• Теги
    • избранные теги
    • Компании241
      • Показать ещё
      Страны / Регионы96
      • Показать ещё
      Люди27
      • Показать ещё
      Разное52
      • Показать ещё
      Международные организации22
      • Показать ещё
      Показатели5
      Сферы5
      Издания2
Объединенная управляющая компания
07 ноября 2016, 14:28

Власти Ялты заподозрили в причастности к суициду хозяина кафе

Ялтинский депутат назвал незаконным снос кафе, которое принадлежало покончившему с собой бизнесмену Александру Стрекалину

05 мая 2016, 15:31

Как Ялта готовится к пляжному сезону

Глава Крыма Сергей Аксенов уверен, что полуостров примет в этом году больше туристов, чем в прошлом. Ялта вовсю готовится к пляжному сезону. В этом курортном месте создано новое городское предприятие.

09 октября 2014, 00:00

О регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления

Банк России 7 октября 2014 года принял решение зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Центротраст — Фонд загородный» под управлением Закрытого акционерного общества «Центральная трастовая компания»; Закрытым паевым инвестиционным фондом прямых инвестиций «Энергия Плюс» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Инфраструктурные инвестиции»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «РЕГИОН» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Гарант ФинКом»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «ФакторА» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТЕТИС Кэпитал»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «РОСТ Девелопмент» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «РОСТ»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Объединенный городской» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Объединенная управляющая компания»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Фостер» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «АК БАРС КАПИТАЛ»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Традиция» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Резерв Эссет Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Триумф» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Резерв Эссет Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным хедж-фондом «ВТБ Резерв» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Закрытым кредитным паевым инвестиционным фондом «Паллада — Доступный кредит» под управлением Закрытого акционерного общества «Паллада Эссет Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом рентным «Агрокапитал» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Евротраст»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Вектор развития» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Регионфинансресурс»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «УРАЛСИБ — Развитие регионов» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «УРАЛСИБ Эссет Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным рентным фондом «Казанский рентный инвестиционный фонд» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «АС Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Кубанский» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент», связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления другой управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «СтоАдин» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «АЛЬПИНА»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — БРИК» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «ВТБ — Фонд Облигации плюс» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Предприятий с государственным участием» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом денежного рынка «ВТБ — Фонд Денежного рынка» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Закрытым паевым инвестиционным фондом прямых инвестиций «ВТБ — Долгосрочные инвестиции» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Перспективных инвестиций» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Электроэнергетики» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Металлургии» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «ВТБ — Фонд Сбалансированный» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым индексным паевым инвестиционным фондом «ВТБ — Индекс ММВБ» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Телекоммуникаций» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Нефтегазового сектора» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Глобальных дивидендов» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Потребительского сектора» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Интервальным паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Кузнецкий мост» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «ВТБ — Фонд Еврооблигаций» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; открытым паевым инвестиционным фондом акций «ВТБ — Фонд Акций» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «ВТБ — Фонд Казначейский» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Интервальным паевым инвестиционным фондом товарного рынка «ВТБ — Фонд Драгоценных металлов» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Площадь победы» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление Активами»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «АТЛАНТА» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «АТЛАНТА»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Второй семейный фонд» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «Бизнес и инвестиции»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Баркли Инвестиции» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Панорама» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Цитадель Эссетс Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Метроном» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Меркури Эссет Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «ТСТ-финанс» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Центр Менеджмент», связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления фондом другой управляющей компании; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Арикапитал — Чистые деньги» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Арикапитал»; Закрытым паевым инвестиционным фондом художественных ценностей «Атланта Арт» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «АТЛАНТА».

25 сентября 2014, 00:00

О регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления:

 Банк России 23 сентября 2014 года принял решения зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Русинвестклуб — Жилой Фонд» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Русский Инвестиционный Клуб»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Бизнес-инвест» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Объединенная управляющая компания»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Активис Девелопмент Груп» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Сургутгазстрой»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Инвестиции в недвижимость» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ИТС-Групп»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Алгоритм» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «РЕГИОН Портфельные инвестиции»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «ПНК ДЕВЕЛОПМЕНТ» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Брокеркредитсервис — Фонды недвижимости»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Берсеньевский» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Эстейт Инвест»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «ГЕО-АКТИВ» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей Компании «МАКСИМУМ»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Концепция» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТЕТИС Кэпитал»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «АФМ. СтройИнвест» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «АктивФинансМенеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом рентным «Золотой колос» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Флагман»; Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций «ТРИНФИКО Универсальный» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Горизонталь» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТРИНФИКО Пропети Менеджмент»; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Альфа — Капитал Еврооблигации» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Акции» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Драгоценные металлы» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Нефтегаз» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Сырьевые рынки» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Интервальным паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Акции роста» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Глобальные финансы» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Металлургия» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Интервальным паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Перспектива» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Высокие технологии» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым индексным паевым инвестиционным фондом «Альфа-Капитал Индекс ММВБ» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Интервальным паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Альфа-Капитал» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Сбалансированный» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Альфа-Капитал Резерв» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Альфа-Капитал Облигации Плюс» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Альфа-Капитал Смешанные инвестиции» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Потребительский сектор» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа-Капитал Ликвидные акции» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Альфа—Капитал Электроэнергетика» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Альфа-Капитал»; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Сити-Капитал» под управлением Закрытого акционерного общества «Управляющая компания «ИНВЕСТСТРОЙ»; закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Промышленная недвижимость» под управлением Закрытого акционерного общества «ВТБ Капитал Управление активами»; Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Сфера» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «ТЕТИС Кэпитал»; Открытым паевым инвестиционным фондом «УНИВЕР — фонд смешанных инвестиций» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент»; Открытым паевым инвестиционным фондом акций «УНИВЕР — фонд акций» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент»; Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «УНИВЕР — фонд пенсионных резервов» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент»; Интервальным паевым инвестиционным фондом акций «УНИВЕР — фонд перспективных акций» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент». 

02 апреля 2014, 16:38

НС Банк изменил условия ипотечных программ

НС Банк изменил условия ипотечного кредита «Вторичное жилье» на покупку недвижимости на вторичном рынке, а также продуктов «Ипотечный стандарт на покупку недвижимости у партнеров банка» и «Ипотечный стандарт (Объединенная управляющая компания)», предполагающих приобретение заемщиком недвижимости в домах, строящихся партнерами банка. По программе «Вторичное жилье» произошло повышение процентной ставки на 0,5-0,75 процентного пункта: если ранее ставки составляли 13-14% годовых, то на данный момент они варьируются в диапазоне 13,75-14,75% годовых. По кредитам «Ипотечный стандарт на покупку недвижимости у партнеров банка» и «Ипотечный стандарт (Объединенная управляющая компания)» изменился принцип формирования процентной ставки. Теперь на период до регистрации ипотеки устанавливается фиксированная процентная ставка в размере от 10,25% годовых, а после государственной регистрации ставка равна ключевой ставке ЦБ РФ, увеличенной на 6,3-7,9 п. п. Прежние условия: от 14% годовых - до регистрации права собственности и ипотеки, далее - 3,75-5,25 п. п. плюс ставка рефинансирования ЦБ. «Замена ставки рефинансирования ЦБ РФ ключевой ставкой объясняется постепенным нивелированием первой в экономике России. Ключевая ставка - это аукционная ставка недельного РЕПО, которая сейчас является важнейшим инструментом денежно-кредитной политики. На данный момент ключевая ставка составляет 7% годовых», - поясняет эксперт по кредитным продуктам Банки.ру Ольга Крылова. Прочие условия кредитования остались неизменными: срок - до 25 лет (до 30 лет по программе «Ипотечный стандарт на покупку недвижимости у партнеров банка»), сумма - от 100 тыс. рублей, но не более 80% стоимости приобретаемой недвижимости, передаваемой в залог. Минимальный первоначальный взнос - 20%. По программе «Вторичное жилье» произошло увеличение процентных ставок на 0,5-0,75 п. п. (в зависимости от суммы первоначального взноса и срока кредитования). Как уточняет эксперт Банки.ру, все надбавки к базовым ставкам остались прежними: плюс 3 п. п. при отказе от личного страхования; плюс 2 п. п. при условии выбора страховой компании, не прошедшей аккредитацию в банке; минус 0,5 п. п. для заемщиков, удовлетворяющих требованиям программы «Молодая семья».

