• Теги
    • избранные теги
    • Компании1383
      • Показать ещё
      Разное321
      • Показать ещё
      Страны / Регионы224
      • Показать ещё
      Формат12
      Международные организации12
      • Показать ещё
      Показатели33
      • Показать ещё
      Издания21
      • Показать ещё
      Люди36
      • Показать ещё
      Сферы5
Johnson Controls
27 июля, 17:26

Johnson Controls (JCI) Q3 Earnings In Line, Guidance Raised

Johnson Controls' (JCI) results get a boost from robust Power Solutions performance.

27 июля, 15:31

Johnson Controls' (JCI) Q3 Earnings in Line, Up Y/Y

Johnson Controls delivered adjusted earnings per share of 71 cents in the third quarter of fiscal 2017, in line with the Zacks Consensus Estimate.

27 июля, 13:37

Сегодня в США ожидается публикация нескольких важных показателей

В четверг, 27 июля, в Соединенных Штатах Америки ожидается публикация нескольких важных показателей. В 15:30 МСК в США будет опубликована статистика по количеству первичных обращений за пособиями по безработице. Аналитики ожидают, что показатель составил 241 тыс. Также выйдут данные по заказам на товары длительного пользования. Согласно нашим ожиданиям, в июне показатель увеличился на 0,3%. Из второстепенных данных стоит отметить индекс деловой активности в промышленности ФРБ Канзаса за июль и недельное изменение запасов природного газа. Сегодня до открытия рынка будут опубликованы финансовые результаты Bristol-Myers Squibb, Comcast, ConocoPhillips, Dow Chemical, International Paper, Johnson Controls, Mastercard, MGM Resorts, NY Times, Procter & Gamble, Travelzoom, Twitter, Valero Energy, UPS, Verizon Communications, а после закрытия рынка – Amazon.com, Electronic Arts, Expedia, Intel, Starbucks, Mattel, Western Digital.

27 июля, 09:30

Сегодня в США ожидается публикация нескольких важных показателей

В четверг, 27 июля, в Соединенных Штатах Америки ожидается публикация нескольких важных показателей. В 15:30 МСК в США будет опубликована статистика по количеству первичных обращений за пособиями по безработице. Аналитики ожидают, что показатель составил 241 тыс. Также выйдут данные по заказам на товары длительного пользования. Согласно нашим ожиданиям, в июне показатель увеличился на 0,3%. Из второстепенных данных стоит отметить индекс деловой активности в промышленности ФРБ Канзаса за июль и недельное изменение запасов природного газа. Сегодня до открытия рынка будут опубликованы финансовые результаты Comcast, ConocoPhillips, Dow Chemical, International Paper, Johnson Controls, Mastercard, MGM Resorts, NY Times, Procter & Gamble, Travelzoom, Twitter, Valero Energy, Verizon Communications, а после закрытия рынка – Amazon.com, Electronic Arts, Expedia, Intel, Starbucks, Mattel, Western Digital.

24 июля, 17:16

Will Johnson Controls (JCI) Stock Disappoint in Q3 Earnings?

Deconsolidation of the automotive interiors business might negatively affect Johnson Controls' (JCI) results.

