• Теги
    • избранные теги
    • Компании27
      • Показать ещё
      Страны / Регионы55
      • Показать ещё
      Разное29
      • Показать ещё
      Формат1
      Международные организации3
      Люди5
      Издания1
      Сферы1
      Показатели3
Морион
07 ноября, 19:40

Пират Её Величества. Последний поход Фрэнсиса Дрейка

Пираты Атлантики и Карибского бассейна ухитрились не просто остаться в памяти потомков как лихие бандиты, но и породить самостоятельное культурное явление. Вскоре после того, как по Старому Свету разнеслись слухи о сокровищах, которые везут из Америки в Испанию, Атлантика наполнилась пиратами. Более двух веков они терзали "купцов" в Атлантике, а затем — усилиями военных флотов великих держав — исчезли с морей. С морей, но не со страниц. Благодаря усилиям беллетристов сформировался классический образ пирата. Если опираться на художественную литературу, морские разбойники выглядят почти непобедимыми. Испанские "золотые галеоны" захватываются массово, а при высадке на берег солдаты оказываются неспособны оказать серьёзное сопротивление. Между тем такая картина неизбежно оказывается неполной. Прежде всего, истории о непобедимых флибустьерах составлялись главным образом по воспоминаниям самих участников пиратских налётов, то есть людей как минимум достаточно удачливых, чтобы не окончить карьеру на виселице или в джунглях. К тому же авторы, писавшие о похождениях флибустьеров, бесперечь злоупотребляли — и продолжают злоупотреблять — оборотом "испанские солдаты", не уточняя, что скрывается за этим оборотом применимо к Латинской Америке. В результате рисуется фантасмагорическая картина: пехотинцы в узнаваемых шлемах-морионах под командой надменных идальго прячутся целыми полками в каждой деревне, затерянной в глуши Мексики или Кубы, но при виде противника быстро начинают праздновать труса. В действительности всё обстояло намного сложнее. Поселения испанской Америки защищали от грабежей обычно местные колонисты-ополченцы под началом собственных губернаторов, а также вооружённые негры и индейцы. К примеру, в 1555 году от набега французских корсаров Гавану защищало 40 солдат регулярных войск, 100 негров (по большей части, вооружённых рабов) и ещё сотня индейцев. Хотя к испанцам они испытывали мало тёплых чувств, грабители со стороны казались страшнее. Однако и солдаты из них были откровенно неважные. Так что в действительности испанские колонии имели куда меньше сил для самообороны, чем можно предположить. Между тем решительный губернатор, не пренебрегающий своими обязанностями, и защитники, уверенные в своих силах, часто оказывались способны оборонить даже небольшую колонию от пиратских набегов. О таком эпизоде и пойдёт речь. Пират Её Величества Среди морских разбойников "золотого века" первым среди равных стал, конечно, Фрэнсис Дрейк. Он начал карьеру с работорговли, но вскоре обратил внимание на куда более прибыльный бизнес. Корсары впервые напали на Картахену — городок на южноамериканском побережье — ещё в 1543 году, и с тех пор покоя испанские поселения не знали. Дрейк уже имел достаточный опыт и некоторые средства, чтобы принять участие в охоте на галеоны. Он увлечённо принялся "добывать испанца", а в экспедиции вкладывалась лично королева Елизавета I. Несколько лет спустя террор против испанской торговли принёс Дрейку рыцарское звание, монаршую благосклонность и, наконец, богатство. Королева, имея тысячи процентов прибыли от каждого похода, просто игнорировала ноты испанского посла, сыпавшиеся одна за другой. Надо отдать должное пирату: Дрейк не только грабил и убивал. В кругосветной разбойничьей экспедиции он успел сделать несколько немаловажных географических открытий. Однако ключевым занятием и основным источником богатства был, конечно, грабёж. Англия и Испания не находились в состоянии войны, но кого это волновало. На океанских просторах все мирные договоры теряли силу. Пик славы Дрейка пришёлся на 1588 год, когда при его участии была разгромлена испанская "Непобедимая армада" — флот, отправленный высаживать десант в Британии. Дрейк купался в лучах славы, обладал огромным состоянием — богач, национальный герой, человек, пользующийся огромным доверием государыни. Никто не мог предполагать, что величайший пират стоит на пороге краха. После крушения планов Испании англичане решили перенести войну на Пиренеи. Целью похода наметили Лиссабон, столицу Португалии и на тот момент ключевую базу флота Испании. Важный нюанс: это был частный проект. Королева Елизавета являлась просто одним из "инвесторов" и вкладывала личные деньги, хотя её пай был крупнейшим. Флот также был не централизованно оснащаемой эскадрой, а собранием самых разных судов: от мощных военных кораблей до вооружённых "купцов". После победы над испанской Армадой в рядах англичан царило великолепное настроение. Тем горше оказалось разочарование. Попытка ворваться в Лиссабон окончилась грандиозным фиаско. Испанцы изматывали английский десант стычками, непрерывно обстреливали его с моря и в итоге вынудили незадачливых разорителей ретироваться. Более того, на обратном пути флот англичан остановился из-за штиля. Испанцы только того и ждали: у них-то имелся мощный галерный флот, не зависевший от ветра. А при абордаже испанская морская пехота тогда не имела себе равных. Сам Дрейк лишь благодаря огромному везению избежал плена: испанцы по очереди захватывали английские корабли, и вскоре могла прийти его очередь, но, на счастье пирата, ветер наконец задул, так что эскадра сумела удрать. Руководители похода потеряли управление флотом, испанцы отлавливали и захватывали отставших. По возвращении разразился грандиозный скандал. По крайней мере треть кораблей и людей погибли или попали в руки испанцев, списанный было со счетов испанский флот праздновал победу, а главное: в коммерческом смысле поход принёс одно разорение. Личные убытки Елизаветы составили от 50 до 100 тысяч фунтов стерлингов — просто безумные цифры по тем временам. Взбешённая королева оказалась только одним из акционеров, считавших, что их просто, выражаясь современным языком, кинули. Вдобавок взбунтовались матросы, которым по случаю провала похода не заплатили жалование, но эту проблему разрешили просто: самых активных смутьянов повесили. Дрейк же получил настоящую пощёчину: резко охладевшая к нему государыня назначила пирата командиром береговой обороны Плимута с запретом выходить в море. Большего унижения для старого морского волка и придумать было нельзя. Восстановить основательно подмоченную (вернее, наоборот, засушенную!) репутацию некогда блестящий корсар мог только одним способом: добиться по-настоящему грандиозного успеха. Панамский поход Англия, конечно, не забыла своего адмирала окончательно. В течение нескольких лет впечатление от провала под Лиссабоном сгладилось, и в 1595 году корсары получили новую задачу: устроить экспедицию через Атлантику с конечной целью захватить и разорить Панаму. Америка для Испании была тем же, чем сейчас для России является Сибирь, — главным источником национального богатства. В Вест-Индии непрерывно добывалось серебро, свозившееся на Иберийский полуостров грандиозными конвоями, и Панама являлась одной из ключевых испанских колоний в Америке. Золотое дно: захват этого города позволял окупить любые расходы и давал возможность наполнить изрядно оскудевшую от затяжных войн казну Англии. Тень Лиссабона всё равно висела над экспедицией: в пару к Дрейку назначили другого знаменитого пирата, Джона Хокинса, а также генерала Баскервиля. Сам корсар намеревался не просто провести хороший набег, но восстановить реноме первого среди "морских псов" Елизаветы. Это желание во что бы то ни стало добиться какого-то выходящего из ряда вон результата сказалось на ходе и исходе экспедиции. Всего Дрейк получил для своего похода шесть королевских боевых кораблей, два десятка частных судов и более сорока транспортных, десантных, посыльных — словом, вспомогательных кораблей. Более четырёх тысяч моряков и солдат участвовали в экспедиции. Много это или мало? Много лет спустя Генри Морган захватит Панаму, имея в два с лишним раза меньше людей и судов. Правда, база Моргана будет находиться на Ямайке, Дрейку же предстояло пересечь Атлантический океан. Как бы то ни было, при хорошей организации похода и минимуме везения задача экспедиции выглядела вполне решаемой. Однако запас удачи сэр Фрэнсис Дрейк вычерпал уже до дна…  Пленные со случайно захваченного испанского судна показали, что в гавани Пуэрто-Рико ремонтируется галеон "серебряного флота". Сведения были совершенно правдивыми: корабль действительно ремонтировался в гавани, починка затягивалась, а груз — серебро и золото — хранился в местном соборе. Впрочем, и по пути к Пуэрто-Рико пиратскому флоту было чем заняться. 24 сентября корабли подошли к Канарским островам. Проблема в том, что губернатором этих краёв недавно назначили дона Алонсо де Альварадо, прожжённого ветерана войн с турками и сурового профессионала. Во главе 300 солдат и 1200 ополченцев он принял бой на острове Гран-Канария. Отступать испанцам было некуда, к тому же Альварадо знал возможные места высадки как свои пять пальцев и точно угадал, где именно ожидать десанта. Корабли корсаров наткнулись на мощный и точный огонь выкаченных к пляжам орудий, на одном из кораблей перешибло нактоуз, другой насилу спасли с пробоиной у ватерлинии. Не удалась попытка даже набрать на островах пресной воды. Поход за драгоценной влагой имел просто катастрофические последствия: на англичан напали из засады, и двое моряков, в том числе корабельный врач, попали в плен. Схваченные пираты оказались откровенными и даже болтливыми людьми: от Гран-Канарии на запад устремились посыльные парусники с сообщением о приближении пиратов, их целях и примерном составе эскадры. Хулиганский набег на Канары не удался, но впереди маячил заветный галеон, всё ещё прятавшийся в Пуэрто-Рико. Между тем "засветка" эскадры на Канарах разворошила осиное гнездо. На перехват корсаров вышел генерал-капитан Педро де Гусман. Гусман, как и его канарский коллега, был старым воякой, который к тому же имел под командой пять новёхоньких лёгких фрегатов оригинальной конструкции и теперь рвался опробовать их в деле. Неподалёку от Гваделупы испанец отыскал отбившиеся от отряда Хокинса два барка. Один из "англичан" ушёл, но другой испанцы захватили, вытрясли из пленных маршрут британцев и сами устремились в Пуэрто-Рико, спасать драгоценный галеон. Пока "англичане" продвигались к Пуэрто-Рико, более быстроходные фрегаты испанцев добрались до гавани. Гусман развил кипучую деятельность по приготовлению форта к обороне. Пушки с фрегатов пошли на усиление фортов. Сам галеон, уже без золота на нём, был затоплен на фарватере бухты города Сан-Хуан. На берегу спешно возводились и тут же маскировались батареи. Наконец дон Педро приготовил пиратам и вовсе сногсшибательный сюрприз… 22 ноября к Сан-Хуану подходят английские корабли. Видно, что испанцы позаботились об обороне, но, какая удача, в их фортах отсутствуют пушки. Никто не ведёт огонь по захватчикам. Можно подойти вплотную к укреплениям и спокойно, наблюдая за испанцами на берегу, решить, как их брать. Дрейк распорядился бросить якоря в какой-то сотне метров от берега и бессильно молчащего форта и созвал командиров на свой корабль — посоветоваться и заодно пообедать. Приём пищи прервали самым грубым образом. Пушки в фортах имелись, просто дон Гусман с огромным хладнокровием заманил англичан под огонь. Амбразуры оживают, и форт начинает изрыгать ядра! Английская эскадра просто-таки напросилась на расстрел: куда ни бей, всё равно попадёшь. Из-под Дрейка ядром выбило стул, сразу нескольких капитанов в его каюте убило или ранило. По поводу судьбы Хокинса, родственника и старого соратника Дрейка ещё по работорговле на заре юности, до сих пор спорят английские и испанские историки. Англичане полагают, что старый пират скончался от дизентерии несколько ранее, испанцы — что его вместе с прочими наповал убило на палубе. Множество небольших судов, сопровождавших эскадру, утонуло напротив испанских укреплений, корсарский флот в панике отошёл на безопасное расстояние. Дрейк попытался проникнуть в гавань по темноте. Ночью два десятка десантных шлюпок, имея по 50—60 человек в каждом, проникли в бухту, но были обнаружены. Внезапного налёта не получилось. Англичане подошли на короткую дистанцию к одному из фрегатов и в конце концов спалили один из них — "Санта-Магдалену". Однако лучше бы они этого не делали: пожар "Магдалены" осветил всю гавань. С берега часто и точно били пушки и мушкеты, благо с такой иллюминацией попасть в цель не составляло труда. В пламени "Магдалены" сгорели надежды Дрейка на захват Пуэрто-Рико и галеона с драгоценностями. Гусман подождал, пока англичане уйдут в море, и вскоре в рутинном режиме перевёз серебро и золото в Испанию. Испанский командир имел все основания для довольства собой и своими людьми. Последний шанс А вот Дрейк пребывал в полном смятении. Экспедиция уже понесла тяжелейшие потери, сразу нескольким капитанам, включая живую легенду пиратства, Джона Хокинса, уже не нужны никакие сокровища, а трюмы до сих пор пусты. Что делать дальше? Возвращаться в Англию и становиться посмешищем? В Лондоне умеют считать деньги и второго провала не простят. Значит, нужно плыть вперёд. У Дрейка оставалась великая цель всего похода — завоевать Панаму. 27 декабря 1595 года корабли бросили якоря у городка и форта Номбре де Диос, в северной части перешейка. Жители и гарнизон бежали в леса. Добычи в городе не нашлось никакой, и пираты приняли очевидное решение: брать Панаму, для чего требовалось пройти перешеек насквозь. За сухопутную часть экспедиции отвечал Томас Баскервиль, он и возглавил марш 750 корсаров к Тихому океану. Однако в ряду матёрых испанских командиров, встретившихся Дрейку и его команде, имелся ещё и третий боец — Алонсо де Сотомайор. Губернатор Чили собирался отплывать в Испанию, когда узнал о рейде пиратов. Теперь он возводил редуты на пути флибустьеров. Пока англичане под проливными дождями продирались через джунгли, отгоняя змей и крокодилов, испанцы возвели на их пути деревянный форт и устроили завалы. Сэр Баскервиль попытался с ходу взять эти укрепления. Однако для англичан война в джунглях оказалась в новинку. Идти по грязи к маленькой крепости, из которой бьют аркебузы и арбалеты, — сомнительное удовольствие. К тому же испанцы, жившие здесь годами, обстреливали пиратов прямо из леса в рассыпном строю. Сам Баскервиль получил ранение и в итоге скомандовал отход. В джунглях он оставил более половины отряда, причём далеко не все пали жертвами огня испанцев. Люди болели, попадали в зубы крокодилам, любая рана в этих краях стремительно начинала гноиться. Но главной проблемой была вода. В джунглях это настоящий бульон из микроорганизмов, но альпийских родников здесь было взять неоткуда. Пираты отчаливают от Номбре де Диоса и пытаются всё же найти какую-нибудь добычу, но для дальнейших поисков требуется иногда приставать к берегу и запасаться водой. В один прекрасный момент на уцелевших кораблях произошло то, что уже давно могло произойти, — началась дизентерия. Одним из заболевших был Дрейк. В середине января он слёг и больше не выходил из каюты. 28 января адмирал и пират тихо скончался на борту корабля. Баскервиль предал его останки морю в свинцовом гробу, а сам решил свернуть столь скверно окончившийся поход.  В Плимут из всей флотилии вернулось только восемь крупных судов, погибло 3 тысячи человек, включая двоих корсаров первого ранга — адмиралов Хокинса и Дрейка. Так нашёл свой конец величайший пират своего времени. А как раз в тот момент, когда остатки эскадры появились на рейде Плимута, в испанскую гавань входил очередной серебряный флот с драгоценным грузом на борту. *** Литература, посвящённая походам корсаров Карибского бассейна и Атлантики, обычно повествует об успехах пиратов. История разорения Маракайбо, захват Пуэрто-Бельо, налёты на Веракрус и Картахену или похождения "Золотой лани" того же Дрейка действительно являют яркие, кровавые и драматические сюжеты истории мирового пиратства. Однако испанцы, подвергавшиеся этим набегам, вовсе не были мальчиками для битья. Последняя экспедиция Дрейка отлично демонстрирует, что могло произойти, если колонию не удавалось застать врасплох и в ней оказывалось достаточно решительных солдат с толковым командиром во главе. "Максимы Максимычи" с дальних окраин Испанской империи, может быть, не были столь же колоритными личностями, как грабители морей. Корсаров вроде Дрейка помнит любой, кто хотя бы в детстве интересовался историей пиратства. Джона Хокинса неким образом обессмертил Стивенсон, давший своему герою почти такое же имя. Вымышленный капитан Блад использует узнаваемые тактические приёмы Генри Моргана. Их противникам не досталось и десятой доли той славы. Между тем Альварадо или Гусман предстают куда как более достойными людьми: компетентные и хладнокровные командиры, они упорно и успешно защищали свои селения. Пусть городки испанской Америки — это в те времена микроскопические посёлки, затерянные в сельве, испанским командирам и солдатам было что защищать, и часто им удавалось жестоко отомстить своим мучителям.