03 марта 2014, 00:00

О решениях Службы Банка России по финансовым рынкам от 28 февраля 2014 года

Решения Службы Банка России по финансовым рынкам от 28 февраля 2014 года: 1. Отказать в регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления Закрытым паевым инвестиционным фондом рентным «Агрокапитал» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Евротраст» (г. Нижний Новгород). 2. Отказать в регистрации изменений и дополнений в правила доверительного управления Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Доступное жилье» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Коллективные инвестиции» (г. Москва). 3. Зарегистрировать Регламент специализированного депозитария ипотечного покрытия «Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) (г. Москва). 4. Зарегистрировать изменения и дополнения в Правила организации и осуществления внутреннего контроля Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания РФПИ» (г. Москва). 5. Предоставить лицензию на осуществление деятельности по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами Обществу с ограниченной ответственностью «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «АГРОФИНТРАСТ» и зарегистрировать правила организации и осуществления внутреннего контроля в Обществе с ограниченной ответственностью «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «АГРОФИНТРАСТ» (г. Москва). 6. Зарегистрировать правила доверительного управления Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Бизнес-инвест» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Объединенная управляющая компания» (г. Москва). 7. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления Кредитным закрытым паевым инвестиционным фондом «СтройФинанс» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Бизнес Актив» (г. Москва), связанные с передачей прав и обязанностей другой управляющей компании. 8. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления ипотечным покрытием ипотечных сертификатов участия «ИСУ–2» под управлением Закрытого акционерного общества «ГФТ Паевые Инвестиционные Фонды» (г. Москва). 9. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Резервный» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Доверительная Инвестиционная Компания» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Резервный. Валютные инвестиции» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Доверительная Инвестиционная Компания» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Метрополь Афина» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «МЕТРОПОЛЬ» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом акций «Метрополь Золотое руно» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «МЕТРОПОЛЬ» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций «Метрополь Зевс» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «МЕТРОПОЛЬ» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом акций «ИнвестКапитал – фонд акций» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Финансовые системы» (г. Уфа); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Невский» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «РГС Управление активами» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Реддер Инвест» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Свиньин и Партнеры» (г. Санкт-Петербург); Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «Серединский» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Джи Пи Ай» (г. Москва), связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления фондом другой управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом акций «Системные инвестиции» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Независимый альянс» (г. Москва), связанные со сменой специализированного депозитария и лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев фонда; Закрытым паевым инвестиционным рентным фондом «Бизнесрент» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «КапиталРезерв» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Городская недвижимость Петровский» под управлением Общества с ограниченной ответственностью Управляющей компании «Актив Эссет Менеджмент» (г. Москва), связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления фондом другой управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Столица» под управлением Закрытого акционерного общества Управляющей компании «Капитальные вложения» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «МДМ - Региональная Недвижимость» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания МДМ» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Инженер» под управлением Открытого акционерного общества «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОФИНАНСЫ» (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Современные инвестиции» под управлением Открытого акционерного общества «УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ «ЕВРОФИНАНСЫ» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Перспектива - Фонд жилой недвижимости» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент» (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным рентным фондом «Деловая недвижимость» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «УНИВЕР Менеджмент» (г. Москва); со сменой специализированного депозитария и лица, осуществляющего ведения реестра владельцев инвестиционных паев; Интервальным паевым инвестиционным фондом смешанных инвестиций «Финансовый» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания «Алтын» (г. Уфа); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Радуга» под управлением Общества с ограниченной ответственности «Межрегиональный Финансовый Центр» (г. Новосибирск), связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления паевым инвестиционным фондом другой управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости «Северная столица» под управлением Общества с ограниченной ответственностью «Управляющая компания ПАН-ТРАСТ» (г. Санкт-Петербург). 10. Аннулировать лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами открытого акционерного общества «Краснодарский краевой инвестиционный банк» (г. Краснодар). 11. Аннулировать лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление дилерской деятельности закрытого акционерного общества коммерческого межотраслевого банка стабилизации и развития «ЭКСПРЕСС-ВОЛГА» (г. Саратов). 12. Переоформить бланки лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг следующим организациям: Обществу с ограниченной ответственностью «ФинЭдвайзер» на осуществление брокерской, дилерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами в связи с изменением места нахождения (г. Москва); Обществу с ограниченной ответственностью «АНЕКТ» на осуществление деятельности по управлению ценными бумагами в связи с изменением места нахождения (г. Москва). 13. Отказать в аннулировании лицензий профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, дилерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами по собственной инициативе Закрытому акционерному обществу «ИФК «Четвертое измерение» (г. Санкт – Петербург). 14. Зарегистрировать Правила внутреннего контроля клиринговой организации Небанковской кредитной организации закрытого акционерного общества «Национальный расчетный депозитарий» (г. Москва). 15. Отказать в выдаче лицензии на осуществление страховой брокерской деятельности Обществу с ограниченной ответственностью «Страховой брокер «Полис-Олимп» (г. Москва). 16. Выдать лицензию на осуществление страховой брокерской деятельности Обществу с ограниченной ответственностью «Страховой Брокер «Страховое Обеспечение Юридической  Защиты» (г. Москва). 17. Отказать в выдаче лицензии на осуществление страховой брокерской деятельности Обществу с ограниченной ответственностью «Страховой брокер «Финанс-полис» (г. Москва).

11 декабря 2013, 00:00

О решениях Службы Банка России по финансовым рынкам от 9 декабря 2013 года

Решения Службы Банка России по финансовым рынкам от 9 декабря 2013 года: 1. Внести в единый государственный реестр субъектов страхового дела сведения о прекращении действия лицензии С № 1896 42 от 24.10.2005 на осуществление страхования в связи с реорганизацией в форме присоединения общества с ограниченной ответственностью "Железнодорожное страховое общество-Медицина" (г. Кемерово) к обществу с ограниченной ответственностью "Страховая компания "Ингосстрах-М" (г. Москва). 2. Аннулировать лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами открытого акционерного общества "Земля". 3. Аннулировать лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности закрытого акционерного общества "Королевский Банк Шотландии". 4. Аннулировать лицензию профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской деятельности общества с ограниченной ответственность "О.С.С.-финанс". 5. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Доступное жилье 2" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Базис Риэлти" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Базис-Инвест" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Колизей" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Инвест Сити" (г. Москва). 6. Аннулировать лицензии профессионального участника рынка ценных бумаг на осуществление брокерской, депозитарной деятельности и деятельности по управлению ценными бумагами открытого акционерного общества акционерного банка "ЮГ-Инвестбанк". 7. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом акций "Москоу Реал Эстейт" под управлением общества с ограниченной ответственностью "КСП Капитал Управление Активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций "Фонд перспективных инвестиций" под управлением открытого акционерного общества ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс (г. Санкт- Петербург); Закрытым паевым инвестиционным фондом кредитным "Модерато" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МДС Управление активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным кредитным фондом "АРХИМЕД" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МДС Управление активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом облигаций "Глобал Генезис Фанд" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МДС Управление активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным ипотечным фондом "ЖИЛИЩНЫЙ" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МДС Управление активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом кредитным "Голден Кредит Инвестмент" под управлением общества с ограниченной ответственностью управляющей компании "Голден Стоун Морган Эссет Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Метрополь Олимп" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "МЕТРОПОЛЬ" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Центральный" под управлением закрытого акционерного общества "ВТБ Капитал Управление Активами" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "АНКОР - фонд недвижимости" под управлением общества с ограниченной ответственностью управляющей компании "АК БАРС КАПИТАЛ" связанные со сменой специализированного депозитария и лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев (г. Казань); Закрытым паевым инвестиционным фондом акций "Инверсия" под управлением закрытого акционерного общества "Управляющая компания Мономах" (г. Новосибирск); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "БЭСТ Девелопмент" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Объединенная управляющая компания" (г. Москва), связанные с передачей прав и обязанностей по договору доверительного управления другой управляющей компании; Закрытым паевым инвестиционным фондом рентным "Основная бизнес модель - Гамма" под управлением общества с ограниченной ответственностью управляющей компании "ДжиБиЭм Кэпитал" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций "АБ Фонд" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ПРОМСВЯЗЬ" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом прямых инвестиций "Инвестиционные горизонты" под управлением закрытого акционерного общества "Центральная трастовая компания" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Алексеевский" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая Компания "Джи Пи Ай" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций "Родина" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания ВЕЛЕС Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "РЕГИОН ЭСТЕЙТ" под управлением общества с ограниченной ответственностью "ВЕЛЕС ТРАСТ" (г. Москва).

04 декабря 2013, 16:28

О решениях Службы Банка России по финансовым рынкам от 2 декабря 2013 года

О решениях Службы Банка России по финансовым рынкам от 2 декабря 2013 годаЦентральный банк Российской Федерации (Банк России) Пресс-служба 107016, Москва, ул. Неглинная, 12, тел.: (495)771-4417, 771-4669; факс: (495)771-4932; http://www.cbr.ru ИНФОРМАЦИЯ Решения Службы Банка России по финансовым рынкам от 2 декабря 2013 года: 1. Исключить из реестра паевых инвестиционных фондов сведения об открытом акционерном обществе "ТрансКредитБанк", действующем в качестве агента по выдаче, погашению и обмену инвестиционных паев открытого паевого инвестиционного фонда акций "ВТБ – БРИК" под управлением закрытого акционерного общества "ВТБ Капитал Управление Активами"". 2. Утвердить отчет о прекращении закрытого паевого инвестиционного фонда прямых инвестиций "Глобус Фонд Промышленных Инвестиций" под управлением закрытого акционерного общества "Управляющая компания "Глобус Капитал" (г. Москва) и исключить его из реестра паевых инвестиционных фондов. 3. Утвердить отчет о прекращении закрытого паевого инвестиционного фонда смешанных инвестиций "Новые возможности" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "АГАНА" (г. Москва) и исключить его из реестра паевых инвестиционных фондов. 4. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Казанский Гастроном" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ЭнергоИнвестКапитал" (г. Казань); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Шаляпин" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ЭнергоИнвестКапитал" (г. Казань); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Сельскохозяйственный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Эверест Эссет Менеджмент" (г. Москва), связанные со сменой специализированного депозитария и лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев фонда; Закрытым паевым инвестиционным рентным фондом "Черноземье" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ГеоКапитал" (г. Мытищи); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "РВМ Жилая недвижимость" под управлением закрытого акционерного общества управляющей компании "РВМ Капитал" (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций "Агора – фонд сбережений" под управлением общества с ограниченной ответственностью "РЕГИОН Портфельные инвестиции" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным кредитным фондом "Российский кредитный союз" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МФОНД" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Домодедовский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Московский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Одинцовский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва). 5. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "ЮГРА Коммерческая Недвижимость" под управлением закрытого акционерного общества "Управляющая компания "НИМБУС" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Эверест-ЭКСПО" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Эверест Эссет Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций "Региональные инвестиции" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания РИГОРА" (г. Москва). 6. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Открытым индексным паевым инвестиционным фондом "АГАНА - Индекс ММВБ" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "АГАНА" (г. Москва); Паевым инвестиционным фондом "Закрытый паевой инвестиционный фонд акций "Фондовый капитал" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Кастом Кэпитал" (г. Пермь); Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций "Максвелл Биотех" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Максвелл Эссет Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Регион" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Ривер Капитал" (г. Самара); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Оптима ПРО" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Бизнес-офис" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Объединенная управляющая компания" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "ХМБ Капитал" под управлением открытого акционерного общества "РОНИН Траст" (г. Москва). 4 декабря 2013 года При использовании материала ссылка на Пресс-службу Банка России обязательна.

