Halliburton
Halliburton (Халлибёртон) — американская транснациональная корпорация, одна из крупнейших в мире компаний, оказывающих сервисные услуги в нефте- и газодобывающей отрасли. Компания предоставляет свои услуги в более чем 80 странах по всему миру, в её состав входят сотни дочерних и зависимых ...

Halliburton (Халлибёртон) — американская транснациональная корпорация, одна из крупнейших в мире компаний, оказывающих сервисные услуги в нефте- и газодобывающей отрасли. Компания предоставляет свои услуги в более чем 80 странах по всему миру, в её состав входят сотни дочерних и зависимых обществ, подразделений и филиалов.

Штаб-квартиры компании находятся в Дубае и Хьюстоне, однако компания юридически зарегистрирована в Хьюстоне, где находятся президент и председатель правления компании, а также операционный и финансовый директора. Halliburton насчитывает около 70 тысяч сотрудников по всему миру.

Основным направлением деятельности компании является предоставление услуг и технологий для осуществления добычи нефти и газа.

17 ноября 2014 года Halliburton и Baker Hughes заявили в совместном обращении о заключении сделки по поглощению компании Baker Hughes за $34.6 млрд.

 

Компания была основана в 1919 году Эрлом Палмером Халлибуртоном, специалистом по цементированию скважин. Взяв напрокат грузовик, несколько быков и насос, Эрл нанял бригаду рабочих и построил деревянный цементировочный смеситель. С ним он и начал свой нефтяной бизнес в Дункан (Оклахома, США).

В 1920 году, при помощи технологии цементирования удалось взять под контроль некаптированный газовый фонтан для W.G. Skelly в Оклахоме.

1 марта 1921 года компания получила патент на технологию по исключению воды из нефтяных скважин, а также Халлибуртон изобрел революционный агрегат по смешиванию цемента, полностью исключающий ручной труд.

В 1924 году компания получила регистрацию в Делавэре, ей было дано название «Halliburton Oil Well Cementing Company» (HOWCO), и к этому моменту в ней трудилось 56 сотрудников. Акции компании находились во владении Эрла и Виды Халлибуртон, а также семи крупных нефтегазовых компаний: Magnolia, Texas, Gulf, Humble, Sun, Pure и Atlantic.

В 1926 году компания продала 5 цементировочных агрегатов британской компании в Бирме, начав таким образом международные операции. В это же время Эрл при помощи своих братьев открывает филиалы в Канаде, в провинции Альберта.

В 1930-х годах Халлибуртон основал исследовательские лаборатории, где инженеры-химики тестировали и смешивали виды цемента. Кроме того, началось обширное исследование кислот, применяемых при расщеплении подземных пластов и способствующих повышению нефте- и газотдачи пласта (ПНП). В 1938 году компания выполнила первые морские работы — цементаж первой морской скважины на специальной барже с цементировочным агрегатом у берегов штата Луизиана в Мексиканском заливе. Это положило начало широкому использованию цементирования скважин в нефтяной промышленности.

В 1940 году компания открывает офис в Венесуэле.

К 1946 году компания открывает филиалы в Эквадоре, Колумбии, Перу, странах Среднего Востока. На Ближнем Востоке стала предоставлять услуги «Арабско-американской нефтяной компании», предшественнику Saudi Aramco. В 1951 году Халлибуртон открыл первый европейский филиал в Италии (Halliburton Italiana SpA.), затем — в Германии (Halliburton Company Germany GmbH), а ещё через несколько лет начал операции в Аргентине и открыл филиал в Англии.

В 1949 году начались работы по гидроразрыву пласта, после приобретения лицензии на этот вид деятельности.

В 1957 скончался основатель компании Эрл Палмер Халлибуртон. К тому моменту построенная им компания оценивалась в более чем 190 млн долл. В этом же году компания поглотила Welex, компанию специализировавшуюся на кумулятивном перфорировании скважин. Позже в 1959 году была приобретена Otis Engineering, которая производила оборудование для контроля давления в скважине.

 

5 июля 1961 года компания сменила название и стала называться Halliburton Company.

1962 год Halliburton приобрела своего давнего партнера компанию «Brown & Root» (позднее Kellogg Brown & Root ныне KBR) обладавшая большой политической мощью.

В 1964 году Halliburton открывает научно-исследовательский центр в г. Дункан, штат Оклахома площадью 46 000 кв.м. Компания начинает экспериментировать с новыми технологиями: с 1956 года компания стала применять интегрированную компьютерную сеть на месторождениях — впервые в отрасли. В 1966 году был расширен исследовательский центр в Дункане.

В 1968 году Halliburton разрабатывает агрегат для автоматического смешивания буровых растворов, в основном, для использования на морских платформах.

В 1969 году Halliburton начинает строительство базы на Прудо-Бей на Аляске.

В 1975 году в ответ на растущую обеспокоенность безопасностью окружающей среды Halliburton начинает работать совместно с некоммерческой организацией Clean Gulf Associates по вопросам борьбы с последствиями разлива нефти. В 1976 начинает свою работу Halliburton Energy Institute в Дункане, на основе которого появилась платформа для распространения технической информации в отрасли.

