• Теги
    • избранные теги
    • Компании18
      • Показать ещё
      Страны / Регионы7
      Разное4
ИТЕРА ФИНАНС
24 июня 2013, 07:08

Итера: обзор компании

Итера (конец 2007) 01.11.2007 "Итера" подтвердила, что собирается продать свои нефтяные и другие непрофильные активы. За нефтедобывающие предприятия компания рассчитывает выручить до $500 млн, которые вложит в развитие газового бизнеса. В течение ближайших пяти лет "Итера" планирует увеличить добычу газа почти втрое, до 20-22 млрд кубометров, на что компании понадобится не менее $700-800 млн. Вчера "Итера" опубликовала информационный меморандум к планируемому пятилетнему облигационному займу на 5 млрд руб. Облигации размещает ООО "Итера Финанс", поручителем выступает ООО "НГК 'Итера'". В документе компания подтверждает информацию Ъ от 9 августа о реструктуризации активов НГК. "'Итера' планирует поступательно увеличивать долю прямого владения в газодобывающих предприятиях и сбытовых компаниях, кроме того, планирует вывод непрофильных и нефтяных активов с их последующей реализацией и приобретение новых перспективных газодобывающих предприятий",— сообщается в меморандуме. "Итере" на 100% принадлежат Погромненское и Твердиловское нефтяные месторождения в Оренбургской области, Польяновский, Восточно-Ингинский и Поттыхско-Ингинский участки в Ханты-Мансийском АО, Журавское в Ставропольском крае. Как сообщили Ъ в "Итере", совокупные доказанные запасы нефти на месторождениях компании составляют 90,4 млн баррелей (12,3 млн тонн), вероятные — 127 млн баррелей (17,3 млн тонн), возможные — 457 млн баррелей (58,2 млн тонн). По оценке самой компании, их стоимость составляет $300-500 млн в зависимости от конъюнктуры рынка. Продать эти активы компания попытается до конца 2008 года, причем не единым лотом, а по одному ввиду значительных расстояний между ними. Аналитик ФК "Уралсиб" Евгения Дышлюк отмечает, что нижняя граница оценки нефтяных активов, названная "Итерой", достаточно низкая, а справедливая стоимость указанных запасов — около $500 млн. "С учетом разрозненной продажи цена может оказаться и выше",— полагает аналитик. В ходе реструктуризации НГК собирается также продать непрофильные активы — Малкинский песчано-гравийный карьер, "Молдкартон", Выйский деревообрабатывающий комбинат в Свердловской области. В "Итере" Ъ пояснили, что вырученные средства "будут направлены на развитие газового бизнеса как в России, так и за рубежом, но преимущественно в России и преимущественно в Ямало-Ненецком АО". Инвестиции понадобятся НГК на развитие самого перспективного актива — "Сибнефтегаза" (владеет лицензиями на Береговое, Пырейное, Хадырьяхинское и Западно-Заполярное месторождения; 28% принадлежит "Итере") для достижения в 2009-2019 годах стабильной добычи на уровне 12-13 млрд кубометров, а также Братского (доля "Итеры" — 79%) и Губкинского (49%) месторождений. Согласно меморандуму, компания в 2008 году планирует увеличить объем собственной добычи газа до 12 млрд кубометров, к 2012-му — до 20-22 млрд кубометров. Для этого ей придется дополнительно ввести в разработку около 185 млрд кубометров запасов. К 2015 году она также планирует увеличить объем продаж газа в России до 25 млрд кубометров, экспортные поставки — до 1,2 млрд кубометров. Тем не менее, по прогнозам самой "Итеры", по текущим активам пиковые показатели добычи "Итеры" составят 13,5-14 млрд кубометров в год в 2009-2014 годах, потом прогнозируется спад. Чтобы достичь желаемых показателей, компании придется приобрести новые активы, которые смогут прирастить ей 6-8 млрд кубометров годовой добычи уже к 2012 году. Кроме того, говорится в меморандуме, "Итера" хочет увеличить долю и в существующих активах. В "Сибнефтегазе" это возможно путем приобретения 21% акций, принадлежащих ОАО "Акрон" (см. справку). Валерий Нестеров из "Тройки Диалог" отмечает, что наращивание добычи газа на 13-15 млрд кубометров потребует дополнительных инвестиций в объеме $700-800 млн. По словам аналитика, сегодня "Сибнефтегаз" выглядит очевидным полюсом роста, так как основные инвестиции туда уже сделаны. Аналитик напоминает, что в конце 90-х годов "Итера" уже планировала увеличение добычи до 20-22 млрд кубометров в год, но с приходом команды Алексея Миллера в "Газпром" планы развития НГК были свернуты. Поэтому, отмечает Валерий Нестеров, главное в данном случае, какое мнение о таком росте выскажет "Газпром", которому необходимо наращивать добычу на менее крупных месторождениях за счет независимых поставщиков для российского рынка газа. http://www.kommersant.ru/doc/820969 В информационном меморандуме к выпуску облигаций НГК "Итера" впервые подробно раскрыла финансовые и производственные показатели своей работы. Согласно документу, более 99% выручки компании обеспечивает оптовая торговля газом. В целом в 2006 году НГК поставила потребителям 19,7 млрд кубометров газа, из них около 11 млрд кубометров было закуплено у сторонних производителей. Основными поставщиками стали НОВАТЭК (6,9 млрд кубометров) и ООО "Промэнергохолдинг" (3,4 млрд кубометров). В России "Итера" реализует 96% газа, в основном в Свердловской области, остальное — в Латвии (550 млн кубометров) и Эстонии (150 млн кубометров). http://www.kommersant.ru/doc/821071 28.05.2013 Как стало известно "Ъ", одна из первых российских независимых газовых компаний, НГК "Итера", полностью переходит под контроль государства. "Роснефть", уже владеющая 51% "Итеры", выкупает долю основателя компании Игоря Макарова и его партнеров примерно за $3 млрд. Бизнесмен надеется возродить газовый бизнес под тем же брендом, но пока его основными активами останутся девелопмент и велокоманда "Катюша". Инвестиционный комитет "Роснефти" одобрил приобретение 49% долей в НГК "Итера" у Игоря Макарова и его партнеров, рассказали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией. Сумма сделки составит около $3 млрд, закрыть ее планируется в течение одного-двух месяцев, уточняет один из собеседников "Ъ". В "Роснефти" и "Итере" от комментариев отказались. Структуры господина Макарова владеют долей в "Итере" через ООО "Итера Холдинг". Одним из партнеров является первый вице-президент "Итера Груп" Владимир Макеев. В 2011 году стало известно, что около 5% "Итеры" владеет семья главы "Ростеха" Сергея Чемезова, сам он подтверждал, что пакет был, но снизился до 1,1%, которые также планируется продать. "На данный момент ни Екатерина Игнатова (супруга Сергея Чемезова.— "Ъ"), ни какие-либо аффилированные с ней структуры не владеют "Итерой". Игнатовой действительно принадлежал миноритарный пакет в корпорации, но он был продан два года назад",— заявили "Ъ" вчера в "Ростехе". "Итера" была одной из первых и долго оставалась единственной крупной независимой газовой компанией в России (см. справку на этой странице). "Роснефть" получила контроль над ней в феврале 2012 года. Тогда стороны договорились о создании СП. Нефтекомпания получила в НГК "Итера" 51%, внеся в нее ряд своих газовых активов и $173,4 млн. Основными активами самой "Итеры" были 49% ОАО "Сибнефтегаз" (51% у НОВАТЭКа), 49% ЗАО "Пургаз" (51% контролируется "Газпромом"), 67% в ЗАО "Уралсевергаз-НГК" (реализует газ в Свердловской области). Сделка была закрыта в августе, по оценкам аналитиков, "Итера" в рамках нее была оценена в $4-5 млрд. Сделка с "Роснефтью" была для основателя "Итеры" Игоря Макарова единственной возможностью сохранить позиции компании в отрасли. Расцвет "Итеры" уже давно остался в прошлом. В начале 1990-х она смогла занять прочные позиции за счет того, что Игорь Макаров смог договориться о закупках туркменского газа, когда это не получилось у "Газпрома", возглавляемого Ремом Вяхиревым. "Тогда у стран СНГ просто не было денег, "Итера" была готова работать по схемам взаимозачетов и получала плату за газ самыми разными товарами, которые потом реализовывала",— говорит знакомый Игоря Макарова. В конце 1990-х компания стала продавать газ и на внутреннем рынке — в Свердловской области. Но к началу 2000-х, после смены руководства "Газпрома", "Итера" начала сдавать позиции. Окончательно их ослабило введение в 2006 году монополии "Газпрома" на экспорт газа. Серьезно усилить позиции на внутреннем рынке "Итера" так и не смогла и начала искать сильных партнеров. "Сейчас нам не нужны деньги в той степени, чтобы мы ради этого выбирали стратегического инвестора, а нам нужен новый вектор, новый импульс для ускорения развития газового бизнеса, и финансирование необходимо проектное",— говорил Игорь Макаров в интервью "Ъ" в начале 2011 года. Переговоры велись с ТНК-ВР, речь шла о продаже 50% "Итеры" при общей оценке компании примерно в $3 млрд. Но стороны так и не договорились: как отмечали собеседники "Ъ", ТНК-ВР оценивала газовый бизнес господина Макарова "гораздо дешевле". В конце 2011 года Игорь Макаров начал переговоры с "Роснефтью". "Он идеалист, полагал, что, пойдя на сделку с "Роснефтью", действительно сможет сохранить большой кусок компании, который позволит развиваться дальше, ведь в свое время ему удалось отбиться даже от "Газпрома"",— говорит знакомый бизнесмена. По словам источников "Ъ", близких к "Роснефти", на момент заключения первой сделки вопрос полной консолидации "Итеры" действительно не стоял. "Тогда предполагалось, что именно "Итера" станет центром развития газового бизнеса, на ее базе будет формироваться фактически новая мощная компания, и всем было вполне комфортно с Макаровым",— отмечает собеседник "Ъ". Трудности появились приблизительно осенью 2012 года, говорит источник "Ъ" в одной из компаний, когда "руки Игоря Сечина (возглавил "Роснефть" в мае.