23 июля, 14:00

Самая крупная армия наемников в мире

Вообще тема наемников-спецов, а тем более целой такой теневой "армии" не являющеся по сути официальными вооруженными силами для многих скорее всего представляется существущей в мире кино и художественной литературы.Однако все более реально и приземленно. Вот история самой крупной в мире армии наемников ...Головокружительный рост самой крупной армии наемников начался не в горячих точках, вроде Афганистана или Ирака, а в маленьком сонном американском городке под названием Голландия (Holland) в Мичигане, где в правохристианской семье родился родоначальник современного наемничества Эрик Принс (Erik Prince).Именно семья Принсев заложила те основы, которые в будущем помогут Blackwater (BW) подняться на недосягаемую высоту международного рынка наемников.Красивый двухэтажный дом на улице South Shore Drive удачно расположен у вод живописного озера Макатава. Солнце ярко блестит в его чистой воде. По обеим сторонам дороги мирно шуршат старые раскидистые клены. Над домом тихо развевается американский флаг. Спокойную картину изредка нарушает шум моторных лодок или случайно проезжающих машин. Настоящая Америка, прямо с открытки.В маленькой Голландии семья Принсев была сродни европейской королевской семье, а Эдгар Принс, отец Эрика, был королем. На фабриканта-самоучку Эдгара работала четверть всего города. Он менял облик его институтов, планировал и спонсировал застройку в центре и был одним из покровителей двух местных колледжей.Если и был какой-то урок, который Эдгар передал своим детям, то это понимание того, как построить империю и управлять ей, придерживаясь строгих христианских догм, правых взглядов и основ рыночной экономики.К 1973 году Prince Corporation преуспевала как никогда. Штат насчитывал сотни людей в нескольких подразделениях, компания начала выпуск своего флагманского продукта — автомобильного козырька для защиты от солнца, запатентованного самим Эдгаром.18-часовые рабочие дни плохо сказались на здоровье отца семейства — его хватил удар в возрасте 40 лет. Очутившись в госпитале, как это обычно бывает, Эдгар решил полностью посвятить себя служению Иисусу Христу.Однако это никак не повлияло на его деловую хватку — скоро Prince Corporation наладила производство множества других автомобильных аксессуаров, пользовавшихся большой популярностью.Как позже говорил об отце Эрик, он «с нуля основал компанию, которая начала производить литейные машины высокого давления, а после выросла в поставщика автоаксессуаров мирового уровня».В 1980-х семья Принсев сблизилась с одной из самых влиятельных консервативных семей США, когда сестра Эрика, Бэтси, вышла замуж за Дика ДеВо (Dick DeVos). К слову, ее отец был основателем корпорации Amway, щедро спонсировавшей, естественно, кандидатов от республиканской партии.Отец Эрика умер от повторного сердечного приступа, когда ему было 63 года. За несколько минут до смерти, он общался с президентом Prince Corporation, затем попрощался и зашел в лифт, где его нашли 15 минут спустя.Как это случается, когда умирает король, городок Голландия погрузился в глубокий траур. Местные жители даже приспустили флаги.В это время Эрик служил «морским котиком» и уже успел побывать в Боснии, Гаити и на Ближнем Востоке.Прим. переводчика: несмотря на довольно глупое название, «морские котики» (или United StatesNavy’s Sea, Air, Land Teams — SEAL) — элитная сила ВМС США. Не буду углубляться в подробности, но эти ребята проходят изматывающую сатанинскую подготовку. О финальном экзамене на вступление в ряды SEAL под названием Hell Week даже сняли несколько фильмов. Так что можно смело утверждать, что Эрик был крепким и выносливым юношей. Интересующимся «котиками» рекомендуем книгу всемирно известного снайпера Криса Кайла, American Sniper.Эрик восхищался отцом и мечтал пойти по его стопам с самого детства. Не стала исключением и глубокая религиозность— его сочинения в старшей школе пестрили цитатами из Библии. После школы он поступил в Академию ВМС, мечтая стать пилотом на авианосце, но после трех семестров все бросил ради учебы в колледже Hillsdale, проповедовавшем либертарианскую экономику. Во время учебы Эрик был добровольцем-пожарником и ныряльщиком у окружного шерифа. По опросу Princeton Review 2006 года, колледж был отмечен как самый консервативный в стране.Повзрослев, Эрик начал активно интересоваться правой политикой, поступив на практику в Белый Дом к Джорджу Бушу-ст. Именно во время этой практики он сделал свое первое политическое пожертвование ($15 тыс.) Национальному Республиканскому Комитету Конгресса.Эрик Принс (AP Photo/Gerry Broome, File)Эрик поддерживал таких политиков, как Джесси Хелмс (сенатор-расист и почитатель Конфедеративных Штатов Америки), Олли Норт (скандал с незаконными поставками оружия в Иран), Ричард Помбо (связи с «черным» лоббистом Джеком Абрамовым), Дик Крайслер (основатель компании Cars and Concepts), Том Коберн (сенатор и дьякон южной баптистской церкви со всеми вытекающими), Том ДеЛэй (неясные связи с тем же черным лоббистом Абрамовым и рядом российских олигархов) и многих других. Хотя бы за последовательность взглядов можно Эрика похвалить.В 1992 он обратил свое внимание на предвыборную кампанию республиканца-ренегата Пэта Бьюкенена, который пытался отобрать кандидатуру от республиканской партии у президента Буша, выступая со своей ультраконсервативной программой против мигрантов, абортов и однополых браков. Из-за этого Эрик сильно поссорился со своей сестрой, которая в то время работала у Буша. Однако их ссора закончилась так же быстро, как и увлечение Эрика кампанией Бьюкенена — он вернулся в ряды SEAL, вступив в восьмой отряд (SEAL Team 8) после офицерской кандидатской школы. Именно в период с 92 по 96 год в составе SEAL, Эрик встретил многих из тех, кто в будущем станет его помощниками в основании BW.Первые месяцы после кончины патриарха Эдгара Принса никто не знал, что будет с его наследием — компанией Prince Corporation. Более 4000 сотрудников зависели от того, как видел будущее компании сам Эдгар. Теперь эта ноша выпала всем членам семьи — его жена, Эльза, стала председателем совета директоров; Эрик, порвав со службой, занялся ежедневными делами компании. Его жене, Джоан Николь, только что поставили страшный диагноз — рак в терминальной стадии. Жизнь в сказочной Голландии начала превращаться в ад.В 1996 году, через год после смерти Эдгара, семья продала бизнес за $1,35 млрд компании Johnson Controls под обещание сохранить бренд Prince Corporation, всех нанятых сотрудников и социальный пакет. Правда, как часто это бывает в мире большого бизнеса и больших денег, Johnson Controls обещание не сдержала, бренд похоронила, а часть сотрудников уволила, расформировав предприятие.В это время Эрик, пойдя по стопам отца в своей религиозности, дошел до принятия католичества. Взяв пример Эдгара, жертвовавшего правым протестантам, он стал жертвовать деньги правым католикам, вроде Catholic Answers, выступавшим против абортов, гомосексуализма, исследований стволовых клеток и клонирования.При этом семья Принсев входила в совет Национальной политики (Council for National Policy). Газета The New York Times охарактеризовала этот совет, как «известный в узких кругах клуб нескольких сотен самых влиятельных консерваторов в стране, 3 раза в год встречающихся за закрытыми дверями и обсуждающих, как же вывести страну вправо».О том, что этот совет не был кучкой полоумных селян, мечтающих о мировом господстве, говорит тот факт, что в президентской гонке 1999-го года Джордж Буш-младший обратился к ним за поддержкой. Их собрания также посещали Дик Чейни (вице-президент) и Дональд Рамсфелд (министр обороны).BW: НАЧАЛОПока Эрик был «печатным станком» в деле финансирования молодой компании, почти все детали его предприятия разрабатывал Эл Кларк (Al Clark), 11 лет прослуживший инструктором по огнестрельному оружию в SEAL. В интервью 1993-го года, когда Принс только начинал свою военную карьеру, Кларк утверждал, что уже обрисовал для себя облик будущей компании.Главной проблемой того времени было отсутствие тренировочных полигонов у ВМС, в состав которых входит подразделение SEAL. Их всегда приходилось арендовать у морпехов или у армии.В 1996-м Кларка перевели в 8-й отряд SEAL инструктором по тактике. Принс, тогда дослужившийся до лейтенанта, был в первом взводе, который тренировал Кларк.Лишь через несколько месяцев Кларк узнал, что Эрик Принс принадлежит к той самой семьи Принсев. Однако мечтам об основании компании не суждено было сбыться — как вы помните, в 1995-м умер отец семейства, а жене Эрика диагностировали рак. Было совсем не до бизнеса.В интервью 2006 года Эрик рассказал, что «в 90-х у многих спецов были схожие мысли насчет необходимости постройки частных тренировочных полигонов».