• Теги
    • избранные теги
    • Компании2260
      • Показать ещё
      Разное602
      • Показать ещё
      Международные организации44
      • Показать ещё
      Страны / Регионы371
      • Показать ещё
      Формат41
      Показатели37
      • Показать ещё
      Люди71
      • Показать ещё
      Издания25
      • Показать ещё
Выбор редакции
25 мая, 16:24

Radius Health Osteoporosis Drug Positive in Phase III Study

Radius Health, Inc. (RDUS) announced positive data from the ACTIVExtend study on Tymlos demonstrating significant reduction (84%) in the incidence of new vertebral fractures compared to placebo when dosed daily for 43 months.

Выбор редакции
25 мая, 14:40

Минздрав США одобрил «персонализированный» противораковый препарат

Этот лекарственный препарат предназначен для лечения раковых заболеваний со специфическими биомаркерами

25 мая, 13:50

В ДР Конго планируют испытать вакцину от лихорадки Эбола

Правительство Демократической Республики Конго совместно с организацией «Врачи без границ» представило проект испытаний вакцины против лихорадки Эбола во время борьбы со вспышкой этой болезни, начавшейся в прошлом месяце в отдаленном районе на северо-востоке страны. Если план получит одобрение Всемирной организации здравоохранения, первые дозы вакцины попадут к людям, которым грозит риск заразиться, в течение двух недель. ВОЗ выпустила обращение к потенциальными пожертвователям, сообщая, что для поддержки исследования вакцины, а также для эпидемического надзора, лечения заболевших и стандартных мер по профилактике и контролю потребуется 10,5 млн. долларов в течение полугода. Пока известно всего о двух подтвержденных случаях заболевания и 41 возможном случае. Контролируется состояние примерно 350 человек, которые могли заразиться. Уже на этой неделе анализы нескольких десятков человек дали отрицательный результат. Возможно, вспышка была небольшой или уже завершается. Случаи болезни были отмечены в провинции Бас-Уэле, примерно в 500 километрах к северу от крупного города Кисангани. Но добраться от него до заболевших непросто, так как в этой провинции мало хороших дорог и мостов, поэтому врачей и оборудование доставляют вертолетами в небольшой городок Ликати, откуда они отправляются дальше на мотоциклах. Созданы две мобильные лаборатории, но одна из них вышла из строя из-за поломки генератора. Вакцина была испытана в 2015 году во время массовой вспышки лихорадки Эбола в Западной Африке. В ходе испытаний в Гвинее была применена необычная схема «кольцевой вакцинации», когда дозы вакцины давались только людям, которые, скорее всего, имели контакт с заболевшим. Результаты показали полную защиту спустя 10 дней после иммунизации, но нетрадиционная организация испытаний заставила разработчика – компанию Merck – отложить заявку на одобрение вакцины регулирующими органами, чтобы собрать больше данных о ее безопасности и надежности других исследований. На данный момент использование этой вакцины по-прежнему считается экспериментом.

24 мая, 17:28

AstraZeneca's Bydureon Fails to Reduce Cardiovascular Risk

AstraZeneca plc (AZN) announced top-line results from the EXSCEL study evaluating the cardiovascular (CV) safety profile of its type II diabetes drug Bydureon.

24 мая, 17:18

Merck's (MRK) Keytruda Gets FDA Nod for Solid Tumor Cancers

Merck & Co., Inc. (MRK) announced that Keytruda, has received accelerated approval for the treatment of microsatellite instability-high (MSI-H) or mismatch repair deficient solid tumors .

24 мая, 00:21

Merck Presents Phase II Data on Chronic Cough Candidate

Merck (MRK) presented data from a phase II study on its pipeline candidate MK-7264 (formerly AF-219) at the American Thoracic Society (ATS) Annual Conference.

Выбор редакции
23 мая, 20:14

Congo to test experimental Ebola vaccine as disease re-emerges

WHO hopes Merck drug will quell latest outbreak following successful Guinea trial

Выбор редакции
Выбор редакции
23 мая, 00:53

Novartis' (NVS) Lung Cancer Drug Gets Positive CHMP Opinion

Novartis (NVS) recently announced that the CHMP of the European Medicines Agency (EMA) has recommended the approval of a label expansion of Zykadia.

Выбор редакции
22 мая, 16:06

Merck vs. Sanofi: Which Stock is a Better Pick Post Q1 Earnings?

Merck (MRK) and Sanofi (SNY) are both Zacks Rank #2 (Buy) stocks. Which company looks better-positioned for the remainder of the year?

22 мая, 15:52

Amgen Evenity Approval Derailed on Cardiovascular Side Effect

A late-stage study at Amgen, Inc. (AMGN) showed that its pipeline candidate Evenity/romosozumab led to a statistically significant superior fracture risk reduction.

22 мая, 15:50

Merck's HIV Drug Gets Positive CHMP Opinion for Higher Dose

Merck & Co., Inc. (MRK) recently announced that the 600 mg film-coated formulation of its marketed drug, Isentress (raltegravir) in combination with other anti-retroviral therapies, has received positive opinion from CHMP.

Выбор редакции
22 мая, 04:04

Vaccine for HPV wins approval

Pharmaceutical company Merck recently won approval to sell its human papillomavirus vaccine to help women fight cervical cancer.

Выбор редакции
19 мая, 17:17

Company News for May 19, 2017

Companies in the News are: LB,P,INCY,MRK,SHPG

19 мая, 17:15

Merck's (MRK) Keytruda Gets FDA Nod for Two New Indications

Merck & Co., Inc. (MRK) announced that the FDA has approved two new indications for Keytruda (pembrolizumab), the company's anti-PD-1 therapy.

19 мая, 16:17

Merck KGaA (MKGAF) Q1 Earnings Fall Y/Y, Revenues Increase

Merck KGaA (MKGAF) reported first-quarter 2017 earnings of $1.28 per American Depositary Share, 14.7% lower than the year-ago figure of $1.50.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.