• Теги
    • избранные теги
    • Компании678
      • Показать ещё
      Страны / Регионы95
      • Показать ещё
      Разное56
      • Показать ещё
      Формат1
      Показатели17
      • Показать ещё
      Люди21
      • Показать ещё
      Издания3
      Сферы3
      Международные организации1
Глобэкс банк
20 октября, 22:49

«Пересвет» на переучете

После того как исчезнувший председатель правления «Пересвета» Александр Швец нашелся в больнице, банк резко ограничил выдачу вкладов до 100 тысяч рублей, затем выявились факты обслуживания банком компаний, связанных с лидером крымско-татарского меджлиса Ленуром Ислямовым, вдобавок, инвесторы не приобрели ни одной акции в ходе размещения облигаций банка. Ситуация вокруг крупного российского банка «Пересвет», тесно связанного с Русской православной церковью, с каждым днем все тревожнее: пропавший на несколько дней председатель правления банка Александр Швец обнаружился в реанимации, банк резко ограничил выдачу вкладов до 100 тысяч рублей, международное рейтинговое агентство Fitch обеспокоилось стандартами копроративного управления и политикой кредитования банка, а Forbes сегодня опубликовал материал о том, что «Пересвет» обслуживал компании, напрямую связанные с одним из организаторов энергетической блокады Крыма, лидером крымско-татарского меджлиса Ленуром Ислямовым. Наконец, во время размещения облигаций стоимостью 2 млрд. рублей инвесторы не приобрели ни одной акции банка.Главные адресаты тревожных новостей о «Пересвете» — его инвесторы и РПЦ — отреагировали на них соответствующе. В прошлую пятницу произошло резкое падение цен облигаций — их цена опустилась на 5,5-11%. РПЦ же, в свою очередь, выразила обеспокоенность, но воздрежалась от каких-либо поспешных действий. «В ситуации разбираются, история сложная», — сказал представитель церкви агентству ТАСС.Череда несчастливых совпадений вряд ли является спланированной кампанией по обвалу и закрытию банка, считает доцент Международного банковского института Александр Щелканов. «Напротив, со стороны ЦБ мы видим поддержку, например, в виде сообщения о том, что отсутствие председателя — нормальная практика», — отметил Щелканов в разговоре с «Профилем». Эксперт напомнил, что многие банки огранивали выдачу средств как раз перед тем, как лишиться лицензий, например, Ренессанс-банк, Дил-банк.«Главный вопрос — чем там все закончится, какие результаты будут у аудиторской проверки. В любом случае, даже если будут серьезные проблемы, например будет найдена какая-нибудь финансовая дыра, будет либо санация, либо поглощение, Агентство по страхованию вкладов решит», — сказал Щелканов. По его мнению, проблемы банка, в первую очередь, связаны с источниками пассивов. «Все банки сейчас что делают? Роют пассивы, привлекают дополнительные средства для кредитования. Выпуск ценных бумаг способствует притоку дополнительных денежных средств, а если возникли проблемы с размещением, значит, есть трудности с ликвидностью», — добавил он.По словам эксперта, проблемы банка связаны в том числе и с цепной реакцией. «Так в 2008 и 2009 годах было, когда спасали Глобэкс-банк. Как только банк или кто-то из вкладчиков говорит о том, что появились какие-то ограничения по снятию средств, все начинают бежать и пытаться побыстрее вытащить свои деньги», — вспоминает Щелканов. Предположение же Forbes о том, что проблемы банка связаны с обслуживанием структур Ислямова он считает преувеличением. «Просто у заемщиков ''Пересвета'' было доверие к нему, что его точно ни при каких условиях не будут трогать, потому что государство поддерживает РПЦ, поэтому у него было много самых разных клиентов, от аэропорта ''Пулково'' до крымских татар», — отметил доцент.Банк «Пересвет» существует с 1993 года, создавался он как банк «содействия благотворительности и духовному развитию Отечества». Его учредители — Отдел внешних церковных связей Московского патриархата, Смоленская, Калининградская, Калужская, Костромская и Боровская епархии — выбрали форму закрытого акционерного общества. Поначалу банк был извествен хранением выручки с продаж воды «Святой источник», которую выпускала Костромская епархия (в начале нулевых этот бренд купила корпорация Nestle).Сегодня РПЦ владеет практически половиной акций банка — 36,5% напрямую и 13,2% через аффилированную с церковью компанию «Содействие». Помимо благотворительности и духовного развития Отечества, «Пересвет», по данным РБК, занимается венчурными инвестициями через компанию «Сберинвест», в том числе работает с инновационным фондом «Сколково», Российской венчурной компанией и корпорацией «Роснано». В 2015 году «Роснано» даже пыталась привлечь «Пересвет» соответчиком в судебной тяжбе о нарушении инвестиционного соглашения: банк с нарушениеми перевел $90 млн со счетов «Роснано» на близкие «Сберинвесту» счета, утверждали истцы. Всего же по размеру активов банк РПЦ занимает 44-е место (по данным banki.ru) с активами нетто в 204 млрд. рублей.Протодиакон Русской православной церкви Андрей Кураев в разговоре с «Профилем» предложил взглянуть на невзгоды «Пересвета» с некоторой христианской отстраненностью и напомнил средневековое сказание из жития Андрея Юродивого, ключевого персонажа прошедшего 14 октября православного праздника Покрова Божьей матери. По сюжету Андрей Юродивый встречает монаха-подвижника, который собирает деньги для того, чтобы раздавать их нищим. У монаха добрая слава, он помогает другим людям, но оставляет изрядную долю себе. Юродивый обращается к монаху с классической христианской проповедью: «Ради чего брат ты предал к смерти душу свою, зачем сделал другом своим дракона сребролюбия? Разве ты не понимаешь, как монах должен жить? Почему ты желаешь денег? Зачем ты стал копить их? Почему ты желаешь денег, которые после твоей смерти достанутся тем, кому ты не хочешь их оставлять? Разве эти деньги происходят от трудов твоих, и ты бережешь их? Разве ты получил их, выкопав киркой, чтобы прокормить своих детей? Неужели они достались тебе как плата за трудную работу или как наследство от родителей? Как можешь ты хранить чужие грехи и мучаться от жадности? Пока другие хотят пить и есть, замерзают до смерти, ты при этом радуешься, глядя на кучу денег? Это ли образ жизни монаха? Так ли ты подражаешь Богу? Разве ты не слышал, что Господь сказал? Не берите с собою ни золота, ни серебра, ни сумы на дорогу, ни двух одежд, ни обуви, ни посоха...»После этой проповеди, по сюжету сказания, монах раскаялся. «А дальше начинается самое интересное, — продолжает рассказ о. Андрей, — к нему все равно приходят люди и дают деньги, и он понимает, что, даже если он будет честно передавать все деньги бедным, он не получит от этого никакой пользы». Далее в тексте идет речь уже самого монаха: «Что польза мне быть распорядителем чужих шипов? Ведь беря то, в чем я не имею нужды, и раздавая бедным, я пребываю в заблуждении, что вознаграждение принадлежит мне, а не другому».«Здесь уже идет речь о другом грехе, о тщеславии, — ''если будете меня благодарить, я вам буду помогать'', — говорит Кураев, — Даже если он не оставляет ничего себе, он все равно копит похвалы и тщеславие. Для монаха даже это нехорошо, не говоря уже о том, чтобы выступать в роли бухгалтера и вместо молитвы считать деньги, пусть даже и для хорошего дела. Это классическая церковная позиция, если цитировать Евангелия. Ясно, что наши нынешние церковные руководители читают какие-то другие книги. Бухглатерские, наверное».http://www.profile.ru/economics/item/111801-peresvetинформация от о. Вс. Чаплина:"уже выводятся из проблемного места церковные деньги – как мне говорят конфиденты, недели полторы как. И уже ходят слухи о возможности повторения истории с Личо Джелли." Ох, какой многообещающий намек! Тут и масонская ложа, и Ватикан, и банки, и смерть Иоанна-Павла 1, а, может быть, и митр. Никодима... То есть патриарху надо утроить охрану и проверять каждую капельку воды?Я конечно, обещал, что с патриархом Кириллом всем будет интересно. Но не до такой же степени!

11 октября, 13:30

CNews проводит девятое ежегодное мероприятие «CNews Forum 2016: Информационные технологии завтра»

