• Теги
    • избранные теги
    • Компании1500
      • Показать ещё
      Разное637
      • Показать ещё
      Международные организации28
      • Показать ещё
      Страны / Регионы208
      • Показать ещё
      Люди176
      • Показать ещё
      Формат49
      Издания68
      • Показать ещё
      Показатели36
      • Показать ещё
      Сферы1
02 декабря, 10:45

Forbes АҚШ-тың ең бай адамдарының тізімін жариялады

Forbes журналы 2016 жылғы АҚШ-тың ең бай-дәулетті адамдарының тізімін жариялады деп хабарлайды Астана арнасы. Көрнекі фото: Скриншот YouTube Бұл жолы да Microsoft компаниясының негізін қалаушы Билл Гейтс көш бастады. Ол осымен 23 жыл қатарынан Американың ең дәулетті адамы саналып отыр. 60 жастағы миллиардердің биылғы табысы $81 млрд доллардан асып жығылады. Рейтингтің екінші сатысына Джефф Безос жайғасты. Amazon интернет-компаниясы қожайынының жылдық табысы 20 млрд долларға көтеріліп, $67 млрд-қа жеткен. Ал үшінші орында Уоррен Баффет. Ол Билл Гейтстен кейінгі АҚШ миллиардері еді. 15 жыл қатарынан Форбс рейтінгісінің екінші орнынан түспеген кәсіпкердің биылғы табысы $3,5 млрд-қа жетіп, жалпы алғанда, $65,5 млрд долларға жеткен. Марк Цукерберг алғашқы бестіктің қатарына енді. Ол Гарвард университетін аяқтамай, 2004 жылы 19 жасында фейсбук әлеуметтік желісінің негізін қалады. Марк Цукербергтің биылғы табысы $55,5 млрд долларға жетіпті. Бестікті қортындылайтын Эллисон Ларри. Oracle интернет-компаниясы басшысының биылғы табысы $49,3 млрд долларға жеткен. Тағы оқыңыздар: Қалыңмалға 10 мың доллар әкелген құдалар қыздың әжесіне жақпай қалды Тасмағамбетов: Қазақ тілі деген халықтың жаны, бұдан артық айта алмайсың Қазақстандық азамат құлдықта көрген жантүршіктірер азаптарын баяндады Танымал актриса әйелін балталап тастаған еркектен қалай аман құтылды? Астана мектептерінің бірінде оқушы өлі күйінде табылды Жеті ай бойы төсекке таңылып жатқан қазақ әншісі дертінен қалай айыққанын айтты

