Hearst
Hearst Corporation — медиаконгломерат, основанный Уильямом Хёрстом в 1887 году. Штаб-квартира расположена в Хёрст-тауэр (Нью-Йорк). Изначально задуман как «газетная компания», однако постепенно, в результате ряда приобретений и активного развития, преобразован в конгломерат хо ...

Hearst Corporation — медиаконгломерат, основанный Уильямом Хёрстом в 1887 году. Штаб-квартира расположена в Хёрст-тауэр (Нью-Йорк). Изначально задуман как «газетная компания», однако постепенно, в результате ряда приобретений и активного развития, преобразован в конгломерат холдингов, включающих самые разнообразные медиа-активы. Семейство Хёрстов активно участвует в управлении компанией, права собственности в разном объёме также распределены между членами семьи.

 

Hearst Corporation — одна из самых диверсифицированных коммуникационных компаний в мире. Основной интерес сосредоточен на 15 ежедневных и 38 еженедельных газетах, включая Houston Chronicle и Albany Times Union; около 200 журналах, издающихся по всему миру, в том числе Cosmopolitan и O, The Oprah Magazine; 29 телеканалах (находятся в ведении Hearst Television Inc., которые охватывают в общей сложности 18 % зрительской аудитории США. Кроме того, конгломерат владеет рядом компаний кабельного телевидения, включая A&E Television Networks и ESPN, издательских домов (в том числе Arbor House), телевизионных продуктов, интернет-изданий, дистрибьюторских компаний и объектов недвижимости, например, Хёрст Тауэр.

Согласно завещанию Уильяма Херста, совет состоит из тринадцати попечителей (пять членов семьи Хёрстов и восемь «сторонних» управляющих) и занимается управлением Hearst Foundation, William Randolph Hearst Foundation, а также трастом, который юридически является владельцем Hearst Corporation и из среды которого избираются члены самого Совета. По состоянию на 2009 год в совет попечителей входили:

  • Фрэнк Беннэк, мл. (вице-председатель, генеральный директор корпорации)
  • Анисса Буджакжи Болсон (Внучка Дэвида Уитмаера Хёрста старшего)
  • Джон Кономайкс (вице-президент корпорации, занимается вопросами телевещания)
  • Рональд Дёрфлер (финансовый директор, старший вице-президент)
  • Джордж Рэндольф Хёрст, мл. (председатель Hearst Corporation и президент Hearst Foundation)
  • Джон Рэндольф Хёрст, мл. (один из директоров корпорации)
  • Вирджиния Хёрст Рандт (дочь бывшего председателя корпорации, покойного Рэндольфа Апперсона Хёрста
  • Уильям Рэндольф Хёрст III (президент William Randolph Hearst Foundation)
  • Харви Липтон (юрист, бывший вице-президент и секретарь корпорации)
  • Гилберт Морер (бывший глава подразделения Hearst Magazines, затем исполнительный вице-президент при Беннэке, в данное время занимает должность советника)
  • Марк Миллер (бывший исполнительный вице-президент Hearst Magazines)
  • Дэвид Баррет (президент и генеральный директор подразделения Hearst Television, Inc.
  • Джеймс Ашер (глава юридического департамента и директор по развитию)

Совет будет распущен, когда все члены семьи, жившие на момент смерти Хёрста в августе 1951, уйдут из жизни. Таблицы передачи прав распоряжения конгломератом составлены до 2042—2043 гг.

Развернуть описание Свернуть описание
Выбор редакции
05 декабря, 16:29

Women Rule: Live updates and highlights

Highlights from discussions with female leaders from the public and private sectors

Выбор редакции
05 декабря, 06:20

These Celebrity Chefs Had Basic First Jobs, and We Totally Relate

If you've ever wondered what stars did before they were famous, celebrity chefs' first jobs may be more basic than you think.

