• Теги
    • избранные теги
    • Компании45
      • Показать ещё
      Страны / Регионы23
      • Показать ещё
      Разное5
      Международные организации4
      Люди4
      Показатели1
Прадо-Банк
Выбор редакции
26 апреля, 09:01

Интерактивный банк лишился лицензии

Центробанк объявил об отзыве с 26 апреля лицензии у Интерактивного банка. Об этом сообщается на официальном сайте регулятора.

Выбор редакции
26 апреля, 09:01

Интерактивный банк лишился лицензии

Центробанк объявил об отзыве с 26 апреля лицензии у Интерактивного банка. Об этом сообщается на официальном сайте регулятора.

31 марта 2014, 07:00

Подстраховка от банков

Логистическая компания «СПСР-Экспресс», доставляющая банковские карты на дом, активно переключается на страховой рынок. Причиной стала потеря основного «карточного» клиента - Москомприватбанка («дочки» украинского ПриватБанка), находящегося сейчас под управлением временной администрации. Это вкупе с замедлением темпов роста розничного кредитования побудило компанию к диверсификации бизнеса. Как стало известно порталу Банки.ру, крупная логистическая компания «СПСР-Экспресс», одним из видов бизнеса которой является доставка банковских карт клиентам на дом или в офис, намерена войти на страховой рынок. Об этом обозревателю портала Банки.ру рассказал генеральный директор компании «КартаНаДом» (подразделение «СПСР-Экспресс» по распространению банковских карт) Алекс Васильев. Проект «КартаНаДом» был запущен в конце 2012 года. Его «фишка» - технология, благодаря которой клиент, чтобы заключить договор с банком, активировать карту и затем ею пользоваться, может вообще не посещать офис кредитной организации. Происходит это следующим образом. Курьер «СПСР-Экспресс» от имени банка доставляет карту в любое удобное для клиента место, скажем, домой или в офис. Прибыв на место, курьер фотографирует клиента и документы, необходимые для пользования кредиткой, и сразу передает эти данные в банк через специальное мобильное устройство (в зашифрованном виде, по защищенным каналам). Передача данных осуществляется в режиме реального времени, а весь процесс занимает не более 10 минут. Затем получатель может активировать карту по телефону и уже пользоваться деньгами. Для реализации проекта «КартаНаДом» российский логист создал совместное предприятие с крупным турецким почтовым оператором Aktif Ileti, который специализируется на доставке кредитных карт. Именно технология Aktif Ileti, успешно применяемая в Турции и адаптированная под российские реалии, лежит в основе проекта «КартаНаДом». Aktif Ileti - лидер турецкого рынка в своем сегменте и доставляет клиентам своей страны около 30 млн кредиток в год. Компания «СПСР-Экспресс» начинала свою «карточную» деятельность, запустив в 2013 году «пилот» с Бинбанком. В то время Бинбанк начал реализовывать свой амбициозный розничный проект «Эlixir» по продаже карт как раз дистанционным способом. Правда, по словам Алекса Васильева, в итоге доля Бинбанка в выручке компании «КартаНаДом» по итогам 2013 года составила меньше 10%. Основным клиентом стал Москомприватбанк (российская «дочка» украинского ПриватБанка), который, как сообщил Васильев, принес «СПСР-Экспресс» в прошлом году больше 50% выручки. По итогам 2013 года выручка «КартаНаДом», по сведениям руководителя компании, составила 150 млн рублей, а клиентам было доставлено около полумиллиона карт. «КартаНаДом» также работает на данный момент, помимо Бинбанка, со Связным Банком, 2Т Банком, Интерактивным Банком (бывший Прадо-Банк). Карточный бизнес для Москомприватбанка до последнего времени был одним из основных в рознице. Кредитная организация намеревалась приблизиться к лидерам этого сектора в России, заявив в прошлом году о скором выходе на объем эмиссии примерно в 100 тыс. кредиток в месяц. Достичь этого Москомприватбанк собирался в том числе с помощью новых технологий продаж и взаимодействия с клиентами, сделав расчет в том числе на проект «КартаНаДом». По подсчетам информационно-аналитической службы Банки.ру, Москомприватбанк на 1 мая 2013 года занимал 13-е место по объему задолженности по кредитным картам (без учета просрочки по этому показателю). Гендиректор «КартаНаДом» Алекс Васильев, начиная работу с Москомприватбанком, говорил, что эта кредитная организация способна составить серьезную конкуренцию ТКС Банку, одному из лидеров на карточном рынке. Васильев надеялся, что Москомприватбанк со временем будет распространять через канал «КартаНаДом» почти весь свой заявленный объем. Однако с 6 марта этого года, по решению ЦБ РФ, в Москомприватбанке была введена временная администрация в лице Агентства по страхованию вкладов (АСВ) с целью финансового оздоровления кредитной организации. Глава пресс-службы ПриватБанка Олег Серга затруднился сказать порталу Банки.ру, каким образом временная администрация Москомприватбанка работает сейчас с розничными клиентами. По сведениям Серги, идет обслуживание действующих клиентов, а работа по привлечению новых держателей карт заморожена. Первый заместитель генерального директора АСВ Валерий Мирошников уточнил в беседе с обозревателем портала Банки.ру, что сейчас под управлением временной администрации Москомприватбанк ведет консервативную бизнес-политику, нацеленную преимущественно на обслуживание нынешних клиентов кредитной организации, с максимальным учетом всех возможных рисков. Как ранее Валерий Мирошников говорил порталу Банки.ру, временная администрация старается предотвратить наступление страхового случая и оценивает качество активов Москомприватбанка (кредитная организация занимает 91-е место в России по размеру активов). По мнению Алекса Васильева, серьезную конкуренцию «СПСР-Экспресс» «в карточном деле» могут составить пока только собственные курьерские службы банков. Аутсорсинговых компаний, способных и готовых предложить технологии и методы работы, сравнимые с теми, что предлагает «СПСР-Экспресс», в России еще не видно, считает глава проекта «КартаНаДом». Как раз в Москомприватбанке придерживались позиции, озвученной в прошлом году порталу Банки.ру, - что работать с аутсорсинговой компанией выгоднее, чем создавать собственную курьерскую службу (с точки зрения финансовых затрат и технологий). Тот же ТКС Банк распространяет карты через собственную курьерскую службу. Однако на рынке доставки банковских карт с 2012 года действует еще один крупный игрок - DHL Express. Эта компания использует иные методы, но при этом, по утверждению представителей ее пресс-службы, не менее эффективные, чем у других крупных курьерских служб. Так, DHL Express, по информации ее пресс-службы, сотрудничает по данному направлению с Альфа-Банком, Восточным Экспресс Банком, Ситибанком, ОТП Банком и другими кредитными организациями. У DHL Express процедура доставки карт выглядит так: прибыв по указанному адресу, курьер сразу проводит идентификацию клиента и передает соответствующую информацию в онлайн-режиме (через мобильные терминалы сбора данных) в банк. Активация карт по телефону происходит в день ее доставки клиенту «из рук в руки», но в большинстве случаев - на следующий день после этого. «КартаНаДом», по сведениям Алекса Васильева, планировала по итогам 2014 года вдвое по сравнению с прошлым годом увеличить свой бизнес по доставке кредиток. Так, в ближайшее время, говорит Васильев, компания планирует начать сотрудничество с Промсвязьбанком, Московским Кредитным Банком, Восточным Экспресс Банком. При этом гендиректор компании «КартаНаДом» признается, что, несмотря на сотрудничество с банками, его компания для достижения этой цели основную ставку делала прежде всего на Москомприватбанк, но теперь фактически потеряла этого клиента. Другие проблемы, касающиеся банковского сектора, например закредитованность населения, снижение темпов роста розничного кредитования и нервозность в связи с активной работой ЦБ РФ по «чистке» банковского сектора, побудили «СПСР-Экспресс» пересмотреть стратегию работы подразделения «КартаНаДом», в первую очередь путем диверсификации бизнеса. Васильев сказал, что принято решение доставлять тем же способом, что и банковские карты, страховые продукты, начав с полисов КАСКО. «Рассчитывать сейчас только на банки нерационально, тем более что на рынке есть выгодные варианты диверсификации нашего бизнеса, - пояснил глава компании «КартаНаДом». - Изучив потребности населения, мы решили заняться доставкой страховых продуктов. Уже ведем речь о полисах КАСКО для автомобилистов». Переговоры по этому поводу, уточнил Алекс Васильев, сейчас ведутся в том числе с компаниями «ВТБ Страхование» и «АльфаСтрахование».  Юлия ПОЛЯКОВА, Banki.ru

27 марта 2013, 15:05

Спонсируемые еврейским олигахом «украинские националисты» пообещали устроить «русский фарш»