Когда его отец скончался в 1995-м, Принс все еще подумывал остаться на службе в SEAL, но после ухудшения здоровья жены он бросил все, уволился со службы и вернулся домой, чтобы поддержать семью и четырех детей.В 2006-м Принс заявлял: «Многие бойцы спецподразделений, которых я знал, разделяли мои мысли насчет необходимости появления продвинутых частных тренировочных баз. Некоторые из них присоединились ко мне, когда я только создавал BW. После продажи семейного бизнеса я сам спонсировал свою компанию»Принc утверждал, что идея BW пришла к нему во время несения службы в 8-м отряде SEAL: «Я тренировался по всему миру и понял, насколько тяжело спецподразделениям проходить современную боевую подготовку».Однако некоторые бывшие высокопоставленные сотрудники BW утверждали, что на самом деле идея принадлежала Элу Кларку: «Эл придумал все от начала и до конца, Эрик предоставлял финансирование».BW появился как раз во время приватизационного бума в министерстве обороны, проходившего в период с 1989-го по 1993-й под управлением Дика Чейни и Джорджа Буша-ст. В первый же год пребывания на своем посту, Чейни сократил оборонный бюджет на $10 млрд. Он прекратил финансирование научно-исследовательских опытно-конструкторских разработок (НИОКР) по ряду сложных комплексов вооружения, а также сократил количество военнослужащих с 2,2 млн. до 1,6 млн. Как писал Дэн Бриоди (Dan Briody) в своей книге The Halliburton Agenda: «в начале 1990-х армия мало зависела от частных компаний и Чейни был полон решимости изменить статус-кво. Идея была в том, чтобы дать армии воевать, а всю тыловую логистику отдать на подряд частным компаниям. К тому же это был очень хороший способ утихомирить волну недовольства в обществе после очередного развертывания войск за рубежом. Больше «частников» — значит, меньше регулярных войск, и недовольства меньше».К тому времени, как Эрик Принс и Эл Кларк начали создавать BW в середине 90-х, в минобороны происходили массовые сокращения. Под раздачу попали и тренировочные базы, один из важнейших компонентов военной машины. Первый президент BW тогда говорил: «На качественную тренировку военнослужащих и бойцов спецподразделений сейчас большой спрос, потому что большинство баз были построены еще во времена Второй Мировой и безнадежно устарели. Никто не мог предоставить им современные полигоны». Именно эту нишу и заполнил BW в 1996-м году.В это время, Республиканская партия переживала не самые лучшие времена. Победа Клинтона в 92 году означала конец двенадцати золотым годам консервативного правления, основы которых заложила администрация Рейгана. Правые религиозные организации, которым Принс очень симпатизировал, считали администрацию Клинтона «левацким режимом, поддерживающим аборты, гомосексуалистов и выступающим против семейных ценностей и религии в стране».Именно в такой неблагоприятной обстановке и появился BW. 26 декабря 1996-го, через 3 месяца после увольнения со службы в SEAL, Эрик зарегистрировал Blackwater Lodge & Training Center. В следующем году он купил почти 2000 гектаров земли в Северной Каролине. Новое детище достойного представителя фамилии Принсев теперь раскинется у местечка с интересным названием Great Dismal Swamp (Великое Болото).Может, BW и стал позднее акулой-мегалодоном на рынке наемников, но в начале работы компания отчаянно пыталась убедить комитет по городскому планированию округа Currituck с население 20 000 в том, что BW можно будет открыть здесь бизнес. До 11 сентября членов комитета не волновал мировой терроризм, исламский радикализм и прочие страшилки. Их волновала цена на недвижимость, допустимые уровни шума и возможность обезопасить себя от толп любителей пострелять по живым мишеням. Им было от чего беспокоиться — годом ранее шальная пуля местного охотника попала в здание начальной школы во время уроков.В итоге округ Currituck им отказал, поэтому Принс поехал в соседний округ Camden, где и получил скорое одобрение своего проекта.В июне 1997 начались первые работы, и в мае 1998-го компания официально открылась. Хотя название Blackwater и звучит жутковато, оно ссылается на темные воды Великого Болота, вблизи которого построена база BW. Вскоре после открытия в BW стали стекаться как бывшие, так и действующие бойцы SEAL, а вслед за ними сотрудники ФБР. Все было просто — новые полигоны, большие возможности для тренировок и малая удаленность от места работы (до штаб-квартиры ФБР в Вашингтоне 350 км, до одной из баз SEAL — 60км).К 1998-му дела у BW шли неплохо — компания обучала частных и государственных клиентов владению различными видами огнестрельного оружия (от пистолетов до штурмовых винтовок и пулеметов). Некоторые полигоны сдавались SEAL для проведения тренировок. Офицеры полиции из Вирджинии, Северной Каролины и даже Канады проходили обучение на территории BW. Компании посыпались вопросы от иностранных государств: испанское правительство интересовалось подготовкой специалистов по охране кандидатов в президенты, власти Бразилии интересовались тренингами по контртеррористическим операциям. Один из клиентов BW писал в газету Virginian Plot в 1998: «Они лучшие из лучших… приехать сюда и учиться у самых выдающихся специалистов — большая честь».К концу 1998-го, база BW включала в себя несколько конференц-залов, классных комнат, комнаты отдыха с каминами и чучелами животных, магазин, столовую, арсенал, отдельную комнату для чистки оружия и просторные номера со спутниковым ТВ для постояльцев — рай для всех любителей оружия даже по современным меркам. В этом же году BW проводил на своей территории соревнование по стрельбе среди органов правопорядка и воинских частей, впоследствии прозванными «Пострелушки в BW» (Shoot-out at BW).Компания «Блэкуотер» играла существенную роль в войне в Ираке как подрядчик правительства Соединённых Штатов. В 2003 году был подписан первый контракт на предоставление охраны главе Временной Коалиционной администрации Полу Бремеру на сумму в 21 миллион долларов. По словам Эрика Принса, с 2003 года были убиты 30 сотрудников компании. Общие потери Blackwater в Ираке составили около 780 человек, эти люди не учитываются в официальной статистике военных потерь.Во время работы в Ираке компанию Blackwater неоднократно подозревали в контрабанде оружия. Громким скандалом, произошедшим с охранной фирмой 9 марта 2010 года, стало расследование пропажи с американских складов в Афганистане более 500 автоматов Калашникова и другого оружия. Предположительно, ответственный за пропажу оружия сотрудник Blackwater подписывал накладные на их изъятие со склада именем персонажа мультфильма South Park Эрика Картмана (англ. Eric Cartman).16 сентября 2010 года пятерым членам руководства Xe, включая исполнительного директора Гари Джексона, были предъявлены обвинения в незаконном обороте оружия. Должностные лица сфальсифицировали документы и таким образом скрыли свой подарок королю Иордании Абдалле II в виде 22 единиц оружия, включая 17 автоматов АК, захваченных во время рейда в 2008 годуПравительство Ирака подавало в суд США на американское частное охранное предприятие Blackwater, сотрудники которого подозреваются в убийстве в 2007 году 17 мирных жителей Багдада. В середине декабря 2009 года газета The New York Times писала о том, что Blackwater была вовлечена в операции по похищению людей, подозреваемых в связях с боевиками в Ираке.За полгода до этого в прессе появилась информация, что у Blackwater имеются "специальные команды убийц", цель которых - ликвидировать или взять в плен лидеров "Аль-Каиды". Деятельность секретной программы была остановлена в июле, после того, как директор ЦРУ Леон Панетта в частном порядке проинформировал о ней ряд конгрессменов, в то время как агентство намеренно не посвящало в это американских законотворцев.В феврале 2009 компания переименовалась в Xe Services LLC (читается как «Зи»). Сотрудники Xe работали юридически в Ираке, по крайней мере, до сентября 2009 года.И вот уже в 2010 году компания еще раз переименовывается в Academi.Список сокращений — BW (Blackwater), ЧВК (частная военная компания), ТВД — театр военных действий, БД — боевые действия, АП — администрация Президента, DoD (Department of Defense) — министерство обороны США, ВС — вооруженные силыисточникиПеревод ряда отрывков из книги известного американского журналиста Джереми Скэхилла Blackwater The Rise of the World’s Most Powerful Mercenary Army, посвящённой истории одной из самых известных компаний наёмников в мире.http://sputnikipogrom.com/war/10697/blackwater/http://www.newsru.com/world/04jan2010/black.htmlhttps://ru.wikipedia.org/wiki/AcademiПродолжим эту тему:  вот мы уже обсуждали с вами ЧВК – наемники на службе корпораций и стран