17 октября, 21:34

ЛЧИ-2016. Понедельник-17.10.2016.

Начать сегодняшний обзор я хотел бы со слов благодарности тем людям, которые ежедневно выпускают свои блоги и обзоры. Только попробовав публиковать ежедневные обзоры по ЛЧИ я понял насколько это непросто. Коллеги огромный вам респект)! Как же дела у наших участников сегодня: Номинация лучший частный инвестор на всех рынках: Лидер COYOTE пересек отметку 200% 194 сделки сегодня, 2327 сделок с начала конкурса. В среднем 100 сделок за торговый день. Сегодня это были фьючерсы на пару доллар/рубль и индекс РТС. Коллы на индекс РТС со страйком 97,5, коллы на Си со страйком 63,5. pavel прирост счета несколько замедлился и второе место на текущий момент. pavel что-то нашел в акциях компании Морион, Нижнекамскшина, Тучковский комбинат стройматериалов. Из тех акций о которых мы уже слышали Профнастил, Звезда, Городские инновационные технологии, Химпром. Далее идет группа преследователей: LOSSBOY купил сегодня 20 фьючерсов на пару доллар/рубль и захеджировал их ноябрьскими путами 63 страйка. k2016 неудачно попробовал прикупить опционов на индекс РТС со страйком 97,5 (позиция закрыта), прикупил 2 пута 92,5 и 2 колла 102,5 с экспирацией в марте. В активе также лонг фьючерса на пару доллар/рубль. climb - акции Профнастила, Мечела и Тучковского комбината стройматериалов. Виктор_Тарасов - опять Тучковский комбинат и Профнастил. Oblako - спекуляции фьючерсом на индекс РТС. Dima77 — закрыл лонг акций Профнастила и купил акций Распадской. фунтик — закрыл лонг фьючерса на пару доллар/рубль и зашортил фьючерс на индекс РТС. Argentina — спекулировал сегодня фьючерсами на нефть, акции Газпрома, золота. И снова все 3 фондовика выбрали акции Тучковского комбината. Случайно ли это? Вот что было с этими акциями в 2012-2013 гг. http://www.e-disclosure.ru/vse-novosti/novost/3041 изменилось ли что-либо? Думайте сами.  Максимальная просадка за сегодня: Amkarishe - (-18,88%) —  так и остался в 100 коллах РИ. -67% просадка, неделю назад вылезал ведь из -30% в + 30%, но видно не судьба. Insighter — (-29,95%) — путы на пару доллар/рубль 63  страйк. Sihmuz — (-42,39%)  путы на пару доллар рубль со страйком 62, 63 и коллы со страйками 65, 65,5 SNSH — (-55,11%) путы 63 страйка на пару доллар/рубль и коллы на индекс РТС страйка 102,5 (позиция закрыта) Номинация лучший частный инвестор на фондовом рынке: zam - акции Тучковского комбината, Химпрома, Профнастила, Заволжского моторного завода, Звезды, Мособлбанка Sovuhin - нет сделок, нет позиций RGR5588 - Тучковский комбинат, Городские инновационные технологии, Транснефть  Pepa - торговля фьючерсами на нефть. Новые лица в топ-10: Рыбак - с 56 места на 6 благодаря Профнастилу. juliadrevina — c 13 места на 7 тут помог шорт акций Роснефти. Номинация лучший трейдер миллионер: Четверка  лидеров осталась прежней. pluton (-34,60%) немного полегчало. Сократил объем шорта нефти с 2800 до 2000 контрактов. Smeshinka (+61,74%) решила изменить нефти и лонганула фьючерс на пару доллар/рубль. 700 контрактов нефти по-прежнему в шорте. Из новеньких в топ-10 TA83 находится в шорте пары евро/доллар. Единственный представитель фондовиков в топ-10 в данной номинации Sichev - находится в лонге НМТП.

21 сентября, 19:00

лидеры роста и падения на ММВБ сегодня

На 18:39 мск наблюдаются нетипичные изменения объема в акциях Европлан (+1.06%, +616.0460%), Аэрофлот (+3.15%, +270.9817%), Акрон (-2.53%, +264.9501%). См. таблицу. Лидеры роста сегодня: № Время Название     Цена, посл Изм, % Объем, млн руб 1 18:39:52 НМТП ао 4.9 +4.37% 46.20 2 18:37:59 СОЛЛЕРС   478 +3.24% 2.81 3 18:39:58 НЛМК ао 87.6 +3.23% 288.69 4 18:39:56 Аэрофлот 111.5 +3.15% 572.02 5 18:39:55 ФСК ЕЭС ао 0.17399 +3.04% 412.10 Лидеры снижения: № Время Название     Цена, посл Изм, % Объем, млн руб 1 18:39:58 ТРАНСАЭРао   5.41 -3.22% 2.80 2 18:39:58 RUSAL plc   22.26 -2.79% 15.75 3 18:39:54 Акрон   3470 -2.53% 17.94 4 18:39:58 Татнфт 3ао 317.05 -2.25% 299.65 5 18:39:58 АЛРОСА ао 85.1 -1.73% 481.20 Рост объемов в неликвидах: № Название     Цена, посл Изм, % Объем, млн руб Изм Объема 1 МРСКСиб   0.0597 -4.63% 0.66 +17710% 2 Ютинет.Ру   15 0% 0.02 +13105% 3 ГАЗ ао   450 +1.58% 0.67 +7508% 4 Морион ао   4.25 -6.39% 0.24 +5173% 5 ПроектИ ао   0.1255 -1.95% 0.12 +3986% Котировки акций онлайн

