27 ноября, 08:46

Фанатики контроля: что убьет мегакорпорации?

Американский врач, изобретатель и коллекционер Альберт Барнс известен двумя вещами. Он сколотил огромное состояние на рецептуре антисептика для лечения гонореи. А также прославился в качестве жадного любителя искусства.

27 ноября, 08:46

Фанатики контроля: что убьет мегакорпорации

Американский врач, изобретатель и коллекционер Альберт Барнс известен двумя вещами. Он сколотил огромное состояние на рецептуре антисептика для лечения гонореи. А также прославился в качестве жадного любителя искусства.

23 ноября, 13:54

Пример для Цукерберга: китайский мессенджер опередил Facebook по рыночной стоимости

Капитализация Tencent Holdings миллиардера Ма Хуатена превысила $500 млрд и компания оспаривает место в пятерке крупнейших в мире

20 ноября, 13:05

5 Ways the Best Companies Close the Strategy-Execution Gap

James Balog/Getty Images Executives say that they lose 40% of their strategy’s potential value to breakdowns in execution. In our experience at Bain & Company, however, this strategy-to-performance gap is rarely the result of shortcomings in implementation; it is because the plans are flawed from the start. Too many companies still follow a “Plan-then-Do” approach to strategy: The organization works tirelessly to create its best forecasts about the future market and competitive landscape. Leadership then specifies a plan that it believes will position the company to win in this predicted future. This approach may have made sense when first popularized by GE and others in the 1970s, but in today’s fast-paced world, the “cone of uncertainty” surrounding future market and competitive conditions is too great for companies to prescribe every element of a multiyear strategy. The Plan-then-Do approach is obsolete – even dangerous. Today’s successful companies close the strategy-to-performance gap with a new strategy approach best described as “Decide-Do/Refine-Do”. This agile, test-and-learn approach is better suited to today’s tumultuous environment. It also helps bridge the chasms that exists at so many companies between great strategy, great execution, and great performance. Here are five lessons we’ve gleaned from what we see the best companies doing: Treat strategy as evergreen. The best companies see strategy less as a plan and more as a direction and agenda of decisions. In effect, a company’s strategy is the sum of decisions it effectively makes and executes over time. This mindset focuses leadership on making near-term decisions with the longer-term destination in mind, but it doesn’t presume that there is only one path from here to there. Take Dell Technologies, for example. Following the company’s go-private transaction in October 2013, Dell put in place new models for strategy development, resource allocation, and performance management. Instead of formulating detailed, long-term financial plans, executives at Dell now align around a common performance ambition—a cash flow vector consistent with growing the company’s intrinsic value faster than competitors. Executives then delineate a multiyear outlook for each of Dell’s businesses, capturing the current performance trajectory of the business given the decisions management has made to date. Finally, the team defines a strategy agenda comprising the highest value at stake and most urgent issues that leadership must address to close the gap between its ambition and Dell’s current trajectory. Dell’s executive leadership team focuses on systematically addressing the issues on the company’s strategy agenda. Once they address an issue and make a decision, they allocate the resources needed and turn to the next issue on the agenda. Strategy development at Dell is no longer a batch process tied to some planning calendar; it is a continuous process. Value flexibility. When the road is obstacle-free, the value of maneuverability is low. Leadership is better off selecting a single path forward, even if it limits the company’s ability to steer around potential roadblocks. In today’s world, however, flexibility matters. Insight center The Gap Between Strategy and Execution Sponsored by the Brightline Initiative Aligning the big picture with the day-to-day. The rise and fall of Webvan illustrates the cost of an inflexible strategy.  Internet usage was growing fast when the world’s first online grocery delivery business hit the scene in 1996. Webvan promised to deliver the best quality groceries at the cheapest price by the click of a button. The strategy required a massive capital investment in a nationwide system of distribution centers with robotic stock-picking equipment. To justify the investment, Webvan made a bold forecast of future usage, order sizes and costs. There were no reliable proxies to use to create this forecast. Any deviation from management’s forecast meant failure, regardless of how effectively the strategy was executed. Unfortunately, usage turned out to be far lower than expected, order sizes much smaller, and capital costs far higher. Webvan was forced to cease operations by 2001. Think of strategy as a portfolio of options, not bonds. The traditional plan-then-do model treats the value of any strategy like a bond. Management forecasts the future coupon payments (or cash flows) associated with various strategies and then selects the one that has the highest discounted value. When volatility is high, however, strategic decisions should be treated more like call options. Leadership decides whether the small up-front investment is worth making as a call on potential profits. As long as the option appears “in the money,” management can continue to invest; the moment the strategy becomes “out of the money,” leadership can stop investing, cut its losses, and move on. Take Google. Since 2005, Google (and more recently, its parent company, Alphabet) has invested in countless new ventures. Some have been highly publicized (YouTube, Nest, Google Glass, Motorola phones, Google Fiber, self-driving cars); others are less well known (grocery delivery, photo sharing, online car insurance comparison). While many of the company’s investments have succeeded, some have not. Larry Page and his team have been quick to respond, shedding these investments and doubling down on others. Over the past three years, Alphabet has closed smart home company Revolv, shut down Google Compare, paused Google Fiber, and sold Motorola Mobility to Lenovo. During this same period, the company has increased its stake in cloud services and various new undertakings managed by the company’s X lab group. By treating strategic investments like options, Alphabet has avoided committing too early to new businesses. This approach has also allowed the company to double down on promising ventures and build them into profitable new businesses. Create response mechanisms. In a world where the best laid plans can go awry, companies that react quickly and effectively come out on top. Rigorous contingency planning is as important as disciplined action planning. It requires that you identify the most important known unknowns associated with your company’s strategy, specify concrete steps to adjust course if you see an unplanned change in the external environment, and put in place mechanisms to continuously monitor market and competitive conditions. Caterpillar, for example, is reported to have put in place robust contingency plans in advance of the global financial crisis in 2007. Well before the crash, Caterpillar’s CEO insisted that all division heads develop contingency plans for a recession. At the time, Caterpillar and its competitors were at full capacity, and global demand was high. Few of Caterpillar’s competitors were contemplating a downturn. When the recession hit, Caterpillar put its contingency plans into effect, safeguarding the company’s profits and giving it the ability to support critical players in the value chain. Test and learn, then test some more. Agile planning can be thought of as a series of time-boxed sprints—or micro-battles, as my Bain colleague James Allen would say—with the objective of moving forward, testing the waters, learning, and refining the strategy based on the results. Caesars Entertainment has built test-and-learn into its marketing investments. For gaming companies such as Caesars, promotions are a major strategic investment. Successful promotions (free hotel rooms, subsidized flights, comped meals) bring new customers to the casino, and the profits generated by the games they play offset the cost of the promotion. Many promotions are unsuccessful. They either fail to spawn new customer interest or the cost of the promotion is too high relative to the incremental gains. Caesars uses its network of more than 50 casinos to test promotions before rolling them out. This test-and-learn approach lets Caesars limit the unsuccessful promotions and ensures that its most successful promotions are pushed out to as many casinos as possible. Most companies do not take advantage of their opportunities to test and learn. They go for a big bang — and risk a big bust — when a series of smaller, more productive bangs would generate better results. Great performance requires great strategy and great execution, but poor execution is often used as an excuse for flawed strategy. Today’s leaders need a new approach to strategy development. They can no longer define a plan over many years and then just do. Success requires identifying the next few steps along a broadly defined strategic path and then learning and refining as you go. This approach makes execution easier and increases the odds of delivering great results.

