Выбор редакции
02 января, 23:28

Here’s What You Should Never Buy at Kroger

Let’s all remove the rose-colored glasses we have for Kroger. Not every product has value. Here are 16 items you should sidestep at Kroger.

Выбор редакции
29 декабря 2017, 18:57

Analyst: Kroger Shows 'Continued Experimentation And Learning' With In-Store Food Service

Following a visit to food and drug retailer Kroger Co (NYSE: KR )'s Union City and Newport, Kentucky, Kroger Marketplace stores, a Loop Capital Markets analyst shared his takeaways on Kroger's food service ...

Выбор редакции
28 декабря 2017, 13:08

[Перевод] Чему спонтанная коммерция учит онлайн-ритейлеров и платежных провайдеров

Автор материала демонстрирует на примере рынка США, как именно онлайн-ритейлеры и платежные провайдеры стимулируют спонтанные покупки. В январе 1950 года, Уильям Эпплбаум опубликовал в Journal of Marketing материал о покупательских привычках потребителей в розничных магазинах. В то время Эпплбаум был директором маркетинговых исследований бостонской сети супермаркетов Stop & Shop. Само исследование, однако, было проведено им более чем за десять лет до публикации — в период с 1932 по 1938 годы, когда Эпплбаум был обычным сотрудником в Kroger. Эпплбаум стремился получить наиболее полную, подробную картину потребительских привычек. Наблюдения, которые ему удалось сделать сохраняют свою актуальность и по сей день, оставаясь центральными элементами современного розничного маркетинга, а также стратегий продвижения и сбыта. Например, он выявил, что представители городского населения делают покупки иначе, нежели сельские жители и предлагаемые в магазинах ассортимент и его подача должны учитывать эту разницу. Эпплбаум также выяснил, что всякий покупатель делает те или иные приобретения под влиянием других членов семьи, в том числе и тех из них, кто не обладает покупательской способностью. Согласно его выводам, возможность предугадать покупательские предпочтения потребителей во многом зависит от понимания профилей и интересов как раз таких, оказывающих влияние членов семью, в том числе детей и домашних животных. Исследователь также пришел к выводу, что лояльность покупатели по отношению к бакалейным магазинам есть явление мимолетное, часто зависящее от цен. Кроме того, определенную роль при выбор магазина играют различные дополнительные блага, такие, как наличие парковки и открытой кредитной линии для постоянных покупателей. Читать дальше →

27 декабря 2017, 16:55

Tyson Foods Up 30% in a Year: Can it Retain the Momentum?

Tyson Foods (TSN) gains from surging demand for chicken, beef and prepared food products. Further, the company has plans to strengthen its position in the meat substitute market.

Выбор редакции
21 декабря 2017, 22:58

Walmart Is Investing In Shopper Data: How That Will Change The Grocery Aisle

Walmart is stepping up its efforts to personalize the customer experience through better use of its data, joining Amazon, Kroger and others. The result will transform what shoppers know as the traditional supermarket.

21 декабря 2017, 16:07

Will Walmart Continue to Cruise Ahead of Industry in 2018?

Wal-Mart Stores (WMT) has been gaining from its incessant efforts to expand in the e-commerce space. The company boasts a splendid earnings and comps record.

20 декабря 2017, 23:48

Is Kroger Gearing Up for 2018 Grocery War with AMZN & WMT?

Kroger (KR) has been trying all means to overcome competition, which has intensified with the entrance of Amazon.

Выбор редакции
20 декабря 2017, 17:19

Can Wal-Mart Combat Amazon Post Whole Foods Buyout?

Was the Whole Foods deal simply Amazon's way of conceding that it needs to become more and more like Wal-Mart?

