21 ноября, 18:25

TESARO (TSRO) Ovarian Cancer Drug Zejula Gets Approval in EU

TESARO (TSRO) received a boost with the approval of Zejula in Europe for ovarian cancer, following its approval in the United States earlier this year.

Выбор редакции
21 ноября, 14:12

Is Merck & Co. Inc. a Buy?

Merck just might be poised for a rebound. But is the stock a smart long-term pick?

Выбор редакции
20 ноября, 23:38

Основные фондовые индексы США в последний час торгов демонстрируют позитивную динамику:

Большинство компонентов индекса DOW в плюсе (17 из 30). Лидер роста - Verizon Communications Inc. (VZ, +1.82%). Аутсайдер - Merck & Co., Inc. (MRK, -1.78%). Большинство секторов индекса S&P торгуются смешанно. Больше всего вырос сектор промышленных товаров (+0.6%). Наибольшее снижение показывает сектор конгломератов (-0.6%). Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
20 ноября, 20:27

Wall Street: Основные фондовые индексы США около нуля

Основные фондовые индексы США демонстрируют умеренную динамику. Активность на рынке спадает, поскольку инвесторы снизили активность из-за завершения сезона отчетностей, а также накануне праздника в честь Дня благодарения. Кроме того, как стало сегодня известно, индекс ведущих индикаторов (LEI) от Conference Board для США увеличился на 1,2% в октябре до 130,4 (2010 = 100), после увеличения на 0,1% в сентябре и на 0,4% в августе. Котировки нефти упали примерно на 1%, так как трейдеры проявляют осторожность перед очередной встречей ОПЕК, на которой планируется обсуждение вопроса о продлении сделки по ограничению добычи. Большинство компонентов индекса DOW в минусе (19 из 30). Лидер роста - 3M Company (MMM, +1.73%). Аутсайдер - Merck & Co., Inc. (MRK, -2.26%). Большинство секторов S&P в минусе. Больше всего вырос сектор промышленных товаров (+0.7%). Наибольшее снижение показывает сектор конгломератов (-1.1%). На текущий момент фьючерсы демонстрируют следующую динамику: Dow 23423.00 +107.00 +0.46% S&P 500 2581.50 +5.25 +0.20% Nasdaq 100 6317.50 +4.25 +0.07% Oil 56.19 -0.52 -0.92% Gold 1277.40 -19.10 -1.47% U.S. 10yr 2.37 +0.02 Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
20 ноября, 18:43

Десять главных достижений науки

Победили лихорадку Эбола.   Вакцина от Эболы оказалась работающей, а прививочная кампания - эффективной.  Куда пропала Эбола? На самом деле все просто: именно к середине лета вспышки болезни пошли на спад — начала действовать вакцина, разработанная Агентством общественного здоровья Канады и усовершенствованная фармацевтической компанией Merck.   Эпидемия,...

20 ноября, 17:33

Celldex (CLDX) Initiates Phase II Study on Cancer Candidate

  • 0

Celldex (CLDX) enrolled the first patient in a phase II study on pipeline candidate, CDX-3379, to evaluate it in advanced head and neck squamous cell carcinoma patients.

Выбор редакции
Выбор редакции
20 ноября, 16:24

Roche Cancer Drug Rises To Challenge Merck, Bristol-Myers

Tecentriq, a cancer immunotherapy developed by the Swiss drug giant Roche, slowed the progression of previously untreated lung cancer in a large clinical trial when combined with a chemotherapy regimen, the drug giant said.

Выбор редакции
20 ноября, 14:00

Merck & Co., Inc. Stock’s Decline Is a Reason to Get In Now

Merck & Co., Inc. (NYSE:MRK) did not finish last week well. MRK stock hit its 52-week low on the news. As I’ve said many times before, this is when contrarian investors need to take a deeper dive and see if a great long-term company like Merck stock has been oversold, or whether it’s being justly punished for its shortcomings.

Выбор редакции
20 ноября, 03:00

The Difference Between GAAP And Non-GAAP Q3 EPS For The Dow Jones Was 16%

  • 0

The last time we looked at the near-record difference between GAAP and non-GAAP Dow Jones earnings, we found that it had crept to a (virtually) unprecedented 25%. To be sure, that was exactly one year ago, when the economy was perceived as being in worse shape than it is now, thanks to the narrative of a "global coordinated recovery" which is really just record central bank liquidity injections, and Chinese credit creation, both of which have recently hit the brakes. That said, going back to the question of GAAP vs non-GAAP divergence, one would assume that in light of the so-called global recovery of 2017, company earnings would be more real and not the "pro forma, one-time, non-recurring" fabrication that US corporations are so fond of. Alas, one would be wrong. As Factset's John Butters writes in a recent blog post, as of today, all of the companies in the Dow Jones Industrial Average (DJIA) have reported actual EPS for Q3 2017, which brings up several questions: what percentage of these companies reported non-GAAP EPS for Q3 2017? What was the average difference and median difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for companies in the DJIA for Q3 2017? How did these differences compare to recent quarters? Here are the answers: For Q3 2017, 21 (or 70%) of the 30 companies in the DJIA reported non-GAAP EPS in addition to GAAP EPS for the third quarter. Of these 21 companies, 16 (or 76%) reported non-GAAP EPS that exceeded GAAP EPS. Over the past six quarters (Q1 2016 – Q2 2017) 68% of the companies in the DJIA reported non-GAAP EPS in addition to GAAP EPS and 80% of these companies reported non-GAAP EPS that exceeded GAAP EPS. Thus, slightly more companies in the DJIA reported non-GAAP EPS in Q3 2017 relative to the average of the past six quarters, while slightly fewer companies in the DJIA reported non-GAAP EPS above GAAP EPS in Q3 2017 relative to the average over the past six quarters. For Q3 2017, the average difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for all 21 companies was 284.1%, while the median difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for all 21 companies was 10.1%. The average difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for the DJIA was unusually large in the third quarter because of Merck. The company reported non-GAAP EPS of $1.11 and GAAP EPS of -$0.02 for the quarter. Thus, the percentage difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for Merck for Q3 exceeded 5000% (on an absolute basis). So let's normalize: excluding Merck, the average difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for the remaining 20 DJIA companies was 15.8%. How does that number look in context: Over the past six quarters, the average difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS for companies in the DJIA was 72.8%, while the median difference between non-GAAP EPS and GAAP EPS was 13.4%. Finally, if one takes the average of the median DJIA median differences for the past 4 quarters (LTM), one gets just over 14% (and 15.8% if "normalizing" the latest quarter's data). This means that while the forward non-GAAP P/E multiple may be 18x based on a 33.4 (non-GAAP) S&P EPS, if one assumes that roughly 14% of the latest earnings, and those projected for the next 5 quarters, are "fluff" then applying a 14% haircut to the forward consensus EPS of 143...  ... which amounts to 123 in EPS for the S&P500 - then the market's forward GAAP PE multiple is 21x. With the exception of the pre-dot com burst, the market's forward P/E multiple has never been that high.