04 декабря 2013, 00:00

О решениях Службы Банка России по финансовым рынкам от 2 декабря 2013 года

Решения Службы Банка России по финансовым рынкам от 2 декабря 2013 года: 1. Исключить из реестра паевых инвестиционных фондов сведения об открытом акционерном обществе "ТрансКредитБанк", действующем в качестве агента по выдаче, погашению и обмену инвестиционных паев открытого паевого инвестиционного фонда акций "ВТБ – БРИК" под управлением закрытого акционерного общества "ВТБ Капитал Управление Активами"". 2. Утвердить отчет о прекращении закрытого паевого инвестиционного фонда прямых инвестиций "Глобус Фонд Промышленных Инвестиций" под управлением закрытого акционерного общества "Управляющая компания "Глобус Капитал" (г. Москва) и исключить его из реестра паевых инвестиционных фондов. 3. Утвердить отчет о прекращении закрытого паевого инвестиционного фонда смешанных инвестиций "Новые возможности" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "АГАНА" (г. Москва) и исключить его из реестра паевых инвестиционных фондов. 4. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Казанский Гастроном" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ЭнергоИнвестКапитал" (г. Казань); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Шаляпин" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ЭнергоИнвестКапитал" (г. Казань); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Сельскохозяйственный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Эверест Эссет Менеджмент" (г. Москва), связанные со сменой специализированного депозитария и лица, осуществляющего ведение реестра владельцев инвестиционных паев фонда; Закрытым паевым инвестиционным рентным фондом "Черноземье" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "ГеоКапитал" (г. Мытищи); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "РВМ Жилая недвижимость" под управлением закрытого акционерного общества управляющей компании "РВМ Капитал" (г. Москва); Открытым паевым инвестиционным фондом облигаций "Агора – фонд сбережений" под управлением общества с ограниченной ответственностью "РЕГИОН Портфельные инвестиции" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным кредитным фондом "Российский кредитный союз" под управлением общества с ограниченной ответственностью "МФОНД" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Домодедовский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Московский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Одинцовский промышленный" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Русь Менеджмент" (г. Москва). 5. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "ЮГРА Коммерческая Недвижимость" под управлением закрытого акционерного общества "Управляющая компания "НИМБУС" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Эверест-ЭКСПО" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Эверест Эссет Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций "Региональные инвестиции" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания РИГОРА" (г. Москва). 6. Зарегистрировать изменения и дополнения в правила доверительного управления паевыми инвестиционными фондами: Открытым индексным паевым инвестиционным фондом "АГАНА - Индекс ММВБ" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "АГАНА" (г. Москва); Паевым инвестиционным фондом "Закрытый паевой инвестиционный фонд акций "Фондовый капитал" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Кастом Кэпитал" (г. Пермь); Закрытым паевым инвестиционным фондом особо рисковых (венчурных) инвестиций "Максвелл Биотех" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Максвелл Эссет Менеджмент" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Регион" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания "Ривер Капитал" (г. Самара); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Оптима ПРО" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Управляющая компания ПРОМСВЯЗЬ" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "Бизнес-офис" под управлением общества с ограниченной ответственностью "Объединенная управляющая компания" (г. Москва); Закрытым паевым инвестиционным фондом недвижимости "ХМБ Капитал" под управлением открытого акционерного общества "РОНИН Траст" (г. Москва).

17 сентября 2013, 12:26

Дмитрий Трунов, Бои местного значения в Янтарном

В понедельник, впервые за долгое время побывал на заседании суда с явной политической окраской. Казалось бы, выборный сезон прошел, и что я там забыл, но как оказывается, выборы в нашей стране - не главное. Даже после подведения итогов голосования сильные мира сего могут сделать так, чтобы законно избранный глава был снят со своей должности и на его место можно поставить другого человека - того, кто угодит власти. Я сейчас не буду вспоминать, как выбрали главой Янтарного господина Сердюкова, и как он же позже лишился своей должности. Если углубится в эту тему, то до конца явно никто не дочитает, а самое интересное именно в конце. 23 июля совет депутатов Янтарного принимает решение о проведении конкурса на должность сити-менеджера. Специально сформированная комиссия, в которую кроме депутатов Совета вошли и парламентарии Областной Думы, отобрала двух кандидатов на данную должность. Как ни странно, но в списке кандидатов оказался Александр Блинов (экс-глава поселка, недавно покинувший правительство Калининградской области) и, как считают многие, его технический кандидат Виктор Родненков (директор управляющей компании "УК Специалист ЖКХ" в Калининграде). Есть мнение, что правительство Калининградской области в лице губернатора НН Цуканова хочет видеть во главе поселка именно Блинова и никого другого. Выборы за одного из двух кандидатов были назначены на 3 сентября, а в качестве выборщиков должны были выступить действующие депутаты Совета. Однако, во всей этой катавасии имеется и еще и точка зрения Совета депутатов. У депутатов, как оказывается, также есть свой кандидат на данную должность. Вот тут и получается явный конфликт интересов, продолжающийся уже долгое время. С одной стороны это правительство области, а с другой – Совет депутатов поселка. Естественно, в таком споре единственными, кто может решать эти вопросы, остаются всё те же депутаты поселкового Совета. Как вы уже поняли, бои идут и днем и ночью, и, кажется, поле боя еще долго не будет пустовать. Если вернуться к сути дела, то 2 сентября на очередном заседании совета депутатов было принято решение отменить конкурс вовсе. Мол, пусть будет не вашим не нашим. Если говорить языком блогера, то троллинг получился удачным. +100500. 5 сентября данное решение было опубликовано в местной газете "Наш Янтарный" и вступило в законную силу. Безоговорочно данное решение не могло устроить одну из сторон и двое депутатов совета подают в суд, дабы отменить данное решение. Доводами заявителей стало нарушение процедуры созыва депутатов на внеочередное заседание. Так заявители утверждают, что в повестке не содержалось тех вопросов, которые в действительности рассматривались депутатами. Так как данная история сама по себе очень интересна и не имеет прецедентов в Калининградской области, то именно на этом суде я сегодня и побывал. Благо, заседание открыто и послушать и намотать на ус может любой житель Калининградской области. Заседание было назначено на 15.00 и проходило в Светлогорском районном суде. Стоит отметить, что меры безопасности в суде были на очень высоком уровне. Судебные приставы осматривали с особым пристрастием и кроме осмотра содержимых карманов и сумок, просили снять даже ремни. Такого в моей практике еще не было. Собравшиеся в зале суда жители Янтарного, депутаты, журналисты и представители обеих сторон успели хорошо разглядеть друг друга, да и нашептаться все успели. Суд задержался на 40 минут, за что судья извинился, сославшись на технические причины. Ну что ж, судьи не опаздывают, судьи задерживаются. Привыкаем. Для начала суд проверил наличие сторон и их документы. Оказалось, что у представителей Совета депутатов пять представителей, а у заявителей всего три. У каждого из трех было одно и тоже заявление на отмену решение и судье не оставалась ничего другого, как удалится в совещательную комнату для принятия решения, касательно объединения всех трех заявлений в одно производство. Подождав еще минут 10 мы услышали очевидное решение судьи о том, что дела объединены. Стоит отметить, что до рассмотрения ходатайства в процесс не вступал представитель прокуратуры. После того, как судья вернулся в зал заседаний, там же появился прокурор Штык. Далее началась основная часть заседания. Первым делом ответчики в лице юристов Совета депутатов заявили ходатайство о том, что к данному судебному разбирательству необходимо привлечь депутата совета и председателя Совета депутатов Людмилу Коточигову, которая должна была пояснить, что о заседании 2 сентября она оповестила всех депутатов. Ведь именно этот момент является самым тважным в иске. Правда, в её вызове в суд было одно но: на данный момент Коточигова находится на излечении, о чем имеется справка. Предлагалось дать женщине пройти курс лечения и через неделю явится на перенесенной заседание суда. Перед тем, как рассмотреть данное ходатайство, судья опросил заявителей, были ли они предупреждены о данном заседании совета депутатов. Кто-то сказал, что да, предварительно процитировав полученную от Коточиговой СМС, а другой заявитель сослался на то, что слишком поздно увидел СМС. В любом случае сторона заявителей утверждала, что у них не было времени подготовится к повестке того самого заседания и именно поэтому решение совета надо отменить. Правда, оказалось, что некоторые из заявителей были на том заседании, но явившись на него не отметились в листе регистрации о своем присутствии. То есть формально их не было. Также на вопросы защиты заявители ответили, что они не намеревались приносить с собой газету "Наш Янтарный" ибо защита не их дело и доказательств они носить не желают. С таким доводом не согласился как судья, так и прокурор. Последний задал несколько вопросов каждому из заявителей и после полученных ответов сообщил судье, что поддерживает ходатайство об отложении дела. Судья, выслушав мнения всех сторон, всё-таки ходатайство о вызове свидетеля отклонил, посчитав, что заявители согласны с тем фактом, что им на телефоны пришли СМС и пока не видит смысла в вызове свидетеля. Также он не видит смысла затягивать процесс как минимум на неделю. Однако, на этом данное заседание закончилось, а точнее, было перенесено на 20 сентября. Свое решение он аргументировал тем, что суду должна быть предоставлена газета "Наш Янтарный" от 5 сентября. Вот так история и противостояние продолжается. Будем внимательно следить за тем, на чью сторону встанет суд и какие доводы он при этом использует. Сейчас же складывается впечатление, что доводов у заявителей не так много и вызов свидетеля изменит ход дела в один миг. Побывав на данном заседании у меня остается двоякое впечатление, что же всё-таки выше закон или "правосудие"?

16 сентября 2013, 14:17

ЕС - Украина: игра с нулевым результатом для Киева (II)