10 ноября состоится девятое ежегодное мероприятие CNews Forum 2016: Информационные технологии завтра Основные задачи CNews Forum 2016: рассказать о тенденциях развития ИКТ-отрасли в России и мире; обозначить векторы дальнейшего развития информатизации бизнеса и органов государственной власти в России; выявить основные технологические тренды, которые будут определять эволюцию корпоративных ИТ-систем в ближайшие годы; наладить продуктивный диалог между поставщиками и потребителями ИТ; продемонстрировать новые разработки в рамках выставки. Цель мероприятия: Предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов с участием трех сторон бизнеса, ИТ-поставщиков и государства. Аудитория: Представители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики примут участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы. CNews Forum соберет более 1500 наиболее значительных и заинтересованных участников рынка ИКТ со стороны как заказчиков, так и поставщиков услуг. Особенности CNews Forum 2016: независимое сообщество ИТ-директоров из разных отраслей экономики Госсектор, Финансы, Телеком, Торговля, ТЭК и пр.; обсуждение актуальных технологических трендов и аспектов информатизации; прямое электронное голосование: выбор всеми участниками, присутствующими в зале, наиболее вероятных сценариев из предложенных аналитиками. Секции в рамках CNews Forum 2016: Госсектор Информационная безопасность Банки Розница Облачные технологии Мобильный бизнес Большие данные Среди докладчиков: Елистратов Николай, заместитель председателя правления Пенсионного Фонда Российской Федерации; Гуральников Сергей, заместитель руководителя Федерального казначейства; Бойко Елена, директор департамента ИТ, Министерство здравоохранения РФ; Чаркин Евгений, директор по ИТ, Российские железные дороги Хомченко Дмитрий, директор по информационным технологиям, МТС; Марич Игорь, член правления, управляющий директор по денежному и срочному рынкам Московской биржи; Размахаев Сергей, генеральный директор Unify в России и странах СНГ; Рахтеенко Владимир, генеральный директор, группа компаний CUSTIS; Гусев Дмитрий, вице-президент, ОТР; Нестеров Алексей, директор по ERP-решениям, фирма 1С Шушкин Дмитрий, заместитель генерального директора ABBYY Россия . Секция Госсектор Евраев Михаил, заместитель министра связи и массовых коммуникаций; Соловьев Игорь, ИТ-директор, ФАУ Главгосэкспертиза России Бутенко Юрий, заместитель начальника управления начальник отдела информационных технологий Федеральной службы по аккредитации; Громов Иван, председатель Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга; Определенов Владимир, заместитель директора Государственного музея изобразительных искусств имени А.С. Пушкина по информационным технологиям. Секция Банки Гузовский Денис, вице-президент, заместитель директора департамента информационных и банковских технологий, ВТБ24; Меньшов Кирилл, вице-президент, директор по информационным технологиям банка Открытие Свердлов Михаил, руководитель дирекции стратегического развития ИТ, Уральский банк реконструкции и развития; Фридман Илья, директор по развитию бизнеса компании Синимекс Дюгаев Евгений, член правления, старший вице-президент, курирующий вопросы IT- и бизнес-технологий, RietumuBanka. Секция Мобильный бизнес Сабынин Андрей, руководитель центра разработки, Ханты-Мансийский банк Открытие Скурятина Елена, руководитель департамента электронного бизнеса, Ситибанк; Васильев Александр, генеральный директор и сооснователь Apps4All; Бугаев Леонид, креативный директор, Nordic AB; Масарская Наталия, руководитель отдела развития электронного бизнеса, Райффайзенбанк; Шакманас Алгирдас, вице-президент, управляющий директор по электронному бизнесу, Промсвязьбанк; Пашнин Роман, директор департамента ИТ, Центральная Дистрибьюторская Компания; Китляр Владимир, руководитель бизнеса электронной коммерции банка Санкт-Петербург . Секция Розница Мехришвили Александр, вице-президент по стратегическому развитию, РосинтерРесторантс Десятов Роман, Head of E-Commerce IT Department, М.Видео Шляпин Евгений, директор департамента информационных технологий, Mascotte; Горбатюк Павел, ИТ-директор, Юнилевер Русь Горбунов Денис, руководитель направления стратегических проектов, Группа Черкизово Спиридонов Александр, руководитель отдела IT-поддержки розничной сети, Adidas. Секция Информационная безопасность Скородумов Анатолий, заместитель директора начальник управления по обеспечению информационной безопасности, банк Санкт-Петербург Плешков Алексей, начальник управления режима информационной безопасности департамента защиты информации, Газпромбанк; Алябьев Андрей, отдел информационной безопасности, Глобэкс Банк; Яшин Леонид, директор департамента процессинга, Гута-банк; Ходаков Сергей, руководитель направления Технологии информационной безопасности , Сколково Хрусталев Александр, директор департамента информационной безопасности, МГТС; Мананников Дмитрий, директор по безопасности SPSR Express. Секция Облачные технологии Зеленский Владимир, директор МГФОМС; Козлов Михаил, директор по развитию бизнеса, HERE; Гилев Сергей, директор по ИТ, Медскан Сафронов Юрий, директор по информационным технологиям, Группа компаний Медси Вагнер Виктор, начальник управления информационных технологий, Абсолют Страхование Пашенцев Виталий, директор департамента информационных технологий, Сентинел Козлов Михаил, модератор секции; Пярн Артур, директор департамента ИТ-решений, Huawei; Кошкин Сергей, руководитель отдела информационных технологий, НО ПОВС застройщиков Прямиков Антон, директор департамента поддержки и сопровождения информационных систем, Европлан . Более подробная информация о мероприятии на сайте. Подать заявку на участие можно на сайте.

Выбор редакции
22 июля, 00:21

Со "Связным" на связи // Суд отказал "Глобэксу" в иске к Trellas Олега Малиса

Девятый арбитражный апелляционный суд отклонил вчера жалобу "Глобэкса". Банк требовал обязать Trellas Enterprises Limited Олега Малиса исполнить договор купли-продажи и хотел получить €60 млн за имеющиеся у него 5% акций Svyaznoy N.V., холдинговой компании для ритейлера "Связной".

02 июля, 09:00

Как строится либеральная пропаганда

Центральные российские СМИ (правильнее их назвать московскими компрадорскими) - это отдельная огромная тема, претендующая на бестселлер. Евгений Фёдоров прошёлся по ней тезисно. Мне тоже не сподручно развёртывать её на широкое полотно (тем более что не так уж и много знаю), но кое-что всё-таки рассказать возьмусь. Начнём, конечно, с финансирования. Фёдоров не прав, когда говорит, что […]

23 июня, 12:15

Более 630 сотрудников магазинов "Дети" остались без зарплат и декретных

Компания ЗАО "Дети" с ноября 2015 года не выплачивает заработную плату 630 сотрудникам, сумма долга уже превышает 15 миллионов рублей. Кроме того, зарплата сотрудникам в ещё работающих магазинах не выплачивается, поэтому общий долг продолжает расти. В рамках прокурорской проверки установлено, что генеральным директором ЗАО "Дети" не погашена задолженность перед своими сотрудниками, при этом на расчётный счёт компании в филиале "Петербургский" АО "Глобэкс-банк" в период с ноября по декабрь 2015 поступили 104 миллиона рублей, из которых 58 миллионов рублей было направлено на осуществление деятельности юридического лица. Несмотря на крупный долг перед 630 сотрудниками, генеральный директор о себе и старших товарищах не забывал и начислял себе заработную плату в 1,5 миллиона рублей, а единственному акционеру ЗАО перевёл более 2,6 миллиона, отметили в прокуратуре. Среди сотрудников, которым не выплачивают деньги, имеется множество молодых мам, которые находятся в отпуске по уходу за ребёнком. — Мы общаемся между собой, пробуем добиться справедливости. Деньги по уходу за ребёнком мне переводили последний раз осенью прошлого года. У меня трое детей, за новорождённого так ничего и нет, — рассказала Лайфу контролёр магазина "Дети" на проспекте Ветеранов Марина, которая находится в отпуске по уходу за ребёнком. Уточним, что компания имела ещё один расчетный счёт в филиале ПАО "Росдорбанк", на который в тот же период поступило порядка 60 миллионов рублей, часть из этих средств была направлена на содержание бизнеса, часть — на зарплаты гендиректора и акционера. Таким образом, гендиректор и акционер только за ноябрь 2015 года в качестве аванса за работу получили более 12 миллионов рублей на двоих. ГСУ СК возбуждено уголовное дело по статье 145 "Невыплата заработной платы, пенсий, стипендий, пособий и иных выплат". Сеть "Дети" владела более чем 200 магазинами по всей стране. Ранее её торговые точки входили в список Смольного, где действовали социальные карты "Детская" и "Дошкольная": средства на них родители могли потратить на детские товары первой необходимости лишь в некоторых магазинах. В какой-то момент полки магазинов "Дети" начали пустеть, а заказы детской мебели не выполняться. Другими словами, деньги с карты списывались, а детские товары в доме не появлялись. Родители забили тревогу. Оказалось, что сеть действительно претерпевает нелёгкие времена и выступает в судах как ответчик по признанию банкротства. При этом в "социальном" списке Смольного появились такие компании, как ООО "Детки" и ООО "Детки плюс". Эти компании являются новыми юридическими лицами экс-сотрудников из числа руководителей сетей "Дети" и "Здоровый малыш". 

26 февраля, 18:20

26.02.2016 18:20 : Серьезные перемены происходят во Внешэкономбанке

Там сменилось руководство, вместе Владимира Дмитриева на пост руководителя госкорпорации назначен бывший зампред Сбербанка Сегей Горьков. Власти ожидают, что он справится с выводом Внешэкономбанка из затяжного кризиса. Владимир Дмитриев руководил Внешэкономбанком 12 лет, но в последние годы проблемы стали настолько серьезными, что перемены были неминуемы. В 2014 году убыток группы компаний Внешэкономбанка превысил 250 миллиардов рублей, в первое полугодие 2015 года – более 70 миллиардов. Среди главных причин столь тяжелого положения называли олимпийские проекты, а также события на Украине, из-за которых корпорация потратила изрядные средства и к тому же попала под санкции. И с 2014 года правительство не может определиться, в каком размере оказывать помощь Внешэкономбанку, в последнее время называлась сумма в 150 миллиардов рублей. На нового руководителя возлагают большие надежды. Сергей Горьков последние годы курировал международный бизнес в Сбербанке. До прихода в Сбербанк он работал в структурах Михаила Ходорковского – в банке Менатеп и в нефтяной компании ЮКОС. Преследований, в отличие от большинства топ-менеджеров ЮКОСа он избежал, и продолжил заниматься финансовой деятельностью. В Минэкономразвития считают, что Горьков сможет в самые сжатые сроки предложить новую программу выхода из кризиса. От него ждут серьезной перезагрузки, но при этом надеются на преемственность. Андрей Нечаев, министр экономики России в 92-93 годах считает, что главная проблема не в этом. В интервью Эху он рассказал, что ВЭБ слишком много задействовали в геополитических проектах, совершенно невыгодных для бизнеса В Госдуме же считают, что Горьков должен прежде всего избавиться от непрофильных активов. Глава профильного комитета нижней палаты Анатолий Аксаков в интервью ТАСС среди таких активов упомянул Связьбанк и Глобэкс банк. Ждут от Горькова и кадровых перестановок, не исключено, что он придет со своей командой менеджеров из Сбербанка. Объем помощи Внешэкономбанку будет определен после точной оценки активов компании.