17 ноября, 17:53

Cancer Space Update: Label Expansion for Three Major Drugs

This week three major drugs received approval for label expansion in new indications. Moreover, a small biotech launched its first drug as a treatment for kidney cancer.

16 ноября, 18:59

Why is Alnylam's (ALNY) Stock Up More Than 200% this Year?

Alnylam (ALNY) expects to achieve the profile of three marketed products by the end of 2020 and remains focused on development of its pipeline candidates.

16 ноября, 15:13

Pharma Stock Roundup: FDA Nod for AstraZeneca Severe Asthma Drug, Bayer Signs Deal with Loxo

Key highlights this week include the FDA approval of AstraZeneca's (AZN) severe asthma drug and Bayer's collaboration with Loxo for cancer.

15 ноября, 21:32

J&J Presents Positive New Data for Diabetes Drug Invokana

Johnson & Johnson (JNJ) puts forth positive data from CANVAS study on its type II diabetes drug, Invokana, showing better renal outcomes.

14 ноября, 19:46

30 Million Americans Were Just Diagnosed With High Blood Pressure, Here's Why...

30 million Americans who woke perfectly healthy yesterday morning are now suddenly in need of expensive hypertension treatments after the American Heart Association and the American College of Cardiology decided to lower the definition of "high blood pressure" to 130/80 from the previous trigger of 140/90.  According to Reuters, the change means that nearly 50% of American adults, or roughly 100 million people, now suffer from high blood pressure. Americans with blood pressure of 130/80 or higher should be treated, down from the previous trigger of 140/90, according to new guidelines announced on Monday by the American Heart Association and the American College of Cardiology.   At the new cutoff, around 46 percent, or more than 103 million, of American adults are considered to have high blood pressure, compared with an estimated 72 million under the previous guidelines in place since 2003.   High blood pressure accounts for the second-largest number of preventable heart disease and stroke deaths in the United States, second only to smoking.   A large, government-sponsored study of hypertension patients aged 50 and older showed in 2015 that death from heart-related causes fell 43 percent and heart failure rates dropped 38 percent when their systolic blood pressure was lowered below 120 versus those taken to a target of under 140.   But patients in the 120 systolic blood pressure group had a higher rate of kidney injury or failure, as well as fainting. Not surprisingly, these new guidelines are expected to be a boon for pharma giants like Merck, Pfizer and Novartis who supply the world's expensive hypertension medications. Potentially deadly high blood pressure can be brought under control with a wide array of medications, many sold as relatively inexpensive generics. The drug classes include angiotensin receptor blockers, such as Novartis AG’s Diovan, calcium channel blockers, like Pfizer Incs’s Norvasc, ACE inhibitors, including Pfizer’s Altace, and diuretics, such as Merck & Co Inc’s Hyzaar.   But the drugs have side effects and the new guidelines emphasize lifestyle changes including weight loss, diet and exercise as the first tool for combating hypertension.   “I think this will encourage both patients to adhere to recommendations but also clinicians to be more vigorous in their attempts to prescribe lifestyle changes,” said Dr. Pamela Morris, chair of the ACC’s committee on prevention of cardiovascular disease. Of course, perhaps a slight, artificial "tweaking" of their addressable market was exactly the right cure for what's been ailing Merck's stock of late...

14 ноября, 17:29

Orexigen (OREX) Q3 Loss Narrower Than Expected, Stock Up

Orexigen (OREX) reported a narrower-than-expected loss on higher Contrave volumes.

14 ноября, 17:29

Novo Nordisk & 4 Other Pharma Stocks in Focus on World Diabetes Day

Despite pricing pressure & competition, the diabetes market remains lucrative given the prevalence of the disease and demand for better treatments. Novo Nordisk (NVO) is a key player in this market.

14 ноября, 17:20

Merck (MRK) Gets CHMP Nod for Infection Candidate Prevymis

CHMP has given a positive opinion recommending the marketing approval of Merck's (MRK) Prevymis for the prevention of CMV infection.

13 ноября, 23:06

Nektar/Bristol-Myers' Combo Trial Positive in Phase I/II

Nektar (NKTR) and partner Bristol-Myers share positive interim data from dose-escalation part of a phase I/II study, evaluating NKTR-214 with Opdivo across three tumor types.

13 ноября, 17:41

Seattle Genetics' Adcetris Gets FDA Nod for Label Expansion

Seattle Genetics received an approval from the FDA for an expanded indication of its drug Adcetris a month before its action date.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.