Выбор редакции
21 июля, 10:51

Голосовой помощник Cortana поселился в термостате GLAS от Johnson Controls

В то время как холдинговая компания Alphabet избавляется от многих своих неприбыльных активов и проявляет интерес к продаже производителя термостатов Nest, корпорация Microsoft, напротив, только начинает пробовать себя на подобных поприщах. В кооперации с крупным американским производителем HVAC-оборудования Johnson Controls редмондский гигант представил умный термостат GLAS, обладающий несколько футуристическим дизайном благодаря прозрачному сенсорному экрану. Но главным достоинством этого устройства выступает голосовой интеллектуальный помощник Microsoft Cortana. Устройство также работает под управлением Windows 10 и использует облачную службу Microsoft Azure.

Выбор редакции
20 июля, 14:39

Microsоft анонсировала термостат с Windows 10 и голосовым управлением

Компания Microsоft представила "умный" термостат для регулирования температуры в помещении. Устройство — GLAS — работает на операционной системе Windows 10. Новинка была произведена при участии компании Johnson Controls — создателем первого электрического комнатного термостата.

11 июля, 09:00

Машиностроение в мире

Машиностроение лидирует среди других отраслей промышленности в использовании высоких технологий. Обычно его считают менее наукоемким сектором по сравнению с такими инновационными отраслями, как ИКТ или фармацевтика. Однако именно машиностроению принадлежит ключевая роль в распространении передовых машин, оборудования и производственных процессов в других отраслях экономики. Большая часть био- и нанотехнологий, производства современных материалов, микро- и фотоэлектроники […]

07 июля, 23:56

Housing Stands Tall in 2017: ETFs in Focus

Consistent job growth, healthy demand-supply balance and seemingly high homebuilders confidence are adding to the momentum of housing stocks and ETFs.

Выбор редакции
04 июля, 14:57

Why Sell Strategy is Apt for Johnson Controls (JCI) Stock

On Jul 3, Zacks Investment Research downgraded Johnson Controls International plc (JCI) to a Zacks Rank #4 (Sell).

04 июля, 14:57

Why Sell Strategy is Apt for Johnson Controls (JCI) Stock

On Jul 3, Zacks Investment Research downgraded Johnson Controls International plc (JCI) to a Zacks Rank #4 (Sell).

