• Теги
    • избранные теги
    • Компании772
      • Показать ещё
      Разное297
      • Показать ещё
      Страны / Регионы295
      • Показать ещё
      Формат5
      Показатели6
      Люди34
      • Показать ещё
      Международные организации15
      • Показать ещё
      Издания9
      • Показать ещё
      Сферы2
19 января, 16:22

Buy 7 Stocks with Impressive Interest Coverage Ratio

A critical analysis of a company's financial background is a prerequisite for an informed investment decision.

18 января, 17:30

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor Corporation and Commercial Metals

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor Corporation and Commercial Metals

18 января, 17:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Steel Dynamics, United States Steel, ArcelorMittal, AK Steel Holding and Nucor

Zacks Industry Outlook Highlights: Steel Dynamics, United States Steel, ArcelorMittal, AK Steel Holding and Nucor

18 января, 01:31

Should You Steer Clear of the Steel Industry?

Should You Steer Clear of the Steel Industry?

18 января, 00:09

Steel Industry on the Mend: Good Time to Buy Stocks

Steel Industry on the Mend: Good Time to Buy Stocks

17 января, 17:30

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor Corporation and Steel Dynamics

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor Corporation and Steel Dynamics

17 января, 00:47

Steel Industry Stock Outlook - Jan 2017

Steel Industry Stock Outlook - Jan 2017

12 января, 22:59

Here's Why AK Steel (AKS) And US Steel (X) Tanked Today

Shares of two prominent steel producers, AK Steel (AKS) and United States Steel (X), plummeted on Thursday after a key analyst downgrade.

12 января, 16:21

Commercial Metals' Unit to Acquire Recycling Facilities

Commercial Metals Company's (CMC) fully owned subsidiary, Owen Steel Company of South Carolina has agreed to acquire certain recycling facilities from Omnisource Corporation, a fully owned subsidiary of Steel Dynamics.

Выбор редакции
09 января, 16:47

Nucor upgraded to overweight at KeyBanc Capital

This is a Real-time headline. These are breaking news, delivered the minute it happens, delivered ticker-tape style. Visit www.marketwatch.com or the quote page for more information about this breaking news.

04 января, 19:22

Top Ranked Growth Stocks to Buy for January 4th

Top Ranked Growth Stocks to Buy for January 4th

04 января, 15:55

7 Stocks with Exciting Interest Coverage Ratio

Interest Coverage Ratio is used to determine how effectively a company can pay the interest charges on its debt.

27 декабря 2016, 22:44

Job Search? These 5 Companies Have Policies That Prevent Layoffs

Preparing for a job search? You might want to check out these companies, where workers have never experienced layoffs or surprising firings.

24 декабря 2016, 16:00

Positioning Your Portfolio Ahead of Trump’s Trade Tariffs

Is your portfolio ready for Trump? Here’s why investors should consider scooping up certain American stocks today...

21 декабря 2016, 01:40

Trump poised to weaken trade agency

He was particularly harsh during the campaign toward America's trade negotiators.

20 декабря 2016, 16:04

Nucor (NUE) Scoops Up Republic Conduit for $335 Million

Nucor (NUE) has agreed to buy steel electrical conduit maker, Republic Conduit, from Luxembourg-based Tenaris S.A. for $335 million.

19 декабря 2016, 16:35

Trump And Trade: A Plus For Workers?