20 ноября, 08:06

Цель новых миллиардеров: убить смерть

Согласно Курцвейлу, одержимому идеей вернуть к жизни своего отца, это слияние произойдет в 2045 году. Несмотря на кажущуюся странность, у этой концепции есть последователи. Среди больших поклоников Курвейла - Мартина Ротблатт, транссексуальный генеральный директор-миллионер компании United Therapeutics, которая создала человекоподобного робота "Бину", чтобы обессмертить свою подругу Бину Аспен. Российский миллиардер Дмитрий Ицков также назначил 2045 год датой для проекта, предусматривающего перенос сознания человека в искусственный мозг...   Хотя они далеко не все являются приверженцами сингулярности, титаны Кремниевой долины в любом случае в большом количестве инвестируют в биотехнологии в надежде заставить отступить все причины смертности. В прошлом году Марк Цукерберг, глава "Фейсбука", объявил о запуске вместе с его женой фонда на 3 миллиарда долларов, чтобы искоренить все болезни на планете до 2100 года.  

20 ноября, 05:30

How A Half-Educated Tech Elite Delivered Us Into This Chaos

Authored by John Naughton, op-ed via The Guardian, If our supersmart tech leaders knew a bit more about history or philosophy we wouldn’t be in the mess we’re in now... One of the biggest puzzles about our current predicament with fake news and the weaponisation of social media is why the folks who built this technology are so taken aback by what has happened. Exhibit A is the founder of Facebook, Mark Zuckerberg, whose political education I recently chronicled. But he’s not alone. In fact I’d say he is quite representative of many of the biggest movers and shakers in the tech world. We have a burgeoning genre of “OMG, what have we done?” angst coming from former Facebook and Google employees who have begun to realise that the cool stuff they worked on might have had, well, antisocial consequences. Put simply, what Google and Facebook have built is a pair of amazingly sophisticated, computer-driven engines for extracting users’ personal information and data trails, refining them for sale to advertisers in high-speed data-trading auctions that are entirely unregulated and opaque to everyone except the companies themselves. The purpose of this infrastructure was to enable companies to target people with carefully customised commercial messages and, as far as we know, they are pretty good at that. (Though some advertisers are beginning to wonder if these systems are quite as good as Google and Facebook claim.) And in doing this, Zuckerberg, Google co-founders Larry Page and Sergey Brin and co wrote themselves licences to print money and build insanely profitable companies. It never seems to have occurred to them that their advertising engines could also be used to deliver precisely targeted ideological and political messages to voters. Hence the obvious question: how could such smart people be so stupid? The cynical answer is they knew about the potential dark side all along and didn’t care, because to acknowledge it might have undermined the aforementioned licences to print money. Which is another way of saying that most tech leaders are sociopaths. Personally I think that’s unlikely, although among their number are some very peculiar characters: one thinks, for example, of Paypal co-founder Peter Thiel – Trump’s favourite techie; and Travis Kalanick, the founder of Uber. So what else could explain the astonishing naivety of the tech crowd? My hunch is it has something to do with their educational backgrounds. Take the Google co-founders. Sergey Brin studied mathematics and computer science. His partner, Larry Page, studied engineering and computer science. Zuckerberg dropped out of Harvard, where he was studying psychology and computer science, but seems to have been more interested in the latter. Now mathematics, engineering and computer science are wonderful disciplines – intellectually demanding and fulfilling. And they are economically vital for any advanced society. But mastering them teaches students very little about society or history – or indeed about human nature. As a consequence, the new masters of our universe are people who are essentially only half-educated. They have had no exposure to the humanities or the social sciences, the academic disciplines that aim to provide some understanding of how society works, of history and of the roles that beliefs, philosophies, laws, norms, religion and customs play in the evolution of human culture. We are now beginning to see the consequences of the dominance of this half-educated elite. As one perceptive observer Bob O’Donnell puts it: “a liberal arts major familiar with works like Alexis de Tocqueville’s Democracy in America, John Stuart Mill’s On Liberty, or even the work of ancient Greek historians, might have been able to recognise much sooner the potential for the ‘tyranny of the majority’ or other disconcerting sociological phenomena that are embedded into the very nature of today’s social media platforms. While seemingly democratic at a superficial level, a system in which the lack of structure means that all voices carry equal weight, and yet popularity, not experience or intelligence, actually drives influence, is clearly in need of more refinement and thought than it was first given.” All of which brings to mind CP Snow’s famous Two Cultures lecture, delivered in Cambridge in 1959, in which he lamented the fact that the intellectual life of the whole of western society was scarred by the gap between the opposing cultures of science and engineering on the one hand, and the humanities on the other – with the latter holding the upper hand among contemporary ruling elites. Snow thought that this perverse dominance would deprive Britain of the intellectual capacity to thrive in the postwar world and he clearly longed to reverse it. Snow passed away in 1980, but one wonders what he would have made of the new masters of our universe. One hopes that he might see it as a reminder of the old adage: be careful what you wish for – you might just get it.

19 ноября, 10:00

How a half-educated tech elite delivered us into evil | John Naughton

If our supersmart tech leaders knew a bit more about history or philosophy we wouldn’t be in the mess we’re in nowOne of the biggest puzzles about our current predicament with fake news and the weaponisation of social media is why the folks who built this technology are so taken aback by what has happened. Exhibit A is the founder of Facebook, Mark Zuckerberg, whose political education I recently chronicled. But he’s not alone. In fact I’d say he is quite representative of many of the biggest movers and shakers in the tech world. We have a burgeoning genre of “OMG, what have we done?” angst coming from former Facebook and Google employees who have begun to realise that the cool stuff they worked on might have had, well, antisocial consequences.Put simply, what Google and Facebook have built is a pair of amazingly sophisticated, computer-driven engines for extracting users’ personal information and data trails, refining them for sale to advertisers in high-speed data-trading auctions that are entirely unregulated and opaque to everyone except the companies themselves. Continue reading...

