Питер Тиль
Питер Тиль
Петер Андреас Тиль (нем. Peter Andreas Thiel; род. в 1967 г.) — американский бизнесмен немецкого происхождения, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающег ...

Петер Андреас Тиль (нем. Peter Andreas Thiel; род. в 1967 г.) — американский бизнесмен немецкого происхождения, инвестор и управляющий хедж-фондами. Вместе с Максом Левчиным основал PayPal и был его генеральным директором. Сейчас президент Clarium Capital, хедж-фонда, занимающегося макроинвестированием и имеющий активы стоимостью около $700 млн; управляющий партнер в Founders Fund, венчурного фонда с капиталом $250 млн, который он основал вместе с Кеном Хоури и Люком Нозеком в 2005 году; сооснователь и председатель инвестиционного комитета Mithril Capital Management. Тиль был первым внешним инвестором Facebook, купив в 2004 году 10,2 % его акций за $500 000; сейчас входит в совет директоров Фейсбука. В 2011 он был 293-м в списке Форбс 400 с состоянием $1.5 млрд в марте 2012. Живёт в Калифорнии в городе Сан-Франциско.

Питер Тиль — открытый гей, он поддерживает такие организации, как Американская ассоциация за равные права (англ. American Foundation for Equal Rights) и GOProud.

 

Биография

Детство

Петер Тиль родился 11 октября 1967 г. в немецкой семье в городе Франкфурт-на-Майне в ФРГ. Тиль был малышом, когда его родители вместе с ним переехали в США в Фостер Сити в Калифорнии. Он был мастером по шахматам и одним из лучших игроков в стране в возрасте до 21 года.

Университет и юридическое образование

Тиль изучал философию XX века в Стэнфордском университете. Там в 1989 году он получил степень бакалавра искусств по философии, а в 1992 стал доктором права на юридическом отделении Стэнфорда.

Общепризнанный либертарианец, он основал газету The Stanford Review, который стал известным в студенческом городке с его сложными нравами, такими как политкорректность и законы против ненависти. Сейчас The Stanford Review основная консервативная/либертарианская газета университета. У Тиля сложились дружественные отношения с другими студентами Стэнфорда. Многие из них внесли свой вклад в дело газеты The Stanford Review. Среди них Кейф Рабойз, Дэвид Сакс и Рид Хоффман. Позже некоторые из них были взяты на работу в PayPal (одним из основателей которого является Тиль) и стали частью сообщества PayPal Mafia.

Во время обучения в Стэнфорде Тиль также столкнулся с Рене Жирар, теория «миметического желания» которого повлияла на него.

Начало карьеры

Тиль был помощником судьи Апелляционного суда одиннадцатого округа США Дж. Л. Эдмондсона. С 1993 до 1996 он торговал производными финансовыми инструментами в Credit Suisse. В 1996 он основал фонд Thiel Capital Management.

PayPal

В 1998 вместе с Максом Левчиным основал PayPal, систему онлайн платежей. Потом она слилась с X.com, которую тогда возглавлял Илон Маск. 15 февраля 2002 PayPal стала публичной компанией, потом в том же году была продана eBay за $1.5 млрд. На момент продажи PayPal у Тиля была доля 3,7 %, которая тогда стоила примерно $55 млн.

Согласно книге Эрика Джексона The PayPal Wars Тиль рассматривал миссию PayPal в освобождении людей по всему миру от уменьшения стоимости валюты в результате инфляции. Джексон вспоминает вдохновляющие речи Тиля в 1999 году:

«Мы определенно что-то большее. Необходимость PayPal огромна. Каждый человек в мире нуждается в деньгах — чтобы получать зарплату, чтобы покупать и продавать, чтобы жить. Бумажные деньги — древняя технология и неудобное средство платежа. Деньги, которые с вами, могут закончиться. Деньги изнашиваются. Они могут быть потеряны или украдены. В XXI веке людям нужны деньги, которые более удобны и безопасны, к которым можно получить доступ с любого места с помощью КПК или подключения к Интернету. Конечно, то, что мы называем удобным для американских пользователей, будет революционным для развивающихся стран. Многие правительства этих стран быстро и свободно меняют свои валюты. Они используют инфляцию, а иногда и полную девальвацию своих валют, как мы видели в России и ряде стран Юго-Восточной Азии за последний год (имеется в виду финансовый кризис в России в 1998 и Азиатский финансовый кризис в 1997), чтобы отобрать состояние своих граждан. Большинство обычных людей никогда не имеют возможности открыть офшорный счет или получить в свои руки больше, чем несколько счетов стабильной валюты, такой как доллар США. В конечном счете PayPal сможет это изменить. В будущем, когда мы сделаем наши услуги доступными за пределами США и, так как проникновение интернета продолжает расширяться во всех экономических слоях общества, PayPal даст людям по всему миру более прямой контроль над своей валютой, чем они когда-либо прежде имели. Для коррумпированных правительств станет почти невозможным украсть состояние своих граждан через старые методы, потому что если они попытаются это сделать, люди перейдут на доллары, фунты или йены, по сути выбрасывая бесполезную местную валюту и заменяя её на что-то более безопасное.»

Clarium Capital

Сразу же после продажи PayPal, Тиль запустил глобальный макро-хедж-фонд Clarium Capital, проводя глобальную макростратегию. В 2005 Clarium был отмечен как глобальный макрофонд года двумя торговыми журналами — MarHedge и Absolute Return. Подход Тиля к инвестированию стали предметом главы в книге Стива Дробны (англ. Steve Drobny) Inside the House of Money. Тиль успешно сделал ставку на то, что доллар будет слабеть в 2003, и получил значительную прибыль, поставив на то, что доллар и энергоносители восстановятся в 2005. После значительных потерь, начиная с 2009 года, Clarium упала с $7 млрд в активах в 2008 до около $350 млн в 2011.

В 2004 году, задолго до кризиса 2007—2010 годов, Тиль говорил о нём в общих чертах. Он утверждал, что по сути пузырь доткомов 2000 года мигрировал в финансовый сектор. Конкретно, он говорил про уязвимость General Electric и Wal-Mart. В то же время он говорил о пузыре на рынке недвижимости. К примеру, в 2004 он сообщил об отказе от покупки за $7 млн коттеджа Марты Стюарт на Манхэттене зимой 2003—2004

Facebook

В августе 2004 Тиль стал бизнес-ангелом Фейсбука, вложив в него $500 000. Взамен он получил 10,2 % компании и членство в совете директоров. Это была первая внешняя инвестиция в Фейсбук.

