• Теги
    • избранные теги
    • Компании1108
      • Показать ещё
      Разное438
      • Показать ещё
      Страны / Регионы348
      • Показать ещё
      Люди47
      • Показать ещё
      Формат7
      Показатели15
      • Показать ещё
      Международные организации19
      • Показать ещё
      Издания14
      • Показать ещё
      Сферы2
Выбор редакции
15 сентября, 19:00

Nucor понизила прогноз по квартальной прибыли

  • 0

Американская сталелитейная компания Nucor понизила прогноз по прибыли за текущий квартал, сославшись на незапланированные перебои в производстве, рост расходов на сырье и ослабление спроса на ряд продуктов. Так, компания ожидает, что чистая прибыль за третий квартал окажется в диапазоне 70-80 центов на бумагу по сравнению с $1,0 на акцию во втором квартале, при этом ранее прогнозировалось, что показатель не изменится по сравнению с результатами первой половины текущего года. Стоит отметить, что аналитики в среднем ожидают $1,04 на акцию.

Выбор редакции
15 сентября, 16:52

Nucor понизила прогноз по квартальной прибыли

  • 0

Американская сталелитейная компания Nucor понизила прогноз по прибыли за текущий квартал, сославшись на незапланированные перебои в производстве, рост расходов на сырье и ослабление спроса на ряд продуктов. Так, компания ожидает, что чистая прибыль за третий квартал окажется в диапазоне 70-80 центов на бумагу по сравнению с $1,0 на акцию во втором квартале, при этом ранее прогнозировалось, что показатель не изменится по сравнению с результатами первой половины текущего года. Стоит отметить, что аналитики в среднем ожидают $1,04 на акцию.

Выбор редакции
Выбор редакции
15 сентября, 16:06

Nucor's stock falls 2.9% premarket after lowered Q3 profit outlook

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
15 сентября, 16:05

Nucor Q3 results hurt by continued import pressure, 'tepid' demand in plate end use markets

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
15 сентября, 16:04

Nucor sees Q3 EPS 75 cents-80 cents; FactSet consensus $1.04

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
15 сентября, 16:03

Nucor sees Q3 EPS below previous guidance range

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
Выбор редакции
15 августа, 00:12

What David Tepper Bought And Sold In Q2: The Full Breakdown

Remember when several months ago the news that David Tepper disclosed that his Appaloosa bought a (tiny 100,000 share) take in Snapchat in Q1, sending the stock briefly higher, especially after he said that he would add more if the price fell below its IPO price of $17? Well, according to his just released 13F, he didn't, and in fact has since dissolved his entire stake in the company that has since pivoted to dancing hotdogs. That triviality aside, what was most notable about Tapper's Q2 holdings is that in addition to boosting several key tech names, as well as opening a new $500+ million position in Alibaba, he took his total long equity holdings to just over $6.7 billion as of June 30, up from $6.1 billion at the end of March, the highest net long exposure since September 2014. Here is a breakdown of the key position changes for Tepper as of March 31: Top new positions: Alibaba, QQQ ETF, IBB ETF, Dollar General, Stryker, Energy Transfer Equity, L Brands, Wells Fargo, Cemex, Top exits: Regions Financial, Pfizer, Mylan, Teva, Symantec, Charter, ArcelorMittal, United Continental, TerraForm, US Steel Boosted stakes: Micron, Google, Western Digital, Facebook, Apple, United Rentals, Thermo Fisher, UnitedHealth Group, Delta Airlines Cut stakes: Southwest, General Motors, Allergan, Kinder Morgan, Williams Partners, HCA, Nucor Steel, Boston Scientific, Mohawk Industries, PNC Financial And the full visual summary: bold are additions; green are new positions; Red are exits.