02 июля, 10:15

Решающий бой: как Петербург оказался на грани высокотехнологичного взрыва

В ходе происходящей сейчас в мире четвертой промышленной революции традиционная экономика должна уступить место новой, высокотехнологичной экономике. Сможет ли Россия в целом и Петербург в частности, встроиться в эту новую экономику - большой вопрос. Чтобы ответить на него, РБК Петербург решил провести исследование наиболее перспективных отраслей экономики Северной столицы. К настоящему моменту завершен первый этап работы, по итогам которого можно сделать вывод, что на мировом рынке высоких технологий Петербург имеет наиболее сильные компетенции в робототехнике, биомедицине, фармакологии, радиоэлектронике и программировании. Целью исследования было выяснить, в каких отраслях петербургской экономики замещение традиционной экономике уже наиболее заметно. Также мы спрашивали участников процесса (опрошено 12 руководителей компаний), какие мировые тренды новой экономики развиваются в нашем городе и каковы перспективы образования на их основе в Петербурге центров компетенций мирового уровня. IT стало средой Все руководители компаний, отвечая на вопрос о новейших трендах развития своих отраслей в мире, в том или ином виде упоминали информационные технологии (IT). Отсюда напрашивается вывод: информационные технологии - это уже не отрасль, а отличительная черта самой новой экономики, ее питательная среда, необходимая всем отраслям инфраструктура. Глубокое проникновение информационных технологий во все отрасли отличает новую экономику от старой, традиционной. "Те, кто не понимает необходимости применения IT в своем бизнесе, кто не верит, что IT увеличивает прибыль, уйдут с рынка", - уверен сооснователь и коммерческий директор Nevosoft (крупный разработчик компьютерных игр) Павел Ряйкконен. В качестве характерного примера он привел компанию UBER, которая с помощью IT стала вытеснять с рынков разных стран службы такси, строившие свой бизнес на традиционных технологиях. Растворившись в новой экономике, IT породили совершенно новые отрасли, которых раньше просто не было как самостоятельных сфер бизнеса. Это, например, компьютерные игры - отрасль, мировой оборот которой по данным П. Ряйкконена составляет сейчас порядка 100 млрд долларов. Генеральный директор компании Lace Игорь Широков считает новой отраслью так называемый "интернет вещей". Особой отраслью, несомненно, стало программирование - аппарат IT, применяемый во всех отраслях новой экономики, как математика в науке. Как отрасль оформилась интернет-торговля, включая книги, музыку и фильмы. Эта отрасль вытесняет (убивает) торговлю бумажными книгами (книжные магазины), а также музыкальные и видеомагазины - торговлю CD, DVD и прочими материальными носителями. Тренды новой экономики Что касается развиваемых в Петербурге новейших технологических трендов в разных отраслях, то представители фарминдустрии и медицины называли биоинформатику и биомедицину, в робототехнике - AeroNet, рынок беспилотных летательных аппаратов. Представители других отраслей упоминали искусственный интеллект, включая распознавание образов (звуковых; изображений, включая биометрию); "безлюдные технологии" как новое направление автоматизации производств. По словам генерального директора и владельца компании "Тидекс" (производит оптические компоненты и приборы для науки и промышленности) Григория Кропотова, главный тренд в его отрасли - терагерцовая фотоника. Относительно развития этих трендов в перспективе 20-30 ближайших лет представители разных отраслей отвечали по-разному. Генеральный директор компании "Центр речевых технологий" (ЦРТ) Дмитрий Дырмовский в "своих" трендах уверен: "Биометрия, распознавание и искусственный интеллект - это однозначно тренды на 20-30 лет. Сейчас все эти технологии находятся в различной степени проработки, но уже в ближайшие 20 лет они войдут в нашу жизнь как сотовая связь, интернет и электронная почта". По его словам, на стадионе Петровский уже работает биометрическая система автоматической идентификации болельщиков - чтобы не допускать на матчи хулиганов. В других отраслях ситуация не столь однозначная. "Наука и производство развиваются с каждым десятилетием все быстрее и быстрее, потому делать прогнозы на 20-30 лет невозможно, по крайней мере, в фотонике - нашей отрасли", - говорит Г.Кропотов. Нынешний объем деятельности исследовательских центров и компаний по этим направлениям (в частности, их вклад в ВРП) в масштабе города невелик, особенно в части собственных, оригинальных разработок. "В большей части мировых высокотехнологичных сегментов мы, конечно, не впереди, а пока едем в одном из прицепных вагонов", - признает председатель Совета директоров и научный руководитель НПК "Механобр-техника" Леонид Вайсберг. Чем силен Петербург Судя по высказываниям опрошенных руководителей компаний, высокие технологии активнее всего развиваются в четырех отраслях петербургской экономики. Первая - робототехника. В качестве ярких ее представителей назывались ГК "Диаконт", ГК "Геоскан", ЦНИИ робототехники и технической кибернетики - ЦНИИ РТК, "Транзас", ГК "Кронштадт", Compmechlab, "Люэмэкс", Agisoft. Вторая отрасль - биомедицина, представленная "НИИ онкологии им. Н.Н. Петрова", Федеральным медицинским исследовательским центром имени В.А. Алмазова, Радиевым институтом. Третья из наиболее продвинутых отраслей - фармацевтика - представлена предприятиями BIOCAD, "Биофарм", "Цитомед", ГК "Герофарм" и др. Четвертой из технологически наиболее развитых отраслей участники опроса считают радиоэлектронику, представленную в Петербурге такими, довольно крупными компаниями, как "Криотерм" (электронные устройства и компоненты), "Аргус-Спектр" (электронные приборы), "Центр речевых технологий" (электронные приборы и IT), ООО "НПП "Лазерные системы" (оптико-электронные приборы), "Тидекс". Некоторые из них являются даже российскими монополистами в своих нишах: "Тидекс", ГК "Диаконт", ГК "Геоскан", "Морион", BIOCAD. Все опрошенные упоминали в числе сильных мест Петербурга, разумеется, и программирование, но компании этого направления РБК предполагает опрашивать на следующем этапе исследования. Наиболее сильными исследовательскими центрами, участники опроса чаще называли ИТМО. Также упоминались ЦНИИ РТК, Политех, ФТИ РАН, НОЦ РАН (т.н. "Алферовский научный центр"), Горный институт, Санкт-Петербургский государственный технологический институт (Технический университет). Проблема со стартапами Причиной технологического отставания основной части петербургского бизнеса опрошенные называли неадекватное отношение государства к несырьевым компаниям вообще и высокотехнологичным в частности. Это особенно касается стартапов - важнейшего элемента новой экономики. "Высокотехнологичный кластер нельзя основать на компаниях-гигантах, - уверен Д.Дырмовский. - Туда обязательно должны входить и динамичные "малыши". Для их развития необходима специальная эко-среда". Предприниматели жалуются не столько на недостаточную прямую финансовую поддержку стартапов государством, сколько на слабо развитую инновационную инфраструктуру и неадекватные административные регламенты (разного рода отчетность), что особенно болезненно для стартапов. В Европе же стартапы, как правило, на первые три года вообще освобождены от отчетности. В России высокотехнологичные стартапы не выделены в специальную группу, со специальным госрегулированием. Поэтому, как отмечает И.Широков, к убыточности стартапов налоговая служба относится так же насторожено, как и к убыточности обычных компаний, подозревая их в сокрытии прибыли. Между тем, убыточность высокотехнологичных стартапов в первые годы - это норма. Такие же проблемы и с российскими грантами, да и с венчурными фондами. "Чиновники боятся, что их посадят за недостаточную обоснованность выдачи гранта, если стартап оказался неуспешным. Но стартапы, извините, в большинстве своем таковы", - констатирует И.Широков. Пока необходимых условий для высокотехнологичных стартапов нет, создается их мало (кроме, разве что, IT), успеха добиваются единицы, а разрабатывать и применять новые технологии могут в основном крупные и средние компании, уже крепко стоящие на ногах. Кое-что можем О возможности высокотехнологичных производств вырасти до уровня, позволяющего говорить об экономической специализации Петербурга в тех или иных технологичных отраслях, представители даже успешных компаний говорят с большой осторожностью. Главной проблемой в связи с этим большинство называет нехватку инвестиций. Л.Вайсберг указывает также на недостаточное государственное стимулирование и сильную монополизацию в среде потенциальных заказчиков высокотехнологичной продукции: "В монопольной экономике никогда не бывают востребованы новые технологии и вообще научно-техническое развитие и новые разработки. Монополиям инновации не нужны". Впрочем, компании, работающие на экспорт, на российский монополизм не жалуются. Что касается потенциальных технологических преимуществ Петербурга в мировом масштабе и возможности появления в городе международных центров компетенций, то уверенный оптимизм участники опроса высказывали лишь в отношении явно передовых отраслей - программирования, биомедицины, фармацевтики, робототехники и радиоэлектроники. Сами их представители, особенно производители лекарственных препаратов и роботов, уверены, что в их отраслях новая экономика на мировом уровне в Петербурге уже создана, и что в перспективе возможен даже их взрывной рост. "Если создать условия максимального благоприятствования, то в ближайшие 5-10 лет я ожидаю взрывной рост такого рода технологий и количества компаний, работающих в этих сферах на мировом уровне", - уверен вице-президент по международному развитию и R&D компании BIOCAD Роман Иванов. Самым главным преимуществом Петербурга большинство опрошенных считает мировой уровень подготовки программистов. "В Петербурге традиционно сильно преподавание математики. Соответственно, город может лидировать в создании программных продуктов со сложными математическими алгоритмами и в создании комплексных продуктов, требующих высокой квалификации в нескольких смежных областях. Если учесть, что именно такие продукты определяют сейчас лицо высоких технологий, Петербурге может стать центром high-tech в России, наряду с Томском", - объясняет председатель правления ГК "Геоскан" Алексей Семенов.(http://www.rbc.ru/spb_sz/...)

27 апреля, 11:41

Качество воды после фильтров «Аквафор» улучшается: доказано экспериментом

Фильтрованная вода обратноосмотического фильтра «Аквафор Морион» и кувшинного фильтра «Аквафор» подверглась эксперименту, проведенному юными биологами из эколого-биологического центра «Крестовский остров» г. Санкт-Петербурга. Школьники проводят практические исследования в процессе изучения энтомологии, растениеводства, зоологии и медицины. Цель эксперимента – установить, как вода влияет на развитие живых организмов.  

Выбор редакции
18 марта, 10:55

моя первая планка в жизни!)

