• Теги
    • избранные теги
    • Компании168
      • Показать ещё
      Страны / Регионы131
      • Показать ещё
      Разное132
      • Показать ещё
      Издания1
      Люди9
      • Показать ещё
      Международные организации6
      Формат4
      Показатели11
      • Показать ещё
      Сферы2
18 июля, 16:00

How GE Appliances Built an Innovation Lab to Rapidly Prototype Products

Many large companies yearn to rekindle the innovative magic of entrepreneurship, but very few actually succeed. The reasons have been well documented and include: Large, established companies answer to investors who value predictable, consistent financial results, and so are intolerant of the risks inherent in bold innovation. Career advancement in mature companies usually demands avoiding conspicuous failures, while entrepreneurs must fail repeatedly to get ahead. Large companies serve mainstream customers, while innovative entrepreneurs first serve early adopters. For these reasons and more, it is generally futile for large companies to ask: “How can we act like a fast, lean, risk-taking startup?” You can’t. Which means that it’s time for a new approach. Large traditional organizations now struggling to adapt to the fast-paced, risk-filled digital age would do well to consider FirstBuild, an experiment at GE Appliances that is showing real promise. The FirstBuild Experiment Midway through 2014, GE Appliances launched FirstBuild — a GE-equipped innovation lab and micro-factory — to augment the strengths of a long-established company with those of an entrepreneurial startup. Separation is the key. As a free-standing enterprise operating under its own brand, FirstBuild is decidedly not another attempt to transform a traditional company’s corporate culture. Insight Center Crossing the Digital Divide Sponsored by DXC Technology How the best companies get up to speed. The FirstBuild facility in Louisville, Kentucky sits on the northeast corner of the University of Louisville campus, a few miles but a world away from GE’s Appliance Park. There, an open community of industrial designers, scientists, engineers, students, and amateur tinkerers working alongside FirstBuild employees to design, build, and sell innovative home appliances. The small full-time FirstBuild staff includes a director, an operations lead, and a commercial lead — roles one would expect to find in any comparably sized enterprise. In addition, there is a community manager whose job is to ensure that FirstBuild attracts and nurtures a strong community of innovators. As a community, FirstBuild pursues open source innovation, in contrast with the proprietary IP pursued by GE Appliances and other large consumer product companies. Visitors and inventors are warmly welcomed to the FirstBuild facility and the innovations unfolding there are proudly exhibited, not shrouded in secrecy. Because FirstBuild is open, it must be quick to act on its ideas, lest someone else take them to market. That’s why FirstBuild is built for speed, bringing together the capacity not just to invent, but to rapidly prototype, manufacture and commercialize new products. The FirstBuild community does everything from product concept through design, engineering, manufacturing and sales on a micro scale. Typically, FirstBuild will make and sell up to roughly 1,000 units of a new product. If demand surges beyond that point, this is viewed as market validation, at which point GE Appliances may add the product to the parent company’s line, paying the community member inventor(s) a percentage of total sales revenues. Significantly, community members who accept this offer can still market their invention to others, including competitors to GE Appliances. What GE Appliances gains is the powerful advantage of being first to market. FirstBuild has already notched some noteworthy successes. One is Opal, an affordable “nugget ice” maker for the home. Nugget ice — the small, soft cubes some restaurants feature for its chewability and flavor retention — is made by scraping the ice flakes off the inside of a chilled aluminum cylinder, and is about 50% air by volume, which is why it is unusually soft and flavorful. The idea for Opal was first posted by a community member on the FirstBuild.com web forum. People love nugget ice. Why not offer them a home nugget ice maker? Prototypes were crafted in the FirstBuild micro-factory, and an Opal crowdfunding campaign launched on Indiegogo quickly raised $3 million. Ecommerce sales netted another $3 million, and demand stayed strong even after the manufacturer’s suggested retail price (MSRP) was raised from $329 to $499. Another FirstBuild invention, The Monogram Pizza Oven, was recently added to the GE Appliances luxury Monogram line of Professional and European wall ovens. The FirstBuild community noted that thousands of consumers were installing wood-fired pizza ovens in backyard patios to make pizzeria-quality pizza at home. The compact indoor Monogram Pizza Oven brings this signature experience into home kitchens, and makes a Neapolitan style pizza in under two minutes. Smart Appliances A particular focus at FirstBuild is engaging tech talent in inventing a new generation of smart appliances. A prime example is ChillHub, a refrigerator FirstBuild conceived and built to provide aspiring inventors “a platform of possibilities.” ChillHub has two USB stations that boast four ports each, plus integrated WiFi. FirstBuild community inventors are now working on smart features such as auto-fill water pitchers, deodorizers, and bacteria sensors — and even sensors that can alert you when you’re running out of milk. Other smart appliance innovations coming out of FirstBuild include a precision cooktop with a bluetooth-connected temperature probe, a smart wine chiller, and a talking washer/dryer that can speak English or Spanish to help the visually impaired select the correct cycle. With a community that now numbers more than 12,000 members, FirstBuild gives GE Appliances access to a limitless range of innovative thinking, while the FirstBuild micro-business allows it to move with entrepreneurial speed. Better yet, those gains come at virtually no cost. FirstBuild revenues and profit margins are on track to make it a fully self-funded enterprise in 2018. Replicating the Experiment The success of the FirstBuild experiment was further affirmed after Qingdao Haier acquired the appliance division of General Electric last year. Plans are underway to replicate FirstBuild in Shanghai, where the community will focus on innovating IoT devices. Can other large, traditional product companies emulate the FirstBuild example? Should they? More than 50 Fortune 1,000 companies have visited FirstBuild, and many have expressed interest in emulating the concept. As a leg up to any who wish to follow in FirstBuild’s footsteps, a FirstBuild sister enterprise will soon offer a platform for bringing communities of creatives together to tackle innovation challenges. Called “Giddy” (in honor of the elation of invention), the platform is set to launch in September 2017. We expect many will find FirstBuild a compelling precedent. Market-leading innovation is intrinsically linked to market-leading growth, yet is inherently difficult to deliver in large companies. The FirstBuild model goes a long way toward resolving that core dilemma.