26 февраля, 14:30

Экономика: Спасать Внешэкономбанк будет ставленник Грефа

Новым председателем совета Внешэкономбанка, который оказался в сложной финансовой ситуации, назначен человек из команды Германа Грефа. Сергею Горькову предстоит решить две главных задачи: вопрос с многомиллиардным долгом и вывод с баланса непрофильных активов, в том числе украинских. ВЭБ помог реализовать много проектов, однако не все они выстрелили. Президент России Владимир Путин официально назначил Сергея Горькова новым председателем Внешэкономбанка, который на 100% принадлежит РФ. Владимир Дмитриев, занимавший кресло главы банка на протяжении последних девяти лет, отправлен в отставку, сообщается на сайте Кремля. По сообщению источника в банковских кругах, после перехода Сергея Горькова во Внешэкономбанк старший вице-президент Сбербанка Светлана Сагайдак займет должность зампредседателя правления банка, сообщает ТАСС. Информация о скором уходе Дмитриева из ВЭБа появилась еще осенью 2015 года. Одной из причин стало ухудшение финансового положения банка. С одной стороны, в этом году госкорпорации предстоит погашение 3 млрд долларов долга перед внешними заемщиками, с другой – на балансе ВЭБа числятся миллиарды долларов проблемных активов. По предварительным оценкам, размер необходимой банку помощи его прошлое руководство оценивало в 1,2–1,5 трлн рублей.  С конца прошлого года власти РФ обсуждают варианты помощи ВЭБу, связанные в том числе с выплатой внешних обязательств. Представители властей неоднократно заявляли, что ВЭБ своевременно расплатится по своим долгам. В послании Федеральному собранию 3 декабря президент РФ Владимир Путин подчеркнул, многие из институтов развития, которых более двух десятков, к сожалению, превратились в настоящую «помойку для плохих долгов». Ранее министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев говорил, что на поддержку ВЭБа этом году понадобится 150–200 млрд рублей. Однако на прошлой неделе высокопоставленный федеральный чиновник сказал, что поддержка может быть все же меньше 150 млрд рублей. Вопрос о финансовом оздоровлении ВЭБа будет рассмотрен в конце февраля – начале марта, говорил глава Минфина Антон Силуанов. По его словам, в плане поддержки банка предусмотрена работа с активами и издержками, а также работа по обеспечению в полном объеме его обязательств перед внешними и внутренними кредиторами. Убыток группы ВЭБ в 2014 году по международным стандартам финотчетности составил 250 млрд рублей. В первом полугодии 2015 года убыток госкорпорации равнялся 73,5 млрд рублей. Активы банка на первое полугодие 2015 года превысили 3,85 трлн рублей. «Назначение Горькова прежде всего определялось тем, что его очень рекомендовал глава Сбербанка Герман Греф, который сам, возможно, войдет в набсовет Внешэкономбанка», – говорит газете ВЗГЛЯД управляющий партнер Kirikov Group Даниил Кириков. Вопросы о том, что предстоит сделать Горькову на новом посту, в Кремле назвали поспешными. «Давайте чуть-чуть наберемся терпения, давайте дадим Горькову возможность войти в курс дела, и через какой-то период уже можно будет интересоваться какими-то планами», – сказал пресс-секретарь президента Дмитрий Песков в пятницу. «Сразу задавать такие вопросы, конечно, чуть-чуть поспешно», – добавил он. Однако ясно, что Сергею Горькову предстоит «поднять» Внешэкономбанк с того положения, в котором он сегодня находится. До этого назначения он работал зампредом правления Сбербанка, где курировал работу блока международных операций. И его опыт работы с международными финансовыми институтами как нельзя лучше подходит сейчас для работы в ВЭБе, ведь банку надо договариваться с кредиторами по многомиллиардным долгам. «ВЭБ находится в сложном положении, потому что ему нужно вести большую работу с международными финансовыми институтами. В условиях санкций обслуживание долларового долга и поиск инвесторов в российские стартапы не создают проблем только тем руководителям, которые хорошо знакомы со спецификой взаимодействия с иностранными учреждениями, умеют вести борьбу и добиваться поставленных целей, а также оказывать влияние на людей в самых сложных ситуациях», – говорит газете ВЗГЛЯД Михаил Крылов из ИК «Golden Hills – КапиталЪ АМ». Также новому главе ВЭБа нужно будет избавиться от плохих активов и большого внешнего долга, который сильно «давит» на банк и составляет 18 млрд долларов, отмечает Кириков. Сергею Горькову вполне по силам ускорить реализацию непрофильных активов госкорпорации. Он располагает успешным опытом реструктуризации бизнеса такого крупного банка, как Сбербанк, поэтому с приходом в ВЭБ Горьков может осуществить аналогичное и в госкорпорации, считает председатель комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству Госдумы, президент Ассоциации региональных банков России Анатолий Аксаков. «Там накопились непрофильные активы, например «Глобэкс банк» и Связь-Банк, которые должны уже давно уйти в свободное плавание как коммерческие структуры, находящиеся в условиях конкуренции с другими коммерческими банками без всякого зонтика типа Внешэкономбанка, и осуществлять свою деятельность», – считает президент Ассоциации региональных банков, которого цитирует ТАСС. Также необходимо вывести из баланса Внешэкономбанка активы на Украине. «Они тоже являются балластом для ВЭБа, поскольку из-за политической ситуации и недружественных действий Украины эти активы тоже не генерируют необходимый доход», – считает Аксаков. Не исключается, что Горьков решит обновить команду внутри ВЭБа. «Очевидно, что любой руководитель формирует свою команду, но я не думаю, что будет сплошное обновление кадрового состава, но очевидно, что каждый руководитель свою команду формирует, которая более приемлема», – считает Аксаков. В то же время бывшего руководителя ВЭБа Владимира Дмитриева никто не критикует. «Несмотря на то, что у ВЭБа есть и непрофильные активы, и активы, которые не генерируют тот доход, который бы позволял иметь необходимый финансовый ресурс для поддержки различных проектов, он (Дмитриев) все-таки реализовал много проектов, направленных на импортозамещение и развитие инфраструктуры», – считает президент Ассоциации региональных банков. «Внешэкономбанк долгое время финансировал бесперспективные проекты, в частности выдавал крупные кредиты инвесторам на Украине. Но действия организации всегда находились под внимательным наблюдением сначала премьер-министра, а потом президента Владимира Путина. Так что абсолютно во всем обвинять Дмитриева тоже нельзя, все его действия были согласованы с правительством», – согласен Даниил Кириков. Михаил Крылов считает, что изначально ВЭБ выбрал не совсем верную стратегию инвестирования. «ВЭБ много инвестировал в инновации, но во все понемногу. Но в среде стартапов диверсификация – не самая удачная стратегия инвестирования. Лучше было найти по-настоящему прорывные технологии, организовать их отбор и только потом кредитовать деньгами, которые в это время можно было разместить, например, на высокодоходных депозитах или вложить в прозрачные и понятные проекты в нефтегазовой отрасли», – говорит директор аналитического департамента ИК «Golden Hills – КапиталЪ АМ». Впрочем, убыток ВЭБа, который за первые девять месяцев 2015 года составил 133 млрд рублей, обусловлен не только рискованной стратегией банка. Бизнес ВЭБа – это также кредиты и в меньшей степени комиссионные, и там дела не так плохи. Банк просто не справился с кризисными явлениями в экономике. «По комиссионным ВЭБ в плюсе, по чистому процентному доходу тоже. Но из-за увеличения расходов по долларовому долгу чистый процентный доход в период с января по сентябрь 2015 года оказался на 23,5 млрд рублей меньше сопоставимого периода годом ранее. Из-за кризисных явлений в экономике банку пришлось списать 121 млрд рублей в резервы под обесценение финансовых вложений. Рост непроцентных расходов на 10,6 млрд рублей вызывался опять же созданием резервов под обесценение прочих активов, которое возможно при кризисе», – говорит Крылов. Горькову 48 лет, родился в Оренбургской области. Он окончил Академию ФСБ по специальности «правоведение», а также Российскую экономическую академию им. Плеханова по специальности «финансы и кредит», сообщает «Интерфакс». В 90-х был замначальника управления и начальником управления по работе с персоналом банка «Менатеп». Затем до 2005 года занимал руководящие посты в кадровой службе структур ЮКОСа. В Сбербанке начал работать в 2008-м, также сначала в департаменте кадровой политики, и только с 2010 года стал курировать международный бизнес Сбербанка в статусе члена правления и зампреда. Теги:  банки, Внешэкономбанк Закладки:

01 сентября 2015, 09:00

ВЭБ укрепил спортивный и корпоративный дух

В субботу, 29 августа, на стадионе «Янтарь» состоялся традиционный спортивный праздник «Партнеры XXI века», который ВЭБ проводит для своих сотрудников и их семей уже в одиннадцатый раз.

25 июля 2015, 13:19

Слепой надзор: ЦБ так и не научился вовремя отзывать лицензии

Громкие скандалы последнего года были связаны только с частными банками, но у госбанков "скелетов в шкафу" едва ли не больше Отзыв банковской лицензии у группы банков во главе с "Российским кредитом" - событие неординарное даже для много повидавшего российского банковского сектора. И событие символическое. Дело в том, что основной владелец банка, господин Мотылев, хорошо известен публике - принадлежавший ему Глобэкс-банк в кризис 2008 года стал одной из самых дорогих жертв кризиса, на спасение его государство стремительно и абсолютно бессмысленно выделило ВЭБу 80 млрд рублей (около $3 млрд на тот момент). Хотя новая финансовая "группа Мотылева" является достаточно крупной по меркам российского банковского сектора, я бы не стал ожидать какого-либо "эффекта домино", обострения ситуации на межбанковском рынке, цепочки банкротств других банков. Эта группа банков не была активным игроком на финансовом рынке, не была крупным заемщиком на межбанке, ее активные операции были сконцентрированы на родственных структурах. Весьма символично, что в 2008-м всю подноготную происходившего вокруг "Глобэкса" рассказал тогда бывший зампред, а ныне первый зампред Банка России Дмитрий Тулин. И если поменять названия и даты, то, подозреваю, все то, что он написал тогда про "Глобэкс", сегодня можно написать про "Роскред". Это означает, что Банк России не сделал никаких выводов и не вынес никаких уроков из кризиса 2008-2009 годов в части банковского надзора. Впрочем, это - необучаемость нынешнего Банка России - не является большим секретом. Посмотрите, как один за другим выявляются банки, протратившие целиком свой капитал. Причем выявляются с таким запозданием, что все бремя расплаты с частными вкладчиками ложится на АСВ (которое, похоже, после "Роскреда" точно останется без денег), а на расплату с остальными кредиторами идут бюджетные деньги, которые выделяются чиновниками без какого-либо законодательного решения по схеме Банка Москвы, придуманной пять лет назад Алексеем Кудриным и Сергеем Игнатьевым (Банк России дает десятилетний кредит АСВ под 0,5% годовых; АСВ дает такой же кредит банку-санатору под 0,51% годовых; банк-санатор на все деньги покупает ОФЗ у Минфина по рыночной доходности; Минфин выплачивает проценты, идущие в прибыль банка-санатора в течение 10 лет), по которой на сегодня выдано уже около 1 триллиона рублей. (http://www.forbes.ru/mnen...)