20 декабря 2017, 12:55

CARBO Ceramics – инвестиция которая обгонит нефть

Если в связи с ростом цен на нефть сланцевая индустрия получит  новый импульс для развития, то такие компании нефтяного сервиса как CARBO Ceramic Inc., могут показать очень сильный рост.    Нефть, ОПЕК и Сланцевая отрасль СШАПоскольку ОПЕК продлила свое соглашение об ограничении добычи нефти. Многие эксперты заявили, что ОПЕК своим решением сделала подарок американской нефтянке. Теперь, «дорогая» цена нефти, позволит американским производителям еще более нарастить свою добычу и в первую очередь за счет сланцевой добычи нефти.Такая логика справедлива и действительно, при цене нефти 60 долларов за баррель или выше, инвестиций в нефтяную отрасль будет больше. И да, сланцевые компании смогут больше добывать. А это в свою очередь означает, что компании, занимающиеся нефтяным сервисом, получат больше заказов, и их бизнес будет расти.  CARBO Ceramics Inc.Одной из таких компаний, является компания CARBO Ceramics Inc. Она производит керамические наполнители для сланцевой индустрии. Ее основной продукт — это керамический песок, которым наполняют пустоты, образовавшиеся после гидроразрыва пласта.В 2014 году компания CARBO Ceramics Inc. получила выручку в размере 648 млн. долларов и прибыль в размере 55 млн. долларов. Акции компании стоили 150 долларов за штуку, а капитализация превышала 4 млрд. долларов. Но обвал цен на нефть и как следствие уменьшение буровой активности сланцевых компаний, привели к падению продаж компании. В 2015 году выручка компании упала до 279 млн. долларов, а в 2016 году еще, до 103 млн. долларов. При этом прибыль у компании испарилась. Вместо нее по результатам 2016 года, компания получила убыток в размере 80 млн. долларов. Акции компании упали в цене более чем в 20 раз, их цена падала почти до 6 долларов.  К текущему моменту, их стоимость немного подросла с низов, до 10 долларов за штуку. Текущая капитализация компании равна 270 млн. долларов.Возобновление буровой активности в США в прошлом году, не сильно помогло компании. Нефтяники, возобновляя свою работу, стали банально экономить на добыче. Вместо качественного керамического песка, использование которого дает высокий КПД при добыче сланцевой нефти и газа, они стали использовать более простые и дешёвые материалы. Для чего нужен керамический песокВ сланцевой отрасли в качестве наполнителя разломов используют разные материалы. Керамический наполнитель считается самым лучшим. Структура керамических наполнителей имеет правильную круглую форму и хорошую прочность. Наполняя пустоты таким наполнителем, создается как бы идеальное «решето». Между круглыми и прочными керамическими песчинками, создаются полости для свободного течения нефти и газа. Следующим по качеству, является специальный белый чистый песок с однообразными и относительно ровными песчинками, нефть и газ сквозь такой песок просачиваются чуть хуже, но все же просачиваются. Обычный песок и другие материалы, не являются качественным решением, поскольку разная структура формы песка и его неоднородность, приводят к закупориванию свободного прохождения углеводородов через него. Поэтому, эффективность добычи сланцевой нефти, напрямую зависит от материала наполнителя. Используя керамический наполнитель, одна и та же скважина может дать разный объем нефти. Для более лучшего понимания процесса, снизу представлена картинка, наглядно отражающая процесс. Бизнес сократился, но есть надеждаВ первом квартале 2014 года компания CARBO Ceramics Inc., продала 454 млн. фунтов керамического наполнителя и 271 млн. фунтов белого песка (Northern White Sand). В первом квартале 2017 года, структура продаж значительно изменилась в пользу более дешёвого белого песка. Керамики продали 83 млн. фунтов, а белого песка 370 млн. фунтов. От того и финансовые показатели компании были слабыми. И причина банальна и проста – нефтяники экономят. Но в третьем квартале, в связи с ростом цен на нефть и как следствие, улучшением спроса на продукцию компании, продажи керамического песка выросли до 106 млн. фунтов, а продажи белого песка до 617 млн. фунтов. Выручка компании за третий квартал подросла до 50 млн. долларов.