Выбор редакции
23 апреля, 20:01

The Guardian view on ad tech: a tangled web | Editorial

Martin Lewis is suing Facebook. The question is whether companies can be held responsible for the behaviour of their softwareMartin Lewis, the consumer advice and money-saving expert, is suing Facebook in a case that threatens the dominant business model of publishing on the internet. It raises in a very sharp form the question of responsibility for what appears on a user’s screen: is the owner of the site responsible for the content that appears there, even though no human eye may ever have seen it? Facebook and in fact all the ad-supported businesses on the internet maintain that they are platforms, not publishers. Their responsibility extends only to content they know about. Is this enough? Should they also be responsible for content they might reasonably anticipate?Facebook’s defence is that it has taken down individual adverts as they are reported; Lewis counter charges that they are soon, predictably, replaced with almost identical ones. It does appear odd that Facebook, which is extremely keen on facial recognition and can label the people in friends’ photograph feed with sometimes disconcerting accuracy, is apparently unable to recognise the face of a television personality made as recognisable as possible or to kill automatically any ad in which it appears. In a similar way, YouTube, owned by Google, is far more successful at keeping pornography off the site than it is at keeping off incitements to hatred or bullying. All that really frightens them is the thought of driving advertisers away. Continue reading...

30 марта, 02:09

Trump’s VA pick blindsides staff, deepens agency disarray

‘He’s got a department that’s in turmoil,’ a former VA secretary says. ‘It’s in crisis.’

Выбор редакции
29 марта, 19:38

Procter&Gamble нужно остыть

Акции P&G будут привлекательны для консервативных инвестиций от уровней $60-68, также они интересны как дивидендная идея

29 марта, 14:11

The Zacks Analyst Blog Highlights: Johnson & Johnson, Intel, Procter & Gamble, Caterpillar and Halliburton

The Zacks Analyst Blog Highlights: Johnson & Johnson, Intel, Procter & Gamble, Caterpillar and Halliburton

28 марта, 23:49

Top Research Reports for Johnson & Johnson, Intel and Procter & Gamble

Top Research Reports for Johnson & Johnson, Intel and Procter & Gamble

28 марта, 18:36

Technology has upended the world’s advertising giants

IN BUILDING the world’s largest advertising company over the past 30 years, Sir Martin Sorrell, chief executive of WPP, has weathered two recessions and survived a global financial crisis. His firm nearly went bankrupt in the early 1990s. Now he must make his hardest advertising pitch yet, to convince the corporate world that image-making agencies like his are not dinosaurs on the brink of extinction. The world’s advertising giants are struggling to adapt to a landscape suddenly dominated by the duopoly of Google and Facebook. Some of their biggest clients, such as Procter & Gamble (P&G) and Unilever, are also being disrupted, in their case by smaller online brands and by Amazon. They are cutting spending on advertising services, and also building more capabilities in-house. Consultancies with digital expertise such as Deloitte and Accenture are competing with agencies, arguing that they know how to connect with consumers better, and more cheaply, using data, machine learning and app...

28 марта, 18:36

A long overdue disruption in menstrual products

Period piece THE disposable sanitary pad debuted in the late 19th century. It was such a taboo that a purchase involved dropping the exact sum in a box at the chemist’s counter. The pack was handed over, no words uttered. Menstrual products could not be advertised on American television until 1972. In 2015 an ad showing a runny egg yolk was questioned by New York’s subway for being too suggestive of period flow (which was the point). Squeamishness has hampered innovation. The applicator tampon, invented in 1931, was the last big novelty in menstrual devices to go into widespread use. Its cardboard applicator, a tube within a tube, allowed women to push a tampon inside without committing another no-no (touching their bodies). In the decades since, big manufacturers such as Procter & Gamble, Kimberly-Clark and Essity have only made tweaks. Pads became thinner and acquired an adhesive strip. Plastic replaced cardboard in applicators. Compact tampons...

28 марта, 17:07

Top Stories of Q1 From Wall Street

We discuss some of the events that dominated the headlines in 1Q and influenced stock movement.

