• Теги
    • избранные теги
    • Компании96
      • Показать ещё
      Страны / Регионы28
      • Показать ещё
      Издания12
      Люди29
      • Показать ещё
      Международные организации3
      Разное34
      • Показать ещё
      Показатели3
      Формат2
Выбор редакции
13 декабря 2016, 13:47

BRIEF-Ateme Kyrion powers Formula 1 for RTL Group

* Ateme announced that Cologne Broadcasting Center Gmbh (CBC) has chosen the Kyrion encoder and decoder for its contribution link to stream the Formula 1 Championship throughout Germany Source text: http://bit.ly/2gCteWL Further company coverage: (Gdynia Newsroom)

Выбор редакции
28 ноября 2016, 15:32

(VIDEO) Digital & TV Sales Teams Are Merging, Clypd's Burke Sees

MIAMI -- "Never the twain shall meet", the saying goes. But, in the historically-separate worlds of TV and online ad sales, the walls are finally starting to come down. "Convergence is a word that comes up in every single panel that we're all at, but convergence is real," says Jason Burke, VP of strategic development at Clypd, a software company helping TV companies tool up to sell to modern marketers. "We're seeing unification of sales teams. Traditionally, digital and linear TV sales teams are separate. Now they're starting to come together. You see the same thing on the agency side. It's not happening overnight, but it's starting to happen." This year, Clypd has been staffing up for Europe expansion after taking investment from German media conglomerate RTL Group. Fox Network Group and Discovery are using Clypd as part of their work with ad buyers through their 2017 upfront ad sales season. And Burke says upfront and scatter TV ad sales are not going away any time soon, though their yield is being boosted by new technologies. This interview was conducted at Beet Retreat 2016: The Transformation of Television Advertising, an executive retreat presented by Videology with AT&T AdWorks and the 605. Please find more videos from the event here. This interview was conducted by Matt Prohaska, CEO of Prohaska Consulting. You can find this post on Beet.TV. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

20 ноября 2016, 09:34

Оккупация за 90 миллионов

Вооруженные силы Норвегии переживают сложный процесс модернизации, которому предшествовало болезненное обсуждение в прессе целесообразности значительных бюджетных трат на оборону. В определенной степени щедрость парламентариев обусловливается мощной антироссийской пропагандой – в нее дружно включились печатные и электронные СМИ страны.

20 ноября 2016, 06:00

Оккупация за 90 миллионов

Вооруженные силы Норвегии переживают сложный процесс модернизации, которому предшествовало болезненное обсуждение в прессе целесообразности значительных бюджетных трат на оборону. В определенной степени щедрость парламентариев обусловливается мощной антироссийской пропагандой – в нее дружно включились печатные и электронные СМИ страны.

