• Теги
    • избранные теги
    • Компании1069
      • Показать ещё
      Разное426
      • Показать ещё
      Страны / Регионы335
      • Показать ещё
      Люди47
      • Показать ещё
      Показатели14
      Формат6
      Международные организации17
      • Показать ещё
      Издания12
      • Показать ещё
      Сферы2
26 мая, 16:36

Nucor Announces Plans to Build Galvanizing Line in Kentucky

Nucor (NUE) announced plans to build a hot band galvanizing and pickling line at its sheet mill in Ghent, Kentucky that will serve its objective of growing share in the automotive market.

25 мая, 16:30

Sequans Communications, American Eagle, United States Steel, Nucor and VanEck Vectors Steel ETF highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

Sequans Communications, American Eagle, United States Steel, Nucor and VanEck Vectors Steel ETF highlighted as Zacks Bull and Bear of the Day

24 мая, 20:57

U.S. Steel (X) Gains on Analyst Upgrade: Is "Buy American" Back Again?

Shares of United States Steel (X) rose on Wednesday morning following a key analyst upgrade. But are today's gains a sign that investors have regained confidence in the "buy American" rhetoric, or will U.S. Steel slip again soon?

22 мая, 14:25

Nucor (NUE) Down 6.1% Since Earnings Report: Can It Rebound?

Nucor (NUE) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

17 мая, 15:22

Nucor (NUE) Poised on Acquisitions, Strategic Investments

We have issued an updated research report on steel giant Nucor (NUE).

15 мая, 16:45

U.S. Steel (X) CEO Mario Longhi Steps Down Post Dismal Q1

Mario Longhi has stepped down as CEO of U.S. Steel (X) roughly two weeks after the company announced dismal first-quarter results.

15 мая, 16:30

Zacks.com featured highlights: Darden Restaurants, Alphabet, Anthem, Humana and Nucor

Zacks.com featured highlights: Darden Restaurants, Alphabet, Anthem, Humana and Nucor

14 мая, 18:21

Good news on trade?, by Scott Sumner

This FT article sounds like bad news, but in my view it's just the opposite: A deal announced on Friday by officials in Beijing and Washington was billed as "gigantic" and "Herculean" by his administration in its efforts to reset the relationship between the world's two largest economies. It also marked a major de-escalation from Mr Trump's bellicose campaign rhetoric and widespread fears that he might set off a trade war. To some former US officials, Trump advisers, business executives and other close watchers of the US-China relationship, however, this was a poor deal in which Beijing had simply reheated old promises. They say it raises questions about the Trump administration's strategic wherewithal and the very negotiating muscle the president has so often touted.  "This is disappointing on many levels," says Dan DiMicco, former chief executive of US steelmaker Nucor and a campaign adviser to Mr Trump who has long advocated a tough approach on Beijing. "We are rewarding China before stopping their massive trade cheating."  "They got played," was the blunter assessment of one former US official. When combined with the administration's recent decision not to exit Nafta, it suggests that the pragmatists in the Trump Administration are gaining the upper hand. In my view, there are two problems with Trump's focus on "winning" trade battles. First, trade is a win-win proposition. And second, America's size and power give it a lot of leverage in trade negotiations. Here's the Economist: WHEN, three days after his inauguration, Donald Trump pulled America out of the Trans-Pacific Partnership (TPP), a 12-country free-trade deal that his predecessor, Barack Obama, wanted to be his legacy in Asia, it was the fulfillment of a campaign promise. . . . What a difference three months make. This week in Toronto, the surviving members--Australia, Brunei, Canada, Chile, Japan, Malaysia, Mexico, New Zealand, Peru, Singapore and Vietnam--met to discuss how to move the partnership forward without America. At the end of May, they will meet again for a more substantive gathering in Hanoi. There, bet on TPP confounding the undertakers and rising from the dead. That may seem strange. After all, although Mr Trump convinced himself that TPP was lousy for America, it was the other members who had to make most of the "concessions" in terms of opening markets. They did so because the American market is a huge prize. It's probably just human nature to assume that you are being taken advantage of by foreigners. For instance, here's Trump: I don't know who the people are that would put us into a NAFTA, which was so one-sided. Both from the Canada standpoint and from the Mexico standpoint. So one-sided. Wilbur [Ross, the secretary of commerce] will tell you that, you know, like, at the court in Canada, we always lose. Well, the judges are three Canadians and two Americans. We always lose. But we're not going to lose any more. And so it's very, very unfair. And here's the actual record: The 35 claims brought against Canada comprise 45 per cent of the total number of claims under NAFTA. That's significantly more than Mexico's 22 or the 20 brought against the U.S. Canada has lost or settled six claims paying a total of $170 million in damages, while Mexico has lost five cases and paid out $204 million. The U.S.,meanwhile, has won 11 cases and has never lost a NAFTA investor-state case. HT: Matt Yglesias (5 COMMENTS)