28 марта, 07:30

Как быть идеальной женой современного мужчины

Мужчины сильно изменились: стали чувствительнее, разговорчивее, делают чистку лица и очень боятся заболеть. Вместо того чтобы бороться с приметой времени, писатель Марина Степнова (жена с большим и разнообразным опытом) формулирует новые правила поведения для женщины, которая хочет быть замужем. if (typeof(pr) == 'undefined') { var pr = Math.floor(Math.random() * 4294967295) + 1; } (function(w, d, n, s, t) { w[n] = w[n] || []; w[n].push(function() { Ya.Context.AdvManager.render({ blockId: 'VI-188418-0', renderTo: 'inpage_VI-188418-0-410804834', inpage: { slide: true, visibleAfterInit: false, adFoxUrl: '//ads.adfox.ru/252771/getCode?pp=h&ps=cjtl&p2=flwt&pfc=a&pfb=a&plp=a&pli=a&pop=a&fmt=1&dl={REFERER}&pr='+pr, insertAfter: 'undefined', insertPosition: '0' }, }, function callback (params) { // callback }); }); t = d.getElementsByTagName('script')[0]; s = d.createElement('script'); s.type = 'text/javascript'; s.src = '//an.yandex.ru/system/context.js'; s.async = true; t.parentNode.insertBefore(s, t); })(this, this.document, 'yandexContextAsyncCallbacks'); Вот вы начали вместе жить – пусть даже без штампов и взаимных обязательств. Поначалу все, как правило, прекрасно – вы вместе смотрите сериал «Игра престолов», болтаете до утра после секса, планируете Мальдивы на Новый год, без конца пишете СМС (даже когда вы на кухне, а он в ванной), он учит вас мариновать семгу в красном вине, а вы его – танцевать кандомбе. И у вас все очень-очень хорошо. А потом звонит ваша лучшая подруга, у которой все было так же хорошо. И даже еще лучше. Даже с настоящим ребенком. И подруга рыдает в трубку, потому что ее любимый и единственный (который так же эсэмэсил, смеялся и обнимал) ушел к другой женщине. Или не ушел, а просто – «Я нашла всю его переписку, представляешь? Он все время мне изменял, с первого дня!» И вы вдруг понимаете, что никто не застрахован ни от чего. Все, кого вы знаете, сходились и расходились. И у вас самой это не первый раз, не первый мужчина. То есть все пробовали и ни у кого не получилось, так? Значит, не стоит и пытаться. И вы задыхаетесь от злости и обиды, ничего не объясняете и не хотите ни сериал, ни водки, ни на ручки, и в итоге всерьез ссоритесь. И сами все портите. Нет, я не собираюсь никого утешать. Честное слово. Хотя знаю пары, которые умудрились прожить вместе и двадцать пять лет, и и даже пятьдесят пять. Что толку, если я сама замужем второй раз? Счастливо, да. Но – второй. Значит, никаких секретов я не знаю. Зато знаю, что, сколько бы времени ни было отпущено мужчине и женщине на совместное проживание, именно от женщины зависит, будут ли эти дни, месяцы и годы счастливыми. Почему именно от женщины? Потому что так сказали мужчины. Правда, я не шучу. Я много лет пристаю к мужчинам (признаюсь, даже к малознакомым) с одним-единственным вопросом: зачем вы вообще женитесь? Если свести все многочисленные ответы к сухому остатку, то получится формула идеального брака. Я свела – получилось «секс + доверие + юмор». Большинство респондентов признались, что готовы разделить вечность с женщиной, которую они хотят, на которую могут положиться в трудную минуту и которая смеется над их шутками. Всё. Больше им ничего не надо. Честное слово. Плюс еще кое-что по мелочи. Перечисляю.Не конкурируйте со своим мужчинойНи в чем. Никогда. Это очень важно. Так важно, что это нужно не просто вынести первым пунктом, а обвести чем-нибудь жирным и ярким. Чтобы было видно издалека. Дома – никакой борьбы за власть. Вся конкуренция должна заканчиваться за дверью. Да, все вокруг дудят тебе в уши, что современная женщина должна быть агрессивной, сильной, уверенной в себе. Скромность считается прямым путем к забвению, поэтому хвалите себя сами (вслух и прилюдно), сами выхватывайте куски из-под чужих носов, сами добивайтесь всего, что наметили, уничтожайте соперников любой ценой (в том числе и соперниц – вы ведь хотели с этим мужчиной жить вдвоем, а не втроем и не вчетвером, и как-то добились желаемого эффекта). Не мы такие, жизнь такая. И мужчина ваш тоже пусть воюет с кем хочет за место под лампой дневного света. Но дома вы – не конкуренты, а партнеры. Если вас бесят успехи мужчины, если вы стремитесь даже писать стоя – что-то не так с вами. Не с мужчиной. Может, лучше пожить одной? Многим, говорят, даже нравится.У вас с ним должно быть циничное (или не очень) деловое партнерствоЭто единственная вещь, которая может надолго удержать вместе двух детей века – инфантильных эгоистов с хорошими стрижками. Штамп в паспорте уже ничего не значит, отношения нуждаются в другом топливе. Страсть – отличная штука, но на ней далеко не уедешь, быстро заканчивается. Дружба – это уже лучше, но с друзьями, как мы знаем, особо не церемонятся. С друзьями ссорятся. На них орут. Говорят им в глаза горькую правду (ну правда, кто, если не друг, скажет освежающую гадость?). Друзей даже меняют. На других. Но хороший бизнес-партнер – это навсегда. Как Procter & Gamble. Как Dolce & Gabbana. Поэтому постарайтесь стать необходимыми друг другу. В принципе, это то же самое, что взаимный шантаж, только не вздумайте обсуждать эту тему – пусть она будет очевидна вам обоим, но останется за кадром. В семейной лодке грести должны вы оба, желательно поровну. Он больше зарабатывает, зато вы дружны со всеми рок-музыкантами страны, с кумирами, на которых он когда-то даже молиться не решался. Или у него связи в министерстве очень важных вещей, а у тебя – тетя с домиком в Тоскане, и можно каждое лето кататься туда на два месяца совершенно бесплатно. Он водит машину, но не знает языков, а вы умеете за считаные дни спланировать уникальную поездку хоть на край света. В общем, вы ему утром оральный секс в постель, а он вам вечером тоже что-нибудь приятное. Каждый из партнеров дорожит тем, что потеряет в случае разрыва отношений, поэтому сто раз подумает, прежде чем устроить скандал или хлопнуть дверью. Потому что за дверью – ни домика, ни связей, ни секса. Все придется искать заново. Это и есть романтическое «жить без тебя не могу», только на новый, более практичный лад.