• Теги
    • избранные теги
    • Компании1335
      • Показать ещё
      Разное632
      • Показать ещё
      Страны / Регионы450
      • Показать ещё
      Формат35
      Люди84
      • Показать ещё
      Международные организации16
      • Показать ещё
      Издания35
      • Показать ещё
      Показатели28
      • Показать ещё
Выбор редакции
27 апреля, 08:22

Ученые превратили кубик сахара в гибкий аккумулятор

Ученые из Техасского университета в Остине создали гибкий аккумулятор на основе оксида графена и полимера. Примечательно, что в качестве шаблона для создания электродов они использовали обычный кубик сахара.

25 апреля, 11:02

40 историй разорившегося бизнеса

Как обещал, выношу из комментариев истории разорения предпринимателей. Жестокая статистика утверждает, что большая часть открывающихся бизнесов прогорает — и мой опыт показывает, что статистика полностью верна. Однако бизнесмены обычно упрямы и толстокожи, разорившись один раз, они начинают снова, а разорившись второй раз — учитывают ошибки и опять начинают нуля. Третья-четвёртая попытка обычно оказывается успешной.Для тех, кто захочет найти авторов историй, вот ссылка на мою апрельскую статью, из комментариев к которой я эти истории собрал:http://fritzmorgen.livejournal.com/1023432.htmlhttps://aftershock.news/?q=node/506560avalogiОсновной бизнес уже 20 лет — логистика, таможня, ВЭД. Он, кстати, тоже все время трансформировался — сначала это были поточные однотипные грузы, контейнерные партии, сейчас это сборные грузы из любой точки мира.Первый «левый» опыт — ателье по пошиву сорочек по индивидуальным меркам. Плюсы — было очень интересно так как мы были одни из первых. Мы покупали ткани в Италии у фабрики Альбини, потом у турков, пуговицы (перламутровые) сначала в Австралии, потом в Китае. К каждому клиенту выезжал менеджер: снимал мерки, выбиралась ткань, фасон, потом пошив и вышивка инициалов клиента.Плюсы — было очень интересно, производство находилось в церкви на кадетской линии ВО прямо под куполом, было много интересных клиентов. Процесс — одно сплошное творчество, даже название мы придумали наобум — Cagliari (столица Сардинии). Ошибки — не рассчитали ограниченный спрос, особенно в начале 2000 годов. Если вы посмотрите, как выглядят большинство мужчин в России и, например, в Италии даже в 2017 году, всё станет понятно.Ошибкой было большое количество партнеров. У меня их было 4 — это запредельно много. Идеальный вариант — два. Проблемы были и в управлении: я появлялся на производстве раз в месяц. Однажды обнаружил дедовщину и воровство. Я могу долго рассказывать про этот бизнес, так как он оставил у меня хорошие воспоминания при нулевой прибыли.Номер 2. После паузы в 4-5 лет меня снова занесло в очередной блуд. Дело в том, что мой основной бизнес — это прекрасное пособие по многим бизнесам — у меня были десятки разных клиентов, от строительных компаний до сексшопов. Мы иногда находим любые товары в разных частях света для наших клиентов, заключаем за них ВЭД-контракты, доставляем товары в страну, производим таможенное оформление и сертифицируем.Как вы понимаете, мы видели экономику многих бизнесов, и у нас постоянно возникал соблазн заняться ещё чем-нибудь. Проанализировав доходности мы увидели, что самые большие деньги зарабатываются на женщинах. Вот так я стал эксклюзивным дистрибьютором двух американских брендов косметики.Мы закупили товар в США, привезли, растаможили и вышли на выставку «Невские Берега». Построили креативный безумный стенд: у нас был уголок Калифорнии — хиповый фольксваген Калифорния Т2 1974 года выпуска, пляжные зонтики, лежаки, серферская доска 80-х годов, девчонки в майках и соответствующая музыка. Стенд понравился всем, и хозяевам выставки и посетителям, но цели он не достиг. Акцент был сделан на шоу и развлечение публики, а не на продукцию, которую мы представляли. Потом были ещё четыре выставки в Москве и Петербурге. Нашей ошибкой был неправильный выбор бренда. Мы взяли товар высокой ценовой категории, качественный а-ля натуральный, тогда как на тот момент на рынке уже было около 100 брендов для волос. Несмотря на то, что продукция понравилась потребителю, цена была высокой, особенно после того, как скаканул курс доллара. Для того, чтобы поднять бренд, нужно потратить много времени, денег и свыкнуться с бардачностью бизнеса индустрии красоты в России.Один из самых проблемных моментов — ты вынужден отдавать товар на реализацию, и даже если его продают, собрать деньги с салонов красоты и магазинов торгующих косметикой очень тяжело — 90 % из них ведут отчетность в тетрадках в клеточку.Из плюсов опять же масса положительных эмоций от «выброшенных на развлекуху денег ». Я стал в какой-то степени своим для участников этого закрытого бизнеса и теперь оказываю им услуги: то есть я приобрел новых клиентов для своего основного бизнеса, и на сегодня они дают мне 50 % оборота.Подводя итог, советы — любой бизнес должен приносить прежде всего удовольствие: от процесса, от получения прибыли, от общения с людьми, от опыта. Идеально, если вас будет двое — один партнер должен дополнять другого. Мне повезло, я нашел такого. Пусть даже у вас будут разные интересы и стиль жизни, это даже хорошо, но вы должны доверять друг другу и в самом начале разделить полномочия.Помните, любые денежные потери — это бесценный опыт. Рискуйте, пробуйте разные сферы. Я думаю сейчас, может быть, сексшоп пора открыть? Опыт поставки есть: от самого Hastlera везли как-то целый контейнер игрушек клиенту в Новосибирск (холодно там зимой — люди согреваются).el_markaМой брат был директором ломбарда. Открывал его на паях с двумя партнерами. В один далеко не прекрасный день, эти партнеры пришли в ломбард с полицией и предъявили распоряжение о проведении обследования по оперативной информации о незаконной деятельности по данному адресу. Они вынесли всё, что было в ломбарде. Три коробки золота и прочих ценностей, залоговые билеты, рабочие записи директора, компьютеры с бухгалтерией, все документы, видеорегистратор, снимавший происходящее. 19 листов протокола. На следующий день изъятые ценности полиция передала упомянутым партнерам. Те эти ценности «утратили». В отношении брата по результатам проверки было вынесено постановление об отказе в возбуждении уголовного дела за отсутствием состава преступления. В отношении сотрудников полиции дело уже трижды прекращается за отсутствием состава преступления.В отношении «партнеров» уголовное дело не возбуждалось, поскольку полиция не видит никаких доказательств их участия в преступлении.epic_slowpokeУ меня всегда все попытки разбивались о недостаток трафика (как интернетного так и живого). Например, однажды закупили вещей из Китая и давай продавать. Поскольку денег на аренду точки не было, продавали в интернете.Продавалось плохо. Народу на сайт и yf объявления на «Авито» заходило мало. Кое-как за два месяца умудрились отбить деньги и даже заработать 2 тысячи. После этого всё свернули и больше так не делали.