14 ноября, 21:59

NYT назвала пять технологий, которые перевернут мир

Темпы развития технологий растут, и общество разделилось на два лагеря. Одни считают, что искусственный интеллект поработит человечество, а корпорации установят тотальную слежку за людьми, другие — что технологии сделают людей счастливее и здоровее. The New York Times рассказывает о пяти технологиях, которые смогут полностью изменить нашу жизнь.1 Искусственный интеллект в медицине За последние полтора десятилетия компьютеры научились видеть. Благодаря глубокому машинному обучению они способны анализировать огромные массивы данных и учиться распознавать изображения. Сегодня технологию активно используют разработчики, создающие приложения для распознавания лиц, но это только начало. Искусственный интеллект готовится совершить настоящую революцию в медицине: используя те же методы, система может анализировать изображения, находить признаки заболевания и диагностировать его. Обученные на миллионах фотографий нейросети уже сейчас способны распознавать диабет, рак и другие заболевания. Искусственный интеллект может помочь развивающимся странам — в некоторых регионах не хватает врачей, и система сможет заменить их. Google уже тестирует такие разработки в индийских больницах, а компания Infervision внедряет подобные системы по всему Китаю. «Еда, которую мы едим, лекарства, которые мы принимаем — все это очень скоро изменит искусственный интеллект», — говорит Мэтт Око, управляющий партнер венчурной фирмы DCVC. 2 Компьютеры, которые умеют общаться Нейросети не ограничиваются распознаванием изображений. Общение с гаджетом давно не кажется нам чем-то революционным: мы часто разговариваем со смартфонами и «умными» домашними устройствами. Если несколько лет назад способности компьютеров вызывали насмешки, сегодня диалоги с ними стали намного более осмысленными. Однако до человека им все еще далеко. Лидерами в этом направлении остаются Google, Facebook и Microsoft. IT-гиганты обещают полностью изменить взаимодействие человека со смартфонами, автомобилями и другими гаджетами. В этом же направлении двигаются и стартапы, такие как Replika из Сан-Франциско. Компания создала приложение, которое обучается во время бесед с владельцем. 3 Контроль с помощью разума Эксперты говорят, что в будущем машины смогут не только свободно беседовать с людьми, но и читать их мысли. Для того, чтобы узнать прогноз погоды или набрать чей-то номер, достаточно будет просто подумать. В этом может помочь электроэнцефалография (ЭЭГ) — широко распространенный метод исследования головного мозга. В то, что технологию можно усовершенствовать, верят в том числе в Facebook. Специалисты компании рассчитывают, что в течение нескольких лет пользователи получат возможность общаться в пять раз быстрее не притрагиваясь к клавиатуре. Другие компании хотят зайти еще дальше. Самый яркий пример — Neuralink Илона Маска. Предприниматель надеется объединить мозг человека и компьютер. Поначалу технологию планируют использовать для помощи больным, позднее распространив ее на всех. 4 Летающие автомобили Пока Илон Маск работает над тем, чтобы вставить в ваш мозг чип, кто-то пытается создать летающие машины. Основатель Google Ларри Пейдж верит в технологию и финансирует компанию Kitty Hawk, которая разрабатывает такие автомобили: в апреле стартап представил «летающую машину» Kitty Hawk Flyer, похожую на огромный мультикоптер. Похожие разработки уже сегодня есть у Joby Aviation, Uber и Airbus. Kitty Hawk планирует продавать летающие автомобили любителям и фанатам технологии, постепенно делая такой транспорт популярным и привычным. Компания хочет доказать покупателям, что летающие авто имеют смысл, и это непростая задача. В конце концов, в небе нет светофоров и «зебр». 5 Квантовые компьютеры Все это не сравнится с революцией, которая ждет нас после появления квантовых компьютеров. Они будут в разы мощнее того, что доступно нам сегодня: самые охраняемые в мире данные можно будет взломать за пару секунд. Это впечатляет, но есть проблема: такой компьютер чрезвычайно сложно построить. Google, IBM и Intel вкладывают миллиарды в такие разработки, и это дает плоды: прогресс ускорился. Эксперты считают, что появление квантовых компьютеров кардинально изменит финансовые рынки, медицину, систему образования, транспорт и многое другое. Читайте также: IBM анонсировала самый мощный квантовый компьютер в мире Uber показала работу своего беспилотного летающего такси Будущее через 30 лет: новый прогноз экспертов

01 ноября, 14:30

POLITICS AND COMPETITION: It’s Time to Bust the Online Trusts: Anticompetitive practices by Goog…

POLITICS AND COMPETITION: It’s Time to Bust the Online Trusts: Anticompetitive practices by Google and Facebook made foreign election interference possible. This week some of America’s most beloved internet companies will follow the footsteps of Big Tobacco and Wall Street in a dreaded rite of passage: the Capitol Hill perp walk. The top lawyers for […]

30 октября, 14:53

Okay, Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж разбогатели на $3,5 млрд за день

Всего с начала года акции IT-гиганта подорожали на 25%, в первую очередь благодаря резкому росту доходов от рекламы

Выбор редакции
28 октября, 16:30

Google Founders Get $3.5 Billion Richer In A Day As Stock Hits Record High

Google, the company that Sergey Brin and Larry Page cofounded nearly two decades ago, continues to help make them rich.

27 октября, 17:45

Google's Profits Are Exploding Because the Web Is Massive

The company's global ad business is now larger than that of Facebook, Alibaba, Baidu, Twitter, Amazon, and Snap, combined.

