• Теги
    • избранные теги
    • Компании59
      • Показать ещё
      Страны / Регионы45
      • Показать ещё
      Разное33
      • Показать ещё
      Формат3
      Издания4
      Показатели3
      Международные организации1
      Люди4
PKO Bank Polski
07 декабря 2016, 16:26

Польша первой из стран мира разместит суверенные зеленые евробонды

Польша станет первым суверенным эмитентом, который разместит зеленые евробонды. Вырученные средства пойдут на финансирование природоохранных проектов и расширение использования возобновляемых источников энергии в соответствии с целевыми показателями Евросоюза.

23 сентября 2016, 12:07

Польская компания заблокировала 200 млн долларов на "Северный поток-2"

Польская нефтегазовая компания (PGNIG) помешала России профинансировать строительство газопровода "Северного потока-2", заблокировав выплату около 200 млн долларов дивидендов от EuRoPol Gaz "Газпрому", передает Gazeta Polska Codziennie. Сообщается, что в июне руководство EuRoPol Gaz, по 48% которой принадлежат "Газпрому" и PGNIG, а также 4% - Gaz-Trading, которая контролируется PGNIG, получило премии около 2 млн злотых...

13 апреля 2016, 16:00

Кандидат на пост главы УЗ: «Я плакал от гордости, когда уходил из PKP Cargo»

Войцех Бальчун рассказал, верит ли он в свое назначение, и как собирается реформировать «Укрзализныцю»

12 апреля 2016, 16:52

Новым руководителем "Укрзалізниці" назначат экс-главу польской PKP Cargo

Абромавичус назвал его "неким польским Славой Вакарчуком".

Выбор редакции
12 апреля 2016, 16:31

«Укрзализныцю» может возглавить поляк

Комитет по назначениям руководителей при Министерстве экономического развития и торговли (МЭРТ) предлагает Кабинету министров назначить главой ПАО «Укрзализныця» экс-главу железнодорожной компании Польши PKP Cargo Войцеха Балчуна, сообщил глава МЭРТ Айварас Абромавичус в ходе пресс-конференции в Киеве во вторник.

Выбор редакции
12 апреля 2016, 15:30

Комитет МЭРТ рекомендует назначить главой "Укрзализныци" экс-главу польской PKP Cargo

Комитет по назначениям руководителей при Министерстве экономического развития и торговли (МЭРТ) предлагает Кабинету министров Украины назначить главой ПАО "Укрзализныця" экс-главу железнодорожной компании Польши PKP Cargo Войцеха Балчуна, сообщил глава МЭРТ Айварас Абромавичус в ходе пресс-конференции в Киеве во вторник.

24 февраля 2016, 13:00

Польское кредо: как КредоБанку удалось закрепиться на украинском рынке

За четыре года команда польских банкиров смогла сделать из проблемного банка прибыльный

18 февраля 2016, 13:00

Рейтинг жизнеспособности украинских банков-2016

На начало этого года список сильнейших возглавили американский Ситибанк, германский ПроКредит Банк, французский Креди Агриколь, австрийский Райффайзен Банк Аваль и голландский ИНГ Банк Украина

26 января 2016, 07:01

Банк наш: кто наладил банковский бизнес в Крыму

Московский финансист Евгений Двоскин превратил заурядный Генбанк в опорный банк крымских властей

25 января 2016, 16:31

Евробонды Центральной и Восточной Европы могут стать тихой гаванью при шторме в ЕМ

Еврооблигации Центральной и Восточной Европы могут лучше других пережить распродажу на развивающихся рынках (EM), вызванную бегством инвесторов от риска на фоне опасений относительно мирового экономического роста и падения цен на сырье, сообщило агентство Bloomberg.

