• Теги
    • избранные теги
    • Компании2130
      • Показать ещё
      Разное711
      • Показать ещё
      Страны / Регионы218
      • Показать ещё
      Международные организации30
      • Показать ещё
      Показатели172
      • Показать ещё
      Люди101
      • Показать ещё
      Формат49
      Издания47
      • Показать ещё
17 июля, 21:30

This is Why Sears (SHLD) Stock is Gaining Today

On Monday, shares of department store Sears Holdings Corp. (SHLD) are gaining, up around 7.3% in midday trading after it was revealed that the company has received a new line of credit.

Выбор редакции
17 июля, 20:37

Macy’s leads retail gains as foot traffic data favours clothing

Benchmark S&P 500 flat as investors await earnings reports

17 июля, 19:16

3 ETFs & Stocks to Buy Post June Retail Sales

Retail sales came in subdued in June but should still make these ETFs and stocks winners.

17 июля, 17:31

Downward Spiral in Retail Sales May Worry Investors, Fed

U.S. retail sales fell for the second straight month in June, reflecting a scenario where consumers are reining in their spending.

17 июля, 08:07

Didn't pay your Macy's bill? Expect a text from Citigroup

The trouble for lenders like Citigroup Inc is that the debt is actually owed to them. Citigroup, the fourth-largest U.S. bank by assets, said on Friday that it is having trouble collecting on store-branded cards, which is leading to higher losses. To reverse that trend, the bank has been stepping up its outreach to shoppers who finance purchases from chains like Macy's and Sears with Citigroup store-brand credit cards which the bank has stood behind for more than a decade.

14 июля, 20:25

Kohl’s Shoppers: Here Are the Biggest Secrets to Saving Money at the Store

Attention, Kohl's shoppers. You're definitely going to want to know about these 15 secret tricks to saving money at the department store.

14 июля, 19:38

Target Relieves Some Pain of Retail ETFs

Inside the latest rally in the retail ETFs.