14 августа, 15:59

Furious Trump Responds To Merck CEO: Attacks "Ripoff" Drug Prices

  • 0

Well that didn't take long. Seconds after the resignation of Merck CEO Kenneth C. Frazier from the president's Manufacturing Council: "I am resigning from the President's American Manufacturing Council.   Our country's strength stems from its diversity and the contributions made by men and women of different faiths, races, sexual orientations and political beliefs.   America's leaders must honor our fundamental values by clearly rejecting expressions of hatred, bigotry and group supremacy, which run counter to the American ideal that all people are created equal.   As CEO of Merck and as a matter of personal conscience, I feel a responsibility to take a stand against intolerance and extremism." President Trump has responded, via Twitter, to the resignation (and lambasting) of Merck CEO Ken Frazier... Now that Ken Frazier of Merck Pharma has resigned from President's Manufacturing Council,he will have more time to LOWER RIPOFF DRUG PRICES! — Donald J. Trump (@realDonaldTrump) August 14, 2017 And now we have the news cycle narrative for today. The first reaction is in... "How can you abide by this?" - @andrewrsorkin, on CEOs on POTUS's manufacturing council, now that POTUS has responded to Merck @CNBC — Carl Quintanilla (@carlquintanilla) August 14, 2017 Who will be next to leave? Here’s the full list of members on the new manufacturing council: Andrew Liveris, The Dow Chemical Company Bill Brown, Harris Corporation Michael Dell, Dell Technologies John Ferriola, Nucor Corporation Jeff Fettig, Whirlpool Corporation Mark Fields, Ford Motor Company Ken Frazier, Merck & Co., Inc. Alex Gorsky, Johnson & Johnson Greg Hayes, United Technologies Corp. Marillyn Hewson, Lockheed Martin Corporation Jeff Immelt, General Electric Jim Kamsickas, Dana Inc. Klaus Kleinfleld, Arconic Brian Krzanich, Intel Corporation Rich Kyle, The Timken Company Thea Lee, AFL-CIO Mario Longhi, U.S. Steel Denise Morrison, Campbell Soup Company Dennis Muilenburg, Boeing Elon Musk, Tesla Doug Oberhelman, Caterpillar Scott Paul, Alliance for American Manufacturing Kevin Plank, Under Armour Michael Polk, Newell Brands Mark Sutton, International Paper Inge Thulin, 3M Richard Trumka, AFL-CIO Wendel Weeks, Corning

Выбор редакции
14 августа, 15:47

Merck CEO Resigns From Trump's Manufacturing Council Over "Hatred, Bigotry, & Group Supremacy"

  • 0

Merck CEO Ken Frazier has resigned from the President's Manufacturing Council as a "matter of personal conscience" following Trump's apparent lack of rejection of "expressions of hatred, bigotry, and group supremacy." Statement from Kenneth C. Frazier, chairman and chief executive officer, Merck: "I am resigning from the President's American Manufacturing Council.   Our country's strength stems from its diversity and the contributions made by men and women of different faiths, races, sexual orientations and political beliefs.   America's leaders must honor our fundamental values by clearly rejecting expressions of hatred, bigotry and group supremacy, which run counter to the American ideal that all people are created equal.   As CEO of Merck and as a matter of personal conscience, I feel a responsibility to take a stand against intolerance and extremism." Frazier's comments were released via Twitter: pic.twitter.com/a1PNQZism5 — Merck (@Merck) August 14, 2017 Given the White House's clarification this move seems more excuse than 'personal decision', but certyainly offers up some serious virtue signaling. Who will be next to leave? Here’s the full list of members on the new manufacturing council: Andrew Liveris, The Dow Chemical Company Bill Brown, Harris Corporation Michael Dell, Dell Technologies John Ferriola, Nucor Corporation Jeff Fettig, Whirlpool Corporation Mark Fields, Ford Motor Company Ken Frazier, Merck & Co., Inc. Alex Gorsky, Johnson & Johnson Greg Hayes, United Technologies Corp. Marillyn Hewson, Lockheed Martin Corporation Jeff Immelt, General Electric Jim Kamsickas, Dana Inc. Klaus Kleinfleld, Arconic Brian Krzanich, Intel Corporation Rich Kyle, The Timken Company Thea Lee, AFL-CIO Mario Longhi, U.S. Steel Denise Morrison, Campbell Soup Company Dennis Muilenburg, Boeing Elon Musk, Tesla Doug Oberhelman, Caterpillar Scott Paul, Alliance for American Manufacturing Kevin Plank, Under Armour Michael Polk, Newell Brands Mark Sutton, International Paper Inge Thulin, 3M Richard Trumka, AFL-CIO Wendel Weeks, Corning

28 июня, 16:50

Is Nucor Corporation (NUE) Stock a Suitable Value Pick Now?

Let's see if Nucor Corporation (NUE) stock is a good choice for value-oriented investors right now, or if investors subscribing to this methodology should look elsewhere for top picks.

Выбор редакции
19 июня, 16:03

Steel Stocks Could Have Up to 50% Upside

Steel stocks like AK Steel, U.S. Steel, Steel Dynamics and Nucor have a lot more upside. At least, according to one analyst.

16 июня, 16:39

Nucor's Q2 Guidance Falls Short of Estimates, Shares Drop

Nucor (NUE) has provided its guidance for the second quarter of 2017. The steel giant expects earnings for the quarter in the band of $1.00 to $1.05 per share.

Выбор редакции
Выбор редакции
15 июня, 16:06

Nucor's stock falls 3.6% premarket after Q2 earnings warning

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
15 июня, 16:05

Nucor sees Q2 declines in steel mills segment

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

Выбор редакции
15 июня, 16:04

Nucor sees Q2 EPS $1.00-$1.05; FactSet consensus $1.22

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

12 июня, 12:00

'Y’all Sent Me to Washington at an Interesting Time'

A freshman Republican lawmaker tries to stay on the right side of his constituents—and his principles—deep in Trump Country.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.