14 октября, 09:00

What links raven, chough, jay, rook and jackdaw? The Weekend quiz

From MJQ to medjool, test your knowledge with the Weekend quiz1 What female form of address was first proposed in 1901?2 Which 1950s cult novel was written on a 120-foot roll of paper?3 Which insurgency was led by Subcomandante Marcos?4 What is the SI unit of energy?5 Young Boys v Old Boys was a 2017 cup tie in which country?6 Wagyu is a term for what animals?7 Where did Santos succeed Bartlet?8 What musical group was known as the MJQ?What links:9 Crucial; Kurupt; West; Norwich and North Norfolk Digital?10 London (8); rest of England (52); Scotland (6); Wales (4); NI (3)?11 Thoory; bahri; deglet noor; dayri; medjool?12 Florence Dixie novel; The Faerie Queene; Britten opera; Jubilee barge?13 Ústí nad Labem; Dresden; Wittenberg; Magdeburg; Hamburg?14 Raven; chough; jay; rook; jackdaw?15 Larry Page and Sergey Brin; BackRub; 10 to the power of 100? Continue reading...

10 октября, 13:00

Google X and the Science of Radical Creativity

How the secretive Silicon Valley lab is trying to resurrect the lost art of invention

05 октября, 08:15

Әлемнің ең ықпалды бес тұлғасы анықталды

Америкалық Vanity Fair журналы әлемнің ең ықпалды адамдарының рейтингін құрды. Бұл туралы NUR.KZ порталы ztb.kz сайтына сілтеме жасап хабарлайды. Джефф Безос. Фото: ztb.kz Қаржыгерлерден бастап, шоу-бизнес өкілдеріне дейін қарастырылған тізімде үздік бес адам анықталды. Джефф Безос Джефф Безос - америкалық кәсіпкер, Amazon.com интернет-компаниясының негізін қалаушы әрі басшысы. Ол сонымен қатар Blue Origin әуе-ғарыш компаниясын және The Washington Post баспа үйін иелік етеді. Марк Цукерберг Екінші орында Facebook әлеуметтік желісінің негізін қалаушы Марк Цукерберг. Биыл оның желісін қолданатындар саны екі миллиардқа жетті. Тағы оқыңыздар: Жанар Дұғалованың тұрмысқа шығатыны рас па? (фото) Тим Кук Үздік үштікке Apple компаниясының басшысы Тим Кук енді. 2016 жылы ол рейтингте 11 орында болатын. Ларри Пейдж Төртінші орынға Google компаниясының негізін қалаушы Ларри Пейдж жайғасты. Илон Маск Үздік бестікті Илон Маск тұйықтады. Осы жылы ол Марсты елдендіру бойынша жаңа жоба ұсынған болатын.

27 сентября, 09:28

Когда день рождения Гугл

Сегодня, 27 сентября, празднует день рождения одна из самых крупных компаний в мире. Ее разработки и приложения прочно вошли в жизнь современного человека. Основатели и владельцы вкладывают огромные средства в развитие энергосберегающих и природоохранных технологий. Мы говорим о Google. Что интересно, дата зарождения корпорации частенько меняется. Давайте разберемся, когда день рождения Гугл. Что такое Google? Несмотря на популярность, многие не знают, что такое Гугл. Те, кто скажет, что это поисковик, будут правы, но не до конца. Изначально, будучи студентами Стэнфордского университета, основатели компании Сергей Брин и Ларри Пейдж работали над научным проектом единой цифровой библиотеки под названием BackRub. Его цель — выявить наиболее ценные, с точки зрения информации, веб-документы. Студенты написали поисковый алгоритм PageRank, который впервые начал сканировать интернет в 1996 году. Полученные результаты показали, что их робот лучше справляется с ранжированием страниц, чем существующие на тот момент поисковики. Через два года студенческий проект превратился в компанию со стартовым капиталом 100 тысяч долларов и регистрацией в гараже знакомого молодых энтузиастов. Развитие компании было стремительным. Через год после основания владельцы арендовали комплекс из трех зданий в Силиконовой долине, который позже выкупили за 319 миллионов долларов. Еще через два года компания начала скупать перспективные проекты. Одним из них стал крупнейший на данный момент видеохостинг YouTube. Надо сказать, что и до приобретения сервис вполне неплохо развивался. Тогда это было самое большое вложение Google — 1,65 миллиарда долларов. Читайте также: Как казахстанцу устроиться в Google, Microsoft или Twitter Сегодня благодаря YouTube миллионы людей получают ценную информацию, учатся, развлекаются, занимаются творчеством и зарабатывают деньги. Стараниями Google эта социальная сеть стала ведущей площадкой для развития видеоблогинга. По сути, у людей появилась новая возможность для самовыражения. На данный момент Google — это не только поисковая система, на которую приходится более 65% мировых запросов информации, но и уйма удобных и полезных сервисов: Google Earth (Google Планета Земля). Электронная почта Gmail. Google Translate (Google Переводчик). Социальная сеть Google+. Google Docs (Google Документы). Google Voice. Google Play. Google Maps (Google Карты). Google Chrome. Это лишь малый перечень инструментов, которыми пользуются сотни миллионов людей в мире. Отдельно нужно сказать о сервисе AdSence, который стал крупнейшим посредником между рекламодателями и рекламными площадками в Сети. AdSence — это основной источник дохода компании, который только за первый квартал 2016 года составил 18 миллиардов долларов. В 2010 году компания вложила почти 39 миллионов долларов в развитие возобновляемых источников энергии. Благодаря этим инвестициям в Северной Дакоте построили два ветряка, которые вырабатывают до 170 мегаватт энергии. Этого достаточно, чтобы питать 55 тысяч домов в течение года. Сергей Брин и Ларри Пейдж тесно сотрудничают с другим гениальным предпринимателем Илоном Маском. С 2007 года они вкладывают сотни миллионов в Tesla Motors. Во многом благодаря им ведущая компания по производству электромобилей не только держится на плаву, но и развивается. Для справки: со дня основания Tesla Motors лишь в третьем квартале 2016 года смогла получить прибыль. Гугл — это многогранная компания, которая призвана сделать жизнь людей комфортнее и облегчить обмен информацией в Сети. Интересный момент касается даты основания корпорации, ведь доподлинно не известно, когда день рождения Гугл. Давайте подробнее рассмотрим этот вопрос. Дата рождения Гугл Поисковой системе Гугл уже девятнадцать лет. Мы точно знаем год основания — 1998-й, именно тогда, четвертого сентября, был зарегистрирован домен google.com. Однако этот день никогда не считался знаменательной датой. Почему? Не известно. В начале развития компании этому вопросу мало кто придавал значение. Видимо, со временем реальную дату рождения Google просто забыли. Чтобы выйти из положения, в 2005 году предложили праздновать день основания восьмого сентября, а затем перенесли на двадцать шестое число. В 2012 году день рождения Google отодвинули еще на день. Теперь официальное празднование проводится 27 сентября. В компании развита корпоративная культура. Уже который год Гугл признается лучшим работодателем в мире. До 2011 года работникам разрешалось тратить 20% времени на реализацию собственных проектов. Если служащий умирает, то 50% зарплаты выплачивается его родственникам в течение 10 лет. Google подает пример, как нужно организовывать работу и каких вершин можно при этом достичь. С днем рождения Гугл! Желаем тебе, наконец, выбить Apple с пьедестала самых дорогих компаний мира. Читайте также: Бывший сотрудник Google  случайно купил домен компании за 12 долларов