её зовут — МОРИОН! я ей покупал по 2,15, потом продавал по 3,07 все думал еще купить, да постоянно отвлекался на других и остался один лот как напоминание в брокерском отчете. вчера увидел ЕЁ в лидерах роста, сегодня с утра она опять +39% показала. ну пока включал терминал… в общем сдал по 5,95 последний лотик. стану миллионером — буду семинарить и рассказывать что на бирже можно сделать +276% за год) или 80% за два дня. главное быть в нужной бумаге годами)) как Ш.))

Выбор редакции
14 марта, 00:00

Бескомпромиссный стандарт частоты

Приборы частотно-временного обеспечения — кварцевые и другие генераторы, фильтры и элементы (резонаторы) для создания таких приборов. Разработчик — ОАО «Морион» из Санкт-Петербурга. Генеральный директор — Яков Вороховский.

17 февраля, 06:02

Крепость для головы и для тела

Начну с того, что этот материал… юбилейный! Ровно год назад на TOPWAR (17 февраля 2015 года) появился мой первый материал, а сегодня выходит 250-ый! На тему наиболее мне близкую, то есть посвященную доспехам рыцарских времен. Однако тему (и главное эпиграф!) мне опять же подсказали читатели, что пишут свои комментарии, и за это им всем большое спасибо! Что и говорить: забавно читать такие комментарии. Если верно то, что пять минут смеха продлевают жизнь на полчаса, то я, по крайней мере, знаю трех человек, которые, прочитав вышеизложенный комментарий, смеялись так долго, что, наверное, заработали себе, таким образом, несколько часов! Но… как бы там ни было, а ведь и вправду интересно, а как люди предохраняли себя от ударов мечом, топором, булавой. То есть, какую они придумали себе «переносную крепость» для головы, рук и ног.

21 января, 05:50

Экипировка и вооружение английской армии конца XVI– первой половины XVII века (часть 2)

Разделение на разные виды войск в армии, которое началось при Генрихе VIII, продолжалось и после его кончины. Английский историк К. Блэр в начале XVII века выделил из английских воинов в доспехах и с вооружением шесть видов: 1. Тяжелая кавалерия – носила доспехи «три четверти», Д. Паддок и Д. Эдж, указывают, что латы до середины бедра – набедренники – т. е. полудоспехи, прежде всего, использовались легкой средней кавалерией, а кавалерия тяжелая носила рыцарское полное вооружение. У К. Блэра – «сапоги тяжелая конница носила вместо наголенников», а Д. Паддок и Д. Эдж – средняя конница вместо рыцарских сабатонов носила сапоги, они же использовали закрытые шлемы и рыцарские латы, но на кирасах не было для копья крюка-фокра.

13 января, 06:08

Экипировка и вооружение английской армии конца XVI– первой половины XVII века (часть 1)

Человек стал защищать сам себя с давних, давних пор, тогда когда оружия как такового еще и не было в помине. Защищаться от оружия человеку пришлось с момента возникновения самого оружия. Одновременно с развитием оружия для наступления стало развиваться вооружение для защиты: защиты человека, его тела от острых зубов, когтей и рогов животных. Тогда это была примитивная защита, изготовленная из подручных средств: звериные шкуры, те же рога и т.п. Защитная одежда была легкой, что обеспечивало охотнику хорошую мобильность, не мешало быстро бегать и быть ловким и увертливым в поединке со зверем. Прежде чем стать полноценным рыцарским латником, закрывающим полностью все тело человека, защитная одежда прошла довольно-таки длинный путь развития.

12 января, 05:53

От копья к пистолету. Эволюция конных солдат с 1550 до 1600 год

Переход от господства рыцарей в кованых латах, сидящих верхом на мощных и таким же точно образом «бронированных» лошадях, к относительно легкой кавалерии, вооруженной пистолетами и мечами, произошла менее чем за столетие. Вспомним Столетнюю войну. Она началась в эпоху «комбинированной кольчужно-пластинчатой брони», а закончилась в эпоху «доспехов белого металла», но на это ушло целое столетие. Почему? Да потому, что главной ударной силой в то время являлись копье и меч, а вот лук и арбалет при всей их убойной силе – вспомогательным оружием. К тому же в Европе даже ездящие лучники не могли стрелять с коня, поскольку считалось, что они не могут заниматься столь неблагородным делом, сидя на благородном животном! А зубодеры, напротив, чтобы вырвать зуб рыцарю садились на коня, чтобы хотя бы таким вот образом приблизиться к «их благородству»!

