• Теги
    • избранные теги
    • Компании1570
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Страны / Регионы227
      • Показать ещё
      Международные организации25
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
Выбор редакции
26 февраля, 15:01

[Из песочницы] Опыт подготовки и прохождения экзамена Oracle Certified Professional Java SE 8 Programmer 1Z0-810

Здравствуйте, уважаемые. Здесь было размещено достаточно много статей про сертификацию, пути сертификации и зачем она нужна: тут, тут и тут. В данном материале хочу поделиться с Вами своим опытом подготовки и прохождения экзамена Oracle Certified Professional Java SE 8 Programmer 1Z0-810. Читать дальше →

Выбор редакции
26 февраля, 03:26

#AmexWarriors Delivers Again For Local Fans Of The Greatest Show On Hardwood

As the Warriors put on their customary highlight reel vs. the Clippers at Oracle Arena, Dubs fans from across the Bay Area came together for the second 'All for Dub Nation' Watch Party in San Francisco, presented by American Express.

24 февраля, 17:54

Salesforce (CRM) to Report Q4 Earnings: What's in Store?

salesforce.com, Inc. (CRM) is set to report fourth-quarter fiscal 2017 results on Feb 28.

24 февраля, 17:16

Technology Stocks' Q4 Earnings on Feb 27: WDAY, RP & SSTK

Here we take a look at three technology companies that are set to report their quarterly earnings on Feb 27.

23 февраля, 17:15

Profit From the Rising Importance of Linux Software

These days, business runs on the cloud. And the cloud runs on Linux software. You can profit from the rising importance of the open source operating system.

22 февраля, 21:19

Beyond Buffett: How To Build Wealth Copying 9 Other Value Stock Pickers

The "Shamelessly Cloned" portfolio's picks for 2017: Oracle, Berkshire Hathaway, Apple, Microsoft, and Charter Communications

21 февраля, 19:26

For Trump, Generals Are Everywhere

Cross-posted with TomDispatch.com   If you’re going to surround yourself with generals in the Oval Office, as Donald Trump has done, that means one thing in these years: you’re going to appoint men whose careers were made (or unmade) by what was once known as the Global War on Terror.  They will be deeply associated with Washington’s 15 years of disastrous wars and conflicts in the Greater Middle East, which have left that region a set of failed or near-failed states and a hotbed of terror outfits, including various branches of al-Qaeda and the Islamic State.  Secretary of Defense James “Mad Dog” Mattis, for instance, led troops in the initial post-invasion period in Afghanistan in 2001; in the taking of the Iraqi capital, Baghdad, in 2003; in the fierce fighting for the city of Fallujah in 2004; and then, from 2010 to 2013, he was in charge of U.S. Central Command (CENTCOM), with responsibility for the Greater Middle East. In that post, he cooked up a scheme to take out either an Iranian oil refinery or power plant in the “dead of night,” an act of war meant to pay that country back for supplying mortars to Iraqi insurgents killing American troops. That plan, nixed by the Obama White House, seems to have played a role in his removal from the CENTCOM post five months early. General John Kelly, head of the Department of Homeland Security, also commanded troops and fought in Iraq.  (His son was killed in Afghanistan in 2010.)  Former National Security Adviser Michael Flynn held key intelligence positions in both Afghanistan and Iraq, while his temporary replacement (and now National Security Council chief of staff), General Joseph “Keith” Kellogg, retired and working with private contractor Oracle at the time of the invasion of Iraq, was sent to Baghdad as chief operating officer of the Coalition Provisional Authority that the Bush administration set up to run its ill-fated occupation of that country.  He lasted only five months as that body began its “reconstruction” of Iraq, after disbanding Saddam’s army and so putting its officers and troops on the unemployment line, which meant at the disposal of the developing insurgency.  Army Lieutenant General H.R. McMaster, the new national security adviser, just tapped for the job by Trump, isn’t even retired and held command posts in both Iraq and Afghanistan. On the evidence of these last years, such experiences seem to have tied these men to the war against terror in a deep and visceral way, making any major reconsideration of what they had lived through inconceivable.  In the new Trump era, clues to this ongoing reality can already be found in two recent events: the first Trump-ordered action in the Greater Middle East, a thoroughly botched Special Operations raid in Yemen, which did not achieve its objective but got large numbers of civilians and one Navy SEAL killed and which, given the last 15 years of U.S. military action in the region, looked painfully familiar; and the request of the present U.S. Afghan commander, General John Nicholson Jr., for “several thousand” more American military advisers, one that it’s hard to imagine he would have made before the Senate Armed Services Committee without the agreement of Defense Secretary Mattis.  It’s also a request that was clearly meant as no more than an opening bid in a potentially far larger surge of American forces into Afghanistan.  (Where have you heard that before?) Under the circumstances, it’s good to know that, even if not at the highest ranks of the U.S. military, there are officers who have been able to take in what they experienced up close and personal in Iraq and Afghanistan and make some new ― not desperately old ― sense of it.  U.S. Army Major Danny Sjursen, a former history instructor at West Point and the author of Ghostriders of Baghdad: Soldiers, Civilians, and the Myth of the Surge, who writes his inaugural TomDispatch post today (“How We Got Here”), is obviously one of them and I doubt he’s alone in the American armed forces after all these years. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
20 февраля, 16:42

