• Теги
    • избранные теги
    • Компании2371
      • Показать ещё
      Разное640
      • Показать ещё
      Международные организации48
      • Показать ещё
      Страны / Регионы372
      • Показать ещё
      Показатели32
      • Показать ещё
      Формат37
      Люди60
      • Показать ещё
      Издания21
      • Показать ещё
Выбор редакции
27 июля, 18:35

Why Merck & Co Stock Is Rated a "Hold With Caution" Before Earnings

Merck & Co stock is underperforming the market. It's beaten down, but it reports earnings tomorrow. So is it a good time to buy?

27 июля, 17:42

Pharma Stocks to Watch for Earnings on Jul 28: ABBV, MRK

Total earnings for these 171 index members were up 8.8% from the year-ago quarter on a 3.4% improvement in revenues. Let's see how things are shaping up for the announcements.

Выбор редакции
Выбор редакции
27 июля, 14:00

Merck shares rise 5% on rival AstraZeneca's late-stage clinical trial failure

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

27 июля, 10:02

Pascal Soriot 'here today' after bad trial results wipe £10bn from AstraZeneca value

AstraZeneca has suffered its worst one day share price crash since its formation in 1993, after bad results from a landmark lung cancer drug trial wiped more than £10bn from its market value. The plunge in value intensified speculation about the future of its chief executive Pascal Soriot - who again repeatedly declined to explicitly deny reports he is leaving to run Israeli rival Teva - and the company’s vulnerability to takeovers three years after it rebuffed a £70bn offer by American giant Pfizer. But three top 20 shareholders, including star fund manager Neil Woodford, rallied to the management’s defence, with one adding that any takeover attempt would be politically unpalatable. Mystic - a trial of AstraZeneca’s immuno-oncology (IO) drug Imfinizi - failed to improve progression free survival in patients compared to using chemotherapy, the firm said. The trial was AstraZeneca’s big play for a bite of the fast-growing IO drugs market, worth $8bn (£6.3bn) today and projected to reach $50bn in value. AstraZeneca share price Shares in AstraZeneca, whose interim results were overshadowed by Mystic, closed down 16pc at £43, well down on the £55 a share offer made by Pfizer three years ago. It’s market valuation fell to £54.2bn, down from £64.7bn. Mr Soriot refused to be drawn on his own future when questioned by journalists, saying he was “here today” and “very committed to delivering our strategy”. He added: “I’m not a quitter - that’s as far as I will go”. He admitted the FTSE 100 firm was exposed to another takeover bid but argued it would have been “even more attractive” if Mystic had produced positive results. He called for “patience” from investors for more comprehensive overall survival results from Mystic next year. Mick Cooper, analyst at Trinity Delta, said a takeover tilt was now more likely: “AstraZeneca is undoubtedly more vulnerable. It will not be able to use the same defences it used in warding off Pfizer.” My view remains that very little of what I believe the company will achieve is reflected in today’s share price and even more so after today’s fallNeil Woodford But a top 20 shareholder, who declined to be named, cautioned any bid would “be very difficult politically”, adding: “You’ve got a major R&D and manufacturing business in the UK and government is not going to want to see that go abroad.” Mr Woodford said: “My view remains that very little of what I believe the company will achieve is reflected in today’s share price and even more so after today’s fall.” Meanwhile Threadneedle Asset Management, part of another top 20 shareholder Ameriprise, said: “This data read in no way invalidates the strong oncology pipeline AstraZeneca has built since the Pfizer approach.” Theresa May has indicated that companies like AstraZeneca should not be taken out by foreign rivals due to their strategic value to the UK economy. Mystic was AstraZeneca’s largest clinical trial to date of its main IO drug Imfinzi and was targeted at the biggest area of unmet patient need, lung cancer, which was the reason for the share price reaction. The firm said Imfinzi still had the potential to be a blockbuster earner, pointing out it won approval for use in bladder cancer patients in the US, has had positive trial results in a different sub-set of lung cancer patients, and is being used in 12 ongoing clinical trials. AstraZeneca also announced an $8.5bn deal with American drugs firm Merck to find commercial pathways for its separate cancer drug Lynparza. It also published positive results for another cancer drug Tagrisso. In its half-year results AstraZeneca posted a 11pc drop in sales to $10.5bn and a 37pc increase in operating profit to $1.8bn. 

26 июля, 16:37

Biotech Stocks Jul27 Q2 Earnings Roster: BMY, CELG & ALXN

Bristol-Myers Squibb Company (BMY), Celgene (CELG) and Alexion Pharma (ALXN) are set to report second-quarter results on Jul 27.