01 декабря, 15:55

Что означает внимание Путина к IT-отрасли

В 90-е одним из самых трендовых и актуальных разговоров в СМИ и кругах неравнодушных к судьбе Родины граждан стал разговор об утечке мозгов. И, в общем-то, не секрет, что основатель Google, Сергей Брин, — живой пример такой утечки. Из России, с её мощным наследием советской математической школы и качественного программирования, утекали те самые мозги, которые во многом сформировали международную IT-среду как таковую. Новой, свободной России нищие доценты НИИ были не нужны, ей был нужен малиновый пиджак и пустое помещение из-под НИИ, чтобы организовать там склад или автомастерскую. Понятно, что в этих условиях доценты, профессора, студенты и прочие мозговитые люди пытались перепрофилироваться в "челноков", алкоголиков, предпринимателей и нищих. Остальные, по мере сил, из России утекали. Однако, несмотря на всю враждебность атмосферы дикого рынка к высоколобому сословию, полностью мозги из России так и не утекли. Далеко за примером ходить не будем: единственный реальный конкурент Google, помимо китайского, создан в России. Речь, конечно, о "Яндексе". Успехи конгломерации Mail.ru тоже впечатляют. Развиваются, несмотря на фантастическое давление со стороны международных корпораций, таких как Microsoft, Oracle и SAP, отечественные системы управления производством и бизнесом — тут в первую очередь уместно сказать об 1C и "Галактике", а так же множестве IT-компаний меньшего размера. Не умерла, хотя и для этого прикладывались титанические усилия, отрасль разработки и создания собственной элементной базы. Вспомним в первую очередь заводы "Микрон" и "Ангстрем". Да, сейчас они не работают исключительно на отечественном оборудовании, но, если честно, полный цикл разработки микросхем и чипов мог позволить себе только СССР — все остальные страны мира ещё в 80-е годы предпочли разделить между собой производственные мощности, и теперь химия для травления кремния создаётся в Нидерландах, архитектура чипов разрабатывается в США, а изготавливаются они где-нибудь в Юго-Восточной Азии. Но это всё просто воспоминания о том, как было. Теперь же уместно сказать о том, как будет. В России, к сожалению, без ручного управления ничего особо работать не хочет. Был такой исторический анекдот на эту тему. "Приезжает барин в поместье, гуляет по нему, и в какой-то момент попадает ногой в ручей. Подзывает управляющего, указывает на проблему и требует, чтобы в следующем году хотя бы доску через ручей перекинули. На следующий год приезжает снова, на том же самом месте сталкивается с той же проблемой. Вызывает управляющего и сразу же даёт ему в ухо. На следующий день там же во время прогулки переходит ручей по прекрасному мосту с перилами и резными украшениями. "Что же ты, сволочь, за целый год не мог этого сделать, а тут за ночь управился?" — спрашивает. "Не было чётких указаний, барин", — с готовностью отвечает управляющий". Анекдот более чем столетней давности совершенно актуален и сейчас. Пока Улюкаеву, ответственному за экономическое развитие, не прилетело в ухо, в экономике ничего менять похоже никто не собирался. Не зря именно экономике и именно внутреннему её развитию президент уделил столько времени и внимания в новом послании. И особенно приятно, что несколько абзацев речи были посвящены исключительно IT-компаниям. Президент чётко дал понять, что следит за развитием отрасли, что считает её перспективной для страны, уверен в том, что она может приносить куда больше денег в бюджет страны, чем приносит сейчас, и будет контролировать то, как этому способствуют чиновники и ответственные за отрасль ведомства, в первую очередь, конечно, Минкомсвязи, Минэкономразвития и Минпромторг. Нашим айтишникам, которым до сих пор не уделялось особого внимания, и деньги на них выделялись по остаточному принципу, внимание наконец-то уделено было. Цифровая нефть и IT-газ, которые Россия может поставлять по всему миру в обход Украины и европейских ограничений на строительство трубопроводов, в перспективе могут стать для нашей страны источником стабильного дохода и заметной строкой в доле экспорта. С одной стороны, может, и досадно, что высоким технологиям раньше не уделялось достаточного внимания, с другой же, эти технологии, несмотря на их "высокую" характеристику, имеют "низкий" порог вхождения. Завтра выпускник МИФИ или ИТМО может сесть за простой компьютер и создать нечто совершенно новое, способное перевернуть мир, так же как его перевернул Facebook или Google. Если же при этом им будет оказана ещё и грамотная (под грамотной я подразумеваю, чтобы деньги не выделялись жуликам и не оседали на руках чиновников) поддержка, перспективы могут быть самыми радужными. По налогам, по крайней мере, всё ясно уже сейчас: твёрдо сказано, что в ближайшие 6 лет налоговая нагрузка на IT-компании увеличена не будет.

Выбор редакции
01 декабря, 14:08

BRIEF-Oracle announces three-year investment totaling $1.4 bln

* Oracle - announces three-year investment totaling $1.4 billion in direct and in-kind support of computer science education throughout EU states Source text for Eikon: Further company coverage:

30 ноября, 23:00

9 Transaction Models Shape Your Customer Experience

Focus is everything in a business, whether it be a new startup or a large enterprise. In my role as a business advisor, I often see well-meaning entrepreneurs try to be everything to everyone, which results in many things done poorly, and few totally delighted customers. People are confused by multiple messages, and employees are frustrated trying to personalize customer experiences. These days, the whole business experience is often more important than the product. If the shopping process, delivery, and support experiences are not designed-in and delivered consistently, no after-the-fact effort or product feature can compensate for the lack of it. The specifics and need for an overall service experience design were driven home to me in a new book, "Woo, Wow, and Win," by Thomas A. Stewart and Patricia O'Connell. The authors provide details and multiple examples of how imagining, creating, and rethinking the execution of every aspect of the transaction not only better satisfies customers, but advances your strategic goals. Most experts agree that there are at least nine generic types of customer experiences commonly in use by successful businesses today. As a place to start, I recommend that you model your business after one of the following archetypes, understanding the pros and cons, rather than defining a new one with a large inherent learning curve: The aggregator - one-stop shop. Popular examples of this type include Amazon for buying, eBay for selling, and Craigslist for anything. Aggregators delight customers by offering a vast array of products or services under the same experience. Success requires a lean and powerful back office, and a quick recovery when things go wrong. The bargain - we will not be undersold. Many entrepreneurs start out down this path, with dreams of being the next Walmart, Costco, or Dollar General. The challenges include lean margins, with little room for personalization on mass offerings. The biggest danger is to think that nothing matters except price, in an age where service is king. The classic - top of the line, just the best. Brands such as Mercedes, Brooks Brothers, and Yale University confer prestige and power to their customers, and imply excellence. Yet they have to be careful not to chase fads, without ever falling behind the times. Paying top dollar is part of this customer experience, so the audience is limited. The old shoe - we are your local; you are our regular. There are few market positions more powerful than being a familiar, comfortable, hometown business. Very few of these are able to go national or global and still retain the warmth and intimacy of their expected customer experience. Change is hard in this model, and the human element is key. The safe choice - you cannot go wrong with us. Safe choices are frequently old brands, like traditional banks and department stores, but even technology companies like IBM can fit this mold if they design themselves appropriately. With this model, the urge to evolve is tricky, since change scares people, and can easily distract company focus. The solution integrator - we put complex things together. Well-recognized users of this model include Deloitte, Lockheed Martin, and Oracle. These companies walk the fine line between selling discrete services and products. Productizing can easily destroy the magic of the service, putting them in the same customer experience as solution sellers. The specialist - no one is better at what we do. You can find specialists in almost every industry, focused on a particular type of service. Their challenge is to make their excellence visible to customers, and design a customer experience that delights users. Focus is their strength, and they must avoid the temptation of mass-market for growth. The trendsetter - we are sleek and hip. Trendsetters, like Uber, turn their first-mover advantage into a business model, enticing others to play their game. They are cool, and they foster engagement, not distance. Yet sometimes, they can get too far out in front of customers, and lose the market. Experience design has to change as the market evolves. The utility - we are a public trust. Many of these are regulated, and risk becoming bureaucratic. It's tough to design and maintain a positive customer experience, since customers often cannot choose their utilities. Yet, over time, if they take their customers for granted, they can be pushed out or superseded by other solutions. In any case, your challenge is deciding how you are going to market, and designing every aspect of your customer experience. The model selected will drive what offerings you make, and what expectations you set. Just as importantly, it identifies the customers you seek to delight, and the customers you expect to happily look elsewhere without becoming your nemesis. Service design and delivery can only be successfully done proactively, and it has to start with what you want to promise as the seller, rather than trying to accede to everything a customer asks. Is your company as focused on designing the customer experience as they are on the product or service offered? Your long-term survival and success depends on it. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

30 ноября, 17:51

Kirkland's (KIRK) Turnaround Seems Likely: Should You Hold?

"Nothing is permanent," it is said. Similarly, we may say that bad times of a stock are also just a passing phase. The tide is bound to turn when the stock rebounds.

30 ноября, 17:00

Meet The Third-Generation Circus Maven Who Put Ringling Bros. On Ice

Performers in bright, glittery costumes are rushing about backstage an hour before Ringling Bros. circus’ newest show “Out Of This World” is set to perform in Oakland’s Oracle Arena on a Thursday evening in August. Stagehands push a “clown spaceship”—a modern twist on the clown car—through the backstage area, causing [...]

29 ноября, 21:28

Хакеры парализовали железнодорожное сообщение в Сан-Франциско

Неизвестный хакер, скрывающийся под псевдонимом Andy Saolis, сумел взломать транспортную систему Сан-Франциско. В результате работа всех билетных автоматов городе была нарушена, а компьютеры на вокзалах — временно отключены, сообщает Engadget.

