Выбор редакции
30 сентября, 17:00

The Resistance Now: joy at Republican health defeat – but there's still work to do

In this week’s resistance news: protesters jubilant as effort to repeal Obamacare officially declared dead, while activists in Flint, Michigan target NestléThe Resistance Now on FacebookSign up for our weekly newsletter about the ResistanceIt took thousands of phone calls, nearly 200 arrests, and a belated show of courage from a small number of Republican senators, but the GOP’s efforts to repeal the Affordable Care Act finally failed – for the time being – on Tuesday. Continue reading...

Выбор редакции
30 сентября, 06:03

Nestlé aims to bottle appeal of artisan coffee

Swiss group fights with private equity group JAB and Starbucks for high end of market

29 сентября, 18:36

General Mills Faces Odds With Cost Cut & Other Initiatives

General Mills (GIS) fights weak sales trend with four key global growth priorities.

Выбор редакции
29 сентября, 13:00

Nestlé pays $200 a year to bottle water near Flint – where water is undrinkable

While Flint battles a water crisis, just two hours away the beverage giant pumps almost 100,000 times what an average Michigan resident uses into plastic bottlesGina Luster bathed her child in lukewarm bottled water, emptied bottle by bottle into the tub, for months. It became a game for her seven-year-old daughter. Pop the top off a bottle, and pour it into the tub. It takes about 30 minutes for a child to fill a tub this way. Pop the top, pour it in; pop the top, pour it in. Maybe less if you can get gallon jugs.Luster lives in Flint, Michigan, and here, residents believe tap water is good for one thing: to flush the toilet. Continue reading...

27 сентября, 17:02

ЕЦБ скупает бонды компаний не из еврозоны

В портфель корпоративных облигаций ЕЦБ на €113 млрд, накопленный по мере того, как регулятор поддерживал экономику еврозоны ежемесячными покупками активов, вошли бонды компаний, базирующихся за пределами валютной зоны, пишет Bloomberg.

27 сентября, 15:00

Caught in the Bankruptcy Feedback Loop

Black Americans are far less likely than their white peers to successfully erase their debts in court—and a network of attorneys profits as a result.

