Выбор редакции
02 апреля, 18:22

Fast Pipeline Progress Pushes ImmunoGen Above 150% in a Year

ImmunoGen's (IMGN) shares shoot up more than 150% in a year's time on rapid pipeline progress, positive study data and strategic collaborations.

29 марта, 18:05

Dow 30 Stock Roundup: Apple's New iPad, Japanese Label Expansion for Merck/ Eisai's Lenvima

The Dow experienced a volatile holiday-shortened week marked by steep gains and losses.

29 марта, 16:54

BioMarin's MAA for Phenylketonuria Candidate Gains EU Nod

BioMarin's (BMRN) MAA submission for its pipeline PKU candidate, pegvaliase, gets accepted in the EU. The same is under priority review in the United States with decision awaited this May.

Выбор редакции
28 марта, 22:34

Основные фондовые индексы США в последний час торгов демонстрируют смешанную динамику:

Большинство компонентов индекса DOW в плюсе (17 из 30). Лидер роста -Merck & Co., Inc. (MRK, +2.33%). Аутсайдер - Intel Corp (INTC, -3.28%). Большинство секторов индекса S&P в минусе. Больше всего вырос здравоохранительный сектор (+0.8%). Наибольшее снижение показывает сектор базовых материалов (-1.2%). Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

28 марта, 18:04

FDA Nods for Bristol-Myers' Colorectal Cancer Combo Therapy

Bristol-Myers' (BMY) filing for Opdivo in combination with Yervoy gains acceptance from the FDA for treating metastatic colorectal cancer. A response is expected in July, 2018.

28 марта, 16:31

Why Is Exelixis (EXEL) Down 17.2% Since Its Last Earnings Report?

Exelixis (EXEL) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

28 марта, 16:16

Merck KGaA's Tepotinib Gets Fast Track Designation in Japan

Merck KGaA's (MKGAF) lung cancer candidate, tepotinib gets fast track designation in Japan.

28 марта, 00:35

Uneven Economy & The Hidden Depression

Authored by John Coumarianos via RealInvestmentAdvice.com, Are we in a depression? The question seems absurd. There has been GDP growth since 2009 and some mild inflation to go with it. In fact, this is the second longest economic expansion on record. As Robert Shiller said over the weekend (though in the context of warning against complacency), “[i]f the economy manages to expand for 16 more months, the United States will have set a record.” Unemployment is the lowest in history, nothing like the 17% we had by a U.S. Bureau of Labor Statistics estimate a decade after the stock market crash in 1929 and the average of 18% in the 1930s. House prices have come screaming back across the nation. The stock market has increased by more than 15% annually beginning in 2009. And even middle-class wages have shown signs of picking up lately. Depression-Era Demographics In Some Exurbs And yet, even overlooking the opioid epidemic and the 42 million Americans on food stamps (happily down from nearly 48 million in 2013), there are disturbing signs around the country that all is not well. For example, a recent article in the New York Times by Robert Gebeloff focusing on Hunterdon County in New Jersey shows that many suburban and exurban Northeast and Midwest counties have stopped booming. More people are dying than being born or moving in through immigration or migration. Hunterdon County, 60 miles from New York City, is the sixth richest county nationally with a median household income is over $100,000. But young people are having fewer children, and the recession-stalled migration patterns are only resuming in certain parts of the country. According to Geberloff, “Some of the once-fastest-growing counties in the United States are growing no more, and nationwide, the birthrate has dropped to levels not seen since the Great Depression.” Since a recent peak in 2007, lifetime births per woman in the U.S. is down 16%. Because deaths are outnumbering births in so many outer-ring counties, flummoxing demographers waiting for a trend reversal, migration is crucial. But lower immigration puts stress on Northeastern suburban counties losing population to the South and West. And while more people living in cities may lower long-distance commuting and urban decay, “population stagnation in places that had been growing will most likely bring its own sets of problems, including pressures on real estate values and eventual shrinking of political representation.” While births have declined, migration within the U.S. has resumed to pre-recession levels. However, the trend is toward Florida, Texas, and Arizona, which have all seen population inflows. Rural parts of the country have been struggling with these demographic problems for a while now, but Gebeloff’s article shows that they are hitting what have been much more well-off areas now. In Hunterdon County, a 460-acre Merck campus sits abandoned, and enrollment in some school districts is down 20%. Patio Man Still Thrives But if outer ring Northeastern suburbs are in jeopardy, that’s not the situation everywhere. In 2002, when it looked like exurbia or life in what he called “Sprinkler Cities” was the future, David Brooks wrote a column for the Weekly Standard called “Patio Man and the Sprawl People” partly about how urban types were annexing old line, inner ring suburbs, while more traditional suburbanites were claiming the outer rings where they could enjoy peaceful patios, happy kids, slender friends and “the massive barbecue grill towering over it all.” Now, it seems, the outer rings are struggling mightily, but perhaps only in the Northeast and Midwest. In other words, Brooks’s 2002 analysis somehow holds up today.  This is how he described the trend in defending suburbia, or the movement from old suburbia to new suburbia — “The truth, of course, is that suburbia is not a retreat from gritty American life, it is American life. Already, suburbanites make up about half of the country’s population (while city people make up 28 percent and rural folk make up the rest), and American gets more suburban every year.” And they make up 53% of America now, according to Jed Kolko in a post for the statistically oriented news site, FiveThirtyEight. Moreover, in a 2017 post, Kolko wrote, “The suburbanization of America marches on,” as he noted the fast growth of Southern and Western metro areas, including Cap Coral-Fort Myers, FL, Provo-Orem, UT, and Austin-Round Rock, TX. Kolko also highlighted educated rural areas and the Pacific Northwest as growing regions. Those include Olympia and Spokane in Washington and Eugene and Salem in Oregon. Boise also made his list for growth of metro areas with 250,000 or more people. The big population losers, unsurprisingly, have been rural areas. And while the “urban revival” is real, according to Kolko, it has mostly been for rich, educated people, in particular hyperurban neighborhoods rather than broad-based return to city living. Patio Man continues to thrive – just not in Hunterdon County, New Jersey. Overall, the country is hardly in a depression, but things are grimmer than many think in some surprising places.