Часть I Руководители Европейского союза ужесточают риторику по адресу России. В бой со стороны Брюсселя вступила «тяжелая артиллерия» в лице председателя Еврокомиссии Жозе Мануэла Баррозу и комиссара ЕС по вопросам расширения Штефана Фюле. Звучат обвинения Москвы в давлении на страны бывшего СССР, готовящиеся подписать Соглашения об ассоциации с ЕС. Председатель Еврокомиссии, выступая перед евродепутатами в Страсбурге, обвинил Россию в намерении  помешать Украине и другим странам постсоветского пространства расширить торговые связи с ЕС. «Мы не приемлем попытки ограничить суверенный выбор этих государств. Мы не можем повернуться к ним спиной», - негодует господин Баррозу. Аналогичный тезис и у Штефана Фюле: «Любые угрозы со стороны России, связанные с возможным подписанием документов, недопустимы». [1] Во всех этих речах присутствует лукавая подмена тезиса. Дело в том, что взаимоотношения в треугольнике Брюссель – Киев - Москва определяются не только политикой, но и экономикой. А экономические выкладки однозначно говорят о том, что украинская экономика гораздо теснее привязана к российскому рынку, чем к рынку ЕС. Россия является основным потребителем украинского экспорта, занимая, по разным оценкам, 25-30% соответствующего рынка. На втором месте с огромным отставанием расположилась Турция (5-6%), тоже не входящая в Евросоюз, и лишь на третьем месте находится страна-член ЕС – Италия. Если же учесть, что внешняя торговля Украины имеет огромное отрицательное сальдо (порядка 30 млрд долларов), то становится понятно, что замена в директивном порядке России на ЕС в качестве главного торгового партнера равносильна для Украины социально-экономическому самоубийству… Обвиняя Москву в антиукраинских кознях, руководство ЕС само отказывается идти навстречу Киеву в том, что касается определения перспектив евроинтеграции. [2] Среди главных оппонентов приема Украины в ЕС находятся Германия, Франция и Чехия, и их мнением Брюссель пренебрегать никак не может. Собственно говоря, в Евросоюзе никто всерьез и не предполагает, что Украина или другие постсоветские страны в обозримом будущем смогут вступить в эту организацию, а потому и не хотят связывать себя какими-либо обязательствами. Это позволяет Брюсселю разыгрывать в зависимости от ситуации то украинскую, то грузинскую, то молдавскую карту. Россию и Украину связывают не только торговля, но и то, что принято именовать «человеческим фактором». Согласно последнему докладу ООН, российское направление стало главным для украинской миграции – и наоборот. По состоянию на текущий год, из России на Украину приехали 3,5 млн человек, а с Украины в Россию – 2,9 млн. Эти тесные связи сложились задолго до возникновения  Евросоюза. [3] Против программы «Восточное партнёрство» объективно играет ещё один фактор – германо-французская борьба за «сферы влияния». Париж не скрывает своего первоочередного внимания к другому региональному проекту – Средиземноморскому союзу, разработанному и представленному как раз в то время, когда Польша и Швеция начали продвигать «Восточное партнёрство». Увязший в геополитических играх Евросоюз, судя по всему, сам не знает, что делать с Украиной помимо того, чтобы заставить ее пойти на разрыв с Россией. «Проект Евросоюза направлен на ближайших соседей России, многие из которых имеют интеграционные обязательства в рамках СНГ, ОДКБ, Таможенного союза и выстраиваемого нами Единого экономического пространства», а потому его реализация не должна «вступать в противоречие с вышеизложенными проектами, как это зафиксировано в «дорожной карте» общего пространства внешней безопасности Россия – ЕС» - такова принципиальная позиция российского внешнеполитического ведомства в отношении программы «Восточное партнёрство». [4] И это отнюдь не давление, а простая констатация существующего положения вещей. Россия не против углубления торгово-экономических отношений Евросоюза с Украиной или Грузией – но только до того момента, пока эти отношения не начинают подрывать ее собственные проекты и не наносят ущерб исторически сложившимся связям на пространстве бывшего СССР. Аналогичная ситуация наблюдается по линии взаимоотношений ЕС и Армении. Брюссель любой ценой пытается заставить Ереван подписать в ноябре в Вильнюсе на саммите руководства Евросоюза и лидеров стран-участниц программы «Восточное партнёрство» Соглашение об ассоциации и соглашение «О глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли». Правда, армянская сторона уже сделала важный упреждающий шаг, договорившись на уровне президентов двух стран – Армении и России – о своем вступлении в Таможенный союз и участии в создании Евразийского экономического союза. [5] Так что теперь следует ожидать нового хода Брюсселя в разыгрывании «армянской» карты. В такой ситуации возникает вопрос: а что именно может предложить Евросоюз своим потенциальным «ассоциированным» торговым партнерам, если оставить за скобками антироссийскую риторику? Увы, привлекательность Евросоюза как гаранта и локомотива социально-экономического развития тает на глазах. Более того, внутри ЕС наметилась тенденция к политическому и экономическому дистанцированию от Брюсселя, уже приносящая первые плоды. Здесь в авангарде продолжает идти Венгрия. Обнародованным на днях национальным статистическим бюро Венгрии (KSH) данным удивились даже местные эксперты. В августе уровень инфляции в стране составил 1,3% в пересчете на последние 12 месяцев. Еще в июле данный показатель составлял 1,8%, и аналитики ожидали его снижения максимум до 1,7%. В результате зафиксирован рекорд, отсылающий нас к далекому 1974-му году – эпохе расцвета социалистической системы и СЭВ. Именно тогда в последний раз инфляция в Венгрии была ещё ниже. [6] Каким же образом оказалось, что инфляция в Венгрии в период финансового кризиса, охватившего весь Европейский союз, вышла на уровень эпохи государственного социализма с его плановым хозяйством и административным регулированием цен? Неужели антикризисные программы Еврокомиссии, ЕЦБ и МВФ, наконец, продемонстрировали свою эффективность хотя бы в одной отдельно взятой стране? Отнюдь. Брюссельские рецепты жёсткой бюджетной дисциплины и усиления надзорных функций ЕЦБ тут ни при чём. Инфляция отступила не перед Брюсселем, а перед антикризисными мерами венгерского Кабинета. Можно по-разному относиться к политическим устремлениям харизматичного премьер-министра Венгрии Виктора Орбана, но ему не откажешь в решительности и последовательности. Взяв курс на национально-ориентированные социально-экономические преобразования, он реализует их, не особо считаясь с окриками из Брюсселя. В частности, в рамках общенациональных антикризисных мер Кабинет с января текущего года в директивном порядке уменьшил на 10% отпускные цены на газ, электричество и отопление, обязав соответствующие «управляющие компании» самостоятельно покрыть издержки. В Евросоюзе заговорили о подрыве принципов рыночной экономики, невыполнении антикризисных рекомендаций Еврокомиссии и популизме. В ответ правительство Орбана пообещало повторно прибегнуть к той же мере 1 ноября текущего года. А что касается экономических показателей Венгрии, то даже официальное агентство Евросоюза Eurostat вынуждено констатировать, что страна вышла из рецессии и правительству удается держать бюджетный дефицит в рамках, требуемых Евросоюзом 3% от валового внутреннего продукта. К концу текущего года ожидается возобновление устойчивого экономического роста. Венгерский Центробанк в качестве меры по стимулированию экономической активности в течение последних 13 месяцев ежемесячно снижает процентную ставку. Она сегодня также вышла на рекордно низкий уровень в 3,8%. «Венгерское экономическое чудо», о котором уже заговорили некоторые эксперты, может заставить Евросоюз переосмыслить свои представления о месте и роли в его рамках Восточной Европы. Ведь, как показывают события последних лет, основной удар кризиса пришелся не по этому региону, а по Греции, Португалии, Испании, Ирландии. «Запад переживает кризис и дефицит лидерства, он находится в поиске ответов на ряд новых вызовов» - так охарактеризовал сложившуюся сегодня в Европе и во всем мире ситуацию журнал The American Interest. [7]  Венгрия, похоже, стала на этом пути «первой ласточкой». Ещё совсем недавно сельскохозяйственная житница всей Центральной и Восточной Европы, страна после вступления в Еврсоюз столкнулась с угрозой полной деградации аграрного сектора. Потеряв восточный рынок, Венгрия не смогла завоевать позиции в системе ЕС. Более того, венгерские производители, исторически ориентированные на качество своей продукции, а не на рыночные нормы, столкнулись с новыми правилами игры. Если в системе СЭВ венгерское мясо ценилось за качество, то в ЕС главным оказалась низкая себестоимость, достигаемая самыми различными способами. В результате венгерская свинина и бекон стали проигрывать поставкам тех же продуктов из Дании или Нидерландов. Проигрывать не по качеству, а в силу дешевизны «конвейерного» производства в странах, где используются дешевые искусственные корма. Правительство Орбана и в этой сфере вынуждено было пойти на открытый конфликт с ЕС, введя целый ряд протекционистских мер, включая запрет на покупку местных сельскохозяйственных угодий иностранцами. Как результат - венгерские фермеры получили хоть какую-то передышку. Оптимальным вариантом решения вставших перед странами Восточной и Центральной Европы проблем видится реанимация в существующих условиях старых хозяйственных связей – наряду с поиском новых международных партнеров. Особо важная роль принадлежит здесь России и предлагаемым ею интеграционным объединениям – от Таможенного союза до Евразийского экономического союза. Чтобы преуспеть на этом пути, восточноевропейским странам и тем более республикам бывшего СССР следует более чётко решить для себя, что для них важнее – политические спекуляции или реальные социально-экономические выгоды. [1] РИА НОВОСТИ 11/09/13 16:23 11.09.2013 16:24 [2] http://www.president.gov.ua/ru/news/21373.html [3] http://www.un.org/en/development/desa/news/population/number-of-international-migrants-rises.html [4] http://www.mid.ru/brp_4.nsf/briefview/26B7E97C54DF8C31C325791B0034890F [5] РИА НОВОСТИ  12/09/13 16:09 12.09.2013 16:10 [6] AFP 110906 GMT SEP 13 16:05 11.09.2013 [7] http://www.the-american-interest.com/article.cfm?piece=1459  

16 сентября 2013, 09:37

Акционером Банка БФА стал менеджер группы «Нефтегазиндустрия» Владимира Когана

Айрат Исхаков, менеджер краснодарской группы «Нефтегазиндустрия» (НГИ), бенефициаром которой является бывший руководитель Госстроя Владимир Коган, вошел в совет директоров Банка БФА. В июне он приобрел 5,5% акций банка, а в сентябре увеличил свою долю до 9,8%, сообщили «Ведомостям» в пресс-службе кредитной организации. По оценкам аналитиков, такой пакет стоит 400 млн рублей. Исхаков - управляющий директор компании «Нефтегазиндустрия-Инвест», одного из крупных клиентов банка, сообщили в пресс-службе, добавив, что вхождение в состав акционеров банка связано с планами долгосрочного сотрудничества с НГИ. По данным «СПАРК-Интерфакса», Исхакову принадлежит 50% в краснодарском ООО «Нефтегазиндустрия-Инвест», он - директор московского ЗАО «Парк», был также совладельцем и руководителем ООО «Нефтегазиндустрия», уфимских ООО «Нефтехимтрейдинг», ООО «Квадро». Связаться с Исхаковым не удалось. Основной актив НГИ - Афипский нефтеперерабатывающий завод. Группа претендует на покупку госпакета Новороссийского морского торгового порта, тендер на 50% минус одна акция Объединенной зерновой компании она проиграла группе «Сумма». В мае акционер Банка БФА Ефим Коган, сын Владимира Когана, уменьшил свой пакет с 24,8% до 19,3%. В сентябре с 16,9% до 11,8% сократил свой пакет в БФА Евгений Лотвинов, на 0,9-1% уменьшились доли Игоря Скибаря, Олега Осиновского, Валентины Рязанцевой, сообщил банк на прошлой неделе. Новым акционером с долей 2,6% стал также член правления Руслан Матюхин, в 2011 году перешедший в БФА из Международного Банка Санкт-Петербурга. 

13 сентября 2013, 12:15

В Германии введено в строй новое крупное ПХГ

Во время строительства ПХГ в Йемгуме (Фото пресс-службы компании WINGAS) В германском местечке Йемгум в Нижней Саксонии вчера введено в эксплуатацию одно из крупнейших на территории страны подземных газовых хранилищ (ПХГ), оператором которого является компания «Астора». Строительство ПХГ в Йемгуме длилось около 5 лет. Ожидается, что его мощностей будет достаточно для газоснабжения около 500 тыс домохозяйств. Открывая ПХГ, управляющий компании «Астора» Андреас Реннер выразил уверенность, что проект внесет вклад в обеспечение энергетической безопасности Германии. По словам Реннера, ПХГ зарекомендовали себя как самые надежные типы хранилищ для природного газа. Управляющий «Асторы» особо остановился на том, что строительство ПХГ велось в тесном сотрудничестве с различными природоохранными организациями и объединениями, учитывались гражданские инициативы. По словам Реннера, экология для его компании всегда была приоритетом. ПХГ в Йемгуме соединит трубопроводную сеть России, Норвегии и Нидерландов. Часть поступающих по трубопроводу «Северный поток» объемов российского природного газа будет приходить непосредственно в данное хранилище и направляться дальше европейским потребителям.