13 мая, 01:02

What David Tepper Bought (Besides SNAP) And Sold In Q1: The Full Breakdown

Yes, David Tepper's Appaloosa bought Snapchat in Q1. No, it wasn't a material amount: he only bought a 100,000 share flier in the name, or under $2.3 million. What is most notable about Tapper's Q1 holdings (aside from the SNAP non-story, of course) is that he took his total long stake to just under $6.1 billion as of March 31, up from $5.6 billion at the end of 2016, and the highest net long exposure since September 2014. Here is a breakdown of the key position changes for Tepper as of March 31: Top new positions: Bank of America, General Motors, CBS, UnitedHealth, Symantec, and Nucor. Top exits: Citizens Financial, Qualcomm, Tempur-Sealy, Comerica and American Airlines Boosted stakes: Micron, Southwest, Boston Scientific, Yahoo, Centene, Western Digital, Kinder Morgan, Summit Materials, ArcelorMittal Cut stakes: Allergan, Teva, Pfizer, Mylan, HCA Healthcare, Allstate, McKesson, Whirlpool, Hain Celestial And the full visual summary: bold are additions; green are new positions; Red are exits. Source: 13F

12 мая, 16:30

Zacks.com featured highlights: Build-A-Bear Workshop, Citizens Financial Group, Nucor, UnitedHealth Group and Sprouts Farmers Market

Zacks.com featured highlights: Build-A-Bear Workshop, Citizens Financial Group, Nucor, UnitedHealth Group and Sprouts Farmers Market

12 мая, 14:28

Worried About Volatility? Buy these 5 Low Leverage Stocks

Considering the fact that sudden variability can hit the global market any time, it is better to choose stocks that bear relatively less risk. One of the investment strategies to choose less risky stocks is to measure a company's debt level.

11 мая, 15:23

7 Stocks to Buy with Impressive Interest Coverage Ratio

A company's fundamentals should be sound enough to meet its financial obligations. This can be judged through coverage ratios.

09 мая, 18:13

Top Ranked Growth Stocks to Buy for May 9th

Top Ranked Growth Stocks to Buy for May 9th

08 мая, 16:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Steel Dynamics, United States Steel, ArcelorMittal, AK Steel Holding and Nucor

Zacks Industry Outlook Highlights: Steel Dynamics, United States Steel, ArcelorMittal, AK Steel Holding and Nucor

08 мая, 16:30

Zacks Industry Outlook Highlights: Nucor, Commercial Metals, United States Steel, ArcelorMittal and Steel Dynamics

Zacks Industry Outlook Highlights: Nucor, Commercial Metals, United States Steel, ArcelorMittal and Steel Dynamics

06 мая, 00:46

A Grind Ahead for the Steel Industry

A Grind Ahead for the Steel Industry

05 мая, 22:46

Steel Industry Back in Favor: Time to Buy?

Steel Industry Back in Favor: Time to Buy?

05 мая, 16:30

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor and Steel Dynamics

Zacks Industry Outlook Highlights: United States Steel, AK Steel Holding, ArcelorMittal, Nucor and Steel Dynamics

05 мая, 08:08

Was the Last Jobs Report "Transitory" Too?

Was the Last Jobs Report "Transitory" Too?