Мечтайте с ним о чем-нибудь одномДача у моря, лучший в мире университет для детей, новый диван. Главное – мечтать и действовать вместе. Как только диван и дача осуществятся, быстро вешайте перед семейным носом очередную морковку. Семья – как велосипед: не падает, только когда двигается.Делите с мужчиной ответственностьВариант «как ты решил, так и будет, дорогой» больше не работает. Увы. Он больше не нравится самим мужчинам. Конечно, после того как мы столько веков ездили на безотказной лошадке под названием «ты мой повелитель и защитник», остановиться трудно, но придется. Мужчины по-прежнему хотят, чтобы ими восхищались, чтобы их слушались, чтобы с их мнением считались, но принимать все решения самостоятельно и на свой страх и риск они больше не желают категорически. И правильно делают. Если вы живете вместе, значит, страхи и риски у вас тоже общие. Поэтому жизненно важные вещи – ипотека, переезд, ремонт, новая работа, новая собака – придется обсуждать вместе. И вместе принимать решение. И да, потом нельзя будет в самый ответственный момент разрыдаться и сказать: ты все это затеял, ты и расхлебывай.Смейтесь над его шуткамиПравда – это, оказывается, очень важно для мужчин. «Я все еще могу ее рассмешить!», «Она смеется над моими историями!» Вы бы видели, с какой гордостью все это говорится. Поэтому – улыбаемся и машем. Только, пожалуйста, сразу, на старте, убедитесь, что вас с ним смешат одни и те же вещи. Потому что долго смеяться над несмешным не сможет даже святая.Не дразните его при людяхСмеяться над его шутками и смеяться над ним самим – это совсем не одно и то же. Конечно, велик соблазн поправить ударение, напомнить, что приличные люди не спят в театре, – все наверняка оценят ваше остроумие, и, возможно, сам виновник торжества тоже оценит, но всего один раз. Просто поставьте себя на его место (это очень хорошее и полезное упражнение) и представьте, как кто-то при всех просит вас не рассуждать о вещах, в которых не разбираешься, не хватать бокал (потому что он уже третий), одернуть подол, потому что не каждым ногам стоит носить мини... И этот кто-то утверждает, что он любовь всей твой жизни?Ругайте его вежливоДаже самые любимые люди говорят глупости, публично напиваются и вообще ведут себя неприлично. Совсем не обязательно терпеть это все с ангельской улыбкой. Если вы чем-то недовольны, скажите – и будьте предельно тактичны. Нет, это возможно. Да, я точно знаю. Разница между конструктивной критикой и оскорблением в том, что конструктивная критика помогает (в идеале) понять ошибку и исправить ее. Он растерялся в ресторане, впервые встретившись в одной тарелке с чем-то экзотичным? Ну, не все, как вы, родились во дворце и с клешней омара в зубах. Попробуйте сказать, что улитки – это сложный жанр, но ты научишься, у тебя же золотые руки, ага, в правую золотую руку – вилочку, в левую – щипцы, погоди, оставь мне хоть одну! Это критика, как ни странно. Конструктивная. Да, это долго. Надо думать, подбирать слова. Зато вы будете продолжать жить с мужчиной, а не с улитками и щипцами для них.Меньше жадностиНа тренингах личностного роста учат, что мужчина должен тратить на женщину 20% своего дохода, потому что этот «налог» сторицей возвращается к нему по написанным женщинами законам космической энергии. Если вы с мужчиной оба работаете (для вашего сидения дома сейчас остались только две причины – грудной ребенок и инвалидность), делайте друг другу подарки примерно равной стоимости. Точнее, так: вы ему дарите вещь дорогую, но настолько, что ответный дар не пустит его по миру. Кстати, сейчас принято дарить «по запросу» – именно тот фотоаппарат, который мужчина высмотрел себе в Интернете. Запишите артикул.Подружитесь с его мамойЭто выгодно во всех отношениях. Но трудно, да. Я в курсе. К счастью, от вас требуется самая малость – быть вежливой, как с первой учительницей, внимательной (звонить и приезжать) и как можно чаще с восторгом говорить со свекровью о вашем мальчике. Так вы узнаете очень много нового, а заодно получите сильного союзника. Новые мужчины очень сильно привязаны к своим мамам (некоторые даже не хотят никуда съезжать из родного дома – даже ради ваших прекрасных глаз) – так что пульт управления в руках у сами знаете кого. Не лучше ли, если она будет нажимать на те кнопки, которые выбрали вы?Не лезьте к нему в друзьяИ к его друзьям в друзья тоже не лезьте. Старомодные замужние женщины делают две ошибки: пытаются либо отвадить этих людей (иной раз, и правда, несносных) от дома, либо усиленно начинают втискиваться в теплый мужской коллектив под видом своего парня. Зачем? Каждому нужно свое личное пространство. И свои личные друзья, с которыми хорошо без слов. Вы можете стать этим людям врагом (неконструктивно), надоедливым чужаком, с которым всем приходится мириться (тоже неконструктивно), – или просто оставить их в покое, обеспечив предварительно едой. Психологи сейчас много говорят про «бондинг» – у мужчин есть необходимость проводить время с себе подобными, играть в покер или в войну, потому что без этого они теряют мужественность. У женщин то же самое – поэтому пусть (иногда) мальчики играют с мальчиками, а девочки – с девочками.