В своей книге The Facebook Effect Дэвид Киркпатрик описывает историю о том, как Тиль стал инвестором Фейсбука: бывший сотрудник Napster и Plaxo Шон Паркер, у которого в то время был титул президента Фейсбука, искал для Фейсбука инвесторов. Паркер подошел к Риду Хоффману, исполнительному директору LinkedIn, социальной сети для установления деловых контактов. Хоффману понравился Фейсбук, но он отказался стать ведущим инвестором из-за потенциального конфликта интересов Facebook и LinkedIn. Он отправил Паркера к Тилю, которого знал с PayPal (и Тиль, и Хоффман считаются членами PayPal Mafia). Тиль встретился с Паркером и Марком Цукербергом, студентом Гарварда, который основал Фейсбук и руководил им. Тиль и Цукерберг хорошо поладили, и Тиль согласился возглавить начальный раунд ивестирований в обмен на акции. Хоффман и Марк Пинкус также приняли участие в этом раунде. Изначально инвестиции должны были перейти в капитал Фейсбука, если количество его пользователей к концу 2004 года достигнет 1,5 млн. Хотя Фейсбук немного не достиг этой цели, Тиль разрешил вложенным деньгам перейти в капитал. Так он вспоминает о своих инвестициях:

«Мне было комфортно следовать их первоначальному видению. И это была разумная оценка. Я считал, что это довольно безопасные инвестиции.»

Как член правления Тиль не был вовлечен в каждодневные принятия решений. По словам Сары Лейси, главным советом Тиля Цукербергу в первые годы был «Только не напортачь.» Однако он помогал в выборе времени для различных раундов финансирования.

В сентябре 2010 года Тиль, выражая скептицизм по поводу потенциала для роста в потребительском секторе Интернета, утверждал, что по отношению к другим интернет-компаниям, Facebook (которая тогда оценивалась в $30 млрд.) была сравнительно недооценена. В мае 2012 года Фейсбук вышел на IPO с рыночной капитализацией около $100 млрд. ($38 за акцию), на котором Тиль продал 16.8 млн своих акций за $638 млн. В августе 2012 года, сразу же после завершения срока блокировки, Тиль продал почти всю свою оставшуюся долю по цене от $19.27 до $20.69 за акцию на $395.8 млн. Итого, он продал акции Фейсбука на сумму свыше $1 млрд. Сейчас у него 5 млн акций и место в совете директоров.

 

Бизнес-ангел и венчурный инвестор

В 2005 Тиль создал Founders Fund, фонд ангельских и венчурных инвестиций. Партнерами в фонде были Шон Паркер, Кен Хоури и Люк Нозек. Кроме Фейсбука, Тиль инвестировал в многие другие стартапы на ранней стадии (лично или через Founders Fund). Среди них Booktrack, Slide, LinkedIn, Friendster, Rapleaf, Geni.com, Yammer, Yelp Inc, Powerset, Practice Fusion, Vator, Palantir Technologies, IronPort, Votizen, Asana, Big Think, Caplinked, Quora, Rypple, Stripe и Legendary Entertainment. Несколько проектов были основаны бывшими коллегами Тиля по PayPal: Slide создан Левчиным, Linkedin — Хоффманом, Yelp — Джереми Стоппельманом, Geni.com и Yammer — Дэвидом Саксом и Xero — Родом Друри. Журнал Fortune сообщает, что сотрудники PayPal (бывшие и текущие) вместе создали или вложили в десятки стартапов на общую сумму около 30 миллиардов долларов. Как отмечается в статье журнала Fortune, в кругах Кремниевой долины Тиля называют доном мафии PayPal. Подходы Тиля к управлению высоко ценятся, особенно его известное наблюдение, что успех стартапа тесно связан с низкой заработной платой генерального директора.

Тиль основал компанию Palantir Technologies, профинансированную венчурным фондом ЦРУ In-Q-Tel.

Mithril: фонд для инвестиций на поздней стадии

В июне 2012 года Тиль запустил фонд Mithril, предназначенный для инвестиций на поздней стадии. На момент запуска этот фонд имел капитал в $402 млн. Mithril предназначен для компаний в стадии между частной и готовящейся стать публичной. Джим О’Нил (Jim O’Neill), один из основателей Thiel Fellowship, и Аджай Роян (Ajay Royan), бывший управляющий директор Clarium Capital, являются партнерами Тиля в этом фонде.

Библиография

  • Питер Тиль, Блейк Мастерс. От нуля к единице: Как создать стартап, который изменит будущее = Zero To One Notes on Startups, or How to Build the future. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 192 с. — ISBN 978-5-9614-4839-9.

 

Вики

 

книга «От нуля к единице» (Zero to One) основана на курсе лекций

«Стартап». Питер Тиль. Стенфорд 2012 Занятие 1: Вызов будущего

 

Питер Тиль: Время — самый ценный ваш ресурс, и глупо тратить его на работу с людьми, которые не видят для себя хоть сколько-нибудь долгосрочного общего будущего. Если результатом времени, проведенного на работе, не стали устойчивые дружеские отношения с коллегами, значит, вы неграмотно инвестировали свое время — даже с чисто финансовой точки зрения.

С самого начала я стремился к тому, чтобы отношения между сотрудниками в PayPal не были формальными, чтобы мы стали тесно спаянной командой. Я считал, что товарищеские отношения не только принесут нам удовлетворение и будут способствовать эффективной работе, но и помогут впоследствии построить более успешные карьеры вне PayPal. Поэтому мы старались нанимать людей, которые будут с искренним удовольствием работать вместе. Мы, конечно, ждали, что они будут талантливы, но еще важнее было то, чтобы они искренне стремились работать именно у нас. Так формировалась «мафия» PayPal.