23 ноября, 21:10

Владелец "Из рук в руки" и job.ru закроет бизнес в России

Холдинг "Пронто Медиа", в 2006 году оцененный в рекордные для российского рынка периодики $840 млн, прекращает свою деятельность. Последние активы - сайты irr.ru и job.ru - будут закрыты Вопрос решен Интернет-холдинг ​"Пронто Медиа" закроет свои диджитал-активы, сообщила владеющая им голландская компания Trader Media East. Соответствующее решение совет директоров "Пронто Медиа" принял 22 ноября. На 30 сентября 2017 года чистый убыток Trader Media East достиг $19,6 млн при выручке $5,8 млн. Большая часть убытка обусловлена бизнесом "Пронто Медиа", уточняет голландская компания. Холдинг "Пронто Медиа" был основан в 1992 году как ИД "Пронто-Москва". Главным его активом была газета бесплатных объявлений "Из рук в руки". В 2015-м компания приняла решение сосредоточиться на развитии интернет-ресурсов - сайтов irr.ru и job.ru. В Москве газета "Из рук в руки" перестала выходить, в некоторых регионах ее издателями стали местные партнеры "Пронто Медиа". Источник в "Пронто Медиа" подтвердил РБК, что холдинг закрывается. Гендиректор холдинга Михаил Карт не ответил на запрос РБК. Самый дорогой ИД В середине 2000-х "Пронто Медиа" был одним из крупнейших ИД на российском рынке. В начале 2006 года Trader Media East заплатила основателю и совладельцу "Пронто Медиа" Леониду Макарону за 12% ИД $100,9 млн. Таким образом, весь ИД был оценен в рекордные для отечественного рынка периодики $840,8 млн. При этом финская Sanoma Corp. в 2005 году купила ИД Independent Media за $185 млн, Алишер Усманов в 2006-м приобрел ИД "Коммерсантъ", по экспертным оценкам, за $230 млн (с учетом стоимости здания на улице Врубеля в Москве, где тогда располагался ИД). В феврале 2006 года Trader Media East провела IPO на Лондонской фондовой бирже, разместив 92,4% депозитарных расписок. Капитализация компании тогда составила $650 млн. В 2007-м основным владельцем Trader Media East, у которой помимо "Пронто Медиа" были также активы в Восточной Европе, стала турецкая медиагруппа Dogan Yayin Holding (сейчас Dogan Group). На 31 декабря 2016 года Dogan Group принадлежало 97,29% Trader Media East. К этому времени голландская компания полностью избавилась от бизнеса в других странах, сохранив операции лишь в России, Белоруссии и Казахстане, которыми управляет "Пронто Медиа". По итогам 2006 года российская выручка Trader Media East достигала $158 млн, EBITDA - $54 млн. По итогам 2016 года выручка российских интернет-сайтов холдинга составила $5,5 млн, снизившись по сравнению с 2015 годом на 45%. У всей Trader Media East был зафиксирован отрицательный скорректированный EBITDA от интернет-ресурсов в $2,9 млн. Выручка главного конкурента "Пронто Медиа" - сервиса объявлений Avito - в 2016 году выросла на 75% по сравнению с 2015 годом, до 11,7 млрд руб. (в пересчете на доллары - на 119%, до $195 млн), скорректированный EBITDA - на 91%, до 6,3 млрд руб. (на 150%, до $103 млн) В январе-сентябре 2017-го эти показатели увеличились соответственно на 34%, до 11,7 млрд руб. (на 46%, до $193 млн), и на 44%, до 6,8 млрд руб. (на 56%, до $117 млн). Рациональное решение Владелец "Пронто Медиа" после запуска онлайн-проектов irr.ru и job.ru недостаточно поверил в их потенциал и попытался продвигать их малой кровью, оптимизируя бизнес, рассказал РБК бывший гендиректор "Пронто Медиа" Николас Дадиани (возглавлял холдинг с апреля 2014 по июнь 2016 года). "В последнее время бизнес интернет-ресурсов "Пронто Медиа" сжимался - и с точки зрения аудитории, и по числу размещенных там объявлений. Видимо, это и привело к решению закрыть бизнес", - полагает Дадиани. В октябре 2015года всероссийская ежедневная аудитория сайта irr.ru на десктопах равнялась, по данным Mediascope, 284 тыс. человек 12-64 лет, job.ru - 151 тыс. Через два года, в октябре 2017-го, это были уже соответственно 86 тыс. и 42 тыс. человек. Аналогичный показатель Avito в октябре 2015 года превышал 4,2 млн, в октябре 2017-го - 3,4 млн. Владелец "Пронто Медиа" ищет покупателей на свои активы, сообщал в июле "Коммерсантъ". "Нам предлагали классифайд по работе. Но мы посчитали, что этот бизнес неконкурентоспособен", - рассказал РБК Виктор Шкулев, президент Hearst Shkulev Publishing (управляет, в частности, классифайдами по работе и недвижимости "Зарплата.ру" и N1.Ru). По его мнению, решение "Пронто Медиа" закрыть последние проекты - "наиболее рациональное".(https://www.rbc.ru/techno...)

21 ноября, 16:03

Ree Drummond Hates Seeing This 1 Thing on the First Season of ‘Pioneer Woman’

Find out what Ree Drummond simply loathes about her early episodes.

19 ноября, 17:44

Saudi Arabia's purge: A quest for media control? - The Listening Post (Lead)