14 ноября 2016, 21:45

Оккупация за 90 миллионов

Вооруженные силы Норвегии переживают сложный процесс модернизации, которому предшествовало болезненное обсуждение в прессе целесообразности значительных бюджетных трат на оборону. В определенной степени щедрость парламентариев обусловливается мощной антироссийской пропагандой – в нее дружно включились печатные и электронные СМИ страны.Пресса использует любые поводы для нападок на внутреннюю и внешнюю политику РФ. Анализ публикаций, прямо или косвенно связанных с проблематикой перевооружения норвежских ВС, позволяет в сонме голосов выделить два основных направления информационно-психологического воздействия на население: формирование медийными средствами образа злобного и беспощадного врага-агрессора, ведущего системную подготовку к вторжению, и последовательное внедрение в сознание народа мысли о спасительной роли США и НАТО.“ Премьер-министр Эрна Сольберг назвала планы по модернизации ВС самыми масштабными с окончания холодной войны ”Норвегия – один из мировых лидеров по количеству периодических печатных изданий на душу населения. Среди крупнейших – Aftenposten, Verdens Gang (VG), Dagens Næringsliv, Dagbladet и другие. Особенности национальной прессы – развитая сеть локальных изданий, выходящих небольшими тиражами несколько раз в неделю, и традиционная связь СМИ с политическими партиями и движениями.Специфика отрасли заключается в нацеленности законодательства страны на предотвращение концентрации средств массовой информации у одного владельца. Действует категорический запрет медийным компаниям на управление более чем одной третью национальных СМИ. Неудивительно, что газетный рынок страны благополучно поделен именно между тремя концернами, а подавляющее большинство журналов выпускается тремя крупнейшими издательствами. На телерынке наряду с Государственной норвежской радиовещательной корпорацией Norsk Rikskringkasting (NRK) представлены коммерческий канал TV2 в Бергене, а также TVNorge и TV3. Основные конкуренты NRK – АО Schibsted, Orkla и его «дочка» Orkla media, а также A-pressen, владеющее сетью локальных органов печати. Иными словами, доминирование трех издательских домов позволяет говорить о некоторой монополизации, значит, и о возможности картельных соглашений.Большое количество газет, различия во взглядах не помешали прессе сконцентрировать усилия на проведении хорошо скоординированной кампании дискредитации России в глазах национальной общественности. Для достоверности и убедительности внушаемых массам установок используется проверенный метод привлечения видных действующих и бывших военачальников, политиков, известных личностей, говорящих о необходимости выделения ассигнований на укрепление обороноспособности страны перед лицом почти неминуемой агрессии России. Ежедневная Dagens Næringsliv, специализирующаяся на новостях экономики, рынка и бизнеса, устами Яна Людвига Андреассена стращает сограждан эволюцией восточного соседа «в сторону современного царизма». Русскоязычный сайт Norse.ru приводит слова военного атташе в Москве коммодора Гейра Осена, выразившего неудовольствие использованием российскими бомбардировщиками норвежских радаров для отработки учебных атак и проверки прицельной аппаратуры. Поэтому укрепление сотрудничества с НАТО видится важнейшим элементом оборонной политики. Депутат парламента от Партии прогресса и эксперт по пропаганде в Норвежской военной академии подполковник Гир Хоген Карлсен пугает тайными, доведенными российскими спецслужбами до совершенства методами дезинформации и манипулирования массовым сознанием.Незначительные трудности, возникшие на границе с Россией из-за наплыва сирийских беженцев, использованы для разрушения существовавшего многие годы в сознании простых норвежцев образа добрососедства. Бенджамин Илли на сайте радиостанции France Info рассказал о том, как мигранты попадают в шенгенскую зону новым маршрутом, пересекая границу с Норвегией неподалеку от Мурманска на велосипедах, поскольку российские законы запрещают делать это пешком. Амунд Треллевик и Тарьей Абельсенг сообщили в NRK Finnmark, что власти дали указание полиции отправлять обратно в Россию беженцев, прибывших по однократной визе. Эта провокационная практика прямо противоречит двустороннему договору о реадмиссии от 2007 года. Старший научный сотрудник Норвежского института внешней политики (НУПИ) Юлия Вильхельмсен привлекла внимание ежедневной газеты Finansavisen к циркулирующим в медиапространстве утверждениям о том, что Россия, избавляясь от нежелательных приезжих, направляет их в Стурскуг. В репортаже коммерческого телеканала TV2 в Бергене утверждалось, что беженцы по пути в этот пункт пропуска свободно говорят на русском языке. Подполковник Гир Хоген Карлсен тут же увидел в действиях России проявление осознанной невоенной стратегии политического и экономического нажима на Норвегию. Министерство иностранных дел Норвегии выразило недоумение появлением на пропускном пункте Стурскуг – Борисоглебск большого числа просителей убежища.Населению страны последовательно внушается мысль о недопустимой слабости национальных ВС. Для придания правдоподобия пресса привлекает аналитиков, экспертов, исследователей и наблюдателей. На сайте aldrimer.no приводится мнение Ассоциации норвежских офицеров, убежденной в том, что оборона страны достигла критически низкой точки из-за многолетнего недофинансирования. В печати на разные лады обсуждается анекдотический случай, когда подразделение норвежских истребителей F-16А, действовавших в небе Ливии в составе натовской коалиции, через короткое время после начала операции вынуждено было вернуться на родину вследствие того, что летчики умудрились полностью израсходовать все боеприпасы и ГСМ королевских ВВС. Вывод напрашивается сам собой.Свою лепту внедрения в общественное сознание идеи неотвратимости столкновения с Россией внес самый дорогостоящий местный телесериал «Оккупированные» («Okkupert»), где захватчик, разумеется, Москва, поработившая Норвегию ради ее нефтяных промыслов. На съемки было потрачено 90 миллионов крон (почти 11 миллионов долларов). Губернские газеты, выражая помыслы властей, заинтересованных в дополнительных вливаниях в местные бюджеты, в едином порыве требуют от стортинга вдохнуть новую жизнь в военные базы, полигоны, береговые сооружения.Иногда звучат и здравые голоса. Р. Сельелид в издающейся в Тромсе крупнейшей газете северной Норвегии Nordlys напоминает о многовековых добрых отношениях с Россией, о подвиге русского народа во Второй мировой, освободившего Финнмарк и оставившего его норвежцам, о взаимовыгодном послевоенном сотрудничестве. Он задается вопросом: в чьих интересах Норвегия участвует в экономической войне против восточного соседа? И дает однозначный ответ: это ЕС, НАТО, США. Ганс Гордер считает, что норвежские СМИ часто без разбора перепечатывают материалы Reuters и AP. Информация, полученная от них, добавляет он, вопреки элементарным правилам журналистики никогда не перепроверяется. Немецкий специализированный информационно-новостной телеканал n-tv, входящий в состав RTL Group, отмечая растущую напряженность в отношениях НАТО с Россией и указывая на наращивание сил и вооружений блока вблизи границ РФ, назвал это провокацией в отношении Москвы.В недавние времена Норвегия устами военного руководства могла позволить выступить против милитаристского давления Вашингтона и Брюсселя, отказаться от совместных учений, мотивируя это экономией денег. Журналист Бент Тандстад, одним из первых сообщивший в июле 2016 года о гибели норвежского наемника на востоке Украины, цитирует бывшего командующего вооруженными силами, ныне научного сотрудника Норвежского института внешней политики (NUPI) Сверре Дисена о важности понимания того, что «Россия – великая держава, которая думает геополитически иначе, чем мы».Политические партии чувствуют сомнения рядовых граждан. Поэтому логика усиления пропагандистского давления на массы требует выдвижения новых, еще более знаковых фигур, способных сообщить массам решающий импульс, который побудит население решительно потребовать от своих избранников в стортинге голосовать за военные бюджеты.Именно в этом контексте следует воспринимать публикацию обзора норвежской разведывательной службы Norwegian Intelligence Service – NIS Fokus 2016, значительная часть которого посвящена России, а также международному терроризму и киберпреступности. В прессе он вызвал большой резонанс. Комментарии большинства СМИ свелись к тому, что Россия ограничивает свободу действий норвежцев и их союзников в северной Атлантике, Норвежском и Балтийском морях. Многие обозреватели тут же указали на совпадение этих выводов с прогнозами директора Национальной разведслужбы США Джеймса Клэппера. Об особых отношениях Осло и Вашингтона свидетельствует и размещение в Норвегии девяти складов американского тяжелого оружия, а также систематические маневры НАТО на территории страны. «Мы довольны тем, что Норвегия взяла на себя обязательства проведения крупных учений в 2018 году», – заявил генсек альянса Йенс Столтенберг.Используя методы и приемы рекламного маркетинга, норвежские СМИ обеспечили поддержку населением двадцатилетней правительственной программы модернизации и укрепления вооруженных сил. Военные расходы планируется увеличить на 165 миллиардов крон (19,7 миллиарда долларов). В пресс-релизе Минобороны Норвегии приводятся слова его главы Ине Эриксен Серейде, утверждающей, что усиление обороноспособности – вынужденная необходимость. В 2016 году военное ведомство получит из бюджета 49,1 миллиарда крон (5,5 миллиарда долларов) – на 9,4 процента больше, чем в 2015-м.Премьер-министр Эрна Сольберг со словами «мы сделали стратегический выбор», тут же заявила, что новый долгосрочный план укрепляет оборону страны потому, что более прочно встраивает Норвегию в альянс. Глава правительства назвала планы по модернизации ВС самыми масштабными с окончания холодной войны.Ине Эриксен Серейде отмечает три основные проблемы норвежской армии – быстрота реагирования, выносливость и отставание в сфере эксплуатации и технического обслуживания. Однако, по словам главкома норвежской армии адмирала Хокона Бруун-Хансена, выделенные дополнительные средства примерно на 10 миллиардов крон меньше требуемого на период 2015–2034 годов. Большая часть денег пойдет на закупку 52 истребителей F-35, четырех подводных лодок и военной техники, создание зенитных боевых групп в Орланде и Эвенесе. При этом предусматривается сокращение одиннадцати баз и 1400 должностей в ВС Норвегии, что позволит сэкономить за 20 лет около 22 миллиардов крон.Контент-анализ посвященных РФ выступлений печатных и электронных СМИ Норвегии позволяет отследить поддержание стереотипов холодной войны в освещении внутренней и внешней политики нашей страны и предположить наличие политической ангажированности норвежских СМИ, рисующих обывателям образ недемократического государства, замышляющего агрессию против доброжелательного и безобидного соседа. Уровень эмоциональной окрашенности текстов, разнообразие лексических приемов, рассчитанных на свои целевые аудитории, свидетельствует о широком спектре PR-технологий в арсенале тамошних СМИ для достижения поставленной цели – обеспечить поддержку подданными королевства многомиллиардных правительственных инвестиций в перевооружение страны. Массмедиа Норвегии планомерно и целенаправленно формируют у простых людей негативное восприятие и предубеждение к России. Даже в публикации информационного характера привносится элемент, заставляющий взглянуть на проблемы сквозь призму интересов военно-промышленных кругов.Владимир Газетов,кандидат исторических наук, профессор Военного университета МО РФВадим Хоменко,кандидат педагогических наук, профессор Военного университета МО РФ Консенсуальная озабоченностьВзаимоотношения России и Запада стали центральной темой очередной Рижской конференции, проводившейся по следам саммита НАТО в Варшаве. Выступавшие конкретизировали предложения, как «сдержать и урезонить» Москву.Брать пример с Рональда Рейгана, который «не разговаривал с советскими лидерами с 1981 до октября 1985 года, не встречался ни с кем», призвал старший научный сотрудник Atlantic Council Андерс Олсунд: «Не идти на компромисс, не говорить с Россией – самый успешный консенсус».У министра обороны Латвии Раймонда Бергманиса и бывшего главковерха ВС Швеции Сверкера Йеранссона консенсус не сложился. Первый настаивал на расширении военного присутствия НАТО в Прибалтике. Второй требовал от Латвии самой больше тратить на собственную оборону.«Отобрать у Кремля монополию на русский язык», – предложил сотрудник австрийского Института гуманитарных наук Антон Шеховцов. Если создать «альтернативный русский мир», к нему потянутся многие. Ведь «псевдоценности путинского режима», по мнению Шеховцова, разделяют далеко не все.Дискуссия получилась очень интересной, на ней обсуждались вызовы времени, подвел итог министр иностранных дел Латвии Эдгар Ринкевич. Примечательно, что подавляющее большинство участников увидели эти вызовы в лице России и предлагали купировать их посредством трансатлантической солидарности. Последнее словосочетание звучало так часто, что казалось: консенсус вот-вот наступит.Рижская конференция уже 11-й год подряд собирает более 600 экспертов в области безопасности и внешней политики, дипломатов, представителей академических кругов, предпринимателей и журналистов.Герман Напольский,корреспондент «ВПК» (Рига)#норвегия #норвегияроссия #холоднаявойна #владимиргазетов #вадимхоменко #рига #рижскаяконференция #натовприбалтике #раймондабергманис #эдгарринкевич #саммитнато

20 августа 2016, 09:00

Российские СМИ против России

Протесты в Москве, возможно, утихли, но их корни остались. Независимому курсу российских властей – главному завоеванию путинской эпохи – мешает враждебность либеральной прессы, с которой Путину хотелось бы дружить – как показала его беседа с Венедиктовым перед выборами и недавняя встреча с Гессен, где тефлоновый президент пытался, и не сумел убедить враждебного журналиста. Эта пресса […]

02 июля 2016, 09:00

Как строится либеральная пропаганда

Центральные российские СМИ (правильнее их назвать московскими компрадорскими) - это отдельная огромная тема, претендующая на бестселлер. Евгений Фёдоров прошёлся по ней тезисно. Мне тоже не сподручно развёртывать её на широкое полотно (тем более что не так уж и много знаю), но кое-что всё-таки рассказать возьмусь. Начнём, конечно, с финансирования. Фёдоров не прав, когда говорит, что […]

31 марта 2016, 14:23

«Газпром-Медиа» купил 7,5% «Национальной медиа группы» за 11 млрд рублей

«Газпром медиа» приобрел 7,5% акций «Национальной медиа группы» (НМГ) за 11,2 млрд рублей, следует из консолидированной финансовой отчетности по МСФО Газпромбанка, который владеет холдингом....

18 марта 2016, 10:22

«Национальная медиа группа» увеличила долю в РЕН ТВ до 82%

«Национальная медиа группа» (НМГ), подконтрольная миллиардеру Юрию Ковальчуку, увеличила свою долю в ООО «Акцепт» (телеканал РЕН ТВ) с 68% до 82%, сообщило в пятницу агентство «...