11 января, 11:37

Бизнес-итоги-2015. Часть 9-я

1. Какое событие для вашей компании было главным в 2015 году? Чем запомнился год в целом?2. Каковы планы вашей компании на 2016 год? Чего опасаетесь и на что надеетесь?3. Что ждет, на ваш взгляд, в 2016 году вашу отрасль, республику, страну?Фоат Комаров — владелец холдинга «СМП-Нетфтегаз», депутат Госсовета РТ: Фоат Комаров 1. Год прошел в нормальном рабочем режиме. Новый год встречаем большим успехом: нам удалось выплатить четверть кредитной массы, ту, что брали на строительство дороги (имеется в виду часть трассы Европа — Западный Китай — прим. ред.) — порядка 800 миллионов рублей. Мы долгое время пытались избавиться от долгового ярма, но не получалось, и в этом году была поставлена задача: направить на покрытие кредита максимальные ресурсы. Ведь банковская система такая, она просто обдирает: при любом катаклизме в первую очередь сразу же раздевает заемщика. Так что о партнерских отношениях здесь речь не идет. Да и государство «играет» со своими гражданами, что непонятно и необъяснимо. Поэтому мы поставили задачу как можно быстрее выйти из кредитной массы. Для этого сократили все расходы, оптимизировали, уменьшили инвестиционные затраты. Если бы удалось сохранить такие темпы, понадобилось бы всего три года на полное закрытие кредита. Но... такой успех уже будет трудно повторить. К сожалению, мы не видим защиты со стороны государства, оно построено таким образом, что бизнес — это дойная корова, а не становой хребет экономики. Пытаются все из бизнеса выжать.Если говорить о мировых событиях... Мир катится к коллапсу. То, что я прогнозировал год назад о падении цен на нефть, случилось. Для общества это очень плохо, для российского — тем более.2. Будем продолжать строить дорогу, не снижать уровень добычи нефти, а мы добываем порядка 440 тысяч тонн в год, при этом, отмечу, у нас одна из самых низких в республике себестоимость добычи нефти, так что с нашими месторождениями все в порядке, и специалисты в этом направлении очень хорошие. Что касается опасений... Ни на кого не надеемся и ничего не опасаемся: у нас выстроена ритмичная, прогнозируемая работа. Коллектив, компания готовы к любым событиям.3. Кратное снижение количества малых и средних компаний, безработица, снижение потребительского спроса, снижение доходов в бюджетной сфере. Я еще раз повторю: ничего хорошего нет, идет обнищание народа. При существующей экономике России это просто неизбежно, у нас нет ни планирования, ни стратегии. Живут как «дембеля»: день прошел — здорово! Но в России такой народ, который переживал самые тяжелые стрессы. Мы слишком терпеливы и неприхотливы в жизни, так что выживем. Трудности будут, но выживут все.Эдуард Балдаков — генеральный директор EF Education First в России и СНГ: Эдуард Балдаков 1. 2015 год — юбилейный для EF Education First: ровно 50 лет мы помогаем людям достигать своих целей с помощью английского языка. На праздновании этого события в Бостоне собрались сотрудники компании со всего мира. Перед гостями выступили мировые лидеры нашего времени: Михаил Горбачев, Билл Клинтон, Стив Возняк и другие известнейшие фигуры. А главным сюрпризом праздника стало видеопоздравление от космонавта Антона Шкаплерова с МКС. Еще одно значительное событие уходящего года: частью группы компаний EF стала известная британская бизнес-школа Ashridge. Ее программы и исключительное качество бизнес-образования расширяют наш спектр услуг и открывают новые возможности российским компаниям, инвестирующим в повышение квалификации своего кадрового резерва. Кроме того, в уходящем году компания EF стала партнером чемпионата мира по водным видам спорта в Казани, а также союза «Ворлдскиллс Россия», который выиграл право проведения международного чемпионата рабочих профессий в нашей стране в 2019 году.2. Одно из крупнейших событий следующего года — летние Олимпийские и Паралимпийские игры в Рио, для которых EF выступает официальным поставщиком языковых программ, используя аналогичный опыт участия в подготовке и проведении Универсиады в Казани и Олимпиады в Сочи. Мы продолжаем поддерживать российскую олимпийскую сборную и с нетерпением ждем ее побед.3. В ближайшие годы мы столкнемся с очередными вызовами на рынке труда: компании сильнее ощутят нехватку квалифицированного персонала и потребуют от HR-функции смены роли с «посторонний — приятель» на «профессионал — партнер». Кроме того, будет происходить автоматизация HR-процессов (в том числе обучения и развития), а также изменения в сферах профподготовки и проектного управления. Российские компании, особенно с государственным капиталом, обратятся к государственной системе образования. Появится так называемый индустриальный госзаказ на выпускников, готовых работать на предприятиях и имеющих соответствующую подготовку. Еще один ожидаемый тренд связан с планируемой приватизацией госактивов в 2016 - 2017 годах, в результате которой на рынке труда появится спрос на высокопрофессиональных управленцев. Сегодня важно сохранять и развивать компетенции проектного менеджмента, поскольку в российском бизнесе экспертиза проектного менеджмента — слабое звено.Наша компания видит свою роль на российском рынке в интернационализации бизнеса, в создании новых конкурентных преимуществ для компаний и развитии человеческого капитала российского бизнеса. Компании по-прежнему могут рассчитывать на успешный опыт, ресурсы и поддержку команды EF Education First.Оскар Прокопьев — председатель наблюдательного совета ООО «КБЭР «Банк Казани»: Оскар Прокопьев 1. 2015 год был насыщен событиями и достижениями, среди которых активное развитие офисной сети: мы открыли 4 новых офиса в столице республики. Мы становимся удобным для клиента банком, развивая собственный процессинг и интернет-банкинг — сегодня мы доступны для клиента в любой точке мира. Мы разработали и внедрили уникальные продукты для населения и предприятий малого и среднего бизнеса — кредит «На большие цели» и «Банковские гарантии экспресс» востребованы клиентами банка.Финансовые показатели уходящего года демонстрируют положительную динамику: рост собственного капитала составил 15 процентов, корпоративный кредитный портфель увеличился на 30 процентов, нам доверили свои сбережения вкладчики — объем вкладов увеличился на 40 процентов по сравнению с предыдущим годом. В 2015 году по сравнению с 2014 годом мы выдали в 3 раза больше банковских гарантий — в общем объеме 1,2 миллиарда рублей.2. Мы верим, что и в новом году вместе нам удастся достигнуть новых результатов деятельности Банка Казани. Увеличение доли на банковском рынке, развитие корпоративного кредитования, дальнейшее увеличение клиентской базы — эти и другие цели стоят перед нами в 2016 году. Нельзя не сказать и еще об одном из главных достижений: в 2015 году у наших коллег родилось 46 детей. Это говорит о том, что Банк Казани является надежным работодателем, а наши сотрудники с уверенностью смотрят в будущее.3. Сегодня все ссылаются на кризис — сложное время, сложно жить, сложно планировать... Но не бывает легких времен — даже если все хорошо, как кажется, ты не имеешь права останавливаться, ты должен идти вперед, развиваться, думать о том, как сделать лучше, качественнее, удобнее. Поэтому настоящее время, в том числе и наступивший год, — это время новых возможностей, новых задач и, безусловно, их решения.Андрей Козлов — директор филиала телеком-оператора «Дом.ru» в Казани:Андрей Козлов1. Федеральный телеком-оператор «Дом.ru» в 2015 году сделал ставку на три основных кита: качество, сервис и доступные цены. Это позволило компании стать ближе к клиентам, а если быть точнее, то соответствовать ожиданиям и более полно удовлетворять потребности клиентов. Клиенты стали главным действующим лицом в компании, а забота о них — главной задачей сотрудников нашего филиала. Постоянное совершенствование качества услуг, поддержание сервиса на уровне мировых стандартов, непрерывное развитие продуктов, курс на построение длительных партнерских отношений с клиентами обеспечили компании сохранение абонентской базы и дальнейший уверенный рост.Важно, что в период непростой экономической ситуации телеком-оператор «Дом.ru» более двух лет не увеличивает абонентскую плату. При этом совершенствуется качество и наполненность пакета телекоммуникационных услуг. В 2015 году запущен пакет XXL, обеспечивающий доступ в сеть интернет на максимальной скорости до 100 Мбит/с, имеющий в своем арсенале 163 цифровых телевизионных канала. Владельцам пакета предоставляется бесплатный доступ более чем к 60 тысячам лицензионных фильмов, возможность пользоваться лицензионным антивирусом Kaspersky, фиксированный IP-адрес, бесплатная аренда оборудования и возможность подключить второй телевизор без дополнительной оплаты. Для самых экономных на этом и других тарифах предоставляются скидки, а также начисляются бонусы в рамках программы лояльности.