действия.Фигуранта обвиняют в уклонении от уплаты налогов на сумму более чем в 522 млн рублей. По данным следствия, речь идет о фальсификации налоговых деклараций и незаконном использовании льгот, предназначенных для инвалидов. Кроме того, МВД подозревает Браудера в причастности к хищению акций Газпрома. Браудер, по версии следствия, только от имени ООО «Камея» незаконно приобрел по низкой внутрирыночной цене более 130 млн акций ОАО «Газпром» на сумму не менее 2 млрд рублей, чем причинил ущерб России в особо крупном размере. Правда, 7 мая заочный арест Браудера был обжалован.Между тем накануне вечером в центральном бюро Интерпола отказались комментировать ситуацию вокруг Браудера. «В случае когда правоохранительные органы любой из 190 стран – членов Интерпола обмениваются информацией с генеральным секретариатом в Лионе в связи с расследованием и лицами, скрывающимися от правосудия, эта информация все равно остается собственностью страны-члена (организации)», – заявили там РИА «Новости».«Соломоново братство»Как известно, Уильям Браудер занялся бизнесом в России еще в начале 90-х годов. И масштаб его деятельности огромен. Газета ВЗГЛЯД собрала из открытых источников данные об этой противоречивой, по-своему яркой фигуре.После окончания Стэнфорда в 1989 году 25-летний Браудер, выходец из семьи с российско-еврейскими корнями, внук генсека американской Компартии и советской разведчицы, устроился на работу в восточноевропейский департамент Boston Consulting Group, одной из наиболее авторитетных консалтинговых компаний США. Поскольку этот департамент был расположен в Лондоне, Браудер перебрался в английскую столицу, принял британское гражданство и отказался от американского.С 1992 года Браудер стал вице-президентом американского инвестбанка Salomon Brothers, где занимался инвестициями в Россию. По рассказам Браудера, он включился в игру на ваучерной приватизации, всего лишь за 1993–94 годы ему удалось добиться пятикратного увеличения изначального вложенного капитала.Эдмонд Сафра (фото: Reuters)В 1996 году Браудер создал инвесткомпанию Hermitage Capital Management. Браудер договорился о партнерстве с бразильским банкиром еврейско-ливанского происхождения Эдмондом Сафрой, который считался одним из крупнейших хранителей капиталов – евреев-сефардов. В апреле 1996 года Браудер и Сафра основали специальный фонд Hermitage Fund, для того чтобы инвестировать в российский финансовый рынок 25 млн долларов. Насколько можно судить, именно Сафра предоставил основной начальный капитал, а Браудер взял на себя управление средствами.В декабре 1999 года Сафра погиб при странных обстоятельствах в результате пожара в собственном доме-«бункере» в Монако. Смерть была вызвана пожаром, якобы произошедшим после вторжения в дом Сафры (несмотря на усиленную охрану) двух вооруженных людей, которых не удалось задержать. Однако один из телохранителей Сафры сразу же дал показания, будто это он сам инсценировал вооруженное нападение, чтобы «получить премию» от Сафры, а возгорание случилось непроизвольно; в результате телохранитель был осужден на 10 лет. Истинный заказчик возможного преступления и его мотивы остались нераскрытыми. В СМИ фигурировали разные версии: месть Сафре со стороны колумбийской наркомафии, борьба родственников против планов Сафры продать финансовую империю опорному банку группы Ротшильдов HSBC, действия российских криминально-олигархических кругов.После смерти Сафры Браудер продолжил руководить инвестиционным фондом, а сам Hermitage вошел в структуру HSBC. В 2000-е гг. HSBC официально фигурировал как управляющий и доверитель фонда Hermitage Fund (инвестиции в Россию), а компания Hermitage Capital была официальным инвестиционным консультантом банка HSBC.В конце 2005 года была аннулирована российская виза Браудера. В 2007 году из России выехали все сотрудники офиса Hermitage (исключая Сергея Магнитского). После этого в 2007 году Браудер создал новый инвестфонд Hermitage Global на 625 млн долларов для инвестиций в растущие рынки: Бразилию, ОАЭ, Южную Корею.Погиб в уличных бояхПо данным прессы, Браудер и Файерстоун познакомились и начали деловое сотрудничество в 1996 году.Гражданин США Джеймисон Файерстоун (Jamison Reed Firestone) родился в 1966 году. Со школьных лет отец ориентировал его на изучение русского языка и прививал интерес к России. Получив лицензию юриста в США, в 1991–1992 годах приехал в Россию. Вместе с американцем Терри Данкеном основал юридическую компанию Firestone, Duncan & Associates и стал ее единственным управляющим партнером после гибели Данкена при штурме телецентра в Останкино в 1993 году.