Остальные мои проекты постигла таже судьба. Мало сделать что-то хорошее — надо рассказать об этом максимально широкому кругу заинтересованных лиц, а это реально сложно и очень затратно.mari_v_polnochНеверные расчеты: стартовая сумма вышла в 1,5 раза выше, так как при закупках и оплате аренды не учли кучу нюансов. Ещё неверно просчитали сроки окупаемости. В общем, оборотные деньги закончились очень быстро и пришлось брать кредит. Проценты за кредитные средства были бешеными, ибо фирма была новой и с небольшими оборотами. Закончилось тем, что еле-еле погасили долг, распродали всё, что можно и учимся математике, чтобы в следующий раз не доверять цифрам в бизнес-планах всяких.saintjohnnyБыл первый неудачный опыт, это покупка якобы работающего бизнеса. А так как этот бизнес был первый, то опыта никакого не было. Поэтому мы купили заведомо убыточный бизнес и пролетели.Самый главный совет, это никогда не покупать «прибыльных» бизнесов, либо покупать только физические активы (недвижимость, оборудование, товар) и не платить за «идею», «проходное место», «особый дилерский договор» и т.п.sergkzЯ несколько лет в конце прошлого века (середина 90-х) проработал в небольшой частной фирме, которая в Москве пыталась разрабатывать и производить мини-АТС. Тогда это было в новинку, каждому коммерсанту или предпринимателю хотелось свою АТСку, советские были кондовые и огромные, а импортные — красивыми и дорогущими.Мы (я там был в технической команде — разработчиком нескольких блоков) сделали мини-АТС, причём сертифицировали её в МинСвязи (ЛОНИИС — кто в курсе тот знает) и боле-менее пару лет успешно продавали. Успели изготовить и продать несколько сот штук с ёмкостью от 20 до 200 номеров. Цена у нас была очень конкурентоспособная, если не сказать демпинговая — раза в 4-6 меньше в расчёте на номер, чем у всяких там сименсов и отечественных «квантов» — у отечественных производителей с АТС малой ёмкости вообще был напряг.Но потом грянуло. На наш рынок вломились неумолимой силой Panasonic и LG — кто в те годы уже вёл сознательную жизнь, те помнят агрессивнейшую рекламную кампанию — «Панасоник-сан» и прочие узкоглазые ролики, которые крутили по ТВ круглые сутки в каждой рекламной паузе.Тогда-то мы узнали, что такое настоящий демпинг. Интервенты опустили цену на свои АТС для продаж на российском рынке раз в 8-10 от продажных цен тех же моделей в европах и америках. Монстры могли себе позволить за счёт прибылей в других странах проспонсировать захват рынка ещё одной.Мы «скрипя сердцем» опустили цену на свои мини-АТС до минимума выживаемости фирмы. Получилось всего на 20-30% дешевле, чем у панасоников. Но это не помогло — любой покупатель предпочтёт купить грубо говоря за 100 тысяч рублей устройство с логотипом Panasonic вместо неизвестного отечественного производителя за 80 тысяч.Через год-полтора такого существования фирма благополучно впала в нищету и самоликвидировалась. Интервенты же, захватив рынок и окончательно угробив отечественных производителей (крупных в первую очередь, мы под шумок попали), начали потихоньку повышать цены. Сейчас цена на их АТС в расчёте на один телефонный номер примерно в 10-15 раз выше (в долларах), чем была во времена интервенции. Классический такой захват рынка демпингом, прямо по учебнику. Без подкупа тоже явно не обошлось.И как, скажите, можно было выжить в такой ситуации?aas1234Я первый раз разорился, когда после развала СССР построил бизнес по японской технологии, колос на глиняных ногах, без денег на товарном кредите, и на своей репутации. Бухгалтер допустил ошибку при уплате налогов, а я был сильно занят ростом компании и не уследил.Второй раз разорился, когда много строительных работ делал для бюджета в кредит, а в 1998 году начался кризис, рубль сильно обесценился, материалы я закупал за валюту — разорился.acelerДелали технологический научный стартап. Взяли государственный грант на несколько миллионов, открыли лабораторию, покатались по конференциям. В команде был человек-генератор, всё это затеявший и руливший, пара человек-учёных, мастер с руками, пара продажников со связями, пара человек на подхвате. Всё, что нужно для такого бизнеса.Дело кончилось тем, что человек-генератор начал потихоньку поднимать себе зарплату, на остальных денег стало не хватать. Ушли люди на подхвате, потом остался только один научник, продажник начал подрабатывать на подхвате, мастер с руками нашёл другую работу а генератор получал всё больше.Деньги гранта кончились, результата достигнуто не было, зато генератор сделал себе ремонт.father_gorryМои три в копилку1. Веб-студия в начале 2000-х годов в Новосибирске. Вначале шло нормально, чуть ли не в каждом офисном здании на Красном проспекте был наш клиент. Цены ниже среднего, свой шикарный движок... он-то нас, видимо, и погубил. Он стал настолько совершенным, что мы даже перестали воевать за каждую доработку поверх ТЗ, ибо делать их было легко и непринужденно. А клиенты вдруг стали хотеть сайты на распространенных, тогда еще глючных движках — PHPNuke, Mamba, Drupal и т.д. В общем, постоянные клиенты стали отваливаться. Потом, конечно, матерились, но не возвращались. Новые тоже с опаской относились к самописным технологиям. Передо мной встал выбор — либо переходить на уровень ниже и зарабатывать, либо сменить деятельность. Выбрал второе. 2. Вистлы (ирландские флейты). Мы изучили спрос — он был. Я наладил производство, раздал образцы знакомым музыкантам — все были в восторге, как от звука, так и от стоимости. Партнер же отправил несколько штук неизвестным нам людям с авторитетной интернет-тусовки по кельтской музыке. И вот тамошние ребята флейты разругали в пух и прах. Вердикт: «не играет». Без какого-либо конструктива и деталей — просто «нам не нравится». Может, они просто не умели играть или отличались неприятием ко всему российскому, но в нишевом рынке других путей не было и проект пришлось закрыть. Мораль — ты должен быть в контакте с той фокус-группой, которая представляет платежеспособный спрос, и работать только на них. 3. Неубиваемый коптер. Дрон с камерой и прочим обвесом, такой же как другие, только его нельзя уничтожить при аварии — хоть об камни, хоть в воду, хоть об камни в воду. Огромная экономия денег и снижение рисков. Тут я вообще не понимаю, в чем дело — но проект не взлетел. Среди полудюжины проработанных фокус-групп ни у кого пока не удалось выявить интерес. Пока выводов не делаю, проект подморозил, но не бросил.alexbomboomЕсли вкратце, сперва закупил товар, потом только начал думать, как и кому его буду продавать. Первое вливание было относительно небольшое, порядка 200 000 рублей. Не сказать, что прям разорился, но шишек немного набил.cgbpolНомер раз. Игровой компьютерный клуб. Взяли кредит, договорились с арендой помещения, сделали какой-никакой ремонт, сами руками наделали мебели. Купили компы россыпухой, сами собрали, настроили, установили игры. Договорились с местным провайдером о выделенной линии интернета. Сделали вывеску. И понеслась... Сначала работали с компаньоном сами сутки через сутки, потом смогли позволить себе нанимать админов. Поднимали свои сервера игр, StarCraft, Diablo, LineAge, «Контра». И сервера хранения с контентом. Заключили договор с провайдером и по сублицензии начали подключать жильцов дома к интернету. Вступили в Российскую Лигу Киберспорта. Никто в 2001 году и подумать не мог, что высокоскоростной интернет придет в каждую квартиру и локальные сервера и клубы станут практически никому не нужны. Из бизнеса я вышел, мою долю компаньон мне отдавал железом которое я сам реализовывал. Он кстати до сих пор занимается тем-же самым, но выхлопа хватает только на покрытие расходов.