— "Ъ") дошли и до газового бизнеса". ""Роснефть" привыкла сама заниматься своими проектами и в целом работать без партнеров",— замечает один из собеседников "Ъ". Источник "Ъ", близкий к "Роснефти", говорит, что "в какой-то момент стало понятно, что у Игоря Макарова нет средств на развитие бизнеса компании". "Оставалось два пути — либо постепенная эмиссия его акций в пользу "Роснефти", либо выкуп доли Макарова полностью. Договорились о втором, это устроило всех, расстаемся в хороших отношениях",— говорит собеседник "Ъ". Произошло это, по данным источников "Ъ", в апреле, когда "Итеру" возглавил первый вице-президент "Роснефти" Эдуард Худайнатов. Игорь Макаров выйдет и из совета директоров "Роснефтегаза", в состав которого попал в 2012 году. Источники "Ъ", близкие к "Итере", подчеркивают, что Игорь Макаров хочет возродить газовый бизнес. "Он планирует заниматься поиском новых активов",— отмечает один из собеседников "Ъ", добавляя, что "скорее всего" бренд "Итера" останется у господина Макарова. Также он будет развивать и свои девелоперские проекты. На сайте компании IDG (управляет активами в недвижимости) указывается, что бизнес "Итеры" "представлен крупными строительными проектами, среди которых "Минск-Сити", бизнес-центр с первым жилым небоскребом "Парус" в белорусской столице, гостиничный комплекс в курортной зоне "Аваза" в Туркмении, офисное здание для Оргкомитета Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в Сочи и другие объекты". Также в апреле 2011 года компания сдала в эксплуатацию два ипподромных комплекса в Туркмении (каждый около 50 га). Правда, в феврале прошлого года сообщалось, что контракт с "Итерой" по строительству "Минск-Сити" был расторгнут по решению президента Белоруссии Александра Лукашенко. Кроме того, господину Макарову, который был профессиональным велогонщиком, продолжит принадлежать велокоманда "Катюша". По мнению аналитика Sberbank Investment Research Валерия Нестерова, "Итера" в переходный период российской экономики играла "очень важную роль", решая проблемы "Газпрома" с поставками газа в соседние страны. Компании долго удавалось сохранять реальную независимость, не имея особого лоббистского ресурса, благодаря своему менеджменту, в том числе Игорю Макарову, отмечает эксперт. Но сейчас, добавляет он, наступил период консолидации, что вряд ли можно назвать положительным фактором для развития рынка газа, и "Роснефти", которая имеет амбициозные цели к 2020 году увеличить продажи до 100 млрд кубометров, а производство — до 110 млрд кубометров, необходимы новые активы. http://www.kommersant.ru/doc/2198976 Компания "Итера" создана уроженцем Ашхабада Игорем Макаровым в 1992 году. Изначально перепродавала туркменский газ украинским потребителям по бартерным схемам. В 1995 году стала посредником при поставках газа из Туркмении на Украину по соглашению с "Газпромом", который передал ей ряд крупных добывающих активов. К началу 2000-х годов трейдерский бизнес "Итеры" достиг оборота $3 млрд с объемом реализации 80 млрд куб. м. Одновременно компания стала вторым после "Газпрома" производителем газа в России с годовой добычей в 23 млрд куб. м и 1 трлн куб. м запасов. После ухода в 2001 году из "Газпрома" Рема Вяхирева "Итера" лишилась доступа к экспортным рынкам. Также она вернула структурам "Газпрома" и Газпромбанка контроль над ключевыми добывающими активами, такими как "Пургаз", "Запсибгазпром" и "Сибнефтегаз", а вместе с ними и лицензии на Южно-Русское (запасы 833 млрд куб. м) и Береговое (150 млрд куб. м) месторождения. С 2002 года "Итера" безуспешно пыталась найти нового крупного партнера. Неудачей завершились попытки объединения с НОВАТЭКом и индийской Sun, не удалось вывести компанию на IPO. В 2011 году ТНК-BP подала ходатайство о покупке "Итеры" в ФАС, но в итоге стороны не сошлись в цене. В 2012 году "Итера", добывая в два раза меньше газа, чем в начале 2000-х, заключила соглашение о стратегическом партнерстве с "Роснефтью". Госкомпания получила 51% "Итеры" в обмен на лицензию на месторождения Кынско-Часельской группы и $175 млн. Стоит также отметить, что с 2005 года "Итера" выступает спонсором проекта по спасению журавлей-стерхов "Полет надежды". В рамках этого проекта в сентябре 2012 года полет на дельтаплане совершил Владимир Путин. http://www.kommersant.ru/doc/2199045 Компания создана в 1992 году; с 1994 года занималась реализацией газа. С 1998 года «Итера» развивает собственную газодобычу в Ямало-Ненецком автономном округе. В те годы «Итера» являлась вторым после «Газпрома» производителем газа в стране, а также осуществляла поставки среднеазиатского газа на Украину и другие постсоветские страны. После отставки Рема Вяхирева с поста руководителя «Газпрома» его преемник Алексей Миллер предложил владельцам «Итеры» продать её контрольный пакет, но ему было отказано. В результате газовая монополия все равно получила часть добывающих активов «Итеры» и вытеснила её с рынка стран СНГ. В 2001 году «Итера» попыталась создать совместное предприятие с группой ЕСН, ещё черед год — с газовой компанией «Новатэк», но оба безрезультатно. В 2006 году компания продала часть своих акций индийской группе Sun, но через несколько лет сделка была отменена. В 2011 году половину акций «Итеры» собирались продать компании ТНК-BP, но эта сделка также сорвалась из-за того, что стороны не сошлись в цене. Среди основных активов компании — 49 % ЗАО «Пургаз» (Губкинское месторождение, запасы — 399 млрд м³ газа) и 49 % ОАО «Сибнефтегаз» (Береговое месторождение, запасы — 325 млрд м³ газа, контрольный пакет «Сибнефтегаза» принадлежит компании «Новатэк»), 65 % крупнейшего в Свердловской области газового трейдера — ЗАО «Уралсевергаз». Также «Итере» принадлежат Братское газовое месторождение в Иркутской области, крупный Малкинский карьер щебня и песка в Ставропольском крае, в Свердловской области «Итера» собирается строить газохимический комплекс. С 1998 года "ИТЕРА" развивает собственную газодобычу в России в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО) в Западной Сибири. "ИТЕРА" стала первой частной компанией, которая ввела в эксплуатацию газовые месторождения на Крайнем Севере России: в 1999 году - Губкинское (запасы газа - 399 млрд кубометров), в 2001 году - газовый промысел Восточно-Таркосалинского месторождения (запасы газа - 407 млрд кубометров), в 2003 - Береговое (запасы газа - 325 млрд кубометров). С участием компании в промышленную эксплуатацию введены девять месторождений углеводородов в ЯНАО и Иркутской области. В общей сложности на месторождениях, разрабатываемых нефтегазовой компанией "ИТЕРА", добыто 267,935 млрд кубометров природного газа. http://www.expert-ural.com/25-0-839/ Консолидированная финансовая отчетность по МСФО за 2011 г. (pdf) 2012 Итера в 2012 году добыла порядка 12,8 млрд куб. м газа, на Роснефть пришлось 2,6 млрд куб. м. 2010-2011 В 2011 году Итера добыла 12,6 млрд куб. м газа против 12,1 млрд куб. м, полученных годом ранее. Продажи компании составили около 23,4 млрд куб. м, в то время как в 2010 году они находились на уровне 20,7 млрд куб. м. Напомню, что цена на газ в 2011 году для промышленных потребителей выросла на 15%, а цены для населения увеличились в среднем на 8,4%. Чистая выручка Итеры за указанный период выросла на 35% и достигла $2,17 млрд, в 2010 году она составляла $1,6 млрд. Операционная прибыль увеличилась на 6% до $304 млн против $285 млн, полученных в 2010 году. Таким образом, операционная рентабельность сократилась с 18%, которые компания получила в 2010 году, до 14%. Основная причина этого кроется в росте себестоимости реализации газа и затратах на его транспортировку. Напомним, что порядка 7-8 млрд куб. м газа компания ежегодно закупает у Новатэка, основным регионом добычи которого, как и у Итеры, является ЯНАО. Основной регион реализации газа - Свердловская область, поэтому рентабельность Итеры чувствительна к росту тарифов на транспортировку газа. Что касается чистой прибыли, то она сократилась на 13% главным образом из-за снижения прибыли Пургаза и Сибнефтегаза (в обеих компаниях Итере принадлежит по 49%). В 2013 году Итера намерена реализовать порядка 22 млрд куб. м газа, по сравнению с 21,5 млрд куб. м в 2012-м. Собственная добыча останется на уровне 2012 года и составит 12,8 млрд куб. м, а закупки у Новатэка окажутся на уровне 7 млрд куб. м газа. Что касается цен на газ, то в 2012-2013 годах он составит 7-15%, однако увеличится и тариф на транспортировку. Соответственно, операционная прибыль компании в 2012-2013 годах значительно не изменится. Негативное влияние на чистую прибыль окажет существенный рост налоговой нагрузки на Пургаз в результате роста НДПИ для Газпрома и подконтрольных структур в 2012 году. Напомню, Газпром сократил долю в Пургазе до 50% в ноябре прошлого года, тем самым снизив налоговую нагрузку на компанию. Тем не менее, не стоит ожидать существенного изменения чистой прибыли Итеры по итогам прошлого года в силу того, что в декабре произошло заметное укрепление курса рубля. Итера – устойчивый бизнес в партнерстве с Газпромом (30.10.2007) НГК Итера: изменения к лучшему (20.05.2010) в 2007 году «Итера» добыла 8 млрд м3 Объемы добычи природного газа в России компанией Итера . В млрд кубометров. 1998 - 1,1 1999 - 6,7 2000 - 20,0 Рост российских поставок природного газа компании Итера . В млрд кубометров. 1996 - 0,7 1997 - 1,0 1998 - 10,5 1999 - оценка: 14,0 2002 В 1999 году собственная добыча «Итеры» составила около 6,6 млрд. куб. метров природного газа и около 1 млн тонн газового конденсата и нефти. К 2005 году, как надеются в «Итере», объем добычи газа достигнет 45 млрд. куб. м. газа, а к 2007-2010 гг. "Итера" планирует ежегодно добывать 80 млрд. куб. метров природного газа. В 1998 потребителям вышеназванных стран "Итера" реализовала почти 40 млрд. куб. метров энергоносителя; в 1999 году уже в полтора раза больше - 60,5 млрд. кубометров, в 2000 году снова произошло значительное увеличение объема поставки - 85,6 млрд. кубометров. В 2001 году в странах СНГ было реализовано около 80 млрд. кубометров газа (более половины поставок приходится на Украину). Совокупный объем реализации природного газа составил в 1998 году 40 млрд куб. метров, нефти и газового конденсата - 500 тыс. тонн, в 1999 г. - 60,5 млрд куб. м. и 1 млн. тонн соответственно. "Итере" сообщили, что планируют продать в 2009 году более 23 млрд кубометров газа — почти столько же, сколько и в 2008 году. Председатель правления "Итеры" Владимир Макеев уточнил, что в 2009 году компания собирается добыть 12,25 млрд кубометров газа ("Итера" также продает газ других производителей) против 11,5 млрд в 2008 году. В 2009 году НГК “Итера” реализовала 18,3 млрд куб. м газа, на 15,3% меньше, чем в 2008 году. Выручка от реализации газа снизилась на 16%, но рентабельность по операционной прибыли удалось сохранить на уровне 15%, а по чистой прибыли даже увеличить с 9 до 12% за счет сокращения закупки газа у сторонних производителей и увеличения доли собственной добычи. Чистая прибыль компании по итогам года составит около 4 млрд руб., что даже несколько лучше аналогичного показателя 2008 года. Общий ожидаемый объем реализации газа НГК «ИТЕРА» в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 13% до 23,4 млрд куб. м. Собственная добыча увеличилась на 3,7% и составила 12,6 млрд куб. м. газа. Прирост производства обеспечили основные газовые активы компании «Пургаз» и «Сибнефтегаз», в которых «ИТЕРЕ» принадлежит по 49%. Общая добыча «Пургаза» составила 15,2 млрд куб. м., общая добыча «Сибнефтегаза» - 10,6 млрд куб.м. «Пургаз» вышел на пик добычи газа. Месторождения в рамках «Сибнефтегаза» находятся на этапе активной разработки, и выход на пик добычи зависит от спроса на газ.