14 марта 2016, 18:55

Start-Up Advice From Today's Elite Female Founders

By Fred Schonenberg, Founder of VentureFuel Much has been made of the lack of female founders in the tech space. With that comes the need to encourage the next generation of innovators to aspire to start their own companies. While my mother was raising me, she launched her company, giving me a role model and mentor that certainly inspired my own path to start VentureFuel. In celebration of Women's History Month, I wanted to shine the light on the elite women founders in the ad tech ecosystem that have shattered glass ceilings, reimagined whole industries, and created entirely new verticals. Here are 5 extraordinary female founders that history will write about next and their advice on starting a business. Stephanie Horbaczewski, Founder & President, StyleHaul Stephanie founded StyleHaul in 2011 - a network where brands, creators, and the stylish unite - and quickly grew it into the leading global style community with over 500 million subscribers and 6,500 content creators in 86 countries. In 2014, StyleHaul was acquired by RTL Group for an overall valuation north of $200M. Working with marquee brands like L'Oreal and Maybelline, StyleHaul is redefining branded content via multi-platform marketing programs for millennial women. Stephanie advises tomorrow's founders: Be okay with breaking things. "Break it, fix it - just execute. Honestly when starting a company, the thing that matters most is execution. So make sure you get things done. You will break something along the way - doesn't matter. Get up, put it back together or do it over, and keep going. Investors care about numbers - they need to go up and to the right." Find a hitting partner. "I can't emphasize how important this is. Federer isn't Federer without someone to practice with. You need to find someone as good as you are to challenge the backhand you both know needs work. This is someone you bounce everything you are challenged by against, so you make sure you feel confident." Tania Yuki, Founder & CEO, Shareablee In 2012, Tania started Shareablee, a marketing analytics SaaS company that measures how consumers interact with brands across the broadest set of channels from Facebook to YouTube to Twitter and more. Informed by billions of data points from interactions between 1BN+ consumers and brands, the company provides actionable insights such as competitive benchmarking and improving ROI of marketing investments. Today, Shareablee serves over 200 brand marketers and publishers from ESPN to Johnson & Johnson and is comScore's social analytics partner servicing customers in over 15 countries. Tania's tips: Trust your instincts ­- You be you. "Gather feedback and input, then throw it away - keep only what resonates directly with you. Other people's experiences are just that, and it's impossible for someone to truly know what the right thing for you to do is, without being you." Starting up is an action sport. "Get your idea and tech out there, fast as you can, limping, bandages and all; don't worry if it's 'right' yet. Chances are, it won't be - and that's ok. Make use of the myriad tools out there to make your idea as concrete as possible, and then put it out into the world so people can react to it. As with anything worth doing, your company will only grow to be what it can be once it's given the opportunity to have contact with the outside world. Think and contemplate about 50% less than you're inclined to want to do. Starting up is an action sport, not a meditation exercise." Julie Roche, Co-Founder, Burbio In 2013, Julie began work to create Burbio.com, a calendar platform that streams school, community, and non-profit schedules all in one place. The platform allows residents to track important hyper-local information and sync to their digital calendar and, after testing it in the NY-area in 2015, Burbio has rapidly expanded to over 51 towns in the past 6 months. Julie recommends:     Make yourself an expert. "Don't be afraid to reinvent yourself and face the unfamiliar. When we conceived Burbio, I was a mom with four kids who knew little about building web apps -- so I took hundreds of hours of coursework in coding and design at General Assembly nights and weekends to launch the company." Stress before success. "Be prepared to be overwhelmed by the stress of the early days of a tech start up. I was expecting the long hours, but I wasn't prepared for how desperate it sometimes felt. Burbio is now scaling - and there is much more sense of accomplishment as we build the company, but that early sense of urgency forms a foundation that never goes away." Mackenzie Barth & Sarah Adler, Co-Founders, Spoon University Spoon University launched at Northwestern University in the fall of 2012, while Sarah and Mackenzie were still undergraduates. The duo has built Spoon into the everyday resource for millions of millennials globally, empowering a network of over 5,000 contributors at 130+ college campus to write, photograph, create videos, and host events about food. After graduating from TechStars in 2015, the two founders raised a $2M seed round to continue the explosive growth of the company. Sarah's advice: Quantify your success. "My advice for female founders is the same as my advice for anyone trying to start a company: It's easiest to track your success (and know when things are going right) if you quantify what success means up front. Mackenzie and I spent a lot of time working hard in a general way before we learned to set one quantifiable goal and track every method we used to hit it. That simplified a lot of what had previously been guess work. But it's important not to let methods like that stifle your creativity." Mackenzie's advice: In good company. "Surround yourself with smart people. There's so much you don't know when starting a company and having a strong support system of other motivated, talented people is the best way to learn, if not from your own mistakes. It's also always reassuring when you learn that these same smart people have similar obstacles you do." The tech and advertising worlds are evolving so quickly that the best ideas and the smartest minds are what prevail, rather than stereotypes and misconceptions of yesteryear. The time is ripe for the next generation of female founders to ascend and take their seat at the top of the mountain alongside the amazing women included here. The trail has been blazed, and it will be thrilling to see which up-and-comers will make history next. About the Author Fred Schonenberg is the Founder of VentureFuel, Inc., which provides national advertising sales representation for new technology and emerging media companies by presenting them to Fortune 500 advertisers and their agencies. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

Выбор редакции
13 ноября 2014, 14:06

Германия: прибыль Bertelsmann за первые 9 месяцев года упала на 53%

Крупнейшая медиа-компания Европы Bertelsmann SE & Co. зафиксировала 53%-ное снижение прибыли за первые девять месяцев года ввиду неблагоприятных финансовых результатов подразделения RTL Group, а также дополнительных расходов. Так, чистая прибыль в рассматриваемом периоде составила 285 млн евро ($354,5 млн) по сравнению с 623 млн евро годом ранее. Выручка, тем временем, повысилась на 4,3% до 11,3 млрд евро.

05 ноября 2014, 09:17

Тимченко оказался владельцем 7,5% акций «Национальной Медиа Группы»

Миллиардер Геннадий Тимченко владеет 7,5% «Национальной Медиа группы». Об этом сообщает РБК. По данным издания, в сентябре 2013 года структуры Геннадия Тимченко приобрели у люксембургской компании RTL Group 7,5% «Национальной медиа группы» за 81 миллион евро. Как сообщил РБК директор по коммуникациям инвестинционной группы Volga Group Антон Куревин, возможность инвестировать в НМГ появилась у группы в августе 2013 года, когда возникло «соответствующее предложение на рынке». Сам Тимченко в августе заявлял агентству ТАСС, что делал инвестиции в медиа-активы «исключительно с коммерческой точки зрения, не рассматривал их как инструмент влияния». Тогда доля акций Тимченко не называлась. В настоящее время НМГ является основным владельцем телеканалов РЕН ТВ и «Пятый», газеты «Известия», радиостанции «Русская служба новостей», а также управляет принадлежащей с прошлого года банку «Россия» газетой «Metro-Петербург». Кроме того, НМГ владеет 25% «Первого канала» и является одним из учредителей кипрской Telcrest Investments Ltd, которой принадлежит около 25,4% холдинга «СТС Медиа» (телеканалы СТС, «Домашний», «Перец» и СТС Love). 

Выбор редакции
05 ноября 2014, 09:09

В руках у Тимченко оказался 7,5%-й пакет "Национальной Медиа Группы"

Год назад подконтрольная Геннадию Тимченко инвестиционная группа приобрела 7,5% акций "Национальной Медиа Группы", управляющей, в частности, телеканалами РЕН ТВ и "Пятый", у люксембургской RTL Group за 81 млн евро.

Выбор редакции
05 ноября 2014, 07:46

Всё те же лица: Геннадий Тимченко оказался владельцем 7,5% Национальной медиа группы

В прошлом году у Национальной медиа группы (НМГ), управляющей, в частности, телеканалами РЕН ТВ и Пятый , появился новый акционер: в сентябре 2013-го 7,5% у люксембургской RTL Group за €81 млн приобрел Геннадий Тимченко. Подробнее читайте на нашем сайте www.oilru.com

Выбор редакции
05 ноября 2014, 00:25

Тимченко оказался владельцем 7,5% Национальной медиа группы

Как стало известно РБК, в прошлом году у Национальной медиа группы (НМГ), управляющей, в частности, телеканалами РЕН ТВ и «Пятый», появился новый акционер: в сентябре 2013‑го 7,5% НМГ у люксембургской RTL Group за €81 млн приобрели структуры Геннадия Тимченко.

Выбор редакции
05 ноября 2014, 00:25

Тимченко оказался владельцем 7,5% Национальной медиа группы

Как стало известно РБК, в прошлом году у Национальной медиа группы (НМГ), управляющей, в частности, телеканалами РЕН ТВ и «Пятый», появился новый акционер: в сентябре 2013‑го 7,5% НМГ у люксембургской RTL Group за €81 млн приобрели структуры Геннадия Тимченко.