В 1995 году вместе с группой выпускников РЭА им. Плеханова – однокурсников Магнитского основал компанию Firestone Duncan, где получил миноритарную долю (24%). Компания входила в топ-10 юридических фирм России, предоставляла аудиторские и консалтинговые услуги в сфере налогообложения, работала с иностранными инвесторами в Россию. Одним из сотрудников компании был Магнитский. Сам Файерстоун входил в совет директоров Американской торговой палаты в России, возглавлял петербургский филиал компании, также был корреспондентом газеты The St. Petersburg Times.В 1996 году между учредителями Firestone произошел конфликт из-за якобы вскрывшихся финансовых нарушений в пользу Фаейрстоуна. СМИ утверждают, что при поддержке правоохранительных органов Файерстоун вытеснил из бизнеса двух соучредителей и перерегистрировал компанию на себя и своего партнера А. Сандакова, а позже ввел в состав учредителей Магнитского. Сведения о конфликте не опровергались Файерстоуном в СМИ.После перехвата контроля в Firestone Duncan Файерстоун и его сотрудники продолжили работать с Hermitage Capital.Джеймисон Файерстоун (фото: firestone-duncan.com)Потерял 90 процентовВ 1996-98 гг., вероятно, главным направлением вложений Hermitage в России были спекуляции на рынке ГКО. Основания так считать предоставляют слова самого Браудера о том, что в результате кризиса августа 1998 г. фонд потерял почти 90% стоимости, а также материалы ряда СМИ о многократном росте стоимости активов фонда в предкризисные годы, который мог быть обусловлен только игрой на рынке ГКО.На рубеже 1990-2000-х гг. ряд зарубежных и российских СМИ указывали на задействование банка Сафры «Republic National Bank of New York» в подозрительных проводках стабилизационного кредита в $4,8 млрд. для России от МВФ, якобы имевших место в августе 1998 г., во время наступления российского дефолта по ГКО. Эта информация была обнародована американскими и итальянскими СМИ и позднее анализировалась в публикациях журналиста-расследователя Олега Лурье в «Новой газете» и «Версии».Сообщалось о проведении Счетной палатой соответствующих проверок, однако без официального обнародования их результатов. Из серии публикаций зарубежных и российских СМИ следует, что возможная схема участия банка Сафры в махинациях с кредитом МВФ могла быть следующей:1)Изменение российскими властями целевого назначения средств, выделенных МВФ, - со стабилизации курса рубля на пополнение валютных резервов ЦБ РФ .2)Перевод средств, предназначавшихся ЦБ РФ от МВФ, со счета ЦБ РФ в Федеральном резервном банке Нью-Йорка на счет ((Republic National Bank of New York» Сафры, который мог использоваться только для продажи валюты на валютных биржах, продажи валюты коммерческим банкам и трансфертов по приказу Минфина России.3)Последующие переводы средств МВФ со счета банка Сафры, транзитом через другой банк, в иностранные банки - «Bank of Sidney» (не имел отношения к Австралии, а был зарегистрирован в оффшорной зоне всего в течение 2 лет, с 1996 по сентябрь 1998 г.), «National Westminster Bank» (Лондон), «Credit Suisse» (Швейцария), американский «Bank of New York» и его женевский филиал «Bank of New York-lntermantime».Якобы поступление средств от иностранных банков в компании, связанные с представителями «семьи». В частности, Лурье указывает две группы бенефициаров. Часть «австралийского» транша (общая сумма - $2,35 млрд.) могла быть зачислена на счета компаний, одним из соучредителей которой выступала Татьяна Дьяченко. «Американский» транш в $1,4 млрд. якобы поступил в «Объединенный банк» Бориса Березовского и Романа Абрамовича, а далее - на счета швейцарской трейдинговой компании Runicom Абрамовича.В результате, по данным СМИ, на счету банка Сафры еще в конце июля находилось $400 млн., в дни августовского дефолта остаток счета составлял $21,5 млрд. (в 50 раз больше), а через неделю после дефолта - снова около $300 млн. Т.е. суммарно за время дефолта через «российский» счет банка Сафры могло пройти около $21 млрд.