• Теги
    • избранные теги
    • Компании1560
      • Показать ещё
      Международные организации9
      • Показать ещё
      Сферы3
      Разное117
      • Показать ещё
      Страны / Регионы113
      • Показать ещё
      Люди15
      • Показать ещё
      Формат4
      Издания12
      • Показать ещё
      Показатели9
      • Показать ещё
Life Technologies
26 апреля, 14:53

Thermo Fisher (TMO) Beats on Q1 Earnings & Sales Estimates

Currently, Thermo Fisher has a Zacks Rank #3 (Hold) but that could change following its promising first-quarter 2017 earnings report which has just released.

Выбор редакции
24 февраля, 17:11

Patent Damages in the Global Supply Chain

The Supreme Court's recent ruling in Life Technologies v. Promega is likely to bring back that staple of the global supply chain: liquidated damages clauses in contracts.

31 января, 15:42

Thermo Fisher (TMO): Tops Q4 Earnings, Misses Revenues

Thermo Fisher (TMO) has posted earnings which has beaten the Zacks Consensus Estimate but its revenues missed the mark.

18 января, 15:40

Will Thermo Fisher (TMO) Beat Earnings Estimates in Q4?

Thermo Fisher Scientific, Inc. (TMO) is scheduled to report fourth-quarter and full-year 2016 results before the opening bell on Jan 31.

11 января, 20:33

«Нам казалось забавным взять и запихнуть погоду в коробку» — Как российский предприниматель прожил 10 месяцев на заводе в Люберцах, чтобы создать визуализатор погоды

Редакция vc.ru пообщалась с сооснователем компании Vibe Life Technologies Григорием Угорским, который вместе с партнером уволился с высокооплачиваемой работы и занялся созданием устройства для визуализации погоды. У предпринимателей не было опыта ни в разработке, ни в конструировании, и в определенный момент у них закончились деньги, поэтому Угорский был вынужден 10 месяцев жить в производственной лаборатории в Люберцах, где они разрабатывали продукт. Однако спустя полтора года после начала работ, партнерам все же удалось создать работающий прототип.

Выбор редакции
05 января, 04:08

Chief Justice Roberts Will Sit Out Patent Case Over $175,000 Stock Conflict

WASHINGTON ― Chief Justice John Roberts will no longer participate in a patent dispute at the Supreme Court involving a unit of Thermo Fisher Scientific Inc., after he realized he owns about $175,000 of stock in the company, the court said on Wednesday. The eight-justice court is weighing whether genetic-testing kits made by Thermo Fisher-owned Life Technologies Corp infringed upon patents held by Promega Corp. In a letter issued on Wednesday, Scott Harris, the clerk of the court, said Roberts belatedly learned that Life Technologies was owned by Thermo Fisher. The letter noted that “the ordinary conflict check conducted in the chief justice’s chamber’s inadvertently failed to find this potential conflict.” Roberts will therefore step aside, meaning only seven of the court’s eight justices will decide the case, which was argued on Dec. 6. Roberts’ 1,212 shares are worth around $175,000 based on the current share price of around $145. Supreme Court justices routinely recuse themselves in cases involving companies in which they own stocks, but each conducts its own checks for potential conflicts. In 2015, Justice Stephen Breyer belatedly spotted a similar stock conflict in an energy case, but instead of recusing, he decided to sell off the stock to cure the conflict before continuing to work on the case. Gabe Roth, the executive director of Fix the Court, a court watchdog that has called for justices to implement better conflict checks, seemed to note a pattern. “This is the third instance in the last 15 months in which a justice initially missed a stock conflict and failed to recuse himself from a case as required by law,” Roth said in a statement. “Why is it so hard for the Supreme Court to get this right?” HuffPost contributed to this report. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
05 января, 04:08