23 июня 2013, 08:01

Итера: обзор компании

Итера (конец 2007)01.11.2007"Итера" подтвердила, что собирается продать свои нефтяные и другие непрофильные активы. За нефтедобывающие предприятия компания рассчитывает выручить до $500 млн, которые вложит в развитие газового бизнеса. В течение ближайших пяти лет "Итера" планирует увеличить добычу газа почти втрое, до 20-22 млрд кубометров, на что компании понадобится не менее $700-800 млн.Вчера "Итера" опубликовала информационный меморандум к планируемому пятилетнему облигационному займу на 5 млрд руб. Облигации размещает ООО "Итера Финанс", поручителем выступает ООО "НГК 'Итера'". В документе компания подтверждает информацию Ъ от 9 августа о реструктуризации активов НГК. "'Итера' планирует поступательно увеличивать долю прямого владения в газодобывающих предприятиях и сбытовых компаниях, кроме того, планирует вывод непрофильных и нефтяных активов с их последующей реализацией и приобретение новых перспективных газодобывающих предприятий",— сообщается в меморандуме. "Итере" на 100% принадлежат Погромненское и Твердиловское нефтяные месторождения в Оренбургской области, Польяновский, Восточно-Ингинский и Поттыхско-Ингинский участки в Ханты-Мансийском АО, Журавское в Ставропольском крае. Как сообщили Ъ в "Итере", совокупные доказанные запасы нефти на месторождениях компании составляют 90,4 млн баррелей (12,3 млн тонн), вероятные — 127 млн баррелей (17,3 млн тонн), возможные — 457 млн баррелей (58,2 млн тонн). По оценке самой компании, их стоимость составляет $300-500 млн в зависимости от конъюнктуры рынка. Продать эти активы компания попытается до конца 2008 года, причем не единым лотом, а по одному ввиду значительных расстояний между ними. Аналитик ФК "Уралсиб" Евгения Дышлюк отмечает, что нижняя граница оценки нефтяных активов, названная "Итерой", достаточно низкая, а справедливая стоимость указанных запасов — около $500 млн. "С учетом разрозненной продажи цена может оказаться и выше",— полагает аналитик. В ходе реструктуризации НГК собирается также продать непрофильные активы — Малкинский песчано-гравийный карьер, "Молдкартон", Выйский деревообрабатывающий комбинат в Свердловской области. В "Итере" Ъ пояснили, что вырученные средства "будут направлены на развитие газового бизнеса как в России, так и за рубежом, но преимущественно в России и преимущественно в Ямало-Ненецком АО". Инвестиции понадобятся НГК на развитие самого перспективного актива — "Сибнефтегаза" (владеет лицензиями на Береговое, Пырейное, Хадырьяхинское и Западно-Заполярное месторождения; 28% принадлежит "Итере") для достижения в 2009-2019 годах стабильной добычи на уровне 12-13 млрд кубометров, а также Братского (доля "Итеры" — 79%) и Губкинского (49%) месторождений. Согласно меморандуму, компания в 2008 году планирует увеличить объем собственной добычи газа до 12 млрд кубометров, к 2012-му — до 20-22 млрд кубометров. Для этого ей придется дополнительно ввести в разработку около 185 млрд кубометров запасов. К 2015 году она также планирует увеличить объем продаж газа в России до 25 млрд кубометров, экспортные поставки — до 1,2 млрд кубометров. Тем не менее, по прогнозам самой "Итеры", по текущим активам пиковые показатели добычи "Итеры" составят 13,5-14 млрд кубометров в год в 2009-2014 годах, потом прогнозируется спад. Чтобы достичь желаемых показателей, компании придется приобрести новые активы, которые смогут прирастить ей 6-8 млрд кубометров годовой добычи уже к 2012 году. Кроме того, говорится в меморандуме, "Итера" хочет увеличить долю и в существующих активах. В "Сибнефтегазе" это возможно путем приобретения 21% акций, принадлежащих ОАО "Акрон" (см. справку). Валерий Нестеров из "Тройки Диалог" отмечает, что наращивание добычи газа на 13-15 млрд кубометров потребует дополнительных инвестиций в объеме $700-800 млн. По словам аналитика, сегодня "Сибнефтегаз" выглядит очевидным полюсом роста, так как основные инвестиции туда уже сделаны. Аналитик напоминает, что в конце 90-х годов "Итера" уже планировала увеличение добычи до 20-22 млрд кубометров в год, но с приходом команды Алексея Миллера в "Газпром" планы развития НГК были свернуты. Поэтому, отмечает Валерий Нестеров, главное в данном случае, какое мнение о таком росте выскажет "Газпром", которому необходимо наращивать добычу на менее крупных месторождениях за счет независимых поставщиков для российского рынка газа. http://www.kommersant.ru/doc/820969В информационном меморандуме к выпуску облигаций НГК "Итера" впервые подробно раскрыла финансовые и производственные показатели своей работы. Согласно документу, более 99% выручки компании обеспечивает оптовая торговля газом. В целом в 2006 году НГК поставила потребителям 19,7 млрд кубометров газа, из них около 11 млрд кубометров было закуплено у сторонних производителей. Основными поставщиками стали НОВАТЭК (6,9 млрд кубометров) и ООО "Промэнергохолдинг" (3,4 млрд кубометров). В России "Итера" реализует 96% газа, в основном в Свердловской области, остальное — в Латвии (550 млн кубометров) и Эстонии (150 млн кубометров). http://www.kommersant.ru/doc/82107128.05.2013Как стало известно "Ъ", одна из первых российских независимых газовых компаний, НГК "Итера", полностью переходит под контроль государства. "Роснефть", уже владеющая 51% "Итеры", выкупает долю основателя компании Игоря Макарова и его партнеров примерно за $3 млрд. Бизнесмен надеется возродить газовый бизнес под тем же брендом, но пока его основными активами останутся девелопмент и велокоманда "Катюша".Инвестиционный комитет "Роснефти" одобрил приобретение 49% долей в НГК "Итера" у Игоря Макарова и его партнеров, рассказали "Ъ" источники, знакомые с ситуацией. Сумма сделки составит около $3 млрд, закрыть ее планируется в течение одного-двух месяцев, уточняет один из собеседников "Ъ". В "Роснефти" и "Итере" от комментариев отказались. Структуры господина Макарова владеют долей в "Итере" через ООО "Итера Холдинг". Одним из партнеров является первый вице-президент "Итера Груп" Владимир Макеев. В 2011 году стало известно, что около 5% "Итеры" владеет семья главы "Ростеха" Сергея Чемезова, сам он подтверждал, что пакет был, но снизился до 1,1%, которые также планируется продать. "На данный момент ни Екатерина Игнатова (супруга Сергея Чемезова.— "Ъ"), ни какие-либо аффилированные с ней структуры не владеют "Итерой". Игнатовой действительно принадлежал миноритарный пакет в корпорации, но он был продан два года назад",— заявили "Ъ" вчера в "Ростехе". "Итера" была одной из первых и долго оставалась единственной крупной независимой газовой компанией в России (см. справку на этой странице). "Роснефть" получила контроль над ней в феврале 2012 года. Тогда стороны договорились о создании СП. Нефтекомпания получила в НГК "Итера" 51%, внеся в нее ряд своих газовых активов и $173,4 млн. Основными активами самой "Итеры" были 49% ОАО "Сибнефтегаз" (51% у НОВАТЭКа), 49% ЗАО "Пургаз" (51% контролируется "Газпромом"), 67% в ЗАО "Уралсевергаз-НГК" (реализует газ в Свердловской области). Сделка была закрыта в августе, по оценкам аналитиков, "Итера" в рамках нее была оценена в $4-5 млрд. Сделка с "Роснефтью" была для основателя "Итеры" Игоря Макарова единственной возможностью сохранить позиции компании в отрасли. Расцвет "Итеры" уже давно остался в прошлом. В начале 1990-х она смогла занять прочные позиции за счет того, что Игорь Макаров смог договориться о закупках туркменского газа, когда это не получилось у "Газпрома", возглавляемого Ремом Вяхиревым. "Тогда у стран СНГ просто не было денег, "Итера" была готова работать по схемам взаимозачетов и получала плату за газ самыми разными товарами, которые потом реализовывала",— говорит знакомый Игоря Макарова. В конце 1990-х компания стала продавать газ и на внутреннем рынке — в Свердловской области. Но к началу 2000-х, после смены руководства "Газпрома", "Итера" начала сдавать позиции. Окончательно их ослабило введение в 2006 году монополии "Газпрома" на экспорт газа. Серьезно усилить позиции на внутреннем рынке "Итера" так и не смогла и начала искать сильных партнеров. "Сейчас нам не нужны деньги в той степени, чтобы мы ради этого выбирали стратегического инвестора, а нам нужен новый вектор, новый импульс для ускорения развития газового бизнеса, и финансирование необходимо проектное",— говорил Игорь Макаров в интервью "Ъ" в начале 2011 года. Переговоры велись с ТНК-ВР, речь шла о продаже 50% "Итеры" при общей оценке компании примерно в $3 млрд. Но стороны так и не договорились: как отмечали собеседники "Ъ", ТНК-ВР оценивала газовый бизнес господина Макарова "гораздо дешевле". В конце 2011 года Игорь Макаров начал переговоры с "Роснефтью". "Он идеалист, полагал, что, пойдя на сделку с "Роснефтью", действительно сможет сохранить большой кусок компании, который позволит развиваться дальше, ведь в свое время ему удалось отбиться даже от "Газпрома"",— говорит знакомый бизнесмена. По словам источников "Ъ", близких к "Роснефти", на момент заключения первой сделки вопрос полной консолидации "Итеры" действительно не стоял. "Тогда предполагалось, что именно "Итера" станет центром развития газового бизнеса, на ее базе будет формироваться фактически новая мощная компания, и всем было вполне комфортно с Макаровым",— отмечает собеседник "Ъ". Трудности появились приблизительно осенью 2012 года, говорит источник "Ъ" в одной из компаний, когда "руки Игоря Сечина (возглавил "Роснефть" в мае.