В 1980 году открылся Halliburton Research Center в г. Дункан, штат Оклахом. В 1983 году компанией был использован миллиардный мешок цемента (стандарт для США — 46,6 кг) в рамках предоставления услуг по цементированию скважин. В 1989 году Halliburton покупает компанию Gearhart Industries (предоставляла услуги по каротажу и перфорации), которая была объедена с дочерней компанией Welex, на основе чего впоследствии было сформированное подразделение Halliburton Logging Services.

В 1980-х годах компания стала работать в Китае и стала первой американской организацией, начавшей операции на китайских месторождениях нефти.

 

В 1991 году открылся офис в России, в Москве, были начаты операций в Западной Сибири. Основной российский офис компании находится в Москве. Производственные базы и региональные офисы расположены в Усинске, Нижневартовске, Новом Уренгое, Ноябрьске, Нефтеюганске, Пойковском, Тюмени, Бузулуке и Сахалине.

Во время операции в персидском заливе подразделение компании Brown & Root Services участвовало в тушении более чем 700 скважин на территории Кувейта.

1993 году компания начала работу в Туркменистане, принимала участие в таких крупных проектах, как «Драгон Ойл Лтд», Петронас Чаригали СДХ БХД", «Баррен Ресорсиз Лтд», «Маэрск Ойл Б. В.», «Gulf oil and Gas FZE UAE». На данный момент в Туркменистане Halliburton предоставляет услуги по проекту Южный Ёлётен, работая в качестве подрядчика у компании «GOG FZE UAE» по наклонно-направленному бурению, закачиванию, буровым растворам, а также поставляет оборудование и материалы. Головной офис расположен в городе Ашхабад. Основная производственная база расположена в городе Ёлётен. Имеется также офис в г. Мары.

1994 год — открытие офиса в Казахстане где принимала участие в качестве подрядчика в таких крупных проектах, как Тенгиз (Атырауская область, компания «Тенгизшевройл»), Дунга (Мангыстауская область, компания «Маерск Ойл»), Кашаган (Северный участок Каспийского моря, оператор «North Caspian Operating Company (NCOC)») Карачаганак (Западно-Казахстанская область, компания «Карачаганак Петролеум Оперейтинг»). Головной офис находится в городе Атырау. Основная производственная база расположена в городе Актау. Имеются также офисы в Актобе, Кызылорде, Аксае, Алматы и базы поддержки операций на месторождении Кумколь (Карагандинская область), Алибекмола (Актюбинская область), в городе Аксай (Западно-Казахстанская область).

В 1995 году президентом и председателем совета директоров компании становится Дик Чейни, который входил в советы директоров компаний Procter & Gamble, Union Pacific и Electronic Data Systems. В 2002 году, уже являясь вице-президентом США, Чейни стал фигурантом расследования, связанного с завышением доходов руководством «Халлибертон» в 1998 году

В 1998 году происходит слияние компании с Dresser Industries, в состав которой входила KBR. Прескот Буш был директором Dresser Industries, его сын Джордж Буш старший работал в компании до 1951 года прежде, чем основал собственную компанию — Zapata Corporation.

В 2006 году компания перегруппировала свою деятельность в восточном и западном полушариях и в 2007 году разделила предлагаемые сервисные услуги на два направления: «Бурение и оценка параметров пласта» и «Закачивание и добыча».

2009 год — открытие офиса на Украине, в Киеве.

2009 год — Halliburton развертывает базу и начинает операции по бурению, цементированию и стимулированию скважин в Ираке.

В 2014 году Halliburton объявила о поглощении Baker Hughes за 35 млрд долл. Вики

 

Полевой эксперимент по гидроразрыву был проведен в 1947 году на газовом месторождении в Канзасе. Выкладки по газовому месторождению Hugoton, Канзас (глубины 730 метров) показывали необходимое давление 50-100 атм на устье (130-180 атм на забое) и объемы закачки несколько кубометров геля на базе дизельного топлива, смешанного с речным песком. Процесс был запатентован нефтяной компаний и тут же переуступлен по лицензии Halliburton. Первая промышленная операция 17 марта 1949 года в 12 милях от г. Данкэн, штат Оклахома. В тот же день вторая операция была проведена в соседнем Техасе.

Первая нефть: кто стал пионером добычи углеводородов

Развернуть описание Свернуть описание
30 ноября, 20:46

Zinke responds to ethics criticism by calling Democratic lawmaker a drunk

Interior Secretary Ryan Zinke on Friday accused the House Natural Resources Committee's top Democrat of "drunken" behavior and paying “hush money” after the Democrat called for the secretary to resign for his series of ethics scandals.“It’s hard for him to think straight from the bottom of the bottle,” Zinke wrote on Twitter after Rep. Raúl Grijalva (D-Ariz.) published an op-ed asking for Zinke’s resignation — a remark that in most eras would be a stunning breach of decorum for a Cabinet member."This is coming from a man used nearly $50,000 in tax dollars as hush money to cover up his drunken and hostile behavior. He should resign and pay back the taxpayer for the hush money and the tens of thousands of dollars he forced my department to spend investigating unfounded allegations,” Zinke added. Grijalva had pointed in his op-ed to the various ethical investigations into Zinke, including at least one that has been referred to the Department of Justice. The Arizona Democrat promised his committee would continue investigating Zinke when the Democrats take control of the House in January. Interior’s internal watchdog earlier this month cleared Zinke of improperly shrinking a national monument in New Mexico to benefit a Republican lawmaker, though the full report has not yet been released.But last month it found last month Zinke sought to skirt or alter department policies to justify his taxpayer-funded trips with his wife.Article originally published on POLITICO Magazine]]>