Коломойский ставит рога Киперману Пока малороссы и великороссы сталкваются лбами, глава Европейского Еврейского союза не только имеет «символ русско-украинской попсы» Веры Брежневу (позже переданную его приятелю М.Киперману) но и беспрепятсвенно осуществляет контроль над сотнями коммерческих предприятий, включая банки, СМИ, медицину, крупнейшие заводы и нефтяные компании: АБ «Приватинвест»;АО «Таобанк»;ВАТТ Завод «Красная гвардия»;ВАТТ НПЗ «Нефтехимик-Прикарпатье»;ВАТТ НПК «Галиция»;ОАО «ДнепрАзот»;ЗАО «Авіас плюс»;ЗАО «Эрлан»;ЗАО «Запорожский масложиркомбинат»;ЗАО «Ильичевский топливный терминал»;ЗАО КБ «ПриватБанк»;ЗАО «Львовский жирокомбинат»;ЗАО МКБ «Москомприватбанк»ЗАО «Орлан-Бевериджиз»;ЗАО «Приват-интертрейдинг»;ЗАО «Приват-онлайн»;ЗАО «СП «Комсомольская правда»;ЗАО Страховая компания «Ингосстрах»;ЗАО «Телесистемы Украины»;ЗАО ФК «Днепр-96»;ЗАО «Харьковский жировой комбинат»;ОАО "Авиакомпания «Кировоградские авиалинии»;ОАО «Антарктика» (в том числе Ильичевский морской рыбный порт)ОАО «Днепрвагонмаш»;ОАО «Днепрнефтепродукт».ОАО «Днепропетровский металлургический завод им. Коминтерна»;ОАО «Днепрспецстрой»;ОАО «Эксимнефтепродукт»;ОАО «Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат»;ОАО «Житомирнефтепродукт»;ОАО «Запорожский феросплавний завод»;ОАО «Запорожьенефтепродукт»;ОАО «Измаильский целлюлозно-картонный комбинат»;ОАО «Киевгорнефтепродукт»;ОАО «Киеврезина»;ОАО «Кировограднефтепродукт»;ОАО Коксохимический завод «Днепрококс»(15 апреля присоединён к заводу им. Петровского и переименован в ПАО «Евраз-ДМЗ им. Петровского»);ОАО «Кременчугнефтепродуктсервс»;ОАО «Криворожский железорудный комбинат»;ОАО «Марганецкий горно-обаготитетельный комбинат»;ОАО «Нефть-юг»;ОАО «Николаевнефтепродукт»;ОАО «Никопольский завод ферросплавов»;ОАО «Одесанефтепродукт»;ОАО «Одесский завод сельскохозяйственного машиностроения»;ОАО «Орджоникидевский горно-обаготитетельный комбинат»;ОАО ПКФ «Хмельницкнефтепродукт»;ОАО «Приват-Холдинг»;ОАО "Проектно-поисковый институт «Южмедбиосинтез»;ОАО «Севнефтепродукт-сервис»;ОАО «Стахановський завод ферросплавов»;ОАО «Суминефтепродукт»;ОАО «Укрнефть»;ОАО «УКРНИИИНЖПРОЕКТ»;ОАО «Укрхимэнерго»;ОАО «Черниговнефтепродукт»ОАО «Черновцынефтепродукт»;ООО «Авангардбуд»;ООО «Авиас»;ООО «Агропромтехнология»;ООО «АЕФ»;ООО «Алапаевский металлургический завод»;ООО «Альфа-нефть»;ООО «Архон»;ООО «Безопасность. Охрана. Гарантия»;ООО «Биотрейд»;ООО «Бюро кредитных историй Украины»;ООО «Вард»;ООО «Велтекс»;ООО «Виалинт»;ООО «Витязь»;ООО ГИК „Бизнес-Инвест“;ООО ГИК «Бизнес-инвест»;ООО ГИК «Славутич-Капитал»;ООО «Городской информационный расчетный центр»;ООО „Эквила“;ООО «Индеко»;ООО «Инком-2001»;ООО "Кадровое агентство «Альтернатива»;ООО "Компания «Энергоальянс»;ООО "Концерн «Основа»;ООО «Корсан»;ООО «Линея-С»;ООО «Лорант»;ООО «Мелонин»;ООО «Металлотехника»;ООО «Мобильные платежи Украины»;ООО НВП «Консист»;ООО «Одеснефтепродуктсервис»;ООО «ПБ-консалтинг»;ООО «Первое украинское бюро кредитных историй»;ООО «Поул-Позишн»;ООО «Прадо»;ООО «Приват Комплект»;ООО «Приватсервис»;ООО «Приват Сервис Центр»,ООО «Приват-Сток-Сервис»;ООО «Приват-Фарм», Днепропетровск;ООО «Приват-Такси», Днепропетровск;ООО «Проминмет»;ООО «Ривалион»;ООО «Ритм 120»;ООО «Сентоза»;ООО „Сентоза“;ООО Солм ЛТД:ООО «Сонго»;ООО СП «Энеко»;ООО «Спецтехмаш»;ООО СП «Химпром»;ООО СП CST-invest;ООО «Строительно-промышленная компания «Приват-инвестор»;ООО «Технология»;ООО «Торговый дом «Приват»»;ООО ТРК «Приват-ТВ-Днепр»;ООО «Украинские лотереи»;ООО «Украинское бюро кредитных историй»;ООО „Укрфондинвест“;ООО «Ферона»;ООО «ФК Гамбит»;ООО «Центральное бюро кредитных историй Украины»;ООО «Ченел-люкс»;ООО «Юникс»;ООО «Юридическая фирма «А-Лекс»;Afina Investments Ltd;Alan Investments S.A.;Albroath International Corp;Alexton Holdings Limited;Allstream Ventures Ltd;Almanzar Holdings Limited;Almas Limited;Atһina Investments Ltd;Atra Inc.;Aulbrey Alliance S.A.;Ballioti Enterprises LTDBarat Enterprises S.A.;Barrington Industries Ltd.;BigOptima Limited;Bishop Invest & Finance Inc;Blue Island Group limited;Brotstone Ltd;Burrard Financial Corp.;Clanton Consultings Limited;Claresholm Marketing Ltd;Clemente Enterprises Limited;Clenton Consulting Limited;Copland Industries S.A.»Daytripper LCC;Directfield Ltd.;Duvall Limited;Edgar Alstorm Holdings S.A.;EVRAZ plcEvraz Group SA (Люксембург)Express Times Limited;Exseed Investments Limited;Feral СА;Flink Investments S.A.;Garelio Trading Limited;Gehold S.A.;Geveld Holdings ІNC.Glos Trading Ltd;Grinton Management Limited;Hayden trading Inc.;Highlanders Alloys LLC;Highlanders Alloys LLC;Hovand Corp;Inofos Management Limited;Jarwin trade & finance copr.;Koresta Investments Ltd;Kreontas Commercial Ltd;Kronstaf Management S.A.;Lanebrook Ltd (Кипр);Malton Industries Corp;Margaroza Commercial LimitedMatrimax Limited;Melchet Invest limited;Mildenhall Limited;Mint Data Holdings Limited;Mortondale Assets Limited;Naxten, Inc;Newell Industries Ltd;Newton Capital Enterprises Inc.;Occidetal Management Co Ltd.;Olbi Production Ltd;Palmary Enterprises Limited;Paritate Banka, AS;Pontadel Limited;Portial Trading Limited;Posner Trading Limited;Preskona Management Limited;PrivatBank, AS (Латвия); PrivatBank Sucursal em Portugal, AS (Португалия);Privat Bank AG, (Австрия);ТаоПриватБанк (Грузия)  PKB Privatbank (Швейцария)  Profetis Enterprises Limited;Rafels Ltd.;Ravenscroft Holdings Limited;Rosstock U.K. Limited;Seiba Limited;Sepyltura Holdings Limited;Soltex Limited;Stalmag sp z.o.o. г.;Starmill Limited;S.T.C. Limited;St. John Trading;Sturlak Investments Limited;Tapesta Limited;Torbock Holdings Limited;Transeurope Trade & Inv. Corp. Ltd;Trekin Investments Limited;Ulricһ Limited;Varkedge Limited;Verblud Traders and Consultants Ltd.;Victorex Limited;Wadless Holdings LimitedWalltron Limited;Wisewood Holdings Ltd;

27 марта 2013, 13:59

Алексей Левыкин: Мы уже забыли, как выглядят туристы из Рязани

 У каждого музея своя смысловая нагрузка — учебная, научная, художественная и всегда непременно образовательная. Потому что каждый заход в музей что-то добавляет к картине мира, что-то всплывает у человека в памяти, что-то просыпается в душе. Он начинает осознавать себя и свою принадлежность к пространству и времени. О том, что не бывает главных и неглавных музеев, как помогают в работе коллеги из XVII века и в чем музейное сообщество видит свои функции, обозревателю «Однако» Илье Кукину рассказал директор Государственного исторического музея Алексей ЛЕВЫКИН. Как вы себя ощущаете в качестве «субъекта рынка услуг»? — Это выражение коробит каждого музейщика, потому что они считают себя не субъектами рынка, а субъектами государственной политики, выполняющими важнейшую государственную функцию. Этот термин — «субъект рынка» — не был рожден в музейной среде или даже в Министерстве культуры. Он пришел от людей, которые занимаются финансами, бюджетом. Им проще в таких терминах. Но в слове «услуга» я не вижу негатива. Задача любого музея — собирать, хранить, изучать и показывать. Однако существует очевидное различие между музеями в удельном весе каждой из этих функций. Музеи-галереи больше ориентированы на выставочную деятельность, другие музеи — более, так сказать, наукоемкие. По-вашему, концепция Минкульта учитывает эту дифференциацию? — Концепция, представленная на коллегии Министерства культуры, как любой общий документ, представляет собой определенный компромисс между профессиональным сообществом, потребителем и государственными органами. Естественно, можно найти много того, что прописано не так, как хотелось бы это видеть. Не очень внятно. Но концепция не подразумевает полной детализации и жестких рамок — всегда должна быть возможность маневра. Добиваться выполнения разных пунктов можно с большим или меньшим упорством. Для ГИМа что-то в концепции является очень важным, а что-то вспомогательным. Для других музеев важным может оказаться другое. Ведь они чрезвычайно разнообразны по форме и разные по своей сути, истории, направлениям. Впрочем, это не означает, что есть музеи очень-очень главные и есть менее главные. Для нас, людей профессионального сообщества, каждый музей особенный. Но повторюсь, для одного, скажем, важна образовательная составляющая, а для другого — развлекательная. Главная цель одного музея — изучать, другого — экспонировать. Музеи, как люди, бывают интроверты и экстраверты? — Обсуждая концепцию в профессиональном сообществе или с сотрудниками Минкульта, аппарата правительства, мы часто слышим о значимости показателя посещаемости. Но он не самый важный. Просто сравним. Есть музеи, где на хранении всего 300 тысяч предметов. И столько же выпадает на одного сотрудника ГИМа. Исходя из этого, и разные приоритеты в работе. Но ведь есть музеи из высшей касты? Те, которые не могут не существовать. Третьяковка, Политехнический, Исторический. А есть музеи, если позволите, факультативные. И у них больше свободы в «самовыражении» в отличие от первых, которые обязаны нести важную, обязательную социальную нагрузку. — Поэтому концепция должна быть емкой, должна охватить всю сферу, музеи любого типа. И гигант — Исторический музей с его 4,5-миллионной коллекцией, и Эрмитаж, и Музеи Кремля, и Ясную Поляну. И музеи Мыши… Или Валенка… В какой-то степени у всех одна и та же функция — образовательная и светлая. Человек попадает в определенную среду, получает новые знания, информацию, возникают аллюзии. Но любой музей хранит память, сохраняет культурную среду. Среди них ведь есть очень локальные — скажем, музей-квартира, музей-усадьба. И он может выдержать тысячу человек в год. Но для этой тысячи он важен, и эти люди должны туда прийти. А есть музеи, без которых невозможна туристическая индустрия страны. Они должны быть большими, призваны становиться брендами, быть удобны туристам, кстати. Обратите внимание, какие музеи самые посещаемые? Пространства, заповедники, дворцы. Сочетание музея, архитектуры, парка. Это можно посмотреть и в компьютере, но хочется вживую. Есть музеи, несущие учебную нагрузку. Наш музей — общенациональный, и он хранит в себе генотип нации. И не только государства российского. Всего того, что вообще существовало на этой части суши и чему есть хоть какие-то материальные свидетельства. Раскопки из скифских курганов тоже затрагивают какие-то струны генетической памяти. Блок с его «Да, скифы мы…» точно это прочувствовал.  Посещаемость музеев вроде бы не должна быть главной характеристикой эффективности, но почему тогда конкретные цифры все время выходят на первый план? — Может, и не надо ставить ориентиров, выраженных в точных цифрах, но существует два подхода. Люди, облеченные властью, любят оперировать конкретикой — сколько, за какой период... Они в своем праве. Я немного боюсь другого разделения: ходят в музей 100 человек или 5 миллионов. А иногда люди или руководители крупного масштаба обращают внимание в основном на цифры. Но прием посетителей — только одна из многих функций. Порой музей и не рассчитан на большой наплыв народа. Хотя каждый директор, каждый коллектив музея стремится сделать все, чтобы нарастить эту посещаемость. Потому что чувствует, что это характеризует интерес к музею.  Кстати, даже чиновники сознают, что некоторые музеи стоило бы и разгрузить немного… — У нас в рамках ГИМа есть два комплекса: палаты бояр Романовых на Варварке и Покровский собор. И у них существуют пределы, совершенно четко определенные уровнем сохранности. Если туда запустить больше народу — пострадает само здание. Насколько я помню, скажем, в Оружейной палате Кремля «проходимость» 4 тысячи человек в день. Больше нельзя, потому что не выдержат перекрытия и нарушится температурно-влажностная среда. Так же и с фондами, лучше всего, чтобы хранители не сидели непосредственно в них, чтобы они были закрыты, а заходили туда, только когда нужно для исследований.  И все же есть музеи, обязательные для посещения... — В Лондоне каждое утро можно наблюдать сцены у Музея Виктории и Альберта, Музея науки, Музея естественной истории, когда автобус за автобусом на экскурсию приезжают школьники. В обязательном порядке, в часы учебы. И так во многих музеях мира. Если человек не побывал там ребенком, то во взрослом состоянии он уже в музей не придет. Или придет, но сильно удивится. Если будет достаточно образован, то подумает: как много я потерял.… Если недостаточно — просто ничего не поймет. Пройдет «по касательной». Коммунистическая партия в каждом областном центре строила музей Ленина. Даже без подлинных экспонатов (откуда им взяться в таком количестве), только копии. Сколько людей получили первые идеологические посылы в таких местах.  Музей формирует выборку. Если предмет выбран музеем, подлежит сохранению, то эта вещь приобретает дополнительный смысл и значение. А принципы выборки формируют вкус общества, задают ему ориентиры восприятия. — Любой предмет на первый взгляд может не вызывать особого интереса. Не обязательно выглядеть эффектно. Что делает музей? Принимая на хранение предмет, он вырывает его из активного бытования, но придает ему новые функции. Наделяет его культурной составляющей. Я долгое время в своей профессиональной музейной деятельности был хранителем оружия, и хорошо знаю, что особой ценностью среди музейщиков этой сферы пользуются предметы не парадные, а чисто утилитарные. Потому что, как ни странно, они исчезают первыми.  То есть боевое оружие… — Приходит момент, когда происходит смена, перевооружение. И то, что изготавливалось тысячными и миллионными экземплярами, просто уничтожается. Или переделывается. Подарочный комплект дуэльных пистолетов, с которого каждый следующий владелец бережно смахивает пыль, имеет больше шансов на долголетие, чем то, которое живет под дождем и снегом, переходит в другие руки, ржавеет, ломается. Ну и, каждый парадный предмет содержит в себе простой. Он только потом становится парадным.  Соотношение хранимого и представленного в экспозициях всех музеев выражается в дробных величинах. Даже такой специализированный музей, как Минералогический им. Ферсмана, — представлена лишь 1/12 коллекции. — Функция – показывать, лишь одна из… Представив гипотетически, что ГИМ получил такое здание, в котором можно разместить всю коллекцию, мы тут же поймем, что он будет невозможен для посещения. Уже сейчас есть музеи, где немыслимо объять всю экспозицию. Прадо, Лувр, Британский музей… Или мы должны как профессионалы приходить туда целенаправленно ради одной-двух вещей. Но музей изучает те предметы, что в нем хранятся. Они становятся той научной подосновой, которая помогает показывать. И для музейщиков нет такого, что один предмет более важен, чем другой. Вот тут много бриллиантов — значит, сохраняем, а тут какая-то медная штучка — ее сохранять необязательно. Всегда найдется человек, которому она интереснее, чем та — с бриллиантами. Раньше, когда создавался любой музей, всегда ставилась задача репрезентации. Предъявить больше того, чем показано в экспозиции. В зависимости от совершенствования технологий эта задача решалась по-разному. Первый вариант — описи, которые многие музеи публиковали. Кстати, одни из первых настоящих научных описей были созданы на территории России — Московской оружейной палаты, Петербуржского артиллеристского музея, составленные генералом Николаем Ефимовичем Бранденбургом в XIX веке. Мы отнюдь не отставали в те времена. Существует такая форма подачи, как публикация каталогов и монографий, издание буклетов, альбомов. Сейчас вообще можно обнародовать все в электронном виде, и над этим работают. Но существует разница в объемах у каждого музея, во-первых, а во-вторых, нельзя просто вывесить изображения. Нужно снабдить их научным аппаратом, структурировать. И здесь мы отстали от остального мира. Любопытно, что, когда эта работа начиналась в 80-е, государству было сложно обеспечить ее в полном объеме. Но этой деятельностью занялись сами музеи. И заделы были созданы в 90-е годы. Как, например, в Музеях Московского Кремля. И когда вновь всерьез был поставлен на государственном уровне вопрос о создании единых баз данных, там уже это было. Так что первые сайты музейные появились не по команде сверху, а были сделаны самими музеями. И у нас, в ГИМе, работа по оцифровке ведется практически непрерывно.  Как вам идея общих фондохранилищ? — Как правило, она не принимается ведущими музеями, каждый хочет обладать своим фондом. Но в некоторых случаях это решение. Пока подобная система приживается в комплексах небольших музеев. Я знаю, что сейчас создан фонд для музеев Подмосковья. В рамках музея-усадьбы сложно создать еще и специальное хранилище со всеми техническими возможностями, а вот построенное рядом с Новым Иерусалимом фондохранилище позволило перенести туда некоторые предметы. Для Эрмитажа или ГИМа нужны собственные фонды. Мне очень нравится то, что сейчас задумал Михаил Борисович Пиотровский — комплекс фондохранилища, который совмещает функции хранения и показа. Мы о таком же мечтаем. Ни один музей страны не обладает такой коллекцией, как наш. Чисто стилистически мы имеем возможность представить разные века — образ жизни XVII, XVIII столетий. Одна коллекция костюмов — около 300 тысяч единиц, огромная коллекция мебели, изобразительных материалов, включая живопись, портреты. Фотографии, гравюры, рисунки. Потрясающее собрание художественного металла — драгоценного и недрагоценного, коллекция фарфора, стекла. И что делать? Мы можем создать огромный объем, который превзойдет Музей Виктории и Альберта — музей декоративно-прикладного искусства. И мы думаем, что если сделать где-то, не обязательно в центре Москвы, фондохранилище, то мы вдобавок и высвободим уникальные здания здесь, в центре. И одновременно создадим новую музейную среду. Один из больных вопросов музейного дела — каталогизация и учет фондов. Действительно ли несколько десятилетий не происходило полноценного учета? — Вы не совсем правильно поняли. Нет музея без нормального учета. Если он отсутствует, то музей просто не существует. Но представьте, мы живем в XXI веке, а системой учета пользуемся, разработанной в XIX веке. Музеи — крайне консервативные организации, и технология их крайне консервативна. Но это и залог того, что все будет сохранено. Так что сложным становится не сам факт учета, а проблема перехода от одной формы к другой. Все зависит от того, когда эти учетные материалы создавались. Вот я долго работал в Музеях Кремля, и там любой хранитель при работе с памятниками пользуется учетными материалами не то что XIX века, а очень часто описями XVII века. Они сохранились — и Оружейной палаты, казны государевой. Был период после 1917 года, когда музеи резко прирастали коллекциями. Некоторые увеличились в 20–30 раз. В те жестокие годы многие вещи попали в музеи, и их удалось сохранить. Но в каких условиях они принимались на хранение, когда экспонаты привозили телегами? Это сегодня каждый музейный предмет идеален, попадает к нам, снабженный всеми необходимыми описаниями. Что-то ушло в 30-е годы и не было списано, что-то уничтожено. Потом война «снесла» огромное количество коллекций. Вслед за этим десятилетие волюнтаризма, когда коллекцию могли взять и просто передать в ведомства или из музея в музей. Так накопились проблемы с учетной документацией. Знаю позицию, например, нашего главного хранителя, которая считает, что мы можем создать идеальную систему учета только с электронной базой данных. Но это не просто создание компьютерной программы, базу надо заполнить, причем заполнить руками. То, что было сделано в ГИМе, после того как главным хранителем стала Марина Викторовна Чистякова, — огромный труд. Сотни тысяч вновь учтенных предметов занесены в базы данных, происхождение их выявлено. Эта работа продолжается. И чем скорее будет готова такая база данных, тем быстрее и активнее мы начнем выкладывать информацию о наших предметах в виртуальном пространстве.  Во все области нашей жизни проникло словосочетание «эффективный менеджер». Как вы считаете, Алексей Константинович, такие люди вам нужны? — Нужны. Во всем мире они прекрасно работают именно в сфере приема посетителей и оказания услуг. Там, где есть такие люди, совершенно иная атмосфера, другая экономическая и правовая среда. Околомузейная экономика — это хороший бизнес. Вот сразу напрашивается пример. Национальная портретная галерея — не самый гламурный музей Великобритании. Ее бюджет формируется по системе 50 на 50. Половина дается государством, а другая поступает от спонсоров через совет директоров и попечительский совет. Кстати, формированием последнего занимается не директор музея, а государство. Оно определяет тех, кто будет в совете, и несет за них ответственность. Так вот спонсорская часть бюджета расходуется на повседневное функционирование музея. А половина музейная идет на научную деятельность. Конечно, для нас многие формы взаимоотношений пока нереальны. В той же Национальной галерее Hewlett Packard тестировал свои разработки, устройства высококачественной съемки, плоттеры. Только на Западе от музейщика услышишь: «У нас проблемы с BP. Компания — активный спонсор, но у них там что-то произошло в Мексиканском заливе. И это не очень хорошо влияет на имидж музея». Нам бы их заботы… Что такое сувенирный магазин там? Им управляет директор, а точнее, компания, в совет директоров которой входит руководство музея. Но это настоящая капиталистическая компания. Отсюда — штат и умение вести эту работу. Замечательная схема, когда разделены сферы ответственности. Для нас важно встраивание в туристический бизнес. Вот все уже слышали цифру 140 миллионов посетителей музеев к 2016 году. Один музей, и даже все сообщество в целом, эту задачу не решит. Ее нельзя решить без развития внешнего туризма и без участия широкого внутреннего туризма. Вот где действительно проблема. Исторический музей уже начинает забывать, что такое группа из Подмосковья. И мы уже забыли, что такое группа, которая приезжает из Рязани. Детского, обучающего, активного туризма нет. Вывезти школьную группу из чуть более дальнего Подмосковья — Сергиева Посада, например, — это проблема. Мы локально начинаем жить. Сейчас комплекс Исторического музея посещают примерно 850 тысяч человек. А перед закрытием на реконструкцию в 1986 году количество посетителей составляло 2 миллиона. Но это была система, существовавшая в СССР. Система внутреннего туризма, профсоюзного, обязательные школьные посещения.  Притом что именно ГИМ из тех музеев, которые стали более презентабельны, гораздо богаче экспозиционно… — Ну, не знаю…  Я имею в виду, что идеологических рамок больше не существует. Кто бы позволил 30 лет назад выставку «Два императора: Александр и Наполеон»? — По крайней мере, мы стремимся к разнообразию. Но вот цифры по всей стране — 80 миллионов посетителей. Это значит, что в музеи все-таки ходит больше людей, чем в театры, библиотеки. Нужно, чтобы человек пришел в один и тот же музей не один раз, а десять. А это для него уже другая социальная модель. Сейчас многие музейщики ругают городские власти Москвы за решение о бесплатном посещении музеев в каникулы. Но какой плюс от такой инициативы! Количество посещений резко возросло. И это занятие в праздники более воодушевляющее, чем беспрерывное застолье. И народ начинает привыкать: раз каникулы — надо идти в музей.  Люди разных поколений используют разные каналы информации. Ваш новый музей войны 1812 года очень плотно насыщен всякими аудиовизуальными вещами. Требование времени? — Этикетаж никогда не даст полной информации о памятнике. А это, как правило, главный социальный запрос, человек ради знания приходит в музей. Решить проблему можно только современными средствами. Мы попытались ее решить в музее 1812 года именно так. Нагрузили его очень большим ресурсом информационным. И попали в цель. Это востребовано. Этикетаж нас бы не выручил. Нельзя под завязку забить витрины экспонатами и огромными этикетками. В Европе кое-где вообще только номерки на экспонатах. И аудиогид согласно нумерации.  Происходящее сегодня слияние культуры с развлечением приводит не только к деградации культуры, но и в такой же мере к неизбежному одухотворению развлечения, — считал философ Хоркхаймер. Вчитываясь в концепцию развития музеев, видишь, что в ней присутствует желание соблюсти паритет. То есть и особый статус музея подчеркнуть, и в индустрию развлечений его вписать… — Вообще, хорошо бы запросить и общество тоже. А ему-то что нужно? Хотя разброс мнений велик, но все же. А то мы занимаемся вопросами образования, а количество детских посещений у нас падает. Не вяжется это как-то одно с другим. Мы уже на себе чувствуем, когда к нам приходит поколение 90-х: их родители чем только не были заняты, но в основном выживанием. Одной только «сферой услуг» здесь не обойтись. Была знаменитая фраза профессора географии из Лейпцига Оскара Пешеля: почему Пруссия победила Австрию в войне и в борьбе за первенство в будущей объединенной Германии? «Прусский учитель победил австрийского». Маленькая Пруссия против огромной империи. Исход дела решила система образования.

26 марта 2013, 21:41

Страшная подноготная человека, руководившего подразделением убийств в ЦРУ ("The Atlantic ", США)

Федеральное расследование показало, что Энрике Прадо был причастен к семи убийствам, и он все еще находился при исполнении своих обязанностей, когда Америка отдала тайные убийства на подряд частной компании. Это была одна из самых больших тайн после 11 сентября. Вскоре после терактов президент Буш дал ЦРУ разрешение на создание совершенно секретного подразделения для поиска и уничтожения боевиков «Аль-Каиды». Эту программу утаивали от Конгресса на протяжении семи лет. А когда Леон Панетта рассказал о ней законодателям в 2009 году, он раскрыл информацию о том, что ЦРУ наняло частную охранную фирму Blackwater для оказания содействия в осуществлении данной программы. «Это был исторический шаг, - говорит журналист Эван Райт (Evan Wright), дважды получавший награду журнала National и написавший книгу «Generation Kill» (Поколение убийц). – Похоже, американское правительство впервые отдало на внешний подряд частной фирме работу по организации и осуществлению тайных заказных убийств». Это - цитата из его книги в электронной версии «How to Get Away With Murder in America» (Как безнаказанно совершить убийство в Америке). Далее Райт отмечает, что «в прошлом президент и Конгресс осуществляли хотя бы какой-то контроль над ЦРУ». Однако, «президент Буш своим исполнительным распоряжением прекратил этот контроль и передал ЦРУ свои исключительные полномочия по утверждению убийств. Выведя себя за рамки процесса принятия решений, президент оградил себя и всю избираемую власть от ответственности на тот случай, если какая-нибудь миссия пройдет не так гладко, или если обнаружится, что она противозаконна. Когда ЦРУ перевело свое подразделение заказных убийств в Blackwater, оно продолжило эту тенденцию. Сотрудники управления больше не участвовали в самых жестоких операциях и не становились их свидетелями. Если ЦРУ и осуществляло какой-то надзор за Blackwater, то он ограничивался ознакомлением с отчетами компании о проведенных операциях. Отдав такие операции на откуп фирме, ЦРУ получило возможность похищать и убивать людей, причем никто в государстве не нес за это ответственность». Все это не является  какой-то новой информацией, хотя мне кажется, что многие люди, прочитавшие мою статью, слышат об этом впервые. Не странно ли это? Книга Райта (раскрою секрет: я помогаю редактировать вебсайт Byliner, который опубликовал эту книгу) рассказывает об Энрике Прадо (Enrique Prado) – высокопоставленном сотруднике ЦРУ, ставшем сотрудником фирмы Blackwater. Этот человек руководил подразделениями заказных убийств как в ЦРУ, так и в этой компании. Кому же доверили такую огромную ответственность? Согласно результатам расследования Райта, федеральная группа по борьбе с организованной преступностью, работавшая на базе полицейского управления Майами, обнаружила, что Прадо был причастен к семи убийствам, осуществленным в то время, когда он работал телохранителем у босса наркопреступности. В то время ЦРУ заявило, что допросить его невозможно, и расследование закрыли, так и не арестовав и не допросив его. Ирак В этой истории есть много интересного – в книге Райта почти 50 страниц – однако следующий момент наиболее любопытен: Отчет о работе Прадо в Blackwater не дал никаких указаний на то, что сотрудники фирмы убивали кого-нибудь по заданию ЦРУ. Но я разговаривал с этими людьми, и они утверждали, что убивали. Два сотрудника из Blackwater рассказали мне, что убийствами в Афганистане они начали заниматься еще в 2008 году. Они утверждали, что участвовали в таких операциях – один на второстепенных ролях, а второй «реально нажимал на спусковой крючок». Сотрудники, с которыми я разговаривал в 2009 и 2010 годах, были в прошлом военнослужащими спецназа. Они не испытывали особых неудобств по поводу своей работы, хотя и сомневались в законности участия в ней Blackwater. По словам того, кто «нажимал на спусковой крючок», его вместе с партнером отобрали для проведения одной такой операции, потому что  они были американцами мексиканского происхождения, и более темный цвет кожи позволял им легко смешиваться с афганским населением. Первая описанная им миссия была осуществлена в 2008 году. Он вместе с напарником три недели тренировался за пределами Кабула, чтобы выработать привычку к ходьбе босиком, как ходят афганцы, и неся при этом под курткой оружие. Их задача заключалась в том, чтобы зайти на рынок и убить человека в грузовике-пикапе, фотографию и описание которого им дал куратор из ЦРУ. По словам сотрудника Blackwater, задачу они выполнили успешно, а потом занялись другой операцией. Рассказ этого сотрудника не вполне вписывается в другие оценки деятельности подразделения Прадо в Blackwater. В своем электронном письме, копию которого удалось получить Times, Прадо указывает на то, что подразделение не направляло американцев для осуществления убийств. Более того, два источника из ЦРУ утверждали, что сотрудники, с которыми я беседовал, лгали. Как сказал один из них, «эти парни - охранники, мечтающие стать похожими на Рэмбо». Я попросил бывшего полковника ВВС Эда О’Коннела (Ed O'Connell), который работает аналитиком в корпорации RAND и обладает богатым опытом разведывательной работы в Афганистане, дать оценку утверждениям этих сотрудников. Сначала он заявил мне, что это - почти наверняка «фантастический кусок дерьма». Однако спустя год, проведя в 2011-м исследовательскую поездку в Афганистан от своей фирмы Alternative Strategies Institute, О’Коннел изменил эту оценку. Он сказал мне: «Похоже, ваши источники правы. Частные подрядчики в Афганистане мочат людей по заданию ЦРУ, как сумасшедшие». Вот так. Бывший полковник ВВС, говоря официально и в настоящем времени, заявил в 2011 году, что «частные подрядчики в Афганистане мочат людей по заданию ЦРУ, как сумасшедшие». Говорит Райт: Тайное подразделение Blackwater начинало действовать при администрации Буша. Но теперь оно принадлежит президенту Обаме. В 2010 году администрация вмешалась, защищая интересы руководителей Blackwater, обвиненных в торговле оружием. Она направила ходатайство с целью сокрытия доказательств, сделав это на том основании, что такие показания пойдут во вред национальной безопасности. Затем администрация передала Blackwater (сейчас фирма носит название Academi) контракт на 250 миллионов долларов, который предусматривает оказание неназванных услуг ЦРУ. В то же время, Обама публично взял на себя ответственность за ряд операций со смертельным исходом: это удар снайперов из подразделения «морских котиков» ВМС по сомалийским пиратам, а затем рейд с целью ликвидации бен Ладена. Его помощники также заявили, что президент просматривает списки целей для нанесения ударов беспилотников. Действия президента придают ему вид человека, который хочет получить лучшее от двух миров. Он кажется жестким и решительным руководителем, когда объявляет о своей причастности к убийствам, которые наверняка будут популярны, поскольку это - убийства пиратов или террористов. Однако аппарат, осуществляющий убийства без отчета, продолжает свое мрачное дело.  Безусловно, это должно привести к началу расследования. И более того - это должно заставить американцев остановиться и задуматься над тем, насколько мы в эпоху после 11 сентября стали незащищенными от плохих игроков. Мы даем агентам ЦРУ и даже частным подрядчикам из фирм безопасности такие полномочия, какими не должен обладать никто. И совершенно очевидно, что механизм надзора и контроля у нас отсутствует.

21 марта 2013, 21:43

Asia Times Online (Гонконг). Пепе Эскобар: Падение Дома Европы

 Тема не нова, но раскрыта интересно.  Пришли волхвы - суровы и седы,И день померк, и век златой угас,Обрекши нас скитаться в темноте,А вместо счастья подаривСкорбь, ложь, неверье,Вздохи, похоть, желчь,Коварство, недоверие...Сердца озлобились,А мысли притупились,Угрюмы и немы,Без цели, без надежд.Меж царств - вражда,Вся жизнь – раздор,Оковы и стенанья.Нет и не будет песен, шуток,Ни светлого лица, ни радости,Лишь скорбьУистен Хью Оден, «Золотой Век».К несчастью, у нас нет пост-модерн версии Данте, ведомого Вергилием, чтобы рассказать пораженному миру о том, что действительно происходит в Европе в самом начале последних итальянских всеобщих выборов.На первый взгляд итальянцы проголосовали, подавляющим большинством сказав «Нет» – жёсткой экономии (вводимой по-немецки), увеличению налогов, сокращению бюджета, теоретически разработанного для спасения евро. Говоря словами левоцентриста мэра Флоренции Маттео Ренци: «Наши граждане громко и ясно высказались, но возможно, их послание было не совсем понято». В действительности, вполне понято.В этой морально/эксистенциальной пьесе, сыгранной согласно самым эксцентричным традициям commedia dell 'arte – четыре главных действующих лица.Одержавший Пиррову победу Пьер Луиджи Берсани, лидер левоцентристской коалиции, неспособный сформировать правительство. Бесспорный проигравший – бывший технократ Голдман Сакс и временно исполняющий обязанности премьер-министра Марио Монти.И есть ещё два настоящих победителя: «два клоуна» – по крайней мере, с немецкой точки зрения, да и с точки зрения Лондонского Сити, по версии The Economist. Эти «клоуны» – независимое комическое движение 5 Звёзд Беппе Грилло и известный миллиардер и бывший премьер-министр Сильвио «Бунга-Бунга» Берлускони.В довершение неразберихи в четверг Берлускони был приговорён к году заключения судом Милана из-за скандала с подслушиванием. Он подаст апелляцию, и, как и ранее, когда он был обвинён и признан виновным, он окажется на свободе. Его мантра останется прежней: «Итальянское правосудие ‘подвергло меня гонениям’».И сколько всего ещё! Эти четыре героя – Берсани, Монти, Грилло, Берлускони – оказались в самом сердце эпической шекспировской трагедии: политического провала тройки (Еврокомиссия, Европейский Центральный Банк и МВФ), что в переводе на язык политики означает крушение Евросоюза и распад его на части. Вот что получилось из того, что проект ЕС мыслился не политическим «союзом» – а, по сути, зоной евро, как общей валюты. Неудивительно, что самым важным механизмом европейского слияния был Европейский Центральный Банк. Но оставьте все надежды европейских политиков, спрашивающих своих рассерженных граждан о реальном Европейском Союзе. Неужели кто-то ещё желает этого? И в каком виде?Знакомьтесь – АбсурдистанПочему же так произошло в Италии? Вряд ли есть лучшее объяснение, чем данное Марко Каттанео в его блоге, где он пытается осмыслить «Абсурдистан».Всё началось с закона о выборах, который даже в Италии был определён, как ulna porcata (порядочная гадость), утверждавшего «непропорциональную систему» (политтехнологам на заметку), которая могла привести лишь к неуправляемой ситуации.В неподражаемом описании Каттанео, в Сенате коалиция «Один за Всех, Все за Одного» (Берзани) получила 31,6% голосов. Коалиция «Все за Него» (Берлускони) получила 30,7%. И новый бренд движения «Один это Один, Остальные – Ничто» (Грилло) получил 23,8%.И всё же, вопреки логике, в итоге «Все за Него» получили 116 мест, «Один за Всех, Все за Одного» получили 113 мест, а «Один это Один, Остальные Ничто» – всего 54 места.На улицах, от Неаполя до Турина и от Рима до Палермо, звучит другое объяснение. Не менее 45% итальянцев, – от ушедших на пенсию государственных служащих, живущих на 1 000 евро в месяц (US$1,300), до банкиров с 10 миллионами евро в месяц – не хотят никаких изменений вообще. Ещё 45% – безработные, малооплачиваемые – хотят радикальных перемен. А 10% всегда безразличны. Прибавьте это к лазанье неуправляемости. Вот и экстракт – крупица мудрости из капучино-за-стойкой. Финансы Абсурдистана вскоре дойдут до состояния несчастного Эллинистана – этого соседа, потомка Платона и Аристотеля. А затем Абсурдистан станет образцом для Европы и мира – где 1% населения контролирует 99% национального богатства. От Лоренцо де Медичи к Берлускони; вот уж поистине Упадок и Разрушение! Бунга-Бунга, малышка!До смерти утомлённый (в том числе и обвинениями в мошенничестве с налогами в октябре 2012; он вывернулся) выгодоприобретатель от сомнительных законов, явно разработанных для защиты его самого и его огромной бизнес-империи – вот раблезианская сага о Бунга-Бунга. Он превзошёл всех (на данный момент). Сильвио Берлускони может в итоге вернуться в молодость. Как же он справился на этот раз?Это просто, если смешать мощные СМИ миллиардера (и корпоративный контроль) со странными обещаниями – вроде списания ненавидимых многими налогов на собственность. Как компенсировать дефицит? Да просто: Сильвио пообещал новые налоги на спекуляции и сомнительные сделки, чтобы вернуть деньги, которые итальянцы держали в швейцарских банках.Имеет ли значение, что Швейцария пояснила – уйдут годы, чтобы эта схема заработала? Да, конечно же, нет. Даже широкая оппозиция Сильвио была вынуждена признать, что эта идея была «гениальным приёмом». Почти 25% итальянцев голосовали за партию Сильвио. Почти треть поддержала его правую коалицию. В Ломбардии – неофициально считающейся итальянским Техасом – коалиция разнесла левоцентристов вдребезги; с другой стороны, Тоскана традиционно голосовала за левых, а Рим стал квинтэссенцией колеблющегося города.Избиратели Сильвио в основном – владельцы мелкого и среднего бизнеса, это Северная Италия, которая тянет экономику. Все они сходят с ума из-за налогов – от легионов уклоняющихся от налогов до тех, кто задыхается под их тяжестью. Очевидно, что их совершенно не волнует дефицит бюджета Рима. И все они считают, что немецкий канцлер Ангела Меркель должна гнить в девятом круге Дантовского ада. Со своей стороны фрау Меркель рассматривает идею тихо пройти по водам еврозоны к третьему сроку на грядущих сентябрьских выборах. Держи карман шире – благодаря избирателям Сильсио и Беппе Грилло. Вот вам и пропасть между севером и югом в Европе. Саммит ЕС в этом месяце будет – выражаясь литературно – буйным.Эти потрясные полит-клоуныВ ЕС вдруг всё покатилось к чёрту. Ле Монд настаивает, что Европа не в агонии. Ох, да конечно, она – в коме.И всё же Брюссель (кишащая бюрократами Еврокомиссия) и Берлин (немецкое правительство) просто не помышляют о плане Б: или аскетизм, или крах. Предсказуемо, что министр финансов Нидерландов Йерун Дэйселблум – новый глава замечательно непрозрачного политического комитета, который управляет евро – заявил: то, что делает Монти (и что вызывает отторжение у итальянцев) «имеет решающее значение для всей еврозоны». В 2012 году итальянская экономика сократилась на 2,2% – более 100 000 мелких предпринимателей разорились (да, они все голосовали за Сильвио) и безработица превысила 10% (в действительности – более 15%). У Италии, вероятно, самый большой долг в еврозоне после Греции. Но Абсурдистан снова твердит о жёстких мерах экономии; итальянский финансовый дефицит намного ниже, чем французский или голландский.Откупоривайте шампанское: Франция в отвесном падении. Там не только промышленный спад, но и продолжительная рецессия, социальные волнения и государственный долг выше 90% ВВП. Франция, вторая по величине экономика ЕС, запросила у Еврокомиссии ещё год на снижение дефицита до уровня менее 3% ВВП. Йенс Вайдман, президент Бундесбанка, заорал: «Забудьте об этом».Португалия тоже просит у тройки некоей свободы. Португальская экономика сокращается (на 2%) третий год подряд, а безработица превышает 17%. Испания увязла в жуткой рецессии, да ещё и с чудовищным долговым кризисом. ВВП упал в 2012 году на 0,7% и по данным Ситибанка в этом году упадёт ещё на 2,2%. Безработица составляет потрясающие 26%, а среди молодёжи – более 50%. Не каждый может вытянуть счастливый билетик, играя за Барселону или Реал Мадрид. У Ирландии самый высокий дефицит в еврозоне – 8%, и только что реструктурированные долги ирландских банков.В Греции – рецессия пятый год подряд, безработица более 30% – и это после проведения двух пакетов мер строгой экономии. Афины бегают по кругу, пытаясь оторваться от кредиторов и одновременно частично смягчить драконовские сокращения. Греки категоричны: ситуация хуже, чем в Аргентине в 2001 году. Вспомните, Аргентина тогда объявила дефолт.И даже Голландия – в серьёзном банковском кризисе. А помимо прочего, Дэвид Кэмерон погрузил британское будущее в Европе в полный хаос. Итак, ещё раз подошла очередь Сильвио – а кого ж ещё? – придать всему этому пикантности. Только Cavaliere мог выдать, что пресловутый спред – разница между тем, сколько Италия и Германия платят за займы на рынках облигаций – был «изобретён» в 2011 году Берлином (немецким правительством) и Франкфуртом (Европейски Центральным Банком), а потому они могут избавиться от него, Сильвио, и «избрать» технократа Монти.Немецкие СМИ – весьма предсказуемо – с удовольствием не берут пленных. Италию и итальянцев по обыкновению высмеивают за «ребячество», «неуправляемость», «главный риск еврозоны». (Читайте, например, Der Spiegel).Сверхпопулярный таблоид Bild даже предложил новую пиццу; не Quattro Stagioni (Четыре Сезона), а Quattro Stagnazioni (Четыре Стагнации).Вердикт таков: Италия «в руках политических клоунов, которые могут подорвать евро или вынудить страну уйти». Даже либерально-прогрессивная Der Tagesspiegel в Берлине определила, что Италия «представляет опасность для Европы». Пир Штейнбрук, бывший министр финансов Германии и кандидат от социал-демократов, который будет соперником Меркель в сентябре, подвёл итог: «До известной степени я в ужасе оттого, что два клоуна выиграли выборы».Так что, какое бы правительство не возникло в Италии, послание Брюсселя, Берлина и Франкфурта остаётся прежним: если вы не будете урезать, урезать и урезать, то будете жить сами по себе.Германия, со своей стороны, имеет один лишь план – план А. Он звучит так: «Забудьте о Средиземноморском Клубе». Это означает более тесную интеграцию с Восточной Европой (а дальше – Турция). Свободные торговые сделки с США. Больше деловых связей с Россией – ключевые в энергетике – и БРИКС в целом. При всех государственных вывертах факт остается фактом: немецкие «умные головы» уже ведут двойную игру в еврозоне. Народ желает качественного послабленияВ весьма подходяще названном фильме Подружка в коме, поставленном Аннализой Пирас в соавторстве с бывшим редактором The Economist Биллом Эмметтом, делается попытка разобраться в итальянских пороках и добродетелях.Но в Италии – не только Прадо или Мазерати, ветчина по-пармски или вино Брунелло, Италия сохраняет драгоценные блёстки: лучшее в мире приложение – Atom, позволяющее персонализировать функции мобильного телефона даже при том, что оно создано не компьютерной фирмой, а какими-то четырьмя неизвестными двадцатилетними в Риме, как сообщила Republic.Философ Франко Берарди – который ещё в 70-е примкнул к Итальянскому движению за автономию – верно оценил, что само то, сегодня Европа жива, является прямым следствием 1990-х, когда финансовый капитал украл европейскую модель и заизвестковал её неолиберализмом.Соответственно, можно провести детальный анализ того, как финансовые Хозяева Вселенной использовали последствия финансового кризиса 2008 года для турбо-накачки политической дезинтеграции ЕС с помощью цунами сокращений зарплат, ненадёжности работы для молодёжи, выравнивания пенсий и жёсткой приватизации всего и вся. Неудивительно, что около 75% итальянцев пришли к решению сказать «Нет» Монти и Меркель. Результат: европейцы – от Клуба Средиземноморья до некоторых северных экономик – сыты по горло оплатой долгов, накопленных финансовой системой. Движение Грилло само по себе – даже получив 8,7 миллиона голосов – неспособно править Италией. Некоторые из его (смутных) идей имеют огромную притягательность для молодёжи, в частности односторонний дефолт по долгам государства (посмотрите на пример Аргентины, Исландии и России), национализация банков и подтверждённый, гарантированный доход каждому из «граждан» по 1 000 евро ежемесячно. А затем должен быть референдум за референдумом – по соглашениям о свободной торговле, членстве в НАТО и, конечно же, оставаться или нет в еврозоне.Что уже сделало движение Грилло, так это показало, насколько неуправляемая Европа находится под влиянием мантры о жёской экономии Монти-Меркель. Теперь мяч на стороне суда европейской финансовой элиты. Большинство не станет возражать и позволит Италии стать второй Грецией.Итак, мы возвращаемся к началу, пройдя полный круг. Единственным выходом было бы политическое переформулирование ЕС. К тому же большая часть Европы наблюдает – беспомощно – за смертью государства всеобщего благоденствия, принесённого на алтарь Рецессии. И всё это происходит параллельно со скатыванием Европы к глобальной невостребованности – вопреки мадридскому Реалу и мюнхенской Баварии. Падения Дома Европы может превратиться в чистый ужас, выходящий за рамки воображения Эдгара По – демонстрируя элементы (уже видимые) фашизма, нео-диккенсовской эксплуатации рабочих и широкомасштабной социальной, гражданской войны. В этом смысле неспешная реконструкция социально ориентированной Европы может стать не более чем воздушным замком.Что бы с этим поделал Данте? Вот великий Роберто Бениньи, уроженец Тосканы, читает и подробно комментирует 12 песен – от XI до XXII – из Ада Данте, центральной части Божественной Комедии. Завороженный, я наблюдал по RAI, итальянскому телевидению – площадь перед легендарной церковью Санта-Кроче во Флоренции, окружённой строительными лесами, причём космическое совершенство слов маэстро придавало всему этому особый смысл.Если бы только его дух мог пролить свет на обитателей дантовского Ада – от Монти до Меркель, от Сильвио до Банкиров ЕЦБ – сразу сравняв Человека со звёздами и указав путь носящейся без руля и без ветрил Европе.Оригинал публикации: The Fall of the House of Europe, Переводчик: sparling-05Источник: Полюс Мира

Выбор редакции
21 марта 2013, 00:14

Мои университеты

Самая главная достопримечательность — конечно же, коллекция музея Прадо. Лучшего места для изучения классической живописи, пожалуй, не существует...

Выбор редакции
18 марта 2013, 09:52

В Якутии внедорожник провалился под лед, два человека погибли

В Якутии вечером 17 марта на ледовой переправе реки Лена провалилась автомашина "Тойота Прадо". Как сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе ГУ МВД РФ по Якутии, в результате двое мужчин 34 и 36 лет утонули...

15 марта 2013, 14:37

Суд удовлетворил иск Прадо-банка к National Bank of Greece по спору о бренде i-bank

Арбитражный суд Москвы удовлетворил иск московского Прадо-банка к греческому National Bank of Greece S.A. и досрочно частично прекратил охрану международного товарного знака i-bank в отношении таких услуг, как финансовая деятельность, кредитно-денежные операции и операции с недвижимостью, сообщили РАПСИ в суде.

Выбор редакции
13 марта 2013, 17:10

Патрик Демаршелье, снимающий моду для Voguе и Vanity Fair, сегодня стал во многом символом фэшн-фотографии. Один из последних его проектов показывают в "Манеже" в рамках фестиваля "Мода и стиль в фотографии". "Мода похожа на грезу или мечту. Это касается и одежды, и фотографии. На снимке перед нами остается только таинственное видение", - рассказал фотограф в беседе с "РГ"

Патрик Демаршелье - настолько известный в мире моды человек, что его приглашают в сериалах играть… самого себя. По крайней мере в сериале "Секс в большом городе" он появляется рядом с Сарой Джессикой Паркер в роли фотографа, снимающего свадебное платье. Понятно, почему героиня Мерил Стрип в фильме "Дьявол носит Прадо" требует, чтобы для съемок в ее глянцевом журнале нашли именно Демаршелье. Этот француз, снимающий моду для Voguе и Vanity Fair, сегодня в Новом Свете стал во многом символом фэшн-фотографии. Один из последних его проектов, посвященный дому Диор, показывают в "Манеже" в рамках фестиваля "Мода и стиль в фотографии". Демаршелье извлек из архивов Дома Диора модели разных коллекций разных лет, сделанные самим Диором или кутюрье, работавшими после него на эту модную империю, будь то Джон Гальяно или сменивший его бельгиец Раф Симонс

09 марта 2013, 15:21

Юрий Штамов, Велик архиепископа

На Конклав по избранию нового Понтифика римско-католической церкви, который откроется в Ватикане 12 марта, съехались все 115 кардиналов-выборщиков. Информационное агенство «CatholicNewsService» разместило на своей страничке в «Фейсбуке» несколько фотографий, одну из которых стали ажиотажно постить в русскоязычной блогосфере. На ней изображен архиепископ Лиона, кардинал Филипп Барбарен, паркующий свой велосипед, перед тем как принять участие в общем собрании Коллегии кардиналов в Ватикане. Желающие убедиться в том, что это обычный снимок ничем не примечательного внешне пожилого человека с сумкой через плечо и такого же непритязательного двухколесного велосипеда могут кликнуть здесь. Понятно, что отечественную публику взволновала не личность французского кардинала, а его средство передвижения. Поискал в Интернете сообщения с аналогичного православного мероприятия - проходившего в январе 2009 года в Москве Поместного собора, избравшего нынешнего Предстоятеля РПЦ, и наткнулся на заметочку о том, что у митрополита Ярославского и Ростовского Кирилла неизвестные угнали джип «Тойота Лэнд Крузер Прадо», на котором иерарх прибыл на выборы.  Информация не была снабжена фотографией потерпевшего, наверное по причине отсутствия общественного интереса, который концентрировался исключительно на умыкнутой дорогой автомашине, посему обнародовали лишь фото оной (кликнуть здесь) Встретил комментарий в тему у блоггера sartoris, кстати вспомнившего цитату В. Набокова из его лекции «Пошляки и пошлость» для американских студентов в 1957 г. «У русских есть, вернее, было специальное название для самодовольного величественного мещанства — пошлость. Пошлость — это не только явная, неприкрытая бездарность, но главным образом ложная, поддельная значительность, поддельная красота, поддельный ум, поддельная привлекательность…». Действительно джип персоны из священноначалия РПЦ по сравнению с великом духовного лица из католической смежной организации выглядит не величественно, а как-то пошловато. Средство передвижения способно много рассказать о нравах...

05 марта 2013, 10:16

Forbes назвал богатейших женщин планеты

Лилиан Беттанкур, которая владеет более чем 30% акций L'Oreal – парфюмерного гиганта, основанного ее отцом, возглавила рейтинг богатейших женщин планеты по версии журнала Forbes. В первую сотню рейтинга богатейших людей планеты, составленного американским Forbes, входят 14 женщин. Размер их состояний колеблется от 30 млрд долларов до 10,6 млрд долларов, а средний возраст участниц  - 66 лет. На второй строчке оказалась вдова Джима Уолтона, первостепенного наследника глобальной торговой сети Wal-Mart – Кристи Уолтон. «После того как котировки акций Wal-Mart достигли новых максимумов в 2012 году,  Кристи Уолтон стала самой богатой женщиной Америки. В этом же году она получила 430 млн долларов дивидендов», - пишет Forbes. Третье место заняла Элис Уолтон – наследница основателя Wal-Mart Сэма Уолтона. В прошлом году она получила 440 млн долларов дивидендов от принадлежащих ей акций Wal-Mart. В списке самых богатых женщин планеты также значатся Айрис Фонтбона - вдова умершего в 2005 году от рака чилийского миллиардера Андронико Лаксика, американская предпринимательница Жаклин Марс, владелица австралийской железорудной компании Джорджина Райнхарт, самая богатая женщина Германии, унаследовавшая 12,6% акций автопроизводителя BMW Сюзанна Клаттен. Кроме того в список Forbes вошли президент Fidelity Financial Services – компании по управлению активами и предоставляющей брокерские и пенсионные услуги - Эбигейл Джонсон, легенда модного мира Миуччи Прада, которая развивает компанию вместе с мужем Патрицио Бертелли, единственная оставшаяся в живых дочь основателя Cox Enterprises Джеймса М. Кокса Энн Кокс Чемберс. Также богатейшими женщинами мира названы вдова бразильского промышленного магната Дирс Наварру де Камаргу, владелица 25% контрольного пакета акций голландской пивоваренной компании Heineken Шарлен де Карвальо-Хейнекен, самая богатая женщина Силиконовой долины и вдова основателя Apple Стива Джобса Лорен Пауэлл Джобс, а также одна из самых богатых женщин Германии, бывший секретарь и третья жена покойного Герберта Квандта - руководителя, который спас автопроизводителя BMW от банкротства - Джоанна Квандт. Закладки:

Выбор редакции
28 февраля 2013, 22:02

Прада будет спасать людей: У Витебского подразделения МЧС появился новый «сотрудник»

Прада будет спасать людей: У Витебского подразделения МЧС появился новый «сотрудник»

28 февраля 2013, 08:56

Четвероногий спасатель зачислен в штат Витебского областного управления МЧС

Витебские спасатели приступили к созданию собственной кинологической службы, и первым бойцом в новом подразделении стала трехмесячная Прада - палевый лабрадор. Выбор на эту породу собак пал не случайно, пояснил Павел Семченко. Это умные и покладистые животные.

26 февраля 2013, 16:26

Приговор по делу полковника Леонида Хабарова оглашен (Екатеринбург).

Суд в Екатеринбурге признал обвиняемых по сфальсифицированному делу об "уральских мятежниках" виновными; в то же время Леонид Хабаров по нескольким статьям был оправдан.Полковник Леонид Хабаров и Виктор Кралин приговорены к 4,5 годам колонии общего режима, Александр Ладейщиков получил 2 года лишения свободы условно. Хабаров признан виновным по ч.1 ст.205.1 (вовлечение в террористическую деятельность) и ч.1 ст. 222 УК РФ (незаконный оборот оружия). При этом он оправдан по ст.279 (вооруженный мятеж) и по ст.228 (незаконные приобретение, хранение, перевозка, наркотических средств). Кралин признан виновным по ч.1 ст.205.1 и ч.2 ст. 222 УК РФ. Ладейщиков осужден по ч.1 ст.222 УК РФ. Обвинение требовало 11 лет заключения для Хабарова, 6 лет для Кралина и 7 лет для Ладейщикова.О деле Хабарова читайте статью Настасьи Ивановой (ПЦ РОД) на сайте Свободная Пресса "История придуманного мятежа": http://svpressa.ru/society/article/64647/Рекомендуем к прочтению развернутый комментарий на приговор Оксаны Труфановой (ИПЦ Русский Вердикт) для сайта Росбалт "Приговор Хабарову призван обосновать "работу" следствия":http://www.rosbalt.ru/federal/2013/02/26/1099000.htmlИтересна также статья Марии Эйсмонт на сайте Рublic Рost "Обыкновенный уральский мятеж" (прада, в ней есть фактологическая неточность, касающаяся приговора):http://publicpost.ru/theme/id/3324/obyknovennyy_uralskiy_myatezh/

Выбор редакции
25 февраля 2013, 11:31

Первая партия внедорожников "Тойота Лэнд Крузер Прадо" отправлена в западные регионы страны из Владивостока

Серийное производство внедорожниковначалось 18 сентября. Планируемые объем производства составит около тысячи автомобилей в месяц

14 февраля 2013, 00:18

В рамках Берлинского кинофестиваля состоялся показ фильма "Ночной поезд в Лиссабон". В центре сюжета находится профессор, который после неожиданного события ломает свои планы и уезжает в португальскую столицу в тот момент, когда в стране диктаторствует Салазар. По мнению обозревателя "РГ" Валерия Кичина, этот фильм - таблетка от скуки в контексте фестиваля

В четверг эклектичная программа берлинского конкурса подарила нам поездку на "Ночном поезде в Лиссабон" на полвека назад - во времена, когда в Португалии диктаторствовал Салазар, а в кино - жестокие мелодрамы на социально важном материале. В этих мелодрамах события развивались быстро и сцеплены были расследованием, которое неизвестно почему предпринимал человек из современности: случайно находил некий документ, отправлялся по его следам и открывал нам крутую сцепку человеческих судеб на фоне исторических катаклизмов. И вот одинокий профессор на мосту в Берне спасает от самоубийства девушку, приводит ее к себе на лекцию, но она необъяснимо исчезает, оставив плащ, книжку поэта и врача Амадео де Прадо, а также билет на поезд, отходящий в Лиссабон. Почему профессор готов на этом основании все бросить и, сломав все планы, отправиться в далекий Лиссабон, спрашивать не надо - это такой условный ход-сцепка, какие были в ходу полвека назад. Почему в Лиссабоне ему попадаются только нужные для расследования люди - тоже понятно: для простоты изложения. С самого начала ясно также, что в финале убежденный одиночка найдет свое счастье - такие были в том кино правила игры. А портрет Амадео в книжке не оставляет сомнений в том, что нас ждет история роковой любви

Выбор редакции
12 февраля 2013, 19:30

Искусствоведы нашли в Гефсиманском саду Людовика Орлеанского

Искусствоведы из музея Прадо обнаружили портрет Людовика Орлеанского на изображении сцены Моления о чаше. Изображение дворянина нашлось после сканирования и очистки картины XV века, изображающей библейскую сцену в Гефсиманском саду. Автором предположительно называют Колара из Лана, придворного художника и слугу герцога.

11 февраля 2013, 20:17

В Москву привезут картины Тициана

В московском Государственном музее изобразительных искусств (ГМИИ) имени Пушкина в 2013 году пройдет выставка художника эпохи Возрождения Тициана Вечеллио, передает в понедельник РИА Новости со ссылкой на замдиректора музея по выставочной деятельности Зинаиду Бонами. По ее словам, выставку удалось организовать благодаря особым отношениям с итальянскими коллегами и посольством Италии в Москве. В обмен на картины Тициана некоторые экспонаты музея имени Пушкина отправятся в Италию. На данный момент согласовываются условия обмена. Выставка откроется 5 марта в залах Квиринальского дворца и закончит свою работу 16 июня. На ней будут представлены шедевры художника из итальянских собраний - «Концерт» и «Красавица» из Палаццо Питти, «Флора» из Галереи Уффици, «Даная» и «Портрет папы Павла III» из галереи Каподимонте, «Благовещение» из Скуола Гранде ди Сан Рокко. Кроме того, будут представлены «Автопортрет» и «Погребение Христа» из Прадо и «Аллегория благоразумия» из лондонской Национальной галереи. Напомним, что экспонатами ГМИИ имени Пушкина являются «Мадонна с младенцем в нише» и «Портрет кардинала Антониотто Паллавичини» Тициана.