Существует версия, что после начатого американским ФБР расследования странных операций с кредитом МВФ уже весной-летом 1999 года Сафра вышел на сотрудничество с ФБР и прокуратурой Швейцарии и якобы раскрыл им схему сомнительных проводок через принадлежащий ему банк. В СМИ присутствуют данные об имевших место встречах Сарфы с Березовским, Абрамовичем, руководством Минфина РФ летом-осенью 1999 года, в том числе в Москве (эти сведения не опровергались). Якобы именно после этих встреч Сарфа перебрался в охраняемый «бункер» в Монако, где в декабре 1999 года и скончался во время пожара.Корпорации «монстров»После кризиса 1998 г. основным официально декларируемым направлением работы фонда становятся операции с ценными бумагами крупнейших российских компаний («голубые фишки») - «Газпром», РАО ЕЭС, «Сбербанк», «Сургутнефтегаз» и пр. Для торговли акциями Hermitage и «Firestone Duncan» создавали специальные компании и использовали схемы ухода налогообложения (найм инвалидов, использование «внутренних офшоров» в Калмыкии и проч.). По этим схемам МВД в середине 2000-х гг. возбудило серию уголовных дел против руководителей Hermitage.Выступая в качестве миноритарного акционера «голубых фишек», Браудер регулярно выдвигал многочисленные публичные претензии руководству и основным акционерам этих компаний в связи с попытками размыть доли миноритариев, политикой выплаты дивидендов, коррупцией со стороны топ-менеджмента и неэффективным корпоративным управлением. Особенно активно информационная кампания велась в зарубежных СМИ. Как правило, пики информационных кампаний приходились в канун собраний акционеров атакуемых «голубых фишек».Противники Браудера обвиняют его в «гринмейле», под которым подразумевается шантаж миноритарным акционером руководства корпорации на законных основаниях с целью добиться последующей покупки пакета акций по цене значительно выше рыночной. Кроме того, публичные эскапады, судебные иски и прочие атаки на менеджмент «голубых фишек» давали Браудеру возможность скупать дополнительные акции атакуемой компании по упавшей цене, а позднее продавать - после восстановления стоимости акций.По оценке самого Браудера, к 2005-2006 гг. Hermitage Capital был крупнейшим иностранным портфельным инвестором на российском рынке, причем его прибыль росла примерно в 2 раза быстрее, чем прибыль иных подобных фондов в России. Объем капиталов, которым управлял Hermitage Capital, достигал $4 млрд ., причем свои средства в фонд вложили порядка б тыс. иностранных инвесторов. По имеющимся оценкам, к 2007 г. Браудер в качестве руководителя фонда заработал лично от $125 до $150 млн.Первый опыт гринмейлерстваБизнес нефтяных компаний, включенных правительством РФ в 1994 году в созданную компанию «Сиданко», мог быть знаком Браудеру еще по работе в Salomon Brothers. Один из первых клиентов Salomon в 1994 году – АО «Черногорнефть» (Браудер помогал в реализации 5% акций компании западным инвестфондам в Лондоне). «Черногорнефть» стала ключевым активом «Сиданко». В 1997 году Hermitage, владея 2-4% «Сиданко», организовал широкую международную кампанию против планов допэмиссии акций, которую пытался провести Владимир Потанин и которая размывала стоимость долей миноритариев. В результате Браудеру удалось заблокировать допэмиссию.Конечным бенефициаром действий Браудера внутри России стали миноритарии «Сиданко» из «Альфа-групп» / ТНК (Михаил Фридман, Герман Хан), перехватившие в 1998-1999 гг. контроль над «Черногорнефтью». К 1999 г. В. Потанин отказался от участия в нефтяном бизнесе «Сиданко». В начале 2000-х гг. основные активы «Сиданко» были включены в состав ТНК, а еще часть предприятий отошла ЮКОСу и группе «Альянс» братьев Бажаевых.Международным бенефициаром первого опыта Браудера по публичному «гринмейлу» стала британская BP. В конце 1997 года, после завершения истории с допэмиссией, BP и «Интеррос» в присутствии премьера Британии Тони Блэра заключили соглашение о покупке британцами 10% акций «Сиданко». Формально это соглашение позволило BP выйти на российский рынок, однако в действительности британцы не смогли участвовать в управлении «Сиданко» и противостоять поглощению ее активов в интересах «Альфа-групп».Смена руководства «Газпрома» (2001)Вероятно, в конце 1990-х гг. «Hermitage» вошел в число инвестфондов, которые играли в интересах иностранных инвесторов на внутреннем рынке акций «Газпрома» в обход законодательства. Основателем этих схем считалась «Объединенная финансовая группа» экс-министра финансов Бориса Федорова, возможно - не без участия представителей высокопоставленного кремлевского чиновника Александра Волошина. После отставки Виктора Черномырдина с должности премьер-министра в 1998 году активизировалось давление крупного бизнеса и либеральных элит на главу «Газпрома» Рема Вяхирева с целью вытеснить его из концерна и расширить доступ к акциям.