Hewlett Packard Enterprise (HPE): What's Up for Q1 Earnings?

Hewlett Packard Enterprise Company (HPE) is set to report first-quarter fiscal 2017 results on Feb 23.

Выбор редакции
20 февраля, 13:00

OracleVoice: Emerging Technologies Fill Oracle's Smart UX Toolbox

The goal in building a smart UX is to deliver more personalized and contextual user experiences based on where users are and what they’re doing.

Выбор редакции
20 февраля, 11:09

Oracle Team USA and Panerai Unveil New America's Cup Class Boat, New Watches for 35th America's Cup

Last week in Bermuda, home to this year’s 35th America’s Cup competition, Officine Panerai, Official Watch of the 35th America’s Cup and of Oracle Team USA, joined with the team to unveil the America’s Cup Class boat. Additionally, Panerai releases watches commemorating the even and team.

19 февраля, 16:00

The Demise of the Arkansas Fed

Warren Buffett just fired a shot that’s gotten Wall Street’s attention. Word spread this week that he dumped shares of the “Arkansas Fed” - aka Wal-Mart.

18 февраля, 10:00

Вопросы для собеседования от успешных топ-менеджеров

Предприимчивые топ-менеджеры знают, что вопросы вроде "Назовите свое главное преимущество" или "Опишите свои недостатки" вовсе не так информативны, как кажется на первый взгляд.Именно поэтому они отказываются от клишированности в пользу значимых формулировок.Многие успешные топ-менеджеры могут назвать свой любимый вопрос, позволяющий им узнать всю необходимую информацию о соискателе.Вот лишь некоторые из них."Чего не хватает в вашем резюме?"Ричард БрэнсонОснователь Virgin Group Ричард Брэнсон в своей книге "Бизнес в стиле Virgin. Все, что я знаю о лидерстве" объясняет, что ему не нравятся стандартные собеседования."Разумеется, хорошее резюме - это важно, однако если бы можно было нанимать людей только на основании того, что они сами о себе написали, нам не приходилось бы тратить время на разговоры", - пишет Брэнсон. Именно поэтому ему нравится спрашивать: "Чего не хватает в вашем резюме?""По шкале от 1 до 10, насколько вы странный?"Тони Шей"Здесь, в Zappos, мы ценим веселье и небольшие странности", - рассказал Business Insider генеральный директор компании Тони Шей.Пытаясь убедиться в том, что кандидат действительно соответствует требования корпоративной культуры, Шей спрашивает: "По шкале от 1 до 10, насколько вы странный?" Шей утверждает, что сама цифра не так важна, и оценивает прежде всего общую реакцию. Тем не менее, если кандидат дает себе радикальную оценку (единицу или десятку), скорее всего, он нам не подходит", - добавляет Шей.Вот еще один вопрос, который часто задают в Zappos: "По шкале от 1 до 10, насколько вы удачливы в жизни?" И снова, цифры - это лишь формальность, но если кандидат оценивает себя на единицу, скорее всего, он не знает, почему в его жизни происходит что-то плохое, и винит в этом других. Если же он оценивает себя на десятку, скорее всего, он не понимает, почему в его жизни происходит что-то хорошее, и не чувствует уверенности в себе."Что бы ответил самый близкий вам человек, если бы я попросила его назвать одно ваше качество, которое нравится ему больше всего, и одно ваше качество, которое сводит его с ума?"Кэт КоулПрезидент FOCUS Brands Кэт Коул в интервью для New York Times рассказала Адаму Брайанту о том, что перед беседой она всегда наблюдает за поведением соискателя в приемной."Я прошу сотрудников предложить ему стакан воды и оцениваю способы выражения признательности", - сообщает Коул. - "Перед тем, как человек войдет в мой офис, я всегда кладу большой комок бумаги на пол между дверью и столом. Я хочу проверить, подберет ли его соискатель. Не то чтобы этот факт играл решающую роль, но он дает мне понять, насколько кандидат внимателен к деталям".В ходе беседы Коул просит: "Расскажите мне о самом близком из людей, о которых уместно говорить в текущей ситуации. Если бы я предложила ему назвать одно ваше качество, которое нравится ему больше всего, что бы он ответил?"Продолжение вопроса звучит так: "Какое ваше качество сводит его с ума настолько, что он готов просить вас проявлять его пореже?""