10 сентября 2013, 17:55

О регистрации приказа ФСФР России

О регистрации приказа ФСФР России Центральный банк Российской Федерации (Банк России) Департамент внешних и общественных связей 107016, Москва, ул. Неглинная, 12, тел.: (495)771-4417, 771-4669; факс: (495)771-4932; http://www.cbr.ru ИНФОРМАЦИЯ О регистрации приказа ФСФР России "Об отчете об объединении имущества паевых инвестиционных фондов"  Департамент внешних и общественных связей Банка России сообщает, что Министерством юстиции Российской Федерации зарегистрирован приказ ФСФР России от 06.08.2013 № 13-67/пз-н "Об отчете об объединении имущества паевых инвестиционных фондов". Документ разработан во исполнение пункта 7 статьи 22.1 Федерального закона от 29.11.2001 № 156-ФЗ "Об инвестиционных фондах". Целью принятия приказа является реализация норм, установленных Федеральным законом от 28.07.2012 № 145-ФЗ "О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации", а именно, возможность управляющей компании принять решение об обмене всех инвестиционных паев одного открытого паевого инвестиционного фонда на инвестиционные паи другого открытого паевого инвестиционного фонда в соответствии со статьей 22.1 Федерального закона от 29.11.2001 № 156-ФЗ "Об инвестиционных фондах". Приказ вступает в силу через 10 дней после его официального опубликования.  10 сентября 2013 года При использовании материала ссылка на Департамент внешних и общественных связей Банка России обязательна.

10 сентября 2013, 12:21

Юридические подразделения банков приглашаются к участию в конкурсе «Лучшие юридические департаменты России»

Правовой журнал Legal Insight и компания Odgers Berndtson Executive Search Consultants приглашают юридические подразделения коммерческих и инвестиционных банков, а также управляющих компаний диверсифицированных холдингов и групп, диверсифицированных инвестиционных компаний и страховых организаций принять участие в конкурсе «Лучшие юридические департаменты России». Информационным партнером мероприятия выступает портал Банки.ру. Заявки на участие в конкурсе уже подали более 70 юридических департаментов компаний и банков, в числе которых Райффайзенбанк, Промсвязьбанк, Московская биржа, Московский Индустриальный Банк, Татфондбанк. Участникам конкурса необходимо ответить на 20 вопросов о деятельности юридического департамента. Оценка анкет проводится по 23 номинациям, объединенным отраслями экономики. Кроме того, введена выделенная номинация для юридических департаментов численностью три-шесть человек. Торжественная церемония награждения победителей конкурса состоится 22 ноября в Москве, в ресторане «Яръ».

10 сентября 2013, 00:04

Роскосмос станет корпорацией

Серьезные структурные изменения в отрасли придадут новый импульс ее развитиюПосле аварии ракеты-носителя «Протон-М», а также других сбоев в работе космической промышленности ребром встал вопрос: насколько эффективна структура Роскосмоса и что с ней делать? 4 сентября предложения по реструктуризации отрасли были рассмотрены на заседании Военно-промышленной комиссии (ВПК) под руководством заместителя председателя правительства Российской Федерации Дмитрия Рогозина.После аварии ракеты-носителя «Протон-М», а также других сбоев в работе космической промышленности ребром встал вопрос: насколько эффективна структура Роскосмоса и что с ней делать? 4 сентября предложения по реструктуризации отрасли были рассмотрены на заседании Военно-промышленной комиссии (ВПК) под руководством заместителя председателя правительства Российской Федерации Дмитрия Рогозина.Еще 21 августа Роскосмосом был представлен в правительство и членам ВПК проект структурирования системы управления и создания ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» (ОРКК). В соответствии с распоряжением президента Военно-промышленная комиссия обязана выработать свое решение по этому вопросу, предусмотрев механизм его реализации до конца третьего квартала 2013 года. После этого представить на утверждение главы государства.Государственная составляющаяПо мнению Роскосмоса, представленный проект содержит необходимые решения поставленной президентом задачи. В частности, в результате глубокого всестороннего анализа рассмотренных предложений по реформированию отрасли Роскосмосом сделан вывод, что наиболее оптимальным (по совокупности критериев) является вариант создания корпорации в виде государственного открытого акционерного общества, управляющего промышленностью. При этом сохраняется Федеральное космическое агентство как федеральный орган исполнительной власти, управляющий космической деятельностью. Руководителя Роскосмоса Владимира Поповкина не было на данном заседании, поэтому космическое агентство представлял его первый заместитель Олег Фролов.В новую корпорацию скорее всего войдут все промышленные предприятия и конструкторские бюро ракетно-космической промышленности за исключением нескольких структур оборонной тематики. В частности, предполагается включить в нее 33 организации, объединенные в восемь интегрированных структур. В них будет пять ГУПов и 28 акционерных обществ, а также 16 самостоятельных предприятий (семь ГУПов и девять акционерных обществ). На момент создания корпорации и в последующие два-три года сто процентов ее акций должны находиться в собственности государства. По истечении этого срока в целях привлечения частных инвестиций планируется выход на IBM.Создание корпорации планируется на базе существующего предприятия (для облегчения процедур на старте всего процесса реформирования) – ОАО «Научно-исследовательский институт космического приборостроения». Это, как известно, дочернее предприятие ОАО «Российские космические системы». Подведомственными агентству останутся организации, которые обеспечивают космическую деятельность: отраслевые институты, космодромы, объекты автоматизированного комплекса управления, Центр подготовки космонавтов, предприятия боевой ракетной техники.Для качественного исполнения Федеральным агентством возложенных на него задач Роскосмос предложил увеличить штат новой структуры до 460 человек. В настоящее время в нем 191 сотрудник. Реализация такого варианта структурных преобразований потребует разработать соответствующий указ президента Российской Федерации, подготовить постановления правительства. Необходимо будет внести изменения и в целый ряд нормативных актов: федеральный закон о космической деятельности, Положение о федеральном космическом агентстве, а также осуществить корпоративные преобразования в ОАО «Российские космические системы».«Выполнение всех процедур по созданию корпорации и реструктуризации агентства Роскосмос считает возможным завершить в течение одного года, – сказал Дмитрий Рогозин. – Сегодня наша задача – рассмотреть эти предложения, принять по ним окончательное решение для доклада президенту до 1 октября 2013 года».Но сразу решить этот вопрос на данном заседании ВПК не удалось. Военно-промышленной комиссии пришлось разбираться с акциями ОАО «Ракетно-космическая корпорация» имени С. П. Королева. Сегодня акционерами общества являются Российская Федерация в лице Росимущества (38,2%), ЗАО «Лидер» – управляющая компания пенсионными средствами работников «Газпрома» (25,1%), ряд других ООО и ЗАО. Около 17 процентов находятся в собственности частных лиц. Представителей интересов государства в совете директоров корпорации в настоящее время меньшинство (пять из 11) и они не могут эффективно проводить необходимые решения. Как стало известно, правительством РФ и ВПК при правительстве Российской Федерации неоднократно ставилась задача перед Роскосмосом и Росимуществом возвращения государству контроля над корпорацией и приобретения контрольного пакета акций. Но до настоящего времени она так и не решена. Дмитрий Рогозин потребовал доложить ему конкретные предложения по этой проблеме, детальнее разобраться во всех предлагаемых мерах.«Хотелось бы понять, какой принцип закладывается в реструктуризацию ракетно-космической промышленности и ее консолидацию в рамках Объединенной ракетно-космической корпорации – функциональный или конструкционно-технологический, – призвал он задуматься всех членов ВПК. – Необходимо также взвесить, кому будет принадлежать после всех изменений боевая тематика».В предлагаемом космическим агентством первоначальном варианте эта важнейшая составляющая оставалась за скобками деятельности Ракетно-космической корпорации. Но данный вопрос, по мнению Рогозина, требует серьезного изучения и обсуждения. Как и вопрос приоритетов в финансировании гражданских и оборонных заказов.Навести порядок в головахПо итогам совещания стало понятно, что решения по ряду вопросов так и не выработаны. Хотя, по мнению Рогозина, новая корпорация будет структурой с современным профессиональным корпоративным управлением, которая должна оперативно проводить работу по осуществлению единой технической политики в рамках всей ракетно-космической промышленности, обновлять, модернизировать ее, формулировать устойчивый перечень своих основных приоритетов.«Мы хотим сделать так, чтобы корпорация управляла ракетно-космической промышленностью с точки зрения того, какие услуги она может предоставлять и выполнять в интересах государственных и частных заказчиков, – подчеркнул Рогозин. – То есть порядок должен быть наведен прежде всего в головах».Объединение предприятий поможет избавить промышленность от дублирования и создания систем, которые избыточны. Впредь станут приниматься универсальные конструкторские решения, что позволит загрузить предприятия необходимыми заказами не на 40 процентов, как сейчас, а гораздо больше.Что касается боевой составляющей, то у членов комиссии сложилось устойчивое мнение предложить президенту страны пока не вводить в состав корпорации основные структуры, которые занимаются боевой ракетной тематикой, как жидкостной, так и твердотопливной. А с учетом того, что перед ними сейчас стоят наиважнейшие задачи по исполнению ГОЗ, определиться с этим вопросом чуть позже. Сейчас комиссия взяла паузу на 10 дней, чтобы обдумать все нерешенные проблемы и вернуться к ним еще раз.Зато была достигнута договоренность с самым крупным миноритарием Ракетно-космической корпорации имени С. П. Королева (РКК «Энергия») – ЗАО «Лидер». В соответствии с ней государство и «Лидер» будут солидарно голосовать по остальным вопросам, связанным с его судьбой. ЗАО войдет составной частью в объединенную корпорацию. На горизонте, по словам Рогозина, уже вырисовывается современная структура, которая сможет положить конец сбоям и неудачам, произошедшим в последние несколько лет в ракетно-космической промышленности.Вице-премьера также спросили, какой будет судьба главы РКК «Энергия» Виталия Лопоты в случае создания объединенной корпорации.«Мы будем предлагать в ближайшее время сформировать совет директоров РКК «Энергия» и выдвигать заместителя министра экономического развития Андрея Николаевича Клепача в качестве председателя совета директоров, который в свою очередь решит этот вопрос», – ответил Рогозин.И еще. За Уралом, ближе к космодрому Восточный будут формироваться так называемые Центры компетенции, вплоть до отдельного академгородка на Дальнем Востоке, которые станут работать над новыми проектами космической отрасли. Теперь необходимо подобрать талантливых специалистов для подготовки эффективных решений. Все это в совокупности скажется не только на ОРКК, но и на экономике страны в целом, оборонной мощи Российской Федерации.Что скажет частный капиталОбъединенная ракетно-космическая корпорация (ОРКК) впоследствии, как предполагается, привлечет частный капитал через IPO. Вот как прокомментировали решения Военно-промышленной комиссии министр РФ по вопросам Открытого правительства и председатель Совета ВПК по развитию государственно-частного партнерства по созданию новых видов вооружения Михаил Абызов, а также члены Экспертного совета при правительстве РФ Сергей Недорослев и Леонид Меламед.Михаил Абызов: «Данная конструкция, принятая по реформе космической отрасли, практически полностью соответствует предложениям рабочей группы Экспертного совета при правительстве РФ, которые были подготовлены и представлены в начале года».Сергей Недорослев: «Ряд членов Экспертного совета при правительстве РФ с самого начала предлагали консолидировать предприятия космической промышленности и создать ОАО ОРКК (рабочее название было ОАО «Космопром») с четкой дивизиональной структурой – ракетная корпорация, корпорация космических аппаратов, корпорация ракетных двигателей и другие дивизионы в соответствии с планом. Это необходимая мера, которая позволит в том числе выстроить продуктовый ряд, устранить дублирование производственных мощностей, распределить работы по центрам компетенции, консолидировать ресурсы разработчиков и в целом более эффективно использовать немалый бюджет, выделяемый на космическую промышленность.Также предлагалось сохранить и усилить Роскосмос как орган власти, формирующий и проводящий политику государства в области космической деятельности. Роскосмосу нужно выделить все необходимые ему ресурсы для выполнения функций федерального органа исполнительной власти (ФОИВ). Кроме того, мы выступали против создания госкорпорации, так как в этом случае Космическое агентство, ФОИВ, ликвидируется, что явится большой ошибкой.Хочу добавить, рабочая группа Экспертного совета с привлечением широкого круга экспертов отрасли работала над рядом документов, в том числе над госпрограммой космической деятельности до 2020 года. Мы были не согласны со многими пунктами документа, внесенного Роскосмосом на утверждение в правительство РФ и утвержденного 29 декабря 2012 года. Направили свои замечания, но госпрограмма принята в неизменном виде, замечания и предложения экспертов не учтены Роскосмосом, поправки в программу не внесены. Год работы был потрачен зря. По нашему мнению, это приведет к увеличению неконкурентоспособности российской космической промышленности и неэффективному расходованию бюджетных средств.На заседании комиссии проговаривалось, что в рамках реформы предприятия, занятые производством ракет военного назначения, как предполагается, сохранят самостоятельность. Этот вопрос будет решен с учетом мнения главнокомандующего Вооруженными Силами РФ Владимира Путина. На мой взгляд, выделять боевую тематику из-под единого управления ОРКК нелогично, так же, как, например, нерационально выделить тему военных самолетов из ОАК или военных кораблей – из ОСК и передать их Минпромторгу».Леонид Меламед: «Всячески приветствуем приход российских частных компаний в космическую отрасль. Считаем, что только частная инициатива может спасти российский космос».Олег Фаличев