Теперь, когда цены на нефть уже не являются дешёвыми, и по прогнозам экспертов сланцевая добыча в США будет увеличивать добычу, можно рассчитывать на то, что компания CARBO Ceramics Inc., сможет в будущем значительно поправить свои дела. При цене нефти 60 долларов за баррель, нефтяники будут меньше экономить и покупать больше керамического песка. Ввиду этого, финансовое положение компании может значительно улучшится, от чего акции компании продолжат восстанавливать свою стоимость.Так же стоит учесть, что у компании CARBO Ceramics Inc., благодаря прибыли прошлых лет, остался очень хороший и прочный баланс. По данным отчетности за 3 квартал текущего года, активы компании составили 548 млн. долларов, при этом размер собственных средств, то есть «Shareholders' equity», составил 422 млн. долларов. У компании почти нет долгов.Большой размер «Shareholders' equity», перекрывающий возможный убыток за несколько лет, потенциально страхует компанию от банкротства. А это дет возможность компании перетерпеть сложный для нее период.Акции компании по текущей цене, упали в цене более чем в 15 раз от пиков лета 2014 года. Текущая капитализация компании более чем в 2 раза меньше Equity, то есть балансовой стоимости. +50% стоимости акций и может еще большеРечь конечно, пока не идет о том, что акции вновь вырастут до высоты 150 долларов за штуку. В ближайшие полгода, они, скорее всего, вырастут всего до 15 долларов. Но 15 долларов по отношению к нынешнему уровню равному 10 долларов, дает потенциал роста в 50% от вложенных средств. По итогам торгов понедельника 18 декабря, цена акций составила 10,02 долларов за штуку, и мы считаем, что по цене 10 долларов за штуку и ниже, акции компании CARBO Ceramics Inc. нужно покупать.Конечно, есть риски того, что цены на нефть упадут и акции компании не вырастут в цене, а могут даже вновь упасть обратно, до 6 долларов за штуку. Но как я полагаю, 50% потенциальной доходности вполне оправдывают риск. И более того, акции компании в более длительной перспективе, в случае позитивного развития событий, могут вырасти и на еще большую величину. С потенциалом прибыли 100% и даже 500%.  Но пока об этом говорить рано, возможно через  полгода или год, после выполнения цели 15 долларов за акцию, мы выпустим еще одну торговую идею с новыми уровнями.Ранее летом этого года, когда мы еще не запустили программу по торговым идеям, в наших обзорах мы предлагали купить CARBO Ceramics Inc. по цене 7 долларов за штуку. С тех пор, акции выросли почти в полтора раза, и далее они так же могут вырасти еще в полтора раза. Источник - https://ability.capital/analitika/torgovyie-idei/torgovaya-ideya-6-carbo-ceramics-investicziya-kotoraya-obgonit-neft Федоров Михаил, аналитик «Абилити Капитал» _________________________________________________________________________________________________ Если кому интересно — отчет по прошлым идеям -  ability.capital/analitika/torgovyie-idei/otchet-po-torgovyim-ideyam-za-pervyie-tri-mesyacza Это к вопросу насколько эти идеи точны Текущий результат по закрытию 19 декабря будет таким  /> /> /> /> №  Дата публикации Торговая идея Цена входа  Текущая цена Доход % Дней 1 24.08.2017 ПОКУПКА ПЛАТИНЫ 981,7 913,9 -6,91 118 2 07.09.2017 ПОКУПКА «USG CORPORATION» 32 37,3 16,56 104 3 21.09.2017 АКЦИИ ГАЗПРОМА БУДУТ РАСТИ 122,34 133,96 9,50 90 4 30.10.2017 АКЦИИ THE KROGER CO ВОССТАНОВЯТ УТРАЧЕННЫЕ ПОЗИЦИИ 20,64 26,95 30,57 51 5 21.11.2017 АКЦИИ KEPCO — ЗАРАБОТАТЬ НА «МИРЕ» 17,14 17,84 4,08 29   19.12.2017 CARBO Ceramics Inc. 9,69 9,69 0,00 1 Усреднённый % дохода 10,76 78,4   Программу по ДУ мы планируем открыть весной — но в частном порядке возможно и сейчас.  Суть программы отбивать данные торговые идеи — по вопросам ДУ можно писать в личку.