Люди охотно отвечают на этот вопрос, потому что я обозначаю конкретного человека и его точку зрения", - объясняет Коул."Вы стоите на поверхности Земли. Вы проходите километр на юг, километр на запад и километр на север, в конечном итоге оказавшись в отправной точке. Где вы?"Илон МаскСогласно биографии "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" генеральный директор компаний Tesla и SpaceX любит задавать соискателям эту загадку, чтобы проверить их интеллектуальный уровень.Существует несколько правильных ответов, один из них - "На Северном полюсе"."Опишите лучший рабочий день, который заставит вас поверить в то, что ваша работа - лучшая в мире".Лори ГолерОдин из авторов Business Insider Ричард Фелони недавно взял интервью у Миранды Калиновски, руководителя отдела по набору персонала Facebook. Они говорили о том, как компании-гиганты нанимают новые кадры. Калиновски сообщила, что она на пару с вице-президентом по персоналу Лори Голер задает этот вопрос, чтобы выявить соискателей, способных вписаться в культуру компании.Фелони отмечает, что "они хотят узнать об истинной страсти кандидата, которая должна соответствовать требованиям Facebook".Кроме того, Калиновски и Голер стремятся выяснить, соотносятся ли мотивы и ценности кандидата с миссией компании ("Помогать людям устанавливать отношения друг с другом")."Какой маскарадный костюм вы надевали в последний раз?"Нил Блюменталь и Давид ГилбоСам костюм неважен, важны лишь причины, по которым он был надет. Если причины, названные соискателем, соответствуют ключевой ценности Warby Parker ("Веселье и странности в работе, жизни и во всем, что мы делаем"), у него есть все шансы получить работу."Мы выяснили, что люди, способные веселиться на рабочем месте, испытывают меньше трудностей в общении с клиентами", - сообщил со-основатель и генеральный директор компании Давид Гилбо в интервью Айрис Мансур из Quartz. - "Если бы мы выбирали сотрудников исключительно по уровню навыков, вряд ли бы мы достигли таких успехов"."Расскажите о ситуации, в которой вам пришлось решать сложную теоретическую задачу".Ласло БокДиректор по персоналу компании Google Ласло Бок утверждает, что в последнее время компания решила отказаться от знаменитых вопросов-головоломок в пользу вопросов, позволяющих предсказывать поведение потенциальных сотрудников."Самым интересным в таких собеседованиях являются рассказы соискателей об их собственном опыте, из которых можно извлечь массу полезной информации", - сообщил Бок New York Times. - "Она затрагивает не только поведение соискателя в реальных ситуациях, но и его представления о простом и сложном"."Расскажите о себе".Мелани УэланВ последней беседе с Адамом Брайантом из New York Times генеральный директор фитнес-корпорации SoulCycle Мелани Уэлан сообщила, что всегда начинает разговор с соискателями с просьбы рассказать о себе."Это великолепный способ завоевать доверие собеседника. Кроме того, такой рассказ позволяет мне больше узнать о способах общения, к которым привык кандидат. Некоторые описывают события предельно четко и конкретно. Кто-то использует образные выражения, кто-то пытается развлечь собеседника, ну а кто-то всеми силами старается перевести тему"."Если бы вы были животным, то каким?"Сторми Саймон и Райан Холмс (справа)"Животный мир огромен, и каждый человек может выбрать животное, которое, по его мнению, обладает качествами, похожими на его собственные", - сообщила Business Insider Сторми Саймон, президент компании Overstock."Существует огромное множество причин и поводов для сравнения, и выбор того или иного варианта может многое рассказать о человеке, отвечающем на вопрос. Например, если вы любите собак, вовсе необязательно ассоциировать себя с собакой", поясняет Саймон.По ее словам, в хороших ответах всегда описываются качества, которые отличают конкретное животное от других. "Случается, люди выбирают одинаковых животных, но вот описания черт всегда отличаются", - говорит Саймон. - "Разумеется, далеко не каждый ответ можно назвать хорошим"."Однажды соискатель рассказал, что ассоциирует себя с малой пандой. Он аргументировал это так: несмотря на то, что все считают панд милыми и дружелюбными, на самом деле они просто ленивые. Мы наняли его, невзирая на странный ответ, однако через три недели нам пришлось с ним расстаться. Этот случай можно считать неоспоримым доказательством важности вопроса".