— "Ъ") дошли и до газового бизнеса". ""Роснефть" привыкла сама заниматься своими проектами и в целом работать без партнеров",— замечает один из собеседников "Ъ". Источник "Ъ", близкий к "Роснефти", говорит, что "в какой-то момент стало понятно, что у Игоря Макарова нет средств на развитие бизнеса компании". "Оставалось два пути — либо постепенная эмиссия его акций в пользу "Роснефти", либо выкуп доли Макарова полностью. Договорились о втором, это устроило всех, расстаемся в хороших отношениях",— говорит собеседник "Ъ". Произошло это, по данным источников "Ъ", в апреле, когда "Итеру" возглавил первый вице-президент "Роснефти" Эдуард Худайнатов. Игорь Макаров выйдет и из совета директоров "Роснефтегаза", в состав которого попал в 2012 году. Источники "Ъ", близкие к "Итере", подчеркивают, что Игорь Макаров хочет возродить газовый бизнес. "Он планирует заниматься поиском новых активов",— отмечает один из собеседников "Ъ", добавляя, что "скорее всего" бренд "Итера" останется у господина Макарова. Также он будет развивать и свои девелоперские проекты. На сайте компании IDG (управляет активами в недвижимости) указывается, что бизнес "Итеры" "представлен крупными строительными проектами, среди которых "Минск-Сити", бизнес-центр с первым жилым небоскребом "Парус" в белорусской столице, гостиничный комплекс в курортной зоне "Аваза" в Туркмении, офисное здание для Оргкомитета Олимпийских и Паралимпийских игр 2014 года в Сочи и другие объекты". Также в апреле 2011 года компания сдала в эксплуатацию два ипподромных комплекса в Туркмении (каждый около 50 га). Правда, в феврале прошлого года сообщалось, что контракт с "Итерой" по строительству "Минск-Сити" был расторгнут по решению президента Белоруссии Александра Лукашенко. Кроме того, господину Макарову, который был профессиональным велогонщиком, продолжит принадлежать велокоманда "Катюша". По мнению аналитика Sberbank Investment Research Валерия Нестерова, "Итера" в переходный период российской экономики играла "очень важную роль", решая проблемы "Газпрома" с поставками газа в соседние страны. Компании долго удавалось сохранять реальную независимость, не имея особого лоббистского ресурса, благодаря своему менеджменту, в том числе Игорю Макарову, отмечает эксперт. Но сейчас, добавляет он, наступил период консолидации, что вряд ли можно назвать положительным фактором для развития рынка газа, и "Роснефти", которая имеет амбициозные цели к 2020 году увеличить продажи до 100 млрд кубометров, а производство — до 110 млрд кубометров, необходимы новые активы. http://www.kommersant.ru/doc/2198976Компания "Итера" создана уроженцем Ашхабада Игорем Макаровым в 1992 году. Изначально перепродавала туркменский газ украинским потребителям по бартерным схемам. В 1995 году стала посредником при поставках газа из Туркмении на Украину по соглашению с "Газпромом", который передал ей ряд крупных добывающих активов. К началу 2000-х годов трейдерский бизнес "Итеры" достиг оборота $3 млрд с объемом реализации 80 млрд куб. м. Одновременно компания стала вторым после "Газпрома" производителем газа в России с годовой добычей в 23 млрд куб. м и 1 трлн куб. м запасов. После ухода в 2001 году из "Газпрома" Рема Вяхирева "Итера" лишилась доступа к экспортным рынкам. Также она вернула структурам "Газпрома" и Газпромбанка контроль над ключевыми добывающими активами, такими как "Пургаз", "Запсибгазпром" и "Сибнефтегаз", а вместе с ними и лицензии на Южно-Русское (запасы 833 млрд куб. м) и Береговое (150 млрд куб. м) месторождения. С 2002 года "Итера" безуспешно пыталась найти нового крупного партнера. Неудачей завершились попытки объединения с НОВАТЭКом и индийской Sun, не удалось вывести компанию на IPO. В 2011 году ТНК-BP подала ходатайство о покупке "Итеры" в ФАС, но в итоге стороны не сошлись в цене. В 2012 году "Итера", добывая в два раза меньше газа, чем в начале 2000-х, заключила соглашение о стратегическом партнерстве с "Роснефтью". Госкомпания получила 51% "Итеры" в обмен на лицензию на месторождения Кынско-Часельской группы и $175 млн. Стоит также отметить, что с 2005 года "Итера" выступает спонсором проекта по спасению журавлей-стерхов "Полет надежды". В рамках этого проекта в сентябре 2012 года полет на дельтаплане совершил Владимир Путин. http://www.kommersant.ru/doc/2199045Компания создана в 1992 году; с 1994 года занималась реализацией газа. С 1998 года «Итера» развивает собственную газодобычу в Ямало-Ненецком автономном округе. В те годы «Итера» являлась вторым после «Газпрома» производителем газа в стране, а также осуществляла поставки среднеазиатского газа на Украину и другие постсоветские страны.После отставки Рема Вяхирева с поста руководителя «Газпрома» его преемник Алексей Миллер предложил владельцам «Итеры» продать её контрольный пакет, но ему было отказано. В результате газовая монополия все равно получила часть добывающих активов «Итеры» и вытеснила её с рынка стран СНГ. В 2001 году «Итера» попыталась создать совместное предприятие с группой ЕСН, ещё черед год — с газовой компанией «Новатэк», но оба безрезультатно. В 2006 году компания продала часть своих акций индийской группе Sun, но через несколько лет сделка была отменена. В 2011 году половину акций «Итеры» собирались продать компании ТНК-BP, но эта сделка также сорвалась из-за того, что стороны не сошлись в цене.Среди основных активов компании — 49 % ЗАО «Пургаз» (Губкинское месторождение, запасы — 399 млрд м³ газа) и 49 % ОАО «Сибнефтегаз» (Береговое месторождение, запасы — 325 млрд м³ газа, контрольный пакет «Сибнефтегаза» принадлежит компании «Новатэк»), 65 % крупнейшего в Свердловской области газового трейдера — ЗАО «Уралсевергаз».Также «Итере» принадлежат Братское газовое месторождение в Иркутской области, крупный Малкинский карьер щебня и песка в Ставропольском крае, в Свердловской области «Итера» собирается строить газохимический комплекс.С 1998 года "ИТЕРА" развивает собственную газодобычу в России в Ямало-Ненецком автономном округе (ЯНАО) в Западной Сибири. "ИТЕРА" стала первой частной компанией, которая ввела в эксплуатацию газовые месторождения на Крайнем Севере России: в 1999 году - Губкинское (запасы газа - 399 млрд кубометров), в 2001 году - газовый промысел Восточно-Таркосалинского месторождения (запасы газа - 407 млрд кубометров), в 2003 - Береговое (запасы газа - 325 млрд кубометров). С участием компании в промышленную эксплуатацию введены девять месторождений углеводородов в ЯНАО и Иркутской области. В общей сложности на месторождениях, разрабатываемых нефтегазовой компанией "ИТЕРА", добыто 267,935 млрд кубометров природного газа.http://www.expert-ural.com/25-0-839/Консолидированная финансовая отчетность по МСФО за 2011 г. (pdf)2012Итера в 2012 году добыла порядка 12,8 млрд куб. м газа, на Роснефть пришлось 2,6 млрд куб. м.2010-2011В 2011 году Итера добыла 12,6 млрд куб. м газа против 12,1 млрд куб. м, полученных годом ранее.Продажи компании составили около 23,4 млрд куб. м, в то время как в 2010 году они находились на уровне 20,7 млрд куб. м. Напомню, что цена на газ в 2011 году для промышленных потребителей выросла на 15%, а цены для населения увеличились в среднем на 8,4%. Чистая выручка Итеры за указанный период выросла на 35% и достигла $2,17 млрд, в 2010 году она составляла $1,6 млрд. Операционная прибыль увеличилась на 6% до $304 млн против $285 млн, полученных в 2010 году. Таким образом, операционная рентабельность сократилась с 18%, которые компания получила в 2010 году, до 14%.Основная причина этого кроется в росте себестоимости реализации газа и затратах на его транспортировку. Напомним, что порядка 7-8 млрд куб. м газа компания ежегодно закупает у Новатэка, основным регионом добычи которого, как и у Итеры, является ЯНАО. Основной регион реализации газа - Свердловская область, поэтому рентабельность Итеры чувствительна к росту тарифов на транспортировку газа. Что касается чистой прибыли, то она сократилась на 13% главным образом из-за снижения прибыли Пургаза и Сибнефтегаза (в обеих компаниях Итере принадлежит по 49%).В 2013 году Итера намерена реализовать порядка 22 млрд куб. м газа, по сравнению с 21,5 млрд куб. м в 2012-м. Собственная добыча останется на уровне 2012 года и составит 12,8 млрд куб. м, а закупки у Новатэка окажутся на уровне 7 млрд куб. м газа. Что касается цен на газ, то в 2012-2013 годах он составит 7-15%, однако увеличится и тариф на транспортировку. Соответственно, операционная прибыль компании в 2012-2013 годах значительно не изменится. Негативное влияние на чистую прибыль окажет существенный рост налоговой нагрузки на Пургаз в результате роста НДПИ для Газпрома и подконтрольных структур в 2012 году. Напомню, Газпром сократил долю в Пургазе до 50% в ноябре прошлого года, тем самым снизив налоговую нагрузку на компанию. Тем не менее, не стоит ожидать существенного изменения чистой прибыли Итеры по итогам прошлого года в силу того, что в декабре произошло заметное укрепление курса рубля.Итера – устойчивый бизнес в партнерстве с Газпромом (30.10.2007)НГК Итера: изменения к лучшему (20.05.2010)в 2007 году «Итера» добыла 8 млрд м3Объемы добычи природного газа в России компанией Итера .В млрд кубометров.1998 - 1,11999 - 6,72000 - 20,0Рост российских поставок природного газа компании Итера .В млрд кубометров.1996 - 0,71997 - 1,01998 - 10,51999 - оценка: 14,02002 В 1999 году собственная добыча «Итеры» составила около 6,6 млрд. куб. метров природного газа и около 1 млн тонн газового конденсата и нефти. К 2005 году, как надеются в «Итере», объем добычи газа достигнет 45 млрд. куб. м. газа, а к 2007-2010 гг. "Итера" планирует ежегодно добывать 80 млрд. куб. метров природного газа. В 1998 потребителям вышеназванных стран "Итера" реализовала почти 40 млрд. куб. метров энергоносителя; в 1999 году уже в полтора раза больше - 60,5 млрд. кубометров, в 2000 году снова произошло значительное увеличение объема поставки - 85,6 млрд. кубометров. В 2001 году в странах СНГ было реализовано около 80 млрд. кубометров газа (более половины поставок приходится на Украину).Совокупный объем реализации природного газа составил в 1998 году 40 млрд куб. метров, нефти и газового конденсата - 500 тыс. тонн, в 1999 г. - 60,5 млрд куб. м. и 1 млн. тонн соответственно."Итере" сообщили, что планируют продать в 2009 году более 23 млрд кубометров газа — почти столько же, сколько и в 2008 году. Председатель правления "Итеры" Владимир Макеев уточнил, что в 2009 году компания собирается добыть 12,25 млрд кубометров газа ("Итера" также продает газ других производителей) против 11,5 млрд в 2008 году.В 2009 году НГК “Итера” реализовала 18,3 млрд куб. м газа, на 15,3% меньше, чем в 2008 году. Выручка от реализации газа снизилась на 16%, но рентабельность по операционной прибыли удалось сохранить на уровне 15%, а по чистой прибыли даже увеличить с 9 до 12% за счет сокращения закупки газа у сторонних производителей и увеличения доли собственной добычи. Чистая прибыль компании по итогам года составит около 4 млрд руб., что даже несколько лучше аналогичного показателя 2008 года.Общий ожидаемый объем реализации газа НГК «ИТЕРА» в 2011 году по сравнению с 2010 годом вырос на 13% до 23,4 млрд куб. м. Собственная добыча увеличилась на 3,7% и составила 12,6 млрд куб. м. газа.Прирост производства обеспечили основные газовые активы компании «Пургаз» и «Сибнефтегаз», в которых «ИТЕРЕ» принадлежит по 49%. Общая добыча «Пургаза» составила 15,2 млрд куб. м., общая добыча «Сибнефтегаза» - 10,6 млрд куб.м. «Пургаз» вышел на пик добычи газа. Месторождения в рамках «Сибнефтегаза» находятся на этапе активной разработки, и выход на пик добычи зависит от спроса на газ.