Выбор редакции
20 декабря 2017, 02:41

RESEARCH: “Food deserts” claim is bogus. “This is a good paper with a credible research design and…

RESEARCH: “Food deserts” claim is bogus. “This is a good paper with a credible research design and impressive data from some 35,000 supermarkets covering 40% of the United States. Moreover, because of the widespread attention given to ‘food deserts’ this paper probably had to be written. But color me un-surprised. The results are obvious.” Also, […]

19 декабря 2017, 16:00

How Large Food Retailers Can Help Solve the Food Waste Crisis

Tara Moore/Getty Images If you find yourself having to purge your refrigerator’s crisper bin every few weeks, imagine what goes on at a grocery store. The Institution of Mechanical Engineers estimates that annually between a third and a half of all food produced is wasted worldwide. According to the Guardian, approximately 45% of all fruits and vegetables, 35% of fish and seafood, 30% of cereals, and 20% of meat and dairy products are wasted by suppliers, retailers, and consumers every year. This waste is growing alongside a growing world population. The United Nations reports that the world population is expected to grow from 7.6 billion to 9.8 billion people by 2050, which makes food security a more pressing issue. Growing food requires water, seeds, labor, machinery, energy, and fertilizer. Letting food go to waste, then, is a frivolous use of natural resources that drives up costs, inflates food prices, and weakens the food supply chain. Large food retailers such as Kroger, Sainsbury’s, Tesco, Carrefour, and Wal-Mart stand in a unique position to address this global food issue. Because of their direct links with farmers, processors, and consumers, they have the power to influence every facet of the supply chain. And because the traditional supermarket industry is highly concentrated (for example, in the UK, the top seven food retailers account for 87% of the grocery market), retailers have considerable market power to make change. However, their high volume–low margin business model also makes them vulnerable to threats such as competition, increasing wholesale prices, and changing consumer demands. For example, super discounters such as Aldi, Lidl, and Amazon are further squeezing already thin food retail margins for large retailers. We propose a four-pronged strategy to help retailers reduce food waste as it occurs in food farming and food production, in the stores themselves, and during consumption. This strategy can also help retailers manage competitive and strategic challenges by strengthening retail partnerships with food suppliers and connecting with customers’ needs and wants in new ways. #1. Upgrade inventory systems with the latest technology. Advancements in automation and software capabilities have made inventory management scalable across more SKUs and product types. Companies like Whole Foods and Target in the U.S. are now using software to input their store layouts so that deliveries are custom-organized in shelving sequence, making it possible to go directly from distribution warehouse to the retail floor. Before, retailers relied on intermediaries to move goods from the warehouse to the store. Investing in new technology can reduce excess inventory and handling, and cut down on the amount of perishables that ultimately go to waste. Savings promise to be large and lucrative but are still far from scaling. A number of pilots and minimal viable products (MVP) are currently being launched – and if proven right, they’ll open the doors to massive investments in the technology surrounding inventory systems. #2. Partner with farmers in the supply chain. Food waste starts at farms in the value chain. In the U.S., it is estimated that about 7% of produce is left unharvested in fields every year. This is partly due to the tendency to grow more than needed as a hedge against weather and disease and fluctuating wholesale and retail orders. But if more retailers start working directly with farmers or encourage their intermediaries to collaborate more with farmers, agricultural food waste can be significantly reduced. Food retailers can be more systematic in sharing forecast data for specific food items to help farmers with their production plans and prevent overplanting. Retailers can also share productivity-enhancing knowledge and techniques to help farmers increase their production efficiency and boost farm product quality. For example, by working closely with its 822 sheep farmers during a season of poor Spring weather in 2015 that delayed lamb maturation, Sainsbury’s in the UK was able to extend the lamb season by five weeks. By waiting until lamb reached their full weight, Sainsbury’s boosted UK-grown lamb availability for customers and prevented potential farm losses. Further, to help British dairy farmers who have been suffering from volatile pricing, Sainsbury’s also adopted a “cost-of-production” model that directly reflects the real costs of the farms, builds in a profit, and rewards farmers for following best animal welfare and environmental standards. Choosing this model over the traditional market pricing model, Sainsbury’s helped dairy farms to stay in business and ensured continuous supply of milk for future years. This collaborative approach in working with suppliers means treating farmers as partners rather than contractors and investing in the long-term sustainability of the supply