Поддерживайте мужчину, как поддержали бы ребенкаОн и есть ребенок – талантливый, образованный, удачливый, но инфантильный, и гордится этим. Лицензия пилота? Немытое яблоко? Надо рискнуть, милый, я с тобой.Сдерживайте мужчину, как сдержали бы ребенкаЕсли безумная затея по-настоящему опасна – кто еще его остановит? Деликатно, по-хитрому, методом отвлечения внимания.Пожалейте егоОн из первого поколения людей, чьи родители по-настоящему хорошо относились к своим детям. Его, скорее всего, даже не били, что прежде считалось невиданным. Поэтому теперь он болезненно воспринимает жестокость взрослого мира – ему в детстве не сделали от нее прививку. Этот взрослый мир по привычке говорит мужчине, что он должен быть сильным и никому не рассказывать про свою боль. Мужчина реагирует на это инфарктом. Ему нужно место, где он не постесняется плакать, быть растерянным, слабым. Чтобы наутро снова превратиться в терминатора. Если это место – ваш дом, вы – хорошая жена.Интересуйтесь его тараканами, но не забывайте про своихДелитесь ими щедро. Вполне возможно, что холотропное дыхание, диета по системе Гвинет Пэлтроу, тантрический секс, путешествие на Алтай (к духам предков) и третий ребенок заинтересуют его не меньше, чем вас. Мужчины вообще стали любопытнее и не так строго делят занятия на мужские и женские. Но учтите, что они одновременно с этим стали ленивее – раз инициатива ваша, вы и планируйте новый проект. Мужчине останется только крепко взять вас за руку и пойти в ликующий закат. Они любят и ценят заботу, говорю же!Мужчине должно быть хорошо домаЕму тоже, не только вам. Поэтому, если ваши представления об уюте не совпадают ни в чем, выгородите угол, в котором он сможет устроить свой личный хаос – или, наоборот, соблюдать священный принцип «вилка с ножом должны лежать параллельно».Будьте надежнойЕсли женщине нельзя доверять – эта женщина ненадолго. С истеричкой, которая отдается в порыве настроения водопроводчику или устраивает геноцид из-за треснувшей чашки, может быть бурный роман, но не семья. Никому не хочется ехать за тысячу верст на машине без тормозов.Притворитесь слабойДайте мужчине возможность проявить себя, в развитом капиталистическом обществе им нечасто это удается. Да, вы тоже умеете двигать горы, это ясно, но ему будет приятно почувствовать, что он сделал что-то для вас. Поэтому – просите о помощи, даже когда она особо не нужна. Бойтесь грозы и мышей. Можно даже взвизгнуть (но не громко и не противно) – пусть мужчина изгоняет бесов сам.Притворитесь сильнойМышки мышками, но в мире, к сожалению, есть и серьезные неприятности. И любой мужчина будет рад, если любимая в бою, не сомневаясь и не труся, прикроет ему спину. Если вы на самом деле заблудились и оказались ночью в лесу, ныть и обвинять его – значит делать своего мужчину слабее. Надо сказать: «Ничего, мы справимся!» И голыми руками завалить сосну для костра.Скажите ему, что он правГромко, при свидетелях. Если он действительно прав, конечно.Только без лестиЭто и глупо, и грубо, и работает только с безнадежными нарциссами. Хвалите только за реальные достижения, зато от всего сердца.Не тратьте время на бытНовые мужчины едят мало, а после шести не едят вовсе – берегут фигуру. Вечером от вас требуется только своими руками протянуть ему кусочек чего-нибудь полезного. Найдите домработницу, которая будет делать свое дело в дополнительном распределении с вами. Пусть мужчина думает, что вещи убрал в шкаф невидимый домашний эльф (на самом деле – вы или домработница), и теперь у вас есть время целоваться или смотреть все тот же бесконечно медленный сериал «Мост». Демонстративно метаться по хозяйству нужно только в одном случае – если вы взвалили на мужчину некий труд, а сами для симметрии усилий побежали заваривать ему чай. И вообще, вкусно готовить – еще не значит делать кого-то счастливым.Не рулите его карьеройЭто унижает и его, и вас. Но если мужчина сам пришел за советом по работе – не говорите, что ничего не понимаете в макроэкономике или нанотехнологиях. Скорее всего, ему нужна моральная поддержка, или он уже принял решение, но сам этого не осознает. А как только начнет говорить вслух, сразу все для себя сформулирует.Лечите его, но не переусердствуйтеОн считает вас своим личным тренером и диетологом. Очень может быть, что он не станет, как вы, веганом (строгим и справедливым), но он ждет от вас wellness-системы, которая сделает его долгожителем. «Жить быстро, умереть молодым» – это чудовищно несовременно!Лечите себяОсобенно от депрессии. Это болезнь, и он в ней не виноват. Поэтому примите таблетку и следите за своим выражением лица – вечная скорбь, в отличие от резкой вспышки мотивированного горя, не вызывает сострадания.Будьте красивойНе обязательно весить сорок пять килограммов, можно не покупать порочный рот и длинные ноги. Но всякий мужчина оценит усилия, которые женщина предпринимает для того, чтобы ему понравиться. Ему будет приятно, когда окружающие станут делать вам комплименты (лайки к фотографии в Фейсбуке тоже считаются). Кстати, сейчас уже можно не скрывать, что что-то с собой сделали – инъекцию или даже грудь. Делать вид, что у вас никогда и нигде, кроме головы, не росли волосы, глупо – особенно когда можно дать понять, что их там нет, потому что ему так нравится. Этот реверанс с вашей стороны будет засчитан – в первую очередь в постели.Source: Nur.kz