В целом год запомнится как год подготовки к дальнейшему росту, стратегия компании предполагает увеличение бизнеса в два раза в течение последующих пяти лет.2. В 2016 году мы будем продолжать динамичное развитие, увеличивать скорости доступа в интернет, количество телевизионных каналов, в том числе HD-каналов (наша компания является лидером в России по количеству каналов высокой четкости). Мы продолжим совершенствовать клиентский сервис, обеспечивая клиентам удобство и комфорт при потреблении услуг высокоскоростного интернета, ТV и домашней телефонии. Мы будем заботиться о клиентах и дарить им подарки. В 2015 году в рамках акции «Праздник целый год!» каждому клиенту были бесплатно предоставлены дополнительные сервисы, скоростные бонусы, пакеты платных каналов на сумму 5555 рублей. В 2006 году мы продолжим акцию, а стоимость подарков увеличится до 6000 рублей. Клиенты компании смогут без дополнительной платы смотреть тематические пакеты цифровых и HD-каналов, пользоваться скоростными интернет-бонусами, удобными сервисами, бесплатными приложениями для iOS и Android, а также скидками на услуги в рамках «Программы привилегий».20 июня 2015 году на петербургском международном экономическом форуме были подписаны меморандумы о сотрудничестве, в рамках которых корейские компании Humax, Kaon и французская Ekinops намерены начать сборку телекоммуникационного оборудования в России, на заводе «Морион» в Перми. В 2016 году на «Морионе» планируется собрать до 1 миллиона приставок Kaon, что позволит компании полностью перевести в нашу страну производство гибридных приставок для операторов России и стран СНГ. Тем самым телеком-оператор «Дом.ru» поддерживает отечественного производителя и стремится оптимизировать затраты на производство приставок, что также позитивно скажется на ценовой политике компании в пользу клиентов.3. В условиях нынешней экономической ситуации на рынке останутся только самые сильные и готовые к конкуренции операторы. При этом конкуренция переходит в область качества услуг и обслуживания. На первый план выходит уровень сервиса, качество предоставляемых услуг и дополнительные возможности, которые оператор готов предложить своим клиентам.На рынке платного ТV продолжается увеличение проникновения и доли цифрового телевидения. Усиливается тренд на полный переход телевидения в HD. Цифровое ТV остается драйвером роста доходности за счет продажи дополнительных пакетов каналов, видеоконтента, дополнительных сервисов.В сегменте проводного интернета «Дом.ru» не ожидает падения рынка, но допускает некоторое снижение темпов роста. Несмотря на стремительное развитие мобильных технологий, проводной интернет остается ключевым способом выхода в сеть дома и в офисе. Значительное влияние на рынок продолжает оказывать рост числа устройств, которым необходим доступ в интернет. Помимо персональных компьютеров в семьях все чаще используют мобильные гаджеты. Абоненты все чаще выходят в сеть с помощью беспроводного доступа, что влечет за собой рост количества Wi-Fi спотов.В целом телеком-услуги остаются востребованными. Клиенты не снижают активности пользования интернетом и платным ТV, для многих они стали привычными и необходимыми, а отказ от них — крайняя мера, поэтому оттока клиентов на рынке не ожидается. В долгосрочной перспективе произойдет консолидация рынка крупными федеральными игроками, которые смогут обеспечить и поддержать качество современных услуг на заявленном высоком уровне.Инна Яркова — директор фонда поддержки современного искусства «Живой город»: Инна Яркова 1. Не могу выделить главного события, поскольку считаю: для того, чтобы подводить итоги, нужно рассматривать все движения, инициативы и проекты в комплексе, каждое событие имеет определенные цели и задачи и работает на общую миссию. Но если говорить в целом о 2015 годе, считаю, что мы прошли важнейший этап становления молодежной культуры — это раз, и развития сильной достойной альтернативы академическому театральному сообществу — это два.2. Одним из важнейших для меня моментов стало открытие площадки «Угол», и, безусловно, на 2016 год хотелось бы пожелать нашему детищу ярких проектов, крутых современных текстов, дерзких молодых и смелых режиссеров, глубоких искренних актеров. Помимо этого, хотелось бы, чтобы в 2016-ом продолжились все те новые инициативы, что зародились в уходящем, — это и развитие центра драматургии и режиссуры «Первый», дальнейшее становление лаборатории «Город АРТ-подготовка», режиссерской лаборатории в Свияжске. Не хочется раскрывать все планы, но, если пройтись пунктиром по наступающему году, хочется, чтобы театр все больше выбирался на улицу, а в театр приходили молодые и крепкие. В этом направлении и будем двигаться.3. 2016 год будет сложным, театр как лакмусовая бумажка жизни, не может не переживать и не отражать все те процессы, что происходят в обществе, в государстве и в головах людей. С другой стороны, есть путь, есть идеи, и, главное, есть ощущение того, что мы живем в особенном месте, особенной республике, где возможны многие начинания.Иван Шигин — гендиректор мебельной фабрики «Идея Комфорта»: Иван Шигин (фото: nabchelni.bezformata.ru) 1. В 2015 году мы внедрили инструменты бережливого производства на нашем предприятии, и внедренные изменения выявили скрытые резервы производства. В связи с этим осталось очень яркое впечатление от того, как продуманные изменения могут увеличить эффективность производства и повысить качество конечного продукта. В дополнение к этому 2015 год запомнился стремительным развитием дилерской сети. Для многих предпринимателей фабрика «Идея Комфорта» стала спасительной соломинкой в период кризиса.2. Планы нашей компании на 2016 год связаны с внедрением в производство новых моделей продукции для разных ценовых сегментов при неизменно высоком качестве нашей мебели. Для этого у нас есть собственный конструкторский центр. Мы надеемся, что потребитель будет обращать больше внимания на нашу челнинскую мебель, которая по многим показателям (качество, скорость доставки, оперативность реагирования на запросы покупателей) не только не уступает, но и превосходит большинство марок привозной мебели. Также мы планируем ввести в производство модели мебели, которые ранее завозили в виде импорта. Кроме того, наличие на рынке труда повышенной конкуренции позволит нам усилить команду и более качественно удовлетворить пожелания наших покупателей.3. В настоящий момент многие компании чувствуют, что бизнес проходит некий стресс-тест. Такая ситуация является уникальной возможностью сконцентрироваться на самом главном — сделать продукцию, сервис, логистику максимально качественной и удобной для жителей наших городов и сел. Уверен, что решение нашего руководства пойти по курсу импортозамещения в среднесрочной и долгосрочной перспективе приведет к развитию российских производителей мебели и комплектующих.Олег Коробченко — генеральный директор ООО «Кориб»: Олег Коробченко 1. В этом году мы открыли новый сервисный центр по обслуживанию автомобилей «КАМАЗ». Открыли его в Набережных Челнах. Кроме того, мы получили полное дилерство КАМАЗа — статус 3S: это продажа автомобилей, запчастей и сервисное обслуживание. Мы поставили перед собой цель стать одним из лучших сервисных центров КАМАЗа.Но ощущение в целом от года осталось тяжелое. Потому что эти санкции, противостояние Западу... Настроение, прямо скажем, не очень праздничное. Хотя в целом все нормально — все живы-здоровы. Но осадок негативный все-таки есть. Казалось бы, в конце 2008 года, потом 2009-й, 2010-й начали жить хорошо, все начало налаживаться... И потом вот такой разворот событий. Но все, с кем я разговариваю, все говорят, что надо собраться, перетерпеть — ничего такого сложного в этом нет. И мы этот барьер тоже преодолеем. Главное, чтобы он не был долгим, чтобы побыстрее эта полоса закончилась и чтобы не было войны.2. Задача на 2016 год — как минимум остаться на том же уровне, что и сейчас. И в плане оборотов, прибыли, и в плане своего места на рынке. Но по большому счету надо потихоньку захватывать рынок. Я имею в виду не только свою компанию, но и КАМАЗ в целом, чьим дилером мы являемся. Надо захватывать рынок, перехватывать долю «большой семерки». Надо выдавливать с рынка иномарки и заводить качественные автомобили «КАМАЗ». И надо работать над улучшением качества обслуживания, качества сервиса.3. У автомобильной отрасли, по моему видению, хорошее будущее. С этим скачком доллара и евро все иномарки — хоть европейские, хоть азиатские — испытывают проблемы с заходом на наш рынок. А наши автомобили продвигаются и продвигаются. У нас есть качественные машины и в легковом сегменте, и в грузовом, если говорить о бизнес-направлении, на них хорошо можно работать.Анна Ритман — директор юридической компании «Ритман и партнеры»: Анна Ритман 1. В этом году главным пришло понимание, что в России поднимется качество и работ, и услуг, и производимых товаров. Следовательно, будет пересмотр не только производственных процессов, но и трудовые ресурсы будут оцениваться и рассматриваться под иным углом, поскольку они являются главным звеном в любом предпринимательстве.2. 2016 год, на мой взгляд, будет годом осознания населением острой необходимости повышения качества продукции и производительности труда.3. Я верю в великие возможности и вижу их как в России в целом, так и в республике. Эти возможности начнут реализовываться в 2016 году для тех предпринимателей, которые всегда стремятся к 100-процентному качеству.