 

Интервью Питер Тиль: жизнь после PayPal

Развернуть описание Свернуть описание
31 января, 22:06

People Are Literally Taking Donald Trump's Promises Literally

WASHINGTON ― During the campaign, some savvy Donald Trump supporters criticized the media for taking Trump literally but not seriously when he promised to build a giant wall and ban Muslims from traveling to the U.S. Silicon Valley billionaire Peter Thiel was the most prominent person to espouse the Figurative Trump Theory. “I think a lot of the voters who vote for Trump take Trump seriously, but not literally,” Thiel said at the National Press Club in November, referring to Trump’s two aforementioned promises.  Now that Trump is president and has actually taken steps toward building the wall and restricting Muslim immigration, people are certainly taking him literally. A new HuffPost/YouGov survey finds 49 percent of Americans now say they believe that the president intends to carry out all the ideas he proposed during the 2016 campaign, up from the 33 percent who believed so in a November survey. Just 29 percent now say they think Trump “sometimes said things he didn’t really mean” during the campaign. The vast majority also now say Trump was speaking literally, not metaphorically, in regard to some of his most extreme pledges, several of which he has already taken actions toward in his first weeks as president. Sixty-nine percent believe Trump meant literally his promise to build a wall on the border with Mexico and to make Mexico pay for it; 67 percent think he meant literally his pledge to bring manufacturing jobs back to the U.S., and nearly three-quarters think he was being literal in his promise to temporarily ban refugees arriving from some Muslim-majority countries. (The survey was conducted largely before Trump’s executive order on the topic was announced Friday night.) A 60 percent majority also believe he was being literal when he previously questioned the birthplace of former President Barack Obama. Steve Trivett is a Trump voter in Florida who was more on the metaphorical side. He wasn’t sure Trump would actually try to build a wall, though he did think the idea signified the right policy direction. “I was hoping the country’s borders would be secured,” Trivett, a 70-year-old semiretired journalist, said in an interview. “A wall can be a physical barrier or a boundary line or even a philosophical separation between point A and point B.” But now that the Mexican border wall has real prospects, Trivett is pleased. “I was a little unsure but I am glad that it is turned physical,” he said. Congressional Republicans are reportedly drafting a supplemental appropriations bill to cover the $10 billion to $25 billion cost of the wall. Trump’s campaign promise to make Mexico pay for the wall may not be as literal as the structure itself. Americans only doubt Trump’s literalism on one topic in the survey ― his stated willingness during the campaign to prosecute rival Hillary Clinton, which he has already walked back, to the disappointment of many of his supporters. “That plays great before the election ― now we don’t care, right?” he told supporters chanting “lock her up” in December. Just 31 percent of the public think Trump literally intended to prosecute Clinton, while 36 percent say he was speaking metaphorically, and the rest that they’re unsure. Voters who supported Trump in the election are, for the most part, especially prone to say that they take his words at face value. Seventy-eight percent believe he intends to carry out all the ideas he proposed, and more than 80 percent think he was being literal in his pledges to build a wall, keep out refugees and bring back manufacturing jobs.  Trump voters, however, are about equally unlikely as Clinton voters to think he was speaking literally about prosecuting Clinton ― 34 percent and 36 percent, respectively, say he meant it. And although 58 percent of Trump voters believe that his birtherism was meant literally, that’s lower than the 69 percent of Clinton voters who say the same. Thiel, for his part, specifically said that Trump voters took Trump less literally than other voters did ― that they didn’t think he would really want to engage in the construction of a nearly 2,000-mile wall, even though Trump repeatedly said that he did. The data show that Republican voters are the most literal of all. “What they hear is we’re going to have a saner, more sensible immigration policy,” Thiel said. “We’re going to try to figure out how do we strike the right balance between costs and benefits.” The HuffPost/YouGov poll consisted of 1,000 completed interviews conducted Jan. 26-27 among U.S. adults, using a sample selected from YouGov’s opt-in online panel to match the demographics and other characteristics of the adult U.S. population. The Huffington Post has teamed up with YouGov to conduct daily opinion polls.You can learn more about this project and take part in YouGov’s nationally representative opinion polling. Data from all HuffPost/YouGov polls can be found here. More details on the polls’ methodology are available here. Most surveys report a margin of error that represents some, but not all, potential survey errors. YouGov’s reports include a model-based margin of error, which rests on a specific set of statistical assumptions about the selected sample, rather than the standard methodology for random probability sampling. If these assumptions are wrong, the model-based margin of error may also be inaccurate. Click here for a more detailed explanation of the model-based margin of error.  -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
31 января, 21:08

Tech companies criticize travel ban but not their investor Peter Thiel

Lyft is having what could only be described as a banner week.

31 января, 18:06

Procrastinating on January 31, 2017

**Over at [Equitable Growth](http://EquitableGrowth.org): Must- and Should-Reads:** * **Wolfgang Dauth, Sebastian Findeisen, and Jens Südekum**: _[Globalisation and sectoral employment trends in Germany][]_: "The decline of manufacturing jobs in the US has been the focus of much attention recently... * **Alex Field**: _[Review of Marc Levinson: An Extraordinary Time: The End...

30 января, 10:01

Без перьев: технологии, которые изменили журналистику до неузнаваемости

Как редакции меняют работу в эпоху социальных сетей и смартфонов

29 января, 19:59

Links for the Week of February 5, 2017

**Must-Reads:** * **Kevin Drum:** _[NAFTA Is Really Not a Big Deal][]_: "How big an impact did NAFTA have on the US economy?... * **Simon Schama**: _[Joyless Fantasies Abound in Trump’s Inauguration Speech][]_: "The 45th president is not only a cantankerous man but... a mentally lazy one... * **Mark Roe**: _[Surviving...

Выбор редакции
29 января, 06:57

Peter Thiel Says Immigration Order Does Not Constitute A 'Religious Test'

Google Cofounder Sergey Brin attends SFO protest: 'I'm here because I'm a refugee.'