Chief Justice Roberts Will Sit Out Patent Case Over $175,000 Stock Conflict

WASHINGTON ― Chief Justice John Roberts will no longer participate in a patent dispute at the Supreme Court involving a unit of Thermo Fisher Scientific Inc., after he realized he owns about $175,000 of stock in the company, the court said on Wednesday. The eight-justice court is weighing whether genetic-testing kits made by Thermo Fisher-owned Life Technologies Corp infringed upon patents held by Promega Corp. In a letter issued on Wednesday, Scott Harris, the clerk of the court, said Roberts belatedly learned that Life Technologies was owned by Thermo Fisher. The letter noted that “the ordinary conflict check conducted in the chief justice’s chamber’s inadvertently failed to find this potential conflict.” Roberts will therefore step aside, meaning only seven of the court’s eight justices will decide the case, which was argued on Dec. 6. Roberts’ 1,212 shares are worth around $175,000 based on the current share price of around $145. Supreme Court justices routinely recuse themselves in cases involving companies in which they own stocks, but each conducts its own checks for potential conflicts. In 2015, Justice Stephen Breyer belatedly spotted a similar stock conflict in an energy case, but instead of recusing, he decided to sell off the stock to cure the conflict before continuing to work on the case. Gabe Roth, the executive director of Fix the Court, a court watchdog that has called for justices to implement better conflict checks, seemed to note a pattern. “This is the third instance in the last 15 months in which a justice initially missed a stock conflict and failed to recuse himself from a case as required by law,” Roth said in a statement. “Why is it so hard for the Supreme Court to get this right?” HuffPost contributed to this report. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

05 декабря 2016, 17:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Johnson & Johnson, Medtronic, Zimmer Biomet and Nxstage Medical

Zacks Industry Outlook Highlights: Johnson & Johnson, Medtronic, Zimmer Biomet and Nxstage Medical

02 декабря 2016, 22:46

MedTech Sails Through Macro Woes: Stocks in Focus

MedTech Sails Through Macro Woes: Stocks in Focus

27 октября 2016, 23:57

Your Personal Healthcare Investment Plan

Stock picks for investors looking for exposure to the healthcare segment.

Выбор редакции
27 октября 2016, 15:10

Thermo Fisher Scientific (TMO): Tops Q3 Earnings and Revenue

Thermo Fisher Scientific, Inc. (TMO) tops both earnings and revenue beating Zacks Consensus Estimates respectively.