14 июля, 14:20

You Don’t Need to Be a Silicon Valley Startup to Have a Network-Based Strategy

The success of platform companies like Airbnb, Amazon, and Netflix has led to envy bordering on despair for their competitors. When we asked one successful online retailer “How do you compete with Amazon?” the response was “You don’t.” Publicly, CEOs talk about digital transformation, but privately, they wonder if their efforts will be enough. Companies are right to be worried. Our research shows that companies with platform- and network-based business models are exponentially better at creating value. They grow faster, make more money, and are more valued than companies organized around products and services. Building a successful platform business is hard enough when you have an original idea, ample capital, no core business to cannibalize, and a team of top talent. (Just ask the executives at Uber, Twitter, Fitbit, and Snapchat.) So what’s a legacy company to do? You might think that you have to turn yourself into a Silicon Valley startup and reinvent your business model. The good news is that you can harness the power of platforms and network effects without turning yourself completely inside out. The business press tends to focus on “pure-play” platforms like Facebook, eBay, and PayPal. But platforms and networks can be developed in many different ways. Insight Center Crossing the Digital Divide Sponsored by DXC Technology How the best companies get up to speed. Think of platforms and networks in our digital age as the equivalent of electricity and motors in the industrial age. Some companies were in the pure-play electricity and motor business, like General Electric and General Motors. But most successful companies used electricity and motors to reinvent their existing businesses, whether in manufacturing, transportation, or construction. It would have been foolhardy for a manufacturer in the 1930s to create a separate division to pursue an “electrical business.” And yet it is the mistake many companies have already made by separating their “digital business,” and they are susceptible to making it again with platforms and networks. The reason companies make this mistake is because they confuse thinking and doing. Platforms and networks are a mental model as much as a business model. The traditional way of thinking about value creation is linear and incremental. A production process turns inputs into outputs and distributes them through a tightly controlled supply chain. Value is in the products and services themselves. The new way of thinking about value creation is networked and exponential. A platform connects providers and users in a multisided market. The value is not in the items being produced one at a time but in the connections being made many-at-once. In the language of networks, the value of the platform provider is not in creating the nodes (whether people, things, or data) but in fostering the connections between the nodes. As an example, hotel chains like Marriott or Hilton create value chains that deliver rooms and related services to their customers. In contrast, Airbnb creates a network that connects hosts and guests. Retailers like Walmart and Macy’s manage a supply chain, buying and reselling their own inventory. By contrast, Alibaba and Amazon create connections between buyers and sellers. Note that people often get hung up on definitions of “platform” these days. A platform can be a business platform (a multisided market), a software platform (a cloud-based subscription service), or an engagement platform, (a user-generated community). What defines a platform is the ability to generate a network effect. Einstein’s famous formula of E=MC2 can be adapted for our purposes. Think of E as Enterprise Value. M is Mass, in this case all the things, people, and assets of your ecosystem. C2 is the exponential effect of Connectivity and Co-creation. In a traditional business, there is little connectivity or co-creation, so the enterprise value is equal to the “mass” of the company — its human resources, financial assets, intellectual property, and physical goods. By adding connections and co-creation, we multiply the ability of these assets to create value. To put this new way of thinking into practice, we have found it helpful to think about networking different types of capital. In our E=MC2 equation, you start with your M and then add the C2 to generate more E. Every organization has five types of capital: human, financial, intellectual, physical, and relational. Let’s see what happens when we connect them rather than manage them — that is, focus on the links rather than the nodes. Human capital. We normally think of people as something to be managed. After all, we call the department human resources. Organizations create value by managing people (inputs) to generate products and services (outputs). But consider the organization itself as a platform, connecting people who have ideas, skills, and work with the people who need them. Companies like GE are using crowdsourcing platforms that engage people from inside and outside the company. Others, like Morning Star and Zappos, are taking a more networked approach to the way the company is managed and governed. Where traditional companies try to increase productivity by focusing on M, these companies work on increasing connectivity (C2). Intellectual capital. For most companies intellectual property is something that sits on their balance sheet. Patents, trademarks, brands, data, and software (IP) are proprietary assets creating differentiation. But what if the value is not in the intellectual capital itself but in the connectivity of that IP? For example, open APIs are protocols for data exchange that enable the sharing of software and data among customers, suppliers, and partners. Software connectivity and data exchange are at the heart of platform companies like Salesforce and Google. But traditional brands like Best Buy, Citi, Walgreens and Kaiser Permanente are also opening up access to create data-driven ecosystems. They recognize that the way to create value (E) is by creating not scarcity and exclusivity (M) but connectivity and utility (C2). Physical capital. We normally think of the value of an asset as originating in what someone will pay for it and how they will use it. But in a digital world, physical goods become sentient and social. They are able to generate value in how they work together. Consider how Nest is networking its thermostats, smoke alarms, and cameras to create home security solutions, or how Caterpillar and GE are each networking their equipment and engines to save millions in maintenance costs. The internet of things is not just about making products smarter; it’s about connecting them to each other. Every company should be thinking about how its products and assets could become a Social Network of Things. Financial capital. You might think that money is money. But we are moving toward more-networked forms of currency. Some of these are digital currencies like bitcoin, which is built on distributed models of verification and payment through the blockchain. Some are branded currencies, like the points in a loyalty program or the cash in an iTunes account or Starbucks mobile app. Even funding sources can be networked, as in the case of Kickstarter and other crowdfunding models. Money itself is becoming more intelligent and connected. Relational capital. To achieve loyalty, most companies focus on managing their customer relationships. After all, there is a multibillion-dollar industry focused on customer relationship management. But a networking mindset goes beyond the relationships you have with your customers and looks for opportunities to connect them with each other. This could be directly, as Sephora does with its online communities using beauty tips as currencies. Or it could be indirectly, as Opower does in giving people benchmarking data on energy usage to foster conservation and efficiency. The value of your customers is more than what they do for you (E=M) — it’s what they do for each other (E=MC2). Different companies can pursue quite different platform strategies based on what kinds of capital they choose to network together. Consider the different paths of Waze and Google Maps as mobile apps. Both have the feature of displaying traffic congestion. But one does so by networking physical and intellectual capital, and the other does it by networking human and relational capital. Google Maps uses anonymized data from the GPS of drivers’ mobile devices, relying on APIs and algorithms to generate traffic conditions in real time. Waze, on the other hand, uses members of the Waze community to report road conditions, relying on reciprocity and appreciation as a social currency. There are five steps to incorporating these network effects into your business (which we call PIVOT): Purpose: Define the shared objective that everyone in your community or ecosystem will contribute to and benefit from. For Google Maps and Waze, this is saving time and getting where you want to go, or as Waze says, “Outsmarting traffic together.” Inventory: Identify the potential types of capital that might be networked together. Google Maps went in the direction of networking people’s phones, whereas Waze chose to network the people themselves. Validate: Test the ability to create value for the network through iteration and co-creation. The director of growth for Waze has described how the company went through many experiments to find the right engagement model. Operate: Deploy the platform to foster connections and the exchange of value at scale. This might involve building your own platform, or acquiring or becoming part of someone else’s. Both ZipDash, the creator of GPS traffic reporting, and Waze ended up joining Google to achieve more scale. Track: Create new KPIs to measure the success and growth of the network. Most KPIs are focused on E and M. You want KPIs that measure the network effect, or C2. In the beginning, Waze didn’t care about how many people signed up. It wanted to know how intensely people were using the service. Since it was networking human and relational capital, its KPIs were about participation and engagement. By contrast, ZipDash was networking devices, so its KPIs were focused on data-oriented measures like latency and coverage. Everyone on the leadership team has a role to play in making this pivot. The CHRO can be working on networking employees and locations; the CMO on networking customers and partners; the CFO on networking funding and payments; the CIO on software and data; and the COO on products and services. The job of the CEO should be changing the KPIs and shifting the capital allocations to reinforce a culture of collaboration and realign the business for exponential growth. As you embark on your network journey, keep in mind that the place to start is with your mental model. Value in a network is about what you connect, not what you make. Change how you think, and you will naturally change what you do. Then change what you measure to align incentives and track your progress.