14 октября 2014, 16:08

Women in Business: Claire Davenport Managing Director, VoucherCodes.co.uk

As Managing Director of VoucherCodes.co.uk, the UK's largest voucher website, Claire is responsible for driving the strategy and growth of the online, mobile and in-store offerings for the site. Claire joined VoucherCodes.co.uk in January 2014 from eLearning start-up FutureLearn, where she acted as Commercial, Marketing and International Director for the organisation's global launch. During her 20 year professional career, Claire has held a number of leadership roles including Chief Commercial Officer at Bigpoint, Chief of Staff at Skype and Head of Strategy for RTL Group, Europe's largest broadcasting company. Prior to entering the world of corporate management, Claire worked as investment banker for Goldman Sachs and J.P. Morgan. How has your life experience made you the leader you are today?  During the 20 years of my professional career I've been extremely lucky to work with a wide variety of senior leaders and CEOs from whom I've learnt a lot. As my career's evolved I've tried to adopt and adapt the leadership techniques that have most inspired me and to avoid those that have been less effective. I've also been fortunate to work for a number of companies, both big and small, which has given me a range of operational viewpoints: From JPMorgan Chase, one of the biggest investment banks in the world, where professionalism and process were key, to start-ups with fewer than 10 people where I needed to execute quickly and be prepared to change direction often as the business and market evolved. The consistent lesson I've taken away from every job is how important it is to have good people with great attitudes in business with you and how important it is for leaders to provide a vision or goals that will inspire the organization to achieve. As far as my personal life goes, my parents were extremely egalitarian and supportive, which gave me the self-esteem, confidence and reassurance to aim for success. Today I'm lucky to be married to someone who is empathetic which means I get another point of view and perspective on things, tough as it may be to hear sometimes (it also helps that he has professional management development experience). My children have also played a big part in shaping the leader that I am today. They have certainly made me kinder and more patient. They've helped me to better understand that people are very different in their drives, motivations, temperament and empathy. In a nutshell: my children have helped cement that when it comes to getting best out of people and discovering what motivates them, no two people are the same - everyone has different drives. All these things have taught me to try to communicate the bigger picture and priorities but create an environment where people can execute quickly, to take time to hire well, create opportunities for everyone to develop and celebrate successes big and small - I believe that's what an effective leader needs to do well. How has your previous employment experience aided your position at VoucherCodes.co.uk? I like to think that my varied experience across finance, strategy, marketing and operational roles all stand me in good stead - helping me understand how the different teams across the organization are contributing. But to answer your question more specifically: VoucherCodes.co.uk is in the process of transitioning from a founder-led start-up company to a mid-sized organization, a process I've been involved with at other companies twice before. The change relies on empowering the management team to make decisions that will take the company into its next phase of development and establishing an operating rhythm that supports this. I feel in a good position to guide this process and add some new thoughts and ideas to the mix. Fortunately I'm working with a great team. I've always worked for companies that are challenging industry status quo with digital developments so it's nice to feel at home in a fast-paced, changing market environment. As part of our growth at VoucherCodes.co.uk we're introducing new features and potentially market-altering technologies, so my previous experience hopefully helps here. What have the highlights and challenges been during your tenure at VoucherCodes.co.uk? The biggest highlight is that I have a team of talented, passionate people who work together incredibly well. The energy in the office is always high; everyone is great at execution and takes real pride in what they do. Importantly everyone is completely engaged with the brand and the product - which makes my life far more interesting as everyone has ideas on the strategy and direction of the business; this helps facilitate some great discussion and thinking. It's also been a big highlight coming to a place where company culture holds such importance. The company has evolved to maintain that 'start-up' feel which means everyone is supportive of one another and will join in when celebrating someone's achievements regardless of team and position. This loyalty is evident in the team's willingness to get involved with company events, whether they're helping to load a van for a trade show, working the room at one of our blogger parties, playing rounders or cycling from London to Paris for charity - as more than 30 of the team did in September. We do our bit by ensuring the staff are looked after with free lunches, regular chances to let their hair down and a great programme of rewards. As far as challenges go, the transition from a founder-led start-up company to a mid-sized organisation is the biggest. Particularly, by empowering the next layer of managers to independently make decisions and ensuring future business leaders are nurtured. This of course is in addition to introducing agile product development, keeping ahead in a competitive market and adapting to being part of a public company for the first time. What advice can you offer women who are seeking a career similar to yours? I'd offer them the same advice as I would offer men seeking a career similar to mine: Go for an area where things are likely to move fast - this leads to opportunities to gain great experience. I was extremely lucky to be around at the time when digital was disrupting each of the industries I've worked in. If you have good ideas, speak up. Be confident and always look to gain transferable skills. It's better to broaden your skills range by taking on new challenges than to get more specific and risk becoming pigeon-holed. It can really limit your options in the future. And on a personal note, choose a partner who genuinely supports your career and life ambitions. How do you maintain a work/life balance? I haven't always. There was a time where I considered a year out to do my MBA a chance to relax more! As a single woman in my 20s, I worked 24/7 and was either at my desk or on the road. I lived on company canteen food or Ryvita and Marmite which was all I had in my cupboard with no time to shop. Now, though, I have a family life too and there's no question that developments in broadband and technology help. It means I don't need to be in the office to get the work done, which has made it possible to raise my children in the countryside while working in London. I enjoy my commute and make the most of it. The house is two minutes' walk from the train station and I always get a seat. That means I can do a good hour of work, emails and thinking each way to and from the office. I've learnt that I don't need to check my emails over the weekend, though it took me 10 years after leaving banking to learn that. Upon joining VoucherCodes.co.uk, my references gave me some very valuable feedback. They said they'd like to see me stop sending emails at weekend because it made my colleagues feel like they needed to check emails. For all those years I never realised; I created that culture in my team. I've since stopped sending emails during weekends. While I might still write them, I won't hit send until Monday morning. Getting home at a reasonable hour is important. I try to leave the office early enough to arrive home by 8pm which gives me an hour or so before the children go to sleep. I feel it's important for parents to hear about their children's days, and to read to them. Exercise is also key. I have a treadmill at home, and I've learnt that if I don't exercise I don't sleep well and I get stressed. I've learnt to be kind to myself too. If I didn't see my kids last night, and I am running late tonight, then I'll get take a taxi to the station to make sure I catch the right train to be home on time. And last but certainly not least: I'm very lucky to have a husband who is extremely supportive of my career. Not only was he prepared to give up his own career to look after our children, he also looks out for me and my stress levels, and ensures I spend time with the kids or go for a run. What do you think is the biggest issue for women in the workplace? Whoever takes on the primary responsibility for childcare in a partnership can find their career options limited while their children are young. While it's not my own experience, it's a fact that this is the mother in most cases. Thus I'm sure it's no coincidence that many successful senior career women I know either have no children or, if they do have children, they often have a partner who works from home, works part time or stays at home with the kids. I see more companies trying to be flexible now than 20 years ago - and technology helps by allowing remote working - but there's it's still an issue in too many roles. The second issue is the loss of confidence that primary carers, often women, experience when returning to the workforce after raising a family. As a hobby, I help people update their CVs and I continue to be surprised at how people returning to the workforce discount their early experience and then play down the experience of raising a child. The reality is they've honed their soft skills like patience and empathy while they've been at home. Another fear is that they won't be able to catch up with the changes in technology. Yes, it might be a challenge for a few weeks, but it's no reason to handicap your whole career. The third issue is casual sexism. Every woman I know has stories about things that have been said by people they wouldn't have thought of as sexist, but who - perhaps subconsciously even - have pre-formed ideas about a woman's role in society. How has mentorship made a difference in your professional and personal life? I haven't really had any formal mentoring. However, I do have people - friends in leadership roles or former bosses of mine - who I can go to when I am facing a dilemma or difficult situation and talk things through. They're honest but they also have my best interests at heart. Which other female leaders do you admire and why? The first is Alex Mahon, CEO of Shine (News Corp's production company) because she is bright and energetic and a goes straight to the issue. She is clearly a great person to have leading a business, but I admire her because she makes time for people - friends, colleagues, team members. She takes interest, remembers, gives advice and asks good questions, even with a large company to run, four children, and a busy travel schedule. Dawn Airey, MD of Yahoo Europe, is the second. She has an incredible ability to make everyone feel special. By making time and listening she makes people feel interesting, clever and confident in their abilities. People I've met who work for her would follow her to the ends of the earth. What do you want VoucherCodes.co.uk to accomplish in the next year? To continue growing strongly by retaining our leadership in the voucher space - with the best codes, content and partnerships, and by making our offering even more personalised, relevant and useful. We need to ensure VoucherCodes.co.uk leads the way in mobile and expand into new areas (watch this space). We also need to continue bridging the transition from a start-up to a mid-sized company with a publicly listed parent.