26 июля, 16:29

Key Takeaways from Lilly's (LLY) Q2 Call: Baricitinib, Cancer Pipeline

Why were Lilly's (LLY) shares down despite the company delivering a "beat and raise" quarter?

Выбор редакции
26 июля, 09:15

The Startling History Behind Merck's New Cancer Blockbuster

The success of Merck’s blockbuster cancer drug pembrolizumab (Keytruda) was anything but inevitable. It was discovered accidentally, weathered two company acquisitions, and nearly out-licensed for next to nothing -- before it was developed in one of the most aggressive pharma programs in history.

21 июля, 23:43

Merck's Biosimilar Insulin Gets Tentative FDA Approval

Merck (MRK) secures a tentative FDA approval for its insulin candidate, Lusduna Nexvue, a biosimilar version of Sanofi's Lantus. The sanction is provisional owing to an ongoing litigation with Sanofi.

21 июля, 18:23

What's in the Offing for Bristol-Myers (BMY) in Q2 Earnings?

Bristol-Myers Squibb Company (BMY) is scheduled to report first-quarter 2017 results on Jul 27, before the opening bell. Last quarter, the company beat earnings estimates by 16.7%.

21 июля, 15:52

Can Merck (MRK) Pull Off a Surprise this Earnings Season?

Merck & Co., Inc.'s (MRK) new products like Keytruda, Zepatier and Bridion are likely to drive sales in Q2. However, headwinds remain in the form genericization of key drugs and increasing competition.

21 июля, 15:35

Pharma Stock Roundup: J&J, NVS' Q2 Earnings, Merck Drug Gets Tentative FDA Nod

Pharma sector second quarter earnings season has started with industry bellwether Johnson & Johnson (JNJ) reporting earlier this week while AstraZeneca and Merck provided regulatory updates.

20 июля, 22:50

Remarks by President Trump at Pharmaceutical Glass Packaging Initiative Announcement

Roosevelt Room 3:05 P.M. EDT THE PRESIDENT:  Well, thank you very much.  Very exciting -- and exciting times at the White House.  A lot of things happening that are so great for our country.  I want to welcome Made in America Week.  This is what we call Made in America --right here, and they’re all here.  Some of the great business minds, businesses geniuses.  Congratulations fellas, that’s not a bad statement.  (Laughter.)  But they’re right here with us, and I’ll tell you it’s an honor to have them.  We’re continuing our celebration of American manufacturing, and it has been something very important to us -- Made in the USA, Made in America -- and our tribute to the skill, dedication, and grit of the American worker.  We’re showcasing products from all around the country that are stamped with the beautiful letters "Made in the USA."   Today I’m proud to welcome three more great companies -- we’ve had quite a few wonderful companies -- a little smaller generally speaking than yours, but every company is smaller than yours when you get right down to it to it -- to the White House for really a major announcement which you’ll be hearing:  Merck, Pfizer, and Corning.  These three companies are announcing that pharmaceutical glass packaging will now be made in America.  That’s a big step.  That’s a big statement.  We’re very proud of that.  Thank you very much, by the way.  And I know they wouldn’t have done it under another administration.  I feel confident.  These companies have formed a groundbreaking partnership to create thousands of American manufacturing jobs with this innovative new product.  It’s an incredible product.  Merck, Pfizer, and Corning are coming together to create an advanced pharmaceutical glass packaging operations, which include an immediate investment of at least $500 million and the creation of nearly 1,000 new jobs -- and quickly.   The initial investment will be spread across facilities in New York, New Jersey, and a new manufacturing plant in southeast of the United States -- they’re looking right now -- which Corning will be announcing in the coming months, and there’s some pretty good competition.  I know they’re going to make a great deal.   Eventually, the companies here today expect a total investment in this initiative to reach at least $4 billion and create some 4,000 American jobs.  And it’s very innovative on top of it.    This initiative will bring a key industry to our shores that for too long has been dominated by foreign countries.  We’re moving more and more companies back into the United States, and they’re doing more and more of these products.  And that would have been unheard of even a couple of years ago.   These companies have achieved a breakthrough in pharmaceutical glass technology that will be used to store and deliver injectable drugs and vials and cartridges.  This technology is not only great for American jobs and manufacturing, it’s great for patients who now will have access to safer medicines and vaccines.   It’s also great for the healthcare workers who can administer the drugs -- makes it much, much safer for them and safely without having any problems and worrying about vial-breaking, which, as I understand, is a tremendous problem that we’re not going to have anymore.    I know that Secretary Price and the FDA are committed to working with innovative companies like these.  We have tremendous excitement going on at the FDA.  Amazing things are happening there, and I think we’re going to be announcing some of them over the next two months.  We’re going to be streamlining, as we have in other industries, regulations so that advancements can reach patients quickly.  You’re going to see a big streamlining -- I think you already have.  To a large extent, you already have.  Very proud of that.    I especially want to thank Ken Frazier, Ian Read, and Wendell Weeks -- so three of the great, great leaders of business in this country -- along with all the great people at Merck, Pfizer, and Corning for believing in America and the American workers.  This announcement reflects a central theme of my administration that when we invest in America, it’s a win for our companies, our workers, and our nation as a whole. Every day, we are fighting to bring back our jobs, to restore our industry, and to put America first or, as you’ve heard, make America great again.  That’s exactly what we’re doing.  Some people have heard that expression.  It’s been fairly well-used, I think.   I want to thank you all for being here, and I want to thank you for your dedication to Made in America.  Really appreciate it very much, and I’d like to have you say a few words.  Come on up.  Thank you.  (Applause.)   END  3:10 P.M. EDT    