21 сентября, 20:48

Tech Roundup: AAPL iPhone Event, FCA Joins INTC, GOOGL Pixel Event

The biggest show last week was Apple's (AAPL) product event but Alphabet's (GOOGL) Pixel event was also given a date and Fiat Chrysler (FCA) joined Intel's (INTC) self-driving effort.

21 сентября, 09:26

Как стать миллиардером: с чего начиналась карьера крупнейших бизнесменов

Работа в сфере продаж развивает деловые качества, которые и помогают попасть в список Forbes, считают эксперты

Выбор редакции
20 сентября, 14:47

Роскомнадзор против Ларри Пейджа

Жаров и Бортников начали бороться с кэшем Google

15 сентября, 18:54

От Google до Amazon: как зарождались названия известных компаний

20 лет назад программисты Сергей Брин и Ларри Пейдж зарегистрировали домен google.com. Само название компании произошло от слова «гугол» — в математике это число из единицы со ста нулями. В 2006 году в Оксфордском словаре появился глагол «to google» — «гуглить» (искать информацию с помощью поисковика). Как появлялись названия других известных компаний - в сюжете РБК. Подпишитесь на канал РБК: https://www.youtube.com/user/tvrbcnews Смотрите тематические проекты: https://www.youtube.com/channel/UCACLiwMe0-QkItW-knCOEew ------------------------ Получайте новости РБК в социальных сетях: Facebook: https://www.facebook.com/rbc.ru Twitter: https://twitter.com/ru_rbc ВКонтакте: https://vk.com/rbc Одноклассники: http://ok.ru/rbc

30 сентября 2016, 17:09

Топ-10 самых инновационных университетов мира

Считается, что американская университетская система – это двигатель инноваций и прогресса, и это подтверждает рейтинг инновационных университетов мира от Reuters.