04 мая, 23:03

Steel Industry Stock Outlook - May 2017

Steel Industry Stock Outlook - May 2017

Выбор редакции
15 октября 2012, 11:40

15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии. Имеются классические примеры, в число которых входят решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA. Почему Apple сменила название Пример: Apple Inc. Основной вывод: иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому. Что произошло: Apple сменила название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно. Как Lululemon сохранила репутацию культовой компанииПример: менеджмент, культура и изменения в Lululemon. Основной вывод: вместо вражды найти возможность объединить основателей компании. Что произошло: в середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традициям и стоимости фирмы в связи с новым руководством. Между тем Дэй унаследовала массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачную стратегию в недвижимости и плохую коммуникацию между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того, она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За 4 года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд. Как Cisco вновь стала конкурентоспособной Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала. Основной вывод: выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена. Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период пузыря hi-tech, купив в это время 70 фирм и увеличив в 2 раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке. Как газета USA Today вновь стала прибыльной Пример: развитие новой стратегии в USA Today Основной вывод: иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях. Что произошло: когда тираж газеты резко пошел вниз, президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пятерых из семи высокопоставленных менеджеров. Как Dreyer пережил катастрофу Пример: сеть кафе-мороженых Dreyer Основной вывод: не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников. Что произошло: многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и веры в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной. Как Microsoft решила конкурировать с Google Пример: поисковик Microsoft Основной вывод: нет чудесных методов, необходимо вовлекать всю компанию и все ее ресурсы. Что произошло: через 10 лет после своего основания Google смогла стать ведущим поисковиком в интернете. Microsoft занимала третью строчку, уступая даже Yahoo!. Но компания мобилизовалась и решила кардинально изменить ситуацию, создав в 2009 г. поисковик Bing!, который смог бросить серьезный вызов лидеру рынка. Как Ryanair обошла более крупных конкурентов Пример: Ryanair - борьба за небо Европы Основной вывод: ограниченная в ресурсах компания может мобилизоваться и обойти более богатых конкурентов. Что произошло: в 1986 г. два брата Райан объявили о создании новой компании, которая не побоится бросить вызов таким гигантам индустрии, как British Airways и Aer Lingus, на маршруте Лондон – Дублин. Предложив билеты по рекордно низким ценам, Ryanair смогли привлечь пассажиров, которые раньше пользовались поездом или паромом. Этические вопросы воспринимаются по-разному в мире Пример: Merck Sharp & Dohme Argentina, Inc. Основной вывод: этические решения не всегда бывают легкими. Что произошло: новому президенту аргентинской "дочки" Merck была поставлена задача сделать компанию современной и профессиональной. Через некоторое время у него возникла этическая дилемма. Один из кандидатов на престижное место в программе стажеров был сын высокопоставленного чиновника в Министерстве здравоохранения Аргентины. Президенту недвусмысленно дали понять: если студент будет взят в компанию, то лекарства Merck будут включены в государственную программу распространения, что, безусловно, приведет к росту продаж. Это был реальный конфликт между желанием Москера реформировать компанию и реальностью ведения бизнеса в развивающейся стране. Почему Cirque du Soleil решил отказаться от привычного комфорта Пример: Cirque du Soleil – новое здание привело к новому партнерству Основной вывод: иногда следует отказаться от старых партнеров для роста Что произошло: Cirque du Soleil имел взаимовыгодные отношения с казино MGM Mirage. Казино сделало значительные инвестиции в специально построенное здание для уникальных выступлений цирка. Но появившиеся возможности в Азии и на Ближнем Востоке заставили президента Cirque du Soleil Даниэля Ламэрра начать переговоры о новых партнерских отношениях. Почему Airborne Express проиграл конкуренцию Пример: Airborne Express Основной вывод: узкая специализация может дать преимущество, но только на непродолжительное время. Что произошло: Airborne Express, небольшой конкурент FedEx и UPS, смогла добиться значительных результатов, несмотря на свой размер. Успех объясняется продолжительной забастовкой сотрудников UPS, чем умело воспользовалась Airborne Express. Новая компания решила стать узкоспециализированной, предлагая сервис по низким ценам лишь в больших городах. Однако эта стратегия оказалась малоуспешной, и компанию в итоге приобрела DHL. Как плохая коммуникация чуть не уничтожила менеджера Пример: Эрик Петерсон Основной вывод: порой трудно преодолеть бюрократические барьеры Что произошло: недавний выпускник школы бизнеса был назначен директором региональной "дочки" крупной телефонной компании в конце 1980-х гг. Фирма под управлением Петерсона начала масштабную работу по развитию мобильного сервиса в штатах Вермонт и Нью-Гемпшир. Однако новый проект отставал по срокам, и Петерсон предложил руководству пересмотреть даты. Но он не смог быстро и своевременно связаться с начальством, что в итоге привело к многочисленным проблемам. Как Уильям Авери стал легендой Пример: Crown Cork & Seal в 1989 г. Основной вывод: не бойся думать о себе Что произошло: Уильям Авери стал президентом Crown в 1989 г., когда на рынке появились новые конкуренты, а подразделение по выпуску металла становилось все более убыточным. Первое, что Авери сделал, – начал разработку долгосрочной стратегии развития компании, которая включала в себя покупку конкурентов и освоение производства новых упаковок. Успех не заставил себя долго ждать: сегодня компания выпускает одну из пяти банок/бутылок для прохладительных напитков по всему миру. Почему Cisco решила играть по-крупному Пример: новые приобретения Cisco Основной вывод: компаниям нужны разные вещи в разное время Что произошло: примерно в 2006 г Cisco решила отказаться от стратегии приобретения небольших инновационных стартапов, концентрируя внимание лишь на редких покупках больших игроков. Старая стратегия была оптимальной на фоне быстрого развития интернета. Но ситуация на рынке изменилась, а значит, стали необходимы и новые модели ведения бизнеса. Как Lincoln Electric добилась успеха с необычной стратегией Пример: Lincoln Electric Co Основной вывод: делай все просто Что произошло: это один из классических примеров американского бизнеса. Крупнейший производитель изделий электродуговой сварки с 1975 г. не имеет профсоюза и не предлагает дополнительные бонусы сотрудникам. В то же время Lincoln Electric гарантирует каждому сотруднику пожизненное трудоустройство и возможность стать акционером компании. Размер зарплаты напрямую зависит от уровня прибыли фирмы. Столь необычные методы до сих пор не мешают Lincoln Electric оставаться конкурентоспособной и прибыльной компанией. Стратегия Lincoln убедительно подтверждает важность мотивации сотрудников. Почему Nucor Steel решила рискнуть Пример: Nucor на распутье Основной вывод: инвестиции определяют размер нового проекта Что произошло: в 1986 г. перед президентом Nucor Кенес Иверсон был непростой выбор: принять или нет новую технологию отливки стали. Технология позволила бы компании получить много преимуществ, в том числе значительное снижение расходов. Но для ее внедрения необходимы значительные инвестиции, а технология не была еще одобрена контролирующими органами. В итоге Nucor все же решила построить в 1989 г. первый завод с использованием новой технологии. С тех пор компания остается крупнейшим производителем стали в США.