27 августа 2014, 00:17

How Putin Just Saved Europe, and Other Geopolitical Tales

By: Chris Tell at: http://capitalistexploits.at/ Picture this scenario. A brother and sister squabbling with one another. Something's gone wrong, they're blaming each other, fighting, and generally at each other's throats. Along comes the boy from next door who pokes fun at one of them and starts pestering them. Brother and sister rapidly put aside their differences, join forces and deal with the boy from next door. The saying, "The enemy of my enemy is my friend" has played itself out many times throughout  history and, while geo-political relationships may not be as close as siblings, the forming of alliances and the repercussions from having joint enemies can be profound. During the second World War Stalin realized that he needed the Allies to defeat a Nazi invasion, and in turn the Allies realized that the Soviets were necessary for the war effort. In any other scenario the Allies would have been arch enemies of Stalin and vice versa. During the Cold War a similar setup occurred with the Soviets and Chinese aiding North Korea during the Korean War, and then aiding the Viet Cong during the Vietnam War. On a country specific basis many a dictator has been propped up and supported by Governments pretending to their citizens that they in fact abhor the acts of such people. A controlled media and messaging ensure that the vast majority of citizens don't think too much or dig too much. Government, after all, is largely in the business of marketing. Mobuto Sese Seko, Augusto Pinochet, Saddam Hussein, Pol Pot, and currently the Saudi Royal family. All strategic at some point in time. I'm not picking on any of these for any particular reason other than that they're choices which everybody knows about, and the relationships are well documented. Government in all instances does this. Nothing unusual. As they say in Thailand, "Same same but different." Well, this time it's same same but different, too. We're seeing similar alliances forming now. This time Europe and the US forming an alliance against Russia, and China together with Russia moving towards forming and solidifying existing economic alliances. Consider that in just the last few months I've had the following snippets cross my news-feeds: Russia, China Sign $400 Billion Gas Deal After Decades of Talks Russia, China Agree on More Trade Currency Swaps to Bypass Dollar BRICS Setup Bank to Counter Western Hold on Global Finances Vladimir Putin Signs Historic $20bn Oil Deal with Iran to Bypass Western Sanctions Nigeria Central Bank to Move More Currency Reserves into Yuan In Europe, Putin, the boy from next door, has distracted the Europeans from their political and economic woes, and the infighting which has been building between the Europeans has taken a backseat to more immediate problems. Taking a look at the news since Ukraine started making headlines shows me that distraction appears to be working. I'm not suggesting this was by design. I don't think that's the case. It is, however, convenient for EU policy makers who've completely screwed up the European marketplace and are looking for someone to blame. Putin is a Godsend. Life for Europeans will get worse... much worse. Sanctions with Russia are already destroying European agriculture, but at least Eurocrats can blame the economic decline on external factors. Watch for it. You can bet on it. In the meantime, let's look at who hurts the most from the Russian ban on US and EU food imports. Keep an eye on PKO, Bank Polski, Poland's largest lender. Earlier this year they raised $2.7 B in a bond issuance. Little did they know how lucky their timing was. No way would they be able to sell bonds at levels achieved in January of this year, now. The question is, will they survive as their loan book collapses? While all this is taking place I have to wonder where and what other opportunities arise from this very large and accelerating power shift. An active move away from the dollar is underway and has been for some time. What is important now is that this is being accelerated by the public sector and not the private sector. Moves such as the BRICS setting up the financial infrastructure to transact away from the dollar is bold indeed. Actions of this nature, or just the mere consideration of such actions, would have been previously met with threats of tariffs, curtailment of aid or even outright sanctions from the United States. That they are taking place now on a near daily basis shows just how fast the geopolitical landscape is changing. The economic decline evident in the Western, socialist world and the US in particular is evident to anyone not reading CNN. This coupled with Obama's refusal to curtail the NSA has accelerated both the desire and the fortitude of many countries around the world to proceed to change the status quo. Talking with my private banker in Singapore I asked what bankers thought of all of the FATCA rules. Her response was, "It won't be too long." These absurd rules exist and have to be complied with while the dollar is the reserve currency, but when, not if, alternatives exist then simply choosing not to play in that particular sandpit any longer will be more favourable than the revenues currently being earned by complying. Right now banks make too much money to walk away from the existing financial setup, which is dictated by US banks, US clearing houses and US money. This is changing. The amount of capital flooding into Singapore and Hong Kong is putting pressure on the banks here and pushing up already crazy real estate prices. There are other sectors we're interested in and taking advantage of. One of them is private equity, which is our particular niche. Capital flows are very important and we believe that the next big M&A activity will be in Southeast Asia and we are moving aggressively to take advantage of this. In the meantime, I'm curious what opportunities readers think are opening up. Drop a comment below and let me know. - Chris   "The dollar monopoly in energy trade is damaging Russia's economy." - Vladimir Putin    

13 августа 2014, 12:17

S&P прогнозирует сокращение ВВП Украины на 7% в 2014 году

ВВП Украины может сократиться на 7% в 2014 году и показать нулевой рост в 2015-м. Такой прогноз приводится в сообщении агентства Standard & Poor's, подтвердившего накануне рейтинги трех крупных украинских банков.S&P подтвердило на уровне «CCC/С» долгосрочный и краткосрочный кредитные рейтинги контрагента для ПАО «КБ «ПриватБанк», крупнейшего банка Украины, и двух «дочек» иностранных банковских групп с высоким уровнем рейтингов — ПАО «Альфа-Банк» (входит в группу российского Альфа-Банка. — Прим. ред.) и ПАО «Кредобанк» (подконтролен польской PKO Bank Polski Group. — Прим. ред.). Прогнозы по рейтингам этих банков были пересмотрены с «негативных» на «стабильные» вслед за аналогичным действием в отношении суверенного рейтинга. Кроме того, рейтинги по национальной шкале Альфа-Банка и Кредобанка были повышены с «uACCC» до «uACCC+».Аналитики агентства считают, что снижение показателя ВВП, недавняя девальвация гривны и геополитическая напряженность отношений между Украиной и Россией приводят к ухудшению профиля фондирования, показателей капитализации и качества активов украинских банков. Эти факторы обусловили понижение оценок собственной кредитоспособности банков: с «b» до «b-» — для ПриватБанка, с «ccc» до «ccc-» — для Альфа-Банка и Кредобанка.Вместе с тем подтверждение рейтингов ПриватБанка принимает в расчет его более сильные профили бизнес-рисков и финансовых рисков по сравнению с другими украинскими банками. Подтверждение оценок для Кредобанка и Альфа-Банка основано на ожиданиях, что материнские структуры продолжат оказывать им текущую и экстренную поддержку, что позволит компенсировать дальнейшее ухудшение их финансовых профилей.В целом рейтинги трех указанных банков по-прежнему отражают мнение S&P о том, что перспективы развития экономики Украины остаются слабыми, несмотря на предоставление помощи Международным валютным фондом, а также что условия ведения банковской деятельности по-прежнему характеризуются чрезвычайно высокими рисками.По оценкам S&P, профиль фондирования банковской системы Украины существенно ухудшился за последние 12 месяцев, и эта тенденция сохранится в 2014 году. «Значительный отток депозитов в результате девальвации гривны в течение последних месяцев и сокращение объема денежных средств домохозяйств и корпораций по-прежнему оказывают давление на ликвидность банковского сектора. По состоянию на середину 2014 года отток розничных депозитов из банковской системы превысил 20% (по данным Национального банка Украины)», — указывают в рейтинговом агентстве. Привлекательность Украины для западноевропейских и российских финансовых институтов резко снизилась за последние несколько лет, о чем свидетельствует уход с рынка ряда иностранных игроков, а несколько оставшихся западноевропейских и российских банков сократили объем фондирования украинских «дочек», отмечает S&P. «По нашему мнению, предоставление поддержки дочерним банкам остается возможным, но неопределенным, хотя, как мы полагаем, крупные западноевропейские и российские финансовые институты смогут предотвратить дефолт украинских дочерних банков, поскольку их дефолт обойдется материнским структурам дороже, чем поддержка», — пишут аналитики. Они считают, что сохранение геополитической напряженности между Россией и Украиной может привести к нестабильности базы депозитов и увеличит зависимость банков от фондирования со стороны Центрального банка. Как отмечают аналитики, слабые перспективы экономического роста Украины оказывают давление на финансовые показатели компаний и домохозяйств. В этой связи агентство ожидает существенного увеличения объема проблемных кредитов и потерь по кредитам в 2014—2015 годах, что будет усугубляться девальвацией гривны и большим объемом кредитования в иностранной валюте и приведет к дальнейшему ослаблению показателей капитализации банковского сектора Украины. Принятая в апреле этого года двухлетняя программа МВФ объемом 17 млрд долларов способствовала стабилизации ухудшающейся макроэкономической ситуации на Украине, констатируют аналитики, указывая вместе с тем на значительные риски невыплаты средств в рамках программы в полном объеме.«В рамках программы МВФ проводится независимый анализ качества активов 35 крупнейших банков. Мы ожидаем, что участие государства в увеличении капитализации банков может оказаться более значительным, чем было запланировано (1% ВВП), если после проведения анализа устойчивости банков объем инвестиций частных акционеров будет меньше ожидаемого. Мы считаем, что в 2014 году банковская деятельность украинских банков будет убыточной. По нашему мнению, восстановление рентабельности и профиля финансовых рисков банков потребует значительного времени», — говорится в докладе S&P.Аналитики считают, что кредитоспособность правительства Украины является основным фактором риска для местных банков, поскольку их операционная деятельность, фондирование и активы в значительной степени зависят от национальной экономики. Снижение страновых рисков позволит банкам стабилизировать профиль финансовых рисков, заключают в агентстве.

