• Теги
    • избранные теги
    • Компании132
      • Показать ещё
      Разное28
      • Показать ещё
      Страны / Регионы15
      • Показать ещё
      Показатели6
      • Показать ещё
      Издания4
      Люди7
      • Показать ещё
      Международные организации3
      Формат1
Hua Xia Bank
05 октября 2016, 09:01

Правда о немцах: пять мифов о Deutsche Bank

С учетом существующих регуляторных механизмов банкротство такого гиганта будет означать крах мировой финансовой системы

27 сентября 2016, 18:01

What's Next for Deutsche Bank (DB) After New 52-Week Lows

Giving the markets jitters, struggling German banking giant Deutsche Bank AG (DB) hit a new 52-week low of $11.23 on Monday, closing down 7% to $11.85 on the NYSE and marking the lowest level in decades

01 марта 2016, 23:35

Citigroup to Exit 20% Stake in China Guangfa Bank for $3B

In an attempt to streamline its operations in China, Citigroup (C) announced a deal to sell its minority stake in China Guangfa Bank, which it acquired for roughly $620 million in 2006.

Выбор редакции
01 января 2016, 05:00

Deutsche Bank продаст свою долю в китайском Hua Xia Bank за 3,7 млрд евро

Крупнейший немецкий банк Deutsche Bank согласился продать свою 20%-ную долю в китайском банке Hua Xia Bank

Выбор редакции
25 августа 2014, 14:36

Banking, coal sectors drag down Shanghai index

SHANGHAI stocks fell 0.51 percent today as the banking sector was hit by slack lending in August. The Shanghai Composite Index closed down 11.54 points to 2,229.27 points. Hua Xia Bank lost 1.76 percent