В 1999 году Браудер активно включился в публичную кампанию против команды Р. Вяхирева, обвиняя их в стремлении вывести из «Газпрома» и присвоить часть, а также в особых взаимоотношениях с компанией «Итера». На фоне этой публичной кампании, длившейся около 2 лет, полномочия Вяхирева в концерне последовательно ограничивались советом директоров и правительством, и в итоге в мае 2001 года состоялась отставка Вяхирева.После первого размещения акций в Лондоне в 1996 году образовалось 2 формально непересекающихся рынка акций концерна - внутренний (для российских инвесторов, с низкими ценами) и внешний (для иностранных инвесторов, из-за ограниченности предложения акций стоимость быстро росла в цене). В результате если официально доля иностранного владения акциями ограничивалась в пределах 10%, то фактически к концу 1999 года иностранные акционеры контролировали уже до 20% акций.Но уже в 2002 году Браудер возобновил гринмейлерскую кампанию. Сначала он открыто обвинил аудиторскую компанию PricewaterhouseCoopers в сокрытии информации о реальном характере отношений «Газпрома» и «Итеры» (2002 год). А летом 2003 года предъявил претензии непосредственно топ-менеджменту «Газпрома» (команда Алексея Миллера) за проводимую финансово-экономическую политику - якобы недополученную прибыль от экспорта газа, возврата активов газовому концерну по завышенным ценам, избыточных и «непрозрачных» капитальных затрат и взаимоотношениях с подрядчиками.Кампания против «Газпрома» продолжалась в 2004-2005 гг. Со слов Браудера в одном из интервью, в 2005 году он встречался с Дмитрием Медведевым как главой совета директоров концерна. Параллельно в 2004-2005 гг. Hermitage продолжал организовывать сделки иностранных инвесторов с акциями «Газпрома», так как их интерес к бумагам концерна подогревался заявлениями руководства страны о грядущей либерализации рынка акций «Газпрома».Есть основания полагать, что в случае с «Газпромом» действия Браудера отвечали интересам представителей «семейной» части элит, которой при Борисе Ельцине так и не удалось продавить свою схему реформы «Газпрома». Непосредственные кураторы реформы в те годы от «Семьи» - глава администрации президента в 1999-2003 гг. Волошин, а также тесно связанный с ним тогда глава РФФИ (до 2000 г.), глава аппарата правительства РФ (2000-2003 гг.) и куратор реформы «Газпрома» после 2003 г. Игорь Шувалов. Однако непосредственными плодами атак Браудера на Вяхирева воспользовались инициаторы назначения в «Газпром» Миллера.«Гринмейлинг» на ЧубайсаHermitage и международный инвестфонд Prosperity Capital Management (многолетний управляющий директор Александр Бранис) в 2000 году возглавили борьбу зарубежных миноритарных акционеров РАО «ЕЭС» против планов Анатолия Чубайса форсировать реформу холдинга, разделить генерацию на большое число мелких компаний и якобы приватизировать их в своих интересах. В первой половине 2000-х гг. Hermitage регулярно помогал Бранису из «Prosperity» избираться в совет директоров РАО, а представители Hermitage участвовали в рабочих органах по управлению реформой. В определенные моменты Hermitage и Prosperity контролировали до 10% акций энергохолдинга.В результате широкого общественного давления на Чубайса со стороны миноритариев, губернаторов, идейных оппонентов приватизации электроэнергетики вроде Виктора Кудрявого, депутатов Госдумы реформа РАО пошла по замедленному сценарию. Были сокращены полномочия правления РАО (Чубайс) и расширены полномочия совета директоров. Был введен мораторий на приватизацию отдельных активов до реорганизации РАО. Итогом деятельности Браудера и Браниса стало внесение значительных изменений в план реформы, что позволило приобрести генерирующие активы как иностранным инвесторам, так и крупным российским корпорациям.В ходе «гринмейлинга» РАО «ЕЭС» Браудер в 2000-2002 гг. лично взаимодействовал с Волошиным, который с лета 1999 года занимал должность главы совета директоров РАО и корректировал реформу электроэнергетики от лица государства. Считается, что торпедирование изначальных планов Чубайса отвечало бизнес-интересам партнеров Волошина и «Семьи» - заместители Чубайса в РАО Михаил Абызов, Леонид Меламед (новосибирская группа «Алемар», энергокомпании в Восточной и Западной Сибири), Григорий Березкин («ЕСН-энерго»).