27 сентября, 13:00

5 Ways to Help Employees Keep Up with Digital Transformation

The consumer packaged goods (CPG) landscape is in the midst of a significant shake-up. Coca-Cola recently reshuffled its leadership team to focus on growth, innovation, and digital. Unilever has acquired Dollar Shave Club, a young startup, for $1 billion in a move to introduce a new model of subscription sales. L’Oréal has made a strategic investment in Founders Factory, a digital startup accelerator. And at Greycroft, a venture capital firm, investor Teddy Citrin has laid out a veritable map for the further disruption of every consumer products category. From our view and experience, what underpins the success of these new ideas and approaches is the abilities, skills, and mindset of the company’s workforce. In our work with leading consumer products companies around the world, we’ve identified clear practices and investments that bring a greater chance of success in organizing a workforce around the expectations and needs of the connected consumer. Here are five: Commit from the Top The rallying cry for new ways of working in the digital age must start at the top. At L’Oréal, CEO Jean-Paul Agon signaled the company’s digital transformation when he recruited Lubomira Rochet to be the chief digital officer and a member of the executive team. One of Rochet’s first tasks was to create a leadership development program that equipped executives with the knowledge, mindset, and ways of working the company would need to grow in the digital age. The top 1,000 executives at L’Oréal have participated in a range of learning experiences, enabling them to build digital road maps for their regions and businesses and to model the behaviors that their team members must embrace to execute on these plans, such as a willingness to experiment, an openness to external partnerships, and more autonomous team structures. “A clear, easy-to-memorize digital group strategy is now vocally championed by leadership across the company,” Rochet says. Another way to signal commitment from the top is if CPG leaders actually engage with the tools their consumers use. Pete Blackshaw, Global Head of Digital & Social Media at Nestle, advocates for CPG leaders to personally embrace the use of emerging digital platforms and channels in order to make this new paradigm real to employees, agency partners, and suppliers. “I’m constantly using and testing new platforms — live video, posts on Facebook, Instagram stories, and more. Experiencing this for myself gives me that extra edge to ask the tough questions and challenge some of the sales pitches from agencies and tech companies trying to sell me that big campaign,” Blackshaw says. “Personal experience makes me a more effective marketer.” Give Employees Direct Access to Consumers Fast-growing consumer products companies such as Warby Parker, Glossier, and Dollar Shave Club are upending the traditional retail model, which depends on a manufacturer selling to a retailer that then sells to the end consumer. Plug-and-play e-commerce technology, search engine optimization, and other distribution solutions are making it ever easier for products to directly reach consumers. This shift gives CPGs an opportunity to gain rich insight into the tastes and habits that drive their sales. Gaining this insight, however, requires a simultaneous shift in organizational structure to bring internal teams much closer to consumers. New and emerging tools such as social media listening, user research, and journey mapping can be powerful enablers to guide CPGs digital transformation. One such example is Connected Home, a unit set up by British utility company Centrica to build “smart home” appliances. The team was structured to operate like a startup, with a particular focus on user research, feedback, and a commitment to lean operations. This approach helped Connected Home’s Hive “smart thermostat” device become a market leader in just a few years. Kassir Hussain, former director of Connected Home, told us: “In a space that can often be confusing and frustrating to consumers, our focus on regular user interviews, meetings, tests, and demos allowed us to build a product that was simple, easy to use, and addressed real consumer needs.” In a competitive energy market, the Connected Home unit has now become a major differentiator and profit driver for the parent company, Centrica. Help Employees Embrace Agility Agility is key to success when undertaking digital transformations. Today’s technologies and consumer needs change faster than traditional business road maps can deliver, and employees need to be ready and empowered to move at this pace. The best way to drive this shift is to establish a set of tangible day-to-day activities and behaviors that enable employees to act quickly. One such activity was introduced by Deb Henretta while leading P&G Asia. She pushed her teams to move to 24/7 monitoring of all digital assets — owned sites, customer sites, and social media channels. She introduced a set of live dashboards and frequent reports that helped the team keep a constant pulse on consumer behavior and activity. This was a pace far faster than the quarterly and annual reviews they were used to when all products were sold in a physical environment. But the team learned to keep a close eye on everything from page load times to consumer reviews to social media sentiment. Invest in “Employee Experience Design” Some leading companies are drawing on user experience design to rethink their employees’ experience, in a bid to more effectively attract and retain critical talent and to embrace more open and fluid ways of working. They want a better understanding of the motivations of employees, many of whom are in new and evolving roles, or are from a generation with significantly different career motivations and expectations. Using tools such as journey maps, persona development, and user research, these companies are able to transform the way employees experience their time at the company along every major milestone. LVMH’s Fashion Group, part of the massive French luxury products group, is one team that’s embracing this approach. “Borrowing from fields like user experience design, we’ve been able to reconsider crucial aspects of recruiting, onboarding, development, and retention to create journey maps to enhance the employee experience,” says Nathalie Cheveau, global talent development manager at LVMH Fashion Group. At Céline, one of their French luxury brands, an employee journey map resulted in four new initiatives to mitigate high and low points for key commercial staff in Paris. One such initiative is a new job shadowing program that allows employees to better understand other roles across the company, thereby driving greater employee mobility, a crucial asset in an environment of transformation where roles and organizational structures change more often. Invest in Lifelong Learning As large CPGs grapple with the pace of change in their industry, learning and doing can no longer be separated. Leading CPGs must invest in regular and frequent upskilling initiatives, delivered in formats that are in line with the increasing demands on employees’ time. Over the past year, more than 14,000 L’Oréal employees have enrolled in and completed a dedicated upskilling program, which includes a required set of online lessons and targeted workshops focused on practical skills led by individual markets and developed both by General Assembly and internally at L’Oréal. (One of us works for and the other advises General Assembly.) These include skills such as search engine optimization, digital media allocation, and digital analytics. This effort is led globally by Camille Kroely, Digital Transformation Learning Director at L’Oréal. “We worked hard to design a baseline of digital knowledge that we expect each employee to be able to reach,” Kroely says. “We provide countries with a variety of tactics, including gamification, incentives, executive communications, and more, to drive an impressive global completion rate of 90% against the recommended upskilling program track.” These new skills are delivering results. L’Oréal now spends 32% of its net media budget on digital channels, and saw e-commerce sales jump by 33% in 2016 alone. The company continues to deliver impressive revenue and profit growth, and leads the way in innovation in the beauty space worldwide. Digital transformation is not just about technology. The way a company communicates with its employees, organizes them, and reskills them will play a fundamental role in its ability to take advantage of the new paradigm of the consumer products landscape.

