Выбор редакции
02 апреля, 11:02

Why Is Vmware (VMW) Down 1.9% Since its Last Earnings Report?

Vmware (VMW) reported earnings 30 days ago. What's next for the stock? We take a look at earnings estimates for some clues.

27 марта, 12:00

Когда в бухгалтерии заменили принтер. «Надо всем переподключить»

Если такая заявка в вашей системе сервис-деска вызывает дергающийся глаз и падение тонуса ― у вас наверняка еще не настроено удобное централизованное управление принтерами. Пора исправлять эту неувязочку. Статья скорее для тех, у кого нет этого сферического корпорейта в вакууме, с виртуальными принтерами, прикладыванием пропуска для печати на HP M8xx, а то и даже Ricoh Pro 8ххх. Как обычно, запасаемся скриптами, GPO и еще раз скриптами. Читать дальше →

Выбор редакции
22 марта, 18:08

Ricoh расширила ассортимент проекторов для бизнес-задач

Компания Ricoh представила на выставке Integrated Systems Europe 2018 несколько новых серий своих продуктов, в том числе лазерные, компактные короткофокусные, универсальные и другие проекторы. Ricoh PJ X5770

Выбор редакции
20 марта, 11:26

Pentax предлагает обновить камеру K-1 до модели K-1 Mark II

Компания Ricoh Imaging анонсировала уникальную сервисную программу обновления полнокадровой фотокамеры Pentax K-1 до новой флагманской модели K-1 Mark II. Фотоаппарат K-1 Mark II, напомним, дебютировал в феврале нынешнего года. В устройстве используется КМОП-матрица (35,9 × 24 мм) с 36,4 млн эффективных пикселей. Значение светочувствительности составляет ISO 100–819200 против ISO 100–204800 у предшественницы. Оснащение новинки включает процессор PRIME IV, 3,2-дюймовый дисплей с изменяемым положением, оптический видоискатель со 100-процентным покрытием кадра, адаптер Wi-Fi 802.11b/g/n. Реализованы эффективная система стабилизации и система фокусировки SAFOX 12.

16 марта, 23:38

England’s Ellie Kildunne dazzles again in Six Nations win over Ireland

• England beat Ireland 33-11 but France win Grand Slam• Danielle Waterman scores record 47th try for EnglandEngland’s women, with their fly-half Katy Daley-McLean controlling the game impressively behind a powerful pack, secured a triple crown with victory over Ireland in Coventry on Friday night. But it was only a consolation.Half an hour after they had left the Ricoh Arena pitch they learned in the dressing room that France had won the Grand Slam and taken England’s Six Nations title with a convincing 38-3 win over Wales in Colwyn Bay. As England had feared, their last-minute defeat in Grenoble had taken their fate out of their own hands. Continue reading...

15 марта, 16:48

England women focused on Ireland but ready for France to deliver bad news

• France can seal Six Nations half an hour after England game ends• England coach Simon Middleton rings changes for Ireland matchEngland are bracing themselves for a bittersweet evening in Coventry on Friday. For while Sarah Hunter’s side should overcome an Ireland team smarting from a home defeat by Scotland, it is likely they will learn after the match at the Ricoh Arena that France have secured their fifth grand slam.France’s 18-17 win over England in Grenoble last Saturday makes them favourites for the women’s Six Nations title when they face Wales in Colwyn Bay in a game that kicks off half an hour later than England’s match against Ireland. Continue reading...

Выбор редакции
09 марта, 01:02

Ricoh reportedly to cut 4,000 jobs at home, Europe

Ricoh Co Ltd plans to cut about 4,000 jobs as early as fiscal year 2019 to streamline its struggling, core office-equipment business, the Nikkei reported on Thursday. The…

Выбор редакции
Выбор редакции
02 марта, 15:36

VMware (VMW) Q4 Earnings & Revenues Beat, '19 View Positive

VMware's (VMW) fourth-quarter fiscal 2018 results benefit from strong top-line growth driven by robust performance from NSX and vSAN product line.