Выбор редакции
29 ноября, 15:25

[Из песочницы] Краткое руководство как стать Google Certified Associate Android Developer

В данной статье я вкратце опишу процесс получения сертификата начинающего андроид разработчика. Разработкой под андроид я занимаюсь уже более 4-х лет, но до настоящего момента так и не удосужился обзавестись никаким соответствующим сертификатом, хотя парочкой сертификатов по Java я обзавелся. А сложилось так по одной простой причине — сертификаты андроид разработчиков выдавали какие угодно компании, кроме собственно компании разработчика этого самого Android. Вышеупомянутые Java сертификаты были выданы компанией Oracle, что делает их наличие хоть немного осмысленными. И вот наконец свершилось — Google открыла свою программу сертификации андроид разработчиков. Но и тут не обошлось без ложки дегтя — пока доступен только сертификат начинающего андроид разработчика. Мне он в общем-то без надобности, но любопытство и тяга к коллекционированию подтолкнули меня к его получению. Полезность получения сертификатов как таковая является отличной темой для холивара. Я немного затрону этот вопрос в конце статьи, а пока перейду к описанию процесса. Читать дальше →

Выбор редакции
29 ноября, 11:03

Управление контейнерами с runC

Продолжаем цикл статей о контейнеризации. Сегодня мы поговорим о runC — инструменте для запуска контейнеров, разрабатываемом в рамках проекта Open Containers. Цель этого проекта заключается в разработке единого стандарта в области контейнерных технологий. Проект поддерживают такие компании, как Facebook, Google, Microsoft, Oracle, EMC, Docker. Летом 2015 года был опубликован черновой вариант спецификации под названием Open Container Initiative (OCI). Читать дальше →

Выбор редакции
24 ноября, 16:06

Oracle покупает нашумевшего провайдера Dyn в надежде обойти Amazon на облачном рынке

Компания Oracle продолжает развиваться на рынке облачных услуг. Известно, что основатель компании Ларри Эллисон мечтает сместить Amazon с позиции лидера на этом рынке. Очередным шагом по борьбе с конкурентом стала покупка американского DNS-провайдера Dyn. Это позволит компании расширить область распространения ее облачных решений. О продаже Dyn стало известно в понедельник, 21 ноября. Журналист Fortune Дэн Праймак предположил, что речь идет о сумме Читать дальше →

23 ноября, 22:42

Top Research Reports for General Dynamics, DuPont, & Merck

Top Research Reports for General Dynamics, DuPont, & Merck

23 ноября, 21:49

Trump breaks streak of white, male appointments

The president-elect is starting to make good on his pledge to build a diverse Cabinet. But he still has a ways to go.

22 ноября, 17:05

Oracle Acquires DNS-Provider Dyn, Expands Cloud Portfolio

Oracle Corp (ORCL) is expanding its cloud platform through the acquisition of Dyn Inc., a cloud-based provider of Internet performance and domain name service (DNS).

Выбор редакции
22 ноября, 12:37

Oracle приобретет DNS-провайдера Dyn

Разработчик программного обеспечения для бизнеса Oracle договорился о приобретении американского DNS-провайдера Dyn. Стоит отметить, что данная сделка, финансовые условия которой не разглашаются, позволит клиентам Oracle оптимизировать затраты на инфраструктуру и повысить доходы.

Выбор редакции
22 ноября, 10:20

Oracle приобретет DNS-провайдера Dyn

Разработчик программного обеспечения для бизнеса Oracle договорился о приобретении американского DNS-провайдера Dyn. Стоит отметить, что данная сделка, финансовые условия которой не разглашаются, позволит клиентам Oracle оптимизировать затраты на инфраструктуру и повысить доходы.

Выбор редакции
22 ноября, 07:04

Oracle покупает американского DNS-провайдера Dyn

Приобретение Dyn позволит клиентам Oracle оптимизировать затраты на инфраструктуру и увеличить доходы, считают в Oracle. По мнению топ-менеджера Oracle Томаса Кьюриана, DNS является центральным компонентом для расширения платформы облачных вычислений Oracle, предлагающей услуги IaaS и PaaS для клиентов, создающих и запускающих интернет-приложения. Финансовые подробности сделки не раскрываются. Как сообщалось ранее, компания Dyn 21 октября стала жертвой мощной DDoS-атаки, в результате которой Twitter, Amazon, Netflix другие популярные интернет-сервисы стали недоступны или в их работе наблюдались сбои.