Номер два. Собрались втроем за рюмочкой чая два 1С-ника и я как технарь. И решили замутить невиданное в нашей глуши дело, фирму по комплексной автоматизации и обслуживанию предприятий. Особых проблем не было, у каждого была наработанная база клиентов, сертификаты и прочая муть. На дворе был благословенный 2005 год. Сняли офис, наняли секретаря. Озаботились договорами с софтверными фирмами, организовали каналы поставок железа. Начали работать. Дело пошло на лад: к 2007 году в штате фирмы было больше десятка программистов 1С-ников, 6 человек техников, пара секретарей и офис-менеджер. Мы даже наладили свое обучение и помощь в сертификации. На обслуживании было больше трех десятков предприятий.Но вот пришел 2008 год. Предприятия стали массово соскакивать с договоров, переходя на оплату по вызовам. Работали мы качественно, поэтому по инерции всё продолжало работать без обслуживания и не ломалось. Договора на ИТС не перезаключались. Закупки нового оборудования и программного обеспечения прекратились. Людей пришлось сокращать, мы не могли обеспечить весь персонал работой и соответственно оплатой. Потом всплыло крысятничество одного из компаньонов, который пускал жирные заказы мимо фирмы себе в карман. Ругань и расставание окончательно добили фирму. Все опять разбежались в стороны с собственными клиентами.bochoЛичный опыт: накрылся банк с оборотным капиталом. Всё, конец истрии. Какие места нужно укрепить, чтобы не сбили?zorin_ivan_1982Пытался организовать бизнес по разработке софта. Не срослось. Причина — надо было создать свою софтину и продавать её, а я пытался разрабатывать софт на заказ. Это не летает.Юрий БыстровЗанялись производством пенопласта, точнее, купили оборудование и якобы технологию производства. Перед покупкой оборудования сделали анализ рынка, выявили устойчивый спрос на продукцию, закупили оборудование, запустили рекламу, сертифицировали пробную партию продукции... но серийно пенопласт надлежащего качества не пошел.Производитель оборудования слился, разводя руками, типа это у вас так, у других вон всё получается (на самом деле это было не так). В итоге бизнес со всеми вложениями на сырье, на обучение персонала, на затраты по помещению, на зарплату персонала стух.cat_shredМосква и область , в хронологическом порядке. Все примеры после 2005 года. 1) Ломбард на рынке. После закрытия рынка «автоматически» закрылся и ломбард. «Поднять» бизнес с нуля на новом месте уже не смогли.2) Фирма по торговле лакокрасочными изделиями. В разгар сезона фирму и руководство обвинили в продаже ацетона наркопроизводителям, под это дело опечатали склад и изъяли компьютерную сеть. Через месяц обвинения сняли за недостаточностью, склад и компы вернули. Но сезон был потерян, фирма так и не оправилась.3) Фирма по мелкооптовой торговле пивом. По мере вытеснения розницы сетевиками сузилась клиентская база (сетевикам проще нагнуть напрямую завод). После периода медленного затухания бизнес закрыли, директор ушел в другую область.4) Завод пиццерийного сыра. По мере сокращения производства молока в Московском регионе начались проблемы с сырьем (гонять цистернами из Краснодара — не те объемы).5) Владелец успешного бизнеса решил вложить свободные деньги в покупку ресторана. Собственного опыта и идей не было, просто поддерживать качество и чистоту в Москве мало. Какое-то время бизнес работал по инерции от старой команды, но в итоге затух.6) Брокерская фирма. После внезапной смерти директора достойной замены не нашлось. Когда проели все деньги, фирма закрылась.7) Строительная фирма, отделка квартир и офисов . После отзыва лицензии у банка «зависли» оборотные деньги. Бизнес удалось удержать, компенсировав потери продажей личной квартиры и машины владельца.agatspbВ начале 90-х возил продукты (не в СПб) для мелкооптовой торговли и неправильно выбрал склад хранения. Погнался за дешевизной и выбрал склад далековато. Мои клиентам — продуктовым ларёчникам — не имело смысла ехать ко мне из-за той скидки, которую я мог дать благодаря дешевизне аренды склада. Надо было выбрать склад на раскрученной оптовой базе.Ещё заметил, что все первоначальные расчеты в новом бизнесе (речь про малый бизнес, где расчёты делаются зачастую на коленке) можно смело умножать в два раза, чтобы приблизиться к реальной цифре. Если бизнес схема уже опробованная, то тогда расчеты более-менее точные. Очень полезно в начале своей «бизнес карьеры» настраиваться на тяжёлый труд и постоянную экономию, вместо ожидаемого взрывного роста потребления.pasha_1980lФирма по оказанию финансово-консультационных услуг. Владелец организовал ее в самом конце 90-х и очень удачно словил волну подъема экономики, когда этот рынок в 2000-2008гг. рос огромными темпами, по сути создавался с нуля.Как только пошли первые деньги в 2000-2001гг. он сразу отстранился от текущих дел и всё время мечтал найти хорошего управляющего, который будет все за него делать, а также продажников, которые будут продвигать бизнес. А сам он будет типа заниматься «стратегией».В результате произошло то, что и должно было произойти. Продажники и управляющие были двух типов: либо неквалифицированные либо умные. Умные очень быстро понимали, что намного выгоднее открыть собственную фирму, что они и делали, уводя клиентов.В то же время на общей волне подъема рынка фирма инерционно существовала (стагнировала) до начала 2009, когда снижение количества заказов привело к задержкам зарплаты, так как оборотный капитал тоже был выведен этим владельцем и резервов совершенно не было. А эти задержки простимулировали и остатки еще лояльных сотрудников искать счастья на стороне, забрав с собой остатки клиентов.yra22yraУ моего приятеля такая история, правда ещё не оконченная, пока борется: создал небольшой бизнес, дело пошло. Заключил хорошие договора и потребовалось срочное расширение. Вложил деньги в оборудование, в поставки сырья а тут бац — мощностей по электричеству не хватает. Пустяк вопрос, написал заявку на увеличение мощности в МРСК на 630 кВА вместо имеющихся 160 кВа и дождавшись оттуда одобрения и новых технических условий с интересом стал их читать.Дочитав до строчки 6 400 000 рублей (шесть миллионов четыреста тысяч рублей!) за 630 кВа выкинул эту бумажку и сейчас ищет обходные пути, где можно подключиться не имея никаких дел с этой недостойной организацией. Удмуртия, Ижевск, если что.alhambra13Первый мой бизнес в 90-х: занял деньги и купил в Краснодаре разноцветные куртки-жатки в количестве 20 штук по 2500 рублей. Раздал братьям по несколько штук, те продали по знакомым, с каждой куртки заработал по 1500 рублей. Потом отдал занятые деньги и с прибыли купил ещё немного курток, опять продал, затем уже, когда появились рынки, арендовал точку на рынке и подключил снова всех братьев.