Выбор редакции
22 февраля, 12:17

Pentax K-1 Mark II: полнокадровый зеркальный фотоаппарат за $2000

Компания Ricoh Imaging официально представила полнокадровый зеркальный фотоаппарат Pentax K-1 Mark II, приходящий на смену модели Pentax K-1. Напомним, что камера Pentax K-1 дебютировала ещё в феврале 2016 года и получила ряд особенностей. В частности, она лишена первичного анти-муарового фильтра. Вместо этого используется система, которая в момент экспозиции запускает микровибрации матрицы на субпиксельном уровне, таким образом производя эффект, аналогичный классическому оптическому сглаживающему фильтру матрицы.

16 февраля, 08:08

Ситуация на фондовых площадках Азиатско-Тихоокеанского региона:

Фондовые индексы Азиатско-Тихоокеанского региона растут, увеличив прибыль от предыдущей сессии, следуя сильным завоеваниям на Уолл-стрит. Также на динамику торгов влияет рост цен на нефть. Тем не менее, торговля в регионе остается ослабленной, так как многие рынки закрыты на празднование Лунного Нового Года. Австралийский рынок торгуется разнонаправленно. Начав торги в зеленой зоне после сильных сигналов с Уолл-стрит, котировки в Австралии начали снижаться, однако незначительно. Лидером торгов остается финансовый сектор. Акции ANZ Banking, Westpac, National Australia Bank и Commonwealth Bank продвигаются в диапазоне от 0,3% до 1,2%. Medibank Private сообщила о почти 6-процентном увеличении прибыли за полугодие, а доходы от медицинского страхования выросли менее чем на 2%. Акции страховщика здравоохранения растут более чем на 2%. Среди основных шахтеров, рыночная стоимость BHP Billiton и Rio Tinto снижаются менее чем на -0,1%, в то время как Fortescue Metals сообщила о более чем однопроцентном снижении цен на акции. Японский рынок продвигается вперед, отслеживая положительные результаты торгов на Уолл-стрит. Акции экспортеров торгуются выше, несмотря на более сильную иену. Рыночная стоимость Sony продвигается более чем на 2%, Panasonic - более чем на 1%, а Mitsubishi Electric и Canon - почти на 1%. В нефтяном пространстве акции Inpex и Japan Petroleum Exploration подорожали почти на 1% после того, как цены на сырую нефть увеличились в одночасье. Среди лучших результатов на рынке; Trend Micro набирает более 11%, Tokai Carbon - более чем 5%, а Ricoh - более чем 4% стоимости бумаг. NIKKEI 21744.61 +279.63 +1.30% ASX 200 5906.00 -3.00 -0.05% NZ50 8125.31 +61.98 +0.77% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

Выбор редакции
12 января, 14:00

Is Anyone In Your Company Paying Attention to Strategic Alignment?