In just two weeks, the new Crown Prince of Saudi Arabia, Mohammed bin Salman has upended both the domestic and the regional balance of power with a series of moves that have left observers struggling to keep up. And as unprecedented as Lebanon's Saad Hariri's first televised appearance from Riyadh was - the prime minister of one country announcing his resignation from the capital of another, on a Saudi news channel - his second appearance in the news was somehow more compelling. It was in a 90-minute interview on Lebanon's Future TV, a channel Hariri happens to own. The interviewer was the only one of the channel's employees allowed into Saudi Arabia - with the crew and the equipment provided by the host country. During the interview, Hariri seemed leery of a man lingering in the background. "He [Hariri] appeared to be a broken man, a man stripped of his dignity," explains Rania Masri, an academic and writer. "A man who was truly pathetic, truly arousing pity. Not at all a symbol of a government of a sovereign country, but rather the symbol of a man who has been threatened. He was nervous, he was agitated, he was drawn to tears." Lebanon is a politically complex, factionalised country and the country's media landscape reflects that. But what makes this story even more complicated is the Iran angle. Saudi Arabia's regional power struggle with Iran is playing out in the devastating war on Yemen as well as in Lebanon, where the Saudis want to curtail the influence of Hezbollah, the political party and armed group backed by Iran. The same day Hariri hosted an adviser to Iran's Supreme Leader last week - a meeting the Iranians described as positive and constructive - the Lebanese prime minister found himself on a plane to Riyadh. "This was kind of like the peak of this media spectacle within this entire drama," says Habib Battah, editor, BeirutReport.com. "The only evidence that we have of our prime minister not being captive is the interview with a journalist who he employs on a TV station that he owns." Hariri landed in Riyadh just as the Saudi government launched what it called an anti-corruption drive. Hundreds were arrested, including more than a dozen royals and ministers of the state. Among those reportedly being held at the Ritz Carlton Hotel in Riyadh is Prince Alwaleed bin Talal, majority owner of the Rotana media company and a business partner of Rupert Murdoch's through 21st Century Fox and News Corporation, as well as Waleed Al Ibrahim, who owns MBC and Al Arabiya, a pan-Arab news channel based in Dubai. The two Saudi media tycoons, who control a wide network of Middle Eastern television channels, radio stations, music labels and digital entertainment assets from Morocco to Oman, were reportedly arrested for resisting the crown prince's repeated attempts over the past year to buy their companies. "That was one of the reasons that they tried the blockade against Qatar," according to David Hearst, editor for the Middle East Eye. "It was because of Al Jazeera's prominence in the media. They're very media minded, and they think, in a very old fashioned way, that the media can be bought. That's the classic Arab state way of thinking about the media. They don't think that the Arab world - and they've said so - is ready for free speech and they want to control it." Masri says, "I can see no other reason for their arrest other than a consolidation of power. We are talking about the wealth of billions of dollars held captive at the Ritz Carlton in Saudi Arabia. And the consolidation of financial power goes hand in hand with the consolidation of media power. Now, if it were really for corruption charges, why have they been arrested and placed in a hotel rather than arrested and had an open trial with clear evidence presented as to the alleged corruption charges?" By this past Thursday, the Financial Times was reporting that the hotel detainees could buy their freedom by surrendering up to 70 percent of their accumulated wealth - which makes the Saudi corruption crackdown look like a shakedown. Contributors: Rania Masri, academic and writer Habib Battah, editor, BeirutReport.com and Journalism Lecturer at the American University of Beirut As'ad Abukhalil, professor, California State University, Stanislaus David Hearst, editor, Middle East Eye More from The Listening Post on: YouTube - http://aje.io/listeningpostYT Facebook - http://facebook.com/AJListeningPost Twitter - http://twitter.com/AJListeningPost Website - http://aljazeera.com/listeningpost

18 ноября, 13:38

Saad Hariri, Saudi power play and the media - The Listening Post (Full)

On The Listening Post this week, Saudi Arabia's Middle East power play as seen across the region's media. Plus, the lock-down facing journalists trying to cover refugees on Manus Island. Lebanon's PM and Saudi Arabia's power play In just two weeks, the new Crown Prince of Saudi Arabia, Mohammed bin Salman has upended both the domestic and the regional balance of power with a series of moves that have left observers struggling to keep up. Regional media have reported the resignation of the Lebanese Prime Minister Saad Hariri, the arrest of dozens of princes and businessmen and the threat of regional conflict through the political positions that they bring to the mix. International media have also shown their colours by selectively seeing what they want to see in the new prince. Contributors: Rania Masri, academic and writer Habib Battah, editor, BeirutReport.com and journalism lecturer at the American University of Beirut As'ad Abukhalil, professor, California State University, Stanislaus David Hearst, editor, Middle East Eye On our radar Zimbabwe's army seizes the state broadcaster as it moves to take control of the country's succession. Julian Assange trolls Trump Jr while defending WikiLeaks' journalism. Venezuela's new media law raises heckles from press freedom activists. Covering Manus Island Last year, Papua New Guinea's Supreme Court ruled that Australia's imprisonment of asylum seekers on the islands of Manus and Nauru was illegal and ordered the closure of the camps. Unfortunately, the story attracted little attention since Australia's offshore "processing centres" for asylum seekers have operated largely under a shroud of secrecy. Journalists trying to report on conditions at the prisons have been blocked at every turn by the governments involved. Eighteen months since that court ruling, the camps are now closed but the refugees are refusing to leave fearing attacks by local people. The Listening Post's Johanna Hoes returns to the story of the refugees on Manus Island and Nauru. Contributors: Elaine Pearson, director, HRW Australia Paul Farrell, senior reporter, Buzzfeed Australia Matthew Abbott, documentary photographer Amir Taghinia, former Manus refugee Behrouz Boochani, refugee - Subscribe to our channel: http://aje.io/AJSubscribe - Follow us on Twitter: https://twitter.com/AJEnglish - Find us on Facebook: https://www.facebook.com/aljazeera - Check our website: http://www.aljazeera.com/

Выбор редакции
17 ноября, 13:43

Служебный роман. История любви Андрея Малахова и Натальи Шкулевой

​АиФ.ru рассказывает историю любви Андрея Малахова и Натальи Шкулевой, у которых 16 ноября родился первенец.

Выбор редакции
17 ноября, 07:44

Малахов впервые стал отцом

У известного российского телеведущего родился наследник

Выбор редакции
13 ноября, 18:00

Here Is How JPMorgan, GE, Verizon, Hearst And Other Leaders Bring Diversity To Their Investments

Culture Shifting Weekend featured a star-studded list of Black investors, decision makers and influencers. Leading organizations like JPMorgan, GE, Verizon and Hearst tapped into this diverse pool of highly qualified leaders.

10 ноября, 16:57

The Zacks Analyst Blog Highlights: Walt Disney Company, Apple, 21st Century Fox, Comcast and Netflix

The Zacks Analyst Blog Highlights: Walt Disney Company, Apple, 21st Century Fox, Comcast and Netflix

09 ноября, 20:50

Your Complete Guide to All the Things Owned by Disney

The Walt Disney Company (DIS) is one of the biggest media and entertainment corporations in the world. So what all, exactly, does Disney operate? Here's a breakdown of the companies by industry that the media conglomerate owns.