Мы так и прем по жизни вместе: если у кого-то есть вариант заработать, то он обязательно подтягивает остальных.Никаких друзей и знакомых не должно быть в бизнесе, они нужны для кайфа и времяпровождения, а для бизнеса только семья. Мои друзья не пошли по моему пути и начинали бизнес со знакомыми. В итоге ссорились и еле покрывали долги.carbophosПроектно-монтажные подразделения нередко сваливают из многопрофильной родительской организации всей командой.Была замечательная история, когда вводились первые карточные турникеты в московском метро. После сдачи проекта из компании-подрядчика свалил один из директоров со всеми «метростроевцами» и сел на контракт по эксплуатации и поддержке новой системы. На круг это были деньги куда большие, чем собственно проект, и вырос на них новый успешный интегратор. И во многом того же самого cash flow не хватило изначальному интегратору, чтобы пережить кризис 1998 года, он ещё с годик-другой потрепыхался, под инвестора с кепкой лег, там и атрофировался.Мораль истории разноплановая. Во-первых, с кэш флоу у некогда великого интегратора был бардак. Потеря одного надежного плательщика потому и стала критической, а не просто обидно упущенной прибылью.Во-вторых, значимость контракта на поддержку руководством просто не осознавалась (а умница директор направления, естественно, на эту тему не просвещал) — оно жило в основном в парадигме продаж проектов как таковых. А мораль тут в том, что услуга — лучший с точки зрения себестоимости товар, а генераторы добавленной стоимости при этом высокомобильны.В-третьих, конечно, все тот же фактор «партнера» он же фактор хитрого наемного топа.Антон БогатыревЕсть такие специальные люди: арбитражные управляющие и ревизоры называются. Можем дни и ночи напролет рассказывать истории про разбившийся бизнес. В общем случае причин не так много:1. Грубые маркетинговые ошибки, недооценка конкурентной среды и потребительских свойств товара или услуги.2. Закредитованность как финансовая, так и товарная.3. Недофинансирование — то есть как раз нехватка оборотных средств, вызванная неправильным финансовым планированием (справедливо и для пункта 2).4. Негативная структура баланса — кредиторская задолженность обгоняет дебиторскую, после чего неизбежно следует кассовый разрыв, неплатежи и банкротство. Причина этого в неприменении прямо прописанных в законах механизмов учета, внутреннего контроля и анализа.5. Отсутствие риск менеджмента. Грубые ошибки и неосторожность в ведении дел и оформлении документов, грубое пренебрежение безопасностью всех видов, от пожарной до экономической.6. Корпоративные хищения.7. Корпоративный конфликт.8. Внешние мошенничества, кражи, разбойные нападения, рейдерство и прочие криминальные схемы принудительного вывода активов, «силовые» слияния и поглощения.9. Административный прессинг и коррупционная нагрузка. При этом надо сказать, что последний пункт актуален только для сверхмаржинальных рынков. Коррупция существует только там, где есть сверхприбыли, то есть нынче это происходит, но в очень узком сегменте.Все рассказы наших оппозиционеров о коррупции сильно преувеличены. Да кстати и криминальная составляющая, нынче стремительно уменьшается, она почти всегда основана на участии внутренней агентуры — партнеров самих бизнесменов, или, как вариант, наемных менеджеров и руководителей, решивших немножко обмануть партнеров/собственников.Если коротко, то основные причины краха — это кассовый разрыв и последующие дефолт и банкротство. А вот уж их причины — это в первую очередь отсутствие планирования, анализа, риск менеджмента и внутреннего контроля, ну и должной осмотрительности при ведении дел и оформлении документов.Если кто хочет послушать более подробно, то мы с коллегами читаем лекции в СПб РШ ИСАС — ревизионной школе института сохранности акционерной собственности. За одноочень рекомендую многотомный труд нашего института «Реестр корпоративного мошеничества», детально разбирающий по ситуациям все выявленные нами за треть века схемы.silverljНесколько раз пытался запускать нестандартные для российского рынка продукты в надежде, что отсутствие конкурентов принесет баснословные прибыли — аудит маркетинга, абонентское обслуживание по HR функционалу, некоторые другие. Почти всё вылетело в трубу, принеся мне только убытки за рекламу. Быстро выстрелило только одно направление, которое через пару лет стало широко известным, и сейчас кормит целые компании разных сволочей, похитивших мою идею. Могу посоветовать следующее — если вы открыли какое-то прибыльное направление, не давайте массовой рекламы, и уж тем более засуньте подальше свое тщеславие, посылайте в пень журналистов, которые предложат написать о вас статью. Держите всё в секрете. Если ваш продукт действительно хорош и эксклюзивен, о нём должен знать только конечный потребитель, но никак не куча людей, которым захочется быстро навариться на том же самом. Конечно, это относится в первую очередь к разного рода консалтингу, который легко организовать практически любому предпринимателю с минимальным капиталом.prioskolje1. Арендуя помещение, подумайте, не соблазнится ли арендодатель вашим бизнесом и не турнет ли вас в какой-то момент, когда всё наладится, чтобы самому подзаработать. У меня получилось так с производством корпусной мебели, когда через полгода пришлось искать новое помещение, аренда которого впоследствии съела все невеликие доходы.2. Классическая ошибка — выведя второй свой бизнес (оптовая торговля обоями на российских рынках со склада в Иваново) примерно в ноль и небольшой плюс, я не потянул просто собственное проживание в Москве. Подработки, удобной для совмещения с бизнесом, у меня не было.pz_trueВ 2005 открыл точку по продаже мужских рубашек, носков, трусов и всякой хрени. Потом ещё одну. Потом вторую передал в печать фотографий, так как шмотье не пошло чего-то. В итоге к лету 2008 загнался в минуса и закрыл обе точки. Причиной закрытия считаю недостаток моего внимания к бизнесу, вызванный тем, что я в этом время и сам работал. Надо было лучше вникать, и по-серьезному заниматься чем-то одним, не распыляясь. dr_denim_spbУ меня с супругой общий небольшой бизнес — ветеринарная клиника в Санкт-Петербурге. Начали не так давно, но пока что сделали вроде как одну важную ошибку — наняли чересчур много персонала для непосредственно ветеринарной работы, а сами занялись другой работой — становлением бизнеса на ноги (пожарка, СЭС, охрана труда, Роспотребнадзор, Налоговая, бухгалтерия, кассовые документы, лицензирование, реклама, отчётности и так далее).Когда прошло три месяца, ошибку осознали и половину персонала уволили, оставив лишь самых толковых. Сами тоже встали «к станку».