24 июля 2015, 18:06

Слепой надзор: ЦБ так и не научился вовремя отзывать лицензии

Громкие скандалы последнего года были связаны только с частными банками, но у госбанков "скелетов в шкафу" едва ли не больше

28 сентября 2014, 11:00

СМИ как контр-власть

Интернет создаёт новые воображаемые сетевые сообщества людей, не связанные ни с территорией, ни с государством, ни с языком и культурой. Американский социолог Кастельс описывает, как новый тип государства усложняет отношения между властью и обществом, в результате чего медиа приобретают статус контр-власти. Мэтью Зук из Интернет Института при Оксфордском Университете сравнивает усиление власти индивидов в эпоху интернета с процессом становления в XIX веке национализма в Европе. Создание книгопечатания привело к разрушению основ средневекового миропорядка (священная роль текста, божественная природа власти суверена и цикличность времени) и к становлению современного устройства (индивидуальное прочтение текстов, нация-государство и линейное восприятие времени). В полном размере: Кому принадлежат СМИ России Карта разбита на квадраты, каждому из которых присвоен индекс, указанный в алфавитном списке напротив имени частного лица Компании и физические лица Axel Springer AG (Германия) В3 Axel Springer Russia, ИД В3 Baring Vostok Capital Partners А3 Bauer Media Group Г3 Bauer Media Group (Германия) Г3 Bonnier AB (Швеция) В1 ClipYou В1 Conde Nast (США) Г1 De Agostini (Италия) Г2 Edipresse Group (Швейцария) В1 Financial Times Г1 Forward Media Group, ИД Г1 Gameland, ИД В1 Hachette Fillipacchi Medias Б2 Hearst Shkulev Digital В3 Hearst Shkulev Media (ИнтерМедиаГруп, ИД) В2 Hubert Burda Media (Германия) В3 IGN Entertainment Inc Г2 Impress Media, ИД Г1 Independent Media Sanoma Magazines, ИД Г1 Krutoi Media В1 Lagardere SCA (Франция) Б2 Mail.Ru Group В2 Metro International Б3 MIH Group В1 Mint Capital В1 Modern Times Group AB (Швеция) Б2 Mondadori Independent Media Г2 Naspers (ЮАР) В1 New Media Technologies В1 Paramon, ИД В2 Rambler (Рамблер медиа группа) Б1 RTL Group (Люксембург) А2 ru-Net Holdings А3 Sanoma Independent Media (Финляндия) Г1 Story First Production Б3 SUP Медиа В1 Telcrest Investments Ltd (Кипр) Б2 Tencent В1 Trader Media East (Нидерланды) Г1 Troika Capital Partners Г1 United Capital Partners Б2 Viacom International Media Networks Б2 Wall Street Journal Г1 Walt Disney Company (США) В1 Абак-Пресс, ИД Г2 Абрамович Роман А1 Аброс, ИК, ООО А1 Арагунов Дмитрий В1 Адлеров Евгений В3 Актион-Медиа, ИД А1 Алекперов Вагит А2 Ананьев Алексей В3 Ананьев Дмитрий В3 Аргументы и факты, ИД В3 Афиша, компания, ООО Б1 Базовый элемент, группа Г1 Балтийская медиагруппа, ООО Б2 Белов Вадим Б2 Белоцерковская Вероника Б2 Белоцерковский Борис Б2 Березкин Григорий А3 Бизнес Ньюс Медиа Г1 Бирюков Дмитрий Б1 Бонниер Бизнес Пресс, ЗАО В1 Бурда, ИД В3 Васильев Сергей А1 ВГТРК А1 Венето, ИД А3 Внешэкономбанк Г1 Вокруг света, ГК А1 Волож Аркадий А3 Всемирные русские студии, ЗАО А3 Габрелянов Арам А2 Газпром-Медиа Холдинг, ОАО Б1 Газпромбанк, АБ Б1 Глобэкс, банк, ЗАО Г1 Горелов Дмитрий Б1 Гришин Дмитрий В1 Гусев Павел А2 Гуцериев Михаил В2 Де Агостини, ИД Г2 Деловой мир, ИД В2 Деловой Мир Онлайн, ООО Г3 Дерипаска Олег Г1 Дуров Павел Б2 Европейская медиа группа Б2 Евтушенков Владимир А2 ЕСН, группа А3 Ещенко Леонид В2 ЖиВи!, медиагруппа В2 Журналист, ИД В2 За рулем, ИД В3 Звезда, ТРК ВС РФ, ОАО Б2 Иванов Олег А3 ИД Родионова Б3 Индепендент Спорт, ЗАО А1 Институт свободной журналистики В3 Интеррос, ХК, ЗАО Б1 ИТАР-ТАСС, ФГУП А1 ИФД КапиталЪ, группа А2 Кацман Юрий В3 Ковальчук Юрий Б1 Кожевников Сергей А2 Козенкова Татьяна В2 Колесников Андрей В3 Коммерсантъ, ИД В1 Коммерсантъ Холдинг, ООО В1 Компьютерра, ИД А3 Комсомольская правда, ИД А3 Конде Наст, ИД Г1 Коробова Инна А3 Космос-ТВ, ЗАО А3 Крутой Игорь В1 Лебедев Александр Б2 Лисин Владимир А2 Мамут Александр В1 Медиа Партнер, холдинг А3 Медиа3 Г3 Мельникова Наталия Б2 Мендрелюк Дмитрий А3 Мильнер Юрий В1 Москва Медиа Б3 Московский комсомолец, ИД А2 Национальная Медиа Группа, ЗАО А2 Национальные телекоммуникации, ОАО Г2 Нева Медиа, ООО Г1 НКС Медиа, ООО Г2 Ньюс медиа, ИД А2 Объединенные Медиа А2 Общественное телевидение России, АНО А2 Онэксим, группа В2 Орлов Николай Г2 ОРТ-КБ, ЗАО А1 Останкино, ТТЦ, ФГУП А1 Первый ТВЧ, ЗАО Г2 Попов Степан А2 Потанин Владимир Б1 ПромСвязьКапитал, группа В3 Пронто-Москва, ИД Г1 Проф-Медиа, вещательная корпорация Б1 Прохоров Михаил В2 Пушков Валерий В3 Растрком-2002, ООО А1 РБК, медиахолдинг В2 РГМЦ, ФГУ Б2 Ред Медиа, ТПО, ООО Б2 Рен ТВ, медиахолдинг, ООО А2 РЖД, ОАО В3 РЖД-Партнер, ИД А3 Родионов Сергей Б3 Россия, АБ, ОАО Б1 Ростелеком, ОАО Г2 Руднов Олег Б2 Румедиа, ООО А2 Русская Медиа Группа А2 Ряжский Юрий В3 Савицкий Дмитрий Г2 Сайкин Евгений Б2 Сбербанк РФ А3 Севергрупп, ЗАО А1 Семь дней, ИД Б1 Си-Медиа, ИД Г3 Сибирский деловой союз, ХК, ЗАО (Кемерово) Б2 Симонов Валерий В3 Синдеева Наталья Г2 Система, АФК, ОАО А2 Система Масс Медиа, ОАО А2 СК Пресс, ИД В3 СКА-Экспресс, ООО Б2 СОГАЗ, ОАО А1 Стайлмедиа, ООО А3 СТС Media Inc. (США) Б2 Сургутнефтегаз, ОАО А1 Таврин Иван В1 ТОП-50, ИД Б2 Труд, ИД В3 Уваров Арнольд А2 Уварова Елена А2 Усманов Алишер В1 Федун Леонид А2 Финам, группа Б2 Фингер Григорий В1 ФорМедиа, ООО Г1 Фэшн Пресс Г1 Харитонов Алексей Г2 Цой Сергей В3 ЦТВ, ЗАО А3 Чамин Олег Г3 Черемисин Игорь Б1 Шкулев Виктор В2 Щербович Илья Б2 Эдипресс-Конлига, ИД В1 Экономическая газета, ИД В2 Эксперт, медиахолдинг Г1 Экстра М Медиа, ИД Юнайтед Пресс Ш1 ЮТВ, холдинг В1 Яндекс А3 Телевизионные каналы 100 ТВ Б2 24 Док Г2 24 Техно Г2 2х2 Б1 31 телеканал (Казахстан) Б3 365 дней ТВ Б2 A-One А2 BUBBLE А2 Disney В1 Europa Plus TV Б3 HD Life Б3 Man TV Г1 MTV Россия Б2 PROСпорт А1 RU.TV А2 Steam Russian Life А3 STV Б3 Авто Плюс Б2 Боец Б2 Бойцовский клуб А1 Вопросы и ответы А3 Время А1 Дождь Г2 Дом кино А1 Домашние животные А3 Домашний Б3 Драйв А3 Жара А2 Живи В2 Загородный Г2 Звезда Б2 Здоровое ТВ А3 Зоо ТВ Г2 Индия ТВ Б2 Интересное ТВ Б3 История А1 Карусель А1 Кинопоказ Г2 Комедия ТВ Б2 Коммерсантъ ТВ Б1 КП-ТВ А3 Кухня ТВ Б2 Ля-минор Б3 Мать и дитя Г2 Много ТВ Б3 Москва 24 Б3 Москва Доверие Б3 Московия – Третий канал, ТРВК Б3 Моя планета А1 МУЗ-ТВ В1 Музыка Первого А1 Настоящее страшное телевидение Г2 Наука 2.0 А1 НТВ Б1 НТВ-Плюс, ОАО Б1 ОТР А2 Охота и рыбалка А3 Охотник и рыболов Г2 Парк развлечений Г2 Первый канал, ОАО А1 Первый канал. Всемирная сеть, ЗАО А1 Перец Б3 Петербург – Пятый канал А2 Психология21 А3 Пятница! Б1 РБК-ТВ В2 Рен ТВ А2 Ретро А3 Россия 1 (Россия) А1 Россия 2 (Спорт) А1 Россия 24 (Вести 24) А1 Россия К (Культура) А1 РТР-Планета А1 Русская ночь Б3 Русский Евроньюс А1 Русский роман А1 Сарафан А1 Совершенно секретно Г2 Спорт 1 А1 Спорт 2 А1 Страна А1 СТРИМ, телекомпания, ЗАО А2 СТС Б2 ТВ Центр Б3 ТВ3 Б1 ТВК (Липецк) А2 ТелеДикси (Молдавия) Б3 Телекафе А1 Телепутешествия Г2 ТНТ Б1 Тонус ТВ Г2 Усадьба А3 Эксперт ТВ Г1 Ю В1 Радио Business FM А2 Comedy Radio Б1 DFM А2 Energy Б1 Love Radio В1 MAXIMUM А2 Monte Carlo А2 Moscow FM Б3 Relax FM Б1 Авторадио Б1 Весна FM В2 Вести ФМ А1 Восток FM В2 Говорит Москва Б3 Детское радио Б1 Европа плюс Б3 Звезда Б2 Кекс ФМ Б3 Коммерсантъ FM Б1 Культура А1 Маяк А1 Мелодия (Санкт-Петербург) Б3 Радио 7 Б2 Радио Classic А3 Радио Jazz А3 Радио Romantika Б1 Радио Балтика Б2 Радио Дача В1 Радио КП А3 Радио Орфей Б2 Радио Рекорд Б3 Радио России А1 Радио Спорт Б3 Ретро FM Б3 Ретро FM (Липецк) А2 Русская служба новостей/РСН А2 Русское радио А2 Серебряный дождь Г2 Сити FM Б1 Такси FM В1 Хит FM А2 Шоколад А2 Эльдорадио (Санкт-Петербург) Б3 Эхо Москвы Б1 Юмор FM Б1 Юность А1 Газеты, журналы 7 дней ТВ-Программа Б1 777 Г3 9 месяцев В1 Air Connections Magazine В3 Allure Г1 Architectural Digest Г1 BLIZKO Ремонт Г2 Burda В3 Business & Financial Markets А2 BYTE/Россия В3 Car Г3 Chip В3 CIO А3 Citizen K В1 CNews В2 Collezioni Г2 Commercial Real Estate Г1 Computer Bild В3 Conde Nast Traveller Г1 Cosmopolitan Г1 CRE Retail Marketing Г1 CRN/RE В3 Departures В3 Domus В3 Elle В3 Empire Г3 Esquire Г2 Evening Standard Б2 F5 В2 FHM Russia Б3 Flooring Professional Magazine Г1 Forbes В3 Gala Биография В3 GEO