12 сентября 2016, 08:22

Америке и Китаю нужен искусственный интеллект

Американская газета «The News York Times» сообщила о начале переговоров между крупнейшими ИТ - компаниями - Alphabet, Amazon, Facebook, IBM и Microsoft - о выработке единой стратегии развития ИИ (искусственного интеллекта).Это творческое объединение четырех корпоративных гигантов пока еще не получило названия, и ход переговоров не афишируется, пишет The New York Times. Известно, что ИТ-гиганты будут обсуждать развитие искусственного интеллекта и его влияние на «на сферу труда, транспорта и обороны». Как и Илон Маск с организацией Open AI, компании обеспокоены стремительным прогрессом в сфере ИИ и угрозами, которые этот прогресс может нести.Что касается намерений Илона Маска, то следует уточнить, что основатели Open AI, в частности Илон Маск и Сэм Альтман, действительно подчеркивают, что их главная цель — способствовать развитию ИИ (artificial intelligence) без вреда для человека. Компания предлагает ученым сформировать штат полиции искусственного интеллекта, которая будет следить за порядком в мире алгоритмов, кодов и нейросетей. Однако, эксперты не без оснований полагают, что учредители OpenAI также хотят сдержать монополизацию исследований по ИИ, на которую уже претендуют Google и Facebook.Справка:Alphabet Inc. — холдинг, располагающийся в Калифорнии (США). Владеет несколькими компаниями, ранее принадлежавшими Google Inc, и самой Google Inc в том числе. Во главе холдинга находятся сооснователи Google Ларри Пейдж и Сергей Брин.Реорганизация Google в Alphabet была официально объявлена 10 августа 2015 года и завершена 2 октября 2015 года. Все акции Google были преобразованы в акции Alphabet, они продолжают торговаться на Nasdaq как GOOGL и GOOG (класс A — GOOGL, — с правом одного голоса, и класc C — GOOG, — без права голоса.1 февраля 2016 года Alphabet стал крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации, обойдя компанию Apple. Однако, спустя два дня, стоимость компании снова уступила компании из Купертино. 15 мая Alphabet стал опять крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации.Таким образом, разработка стратегии исследований по ИИ становится приоритетной для крупнейших мировых корпораций. Безусловно, задача сделать ИИ максимально безопасным для человечества весьма важна, но в данном случае я хотел бы обратить внимание на применение ИИ в оборонной сфере.Как известно, Пентагон, с которым активно сотрудничает та же Google- Alphabet, придает ключевое значение развитию автономных систем вооружений, которые будут применяться в «войнах будущего».В последнее время технологии ИИ стали более практичными и доступными, что сделало возможным их применение в автономных системах вооружений. И это сразу же вызвало протесты со стороны экспертов ООН и Международного Красного Креста.В феврале этого года та же «TheNewsYorkTimes» рассказала о докладе бывшего сотрудника Пентагона Пола Шерри под названием «Автономное оружие и операционный риск».Пол Шерри руководит программой по разработке приемов ведения «войны будущего» в Центре Новой Американской Безопасности (Вашингтон, округ Колумбия). С 2008 по 2013 годы Шерри работал в Пентагоне над разработкой стратегии применения автономных систем вооружений (АСВ). В 2012 году он стал одним из авторов директивы Министерства обороны, которая устанавливала военную политику по использованию АСВ.В своем докладе Шерри предупреждает о реальных рисках, связанных с АСВ. Он противопоставляет полностью автоматизированные системы, которые могут убивать без вмешательства человека, оружию, которое «держит людей в курсе» в процессе выбора и поражения цели.По его мнению, автономным системам вооружений не хватает «гибкости», поэтому во время выполнения боевого задания могут возникнуть ошибки, которых можно избежать при наличии контроля со стороны оператора.Полностью автономное оружие начинает появляться в армиях различных государств. Южная Корея установила автоматическую турель вдоль границы с Северной Кореей, в Израиле принят на вооружение беспилотник, который запрограммирован атаковать вражеские РЛС противника после их обнаружения.Армия США пока не использует АСВ. Однако, в этом году Пентагон запросил около одного миллиарда долларов для производства корпорацией Lockheed Martin противокорабельной ракеты дальнего действия (Long Range Anti-Ship Missile), которая описывается как «полуавтономная». Цель выбирает оператор, но затем ракета будет автоматически идентифицировать и атаковать вражеские войска.