23 июля 2014, 14:30

Елена Попова: «В 2017 году мы будем конкурировать не с банками, а с Google, Amazon, Facebook»

Елена Попова руководит одним из крупнейших банков страны с момента создания учреждения в 2006 году. Сначала она была первым заместителем председателя совета директоров банка – Николая Лагуна. Сегодня Попова – председатель правления 4-го по активам банка страны, и 2-го после ПриватБанка не государственного финансового учреждения. Активно развиваясь, банк попадает под прицел – недавно в медиа начала появляться информация о банкротстве учреждения. Попова объясняет это тем, что банк занимает активную рыночную позицию, а сам рынок существует во времена постоянных информационных войн. Говорят, что у банка – особенные отношения с НБУ, которые позволяют ему выстаивать в самых непростых ситуациях. Впрочем, Елена Попова не считает, что у Дельты и НБУ сложились особенные связи. Например, банк не может получить согласование своих правил выпуска электронных денег у банковского регулятора. Однако, Дельта планирует конкурировать в мире электронных расчетов не только с ПриватБанком, но также с международными глобальными корпорациями. Благодаря чему это получится – Елена Попова рассказала в интервью Forbes. – Согласно отчетности у Дельта Банка по итогам первого полугодия 2014 года – существенная отрицательная процентная маржа не в пользу банка. Пассивы вы покупаете дороже, чем продаете активы. С чем это связано? – Это разница именно в процентных доходах и расходах. У нас достаточно высокие процентные расходы, сейчас цена гривневых ресурсов значительно поднялась. Так, НБУ недавно поднял учетную ставку с 9,5% до 12,5%. Это дает рост цены более, чем на 31%. Это подтверждение тренда по росту стоимости ресурсов в стране. Соотношение гривневых обязательств к общим обязательствам в нашем банке выше, чем в среднем по банковской системе (в среднем по системе доля гривневых обязательств порядка 50%, в нашем же банке это более 60%). При этом, учитывая специфику нашей бизнес-модели, доходная часть нашего баланса формируется не только процентными доходами, а и другими операционными доходами, в том числе, и от купленных портфелей. Также, у банка одни из самых высоких комиссионных доходов. Мы – вторые по системе после Приват Банка по этому показателю. В общих доходах банка порядка 30% занимают именно комиссионные. В целом, учитывая все доходные статьи, банк ведет прибыльную деятельность и за полгода она составила 193 млн. гривен. – Ваш банк – на третьем месте по объемам рефинансирования. Вы получили более 10,6 млрд. грн рефинансирования от НБУ. Благодаря чему? – Мы – на третьем месте по объему вкладов физических лиц. В первом и частично во втором квартале Мы будем вести активную деятельность по Крыму. Это будет работа с тем государством, действия которого спровоцировали невозможность для нас, как бизнес-единицы, проводить свои технологические процессы на этой территории. банковская система столкнулись с массовым оттоком депозитов. В сложившейся ситуации НБУ, как кредитор последней инстанции, выполнил свою функцию и поддержал банки. На сегодня из полученного в тот период рефинансирования по антикризисным постановлениям уже почти четвертую часть мы погасили. – Вы оцениваете вашу позицию на Межбанке как агрессивную? – Абсолютно нет. Не могу согласиться с тем, что мы активно участвуем в операциях по покупке-продаже валюты. Учитывая наш объем бизнеса, размеры таких операций незначительные,. Мыпокупаем валюту чаще всего по распоряжению наших клиентов или тогда, когда есть потребность и нужно подкрепить кассу для выполнения своих обязательств. Сейчас у всего рынка меняется структура депозитного портфеля. В основном, вкладчики несут гривневые вклады. По валюте же мы наблюдаем отток депозитов. Таким образом доля валютных вкладов снижается. Фото Александр Козаченко для Forbes Украина – Причина оттока валютных вкладов в девальвации, или в ограничении НБУ на снятие депозитов? – Я бы сказала, что в большей мере отток связан с ограничением НБУ, но также и с особым исторически сложившемся у населения «трепетным» отношением к валютам других государств. Хотя в некоторых областях тренд поменялся, и мы сталкиваемся с притоком валютных вкладов из-за прямого риска хранения денег дома. – Как вы объясните тенденцию притока гривневых депозитов? – Первый шок, связанный с политической конъюнктурой и ситуацией в целом, прошел. Клиенты понимают, что жизнь продолжается и простого, мгновенного решения, к сожалению, нет. Это путь, и мы его должны пройти вместе. На возвращение доверия вкладчиков повлиял ряд факторов. В первую очередь, это определенная политическая стабилизация, связанная с назначением правительства и демократическими выборами президента страны, подписанием соглашения с ЕС и четким определением направления пути. Также добавляет оптимизма активная работа с МВФ идругими иностранными кредиторами. Первый квартал и половина второго квартала были очень тяжелыми для банковской системы. Мы работали в условиях массового недоверия, оттока вкладов. Глава НБУ озвучила цифру, что за первое полугодие текущего года отток средств населения, без учета курсовых колебаний, составил 18%. То есть практически каждый Срочность вкладов сейчас очень условна – клиенты могут забрать деньги в любой момент. Я уверена, что нам нужно стремиться к такой системе, где контрактный срок депозитной сделки выдерживается с двух сторон – как банка, так и клиента. пятый вклад ушел из системы за такой короткий срок. Ситуация остается достаточно непростой, но позитивный тренд не только появился, но и закрепился. Так, по данным НБУ, в июне по банковской системе зафиксирован приток вкладов населения на 0,4%. Это очень хорошая новость, она говорит о том, что доверие постепенно возвращается. Будем надеяться и работать над тем, чтобы те 18% средств, которое население забрало из банков и из экономики, в