Борьба за корпоративную прозрачность (2001 - 2003 гг.)В начале 2001 г. Браудер от лица миноритариев, владевших почти 10% акций «Сбербанка», публично оспаривал решение о допэмиссии акций Сбербанка в пользу ЦБ РФ, неоднократно требовал отставки тогдашнего главы «Сбербанка» Андрея Казьмина, инициировал судебные споры с госбанком. Миноритариям не удалось заблокировать допэмиссию, размывавшую их доли, и судебные разбирательства между банком и Hermitage по разным вопросам длились на протяжении всего периода 2001-2003 гг. В 2002-2003 годах Браудер избирался в совет директоров «Сбербанка» голосами миноритарных акционеров.В 2003 году, еще до возникновения проблем у ЮКОСа и ареста главных акционеров компании, на нефтяном рынке активно муссировались слухи о возможной попытке недружественного поглощения «Сургутнефтегаза» его конкурентами и оттеснения топ-менеджеров во главе с Владимиром Богдановым от контроля компании.Весной 2003 г. на фондовом рынке развернулась активная скупка немногочисленных акций «Сургутнефтегаза», находившихся в свободном обращении. За скупкой акций усматривали интересы как акционеров ЮКОСа, так и Виктора Вексельберга и владельцев «Альфа-групп». Считалось, что после скупки свободных акций компании миноритарные акционеры могут в суде добиваться признания «дочерних» акций казначейскими и их погашения, а следовательно - перехватить контроль над компанией (или требовать выкупа акций).Действительно, в 2004 году фонд Браудера снова вместе с «Prosperity Capital» Браниса подал иски в суд по поводу казначейских акций «Сургутнефтегаза». Разбирательства по акциям проходили и в 2005 году.В 2005 году Браудер активно выступал против процедуры перехода «Роснефти» на единую акцию. По оценкам экспертов, в результате активности Браудера «Роснефть» была вынуждена провести IPO до завершения процедуры, что снизило ее капитализацию в ходе размещения. Существует мнение о том, что запрет Браудеру на въезд в Россию в конце 2005 года связан именно с его активностью в рамках данной истории. Сам Браудер публично увязывает лишение его российской визы либо с его действиями против «Сургутнефтегаза», либо с давлением на «Газпром».В 2007 году один из директоров Hermitage Вадим Клейнер давал комментарии для СМИ о том, что нефтетрейдинговые компании Геннадия Тимченко с начала 2000-х гг. приобретают нефть у «Сургутнефтегаза» по сильно заниженным ценам, и якобы это составляет основу роста бизнеса Тимченко. Впоследствии Hermitage выпускал официальные опровержения этой информации, утверждая, что подобные заявления в СМИ не делались.Характерно, что в том же 2007 году в офисах Hermitage прошли обыски, все сотрудники Hermitage, кроме Магнитского, покинули Россию, а Клейнер постепенно перестал публично ассоциироваться с фондом Браудера.Атака Браудера на «Сургутнефтегаз» в 2004-2005 гг. могла быть выгодна нескольким группам интересов:Группы, не заинтересованные в резком изменении соотношения сил на рынке экспорта нефти. По статистике, в период с 2001 по 2004 гг. «Нафта-Москва» Сулеймана Керимова была фактически вытеснена из нефтяного экспорта (где занимала до 20%). А структуры Gunvor Тимченко, тесно связанные с «Сургутнефтегазом», наоборот, стали доминирующим игроком, перехватив эту долю.Последняя публичная сделкаЕсли всерьез рассматривать версию о возможной попытке поглощения «Сургутнефтегаза» или части его активов, то действия Браудера были выгодны структурам «Альфа-групп».Группы, стремившиеся не допустить партнерства «Сургутнефтегаза» и «Роснефти» (Игорь Сечин) в аукционе по продаже активов ЮКОСа в конце 2004 года и рассчитывавшие на их покупку «Газпромом». Победителем аукциона стала «Байкалфинансгрупп» в интересах «Роснефти» (куратор - Сечин), причем компанию на аукционе представляли менеджеры «Сургутнефтегаза».Вторым претендентом на актив до последнего момента выступала «Газпромнефть». Как раз в 2004 году в руководстве страны существовали острые разногласия относительно стратегии развития «Газпрома»: сторонниками его экспансии в нефтяную отрасль и слияния «Газпрома» с «Роснефтью» (или покупки иных нефтяных активов) были Медведев и Шувалов.