28 сентября 2014, 11:00

СМИ как контр-власть

Интернет создаёт новые воображаемые сетевые сообщества людей, не связанные ни с территорией, ни с государством, ни с языком и культурой. Американский социолог Кастельс описывает, как новый тип государства усложняет отношения между властью и обществом, в результате чего медиа приобретают статус контр-власти. Мэтью Зук из Интернет Института при Оксфордском Университете сравнивает усиление власти индивидов в эпоху интернета с процессом становления в XIX веке национализма в Европе. Создание книгопечатания привело к разрушению основ средневекового миропорядка (священная роль текста, божественная природа власти суверена и цикличность времени) и к становлению современного устройства (индивидуальное прочтение текстов, нация-государство и линейное восприятие времени). В полном размере: Кому принадлежат СМИ России Карта разбита на квадраты, каждому из которых присвоен индекс, указанный в алфавитном списке напротив имени частного лица Компании и физические лица Axel Springer AG (Германия) В3 Axel Springer Russia, ИД В3 Baring Vostok Capital Partners А3 Bauer Media Group Г3 Bauer Media Group (Германия) Г3 Bonnier AB (Швеция) В1 ClipYou В1 Conde Nast (США) Г1 De Agostini (Италия) Г2 Edipresse Group (Швейцария) В1 Financial Times Г1 Forward Media Group, ИД Г1 Gameland, ИД В1 Hachette Fillipacchi Medias Б2 Hearst Shkulev Digital В3 Hearst Shkulev Media (ИнтерМедиаГруп, ИД) В2 Hubert Burda Media (Германия) В3 IGN Entertainment Inc Г2 Impress Media, ИД Г1 Independent Media Sanoma Magazines, ИД Г1 Krutoi Media В1 Lagardere SCA (Франция) Б2 Mail.Ru Group В2 Metro International Б3 MIH Group В1 Mint Capital В1 Modern Times Group AB (Швеция) Б2 Mondadori Independent Media Г2 Naspers (ЮАР) В1 New Media Technologies В1 Paramon, ИД В2 Rambler (Рамблер медиа группа) Б1 RTL Group (Люксембург) А2 ru-Net Holdings А3 Sanoma Independent Media (Финляндия) Г1 Story First Production Б3 SUP Медиа В1 Telcrest Investments Ltd (Кипр) Б2 Tencent В1 Trader Media East (Нидерланды) Г1 Troika Capital Partners Г1 United Capital Partners Б2 Viacom International Media Networks Б2 Wall Street Journal Г1 Walt Disney Company (США) В1 Абак-Пресс, ИД Г2 Абрамович Роман А1 Аброс, ИК, ООО А1 Арагунов Дмитрий В1 Адлеров Евгений В3 Актион-Медиа, ИД А1 Алекперов Вагит А2 Ананьев Алексей В3 Ананьев Дмитрий В3 Аргументы и факты, ИД В3 Афиша, компания, ООО Б1 Базовый элемент, группа Г1 Балтийская медиагруппа, ООО Б2 Белов Вадим Б2 Белоцерковская Вероника Б2 Белоцерковский Борис Б2 Березкин Григорий А3 Бизнес Ньюс Медиа Г1 Бирюков Дмитрий Б1 Бонниер Бизнес Пресс, ЗАО В1 Бурда, ИД В3 Васильев Сергей А1 ВГТРК А1 Венето, ИД А3 Внешэкономбанк Г1 Вокруг света, ГК А1 Волож Аркадий А3 Всемирные русские студии, ЗАО А3 Габрелянов Арам А2 Газпром-Медиа Холдинг, ОАО Б1 Газпромбанк, АБ Б1 Глобэкс, банк, ЗАО Г1 Горелов Дмитрий Б1 Гришин Дмитрий В1 Гусев Павел А2 Гуцериев Михаил В2 Де Агостини, ИД Г2 Деловой мир, ИД В2 Деловой Мир Онлайн, ООО Г3 Дерипаска Олег Г1 Дуров Павел Б2 Европейская медиа группа Б2 Евтушенков Владимир А2 ЕСН, группа А3 Ещенко Леонид В2 ЖиВи!, медиагруппа В2 Журналист, ИД В2 За рулем, ИД В3 Звезда, ТРК ВС РФ, ОАО Б2 Иванов Олег А3 ИД Родионова Б3 Индепендент Спорт, ЗАО А1 Институт свободной журналистики В3 Интеррос, ХК, ЗАО Б1 ИТАР-ТАСС, ФГУП А1 ИФД КапиталЪ, группа А2 Кацман Юрий В3 Ковальчук Юрий Б1 Кожевников Сергей А2 Козенкова Татьяна В2 Колесников Андрей В3 Коммерсантъ, ИД В1 Коммерсантъ Холдинг, ООО В1 Компьютерра, ИД А3 Комсомольская правда, ИД А3 Конде Наст, ИД Г1 Коробова Инна А3 Космос-ТВ, ЗАО А3 Крутой Игорь В1 Лебедев Александр Б2 Лисин Владимир А2 Мамут Александр В1 Медиа Партнер, холдинг А3 Медиа3 Г3 Мельникова Наталия Б2 Мендрелюк Дмитрий А3 Мильнер Юрий В1 Москва Медиа Б3 Московский комсомолец, ИД А2 Национальная Медиа Группа, ЗАО А2 Национальные телекоммуникации, ОАО Г2 Нева Медиа, ООО Г1 НКС Медиа, ООО Г2 Ньюс медиа, ИД А2 Объединенные Медиа А2 Общественное телевидение России, АНО А2 Онэксим, группа В2 Орлов Николай Г2 ОРТ-КБ, ЗАО А1 Останкино, ТТЦ, ФГУП А1 Первый ТВЧ, ЗАО Г2 Попов Степан А2 Потанин Владимир Б1 ПромСвязьКапитал, группа В3 Пронто-Москва, ИД Г1 Проф-Медиа, вещательная корпорация Б1 Прохоров Михаил В2 Пушков Валерий В3 Растрком-2002, ООО А1 РБК, медиахолдинг В2 РГМЦ, ФГУ Б2 Ред Медиа, ТПО, ООО Б2 Рен ТВ, медиахолдинг, ООО А2 РЖД, ОАО В3 РЖД-Партнер, ИД А3 Родионов Сергей Б3 Россия, АБ, ОАО Б1 Ростелеком, ОАО Г2 Руднов Олег Б2 Румедиа, ООО А2 Русская Медиа Группа А2 Ряжский Юрий В3 Савицкий Дмитрий Г2 Сайкин Евгений Б2 Сбербанк РФ А3 Севергрупп, ЗАО А1 Семь дней, ИД Б1 Си-Медиа, ИД Г3 Сибирский деловой союз, ХК, ЗАО (Кемерово) Б2 Симонов Валерий В3 Синдеева Наталья Г2 Система, АФК, ОАО А2 Система Масс Медиа, ОАО А2 СК Пресс, ИД В3 СКА-Экспресс, ООО Б2 СОГАЗ, ОАО А1 Стайлмедиа, ООО А3 СТС Media Inc. (США) Б2 Сургутнефтегаз, ОАО А1 Таврин Иван В1 ТОП-50, ИД Б2 Труд, ИД В3 Уваров Арнольд А2 Уварова Елена А2 Усманов Алишер В1 Федун Леонид А2 Финам, группа Б2 Фингер Григорий В1 ФорМедиа, ООО Г1 Фэшн Пресс Г1 Харитонов Алексей Г2 Цой Сергей В3 ЦТВ, ЗАО А3 Чамин Олег Г3 Черемисин Игорь Б1 Шкулев Виктор В2 Щербович Илья Б2 Эдипресс-Конлига, ИД В1 Экономическая газета, ИД В2 Эксперт, медиахолдинг Г1 Экстра М Медиа, ИД Юнайтед Пресс Ш1 ЮТВ, холдинг В1 Яндекс А3 Телевизионные каналы 100 ТВ Б2 24 Док Г2 24 Техно Г2 2х2 Б1 31 телеканал (Казахстан) Б3 365 дней ТВ Б2 A-One А2 BUBBLE А2 Disney В1 Europa Plus TV Б3 HD Life Б3 Man TV Г1 MTV Россия Б2 PROСпорт А1 RU.TV А2 Steam Russian Life А3 STV Б3 Авто Плюс Б2 Боец Б2 Бойцовский клуб А1 Вопросы и ответы А3 Время А1 Дождь Г2 Дом кино А1 Домашние животные А3 Домашний Б3 Драйв А3 Жара А2 Живи В2 Загородный Г2 Звезда Б2 Здоровое ТВ А3 Зоо ТВ Г2 Индия ТВ Б2 Интересное ТВ Б3 История А1 Карусель А1 Кинопоказ Г2 Комедия ТВ Б2 Коммерсантъ ТВ Б1 КП-ТВ А3 Кухня ТВ Б2 Ля-минор Б3 Мать и дитя Г2 Много ТВ Б3 Москва 24 Б3 Москва Доверие Б3 Московия – Третий канал, ТРВК Б3 Моя планета А1 МУЗ-ТВ В1 Музыка Первого А1 Настоящее страшное телевидение Г2 Наука 2.0 А1 НТВ Б1 НТВ-Плюс, ОАО Б1 ОТР А2 Охота и рыбалка А3 Охотник и рыболов Г2 Парк развлечений Г2 Первый канал, ОАО А1 Первый канал. Всемирная сеть, ЗАО А1 Перец Б3 Петербург – Пятый канал А2 Психология21 А3 Пятница! Б1 РБК-ТВ В2 Рен ТВ А2 Ретро А3 Россия 1 (Россия) А1 Россия 2 (Спорт) А1 Россия 24 (Вести 24) А1 Россия К (Культура) А1 РТР-Планета А1 Русская ночь Б3 Русский Евроньюс А1 Русский роман А1 Сарафан А1 Совершенно секретно Г2 Спорт 1 А1 Спорт 2 А1 Страна А1 СТРИМ, телекомпания, ЗАО А2 СТС Б2 ТВ Центр Б3 ТВ3 Б1 ТВК (Липецк) А2 ТелеДикси (Молдавия) Б3 Телекафе А1 Телепутешествия Г2 ТНТ Б1 Тонус ТВ Г2 Усадьба А3 Эксперт ТВ Г1 Ю В1 Радио Business FM А2 Comedy Radio Б1 DFM А2 Energy Б1 Love Radio В1 MAXIMUM А2 Monte Carlo А2 Moscow FM Б3 Relax FM Б1 Авторадио Б1 Весна FM В2 Вести ФМ А1 Восток FM В2 Говорит Москва Б3 Детское радио Б1 Европа плюс Б3 Звезда Б2 Кекс ФМ Б3 Коммерсантъ FM Б1 Культура А1 Маяк А1 Мелодия (Санкт-Петербург) Б3 Радио 7 Б2 Радио Classic А3 Радио Jazz А3 Радио Romantika Б1 Радио Балтика Б2 Радио Дача В1 Радио КП А3 Радио Орфей Б2 Радио Рекорд Б3 Радио России А1 Радио Спорт Б3 Ретро FM Б3 Ретро FM (Липецк) А2 Русская служба новостей/РСН А2 Русское радио А2 Серебряный дождь Г2 Сити FM Б1 Такси FM В1 Хит FM А2 Шоколад А2 Эльдорадио (Санкт-Петербург) Б3 Эхо Москвы Б1 Юмор FM Б1 Юность А1 Газеты, журналы 7 дней ТВ-Программа Б1 777 Г3 9 месяцев В1 Air Connections Magazine В3 Allure Г1 Architectural Digest Г1 BLIZKO Ремонт Г2 Burda В3 Business & Financial Markets А2 BYTE/Россия В3 Car Г3 Chip В3 CIO А3 Citizen K В1 CNews В2 Collezioni Г2 Commercial Real Estate Г1 Computer Bild В3 Conde Nast Traveller Г1 Cosmopolitan Г1 CRE Retail Marketing Г1 CRN/RE В3 Departures В3 Domus В3 Elle В3 Empire Г3 Esquire Г2 Evening Standard Б2 F5 В2 FHM Russia Б3 Flooring Professional Magazine Г1 Forbes В3 Gala Биография В3 GEO В3 Glamour Г1 GQ Г1 Grazia Г2 Harper’s Bazaar Г2 Harvard Business Review Г1 Hello! Г1 Hi-Fi.ru Г3 In Style В3 Independent Б2 Intelligent