ближайшее время вернулись в систему. Ведь от такой тенденции выиграют все: клиенты получат дополнительный доход и безопасность для себя и своих сбережений, а это далеко не вторичный вопрос; банки восстановят свои ресурсные базы и смогут более активно кредитовать экономику страны. – Дельта Банк запускал программы, направленные на возвращение доверия вкладчиков? – Безусловно. Мы одни из первых, например, предложили клиентам, расторгнувшим депозиты досрочно, компенсацию потерянных процентов, в случае возвращения и оформления вклада в определенный срок. Банк в 2017 году – Каким вы видите банк через три года? – Если честно, то уже очень надоело заниматься кризис-менеджментом. Хочется вернуться к нормальному бизнесу: столько идей, наработок, программ. Мы не прекращаем наши проекты развития, ведь нынешняя ситуация – временная, она обязательно изменится, и банк должен быть готовым к новой жизни и новым реалиям. Исторически в нашем банке наиболее развит розничный бизнес. К существующим продуктам мы добавим усиленную платежную функцию. Дельта Банк сейчас активно выходит на рынок платежей и старается предоставить максимально удобные каналы и продукты для их осуществления. В нынешнее неспокойное время клиентам, в первую очередь, нужна платежная функция. Это базовая потребность любого клиента: необходимо заплатить за телефон, детскийсадик, коммунальные услуги и прочее, перевести деньги родителям, близким людям. Вот сами посчитайте, сколько платежей в месяц совершаете Вы и Ваша семья. Потребность сохранять накопленное сейчас даже немного отошла на второй план. Поэтому предоставить удобный, доступный, безопасный и понятный платежный сервис для клиентов как физических, так и юридических лиц и есть нашей стратегической задачей, над которой мы активно работаем и уже имеем первые успехи. – Вы будете покупать свою сеть терминалов? На данном этапе у нас нет своей сети платежных терминалов. Сегодня мы видим больше перспектив от стратегического сотрудничества с такого рода компаниями, которые уже имеют долю и вес на этом рынке. Это выгоднее, чем начинать с нуля развитие такого бизнеса на базе банка. В розничном сегменте мы усилили аналитический блок и работу с базами данных. У нас огромный потенциал для этого, ведь база клиентов Дельта Банка насчитывает более 4 млн. Если мы качественно поработаем с теми данными, которые у нас есть, мы сможем более четко, более целенаправленно и персонифицированно предлагать услуги и сервисы. Мы очень активно над этим работаем – создали отдельное подразделение, покупаем специальные IT-продукты и системы,чтобы обрабатывать данные. Это достаточно нетривиальная задача, но на выходе получается очень удобное и эффективное решение как для клиентов, так и для банка. – Вы планируете внедрить эти продукты до 2017 года? – Я надеюсь, что эти проекты до 2017 года будут не только внедрены, но и уже полным ходом работать. Мы начали работу над ними еще в 2013 году. Сейчас идет активная стадия подготовки: дорабатываются процессы, подписывается договорная база, тестируются гипотезы, каналы и прочее. – С кем вы будете конкурировать в 2017 году? – Разрабатывая свои продукты и технологии, мы равняемся на лучшие стандарты рынка. Мы смотрим на Польшу и их Alior Bank, Citibank, PKO Bank Polski SA. В России нам интересен опыт ТКС Банк, в Казахстане это KaspiBank. Если говорить об украинском рынке, то это, безусловно, Приват Банк. Конечно, в разных сегментах рынка у нас есть разные конкуренты, мы стараемся следить за их достижениями и разработками. В целом, чем больше конкуренции, тем лучше. Ведь выигрывают все: и клиент, и сам банк. Если говорить о 2017 году, то я считаю, что главными конкурентами на рынке платежей у банков будут не другие банки, а такие компании, как Google, Facebook, Twitter, Amazon, PayPal – IT-компании, которые сами уже становятся банками. Поэтому мы также смотрим на их предложения, интерфейсы, профайлы, как они строят бизнес с точки зрения комфорта для клиента. – Вы представляете себе модель, при которой у вашего банка есть свои внутренние деньги? – Это часть стратегии Дельта Банка. Мы подали в НБУ документы для получения согласования на выпуск электронных денег. На данном этапе мы устраняем замечания департамента платежных систем НБУ. – Александр Адарич заявлял, что он намерен сделать из Фидобанка украинский Amazon. Видите ли вы Фидобанк своим конкурентом в 2017 году? – Безусловно. Конкурентами мы видим всех, кто активно работает в этом направлении. Но это очень непростая задача с точки зрения платформы и технологии. С нашей стороны объем инвестиций исчисляется миллионами долларов. Это очень большие инвестиции в разработку самих программных комплексов и мощностей по обработке данных. Для ряда агентств информационная война – это бизнес и один из способов заработать. Создаются специальные площадки, накручиваются рейтинги. Есть специальные техники. Сейчас многие банки называют себя не банками, а IT- компаниями. Я согласна, что сегодня в банке IT-направленность должна доминировать. Банк – это совокупность IT-компании, качественного маркетинга, который включает понимание потребностей клиента и умения работать с аналитикой, а также для банка критически важен риск-менеджмент. То есть, современный банк – это симбиоз IT-компании, маркетингового агенства и качественного риск-менеджмента. – Планируете ли вы развивать кредитование малого и среднего бизнеса? – В перспективе доля и вес МСБ в структуре экономики будет расти. Другого пути для Украины просто нет. Мы и сегодня работаем с этим сегментом, но пока портфель МСБ занимает небольшойудельный вес в общих активах. Такая ситуация отражает реальное состояние структуры ВВПстраны. Кроме того, МСБ, в большинстве своем, находится в тени. Представители малого и среднего бизнеса просто обслуживаются у нас как розничные клиенты. Но по мере внедрения реформ на государственном