27 марта, 15:57

The Zacks Analyst Blog Highlights: Facebook, Alphabet, Twitter, Procter & Gamble and Unilever

The Zacks Analyst Blog Highlights: Facebook, Alphabet, Twitter, Procter & Gamble and Unilever

Выбор редакции
26 марта, 17:27

Facebook Is a Screaming Buy Despite Data Scandal

Even though Facebook shares got crushed, it's time for long-term investors to dig in.

21 марта, 19:09

Wall Street: Основные фондовые индексы США в плюсе

Основные фондовые индексы США торгуются в позитивной зоне в среду перед оглашением итогов заседания ФРС (18:00 GMT), благодаря, прежде всего, подорожанию акций энергетического сектора, тогда как акции Facebook (FB; +1.4%) прервали двухдневное снижение. Акции энергетических компаний повышаются, так как нефтяные котировки взлетели до 6-недельного максимума на фоне неожиданного снижения запасов в США и сохраняющегося беспокойства по поводу возможных перебоев в поставках нефти с Ближний Восток. Отчет Министерства энергетики США показал, что запасы нефти сократились на 2.622 млн. баррелей на прошлой неделе, тогда как аналитики прогнозировали рост на 3.182 млн. баррелей. Мартовское заседание ФРС является расширенным, то есть оно будет сопровождаться обновлением экономических прогнозов, а также пресс-конференцией главы ФРС. Ожидается, что ФРС повысит ставки до 1.75% с 1.5%, при этом инвесторы будут внимательно анализировать комментарии главы ФРС Пауэлла относительно дальнейшей политики: главный вопрос состоит в том, может ли ЦБ повысить в этом году ставку более трех раз. Ранее он дал понять, что не против четырех повышений ставок в этом году. Еще одной причиной для беспокойства является приближение анонсированного администрацией Трампа срока (до 23 марта) объявления импортных тарифов для китайских товаров. Wall Street Journal сообщила, что Китай планирует принять контрмеры в ответ на тарифы США. Инвесторы также анализируют блок поступивших макроэкономических данных. Как показал отчет Министерства торговли, дефицит текущего счета платежного баланса в четвертом квартале расширился до $128.16 млрд. Экономисты ожидали дефицит в размере $125 млрд. в последние три месяца 2017 года после пересмотренного дефицита в размере $101.5 млрд. в третьем квартале. В то же время отчет Национальной ассоциации риэлторов (NAR) показал, что продажи жилья на вторичном рынке в США заметно выросли в феврале, и превысили прогнозы экспертов. Согласно NAR, продажи существующего жилья подскочили на 3% до 5.54 млн. единиц (в годовом выражении) с 5.38 млн. единиц в январе. Экономисты ожидали, что продажи жилья увеличатся лишь до 5.4 млн. единиц Большинство компонентов индекса DOW в плюсе (18 из 30). Лидер роста - Chevron Corp. (CVX, +2.04%). Аутсайдер - The Procter & Gamble Co. (GE, -0.93%). Большинство секторов S&P в плюсе. Больше всего вырос сектор сырьевых материалов (+2.2%). Наибольшее снижение показывает сектор промышленных конгломератов (-0.6%). На текущий момент фьючерсы демонстрируют следующую динамику: Индекс/сырье Текущее значение Изменение, пункты Изменение в % Dow 24794.00 +29.00 +0.12% S&P 500 2726.50 +3.00 +0.11% Nasdaq 100 6909.50 -8.00 -0.12% Crude Oil 65.04 +1.50 +2.36% Gold 1326.20 +14.30 +1.09% U.S. 10yr 2.90% +0.02 +0.83% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

21 марта, 15:32

CalSTRS Opposes Elon Musk's $2.6 Billion Package: Will Others Follow?

Today Tesla shareholders are meeting to decide one thing: is Elon Musk worth a $2.6 billion compensation package? The Tesla board will seek shareholder approval to approve the Musk comp package — the largest-ever of its kind — underscoring the company’s outsize ambitions and how intimately connected its future success is to Musk. And as Bloomberg notes, "if the plan's accepted and he turns Tesla into both a mass-market automaker and one of the world’s largest companies, he'll become perhaps the richest man on the planet." Or perhaps not, as one major shareholder has already said no. According to Reuters, CalSTRS is opposing the Musk compensation package, with Anne Sheehan, Director of Corporate Governance, sayind that "given the size of the award, we believe the potential dilution to shareholders is just too great." adding that "we have concerns about the lack of focus on profitability for the company, and the one profitability metric that is used excludes the cost of stock-based compensation." The question is will others follow? Votes on the compensation plan will be cast at a special shareholder meeting in Fremont, California, at 9 a.m. local time (noon ET). As