Выбор редакции
Выбор редакции
Выбор редакции
24 июля, 09:41

«Halliburton» объявила результаты второго квартала 2018 года

Американская нефтесервисная компания «Halliburton Inc.» подвела итоги II-го квартала текущего года, объявив в пресс-релизе, что получила доход от продолжающейся деятельности в размере $0,58 за акцию или $511 млн. Что сопоставимо с объявленными ранее данными о доходах от продолжающихся операций за I-й квартал 2018 года в размере $46 млн, или $0,05 на акцию, причем скорректированный доход […]

03 апреля, 15:00

Арест братьев Магомедовых

30 марта прошла широкомасштабная совместная спецоперация Федеральной службы безопасности, Министерства внутренних дел РФ и Росгвардии. Силовики неожиданно произвели арест братьев Магомедовых, которых считают кошельками Д.А. Медведева и нагрянули по 170 адресам на территории всей России. Включая Москву, Московскую область, Калининградскую область, Республику Дагестан, Приморский край, Краснодарский край и др. Целью были центральные офисы олигархической группы […] Сообщение Арест братьев Магомедовых было опубликовано на ВОПРОСИК.

29 марта, 14:11

The Zacks Analyst Blog Highlights: Johnson & Johnson, Intel, Procter & Gamble, Caterpillar and Halliburton

The Zacks Analyst Blog Highlights: Johnson & Johnson, Intel, Procter & Gamble, Caterpillar and Halliburton

28 марта, 15:48

Zacks Investment Ideas feature highlights: Chevron, Exxon, Valero, Halliburton and Flotek

Zacks Investment Ideas feature highlights: Chevron, Exxon, Valero, Halliburton and Flotek

23 марта, 22:30

BofA Flips: "The Risk Is That Global Growth Slows A Lot More Than Consensus Believes"

Who would have thought that all it would take for banks to turn from raging permabulls to cautious bears is just a modest 10% drop in the stock market from all time highs. And yet, in a note today, that's roughly the metamorphosis that Ritesh Samadhiya of BofA's underwent when in a note to client, he puked all over the bank's broader, and bullish economic and market outlook, and instead said that "we think the risk is that nominal global growth SLOWS a lot more than consensus believes." To be fair, Ritesh had been warning about the threat of deflationary forces for a while, so at least since January, his caution has been spot on. Here are the details: What we think – slower growth, little inflation We are NOT buyers of the tight labor markets-higher wages-higher inflation-higher bond yields story (check out insignificant wage growth in Japan and Australia – both with very tight labor markets with very high labor force participation rates as examples of the weakening link between unemployment and wage growth). We think the microfoundations of the wage setting process are not properly appreciated by macro investors/analysts. (If you work for an industry with just a few, large names, try asking your boss for a substantial bonus.) We think the risk is that nominal global growth SLOWS a lot more than consensus believes – Three Chinese leading indicators are falling – the Bloomberg China Monetary Conditions index (CHBGMCI)... ... the China credit Impulse 12-month Change (CHBGREVA)... ... and the China Marshallian K (gap between M2 growth and nominal GDP growth). Global economic surprises are falling, and so are some leading indicators in the US. Asset prices that reflect global growth are stalling (Dr Copper, Dr Halliburton, Dr. Sotheby’s etc). We disagree with the bearish bond consensus. And now we wait for other internal BofA groups to follow in Ritesh' footsteps, eventually spilling over to other banks who will then be forced to cut their S&P targets, which however may take a while especially since Wall Street "thought leader" Goldman still expects 3 more rate hikes in 2018, a forecast which is imploding before our very eyes with every percent drop in the S&P.

21 марта, 18:32

Canadian National (CNI) Declines 11% in 6 Months: Here's Why

Canadian National (CNI) is being hurt by issues related to network congestion.

21 марта, 09:26

S&P повысило рейтинг Halliburton до "A-" с "BBB+", прогноз стабильный

Москва. Международное рейтинговое агентство S&P Global Ratings (S&P) повысило рейтинг американской нефтесервисной компании Halliburton до "A-" с "BBB+", прогноз стабильный. Об этом говорится в сообщении ...

Выбор редакции
20 марта, 16:51

3 Best Energy Mutual Funds to Add to Your Portfolio

Below we share with you three top-ranked energy mutual funds. Each has earned a Zacks Mutual Fund Rank #1 (Strong Buy)

15 марта, 15:55

The Zacks Analyst Blog Highlights: Charter Communications, Mondelez, Halliburton, JetBlue, ONEOK and Fujifilm

The Zacks Analyst Blog Highlights: Charter Communications, Mondelez, Halliburton, JetBlue, ONEOK and Fujifilm

14 марта, 22:29

Top Stock Reports for Charter Communications, Mondelez & Halliburton

Top Stock Reports for Charter Communications, Mondelez & Halliburton

Выбор редакции
06 марта, 16:39

CEO Change at Canadian National: Recovery in the Cards?