С другой стороны, может и не ошибкой было — мы выиграли эти первые три месяца, чтобы наладить всю систему с нуля до рабочего состояния. Если бы мы сразу сами начали бы работать, на персонале мы бы сэкономили, но, чувствую, бардак в документах и всяких разрешениях был бы ещё тот — некогда было бы всё налаживать. А бардак в документах и бухгалтерии частенько приводит к крупным затратам и к проблемам с госорганами.cergey_pПсковская область, крестьянско-фермерское хозяйство, пасека. Два года подряд малоурожайных на мед.juvisuel1. Попытка построить студию видеодизайна с крутым уровнем работ. Не учли то, что вкусные заказы распределялись по своим, связей для получения хороший проектов не было. Перебивались крошками. Это была Беларусь. Боялись поднять цены, чтобы не отпугнуть клиентов, поэтому никогда не было свободной оборотки. Лет семь так вот пытались поставить всё на ноги, четыре раза теряла команду. В 2008 кризис подкосил окончательно.2. История еще не закончена — три года назад сильно увлеклась созданием необычных визиток. Для меня тогда это было так же странно, как странно было бы строителю небоскребов начинать лепить горшки. Но прямо увлекло. Решила, что это хобби. Вообще не было никаких расчётов, планов, просто делала как делалось. Вкладывала в это деньги от основной работы. Купила оборудование, взяла помощников, люди работами восхищались.Опять стала на те же грабли — боялась поднимать цены, поэтому сделав кучу просто офигенной работы, оказалась в минусах. Поднимать цены пришлось в итоге впятеро. Старые клиенты на несколько месяцев испугались. Команду кормить было нечем, отпустила в отпуск. Сейчас начали стучаться клиенты по новым ценам. Казалось бы, вот оно, а я никак не решусь начать снова. Вроде и не перегорела, а словно с войны пришла, и обратно не хочется.alex_kozlofskyИстория произошла с моими знакомыми. Небольшая сеть магазинов с дисками (dvd, аудио, игры) работала и расширялась на кредитные деньги. На пике было 5 магазинов в двух городах. Всё быстро закончилось во время кризиса 2008 года, когда продажи резко упали и стало нечем платить зарплаты продавцам и кредиты. Главная ошибка была в том, что не имелось финансовой подушки на случай просадки дохода. Все заработанные деньги тут же тратились, поэтому при первом падении продаж бизнес разорился практически моментально.Ну и банальные советы:1. Не вести бизнес с друзьями и родственниками.2. Писать бизнес-план и следовать ему.3. Все договоренности между партнерами фиксировать письменно.4. Если можно обойтись без партнеров, то обходиться без них.5. Урезать до минимума траты на себя.6. Вести скрупулезный учет финансов.ShultZУ меня была IT-фирма, 15 человек персонала. Поставил управляющего, и он всё уничтожил, все клиенты ушли. Занавес.dma82Пробовали бизнес в сфере производства с тремя компаньонами, но он так и не «завелся». У нас был гарантированный сбыт, но мы так и не смогли наладить поставки материалов, основной из них оказался в дефиците, а также подходящее помещение.Выводы: не начинайте вкладываться, пока не будет построена полная цепочка бизнеса: найдены поставщики, клиенты, помещение, оборудование. И начинать, наверное, лучше одному, чтобы не надеяться на остальных. Как вариант: выбрать главного партнера, принимающего решения и несущего ответственность за всё предприятие.TekBorisНа заре интернета был шикарный бизнес где мы с корешами на полном серьезе поднимали в год каждый по 30 000 баксов. Отмывали бонусы онлайн-казино, покера и букерских контор. Просто регистрировали новые аккаунты и прокручивали бонусное бабло. Было немного муторно это делать, но прибыли были сказочные. Тем более в начале 2000-х, когда хорошая зарплата в Москве была долларов 500, а отмывка бонусов приносила 2-3 тысячи.Кончилось всё тем, что крупные фирмы с помощью бонусов нарастили клиентскую базу и бонусы все практически отменили. Но руки мы на таком аттракционе щедрости погрели неслабо, я лично на квартиру в Москве себе за 4 года заработал. И все это заметьте между делом, без отрыва от учебы и основного места работы.father_gorryПроекты знакомых.1. Продюсирование начинающих музыкантов, лэйбл, издательство дисков. Началось в 2004 году, прогорело в 2007 примерно — из-за пиратства. Продажи падали, а прослушивания на скробблере last.fm — наоборот, росли. Мораль — защищай контент. 2. Пошив штор, 1998-2008 примерно. Фирма не смогла вырасти в крупное предприятие, поскольку основатели систематически нанимали менеджеров, которые их кидали, сачковали и забивали на клиентов. Мораль — нельзя экономить на зарплате сотрудников. 3. Интеллектуальный алгоритм по сочинению и аранжировке музыки. По тем временам это было огромным прорывом. Основатель и автор технологии был не только умнейшим человеком, но и талантливым организатором — он несколько раз возрождал фирму и выпускал продукт прекрасного качества и возможностей. Современные секвенсеры регулярно внедряют крупицы тех функций, которые были в Onyx Arranger, и музыканты ими охотно пользуются. Причина провала мне до конца не понятна. Возможно, дело в сочетании не очень удобного интерфейса и ориентации на машину, а не на пользователя, но это маловероятно, поскольку сейчас в ходу программы с куда меньшим удобством и большей сложностью.АЧТНе разорился, но чуть не разорился:1. Когда перевел бригады на повременную оплату вместо сдельной. Народ просто тупо перестал работать. Успел вернуть всё назад.2. Недооценка затрат. По мелочи может набежать столько затрат, что они полностью сожрут прибыль. Необходим постоянный контроль накладных расходов. Если можешь не покупать стул сотруднику — не покупай. Обязательно иметь бюджет проекта и постоянно контролировать его выполнение. Если этого не делать, почему-то начинается у подрядчиков и сотрудников: а вот ещё надо купить — оплатить.3. Наехала налоговая — едва отбился. Химичил с налогами. Если бы не химичил, то разорился бы сразу — тупо в течение месяца.alexvlad7Свое: прилетел кидок от человека, с кем периодически сотрудничал и не общались без дела — тот, вроде незаметно для основной массы окружающих и меня употреблял, потом совсем пересел на наркоту... кидок — и пропал на полгода. А меньше чем через месяц прилетел госорган с обысками и выемками... Еще более полугода нервов. «Встать» заново с нуля и без начального капитала в некоторых темах очень сложно, а в этой и около — еще и вопрос репутации.У бывшего напарника: в начале нулевых сотрудники госоргана «отжали» клуб у двух компаньонов в пользу третьей.Ёлка-ёлкаСколько ни начинал бизнесов «с партнерами», всегда фигня выходила, и не важно, была прибыль или нет. Больше пары лет не жило. Последние парочка сольно — всё путем.shoorkТа же бодяга. Как только есть компаньоны, бизнесу кирдык. До размера, в котором один человек не справится, пока не дорос.В 90-е три очень шикарных разных бизнеса открыл и закрыл один за другим. Причина — обман компаньонами. Простой обман. Средств контроля тогда было очень мало. Придумал, развил и внедрил специфичную сеть по распространению любых услуг. Люди поверили, но через год практически в один месяц всё разворовали, все кому доверял. Весь капитал всегда был мой.PS. Это двадцать девятая статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Предыдущие статьи серии можно найти вот здесь:http://fritzmorgen.livejournal.com/tag/Размышления о ведении бизнеса в России