06 ноября, 01:07

Claims about Saudi

In a style of government which is unique to the kingdom, they announced the arrests first and then they announced the creation of the committee which had ordered them. This is how the young prince acts, a man who some Middle East experts persist in referring to as a Western-style reformer. He acts with total […] The post Claims about Saudi appeared first on Marginal REVOLUTION.

01 ноября, 14:00

Дворец для почтальона

«Совершенно неважно, сколько тебе лет и чего ты хочешь добиться в жизни, если ты смел, настойчив и готов упорно трудиться, то успех обязательно придет к тебе».Фердинанд ШевальФранция одна из красивейших стран мира. Имея многовековую историю и культуру здесь сохранились красивейшие королевские дворцы и замки, памятники культуры и старины выполненные известными архитекторами и строителями, получившие всемирную известность.Но есть один необычайно красивый изумительный Идеальный дворец (Le Palais Idéal) , о котором не многие слышали и видели, чьим архитектором и строителем был простой почтальон Фердинанд Шевалье, который стал шедевром, благодаря мастеру, который своим замыслом, фантазией построили идеальный, фантастический, неповторимый дворец, который являются примером истинного изумления и восхищения. Бытует мнение, что только образованные выдающиеся архитекторы и мастера могут создавать оригинальные шедевры в искусстве, но это не так всегда.  Есть люди, которые отвергают устоявшееся мнение, что искусство и архитектура доступны только профессионалам. Увидев изумительный Идеальный дворец Фердинанда Шеваля вы легко опровергните такое устоявшееся мнение. Благодаря истории возникновения и архитектуре Идеальный дворец стал всемирно известным еще при жизни его создателя и считается одним из впечатляющих памятников наивной архитектуры в мире.Это история о том, что нужно следовать за своей мечтой, несмотря на мнение окружающих, которые не всегда тебя понимают.  В 1879 году французский почтальон  дал волю своему воображению и начал строительство дворца своей мечты, который назвал «Le Palais Idéal» или «Идеальный дворец».Давайте посмотрим на дворец , который он строил 33 года.Фото 2.Дворец Фердинанда Шеваля или Идеальный дворец (FerdinandChevalPalace, IdealPalace) расположен недалеко от города Лиона, в маленьком городке Отрив (Hauterives) и носит название «Идеального дворца почтальона Шеваля».Это строение носит неповторимо исключительно особый характер. И автором, и создателем этого самого впечатляющего дворца наивной архитектуры в мире является Фердинанд Шеваль.Жозеф Фердинанд Шеваль родился 19 апреля 1836 года во французском городке Шарм-сюр-Лэрбасс. Мальчик рос без особого интереса к учебе, поэтому в 13 лет бросил школу и поступил на службу помощником пекаря. На 32-м году жизни, Фердинанд вместе с женой переехал в глубинку — город Hauterive и стал сельским почтальоном. Добросовестно разнося письма, журналы и карточки с картинками адресатам, на которых красовались дальние страны. Он сам мечтал побывать в прекрасных дальних странах, увидеть великолепные прекрасные дворцы. Они на долго оставались в его сердце и воображении. Разнося письма пешком по адресам, по округе иногда ему приходилось совершать 32 км.Фото 3.Идея создания замка появилась в голове Фердинанда Шеваля в один из рабочих дней, а это было именно 19 апреля 1979 года, когда сельский почтальон разнося свою почту замечтавшись, споткнулся об удивительный камень необычной природной формы и был поражен его незаурядной красоте формой. Фердинанд был так потрясен необычной формой камня, что принял эту находку за божественный знак. Тщательно рассмотрев находку дома, он вернулся на то же место на следующий день и начал собирать камни. «И тогда я стал мечтать о строительстве дворца, великолепного замка. Я никому не сказал о своей мечте, потому что боялся, что люди начнут смеяться надо мной. Мне самому стало стыдно от этой идеи», — писал Шеваль в своих мемуарах.И он забыл о своей мечте на долгие годы. Однако воля случая вновь вернула его к идее строительства прекрасного дворца. «Пятнадцать лет спустя, когда я уже почти забыл о своей мечте, когда я совсем не думал о ней, моя нога напомнила мне о ней. Я споткнулся о камень, чуть не упал. Я поднял его. У камня был такой необычный вид, что я положил его себе в карман. Я хотел забрать его с собой, чтобы полюбоваться им в тишине», — писал Шеваль.Фото 4.«Поскольку природа наделила меня строительным материалом, я должен стать архитектором и каменщиком», — решил Фердинанд и возвращался на это место еще бесчисленное множество раз (в течение 20лет) в надежде найти такие же изумительные камни, пригодные для его замысла, и поиски его не были тщетны. Ежедневно он собирал днем камни, а вечером возвращался за ними. В течении 33 лет он складывал камни у себя в саду.Сначала Шеваль носил булыжники в карманах, затем начал брать с собой корзину и, наконец, приобрел тачку – носилку для камней. Теперь он ее брал с собой на работу и разнося письма, одновременно собирал строительный материал. Одновременно изучал архитектуру различных стран и эпох. С большим упорством и стремлением он воплощал в жизнь свою мечту.Фердинанд Шеваль наконец начал воздвигать свой дворец, после ухода на пенсию, по прошествии 20 лет со дня находки первого камня. При помощи простейших инструментов, в одиночку, он воплощал в жизнь свою мечту — в одиночку он строил свой сказочный изящный дворец. Он соединял камни известью и раствором цемента и использовал проволоку. В итоге первые два десятка лет он потратил только на строительство внешней стены.А находясь уже на пенсии все свободное время посвятил грандиозной цели. Строительство дворца было закончено к 1912 году. Местные жители долгое время скептически относились к замыслу почтальона, и считали Фердинанда чудаком. Но результат его титанического труда поразил их воображение, когда они обратили внимание на великолепие дворца.Фото 5.Стены дворца снаружи и внутри украшены бесчисленными древними надписями, таинственными знаками, скульптурами богов, сказочными животными и невероятной формы фонтанов, люстр из камней и ракушек, предметами, только одному Фердинанду ведомым смыслом. А ведь как говорит легенда, весь замысел постройки дворца начался именно с найденного камня, который стоит на пьедестале до сих пор.Дворец напоминает невероятную смесь всех стилей и культур — Ближнего Востока, Китая, Алжира, Его размеры также впечатляют- 26 метров в длину, 14 метров в ширину и до 10 метров в высоту. На восточном фасаде указаны данные дворца: «10 000 дней. 93 000 часов. 