В3 Glamour Г1 GQ Г1 Grazia Г2 Harper’s Bazaar Г2 Harvard Business Review Г1 Hello! Г1 Hi-Fi.ru Г3 In Style В3 Independent Б2 Intelligent Enterprise/RE В3 Joy Г3 Marie Claire В2 Maxim В3 Metro (Казань, Москва, Новосибирск, Омск, Санкт-Петербург) Б3 Men’s Health Г1 Mini В3 Moscow Times Г2 National Geographic Г2 Oops! В3 PC Magazine/RE В3 PC Week/RE В3 Playboy В3 Property Facility Management Г1 Psychologies В2 Quattroruote В3 Robb Report Г2 Salon Interior В3 Saveurs В3 Shape А3 Shopping Guide Г2 Smoke Г2 St. Petersburg Times Г1 StarHit В3 Story Г1 Tatler Г1 Time out Б2 Total football Г1 Upgrade А3 Vogue Г1 Wedding Г2 XXL Б3 Yes! Г2 Автогид Г1 Автолегенды СССР Г3 АвтоМир В3 Автомобили и цены В2 Автопилот В1 АгроТехника и Технологии Г2 АиФ ПРО В3 Антенна-Телесемь В3 Аргументы и факты В3 Армейский сборник Б2 Ателье В1 Атмосфера А3 Атмосфера красоты А3 Афиша-Мир Б1 Аэрофлот Б2 Бизнес и жизнь (Екатеринбург) Г2 Бизнес-журнал А3 Большой город Г2 Бухгалтерское приложение В2 Быстро. Вкусно. Полезно А3 Ва-банкъ В3 Ваш партнер – Консультант В2 ВВС сегодня Б2 Ведомости Г1 Великие парусники Г3 Вечерний Петербург Б2 Вечерняя Москва Б3 Вкусно и полезно Г2 Военно-исторический журнал Б2 Вокруг света А1 Вот это жизнь! Г3 Все для женщины Г3 Выбирай В2 Высокий полет В3 Вышиваю крестиком В1 Вязание для Вас В1 Галилео. Наука опытным путем Г2 Главбух А1 Гудок В3 Даша В3 Дворцы и усадьбы Г2 Деловая газета. Юг (Краснодар) В1 Деловая неделя Г3 Деловой квартал Г2 Деловой Петербург В1 Диана Моден В1 Домашний очаг Г1 Домодедово В3 Домой. Интерьеры плюс идеи В3 Ежеweekа Б3 Жду малыша В1 Железо В1 Женская магия Г3 Женские советы. Самая В1 Женщины будущей России В2 Жизнь А2 Журналист В2 За рулем В3 За рулем – Регион В3 Зарплата А1 Зарубежные вкладки «РГ» А1 Звезды и советы Г3 Здоровье от природы А3 Зятек Г3 Идеи Вашего дома В3 Из рук в руки Г1 Из рук в руки. Работа и образование Г1 Известия А2 Инвестиции и инновации В2 Индустрия моды В1 Интерьер + дизайн Г1 Интерьер без границ В2 Итоги Б1 Кадровое дело Б1 Караван историй Б1 Каталог В1 Квартальный ответ В3 Коллекция идей В1 Коллекция Караван историй Б1 Коммерсантъ В1 Коммерсантъ Weekend В1 Коммерсантъ в регионах В1 Коммерсантъ Власть В1 Коммерсантъ Деньги В1 Коммерческие авто Г1 Компания Б3 Комсомольская правда А3 Красная звезда Б2 Красота & здоровье В2 Крестьянка Б3 Кулинарный практикум В1 Культура и искусство А3 Купи авто В3 Курс дела В2 Лена-рукоделие В1 Лиза В3 Любимая дача В1 Малая бухгалтерия В2 Мама, это Я! В1 Международное сотрудничество В2 Минералы. Сокровище Земли Г2 Мировая авиация Г3 МК Российский региональный еженедельник А3 МК-Бульвар А3 МКмобиль А3 Мой кроха и я Г1 Мой маленький Б3 Монеты и банкноты Г2 Московский комсомолец А3 Московский корреспондент Б2 Мото В3 Мск.Собака.Ru Б2 На страже Родины Б2 Народный совет Г3 Насекомые и их знакомые Г2 Наследие человечества Г2 Наташа Б3 Наука в фокусе А1 Наша газета (Екатеринбург) Г2 Наша усадьба Б3 Наши деньги В2 Невское время Б2 Недвижимость & цены В2 Новая газета Б2 Новый дом В3 Обустройство & ремонт В2 Обучение & карьера В2 Огонек Б1 ОК! В3 Оракул Г3 Ориентир Б2 Отдохни! В3 Охота и рыбалка – ХХI век А3 Панорама TV Б1 Папарацци Г3 Планета женщины Г3 Популярная механика Г2 Популярные финансы А2 Похудей! В1 Просто. Вкусно Г3 Профиль Б3 Пятнашки Б3 Работа & зарплата В2 Разгадай В3 РБК В2 РБК daily В2 РГ в регионах А1 РГ-Неделя А1 РГ-спецвыпуски А1 Регион-партнер В2 Рейс В3 Ремонт и строительство А3 РЖД-Партнер А3 Родительский дом А3 Российская бизнес-газета А1 Российская газета А1 Российская охотничья газета А3 Российский налоговый курьер Б1 Российский экономический журнал В2 Русский пионер В2 Русский репортер Г1 Самая разная еда Б3 Свой бизнес В1 Секрет фирмы В1 Семейная медицина Б3 Семен Семеныч Г3 Смена Б2 Сноб В2 Советский спорт А3 Спб.Собака.Ru Б2 Стильные прически В1 Страна знаний Г3 Страна игр В2 Ступени Г3 Суперкары. Лучшие автомобили мира Г2 Счастливые родители/Parents В2 Тайны звезд Г3 Тайны и преступления В2 Тверская, 13 Б3 Твой день А2 Телепрограмма А3 Тещин язык Г3 Трибуна Б1 Труд В3 Труд-7 В3 Тюнинг автомобилей Г1 Учет. Налоги. Право А1 Финансовая жизнь В2 Финансовый директор Б1 Форсаж В1 Хакер В1 Хулиган Г1 Центр Плюс Г3 ЧиП – детям В2 Чисто по-женски Г3 Чудеса и приключения В2 ЭЖ Вопрос-Ответ В2 ЭЖ Юрист В2 Экономика и жизнь В2 Экономико-правовой бюллетень В2 Эксперт Г2 Эксперт Авто Г2 Экспресс-газета А3 Экстра в регионах Г3 Экстра М Г3 Экстра-конкурент Г3 Юрист компании А1 Юрист спешит на помощь А1 Интернет-проекты 101.ru Б1 Afisha.ru Б1 Aif.ru Г3 Anekdot.ru В3 Autonews.ru В3 Baltinfo.ru Б2 Begun.ru Б1 Bfm.ru А2 Cnews.ru В2 Dp.ru В1 Facebook В2 Finam.ru Б1 Fincake.ru Г2 Forbes.ru В3 Gazeta.ru В1 Gorod48.ru А2 Gurman.ru Б2 Gzt.ru А2 Hi-Fi.ru Г3 Ibusiness.ru А3 ICQ В2 IGN.com Г2 Indpred.ru А1 Iworker.ru Г3 Job.ru Г1 Kommersant.ru Б1 Kp.ru А3 Lenta.ru Б1 Letidpr.ru В1 Lifenews.ru А2 Livejournal.com В1 Loveplanet.ru В3 M24.ru Б3 Mail.ru В2 Marker.ru А2 Maxpark.com Г3 Muz.ru А2 Neva24.ru В1 Newsland.ru Г3 Nightparty.ru Б1 Nomobile.ru Б1 Now.ru Б1 Odnoklassniki.ru В2 Pochta.ru В3 Point.ru Б3 Price.ru Б1 QIP.ru В3 Quote.ru В2 Quto.ru В1 Rambler.ru Б1 Rb.ru Г2 Rbc.ru В2 Redigo.ru В1 Rutube.ru Б1 Samaya.ru В1 Shape-mama.ru А3 Slon.ru Г2 Station.ru А2 Tvigle.ru Г3 Vesti.ru А1 Vibirai.ru В2 Vk.com В2 Yтро.ru В2 Zr.ru В3 Автовыбирай.ру В2 МойКруг.ру А3 Москва FM Б3 Чемпионат.com В1 Я.ру А3 Яндекс.Деньги А3 Яндекс.Поиск А3 Чтобы прочитать, нажмите на треугольник справа Сегодня технология интернета изменяет устройство общества и власти по следующим направлениям: возникновение разрозненных сетей индивидов, динамическое восприятие власти как «потоковой власти в пространстве», переход от линейного восприятия времени к «безвременью», компрессия времени. Подобно тому как национализм с XVII века создавал воображаемые сообщества людей, объединенных идеей принадлежности к одной территории, так сегодня интернет создаёт новые воображаемые сетевые сообщества людей, не связанных ни с территорией, ни с государством, ни с языком и культурой. Это, кстати, является хорошей иллюстрацией к стремлению политически активной части россиян построить национальное государство в России – они мыслят категориями XIX века, программируя уже вековое отставание нашей страны от Запада (стремительно уходящего от национального государства к сетевому). Создатель концепции сетевого общества Мануэль Кастельс в своих исследованиях уделяет большое внимание взаимосвязям между коммуникацией и отношениями власти в новом технологическом контексте. В статье «Коммуникация, власть и контрвласть в сетевом обществе» (2007 год) Кастельс показывает, что на протяжении веков коммуникация и информация были фундаментальными источниками власти и контрвласти, господства и социальных изменений. Главная из всех битв мировой истории – это битва за мысли людей. От динамики общественного сознания зависит судьба важнейших социальных норм и ценностей. Общества изменяются в процессе деконструкции их институтов под давлением новых отношений власти и формирования новых институтов, позволяющих членам общества мирно сосуществовать друг с другом, несмотря на противоречивые интересы и ценностные ориентации. В индустриальном обществе публичная сфера строилась вокруг институтов государства-нации под давлением демократических движений и классовой борьбы. Она была основана на сопряжении между демократической политической системой, независимым правосудием и гражданским обществом, связанным с государством. Двойственный процесс глобализации и роста коммунальных идентичностей бросает вызов национальному государству как релевантной единице, определяющей публичную сферу. Государство-нация не исчезает, но его легитимность сокращается в условиях расширения сферы действия глобального управления. Принцип гражданства вступает в конфликт с принципом самоидентификации, что приводит к кризису политической легитимности государства-нации, который также включает в себя и кризис традиционных форм гражданского общества (в смысле Антонио Грамши). Но при этом не возникает социального или политического вакуума. Наши общества продолжают функционировать