Enterprise/RE В3 Joy Г3 Marie Claire В2 Maxim В3 Metro (Казань, Москва, Новосибирск, Омск, Санкт-Петербург) Б3 Men’s Health Г1 Mini В3 Moscow Times Г2 National Geographic Г2 Oops! В3 PC Magazine/RE В3 PC Week/RE В3 Playboy В3 Property Facility Management Г1 Psychologies В2 Quattroruote В3 Robb Report Г2 Salon Interior В3 Saveurs В3 Shape А3 Shopping Guide Г2 Smoke Г2 St. Petersburg Times Г1 StarHit В3 Story Г1 Tatler Г1 Time out Б2 Total football Г1 Upgrade А3 Vogue Г1 Wedding Г2 XXL Б3 Yes! Г2 Автогид Г1 Автолегенды СССР Г3 АвтоМир В3 Автомобили и цены В2 Автопилот В1 АгроТехника и Технологии Г2 АиФ ПРО В3 Антенна-Телесемь В3 Аргументы и факты В3 Армейский сборник Б2 Ателье В1 Атмосфера А3 Атмосфера красоты А3 Афиша-Мир Б1 Аэрофлот Б2 Бизнес и жизнь (Екатеринбург) Г2 Бизнес-журнал А3 Большой город Г2 Бухгалтерское приложение В2 Быстро. Вкусно. Полезно А3 Ва-банкъ В3 Ваш партнер – Консультант В2 ВВС сегодня Б2 Ведомости Г1 Великие парусники Г3 Вечерний Петербург Б2 Вечерняя Москва Б3 Вкусно и полезно Г2 Военно-исторический журнал Б2 Вокруг света А1 Вот это жизнь! Г3 Все для женщины Г3 Выбирай В2 Высокий полет В3 Вышиваю крестиком В1 Вязание для Вас В1 Галилео. Наука опытным путем Г2 Главбух А1 Гудок В3 Даша В3 Дворцы и усадьбы Г2 Деловая газета. Юг (Краснодар) В1 Деловая неделя Г3 Деловой квартал Г2 Деловой Петербург В1 Диана Моден В1 Домашний очаг Г1 Домодедово В3 Домой. Интерьеры плюс идеи В3 Ежеweekа Б3 Жду малыша В1 Железо В1 Женская магия Г3 Женские советы. Самая В1 Женщины будущей России В2 Жизнь А2 Журналист В2 За рулем В3 За рулем – Регион В3 Зарплата А1 Зарубежные вкладки «РГ» А1 Звезды и советы Г3 Здоровье от природы А3 Зятек Г3 Идеи Вашего дома В3 Из рук в руки Г1 Из рук в руки. Работа и образование Г1 Известия А2 Инвестиции и инновации В2 Индустрия моды В1 Интерьер + дизайн Г1 Интерьер без границ В2 Итоги Б1 Кадровое дело Б1 Караван историй Б1 Каталог В1 Квартальный ответ В3 Коллекция идей В1 Коллекция Караван историй Б1 Коммерсантъ В1 Коммерсантъ Weekend В1 Коммерсантъ в регионах В1 Коммерсантъ Власть В1 Коммерсантъ Деньги В1 Коммерческие авто Г1 Компания Б3 Комсомольская правда А3 Красная звезда Б2 Красота & здоровье В2 Крестьянка Б3 Кулинарный практикум В1 Культура и искусство А3 Купи авто В3 Курс дела В2 Лена-рукоделие В1 Лиза В3 Любимая дача В1 Малая бухгалтерия В2 Мама, это Я! В1 Международное сотрудничество В2 Минералы. Сокровище Земли Г2 Мировая авиация Г3 МК Российский региональный еженедельник А3 МК-Бульвар А3 МКмобиль А3 Мой кроха и я Г1 Мой маленький Б3 Монеты и банкноты Г2 Московский комсомолец А3 Московский корреспондент Б2 Мото В3 Мск.Собака.Ru Б2 На страже Родины Б2 Народный совет Г3 Насекомые и их знакомые Г2 Наследие человечества Г2 Наташа Б3 Наука в фокусе А1 Наша газета (Екатеринбург) Г2 Наша усадьба Б3 Наши деньги В2 Невское время Б2 Недвижимость & цены В2 Новая газета Б2 Новый дом В3 Обустройство & ремонт В2 Обучение & карьера В2 Огонек Б1 ОК! В3 Оракул Г3 Ориентир Б2 Отдохни! В3 Охота и рыбалка – ХХI век А3 Панорама TV Б1 Папарацци Г3 Планета женщины Г3 Популярная механика Г2 Популярные финансы А2 Похудей! В1 Просто. Вкусно Г3 Профиль Б3 Пятнашки Б3 Работа & зарплата В2 Разгадай В3 РБК В2 РБК daily В2 РГ в регионах А1 РГ-Неделя А1 РГ-спецвыпуски А1 Регион-партнер В2 Рейс В3 Ремонт и строительство А3 РЖД-Партнер А3 Родительский дом А3 Российская бизнес-газета А1 Российская газета А1 Российская охотничья газета А3 Российский налоговый курьер Б1 Российский экономический журнал В2 Русский пионер В2 Русский репортер Г1 Самая разная еда Б3 Свой бизнес В1 Секрет фирмы В1 Семейная медицина Б3 Семен Семеныч Г3 Смена Б2 Сноб В2 Советский спорт А3 Спб.Собака.Ru Б2 Стильные прически В1 Страна знаний Г3 Страна игр В2 Ступени Г3 Суперкары. Лучшие автомобили мира Г2 Счастливые родители/Parents В2 Тайны звезд Г3 Тайны и преступления В2 Тверская, 13 Б3 Твой день А2 Телепрограмма А3 Тещин язык Г3 Трибуна Б1 Труд В3 Труд-7 В3 Тюнинг автомобилей Г1 Учет. Налоги. Право А1 Финансовая жизнь В2 Финансовый директор Б1 Форсаж В1 Хакер В1 Хулиган Г1 Центр Плюс Г3 ЧиП – детям В2 Чисто по-женски Г3 Чудеса и приключения В2 ЭЖ Вопрос-Ответ В2 ЭЖ Юрист В2 Экономика и жизнь В2 Экономико-правовой бюллетень В2 Эксперт Г2 Эксперт Авто Г2 Экспресс-газета А3 Экстра в регионах Г3 Экстра М Г3 Экстра-конкурент Г3 Юрист компании А1 Юрист спешит на помощь А1 Интернет-проекты 101.ru Б1 Afisha.ru Б1 Aif.ru Г3 Anekdot.ru В3 Autonews.ru В3 Baltinfo.ru Б2 Begun.ru Б1 Bfm.ru А2 Cnews.ru В2 Dp.ru В1 Facebook В2 Finam.ru Б1 Fincake.ru Г2 Forbes.ru В3 Gazeta.ru В1 Gorod48.ru А2 Gurman.ru Б2 Gzt.ru А2 Hi-Fi.ru Г3 Ibusiness.ru А3 ICQ В2 IGN.com Г2 Indpred.ru А1 Iworker.ru Г3 Job.ru Г1 Kommersant.ru Б1 Kp.ru А3 Lenta.ru Б1 Letidpr.ru В1 Lifenews.ru А2 Livejournal.com В1 Loveplanet.ru В3 M24.ru Б3 Mail.ru В2 Marker.ru А2 Maxpark.com Г3 Muz.ru А2 Neva24.ru В1 Newsland.ru Г3 Nightparty.ru Б1 Nomobile.ru Б1 Now.ru Б1 Odnoklassniki.ru В2 Pochta.ru В3 Point.ru Б3 Price.ru Б1 QIP.ru В3 Quote.ru В2 Quto.ru В1 Rambler.ru Б1 Rb.ru Г2 Rbc.ru В2 Redigo.ru В1 Rutube.ru Б1 Samaya.ru В1 Shape-mama.ru А3 Slon.ru Г2 Station.ru А2 Tvigle.ru Г3 Vesti.ru А1 Vibirai.ru В2 Vk.com В2 Yтро.ru В2 Zr.ru В3 Автовыбирай.ру В2 МойКруг.ру А3 Москва FM Б3 Чемпионат.com В1 Я.ру А3 Яндекс.Деньги А3 Яндекс.Поиск А3 Чтобы прочитать, нажмите на треугольник справа Сегодня технология интернета изменяет устройство общества и власти по следующим направлениям: возникновение разрозненных сетей индивидов, динамическое восприятие власти как «потоковой власти в пространстве», переход от линейного восприятия времени к «безвременью», компрессия времени. Подобно тому как национализм с XVII века создавал воображаемые сообщества людей, объединенных идеей принадлежности к одной территории, так сегодня интернет создаёт новые воображаемые сетевые сообщества людей, не связанных ни с территорией, ни с государством, ни с языком и культурой. Это, кстати, является хорошей иллюстрацией к стремлению политически активной части россиян построить национальное государство в России – они мыслят категориями XIX века, программируя уже вековое отставание нашей страны от Запада (стремительно уходящего от национального государства к сетевому). Создатель концепции сетевого общества Мануэль Кастельс в своих исследованиях уделяет большое внимание взаимосвязям между коммуникацией и отношениями власти в новом технологическом контексте. В статье «Коммуникация, власть и контрвласть в сетевом обществе» (2007 год) Кастельс показывает, что на протяжении веков коммуникация и информация были фундаментальными источниками власти и контрвласти, господства и социальных изменений. Главная из всех битв мировой истории – это битва за мысли людей. От динамики общественного сознания зависит судьба важнейших социальных норм и ценностей. Общества изменяются в процессе деконструкции их институтов под давлением новых отношений власти и формирования новых институтов, позволяющих членам общества мирно сосуществовать друг с другом, несмотря на противоречивые интересы и ценностные ориентации. В индустриальном обществе публичная сфера строилась вокруг институтов государства-нации под давлением демократических движений и классовой борьбы. Она была основана на сопряжении между демократической политической системой, независимым правосудием и гражданским обществом, связанным с государством. Двойственный процесс глобализации и роста коммунальных идентичностей бросает вызов национальному государству как релевантной единице, определяющей публичную сферу. Государство-нация не исчезает, но его легитимность сокращается в условиях расширения сферы действия глобального управления. Принцип гражданства вступает в конфликт с принципом самоидентификации, что приводит к кризису политической легитимности государства-нации, который также включает в себя и кризис традиционных форм гражданского общества (в смысле Антонио Грамши). Но при этом не возникает социального или политического вакуума. Наши общества продолжают функционировать в условиях, когда формирование общественного сознания смещается из