33 года борьбы, если кто-то думает, что сможет лучше, пусть попытается».Фото 6.На стенах замка высечены изречения, которыми жил его создатель. Например:«Для сердца, горящего желанием, нет ничего невозможного»«Человечество, помни, что ты всего лишь пыль, только твоя душа бессмертна» …и многие другие.Фото 7.В подвалах дворца Фердинанд выстроил два склепа — для жены и для себя, так как мечтал быть похороненным вместе со своим детищем. Единственным желанием скромного почтальона, после получения всемирной известности, была просьба захоронить его внутри своего замка, что типично для самобытных творцов, но власти Франции отказали, что тоже очень типично. И тогда в возрасте 78 лет, на маленьком городском кладбище он превращает семейный склеп в произведение искусства, он творит 8 лет все так же в одиночку.Формально это семейный склеп семьи Шеваль он превратил в продолжение своего знаменитого дворца. Во всем   его творчестве на протяжении 33 лет, которые он посвятил строительству, чувствуется дух его одержимости, мощной и сильной энергетики.Он умер 19 августа 1924 года в возрасте 88 лет, пережив почти всех, кого любил. Этот простой почтальон Шеваль, которого считали чуть ли не безумцем, из-за его замысла, построил прекрасный божественный дворец, который покоряет своей неповторимой оригинальностью.Фото 8.Незадолго до смерти, он получил признание от известнейших сюрреалистов Андре Бретона и Пабло Пикассо и был назван родоначальником стиля «ар брют» (грубое искусство – фр.).Огромный упорный труд простого почтальона, посвятившего 33 года своей жизни созданию прекрасного дворца своей мечты, увенчался мировым успехом. В 1969 году при правительстве Де Голля, министр культуры официально объявил о придании «Идеальному дворцу Шеваля» статуса исторического памятника. А позднее (1975 год) и Усыпальница, были причислены критикой к шедеврам наивной архитектуры и взяты под защиту государства.Представление Шеваля о мире не содержало понятие границ между странами. Мир обьединеный вселенской любовью, вот основные мотивы его творения, в библии сказано каждый должен создать свою церковь. Он построил свою церковь так как чувствовал, видел.Фото 9.В последние годы, когда Идеальный замок Шеваля стал популярным местом для туристов, Фердинанд Шеваль охотно показывал и рассказывал про свое творение. Умер Фердинанд Шеваль в 1924 году, в возрасте 88 лет.Только в 1969 году министерство культуры Франции объявило о присвоении Идеальному дворцу официального статуса исторического памятника. Такому решению поспособствовали и усилия видных деятелей мировой культуры, Пабло Пикассо и Андре Бретона.Шевалю посвящён фильм Криса Маркера «Le Facteur sonne toujours cheval» 1992 года и фильм Московского музея творчества аутсайдеров «Идеальный дворец почтальона Шеваля» 2008 года.А это официальный сайт Идеального дворца почтальона Фердинанда Шеваля: www.facteurcheval.com. Здесь можно узнать как часы работы Дворца, так и стоимость билетов. Кстати, здесь также представлены приятные концерты у стен дворца, искусство Ар брют, к которому мы можем отнести и Шеваля.Местоположение Дворца Шеваля: Франция, департамент Дром, местечко Отрив (Hauterives ) недалеко от Шатонеф-де-Галор (Châteauneuf-de-Galaure).Координаты: 45° 15′ 23″ с.ш. 5° 1′ 43″ в.д. / 45.256309 с.ш. 5.028559 с.ш.Фото 10.Идеальный дворец почтальона Шеваля оказался вместилищем разных стилей и направлений архитектуры.Откуда только не заимствовал Шеваль элементы своего архитектурного творения. Были здесь и ближневосточные мотивы, и китайские, и алжирские, даже сказалось влияние испанца Антонио Гауди. Не случайно дворец назвали идеальным — в нем оказались собраны самые разные стили и направления не только архитектуры, но и культуры. Так, на стенах Шеваль сделал надписи-цитаты из Христианства и Буддизма, разместил диковинные фигуры, некоторые из которых были похожи на статуи богов.Можно сказать, что на поверхности сооружения архитектора-любителя Шеваля не осталось ни одного свободного места, все было заполнено лепниной, изображениями, скульптурами и другими элементами декора. Получилось нечто впечатляющее. В итоге, в достаточно невзрачном французском местечке Идеальный дворец Шеваля сразу стал туристической жемчужиной, хотя, на первый взгляд, выглядел, как невысокий детский сказочный городок с лестницами и балкончиками.Дворец или как его еще называют Замок Фердинанда Шеваля еще при жизни автора, которому в ту пору уже было прилично лет (с момента выхода на пенсию до окончания строительства прошло более 30 лет) был официально признан шедевром. На этом, кстати, настаивал и ряд выдающихся деятелей культуры Франции, в числе которых были упомянутый уже Пабло Пикассо и Андре Бретон. К тому же Идеальный дворец почтальона Шеваля анонсировал новый вид искусства — ар брют (фр., грубое искусство).Фото 11.«Я знал, что люди любят насмехаться, и даже преследовать тех, кого не понимают — писал Шеваль. — Я хотел показать, чего можно достигнуть с помощью силы воли». Его делом наслаждался сам Пикассо, который создал несколько набросков, вдохновленный видом дворца Шеваля.Фото 12.Фото 13.Фото 14.Фото 15.Фото 16.Фото 17.Фото 18.Фото 19.Фото 20.Фото 21.Фото 22.Фото 23.Фото 24.Фото 25.Фото 26.Фото 27.Фото 28.Фото 29.Фото 30.Фото 31.Фото 32.Фото 33.Фото 34.Фото 35.Фото 36.Фото 37.Фото 38.Фото 39.Фото 40.Фото 41.Фото 42.Фото 43.Фото 44.Фото 45.Фото 46.Шеваль очень заботился о том, чтобы его Дворец не превратился в «местную достопримечательность», он хотел, чтобы о нем узнало как можно большее количество людей.В течение всей жизни безумный и кропотливый почтальон писал автобиографию, словами из которой мы и закончим: »Неважно, какого ты возраста, и чего хотел достичь, если ты достаточно смел, настойчив и готов к тяжкому труду, ты обязательно достигнешь успеха»источникиhttp://www.comgun.ru/vokrug_sveta/664-idealnyj-dvorec-ferdinanda-shevalya-le-palais-ideal-du-facteur-cheval-franciya-chast-1-55-foto.htmlhttp://chudesnimir.blogspot.ru/2013/07/blog-post_18.htmlhttp://www.joy-blog.ru/?p=1320А вот вам еще некоторые примеры необычной архитектуры:  вот посмотрите на Крепость-корабль Пфальцграфенштайн (Burg Pfalzgrafenstein), а вот замок — башня Вильярехо-де-Сальванес (Villarejo de Salvanes). Вот еще необычный замок в США - Замок Херста (Hearst Castle). А вот деревянный Храм Истины и Футуристический храм Тайланда Ват Ронг Кун (Wat Rong Khun)