28 мая 2013, 10:46

"Роснефть" докупит 49% акций "Итеры"

"Роснефть" приобретет 49% НГК "Итера" у основателя газовой компании Игоря Макарова и его партнеров, сообщает газета "Коммерсантъ". Стоимость сделки составит около $3 млрд, ее закроют в ближайшие один-два месяца. "Роснефть" приобретет 49% акций "Итеры" В феврале 2012 г. "Роснефть" и "Итера" заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве, компании намерены проводить совместную разведку и разработку газовых месторождений в России. Соглашение предусматривает возможность создания СП, в которое могут войти газовые активы "Итеры" (49% "Сибнефтегаза", 49% "Пургаза", 67% "Уралсевергаз-НГК" и другие активы), а также принадлежащие "Роснефти" газовые месторождения Кынско-Часельской группы. В дальнейшем в СП могут передать другие газовые активы "Роснефти". В июле 2012 г. "Роснефть" приобрела 6% "Итеры", в августе "Роснефть" закрыла сделку по покупке 51% компании. Глава "Роснефти" Игорь Сечин отметил ранее, что "Итера" может стать оператором всех газовых активов "Роснефти". В январе-апреле "Роснефть" (с учетом показателей ТНК-ВР) добыла 13,8 млрд куб. м газа, заняв третье место по объемам добычи в России. Первое место принадлежит "Газпрому", второе - "НОВАТЭКу". "Достичь таких показателей сырьевой компании помогла консолидация с газовой "Итерой". Структуры создали СП, доказанные и вероятные запасы которого составляют 372,4 млрд кубометров газа", - отмечает "Итера". "Итера" создана в 1992 г., с 1994 г. занимается продажей газа. В состав "Итеры" входят несколько десятков дочерних компаний, филиалов и зависимых обществ в странах СНГ, Балтии, Западной Европы и США. С 1998 г. "Итера" развивает собственную газодобычу в Ямало-Ненецком автономном округе в Западной Сибири. В общей сложности на месторождениях "Итеры" добыли около 250 млрд куб. м газа, объем продаж превысил 600 млрд куб. м.