10 апреля 2014, 00:00

Chinaмонтаж

Резкое обострение отношений России с Евросоюзом и США, первые санкции против российских банков заставили отечественные кредитные организации активнее смотреть на Восток. Новым главным союзником России многие эксперты называют Китай. Портал Банки.ру решил выяснить, как устроена банковская система Поднебесной и сможет ли Китай заменить нашим банкам западные рынки. Денег нет, банки есть История банковской системы Китая берет свое начало с далекого 960 года. Даже раньше, чем в стране начали хождение бумажные деньги - в 1024 году. Первые финансовые институты Поднебесной уже тогда осуществляли основные (в нынешнем понимании) банковские операции, как то прием денежных средств на депозиты, кредитование, валютно-обменные и даже денежные переводы на дальние расстояния. Эти первые банки Китая были сосредоточены на коммерческой составляющей деятельности, которая строилась в основном на базе близких дружеских или родственных связей. Государство и банки: дружба навеки  В настоящее время банковская система Китая включает в себя три основных типа банков. Первый, верхний уровень иерархической пирамиды системы представлен Народным банком Китая (НБК), который с 1983 года выполняет функции центрального банка. Основной его задачей является реализация макроэкономической политики государства, ведь сам банк контролируется политическими властями страны. Контролировать финансовую систему Китая и управлять ею НБК помогает Комитет по контролю за банковской деятельностью. Центробанк все наиболее значимые решения в области денежно-кредитной политики принимает только с одобрения Госсовета. Второй уровень банковской системы Китая представлен так называемыми политическими банками, среди которых Банк развития Китая, Сельскохозяйственный банк развития Китая и Экспортно-импортный банк. Основанные в 1994 году, данные кредитные организации занимаются стимулированием экономического развития и торговли, а также инвестиционными проектами. Банк Китая, Строительный банк Китая, Торгово-промышленный банк Китая и Сельскохозяйственный банк Китая составляют так называемую большую четверку госбанков. Их можно сравнить с российскими институтами развития, такими как Внешэкономбанк или Россельхозбанк. Третий уровень - это коммерческие банки, которыми, однако, также владеет государство. В их число входят Банк коммуникаций, China CITIC Bank, China Everbright Bank, Hua Xia Bank, банк Minsheng, Гуандунский банк развития, Банк развития Шэньчжэня, Торговый банк Китая, Шанхайский банк развития Пудуна и Промышленный банк. Данные кредитные организации, как правило, здоровее с точки зрения качества активов и рентабельности по сравнению с «большой четверкой», имеют значительно более низкие показатели неработающих ссуд. Последний, четвертый, уровень банковской системы представлен так называемыми городскими коммерческими банками, которые основывались на протяжении последних нескольких лет на базе региональных кредитных кооперативов. Первым среди таких банков стал Коммерческий банк Шэньчжэня, созданный в 1995 году. В 1998-м Народный банк Китая объявил, что все региональные кредитные кооперативы должны изменить свое название на «городской коммерческий банк». В период с 1995 по 1998 год возникли и по сей день существуют 69 таких банков. В 2005-м городских коммерческих банков во всем Китае насчитывалось уже 112, а к 2009 году их число достигло 140. Большинство таких банков имеют сильные связи с местными органами самоуправления и частично или полностью тоже находятся в государственной собственности. Часть банков нижних трех уровней занимаются также инвестиционной деятельностью. Специфика китайского банковского рынка - в наличии жесткого регулирования со стороны государства. Весь валютный контроль и банковский надзор ведет Народный банк Китая. Отдельно следит за валютными операциями банков Государственная администрация валютного контроля. Она также выполняет часть задач государства по формированию валютных резервов страны. Чу, китайский «пузырь»!  Несмотря на контроль за деятельностью китайских кредитных организаций со стороны государства, банковский сектор во многом продолжает оставаться в тени. За последние пять лет совокупный размер активов банков Китая превысил, по некоторым оценкам западных экспертов, 15 трлн долларов. В связи с этим бывший аналитик международного рейтингового агентства Fitch Шарлин Чу по итогам проведенного исследования банков Китая выразила опасение по поводу надвигающегося коллапса банковской системы страны. Причиной аналитик назвала «пузырь» в банковском кредитовании. По мнению госпожи Чу, Китай рискнул пойти на беспрецедентный эксперимент, позволив банкам осуществлять массивную кредитную экспансию, которая во много раз масштабнее той, что имела место среди американских банков до кризиса 2008 года. «Нет шансов, что мы не столкнемся с огромными проблемами в Китае», - говорилось в исследовании аналитика Fitch. Кроме того, практически все банки Китая до недавнего времени были достаточно закрыты с точки зрения прозрачности их финансовой деятельности. Однако в силу замедления темпов роста экономики страны, а также в связи со вступлением во Всемирную торговую организацию, Госсовет Китая начал процесс реформирования банковской отрасли страны, направленный на повышение прозрачности и доступности финансовой деятельности кредитных организаций. В настоящее время эта инициатива может затронуть лишь крупнейшие банки КНР, размер активов которых превышает 200 млрд долларов. Также в мировых СМИ появляются сообщения о том, что в Китае впервые планируется разрешить полностью частные