Canadian National (CNI) announces a replacement of its current CEO aiming to revive the company's fortunes by addressing the current problems.

26 февраля, 18:33

Permian Basin & Cana Woodford Witness Increase in Oil Rigs

The number of rigs exploring oil and natural gas in the United States increased, courtesy of the addition of two oil rigs in each of Permian basin and Cana Woodford resources.

21 февраля, 23:23

Frac Sand Shortage Threatens Shale Boom

Authored by Nick Cunningham via OilPrice.com, Higher drilling costs could threaten the recent surge in United States shale production.  Halliburton said last week that its earnings could be negatively impacted because of bottlenecks related to the supply of frac sand used in shale drilling. The Wall Street Journal reported that Halliburton’s shares were briefly halted on February 15 after Halliburton’s CFO Chris Weber told an audience at the Credit Suisse Energy Summit that the company’s first quarter earnings could take a hit by a whopping 10 cents per share. The reason, he said, was because of delays by Canadian rail companies that would slow the delivery of frac sand. Halliburton saw its shares drop by more than 2 percent on a day that saw broader gains to the S&P 500. Frac sand is integral to growing shale production, increasingly so these days with more and more sand pumped down into a well. Shale drillers have credited the heavy doses of sand with squeezing out more oil and gas from the average well. Demand for frac sand surged from 34 million tons in 2012 to 61.5 million tons in 2014. Consumption fell in the ensuing years as drilling dried up when oil prices collapsed, but frac sand consumption surpassed previous highs in 2017 as drilling resoundingly came back. In 2018, frac sand demand is expected to top 100 million tons, according to Rystad Energy. “Right now, the market is really stretched thin,” says Thomas Jacob, a senior analyst at IHS Markit, told the FT in December. “Everyone is running at full capacity.” Much of the frac sand has come from places like Wisconsin, which produces “northern white sand” that is hard and round, helping to create porous fractures in shale wells. It is high quality, but expensive, particularly because it has to be shipped by rail to Texas shale fields. The FT reported that frac sand could cost $120 per short ton on at the Texas well head in 2017, essentially triple what it costs at the mine in the northern U.S. That led to new investment in frac sand mining in Texas, where “brown sand” could be produced. The quality was not as good, with finer grains, but Texas brown sand could cost a third less than its northern cousin, and it is located much closer to drilling operations. But as the mines in Texas are still in the process of coming online, the U.S. shale industry’s dependence on far away suppliers continues. And because drilling is ramping up, and the average shale driller is using more proppant than ever before, sand supplies are feeling the strain. “During the fourth quarter, we also saw cost inflation in sand and trucking. The price of sand escalated over the last few months of 2017,” Jeff Miller, Halliburton’s President and CEO, told investors on an earnings call in January. “[B]ut I believe that increasing sand capacity, particularly from localized mines combined with our supply chain strategy will reduce the cost throughout 2018.” He went on to try to reassure investors. “Now, these headwinds were anticipated, are transitory, and are not a surprise at this point in the cycle,” Miller said. The effects could wear off as new mines startup close to the action in the Permian. “We're using local sand with a few customers in the Permian and I believe this will become an increasing trend as additional capacity is activated. Therefore, sand cost should go down in 2018 as regional sand mines come on line and capacity is increased,” Halliburton’s CEO Jeff Miller said last month. “This will not happen overnight, but we are working with our customers and suppliers to ensure that we can provide desired profit at a reasonable cost.” In the meantime, drilling operations could face some obstacles. The WSJ reported that Evercore ISI warned in a research note that “customer frustration is rampant given the impact to production. Most other pressure pumpers will likely see similar headwinds, further hampered by the cold weather Texas experienced in January.” Canadian National Railway Co. said that it halted all new frac-sand shipments for a week in Minnesota and Wisconsin during some brutally cold winter weather It will be a while before the impact on oil production, if any, becomes clear. But Halliburton’s warnings indicate some near-term problems for shale drillers.

21 февраля, 17:39

Why Is Halliburton (HAL) Down 17% Since the Last Earnings Report?

Halliburton (HAL) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

Выбор редакции
21 февраля, 14:16

ONGC shortlists three oil service majors to lift output from two fields

The Oil and Natural Gas Corp (ONGC) is set to hire international oil service giants for the first time to boost output from domestic oil fields in response to a government push to increase local supplies and cut expensive imports. ONGC, India's biggest explorer, has shortlisted U.S. oil service companies Halliburton, Schlumberger and GE subsidiary Baker Hughes to submit proposals on boosting production from two onshore fields, according to a document seen by Reuters. The three companies have until May to submit their proposals for what ONGC is calling a "production enhancement contract" for an oilfield in Assam and another in Gujarat.

11 августа 2017, 16:33

Первая нефть: кто стал пионером добычи углеводородов

Идет борьба за прошлые изобретения в нефтегазовой отрасли

11 мая 2016, 14:25

Очередной обзор по нефти и газу от Александра Хуршудова

С довольно большим предисловием о том, чем конструктивная критика отличается от пустой болтовни: http://khazin.ru/khs/2334163 .