в условиях, когда формирование общественного сознания смещается из сферы политических институтов в область коммуникации, преимущественно связанной со средствами массовой информации. В широком смысле происходит замещение политической легитимности коммуникативной настройкой общественного мнения в сетевом обществе. В обществе, характеризующимся широчайшим распространением сетевых структур, отношения власти во всё возрастающей степени формируются под воздействием процессов в сфере коммуникации. Кастельс рассматривает власть как структурную способность одного социального актора навязать свою волю другим социальным акторам. Все институциональные системы отражают отношения власти, равно как и границы этих отношений, формирующиеся на протяжении истории в противостоянии власти и тех социальных акторов, которые стремятся к ее ограничению. Способность социальных акторов сопротивляться давлению институционализированной власти Кастельс называет контрвластью. Сегодня власть и контрвласть вынуждены оперировать в принципиально новых технологических условиях, которые характеризуются следующими тенденциями: – доминирование медийной политики и её взаимосвязь с кризисом политической легитимности в большинстве стран мира; – ключевая роль в производстве культуры сегментированных, ориентированных на целевую аудиторию средств массовой информации; – появление новых форм коммуникации, связанных с культурой и технологией сетевого общества и базирующихся на горизонтальных сетях коммуникации (самокоммуникация); – использование как одноканальной массовой коммуникации, так и массовой самокоммуникации в отношениях власти и контрвласти, распространяющихся на формальную политику, политику протеста и на новые манифестации социальных движений. Вплоть до последнего времени СМИ представляли собой целостную систему, в которой печатная пресса производила оригинальную информацию, телевидение распространяло её на массовую аудиторию, а радио выполняло интерактивную роль, учитывающую особенности различных целевых групп. Современная политика является преимущественно медийной политикой. Но основной проблемой является не столько формирование общественного мнения при помощи тех или иных сообщений СМИ, сколько отсутствие соответствующего контента в медиа. То, что не существует в СМИ, не существует и в общественном мнении. Соответственно, политическое сообщение неизбежно должно быть сообщением СМИ, которые таким образом вносят важнейший вклад в конституирование пространства власти. Медийная политика ведёт к персонализации политики, её привязке к лидерам, чей медийный образ должен быть выгодно продан на политическом рынке. Персонализация существенно влияет на электоральный процесс, побуждая независимых или неопределившихся избирателей переключать свое внимание на тех или иных кандидатов, как правило, в диапазоне от правого до левого центра. Избиратели, как правило, не читают избирательных платформ, но ориентируются на тот образ кандидатов, который формируют СМИ. Подрыв доверия к тому или иному политику при помощи СМИ, целенаправленное разрушение его медийного образа также превращаются в мощнейшее политическое оружие. Медийная политика, таким образом, зачастую превращается в политику скандалов. В долгосрочном плане это ведёт к дальнейшему усугублению кризиса политической легитимности, росту недоверия к демократическому процессу. Недоверие к политикам, институтам и механизмам демократии ведёт к тому, что избиратели начинают голосовать не «за», а «против», вынужденно выбирая меньшее из зол или отдавая предпочтение кандидатам, олицетворяющим контрвласть. Кастельс показывает, что не только сфера публичной политики во всё возрастающей степени попадает в зависимость от процессов коммуникации, но и само коммуникационное пространство становится областью конкурентных отношений. Это является признаком наступления новой исторической эпохи, когда рождаются новые социальные формы, и, как и раньше, обновление общества происходит в борьбе, конфликтах, зачастую – в насилии. Тем не менее ещё не все качественно новые черты обновляющегося общества проявились в полной мере. То, что можно выявить уже сейчас – это попытки властей вновь утвердить своё доминирование в сфере коммуникации в условиях снижения роли традиционных социально-политических институтов. Осознание представителями правящих элит необходимости вступить в борьбу за сети горизонтальной коммуникации делает неизбежным новый раунд противостояния в коммуникационном пространстве. Проявлениями этого противостояния являются усиление контроля за Интернетом и сообщениями электронной почты в США, последние изменения в политике Китая, ведущие к тому, что пользователи интернета начинают рассматриваться как потенциальные компьютерные пираты, часть законодательных новаций Европейского союза, дающих возможность финансового и иного контроля за интернет-сайтами, обеспечивающими возможность сетевой интеграции для различных сообществ. Кастельс делает вывод о том, что человечество стоит на пороге исторического сдвига в области публичной политики – сдвига от институциональной сферы к новому коммуникационному пространству. Среди четырех форм властных отношений Кастельс в первую очередь выделяет власть акторов и организаций, играющих ключевую роль в структуре глобального общества, над теми сообществами и индивидами, которые не включены в эти глобальные сети (networking power). Решающе значение здесь приобретают процедуры включения и исключения из сетей. Хотя, согласно закону Меткалфа, ценность принадлежности к сети растёт экспоненциально вместе с ростом размера сети, столь же быстро усиливается и девальвация, связанная с исключением из сети. Согласно теории Р. Тонгия и Э.Д. Уилсона, которые описывают процессы включения или исключения сетевых узлов, существуют некие «охранники» (gatekeepers), играющие в этих процессах главную роль. Эти охранники обеспечивают коллективную способность сетей к самосохранению и поддержанию власти над другими сетями, сетевыми фрагментами или над несоединенными социальными подразделениями (disconnected social units). Таким образом, социальные акторы осуществляют власть путём создания сетей, в которых аккумулируются ценные ресурсы и где по достижении определённого уровня осуществляется функция «пропускного режима». Иными словами, эти акторы могут запретить доступ к сети тем, кто не увеличивает её совокупной ценности или ставит под угрозу интересы самой сетевой программы. Второй формой является власть, возникающая в результате применения стандартов для координации социальных взаимодействий в сетях (правил включения в сеть, встроенных в сетевые программы). После своего утверждения стандарты становятся обязательными для всех узлов сети, поскольку именно благодаря им сеть имеет возможность существовать в качестве коммуникативной структуры. Таким образом, сетевая власть (network power) – это власть сетевых стандартов над любыми компонентами сети. Она выражает интересы специфической группы социальных акторов, стоявших у истоков создания этой сети или установления в ней стандартов. В современном мире глобального капитализма координация между различными акторами осуществляется на основе новых глобальных стандартов, что чаще всего происходит путём навязывания одного решения и пренебрежения альтернативными вариантами. Третьей формой выступает власть как результат доминирующего положения нескольких сетевых акторов по отношению к другим акторам (networked power). Кастельс выделяет несколько особенностей этой формы властных отношений. Прежде всего, каждая сеть устанавливает присущие лишь ей властные отношения, зависящие от её программных целей. Последняя, четвертая форма власти (network-making power) означает возможность создавать и программировать сети в соответствии с интересам и ценностям «программистов» (тех, кто это осуществляет) и «переключать» (switch) связи между ними, т.е. объединять их цели и ресурсы, обеспечивая стратегическое сотрудничество доминирующих в этих сетях акторов и одновременно защиту от конкурирующих сетей. Это два основных механизма осуществления контроля над другими акторами в сетевом мире. http://ttolk.ru/?p=21590