Честно говоря, я не считаю такую систему какой-то новинкой, так как даже принятая на вооружение в 1975 году советская крылатая ракета морского базирования ПКР -500 «Базальт», приемными испытаниями которой я занимался в 80-е годы, точно так же сначала наводилась на цель оператором, а затем сама выбирала свою цель.Справка:Ракетный комплекс «Базальт» получал первичное целеуказание от орбитальных платформ МКРЦ «Легенда», или от средств воздушной разведки. Получая корректировки от МРСЦ «Успех», ракеты следовали к цели на большой высоте, чтобы сэкономить горючее. Приблизившись к цели на дистанцию захвата ГСН, ракеты самостоятельно выполняли распределение целей и снижались до сверхмалой высоты, скрываясь за радиогоризонтом.Первый испытательный запуск «Базальта» чуть было не привел к катастрофе. Ракета сразу же стала самонаводиться на собственный стартовый комплекс. Чтобы таких казусов больше не происходило, в систему ИИ ракеты было введено ограничение на размер цели - не крупнее авианосца.Американцы существенно отстают он нас в противокорабельных ракетных комплексах (долгое время полагались на их количество, а не на качество), и у них все хлопоты с ракетными ИИ еще впереди.Основное внимание в своем докладе Пол Шерри уделяет сбоям и ошибкам компьютерных систем, а также «непредвиденным взаимодействиям с окружающей средой» (как в случае с первым запуском «Базальта»).В качестве альтернативы АСВ, Шерри предлагает «Centaur Warfighting» («Кентаврические системы вооружений»). Термин «centaur» (ИИ плюс оператор) применяется для систем, в которых интегрирована работа людей и компьютеров. Как пишет NYT, в телефонном интервью Шерри все же признал, что просто оператора, «нажимающего на кнопки», недостаточно:«Наличие просто «оповещенного» о действиях машины человека недостаточно», сказал он. «Они (люди) не могут быть просто частью алгоритма работы системы. Человек должен активно участвовать в принятии решений».В сущности наметившийся альянс крупнейших ИТ- корпорация в разработке безопасных стратегий развития ИИ является ответом на уже очевидные опасности как гражданского применения ИИ, так и создания АСВ.В гонку по развитию ИИ-технологий двойного назначения включился Китай, который активно скупает робототехнические компании по всему миру. Совсем недавно китайской фирмой Agic Capital приобретена компания Gimatic, итальянский производитель электрических и пневматических захватов, датчиков и позиционеров. Agic Capital совместно с China National Chemical Corp (ChemChina) и Китайским государственным фондом Guoxin International Investment Corp в январе этого года также выкупили немецкую группу KraussMaffei Group (интегратор промышленных роботов и обработчик пластмассы, углеродного волокна и резины).Американская компания Paslin, интегратор сварочных роботов, систем автоматизации и оснастки, была приобретена китайской компанией Wanfeng Technology Group.Китай пока еще довольно далек от уровня ведущих западных исследователей ИИ. Возможно, что китайские инженеры и ученые даже не стремятся к первенству в этих исследованиях, а будут следовать своему извечному принципу - идти «по пятам» передовиков научно-технического производства и копировать лучшие образцы как гражданского, так и военного назначения.Как бы то ни было, Китай является одним из мировых лидеров в производстве ударных беспилотников. Благодаря покупке вышеперечисленных западных робототехнических компаний, китайские ударные БПЛА будут оснащены самыми современными датчиками, которые помогут им эффективней выбрать и поражать цель. Через некоторое время в прессе могут появиться сообщения о покупке КНР ИТ-компаний, разрабатывающих программное обеспечение для боевых роботов.Как бы то ни было, две ведущие военные державы, США и Китай, вступили в гонку по развитию самых передовых и опасных систем вооружений, которые предполагают создание армий автономных роботов-убийц. Это станет новой революцией в военном деле, в стороне от которой, будем надеяться, не останутся и российские вооруженные силы.Автор: Владимир Прохватилов, президент Фонда реальной политики (Realpolitik), эксперт Академии военных наукhttp://argumentiru.com/army/2016/09/438061