02 июля, 10:56

История банкротства одной компании: "A123 Systems – разряд аккумулятора"

В статье рассказано об истории банкротства одной супертехнологичной и суперинновационной компании, основанной на самом пике новой технологической революции и смены мирового уклада повседневности. На конкретном примере подробно показана процедура банкротства: все этапы и последствия для акционеров. Автор: Belfegor. Взято отсюда Очень многа букаф. Супер расследование. Компания была образована в 2001 году. Возглавил её  David Vieau. Так же среди основателей компании были доктора Yet-Ming Chiang, Bart Riley и Ric Fulop, занявший пост вице президента по маркетингу и и развитию бизнеса.  Основным фундаментом фирмы стала  технология производства литий-ионных батарей высокой мощности с длительным жизненным циклом на основе феррофосфата лития. Аккумуляторы на основе феррофосфата лития обладают рядом преимуществ по сравнению с литий-полимерными. Больший ток отдачи, прочный корпус, быстрая зарядка, низкий саморазряд и огромное, по сравнению с иными видами батарей, количество циклов заряд-разрядка.  Изначально это была разработка знаменитого Massachusetts Institute of Technology (MIT), у которого вновь образованная компания и лицензировала эту технологию. Собственно многие из отцов основателей компании были выходцами из этого(ой) альма-матер. Споры по поводу интеллектуальных прав на эту технологию тянулись довольно долго (может и сейчас идут). Еще несколько организаций оспаривали первенство в разработке данной технологии. Но мы не о них, собственно.A123Systems  удалось привлечь финансирование на сумму 32 миллиона долларов от различных венчурных фондов.  И долгий период она не выходила за рамки лабораторных исследований и испытаний. Первые сообщения об успешном внедрении батарей, произведенных компанией, относятся к 2005 году.  В пресс-релизе A123 Systems утверждалось, что бренд DeWALT будет использовать батареи компании в своей линейке электроинструментов.К фирме стали приглядываться  такие мощные корпорации, как GE, которая даже инвестировала в капитал А123.  Позже в 2007-м году компания заключила соглашение с автогигантом GM об использовании батарейных элементов А123 в электроприводах E-Flex. Надо сказать, что это время было, пожалуй, самой «романтичной» эпохой в индустрии электромобилей. Цены на нефть били один рекорд за другим и на электроприводы возлагали большие надежды. Про цифры стали задумываться позже. А цифры не радуют. Чтобы зарядить за пять минут 15кв/ч батарею нужен «зарядничек» мощностью под 200 киловатт. Такую мощность далеко не к каждому крупному торговому центру подводят. Да и сами «батарейки» недешевы. А зарядка на «обычной» мощности занимает часы.(На фото изображена не вошедшая в фильм по цензурным соображениям сцена зарядки Электроника из к/ф “Приключения Электроника”, Одесская киностудия, 1980 г.)Для примера приведу стоимость батарейного блока А123 для популярного гибрида Тойота Приус. Весило это чудо 63 килограмма и стоило 10 000 долларов без учета доставки и местных налогов. Сама Тойота кстати заявила, что установка всяких левых батареек может повлечь лишение гарантии. Денежки терять не охота.Я недавно услышал историю про местного владельца автосервиса, который взялся достать и установить подобный девайс для своей знакомой. В официальном автосервисе ей приговорили 600 кило рублей. Не знаю, правда, что конкретно входило в комплект. Посчитав, что подобный вклад в развитие альтернативной энергетики она не потянет, счастливая обладательница гибрида обратилась к своему знакомому. Тот согласился на свою голову. В общем, с горем пополам в недрах интернета нашли б/у комплект за 300 с чем-то тысяч рублей. Потом был неслабый гемор с доставкой и установкой.  Итогом всех перипетий этой битвы за светлое и чистое будущее наших потомков была длинная программная речь авто-бизнесмена, о перспективах электрического автотранспорта и его личной роли в технологической революции. Стоит отметить, что его самым культурным выражением в этом спиче было: «ё**ный бл** троллейбус».      Но вернемся к нашей компании. В 2009-ом А123 пытается получить займы на сумму около 2-х миллиардов долларов под государственные гарантии для строительства фабрики по производству батарейных блоков в Мичигане. Миллиардов не дали, но грант на 250 миллионов от Департамента Энергетики США получили. Это с учетом того, что общий объем инвестиций в компанию на тот момент уже составил порядка 350 миллионов долларов. Кроме того, А123 получила налоговый кредит от штата на сумму более 100 миллионов долларов.В том же 2009-м году на автосалоне в Детройте авто производители показали свои модели гибридов. В  том числе концерн GM показал свою модель Volt. Однако неожиданно для многих GM объявила что в этом автомобиле будут использоваться батареи от  LG Chem, а не от A123Systems. Впрочем, автогигант заявил, что будет использовать батареи от А123  в своих будущих моделях. Кроме GM компания поставляла батареи для Крайслера. Подобные соглашения А123 заключила с BMW, Eaton и Navistar.В конце сентября 2009-го компания вышла на IPO. Первоначальная цена размещения была превышена в первый день торгов почти в 2 раза. В общей сложности на размещении акций компания привлекла порядка 380 миллионов долларов. На тот момент перспективы компании выглядели блестяще. Соглашения с автопроизводителями и электрическими компаниями сулили хорошие доходы в будущем.Список акционеров А123 на момент публичного размещения.В начале 2010-го компания объявила об инвестициях в размере 23 млн. долларов в производителя электрокаров «Fisker Automotive». На данный момент этот производитель выпустил порядка 2000 тысяч машин вместо ранее планируемых 10-20 тысяч в год.  В это время цена акций А123 достигла пиковых значений за всю историю компании и составила около 25-ти долларов.Первые тревожные сигналы прозвучали весной 2010-го. В интервью на одном инвестиционном форуме президент и CEO компании David Vieau вынужден был успокаивать инвесторов, которые все настойчивей намекали на то, что агрессивный поиск фирмой источников федерального финансирования свидетельствует о неустойчивой бизнес модели. Он что-то там задвинул про рабочие места и социальную ответственность, но осадочек остался.А тут еще и конкуренты один за другим стали объявлять о планах открытия фабрик в том же самом автомобильном Мичигане.  В том числе и корейские самураи LG Chem.  Затем компания сделала один неожиданный для инвесторов ход. На фоне разочаровавших инвесторов квартальных данных, компания объявила о выделении в самостоятельную компанию  24M Technologies Inc. Вновь образованное предприятие должно было заниматься развитием литий ионной технологии в различных системах хранения энергии – от батареек до аккумуляторных модулей. Инвесторы явно не оценили этот странный шаг.  