chain instead of maximizing returns from a product in the short term. Similarly, Marks and Spencer (M&S) works closely with its farmers to divert surplus farm produce away from waste streams and into food charities with the help of partner organizations like Company Shop and FareShare. Big food can also partner with agri-tech ventures that seek to help farmers cut waste, increase productivity, and gain better market and distribution access. Apps like Farming Data give smallholder farmers real-time market information so they can more effectively reach markets and sell their crops. By helping to commercialize these tools, big retailers invest in the continued availability and affordability of quality food supply around the globe. #3. Modify or eliminate traditional store practices that increase waste. Some traditional food retail practices can unintentionally increase food waste. Over the years, supermarkets have embraced high cosmetic standards for fruit and vegetables, leading them to reject even marginally imperfect-looking food (e.g., too short, long, big, small or uneven in shape, too red or not red enough, and so on). To curb this food waste, grocery chains such as Asda (Wal-Mart) and Morrisons are experimenting with selling “wonky” vegetables at discount prices. Additionally, given the perishable nature of fresh food, stores regularly end up with some surplus produce. Instead of throwing out food that can’t be sold but are still edible, Kroger, M&S, and Sainsbury’s are in the process of building nationwide systems to distribute surplus edible food to charities. Technology is an important enabler here too. For example, platforms like Neighbourly serve as a digital hub to bring together food donors and recipients; software programs like LeanPath let institutional kitchens such as Google Food identify sources of food waste (e.g., kitchen practices) and get rid of them; and for its remaining surplus food, Sainsbury’s is working with Entomics, a start-up firm that efficiently converts food waste into fertilizer. Another practice that contributes to food waste is product labeling. For example, consumers often misinterpret “best by” dates to be expiration dates and prematurely discard food as a result. In many countries, these labels are not even standardized or regulated — manufacturers set these dates themselves, often as a way to ensure consumption at the peak of freshness.  Major trade associations for food products are urging food processors to streamline these labels. Initiatives are underway but still remain voluntary and fragmented. As owners of private label food products and shelf space, large food retailers can play a leadership role here. Retailers can urge food manufacturers to drop the “best by” labeling or replace it with “best if used by.” Also, “sell by” labeling can be used for highly perishable foods as an indication of expiration. Some retailers such as the East of England Co-op are also considering selling food beyond their “best by” dates. And retailers can experiment with better packaging technology to extend product shelf life of their own products. Data analytics have also debunked the notion that consumers require well-stocked displays to make a purchase. After taking an in-depth look at its perishables departments, U.S. grocery retailer Stop & Shop discovered that piling produce high resulted in more damage as well as greater labor costs. Finding new ways to display produce while reducing stock levels ended up boosting customer satisfaction because produce stayed fresher for longer. It also helped Stop & Shop reach an estimated savings of $100 million per year. Trader Joe’s uses a similar strategy by displaying their produce in narrow rows to indicate abundance. #4. Team up with consumers. Food waste by consumers has escalated with rising disposable incomes. Young people struggle with what to do with leftovers, and only 3% of people attach a social stigma to throwing away food. Changing habits is a long-term endeavor, but food retailers can play a crucial role in educating consumers to cut household food waste. Sainsbury’s research shows that consumers view supermarkets as a source of inspiration and guidance for reducing food waste. Free food magazines that supermarkets such as the Co-operative in UK use to share food stories can also feature waste reduction tips and recipes to utilize leftovers. Supermarkets can sponsor and team up with chefs to demonstrate how to utilize leftover ingredients and food. Dinner events that feature food made from discarded food and scraps get significant social media attention and are a great way of educating and engaging customers, especially the young. Food retailers can also organize “waste less” campaigns. For example, in the U.S., Kroger’s recent initiative “Zero Hunger, Zero Waste”  uses crowdsourcing to interact with consumers and gather ideas for food waste and hunger prevention. Food retailers have a lot to gain from designing a circular strategy to reduce food waste across the supply chain, but they aren’t expected to do this alone. Collaboration with farmers, food processors, nonprofit organizations, and agri-tech and social ventures in the broader food ecosystem will help food retailers achieve their food waste goals. And as food retailers take up a deeper interest in their communities’ well-being, they can share the goal of reducing food waste and create a robust relationship with their suppliers and customers.