банки. Приключения русских в Китае  Однако строгость китайских финансовых порядков не остановила один из крупнейших российских банков - ВТБ - от открытия в Шанхае собственного филиала в 2008 году. В одном из ранних интервью управляющий этим филиалом Александр Милюков сообщил, что основными задачами филиала ВТБ в Китае являются обслуживание российско-китайского товарооборота, внешнеторговых операций российских компаний, развивающих свой бизнес в Китае, а также китайских компаний, работающих на российском рынке. Параллельно филиал ВТБ вел работу по получению необходимых для Китая разрешений на осуществление банковской деятельности иностранным финансовым учреждением. Согласно условиям регулятора КНР, иностранный банк, соответствующий критериям регулятора, может открыть филиал в Китае. Однако сразу начать работу с юанями ему не разрешат. Необходимо работать в стране не менее трех лет, два года последовательно показывать прибыль, и только затем можно подать заявление на получение такой лицензии. ВТБ удалось добиться цели лишь в 2013 году, чему немало способствовало решение центральных банков России и Китая в 2010 году начать прямую торговлю национальными валютами на ММВБ и Китайской бирже. В том же 2010 году ВТБ стал маркетмейкером на Китайской валютной бирже по валютной паре рубль/юань. «Полностью заменить западный рынок Китай не сможет» Портал Банки.ру спросил у экспертов, готовы ли российские банки активно работать с китайскими коллегами, способен ли Китай заменить России западные финансовые рынки и стать посредником при проведении операций России с западными контрагентами в случае новых санкций. Андрей Кунютко, директор по работе с финансовыми институтами Альфа-Банка: История сотрудничества Альфа-Банка с банками Китая - как т. н. «материкового» Китая, так и банками Гонконга и дочерними организациям в России - насчитывает не один год. В том числе открыты и соответствующие корреспондентские счета: наши клиенты уже три года могут рассчитываться со своими контрагентами из Китая непосредственно в юанях. Пока обороты в юанях несопоставимы с оборотами в долларах и евро, и в первую очередь по причине того, что китайские поставщики не спешат переходить с расчетов в долларах на юани, как минимум, в торговле с Россией. В текущем году эта тенденция может измениться благодаря планомерно проводимой политике китайского регулятора и общей ситуации на рынке. Что касается внешних заимствований для российских банков, то в ближайшей и даже в среднесрочной перспективе Китай не сможет полностью заменить западный рынок. Однако в случае наличия соответствующей политической воли, как это характерно для Китая, направленной на поддержание и развитие бизнеса с Россией, роль Китая может начать расти очень быстро. Если говорить о посредничестве, то это малоперспективное направление. В случае благоприятной политической конъюнктуры посредники российским и западным банкам не требуются, все связи давно налажены. А в случае такого радикального негативного сценария как, например, санкции в отношении России, никакие посредники не помогут. Ведение бизнеса в каждом регионе планеты имеет свои особенности, но каких-то специфических рисков сотрудничества именно с банками Китая не видим. Александр Левковский, первый заместитель председателя правления СМП Банка: - Мы достаточно активно работаем с китайскими банками, ведем напрямую с ними расчеты. Более того, нашим клиентам - юридическим лицам готовы предоставлять торговое финансирование в валюте этой страны. Конечно, полностью заменить России западный рынок Китай не может по целому ряду очевидных причин, однако частичное замещение вполне возможно, и такая практика уже имеется. И с этой точки зрения возможность взаимодействия с китайскими банками вполне перспективна. Особенно с учетом того, что товарооборот между нашими странами составляет около 90 млрд долларов. Что касается китайских банков как посредников, обычно все-таки выгоднее заключать договоры о привлечении фондирования напрямую. Евгений Надоршин, главный экономист АФК «Система»: - Теоретические это возможно - Китай может заменить российским банкам западный рынок заимствований. Однако на практике это сложно будет реализовать. Сколько лет говорили о налаживании отношений с Китаем, а сколько сейчас работает в России китайских банков? Их количество невелико, а размер несущественен. Китайские банки обслуживают в основном интересы китайской экономики и китайских компаний. И в этой связи они обслуживают интересы российских контрагентов, а так, чтобы работать с российскими компаниями именно как с клиентами полностью на коммерческих основаниях, таких примеров мало. К сожалению, работа с китайскими банками долгое время была обусловлена политическими соглашениями, а не рыночными потребностями. Кроме того, финансовая отрасль Китая сейчас переживает не самые лучшие времена. Проблемы китайского финансового сектора, может, не выглядят сейчас такими острыми, как наши, но там в начале года были возможны несколько банкротств. Поэтому я не думаю, что сейчас китайские банки могут заменить европейские и американские банки в роли кредитора российских финансовых институтов. Наконец, работать с азиатскими компаниями и банками не так просто, поскольку тут возможны не только и не столько рыночные условия и обоснования. В азиатских банках срощенность бизнеса и административного ресурса довольно существенна. С американскими и европейскими банками проще иметь дело, так как в большинстве случаев понятны и прозрачны механизмы сделок и отношения имеют чисто деловой характер.  Наталья РОМАНОВА, Михаил ТЕГИН, Banki.ru