Получается, что в недрах А123 выращивала себе конкурента. Так же компания объявила о разрыве соглашения с Chrysler. Что естественно не повысило уровень ее привлекательности в глазах инвесторов. Осенью 2010-го А123 наконец с помпой открыла свою фабрику в Мичигане. Однако производственные мощности предприятия были далеки от планируемых ранее. Да и количество работающих там людей было существенно меньше, чем компания заявляла, когда просила правительственные гранты.Церемония открытия была торжественной. Даже Обама поздравил открывателей и даже что-то втёр по телеку про новую эру энергетики. Последовало несколько соглашений с компаниями этой самой альтернативной энергетики и индусо-китайскими авто производителями картонных копий немецких автомобилей на поставку батарейных модулей. Однако все они носили «перспективный» характер и не обещали сиюминутных выгод. Да скажем прямо – это был классический пиарный булщит с огромными цифрами, которые относятся к каким-то мнимым объемам миллиардных несуществующих пока рынков.  Как показали будущие события, эти соглашения не продвинулись дальше подписей на бумаге.А проблема падающих доходов и растущих с каждым кварталом убытков становилась все острее. Авто производители медленно «отходили» от кризиса и закрывали проекты электрокаров. Государственные программы поддержки альтернативной энергетики постепенно сворачивались. Инвестиции в Fisker Automotive не спешили окупаться. Ввиду слабых темпов развития этого предприятия А123 вынуждена была уволить 125 человек на одном из своих батарейных производств. Для компании с общим числом сотрудников порядка 600 человек, это внушительная цифра.Никогда не получавшая прибыли контора,  конечно, прибегала к излюбленному приему всех «деньгосжигателей» – дополнительной эмиссии акций.  Но и это не спасало. Клиенты уходили, акции падали. Интересна пиар статья того времени на небезызвестном инвестиционном портале Seekingalpha.com. Очередной провидец вещает о скором взлете двухбаксовой акции до пятнадцати долларов минимум.  И он якобы накапливает позицию в этой акции для своего фонда (запомните этого пассажира, а то вдруг сподобитесь ему бабла подкинуть). Учитывая факт, что на тот момент А123 не «даунгрэйдил» до рекомендации Sell только очень ленивый брокер, это была очень «смелая» инвестиция. Да херня это все, конечно. Какой там фонд? Пампил чувачек, набраный шлак в надежде разгрузиться на лошпетах, которые поведутся на пиар.Весной 2012 компания объявила о полном списании инвестиций во Fisker Automotive. На фоне очередного убыточного квартала, эти новости прибили цену акции еще ниже. А следом последовал сокрушительный удар по финансам компании. Выяснилось, что определенный процент батарей, установленных в автомобилях Fisker, очень быстро выходили из строя. Основной причиной этого дефекта, официальные лица компании назвали ошибку регулировки автоматического сварочного оборудования на производственной линии.  И на  отзыв и замену дефектных батарей А123 придется потратить 55 миллионов долларов. А потом были еще пару мелких неприятностей, вроде взрыва батареи производства А123 в лаборатории Дженерал Моторс в результате которого пострадало несколько человек. Вообще весь 2012-й год был для компании одной сплошной черной полосой. Пиар активность зашкаливала. Тонны сообщений о соглашениях с новыми партнерами, как обычно, без единой цифры. И вся это активность перемежалась волне конкретными цифрами убытков и очередной порцией выпущенной дополнительно макулатуры, которую компания цинично именовала «акциями».В августе прошлого года забрезжил тонкий лучик надежды. Крупный китайский производитель автозапчастей  Wanxiang Group согласился инвестировать в А123 до 450 миллионов долларов. Но существовало несколько проблем. И основная из них – сделка требовала одобрения, как китайских, так и американских государственных регуляторов. Вдобавок по соглашению уже на первой стадии финансирования (75 млн.) китайцы получают 80% акций компании и залоговые права на все активы.Но даже эти средства предприятие могло получить при условии сохранения ключевого инженерно-научного персонала. Что было  довольно сложно выполнить, учитывая тот факт, что кадры стабильно утекали из конторы. В любом случае, это «финансирование» по сути, является увеличением запредельной долговой нагрузки на предприятие, стоящее одной ногой в могиле.  Да и сама компания выпустила предупреждение о том, что испытывает кризис ликвидности и может объявить о банкротстве. Впрочем, цена акции в 10 центов свидетельствовала о такой возможности красноречивее любой новости. Сразу скажу, что дальше первого займа под залог всего чего только можно, что еще не было заложено, включая ливер топ менеджеров, эта сделка не продвинулась. Но даже это соглашение не было доведено до стадии одобрения акционерами.А буквально на следующий день 16 октября 2012 года компания подала в суд заявление о банкротстве по ст. 11. Существовала еще призрачная надежда на выход компании из кризиса путем реструктуризации. Кроме китайцев на активы компании претендовал американский производитель запчастей Johnson Controls Inc. Для американских регуляторов он был предпочтительней китайцев. Все-таки продажа иностранной компании с явно торчащими государственно-коммунистическими ушами получателя американских грантов явно не понравится американским налогоплательщикам.Однако Johnson Controls не хотели переплачивать и рассчитывали получить все активы компании уже в процедуре банкротства. То есть не обремененными долгами. Надежда спасти А123 умерла. Четырнадцать убыточных кварталов подряд с момента публичного размещения, более полумиллиарда потраченных средств инвесторов и 375 миллионов долгов на момент банкротства.  В итоге компания была продана с молотка.Так закончилась короткая история мечты о дешевой и мощной батарейке, на которой электромобиль может проезжать сотни километров. Если быть точным мечта закончилась в этой конкретной компании. Разработки батарей для электрокаров ведут несколько компаний. Хотя, по правде говоря, продажи гибридных автомобилей (с бензиновым и электродвигателем) в США составляют мизерный процент от общих продаж автотранспортных средств. Более трети проданных авто катаются по солнечной хипстерской Калифорнии.Надо признать, что рынок еще не созрел для превращения электромобилей в массовый продукт. Отсутствие развитой инфраструктуры для быстрой зарядки батарей и довольно утопичная идея об унифицированных батареях от разных производителей, которые можно заменять на станциях зарядки, будут сдерживать эту индустрию еще не один год. Не говоря уже о цене самих автомобилей, батарей и малых расстояний поездки на одном заряде.  