уровне доля сегмента МСБ будет расти. Мы смотрим на этот сегмент как на стратегический, поскольку на горизонте в несколько лет там заложен большой потенциал. Для развития кредитования, в том числе и МСБ, а особенно актуальных для страны инвестиционных проектов, необходимо закрепление срочности ресурсов на законодательном уровне. Срочность вкладов сейчас очень условна – клиенты могут забрать деньги в любой момент. Я уверена, что нам нужно стремиться к такой системе, где контрактный срок депозитной сделки выдерживается с двух сторон – как банка, так и клиента. Необходимо изменить ландшафт финансового рынка, чтобы появились более длинные ресурсы в стране. Например, программы страхования жизни, пенсионных фондов. Это вопрос не одного дня и работы не одного госоргана. Фото Александр Козаченко для Forbes Украина О «длинном» ресурсе и информационных войнах – Почему пенсионные фонды и компании по страхованию жизни в Украине так слабо проявлены в сравнении с банками? – Сложно однозначно ответить на этот вопрос, тут взаимосвязь факторов. С одной стороны, нужны очень емкие, продуманные и действенные реформы, последовательность и стимулирование со стороны государства. С другой стороны, у нас пока нет необходимого менталитета: ну не понимаем мы, что такое страхование жизни и зачем оно необходимо на бытовом уровне. Поэтому и наполнение негосударственных пенсионных фондов и компаний по страхованию жизни пока очень незначительное. У самих же таких институтов, помимо отсутствия стабильного потока взносов, существует еще и вопрос размещения. Без наличия активного фондового рынка альтернатив, куда они могут вкладывать активы не много – это ОВГЗ и собственно сами банки. Также фактором сдерживания являются и высокие ставки в банковском секторе. В сегодняшних реалиях перебить доходности, которые предлагает банковская система, с ее высоким уровнем гарантий практически невозможно. Нужно понимать, что банки страдают от отсутствия длинного ресурса, который бы им могли предоставить эти специализированные институты. Мы не можем вкладываться в долгосрочные кредиты, а без них нет таких нужных экономике инвестиционных проектов. Банки первые заинтересованы в том, чтобы появился долгосрочный ресурс. В этом случае конкуренция между рынками банковских депозитов, компаниями по страхованию жизни и пенсионными фондами была бы незначительной, поскольку это разные потребности и цели. При развитом рынке страхования жизни и пенсионных фондов деньги будут заходить в банковскую систему не напрямую от вкладчиков, а от фондов, но на более длинный и стабильный срок. Пенсионные фонды и компании страхования жизни – одни из ключевых кредиторов на развитых рынках. Объемы средств, которыми они распоряжаются, – колоссальные. – Кто ведет информационную атаку на Дельта Банк? – Мы должны понимать, что живем в условиях тотальной информационной войны, которая проходит на всех уровнях. На уровне государств – посмотрите некоторые российские каналы, почитайте интернет-издания, как российские, так и украинские. Что это, если не полноценная инфо война? От уровня государств можем спуститься ниже до уровня корпорации и отдельных крупных бизнесменов. Что мы там увидим – мы свидетели открытых баталий. И каждый отдельный человек, с активной жизненной позицией, со своим аккаунтом в социальных сетях тоже является объектом для нападок. Новые технологии открыли нам новые горизонты, но и привнесли в нашу жизнь иные краски. Сегодня практически нет барьеров для того, чтобы заявить свою позицию миру, это не стоит ничего или практически ничего и становится доступным миллионам других людей в онлайне. А вот какова эта позиция и имеет ли она под собой основание, с какой целью это делается – это уже вопрос. Нам всем просто жизненно необходимо научиться работать с информацией, с источниками, чтобы не стать бездумным инструментом в чьих то руках и интересах. К сожалению, наш банк эта информационная война не обошла. Мы крупный финансовый институт, который активно развивается, отстаивает свои интересы, бескомпромиссно работает с возвратом долгов, видимо не всем это нравится. Но, мы не единственный банк, который подвергается такого рода нападкам. Так что, скорее это реалии сегодняшнего дня. Давайте будем откровенными. Для ряда агентств, которые создают подобного рода продукт – это бизнес и один из способов заработать. Создаются специальные площадки, накручиваются рейтинги. Есть специальные техники. Так что в такого рода вопросах есть люди, которые по тем или иным причинам желают «добра», есть компании, для которых это бизнес и за относительно небольшие бюджеты формируется информационная атака. Глобально для решения этого вопроса должна соответствующим образом поменятьсязаконодательная база и, конечно, все мы должны «повзрослеть» и научиться работать с информацией и жить в таком насыщенном и нестабильном мире. Фото Александр Козаченко для Forbes Украина О проблемных долгах – Как изменился уровень просрочки в Дельта Банке с начала года? – Если вам кто-то скажет, что уровень просрочки с начала года не изменился – не верьте. Если говорить о центральной и западной Украине, то весной у нас было некоторое ухудшение портфеля, но сейчас ситуация вернулась к показателям начала года. Если говорить о восточной Украине, безусловно, там есть увеличение доли просроченных кредитов, что имеет объективный характер, ряд клиентов не имеет физической возможности обслуживать свои кредиты. Именно поэтому Дельта Банк предлагает комплекс специальных программ, направленных на то, чтобы помочь жителям востока страны в это непростое время. Это и отмена штрафных санкций, и кредитные каникулы для военнослужащих, и другие программы реструктуризации. Все эти действия помогают стабилизировать ситуацию в портфеле. – Это правда, что у вашего банка – особенные связи в исполнительной службе, и что они помогают вам успешно работать с проблемной