Выбор редакции
Выбор редакции
28 октября, 00:07

Joanna Coles Reveals Her Best Career Advice

Hearst Chief Content Officer Joanna Coles on how to get ahead at work

Выбор редакции
14 октября, 13:20

«Мы все постоянно живем в рамках, и журналисты наши — тоже в рамках. Как могу борюсь с этим»

Директор сети городских сайтов Hearst Shkulev об общении с аудиторией, политике «ВКонтакте» и русалках из колбасы.

13 октября, 21:54

Will the New Game Plan Lead Publishing Stocks to Growth?

Will the New Game Plan Lead Publishing Stocks to Growth?

13 октября, 12:15

Национальный Рекламный Форум соберет в Москве лидеров отрасли

С 31 октября по 1 ноября в Москве пройдет главное событие в сфере рекламы и бизнеса - Национальный Рекламный Форум-2017. Ведущие бизнес-эксперты и лидеры рынка соберутся в Центре международной торговли, чтобы объединить усилия в решении ключевых вопросов, стоящих перед отраслью.

03 октября, 19:55

Why Gabriela Hearst Is Staging A Flash Sale To Fight Famine

Designer Gabriela Hearst is cutting the wait-list for her cult handbags for one week only to raise funds — and awareness — for a looming famine in east Africa, which the UN calls as the worst humanitarian emergency since World War II.