20 января 2014, 05:08

Mega Default In China Scheduled For January 31

On Friday, Chinese state media reported that China Credit Trust Co. warned investors that they may not be repaid when one of its wealth management products matures on January 31, the first day of the Year of the Horse. The Industrial and Commercial sold the China Credit Trust product to its customers in inland Shanxi province.  This bank, the world’s largest by assets, on Thursday suggested it will not compensate investors, stating in a phone interview with Reuters that “a situation completely does not exist in which will assume the main responsibility.” There should be no mystery why this investment, known as “2010 China Credit-Credit Equals Gold #1 Collective Trust Product,” is on the verge of default.  China Credit Trust loaned the proceeds from sales of the 3.03 billion-yuan ($496.2 million) product to unlisted Shanxi Zhenfu Energy Group, a coal miner.  The coal company probably is paying something like 12% for the money because Credit Equals Gold promised a 10% annual return to investors—more than three times current bank deposit rates—and China Credit Trust undoubtedly took a hefty cut of the interest.  Zhenfu was undoubtedly desperate for money.  One of its vice chairmen was arrested in May 2012 for taking deposits without a banking license, undoubtedly trying to raise funds through unconventional channels.  In any event, the company was permitted to borrow long after it should have been stopped—reports indicate that it had accumulated 5.9 billion yuan in obligations.  Zhenfu, according to one Chinese newspaper account, has already been declared bankrupt with assets of less than 500 million yuan. The Credit Equals Gold product is not the first troubled WMP, as these investments are known, to risk nonpayment, but Chinese officials have always managed to make investors whole.  CITIC Trust did that in 2013 on a steel-loan product in Hubei province, and a mysterious third-party guarantee rescued a Hua Xia Bank WMP.  An investment marketed by ICBC’s Suzhou branch was similarly repaid. There has never been a default—other than one of timing—of a WMP, so the Credit Equals Gold product could be the first.  If it is, it will edge out the WMP that invested in loans to Liansheng Resources Group, another Shanxi coal miner.  Jilin Trust packaged Liansheng’s loans into a wealth management product sold by , the country’s second-largest lender by assets, to its customers.  Liansheng is in bankruptcy, and it looks like the WMP holders will not be repaid in full. A WMP default, whether relating to Liansheng or Zhenfu, could devastate the Chinese banking system and the larger economy as well.  In short, China’s growth since the end of 2008 has been dependent on ultra-loose credit first channeled through state banks, like ICBC and Construction Bank, and then through the WMPs, which permitted the state banks to avoid credit risk.  Any disruption in the flow of cash from investors to dodgy borrowers through WMPs would rock China with sky-high interest rates or a precipitous plunge in credit, probably both.  The result?  The best outcome would be decades of misery, what we saw in Japan after its bubble burst in the early 1990s. Most analysts don’t worry about a WMP default.  Their argument is that the People’s Bank of China, the central bank, is encouraging a failure of the Zhenfu product to teach investors to appreciate risk and such lesson will improve the allocation of credit nationwide.  Furthermore, they reason the central authorities would never allow a default to threaten the system.  Observers make the logical argument that “to have a market meltdown, you have to have a market” and China does not have one.  Instead, Beijing technocrats dictate outcomes. That’s correct, but that is also why China is now heading to catastrophic failure.  Because Chinese leaders have the power to prevent corrections, they do so.  Because they do so, the underlying imbalances become larger.  Because the underlying imbalances become larger, the inevitable corrections are severe.  Downturns, which Beijing hates, are essential, allowing adjustments to be made while they are still relatively minor.  The last year-on-year contraction in China’s gross domestic product, according to the official National Bureau of Statistics, occurred in 1976, the year Mao Zedong died. Why will China’s next correction be historic in its severity?  Because Chinese leaders will prevent adjustments until they no longer have the ability to do so.  When they no longer have that ability, their system will simply fail.  Then, there will be nothing they can do to prevent the freefall.  We are almost at that critical point, as events last June and December demonstrate.  The PBOC did not try to tighten credit as analysts said in June and December; it simply did not add liquidity.  The failure to add liquidity caused interbank rates to soar and banks to default on their interbank obligations.  In the face of the resulting crises, the central bank backed down both times, injecting more money into state banks and the economy.  So Chinese leaders showed us twice last year that they now have no ability—or no will—to deal with the most important issue they face, the out-of-control creation of debt.  There are rumors that local authorities in Shanxi will either find cash so that Liansheng can pay back its loans or force institutions to roll over the WMP marketed by Jilin Trust.  Similarly, there are suggestions that ICBC, despite its we’re-not-responsible statement, will produce dough for the Credit Equals Gold investors.  Others say China Credit Trust, China’s third-largest such group as measured by assets, will repay investors in part.  Repayment will avoid an historic default and postpone a reckoning.  In all probability, authorities will be able to get past Zhenfu if they try to do so. Even if Beijing makes sure there is no default on January 31, we should not feel relief. Just as Zhenfu followed Liansheng, there will be another WMP borrower on the edge of disaster after Zhenfu.  And there are many Lianshengs and Zhenfus out there.  There may have been 11 trillion yuan in WMPs at the end of last year. And at the same time China’s money supply and credit are still expanding.  Last year, the closely watched M2 increased by only 13.6%, down from 2012’s 13.8% growth.  Optimists say China is getting its credit addiction under control, but that’s not correct.  In fact, credit expanded by at least 20% last year as money poured into new channels not measured by traditional statistics.  That appears to be in excess of credit expansion in 2012.  Even if credit expansion slowed last year, Silvercrest Asset Management’s Patrick Chovanec tells us why we should be concerned.  As he wrote today, “Looking purely at the decline in the year-on-year rate of credit expansion is kind of like arguing that if I chase my shot of vodka with a pint of beer, I’m actually exercising moderation because the alcohol proof level of my drinks is falling.” Follow me on Twitter @GordonGChang