07 сентября 2013, 11:59

Цифровое поле боя

Цифровое поле боя     Основным направлением развития военной техники в ХХI веке стал переход к массовому использованию электронных устройств и информационных технологий. Подобные решения внедряются во всей линейке вооружений и на всех уровнях организации вооруженных сил – от носимой аппаратуры пехотинца до глобальной спутниковой группировки. В настоящий момент меняется облик целых областей военной деятельности, до этого складывающийся в течение столетий. Например, топографическое ориентирование на местности и астрономическая навигация заменены на использование спутниковых систем GPS, ГЛОННАС или Galileo. Эти системы состоят из космического и наземного сегмента, соединенных радиосвязью. Космический сегмент представлен несколькими десятками высокоорбитальных спутников-излучателей, наземный – специальными приемниками, оснащенными вычислительными устройствами. Размеры современных приемников позволяют монтировать их в корпус компьютера, носимой радиостанции, бинокля или лазерного целеуказателя. Использование дополнительных коррекционных сигналов WAGE (Wide Area GPS Enhancement) позволяют до нескольких дюймов повысить точность позиционирования объекта. Помехоустойчивость обеспечивается применением приемных антенн с управляемой диаграммой направленности CRPA. Изобретенная в начале прошлого века радиосвязь по схеме «точка - точка» все в большей степени заменяется зональной радиосвязью по схеме «абонент – базовая станция – абонент», при этом базовые станции размещаются в узлах сети, покрывая пространство зонами уверенного приема в форме сот. Это позволило перейти на использование радиосигнала в диапазоне сверхвысоких частот, распространяющегося в пределах прямой видимости, но при этом позволяющего передать в единицу времени многократно больше информации, чем радиосигнал в диапазоне УКВ или КВ. Перспективной технологией радиосвязи является CDMA - широкополосная передача с кодированием отдельных каналов в общей полосе пропускания. Она отличается шумоподобным спектром сигнала, поддержкой сотен выделенных каналов передачи данных/голоса или объединения нескольких каналов для передачи потокового видео в частотном диапазоне от 1 до 5 гГц (СВЧ-связь). Для приема и передачи сообщений в зоны, находящиеся под контролем противника, используется космическая связь, состоящая из группировки низкоорбитальных спутников и носимых радиостанций. Небольшая высота расположения орбит спутников над поверхностью Земли способствует малой мощности сигнала и небольшому размеру радиостанций, практически совпадающих по своим габаритам с коммерческими сотовыми телефонами. Прохождение орбит спутников через полюса Земли позволяет добиться покрытия уверенной связью всей земной поверхности. Кроме всенаправленных штыревых антенн, в составе абонентских устройств также применяют выносные остронаправленные фазированные решетчатые антенны, которые на порядок улучшают условия приема-передачи, снижают мощность излучения и устраняют опасность обнаружения сеанса связи с помощью средств радиотехнической разведки. Малая мощностью сигнала в одном абонентском канале (CDMA2000 – 0,25 вата) позволяет устанавливать базовые станции и ретрансляторы на борту беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), каждый из которых занимает позицию в одном из узлов радиосети, на высоте 6 км и обеспечивает уверенный прием прямого сигнала в зоне диаметром 12 км. Появляется возможность поддержания избыточности количества узловых устройств, тем самым обеспечивая устойчивость радиосети в случае воздействия на них средствами радиоэлектронной борьбы (РЭБ), включая ракеты с самонаведением на источник излучения. Тот же метод резервирования применяется в спутниковых группировках космических систем навигации и связи. Цифровое кодирование радиосигнала позволяет совместить в одном канале передачу голоса, изображения и данных, при этом последние являются наиболее емким источником информации. Внедрение в абонентские устройства потокового шифрования обесценило возможность дешифрования информации – при использовании СВЧ-связи объем передаваемых данных становится настолько велик (учитывая в т.ч. потоковое видео), а алгоритмы шифрования настолько криптостойки, что скорость дешифровки данных будет в разы отличаться от скорости их шифровки, тем самым обесценивая полученную информацию. Существенно изменились и оконечные абонентские устройства – их главным отличием стало наличие видеокамеры/тепловизора и дисплея. Размер камер сократился до нескольких миллиметров, в ближайшей перспективе ожидается его сокращение до нескольких десятых миллиметров. Камеры, применяемые в системах технического зрения с синтезированной апертурой, переходят на многолинзовую фасеточную конструкцию типа швейцарской CurvACE, обеспечивающую круговой обзор и электронное увеличение изображения без применения оптико-механических устройств. Дисплеи абонентских устройств военного назначения развиваются в направлении удароустойчивости своих панелей вплоть до придания им гибкости по типу носимого терминала автоматизированной системы управления войсками FBCB2. Дальнейшая миниатюризация дисплеев и приближение экрана непосредственно к зрачкам глаз с разделением картинки на две составляющие позволяет реализовать технологию трехмерного изображения. Подобные устройства в виде проекционных очков дополненной реальности с полупрозрачными линзами и встроенными видеокамерой, телефонной гарнитурой и сенсорным курсором в настоящий момент предлагаются множеством фирм-производителей, начиная от Microsoft и кончая Vuzix. При этом сами автоматизированные системы управления войсками (АСУВ) развиваются в направлении сокращения времени реакции между обнаружением противника и оказанием на него огневого воздействия, а также обеспечением в режиме реального времени сбора и распространения информации о тактической обстановке во всех уровнях управления войсками вплоть до командиров пехотных отделений и экипажей боевых машин. Прогресс в области средств связи, навигации, бортовых систем управления огнем (СУО) и носимых компьютеров позволил специализировать АСУВ на решении задач уровня штабов воинских подразделений, частей и соединений. Устойчивость систем в бою обеспечивается сетевым характером обработки и хранения информации, например, онлайновая тактическая обстановка автоматически формируется сразу на трех уровнях – в носимых компьютерах командира подразделения, его подчиненных и командира вышестоящего подразделения. В дополнении к бортовым СУО возможности вооружения военной техники расширяется за счет управляемых боеприпасов. Они содержат головные системы наведения (ГСН) по тепловой или видимой сигнатуре цели, которые успели стать неотъемлемой частью ракет «воздух-воздух» и «земля-воздух», включая боеприпасы переносных зенитных ракетных комплексов (ПЗРК). Использование ГСН для наведения ракет на воздушные цели облегчается хорошей контрастностью целей на фоне неба. Развитие алгоритмов идентификации целей на фоне подстилающей поверхности позволило также перейти к использованию ГСН в конструкции ракет, входящих в комплект противотанковых ракетных комплексов (ПТРК), а также в конструкции управляемых артиллерийских снарядов и авиационных бомб. Однако ГСН обладают врожденным недостатком – они чувствительны к степени прозрачности атмосферы в видимом и тепловом диапазонах спектра оптического излучения. При большой запыленности и/или задымленности воздуха над полем боя дальность захвата цели по её видимой/тепловой сигнатуре резко падает. Применение лазерной подсветки цели чревато риском применения противником средств оптико-электронного и огневого воздействия на источники излучения. Более перспективным решением является инерциальная система наведения (ИСН), которая обладает независимостью от степени прозрачности атмосферы и полной помехозащищенностью. ИСН представляет собой набор из трех акселерометров, расположенных в трех взаимно перпендикулярных плоскостях, и процессора-вычислителя. Каждый акселерометр состоит из кольцевого волоконно-оптического резонатора с зеркалами, между которыми распространяются встречные лучи лазера. Взаимодействуя между собой, лучи образуют интерференционную картину, по которой можно определить величину ускорения. Процессор-вычислитель определяет изменение положения тела в пространстве в соответствии с направлением, величиной и продолжительностью действия ускорений вдоль каждой из трех пространственных осей. В ИСН, разработанной в Калифорнийском технологическом институте, лазерные акселерометры и процессор-вычислитель интегрированы в одном кремниевом микрочипе. На его поверхности прочерчены оптические впадины – углубления длиной в двадцать, шириной в один и глубиной в несколько десятых долей микрона. Вдоль каждой впадины проходят два рельса, которые образуют световод для луча лазера, заканчивающийся датчиком интенсивности излучения. На одном из рельсов установлена измерительная масса. Когда масса под действием ускорения отклоняется, то она искривляет рельс, тем самым уменьшая интенсивность излучения. Анализируя этот показатель с помощью процессора, акселерометр может зарегистрировать перемещение массы на несколько фемтометров (диаметр протона), что в тысячу раз точнее, чем это могут делать известные лазерные акселерометры. Инерциальные системы, состоящие из одного микрочипа и в связи с этим обладающие малыми размерами, весом и стоимостью, предназначены для применения в том числе в реактивных гранатах, разработанных компанией MBDA в качестве индивидуального оружия пехотинцев. Гранаты Tiger (вес 450 грамм), Sniper (вес 1 кг) и Enforcer (вес 5 кг) с точностью до нескольких сантиметров могут поражать цели как прямой наводкой (на дистанции нескольких сотен метров) так и навесным огнем (на дистанции до нескольких километров). Полет гранат к цели осуществляется по наиболее оптимальной баллистической траектории с использованием алгоритма терминального наведения. Накопленный опыт разработки современных систем связи и навигации позволил начать переход к комплексной технологии огневого взаимодействия родов войск. Американская программа PCAS (Persistent Close Air Support), реализуемая компанией Raytheon по заказу агентства DARPA, призвана совершить прорыв в тактике ведения общевойскового боя. Плановый срок завершения программы определен в 2014 году. Новая технология включает в себя следующие компоненты: - цифровую карту в трехмерном изображении; - устройства спутникового позиционирования для оснащения пехотинцев и всех видов боевой техники; - зонная СВЧ-связь с интегрированной передачей данных, голоса и изображения; - управляемые боеприпасы с ИСН и ГСН; - проекционных очки с встроенные видеокамерами/тепловизорами, акустическими гарнитурами в форме ушных вибраторов (обеспечивающих двухстороннее прохождение звука по костной ткани вне зависимости от уровня внешнего шума), сенсорными курсорами и индуктивными разъемами передачи данных в ИСН носимого оружия; - СУО носимого оружия; - автоматизированная система управления войсками в режиме реального времени с функциями координации действий участников боевых действий, а также сбора и передачи информации о тактической обстановке по уровням управления. Все участники боевых действий снабжаются собственными экземплярами цифровой карты, записанными на твердотельные носители информации. Трехмерное изображение карты, в т.ч. с данными о тактической обстановке, проецируется на полупрозрачные линзы очков с совмещением контрольных точек карты и видимых объектов на реальной местности. Ручной выбор цели сопровождается автоматическим определением её координат, что дает возможность произвести точный выстрел прямой наводкой или передать координаты и тип цели в СУО боевой техники, осуществляющей огневую поддержку. СУО носимого оружия выполнено на базе карманного компьютера с баллистическим вычислителем. В одном корпусе с компьютером располагаются СВЧ-модем, устройство спутникового позиционирования, твердотельный носитель информации и порт для подключения проекционных очков. Наведение на цель носимого оружия осуществляется одним из следующих способов: - стрелковое оружие наводится методом совмещения линии визирования цели с проекцией цифровой карты, после чего производится баллистический расчет угла возвышения ствола и угла упреждения (в случае выстрела по движущейся цели), результаты расчета проецируются на линзы в виде уточненной линии визирования; - реактивный гранатомет наводится методом передачи по индуктивному разъему из СУО пехотинца в ИСН гранаты координат стрелка и цели (для обеспечения полета гранаты по баллистической траектории между этими двумя точками) с индикацией углов возвышения и упреждения; - противотанковая/зенитная ракета наводится методом передачи по оптоволоконному кабелю из СУО пехотинца (расположенного на передовой позиции) в ИСН ракеты (расположенной на закрытой позиции) координат пусковой установки и цели для обеспечения полета ракеты по баллистической траектории вплоть до момента захвата цели ГСН. Реализация функции баллистического вычислителя всех видов носимого оружия в едином СУО пехотинца позволяет отказаться от установки электронно-оптических прицелов на каждой единице оружия, тем самым существенно снизив вес и стоимость вооружения. В первую очередь технология цифрового поля боя позволяет по новому организовать взаимодействии пехотных подразделений и армейской авиации в виде ударных БПЛА с управляемыми бомбами на внешней подвеске. Командиры пехотных подразделений смогут одновременно выполнять роль наводчиков и операторов вооружения БПЛА, барражирующих в воздухе на небольшой скорости вне зоны боевых действий. Отсутствие на борту БПЛА пилотской кабины, броневой защиты и пушечного вооружения, а также использования бомб вместо ракет, позволяет кратно повысить полезную нагрузку. После передачи из СУО пехотинца в СУО БПЛА координат и типа целей летательный аппарат автоматически переходит в набор скорости и высоты, после чего осуществляет сброс бомб с кабрирования без захода в зону поражения ПВО противника. Бомбы осуществляют полет по баллистической траектории под управлением ИСН. В случае необходимости поражения подвижных целей используются бомбы с дополнительно установленной ГСН. В конечном варианте технология цифрового поля боя полностью именит характер действий сухопутных войск в тактическом звене «отделение-бригада», оставив за пехотой лишь функции разведки боем и наведения ударов артиллерии и авиации, выполняющих роль платформ – носителей высокоточного оружия. При осуществлении боевых операций в городской среде в качестве основного ударного средства пехоты будут применяться управляемые реактивные гранаты. В результате танковые войска избавятся от выполнения задач штурмовых орудий и смогут сконцентрироваться на маневренных действиях в глубине обороны противника. Главным фактором в достижении победы станет огневое, а не количественное преимущество в живой силе и технике.     Автор Андрей Васильев  