26 октября 2016, 09:04

Бессмертие как инвестиционный актив: медицина 2.0

Как IT-технологии могут сделать современное лечение более эффективным, дешевым и клинически обоснованным. Стремительное развитие технологий приводит к появлению бизнес-модели «Медицина 2.0», в которой усилия врачей сконцентрированы не на «хронической» терапии, а на предотвращении болезней и их эффективном излечении. Внедрение IT-решений способны сделать современное лечение более эффективным, дешевым и клинически обоснованным. Россия стремится не отставать от мировых трендов. В настоящий момент ведется активное обсуждение законопроекта о телемедицине, разрешающего электронный документооборот и общение врачей и пациентов по Интернет.Главной предпосылкой трансформации мировой системы здравоохранения стал ее дисбаланс. Триллионы долларов тратятся на неэффективный и дорогостоящий доступ к медуслугам. Согласно данным Журнала Американской Медицинской Ассоциации, расходы США на избыточную терапию составляют более $300 млрд в год. 10 лекарств с самыми высокими продажами помогают в среднем 1 пациенту из 4. При этом, цена на медикаменты неуклонно растет. Резкая критика фармпроизводителей, необоснованно завышающих цены, стала одной из ключевых тем президентской гонки в США. Повышение в августе 2015 г. скандально известным Мартином Шкрели, 32-летним CEO Turing Pharmaceuticals, цены на дженерик дараприм для ВИЧ на 5000% с $13,5 до $750 спровоцировало заявление Хиллари Клинтон в Twitter об ужесточении госконтроля и легализации параллельного импорта, что привело к резкому падению биотехнологического индекса на NASDAQ. Понимая происходящие изменения, крупнейшие инвесторы готовы вкладываться в следующие перспективные направления: (1) оптимизация R&D, (2) предиктивная медицина и излечение болезней (смена парадигмы от ‘sick care’ к ‘health care’) и (3) ‘Digital Health’ (терапевтические ИТ-решения). В сентябре 2016 г. Присцилла Чан и Марк Цукерберг объявили, что инвестируют более $3 млрд в создание передовых инструментов для медицинских исследований, которые помогут преодолеть основные болезни к 2100 г. «Медицина стала современной наукой только последнее столетие, и мы достигли невероятных успехов с тех пор. Продолжительность жизни увеличивается год от года, и если этот тренд будет продолжен, то уже к концу века она составит 100 лет… Сегодня наше общество тратит в 50 раз больше на лечение пациентов, чем на поиски способов для их полного выздоровления… Мы поможем создать инструменты, благодаря которым ученые будут разрабатывать прорывные технологии в медицине гораздо быстрее.» Одним из таких ключевых инструментов, в свое время, стала реализация международного проекта The Human Genome Project. В результате, только в онкологии за последние 20 лет были созданы более 100 препаратов, избирательно воздействующих на молекулярные и генетические механизмы. К сожалению, несмотря на значительные успехи, проект не оправдал надежд на излечение большинства болезней. Проблемы современных стратегий в медицине мы обсуждали в конце прошлого года в Аризоне на встрече с участием Дэниэла Фон Хоффа, одного из самых знаменитых онкологов в мире и профессора медицины в Майо Клиник, Антона Гопки, со-основателя биотехнологического фонда ATEM Capital, и Антона Абугова, известного филантропа и инвестора. Дэниел рассказал о новой концепции – прерывания (‘interception’) хода болезни на ранних этапах. К раку приводит накопление генетических мутаций в течение всей жизни человека, соответственно, его прогрессирование можно прерывать. Сейчас эта стратегия успешно применяется для контроля за сердечно-сосудистыми заболеваниями, также соответствующие решения разрабатываются в онкологии, болезни Альцгеймера и прочих. Эффективное interception требует точных и дешевых методов ранней диагностики, в первую очередь, для людей в группе высокого риска. Например, в онкологии одной из самых перспективных тем стала «жидкая биопсия», определение рака по циркулирующим в крови онкоклеткам. Стартап Pathway Genomics (основной инвестор IBM) разработал диагностический тест по крови CancerIntercept Direct для определения рака у людей, которые не были ранее диагностированы.  Другой лидер  направления американская компания Epic Sciences, сотрудничающая с 30 крупнейшими мировыми фармигроками. Ее председателем Совета директоров является Грег Люсье, экс-CEO Life Technologies, которая была приобретена Thermo Fisher Scientific за $13,6 млрд в 2014 г. Технология Epic Sciences способна не только выделить раковую клетку из миллиона здоровых клеток, но и определить происхождение, фенотип, вид онкозаболевания, провести геномное секвенирование нового поколения. Этот способ позволяет предсказывать резистентность к традиционной терапии и оперативно корректировать медицинское вмешательство. При этом подобный анализ постепенно автоматизируется. Применение искусственного интеллекта для подбора терапевтических алгоритмов – другое активно развивающееся направление. IT-гигант IBM вложил $1 млрд в создание системы искусственного интеллекта Watson, включающего модуль Watson Oncology. Технология IBM уже научилась распознавать записи лечащего врача, диагностические снимки и результаты секвенирования генома больного. Для создания Watson Oncology система IBM проанализировала более 15 миллионов страниц научного текста. В ближайшее время пилот будет внедрен в 21 клинике в Китае. Одновременно с Watson появились новые перспективные проекты на стыке медицинских и информационно-коммуникационных технологий. В последние несколько лет платформы Digital Health стали заметным инвестиционным трендом. Только за 2015 г. в них было вложено более $4,5 млрд. Большие объемы инвестиций объясняются потенциалом Digital Health в лечении «поведенческих» болезней, вызванных вредными привычками и нарушениями медицинских предписаний. На протяжении более 100 лет врачебная практика боролась с хроническими недугами таблетками и скальпелем, и только в последние годы Digital Therapeutics или Behavioral Medicine («поведенческая медицина») отвоевывает место терапии «первой линии». Развитие Digital Health поддержало Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов Правительства США (FDA). В феврале 2015 г. была выпущена новая инструкция о медицинских мобильных приложениях, которая позволила стартапам выйти на многомиллиардные рынки, в том числе в госзакупки. Одним из ярких проектов является мобильное приложение компании Omada для людей с риском развития диабета второго типа, глобальной эпидемией – во всем мире диагностировано более 400 миллионов человек. Пользователи Omada получают на смартфон индивидуальные программы по изменению привычек, советы коуча, рекомендации по питанию и многое другое, а интеграция с социальными сетями мотивирует продолжать участие. Продукт другой американской компании Twine помогает людям с гипертонией. В 2014 г. Twine опубликовала многообещающие результаты своих исследований. Все 100% пользователей отмечали снижение давления до 140/90 в течение 90 дней. Между тем, пациенты   применявшие обычную терапию, заявили об улучшении только в 30 случаях из 100. Недавно FDA одобрило продажи биосенсоров калифорнийской компании Proteus. Медустройство отслеживает прием лекарственных средств и сообщает об изменениях различных физиологических метрик, что дает возможность подобрать оптимальную дозировку и время приема. Развитие Digital Health приведет к смене парадигмы оказания медицинских услуг, с основным вниманием к предотвращению и прерыванию заболеваний. В Европе и США уже появляются медицинские центры, построенные на этих принципах, правда, пока преимущественно в сфере wellness. Главной целью Longevity Clinics пока остается улучшение внешности, а основным инструментарием – косметические процедуры и БАДы широкого профиля. Однако в Бостоне, главном американском биотехкластере, два года назад был запущен проект Club 150, объединяющий усилия биоинформатиков, программистов и ученых  для разработки интегрированной медицинской платформы, которая будет на постоянной основе проводить мониторинг и интерпретацию данных о здоровье, отслеживать вероятные риски и формировать персональные программы для поддержания здоровья и предупреждения болезней. Появление  эффективных стратегий лечения с использованием передовых методов молекулярной диагностики, предиктивных алгоритмов и мобильных приложений открывает массовый доступ к инновациям миллионам людей. Человек больше не будет ограничен опытом и традициями нескольких врачей в своем регионе, а сможет получать передовое лечение через смартфон. Дешевый и удобный способ контроля за своим здоровьем в перспективе приведет к существенному продлению и улучшению качества жизни.