задолженностью? – Никакой отдельный фактор не поможет в работе с проблемной задолженностью. Тут важна системная работа на всех участках. Нужно сказать, что сегодня главная боль банков – это защита прав кредиторов. В некоторых ситуациях даже задаешься вопросом, а есть ли вообще хоть какие-то права у кредитора? К сожалению, последние тенденции и законы, которые выносятся на обсуждение и утверждение, не способствуют усилению защиты кредитора. А ведь это базовое право! Без него говорить о развитии кредитования просто невозможно. Если банк выдал кредит, его обязаны вернуть. Если заемщик не может вернуть, то банк реализовывает свое законное право на предмет залога. И что важно – в кратчайшие сроки, так как деньги во времени имеют свою цену. В Украине вернуть кредит для банка – сложнейшая операция. Законодательство очень запутанное. Оно позволяет проводить заемщикам разные юридические, процессуальные диверсии практически до бесконечности и затягивать сроки возврата на годы, не говоря о коррупционнойсоставляющей. А процедура принудительного взыскания еще и достаточно дорогая. Вопрос защиты прав кредитора поднимался в нашей стране неоднократно, некоторые сдвиги есть, но пока не кардинальные. А жаль, ведь это основополагающее право! Значит будем продолжать работать в этом направлении и дальше, вместе с регулятором и банковскими ассоциациями. – И все же личностный фактор как-то влияет на эффективность работы по возврату долгов? – Не верьте никому относительно влияния личностных факторов. Нужно правильно строить систему. Если у тебя нет системы и правильного виденья работы, то знакомства не помогут. Работа с долгами – это отдельный бизнес, трудоемкий, достаточно непростой. Работа с проблемной задолженностью начинается на стадии выдачи кредита – нужно понимать, с кем ты работаешь, какая деловая репутация заемщика, какова бизнес-модель и четко структурировать сделку. У клиента должны быть весомые стимулы и понимание, что эти деньги нужно возвращать. Не просто желание и намерение. Должны быть такие юридически аргументы, чтобы клиент хотел вернуть кредит как можно быстрее. До кризиса 2008 года практически все банки не были готовы работать с проблемной задолженностью в больших объемах. Такого уровня невозвратов как с осени 2008 года не было, соответственно, потребности в отдельных больших структурах по работе с проблемкой не возникало. Дельта Банк изначально немного отличался от других банков. Мы же начинали с потребительского кредитования, поэтому закладывали немного другие объемы бизнеса и, соответственно, невозвратов, и были готовы работать с ними. Как результат, к кризису у нас сформировалась очень сильная коллекторская служба, которая была готова работать с десятками тысяч дел на потоке. – У Дельта Банка особые отношения с НБУ? – С 2006 года, когда был создан банк, все время говорят, что у нас особые отношения с НБУ. У меня есть четкое убеждение: если есть системность, последовательность и четкость стратегии, ты будешь работать. Исторически мы очень активны и незамечать наш банк сложно. Ну, а на сегодня мы четвертый банк по размерам активов и входим в группу крупных банков, так что мы будем и дальше находиться в диалоге с регулятором. С любым. – Как изменился уровень просрочки в присоединенных Астра Банке и Кредитпромбанке? – Это два разных банка с разными стратегиями. Астра Банка – розничный банк, нацеленный на кредитование сегмента «средний+». У них основной продукт – автокредиты. Там качество портфеля как было высоким, так и осталось. И такой же блок по МСБ. Кредитпромбанк, в большей степени, был корпоративным банком. По части клиентов мы нашли понимание и снизили уровень просрочки, по части клиентов продолжаем работать. Повторюсь, что работа по взысканию задолженности в сегодняшних реалиях – это достаточно долгий процесс, но мы обязательно его завершим. Для этого у нас хватит настойчивости, сил и ресурсов. – Какой эффект для банка от присоединения учреждений? – Дельта Банк растет органически и синтетически, присоединяя другие бизнеса и другие банки. Например, за 2013 год активы банка выросли на 25,5 млрд.грн., из них порядка 10 млрд.грн. пришлось на неорганический рост. Фото Александр Козаченко для Forbes Украина – Какими являются ваши потери по Крыму? – Говорить о потерях рано. Это общегосударственная проблема, а не каждого отдельного физического или юридического лица. На фоне того, что происходит на востоке, это вторичная проблема, но уверена, что наступит время, и к ней непременно дойдет очередь. В данный момент мы разбираемся более аккуратно и оцениваем реальные и потенциальные потери. К реальным относим наличные в кассе отделений и основные средства, которые нам просто не дали возможности забрать. Это и кредитный портфель, часть которого сегодня обслуживается без изменений, а по части возникают вопросы. К потенциальным потерям мы относим недополученную выгоду, ведь мы лишились части бизнеса, деньги в которую мы рассчитывали инвестировать. – Как вы будете отстаивать свои права на активы в Крыму? – Мы будем вести активную деятельность. Это будет не только работа с заемщиками, но, впервую очередь, с тем государством, действия которого спровоцировали невозможность нас, как бизнес-единицы, проводить свои технологические процессы на этой территории. – На каком уровне вы будете обращаться к этому государству? – Есть международные суды. Есть общение с нашим государством в лице регулятора. Повторюсь, это общегосударственная проблема. Прецедентов подобной ситуации в рамках послевоенного международного права нет. Последняя аннексия была в 1939 году. Есть удаленный аналог – ситуация Турции и Кипра в 70-х годах. Но это не прецедент. Там не было аннексии. Эта проблема требует комплексного и, в том числе, государственного решения. Со своей стороны мы не оставляем эти активы и уверены, что имеем высокие шансы на компенсацию потерь.