Выбор редакции
27 марта, 15:56

ImmunoGen (IMGN) Jumps: Stock Rises 7%

ImmunoGen (IMGN) saw a big move last session, as its shares jumped more than 7% on the day, amid huge volumes.

Выбор редакции
26 марта, 23:29

Merck, Eisai Get Japanese Nod for Lenvima Label Expansion

Merck (MRK) and partner Eisai receive approval in Japan for Lenvima for the first line treatment of patients with unresectable hepatocellular carcinoma (HCC).

26 марта, 23:13

Roche's Tecentriq Combo Study Meets Co-Primary Endpoint

Roche's (RHHBY) phase III study, evaluating a combination of Tecentriq and Avastin plus carboplatin and paclitaxel for first line treatment of advanced lung cancer met its co-primary endpoint of overall survival.

23 марта, 23:22

Pharma Stock Roundup: ABBV's Rova-T Disappoints, J&J Unit Gets Buyout Offer

AbbVie's key lung cancer candidate, Rova-T falls short in a phase II study, J&J gets buyout offer for its LifeScan unit from private firm, Platinum Equity.

23 марта, 18:19

Five Dow stocks are in bear market territory. Why Merck and General Electric may be the ones to buy

The recent market sell-off is putting a dent in many large-cap Dow components, which are now sitting in bear market territory, but here's why two of these laggards may be worth a buy.

22 марта, 18:37

Merck Gets European Committee Vote for Veterinary Product

Merck (MRK) is seeking approval of Bravecto Plus, a spot-on solution for cats. The drug is part of the company's Animal Health unit.

21 марта, 17:55

Seattle Genetics' Adcetris Gets FDA Nod for Label Expansion

Seattle Genetics' (SGEN) cancer drug, Adcetris, gets FDA approval to include fifth indication, frontline treatment of advanced classical Hodgkin lymphoma, in its label.

21 марта, 13:11

GlaxoSmithKline prescribes commercial reboot for pharma division

In January, GlaxoSmithKline's (GSK.L) new head of pharmaceuticals Luke Miels issued a blunt challenge to his managers: find budget savings of 20 percent. Miels - a long-time protege of AstraZeneca (AZN.L) CEO Pascal Soriot, whose departure sparked a legal spat between the rival drugmakers - is a key lieutenant for Walmsley as she tries to overhaul the core pharma business. The unit has lagged rivals like Novartis (NOVN.S) and Merck & Co (MRK.N) in producing multibillion-dollar blockbusters, so Walmsley has prioritised plans to refocus both its research and marketing efforts in a drive for fewer but bigger new drugs.

21 марта, 00:01

Roche Tecentriq Phase III Combo Study Meets Primary Endpoint

Roche (RHHBY) announces that the combination study of Tecentriq plus chemotherapy meets its co-primary endpoint of progression-free survival.

Выбор редакции
19 марта, 17:30

Immune Design Poised on Progress of Pipeline Candidates

Development of key pipeline candidates CMB305 and G100 is likely to keep Immune Design (IMDZ) on a growth trajectory.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.