13 июля, 23:20

Retail in Transformation Mode: Will Players Benefit?

Retail in Transformation Mode: Will Players Benefit?

13 июля, 19:27

Target Gives Retail Sector Boost After Raising Q2 Guidance

Just a day after online shopping giant Amazon.com (AMZN) posted its biggest sales day ever thanks to its Prime Day event, big box favorite Target Corp. (TGT) increased its second-quarter earnings forecast on Thursday, causing its stock to surge higher.

13 июля, 15:21

Nordstrom (JWN) on Expansion Spree, Peers Curb Store Count

Nordstrom Inc. (JWN) is one resilient company that continues to progress with store expansion plans despite a backdrop where most retailers are curbing store count.

Выбор редакции
13 июля, 14:10

How Broken Is Retail? Not Much If You Look At TJX

Six lessons how TJX beats Macy's and other retailers. Tight management, passionate merchants, flexible stores, quick action all lead to successful operation.

12 июля, 16:57

JCPenney CFO Departs, Stock Up on Q2 View & Rewards Program

J. C. Penney Company, Inc.'s (JCP) chief financial officer (CFO) Edward Record has stepped down from his post effective Jul 11 to pursue other interests.

12 июля, 16:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Amazon.com, J. C. Penney, Macy's, American Eagle Outfitters and Abercrombie & Fitch

Zacks Industry Outlook Highlights: Amazon.com, J. C. Penney, Macy’s, American Eagle Outfitters and Abercrombie & Fitch

Выбор редакции
12 июля, 15:39

Do Options Traders Know Something About Macy's (M) Stock We Don't?

Investors in Macy's (M) need to pay close attention to the stock based on moves in the options market lately.

11 июля, 23:06

Is Omni-Channel the Solution to All Retail Issues?

Is Omni-Channel the Solution to All Retail Issues?

11 июля, 22:21

A Short & Sweet Guide to Amazon Prime Day

On today's episode of Shopping for Stocks, Editor Maddy Johnson details Amazon (AMZN) Prime Day, the company's online shopping extravaganza.

11 июля, 02:13

As Prime Day Looms, Shares of Macy's and Dick's Plummet

Shares of Macy's (M) and Dick's Sporting Goods (DKS) both took a hit on Monday, while online retail powerhouse Amazon closed nearly 2% higher ahead of Prime Day, its much-hyped online shopping extravaganza exclusively for Amazon Prime customers.

10 июля, 18:07

10 studies that show how and why ESG investing works

Earlier this year, we laid out the top 10 reasons Wealth Advisers and Managers are following investor demand to ESG. The next question: how do ESG, or environment, social, and

10 июля, 15:25

Are Macy's Action Plans Enough to Offset Retail Headwinds?