Pm images/Getty Images The best performing companies are often the best aligned. But who in your company is paying attention to how well aligned your strategy is with your organization’s purpose and capabilities? In my research and consultancy with companies, I observe that, oftentimes, no individual or group is functionally responsible for overseeing the arrangement of their company from end to end. Multiple different individuals and groups are responsible for different components of the value chain that makes up their company’s design, and they are often not as joined up as they should be. All too often, individual leaders seek — indeed are incentivized — to protect and optimize their own domains, and find themselves locked in energy-sapping internal turf wars, rather than working with peers to align and improve across the entire enterprise. So, who should be responsible for ensuring your company is as strategically aligned as it can be? The answer should not be “the CEO” or “the Chairman” or the equivalent. The job of aligning the modern corporation is too complex to be added on to the slate of someone whose job it is to consider hundreds of other things, no matter how talented or powerful they are. Consider for your own company: Practically, who at the enterprise level in your company is responsible for ensuring it’s as strategically aligned as possible? Is their focus and behavior consistent with this responsibility, or is it merely an addition to their overriding day job? Is it the responsibility of your company’s most senior managers, or should it be a more distributed responsibility? How much and how often is time devoted in your company to revisiting its core organizing principles and discussing how to build capability for tomorrow’s customer, versus focusing on today’s business? How is your company’s leadership making informed decisions about the arrangement of your company as a complex system of many moving and interconnected parts — including organizational capabilities, resources, and management systems — all aimed at fulfilling one overarching purpose? What frameworks and information do your leaders require to ask good questions, have better conversations, and make robust strategic and organizational choices? What capabilities do your enterprise-level leaders require to be effective at aligning your company to ensure it is fit for its purpose? Leaders I’ve worked with who take on the challenge of strategic alignment describe themselves as needing to be “multi-everything” in outlook and ability. Multi-everything in this sense means: multi-level: being capable of enterprise level thinking – from 50,000 feet down; multi-disciplinary: being “T-shaped,” or possessing generalist and specialist knowledge ranging across the business; multi-national: having no geographical or cultural bias in scope or decision making; multi-stakeholder: understanding the company from multiple perspectives and interests and, finally; multi-phased: choosing to think in the near, medium and long-term despite pressure for immediate results. If there are no obvious answers to these questions, then there is a good chance that nobody is paying enough attention to strategic alignment in your company. If that’s the case, you urgently need to address this gap in leadership focus and capability. Achieving sustainable competitive advantage through superior strategic alignment does not happen by accident – it happens by design, or not at all, and it requires a special breed of leadership, which I call enterprise leadership.   What Do Enterprise Leaders Do? Unlike mainstream ideas about personal leadership, which at their core are concerned with mobilizing people, enterprise leadership is concerned with mobilizing the resources of an entire company as a system of many moving and interconnected parts, of which people (or “human resources”) are just one element, and not even necessarily the most important for developing strategically important organizational capabilities. Enterprise leaders are not people leaders in the traditional sense; they are the system architects of their company’s long-term success. The purpose of enterprise leadership is to make strategic interventions to ensure the most important components of the company’s fundamental design align seamlessly. These components include the company’s business strategy (how the company is trying to win at fulfilling its long-term purpose), its organizational capabilities (what it needs to be good at to win), its resources (what makes it good enough to win, including its structures, cultures, people and processes) and its management systems (what delivers the day to day performance it needs to win). These critical components form a value chain through which companies perform their long-term purpose, more or less well. The value chain is only as strong as its weakest link. Principally, enterprise leaders are responsible for: Envisioning: Crafting a robust vision of what strategic alignment looks like at their company, and communicating that vision in a meaningful way to others, including investors, staff, business partners and customers. The vision outlines the essential principles that will guide the company’s detailed strategic planning, organizational design, operational priorities, and performance goals. Designing: Following those principles, enterprise leaders should carefully design each component of the company’s value chain to be highly complementary of each other, and supportive of the firm’s long-term purpose. Tweaks to the organization’s design may happen only episodically, but the leader’s concern with strategic alignment should be constant. The design and management of the company as a complex and adaptive system of many moving and interdependent components should be revisited regularly, based upon robust diagnosis, to ensure it remains fit for purpose despite changes in the external environment. The challenge is there is no one-size-fits-all choice of business strategy or related organizational design that results in superior strategic alignment. Organizational structures and cultures, for example, should be as distinctive as the strategies they support and make possible, which in turn depend upon the organization’s long-term purpose. For instance, to become more innovative, many companies are attempting to redesign themselves as agile, highly connected and open networks of teams and partners in which knowledge is highly dispersed. The cost to this is that network-based organizations are complex to manage and hard to control. For product-centric companies, where cost management is the strategic priority, the relatively simple, stable and closed-system hierarchy characteristic of “bureaucratic” thinking remains in principle the best organizational design. Who Are the Enterprise Leaders? The enterprise leadership role often falls to senior executives by default. In some companies embracing network-based working structures, the responsibility is also the domain of dedicated design teams. No one approach to enterprise leadership is better than the other. Japanese multinational, Ricoh, for example, has invested in building a highly networked internal design function within its 105,000 strong workforce operating across 200 countries, referred to as the Future Business Development Center. Its purpose is to operate at the enterprise-level and lead positive business transformation across all business lines and geographies in line with the long-term group strategy and future customer requirements. Built to harness rigorous design thinking capability, the diverse team consists of technologists, advisors, analysts and researchers—not simply career managers. The thinking is that to achieve superior strategic alignment in the face of increased business complexity requires harnessing the collective intelligence and energies of a purposeful team of enterprise leaders across the organization, and their extended internal and external support networks. Regardless of for whom it is a responsibility, enterprise leadership is essential to designing and managing ever more complex companies as highly capable systems, fit to meet the demands of customers and resist the disruptive maneuvering of competitors. Without it, the risk is that companies flip-flop between different strategies and unconnected organizational designs in endless rounds of reorganization or, conversely, mistakenly maintain the status quo and fall behind competitors in the rapidly changing marketplace. The best companies are the best aligned, but only when led by design.