15 марта 2013, 14:52

Итера раскрыла карты, отчитавшись за 2011 год

НГК Итера, 51% которой принадлежит Роснефти, опубликовала отчетность по МСФО за 2011 год. Учитывая тот факт, что СП Итеры и Роснефти было создано лишь в 2012 году, публикация отчетности не будет иметь влияния на котировки последней. Однако большая открытость компании крайне полезна, так как позволит инвесторам быть более осведомленными в финансах Итеры, как одного из основных газовых активов Роснефти.

15 марта 2013, 00:03

Итера раскрыла карты

Сложная ситуация с прибылью Итеры будет выправляться по мере роста добычиНГК Итера, 51% которой принадлежит Роснефти, опубликовала отчетность по МСФО за 2011 год. СП Итеры и Роснефти было создано лишь в 2012 году, поэтому представленные результаты не повлияют на котировки последней. Однако повышение открытости компании крайне полезно, так как благодаря нему возрастет осведомленность инвесторов в финансах одного из основных газовых активов Роснефти.Автор: Григорий Бирг

20 ноября 2012, 16:40

"ИТЕРА ФИНАНС" погасила облигации серии 01 объемом 5 млрд рублей

ООО "ИТЕРА ФИНАНС" осуществило выплату 10-го (последнего) купона и погасила номинальную стоимость облигаций серии 01.