Интересен тот факт, что 30-го ноября 2012 года, буквально через пару недель после заявления А123 о банкротстве администрация Обамы объявила о новом проекте по исследованию и разработке новых «еще более дешевых» батарей для электромобилей. Если честно, я затеял эту статью, чтобы описать как раз то, что происходит с компанией после объявления процедуры банкротства. Дело в том, что в моем распоряжении оказалась стенограмма проведения аукциона по продаже активов A123 Systems. И мне хотелось показать именно «жизнь после смерти». Мы ведь не особо задумываемся о том, что конкретно скрывается за скудным сообщением о том что «компания Fufel Pharmaceutical столкнулась с неоправданно низкими продажами средства для повышения потенции у тасманских утконосов и вынуждена объявить о банкротстве». Ну, умерла и умерла. Делов-то. Однако зачастую уже там, в «загробной жизни» компании начинаются интересные события и подковерные интриги. В итоге получилась целая биография компаниина несколько страниц, а к самому аукциону повествование подошло только сейчас.И так, 6 декабря 2012 года в чикагском офисе адвокатской конторы Latham & Watkins LLP начался аукцион по продаже активов банкрота. Окончен он был 9-го, а 11 декабря  в окружном суде штата Делавэр были утверждены результаты продажи останков свежепреставившейся A123 Systems.   Но вернемся к процедуре. Вначале идет представление сторон: адвокатов со всех сторон, инвестиционных банкиров, представителей кредиторов, топ менеджеров компании и прочих стервятников, жаждущих поживиться бренным телом. Основными игроками, конечно, являлись представители Johnson Controls и Wanxiang Group, главных соперников в борьбе за активы компании.  Далее переходят к делу. Производится так называемое «stalking horse bid». То есть начальное предложение от покупателя.  Все остальные заинтересованные покупатели могут, соответственно, назначить цену только выше этой.Первым выступает адвокат со стороны Wanxiang America Corporation, китайский наймит.  «Мы, говорит, предлагаем 131 миллион баксов. Ну, в принципе, предлагаем 133. Только вот 2 из них, это вознаграждение за наши скромные услуги.  Если, говорит, вы хотите, чтобы Кац работал как «для сэбе», таки ви ему и платите «как сэбе». В качестве подтверждения серьезности своих намерений они разместили на депозите 25 миллионов. Так же, для облегчения одобрения сделки американскими регуляторами (в случае выигрыша) китайские товарищи  исключили из активов все обязательства от Департамента Энергетики США по ранее обещанному и большей частью полученному компанией А123 гранту. Не надо, говорит нам ваших грязных пендосских денег»Я так понимаю, китайцы сообразили, что обязательства по гранту перед вражьей компанией будут проблемой для одобрения сделки Комиссией по иностранным инвестициям.Слово берет ведущий, – «у вас товар, у нас купец, коль добазарились пи… в смысле, есть ли еще предложения?»Представитель Johnson Controls, – «Мы с пацанами темку на толковище обмозговали, за нас подписываются правильные бродяги из NEC. И вместе мы даем 136,7 миллионов. С нашего общака 96,7, а они кабанчика на 40 подгоняют.»Представитель от Johnson Controls был озабочен, прежде всего, судьбой зарубежных активов – китайских и корейских. Условием покупки была их интеграция в компанию правопреемника, которая и должна была в итоге быть создана по итогам аукциона. Представитель обозначил некоторые условия по фабрике в Мичигане и аукцион поехал дальше.Ведущий, – «Серьезная заявка на участие в нашем полуфинале. Ваше слово, товарищ, Мао, или как там тебя. Только вот у кредиторов нетерпячка уже, тёрки ваши пустопорожние наблюдать им без надобности, говорят. Поэтому шаг аукциона увеличивается с 500 тысяч до 5 миллионов».Представитель Wanxiang, – «Мы поднимаем ставку до 145,5 миллионов. Только вот за этих гоблинов мазу держать не будем».Китайцы обозначили свою позицию отказавшись выполнять роль т.н. «back-up bidder». То есть, если, к примеру, их ставка будет второй, а выигравшая сторона по каким-то причинам не выполнит обязательства покупателя, то право на сделку переходит второму по размеру ставки участнику. Вот в данном случае китайцы не хотят быть тем самым бэкапом. Подозреваю, что они не хотели упускать время  и разгребать за кем-то последствия неудачного приобретения.Еще одним непростым вопросом в подобного рода аукционах является «cure cost», т.е. буквально стоимость оздоровления предприятия. Дело в том, что работающая компания, это организм, которому требуется питание. А питанием для предприятия являются деньги. Кто-то должен оплачивать  коммунальные услуги, кормить работников, платить им деньги, да и банально – убираться в туалетах. Вдобавок у предприятия имеются текущие контракты с обязательствами по поставкам. Значит нужно сырье и материалы. А у компании-банкрота естественно средств на это все просто нет. В случае, когда предприятие распродается буквально в виде имущества, такой вопрос не стоит. Всё закрывается, все разгоняются. Но если будущие владельцы хотят сохранить работающую компанию, им придется решить этот вопрос с кредиторами и управляющими как можно быстрее. И нужно определить, в каком размере, и в какой форме будут учтены эти средства.Не буду вас утомлять дальнейшим описанием протокольных процедур, перейдем сразу к итогам. Наибольшую цену предложила китайская Wanxiang Group – 256,6 миллионов долларов. К ней перешли все активы A123 Systems за исключением тех, что связаны с государственными и военными контрактами. Они перешли компании Navitas Systems LLC за 2,25 миллионов долларов. Больше желающих на них не нашлось. После окончания процедуры банкротства было сформировано новое юридическое лицо – A123 Systems, LLC, полностью принадлежащее    Wanxiang America Corporation. К вновь образованной компании перешли все активы банкрота. Кредиторы получили в среднем 65 центов за доллар долгов. Что в принципе еще и не самый плохой вариант. А что же акционеры? Процитирую FAQ для акционеров с сайта специалистов по банкротствам, которые вели административное дело А123:«Акции продолжают торговаться, несмотря на полное отсутствие внутренней стоимости, после продажи активов. С того момента,  как факт продажи активов получит окончательное судебное подтверждение и процедура банкротства будет завершена акции компании прекратят свое существование. О чем будет подано официальное прошение в Комиссию по ценным бумагам и биржам SEC.»Советую скопировать себе процитированный сверху отрывок и читать его каждый раз, когда захотите инвестировать во что-то очень «иновационно-перспективное».А помните компанию 24M Technologies Inc, которую выделили когда-то из А123 в самостоятельное предприятие? Живет себе, что-то там исследует. Наверняка на  IPO выйдет рано или поздно. И уверен, кто-то из бывших акционеров А123 в нем поучаствует. А как же без этого? Никому не охота пропустить технологическую революцию.