28 января, 22:00

Предтечи успеха

Мертвые предшественники великих стартаповПроекты, на костях которых выросли глобальные бизнесыСуть стартапа в том, чтобы опередить свое время и научиться зарабатывать на том, на чем не зарабатывал еще никто. При этом большинство успешных технологических компаний не были пионерами в своем деле. Скопировать чужую идею и сделать ее лучше оригинала — лучший рецепт предпринимательства.Важно войти в перспективную нишу раньше других. Но если вы делаете это слишком рано, когда рынок и потребители еще не созрели, такой продукт проваливается. А потом вы видите стремительный взлет более удачливого последователя.Время — определяющий фактор успеха проекта. В этом убежден серийный предприниматель и основатель бизнес-инкубатора IdeaLab Билл Гросс. Такой урок он извлек из провалов подопечных ему компаний. Второй по значимости фактор — команда, третий — идея, четвертый — бизнес-модель. А инвестиции — на последнем, пятом месте.У вас может быть правильная гипотеза, но неудачный тайминг. Нет стопроцентного способа убедиться в своевременности продукта без его запуска, зато можно проанализировать чужие ошибки.Давайте вспомним самые яркие и обидные смерти пионеров.NB! История Кремниевой долины знает множество проектов и технологий, трагически опередивших свое время. Большинство мертвых пионеров лопнули в составе пузыря доткомов или сгинули в недрах корпораций.В эту подборку мы включили только стартапы, которые запускались как независимые компании. За бортом остались корпоративные проекты вроде Google Wave (предок Slack), Microsoft Spot (предтеча Apple Watch) и Apple Newton (дедушка iPad), а также те первооткрыватели, которые не закрылись (соцсеть MySpace).Infoseek и AltaVista — предшественники GoogleИдея: поисковикГоды запуска: 1994, 1995Причина смерти: продажа стратегамУспешный последователь: GoogleВ 1994 году серийный предприниматель Стив Кирш запустил поисковый сервис Infoseek. Через три года его ежемесячная аудитория составила 7,3 млн. Компания стала пионером в области CPM-рекламы и анализа поведения пользователей на сайте. В 1998 году Infoseek был продан компании Walt Disney, а в 2001 году закрыт. Разработчик Infoseek Робин Ли вернулся в Пекин и основал крупнейший китайский поисковик Baidu.В 1995 году Луис Моньер, Майкл Барроуз и Пол Флагерти запустили AltaVista. Это был один из наиболее совершенных поисковых движков в интернете 1990-х. Он предоставлял пользователям бесплатную электронную почту и онлайн-переводчик Babel Fish. Через год после запуска AltaVista обеспечивал все поисковые запросы Yahoo. Компания была на пути к IPO, но крах доткомов разрушил этот план. Несмотря на более ранний выход на рынок, AltaVista начала проигрывать более молодому сопернику Google (запущен в 1998 году). Тем не менее, в 2003 году стартап купила компания Overture Services, которую почти сразу же поглотила Yahoo. Через десять лет AltaVista закрыли.Предыстория Google была бы неполной без упоминания других протопоисковиков 1990-х — Lycos (старт в 1994), Excite (1994), Ask Jeeves (1996). Всем им пришлось менять бизнес-модель под натиском Google, но технически они не были закрыты. Ну а Google стал самым посещаемым сайтом мира и одной из самых дорогих технологических компаний.TheGlobe.com, SixDegrees.com и Friendster — предшественники FacebookИдея: социальная сетьГоды запуска: 1994, 1998, 2002Причины смерти: недостаточное распространение интернета; стратегические ошибкиУспешный последователь: FacebookВ 1994 году 20-летние студенты Корнуэльского университета Тодд Крайзельман и Стефан Патернот запустили первую в мире соцсеть TheGlobe.com. Но стартап запомнился не этим, а своим триумфальным IPO (1998 год). В первый же день размещения акции компании выросли на 606%. В итоге TheGlobe.com привлекла $27,9 млн, ее рыночная капитализация составила $842 млн. В 2001 году компания выбыла из списка Nasdaq — ее акции рухнули с $97 до 10 центов за акцию. Далее TheGlobe.com сделала серию неудачных пивотов и закрылась в 2007 году.В 1998 году Эндрю Вейнрейх запустил соцсеть SixDegrees.com. Он назвал свой проект в честь знаменитой концепции шести рукопожатий, согласно которой все люди на планете знакомы друг с другом максимум через пять человек. На сайте были профили пользователей, списки друзей, возможность искать знакомых, отправлять сообщения и приглашать друзей на сайт. SixDegrees.com набрал 3,5 млн зарегистрированных пользователей. В 1999 году проект был продан за $125 млн, а через пару лет закрылся. Тогдашняя аудитория интернета была слишком мала. Пользователи просто не находили достаточно знакомых в онлайне, чтобы подсесть на виртуальное общение.В 2002 году канадский программист Джонатан Абрамс запустил социальную сеть Friendster. Ее интерфейс походил на дейтинговый сайт Match.com и задумывался как его конкурент. За первые три месяца Friendster набрал три миллиона пользователей, о нем писали ведущие издания. Пользователи сайта могли общаться и делиться фотографиями, видео и событиями.Friendster считался главной соцсетью, пока в 2004 году его не обогнал MySpace. За свою историю стартап привлек $48,5 млн инвестиций. В 2003 году Google предложил купить Friendster за $30 млн. Отказ стартапа до сих пор называют одной из грандиознейших ошибок Кремниевой долины. В 2008 году в соцсети зарегистрировались более 115 млн человек. 90% трафика шло из Азии, крупнейшими рынками для этой соцсети были Филиппины, Малайзия и Сингапур. При этом трафик из Америки резко падал из-за конкуренции с Facebook. В 2009 году азиатский интернет-гигант MOL Global купил соцсеть за $26,4 млн. В 2011 году Friendster был перезапущен как соцсеть для геймеров. Пивот не удался — в 2015 году компания закрылась.Основатель первого видеохостинга Shareyourworld.com Чейз Норлин объясняет, почему повезло YouTubeShareyourworld.com и Z.com — предшественники YouTubeИдея: видеохостингГоды запуска: 1997; 1999Причина смерти: медленный интернетУспешный последователь: YouTubeВ 1997 году предприниматель Чейз Норлин запустил первый в истории видеохостинг — Shareyourworld.com. Пользователи сервиса могли загружать видео в различных форматах и пытаться их монетизировать. Проект поднял инвестиции в Кремниевой долине, но оказался обречен из-за низкого проникновения интернета и медленного соединения.Через два года на американском рынке появился похожий видеосервис — Z.com. Он был подопечным бизнес-инкубатора IdeaLab и получил от него $10 млн инвестиций. Чтобы добиться популярности, Z.com подписал контракты со знаменитостями. Режиссер Оливер Стоун, рок-группа Red Hot Chili Peppers и другие известные личности согласились загружать туда свой видеоконтент — фильмы, видеодневники, записи концертов. Хотя этот видеосервис был быстрее предшественника, смотреть видео было все равно некомфортно из-за низкого распространения широкополосного интернета.В 2003 году Z.com закрылся, а через два года, когда прогресс снял технические ограничения, выстрелил YouTube. В отличие от Z.com, у YouTube даже не было бизнес-модели, но Google купил его за $1,65 млрд. Cтартап появился на рынке очень вовремя: высокоскоростной интернет к тому времени стал мейнстримом, видеокамеры стали легче и дешевле, а люди более-менее привыкли к любительскому видео. YouTube давно стал одним из главных сайтов планеты — он на третьем месте по посещаемости после Facebook и Google.Beenz и Flooz — предтечи биткоинаИдея: цифровая валютаГоды запуска: 1998, 1999Причина смерти: непривычность идеиУспешный последователь: BitcoinВ 1998 году британец Чарльз Коэн запустил проект Beenz. Его пользователи зарабатывали цифровую валюту за посещение определенных сайтов и покупки в онлайн-магазинах. Коэн мечтал построить цифровую экономику и считал Beenz конкурентом традиционным валютам. Проект вызывал вопросы к властей: альтернативные валюты считались нелегальными. При этом стартап привлек почти $100 млн инвестиций и стал партнером MasterCard — пользователи сервиса могли перечислять заработанную виртуальную валюту на свои кредитные карты. На пике развития у Beenz были офисы в 12 странах. После краха доткомов компания была продана американской Carlson Marketing Group. Та хотела использовать Beenz в своих системах лояльности, но не срослось.