Bloomberg adds, the board needs support from investors holding a majority of the shares—not counting those owned by Musk and his brother Kimbal, who’s a Tesla director—to make the award. Not surprisingly, CalSTRS is not alone: proxy advisory firms Institutional Shareholder Services Inc. and Glass Lewis & Co. have urged investors to vote against the package. Meanwhile, large shareholders Baillie Gifford & Co. and T. Rowe Price Group Inc. have signaled they're likely to support it. Additional details: Under the proposed terms, Musk would earn one-12th of the options every time Tesla hits a pair of goals: one tied to its market value and the other linked to either revenue or earnings excluding certain charges. For Musk to get all the options, Tesla would have to become worth $650 billion—more than Facebook Inc.—and produce more revenue than Procter & Gamble Co. Below Bloomberg lists some of the main pros and cons shareholders will be mulling as they cast their ballots: Pro: Investors (and Musk) might reap massive gains Tesla has said in regulatory filings that Musk’s award could yield him more than $50 billion if all goals are achieved. That’s an astronomical sum, compared to what other U.S. executives make. Still, Musk will reap gains only if shareholders do, too. Some large investors have said the package aligns with their interests, signaling they don’t mind if Musk gets wealthier, as long as they also see big returns. Con: Musk already owns about 20 percent of Tesla. Does he really need more money? More than half of Musk’s roughly $20 billion fortune is tied up in Tesla stock. That’s led some to question whether the largest award in corporate history is needed to make sure he remains focused on the business. Pro: Musk got a similar award in 2012, and it was a success About six years ago, Tesla gave the CEO a big bundle of stock options worth roughly $78 million at the time. He could realize gains from those only if Tesla met certain product development milestones and drastically increased its market value, and it has: Tesla celebrated delivery of its 250,000th car in the third quarter. Tesla’s market cap has grown about 16-fold, and Musk’s award has ballooned in value to more than $1 billion. Con: The award could be hugely expensive and dilutive Large stock awards can be costly for investors in two ways: They increase a company’s expenses and they dilute the stakes of existing shareholders. If Musk is successful, Tesla's investors might feel the effects of both. Pro: It signals big ambitions It’s unlikely Tesla could hit the top market value threshold of $650 billion solely by selling electric cars. As a result, the award indicates that Musk has other ideas for the company, including transforming energy storage through utility-grade applications and the kinds of future-of-mobility plans outlined in his Master Plan, Part Deux. Con: It doesn’t show how or when Tesla will be profitable Musk’s 2012 award depended on the company successfully building and mass-producing electric cars while simultaneously growing its market value. The new grant outlines an aspiration of making Tesla one of the world’s biggest companies but without any clues about how the company will get there. The plan also doesn’t offer any indication as to when Tesla will have its first-ever profitable fiscal year. Pro: It will keep Musk close to Tesla Musk is also the CEO of Space Exploration Technologies Corp. and has embarked on several other projects of late, including tunnel digger Boring Co. and a brain-computer interface startup called Neuralink. That’s led to concerns he’s looking to lessen his involvement with Tesla. But the new award binds him to the company for a decade, requiring him to remain either CEO or executive chairman and chief product officer. Con: It underscores Tesla’s reliance on Musk If Musk were to leave, it would be a huge blow, the company has repeatedly told investors in regulatory filings. The big award further emphasizes how integral the board thinks the CEO is to Tesla’s future. Several top executives have left the company lately, calling into question what Tesla would do if Musk decided to do something else. Pro: It’s the only pay he’s gonna get The big award aside, Tesla’s board has said Musk won’t receive any other compensation to underscore that he’ll win only if shareholders do, too. The company is required by California state law to pay him a minimum-wage salary that adds up to roughly $37,000 per year, but Musk has never accepted it.          