Генеральный директор компании HootSuite Райан Холмс просит кандидатов "назвать свое тотемное животное".В разговоре с писателем Джеффом Хейденом он отметил: "Когда я нанимал свою исполнительную помощницу, я задал ей этот вопрос. Она сказала, что считает своим тотемным животным утку, которая на первый взгляд выглядит спокойной, но очень быстро перебирает лапками под водой"."Я посчитал, что именно этими качествами должен обладать идеальный помощник. Мы работаем вместе уже больше года, и я должен признать, что она великолепна", - добавил Холмс."Расскажите мне о том, что является правдой, но с чем никто не согласен".Питер ТильПо словам журналиста Business Insider Аарона Таубе, со-основатель PayPal, старший партнер Founders Fund и президент Clarium Capital Питер Тиль положительно относится к людям, которые не боятся высказывать свое мнение.Для этого он предлагает соискателям и предпринимателям, рассчитывающим получить финансирование, ответить на простой вопрос: "Расскажите мне о том, что является правдой, но с чем никто не согласен".В 2012 году в интервью Forbes Тиль пояснил причину, по которой ему так нравится этот вопрос: "Это своего рода тест на оригинальность мышления. В какой-то мере он определяет вашу способность говорить правду в критической ситуации"."Опишите себя одним словом"Дара Ричардсон-ХиронЛучшие соискатели отлично знают, кто они. Именно поэтому генеральный директор Женского христианского союза молодежи (Young Women's Christian Association) Дара Ричардсон-Хирон задает им этот вопрос.Ричардсон-Хирон говорит, что не придает особого значения формулировкам. Для нее важно лишь то, как люди себя подают. В разговоре с Адамом Брайантом из New York Times она подчеркивает, что отдает предпочтение соискателям, которые тщательно обдумывают свой ответ."Кем вы хотите стать, когда вырастете?"Стюарт БаттерфилдСо-основатель Flickr и президент Slack Стюарт Баттерфилд любит задавать соискателям вопрос, который обычно исходит от учителей и родителей и адресуется маленьким детям."Хорошие ответы подразумевают рассказ о том, в чем конкретно следует "вырасти", чему научиться, к чему стремиться и т.д.", - сообщил Баттерфилд Адаму Брайанту из New York Times. - "Слишком короткий ответ заведомо считается неудачным"."Как бы вас описал тот, кому вы не нравитесь?"Генерал Стэнли МаккристалГенерал Стэнли Маккристал, основатель компании McChrystal Group, оказывающей консультационные услуги по вопросам управления, в своем подкасте рассказал автору книги "Четырехчасовая рабочая неделя" Тиму Ферриссу, что "этот вопрос заставляет людей задуматься о том, как воспринимают их окружающие, и сформулировать это своими словами".По словам Ричарда Фелони из Business Insider, содержание ответа менее важно, чем реакция соискателя, потому что он "вынужден рассказывать о своих отрицательных качествах тому, кто способен повлиять на его карьеру"."Расскажите о своих неудачах".Дженни Минг"Рассказывая о своих неудачах, люди признают, что готовы идти на риск и справляться с последствиями", - утверждает Дженни Минг, президент и генеральный директор сети магазинов одежды Charlotte Russe и бывший президент Old Navy."Речь необязательно идет о бизнесе, это может быть жизненный урок. Мне кажется, это очень содержательный вопрос", - говорит она. - "Как повел себя человек, узнав о неудаче? Что он предпринял? Я всегда ищу тех, кто не боится признать свои ошибки"."Люди любят рассказывать о своих успехах, но о неудачах зачастую говорить стесняются", - объясняет Минг."Знаете ли вы кого-то, кто был бы умнее вас?"Ларри ЭллисонПрофессор Дартмутской школы бизнеса Сидни Финкельштейн в своей книге "Супербоссы" указывает, что председатель совета директоров и технический директор Oracle Ларри Эллисон нанимает только очень талантливых и исключительно умных сотрудников, а потому предлагает своим рекрутерам задавать этот вопрос недавним выпускникам.Если кандидат отвечает отрицательно, он получает работу. Если кандидат отвечает положительно, рекрутер просит рассказать об этом умнике, однако, по данным Business Insider, впоследствии все же пытается нанять другого специалиста.