25 апреля, 10:50

Panasonic привлечет 1000 сотрудников для разработки искусственного интеллекта

Японская Panasonic решила всерьез заняться исследованиями и разработками в области искусственного интеллекта и "интернета вещей". Для этого было создано специальное подразделение, куда планируется привлечь порядка 1000 специалистов.

25 апреля, 06:56

Ситуация на фондовых площадках Азиатско-Тихоокеанского региона:

Основные фондовые индексы Азиатско-Тихоокеанского региона торгуются в зеленой зоне, вслед за результатами торгов в США, где котировки подросли на фоне результатов первого тура президентских выборов во Франции. Тем не менее, инвесторы проявляют осторожность, в преддверии празднования 85-летней годовщины Корейской народной армии, и на фоне новостей о том, что авианосец Карл Винсон под руководством боевой группы близится Корейскому полуострову. "Никто не знает, будут ли какие-либо действия со стороны Пхеньяна", - говорят на рынке. Рынки Австралии и новой зеландии сегодня закрыты в связи с празднованием Дня АНЗАК. Котировки на токийской фондовой бирже растут, расширяя прибыль на третий день подряд на фоне снижения курса иены Акции Toshiba выросли в цене почти на 3%. Panasonic и Canon увеличили капитализацию на 1% и 0,6% соответственно, в то время как бумаги Sony снижается на -0,5%. В банковском секторе, Mitsubishi UFJ Financial и Sumitomo Mitsui Financial торгуются, получая прибыль 1-2%. Что касается экономических новостей, то сегодня стало известно, индекс цен на корпоративные услуги, публикуемый Банком Японии, в марте в годовом исчислении вырос на 0,8%, как и в феврале, однако, показатель выше прогноза аналитиков, которые ожидали рост индекса на 0,7%. NIKKEI 19034.74 +158.86 +0.84% SHANGHAI 3143.46 +13.93 +0.45% HSI 24386.51 +247.03 +1.02% KOSPI 2185.32 +11.58 +0.53% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

24 апреля, 14:10

Panasonic привлечет 1000 инженеров к разработке ИИ

Японская корпорация Panasonic сосредоточит своё внимание на исследованиях и разработках в области искусственного интеллекта (ИИ) и "интернета вещей" (IoT), рассматривая их в качестве драйверов своего роста.

24 апреля, 14:10

Panasonic привлечет 1000 инженеров к разработке ИИ

Японская корпорация Panasonic сосредоточит своё внимание на исследованиях и разработках в области искусственного интеллекта (ИИ) и "интернета вещей" (IoT), рассматривая их в качестве драйверов своего роста.

Выбор редакции
24 апреля, 01:08

Kuboya wins Panasonic Open

Kenichi Kuboya of Japan beat compatriot Katsumasa Miyamoto in the first playoff hole on Sunday to win the Panasonic Open. Kuboya fired a 7-under-par 64 in the final…

Выбор редакции
23 апреля, 00:27

South Korea's Hwang grabs 1-stroke lead at Panasonic Open

Hwang Jung-gon of South Korea fired a 6-under 65 Saturday to grab a one-stroke lead after the third round of the Panasonic Open. Hwang offset two bogeys with…

Выбор редакции
22 апреля, 00:34

Knutzon maintains 2-stroke lead at Panasonic Open

Jason Knutzon of the United States fired a 2-under-par 69 to maintain a two-stroke lead after the second round of the Panasonic Open on Friday. Knutzon offset two…

21 апреля, 17:38

Ericsson (ERIC) Q1 Earnings: Stock to Disappoint Again?

Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ) (ERIC) is set to report first-quarter 2017 results on Apr 25.

Выбор редакции
21 апреля, 16:12

Panasonic планирует купить оставшуюся долю в PanaHome за $846,9 млн

Японский производитель электроники Panasonic заявил, что принял решение о выкупе оставшейся доли в дочерней фирме PanaHome за 92,4 млрд йен ($846,9 млн) наличными вместо запланированного ранее осуществления сделки путем обмена акциями. Сообщается, что компания Panasonic, уже владеющая 54,18%-ной долей в PanaHome, предложила последней 1200 йен за каждую бумагу, что на 16,4% превышает последнюю цену закрытия. Напомним, что в прошлом году Panasonic объявила о заключении соглашения по покупке оставшейся доли в PanaHome в рамках сделки по обмену акциями.

Выбор редакции
21 апреля, 16:01

Panasonic планирует купить оставшуюся долю в PanaHome за $846,9 млн

Японский производитель электроники Panasonic заявил, что принял решение о выкупе оставшейся доли в дочерней фирме PanaHome за 92,4 млрд йен ($846,9 млн) наличными вместо запланированного ранее осуществления сделки путем обмена акциями. Сообщается, что компания Panasonic, уже владеющая 54,18%-ной долей в PanaHome, предложила последней 1200 йен за каждую бумагу, что на 16,4% превышает последнюю цену закрытия. Напомним, что в прошлом году Panasonic объявила о заключении соглашения по покупке оставшейся доли в PanaHome в рамках сделки по обмену акциями.

21 апреля, 13:04

Panasonic увеличит занятый искусственным интеллектом штат в 10 раз

Японский производитель электроники Panasonic планирует сосредоточить исследования и разработки на технологиях искусственного интеллекта (ИИ) и Интернета вещей. В связи с этим количество занятых ИИ разработчиков в компании возрастёт в 10 раз. Как сообщает издание Nikkei со ссылкой на главу нового подразделения бизнес-инноваций Panasonic Йошиюки Миябе (Yoshiyuki Miyabe), в настоящее время искусственным интеллектом в компании занимаются около 100 человек. В ближайшие два года это число увеличится до 300, а в течение пяти лет — до 1000.