02 июля 2014, 11:49

Кредобанк временно приостановил обслуживание клиентов в Донецке

Кредобанк (Львов) временно приостановил обслуживание клиентов в Донецке, сообщил банк на веб-сайте. "В связи с текущей ситуацией и по соображениям безопасности клиентов и сотрудников банка временно, со 2 по 4 июля 2014 года, приостановлено обслуживание клиентов в Донецком отделении Центрального филиала ПАО "Кредобанк" и отделении №1 в Донецке, расположенных по адресу: 83000, Донецк, пр. Ильича,3", - говорится в сообщении. Согласно ему, обслуживание клиентов будет осуществляться в Днепропетровском отделении Центрального филиала Кредобанка в Днепропетровске, а также с помощью системы "Клиент-Банк". Региональная сеть банка включает 115 отделений, в том числе два в Донецке. Кредобанк основан в 1990 году. К началу 2014 года PKO Bank Polski SA владел 99,5655% уставного капитала украинского кредитно-финансового учреждения. Согласно данным Нацбанка Украины, Кредобанк на 1 апреля 2014 года по размеру общих активов занимал 43-е место (4,725 млрд грн) среди 181 действовавшего в стране банка.

31 января 2014, 13:09

S&P снизил рейтинги крупных украинских банков

S&P снизил рейтинги крупных украинских банков Хвиля Международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s понизило рейтинги украинским «Кредобанку», «ПриватБанку» и «Альфа-Банку» вслед за рейтингом Украины. Рейтинги снижены с «В-» до «ССС+», прогноз изменен со «стабильного» на «негативный», сообщает Дело. Снижение рейтинга произошло по причине угрозы политической нестабильности в стране, говорится в отчете агентства. «Политическая нестабильность, в сочетании с очень слабыми экономическими перспективами, увеличивает риски для банковского сектора, который является очень чувствительным к изменениям. Однако, мы ожидаем, что украинская гривня будет постепенно стабилизироваться по отношению к доллару в размере около UAH8.5:US$1″, — говорится в отчете. Альфа-Банк (до января 2001 года — Киевский инвестиционный банк) основан в 1993 году. Собственниками банка к началу октября оставались ABH Ukraine Limited (Кипр, 80,1%) и ОАО «Альфа-Банк» (Россия, 19,9%). ПАО «Кредобанк» является наибольшей польской инвестицией в банковское учреждение Украины, его уставный фонд составляет 1919 млн грн. В структуре акционерного капитала инвестиции западного стратегического инвестора — PKO Bank Polski составляют 99,6%. ПриватБанк основан в 1992 году. По данным банка, его основной акционер Геннадий Боголюбов в четвертом квартале нарастил участие в уставном капитале банка с 34,12%, до 34,19%, тогда как Игорь Коломойский сохранил на уровне 33,86%, кипрская Triantal Investments Ltd. к началу января 2013 года также по-прежнему владела 24,99%. Напомним, S&P 28 января понизило долгосрочный и краткосрочный суверенные кредитные рейтинги Украины с «B-/B» до «CCC+/C». Прогноз по рейтингам «негативный».