13 октября 2016, 14:49

Thermo Fisher: Buyout Synergies on Track, Grows Globally

On Oct 13, 2016, we issued an updated research report on Thermo Fisher Scientific Inc. (TMO).

10 октября 2016, 14:00

As Work Changes, Leadership Development Has to Keep Up

As work itself is changing, some of the basic tenets of leadership development are being challenged. The very idea of leading people in jobs is changing with the democratization of work and the continued advance of digital technology. These twin forces are moving work beyond the traditional structure of activities that are organized into stable jobs within a siloed organization. Work is being disaggregated into tasks that can be dispersed inside and outside of the organization — the “uberization” of work. And as AI and robotics increasingly supplement and replace the work of humans, the expectations of leaders — truly understanding the work, how it can be executed now and in the future, and the cost, capability and risk implications of current and future work options — are increasing exponentially. Consider how IBM has tackled new ways of work distribution as described in Lead The Work: Navigating a World Beyond Employment, a book which one of us, Ravin, co-authored. IBM has been building a talent system that both aligns with and accelerates this phenomenon of the external disaggregation of work. Here’s how the book describes it: IBM’s approaches to work range from extreme deconstruction and dispersion of the job assignment (where IBMers can choose to work on short-term projects) to those that retain tasks in a job but create permeable internal and external boundaries, such as exchanging employees with clients or partners for short term assignments … The company sees tangible business and client results and enhanced development opportunities for employees. To meet these challenges, we see three priorities for developing the next generation of leaders in the “work-disrupted” age: Mastery of Digital Digital technology is increasing the complexity and options associated with this plurality of work. We are increasingly seeing organizations trying to infuse a greater focus and understanding of “digital” among their leaders. And while that is a good starting point in helping leaders make new connections, see different patterns and identify opportunities and threats, it does not go nearly far enough in helping organizations develop the leadership muscle required to lead in the new world of work. Insight Center Developing Tomorrow’s Leaders Sponsored by Korn Ferry How talent management is changing. “Digital” is not something that is happening to organizations, it has and continues to be the means through which work is accomplished. Similar to the advance of “standardized process” in the early 20th century, digital is not just the new product to offer our customers (e.g., the one-click mobile purchasing app), it is the means through which we get work done (e.g., robotics for package loading on and off the truck, the disaggregation of an accounting job, the transition to free agents on a talent platform), the mechanism through which we engage with all our stakeholders (e.g., employees, customers, free agents, communities we operate in) and so much more. Mastering digital requires leaders to be agile amid disruption. To effectively lead, knowledge of technology certainly matters but there’s much more to leaders mastering and optimizing digital for their organizations. Leaders must have the vision and forward-focus to anticipate how technology could disrupt the business model and the skill to mobilize the organization for change and drive a culture of collaboration. Similar to what we’ve learned about creating cultures of innovation, it takes more than a handful of leaders contributing creative brilliance; it takes leaders driving the focus on and readiness for change that going digital requires. Thus, organizations would do well to help leaders go digital through learning content centered around envisioning the future, taking risks, leading change, driving collaboration and leveraging the abundance of data generated by going digital. In addition to leadership development programs being used to help leaders “go digital,” these programs need to reflect the new realities of the digital and democratized workplace. Development programs must evolve from a static, closed-system approach. Instead, these programs must keep pace by delivering engaging, “open source” content and experiential learning opportunities that are rich with high-fidelity simulations and real-life technology applications. It is important to recognize that developing a digital focus among leaders requires a multi-pronged approach from seeding the organization with those who are “born digital’ while also weaving digital learning content across the leadership development curriculum to help other leaders “go digital.” Focusing this type of mindset shift and behavior change must move beyond a core group of leaders and instead elevate the full leadership cadre around the prominence of digital and its relevance and meaning for how leaders lead. Beyond-the-Classroom Experiences Relying solely on classroom-based learning has a reputation for being inspiring in the moment but offering little to no transfer of training — nothing changes back on the job. But relying solely on on-the-job learning poses its own obstacles including lack of good feedback and limited opportunities to learn new things. The power comes from bringing formal learning and on-the-job learning together in a deliberate manner. Use formal learning to set the context and content for change in a standard and thorough way. Then practice and apply new behavior back on the job while instituting routines for manager, peer and coach feedback. Consider the case of Peter Voser, former CEO of Royal Dutch Shell. As described in Lead The Work, he had an expansive career with Shell that spanned 25 years but unlike many top leaders in the company, he had a break in service at the top of his career. Voser took a detour to be CFO for ABB from 2002 to 2004 and then returned to Shell to become CEO in 2009. Voser was impatient for a new experience which attracted him to ABB and there he learned a whole new level of turnaround leadership. In his own words, “it was a truly formative experience.” Let’s go back to the IBM example. IBM runs an internal talent platform, the Open Talent Marketplace (OTM) that matches talent needs to talent supply at the skill, assignment and job level. OTM assignments are sourced and short-term talent matches made to accelerate the completion work across the organizations, un-bounded by geography or business line or industry segment. This OTM approach is furthered through external talent exchanges with clients and partners. This same approach is used for developing leaders. The use of assignment management, talent brokering, and experience mapping are recent examples of internal leadership development practices to make better talent-to-role matching that solves both sides of the equation — organizational need and individual development. Boundaryless or open-systems learning is the next step in this migration. Consider, for example, open enrollment at the John F. Welch Leadership Center at Crotonville where leaders from other organizations (e.g., market partners to GE) can take advantage of the unique GE learning experience. Expert Coaching Coaching is another element of the leadership development agenda that has evolved. Historically having a coach was seen as a negative, an intermediary getting involved to fix a problem. Now many leaders seek out not just mentors but dedicated coaches — and many are reporting that they have more than one external coach who has followed them from company to company, providing perspective and a “safe” place for dialogue. What’s next on the horizon for coaching as a leadership development practice? Performance or Life coaches with real technical expertise. Performance coaches are internal resources that are not in the leader’s hierarchy but have insight into the organization and see the leader in action. Life coaches are typically external to the organization and are called upon as a trusted confidant and advisor when needed. Both are there to hash through ambiguity, discuss concerns, test assumptions and be reminded of his or her own development pathway. Consider Marshall Goldsmith’s new 15 Coaches Project. As the #1 executive coach in the world, Marshall Goldsmith has decided to pay it forward and offer a lifetime of learning for free to 15 of what are sure to be thousands of applicants. Through a series of premier learning sessions with Marshall and a collection of renowned global leaders, the 15 participants will learn what it takes to excel in executive coaching. With this selfless act, a new cadre of expert coaches will be available to leaders around the world. Today and tomorrow’s leaders require an agility to thrive in times of turbulence and disruption, a mastery of all things digital, and the ability to lead without formal power in a growing non-employment labor market. Leaders must learn how to reward people in the “currency” they covet; attracting, engaging and retaining talent across the entire spectrum of work relationships and recognizing the different ways of leading. Upskilling leaders to navigate through this new world of work requires a reboot on how leaders gain and use their experiences.