Представители ВТБ признавали в СМИ, что в мае 2007 года - за месяц до обысков в фонде - Hermitage приобрел незначительный пакет акций ВТБ в ходе IPO госбанка, а до этого руководство ВТБ встречалось с представителями Hermitage в ходе «road-show». Однако за этим последовало фактическое закрытие офиса Hermitage в России и отъезд всех топ-менеджеров за рубеж. В дальнейшем Браудер не вел самостоятельной публичной кампании против ВТБ.Еще в 2003-2004 гг. Браудер официально объявлял себя сторонником президента Владимира Путина, поддерживал власти во время конфликта с ЮКОС и первого процесса Михаила Ходорковского, в том числе и в своих публичных выступлениях на Западе.Но в ноябре 2005 г. Браудеру было отказано во въезде в Россию: по его словам, это было сделано в связи с тем, что он представляет угрозу «национальной безопасности». Со слов Браудера, он связывался по возникшей у него проблеме с такими лицами российской власти, как Алексей Кудрин, Шувалов, Герман Греф, Олег Вьюгин.Окончательное изгнаниеВ начале 2007 г. Браудер на форуме в Давосе смог встретиться с Медведевым, выступавшим там в качестве вице-премьера (и преемника-2008), и лично просил разрешить ему вернуться в Россию.Сергей Магнитский(фото: hermitagefund.com)В июне 2007 г. правоохранительные органы провели обыски в московских офисах Hermitage и связанных с фондом юридических фирм по подозрению в уклонении от налогов в особо крупных масштабах. С этого момента деятельность в России была свернута: в Лондон были вывезены почти все основные сотрудники фонда вместе с семьями, за исключением Магнитского.В ноябре 2008 г. Магнитский был арестован по обвинению в уклонении от налогов в особо крупном размере. Массированную информационную кампанию против российского государства Браудер начал лишь через год, с октября 2009 г., обвиняя сотрудников правоохранительных органов в том, что они мстят юристу за «разоблачение информации о хищении ими из государственного бюджета суммы в 230 млн. долларов».Именно в эти дни было закончено предварительное следствие по «делу Магнитского» и обвинениям против него в налоговых преступлениях, и в ноябре должен был состояться суд о продлении Магнитскому срока содержания под стражей.Через две недели после суда, продлившего арест на два месяца и давшего повод оппонентам Браудера рассуждать о возможности сделки Магнитского со следствием, Магнитский умер в СИЗО.После этого Браудер начал в США и странах Европы кампанию по дискредитациироссийского государства. По инициативе Браудера сенатор США Бенджамин Кардин в 2010 г. начал продвигать идею о принятии специального закона, который запретил бы въезд в США и владение любыми активами на их территории лицам, обвиненным в причастности к смерти Магнитского.В 2010 был обнародован перечень официальных лиц на включение в «список Магнитского». В лоббирование «акта Магнитского» включилась российская несистемная оппозиция, прежде всего, Гарри Каспаров, Борис Немцов и Владимир Кара-Мурза. В конце прошлого года «акт Магнитского» был принят Конгрессом США и подписан президентом Бараком Обамой.Обнародование в США имен некоторых претендентов на включение в «список Магнитского» могло быть попыткой повлиять на кадровые решения по силовым структурам в России. В тот период вопрос о «втором сроке» Медведева оставался открытым (конец 2010 г. - первая половина 2011 гг.). В частности, в контексте списка активно обсуждался глава следственного комитета при МВД, однокурсник Путина Алексей Аничин, который по итогам переаттестации в МВД летом 2011 года был заменен на Валерия Кожокаря, однокурсника Медведева.В конце января этого года Браудер заявил, будто Медведев на Давосском форуме лично угрожал его безопасности.Выступая в Давосе Медведев напомнил, что бывший шеф Магнитского предприниматель Уильям Браудер в России преследуется как преступник.«Российское правосудие, российские следственные органы во всяком случае предполагают, что он совершил преступление на территории России, - пояснил он. - Естественно, до момента вступления приговора в силу действует презумпция невиновности, но тем не менее наши следственные структуры преследуют его, и в этом нет ничего особенного». «Американские следственные структуры преследуют иностранцев и делают это иногда корректным образом, а иногда с нарушением всех международных правил, мы тоже пытаемся разыскивать тех, кто, по нашему мнению, совершил преступление», - добавил Медведев.