Еще одним партнером Beenz был американский игровой сайт Speedyclick.com. Он выпускал свою цифровую валюту — SpeedyBucks. Пользователи могли конвертировать Beenz в SpeedyBucks. Через год после запуска (1998) Speedyclick.com был продан за $47 млн американской компании ShopNow, а в 2001 году закрыт на фоне краха доткомов.Нью-йоркский стартап Flooz был запущен в 1999 году предпринимателем Робертом Левитаном. Проект пытался создать единую цифровую валюту для онлайн-магазинов. Люди оплачивали ею покупки в интернете вместо кредитных карт. Стартап привлек $35 млн венчурных инвестиций. Корпорации вроде Cisco и Delta Air Lines использовали валюту Flooz в качестве корпоративных подарков. В рекламе Flooz снялась Вупи Голдберг (ролик обошелся компании в $8 млн). Но это не помогло — в 2001 году проект обанкротился.В 2009 году мифический программист Сатоши Накамото запустил криптовалюту биткоин. Она стала самым успешным проектом в истории электронных денег. В 2010 году на криптовалюту был куплен первый реальный товар — две пиццы обошлись в 10 тысяч биткоинов. Спустя семь лет один биткоин стоит $1100, а капитализация всей системы Биткоин выросла до $18 млрд.Kozmo и Webvan — предтечи AmazonИдея: заказ продуктов через интернетГоды запуска: 1996, 1998Причина смерти: поспешный рост, стратегические ошибкиУспешные последователи: Amazon, InstacartWebvan.com — сервис заказа продуктов через интернет. Основатель сети книжных магазинов Луис Бордерс запустил его в 1996 году. В 1999 году Webvan потратил $1 млрд на расширение складов и пообещал к 2001 году покорить 26 городов. Тогда же компания вышла на IPO, в ходе которой привлекла $375 млн при оценке $1,2 млрд. Вскоре стало понятно, что клиентская база и выручка компании не смогут отбить инвестиции. Она стала жертвой слишком поспешного роста — за полтора года работы сервис вышел в 8 городов. В 2001 году компания закрылась, став крупнейшим пузырем доткомовской эпохи.В 1998 году молодые инвестиционные банкиры Джозеф Парк и Йонг Кэнг запустили Kozmo.com — сервис быстрой локальной доставки. Он предлагал горожанам бесплатную и быструю доставку. В течение часа он привозил клиентам широкий ассортимент товаров — CD, DVD, электронику и закуски. Kozmo работал в девяти городах и намеревался конкурировать с логистическими гигантами UPS и FedEx. Стартап привлек $280 млн инвестиций, в том числе $60 млн от Amazon. Аналитики недоумевали, как можно заработать на бесплатной услуге. Они оказались правы — даже совместная акция со Starbucks не помогла стартапу заработать. В 2001-м компания закрылась.Через несколько лет идеи и наработки Webvan и Kozmo подхватила Amazon. В 2007 году она запустила сервис доставки продуктов AmazonFresh, в 2014 году — сервис доставки за час Amazon Prime Now. Вообще на on-demand доставке пытаются заработать много стартапов. Один из самых известных — Instacart, который со времени старта в 2012 году успел привлечь $274,8 млн и достиг оценки в $2 млрд. В 2014 году в нишу быстрой доставки еды пришел Uber. Он запустил сервис UberEats, который позволяет заказать блюда из местных ресторанов в США, Канаде, Великобритании, Франции и других странах. В 2015 году доставкой продуктов занялась служба доставки Google (Google Express).Letsbuyit и Mercata — предшественники GrouponИдея: сервис групповых покупокГод запуска: 1999Причина смерти: непривычность покупок в онлайнеУспешный последователь: GrouponВ конце 90-х многие интернет-предприниматели запускали сайты групповых покупок. Такая схема помогала потребителям покупать товары со скидкой, а ритейлерам — экономить на масштабе.Одним из первых подобных сайтов стал шведский Letsbuyit.com. Он стартовал в 1999 году. Через год сайт стал крупнейшим e-commerce проектом в Европе: сервис работал в 14 странах и на 12 языках. Компания доказала работоспособность своей бизнес-модели во время рождественских распродаж. Сохранить такой же темп развития в будни стартапу не удалось. Не помогала даже агрессивная реклама, на которую уходило по 8 млн евро в месяц. Letsbuyit умирал долго и громко. Вернуть деньги инвесторов помешал недостаток пользователей, готовых платить за товары из интернета.Еще одним пионером групповых покупок был американский стартап Mercata. Он также запустился в 1999 году. Компания привлекла $75 млн от известных фондов того времени. Как и европейский конкурент, Mercata провалила IPO и была вынуждена закрыться в 2001 году. Тогда же заработать на групповых покупках пытались и менее известные проекты (Mobshop.com, Zwirl.com, C-Tribe.com), но все они сгинули во время краха доткомов.В 2009 году американец Эндрю Мейсон возродил концепцию групповых покупок, запустив Groupon. Стартап планомерно поднимал раунд за раундом, получив от венчурных инвесторов $1,14 млрд. В других странах появилось множество похожих проектов. Groupon бодро скупал их, быстро расширяя свою географию. В 2011 году Groupon успешно вышел на IPO. Успех компании пытались повторить Google и Facebook, но у них не взлетело.Dodgeball — сводный брат FoursquareИдея: геолокационная соцсетьГод запуска: 2003Причина смерти: отсутствие мобильного интернетаУспешный последователь: FoursquareВ 2003 году студенты Нью-Йоркского университета Деннис Кроули и Алекс Райнерт запустили социальный геолокационный сервис Dodgeball. Пользователь сообщал свою локацию по смс, а в ответ получал список друзей и интересных мест, находящихся поблизости. Почему смс? В большинстве тогдашних мобильных телефонов не было интернета и GPS.В 2005 году Google купил Dodgeball. На тот момент сервисом пользовались 30 тысяч человек из крупных городов США. Спустя два года основатели покинули корпорацию, причем Кроули назвал свой опыт работы в Google огромным разочарованием. В 2009 году корпорация закрыла Dodgeball, заменив его похожим приложением Google Latitude (закрыто в 2013 году).Тогда Кроули вместе с Навином Сельвадураем запустили другую геолокационную соцсеть — Foursquare. Распространение мобильного интернета стало благополучной средой для развития сервиса. Через два года в нем зарегистрировались более 8 млн пользователей. На данный момент Foursquare поднял 6 раундов общей суммой $166,35 млн. Каждый месяц им пользуются 55 млн человек.Aardvark — предшественник QuoraИдея: социальный сервис вопросов и ответовГод запуска: 2007Причина смерти: поглощение GoogleУспешный последователь: QuoraВ 2007 году Натан Столл и Дэймон Хоровиц запустили Aardvark — социальный сервис вопросов и ответов. Там люди делились друг с другом знаниями о путешествиях, кино, бизнесе, технологиях, домоводстве и других сферах жизни. Ответы пользователей ранжировались по авторитетности. К 2009 году Aardvark набрал больше 90 тысяч участников, больше половины которых регулярно создавали оригинальный контент. Сайт был очень популярен среди мобильных пользователей того времени. В 2010 году Google купил Aardvark, а через год закрыл его.В 2010 году выходцы из Facebook Адам д'Анджело и Чарли Чивер создали аналогичный сайт — Quora. Стартап прошел акселерацию в YCombinator. В последующие годы Quora привлекла более $150 млн инвестиций от легендарного Питера Тиля, фондов Tiger Global, Matrix Partners, Benchmark и SV Angels. Каждый месяц этот сайт посещает 100 млн человек.Если ваш проект провалился, это не значит, что вам не удалось изменить мир к лучшему. Возможно, вы просто проторили дорожку другим.[link]