Macy's (M), which is not fully immune to these retail headwinds, is leaving no stone unturned to be back on growth trajectory.

04 октября 2014, 20:51

Пол Крейг Робертс. Плохие новости с фронта вакансий.

 http://www.zerohedge.com/sites/default/files/images/user5/imageroot/2014/09/monthly%20change.jpg  Прежде чем мы с вами прочитаем статью Пола Крейга Робертса, изучим сначала рекогносцировку местности поля боя, поэтому прочитаем сводки, поступающие с экономических боевых полей США, а именно, с рынка занятости. Первым делом нам важно знать, из-за чего, собственно, сыр-бор и гнев  бывшего помощника министра финансов? Читаем донесение, картинка выше: Количество рабочих мест в экономике США увеличилось в сентябре на 248 тыс. после роста на скорректированные 180 тыс. месяцем ранее, подтверждают данные министерства труда страны. Безработица в США в сентябре снизилась до 5,9% - минимального уровня с июля 2008 г., по сравнению с августовскими 6,1%. Экономисты не ожидали изменения безработицы по сравнению показателем предыдущего месяца. Число американцев, впервые обратившихся за пособием по безработице, на прошлой неделе снизилось на 8 тыс. до 287 тыс., говорится в отчете Министерства труда США. Согласно пересмотренным данным на предыдущей неделе было подано 295 тыс. заявок, а не 293 тыс., как сообщалось ранее.Число продолжающих получать пособие по безработице американцев за неделю, завершившуюся 20 сентября, упало на 45 тыс. до 2,398 млн человек, минимального уровня с июня 2006 г. 4 Of 5 Top Job Additions In September Were Low Or Minimum Wage Зерохедж:4 из 5 нанятых были заняты в низкооплачиваемой работе. Преимущественно в розничной торговле, досуг и гостеприимство, образование и медицина и амбулаторное исследование.  Labor Participation Rate Drops To 36 Year Low; Record 92.6 Million Americans Not In Labor Force Зерохедж: Самые низкие показатели доли рабочей силы за 36 лет- 62, 7% ; 92,6 миллионов американцев пребывают вне рынка труда.  диаграмма занятости к общей численности  "Hiring Grandparents Only": 230K September Jobs Added In 55-69 Age Group;10K Lost In Prime, 25-54 Group Зерохедж: "Наем только бабушек и дедушек". Наем сотрудников осуществлялся преимущественно 55-69 лет- 230000; 25-54 года- потеряли 10000, 20-24 года- 72000  The Wageless Recovery: Average Hourly Earnings Suffer First Monthly Decline Since July 2013 Зерохедж: Средняя почасовая оплата составила $ 24,53 против $ 24,54 в августе  Далее нам попадается информация об увольнении шахтеров из Западной Вирджинии: Congress Considers Federal Assistance For Laid-Off Coal Miners Конгресс рассматривает возможность федеральной помощи увеленным шахтерам. Крупная угледобывающая компания Alpha Natural Resources, третья по величине в мире поставщик коксующегося угля, сообщила 26 сентября, что намерены уволить 261 человека; т.о. с 2011 года уволено 20 000 человек.  По состоянию на март 2014 года, насчитывалось около 79 000 рабочих мест в угольной промышленности в США, что на 8,3% меньше, чем годом ранее.При этом в солнечной энергетике занято 143 000 человек. (я это объясняю просто- солнечная энергетика, хоть и банкротна, но позволяет создавать излишнюю накрутку энергетическим компаниям. Например, даже если ты приобрел солнечные батареи в собственность,а потом их установил на своем участке, то все равно за выработку э/э ты платишь энергетической компании, так как выработка э/э разрешена только им, т.е. ты платишь буквально за пользование солнечным светом).  Егишянц: безработица упала на то же число людей, сколько было изгнано их из рабочей силы: 2 млн. человек за последний год, в т.ч. 300 тыс. за месяц – иначе говоря, реально безработица остаётся прежней. Более того, совокупный прирост занятости оказался много ниже прибавки числа рабочих мест с частичной загрузкой (part-time workers) и самозанятых (self-employed) – причём радоваться  тут нет даже минимального повода: к примеру, последние (по методике статистиков) суть вовсе не настоящие фрилансеры или мелкие предприниматели, а как раз те самые изгнанные из рабсилы и имевшие неосторожность, допустим, продать через интернет какую-нибудь безделицу – таковых Бюро трудовой статистики тут же объявляет сачками и вообще перестаёт учитывать как ищущих работу. Весьма характерно, что обычная полная занятость (т.