сферы политических институтов в область коммуникации, преимущественно связанной со средствами массовой информации. В широком смысле происходит замещение политической легитимности коммуникативной настройкой общественного мнения в сетевом обществе. В обществе, характеризующимся широчайшим распространением сетевых структур, отношения власти во всё возрастающей степени формируются под воздействием процессов в сфере коммуникации. Кастельс рассматривает власть как структурную способность одного социального актора навязать свою волю другим социальным акторам. Все институциональные системы отражают отношения власти, равно как и границы этих отношений, формирующиеся на протяжении истории в противостоянии власти и тех социальных акторов, которые стремятся к ее ограничению. Способность социальных акторов сопротивляться давлению институционализированной власти Кастельс называет контрвластью. Сегодня власть и контрвласть вынуждены оперировать в принципиально новых технологических условиях, которые характеризуются следующими тенденциями: – доминирование медийной политики и её взаимосвязь с кризисом политической легитимности в большинстве стран мира; – ключевая роль в производстве культуры сегментированных, ориентированных на целевую аудиторию средств массовой информации; – появление новых форм коммуникации, связанных с культурой и технологией сетевого общества и базирующихся на горизонтальных сетях коммуникации (самокоммуникация); – использование как одноканальной массовой коммуникации, так и массовой самокоммуникации в отношениях власти и контрвласти, распространяющихся на формальную политику, политику протеста и на новые манифестации социальных движений. Вплоть до последнего времени СМИ представляли собой целостную систему, в которой печатная пресса производила оригинальную информацию, телевидение распространяло её на массовую аудиторию, а радио выполняло интерактивную роль, учитывающую особенности различных целевых групп. Современная политика является преимущественно медийной политикой. Но основной проблемой является не столько формирование общественного мнения при помощи тех или иных сообщений СМИ, сколько отсутствие соответствующего контента в медиа. То, что не существует в СМИ, не существует и в общественном мнении. Соответственно, политическое сообщение неизбежно должно быть сообщением СМИ, которые таким образом вносят важнейший вклад в конституирование пространства власти. Медийная политика ведёт к персонализации политики, её привязке к лидерам, чей медийный образ должен быть выгодно продан на политическом рынке. Персонализация существенно влияет на электоральный процесс, побуждая независимых или неопределившихся избирателей переключать свое внимание на тех или иных кандидатов, как правило, в диапазоне от правого до левого центра. Избиратели, как правило, не читают избирательных платформ, но ориентируются на тот образ кандидатов, который формируют СМИ. Подрыв доверия к тому или иному политику при помощи СМИ, целенаправленное разрушение его медийного образа также превращаются в мощнейшее политическое оружие. Медийная политика, таким образом, зачастую превращается в политику скандалов. В долгосрочном плане это ведёт к дальнейшему усугублению кризиса политической легитимности, росту недоверия к демократическому процессу. Недоверие к политикам, институтам и механизмам демократии ведёт к тому, что избиратели начинают голосовать не «за», а «против», вынужденно выбирая меньшее из зол или отдавая предпочтение кандидатам, олицетворяющим контрвласть. Кастельс показывает, что не только сфера публичной политики во всё возрастающей степени попадает в зависимость от процессов коммуникации, но и само коммуникационное пространство становится областью конкурентных отношений. Это является признаком наступления новой исторической эпохи, когда рождаются новые социальные формы, и, как и раньше, обновление общества происходит в борьбе, конфликтах, зачастую – в насилии. Тем не менее ещё не все качественно новые черты обновляющегося общества проявились в полной мере. То, что можно выявить уже сейчас – это попытки властей вновь утвердить своё доминирование в сфере коммуникации в условиях снижения роли традиционных социально-политических институтов. Осознание представителями правящих элит необходимости вступить в борьбу за сети горизонтальной коммуникации делает неизбежным новый раунд противостояния в коммуникационном пространстве. Проявлениями этого противостояния являются усиление контроля за Интернетом и сообщениями электронной почты в США, последние изменения в политике Китая, ведущие к тому, что пользователи интернета начинают рассматриваться как потенциальные компьютерные пираты, часть законодательных новаций Европейского союза, дающих возможность финансового и иного контроля за интернет-сайтами, обеспечивающими возможность сетевой интеграции для различных сообществ. Кастельс делает вывод о том, что человечество стоит на пороге исторического сдвига в области публичной политики – сдвига от институциональной сферы к новому коммуникационному пространству. Среди четырех форм властных отношений Кастельс в первую очередь выделяет власть акторов и организаций, играющих ключевую роль в структуре глобального общества, над теми сообществами и индивидами, которые не включены в эти глобальные сети (networking power). Решающе значение здесь приобретают процедуры включения и исключения из сетей. Хотя, согласно закону Меткалфа, ценность принадлежности к сети растёт экспоненциально вместе с ростом размера сети, столь же быстро усиливается и девальвация, связанная с исключением из сети. Согласно теории Р. Тонгия и Э.Д. Уилсона, которые описывают процессы включения или исключения сетевых узлов, существуют некие «охранники» (gatekeepers), играющие в этих процессах главную роль. Эти охранники обеспечивают коллективную способность сетей к самосохранению и поддержанию власти над другими сетями, сетевыми фрагментами или над несоединенными социальными подразделениями (disconnected social units). Таким образом, социальные акторы осуществляют власть путём создания сетей, в которых аккумулируются ценные ресурсы и где по достижении определённого уровня осуществляется функция «пропускного режима». Иными словами, эти акторы могут запретить доступ к сети тем, кто не увеличивает её совокупной ценности или ставит под угрозу интересы самой сетевой программы. Второй формой является власть, возникающая в результате применения стандартов для координации социальных взаимодействий в сетях (правил включения в сеть, встроенных в сетевые программы). После своего утверждения стандарты становятся обязательными для всех узлов сети, поскольку именно благодаря им сеть имеет возможность существовать в качестве коммуникативной структуры. Таким образом, сетевая власть (network power) – это власть сетевых стандартов над любыми компонентами сети. Она выражает интересы специфической группы социальных акторов, стоявших у истоков создания этой сети или установления в ней стандартов. В современном мире глобального капитализма координация между различными акторами осуществляется на основе новых глобальных стандартов, что чаще всего происходит путём навязывания одного решения и пренебрежения альтернативными вариантами. Третьей формой выступает власть как результат доминирующего положения нескольких сетевых акторов по отношению к другим акторам (networked power). Кастельс выделяет несколько особенностей этой формы властных отношений. Прежде всего, каждая сеть устанавливает присущие лишь ей властные отношения, зависящие от её программных целей. Последняя, четвертая форма власти (network-making power) означает возможность создавать и программировать сети в соответствии с интересам и ценностям «программистов» (тех, кто это осуществляет) и «переключать» (switch) связи между ними, т.е. объединять их цели и ресурсы, обеспечивая стратегическое сотрудничество доминирующих в этих сетях акторов и одновременно защиту от конкурирующих сетей. Это два основных механизма осуществления контроля над другими акторами в сетевом мире. http://ttolk.ru/?p=21590