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

11 августа 2015, 04:44

Google станет подразделением Alphabet Inc.

Крупнейшая поисковая система интернета Google кардинально изменит свою операционную структуру, став одной из дочерних компаний головной корпорации Alphabet Inc.

14 января 2014, 12:19

Google перезжает в Пентагон

Генеральный директор Google Ларри Пейдж, около года назад пришёл к пониманию, что хотя партнёрство корпорации Google и Агенства национальной безопасности (NSA) дало корпорации прямой доступ к $60 миллиардному бюджету американских спецслужб и разведывательным технологиям  $600 миллиардный бюджет Пентагона и оборонные подряды намного привлекательнее в финансовом и политическом плане. Секретное подразделение корпорации - Google X, созданное в 2010 году, в начале появления ориентировалось на разработку таких проектов, как очки виртуальной реальности Google Glass и искуственный интеллект для управления автомобилем. Однако, в 2012 году, владея информацией о самых секретных оборонных проектах, Google переманил главу исследовательского отдела оборонного агенства DARPA - Regina Dugan, которая "будет реальным активом Google". В течении последних шести месяцев прошлого года Google купила восемь исследовательских компаний, занимавшихся научными разработками в области военной робототехники, включая лидера - Boston Dynamics Так же как БПЛА, в соответствии со стратегическими планами Пентагона будут основой воздушной армии, человекоподобные андроидные роботы и беспилотные бронированные боевые модули станут основой сухопутной военной мощи США. Корпорация Google попытается за короткое время создать и поставить на конвеер боевых роботов с искусственным интеллектом, чтобы занять не только одно из ведущих мест среди основных военных подрядчиков США, таких как Боинг, или Локхид Мартин, но подобно Федеральной резервной системе, самой стать одной из основных частей всего полицейского американского государства, одновременно выполняя сбор и обработку информации обо всех сферах деятельности граждан, для выявления потенциальных угроз американскому строю, и создавая боевых роботов, способных по приказу, без моральных колебаний, на любые силовые действия против военнослужащих и гражданских лиц, по всему миру. Концентрируя в собственных руках огромные финансовые, разведывательные и военные ресурсы, Ларри Пейдж, несомненно, задумывается о своей будующей политической карьере...