Выбор редакции
21 апреля, 03:13

Knutzon takes early lead in Panasonic Open

Jason Knutzon of the United States fired a 7-under 64 to take a two-stroke lead after the first round of the Panasonic Open on Thursday. Knutzon offset a…

Выбор редакции
19 апреля, 14:51

Объектив Panasonic Leica DG Vario-Elmarit 8-18mm F2.8-4 ASPH рассчитан на камеры Micro Four Thirds

Компания Panasonic анонсировала объектив Leica DG Vario-Elmarit 8-18mm F2.8-4 ASPH, рассчитанный на использование с камерами стандарта Micro Four Thirds. Новинка получила конструкцию с 15 элементами в 10 группах. В состав входят линзы ED (Extra-low Dispersion) и UHR (Ultra High Refractive Index). Система позволяет свести к минимуму сферическую аберрацию и искажения, а также устранить искажения по краям снимка.

Выбор редакции
19 апреля, 12:03

Компактный фотоаппарат Panasonic Lumix DC-TZ90 оснащён 30-кратным зумом

Компания Panasonic пополнила ассортимент компактных фотоаппаратов моделью Lumix DC-TZ90 (DC-ZS70), продажи которой начнутся в конце мая. Устройство оснащено 1/2,3-дюймовым (6,17 × 4,55 мм) КМОП-сенсором BSI-CMOS с 20 млн эффективных пикселей и процессором обработки изображений Venus Engine. Светочувствительность составляет ISO 80–3200 (расширяется до ISO 6400), диапазон выдержек — 1/16000–4 с.

18 апреля, 17:33

Mika Vainio's quiet influence on electronic music was deafening

Vainio, who has died aged 53, made his mark in the 1990s as one half of Pan Sonic and collaborated with everyone from Björk to Suicide’s Alan Vega. A tribute to a soft-spoken artist whose music spoke volumesAs one half of Pan Sonic with Ilpo Väisänen, Mika Vainio had a transformative effect on the deconstructed techno that lurks around the fringes of dance and electronic music. In fact, when news of his death last week, at just 53 years of age, was announced, I could think of few artists of his generation who had such a large influence in their field. Vainio’s influence on ambient and industrial electronic music was somewhat unspoken in his lifetime. He was not a figurehead of a scene, but pretty much all booming palettes of mechanical sound being made today nod in some way to Vainio and his work with Pan Sonic (who started out as Panasonic in 1993 before the Japanese electronics manufacturer of that name threatened legal action). Continue reading...

Выбор редакции
15 апреля, 12:49

Через Indiegogo собирают деньги на выпуск внешней батареи ChargeTech Plug ёмкостью 48 000 мА·ч

Резервный источник питания для обладателей нескольких мобильных устройств является вещью незаменимой и чрезвычайно важной. Чем больше ёмкость внешнего аккумулятора, тем дольше пользователь может оставаться независимым от розетки и не переживать об автономном функционировании своего смартфона/планшета/ноутбука. Внешняя батарея ChargeTech Plug за счёт своей впечатляющей ёмкости готова помочь установить новый личный рекорд непрерывного взаимодействия с гаджетами.  Модель ChargeTech Plug комплектуется 16 аккумуляторами Panasonic стандарта 18650 ёмкостью по 3000 мА·ч каждый. Таким образом номинальная ёмкость резервного источника питания составляет невероятные 48 тыс. мА·ч, которые будут трансформированы в часы (или даже десятки часов) бесперебойного функционирования различной электроники.

12 апреля, 12:09

Panasonic займётся выпуском для Tesla солнечных панелей, не требующих демонтажных работ при установке

Установить солнечную батарею на крыше собственного дома — идея экономически выгодная и обоснованная (для солнечных регионов), с учётом нынешней стоимости и КПД таких панелей. Однако далеко не все сторонники использования возобновляемых источников энергии готовы пойти на демонтаж существующей кровли, даже если на кону стоит снижение затрат на оплату счетов за электроэнергию.  Выход из ситуации предлагает новое решение от компании Tesla. В рамках программы сотрудничества с Panasonic по проекту GigaFactory 2 японский производитель приступит к изготовлению солнечных панелей, которые будут поставляться Tesla по индивидуальному заказу. Такой подход означает, что приобрести новинку удастся лишь после обращения напрямую к разработчику без задействования цепи поставщиков.

Выбор редакции
11 апреля, 10:03

Tesla представила солнечную панель, которую можно устанавливать поверх существующей кровли на крыше

Похоже, усилия компании Tesla по созданию технологий для бытового энергообеспечения сконцентрированы вокруг разработки ее солнечных панелей для крыш. Но в компании знают, что не каждый согласится разобрать кровлю только для того, чтобы установить там источники возобновляемой энергии для своего дома. Чтобы решить эту проблему Тесла предлагает панели солнечных батарей, которые можно устанавливать поверх существующей крыши

08 апреля 2015, 07:02

Обзор японских компаний

За последние 4 года много касался американских, европейских и российских компаний, но почти никогда не затрагивал азиатские. Там, безусловно, своя специфика. Формат функционирования и структура рынка отличаются от европейского формата. Тем не менее, в рамках единого шаблона сравнения будет полезным посмотреть за результатами японских компаний.Помогло ли японским компаниям рекордное ( с 1995-1998) ослабление иены? Да, помогло. Вообще по большинству опросов топ менеджеров японских компаний относительно главного фактора, который приводит к улучшению показателей бизнеса, большинство называют именно курс иены.Японские компании имеют рекордный уровень глобализации.Например,Корпорация Toyota 66% выручки генерирует на внешних рынках;Honda аж 81% (!) за пределами Японии,Nissan не меньше 78%;Sony примерно 70%;Panasonic, по крайней мере, половину;Sharp около 60%Toyota имеет производственные мощности в США, там же и продает авто. Понятно, что выручка в США, полученная в долларах и конвертированная в ослабшей иене, покажет рост. Но и японские экспортные возможности повышаются, т.к. при неизменных внутренних ценах покупательская способность клиентов возрастает в условиях падающей иены.В этом отношении сыграли неплохо.Результаты компаний это подтверждаютНа графике предельная возможная выборка компаний из нефин.сектора. Выборка примерно в 5 раз превосходит индекс Nikkei 225. Т.е. охвачены все крупные публичные компании, которые предоставляли отчеты с начала 2004.Выручка уже выше 2007, прибыль достигает максимумов, рентабельность компаний стабилизируется вблизи докризисных уровней.По секторам:Все сектора показали улучшение относительно 2011-2012 годовПродолжение (кстати, добавил раздел капитальных расходов)Фин.коэффициентыДвукратный рост капитализации японских компаний отчасти демпфируется ростом прибыли и выручки.Возможно, многие спросят, куда включены такие известные компании, как Sony, Panasonic, Sharp, Nikon, Nintendo, Pioneer, Casio, JVC, SEGA, Konami? Отвечаю – в категорию Consumer Goods (производство товаров потребительского назначения). Все автомобильные компании туда же.Хотя, что касается компаний из сегмента домашней и бытовой техники (Sony, Panasonic и компания), то не сказать, что результаты их превосходны. Выручка стагнирует, а прибыль около нуля. Хотя, удалось выйти из рекордных убытков.Если брать технологический сектор, то крупнейшие представители в нем – Fujitsu, Canon, NEC, Fujifilm, Ricoh, NTT, SeikoСтруктура представленных компаний (в среднем за последние 4 года)ПрибыльВыручкаРентабельность капиталаЧистая маржаТакие дела ))Данные по Китаю, России, Бразилии, Индии, Турции и прочим не скоро. У них особенность данные представлять с задержкой по пол года )