21 августа 2014, 10:17

Утренний брифинг от Saxo Bank: обзор рынков на 21 августа 2014 года

Форекс: Евро торгуется смешанно  Этим утром движение евро относительно главных валют отмечено разнонаправленностью. Сегодня в фокусе рынка – данные из Еврозоны, в частности индикатор уверенности потребителей и индексы PMI для секторов обрабатывающей промышленности и услуг от Markit. Доллар США торгуется с повышением, продолжая вчерашний рост, причиной чему стал протокол заседания FOMC, отразивший спорность вопроса раннего повышения процентных ставок. В предстоящие дни участники рынка будут внимательно следить за поступающими новостями с экономического симпозиума в Джексон Хоул, в ходе которого ожидается выступление главы Федрезерва Джанет Йеллен. Кроме того, важность будут представлять и показатели США по заявкам на пособие по безработице, продажам вторичного жилья и производственный PMI от Markit. В 5 часов утра по GMT евро потерял 0,1 процента против американского доллара, торгуясь по цене 1,3247 доллара, и прибавил 0,1 процента в сравнении с британским фунтом, составив 0,7995 фунта. Австралийский доллар опустился на 0,4 процента по отношению к доллару США. Между тем, данные за август показали замедление производственной активности в Китае. Европа: Рынок откроется в «плюсе» Открытие германского фондового индекса DAX и французского CAC ожидается на 20-23 и 1-2 пункта выше соответственно. Индекс Британской фондовой биржи FTSE100 откроется повышением на 8-10 пунктов. Публикация индекса деловой активности PMI в производственном секторе и сфере услуг Еврозоны, Германии и Франции от Markit; композитного индекса деловой активности PMI от Markit и индекса уверенности потребителей Еврозоны; счёта текущих операций Португалии; торгового баланса и денежного агрегата М3 Швейцарии; объёма розничных продаж, объёма чистых заимствований государственного сектора и чистой потребности госсектора в денежных средствах в Великобритании запланирована на сегодня. RTL Group SA (RRTL), USU Software AG (OSP2), Geratherm Medical AG (GME), InTiCa Systems AG (IS7), Curasan AG (CUR), Premier Oil (PMO), Phoenix Group Holdings (PHNX), Kazakhmys (KAZ), Primary Health Properties (PHP), Skyepharma (SKP), PV Crystalox Solar (PVCS), Cloudbuy (CBUY) и Costain Group (COST) отчитаются по результатам своей деятельности. Исполнительный совет GEA Group AG (G1A) объявил о своём решении усовершенствовать структуру группы в рамках своей программы «Fit for 2020». Air Berlin (AB1) сообщила о росте чистой прибыли во втором квартале на 8,6 миллиона евро ввиду улучшения финансовых показателей и текущей программы по сокращению расходов. BP (BP/) назначила Дэвида Лоулера (David Lawler) на должность главного исполнительного директора американского подразделения по добыче сланцевого газа за несколько месяцев до планируемого выделения филиала. Азия: Рынки торгуются смешанно Этим утром азиатские рынки торгуются в разнонаправленном режиме. В Японии Mazda Motor (7261) пошли вверх после сообщений о том, что компания может освободиться от долгов к марту 2017 года. Suzuki Motor (7269) и Honda Motor (7267) также прибавили в цене. Dainippon Screen Manufacturing (7735) поднялись ввиду позитивной оценки брокера. В 5 часов утра индекс Токийской фондовой биржи Nikkei 225 торгуется на 0,7 процента выше на отметке 15561,3 пункта. В Южной Корее YG Entertainment (122870), выступая против общей тенденции рынка, взлетели после новостей о том, что подразделение прямых инвестиций LVMH вложило в компанию 80 миллионов долларов США. В Китае рынки пошли вниз после того, как производственный индекс PMI HSBC упал до трехмесячного минимума в августе. Среди ярко выраженных аутсайдеров, Suning Commerce Group (002024), потерявшие в цене, и China Shenhua Energy (601088 ), сократившиеся в стоимости. В Гонконге Techtronic Industries (669) упали на понижении брокером рейтинга. ZTE Corporation (763), напротив, выросли в связи с сообщениями о росте прибыли за первое полугодие. США: Фьючерсы торгуются ниже В 5 часов утра по GMT фьючерсы на S&P 500 торгуются на 0,2 пункта ниже. Публикация числа первичных и повторных заявок на получение пособия по безработице, индекса деловой активности от Markit, объёма продаж жилья на вторичном рынке, индекса ведущих экономических индикаторов и обзора производственной активности от ФРБ Филадельфии планируется на сегодня. Кроме того, состоится открытие ежегодного экономического симпозиума в Джексон Хоул. Salesforce.com (CRM), Intuit (INTU), Gap (GPS), Ross Stores (ROST), Hormel Foods (HRL), Dollar Tree (DLTR), Marvell Technology Group (MRVL), Nordson (NDSN) и GameStop (GME) объявят о своих результатах сегодня. В рамках вчерашней продлённой торговой сессии Hewlett-Packard (HPQ) опустились на 0,9 процента. Прибыль компании за третий квартал совпала с оценками аналитиков. Kindred Biosciences (KIN) «рухнули» на 31,4 процента после объявления компанией о том, что результаты клинического испытания их препарата для лечения остеоартрита у собак не соответствовали их основным критериям оценки. Semtech (SMTC) выросли на 4,8 процента вследствие превзошедшей ожидания рынка скорректированной прибыли за второй квартал. Synopsys (SNPS) повысились на 0,01 процента. Так, результаты компании за третий квартал опередили оценки экспертов, но прибыль за четвёртый квартал вышла ниже рыночных ожиданий. Более высокая, чем оценивалось, прибыль за второй квартал обеспечила рост L Brands (LB ) на 0,1 процента. В ходе вчерашней регулярной торговой сессии американский фондовый индекс S&P 500 прибавил 0,3 процента. Между тем, на последнем заседании представители FOMC обсуждали вопрос преждевременности повышения процентных ставок. Home Depot (HD) продвинулись вперёд на 2,9 процента, продолжив своё повышательное движение, что было вызвано получением прибыли за второй квартал лучше ожиданий. Цена на бумаги Lowe’s Companies (LOW) возросла на 1,6 процента. Так, компания сообщила об оптимистичных результатах второго квартала, но при этом сократила годовой прогноз продаж. Mylan (MYL) подорожали на 3,3 процента на сообщениях о том, что компания вышла во второй раунд аукциона по продаже портфеля фармацевтических брендов GlaxoSmithKline в Европе и США.F5 Networks (FFIV) поднялись на 2,1 процента на повышении брокером рейтинга с «Buy» до «Strong buy». Northrop Grumman (NOC) добавили 0,9 процента вслед за новостями о ведении компанией переговоров по продаже в Европе своих беспилотных самолётов-разведчиков, предназначенных для полётов на больших высотах. Бумаги авиакомпаний Southwest Airlines (LUV) и Delta Air Lines (DAL) пошли вверх на 2,7 процента и 2,5 процента соответственно. Staples (SPLS), напротив, упали на 2,6 процента в силу значительного снижения чистой прибыли во втором квартале; вдобавок, компания объявила о своём решении закрыть 140 магазинов в этом году. JM Smucker (SJM) отступили на 1 процент из-за отставания итогов за первый квартал от ожиданий рынка и понижения годового прогноза продаж. Среди других аутсайдеров и акции Adobe Systems (ADBE), потерявшие 1,4 процента, в то время как, Yahoo! (YHOO) уменьшились на 0,9 процента. Сводка последних новостей Члены FOMC расходятся во взглядах на время повышения ставки Протокол последнего заседания Федерального комитета по операциям на открытом рынке (FOMC) свидетельствовал о неоднозначности мнений участников в отношении раннего повышения процентных ставок. Часть членов Комитета считает, что экономика движется в соответствии с их политическими целями, однако остальные, которых большинство, уверены в необходимости получения большего числа признаков укрепления экономики. Кроме того, документ сказал о проблеме продолжающейся слабости рынка труда, которая вызывает гораздо большую обеспокоенность, нежели низкий уровень инфляции. Что касается прогаммы покупки активов, то, как ожидается, она подойдёт к своему завершению в октябре 2014 года. Производственный PMI Японии повышается Августовский индекс деловой активности PMI для сектора обрабатывающей промышленности Японии от Nomura/JMMA повысился до 52,4 с июльских 50,5. Активность в обрабатывающем секторе Китая падает Индекс деловой активности PMI для сектора фабричного производства Китая на август снизился больше, чем ожидалось – до 50,3 относительно 51,7, зарегистрированных месяцем ранее. Индекс ведущих экономических индикаторов Австралии демонстрирует рост На ежемесячной основе индекс ведущих экономических индикаторов Австралии от Conference Board поднялся на 0,4 процента в июне, тогда как в предыдущем месяце рост составлял 0,2 процента. Материал предоставлен Saxo Bank