29 июня, 22:11

A Closer Look At Johnson Controls' Focus On China

Johnson Controls recently opened its second global corporate headquarters in Shanghai, China, supporting the enormous growth opportunities present in the country, as well as in other regions in Asia-Pacific.

29 июня, 21:04

China 2017 - Working towards a Smart and Secure Connected Future

http://www.weforum.org/ Working towards a Smart and Secure Connected Future Join a conversation with Annual Meeting of the New Champions 2017 Co-Chair Alex Molinaroli, Chairman and Chief Executive Officer of Johnson Controls, a multi-industrial technology company, on building smart, secure and connected infrastructure. Speaker: · Alex Molinaroli, Chairman and Chief Executive Officer, Johnson Controls, USA Moderated by: · Penny Low, Founder, Social Innovation Park, Singapore

29 июня, 18:38

China 2017 - The Smart City Revolution

http://www.weforum.org/ More compact, connected and coordinated cities can dramatically shrink environmental pressures while improving life quality and economic competitiveness. With smart city projects on the rise globally, what policies, business models and technologies show the greatest promise? Speakers: - Nicholas Allen, Non-Executive Chairman, Link Real Estate Investment Trust (LINK REIT), Hong Kong SAR - Thaddeus Arroyo, Chief Executive Officer, Business Solutions and International, AT&T, USA - Liu Jiren, Chairman and Chief Executive Officer, Neusoft Corporation, People's Republic of China - Alex Molinaroli, Chairman and Chief Executive Officer, Johnson Controls, USA - Sandra Wu Wen-Hsiu, Chairperson and Chief Executive Officer, Kokusai Kogyo, Japan Moderated by: - Han Weiwen, Regional Managing Director, Greater China, Bain & Company, Hong Kong SAR

29 июня, 17:24

China 2017 - Press Conference: Meet the Co-Chairs of the Annual Meeting of the New Champions 2017

http://www.weforum.org/ The Co-Chairs Press Conference offers accredited media an opportunity to hear directly from the co-chairs about how they expect to contribute to the theme of the meeting: Achieving Inclusive Growth in the Fourth Industrial Revolution. Speakers: · Jean Liu, President, Didi Chuxing, People's Republic of China; Young Global Leader · Alex Molinaroli, Chairman and Chief Executive Officer, Johnson Controls, USA · Shu Yinbiao, Chairman, State Grid Corporation of China, People's Republic of China · Vishal Sikka, Chief Executive Officer, Infosys, USA · Maria-Elena Torres-Padilla, Director, Institute of Epigenetics and Stem Cells, Helmholtz Zentrum München, Germany; Young Scientist · Xu Jinghong, Chairman, Tsinghua Holdings, People's Republic of China Moderated by: · Adrian Monck, Head of Public and Social Engagement, Member of the Managing Board, World Economic Forum

29 июня, 12:41

China 2017 - China's Clean Tech Revolution

http://www.weforum.org/ After transforming from the world's biggest polluter to its largest renewable energy market, what are the global implications of China's clean technology revolution? Speakers: - Liu Dashan, Chairman and Secretary of the Party Committee, China Energy Conservation and Environmental Protection Group (CECEP), People's Republic of China - Alex Molinaroli, Chairman and Chief Executive Officer, Johnson Controls, USA - Shu Yinbiao, Chairman, State Grid Corporation of China, People's Republic of China - Wan Gang, Minister of Science and Technology of the People's Republic of China Moderated by: - Bronwyn Nielsen, Editor-in-Chief and Executive Director, CNBC Africa, South Africa

Выбор редакции
23 июня, 13:14

Johnson Controls sets up HQs in Shanghai

GLOBAL sustainable technology firm Johnson Controls Inc opened its Asia-Pacific headquarters in Shanghai yesterday, and its CEO Alex Molinaroli said “the world no longer flows West to East, but rather

08 июня, 19:41

Analyst Reports for GM, VMware and Southwest Airlines

Analyst Reports for GM, VMware and Southwest Airlines