Выбор редакции
19 декабря 2017, 05:40

Kroger And Walmart Try More Gimmicks To Thwart Amazon; They Will Fail...Again

Over the summer, we argued that the grocery business in the U.S. is, and always has been, a fairly miserable one.  From A&P to Grand Union, Dahl's, etc., bankruptcy courts have been littered with the industry's failures for decades. The reason for the persistent failures is fairly simple...razor-thin operating margins that hover around 1-3% leave the entire industry completely incapable of absorbing even the slightest financial shock from things like increasing competition and food deflation.  Meanwhile, if these retailers have difficultly absorbing even the slightest changes in competition and food inflation, you can only imagine how the efforts of Amazon to slash in-store employee headcounts, a line item which Kroger spends roughly 17% of their revenue on, might impact the fragile industry.  Unfortunately, at least for the traditional grocers of the world, a completely automated shopping experience may be closer than they had hoped just a couple of years ago. All that said, the likes of Kroger and WalMart hardly plan to cede their grocery market share to Amazon without a fight.  So how do they plan to compete against a technologically superior new entrant that can offer all the same services but with a small fraction of the employee overhead...well, by adding more employees of course. As Reuters points out today, both Kroger and WalMart are ramping up their "curbside pickup" programs which allow customers to place orders online then simply drive up to the grocery store and wait while an employee loads their order into the trunk.  As Amazon.com looks to upend the U.S. grocery market with home delivery, some veteran supermarket operators are betting on a different strategy: curbside pickup. Americans have long loved the convenience of drive-through service for burgers and coffee. Kroger Co (KR.N) and Walmart Inc (WMT.N) are tweaking that formula for groceries.   The companies have invested heavily in online systems that allow customers to order ahead from their neighborhood store. Workers pick and pack the products, then run them out to shoppers in the parking lot, the grocery version of carry out pizza. For the retailers, the service is cheaper than delivery, because customers do the driving. For shoppers, it means skipping crowds and queues at their local market, and no worries about missing packages or melted ice cream if they are not at home to meet the delivery guy.   Tony Sacco, who lives in the Los Angeles beach community of Playa Del Rey, is a regular user of the service at a nearby Ralphs supermarket, owned by Cincinnati-based Kroger. Each pickup costs $6.95, but the time-crunched married father of three says it is worth it.   “This is easy. Time is money,” said Sacco, 47, as a worker loaded bags into his SUV on a recent morning. Unfortunately, such programs don't implement any new technology but rather rely on an army of new "pickers" that run around the store fulfilling customer orders while adding a fortune in costs to the P&L.  And while these chains are presumably betting on market share gains to offset the higher per store employee costs, given that there are no barriers to other retailers implementing the exact same strategy, we're going to go out on a limb and bet that those market share gains will remain elusive on future earnings calls. Of course, this is not to say that curbside pickup won't play a role in the future of grocery retailing.  In fact, Amazon is likely to implement such a strategy as well...the only difference is that your curbside order from Amazon won't be packed by a $15 per hour minimum wage worker but rather a robot that performs all the same functions but works works for free, doesn't require a pension and never takes a vacation day...

18 декабря 2017, 21:55

Christmas ETF Gift Ideas for Investors

ETF gift ideas for investors this Christmas.

Выбор редакции
18 декабря 2017, 09:39

To thwart Amazon, Kroger and Walmart lure shoppers with curbside pickup

LOS ANGELES (Reuters) - As Amazon.com looks to upend the U.S. grocery market with home delivery, some veteran supermarket operators are betting on a different strategy: curbside pickup. Americans have long loved the convenience of drive-through service for burgers and coffee. Kroger Co and Walmart Inc are tweaking that formula for groceries.

15 декабря 2017, 23:02

Retail ETF Rise Ahead of a Robust Holiday Season

Retail sales have been rising and forecasts for this year???s holiday shopping season are bullish. Should you buy retail ETFs?

15 декабря 2017, 18:16

Grocery Gunfight: Can Incumbents Fend Off Amazon?

In the current scenario, failure to offer same-day store to home delivery could mean curtains for nearly every retailer.

Выбор редакции
Выбор редакции
12 декабря 2017, 17:05

Can Tyson Foods' Expansion in Protein-Rich Space Spur Growth?

Tyson Foods (TSN) strengthens protein-packed food category by raising stake in Beyond Meat. The deal is likely to augment meat substitute products offerings.