16 октября 2015, 06:07

Самый настоящий «Реал»

Прочитал статью о битве при Лепанто и тут же подумал, что ведь что-то такое у меня по этой теме есть, более того, это самое «что-то» я искал в свое время специально, а когда нашел, то очень сильно обрадовался. Да и как не обрадоваться, когда твоим глазам вдруг предстает та самая галера «Реал», которая была флагманом Хуана Австрийского в знаменитом сражении при Лепанто!

09 октября 2015, 12:18

Фотоэкскурсия по арсеналу Дворца великого магистра в Ла Валетте (Мальта)

Приглашаю прогуляться по обширной "оружейке" Дворца великого магистра духовного рыцарского ордена иоаннитов (госпитальеров, Ордена Св. Иоанна Иерусалимского) в Ла Валетте (Мальта).Краткая предыстория: "благочестивые братья-рыцари" и вся остальная орденская братия, полу-братия и обслуга обосновались на Мальте в 1530 г., после того, как войска Османской империи под руководством султана Сулеймана Великолепного после долгих и упорных боев турнули их с Родоса. В 1565 г. мальтийские рыцари ценой огромных потерь и страшного напряжения сил сумели отразить попытку турецких морских и сухопутных сил захватить Мальту - эти сражения получили название Великой осады. Мальта стала для иоаннитов домом вплоть до 1798 г., пока войска генерала Бонапарта на пути в Египет на захватили остров.Итак, общий вид первого зала, где собраны экспонаты, относящиеся преимущественно к XVI в. - эпохе Великой осады:На стенах зала - орденские знамена. Часть из них принадлежали "землячествам" рыцарей из различных стран Европы: опознаваемы французские лилии, австрийский орел... Остроумнее всего поступили рыцари из раздробленной на ряд государств и владений Италии, которые на своем знамени написали просто: "ITALIA" (к сожалению, было на реконструкции). А вот дельфин - эмблема эскадры галер орденского военно-морского флота: На почетном месте - экспозиция оружия, захваченного защитниками Мальты у османских войск в ходе Великой осады 1565 г. Ее охраняют вот такие храбрые турецкие воины в снаряжении, вероятнее всего, анатолийских спаги: А вот и доблестные защитники Мальты: конный орденский сержант (воин недворянского происхождения) и скромный пехотинец-пикинер... Кстати, именно ополчение, набранное из жителей Мальты, сыграло ключевую роль в обороне острова и заплатило за победу самую дорогую цену: Богатая коллекция парадных доспехов, принадлежавших знатным рыцарям-госпитальерам, в т.ч. великим магистрам ордена: ...и результаты того, что делали с этими доспехами в 1565 г. османские пули м картечь: Стальные шлемы XVI-XVII вв., т.н. "бирн-морионы":Мушкет, сабля, кирасы и шлемы орденских драгун XVII в.:Как дань памяти временам службы ордена в Святой земле - простые суровые предметы рыцарского вооружения из эпохи первых крестовых походов:Переходим во второй зал, главной "фишкой" которого является прекрасная коллекция огнестрельного оружия: Филильные аркебузы XVI-XVII вв.:Казеннозарядные казематные фальконеты - произведение орденских мастеров-оружейников:Солидный парк артиллерии - от небольших полевых орудий до внушительных крепостных бомбард: Характерные изображения мальтийского креста на казенной части некоторых орудий свидетельствуют: "Made in Malta". Хотя встречается и европейское литье - "импортные изделия": Здесь же большие запасы пик, протазанов и алебард, которыми, наверное, можно вооружить целую роту пикинеров XVI в.: Клинки, которыми рыцари-иоанниты обороняли Мальту во время Великой осады 1565 г.: А вот так гламурненько стали выглядеть регалии высокопоставленного орденского офицера в XVIII в.: Огнестрельное и холодное оружие, а также изображения униформы вооруженных сил Ордена Св. Иоанна Иерусалимского конца XVIII в.:А потом наступил 1798 г., пришел Наполеон Бонапарт и попросил "благочестивых братьев" на выход. И они ушли с Мальты практически без сопротивления, хотя орденские солдаты, набранные среди местных жителей, были готовы драться. Надеюсь в ближайшее время написать об этом...