Выбор редакции
12 июля, 10:44

Haier’s finance arm gets new funding to upgrade business

LEZHUAN Financial, the wholly-owned finance subsidiary of home appliance giant Haier Group, announced yesterday to raise about 200 million yuan (US$29.0 million) to develop supply chain finance, consumption

11 июля, 13:56

Ставка на два колеса: как развивается байкшеринг в Китае

Аренда мототранспорта — новый и быстрорастущий тренд восточных стран

07 июля, 18:30

«Мы хотим, чтобы Турция нашла свое место в Челнах»

Пока так и не построив в автограде обувную фабрику, а в Турции — санаторий у термального источника, города-побратимы — Челны и Кахраманказан — решили начать бизнес-отношения с чистого листа. Побывавшие на татарстано-турецком форуме корреспонденты «БИЗНЕС Online» узнали, что в университете Анкары откроют курсы русского языка, а турецкие производители запорной арматуры планируют открыть совместное предприятие с челнинцами.

Выбор редакции
06 июля, 04:53

Без заголовка

Эксклюзив: мы гордимся китайской компанией Haier -- представитель мэрии российского города Набережные Челны

05 июля, 16:59

Александр Ткачев: «В Татарстане дождю всегда рады. Будет дождь – будет урожай!»

Политика импортозамещения в сельском хозяйстве сработала: за последние три года Россия сократила импорт продовольствия из разных стран в 2,5 раза, заявил в Казани министр сельского хозяйства РФ Александр Ткачев. А через 5–7 лет, по его словам, РФ полностью избавится от дефицита собственных продуктов. Как командир МКС с космической орбиты увидел хороший российский урожай и с чем пожаловали в Казань высокопоставленные гости из Китая, выясняли корреспонденты «БИЗНЕС Online».

Выбор редакции
19 июня, 12:37

В Челнах открыли первый фирменный магазин Haier в России

Холодильники, которые производятся в автограде, теперь можно приобрести в фирменном магазине компании. Как сообщает пресс-служба мэрии Набережных Челнов, располагается он в ТЦ «Сити Молл».

16 июня, 14:50

На драку собаку: Челны и «Алабуга» бьются за турецкий проект ценой до $450 миллионов

Турецкая компания «Гемонт» заявила о планах строительства в Татарстане гигантского завода по производству металлопроката площадью до 50 гектаров. Однако гендиректор «Гемонта» Акташ Мухиттин переживает за сложный выбор между челнинским ТОСЭРом и ОЭЗ «Алабуга». Сегодня мэр Челнов Наиль Магдеев пообещал инвестору любой понравившийся вариант. К тому же ТОСЭР кроме льгот может обеспечить туркам и тесное сотрудничество с китайским Haier. Чем ответит Тимур Шагивалеев?

26 мая, 16:42

Наиль Магдеев: «Сделаем все, чтобы китайский бизнес в Челнах чувствовал себя комфортно...»