Навальный скопировал стратегию БраудераС 2008 года знамя корпоративного гринмейлерства внутри России перехватил Алексей Навальный, которого позднее ряд наблюдателей открыто обвиняли в работе на Hermitage Capital. Действительно, выборкампаний для дискредитации и методы тесно сходны с образом действий Браудера.Первая гринмейлерская атака Навального содержательно перекликалась с последними заявлениями представителей Hermitage (комментарии Клейнера в 2007 году о приобретении фирмами Тимченко нефти у российских компаний по заниженной цене). В мае 2008 года Навальный объявил, что владеет небольшими пакетами акций государственных нефтегазовых компаний и уже направил в «Роснефть», «Газпромнефть» и «Сургутнефтегаз» запросы на раскрытие информации о схемах работы с трейдером Gunvor. В 2008-2009 гг. Навальный подавал иски к «Роснефти», «Сургутнефтегазу» и «Транснефти» за нераскрытие соответствующей информации, провокационно выступал на собрания акционеров компаний.Это стало первым проявлением гражданской активности Навального вне рамок общественно-политической сферы.В марте 2009 года Навальный обнародует свою официальную переписку с главой «Сбербанка» Грефом об обстоятельствах выдачи кредита бизнес-школе «Сколково». При посредничестве независимого директора «Сбербанка» Сергея Гуриева диалог между Навальным и «Сбербанком» был налажен, и блогер не стал судиться с госбанком.В ноябре 2009 года Навальный инициировал вторую массированную атаку - на ВТБ, опубликовав в своем блоге пост «Как пилят в ВТБ». Незадолго до этого Браудер начал PR-кампанию против России по «делу Магнитского».В начале 2010 года Навальный провел кампанию против IPO «Русала», прикрываясь интересами миноритариев госбанков ВТБ и «Сбербанка». В ней, как позднее считалось, были заинтересованы акционеры «Альфа-групп», находившиеся в тот момент в корпоративном конфликте с Олегом Дерипаской по «Русалу».В ноябре 2010 года Навальный начинает атаку на «Транснефть», с постом «Как пилят в Транснефти». Потенциальным бенефициаром могла выступать ТНК-BP («Альфа-групп»).Весной 2011 года Навальный впервые широкомасштабно обращается к «делу Магнитского», хотя указания на его сотрудничество с Браудером и Файерстоуном по этому вопросу содержались еще в письмах, датированных летом 2010 года. В своем блоге он размещает пост и ролик «Каста неприкасаемых» против Владлена Степанова, которому впоследствии проигрывает в суде.В ноябре 2011 года, в разгар агитации против «Единой России» на выборах в Госдуму, Навальный вновь широко освещает в блоге «дело Магнитского» по случаю третьей годовщины его смерти.Текст: Александр Москвичев

06 марта 2013, 17:14

Германа Грефа подключили к интернету. Фонду содействия стартапам обещано содействие Сбербанка

Вчера президент России Владимир Путин встретился с членами наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив (АСИ) и стал свидетелем столкновения между главой Сбербанка Германом Грефом и будущим гендиректором фонда АСИ по поддержке интернет-проектов Кириллом Варламовым. О том, почему Герман Греф не верит, что фонд способен работать, и почему размер уставного фонда в 6 млрд руб. поражает его воображение,— специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ. Первым про Фонд содействия интернет-стартапам вчера сказал Владимир Путин. Очевидно, что эту тему готовили долго. Подобрали гендиректора (глава компании "Наумен" Кирилл Варламов) и главу наблюдательного совета (пока не назначен). Оставались, казалось, формальности. — Основные задачи фонда — это финансовая и экспертная помощь предпринимателям, реализующим общественно значимые интернет-проекты,— сказал президент,— а также содействие обучению молодых интернет-лидеров, формированию у них навыков ведения бизнеса в сети... Нужно посмотреть, насколько наше законодательство дает достаточно возможностей для эффективной работы по этому направлению. То есть президент, который без сомнения благоволит АСИ, готов, судя по всему, менять законодательство, если оно не дает таких возможностей. Гендиректор АСИ Андрей Никитин начал рассказывать про дорожные карты, подготовленные Агентством (шесть из десяти утверждены правительством), но президент перебил его: — А вы чувствуете, что что-то меняется? Вот мы собираемся, воздух сотрясаем, чтобы поговорить, как приятные друг другу люди, или мы что-то реально делаем? Ответить он, впрочем, предложил сначала президенту Российского союза промышленников и предпринимателей Александру Шохину, речь которого была витиевата. Стало, например, ясно, что нужно определить "угол совмещения деятельности агентства и деятельности правительства". По существу заданного вопроса господин Шохин предпочел не высказываться. Глава министерства экономического развития Андрей Белоусов был конкретней и привел несколько примеров работы АСИ: выяснилось, что такие есть. Правда, по его мнению, чтобы о чем-то говорить наверняка, надо дождаться хотя бы осени. — Действительно, цыплят по осени считают,— согласился президент.