01 апреля 2014, 15:05

"Сын директора Panasonic покидает Японию и переезжает жить в Крым, где хочет развернуть производство"

В социальных сетях обсуждаются переводы японских СМИ, сообщивших еще до 30 марта о том, что "сын 57-летнего управляющего директора Panasonic покидает Японию и переезжает жить в Крым". В цитатах звучат заявления о том, что топ-менеджер японской корпорации - несмотря на непризнание Японией референдума в Крыму, "собирается развернуть производства" и даже "построить в Симферополе 32-этажный деловой центр". Впрочем, больше всего пользователям нравится, что руководитель всемирной компании делает это не из деловых, а из личных соображений. Его цель, как заявляется "встреча и знакомство с исполняющей обязанности прокурора Крыма, 32-летней и разведенной Натальей Поклонской" - в частности, со ссылкой на желтую прессу говорится "Он увидел ее {в интернете} и влюбился как мальчишка" и рассказывается о коллекционировании им "рисунков с "няшным прокурором". "О нынешней личной жизни Поклонской, впрочем, ни российские, ни японские СМИ не сообщают",- отмечают пользователи.  "Сын ... директора Panasonic ... покидает Японию и переезжает жить в Крым, где хочет развернуть производство",- звучит в неофициальном твиттере премьер-министра Крыма Сергея Аксенова, насчитывающего около 40 000 подписчиков.  Напомним, что "образ Поклонской" - нежной, красивой и сильной девушки, отказавшейся служить "бандеровской" Украине и согласившейся возглавить прокуратуру Крыма взорвал не только Рунет - как пишут мировые СМИ, в Японии разразился бум "имени Поклонской". Девушка-прокурор уже стала героем многочисленных комиксов, аниме и даже картин, причем сама Поклонская шокирована нечаянной славой и возмущается, когда ее называют "няшным прокурором".Источник: Усадьба урсыp.s. как обычно! поручики, к вам это тоже относится! ^___^

30 декабря 2013, 14:13

2013 г. - лучший для японского рынка акций за 41 год

2013 г. стал лучшим для японского фондового рынка с 1972 г. Индекс Nikkei 225 вырос на по итогам уходящего года на 57%, чему способствовали удешевление иены и рост прибыльности японских корпораций. Этот год запомнится экономическими экспериментами, которые проводили многие страны. Самый грандиозный из них проходит в Японии. Японская валюта потеряла около 21% с начала года, что стало одним из главных катализаторов роста. Последний раз подобное удешевление иены наблюдалось только в 1979 г. Чистая прибыль выросла до 5,5 трлн иен ($55 млрд) в целом по 1280 крупнейшим нефинансовым компаниям Японии. Прибыль росла самыми быстрыми темпами с 2010 г., показатель в прошлом году составил 2,25 трлн иен. Рост прибыли был зафиксирован у таких компаний, как Panasonic, которая сократила 71 тыс. рабочих мест, Mazda Motor, перенесшей производство автомобилей в Мексику, и Toyota Motor, которая остановила строительство нового завода. Изменение ВВП Японии, г/г В настоящий момент ситуация на иностранных рынках складывается в пользу японских компаний. Однако ситуация с внутренним спросом остается сложной. По опросу экономистов, проведенном агентством Bloomberg, в следующем году темпы роста зарплат составят лишь 0,6%, в то время как уровень инфляции может превысить 3%. Таким образом, заработные платы будут расти в пять раз медленнее уровня цен. Это дополнительно сократит покупательную способность японцев и может сделать курс экономической политики, проводимый премьер-министром Синдзо Абэ, непопулярным.

18 ноября 2013, 09:17

Прибыль японских компаний выросла в 2 раза

Действия японских компаний, которые решили закрывать часть производства и отдельные бизнес-сегменты, привели к удвоению прибыли в прошлом квартале до самого высокого уровня с 2007 г. Прибыль японских компаний выросла в 2 раза Чистая прибыль выросла до 5,5 трлн иен ($55 млрд) в целом по 1280 крупнейшим нефинансовым компаниям Японии. Прибыль росла самыми быстрыми темпами с 2010 г., показатель в прошлом году составил 2,25 трлн иен. Рост прибыли был зафиксирован у таких компаний, как Panasonic, которая сократила 71 тыс. рабочих мест, Mazda Motor, перенесшей производство автомобилей в Мексику, и Toyota Motor, которая остановила строительство нового завода. Также рост прибыли поддерживается слабой иеной, и это контрастирует с результатами таких компаний, как Sony, которые сопротивлялись призывам об отказе от дорогих проектов или нерентабельного бизнеса. "Компании, которые прилагали усилия для сокращения расходов и реструктуризации до начала падения курса иены, действительно показывали рост, - сказал главный экономист научно-исследовательского института Mizuho Тетсуро Сугиура. – Японские компании ухудшили свои конкурентные позиции, потому что они не в состоянии были сократить операции или рабочие места, либо задержались с реструктуризацией". Увеличение прибыли происходит на фоне усиления давления на премьер-министра Синдзо Абэ. Смягчение денежно-кредитной политики и фискальное стимулирование не были достаточными, чтобы ускорить восстановлением экономики, несмотря на то что слабая валюта поддерживает рост прибыли некоторых экспортеров. ВВП по итогам трех месяцев, закончившихся в сентябре, вырос на 1,9% в годовом выражении по сравнению с 3,8% в предыдущем квартале. Увеличение прибыли в прошлом квартале не было достаточным, чтобы увидеть позитивный эффект во всей экономике. Для устойчивого восстановления экономики требуется, чтобы автопроизводители увеличили заказы производителям запчастей и строительным компаниям. Власти страны планируют ввести налоговые льготы для поощрения корпоративных инвестиций и создания стратегических экономических зон. Это должно мотивировать те компании, которые все еще сокращают расходы.