Выбор редакции
18 июля, 17:37

Ligand Signs Agreement with Amgen, Grants Rights to Captisol

Ligand Pharmaceuticals Incorporated (LGND) announced that it has signed a commercial license and supply agreement with Amgen Inc. granting exclusive worldwide rights to use Ligand's Captisol technology for the development of AMG 330

18 июля, 16:49

J&J (JNJ) Beats on Q2 Earnings, Lags Sales, Ups 2017 View

Johnson & Johnson (JNJ) reported mixed second-quarter 2017 results. While earnings beat expectations, sales missed the same.

18 июля, 13:59

В Африку отправили первую партию российской вакцины против Эболы

Три года назад в Западной Африке вспыхнула эпидемия Эболы — она унесла жизни более 11 тысяч человек. С тех пор учёные во многих странах разрабатывают оружие против этого страшного заболевания. В России, в НИИ эпидемиологии и микробиологии имени Н.Ф. Гамалеи, разработали вакцину "Гам-Эвак комби".— Вакцина "Гам-Эвак комби" от Эболы даёт на испытаниях устойчивый эффект: эта сыворотка позволяет в лабораторных условиях полностью нейтрализовать дикий вирус Эбола — с фактически стопроцентной эффективностью, — говорила ранее министр здравоохранения Вероника Скворцова.К тому же российская вакцина может храниться при температуре плюс 4°C (максимум). Это более удобно, чем то, что предлагают, например, американцы — их вакцина Merck&Co должна храниться при минус 80°C. В середине июля партию из тысячи доз российской вакцины впервые отправили в Гвинейскую Республику. Машина с вакцинами в специальном термобоксе 12 июля выехала из Москвы в Санкт-Петербург, откуда уже вместе с необходимым оборудованием для исследований и специалистами вылетела на самолёте в Африку. — Первыми вакцину против вируса Эбола изобрела американская фирма Merck&Co, — рассказал начальник отделения получения биотехнологических продуктов НИИ им. Гамалеи Александр Семихин. — Но наша вакцина первая и единственная в мире, которая получила государственную регистрацию. Жители Африки смогут получить вакцину в научном клинико-диагностическом Центре эпидемиологии и микробиологии в Гвинее. Центр был открыт при поддержке "Русала" в 2015 году и специализируется на диагностике, лечении и профилактике инфекционных и особо опасных заболеваний. Основной владелец "Русала" Олег Дерипаска лично вовлечён в борьбу с "чумой XXI века". На протяжении нескольких лет компания осуществляет материально-техническое обеспечение деятельности специальной противоэпидемической бригады Роспотребнадзора и мобильной исследовательской противоэпидемической лаборатории. Себестоимость одной дозы российской вакцины — 12–14 тыс. рублей. В январе 2016 года глава Роспотребнадзора Анна Попова сказала, что "общий вклад России в дело борьбы с Эболой" на тот момент составлял порядка $60 млн — то есть около четырёх миллиардов рублей.

17 июля, 17:29

Amgen (AMGN) Gets CRL for Osteoporosis Drug Evenity's BLA

Amgen Inc. (AMGN) and partner UCB SA (UCBJF) announced that the FDA has issued a complete response letter (CRL) for the biologics license application (BLA) for Evenity (romosozumab).

Выбор редакции
17 июля, 16:30

The Zacks Analyst Blog Highlights: Facebook, Verizon, Merck, Pepsi and HCA Healthcare

The Zacks Analyst Blog Highlights: Facebook, Verizon, Merck, Pepsi and HCA Healthcare

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.