22 декабря 2017, 17:50

Wasps’ Dan Robson: ‘I was getting worked up about England, now I’m not focusing on ifs and buts’

The best uncapped No9 in the Premiership is determined to break into Eddie Jones’s squad but is concentrating only on what he can control on the pitchChristmas is a juggling act for all professional athletes but, by anyone’s standards, Dan Robson’s life is a blur. He and his partner, Elizabeth, moved house to Leamington barely a week ago and are madly shifting boxes before hosting a dozen guests to lunch on Monday. Thursday involved a desperate dash to Birmingham to buy presents; next up is Wasps’ crucial Premiership game against his former club Gloucester at the Ricoh Arena.This hectic work-life balance is neatly reflected by the scrum-half’s choice of interview headgear: a woollen beanie worn beneath a Christmas paper hat straight from the cracker. Luckily, keeping busy suits him. Last Saturday he was man of the match in front of England’s head coach, Eddie Jones, as Wasps beat La Rochelle, prompting some domestic ribbing. “My missus has been saying: ‘You should help around the house more often. You’d be man of the match more.’ I’ve told her that’s not how it works.” Continue reading...

Выбор редакции
19 декабря 2017, 00:00

Новая статья: МФУ Ricoh SP C262SFNw – цветной, беспроводной

Высокое качество и невысокая стоимость цветных отпечатков формата А4 вкупе с удобным управлением и удалённой печатью делают новый МФУ Ricoh SP C262SFNw весьма удачной покупкой для любого офиса. Мы постарались оценить удобство работы с этим устройством и его реальные характеристики и возможности

Выбор редакции
17 декабря 2017, 18:31

Elliot Daly scores two tries in Wasps’ revenge mission against La Rochelle

• Wasps 21-3 La Rochelle• Home side’s pack responds to humiliation in France with strong performanceHistorically the fourth round of the Champions Cup tests a team’s mental fortitude and character as much as it does their rugby abilities, which was the case for Wasps as they looked to exorcise the demons inflicted on them by La Rochelle seven days earlier. Officially the knockout stages do not begin until April but for Wasps this was knockout rugby in everything but name.Following their 49-29 humbling in France last weekend, Dai Young’s side were forced to dig deep to stay in the European competition. Wasps were knocked from pillar to post at the Stade Marcel-Deflandre last Sunday but still managed to score four tries on limited territory and possession. Continue reading...

Выбор редакции
14 декабря 2017, 18:44

Ricoh представила в России новые цветные лазерные принтеры и МФУ

Компания Ricoh представила для российского рынка серию цветных лазерных принтеров и МФУ формата A4: SP C260DNw, C261DNw, C262DNw и SP C260SFNw, C261SFNw, C262SFNw. Новые принтеры и МФУ предназначены для малых и домашних офисов, а также для сферы среднего и крупного бизнеса. Новые модели отличаются компактным дизайном, неплохим соотношением цены и качества, высокой функциональностью и совместимостью расходных материалов с предыдущей серией принтеров и МФУ Ricoh SP C250.