Сегодня, на годовщине работы Haier в ТОСЭРе, его руководство объявило о выпуске стотысячного холодильника и о планах удвоить мощность до 500 тыс. холодильников в год и запустить еще два инвестпроекта. Гости из Поднебесной подтвердили планы провести «Шелковый путь» через автоград. Между тем на китайцев падают все новые преференции — бюджет РТ выделил 7 млн. рублей на обучение специалистов Haier по линии минобразования, а челнинский дистрибьютор намерен ввести кондиционеры бренда в стоимость нового жилья.

26 мая, 10:19

На заводе Haier в Набережных Челнах выпущен стотысячный холодильник

Сегодня резидент ТОСЭР ООО «Хайер Апплаенсис Рус» в Набережных Челнах выпустил стотысячный холодильник. Юбилейная единица продукции была изготовлена в присутствии мэра Набережных Челнов Наиля Магдеева, главы АИР РТ Талии Минуллиной, главного исполнительного директора корпорации Haier в Европе Фиерлика Янника и топ-менеджмента компании.

Выбор редакции
25 мая, 12:52

Сотрудник челнинского завода Haier найден мертвым в собственном автомобиле

Накануне в 10:00 сотрудники ГИБДД обнаружили на территории промзоны Набережных Челнов труп молодого человека. Тело 26-летнего сотрудника завода Haier находилось в салоне автомобиля «ВАЗ-2112», припаркованного на улице Технической.

Выбор редакции
22 мая, 14:53

Минниханов встретился с руководством компании по производству вездеходов

Президент РТ Рустам Минниханов сегодня встретился с руководством компании по производству вездеходов «Шерп». Стороны обсудили в доме правительства РТ различные форматы сотрудничества, передает пресс-служба президента РТ.

Выбор редакции
16 мая, 13:00

Assessment: Do You Know How Bureaucratic Your Organization Is?

By our estimates, an excess of bureaucracy costs the U.S. economy more than $3 trillion in lost economic output per year. When you look at all 32 countries in the OECD, the cost of excess bureaucracy rises to nearly $9 trillion. Yet while the incentives for dismantling bureaucracy are substantial, so are the hurdles. Bureaucracy is ubiquitous, familiar, and deeply entrenched. For most managers, bureaucracy is not merely the “safe” choice; it’s the only choice. They’re likely to see radically flat organizations like Haier, Valve, and Morning Star as weird exceptions, as opposed to valuable exemplars. Upending cultural norms isn’t easy. It takes courage, a dose of righteous indignation, and, perhaps most critical, data. People pay attention to things that can be measured. To dismantle bureaucracy, then, the first step is to be honest about how much it’s costing your organization. These costs fall into seven categories: Bloat: too many managers, administrators, and management layers Friction: too much busywork that slows down decision making Insularity: too much time spent on internal issues Disempowerment: too many constraints on autonomy Risk Aversion: too many barriers to risk taking Inertia: too many impediments to proactive change Politics: too much energy devoted to gaining power and influence Not all of these costs can be easily measured, but that shouldn’t deter you from working to calculate your organization’s bureaucratic burden. We call it BMI, or bureaucracy mass index. How pervasive is bureaucracy in your organization? How much time and energy does it suck up? To what extent does it undermine resilience and innovation? Which processes are more trouble than they’re worth? To find out, take the assessment below. At the end of it, you’ll see how your results compare to other readers’. Reducing bureaucracy won’t happen until its costs are visible to all internal and external stakeholders of your company. A decade ago, few companies reported on environmental impact — now many do, thanks to pressure from governments, customers, and environmental advocates. Similarly, shareholders and other interested parties need to press CEOs to detail the costs of obsolete management practices and to develop plans for eliminating those costs.

04 мая, 07:15

Болельщикам КАМАЗа нужны немецкий футбол и пиво?

Футбольный КАМАЗ ведет переговоры с международным брендом, который может стать спонсором клуба, заинтриговал в интервью «БИЗНЕС Online» Айнур Миннеханов, ставший генеральным директором челнинского ФК в начале нынешнего года (его предшественник Наиль Ахмедшин достиг пенсионного возраста). Также 32-летний спортивный функционер заявил, что всегда готов выслушать недовольных болельщиков и постарается в недалекой перспективе вывести КАМАЗ в ФНЛ.