07 сентября 2013, 07:59

Цифровое поле боя

Основным направлением развития военной техники в ХХI веке стал переход к массовому использованию электронных устройств и информационных технологий. Подобные решения внедряются во всей линейке вооружений и на всех уровнях организации вооруженных сил – от носимой аппаратуры пехотинца до глобальной спутниковой группировки. В настоящий момент меняется облик целых областей военной деятельности, до этого складывающийся в течение столетий. Например, топографическое ориентирование на местности и астрономическая навигация заменены на использование спутниковых систем GPS, ГЛОННАС или Galileo. Эти системы состоят из космического и наземного сегмента, соединенных радиосвязью. Космический сегмент представлен несколькими десятками высокоорбитальных спутников-излучателей, наземный – специальными приемниками, оснащенными вычислительными устройствами. Размеры современных приемников позволяют монтировать их в корпус компьютера, носимой радиостанции, бинокля или лазерного целеуказателя. Использование дополнительных коррекционных сигналов WAGE (Wide Area GPS Enhancement) позволяют до нескольких дюймов повысить точность позиционирования объекта. Помехоустойчивость обеспечивается применением приемных антенн с управляемой диаграммой направленности CRPA. Изобретенная в начале прошлого века радиосвязь по схеме «точка - точка» все в большей степени заменяется зональной радиосвязью по схеме «абонент – базовая станция – абонент», при этом базовые станции размещаются в узлах сети, покрывая пространство зонами уверенного приема в форме сот. Это позволило перейти на использование радиосигнала в диапазоне сверхвысоких частот, распространяющегося в пределах прямой видимости, но при этом позволяющего передать в единицу времени многократно больше информации, чем радиосигнал в диапазоне УКВ или КВ. Перспективной технологией радиосвязи является CDMA - широкополосная передача с кодированием отдельных каналов в общей полосе пропускания. Она отличается шумоподобным спектром сигнала, поддержкой сотен выделенных каналов передачи данных/голоса или объединения нескольких каналов для передачи потокового видео в частотном диапазоне от 1 до 5 гГц (СВЧ-связь). Для приема и передачи сообщений в зоны, находящиеся под контролем противника, используется космическая связь, состоящая из группировки низкоорбитальных спутников и носимых радиостанций. Небольшая высота расположения орбит спутников над поверхностью Земли способствует малой мощности сигнала и небольшому размеру радиостанций, практически совпадающих по своим габаритам с коммерческими сотовыми телефонами. Прохождение орбит спутников через полюса Земли позволяет добиться покрытия уверенной связью всей земной поверхности. Кроме всенаправленных штыревых антенн, в составе абонентских устройств также применяют выносные остронаправленные фазированные решетчатые антенны, которые на порядок улучшают условия приема-передачи, снижают мощность излучения и устраняют опасность обнаружения сеанса связи с помощью средств радиотехнической разведки. Малая мощностью сигнала в одном абонентском канале (CDMA2000 – 0,25 вата) позволяет устанавливать базовые станции и ретрансляторы на борту беспилотных летательных аппаратов (БПЛА), каждый из которых занимает позицию в одном из узлов радиосети, на высоте 6 км и обеспечивает уверенный прием прямого сигнала в зоне диаметром 12 км. Появляется возможность поддержания избыточности количества узловых устройств, тем самым обеспечивая устойчивость радиосети в случае воздействия на них средствами радиоэлектронной борьбы (РЭБ), включая ракеты с самонаведением на источник излучения. Тот же метод резервирования применяется в спутниковых группировках космических систем навигации и связи. Цифровое кодирование радиосигнала позволяет совместить в одном канале передачу голоса, изображения и данных, при этом последние являются наиболее емким источником информации. Внедрение в абонентские устройства потокового шифрования обесценило возможность дешифрования информации – при использовании СВЧ-связи объем передаваемых данных становится настолько велик (учитывая в т.ч. потоковое видео), а алгоритмы шифрования настолько криптостойки, что скорость дешифровки данных будет в разы отличаться от скорости их шифровки, тем самым обесценивая полученную информацию. Существенно изменились и оконечные абонентские устройства – их главным отличием стало наличие видеокамеры/тепловизора и дисплея. Размер камер сократился до нескольких миллиметров, в ближайшей перспективе ожидается его сокращение до нескольких десятых миллиметров. Камеры, применяемые в системах технического зрения с синтезированной апертурой, переходят на многолинзовую фасеточную конструкцию типа швейцарской CurvACE, обеспечивающую круговой обзор и электронное увеличение изображения без применения оптико-механических устройств. Дисплеи абонентских устройств военного назначения развиваются в направлении удароустойчивости своих панелей вплоть до придания им гибкости по типу носимого терминала автоматизированной системы управления войсками FBCB2. Дальнейшая миниатюризация дисплеев и приближение экрана непосредственно к зрачкам глаз с разделением картинки на две составляющие позволяет реализовать технологию трехмерного изображения. Подобные устройства в виде проекционных очков дополненной реальности с полупрозрачными линзами и встроенными видеокамерой, телефонной гарнитурой и сенсорным курсором в настоящий момент предлагаются множеством фирм-производителей, начиная от Microsoft и кончая Vuzix. При этом сами автоматизированные системы управления войсками (АСУВ) развиваются в направлении сокращения времени реакции между обнаружением противника и оказанием на него огневого воздействия, а также обеспечением в режиме реального времени сбора и распространения информации о тактической обстановке во всех уровнях управления войсками вплоть до командиров пехотных отделений и экипажей боевых машин. Прогресс в области средств связи, навигации, бортовых систем управления огнем (СУО) и носимых компьютеров позволил специализировать АСУВ на решении задач уровня штабов воинских подразделений, частей и соединений. Устойчивость систем в бою обеспечивается сетевым характером обработки и хранения информации, например, онлайновая тактическая обстановка автоматически формируется сразу на трех уровнях – в носимых компьютерах командира подразделения, его подчиненных и командира вышестоящего подразделения. В дополнении к бортовым СУО возможности вооружения военной техники расширяется за счет управляемых боеприпасов. Они содержат головные системы наведения (ГСН) по тепловой или видимой сигнатуре цели, которые успели стать неотъемлемой частью ракет «воздух-воздух» и «земля-воздух», включая боеприпасы переносных зенитных ракетных комплексов (ПЗРК). Использование ГСН для наведения ракет на воздушные цели облегчается хорошей контрастностью целей на фоне неба. Развитие алгоритмов идентификации целей на фоне подстилающей поверхности позволило также перейти к использованию ГСН в конструкции ракет, входящих в комплект противотанковых ракетных комплексов (ПТРК), а также в конструкции управляемых артиллерийских снарядов и авиационных бомб. Однако ГСН обладают врожденным недостатком – они чувствительны к степени прозрачности атмосферы в видимом и тепловом диапазонах спектра оптического излучения. При большой запыленности и/или задымленности воздуха над полем боя дальность захвата цели по её видимой/тепловой сигнатуре резко падает. Применение лазерной подсветки цели чревато риском применения противником средств оптико-электронного и огневого воздействия на источники излучения. Более перспективным решением является инерциальная система наведения (ИСН), которая обладает независимостью от степени прозрачности атмосферы и полной помехозащищенностью. ИСН представляет собой набор из трех акселерометров, расположенных в трех взаимно перпендикулярных плоскостях, и процессора-вычислителя. Каждый акселерометр состоит из кольцевого волоконно-оптического резонатора с зеркалами, между которыми распространяются встречные лучи лазера. Взаимодействуя между собой, лучи образуют интерференционную картину, по которой можно определить величину ускорения. Процессор-вычислитель определяет изменение положения тела в пространстве в соответствии с направлением, величиной и продолжительностью действия ускорений вдоль каждой из трех пространственных осей. В ИСН, разработанной в Калифорнийском технологическом институте, лазерные акселерометры и процессор-вычислитель интегрированы в одном кремниевом микрочипе. На его поверхности прочерчены оптические впадины – углубления длиной в двадцать, шириной в один и