Выбор редакции
26 сентября, 16:42

Nestlé's Tame Target Doesn't Justify Lofty Stock

Nestlé has published a margin target, but not the aggressive one demanded by activist investor Dan Loeb of Third Point. And it doesn’t make the company’s shares look much less expensive.

Выбор редакции
26 сентября, 13:59

Nestle ускорит темпы реализации программы обратного выкупа акций

Швейцарский гигант потребительского сектора Nestle заявил, что ускорит темпы реализации программы обратного выкупа акций, а также подтвердил целевые темпы роста органических продаж в период до 2020 г. Так, компания сообщила, что равномерно распределит планы по обратному выкупу бумаг на следующие три года. Напомним, что в июне было объявлено о планах по вложению 20 млрд швейцарских франков ($20,62 млрд) в сделки по слияниям и поглощениям и обратный выкуп бумаг, при этом уточнялось, что последний пункт будет реализован в 2019 и 2020 гг. Nestle также подтвердила целевые темпы роста органических продаж на 4-6% в период до 2020 г.

Выбор редакции
Выбор редакции
26 сентября, 10:42

Nestlé bows to investor and sector pressures with strategic shift

Swiss group sets first profit target, speeds up share buyback but no change on L’Oréal

Выбор редакции
Выбор редакции
25 сентября, 14:25

Через два дня после смерти богатейшей женщины мира ее состояние выросло на $1 млрд

На фоне новостей о кончине наследницы L'Oréal в пятницу 22 сентября стоимость акций косметической компании выросла, добавив к оценке состояния Лилиан Беттанкур $963 млн

Выбор редакции
25 сентября, 13:27

Что значит смерть Лилиан Бетанкур для L'Oréal и Nestlé

Почему акции компании подскочили на новостях о смерти ее совладелицы.

Выбор редакции
22 сентября, 20:43

Can Starbucks Be Threatened By Nestle's Acquisition Of A Majority Stake In Blue Bottle?

Nestle recently announced that it acquired a majority stake in popular premium coffee chain Blue Bottle Coffee. While Blue Bottle's store count is currently insignificant relative to Starbucks, the acquisition of a significant stake by Nestle could potentially lead to faster expansion.

Выбор редакции
22 сентября, 16:48

Bettencourt death sparks speculation about future of L'Oréal

Analysts say Nestlé is unlikely to want to increase stake in French cosmetics group

Выбор редакции
22 сентября, 16:06

L’Oréal/Nestlé: legacy issues

Neither company has a pressing need to restructure its balance sheet

22 сентября, 13:35

Мезальянс с фотографом и ссоры с дочерью. 7 фактов о Лилиан Беттанкур

21 сентября в Париже в возрасте 94 лет умерла некогда самая богатая женщина в мире и дочь основателя компании L'Oréal Лилиан Беттанкур.