По словам Финкельштейна, "супербоссы вроде Эллисона достаточно уверены в себе и не опасаются, что потенциальные сотрудники могут их в чем-то превзойти; напротив, они стараются нанимать людей умнее себя, т.к. такие сотрудники провоцируют появление новых идей и решений"."В каком возрасте вы получили первую оплачиваемую работу?"Ханна ПараморХанна Парамор, президент компании по созданию интерактивной рекламы Paramore, расположенной в Нэшвилле, рассказала Адаму Брайанту из New York Times, что считает этот вопрос едва ли не самым любимым."Мне интересны предпочтения соискателя. Я отдаю предпочтение тем, для кого трудовая этика и независимость важнее должностей", - сообщила она Business Insider. - "Если человек работал на полставки, пока учился в колледже, потому что ему нужны были деньги, это является подтверждением его ответственности. Мне нравятся люди, которые добиваются успеха, собирая его в буквальном смысле по частям"."Что заставляет вас вставать с постели по утрам?"Брэд ДжефферсонВ интервью New York Times генеральный директор видеосервиса Animoto Брэд Джефферсон поделился с Адамом Брайантом тремя излюбленными вопросами для собеседования.Он подчеркнул, что уделяет особое внимание вопросу про мотивацию, потому что он помогает лучше понять стремления соискателей. "Я действительно пытаюсь забраться к ним в головы и посмотреть, что там происходит", - говорит Джефферсон.Он также рассказал Business Insider о том, насколько важны истинные мотивы людей: "Любой бизнес переживает взлеты и падения, и нам нужны люди, которые не оставят нас в трудную минуту"."Если вы занимаетесь тем, что вас интересует, работа доставляет удовольствие, даже если дела идут не так хорошо, как хотелось бы", - добавляет он."Если бы я попросила ваших знакомых описать вас тремя прилагательными, что бы они сказали?"Мишель ПелузоГлавный советник по стратегическим вопросам компаний Gilt и Hudson's Bay Мишель Пелузо рассказала Адаму Брайанту из New York Times, что ответ на этот вопрос значительно превосходит стандартные рассказы о достоинствах соискателей.Пелузо начинает диалог так: "Предположим, что я выберу из вашего круга знакомых случайных людей - например, доставщика продуктов, бывшего коллегу, заклятого врага, лучшего друга из школы, соседку вашей матери, воспитателя из детского сада, учителя математики из старших классов и предыдущего руководителя". В продолжение она спрашивает: "Если бы я попросила их всех описать вас тремя прилагательными, что бы я услышала?"Если соискатель называет три положительные качества, Пелузо напоминает, что далеко не все члены гипотетической группы относятся к нему благосклонно."Расскажите мне о своих успехах, проблемах и основных обязанностях на предыдущем месте работы".Лонни ДжаффеСтарший советник правления в компании Syncsort Лонни Джаффе с интервью Адаму Брайанту из New York Times сообщил, что ценит в соискателях умение последовательно излагать мысли.В интервью Business Insider он добавил, что это умение было мощным средством коммуникации с тех пор, как люди научились говорить. "В бизнесе связное повествование незаменимо при попытке мотивировать команду, объяснить сложную схему клиенту или рассказать о своих стратегических целях так, чтобы все поняли. Успешные руководители высшего звена умеют высказываться, и это умение пригодится каждому, кто хочет сделать карьеру".Джаффе вспоминает, что пришел к этой мысли, когда работал в IBM. "Искусство донести мысль приобретает особую значимость в технической сфере, потому что многие люди считают новейшие технологии заумными и скучными", - говорит он."Расскажите о проекте, в котором вы участвовали от начала и до конца".Джесс ЛевинОснователь и президент компании по организации свадеб Carats & Cake Джесс Левин утверждает, что задает этот вопрос каждому кандидату."Мы работаем с предприятиями малого бизнеса. Кроме того, мы и сами являемся стартапом, поэтому нам нужны те, кто умеет вершить великие дела в условиях ограниченности ресурсов", - сообщила Левин Business Insider.Она утверждает, что "универсального ответа не существует", однако она хочет услышать об "умении действовать независимо, предвидеть проблемы и проявлять скромность"."