26 января, 21:01

Богачи готовятся к концу света

Жители райской Силиконовой долины не уверены в завтрашнем дне и инвестируют в подземные бункеры. Запасаясь вооружением на случай глобального кризиса власти, миллиардеры создают свои армии самообороны

26 января, 19:50

Here Are The Many Movies Netflix And Amazon Bought At Sundance

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); Every January, Hollywood executives huddle in Park City to acquire rights to movies that bow at the Sundance Film Festival. Relishing the energy of a (hopefully) euphoric premiere, indie-studio heads sometimes shovel out several million dollars per title, hoping to get their paws on whatever will become the year’s commercial hits and/or Oscar darlings. Fox Searchlight has lately been one of Sundance’s bigger spenders. The studio dropped a feverish $17.5 million for last year’s “The Birth of a Nation,” a record-setting sum that doesn’t look so hot in hindsight. Before that, Fox Searchlight bought 2006’s “Little Miss Sunshine” for $10.5 million, 2013’s “The Way, Way Back” for $9.75 million and 2015’s “Brooklyn” for $9 million. Just this week, it ponied up another $9.5 million for the well-liked hip-hop comedy “Patti Cake$.” But Searchlight was hardly the festival’s high-roller. Neither was any other studio. That distinction belongs to Amazon and Netflix, both of which outbid traditional theatrical distributors on several fashionable titles. As of this post’s publication, Amazon has purchased three movies ― including paying $12 million to eclipse Searchlight and others for the Kumail Nanjiani comedy “The Big Sick” ― and Netflix has acquired nine, more than any other studio or streaming platform.  If anything mirrors the new frontier of moviegoing, it’s this year’s sales market at Sundance. Some of these projects will also receive theatrical distribution, but many will exist exclusively online. This is a fairly new trend ― Netflix and Amazon started really dipping into festival retail last year, when the latter acquired streaming rights to “Manchester by the Sea” and “Love & Friendship.” This year, you’re going to see a lot of post-festival Netflix original content, even though the company didn’t produce these films in-house. Here are all the movies Netflix and Amazon have acquired at Sundance. We’ll update this post if more sales go through.  Netflix “Berlin Syndrome” Vertical Entertainment will program Cate Shortland’s psychological thriller in theaters before it hits Netflix, according to Deadline. Teresa Palmer plays an Australian photographer held captive by a charismatic German (Max Riemelt) on a vacation gone wrong. “Casting JonBenet” Netflix has been a bastion of true-crime originals, including “Making a Murderer” and last year’s Amanda Knox documentary. “Casting JonBenet” blends fact and fiction to explore the JonBenet Ramsey case through the lens of young girls auditioning to play the slain pageant star in a docudrama. Netflix had exclusive rights before Sundance.  “Chasing Coral” Netflix bought exclusive right to this climate-change documentary about coral reefs after reviews called it “riveting” and “passionate.”  “Fun Mom Dinner” Buyers got an early look at “Fun Mom Dinner,” which sold to Momentum Pictures (theatrical) and Netflix (streaming) for a collective $5 million. The work of first-time director Alethea Jones and first-time writer Julie Rudd, “Dinner” stars Molly Shannon, Toni Collette, Bridget Everett and Katie Aselton as mamas who let loose.  “Icarus” Park City raved about “Icarus,” a revealing doc about performance-enhancing drugs in Russian sports. Netflix spent $5 million on the movie, outbidding several studios to secure the priciest nonfiction acquisition in Sundance history, according to Variety. “The Incredible Jessica James” ”The Incredible Jessica James” is Sundance’s closing-night selection, but it screened for press at the top of the festival. Like us, many were fond of Jim Strouse’s Brooklyn-set progressive romantic comedy about an aspiring playwright, so Netflix snatched it up as an exclusive.  “Joshua: Teenager vs. Superpower”  Three days after Sundance’s “Joshua: Teenager vs. Superpower” premiere, Netflix picked up the documentary about a young Chinese political dissident.  “Nobody Speak: Hulk Hogan, Gawker and the Trials of a Free Press” It took no time to get a documentary about Gawker’s swift, thorny undoing at the hands of sex-tape star Hulk Hogan and billionaire Peter Thiel. Deadline reports that Netflix outbid four other outlets to nab exclusive “Nobody Speak” rights for $2 million.“To the Bone” One of Sundance’s buzzier titles this year, “To the Bone” is a tender portrait of anorexia, written and directed by “UnREAL” and “Girlfriends’ Guide to Divorce” maestro Marti Noxon. Deadline reports that Netflix banked an exclusive deal for an impressive $8 million, one of Sundance’s stiffer sums. The movie stars Lily Collins, Keanu Reeves, Lily Taylor and Carrie Preston.  Amazon  “The Big Sick” In one of the year’s fiercest bidding wars, Amazon outpaced Netflix, Focus Features, Sony and Fox Searchlight to land “The Big Sick,” according to reports from Variety and Deadline. The charming rom-com, about a Pakistani stand-up comedian (Kumail Nanjiani) in Chicago, sold for $12 million, a hefty sum for a comedy that isn’t a likely Oscar contender.  “Landline” Capitalizing on the cultural clout of Jenny Slate and Gillian Robespierre’s first collaboration, “Obvious Child,” Amazon ponied up a reported mid-seven figure for the duo’s latest project. Slate plays a graphic designer in the ‘90s who discovers her father is having an affair. “Long Strange Trip” Amazon will debut this four-hour Grateful Dead documentary on May 26.  Stay tuned for updates. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