On a good day, Donald Trump can fool some people into thinking that he will be a change for the better on trade policy, and by extension on American jobs. He’s for keeping more jobs in the US, renegotiating NAFTA, and taking a tougher line with China. He did a cute publicity stunt, strong-arming Greg Hayes, the CEO of Carrier’s parent corporation into keeping several hundred jobs in Indiana (lubricated by tax breaks).  Progressives were on the verge of killing the misconceived Trans-Pacific Partnership, when Donald Trump administered the coup de grace—and took the credit. Trade deals like TPP, and NAFTA before it, signaled American workers that trade policy was mainly for corporate and financial elites, not for regular people. Despite the repeated claims that these deals would produce expanded benefits for all, the benefits went to the top. The fact that Bill Clinton, Barack Obama, and Hillary Clinton all promoted NAFTA and TPP (until Hillary awkwardly tried to walk back her support), split the progressive coalition and helped Trump. Some pro-business economic nationalists, such as Alan Tonelson, have contended that progressives, therefore, ought to be applauding Trump’s trade initiatives.  Should they? Trump’s top adviser on trade, Dan DiMicco, is former CEO of Nucor Steel, a very successful (and viciously anti-union) mini-mill producer, which has on occasion filed trade complaints against China. It’s not clear whether DiMicco will get a job in the administration, but DiMicco supports U.S. manufacturing and is very familiar with the games that China plays.  Trump’s Commerce Secretary-designate Wilbur Ross is also a longtime critic of the U.S. government’s failure to get tougher with China. Trump’s people are already reaching out to some progressive activists on trade. It makes sense to listen, even to make suggestions, but then to be very, very skeptical of the results. If we go back to first principles, what’s wrong with U.S. trade policy? For one thing, it has promoted a set of global rules that define ordinary forms of financial, labor, health, safety and environmental regulation as violations of free trade. Secondly, trade policy has promoted deals like NAFTA that not only make it easier to export and outsource jobs, but create extra-legal private tribunals to which corporations and banks can file complaints and not have the decisions subject to court review. Third, trade policy has failed to challenge the mercantilist practices of other nations that close foreign markets to U.S. exports and leave American producers vulnerable to subsidized imports. That has caused the Midwest to hemorrhage jobs—and again, opened the door to Trump. In the 1970s and 1980s, U.S. trade policy displayed these odd indulgences because state-led economies like Japan and Korea were good Cold War allies. More recently, American presidents have failed to get tough with China—no ally―in part because China cut a deal with American financiers to give them a piece of the action (thank you, Robert Rubin) and in part because U.S.-based multinationals are quite happy to produce in China’s low-wage, subsidized factories. In other words, trade policies under both Democratic and Republican presidents have helped American industry and finance sell out American workers. This was the year that somebody called them on it, and workers noticed. But what will Trump do now, and where, if anywhere, is there common ground with progressives? Photo-ops with executives pressured into keeping a few more jobs at home may be smart politics for Trump, but they don’t add up to a trade policy. It helps to remember that America’s misguided trade policies are part of a suite of policies that have been bad for workers. The others include financial deregulation, inadequate labor regulation, tax policies that promote outsourcing, insufficient public investment and a war on unions. Trump’s policies in all of these other areas are likely to make things worse, not better. Just look at who he is appointing to key labor, environmental and regulatory posts. It also helps to remember that Trump’s administration is turning out to be corporatist. If Trump tries to tell his business allies where to produce at more than token levels, the corporate pushback will be yuge. Photo-ops with executives pressured into keeping a few more jobs at home may be smart politics for Trump, but they don’t add up to a trade policy. That said, Trump has decided to ally with Russia and get tougher with China. You could imagine Trump taking a harder line against China’s subsidized exports. The U.S. government has the authority to initiate anti-dumping trade cases, but with America’s kid-gloves policy towards China, that not has been done since the 1980s. In industry after industry, complaints and the cost of pursuing them have had to come from private parties―unions and companies. If Trump were to change that policy, it would be hard for progressives not to applaud, even while holding their noses. For instance, New York City just signed a contract to use public money give a Chinese state-owned company, the China Railway Rolling Stock Corporation (CRRC) the contract to build at least 1,025 new subway cars. CRRC has already built about 1,000 subway cars for Boston and Chicago. As part of the New York deal, the Chinese state company gets to acquire a U.S. producer of rail cars. That aspect of the deal required the approval of President Obama, and certification that the deal did not have national security implications, over the objections of a rare bipartisan group of 42 senators.  Deals like this happen all the time. If would not be hard for Trump, as a good New Yorker, to insist that this contract go to an American producer. That would be a nice symbolic demonstration of concern for U.S. industry and jobs, as well as a way of showing up the Democrats. Trump is a master of the symbolic stunt, and on trade he actually has some advisers who know what they are doing. Trump may try to keep more jobs at home―but by destroying social standards he assures that they will be low-wage jobs. For decades, progressives have been calling for a new global trade regime that helps raise rather than lower social standards, in labor, the environment, health, and human rights. Whatever else Trump delivers, he will not deliver that. Trump may try to keep more jobs at home―but by destroying social standards he assures that they will be low-wage jobs. What he might deliver, though, is a form of economic nationalism that helps his corporate allies, while doing little if anything for American workers, with the exception of workers in extractive industries, a relative handful of production workers, and some construction jobs if he gets serious about infrastructure (though he also supports killing the Davis Bacon Act which supports construction wages). As the outlines of his policies become clearer, there may be occasional points of convergence, such as the mercy-killing of TPP, and the retention of some jobs at Carrier (though it only took Trump a little while to trash the president of the union local), and some get-tough stuff with China. Here is the real risk. A moderately tougher trade policy could take the spotlight off the net effect on workers. Regulatory relief and lower taxes for industry plus the trashing of unions and labor standards may create more jobs, but with wages and career horizons that are even lower. As Trump goes through the motions of a pursuing a trade policy that serves the people who voted for him, our job is to be very careful not to be gulled or co-opted, to keep pointing out what a real pro-worker trade policy looks like, and to challenge Trump to support one. Robert Kuttner is co-editor of The American Prospect and professor at Brandeis University’s Heller School. His latest book is Debtors’ Prison: The Politics of Austerity Versus Possibility. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

19 декабря 2016, 15:09

Nucor Gives Weak View for Q4, Sees Improvement in FY17

Nucor (NUE) has provided downbeat guidance for the final quarter of 2016.

Выбор редакции
16 декабря 2016, 19:33

Nucor приобретет Republic Conduit за $335 млн

Крупнейший в США сталелитейщик Nucor заключил соглашение о приобретении производителя труб для электромонтажных работ Republic Conduit у компании Tenaris за $335 млн. Сообщается, что в распоряжении Republic Conduit находятся два завода в штатах Кентуки и Джорджия, на которых заняты300 сотрудников.

Выбор редакции
16 декабря 2016, 18:52

Nucor приобретет Republic Conduit за $335 млн

Крупнейший в США сталелитейщик Nucor заключил соглашение о приобретении производителя труб для электромонтажных работ Republic Conduit у компании Tenaris за $335 млн. Сообщается, что в распоряжении Republic Conduit находятся два завода в штатах Кентуки и Джорджия, на которых заняты300 сотрудников.

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.