21 марта, 13:00

The Global Clean Water Crisis - Procter & Gamble's Water Treatment Plant In A Pouch

Proctor and Gamble survey on clean drinking water was enlightening about what we don’t understand about clean water. Fortunately, clean water is getting easier to come by for billions of people who didn't have it, thanks in part to new PandG technology developed for the places that need it the most.

19 марта, 19:01

Wall Street: Основные фондовые индексы США в минусе

Основные фондовые индексы США торгуются в красной зоне в понедельник из-за распродажи в технологическом секторе, которая была вызвана сообщениями о незаконном доступе к данным пользователей Facebook (FB), а также разработке Apple Inc. (AAPL) собственных экранов. На выходных СМИ сообщили, что компания Cambridge Analytica, которая работала на президентскую кампанию Дональда Трампа, получила доступ к информации о 50 млн. пользователей Facebook без их разрешения. Некоторые аналитики отмечают, что данная ситуация говорит о системной проблеме в бизнес-моделе Facebook, и может способствовать усилению контролю над платформой со стороны регуляторов. Акции FB в моменте обвалились на 7%. Акции других компаний так называемой группы FAANG (включает Facebook (FB), Amazon (AMZN), Apple (AAPL), Netflix (NFLX), и Alphabet (GOOG)) подешевели на 1.6-4%. Инвесторы также готовятся к заседании Комитета по открытому рынку (FOMC) ФРС, которое начнется уже завтра, а его итоги будут озвучены в среду вечером. Заседание FOMC является основным ожидаемым событием текущей недели. Важность приближающегося заседания обусловлена ожиданиями относительно принятия федрезервом решения об очередном ужесточении денежно-кредитной политики и обновлением макроэкономических прогнозов. Кроме того, это будет первое заседание ФРС, где председательствовать будет новый глава регулятора - Джером Пауэлл. Ранее Пауэлл дал понять, что он не против четырех повышений ставок в текущем году. Подтверждение подобных сигналов окажет существенную поддержку доллару, так как ранее большинство участников рынков ожидали только трех повышений. Большинство компонентов индекса DOW в минусе (26 из 30). Аутсайдер - Caterpillar Inc. (CAT, -2.85%). Лидер роста - The Procter & Gamble Company (PG, +0.56%). Все сектора S&P в минусе. Наибольшее снижение показывает технологический сектор (-2.1%). На текущий момент фьючерсы демонстрируют следующую динамику: Индекс/сырье Текущее значение Изменение, пункты Изменение в % Dow 24678.00 -287.00 -1.15% S&P 500 2720.00 -36.00 -1.31% Nasdaq 100 6870.50 -173.50 -2.46% Crude Oil 61.83 -0.58 -0.93% Gold 1316.30 +4.00 +0.30% U.S. 10yr 2.85 0.00 0.00% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

19 марта, 13:00

What Kind of Leadership Works Best at Your Company?