26 января, 17:29

Половина богачей Кремниевой долины застраховала себя на случай апокалипсиса

Руководители высокотехнологичных компаний и другие состоятельные американцы оформили страховые полисы и приняли другие меры на случай стихийного бедствия или кризиса власти мирового масштаба, сообщил телеканал "Фокс-ньюс". По оценке сооснователя социальной сети LinkedIn Рида Хоффмана, более 50% миллиардеров Кремниевой долины оформили страховку на случай апокалипсиса. Телеканал сделал анализ интервью в американской прессе. Согласно итоговым данным, предприниматели купили не только страховые полисы, но и оружие. Кроме того, они строят защитные сооружения и приобретают землю вдали от крупных городов.   Так, у руководителя одного из инвестиционных фондов есть личный вертолёт с постоянно работающим двигателем, бункер с системой очистки воздуха. Также герой интервью поделился, что у его друзей есть огнестрельное оружие и золотые монеты. Глава венчурного фонда Y Combinator и друг доверенного лица Дональда Трампа Питера Тиля Сэм Алтмэн заявил, что в случае военной катастрофы он намерен бежать в Новую Зеландию, где у него есть обширные земли и множество домов. Бывший топ-менеджер компании "Фейсбук" Антонио Гарсия Мартинес купил большой участок земли на одном из необитаемых островов в Тихом океане, запасся оружием, генераторами электроэнергии и солнечными батареями.

26 января, 15:31

Основатель PayPal Питер Тиль получил новозеландское гражданство «на случай апокалипсиса»

Один из немногих сторонников Дональда Трампа в Кремниевой долине мог получить гражданство Новой Зеландии «благодаря исключительным обстоятельствам»

25 января, 21:29

Peter Thiel Obtained New Zealand Citizenship Possibly Because Of 'Exceptional Circumstances'

Billionaire investor Peter Thiel maintains extravagant properties in New Zealand, where he quietly became a citizen more than five years ago. The country appears to be something of a backup plan for Thiel, who has referred to New Zealand as a "utopia."

Выбор редакции
25 января, 20:57

Wednesday assorted links

1. Might facial recognition systems replace passports in Australian airports by 2020? 2. John Arnold’s war on bad science. 3. Peter Thiel now a New Zealand citizen (NYT). 4. Arbitrage?: “B.C. stamp collectors reap benefits of unique Canada Post stamp machine” 5. Has DC already reached “peak restaurant”? 6. Polling economists on the end of […] The post Wednesday assorted links appeared first on Marginal REVOLUTION.

25 января, 20:13

It’s Official: Marijuana Legalization Advocate Could Head Up The FDA

By Alice Salles In December of 2016, Bloomberg News reported that Jim O’Neill, a managing director at Peter Thiel’s Mithril Capital, was being eyed by...

25 января, 13:08

Mini-Trumps look to replicate electoral success

Loyalists are looking to copy Trump's success with bids for Congress, governor and mayor. But copying a singular figure isn't easy.

25 января, 12:10

Элону Маску будет хорошо при Трампе

Глава Tesla Motors Элон Маск и Дональд Трамп - личности, кажется, кардинально разные. Но, как мы знаем, противоположности притягиваются, а "волна и камень, стихи и проза, лед и пламень не столь различны меж собой".

25 января, 12:10

Элону Маску будет хорошо при Трампе

Глава TeslaMotors Элон Маск и Дональд Трамп - личности, кажется, кардинально разные. Но, как мы знаем противоположности притягиваются, а "волна и камень, стихи и проза, лед и пламень не столь различны меж собой".

24 января, 21:12

«Я определенно не Стив. Мне нравится быть Джеймсом»

В нем чувствуется самодовольство, присущее героям фильмов Гая Ричи, – может быть, оттого, что он воспитывался в Южном Лондоне, коренаст и коротко стрижен. А может быть, дело в том, что он протеже белой вороны Кремниевой долины – Питера Тиля, которому малообещающая ставка на победу Дональда Трампа обеспечила место в президентской администрации переходного периода и одновременно прохладное отношение со стороны коллег в IT-индустрии. Но предпринимателя Джеймса Прауда не заботит, что о нем думают остальные обитатели долины.