24 июня 2014, 11:00

Онлайн-заявку на ипотеку в банке «Глобэкс» можно подать на Банки.ру

На портале Банки.ру можно оформить онлайн-заявку на ипотеку в банке «Глобэкс».Банк предлагает 11 ипотечных продуктов. Минимальная ставка по кредиту в рамках «Военной ипотеки» в рублях составит 10%, максимальная сумма — 2,3 млн рублей. Ставка по кредиту «Загородное жилье» — 14,25%, в долларах — 10,25%, максимальный срок — до 25 лет. «Загородное жилье ЖК «Суханово» предоставляется на срок до семи лет, ставка в рублях — 11,5%, минимальный взнос — 30%. «Коммерческая ипотека» предоставляется на срок до 25 лет, минимальный первоначальный взнос составит 30%, минимальная ставка комбинированная — 13%/13,75% годовых, в долларах и евро — 9%/9,75%. Для «Кредита под залог имеющейся недвижимости» не требуется первоначальный платеж, ставка составляет 12,5%, максимальная сумма — 80 млн рублей. «Материнский капитал АИЖК» можно получить под 7,65% годовых, минимальный взнос — 10%, срок — до 30 лет. Кредит «Молодые ученые» предлагается по ставке 10%, срок — до 25 лет, минимальный взнос должен составить 10%. При ипотеке «Первичный рынок под залог имеющегося жилья» ставка составит 13%, а в долларах — 9,25%, минимальный взнос при этом — 15%. Максимальная сумма «Покупки жилого дома/коттеджа АИЖК» составит 45 млн рублей, ставка — 11,6%, срок — до 30 лет. «Покупка квартиры АИЖК» выдается под 11,1% годовых сроком до 30 лет при первоначальном взносе в 10%. «Покупку коммерческой недвижимости» можно оформить при минимальном взносе в 20% сроком до 30 лет под 12,1% годовых.

05 марта 2014, 00:00

Санация: инструкция по применению

Волна отзывов лицензий у банков в конце 2013 - начале 2014 года вызвала панику среди вкладчиков. Это, в свою очередь, ударило по не связанным с отзывом лицензий кредитным организациям, которые внезапно столкнулись с недостатком ликвидности. Поэтому впервые за последние несколько лет в банковской индустрии снова прозвучало слово «санация» - спасение банков государством. Александр ЖЕЛЕЗНЯК, председатель правления ОАО АКБ «Пробизнесбанк», один из акционеров финансовой группы «Лайф», объясняет, что такое санация и почему некоторые банки спасают, а не ликвидируют. Как это работает В банковской сфере «санация» означает осуществление мер, способствующих реструктуризации кредиторской задолженности банка, избавлению от неликвидных активов и излишних управленческих звеньев. Скажем прямо, санация - процедура редкая. Как правило, она проводится государством в двух случаях: - банк является значимым для экономики страны или для какого-либо конкретного региона - есть регионы, в которых местные банки играют большую роль, чем федеральные (как в случае со спасением самарской «Солидарности»); - банк устойчивый и прозрачный, но столкнулся с временным недостатком ликвидности, вызванным паникой вкладчиков (случаи Банка24.ру, Газэнергобанка). Безусловно, при прочих равных предотвращение банкротства банка в принципе должно быть возможным. Решение о санации проблемного банка принимается государством в лице Центробанка и Агентства по страхованию вкладов. Далее АСВ осуществляет временное операционное управление банком до тех пор, пока активы этого банка не будут переданы надежной финансовой организации. Должнику будут выделены финансовые средства, с помощью которых он сможет восстановить платежеспособность и осуществить выплаты по своим обязательствам. Как правило, при санации АСВ может либо провести финансовое оздоровление проблемного банка своими силами, либо найти инвесторов. Привлекаемый инвестор при этом должен быть очень надежной финансовой организацией и обязательно иметь опыт в санации. Поэтому в сумме санируемый банк может получить дополнительный капитал от трех сторон: стабилизационный кредит от Центробанка, кредит от АСВ и инвестиции от частного инвестора, если он привлекается. Почему это хорошо Почему санация проблемного банка - это хорошо? В первую очередь, она поможет физическим и юридическим лицам сохранить свои сбережения в полном объеме (при банкротстве банка, к примеру, физические лица могут рассчитывать на возвращение лишь 700 тыс. рублей, независимо от их вклада, а юридические и вовсе рискуют распрощаться со своими средствами). Во-вторых, санация позволяет полностью восстановить операционную деятельность банка и наращивать объем операций. Ну и, в-третьих, с помощью нового инвестора и полученного дополнительного капитала банк получает возможность не только устранить текущие проблемы, но и сохранить рабочие места, а затем развиваться дальше. В свое время были санированы и успешно продолжают работать такие банки, как Связь-Банк, «Глобэкс», Банк Москвы, НОМОС-Банк-Сибирь, «Петровский», Газэнергобанк, Банк24.ру. Зачем одни банки помогают другим Зачем банкам принимать участие в санации других банков? Государство спасает сильные или ключевые для региона банки. Поэтому любому крупному банку или финансовой группе, безусловно, важно принять участие в сохранении таких финансовых институтов не только для развития собственного бизнеса, но для сохранения доверия к локальным финансовым организациям в регионах в целом. С операционной точки зрения частный инвестор, принимающий участие в санации, в обмен на свои инвестиции получает долю в банке, его продуктовую линейку, инфраструктурные мощности и базу клиентов, которые может использовать для синергии с другими своими бизнесами. Что происходит с банком после санации Клиентов санируемых банков традиционно беспокоит вопрос, что будет с банком после завершения санации. Может ли он измениться после того, как его операционная деятельность будет полностью восстановлена, средства клиентов сохранены, а нормативные показатели капитала, указанные Центробанком, достигнуты? Здесь все зависит исключительно от нового владельца. ЦБ не обязывает его сохранять бренд, бизнес-модель или команду банка - как полноправный владелец, после финансового оздоровления купленного банка новый инвестор имеет право изменить его по своему усмотрению. Санация: наш опыт Представляется разумным максимально сохранить независимость купленного банка, его лучшие наработки, сильную управленческую команду и бренд, если он необходим банку для дальнейшего развития. Команда является главным нематериальным активом, который получает банк, участвующий в санации другого банка. Поэтому, помимо крайне сложной инфраструктурной и технологической интеграции банка в группу, есть еще один исключительно важный процесс - это адаптация команды санируемого банка к системе наших ценностей, культуре и подходам в работе. Мы считаем, что нельзя просто прийти в организацию в качестве нового акционера и сказать: «Все, теперь вы верите вот в это и работать будете вот так». Нет, таким способом не будут. Поэтому больше всего времени мы уделяем культурно-ценностной адаптации сотрудников санируемых банков. Наш основной принцип - симбиоз больших прав и большой ответственности. До самарской «Солидарности» наша группа уже дважды совместно с АСВ и ЦБ принимала участие в спасении важных для регионов финансовых институтов - екатеринбургского Банка24.ру и калужского Газэнергобанка. Оба банка в 2008 году испытали недостаток ликвидности, и государство приняло меры по предотвращению их банкротства. Калужский Газэнергобанк столкнулся с досрочным оттоком вкладов, но обладал сильной управленческой командой и хорошей репутацией на рынке. Поэтому и стал одним из немногих банков, попавших под действие тогда только принятого закона, наделяющего АСВ полномочиями по превентивной санации банков. Газэнергобанк вошел в финансовую группу «Лайф», сохранил вклады своих клиентов, получил инвестиции, необходимые для стабилизации своего бизнеса и дальнейшего развития. Сегодня это современный кредитный институт, один из лучших российских региональных банков с высокой культурой обслуживания и корпоративными стандартами. При принятии ЦБ и АСВ положительного решения о санации Банка24.ру сыграли роль региональная значимость банка, существенный объем обязательств перед вкладчиками и порядочное поведение его акционеров, которые зафиксировали внебалансовые активы банка на его балансе. Наше соглашение с АСВ и ЦБ подразумевало полное финансовое оздоровление - мы консолидировали свыше 90% акций и самостоятельно санировали Банк24.ру. По нашей рекомендации банк отказался от ряда бизнесов (таких как розничное банковское обслуживание и кредитование крупных корпоративных клиентов) и сфокусировался на скоростных расчетных услугах для предпринимателей. Сейчас, спустя пять лет, Банк24.ру является сильным федеральным банком, монолайнером для юридических лиц. Его оборот в 2013 году превысил 1 трлн рублей. Самарский банк «Солидарность», который столкнулся с нехваткой ликвидности в декабре 2013 года и который мы санируем в данный момент, - один из крупнейших финансовых институтов Приволжского федерального округа. Он имеет ключевое значение для региона. За период паники вокруг возможного банкротства банка с начала декабря 2013 года региональный бюджет понес серьезные убытки, а социальная напряженность начала спадать только в январе 2014 года. Даже несмотря на то, что решение о спасении банка ЦБ и АСВ приняли практически сразу, были выделены кредиты в размере 6 млрд рублей для стабилизации деятельности, назначен временный управляющий со стороны АСВ. Сейчас план санации предусматривает оказание Агентством по страхованию вкладов финансовой помощи банку в виде займа в размере до 6 млрд рублей на срок до 10 лет, а также инвестиции с нашей стороны в размере 2,2 млрд рублей. Деятельность банка полностью восстановлена, он успешно вошел в нашу группу с сохранением бренда и команды. На данный момент его показатели растут, в том числе портфель депозитов, что говорит о восстановившемся доверия к «Солидарности» со стороны вкладчиков. Что нужно знать клиенту санируемого банка Санация - это, в первую очередь, сохранение банка, а значит, сохранение вкладов и средств его клиентов. В результате санации банк получает дополнительный капитал, который позволит ему достаточно быстро устранить текущие операционные проблемы. В результате санации банк может получить нового частного владельца, который и определит его дальнейшую стратегию развития. Изменится ли принципиально банк и его бизнес-модель после санации и перехода к частному инвестору - зависит от инвестора. Александр ЖЕЛЕЗНЯК, председатель правления ОАО АКБ «Пробизнесбанк», один из акционеров финансовой группы «Лайф», специально для Banki.ru