25 октября 2014, 16:10

В США заявили, что их устраивает цена в $57 за баррель нефти

Даже если цена черного золота упадет до $57 за баррель, добыча сланцевой Нефти будет рентабельна. Сообщает российское издание «Вести» со ссылкой на аналитический отчет компании IHS, передает информационный ресурс OnPress.info. Еще год назад американским компания нужна была цена в $70, чтобы добыча сланцевой нефти была рентабельна, но с прогрессивным ростом технологий уже на сегодняшний день даже цена в $57 является приемлемой. В свою очередь в США заявили, что падение цен на нефть не пугают нефтяные компании страны, которые только за этот год просверлили 18 тысяч скважин. Как заявил генеральный директор компании Halliburton на данном этапе их цель — снижение цены за баррель нефти. Но это еще не все, согласно просчетов американской компании Accenture, запас повышения эффективности добычи нефти который существует на данный момент может привести к понижению стоимости добычи на 40%. Напомним, что главная смета Российской Федерации на 2015 год рассчитана исходя из цены на баррель нефти на отметке в $96. А один из нефтедобывающих гигантов РФ компания Лукойл в свой бюджет заложила стоимость черного золота на отметке в $80-85 за баррель. http://onpress.info/v-ssha-zayavili-chto-ix-ustraivaet-cena-v-57-za-barrel-nefti0015866?_utl_t=fb

Выбор редакции
20 марта 2014, 16:08

Halliburton предлагает отказаться от пресной воды для ГРП

Новость годовой давности ,но все равно любопытно.Особенно интересно в свете добычи в Китае. «Нефть России», 15.03.13, Москва, 13:55 Сервисная компания Halliburton предлагает отказаться от использования пресной воды при проведении гидроразрыва пласта (ГРП). Она объявила о выходе на рынок новой технологии H2OForwardSM, которая позволяет проводить очистку и повторное использование сточных вод при заканчивании скважин, полностью исключив применения пресной воды. Группа Water Management Solutions, являющаяся частью бизнес-подразделения Multi-Chem компании Halliburton, занимается производством стабильных жидкостей для гидроразрыва, которые могут использоваться для проведения ГРП вкупе с любыми сточными/загрязненными водами, включая жидкости с общим содержанием растворенных твердых частиц до 285 тыс частей на миллион. Новая интегрированная услуга основана на технологических исследованиях в области химии жидкостей, очистки вод и замедления отложения солей. Она использует систему CleanWave компании Halliburton для очистки воды, адаптируя жидкостные системы (использующие как жидкости для ГРП с добавлением реагентов, снижающих поверхностное натяжение, так и жидкости, загущенные сшитым полимером) к работе со сточными водами, прошедшими соответствующую очистку. Кроме того, технология CleanStream снижает потребность в применении жидких биоцидов. http://www.oilru.com/news/360680/