глубиной в несколько десятых долей микрона. Вдоль каждой впадины проходят два рельса, которые образуют световод для луча лазера, заканчивающийся датчиком интенсивности излучения. На одном из рельсов установлена измерительная масса. Когда масса под действием ускорения отклоняется, то она искривляет рельс, тем самым уменьшая интенсивность излучения. Анализируя этот показатель с помощью процессора, акселерометр может зарегистрировать перемещение массы на несколько фемтометров (диаметр протона), что в тысячу раз точнее, чем это могут делать известные лазерные акселерометры. Инерциальные системы, состоящие из одного микрочипа и в связи с этим обладающие малыми размерами, весом и стоимостью, предназначены для применения в том числе в реактивных гранатах, разработанных компанией MBDA в качестве индивидуального оружия пехотинцев. Гранаты Tiger (вес 450 грамм), Sniper (вес 1 кг) и Enforcer (вес 5 кг) с точностью до нескольких сантиметров могут поражать цели как прямой наводкой (на дистанции нескольких сотен метров) так и навесным огнем (на дистанции до нескольких километров). Полет гранат к цели осуществляется по наиболее оптимальной баллистической траектории с использованием алгоритма терминального наведения. Накопленный опыт разработки современных систем связи и навигации позволил начать переход к комплексной технологии огневого взаимодействия родов войск. Американская программа PCAS (Persistent Close Air Support), реализуемая компанией Raytheon по заказу агентства DARPA, призвана совершить прорыв в тактике ведения общевойскового боя. Плановый срок завершения программы определен в 2014 году. Новая технология включает в себя следующие компоненты: - цифровую карту в трехмерном изображении; - устройства спутникового позиционирования для оснащения пехотинцев и всех видов боевой техники; - зонная СВЧ-связь с интегрированной передачей данных, голоса и изображения; - управляемые боеприпасы с ИСН и ГСН; - проекционных очки с встроенные видеокамерами/тепловизорами, акустическими гарнитурами в форме ушных вибраторов (обеспечивающих двухстороннее прохождение звука по костной ткани вне зависимости от уровня внешнего шума), сенсорными курсорами и индуктивными разъемами передачи данных в ИСН носимого оружия; - СУО носимого оружия; - автоматизированная система управления войсками в режиме реального времени с функциями координации действий участников боевых действий, а также сбора и передачи информации о тактической обстановке по уровням управления. Все участники боевых действий снабжаются собственными экземплярами цифровой карты, записанными на твердотельные носители информации. Трехмерное изображение карты, в т.ч. с данными о тактической обстановке, проецируется на полупрозрачные линзы очков с совмещением контрольных точек карты и видимых объектов на реальной местности. Ручной выбор цели сопровождается автоматическим определением её координат, что дает возможность произвести точный выстрел прямой наводкой или передать координаты и тип цели в СУО боевой техники, осуществляющей огневую поддержку. СУО носимого оружия выполнено на базе карманного компьютера с баллистическим вычислителем. В одном корпусе с компьютером располагаются СВЧ-модем, устройство спутникового позиционирования, твердотельный носитель информации и порт для подключения проекционных очков. Наведение на цель носимого оружия осуществляется одним из следующих способов: - стрелковое оружие наводится методом совмещения линии визирования цели с проекцией цифровой карты, после чего производится баллистический расчет угла возвышения ствола и угла упреждения (в случае выстрела по движущейся цели), результаты расчета проецируются на линзы в виде уточненной линии визирования; - реактивный гранатомет наводится методом передачи по индуктивному разъему из СУО пехотинца в ИСН гранаты координат стрелка и цели (для обеспечения полета гранаты по баллистической траектории между этими двумя точками) с индикацией углов возвышения и упреждения; - противотанковая/зенитная ракета наводится методом передачи по оптоволоконному кабелю из СУО пехотинца (расположенного на передовой позиции) в ИСН ракеты (расположенной на закрытой позиции) координат пусковой установки и цели для обеспечения полета ракеты по баллистической траектории вплоть до момента захвата цели ГСН. Реализация функции баллистического вычислителя всех видов носимого оружия в едином СУО пехотинца позволяет отказаться от установки электронно-оптических прицелов на каждой единице оружия, тем самым существенно снизив вес и стоимость вооружения. В первую очередь технология цифрового поля боя позволяет по новому организовать взаимодействии пехотных подразделений и армейской авиации в виде ударных БПЛА с управляемыми бомбами на внешней подвеске. Командиры пехотных подразделений смогут одновременно выполнять роль наводчиков и операторов вооружения БПЛА, барражирующих в воздухе на небольшой скорости вне зоны боевых действий. Отсутствие на борту БПЛА пилотской кабины, броневой защиты и пушечного вооружения, а также использования бомб вместо ракет, позволяет кратно повысить полезную нагрузку. После передачи из СУО пехотинца в СУО БПЛА координат и типа целей летательный аппарат автоматически переходит в набор скорости и высоты, после чего осуществляет сброс бомб с кабрирования без захода в зону поражения ПВО противника. Бомбы осуществляют полет по баллистической траектории под управлением ИСН. В случае необходимости поражения подвижных целей используются бомбы с дополнительно установленной ГСН. В конечном варианте технология цифрового поля боя полностью именит характер действий сухопутных войск в тактическом звене «отделение-бригада», оставив за пехотой лишь функции разведки боем и наведения ударов артиллерии и авиации, выполняющих роль платформ – носителей высокоточного оружия. При осуществлении боевых операций в городской среде в качестве основного ударного средства пехоты будут применяться управляемые реактивные гранаты. В результате танковые войска избавятся от выполнения задач штурмовых орудий и смогут сконцентрироваться на маневренных действиях в глубине обороны противника. Главным фактором в достижении победы станет огневое, а не количественное преимущество в живой силе и технике.

05 сентября 2013, 18:00

Три крупнейших химзавода Фирташа остановлены из-за кризиса

5 сентября 2013 г. остановил выпуск карбамида и связанное с ним производство аммиака ЧАО «Северодонецкое объединение «Азот», подконтрольный компании Дмитрия Фирташа Ostchem.Об этом сообщает «Капитал» с ссылкой на  руководство компании.«Карбамид остановлен полностью. До 15 сентября еще будет выпускаться аммиак, поскольку нужно переработать приобретенный газ. До конца месяца будет производиться селитра для внутреннего рынка», — сказал высокопоставленный источник.Ранее представитель управляющей компании Ostchem рассказал «Капиталу», что с 15 сентября северодонецкое предприятие остановит весь азотный комплекс на неопределенный срок.Останавливать химические заводы Дмитрий Фирташ начал с 1 сентября 2013 г. В этот день полностью остановил азотное производство ПАО «Концерн «Стирол», а также ПАО «Азот», Черкассы.Черкасский завод производит в настоящее время только амселитру для нужд селян под осеннюю посевную. Таким образом, северодонецкий химкомплекс стал третьим из четырех подконтрольных Дмитрию Фирташу заводов, подвергшихся разгрузке производства.Остановки в Ostchem объясняют неблагоприятными ценами на удобрения на мировых рынках. Как сообщал «Капитал» ранее, представители химической отрасли намерены искать поддержки правительства — стороны обсуждают формат меморандума, аналогичного тому, который Кабмин заключил с металлургами летом.

03 сентября 2013, 12:47

Uranium One получает награду за социальные проекты в Танзании

Проекты Uranium One (контрольный пакет принадлежит Урановому холдингу «АРМЗ») в области корпоративной социальной ответственности, реализуемые на территории Объединенной Республики Танзания, были отмечены на торжественном мероприятии, организованном 27 августа 2013 года Министерством энергетики и минеральных ресурсов этой страны и Форумом стейкхолдеров добывающей промышленности. Инициативы компании были признаны лучшими в категориях «Образование», «Здравоохранение» и «Трудоустройство». Также Uranium One заняла второе место в общем зачете среди работающих в Танзании компаний, проекты которых находятся в стадии геологоразведки. Награду из рук президента страны Джакайи Киквете получил управляющий директор Mantra Tanzania Аса Мваипопо. На торжественной церемонии присутствовали ряд официальных лиц, члены парламента Танзании, а также представители работающих в стране добывающих компаний. читать далее