Члены небольшие команды вроде Carats & Cake должны целиком отдаваться общему делу и клиентам, с которыми приходится работать", - продолжает Левин. - "Скромность позволяет людям объединять свои усилия, учиться друг у друга и на своих ошибках"."Представьте, что с момента вашего вступления в должность прошел ровно год. Чего нам с вами удалось достичь?"Рэнди ГаруттиГенеральный директор Shake Shack Рэнди Гарутти рассказал писателю Джеффу Хейдену о том, что "соискатели должны провести предварительное исследование, узнать все возможное о компании и вакансии, а также хотеть получить именно эту работу".Гарутти поясняет: "Кандидат должен не только обладать стратегическим мышлением, чтобы осмыслить предстоящий год, но и соотносить личные ожидания с ожиданиями компании"."Что вам больше всего нравится в текущей работе?"Бекка БраунПо словам со-основателя компании по производству средств для ухода за женской обувью Solemates Бекки Браун, безработный соискатель может рассказать о предыдущем месте работы."Мне хочется узнать, чем любит заниматься соискатель. Это дает представление не только о его личности, но и об условиях, которые требуются ему для роста", - рассказала Браун Business Insider. - "Как правило, мы все достигаем определенных высот в том, что нам нравится. Если работодателю удается предложить соискателю занятие, которое доставит ему удовольствие, обе стороны окажутся в выигрыше".Браун также утверждает, что ценит максимально честные ответы."Как бы вы повели себя при зомби-апокалипсисе?"Эшли МоррисЭтот довольно странный вопрос задается каждому потенциальному сотруднику национальной сети ресторанов Capriotti's Sandwich Shop. Генеральный директор компании Эшли Моррис утверждает, что это лучший способ узнать, как соискатель ведет себя в критических условиях."Правильного ответа не существует, однако мне интересно узнать мнение другого человека и посмотреть, умеет ли он думать на ходу", - объясняет Моррис. - "Я надеюсь получить представление о том, что для него важно, каких моральных принципов он придерживается и сможет ли вписаться на нашу культуру"."Молоток и гвоздь стоят $1,1, при этом молоток дороже гвоздя на доллар. Сколько стоит гвоздь?"Джефф ЦвиллингДжефф Цвиллинг, исполнительный директор компании ZipRecruiter, предоставляющей услуги по поиску работы, утверждает, что часто прибегает к каверзным вопросам, чтобы узнать побольше о кандидате.Например, вопрос про молоток и гвоздь задается неожиданно, в разгаре непринужденной беседы."Некоторые соискатели мгновенно отвечают, что гвоздь стоит 10 центов, что, очевидно, неправильно", - сообщает Цвиллинг Business Insider. - "Мне важно видеть мыслительный процесс, даже если ответ в конечном счете неверен".Цвиллинг понимает, что не все люди сильны в математике. "Тем не менее, самый очевидный ответ слишком прост, а если бы все было так просто, я бы об этом и не спрашивал", - добавляет он."Есть ли у вас любимая цитата?"Карен ДэвисВице-президент корпорации по производству игр и игрушек Hasbro Карен Дэвис утверждает, что ее работа связана с отдачей, поэтому она ищет кандидатов "с четкими стремлениями и намерениями". Вопрос о любимой цитате позволяет ей узнать, что волнует соискателя и кто он на самом деле.По данным Business Insider, правильного ответа на этот вопрос не существует, однако Дэвис ищет тех, кому есть что сказать."Из всех великих мировых лидеров мы помним тех, кто отдавался делу целиком, пытаясь что-то изменить", - говорит она. Дэвис хочет, чтобы ее потенциальные сотрудники следовали примеру великих. "Мне нужно видеть, что человек пытается отыскать для себя источники вдохновения", - добавляет она."Если бы вы зарабатывали на жизнь консультациями, что было бы написано на двери в ваш кабинет?"Джордж И. МичелГенеральный директор Boston Market Джордж И. Мичел рассказал Business Insider: "Я хочу знать о сильных сторонах соискателя, его успехах и опыте, которым он может поделиться.Мне нужны те, кто искренне любит наш бренд и может сформулировать причины этой любви. Кроме того, я ищу кандидатов с подходящими знаниями и твердыми принципами, чтобы они могли вписаться в нашу культуру".(с)