19 декабря 2013, 08:00

Россия избежала коллапса банков 2013

Новость о закрытии Мастер-банка — крупного розничного «середняка» с клиентской базой, насчитывающей порядка трёх миллионов держателей карт банка – в связи с обвинениями в отмывании денег и мошенничестве с вкладами физических лиц повергла всю банковскую систему в шок. Крупные банки снизили лимиты межбанковских кредитов для малых банков, вызвав резкий рост процентных ставок и временно перекрыв, тем самым, доступ к средствам для более, чем 800 банков. Подобные действия могли спровоцировать очередной кризис, полностью повторяющий банковский мини-кризис 2004 года, но быстрая реакция ЦБ позволила избежать этого. 7 декабря в ЦБ выпустил список из 25 «системно значимых» банков, банкротство которых нельзя допускать. Этим решением ЦБ фактически распространил сферу действия господдержки, которая уже ранее де-факто предоставлялась двум «китам» — Сбербанку и ВТБ – и на другие банки. Кроме того ЦБ планирует ввести меры дополнительного контроля за деятельностью банков, с целью предотвращения сомнительной банковской деятельности, которая может подорвать всю систему. Дополнительные меры контроля будут направлены, прежде всего, на «предотвращение разворовывания средств руководством банков». Кризис 2004 года Весной 2004 года ЦБ РФ сотворил очередной финансовый кризис, неожиданно приостановив деятельность «Содбизнесбанка». Это был первый случай отзыва лицензии, в том числе, из-за обвинений в отмывании денег и мошенничестве со вкладами физических лиц. Тогда по всей системе поползли неприятные слухи, и рынок межбанковского кредитования замер. Большинство малых банков в России, деятельность которых в основном сводится к банковскому обслуживанию бизнес-операций их владельцев, не имеют доступа к средствам физических лиц или дешёвым средствам ЦБ, и, следовательно, полностью зависят от рынка межбанковского кредитования. Именно поэтому ситуация быстро ухудшалась. Так, имеются сведения об эпизоде, когда конкуренты попытались очернить Альфа-Банк, а его владельцы из страха за свои деньги попытались вывезти 800 миллионов долларов на грузовом самолёте, сгрузив пачки долларов на паллеты где-то в Московской области. Тогда же обанкротился быстро растущий розничный Гута-Банк, который затем был выкуплен ВТБ и превратился в розничное подразделение ВТБ 24. Подобное обещало повториться и в этот раз, но умудрённый опытом ЦБ оперативно созвал всех руководителей крупных банков на встречу с новым председателем Эльвирой Набиуллиной, которая заверила, что никто не будет составлять чёрных списков, и все получат доступ к средствам. Её заместители Алексей Симановский и Михаил Сухов подчеркнули, что закрытие Мастер-Банка не следует рассматривать, как начало массового отзыва лицензий. Тем не менее, банки обратились к Набиуллиной, чтобы она выступила с официальным заявлением, поскольку вкладчики, наученные горьким опытом двух прошедших десятилетий, уже начали снимать средства со своих счетов. На момент встречи с Набиуллиной два самарских банка приостановили свои операции из-за нехватки наличных средств. Набиуллина сделала заявление — страсти поутихли. Но в целом ситуация остаётся опасной. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) гарантирует возмещение вкладов физических лиц из расчёта максимум 700 тысяч рублей на одного вкладчика. Но его средств хватит, чтобы возместить потери по вкладам только для вкладчиков одного крупного банка из первой десятки либо четырёх банков среднего размера. Текущий размер фонда АСВ составляет 185 миллиардов рублей, при том, что вкладчикам Мастер-Банка оно должно будет возместить в общей сложности 31 миллиард рублей, плюс ещё 20 миллиардов вкладчикам банка «Пушкино», лицензия которого была отозвана на прошлой неделе. Таким образом, объёмы средств, которыми располагает АСВ, покрывают только 4,1 процента от общей суммы всех вкладов страны, что ниже даже тех 5 процентов, которые правительство считает допустимым уровнем гарантии сохранности средств вкладчиков. Система всё ещё функционирует на грани фола. Согласно теории на каждые восемь долларов одалживаемых средств банк должен иметь как минимум один доллар наличных средств – это, так называемый, уровень достаточности капитала. В России этот показатель составляет 10 процентов, но большинство российских банков поддерживало его на уровне 20 процентов, учитывая нестабильность экономики. По мере замедления экономики банки стали наращивать объёмы кредитования физических лиц, поскольку это единственное оставшееся прибыльное направление. При этом они вынуждены сокращать свой капитал, чтобы создавать резервы под эти кредиты. В результате на сегодняшний день уровень достаточности капитала российских банков составляет неприятно низкие 13 процентов. Системообразующие банки Однако не всё так плохо. ЦБ и АСВ способны «переварить» ещё с десяток банкротств небольших банков. Тем не менее, они должны быть осторожны, поскольку возможности справиться с банкротством крупного банка у них нет. Вместо создания спасительных фондов ЦБ решил уделить больше внимания поддержке крупных банков. В октябре был сформирован новый департамент для надзора за деятельностью этих банков. Среди прочих в вышеупомянутый список из 25 системно значимых банков вошли, естественно, Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, помимо них также Глобэкс Банк, Банк Возрождение и ИНГ Банк. Эти банки считаются ядром всей системы. Их совокупные активы составляют 73 процента от общего объёма активов банковской системы страны, также как и объёмы средств, привлечённых от физических лиц. Кроме того вместе эти банки занимают более двух третей всего рынка межбанковского кредитования. Идея в том, чтобы стабилизировать систему. Однако за рамками дискуссии остаются случаи Содбизнесбанка, Мастер-Банка и, что ещё более пугающе, Банка Москвы, который был закрыт после кризиса 2008 года, а его владельцам были предъявлены обвинения в хищении миллионов долларов. Его председатель Андрей Бородин бежал из России, после того, как был выпущен ордер на его арест, а теперь живёт в Лондоне, наслаждаясь всеми прелестями жизни в столице Англии. Он отрицает вменяемые ему правонарушения и заявляет, что весь процесс был инициирован исключительно по политическим соображениям. Банк Москвы, в конце концов, был выкуплен ВТБ, а государство потратило 14 миллиардов долларов на покрытие его долгов, а это больше, чем понадобилось бы для спасения всей банковской системы страны в разгар кризиса 2008 года. http://mixednews.ru/archives/45323

07 октября 2013, 13:40

Глобэкс Банк: Еженедельный обзор

На этой неделе азиатские рынки открылись в красной зоне из-за неразрешенного конфликта в американском правительстве по поводу потолка госдолга. Японский индекс NIKKEI упал более чем на 1%, российский индексы РТС и ММВБ потеряли с утра 0.9% и 0.7% соответственно. Доллар в связи с неопределённостью с начала недели теряет 0.13% по отношению к основным валютам, и около 0.41% по отношению к иене.

19 сентября 2013, 09:47

Банк Глобэкс: Валютный обзор

В среду основные мировые валюты замерли в ожидании итогов двухдневного заседания FOMC и выступления председателя ФРС Бена Бернанке. Единственным, кто не дождался «свистка» и стартанул раньше всех был стерлинг, обновивший свой недавний максимум на фоне выхода протоколов встречи MPC Банка Англии от 3 и 4 сентября. На этот раз члены комитета были единогласны в вопросе сохранения

18 сентября 2013, 11:26

Банк Глобэкс: Обзор рынка драгметаллов

В преддверии заседания ФРС на прошедшей неделе золото продолжило движение вниз, отражая общий «медвежий» настрой рынка по отношению к золоту. Утром 18 сентября его цена падала до $1296 в моменте. Хорошая статистика из США по безработице, вышедшая в четверг 12 сентября, также поспособствовала падению котировок «желтого» металла. Положительной новостью для золота стала

18 сентября 2013, 09:56

Банк Глобэкс: Валютный обзор

Хотя вторник и был достаточно насыщен статистикой и данными пары на рынке продемонстрировали спокойствие. Возможно, это объясняется ожиданием участников торгов важнейшего события – заседания FOMC по монетарной политике. Отчет по промышленному производству в США совпал с прогнозными ожиданиями, а вот производственный индекс деловой активности штата Нью-Йорк подвел. Валютная

16 сентября 2013, 10:14

Банк Глобэкс: Валютный обзор

На прошлой неделе рынок продолжал отыгрывать идеи о том, что конфликт Сирии будет разрешен мирным путем и также идею о том, что сворачивание QE3 если и будет, то не в таких больших объемах как предполагалось раньше. Обе идеи были не в пользу доллара США, и он продолжал падать до 1,3320 к евро и 32,50 к рублю к концу прошлой недели. На этой недели ждем продолжение такой тенденции до среды,

13 сентября 2013, 09:49

Банк Глобэкс: Валютный обзор

В четверг на поведение пары EUR/USD повлияли данные по промышленному производству в еврозоне. Объем промышленного производства снизился на 1,5 процента в июле по сравнению с предыдущим месяцем. Валютная пара EUR/USD продолжает находиться выше сильного уровня 1.3260. Открытие дня прошло с отметки 1.3309. Дневной максимум был зафиксирован на уровне 1.3323. Позже совершила