10 октября 2016, 08:01

Бессмертие как инвестиционный актив: медицина 2.0

Как IT-технологии могут сделать современное лечение более эффективным, дешевым и клинически обоснованным

23 сентября 2016, 16:25

CryoLife Hits a 52-Week High on Strong Growth Prospects

Share price of CryloLife, Inc. (CRY), a leading medical device and tissue processing company, scaled a new 52-week high of $18.64 on Sep 22, eventually closing a bit lower at $18.56.

13 сентября 2016, 19:01

Thermo Fisher taking the lead in precision medicine and diving deep in Chinese market

IN August, when the Chinese police captured the nation’s “Jack the Ripper” with the help of gene detection technology, the world’s largest supplier of laboratory products and services Thermo Fisher Scientific

Выбор редакции
28 июля 2016, 14:59

Thermo Fisher (TMO) Tops Q1 Earnings, Lowers '16 Sales View

Thermo Fisher's (TMO) adjusted earnings per share of $2.03 beat the Zacks Consensus estimate by 1.5%.

20 июля 2016, 22:02

Thermo Fisher (TMO) Q2 Earnings: Surprise in Store?

Thermo Fisher Scientific, Inc. (TMO) is scheduled to report its second-quarter 2016 results before the opening bell on Jul 28.

20 июля 2016, 21:40

Top 7 Research Reports for July 20, 2016

Top 7 Research Reports for July 20, 2016