Выбор редакции
23 сентября 2015, 17:37

В Перми началось серийное производство телеприставок для доступа к цифровому ТВ

В Перми на заводе «Морион» началось серийное производство приставок для доступа к цифровому ТВ. До конца года по заказу телеком-оператора «Дом.ru» на заводе «Морион» соберут более 100 тыс. ТВ-приставок «Дом.ru TV Mini». Трехлетний оборот производства составит около 4 млрд рублей.Сборка, загрузка ПО и тестирование приставок осуществляется на «Морионе» на новой, специально спроектированной линии. Линия оснащена современным оборудованием, отвечающим принципам lean-технологий (бережливое производство) и максимальной эргономики. На сборочном участке создано 25 новых рабочих мест.Ранее приставки «Дом.ru TV Mini» собирала компания Kaon в Корее, сегодня компания поставляет комплектующие и контролируют качество сборки.В преддверии запуска производства в России «ЭР-Телеком» (бренд «Дом.ru»), «Морион» и Kaonmedia подписали на Петербургском международном экономическом форуме трехстороннее соглашение о сотрудничестве и совместной деятельности.В 2016 г. на «Морионе» планируется собрать до 1 млн приставок Kaon, что позволит корейской компании полностью перевести в нашу страну про...

Выбор редакции
23 сентября 2015, 14:20

Первая партия ТВ-приставок для «Дом.ru» сошла с конвейера в России

В Перми на заводе «Морион» началось серийное производство приставок для доступа к цифровому ТВ. До конца года...

26 августа 2015, 05:33

Древний корабль со дна моря

Ей Богу, хороший у нас президент, что и говорить. Причем, на мой взгляд, даже не тем, как он президентствует, а тем, что… ведет себя как нормальный человек, то есть берет от жизни все, что может и этого не стесняется. Имел возможность полетать на боевых самолетах – полетал, нырнуть на батискафе на дно Байкала – нырнул. А теперь вот опустился на дно Черного моря и посмотрел на останки корабля Х века и целую кучу амфор! Не каждый день такое удается, не так ли?! На мой взгляд, это просто интересно, увидеть древний корабль на дне моря. Но теперь «дело за малым»: поднять его со дна моря и восстановить в надлежащем виде. Опыт такой есть! Это и судно «Ваза», пролежавшее на дне Балтики с XVII в., и английское судно «Мэри Роз», зато на острове Кипр находится, пожалуй, самая необычная реплика древнего корабля, сделанная на основе находки на дне моря древнегреческого торгового корабля!

25 августа 2015, 05:51

Доспехи и оружие конкистадоров

Конкистадоры, то есть «завоеватели» представляли собой массу мелкопоместного дворянства, по большей части разорившегося и нанимавшихся в армию, чтобы хоть как-то существовать. Можно было воевать в Европе, но еще интереснее («судя по слухам») было воевать в Новом Свете. Вот они туда и отправлялись при первой же возможности. Как и воины других европейских стран эпохи Возрождения, испанцы ходили в одеждах идеализирующих форму человеческого тела, но очень скоро в связи с усилением католицизма, вызванного победой Реконкисты, внешний их вид сделался суровым и консервативным, а в одежде стали преобладать темные цвета. Если наемники-швейцарцы щеголяли в штанах и камзолах разных цветов с разрезами и пуфами, носили шапочки и береты, украшенные перьями, то испанцы, напротив, облеклись во все черное, а уж иметь на одежде разрезы (демонстрирующие нижнее белье) и вовсе считалось грехом.

20 августа 2015, 06:19

Оружие и доспехи воинов майя и ацтеков (часть вторая)

Оригинальному оружию индейцев Месоамерики соответствовали и такие же оригинальные доспехи. Главным средством защиты были плетеные щиты-чималли, иной раз настолько прочные, что выдерживали попадания стрел из европейских арбалетов. Щиты обильно украшались перьями, мехом, а внизу имели своеобразную завесу для защиты ног из полос ткани или кожи. Причем их узоры служили не просто для украшения, а опять-таки отображали ранг владельца того или иного щита. Простейшими головными уборами были обычные налобные повязки, из белой хлопчатобумажной ткани, украшенные перьями. Шлемы были деревянными, но нередко были похожи на весьма странные уборы типа колпака. Что они собой представляли и из чего делались, сказать сложно.

Выбор редакции
22 июля 2015, 15:13

На Куршской косе происходит пляжевый "цветоворот"

На побережье Куршской косы в Калининградской области РФ в настоящее время наблюдается необычайно красивое природное явление, которое в одноименном национальном парке называют пляжевым цветоворотом. Изменения цвета песка на побережье сравнимы с поворотом трубки калейдоскопа и происходят под воздействием воды и воздушных масс. Ветер гонит волны, заставляя их фильтровать, отмывать и выбрасывать в полосу прибоя все новые и новые порции песка. Затем ветер подхватывает и отсеивает по фракциям песок и рисует на пляже новые неповторимые картины, сообщается на сайте парка. Материнские горные породы, из которых образуются пески, со временем разрушаются, неустойчивые и мягкие минералы вымываются и выветриваются, а устойчивые и твердые превращаются в песчинки различной величины и округлости. Основным минералом песков Куршской косы является кварц, отмечается в сообщении. Кварц в балтийских песках прозрачный и молочно-белый, поэтому он придает песку светлые оттенки. По цвету и прозрачности выделяют множество разновидностей кварца - прозрачный горный хрусталь, дымчатый раухтопаз, фиолетовый аметист, медово-желтый цитрин, черный морион и другие. Часто у кромки волнового заплеска можно увидеть причудливую красноватую кайму, протянувшуюся вдоль пляжа. Это - зерна альмандина, самой распространенной разновидности розового граната. Именно этим минералом иногда обогащаются пески местных пляжей. В полосе заплеска, пока песок еще не отсортирован ветром, розовые фракции граната на фоне черных магнетитов кажутся фиолетовыми. На прошлой неделе штормовые волны выбросили на берег гранатовые россыпи, которые несколько дней "полыхали" на пляже розовыми лентами, сообщается в публикации. При ближайшем рассмотрении оказывается, что розовые ленты представляют собой тончайшие скопления зерен граната на подветренном склоне песчаных волн. При этом достаточно одного прикосновения, чтобы этот узор разрушился, замечают наблюдатели. За темные оттенки отвечают "тяжелые" минералы: почти черные зерна магнетита и гематита, темно-розовые гранаты, коричневатые цирконы и другие. Встречаются на берегу и тонкие песчаные ленты темно-фиолетовых оттенков, возникающие из россыпей циркона, граната, ильменита, магнетита и гематита, рассказали в нацпарке. Куршская коса представляет собой песчаную полосу в 98 километров, которая отделяет одноименный залив от Балтийского моря. Куршская коса включена в список Всемирного наследия ЮНЕСКО как международный (российско-литовский) культурный объект. На территории Куршской косы находится одноименный национальный парк. Природная уникальность территории парка состоит в том, что это самая крупная песчаная пересыпь в мире. На сайте заповедника говорится, что дюнные ландшафты косы представляют собой уникальный объект для развития экологического туризма. (http://txt.newsru.com/rus...)