21 ноября, 23:02

The Big Debate: Deterministic vs. Probabilistic

Some time ago we passed a tipping point where marketers realized that targeting by device didn't make much sense and a cross-device "people-focused" approach worked better. With that matter settled, the next big debate was how to go about executing that cross-device targeting. There are two methods: Deterministic and probabilistic. Much of the debate has revolved around the merits of each tactic. Generally, deterministic is more accurate while probabilistic offers more scale. While the industry sorts out which is better, a more pragmatic line of question to pursue: Which one works best? The answer is both, depending on what you're trying to do. A quick primer on cross-device targeting Years ago, consumers were mostly on their desktops. In that environment, cookies worked pretty well. However, sometime after the introduction of the iPhone in 2007, mobile began consuming more of consumers' time. In 2016, consumers spend an average of 3 hours, 6 minutes on their mobile devices versus 2 hours, 11 minutes on desktop, according to eMarketer. The average consumer flits between 7.2 devices during their day, Adobe estimates. To get a full picture of those consumers, marketers need to connect those consumers' desktop and mobile usage. One way is deterministic. When you sign on to Facebook on your laptop, phone and tablet, then Facebook and advertisers know for sure that you are the same person, who uses those three devices interchangeably throughout the day. Facebook's not the only source of deterministic targeting. Publishers like The New York Times offer the same ability. How do you measure consumer activity outside of Facebook and publishers' sites? That's where probabilistic targeting comes in. Probabilistic uses anonymized data including device type, browser type, IP address and OS to make an educated guess that connects users to devices. In practice, many companies, including Oracle, use elements of both for a hybrid approach. Targeting differences for marketing For marketers, one primary difference between the two methods is - at least we have found - that deterministic tends to work better for quotidian purchases while probabilistic is more effective for big-ticket purchases. For instance, if you're selling paper towels or clothes, then you will probably want to base your media buying decisions on a consumer's regular purchases. That type of data will be available via deterministic because you can be sure that this particular consumer is following a predictable path of purchases. In that case, you have already seen conversions and the goal is to try to recreate them. On the other hand, if your target customer is in the market for a big-ticket item like a car or a vacation, then they might be moving into somewhat uncharted territory (for them) where their path to purchase is less predictable. In that case, you want to follow a path that has been set by other consumers in the same position. A good signal is if they're over-indexing on content that indicate that they're going to make a concerted purchase in the future, like auto reviews. In other words, there is no tangible evidence that this person has made a purchase like this before, but we can make assumptions about their behavior by taking into account their demographics and other factors. There are gray areas, of course. A consumer might upgrade their car every year or so, which would make an auto purchase a fairly regular purchase. Another consumer might travel fairly regularly for work, so searching hotels and destinations isn't necessarily a signal that anything unusual like booking their once-in-a-lifetime dream vacation is occurring. Overall though, the two approaches have advantages that go beyond perceived accuracy and reach. Like Oracle, savvy marketers should conclude that the answer to the debate over deterministic vs. probabilistic isn't an either/or proposition but rather a yes/and. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
21 ноября, 17:10

Oracle to buy internet infrastructure provider Dyn

Nov 21 (Reuters) - Business software maker Oracle Corp said on Monday it would buy Dyn, a monitor of global internet performance and traffic, to allow cloud customers to optimize their infrastructure costs and increase web-driven revenue.

Выбор редакции
21 ноября, 16:19

BRIEF-Oracle buys Dyn

* Oracle Corp - signed an agreement to acquire Dyn Source text for Eikon: Further company coverage:

18 ноября, 23:45

White men dominate Trump’s early staff selections

The all-white, all-male lineup comes amid a major initial test of Trump’s pledge to be a president for 'all Americans.'

Выбор редакции
09 апреля 2013, 10:36

[Из песочницы] Быстрый старт: Визуальное проектирование базы данных в MySQL Workbench

Цель данного поста — помочь начинающему разработчику быстро освоится и спроектировать простенькую базу с помощью инструмента для визуального проектирования баз данных MySQL Workbench от компании Oracle и получить её ER-модель и SQL-дамп. Читать дальше →