25 апреля, 01:18

Как преодолеть различия в корпоративных культурах при слияниях и поглощениях

Мало кто верил, что китайскому производителю бытовой техники Haier удастся создать успешное совместное предприятие по производству холодильников с японской Sanyo Electric. События разворачивались в 2007 г. Среди сотрудников Sanyo активно циркулировали слухи, что Haier, имевшая контрольный пакет в совместном предприятии, хочет просто скопировать ноу-хау Sanyo, вспоминает руководитель бизнеса Haier в Азии Ду Цзингуо. Культурные различия между компаниями были огромными. В Haier вознаграждение сотрудников и продвижение по службе зависели от результатов, а в Sanyo в соответствии с японскими традициями повышение по службе получали те, кто старше и дольше работает. Но Ду не испугался: он разделил японских сотрудников на небольшие группы и вечер за вечером встречался с ними и за выпивкой выслушивал опасения каждого. Такая тактика дала плоды. Руководствуясь тем, что он узнал в неформальной обстановке, Ду начал постепенно продвигать молодых сотрудников, но так, чтобы не задеть гордость их наставников: последние получали почетные звания и возможность продолжить работу и после достижения пенсионного возраста. Мосты, наведенные Ду, помогли подготовить почву для приобретения Haier в 2012 г. бизнеса Sanyo по поставкам крупной бытовой техники в Японию и другие страны Юго-Восточной Азии. «За два года возлияний я заработал язву желудка», – говорит Ду.

25 апреля, 01:18

К слиянию через культуру

Мало кто верил, что китайскому производителю бытовой техники Haier удастся создать успешное совместное предприятие по производству холодильников с японской Sanyo Electric. События разворачивались в 2007 г. Среди сотрудников Sanyo активно циркулировали слухи, что Haier, имевшая контрольный пакет в совместном предприятии, хочет просто скопировать ноу-хау Sanyo, вспоминает руководитель бизнеса Haier в Азии Ду Цзингуо. Культурные различия между компаниями были огромными. В Haier вознаграждение сотрудников и продвижение по службе зависели от результатов, а в Sanyo в соответствии с японскими традициями повышение по службе получали те, кто старше и дольше работает. Но Ду не испугался: он разделил японских сотрудников на небольшие группы и вечер за вечером встречался с ними и за выпивкой выслушивал опасения каждого. Такая тактика дала плоды. Руководствуясь тем, что он узнал в неформальной обстановке, Ду начал постепенно продвигать молодых сотрудников, но так, чтобы не задеть гордость их наставников: последние получали почетные звания и возможность продолжить работу и после достижения пенсионного возраста. Мосты, наведенные Ду, помогли подготовить почву для приобретения Haier в 2012 г. бизнеса Sanyo по поставкам крупной бытовой техники в Японию и другие страны Юго-Восточной Азии. «За два года возлияний я заработал язву желудка», – говорит Ду.

Выбор редакции
12 апреля, 09:54

Китайская компания «Хэдда» может стать резидентом челнинской ТОСЭР

Территория опережающего социально-экономического развития Набережных Челнов может пополниться еще одним инвестором из Китая. Заявку на получение статуса резидента подала компания «Хэдда», и уже в мае этого года она может открыть в автограде свое представительство, сообщил «БИЗНЕС Online» заместитель руководителя исполкома Челнов Эльдар Тимергалиев.

01 апреля, 14:57

Book Bits | 1 April 2017

● Confessions of a Wall Street Insider: A Cautionary Tale of Rats, Feds, and Banksters By Michael Kimelman Review via Forbes As former U.S. Attorney Preet Bharara contemplates his next move after being fired by President Trump, he leaves behind a mixed record on insider trading cases. Instead of cleaning up Wall Street by going […]

30 марта, 07:25

Вместо комплектующих Haier хочет привезти из Китая их производителей

Второй завод, собственный промпарк и фирменный магазин в «Сити Молле»... Челнинское производство Haier набирает обороты и заявляет о глобальных видах на автоград. Менее чем за год сборки в России Haier нарастил свою долю почти на 1,5% и довел локализацию до 38%. Как узнал «БИЗНЕС Online», скоро гендиректор завода отправится в Китай на поиски поставщиков, готовых разместиться в Челнах, а пока он показал журналистам действующее производство и заявил о начале экспорта в ближнее зарубежье.

29 марта, 04:54

Ли Кэцян и премьер-министр Новой Зеландии совместно посетили центр исследований и разработок компании Haier -- F&P в Окленде

Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян сегодня в первой половине дня по местному времени вместе с премьер-министром Новой Зеландии Биллом Инглишем посетил центр исследований и разработок компании Haier -- Fisher & Paykel /F&P/ в Окленде.

08 февраля 2016, 07:47

Китай скупает компании по всему миру в рекордных объемах

Вы говорите в мире кризис, угроза рецессии, спад темпов роста? Да - и нет. В мире - бум, и это бум покупок активов китайским бизнесом. Только в январе китайцы скупили в развитых странах предприятия разного профиля на сумму 73 миллиарда долларов, и это резкий рост покупок по сравнению с и так не бедным на них минувшим годом, когда были приобретены активы на 112,5 млрд долларов