12 июня 2015, 16:16

Российские СМИ скупает корпорация, ранее сотрудничавшая с Гитлером

Недавно мне в комментариях написали, что наш новосибирский городской сайт НГС принадлежит американцам. Проверил, и действительно, принадлежит. Впрочем, если подходить формально, то он американский ровно на 50%. Что интересно, никто этого и не скрывает, никто не стесняется.Честно говоря, такая откровенность даже несколько удивляет. В «подвале» главной страницы сайта размещен логотип Regional Network Hearst Shkulev Digital. В разделе, посвященном истории развития сайта НГС прямо указывается, что «в марте 2013 года компания НГС вошла в группу компаний ИнтерМедиаГруп/Hearst Shkulev Media».На официальном сайте Hearst Shkulev Media (HSM) узнаем, что «Reagional network» («региональная сеть») — это всего лишь один из проектов медиакомпании. Он стартовал сравнительно недавно, в 2012 году. Тем не менее, с того момента HSM успела поглотить ряд достаточно крупных интернет-изданий регионального значения. Помимо сети сайтов НГС в ее состав вошли крупнейший городской портал Екатеринбурга E1.RU, нижегородский портал NN.ru, самарский городской сайт «Самара24», пермский городской портал PRM.RU, городской портал «Сочи Экспресс», новокузнецкий сайт Job42. По сведениям компании уже сегодня построенная сеть охватывает аудиторию в Новосибирске, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Самаре, Омске, Перми, Краснодаре, Красноярске, Кузбассе (Кемерово/Новокузнецк), Барнауле, Томске, Иркутске и Сочи. Среднемесячная посещаемость составляет 14,1 млн. человек. Создается инфраструктура для проведения скоординированных рекламных компаний с широким географическим охватом.В общем, масштаб начинания впечатляет. Создается мощный медиаресурс, причем довольно нестандартным способом, на основе региональных СМИ, которые в общественном сознании остаются как бы независимыми и не связанными друг с другом. Представьте, если в определенный момент все они «скоординированно» и с «широким географическим охватом» займутся не размещением рекламы, а начнут «вбрасывать» некую нужную заказчикам информацию. Например, пиарить того или иного политика или политическое движение. Или, другой вариант, какое-нибудь издание, пользуясь правом «непосредственного очевидца из региона», станет в нужном свете освещать местные события, а уже с опорой на него транслируемую точку зрения раскрутят на федеральном уровне. Ровно так, кстати, происходило в истории с «Тангейзером», когда НГС, по сути, стал рупором защитников постановки.При этом, повторюсь, в общественном сознании все перечисленные выше региональные СМИ по-прежнему остаются независимыми и не связанными друг с другом. Соответственно, сохраняется кредит доверия к ним — они «свои», «проверенные». Об этом, кстати, пишут сами создатели сети (на официальном сайте HSM), обещая, что такое доверие обеспечит повышенную эффективностьразмещаемой рекламы. Отмечу и еще одну немаловажную особенность: одновременное появление одной и той же информации на разных, якобы независимых, площадках, будет восприниматься не как централизованная акция, а наоборот, трактоваться как подтверждение правдивости этой информации.Я вовсе на утверждаю, что сесть региональных сайтов формируется исключительно под политические задачи, «вбросы» и прочее в том же духе. Однако очевидно, что при желании она легко может быть задействована в качестве политического инструмента, причем, судя по всему, весьма и весьма эффективного. Поэтому имеет смысл присмотреться к создающей ее компании.Виктор ШкулевИстория HSM начинается в 1995 году. Тогда, ее нынешний президент Виктор Шкулев, до того пять лет возглавлявший «Комсомольскую правду» (кстати, он и начинал как комсомольский работник), создал вместе с французской издательской группой Hachette Filipacchi совместное предприятие. В 2004 российский бизнес совместного предприятия Hachette Filipacchi Shkulev был объединен в единую группу с ИнтерМедиаГруп. В июне 2011 французская компания вышла из бизнеса, продав свою долю совместного предприятия американской компании Hearst (тогда и возникла Hearst Shkulev Media (HSM)).Шкулев и Hearst владеют HSM на паритетной основе, по 50% акций. Интересно, что в совместном предприятии с Hachette Filipacchi, Шкулев владел лишь 49% акций, а когда в 2011 году французы решили продать свои российские активы американцам, ухитрился выкупить у них недостающий 1%, причем отдал за него около 10 млн. долларов. Сейчас компания издает в России такие журналы как ELLE, ELLE girl, ELLE DECORATION, MAXIM, Marie Claire, "Счастливые Родители«/Parents, PSYCHOLOGIES, DEPARTURES, «Антенна-Телесемь», StarHit, «Ва-банкъ», «ДОМОЙ. Строительство и ремонт» (это помимо создания региональной сети сайтов).Отмечу еще одно интересное обстоятельство — Hearst выкупила долю в 2011 году, а с начала 2012 года HSM «пошла в регионы».Еще один небольшой штришок. Оказывается, у HSM есть украинское отделение. На Украине компания издает ELLE, MAXIM, BAZAAR, COSMOPOLITAN. Бренды известные и раскрученные. Однако, почему-то, никто не возмущается российской пропиской издательства, никто не пытается отнять бизнес.Предвидя возражения скажу, что те, кто думает, что аполитичный глянец на Украине никому не интересен крупно ошибаются. Вот, например, статья, иллюстрирующая баталии за право издавать глянцевый журнал для мужчин Esquire (кстати, права на него тоже принадлежат Hearst). Украинский издатель на полном серьезе утверждает, что российский вариант журнала «считается изданием острой социальной и политической направленности», что «в Hearst не знают, что делать с российским журналом, который отходит от изначальной концепции, а его материалы балансируют на грани дозволенного» и так далее. По этой причине, делается вывод, нужно перестать завозить российский вариант и начать печатать свой, который будет лишен описанных недостатков.