17 февраля, 15:00

What CEOs Should Know About Speaking Up on Political Issues

The unpredictability of our current political environment, in the U.S. and around the globe, has drawn company leaders into a maelstrom. CEOs don’t know whether a presidential tweet will bring their company into the limelight, or whether a controversial policy will pressure them to speak out. For example, there was anxiety among CEOs about how to respond to President Trump’s recent executive order restricting immigration. There’s even an app that notifies users when the president tweets about a particular company. Should executives respond when a tweet or unexpected event touches their business or rouses their employees and customers? There are risks and rewards to CEO activism. Weber Shandwick, where I serve as chief reputation officer, and KRC Research surveyed 1,050 senior executives and 2,100 consumers across 21 markets worldwide to find out what people expect from corporate brands. Our research shows that the two biggest factors that influence respondents’ opinions about companies are what customers say about them (88%) and how they react in crisis (85%). In fact, how a company responds to a controversy, including how quickly, is more important in driving public perception about the company than what is said about that company in the media (76%), by employees (76%), on the company’s website (68%), by spokespeople (61%), or in the company’s advertising (61%). Some of the insights we learned offer guidelines for how CEOs should act to preserve their companies’ reputations in today’s highly politicized environment. Staying quiet about issues may no longer be an option. CEOs are being pressured by several stakeholder groups to speak up on controversial issues. We found that 46% of executives from large companies around the world prefer that companies speak out on issues such as climate change, gun control, immigration, and LGBT rights. This has gone up from 2014, when 36% of global executives we surveyed said that it was important for CEOs to publicly take positions on policy and political issues. Among executives who reported working in companies with world-class reputations, it was even more pronounced: 63% of these leaders favored companies taking a public stance. While fewer consumers (41%) said companies should speak out on controversial issues, it’s clear that there is outside pressure for CEOs to use their voices. So it is not surprising that more than 100 CEOs, mostly of leading technology companies, publicly opposed the executive order on immigration by filing an amicus brief, arguing that the order jeopardized their workforce diversity and their corporate values. Such speaking out isn’t specific to the new administration. Last spring several of these CEOs opposed state legislation that was perceived as undermining LGBT rights. Of course, not every company needs to publicly weigh in on every social issue or political action. In our study, 20% of global consumers reported not being in favor of companies speaking out on controversial issues, while 34% said speaking out “depends,” presumably on the issue and how closely it aligns with the company’s business. The remaining 5% said they did not know. It is critical for executives to be prepared to make a decision about taking a public stand. Although no one has quantified the risk of not speaking out, the pressures to take a stand from employees, industry peers, and customers seem to increasing. At Oracle, for example, hundreds of employees signed a petition for the company to join the aforementioned amicus brief. Be ready to respond. CEOs should anticipate potential threats to their companies’ reputation and prepare responses. Weber Shandwick’s research has found that the average time it takes companies to activate a social media plan to respond to a crisis is 38 hours. But a lot can change in a day and a half. Crisis simulation training is one way companies can prepare for any unexpected political publicity. Here’s one example of a scenario that Weber Shandwick uses with clients: Say your company needs to ship a small allotment of goods to Boston from outside the U.S. to meet sudden demand. A few hours later, a fake news site publishes an article about how your company is moving production outside the U.S. to take advantage of U.S. tax laws and is cheating American workers out of jobs. Before long, the fake news leaks into mainstream publications and social networks, hackers demand money before exposing customer data online, an angry employee rants about the company on social media, media calls start asking for an official comment, and a competitor or government official tweets something negative. Simulations like this force leaders to think about not just what to say, but how to say it and to whom. CEOs and their teams should seek to understand what their stakeholders expect of them and build a playbook that lays out what they can and can’t do when facing a reputation crisis. Personalize your narrative. Leaders know they have to tailor a message or narrative to their audience. Taking a stand on a public issue is no different. When speaking out, CEOs should establish a storyline that connects the issue to their employees’ and customers’ everyday lives. In responding to the executive order on immigration, for example, some CEOs made their messages very personal. In a Facebook post, Mark Zuckerberg talked about his family’s history with immigration and explained that “these issues are personal for [him] behind [his] family” and that “we are a nation of immigrants.” Apple CEO Tim Cook talked about how the executive order affected both Apple employees and society as a whole and explained that Apple cofounder Steve Jobs was a child of immigrants. Cook said, “Our company depends on diversity…of thought, and people generally have diverse views…. It’s the tapestry of getting people with all different backgrounds and all different point of views that are able to create the best products.” This kind of personalization resonates with his various audiences, including employees, customers, vendors, and even job candidates. Remember: There is strength in numbers. CEOs who find themselves having to respond to a political or controversial issue should consider working closely with industry peers or trade organizations to establish and present a common front. It demonstrates a show of force and increases clout. Moreover, it’s harder for opponents to question or criticize the motives of a sizable group of leaders when they release a joint statement. Last spring, for example, over 80 CEOs and business leaders signed a petition seeking the repeal of the North Carolina “bathroom bill,” legislation widely considered to infringe on LGBT rights. In November the National Association of Manufacturers released a letter from more than 1,100 manufacturing and business leaders pledging to help bring the country together after the divisive presidential election and asking the president to make manufacturing a top priority. Even more recent, on February 1, 2017, 100 trade groups and retailers joined together in a campaign, Americans for Affordable Products, to oppose the Trump administration’s border-adjusted tax plan that some critics say would contribute to higher consumer prices. Be consistent. Whatever position CEOs take should be consistent with their companies’ values. Many employees identify and internalize such values. When several CEOs took direct action after the immigration executive order, they were seen as acting consistently with their companies’ values systems. Some companies have demonstrated that they share employee values by matching employee donations to specific charities. Sticking to these values matters for a company’s reputation. What a company stands for means just as much to job seekers as what the company makes and sells. The vast majority of respondents in our study, 77% of consumers and 95% of executives, reported that if they were looking for a new job today, the reputation of the employer would make a difference in their decision. Millennial consumers are particularly influenced by company reputation when looking for a new job (85%), which could mean they’re more likely to seek out an employer that shares their values. In today’s environment, CEOs may find themselves under pressure to speak out on an issue. Should they decide to take a public stand, having a strong reputation will lend them extra credibility and influence. These guidelines can help them preserve their reputations in the face of extreme politicization.