31 января 2014, 02:27

S&P снизил рейтинги крупных украинских банков

Международное рейтинговое агентство Standard&Poor’s понизило рейтинги украинским «Кредобанку», «ПриватБанку» и «Альфа-Банку» вслед за рейтингом Украины.Рейтинги снижены с «В-» до «ССС+», прогноз изменен со «стабильного» на «негативный», сообщает Дело.Снижение рейтинга произошло по причине угрозы политической нестабильности в стране, говорится в отчете агентства.«Политическая нестабильность, в сочетании с очень слабыми экономическими перспективами, увеличивает риски для банковского сектора, который является очень чувствительным к изменениям. Однако, мы ожидаем, что украинская гривня будет постепенно стабилизироваться по отношению к доллару в размере около UAH8.5:US$1″, — говорится в отчете.Альфа-Банк (до января 2001 года — Киевский инвестиционный банк) основан в 1993 году. Собственниками банка к началу октября оставались ABH Ukraine Limited (Кипр, 80,1%) и ОАО «Альфа-Банк» (Россия, 19,9%).ПАО «Кредобанк» является наибольшей польской инвестицией в банковское учреждение Украины, его уставный фонд составляет 1919 млн грн. В структуре акционерного капитала инвестиции западного стратегического инвестора — PKO Bank Polski составляют 99,6%.ПриватБанк основан в 1992 году. По данным банка, его основной акционер Геннадий Боголюбов в четвертом квартале нарастил участие в уставном капитале банка с 34,12%, до 34,19%, тогда как Игорь Коломойский сохранил на уровне 33,86%, кипрская Triantal Investments Ltd. к началу января 2013 года также по-прежнему владела 24,99%.Напомним, S&P 28 января понизило долгосрочный и краткосрочный суверенные кредитные рейтинги Украины с «B-/B» до «CCC+/C». Прогноз по рейтингам «негативный».

05 декабря 2013, 13:16

BNP Paribas приобретет BGZ за $1,4 млрд

Французский финансовый конгломерат BNP Paribas пришел к соглашению о приобретении польского подразделения Bank Gospodarki Zywnosciowe (BGZ) у голландского банка Rabobank за $1,4 млрд.  Банковский сектор Польши переживает большие перемены, при этом ряд иностранных банков продают свои активы в этой странеВ результате сделки банк оценили на 14% дороже рыночной стоимости BGZ, который кредитует сельскохозяйственные компании и занимает 11-е место по размеру активов и может выйти на 8-ю позицию после приобретения. Стоит отметить, что в июне крупнейший банк Польши PKO Bank Polski SA выкупил польское подразделение шведского банка Nordea за 694 млн евро. Банковский сектор Польши переживает большие перемены, при этом ряд иностранных банков продают свои активы в этой стране, чтобы привлечь средства. Rabobank, крупнейший голландский розничный банк, был недавно оштрафован на $1 млрд за манипуляции со ставкой LIBOR и официально не выставлял BGZ на продажу. Однако итальянский UniCredit, испанский Banco Santander и BNP выразили заинтересованность в покупке подразделения.

13 июня 2013, 19:31

Глава Нордеа Банка: сделка по продаже бизнеса Nordea в Польше не касается России

Сделка по продаже бизнеса в Польше одной из крупнейших финансовых групп Северной Европы Nordea Group никак не касается ее деятельности в России, сказал агентству «Прайм» глава Нордеа Банка Игорь Буланцев. Nordea Group продает свои финансовое, банковское и страховое подразделения в Польше крупнейшему кредитору страны - PKO Bank Polski за 694 млн евро. Причиной продажи активов, как отмечается в пресс-релизе, является стремление банка достичь своих целевых финансовых показателей и сосредоточиться на рынках, где Nordea может получить наибольшую выгоду. Завершение сделки ожидается в течение 2013 года. Прогнозируется, что продажа активов приведет к росту на 50 базисных пунктов коэффициента основного капитала первого уровня (13,2% по состоянию на 31 марта). «В своем информационном сообщении группа обозначила две основные причины для данной сделки: низкую доходность банка в Польше и ужесточение требований польского регулятора, в частности, о необходимости размещения на бирже 25% акций банка. Это несовместимо со стратегией группы, среди многих других вариантов решения ситуации был выбран вариант продажи», - пояснил Буланцев суть предстоящей в Польше сделки. При этом, по его словам, ситуация в России по обоим пунктам выглядит диаметрально противоположной. «У нас нет рекомендаций ЦБ по продаже на бирже пакета акций или каких-либо других регуляторных ограничений, которые могут помешать нам работать на российском рынке в рамках принятой стратегии группы. Во-вторых, доходность российского Нордеа Банка - одна из самых высоких по группе в целом», - добавил глава российского банка. Nordea Group основана в 2000 году, штаб-квартира располагается в Стокгольме. Группа обслуживает порядка 11 млн клиентов, из которых 10,4 млн - физические лица. Общий объем активов Nordea по состоянию на конец марта оценивается в 662,6 млрд евро.

Выбор редакции
13 июня 2013, 18:32

Nordea продает свои активы в Польше за 694 млн евро

Одна из крупнейших финансовых групп Северной Европы Nordea Group продает свои финансовое, банковское и страховое подразделения в Польше крупнейшему кредитору страны - PKO Bank Polski за 694 млн евро, сообщается в пресс-релизе Nordea. Причинами продажи активов, как отмечается в документе, является стремление банка достичь своих целевых финансовых показателей и сосредоточиться на рынках, где Nordea может получить наибольшую выгоду. «Продажа является рациональным для всех участвующих сторон структурным изменением. Сделка положительно повлияет на долгосрочные финансовые цели Nordea и позволит нам продолжить развивать наш бизнес и услуги», - сказал глава группы Кристиан Клаусен. Завершение сделки ожидается в течение 2013 года. Прогнозируется, что продажа активов приведет к росту на 50 базисных пунктов коэффициента основного капитала первого уровня (13,2% по состоянию на 31 марта).

Выбор редакции
13 июня 2013, 18:17

Nordea продает свои активы в Польше за 694 млн евро

Одна из крупнейших финансовых групп Северной Европы Nordea Group продает свои финансовое, банковское и страховое подразделения в Польше крупнейшему кредитору страны - PKO Bank Polski за 694 миллиона евро, сообщается в пресс-релизе Nordea.