— Главное, чтобы они у нас были. Слово получил будущий гендиректор Фонда содействия интернет-стартапам Кирилл Варламов. Он рассказал, что стартапы в интернете — бизнес очень рискованный, что "выживают немногие", что "люди теряют деньги" и что "это не очень хорошо". Фонд, видимо, и должен, по идее, помочь сводить эти риски к минимуму. — Какой должен быть объем этого фонда? — поинтересовался президент.— Сколько там денег должно быть, короче говоря? — Мы считали...— немного замявшись, сказал Кирилл Варламов.— Получается сумма около шести миллиардов рублей... На три года. — На три года? — доброжелательно переспросил господин Путин. На него эта сумма не произвела шокирующего впечатления. Скорее, она ему даже понравилась. То есть ему было видно, что молодые люди из АСИ настроены серьезно и на мелочь не размениваются. Однако цифра произвела впечатление на Германа Грефа. Он просто крякнул — прежде всего, судя по всему, чтобы обратить на себя внимание. Ему это удалось. — О, я вижу, Герман Оскарович хочет...— как-то даже обрадовался президент. Он, видимо, намерен был закончить словом "высказаться". Но Александр Шохин закончил за него: — Вложиться! — Это очень большие деньги,— произнес глава Сбербанка.— Мы тоже занимаемся такого рода работой. Так что это не ваш голубой океан... Вы же собираетесь инвестировать чужие деньги в стартапы. Это не ваши деньги... Это очень большие деньги... Масштаб очень серьезный... И он еще два раза повторил, что это очень большие деньги. Некоторые члены наблюдательного совета удивились, увидев вчера в Ново-Огарево Германа Грефа. Дело в том, что он был только на первом заседании совета. Потом ему, видимо, стало неинтересно. И вот он вдруг появился на пятом по счету. Только теперь стало понятно почему. — Я постараюсь справиться,— сказал Кирилл Варламов. Этот молодой человек впервые оказался на совещании за одним столом с президентом, и ему было, конечно, и так-то непросто. А после того как против него выступил такой человек, как Герман Греф, ему стало очень трудно. — Я понимаю, о чем речь,— продолжил господин Варламов.— В прошлом году я получил премию как лучший IT-предприниматель... Аргументов у него было не так уж, видимо, много. — То есть вас Герман Оскарович не напугал?! — переспросил его президент. — Большие задачи нас не пугают,— ответил господин Варламов. Господина Путина позиция главы Сбербанка тоже не испугала. Более того, он придумал, похоже, наказание за то, что тот попытался обидеть его подопечных. — Давайте мы объединим опыт и осторожность Германа Оскаровича с вашим оптимизмом и напором,— предложил он. Энтузиазма Герман Греф, судя по всему, не испытал. — Герман Оскарович, так будете принимать участие? — уточнил президент уже без улыбки. Глава Сбербанка не отвечал секунд десять и смотрел то на президента, то на Кирилла Варламова, словно выбирая между ними. — Так,— опять засмеялся президент.— Начал считать... Семь на ум пошло, шесть с ума сошло... В целом будете участвовать? Между тем Герман Греф решил, видимо, идти до конца. Он назвал, правда, без осуждения, АСИ бюрократической структурой. Потом с осуждением сказал, что ее сотрудники не отвечают за конечный результат. В общем, он сказал все, ради чего приехал сюда. — Если мы пытаемся создать из АСИ институт развития, то это, наверное, неправильный путь... — Ну, я попрошу Кирилла Викторовича (Варламова.— "Ъ") четко и понятно изложить задачи фонда,— предложил президент. Господин Варламов еще раз произнес то, что он уже говорил. Кроме прочего, речь шла про обучение специалистов, способных работать со стартапами. — Вы не можете научить, потому что у нас учить некому,— уже без стеснения резко заявил Герман Греф. — Надо помочь ребятам наладить работу,— закончил эту историю господин Путин.— И какие-то денежки нужны будут... Участие такого финансового учреждения, как ваше, будет уместно. Этого-то Герман Греф, видимо, больше всего и опасался.