Kenneth Anderssson for HBR/Getty Images Inventive companies like Amazon and Tesla are constantly churning out new products and services, but there is something else that they, and other distinctive enterprises, are also in the business of producing: their version of leadership. A research project we just completed suggests there might be something important and innovative going on in this department, too. The “challenge-driven” leadership we found in our study of MIT leaders might not be right for every kind of enterprise, but we suspect it will spread to many more in years to come. The idea that high-performing organizations might have something distinctive going on in their leadership behaviors, and not just their marketplace offerings, is not new. Firms like GE and Procter & Gamble have long been seen as crucibles of managerial talent development, in which certain kinds of leaders tend to be forged. Scholars including Dave Ulrich and Norm Smallwood and Jim Kouzes and Barry Posner have explored the concept of building “leadership brands.” Headhunters dine out on these differences. This means, for one thing, that it’s good to develop some self-knowledge on this point. If an enterprise can figure out what kind of leader reliably emerges from its ranks—and especially if it doesn’t like what it discovers—it can start doing something about it. If it’s not clear what kind of leadership works best at your company, here’s one strategy for figuring it out. Pay attention to who quits or gets fired — especially new hires — because it can signal what leadership skills matter most. One senior executive did just that at her global firm where creative output counts. She said: “If you’re not interested in being provoked to act creatively, then you’ll have a boring life here. But if you like being provoked and it opens up your creative capacity, then you have an opportunity to react to the provocation. If you don’t react though, sorry, but you’re at the wrong address and I’ve seen many people being at the wrong address here. You either belong here or you don’t and many people leave, voluntarily or involuntarily, after three to six months.” If you like the kind of leader your organization typically produces, protect that kind of leadership. That was the desire that motivated us to venture into a year-long research project at our own institution, MIT. We had the strong sense that there was something distinctive about the “MIT style of leadership”—some behavioral line that we could trace from the students’ infamous hacks to the alumni’s entrepreneurial ventures. That sense was redoubled when we started interviewing people we saw getting big things done here. To our surprise, they weren’t typically comfortable talking about themselves as leaders. Some even seemed to have a kind of allergic reaction to the word, associating “leadership types” with overly confident climbers, eager to rise in the careers and start delegating the real work. If we were looking at a new version of leadership, this was one with an anti-leadership strain running through it. As we dug deeper, we discovered the key to those attitudes—and to much else about how teams get work done at MIT. People here don’t follow leaders, they follow problems. The most important work, then, of what we would call the “leader” in a situation is to seize on some intriguing, inspiring, barely-solvable problem, and frame it in a way that draws other smart and skilled people toward it. In this “problem-led” version of leadership, moreover, the person taking charge often changes with the phases of the effort. Through a fluid “stepping up and stepping out” process, team members take on more responsibility when the need for their particular knowledge or skill is greatest. A lot of things turn out to work differently when leadership is challenge-driven — as we saw from the winning MIT Hyperloop Team to the work of the Langer Lab to the community that pulled together to erect the Sean Collier Memorial. Along the way, we also realized that what we had been calling the MIT style of leadership was actually bigger than MIT; we recognized its earmarks in other organizations, too, that are known for taking on big challenges. Leadership styles, or brands if you prefer the term, are always contextual. Different kinds of leaders are minted in different organizations, and whether they can succeed elsewhere is always a question. And leadership styles have their times as well as their places; perhaps challenge-driven leadership is particularly well-suited to our current moment, with its high levels of ambiguity and opportunity. It seems, too, like a leadership style that becomes more workable where high degrees of connectivity make it easier to assemble ad hoc teams and have them be productive. In other words, it seems like the kind of leadership the twenty-first century—the digital age—has enabled and will increasingly demand.

Выбор редакции
Выбор редакции
15 марта, 00:36

Производитель Pampers и Fairy открыл интернет-магазин для россиян на Tmall

Принадлежащая китайскому интернет-гиганту Alibaba площадка Tmall открыла для Procter & Gamble (P&G) фирменный онлайн-магазин в России, рассказали «Ведомостям» представители компаний. Это будет один из крупнейших партнеров в России, подчеркивает представитель AliExpress и Tmall Антон Пантелеев. Среди брендов P&G – Gillette, Pampers, Oral-B, Fairy, Head & Shoulders и др.

Выбор редакции
10 марта, 19:16

Is Procter & Gamble Co. a Buy?

The consumer products giant has had no problem generating impressive profits. Yet market share is a persistent challenge for P&G.

16 февраля, 21:59

Ужасный конец. Почему миллиардер Галицкий решил оставить «Магнит»

На пресс-конференции, посвященной сделке, основатель «Магнита» с трудом сдерживал слезы. Попрощаться с ним в головной офис торговой сети в Краснодаре пришли сотни человек. Forbes вспоминает, как миллиардер создавал свое детище