14 февраля, 15:03

Новый советник Трампа по нацбезопасности: кто он?

Джозеф Кит Келлогг занял пост исполняющего обязанности советника президента США по национальной безопасности после того, как было объявлено об отставке его предшественника Майкла Флинна.

14 февраля, 15:03

Новый советник Трампа по нацбезопасности: кто он?

Джозеф Кит Келлогг занял пост исполняющего обязанности советника президента США по национальной безопасности, после того как было объявлено об отставке его предшественника - Майкла Флинна.

Выбор редакции
14 февраля, 13:00

OracleVoice: G&J Pepsi-Cola Bottlers Uses Modern HR To Compete For Top Talent

G&J Pepsi-Cola Bottlers chose Oracle HCM Cloud to drive its HR transformation and implemented the solution within 90 days.

14 февраля, 10:12

Kellogg replaces Flynn as Trump seeks national security successor

Keith Kellogg will guide Trump through his first White House crisis, but Robert Harward could calm things down.

14 февраля, 10:08

Кто такой генерал Келлогг, ставший советником Трампа по нацбезопасности?

Генерал Джозеф Келлогг назначен и.о. советника Дональда Трампа по нацбезопасности.

Выбор редакции
14 февраля, 02:46

Boy, 10, dies after incident at Reading shopping centre branch of Topshop

Child was taken to hospital after sustaining severe head injuries in incident involving furnitureA 10-year-old boy has died after suffering severe head injuries in an incident involving furniture at a Topshop store. The incident happened at the Oracle shopping centre in Reading, Berkshire, on Monday, which was the first day of the school holidays. Police said they were called to the mall at 4.15pm by ambulance crews. Continue reading...

Выбор редакции
09 апреля 2013, 10:36

[Из песочницы] Быстрый старт: Визуальное проектирование базы данных в MySQL Workbench

Цель данного поста — помочь начинающему разработчику быстро освоится и спроектировать простенькую базу с помощью инструмента для визуального проектирования баз данных MySQL Workbench от компании Oracle и получить её ER-модель и SQL-дамп. Читать дальше →