е. число людей, которые имеют работу и получают за неё зарплату) даже уменьшается – и довольно активно. К тому же ещё упала ещё и почасовая оплата труда – и единственный позитив на самом деле дало лишь снижение застойности безработицы: а восторгу-то на рынках! – мда, вот уж где Оруэлл и Кафка отдыхают… Тактим образом мы с вами морально приготовились принять жесткую и тяжелую правду-матку, которую нам будет резать Пол Крейг Робертс, в очередной раз развенчивая неудачные манипуляции факира, на этот раз BLS More Bad News From The Jobs Front Бюро статистики труда нам с утра сообщает:" Количество рабочих мест увеличилось в сентябре на 248 тыс., уровень безработицы снизился до 5, 9%". Как такое может быть? Как я уже сообщал, американские корпорации инвестируют в выкуп собственных акций, а не в создание новых предприятий с новыми рабочими местами. Согласно докладу о бедности Бюро переписи населения США реальный средний реальный доход семьи снизился до уровня 1994 года.Потребительский кредит и реальные розничные продажи не растут. Строительство ограничивается арендным жильем. Строительство показывает 16000 рабочих мест, половина из которых является "специальными торговыми подрядчиками" или домашние мастера. Нам сообщается о 35300 новых рабочих мест в розничной торговле. Но как это возможно, если ритейлеры JC Penny's, Macy's, Sears и the dollar store закрыли свои магазины, сдавая свои площади в аренду? В то время, когда имеется избыток офисных зданий, создающих всего 500 рабочих мест в промышленном и гражданском строительстве, говорится о создании новых 6000 рабочих мест в "архитектурных и инженерных услугах". Какую работу они могут сделать? 4900 рабочих мест в компьютерной отрасли (computer systems jobs)  , скорее всего, являются краткосрочными от 6 до 18 месяцев. Те, кто имеет рабочие места, оформлены как "независимые подрядчики". Можно обратить внимание на необычно высокое число - 81000 , приходящееся на "профессиональные и деловые услуги" (“professional and business services”) , из которых 60000 являются "административные и незначительные услуги" (“administrative and waste services), которые в первую очередь нужно понимать как "временные". Здравоохранение и социальная помощь (“Health care and social assistance”) составляют 22700 рабочих мест, из которых  63% приходится на "амбулаторные медицинские услуги" (ambulatory health care services”). Исполнительное искусство и зрелищные виды спорта (“Performing arts and spectator sports”) дали экономике 7200 рабочих мест, 20400 американцев нашли себе работу в качестве официанток и барменов. Государственными чиновниками было нанято 22000 человек. Давайте вышедший доклад , дискредитировавший модель " рождения - смерти" , завышающий в среднем ежемесячную зарплату 50000 и манипуляцию сезонных корректировок , проигнорируем и допустим,что предложенные нам цифры реальны. Какую экономику мы увидим? Мы увидим рабочую силу страны третьего мира с обширным предложением низкооплачиваемого труда сервисных работ. Люди, работающие неполный рабочий день и на подряде , не имеющие возможность содержать домохозяйство или получить ипотечный кредит. Джон Тита, Дэйв Кранцлер и я показали,что эти рабочие места заполняются лицами старше 55 лет , которые соглашаются на низкооплачиваему работу, чтобы получить скудный доход для выхода на пенсию. Бэби-бумеры являются лишь частью рабочей силы, но той, участие которой в рынке труда быстро растет- 93% от всех нанятых за сентябрь. Поскольку американская рабочая сила продолжает свой переход от первого мира к третьему ,реальный средний доход семьи будет продолжать снижаться. Социальные лифты (в американском варианте звучит как "лестница восходящей мобильности" Ladders of upward mobility) продолжают быть демонтированными, доход и благосостояние по-прежнему продолжают концентрироваться в руках (карманах) одного процента. Америка действительно является страной возможностей для немногих. America is truly a country run for the few.