Выбор редакции
17 ноября, 18:39

Около 40% российских компаний не готовы к кибератакам

Порядка 40% компаний в РФ не готовы к кибератакам. К такому выводу пришли эксперты из международной консалтинговой компании PwC.

17 ноября, 15:00

How to Excel at Both Strategy and Execution

Adam Pretty/Getty Images For decades, we’ve often thought of leadership profiles in unique buckets—two popular varieties were the “visionaries”, who embrace strategy and think about amazing things to do, and the “operators”, who get stuff done. We intuitively knew that there must be leaders that span these areas, but in fact, few do. According to a global survey of 700 executives across a variety of industries conducted by Strategy&, the strategy consulting division of PwC, only 8% of company leaders were said to excel at both strategy and execution. You may think that success can be achieved by excelling at either strategy or execution individually—that great visionaries can change how we see the world, or that amazing operators can wind up outperforming competitors. But our experience and research suggests that the days of keeping strategy and execution as separate topics are ending: We need leaders that can create big promises to customers, and help their organizations deliver on those promises. Take Starbucks: CEO Howard Schultz created a very ambitious aspiration for the company, far more than just being a seller of coffee. He wanted Starbucks to be a “third place” for conviviality beyond home and the workplace. Visit a Starbucks anywhere in the world, and you will find the same consistently comfortable and welcoming ambiance. But he didn’t get there simply by telling his staff to “be warm and friendly”. Starbucks has been able to deliver on its promise because that promise is tightly linked to the company’s distinctive capabilities. The feel of Starbucks stores isn’t created merely by the layout and the décor—it exists because the people behind the counter understand how their work fits into a common purpose, and recognize how to accomplish great things together without needing to follow a script. Insight center The Gap Between Strategy and Execution Sponsored by the Brightline Initiative Aligning the big picture with the day-to-day. Over many years, Starbucks has built a capability to foster a relationship-driven, “employees-first” approach. It was Schultz who famously said “You can walk into [any type of retail store] and you can feel whether the proprietor or the merchant or the person behind the counter has a good feeling about his product. If you walk into a department store today, you are probably talking to a guy who is untrained; he was selling vacuum cleaners yesterday, and now he is in the apparel section. It just does not work.” Schultz made sure that Starbucks would be different: Workers are called “partners” rather than employees, and even part-time staff (in the U.S.) receive stock options and health insurance. At the height of the global financial crisis, when other companies were cutting HR costs wherever they could, Starbucks invested in staff training, including coffee tastings and courses that ultimately qualified employees for credit at higher education institutions. Beyond employees, much of what you will see and experience at Starbucks has been well thought out to accomplish the company’s mission, from the music played to the furniture selected. Even the bathrooms are strategic at Starbucks, because they play a part in allowing customers to spend time in the “third place.” Leaders like Howard Schultz don’t just have both the visionary and operator skills—they deeply value the connection between the two skill sets. In fact, they see them as inextricably linked, since a bold vision needs to include both a very ambitious destination and a well-conceived path for execution that will get you there. This is ever more important today, where differentiating your company is so difficult. Differentiation increasingly requires more innovative thinking, and the use of very specific areas of expertise (like Apple’s winning design, a capability that wouldn’t have been prioritized in most technology companies before Jobs). Leaders who master both strategy and execution start by building a bold but executable strategy. Next, they ensure that the company is investing behind the change. And last, they make sure the entire organization is motivated to go the journey. Developing a bold but executable strategy starts with making sure leaders have addressed the questions of “What are we great at?” and “What are we able to achieve?” rather than coming up with lofty plans and asking functional and business-unit teams to do their best to execute. Indeed, they spell out the few differentiating capabilities that the company must excel at to realize the strategy. Ensuring that the company is investing behind the change means that leaders recognize that the budget process is one of the most important tools in closing the strategy-to-execution gap. Cost isn’t an exogenous variable to be managed—it is the investment in doing the most important things well. But rarely are budgets linked closely to the strategy. If your company is merely incrementalizing the budget up or down by a few percentage points, ask yourself whether the investments are really reflective of the most important tasks. Motivating individuals is a hugely underleveraged tool to close the gap between strategy and execution. Great leaders know that success stems from specific skills that come together in unique ways to do the challenging tasks in executing the strategy. But today most employees don’t even understand how they are connected to the strategy. In a recent (not-yet-published) survey of 540 executives, managers, and non-managers by Strategy&, only 28% of employees said that they feel fully connected to the purpose and identity of their organization. Articulating the strategy in human terms—what capabilities the company will need to build, and what skills are required to do so—not only helps the company focus on how to develop the right talent, but it allows individuals to understand how their role fits into the overall strategy, and allows them to see their work in a much more fundamentally connected way. How are you doing in combining strategy and execution? Below are some questions for you to think through that cover all three stages of the strategy-to-execution continuum. Getting these three areas right allows leaders to make a big step forward toward closing the gap between strategy and execution: Build the strategy. Are you very clear about how you add value to customers in a way that others don’t, and about the specific capabilities that enable you to excel at that value proposition? As strategies are being developed, are you using the classic approach of “build the strategy, then think about execution,” or are you asking yourself the question, “Do you have the capabilities needed—or can you build the capabilities needed—to execute the strategy?” As you’re dealing with disruption, are you shaping the world around you with your given strengths, or are you waiting for change to happen, and therefore playing by someone else’s rules? Translate the strategy into the everyday. Are you diligently following through on what you have decided? You need to be very clear about what the strategy is and what it takes to succeed—and to communicate it so that everyone in the organization understands what they should be doing. Are there visible programs (for example specific new technologies, new processes, or training programs) to build the key capabilities your organization needs to win with its strategy? Are you building specific connections between strategy and the budgeting process so you’re reallocating funds to where they matter most? And do you have mechanisms in place that translate the strategy into personal goals and rewards for managers and employees? Execute the strategy. Are you motivating employees every single day to understand how what they’re doing connects to the important strategic levers that you have focused on? Are you enabling employees to work together across organizational silos to tackle the cross-functional challenges that allow the company to win? Are you keeping track not just of your performance, but of how you’re building and scaling up those few key capabilities that enable you to create value for customers in ways that others cannot? Is your management team engaged in how you are executing the strategy—not just by measuring results, but by constantly challenging the organization and supporting it in improving its key capabilities? Are you setting your team’s sights high enough for what they need to accomplish, and by when? We believe there’s a tremendous upside for companies that can succeed at strategy through execution. The leaders who are able to be both visionaries and operators, and switch between these two mindsets, are the ones who can turn their organizations into super-competitors.

15 ноября, 09:25

Эксперты PwC прогнозируют увеличение оборонных расходов крупных стран к 2021 году

  • 0

Из-за сложной военно-политической ситуации военные расходы 58 стран, имеющих крупный оборонный сектор, могут возрасти к 2021 году, сообщает газета «Ведомости» со ссылкой на отчет PwC «Перспективы глобальной обороны». Как прогнозируют эксперты, многие страны НАТО в ближайшие пять лет доведут оборонные расходы до 2% ВВП. На увеличение затрат повлияет, в частности, рост европейских экономик, что поможет в значительной степени компенсировать спад в 2012-2016 годах экономик США и Великобритании, а также Бразилии, Индии и Турции.Как уточняет PwC, обвал нефтяных цен привел к снижению военных расходов в нефтезависимых странах. Если ситуация на рынках нефти не улучшится, то такие страны, как Саудовская Аравия, не сумеют сохранять расходы на оборону на текущем уровне, убеждены аналитики.Тем временем расти начал оборонный бюджет США: если в 2016 году он увеличился на 1,7% (до $611 млрд), то за текущий год расходы могут вырасти уже до $700 млрд, уточняет PwC. А вот военные расходы России за 2016 год эксперты оценивают…

15 ноября, 09:24

Россия тратит на оборонку $70 млрд

Расходы российских властей на оборону выросли до 5,3% от ВВП, или до $69,2 млрд. Таким образом, страна поднялась на седьмое место в мире по милитаризации экономики, пишут "Известия" со ссылкой на исследование PwC "Перспективы глобальной обороны".

15 ноября, 09:24

Россия тратит на оборонку $70 млрд

Расходы российских властей на оборону выросли до 5,3% от ВВП или до $69,2 млрд, таким образом страна поднялась на седьмое место в мире по милитаризации экономики, пишут "Известия" со ссылкой на исследование PwC "Перспективы глобальной обороны".

15 ноября, 07:18

Расходы России на оборону за два года приблизились к $70 млрд

За два года расходы России на оборону достигли 5,3% ВВП, или 69,2 миллиарда долларов.

15 ноября, 00:31

Оборонные расходы большинства крупных экономик мира вырастут к 2021 году

Сложная военно-политическая ситуация может увеличить военные расходы к 2021 г. у 58 из 71 страны, имеющей крупный оборонный сектор, говорится в отчете PwC «Перспективы глобальной обороны». Большинство стран НАТО в ближайшие пять лет, вероятно, смогут довести эти расходы до 2% ВВП, как это рекомендовано последними саммитами альянса. Этому будет способствовать экономический рост европейских экономик, несмотря на то что наиболее крупные из них неохотно идут на увеличение военных трат. Их рост в предстоящие годы, говорится в отчете, в значительной степени компенсирует падение в 2012–2016 гг. в таких крупнейших экономиках, как США и Великобритания, а также в развивающихся – Бразилии, Индии и Турции.

14 ноября, 18:00

EY, Deloitte and PwC Embrace Artificial Intelligence for Tax and Accounting

Deloitte, Ernst & Young (EY), and PricewaterhouseCoopers (PwC), three of the famed Big 4 accounting companies employ AI to launch new business lines and achieve results 3x faster.

13 ноября, 11:43

Киберугрозы: почему российские компании «не реагируют»

У 60% российских компаний есть своя стратегия в области информационной безопасности – равно как и у 60% компаний американских, показало исследование аудиторской и консалтинговой сети PricewaterhouseCoopers (PwC). Этот показатель можно толковать по-разному. Некоторые российские издания считают это достижением – как, например, газета «Известия», которая делает вывод, будто Россия сравнялась с США по уровню кибербезопасности. Другие СМИ, напротив, объявляют этот показатель признаком скверного положения дел. В частности, газета «Коммерсантъ», анализируя доклад PwC , подчеркивает, что более половины российских компаний (а именно – 56%), по данным исследователей, никак не реагируют на инциденты в этой сфере. Она также напоминает, что при 60% компаний, имеющих соответствующую стратегию, остается 40% таких, которые этой стратегии не имеют. Правда, ни то, ни другое издание (равно как и PwC) не уточняет, насколько эффективна та самая «собственная стратегия», которой обладает 60% российских компаний. Согласно PwC, наиболее существенными рисками, которые могут возникать в связи с хакерскими атаками, российские компании считают в первую очередь нарушение конфиденциальности данных (это мнение высказали 48% участников исследования), а также нарушение нормального хода деятельности компании (47%). Затем с заметным отставанием идут пункты о снижении качества продукции (27%) и создании угрозы жизни (21%). Поговорить с «Полит.ру» о проблемах кибербезопасности и о представлениях о том, как именно следует на такие проблемы реагировать, согласился Алексей Раевский, генеральный директор компании Zecurion. По его оценке, руководители российских компаний в целом относятся к проблемам в этой области серьезнее, чем руководители компаний американских, однако зачастую не имеют таких средств и специалистов для ее развития, как их коллеги из США. «Тут сложно оценивать ситуацию – наверно, у PwC для этого больше данных с учетом их исследований. Но если сравнивать российские компании с американскими в плане стратегии кибербезопасности, то надо сказать, что американским компаниям доступны более продвинутые технологии. У них и средств больше. В то же время, что интересно, порой у них бывает более беспечное отношение к информационной безопасности: они склонны недооценивать риски и доверять всем подряд. У наших же компании в этом вопросе более параноидальный подход. Так что я бы сказал, что руководители российских компаний в большей степени обеспокоены этим вопросом. Но это совершенно не значит, к сожалению, как вы и говорили, что у нас на обеспечение информационной безопасности выделяются адекватные средства и что этим занимаются адекватные специалисты. То есть реализация понимания необходимости иметь стратегию информационной безопасности чаще всего по сравнению с американскими компаниями отстает. Если же говорить о том, что, по данным PwC, более половины российских компаний на происшествия в сфере информационной безопасности просто не реагируют, то надо бы уточнить, что в представлении PwC называется реагированием на такие инциденты. Возможно, это просто методический вопрос. Дело в том, что в американкой практике информационной безопасности реагирование на инциденты – это отдельный раздел стратегии. У нас же оно может быть заваулированным и «размазанным» по другим разделам.   Офис / pixabay.com Кроме того, в США этой теме уделяется большое внимание, включая такие аспекты, как с точки зрения пиара или с точки зрения законодательной надо отреагировать на случившееся. Там действуют очень высокие штрафы за утечку информации, если при этом утечки коснулись персональных данных. У них информация об утечке может очень серьезно повлиять на бренд, на курс акций на бирже. Поэтому у них реагирование на инциденты обозначает не только тот факт, что если какая-то дыра в безопасности обнаружилась, то ее устранили. У нас ее тоже устраняют, если она обнаружилась и понятно, что это за дыра. Но у нас нет такого реагирования в том смысле, чтобы выпустить пресс-релиз или с регулятором как-то повзаимодействовать. Думаю, причина различия в том, что в России пока просто нет необходимости в этом. У нас конкуренция не такая сильная, регуляторы не такие жестокие, штрафы не столь высокие – и, в принципе, в том, чтобы вести себя как американские компании в случае подобных инцидентов на сегодняшний момент смысла нет. Возможно, именно это и имелось в виду авторами исследования PwC – потому что глупо было бы предполагать, что после какого-то инцидента, будь то утечка или вирус, у нас просто отформатировали жесткие диски, удалили вирус и продолжают просто сидеть дальше и ждать, что будет. Нет, естественно, это не так. У нас тоже обновляются антивирусы, программное обеспечение, делаются разные выводы. Но у нас это делается в рамках чисто технического процесса – к этому не привлекаются какие-то юридические службы, не привлекаются пиар-службы. Может быть, именно это имелось в виду, когда говорилось об отсутствии реакции. С чем может быть связана относительная слабость этой социально-заметной составляющей реакции в России? На мой взгляд, у нас большинство граждан более спокойно относится к вопросам персональных данных, приватности и тому подобных вещей. В принципе, это объяснимо: в США достаточно знать номер социального страхования, чтобы можно было открыть счет, взять кредит, что-то купить, сделать почти угодно. У нас же такого нет – у нас нужно проходить боле серьезную авторизацию. В банк надо приходить физически и с паспортом, просто так счет не откроют, кредит не дадут и кредитную карту не оформят. И, в принципе, у нас общество более коллективисткое в сравнении с более индивидуалистическим обществом западным. На Западе частная жизни – это «только мое, от всех закрыто» и «никому не трогать». А у нас все же народ жил и в общежитиях, в коммунальных квартирах – и, возможно, это тоже накладывает свой отпечаток. У менталитет в этом плане немного сдвинут в сторону азиатского коллективизма, так что со стороны общества запрос на сведения о том, как борются с проблемами информационной безопасности, не столь высок. Сейчас ведь в мире наблюдается тенденция наступления государства на интернет, попыток взять его под контроль: ликвидируется анонимность, ликвидируется всякая приватность – спецслужбы по факту имеют доступ ко всему, любой переписке, любой информации. На Западе же по этому поводу идет жесточайшая борьба: активисты выступают за приватность, проводят различные акции в поддержку ее. Там существует мощное движение, которое противостоит этой тенденции. А в России же ей ничего не противостоит: тенденция точно так же существует, но со стороны общества нет никаких движений в этом плане. Ну, есть приватность – и хорошо. Ну, прослушивают нас – и тоже хорошо. Это отношение еще, похоже, с советских времен осталось: мол, КГБ всех прослушивает, но ничего страшного, все привыкли. Словом, у нас со стороны общества на приватность, конфиденциальность запрос значительно меньше, чем в США или Европе», – сказал Алексей Раевский.   Скульптура. Подслушивание / pixabay.com Комментируя сообщения о том, что утром 9 ноября стали недоступны сайт газеты «Ведомости», а затем сайт информационного агентства «Росбалт», новостного интернет-издания Znak.com и сайт газеты The New Times., которые сообщали о «технических проблемах» и «проблемах у хостинг-провайдеров», Алексей Раевский высказал сомнения в том, что происшедшее может быть связано с работой провайдеров. «В принципе, ссылка на провайдеров звучит странно, потому что тогда бы были проблемы у всех сайтов, которые размещаются у данных провайдеров. Если такого нет, то ссылка на провайдеров непонятна. Я, правда, пока не смотрел, жаловался ли еще кто-то на проблемы у провайдеров. Так что на этот счет у меня информации еще нет. Но, повторю, по идее, если есть проблема у провайдера, то страдают все сайты, которые у этого провайдера хостятся», – объяснил он. По последним данным, сайты «Ведомостей» и Znak.com перестали работать из-за неполадок, возникших в одном из европейских дата-центров. Об этом заявил информационному агентству РБК  генеральный директор компании Group-IB Илья Сачков. Тем не менее, сайт газеты по-прежнему недоступен, а сайт Znak.com к 13.50 мск уже возобновил работу, точно так же как и сайт издания The New Times.

12 ноября, 16:00

America's Elite Colleges Need More Veterans

The military can be an important engine for social mobility, but it doesn’t always work that way.

10 ноября, 19:57

Банк-реванш

Сегодня проходят около четырех сотен украинских судов, касающихся национализации "Приватбанка".

09 ноября, 19:10

Большинство компаний в РФ не устойчивы к кибератакам

  • 0

Большинство российских компаний не способны успешно противостоять кибератакам, говорится в исследовании международной консалтинговой компании PwC.

09 ноября, 19:10

Большинство компаний в РФ не устойчивы к кибератакам

Большинство российских компаний не способны успешно противостоять кибератакам, говорится в исследовании международной консалтинговой компании PwC.

Выбор редакции
09 ноября, 17:10

Исследование: 40% компаний не имеют стратегии информбезопасности

PwC оценила готовность российского бизнеса к кибератакам.

09 ноября, 10:06

PwC: Большинство компаний РФ не могут успешно противостоять кибератакам

Большинство российских компаний не способны успешно противостоять кибератакам, говорится в исследовании международной консалтинговой компании PwC, имеющемся в распоряжении РИА Новости.

09 ноября, 09:00

Кадры: «Сафмар», ТКБ, ОТП Банк, PwC, «МегаФон»

Микаил Шишханов покинет совет директоров группы «Сафмар», ОТП Банк назначил трех зампредов правления, Транскапиталбанк — члена правления, «МегаФон» — PR-директора, PwC — главу службы маркетинга и развития бизнеса.

09 ноября, 00:44

Алексей Кудрин и фонд имени улицы Лондона за 1 миллион фунтов стерлингов

В Лондоне обнаружили фонд, соучредителем которого является Алексей Кудрин. Новая постановка театра абсурда, идейным вдохновителем которого на сей раз является глава Центра стратегических разработок и экс-министр финансов Алексей Кудрин. Достоянием общественности стало известие, что у господина Кудрина есть свой фонд, который располагается в Великобритании. Но вот незадача, в текущем году этот фонд лишился своего основного спонсора - ВТБ.Алексей Кудрин - человек идейный и многогранный. Глава Центра стратегических разработок, экс-министр финансов, бывший зампред российского правительства. В узких кругах его называют флагманом либерального корабля. Вот и на берегах Темзы у Алексея Леонидовича есть фонд Calvert 22, который располагается на одноименной улице на востоке Лондона. Его основная цель выглядит весьма туманной - продвигать современную культуру нового Востока. Впрочем, сегодня с продвижением не задалось. Все попытки дозвониться до фонда и получить комментарии не увенчались успехом. На другом конце - лишь вежливый голос автоответчика: "Здравствуйте, вы звоните в фонд Calvert 22. На данный момент мы не можем ответить на ваш звонок, пожалуйста, оставьте ваше сообщение, мы свяжемся с вами в ближайшее время, спасибо!"Совокупный доход фонда, соучредителем которого является Алексей Кудрин, по итогам прошлого года составил миллион фунтов стерлингов. Правда, в этом году показатели упали до 900 тысяч фунтов. Всё из-за того, что Calvert 22 лишился своего основного спонсора - ВТБ. Зато благотворительные пожертвования, источник которых не разглашается, выросли сразу в 2,5 раза. Какой интерес связывал российский государственный банк с британским детищем Кудрина, сообщает в официальномй комментарий пресс-служба ВТБ: "ВТБ Капитал являлся стратегическим партнером благотворительного фонда Calvert22 на протяжении 5 лет. Фонд представляет собой первый в Великобритании некоммерческим проект по поддержке современной культуры России, стран СНГ и Восточной Европы. Решение о прекращении сотрудничества с фондом было принято в связи с сокращением расходов Группы ВТБ по направлению спонсорской и благотворительной деятельности".Известно, что Calvert 22, попечителем которого является Алексей Кудрин, выпускает онлайн-издание о современной культуре и проводит различные мероприятия. В прошлом году площадку посетили более 5 тысяч человек. Кроме того, фонд проводит исследования новой экономики совместно с британским PricewaterhouseCoopers. Однако эксперты полагают, истинные цели фонда могут держаться в тайне."Много бывает случаев, когда определенные организации и фонды декларируют одни цели и задачи, а занимаются совершенно иными направлениями. Конечно, удивительно, что человек, который занимается разработкой экономической стратегии для России, является главой попечительского Совета Британского фонда. По факту он британский. Ну а какие идеи продвигает господин Кудрин, известно. Это сторонник либеральных идей, тотальной приватизации, минимизации роли государства в экономике, снижение социальные расходов", - завил корреспонденту Царьграда экономист Александр Дудчак.Специалисты говорят, в том, что Алексей Кудрин стал соучредителем фонда на берегах Туманного Альбиона, нет ничего удивительно. Он давно тяготеет к Западу, и активно призывает российские смелее делегировать свои суверенные права, отказаться от самостоятельности и национального эгоизма. Иначе говоря, спокойно, без боя сдать национальный суверенитет."Вызывает удивление, как бывший министр финансов и человек, который претендует на высокие посты, выступает с подобными заявлениями, которые больше подобают Ксении Собчак. Он отрицает суверенность государства, право на проведение собственной политики. Мне кажется, они не могут ничего предложить руководству страны - никаких вариантов развития экономики, кроме как сдаться побыстрее на милость Запада и получить от этого какие-то преференции", - считает ведущий научный сотрудник центра международной безопасности ИМЭМО РАН Станислав Иванов.Как бы то ни было, на будущий год, у Calvert 22 планы грандиозные. Проведение выставок, тематических встреч и исследований современной экономики. Пока вопросов больше, чем ответов. Вероятно, туман, который стал визитной карточкой Великобритании, рассеется, и раскроются истинные планы флагмана либерального корабля Алексея Кудрина.(https://tsargrad.tv/artic...)

08 ноября, 19:01

Singles Day spree excites and exasperates

Singles Day kicks off its ninth year this weekend, with sales expected to surpass the record US$17.8 billion reported by Alibaba in 2016.But as the world’s biggest 24-hour shopping event grows bigger

Выбор редакции
07 ноября, 22:58

Birmingham is fastest-improving city to live and work, says study

Oxford and Reading top PwC and Demos index based on transport, inequality, work-life balance, health and income levelsBirmingham is the most rapidly improving city in the country in which to live and work, according to a report, as Britain’s second city benefits from falling unemployment and a wave of regeneration projects. Research carried out by consulting group PwC and thinktank Demos, which takes into account a range of factors including transport, work-life balance, inequality and health, as well as income levels in 42 UK cities, found the West Midlands city had improved the most in its 2017 Good Growth for Cities index. Continue reading...

07 ноября, 19:01

China’s eSports market to grow over 3 times

Revenue from China’s competitive video game events will rise more than three times by 2021, powered by aggressive development of games and the country’s large tech-savvy population, PwC said in a report

04 июня 2015, 18:59

Российский рынок IT-рекламы четвертый в Европе

По данным подготовленного PwC "Всемирного обзора индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2015–2019 годы", совокупные годовые темпы роста (СГТР) общей выручки от индустрии развлечений и СМИ составят в последующие пять лет 5,1 %.