13 марта 2013, 08:00

Main report

The objective of the China Energy Efficiency Financing Project (CEEFP) is to improve energy efficiency of selected medium and large-sized industrial enterprises in China. The additional financing (AF) slightly modified the project development objective and scope based on the new government policies and priorities during the 12th five-year plan. As a result, the loan agreements, the project agreement and the Global Environment Facility (GEF) grant agreement of the original CHEEF Project need to be amended to reflect the changes referred above, as well as to incorporate other changes discussed among the Bank, the Borrower, Exim Bank and Hua Xia Bank which are needed to ensure a successful project implementation. This restructuring Paper lays out additional changes that have been discussed and agreed with all relevant counterparts, in a request letter from the Ministry of Finance dated February 18, 2013, and are needed to ensure an adequate implementation of the project, considering the additional financing as well as the new focus of the borrower’s 12th five-year plan, as follows: a) revised time period related to the delivery of interim un-audited financial reports to be consistent with the additional financing; b) revised time period related to the reporting of the performance-based grant in the GEF grant agreement; c) increased operating costs for the PMO in the GEF grant agreement; and d) added a new definition covering training expenditures.

13 марта 2013, 08:00

Data sheet

The objective of the China Energy Efficiency Financing Project (CEEFP) is to improve energy efficiency of selected medium and large-sized industrial enterprises in China. The additional financing (AF) slightly modified the project development objective and scope based on the new government policies and priorities during the 12th five-year plan. As a result, the loan agreements, the project agreement and the Global Environment Facility (GEF) grant agreement of the original CHEEF Project need to be amended to reflect the changes referred above, as well as to incorporate other changes discussed among the Bank, the Borrower, Exim Bank and Hua Xia Bank which are needed to ensure a successful project implementation. This restructuring Paper lays out additional changes that have been discussed and agreed with all relevant counterparts, in a request letter from the Ministry of Finance dated February 18, 2013, and are needed to ensure an adequate implementation of the project, considering the additional financing as well as the new focus of the borrower’s 12th five-year plan, as follows: a) revised time period related to the delivery of interim un-audited financial reports to be consistent with the additional financing; b) revised time period related to the reporting of the performance-based grant in the GEF grant agreement; c) increased operating costs for the PMO in the GEF grant agreement; and d) added a new definition covering training expenditures.

Выбор редакции
22 января 2013, 20:10

Unlucky investors recoup principal

INVESTORS that lost money in a wealth management product sold in Hua Xia Bank have recouped their principal amount from the credit guarantee company, a local TV station reported yesterday.