Напомню, что речь идет о глянцевом журнале, этаком мужском космополитане (по крайней мере у меня сложилось такое впечатление после того, как я по диагонали просмотрел один из выпусков). Что уж там может быть политическое и, тем более, остросоциальное, для меня загадка. Обращаю внимание, что происходят описываемые события еще в мирном 2011 году. Казалось бы, сейчас все должно усугубиться. А получилось как раз наоборот, HSM уже после майдана «отжала» у Sanoma Media Ukraine, того самого издания, которое в свое время претендовало на Esquire, еще и BAZAAR с COSMOPOLITAN. Вот такой вот любопытный момент.Однако, перейдем к самому интересному, к компании Hearst. Потому что, хотя формально HSM и существует на паритетных началах, вряд ли у кого-то возникнут сомнения, кто в паре владельцев ведущий а кто ведомый. Весовые категории, мягко говоря, немножко разные. Да и Hearst не стала бы одной из крупнейших медиаимперий мира, если бы ее руководство не умело держать в узде свои региональные отделения, и не имело рычагов, чтобы воздействовать на решивших проявить строптивость. Поэтому, если в Hearst действительно захотят проводить в России определенную информационную политику, то вряд ли Шкулев сможет существенно на нее повлиять.Вот информация с официального сайта HSM «Hearst Corporation — один из самых крупных медиаконгломератов в мире, основанный в 1887 году. Сегодня в медиа-активы компании входит 15 ежедневных и 38 еженедельных газет, включая Houston Chronicle, San Francisco Chronicle, San Antonio Express-News и Albany Times Union; около 200 журналов, издающихся по всему миру, в том числе ELLE, Marie Claire, Cosmopolitan; 29 телеканалов, охватывающих в общей сложности 18% зрительской аудитории США. Кроме того, конгломерат владеет рядом компаний кабельного телевидения, включая A&E Television Networks и ESPN; издательскими домами; 50% акций рейтингового агентства Fitch Group; дистрибьюторскими компаниями и объектами недвижимости». Вот ссылка на статью в википедии, там немного более подробно. Хотя, в принципе, достаточно двух цифр: даты основания и охвата аудитории в США, они говорят сами за себя. Компания такого уровня по определению не может быть только бизнес-проектом, она, так или иначе, интегрирована в американскую политическую среду. Если же принять во внимание ее почти полуторавековую историю, то степень интеграции должна носить глубочайший характер. Тем более, что ее основатель, Уильям Херст, был далеко не «человеком с улицы», а сыном крупного промышленника и сенатора, то есть изначально входил в американскую элиту.Уильям ХерстВообще, про Ульяма Херста пишут много интересного. Утверждается, что он отец «желтой прессы», якобы он первый создал инфраструктуру, позволяющую делать деньги на сплетнях, скандалах, фальшивых сенсациях и так далее. С его именем, связывают появление терминов «PR» и «медиамагнат». Именно он первым ввел в своих газетах авторские колонки. Ему приписывают фразу «главный и единственный критерий качества газеты — тираж». Придерживался крайне правой идеологии. В 30-е годы, после прихода фашистов к власти, посетил Германию, где был принят Гитлером как добрый друг. После этого визита в своих газетах начал нападать на СССР и Сталина и поддерживать Гитлера, вплоть до того, что публиковал его статьи. Информация из интернета, и ее, понятно, нужно проверять. Но о многом, в частности о связях с Гитлером, пишут на сайте радио «Свобода».Теперь немного о том, какое место семейство Херстов занимает сейчас. Одна яркая иллюстрация.Hearst Corporation владеет фондом Hearst Foundation. Этот фонд, среди прочего, финансирует разные образовательные программы. В рамках одной из таких программ, детей из всех штатов США (наверное их отбирают по конкурсу, не вникал) раз в год свозят в Вашингтон и они там проводят дискуссии с конгрессменами, военными, встречаются с представителями власти вплоть до президента. Вот отчет об одном из таких мероприятий, оцените уровень. Представьте, насколько нужно быть интегрированным в соответствующую среду, чтобы суметь все это организовать.И вот компания, с такой историей и с таким положением в США и в мире начинает скупать региональные сайты в России. Может ли это быть просто бизнес-проектом, делаться ради более эффективного продвижения рекламы?Может ли руководство Hearst сохранить нейтралитет и отказаться от продвижения интересов США, политических и любых других? Сейчас, в эпоху обостренного противостояния? Если бы и захотели, то не смогли бы. Как выяснилось, даже нефтяных гигантов, несмотря на весь их лоббистский потенциал, можно заставить исполнять условия санкций и отказаться от выгодных проектов с Россией (они, правда, до конца отказываться не желают и не мытьем так катаньем пытаются обойти запреты, но это отдельный разговор). На медиакомпанию, даже очень крупную, если она вдруг ни с того ни с сего решила пойти против линии партии, надавить значительно проще.А такая структура как Hearst, это уже просто часть политической системы США. Как, впрочем, и любое другое крупное СМИ. Поэтому она неизбежно будет продвигать соответствующие интересы. Какие это интересы мы уже узнали на примере Ливии, Сирии, Египта, Украины. Нет оснований предполагать, что в случае с Россией существуют какие-то принципиальные отличия. Верующим, что американцы несут в мир исключительно добро и справедливость предлагаю съездить в страны победившей демократии — Ливию или в Ирак, на территорию, захваченную ИГ. Оставайтесь там жить, нам здесь ничего такого не нужно.Во всем этом есть один положительный момент. Теперь у нас появился некий камертон американизма. Можно с ним сравнивать остальные СМИ и делать выводы, насколько они «созвучны», по крайней мере в принципиальных вопросах. Ну а за сайтом НГС и за региональной сетью будем наблюдать. Кризис на них не сказывается, по крайней мере НГС расширяет штат — на сайте объявлениео 18 вакансиях только в Новосибирске.P.s. Пока писал, появилась новость о покупке HSM контрольного пакета ООО «Ругион», в активе которой городские сайты 42 городов России.viaРекламный ролик Hearst с официального сайта компании