11 октября 2012, 10:20

forbes.ru: Эксклюзивное интервью Рема Вяхирева

11 сентября 2012Основатель крупнейшей компании России, экс-руководитель «Газпрома» Рем Вяхирев дал большое интервью Forbes после десяти лет молчанияВ 1941 году я пошел в первый класс. Две-три недели проучились, и мужиков всех забрали в армию. У нас было огромное село, Большая Черниговка Куйбышевской области (с 1990 года область переименована в Самарскую — Forbes). Там два колхоза было, и мужиков в нашем районе никого не осталось. А надо убирать урожай, солдат кормить и все прочее. Наш первый класс повезли картошку собирать. Я смотрю сейчас на своих внуков и правнуков — куда их пошлешь? Они тебя послать могут (смеется). В третьем-четвертом классе я уже пошел корову пасти, она у нас дурная была, со стадом не ходила. В девятом-десятом — летом на Волге суда разгружал, чтобы купить себе штаны и рубаху. Сусликов в степи ловил — сорок шкурок сдашь, поменяешь на тапочки.Мать и отец были учителями, институт заканчивали в Ленинграде, там и познакомились. В Большую Черниговку их отправили по распределению. Нас у них было шестеро детей, я старший. Один умер в войну.Школу я в итоге закончил в Куйбышеве. Там же поступил на нефтегазовый факультет политехнического института. Специальность новая, и чтобы набрать курс платили повышенную стипендию — в 1,5-2 раза больше обычной. Вот я и пошел. Процентов 80-90 на факультете были участники войны — все серьезные люди, и нас «пацанов» (это они нас так звали) — человек семь-восемь в группе. По распределению нас отправили после окончания в «Куйбышевнефть». А потом в Оренбурге открыли газовое месторождение. Мне один друг предложил, я и поехал.Там и с Черномором [Виктором Черномырдиным — Forbes] познакомились. Он перешел к нам на завод из партийцев. В «Оренбурггазпроме» было два основных подразделения — газодобыча и газопереработка. Вот он в переработку пришел из горкома партии, а я дослужился до главного инженера всего объединения. Помню, как мы при первом же пуске взорвались. В СССР же ни труб хороших, ни оборудования промыслового не было. У нас сепаратор, который газ от конденсата отделяет, несколько дней проработал и рванул. Два человека погибли. Мы все побежали туда, надо же вентили закручивать — взлетит все. Как сейчас помню, День космонавтики был — 12 апреля. Грязь такая, чуть не по пояс в ней бегали. А потом министр прилетел, стали разбираться. Могло все плохо для меня закончиться. Но повезло, министры грамотные попались, сами инженеры. Из партии меня решили не исключать, хотя была такая мысль. А исключали обычно только для того, чтобы под суд отдать.Может, я дурную вещь сделал, но не нравилась мне структура министерская — вроде и не чиновники, но и не производственники (в 1989 году Министерство газовой промышленности СССР преобразовали в Государственный газовый концерн «Газпром» — Forbes). Бюрократическая безалаберность все-таки была в министерстве, формальное отношение к производству. А газовая промышленность должна быть в одних руках, в руках государства. Производство нужно организовывать, народ воспитывать, приучать к работе. Это сейчас одни разговоры — как слезть с газовой иглы. Глупости все это. Это кормилица, а не игла! Страна и тогда, когда цены были маленькими, и сейчас, когда они выросли, живет этими деньгами.Вот я и говорю — дайте нам место, чтобы людей посадить концепцию концерна писать. Нам выделили одну из подмосковных дач, которую раньше какой-то вождь военный занимал. Старшей Черномырдин назначил [Евгению] Селихову (отвечала за экономические вопросы в министерстве — Forbes). И вот они там сидели несколько месяцев, даже домой не ездили. Крикнут — я к ним бегу. Они что-то расскажут, а я к Черномырдину докладывать. Хороший документ у нас получился, я считаю. Там все основные вещи корпоративные были расписаны, устав. Но на совете министров нам эту идею пришлось раза четыре защищать. [Николай] Рыжков (председатель Совета министров СССР в 1985-1990 годах — Forbes) все не понимал, чего мы добиваемся — ведь вот же министерство, а тут какой-то колхоз хотят сделать. Но в конце концов махнул рукой: «Черт с вами, делайте, что хотите».Я никогда не собирался быть главой компании, я не люблю быть первым лицом. Советская власть, наверное, научила — человека же драли ни за что, никто тогда не знал за что ему башку оторвут. Но что отказываться, когда все хозяйство на руках (Вяхирев возглавил правление «Газпрома» в 1992 году после ухода Черномырдина в правительство — Forbes). Кому-то отдашь — пропьет или потеряет (смеется). Надо было все это до ума довести. Нас ведь все тогда с ценами дурили, а в России вообще никто не платил. Мы по шесть месяцев не давали зарплату людям на Севере. Спасало только то, что продукты заготавливали заранее на девять месяцев вперед — эту систему еще в советское время придумали. Кормили людей, за счет этого и выживали. На балансе «Газпрома» находилось больше 200 совхозов, целые районы приходили нам сдаваться. Мы с них продукты собирали и отправляли на Север. Всем приходилось помогать — от колхозников до генералов. Денег ни у кого не было — тяжелое время.Справка Forbes: Борис Ельцин подписал указ о приватизации «Газпрома» в 1992 году. В федеральной собственности Ельцин закрепил только 40% акций концерна (из них право голосовать 35% получил менеджмент «Газпрома»), около 48% было продано населению (из них около 15% приобрели работники газовой отрасли), еще 10% за приватизационные чеки выкупил сам «Газпром» (этот пакет концерн должен был продать для финансирования строительства газопровода «Ямал-Европа»).У нас было напрямую 35% акций «Газпрома», ну и еще акции, которые мы рассовывали по своим. В разных местах прятали, потому что в государстве были жулики Чубайс, Немцов и прочие — они же первые все отняли бы. Но все, тот же Беккер, по первому же требованию обязывался все бумаги нам вернуть («Стройтрансгаз» Арнгольта Беккера в 1995 году за $2,5 млн получил почти 5%акций «Газпрома» в счет выполненных работ — Forbes). Мне кажется, что вреднее Чубайса человека для государства российского не было, и не скоро появится, наверное. Они все [реформаторы — Forbes] хотели разодрать «Газпром», у них два действия в голове — отнять и разделить. Умножить и прибавить они не знали. Ну, допустим, добычные предприятия, действительно, необязательно государству все иметь. Можно оставить ровно столько, чтобы обеспечивать свои интересы. На случай любой войны или революции нужно, чтобы государство могло напрямую распоряжаться ресурсами, а не рассчитывать на какие-то там налоги. А так, у нас месторождений в России много, на всех хватит. Все равно в итоге весь газ придет в одну трубу. А вот транспортную систему государству, конечно, нужно иметь у себя. Я думаю, и Путин, и Медведев за 12 лет хорошо это поняли. С трубой государство всегда будет в доходе. Ее нельзя поделить между разными хозяевами, ведь у каждого из них будут свои интересы. Все говорят: вот нефть поделили и добыча растет, а газ не тронули — и не растет. Добыча газа не поэтому не растет, а потому что новые месторождения не запускаются. Заполярку [Заполярное месторождение — Forbes] я еще сдавал. Даже Южно-Русское [«Газпром» запустил его в 2007 году — Forbes] при нас осваивать начали, там просто трубу нужно было проложить. Выходит, то ли денег нет на серьезные месторождения, то ли мозгов.С энергетиками тоже ругались. И они до сих пор не научились нормальным технологиям сжигания угля. Когда я еще работал, в Японии были две станции, которые на угле работали и не травили атмосферу. А у нас уголь пропадает. Меня обвиняли, что я просто хочу больше газа на экспорт уводить. Но я же первый противник этого. Я всегда говорил, что больше 140-150 млрд куб.м. в год вывозить нельзя. Это вместе со всеми нашими соседями — Украиной, Средней Азией, Прибалтикой, Белоруссией и прочими. А остальное нужно сохранять. Газ кончается, нефть кончается, чем топить будем?! Страна северная, большая, огромная. Мы первые замерзнем и Европа над нами смеяться будет. Пока они своими дровишками будут печь топить, мы уже помрем в это время.Я однажды в Ленинград приехал — тогда как раз «царские» выборы начались — ко мне пришли все генералы, все главы воинских частей, которые там рядом, поговорить. И в это время мне «царь» Борис звонит. Кто-то ему сказал, что наши северяне будут против него голосовать. Я ему говорю: кто вам сказал, вот интересно? Нет, говорит, разберись. Я говорю: сейчас поздно уже, люди у меня. А утром в самолет и полетел разбираться. Бабке только своей позвонил, чтоб прислала бельишко с моим самолетом.Ельцин меня обычно рано утром вызывал. Ну, наверное, так с обкома партии — привык чуть свет совещания назначать. Он так-то хозяйственный был мужик. Когда первые газопроводы строили в Свердловской области, он сам в планерках участвовал. Такое редко найдешь.С Черномырдиным у нас были свои отношения, я все-таки постарше его. Много партийности было в его сознании, но она постепенно вытряслась все же. Нормальный был мужик, соображал. «Царь» Борис ему доверял. Ельцин все-таки, при всей дикости своего характера, управляемый был человек. В тех вопросах, в которых он не разбирался, он доверял кому-то. Вот в газе он доверил Черномырдину и все. Это мое мнение, но думаю, что я прав.С Березовским мы не ссорились никогда. Он просился одно время быть моим замом каким-то, хотел, чтобы экономику и финансы «Газпрома» ему отдали. Но я ему сказал: «Иди…». И он больше не приходил с этим. Отстал от меня и все.Голдовский за что пострадал (бывший руководитель «Сибура» Яков Голдовский после отставки Вяхирева оказался за решеткой и провел там несколько месяцев, выйдя на свободу только после продажи всех российских активов в нефтехимии «Газпрому» — Forbes)? Не знаю. Вероятно, не сумел чего-то отдать вовремя. Те, кто дали, те и жили спокойно.Абрамович, когда какой-то скандал у нас с Ельциным происходил, приезжал ко мне, пытался помирить, успокоить. Помогал как-то, морально, по крайней мере. Он, наверное, от «Семьи» приезжал. «Семья» ему рассказывала. Они следили, чтоб мы не ругались с «царем». Понимали, наверное, что «Газпром» важен для государства.Главная советская глупость, что все трубы повернули через Украину. Хуже не было у нас соседа, они вообще не платили, да еще и газ воровали. И до сих пор воруют. И Юлю [Тимошенко] они зря посадили, я думаю. Они все там воруют, поэтому надо как-то договориться, что государству, что себе. Просто у них координатора нет хорошего (смеется).Игорь Макаров (владелец «Итеры» — Forbes) сам долго в Туркмении работал и с Туркменбаши был в хороших отношениях. А тот капризный был, как ребенок. Мы с Макаровым там, у туркменов, и познакомились. Он просто взял часть заботы моей на себя: за счет туркменского газа закрыл Кавказ и частично Украину. Я как рассуждал — раз украинцы все равно не платят и воруют, так уж пусть чужой газ, а не мой. В Европу мы все равно не пускали никого, а Макарову Украина и то была куском хлеба с маслом. «Газпром» в этой схеме ничего не делал, зато получал деньги за транзит газа. И мучиться не надо с этими хохлами, деньги с них собирать. Ну, Свердловскую область мы ему еще отдали и какую-то добычу на севере. Надо ж было кому-то отдавать, сами все равно все не разработаем. Но Макарова все равно потом съели, сейчас до сих пор еще доедают.Контракты с европейцами, совместное предприятие с немцами (Wingas — Forbes) — это спасение для «Газпрома». В России не платили совсем ничего, в СНГ — то же. У «Газпрома», благодаря Европе, деньги появились. И за ними сразу очередь выстроилась: налоги начали платить, зарплата пошла, что-то еще на строительство оставалось. И государство из нас выдирало постоянно. Все денег просили — и пограничники, и генералы. Все у меня в друзьях тогда ходили. Режиссер Никита Михалков — и тот на «Сибирского цирюльника» приходил просить. Талантливый он артист, пришлось дать. У нас вообще-то маленькая хитрость была: кабинет-то у меня здоровый и стол мой в самом конце стоял, а впереди у самой двери — маленький, круглый. Вот новых людей, которым что-то от меня было нужно, я за этот столик как раз сажал. Быстро переговорили и на вылет, до свидания.Новый «царь» начал мне вопросы задавать довольно-таки интересные. Ну, я и говорю: если я не на месте, то сейчас прямо и ухожу. Это в марте 2001 года было, а контракт у меня в мае заканчивался. Так и договорились. У меня ведь дерьма нет внутри, оно все осталось где-то на работе в лопате, с которой я ходил. В 2001 году мне уже 66 лет было. И так перебор уже. Да и допекли меня, невозможно работать: обложили, как медведя в берлоге, всякими дуростями, проверками. Я думаю, нашли бы какую-то причину, башку бы оторвали мне, а зачем ждать, когда оторвут?Путин когда услышал, что я ухожу, так обрадовался, что прямо при мне начал звонить [Александру] Волошину (в 2001 году занимал пост руководителя администрации президента — Forbes) с поручением выписать орден. Правда, они мне его не вручали до самой зимы. А Медведев меня еще и в совете директоров попросил остаться. Я туда ходил, как дурак. Ну, на самом деле, что мне там делать. Они сидят, шепчутся друг с другом, делают, что хотят, а ты как баран. А я пешкой не привык быть. Миллера я совсем чуть-чуть знал, он замминистра энергетики был совсем недолго.Ни о каком возврате активов «Газпрома» со мной не беседовали. У меня дама была, знакомая юристка, умерла сейчас. Вот она бегала между мной и теми, кто шуровал там, объяснительные писала. Она в Минюсте работала. Тогда же еще вместе с Голдовским [Вячеслава] Шеремета (первый зам Вяхирева — Forbes) забрали. Он сутки торчал в КПЗ. Так, эта дама свела меня с каким-то большим человеком из Минюста. Он поверил в то, что я рассказывал. Скоро Шеремета выпустили. А вообще зло берет иногда за такие разговоры, потому что кто делал деньги, он и делает их до сих пор и как-то сумел откупиться. Вот мне дали значок [орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени]. Ну и я доволен. Сказал «спасибо» и пошел, и все нормально.Я лично, уйдя из «Газпрома», ничего не потерял. У меня что было, то и есть. У меня свои акции «газпромовские» (0,01182% — Forbes) и хозяйство. Акции мне достались как члену правлению «Газпрома». Я по ним дивиденды получаю. Много лет эта копилка почти пустая была, но в прошлом году хорошо заплатили, а в этом еще лучше должно быть (по итогам 2011 года Вяхирев должен получить на свой пакет около 23,5 млн руб. — Forbes). У меня хозяйство большое, за счет дивидендов я больше чем наполовину обычно его обеспечиваю. И еще одна есть у меня надбавка к пенсии: Селихова, когда мы в «Газпроме» еще работали, организовала какую-то программу для пенсионеров (НПФ «Регионфонд» — Forbes). Вот за счет этих выплат оставшиеся расходы на хозяйство закрываю. Иногда, если на жизнь не хватало, Макаров еще помогал. Но вообще, человек, который просит, не нужен никому.Акции «Стройтрансгаза» у Татьяны (дочь Вяхирева — Forbes) были. Но Беккер же несколько допэмиссий провел, ободрал нас. Мы хватились по результатам только через год. Ну, я и говорю: хватит баловаться, давайте их толкнем. Там совсем небольшой пакет, мы его [Алишеру] Усманову продали, пока Беккер нас дальше не размыл.Мне про нынешний «Газпром» тяжело говорить. Я как ушел, не открывал никакую книгу, ни тетрадь, не интересовался никогда их жизнью. Не хочу и все. Это же бесполезно шашкой махать — глупость, потеря времени и нервной системы. А у меня дел много. Вот вы проехали мимо забора — это подсобное хозяйство, юридически на дочь записано. Там я держу скотину всю для питания, у нас ведь штук десять семей, братья там, сестры, дети, внуки. Все приезжают регулярно за продуктами. Там я еще держу 17 оленей пятнистых. Раньше северных тоже брал, но они сдохли: не могут без ягеля. А этих держу и ничего — плодятся. Собаки, правда, пролазят через забор, пугают, и они помирают моментально от страха, сердечко слабое. Коровы, свиньи, овцы, козы, куры, гуси еще у меня. И огород вместе с садом — гектара два, наверное. И картошки, и другой всякой ерунды много у нас. Сахар и соль только покупаем, наверное.А недавно я на Север летал: в Тюмени праздновали юбилей института. Я к ним заехал прямо с самолета, на мероприятии побыл и вечером улетел в Сургут, потом в Уренгой — с объездом завода. Газовики заказали самолет мне, нормально все сделали. На промысла тоже съездил, на Ямбург посмотрел. Оттуда в Югорск, там тоже завод компрессорный. Люди-то на производстве старые, в основном. Встречали очень хорошо. Культура, конечно, стала хорошая, все нормально, все к чему мы стремились. И платят хорошо. На этот счет у нынешних мозги хорошо работают: они же понимают откуда бабки, что такое Север и кому надо платить.http://www.forbes.ru/sobytiya/lyudi/116511-eksklyuzivnoe-intervyu-rema-vyahireva-putin-kogda-uslyshal-chto-ya-uhozhu-tak-?page=0,0