24 апреля 2012, 18:11

Военные компании на службе страны

В своем выступлении перед депутатами Госдумы глава правительства РФ Владимир Путин неожиданно для многих выступил с поддержкой идеи создания российских частных военных компаний, которые «могли бы предоставлять услуги по охране объектов и тренировке иностранных военных за границей без участия российского государства». Откровеннее ведь не скажешь. Такая позиция главы правительства – это смена подходов в защите государственных интересов, и, если хотите, выражение столь всеми ожидаемой политической воли России. Необходимость такого шага продиктована актуальными вызовами, стоящими перед Россией. Наступающий новый колониализм стремительно меняет «контурные карты» планеты. Успеет ли Россия в довольно сжатые сроки выработать условия и механизмы для успешной работы этого нового для РФ инструмента военной политики – вот в чем вопрос. Скажем прямо, частные военные компании (далее – ЧВК) – это инструмент колониализма. Конец XX века ознаменовал собой финал национального государства как исторического феномена и начало нового наднационального института – корпоративной власти, соединяющей государственные, финансовые и общественные институты. На текущем этапе ЧВК – это динамично растущий рынок, чьи объемы в целом можно сравнить с ведущими индустриями потребления и производства. По ряду данных объем рынка составляет ежегодно в среднем 200 миллиардов долларов[1]. Сам термин «частные военные компании» не в полной мере отражает специфику их деятельности. Сегодня (в отличие, например, от 1970-90х годов) большинство такого рода компаний не столько вовлечены в боевые действия, сколько занимаются обслуживанием соответствующей инфраструктуры – обучают персонал, занимаются консультированием и охранной деятельностью. Когда же это происходит в зонах боевых действий – вот тут-то специфика может и поменяться. Причины использования ВЧК вполне очевидны. Это экономия финансовых средств, оперативность и результативность. Выгоднее под конкретную задачу подписать контракт с частной компанией, которая уже располагает обученным персоналом, чем вводить армию и содержать гарнизоны. В современных международных военных операциях ЧВК являются равноправным правовым субъектом наряду с вооруженными силами национальных государств. История вопроса Показательным историческим примером (с рядом оговорок) является деятельность голландской и британской Ост-Индских компаний. Голландская в 1641 году самостоятельно, без помощи государства, выбила из нынешней Индонезии своих конкурентов – португальцев. Британская же за короткий срок завоевала Индию и ряд других территорий[2]. Правительства обеих стран изящно использовали формально торговые фактории для ведения скрытых войн в мирное время, иначе говоря – занимались захватом территорий, не вовлекая вооруженные силы своих стран. Это был успешный исторический опыт – войну «отдали на контракт», что дало вполне конкретные геополитические результаты. Второе дыхание ЧВК обрели в середине XX века, в период становления национальных государств стран Третьего мира. Тогда на Ближнем Востоке, в Африке и Латинской Америке ЧВК выполняли как легальные задачи (обучение армии и спецслужб молодых государств), так и нелегальные (перевороты и спецоперации). Впервые американское правительство официально прибегло к помощи частных военных компаний для обучения войск своих союзников в 1974 году, когда американская компания Vinnell Corp. принадлежавшая военно-промышленному концерну Northrop Grumman получила контракт на подготовку Национальной гвардии Саудовской Аравии[3]. Согласно некоторым данным стоимость контрактов достигала общей суммы в полмиллиарда долларов[4]. В Африке пионером в области организованного ведения такого бизнеса была (ныне уже несуществующая) южноафриканская компания Executive Outcomes которая возникла в 1989 году во главе с бывшим начальником западноевропейского отдела службы диверсий (Civil Cooperation Bureau) Министерства Обороны ЮАР Эбеном Барлоу[5]. В 90-е годы ЧВК убедительно показали свою способность решать стратегические задачи. Executive Outcomes в период 1993-1996 году сумела полностью подготовить армию Анголы и нанести серьезное поражение силам УНИТА, практически закрыв многолетнюю гражданскую войну[6]. В 1995 году та же компания Executive Outcomes получила контракт с правительством Сьерра-Леоне по подготовке армии Сьерра-Леоне. Фактически же этот контракт означал проведение боевых операций против повстанцев Обьединенного революционного фронта, которые к тому времени вошли в столицу Сьерра-Леоне Фритаун и захватили контроль над рудниками оксида титана Sierra Rutile и бокситов Sierramoco. Компания Executive Outcomes освободила Сьерра-Леоне и уже в течение ряда операций свела до нуля военные возможности мятежников[7]. В итоге в ноябре 1996 года было подписано соглашение о мире в Сьерра-Леоне. Параллельно схожие процессы шли в Европе. Компания Military Professional Resources Inc., действующая в интересах армии США, в сжатые сроки подготовила вооруженные силы сепаратистских республик бывшей Югославии. Эд Сойстер, тогдашний вице-президент MPRI и бывший шеф DEA (американской военной разведки) заявил 11 мая 1995 года в интервью британской газете Observer: «Мы не можем им сказать, как стрелять, но можем им показать, как лучшим образом организовать своих людей, чтобы те стреляли»[8]. В результате работа этой компании сыграла важную роль в разгроме сербских войск в Западной Славонии (1-2 мая 1995 г), в Книнской Краине (4-8 августа 1995 г.) и в Боснийской Краине (июль-октябрь 1995 г.)