Выбор редакции
14 декабря 2017, 18:34

360° камера Ricoh Theta V: отшведено

Камеру с возможностью съемки 360° нет смысла прогонять через стандартные тесты. Поэтому когда к нам в руки попала Ricoh Theta V, мы придумали концептуально-экстремальное испытание. Сразу вспомнился швединг. Широко популярное в узких кругах направление кавер-съемки известных фильмов с помощью подручных средств обрело свое имя после ленты "Перемотка" с Джеком Блэком. Главное правило швединга – никаких спецэффектов, никакого профессионального монтажа, только стремление точно соответствовать духу и сюжету оригинального кино. Что ж, задача ясна, осталось выбрать парочку анимационных роликов и как следует отшведить их. Подробности – под катом

Выбор редакции
11 декабря 2017, 18:56

Gift This, Not That: Insta360 One Vs Ricoh Theta V 360 Cameras

Two great 360 cameras, but which to buy this holiday season?

Выбор редакции
04 декабря 2017, 12:20

The Best 360-Degree Camera

After researching 360-degree cameras and testing five top contenders, we think the Ricoh Theta S is the best affordable option.

08 апреля 2015, 07:02

Обзор японских компаний

За последние 4 года много касался американских, европейских и российских компаний, но почти никогда не затрагивал азиатские. Там, безусловно, своя специфика. Формат функционирования и структура рынка отличаются от европейского формата. Тем не менее, в рамках единого шаблона сравнения будет полезным посмотреть за результатами японских компаний.Помогло ли японским компаниям рекордное ( с 1995-1998) ослабление иены? Да, помогло. Вообще по большинству опросов топ менеджеров японских компаний относительно главного фактора, который приводит к улучшению показателей бизнеса, большинство называют именно курс иены.Японские компании имеют рекордный уровень глобализации.Например,Корпорация Toyota 66% выручки генерирует на внешних рынках;Honda аж 81% (!) за пределами Японии,Nissan не меньше 78%;Sony примерно 70%;Panasonic, по крайней мере, половину;Sharp около 60%Toyota имеет производственные мощности в США, там же и продает авто. Понятно, что выручка в США, полученная в долларах и конвертированная в ослабшей иене, покажет рост. Но и японские экспортные возможности повышаются, т.к. при неизменных внутренних ценах покупательская способность клиентов возрастает в условиях падающей иены.В этом отношении сыграли неплохо.Результаты компаний это подтверждаютНа графике предельная возможная выборка компаний из нефин.сектора. Выборка примерно в 5 раз превосходит индекс Nikkei 225. Т.е. охвачены все крупные публичные компании, которые предоставляли отчеты с начала 2004.Выручка уже выше 2007, прибыль достигает максимумов, рентабельность компаний стабилизируется вблизи докризисных уровней.По секторам:Все сектора показали улучшение относительно 2011-2012 годовПродолжение (кстати, добавил раздел капитальных расходов)Фин.коэффициентыДвукратный рост капитализации японских компаний отчасти демпфируется ростом прибыли и выручки.Возможно, многие спросят, куда включены такие известные компании, как Sony, Panasonic, Sharp, Nikon, Nintendo, Pioneer, Casio, JVC, SEGA, Konami? Отвечаю – в категорию Consumer Goods (производство товаров потребительского назначения). Все автомобильные компании туда же.Хотя, что касается компаний из сегмента домашней и бытовой техники (Sony, Panasonic и компания), то не сказать, что результаты их превосходны. Выручка стагнирует, а прибыль около нуля. Хотя, удалось выйти из рекордных убытков.Если брать технологический сектор, то крупнейшие представители в нем – Fujitsu, Canon, NEC, Fujifilm, Ricoh, NTT, SeikoСтруктура представленных компаний (в среднем за последние 4 года)ПрибыльВыручкаРентабельность капиталаЧистая маржаТакие дела ))Данные по Китаю, России, Бразилии, Индии, Турции и прочим не скоро. У них особенность данные представлять с задержкой по пол года )