22 января, 06:44

DONALD TRUMP’S GAY PRESIDENCY: On gay-related issues, the news media couldn’t have picked a Repub…

DONALD TRUMP’S GAY PRESIDENCY: On gay-related issues, the news media couldn’t have picked a Republican president more in sync with their views than Donald Trump. But the country isn’t dealing with a rational press right now. The GOP was stuck on gay stuff until a New Yorker came along and cleared the field for them […]

21 января, 16:14

Inside (and Outside) The Alt-Right's Inaugural Celebration

On Thursday evening, several middle-aged couples boarded an elevator in the Washington Press Club Building; in high spirits and dressed to the nines in pressed tuxedos and glittering ball gowns, they were the very image of inaugural revelry. “Oh my God, I almost forgot, I nearly killed the dog the other day!” one woman exclaimed with mock horror as the elevator shot up to the 14th floor. “Would’ve been fine by me!” another companion, presumably the woman’s husband, quipped. Everyone laughed. It was all wonderful and breezy and almost enough to make you forget that you were in hell. When the elevator reached the 14th floor, it opened up into DeploraBall, the inaugural fete thrown by Mike Cernovich and other allies of the white nationalist “alt-right” movement. Indeed, DeploraBall was not a scene one typically associates with harmless conversational jousting among the comfortably married. Yet, like the alt-right itself, the evening was defined by extremism and ― to put it diplomatically ― an elastic relationship with reality. There was Cernovich revving up the crowd by calling Hillary Clinton a “bigoted Nazi” who “wanted to put us in camps”; there was Jeff Giesea, one of DeploraBall’s co-organizers, urging the crowd to “preserve our civilization”; there was conservative activist Lucian Wintrich dismissing accusations that the alt-right is extremist by denouncing the “fascist left” and calling liberals Nazis. Then Milwaukee County Sheriff David Clarke, a far-right activist who let a prisoner die of dehydration in one of his prison cells, got up to speak. Informing the crowd that “the real fighting starts today,” Clarke assured the audience that the only time he would “reach across the aisle would be to grab [Democrats’] throats.”   Though there were a lot of puzzling things about DeploraBall ― among them a performance of Bob Dylan’s protest anthem, “The Times They Are A Changin’” ― none was more head-scratching than a denunciation of fascism followed by a sitting law enforcement official threatening to choke his political opponents. The so-called alt-right encompasses a range of nationalistic outlooks, ranging from segregationists to authoritarians to angry Redditors in need of a platform to vent their anger. Though their aims vary, almost all are united in their distaste for, and often outright hatred of, pluralism. Other attendees included Martin Shkreli, the so-called “Pharma Bro” who is under indictment for securities fraud and who rose to prominence for raising the price of a live-saving drug; Roger Stone, the lifelong Republican activist known for his underhanded tactics; entrepreneur Peter Thiel, a member of  Donald Trump’s transition team and secret funder of Hulk Hogan’s lawsuit that ultimately bankrupted Gawker; Michael Flynn Jr., son of National Security Adviser Michael Flynn and a online propagator of fake news stories; James O’Keefe, the conservative activist criticized for selectively editing his undercover videos of progressives; Pamela Geller, a leading Islamophobic activist; and, of course, Cernovich, a near-bottomless well of controversial statements who has made a name for himself promoting an uber-macho brand of personal improvement. There were other moments of unreality. As partygoers waited to pass through security, a man held up a sign that warned of “the MEXICAN NIGHTMARE.” Another attendee carried a sign reading, “HILLARY IS A DISHONEST UNTRUSTWORTHY, HATEFUL, ESTABLISHMENT WHORE AND A ?ITCH!” Chants of “Trump! Trump!” and “Lock her up!” soon erupted, and the sight of a man in a tuxedo barking, “Trump that bitch!” does not fade from memory quickly. Guy at Deploraball holding sign claiming to be Mexican immigrant. Wants Mexico to build the wall pic.twitter.com/UeetJJrJ8D— Eliot Nelson (@eliotnelson) January 20, 2017 Inside, in the wood-panel-lined, boys-club-like environs of the Press Club, revelers snapped photos of themselves beside a Donald Trump impersonator and a painting of George Washington wearing a “Make America Great Again” baseball cap. They surveyed the offerings at the buffet and bar, which somewhat counterintuitively offered a foreign beer, Heineken. Partygoers, predominantly white, ranged in age and dress, some opting for classic evening wear and military dress uniforms while others sported their finest #MAGA T-shirts. This was the Met Gala for white people who feel under siege ― the Capote Ball for anyone who wants their kids to grow up and be like Fox News’ Jesse Watters.   However, the evening was defined as much by what was going on within as by what was going on without. Fourteen stories below, on F Street NW, a large protest had gathered well before the festivities began, with hundreds of people holding signs denouncing extremism and espousing action (”SMASH FASCISM” and “Take to the Streets,” to name a couple). On one end, someone had inflated a giant elephant with the word “RACISM” stamped across it, while several hundred feet away, a woman carrying a “Free Palestine” sign argued with a man sporting an “American Bikers United Against Jihad” hoodie. Protesters had trained two spotlights on the Press Club Building, one of which read, “Impeach the Predator President” and the other ― in what was truly history’s strangest bat signal ― “Bragging About Grabbing A Woman’s Genitals.” Protesters started charging the barricades as I walked in (apologies for orientation) pic.twitter.com/O6lBra98AH— Eliot Nelson (@eliotnelson) January 20, 2017 A human shield of police formed alongside the entrance to the party, dividing the partygoers from the more aggressive protesters, many of whom yelled invectives at the attendees. At one point, as the crush of protesters heaved forward, several officers fell over, forming a temporary gap. Suddenly exposed, a handful of attendees (and one Huffington Post reporter) scampered into the lobby, their flight set to a soundtrack of clacking heels and cries of “fascist!” The protests were met with a mixture of amusement and anger by the self-proclaimed “deplorables” inside. Some snapped photos of the demonstrators as they snaked through the security line in the lobby, offering defiant waves and other, less friendly gestures through the windows.   “I had a sign with ‘peace’ written on it thrown at my face!” one attendee in the security line recalled. “You just can’t dress well in these parts,” his companion replied consolingly. Others were significantly less good-humored. “Was there tear gas?” one partygoer loitering by a bar upstairs in the Press Club asked about the protest. “Yeah. Fuckin’ gas ‘em!” another replied. “Fuckin’ billy-club them!” the first guest added. “I’ll go out and help!” added the second. One attendee was quite certain that the country was squarely on the side of her and her fellow deplorables. “The media gives them a platform!” she insisted. “That’s what it is!” “We love America here,” another guest injected. “That’s what this is!” ―- Huffington Post reporter Eliot Nelson’s book, The Beltway Bible: A Totally Serious A-Z Guide to Our No-Good, Corrupt, Incompetent, Terrible, Depressing and Sometimes Hilarious Government, is out now.  -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.