[9]. В 1998-99 годах компания осуществила также аналогичную работу в Албании по обучению албанской УЧК ведшей партизанскую войну против сербских войск в Косово и Метохии. После входа американских войск в Афганистан в 2001 году и в Ирак в 2003 году, MPRI получила контракты на создание новых армий Афганистана и Ирака, а впоследствии еще ряд контрактов, в том числе по подготовке воинского контингента Грузии для участия в операциях в Ираке и в Афганистане[10]. Таким образом, к началу этого века в мире появилась достаточно мощная индустрия частного военного предпринимательства с основным работодателем в виде правительства США. Ныне во всем мире существует широкий рынок подобных услуг, отнюдь не ограничивающийся Ираком и Афганистаном. Но именно Ирак стал полем, на котором произошло становление ЧВК в их современном виде, когда ЧВК стали сосредотачиваться на рынке услуг снабжения и инфраструктурной поддержки. Не последнюю роль в становлении этого огромного рынка сыграла администрация Джорджа Буша-младшего, чьи ключевые представители были прямо связаны с компаниями-подрядчиками. Halliburton Corporation, чьим главой с 1995 по 1999 год был Дик Чейни, будущий вице-президент США, долгое время была основным мажоритарием компании KBR (Kellogg Brown & Root), которая, в свою очередь, была одним из основных подрядчиков армии США[11]. В 2001 году KBR получила контракт LOGCAP-III на тыловое обеспечение американских войск в Афганистане, Ираке, Джибути а позднее и в Грузии[12]. В 2007 году был подписан тендер на новый контракт LOGCAP-IV общей стоимостью 2,4 миллиарда долларов на обеспечение баз американской армии в Афганистане, Ираке, Гаити и Кувейте[13]. В самой Российской Федерации компания KBR согласно межправительственному соглашению осуществляет с 2009-го года переброску грузов для армии США в Афганистан[14]. Не последнюю роль ЧВК сыграли в процессе замещения и усиления «официальных» войск формально гражданскими, а по сути – профессиональными военными специалистами. Если в годы первой войны в Персидском заливе в сухопутных силах США числилось 780 тыс. человек личного состава, то теперь лишь 480 тыс. Если в 1991 году в дни высадки американцев в Кувейте на 50 кадровых военных приходился один солдат из так называемых вспомогательных сил, то в начале второй иракской кампании один сотрудник PМC (private military companies – так называют фирмы, которые предоставляют заказчику профессиональных солдат) приходился на 10 военных[15]. Активно растущим сегментом деятельности ЧВК является розыскная и разведывательная деятельность. В качестве наилучшего примера можно упомянуть компанию Кролл (Kroll). С началом войн в Афганистане (2001) и в Ираке (2003) году компания активно включилась в охранную деятельность по содействию коалиционным войскам в Ираке и контингенту НАТО в Афганистане. В ряду коммерческих контрактов на охрану, Кролл получила тендер на программу подготовки новой армии Ирака а так же на развитие разведывательной сети в Ираке в интересах коалиционных войск[16]. Эта же компания засветилась и в России. По сообщениям СМИ, в 2002 и 2003 годах компания «Кролл» вела «аудиторскую» работу в интересах компании «Альфа-Групп»[17]. Подобные компании позволяют на совершенно законных основаниях вести техническую и агентурную разведку на территории любого государства, и в отношении любых лиц. Согласно заключениям экспертов, компании подобного типа со временем будут приобретать всё большую роль в войнах и вооруженных конфликтах. Совершенно особое место занимает в планах администрации Белого Дома использование ВЧК на Ближнем Востоке. Эксперты прямо называют американские и британские ВЧК основным инструментом подготовки вооруженных отрядов оппозиции в Ливии и Сирии[18]. Есть свидетельства и прямого участия специалистов военных компаний в боевых действиях. Продолжается работа и по укреплению лояльных США режимов. В 2011 году прошла информация о том, что американская компания Reflex Responses получила контракт на 529 миллиардов долларов от наследного принца Абу-Даби шейха Мухаммеда бен Заида Аль Нахайянна, по созданию и подготовке в ОАЭ батальона в 800 военнослужащих для ведения охранной и контртеррористической деятельности[19]. Ставка на ЧВК в военном плане сигнализирует об одном очень важном факторе – в обозримой исторической перспективе западные элиты не заинтересованы в широкомасштабных боевых кампаниях. Но это не значит, что следующие десятилетия будут проникнуты духом пацифизма. Масштабное применение ЧВК напрямую связано с дальнейшим курсом на использование непрямых методов в геополитической и геоэономической конкуренции, которая будет только увеличиваться на фоне общей глобальной нестабильности. Возможные выгоды для России Что дает России использование ЧВК? В первую очередь – это получение недорогого и эффективного инструмента защиты государственных интересов здесь и сейчас. В настоящее время РФ проходит стадию реформирования военно-политической системы. Очевидно, что не за горами и переформатирование системы разведывательного сообщества. Реформа ГРУ только избавила ведомство от тяжести функций прошлого века. Политическая разведка оправляется от серии тяжелых поражений и ждет кардинальной реорганизации. Очевидно, что в текущем состоянии, СВР не может эффективно решать поставленные задачи. В первую очередь это вызвано отсутствием необходимых ресурсов. Проблема актуальна и для военной разведки. Вместе с военно-политическим фактором, есть вполне приземленные экономические причины. В ходе двух чеченских компаний армия доказала свою необходимость и защитила целостность и суверенитет России. Вместе с тем, расходы по обеспечению группировки войск на Северном Кавказе ложились тяжким бременем на российский бюджет. Не будем также забывать, что российская армия на протяжении многих лет уверенно возглавляет хит-парад самых коррумпированных институтов нашего государства. Необходимость появления российских ЧВК существует и для обеспечения интересов отечественного крупного бизнеса. С проблемами безопасности российские компании сталкиваются не только на взрывоопасном Ближнем Востоке, но и в Африке, и в странах Индокитая. Российскому бизнесу необходимо не только обеспечение безопасности в этих странах, но и работа по сбору информации и по лоббированию своих интересов в государственных и структурах. Нередки случаи, когда зарубежные компании под разными предлогами отказывали российским специалистам в оплате их труда, действуя не только беззаконно, но и жестоко. Стоит упомянуть случай в иракском Курдистане, где крупная британская компания, не желая выплачивать денежное довольствие российским служащим, около полугода удерживала их под надуманным предлогом фактически в неволе, принуждая «добровольно» отказаться от своих «претензий». Были случаи, когда российских специалистов, просто, что называется «кидали», оставляя в чужой стране без денег и документов. Американцы в аналогичных сложных ситуациях создавали частные военные компании, так как обнаружили, что иного пути защиты их интересов нет. Россия пока имеет союзников среди военно-политического руководства практически на всех континентах. В ключевых регионах планеты – в Африке, на Ближнем Востоке и в Индокитае у нашей страны до сих пор есть ключевое преимущество – выращенные при деятельном участии еще СССР элиты. Но через 10 лет им на смену придет новое поколение, получившее образование на Западе и в Китае. У России есть и другой немаловажный ресурс: пока существует костяк военной машины Советского Союза – оперативный и руководящий состав разведки и спецподразделений, имеющий опыт действий по всему миру, и вполне успешно легализовавшиеся (в большинстве своем) в реалиях нового мира. Это «спящий резерв» государства, который при желании можно реанимировать. Все перечисленные плюсы – это не полноценное конкурентное преимущество, а то, что осталось, и что еще можно эффективно использовать. Немногие российские ЧВК, действующие за рубежом, испытывают жесточайший прессинг со стороны своих иностранных конкурентов. При этом правительства США и Великобритании оказывают своим компаниям всемерную поддержку, ставя всевозможные препоны для российских специалистов. Как создавать российские частные военные компании? В России сейчас любой инициатор создания ЧВК может загреметь по статье 359 УК РФ «Наемничество», или статье 208 «Создание вооруженного формирования». Подобное весьма мрачное положение дел ставит государство перед необходимостью принципиально определиться с идеологией в отношении двух фундаментальных вопросов а) частного бизнеса в сфере ОПК и безопасности; б) гражданской практики использования (хранения, владения) оружием. В настоящий момент у нас нет какого-либо нормативного правового акта, регламентирующего деятельность частных военных компаний. Во многих странах (например, в США) законодательно допускается деятельность национальных охранных компаний за пределами этих стран. Такая деятельность приравнивается к экспорту военной продукции и подлежит лицензированию. Международное право в вопросах использования ЧВК руководствовалось до недавнего времени Женевской конвенцией, затем Конвенцией ООН и Документом Монтрё, который подписали уже 22 государства. Последний регламентирует работу ЧВК на международном рынке, его же и признают базовым нормативно-правовым актом в вопросах функционала частных военных компаний. Совершенно отдельной проблемой стоит вопрос допуска частных лиц к государственной тайне. Такого механизма в отечественной законодательной базе просто нет. Существующий рынок частных охранных услуг, подразумевающий действия в ситуациях высокого риска, мал и фрагментирован. Фактически его можно поделить на предприятия-«дочки» крупных ФПГ и охранные компании, которые работают на личные политические связи их владельцев. Есть также небольшой сегмент компаний, основанных энтузиастами из военной среды. Их доходы – небольшие контракты за рубежом (главным образом проводка конвоев и судов), которые неинтересны лидерам рынка из-за высокого риска или малой цены. Потенциальная среда ЧВК подвержена тем же болезням, что и весь российский бизнес – коррупция, непрозрачность тендеров, противодействие правоохранителей, отсутствие внятной государственной политики. Лидеры охранного бизнеса в России по причине отсутствия опыта и необходимых навыков ведения бизнеса не способны взять на себя функции локомотива зарождающегося рынка. Единственным, и, наверное, наиболее эффективным инициатором процесса могут выступить компетентные в международной геоэкономике инвесторы, максимально далекие как от государства, так и от интересов российских ФПГ. В России есть позитивный опыт вхождения в сферу ОПК частного бизнеса весьма далекого от специфики среды, но владеющего инструментарием успешного стартапа и ведения производственного бизнеса в России. Главными направлениями, требующими обеспечения российских интересов, являются зоны Центральной Азии и Среднего Востока. Данные ареалы являются территорией стратегически важных ресурсных потоков для России и интересны с точки зрения экспорта прямых военных услуг. Большие перспективы имеют рынки стран Африки и Латинской Америки, где вопросы общественной и государственной безопасности актуальны как никогда. Понимание необходимости ЧВК как инструмента политической и экономической конкуренции уже существует, и выступление Владимира Путина тому порука. Вместе с тем, реализация данного проекта наталкивается на системную проблему нашего государства – дремучесть правовой системы. И одной политической воли здесь будет недостаточно. [1]http://svpressa.ru/politic/article/54437/ [2]http://dic.academic.ru/dic.nsf/es/84690/%D0%9E%D0%A1%D0%A2 [3]http://ko.ru/articles/9541 [4]http://ko.ru/articles/9541 [5]http://www.wnd.com/1998/08/3290/ [6]http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/text_0400.shtml [7]http://www.psj.ru/saver_people/detail.php?ID=70795 [8]http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/chvk.shtml [9]http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/chvk.shtml [10]http://www.nytimes.com/2002/10/13/business/yourmoney/13MILI.html?scp=1&sq=mpri&st=cse [11]http://magazine.rbc.ru/2011/05/01/main/562949980354228.shtml [12]http://www.army.mil/article/38607/logcap-iii-task-order-continues-support-in-iraq/ [13]http://defensebaseactcomp.wordpress.com/2010/02/27/kbr-awarded-2-3b-logcap-iv-task-order-in-iraq-after-poor-performance-evaluation/ [14]http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/chvk.shtml [15]http://via-midgard.info/news/in_midgard/1559-chastnye-voennye-kompaniipmc-vchera-segodnya.html [16]http://www.ft.com/cms/s/0/24fa237c-6a13-11db-952e-0000779e2340.html [17]http://artofwar.ru/w/waleckij_o_w/chvk.shtml [18]http://www.csef.ru/studies/politics/projects/arab_revolution/articles/1244/ [19]http://www.nytimes.com/2011/05/16/world/middleeast/16prince.html Костин Александр