27 сентября 2012, 07:00

Удар выше пояса

Из-за драки с девелопером Сергеем Полонским, которая произошла около года назад в телестудии на съемке программы «НТВшники», основной владелец Национальной резервной корпорации (НРК) Александр Лебедев может оказаться в тюрьме. Если это произойдет, то, скорее всего, пострадает бизнес предпринимателя, в том числе банковский. Эксперты опасаются, что из-за «дела о хулиганстве» из входящего в НРК Национального Резервного Банка (НРБ) могут уйти крупные клиенты. Месяц назад Лебедев сделал громкое заявление, что готов выйти из бизнеса, потому что сдается под давлением спецслужб. Предприниматель владеет 14% акций «Аэрофлота», сельскохозяйственными, девелоперскими и медиаактивами, в том числе «Новой газетой» и британскими Independent и Evening Standard. НРБ является ядром НРК. По данным информационно-аналитической службы портала Банки.ру, на данный момент клиентскую базу НРБ формируют преимущественно представители крупного бизнеса. Банк сотрудничает с АФК «Система», ФГУП «Судоэкспорт», ФГУП «Рособоронэкспорт», ОАО «Ильюшин Финанс Ко.», ОАО «АвтоВАЗ», ГМК «Норникель», ОАО «Сибирьэнерго», группой компаний «Итера», ОАО «Кристалл», ОАО «РотФронт», группой «Разгуляй-УКРРОС» и др. На корпоративный кредитный портфель приходится 38,4% нетто-активов банка. «Любой крупный клиент в случае, если собственник оказывается в тюрьме, может покинуть банк, - комментирует аналитик НОМОС-Банка Елена Федоткова. - Если эти компании уйдут из НРБ, кредитной организации придется непросто». Собственно, банку и так не очень-то легко. Дополнительный негативный фон ему вовсе ни к чему. И так в НРБ с 2010 года различные органы регулярно проводят проверки, чем, по свидетельству Лебедева, блокируют работу кредитной организации. Аналитики Банки.ру отмечают, что за первые 8 месяцев этого года нетто-активы НРБ сократились на 6,5 млрд рублей (13,62%) и на 1 сентября составили 40,9 млрд. Снижение произошло из-за оттока вкладов населения (за 8 месяцев их объем сократился на 4,7 млрд рублей, или на 55,38%), а также убытков. Чистый убыток банка за 8 месяцев составил 2,2 млрд рублей. Вклады физлиц занимают 9,2% пассивов кредитной организации (на начало года их доля была 17,1%). Фондируется кредитная организация по большей части за счет средств юрлиц (38,4% пассивов), а также собственных средств (около 30% пассивов). Капитал НРБ с начала года снизился на 23,4%, в основном за счет получения убытка. При этом банк выполняет обязательные нормативы ЦБ. Так, норматив достаточности капитала (Н1) на 1 сентября был равен 20,07% при минимально допустимых 10%. Нормативы ликвидности также выполняются. Правда, месяцем ранее НРБ едва выдержал норматив текущей ликвидности (Н3): его значение вплотную приблизилось к пороговым 50% и на 1 августа составило 50,02%. О том, что Лебедеву предъявлено обвинение, стало известно 26 сентября. Как сказано в постановлении следователя, Лебедев умышленно, находясь в общественном месте, нанес Полонскому не менее двух целенаправленных ударов кулаками в область головы, в результате чего потерпевший упал со стула. Следствие установило, что по данному делу собрано достаточно доказательств, дающих основания для предъявления Лебедеву «обвинения в том, что он совершил хулиганство, то есть грубое нарушение общественного порядка, выражающее явное неуважение к обществу, совершенное по мотивам политической ненависти». Лебедеву инкриминируются преступления, предусмотренные пунктом «б» части 1 статьи 213 Уголовного кодекса (УК) и пунктами «а» и «б» части 2 статьи 116 УК. Максимальное наказание, грозящее Лебедеву, - пять лет лишения свободы. «Обвинение придуманное. Это политическая расправа с Лебедевым. Как я считаю, за его общественную деятельность, за выпуск «Новой газеты», за реальную - не на словах, а на деле - борьбу с коррупцией», - выразил свою позицию в беседе с Банки.ру представляющий интересы Лебедева адвокат Генри Резник. Однако директор аналитического департамента инвестгруппы «Норд-Капитал» Владимир Рожанковский смотрит на ситуацию иначе. «Лебедев ассоциируется у меня не с банкиром, а, скорее, с шоуменом. Думаю, что он избежит тюрьмы, поскольку является публичной фигурой. Будет очередная шумиха, Лебедев отделается максимум штрафом, и все уляжется», - полагает Рожанковский. Юлия ПОЛЯКОВА, Banki.ru

10 сентября 2012, 14:16

Экономика: Газпром прекращает покупку газа у независимых поставщиков

Газпром больше не покупает газ у независимых поставщиков. Закупки приостановлены с 10 сентября на неопределенный срок. Эксперты говорят, что таким образом Газпром пытается не дать упасть добыче газа. Проигравшая в результате этого сторона – НОВАТЭК и другие – до конца года может недополучить сотни миллионов долларов выручки. Российский газоэкспортный монополист «Газпром» приостановил покупку газа по собственным контрактам у независимых производителей в России с 10 сентября на неопределённый срок. Причина – «неустойчивый спрос на газ на внутреннем рынке в настоящее время». «Это решение не относится к газу, который приобретают у независимых производителей другие компании группы «Газпром», а также к газу независимых производителей, который Газпром транспортирует по ЕСГ до их потребителей», – говорится в сообщении компании. В пресс-службе НОВАТЭКа и ЛУКОЙЛа агентству «Прайм» подтвердили получение письма от Газпрома, датированное 6 сентября. В ЛУКОЙЛе не стали называть объемы газа, которые поставляются по контракту с Газпромом, отметив, что в основном это касается Находкинского месторождения. НОВАТЭК при этом отказался комментировать его содержание до завершения переговоров с Газпромом. Источник в Итере также подтвердил получение письма. Аналогичные меры Газпром предпринимал и во время кризиса 2008–2009 года, напоминает аналитик «Номос-Банка» Денис Борисов. Так, в 2009 году добыча природного газа на Находкинском месторождении ЛУКОЙЛа упала по сравнению с 2008 годом на 28,6% – до 5,9 млрд кубометров из-за уменьшения объема закупок со стороны Газпрома. Сейчас, по словам эксперта, дела на российском рынке обстоят чуть лучше в сравнении с динамикой экспортных поставок. По данным отчетности Газпрома по МСФО за первый квартал 2012-го, реализация внутри РФ снизилась всего на 2,8%, тогда как экспорт в дальнее зарубежье упал на 8,3%. По данным РСБУ, за первое полугодие реализация в РФ упала с 177,8 до 168,4 млрд кубометров (на 5,3%), на экспорт – с 82,5 до 71,9 кубометров (на 12,8%). Благодаря отказу от закупок чужого топлива Газпром может увеличить реализацию собственного газа и поддержать падающую добычу. По данным ЦДУ ТЭК, Газпром в январе-августе сократил добычу на 6,6% – до 316,073 млрд кубометров, а в августе добыл 32,031 млрд кубометров (снижение на 3,6%). «Из-за негативной динамики спроса на газ в России и Европе и сокращения продаж по этим направлениям Газпром был вынужден сократить объемы добычи газа, – комментирует содиректор аналитического отдела «Инвесткафе» Григорий Бирг. – Учитывая это, решение урезать расходы на покупной газ выглядит логичным исходя из коммерческих соображений». Однако это грозит тем, что независимые производители также будут вынуждены сократить добычу и, соответственно, потеряют часть доходов. Пока остается неясным, как долго могут продлиться вводимые Газпромом ограничения. В том случае, если концерн не будет покупать газ у независимых поставщиков до конца года, объем недополученных доходов последних может достигнуть 450 млн долларов, считает Денис Борисов. По оценкам Григория Бирга, один только НОВАТЭК рискует потерять порядка 200 млн выручки до конца года. Между тем аналитик ИК «АК БАРС Финанс» Александр Сидоров называет действия Газпрома достаточно странными. «Сначала Газпром продает НОВАТЭКу добывающие мощности Сибнефтегаза, сбытовые мощности в Челябинске, а потом озадачивается падением рыночной доли на внутреннем рынке», – указывает он. Впрочем, компании вправе оспорить решение Газпрома в Федеральной антимонопольной службе. Стоит сказать, что претензии к монопольному положению Газпрома предъявляет и Еврокомиссия, начавшая расследование по поводу возможного злоупотребления доминирующим положением на рынке. Власти Евросоюза подозревают Газпром в завышении цен для своих потребителей, злоупотреблении монопольным положением на рынке и препятствовании «диверсификации поставок газа». Теги:  Газпром, поставки газа Закладки: