• Теги
    • избранные теги
    • Компании1072
      • Показать ещё
      Страны / Регионы771
      • Показать ещё
      Разное969
      • Показать ещё
      Формат139
      Международные организации65
      • Показать ещё
      Показатели119
      • Показать ещё
      Издания83
      • Показать ещё
      Люди164
      • Показать ещё
      Сферы2
07 декабря, 19:01

Shanghai’s real estate attractive in 2017

SHANGHAI’S real estate investment and development prospects in the Asia-Pacific region for next year look attractive as international capital remains keen to invest in the Chinese mainland especially

07 декабря, 17:00

How the Social Sector Can Attract More Young Talent

Marion Barraud for HBR In every organization and every sector, hiring managers want to find the best people they can. Ask anyone trying to quickly find the right candidate for an open position and he or she will tell you: finding fantastic people and convincing them to work for you is challenging. In our experience, it is even tougher in the social sector, where the problems are bigger but the salary budgets are often smaller. Although a lot of attention has been given to the idea that millennials in particular will prioritize a sense of purpose and meaning over raw earning power, the numbers are still pretty tough to ignore: looking at where graduates actually want to go, the biggest sectors for top graduates are still technology and finance. Making the competition for talent even more concerning for leaders in the social sector is the hotly debated “skills gap.” The World Economic Forum’s “21st Century Skills” report illustrates “a problem in skill supply,” with “more than a third of global companies report[ing] difficulties filling open positions in 2014.” How can social sector leaders not only pursue the talent they need, but also convince those people to stay with their organizations? If money isn’t everything – but meaning isn’t enough – what else can these organizations offer? We think the answer might be another factor young people especially consider when choosing where to work: learning and growth. A recent report from Deloitte found that 44% of millennials surveyed wanted to leave their current employer due to lack of leadership development. Additionally, PwC conducted a study of over 4,000 recent graduates from 75 countries, who indicated opportunities for career progression as most important when evaluating employers. Training/Development opportunities came in close behind at third place, with receiving mentoring and coaching from leadership as the most attractive learning opportunity. This, ultimately, leaves an opening for the social sector. To compete with industries that are appealing to new talent, we believe the social sector can make a more visible investment in managing talent and growing collaborative, less staunchly hierarchical cultures. Examples of the opposite are, unfortunately, plentiful. Think about every time a front-line worker has no influence over decisions their agency makes that impact the people they see every day. Or the junior employee in municipal government that never presents something they worked on to senior leadership. A renewed emphasis on learning, development and meaningful contribution would make the sector a triple threat: offering purpose, challenge, and learning, an environment most talented people would find compelling. To create this kind of supportive and collaborative learning culture — on a budget — we suggest focusing on the thing that makes work in the social sector so challenging and simultaneously rewarding: the complexity of the work and its deep connection to society. Managers in the sector can use that as the bedrock for development and learning. How? Ask questions. Lots of them. Using whatever technical infrastructure you have at hand — email, instant messaging, an enterprise social network — begin to practice the art of asking questions. Use these broadcast tools within your organization to share some of your most pressing issues and problems — and see who raises their hands to solve them or learn more — then empower them to be successful; for those that raise their hands – enable participation based on interest, while coaching for skill, versus screening for skill from the outset. At Community Solutions we maintain an active portfolio of “Rooster Calls” — cross-functional projects formed and staffed by anyone interested in surfacing and subsequently solving a core organizational issue. We believe that engagement at work comes from being able to work on engaging things; and who are we to know what a colleague may find engaging? By creating a space to allow people to associate with the work that they are interested in, by supporting them to succeed, and by having processes in place to learn from failure (because some things will fail), we’re creating a powerful feedback loop of inquiry, action, and reflection. Share, share, share. Make the act of sharing information as easy as possible. It doesn’t matter whether the information is internal or external in nature – make sure it flows. Sending people to outside conference opportunities can be expensive, especially for a non-profit organization. How can you ensure that what is learnt is brought back and incorporated if appropriate? At Living Cities, for example, part of the requirement for attending an external meeting is to share through their internal social networking platform a description of not just what was heard, but a contextualization of what this means for the organization. This act of socialization provides a framing for subsequent ongoing discussion. Organizations should maintain a vibrant portfolio of sharing rituals. One company we know uses short (less than 10 minutes) all-staff calls to celebrate colleagues who demonstrate the values of the organization and provide progress updates on key milestones. Other organizations randomly pair people or groups across an organization for lunch or coffee. Provide some structure to ensure that the conversations are supportive of a broader strategy, or just let people get on with learning about their colleagues. Coaching at all levels. If the backdrop to the work is complexity and ambiguity, leadership does not look like bullish certainty. Instead it looks like humble inquiry and supportive conversations grounded in improvement. Find, or create, a coaching style that works for your organization and then use it. Exploring one, or even all three, of the suggestions above will not require significant money — just a little time and intention. The benefit though, will be to begin to create a thriving, collaborative, and supportive culture grounded in practiced leadership and positive outcomes.

07 декабря, 16:59

Частные компании РФ развиваются быстрее зарубежных

PwC провела восьмое международное исследование частного и семейного бизнеса в 50 странах мира, включая Россию. В рамках исследования были опрошены более 2 800 владельцев и руководителей компаний. Несмотря на сложные экономические условия, российские частные компании продолжают развиваться, не меняя своих амбициозных планов. В России, несмотря на сложную экономическую ситуацию, частные компании продолжали расти: 67% российских частных компаний продемонстрировали рост за последний финансовый год, опередив общемировой показатель (64%). Более того, большинство руководителей планирует дальнейшее расширение бизнеса: 86% российских частных компаний нацелены на рост в течение ближайших 5 лет. Аналогичный показатель по миру составляет 85%. По мнению большинства руководителей российских компаний, принявших участие в опросе, у частного бизнеса есть ряд характерных преимуществ, которые помогают преодолевать проблемы и успешно развиваться: дух предпринимательства, оперативность принятия решений и готовность принимать повышенные риски. Руководители за рубежом в качестве ключевых характеристик своих компаний отмечают более сильную корпоративную культуру и многообразие критериев успеха. Отвечая на вопрос о стратегии развития и целях на будущее, представители российского частного бизнеса говорят о стремлении повысить прибыль и обеспечить будущее бизнеса в долгосрочной перспективе. Они также отмечают необходимость более профессионального управления компанией. Важными задачами продолжают оставаться повышение операционной эффективности и сокращение затрат - данная тенденция не теряет своей актуальности уже на протяжении нескольких лет. При этом руководители компаний признают, что главный фактор внешнего влияния на пути их развития - это общеэкономическая ситуация, конкуренция и нестабильность рынка. В пятилетней перспективе основным направлением развития своего бизнеса представители российских частных компаний, так же как и зарубежных, видят в увеличении выручки от тех же продуктов и услуг, что и сейчас. Между тем, российские компании в меньшей степени планируют развивать бизнес за пределами своей страны, что отражает ситуацию с диверсификацией бизнеса в России: 63% респондентов ведут свой бизнес в рамках своей страны. Руководители российских частных компаний признают преимущества цифровизации и риски, связанные с распространением новых технологий, а также говорят о важности непрерывного инновационного развития. Руководители частных компаний все сильнее ощущают уязвимость их деятельности перед новыми цифровыми технологиями и бизнес-моделями. 60% респондентов отметили, что обсуждают вопросы инноваций и новых технологий на уровне совета директоров. При этом большинство руководителей отмечают соответствие стратегии компании эпохе цифровизации и говорят о том, что их компании имеют реалистичный план внедрения инновационных технологий. Одна из основных проблем частных компаний - роль семьи в бизнесе и передача управления бизнесом новому поколению. 25% владельцев российских компаний подтвердили, что представители следующего поколения семьи принимают активное участие в бизнесе, при этом половина из них занимает в компании высокие руководящие позиции, а другая половина выполняет функции линейных руководителей. Данный показатель в зарубежных компаниях составляет 69%. Участие членов семьи в бизнесе придает взаимоотношениям эмоциональный характер, создает риски развития конфликтных ситуаций. Важно отметить, что частные компании в России продолжают внедрять процедуры и механизмы, которые выводят их деятельность на более профессиональный уровень: 57% частных компаний в России имеют по крайней мере одну процедуру или механизм урегулирования конфликтных ситуаций. Однако это значительно ниже среднемирового показателя, составляющего 82%. Еще одним важным вопросом развития является вопрос преемственности. У 60% российских частных компаний имеется план преемственности в том или ином виде в отношении руководящих должностей. Тем не менее лишь 6% компаний признают, что этот план является эффективным и документально оформленным, что сопоставимо с показателем за 2014 г. (5%), но гораздо ниже общемирового (15%). Своеобразным рубежом в модели частного бизнеса является переход прав и полномочий от одного поколения к другому. Только 11% российских владельцев бизнеса планируют передать бизнес следующему поколению, что значительно ниже показателя за рубежом - 39%. Значительная часть российских владельцев (39%) планирует продать бизнес, за рубежом только 17% респондентов говорят о продаже бизнеса в перспективе.(http://www.vestifinance.r...)

07 декабря, 15:10

Частные компании РФ развиваются быстрее зарубежных

PwC провела восьмое международное исследование частного и семейного бизнеса в 50 странах мира, включая Россию.

07 декабря, 15:08

Частные компании РФ развиваются быстрее зарубежных

PwC провела восьмое международное исследование частного и семейного бизнеса в 50 странах мира, включая Россию.

Выбор редакции
07 декабря, 13:58

Эксперт: без увеличения пенсионного возраста база доступных банкам клиентов сократится

Демографические тенденции в России, а также макроэкономические тенденции приведут к изменениям на рынке потребительского кредитования, сказала лидер консалтинговой практики для финансовых организаций в России и СНГ PwC Наталья Геращенко, выступая на форуме Объединенного кредитного бюро (ОКБ).

Выбор редакции
07 декабря, 13:03

PwC: лишь 11% российских владельцев бизнеса намерены передать его по наследству

У 60% российских частных компаний есть план преемственности, однако только 6% признают, что этот план эффективный и документально оформлен. А 39% российских бизнесменов планируют продать свои компании (за рубежом — 17%), и только 11% намерены передать бизнес следующему поколению, показало восьмое международное исследование частного и семейного бизнеса PwC.

07 декабря, 12:42

Об итогах XI Национальной премии «Директор года»

29 ноября в Москве, в отеле Ритц-Карлтон состоялась XI Национальная премия «Директор года», проведенная Ассоциацией независимых директоров, РСПП и PwC совместно с Московской биржей и Сбербанком.

06 декабря, 22:03

City of London Should Woo Not Threaten on Brexit

Scare tactics failed to prevent Britain voting to leave the European Union, and they could easily backfire on the financial sector. The industry contributed a sizeable 11.5 percent of total

06 декабря, 21:01

Ярославский отказался от участия в приватизации ОПЗ

Группа компаний DCH Александра Ярославского не будет принимать участие в конкурсе по приватизации ОПЗ. Об этом сказано в официальном заявлении группы компаний, пишет Liga.net. В DCH напоминают, что группа неоднократно подтверждала свою заинтересованность в приобретении акций ПАО […]

Выбор редакции
06 декабря, 20:41

Семейный бизнес не по-родственному // Собственники компаний в РФ предпочтут продать активы, а не передать их наследникам

Только каждый девятый российский владелец бизнеса планирует передать свою компанию детям, в то время как за рубежом это намерены сделать 39% опрошенных, следует из нового исследования PwC. В России большинство владельцев намерено в будущем продать свою компанию.

06 декабря, 20:01

Ярославский отказался от участия в приватизации ОПЗ

Группа DCH харьковского бизнесмена Александра Ярославского не будет принимать участие в конкурсе по продаже государственного пакета акций ПАО «Одесский припортовый завод», запланированном на 14 декабря 2016 года.

06 декабря, 19:13

Компания Ярославского отказывается от участия в приватизации ОПЗ

Группа DCH харьковского бизнесмена Александра Ярославского не будет принимать участие в конкурсе по продаже государственного пакета акций ПАО "Одесский припортовый завод", запланированном на 14 декабря 2016 года, из-за худшего финансового состояния предприятия, чем оглашалось ранее.

06 декабря, 16:47

Clear Channel (CCO) Affiliate Secures Deal to Boost Growth

Clear Channel Airports (CCA), a division of Clear Channel Outdoor Holdings, Inc. (CCO), was recently awarded a 10-year contract extension by the Metropolitan Nashville Airport Authority.

Выбор редакции
06 декабря, 14:45

No Surprise Here - UK Financial Sector Pays 11%, £71.4 Billion, Of Total UK Tax Take

It's entirely obvious why the City of London Corporation hired PwC to tot up the total tax contribution the financial services sector makes in the UK economy. In order to show that finance pays lots and lots of tax, is therefore very important, and so listen to us about what [...]

06 декабря, 13:45

Кибератаки заставили страховщиков менять нормы рынка

Хакерские атаки происходят удручающе регулярно, в результате сфера страхования вынуждена иметь дело с целым набором новых рисков: от краж миллионов номеров кредитных карт у американских ритейлеров до отключения энергосистемы.

Выбор редакции
06 декабря, 05:43

Auditor Deloitte Fined A Record $8 Million For Massive Fraud

Remember when auditors were, by their very definition, supposed to be the embodiment of credibility, trustworthiness and moral fiber? The Brazilian arm of Big Four auditing giant, Deloitte, forgot these  simple prerequisites and as a result the US auditing watchdog fined the firm a record $8 million for what amounts to massive fraud: falsifying audit reports, altering documents and providing false testimony during an investigation that unearthed what it described as its “most serious” finding of misconduct. The US Public Company Accounting Oversight Board, or PCAOB, also penalized or barred 12 former partners, including a national practice director, and auditors of the Brazil-based Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes. The Deloitte Brazil case is the first time the PCAOB has "charged a member of the Big Four auditing firms with fraud and for failing to co-operate with an investigation" according to the FT. Worse, unlike banks which resolve similar cases without admitting or denying guilt, in settling, Deloitte Brazil admitted it had violated quality control standards and failed to co-operate with the auditing board’s inspection and subsequent investigation. “This is the most serious misconduct we’ve uncovered. It’s cover-up after cover-up after cover-up,” Claudius Modesti, director of enforcement at the PCAOB, said. “As an investor you’re expecting that the audit was done properly and sufficiently and that wasn’t the case here.” Not only was that not the case, but the details read like straight out of a fictional account of third-world crime. As the FT details, the PCAOB alleges Deloitte knew that its client, low-cost airline Gol Linhas Aéreas Inteligentes, did not have enough evidence to support “a potentially material amount of the maintenance deposits” that it was reporting. Deloitte’s senior auditors also knew the books were being reviewed for potential material misstatements when it released its audit report and signed off on the accuracy of the financial statements. In 2012, PCAOB inspectors looked at the Gol audits during their review of Deloitte Brazil. The engagement partner for the Gol account allegedly instructed his team to alter the work papers, according to the settlement. The partner also told his staff to alter the work papers for another client whose audit was also under review, the PCAOB alleged.   The auditing watchdog later opened an investigation and alleges that this was further obstructed by the Deloitte auditors who provided the altered work papers to regulators. Senior Deloitte auditors falsely testified under oath that the altered work papers were the original documents, according to the settlement.    Investigators compared documents and realised something had changed. “The documentation that they had generated during the audit had changed so that our inspectors wouldn’t be able to identify, for example, the significance of these maintenance deposit deficiencies,” said Mr Modesti. After Deloitte conducted its own internal investigation when regulators brought concerns about altered documents, it found 70 altered work papers related to the Gol audits. PCAOB said senior leaders of the firm also obstructed investigators when they sought to look into the second client. In January, a senior manager who worked on the Gol audit gave PCAOB investigators recordings taken on his mobile phone of conversations he had had with a senior partner. In one of those recordings, made in 2014 amid the enforcement investigation, the senior partner told the manager, “any evidence that you have of this, remove it from your machine. Keep it in a — if you have that, keep it somewhere else, but not in your machine, not in the office. OK?” “Everything you told me, everything we discussed, never happened,” the senior partner added. In an attempt to save face after this "massive fraud" was uncovered, Deloitte tried to cast it off as a one-time event, the result of a few corrupt individuals, and said: “Integrity in delivering high-quality services is critical to our business, our clients and the public interest; it is non-negotiable.” It added that the actions of “a limited number” of individuals was “wholly unacceptable”. And yet, all but one of the former partners and auditors have been banned from working for companies and broker dealers that fall under the PCAOB’s oversight. In addition to the fine, which is the largest that the PCAOB has ever obtained, Deloitte agreed to an independent monitor and is banned from accepting new audit clients in Brazil until the firm meets remedial benchmarks.  One wonders if Deloitte was caught with one such brazenly egregious case, just what else is there that goes unreported, and undiscovered when it comes to corporate "books", not only in Brazil but also in the US.

05 декабря, 17:40

Участники IV форума VESTIFINANCE обсудят сценарии развития экономики на ближайшие 20 лет

Четвертый форум VESTIFINANCE предложит участникам продолжить обсуждение ключевых вопросов по теме Экономика: следующие 20 лет . Среди подтвержденных экспертов: первый заместитель председателя Центрального банка РФ Сергей Швецов; председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков; председатель правления, генеральный директор ПАО Газпром нефть Александр Дюков; управляющий партнер PwC в России Игорь Лотаков; бывший глава Российской антидопинговой службы Николай Дурманов. Форум VESTIFINANCE предоставляет площадку для открытого диалога спикеров с аудиторией. Каждый участник мероприятия сможет задать спикерам вопрос по теме выступления. Гостями форума станут предприниматели, представители бизнес-сообщества, финансовые аналитики и экономисты ведущих российских компаний, а также студенты экономических факультетов российских вузов. Программа лекций рассчитана на два дня: выступления состоятся в пятницу вечером и в субботу днем. Все лекции бесплатны. Таким образом, самой широкой аудитории предоставляется возможность принять участие в работе форума. Площадкой для IV форума VESTIFINANCE выбран центр Digital October, расположенный по адресу: Москва, Берсеневская набережная, д. 6, стр. 3. Мероприятие бесплатное, количество мест ограничено, обязательна предварительная регистрация на сайте форума.

04 декабря, 20:33

PwC: управляющие активами опасаются последствий Brexit

Согласно опросу, проведенному консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers (PwC), две трети представителей компаний, специализирующихся на управлении активами, считают, что в результате Brexit британским инвесторам вряд ли удастся сохранить полный доступ без ограничений на рынок ЕС. PwC во время конференции, которая прошла в ноябре в Лондоне, опросила 644 специалистов более чем из 400 компаний, в общей сложности управляющих активами на £7 трлн ($8,9 трлн).У большинства британских фондов уже сейчас есть подразделения в Ирландии, Люксембурге или других европейских странах для работы с инвесторами из ЕС. 85% опрошенных заявили, что в результате Brexit придется переводить часть сотрудников в офисы в континентальной Европе. «Хотя я не думаю, что наши возможности вести бизнес в Европе будут серьезно затронуты Brexit, так как наш фонд зарегистрирован в Дублине, мы можем расширить нашу деятельность в других частях Европы»,— сказал генеральный директор компании Principal Global Investors Джим Маккоган. Только…

04 июня 2015, 18:59

Российский рынок IT-рекламы четвертый в Европе

По данным подготовленного PwC "Всемирного обзора индустрии развлечений и СМИ: прогноз на 2015–2019 годы", совокупные годовые темпы роста (СГТР) общей выручки от индустрии развлечений и СМИ составят в последующие пять лет 5,1 %.

28 ноября 2013, 23:20

PwC: банки ожидает кризис ликвидности в 2014 году

  По оценкам аналитиков аудиторско-консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers, банки ЕС могут столкнуться с “серьезным кризисом ликвидности” на фоне ужесточения регулятивных норм к собственному капиталу.  Эксперты PricewaterhouseCoopers (PwC) считают, что особенно остро проблема стоит для европейских банков: они будут испытывать нехватку капитала в размере 280 млрд евро ($380 млрд). В докладе Deleverage take two: making sense of the revised Basel III leverage ratio отмечается, что в 2014 г. банки должны пройти тест по соответствию собственного капитала трем основным факторам. Это повышение норм собственного капитала в соответствии с нормами "Базель III", снижение уровня левереджа (отношения использования заемных средств к собственному капиталу), а также проверка со стороны ЕЦБ (Comprehensive Assessment) – очередной раунд стресс-тестов банковской системы ЕС.

27 сентября 2013, 13:21

Китай потребляет больше половины мировой электроники

По подсчетам экспертов PricewaterhouseCoopers (PwC), доля китайских потребителей на рынке полупроводниковых устройств выросла в 2012 г. на 8,7 п. п. и достигла 52,3%. В целом потребление в секторе в мире снизилось на 3%. Потребление электроники в Китае продолжает быстро расти, несмотря замедление на мировом рынке. Автор доклада Раман Читкара прогнозирует, что к 2017 г. доля Китая на мировом рынке полупроводниковых элементов достигнет 60%. "Основной причиной, по которой потребление полупроводниковой техники Китая растет быстрыми темпами, является ее положение ведущего производителя электроники", - поясняет ситуацию Читкара. В настоящий момент на долю КНР приходится 90% от объема изготовления ПК, больше 50% телевизоров и около 70% мобильных телефонов и цифровых камер. Потребление электронных компонентов в Китае последние 10 лет росло на 23%, в то время как общемировые темпы развития не превышали 7%. Однако позиции Китая в области непосредственно производства полупроводниковых компонентов остаются слабыми. Основными поставщиками чипов в Поднебесную являются Intel, Qualcomm и Samsung Electronics. По оценкам PwC, разрыв в стоимости импортируемых компонентов и чипов, произведенных на территории страны, составлял в 2012 г. около $101,6 млрд. Доля китайских производителей электроники на мировом рынке за прошедший год выросла на 2 п. п. до 34,2% и по прогнозам достигнет 40% к 2017 г.

18 марта 2013, 13:30

Банкам Европы надо избавиться от активов в €3,4 трлн

Европейские банки будут вынуждены избавиться от непрофильных активов на сумму 3,4 трлн евро в ближайшие семь лет. Требования "Базель III" по достаточности капитала К таким выводами пришли эксперты PricewaterhouseCoopers, на взгляд которых банки будут добиваться такого результата за счет сокращения объемов кредитования и распродажи активов. Ранее европейские банки согласились снизить объем непрофильных активов более чем на 7%, что составляет около 2,4 трлн. Но в новом исследовании PricewaterhouseCoopers говорится о том, что у банков значительно больше непрофильных активов и поэтому проблема приобретает больший масштаб. По итогам прошлого года банки Европы сократили объем непрофильных активов на 600 млрд евро, однако одновременно выяснилось, что они скрывали еще 500 млн евро непрофильных активов, не учитывая их на балансе. В результате банкам придется избавиться от активов на сумму на 1 млрд больше начальных оценок, для того чтобы соответствовать требованиям "Базеля III". "Если учесть, что на непрофильные активы приходится до 5% суммарных банковских активов, сокращение рисков может ощутимо сказаться на экономическом росте", - отметил партнер PricewaterhouseCoopers Ричард Томпсон.На его взгляд, этот процесс не пройдет безболезненно для европейской экономики, поскольку практически 90% от суммы, на которую были сокращены рискованные операции, в прошлом году приходилось на кредитование.Эксперты считают, что сокращение объемов кредитования угрожает в первую очередь малому и среднему бизнесу Европы, что в совокупности составляет 99% компаний региона и обеспечивает рабочие места для 72% сотрудников делового сектора.

22 января 2013, 16:37

Экономика. Выпуск новостей. Эфир от 22 января 2013

Экономика. Выпуск новостей. Эфир от 22 января 2013 Отчет компании "Магнит" превзошел прогнозы. Ритейлер показал рост по выручке и по чистой прибыли. Акции ОАО "Квадра" продолжают дорожать. Причиной биржевого ралли стали спекулятивные покупки. Продажи легковых автомобилей в России. Эксперты PricewaterhouseCoopers прогнозируют пятипроцентный рост. From: Моше Кац Views: 29 0 ratingsTime: 06:28 More in News & Politics