Выбор редакции
Выбор редакции
22 сентября, 07:03

Liliane Bettencourt’s death could transform L’Oréal and Nestlé

Welcome to Due Diligence, the FT’s daily deals briefing

07 апреля 2015, 07:25

Обзор компаний Западной Европы

Продолжаю исследования корпоративного сектора. В прошлой раз затрагивал крупнейшие компании в Еврозоне. Теперь анализ в оставшихся валютных зонах Западной Европы. А именно: Великобритания, Швейцария и Швеция. Дания слишком незначительная, чтобы обращать внимание.Быть может вам не говорили, но знаете ли, чистая прибыль и рентабельность бизнеса компаний из Великобритании уже НИЖЕ, чем в 2009 году!Ухудшение идет по всем показателям: выручка, прибыль, чистая маржа, рентабельность активов и капитала, оборачиваемость активов – все это драматически снижается. Капитальные инвестиции крупнейших 230 компаний из Великобритании упали с 90 млрд фунтов за год до 78 млрд всего за год. Прибыль сократилась с 105 млрд на максимуме в середине 2011 до 49 млрд в настоящий момент, т.е. более, чем двукратное падение прибыли. Основной вклад (на 80%) в снижение прибыли внесли сырьевой сектор и нефтегаз.Например, BHP Billiton и Rio Tinto в 3 квартале 2011 имели совокупную годовую прибыль на уровне 25 млрд фунтов, теперь же менее 10 млрд. Нефтегазовая корпорация BP 3 года назад генерировала более 16 млрд фунтов, теперь 2.2 млрд. Аналогичная тенденция по другим, более мелким компаниям.На графике выше показана динамика ключевых показателей без телекомов, где вопиющий бардак с отчетностями. В силу специфики бизнеса телекомы имеют склонность к демонстрации фиктивных показателей, не имеющих отношения к реальным денежным потокам и операционной деятельности. То спишут 25 млрд активов, показав убыток, то наоборот запишут столько же. Это приводит к сильной волатильности и искажает общую картину.Вновь стоит обратить внимание на расхождение капитализации компаний с фактическими фундаментальными показателями. Хотя рынок не так обезумился по сравнению с США или Германией, но капитализация близка к рекорду. На графике данные на конец 2014, сейчас рынок еще выше.Лучшая форма компаний по фундаментальным показателям была в 3 квартале 2011 (в так называемый посткризисный период)– когда рынок был на минимумах. Худшие кондиции сейчас, когда рынок на максимумах )) Кривая изменения капитализации компаний в очередной раз имеет противоположное направление относительно кривой изменения фундаментальных показателей. Но также стоит сравнить настроения и медийный фон и тогда (в 2011) и сейчас.Насколько информационный фон легко управляем, что дилеры и ньюсмейкеры способны полностью искажать реальную картину мира? Много ли людей в 2011 имели представление о том, что компании заработали рекордные прибыли? Тогда нам говорили, что апокалипсис близко, мол долговой кризис в Еврозоне, все эти разборки с ПИГСами и банками. Но на самом деле реальный сектор экономики чувствовал себя тогда относительно бодро. Не то, что сейчас ))Чтобы оценить какие сектора внесли вклад в общее снижение прибыли и насколько представлю сравнительную таблицу.Кстати, весьма аномальная ситуация фронтального роста выручки в 2008 почти по всем секторам, что расходится с тенденциями в других странах.Единственный сектор, который не показал ухудшение в 2014 - это производство товаров потребительского назначения. Крупнейшие представители:UNILEVER PLCBRITISH AMERICAN TOBACCO PLCIMPERIAL TOBACCO GROUP PLCSABMILLER PLCASSOCIATED BRITISH FOODS PLCDIAGEO PLCКак вы заметили - это табак, напитки и продукты питания.Швейцария.Ситуация мало, чем отличается от остальной Европы.Чистая прибыль швейцарских компаний почти на 25% меньше, чем до кризиса, но капитализация на 16% выше, хотя в 2007 швейцарские компании были весьма переоценены. Ну, разумеется, как и везде, динамика и тренд рынка не соответствует ни уровням фундаментальных показателей, ни тенденциям.С 3 квартала 2012 (за 2.5 года) ни выручка, ни прибыль не изменились в годовом выражении.Что касается всплеска на графике в 2010, то это связано с компанией Nestle после бумажной реорганизации (фиктивная прибыль на 25 млрд, к фактическому денежному потоку отношения не имеет). Однако ее я учел в расчетах, т.к. Nestle – крупнейшая компания Швейцарии, следом Novartis и Roche.Более подробно в таблице с разбивкой по секторамПродолжениеи в довесок )ШвецияНаиболее известные компании: Volvo, Oriflame Cosmetics, Scania, Electrolux, SAABПрибыль, как можно догадаться ниже 2011 года )) Не то, что совсем плохо, но на 17% ниже.Выручка растет, хотя преимущество за счет операций по слиянию и поглощению.По Европе вроды бы все. Ситуация везде примерно одинаковая. Если агрегировать все европейские компании, то выручка компаний примерно в 60% случаев стагнирует, в 20% снижается и 20% растет. Снижение в основном происходит в сырьевых и нефтегазовых секторах, а рост в потреб.секторах, как правило это ритейл и производство продуктов питания, напитков и табака.  Прибыль в 90% случаев стагнирует или снижается.Но все это, как очередная иллюстрация того, насколько манипулируемо информационное пространство и как легко можно задавать ложную интепретацию реальности - когда откровенно кризисные процессы удалось трансформировать в восприятие едва не супер бума.