• Теги
    • избранные теги
    • Компании71
      • Показать ещё
      Страны / Регионы13
      Разное5
      Международные организации1
      Сферы1
      Люди3
      Издания1
Русский Строительный Банк
24 марта 2016, 13:11

О прекращении деятельности временной администрации (24.03.2016)

В связи с решением Арбитражного суда города Москвы от 15.03.2016 по делу № А40-252156/2015-184-85 о признании несостоятельной (банкротом) кредитной организации Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» (регистрационный номер Банка России — 3205, дата регистрации — 27.01.1995) и назначением конкурсного управляющего, в соответствии с пунктом 3 статьи 18927 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» Банк России принял решение (приказ от 23.03.2016 № ОД-984) прекратить с 24 марта 2016 года деятельность временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК», назначенной приказом Банка России от 18.12.2015 № ОД-3660 «О назначении временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество „РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК“ АО „РУССТРОЙБАНК“ (г. Москва) в связи с отзывом лицензии на осуществление банковских операций».

19 февраля 2016, 16:05

Об уточнении персонального состава временной администрации (19.02.2016)

В целях уточнения персонального состава временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» АО «РУССТРОЙБАНК» (г. Москва), назначенной приказом Банка России от 18.12.2015 № ОД-3660, Банк России принял решение (приказ от 19.02.2016 № ОД-598) вывести с 20 февраля 2016 года из состава временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» Благодирова А.С., Черных О.Р., Боева В.С., Мильченко Т.В., Зайцеву Н.В.

12 февраля 2016, 17:20

Об уточнении персонального состава временной администрации (12.02.2016)

В целях уточнения персонального состава временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» АО «РУССТРОЙБАНК» (г. Москва), назначенной приказом Банка России от 18.12.2015 № ОД-3660, Банк России принял решение (приказ от 12.02.2016 № ОД-506) вывести с 15 февраля 2016 года из состава временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» Лыкову Н.И.

05 февраля 2016, 16:27

Об уточнении персонального состава временной администрации (05.02.2016)

В целях уточнения персонального состава временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» АО «РУССТРОЙБАНК» (г. Москва), назначенной приказом Банка России от 18.12.2015 № ОД-3660, Банк России принял решение (приказ от 05.02.2016 № ОД-387) ввести с 8 февраля 2016 года в состав временной администрации по управлению кредитной организацией Акционерное общество «РУССКИЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ БАНК» Езепчук Л.Г.

28 марта 2013, 13:05

Русский Строительный Банк понизил ставки по вкладам в рублях

Русский Строительный Банк понизил ставки по вкладам в рублях. Теперь депозит «Сбережение - стандарт» (от 3 тыс. рублей) открывается под 8,25-10,45% (прежде - под 8,75-11,45%), а «Сбережение - VIP» (от 500 тыс. рублей) - под 8,5-10,5% (ранее - под 9-11,5%). Проценты выплачиваются в конце срока. «Стабильный доход - стандарт» (от 30 тыс. рублей) привлекается под 7,6-10,2% (ранее - под 7,6-10,65%), а «Стабильный доход - VIP» (от 500 тыс. рублей) - под 7,85-10,25% (ранее - под 7,85-10,9%). Проценты выплачиваются ежемесячно. Все вышеперечисленные депозиты открываются на срок 3, 6, 9, 12 месяцев, 2 и 3 года. Пополнение по ним не предусмотрено. «На всякий случай - стандарт» (от 50 тыс. рублей) можно разместить под 9,15-10,1% (ранее - под 9,25-11%), «На всякий случай - VIP» (от 500 тыс. рублей) - под 9,4-10,15% (ранее - под 9,5-11,15%). Проценты выплачиваются ежемесячно или ежемесячно с капитализацией. Доходность депозита «Пенсионный - стандарт» (от 3 тыс. рублей) составит 9,05-10% (ранее - 9,35-10,9%), а «Пенсионный - VIP» (от 500 тыс. рублей) - 9,4-10,15% (ранее - 9,6-11,15%). Проценты выплачиваются ежемесячно. Срок этих депозитов - 6, 9 месяцев, 1, 2 и 3 года. Все они пополняются.

16 ноября 2012, 11:14

ЦБ оштрафовал Росбанк, административно наказал еще четыре банка

ЦБ РФ привлек к административной ответственности банк «Русский Финансовый Альянс», Форбанк, Росбанк, банк «Уралсиб» и Независимый Строительный Банк (НС Банк) за совершение административных правонарушений, предусмотренных статьей 15.27 Кодекса РФ об административных правонарушениях («Неисполнение требований законодательства о противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»). Соответствующая информация опубликована в разделе инсайдерских сообщений на сайте регулятора. Постановления приняты в период с 23 по 29 октября и уже вступили в законную силу. Росбанку и «Русскому Финансовому Альянсу» назначены штрафы, а двум другим столичным банкам - «Уралсибу» и НС Банку - и барнаульскому Форбанку вынесены предупреждения. Причины привлечения банков к административной ответственности регулятор в своих сообщениях по-прежнему не раскрывает. В соответствии с поправками в КоАП, действующими с начала 2011 года, ЦБ должен штрафовать банки за нарушение «антиотмывочного» закона. До этого регулятор лишь имел на это право, но не был обязан применять санкции в каждом случае. При этом новые нормы закона об инсайде, вступившие в силу осенью прошлого года, предписывают ЦБ публично раскрывать информацию об этих санкциях. Сбербанк, часто фигурирующий в таких сообщениях, планировал оспорить раскрытие регулятором этой информации. В свою очередь зампред Банка России - глава юридического департамента ЦБ Сергей Голубев говорил со страниц прессы, что регулятор готов пойти навстречу банкам, в частности «Сберу», и кратко указывать в своих сообщениях также и причину административного наказания, чтобы инвесторы не преувеличивали проблем банка и не реагировали на упоминание «антиотмывочного» закона там, где речь идет о нарушении требований к организации внутреннего контроля, порядка передачи данных в Росфинмониторинг и т. п.

02 ноября 2012, 11:26

Русский Земельный Банк предлагает в ноябре два новых сезонных вклада

Русский Земельный Банк предлагает в период до 30 ноября 2012 года разместить денежные средства в два новых вклада. «Уютный» в рублях можно открыть под 11,2-12,25%, в долларах и евро - под 3,3-4,45%. Проценты выплачиваются в конце срока. «Условиями вклада предусмотрено увеличение ставки при переходе в новый суммовой диапазон в результате пополнения», - обращает внимание эксперт по депозитным продуктам Банки.ру Юлия Ушева. Вклад «Первый снег» привлекается в рублях под 10,48-11,03%, в долларах и евро - под 3,2-4,22%. Проценты выплачиваются ежемесячно путем присоединения к сумме вклада или перечисляются на отдельный счет. Минимальная сумма для обоих депозитов составляет 100 тыс. рублей, 3 тыс. долларов или евро. Сроки - 366 и 732 дня. Пополнение предусмотрено для обоих вкладов. «По обоим вкладам предусмотрена возможность досрочного расторжения договора по льготной ставке при условии нахождения средств во вкладе более 31 дня. Пополнять депозиты разрешается на сумму не менее 10 тысяч рублей, 300 долларов или евро и не позднее чем за 30 дней до окончания срока вклада», - добавляет эксперт Банки.ру. ОАО «АКБ «Русский Земельный Банк» является сравнительно небольшой московской кредитной организацией, созданной в 1994 году. Почти до конца 2010 года миллиардерша и жена бывшего московского мэра Елена Батурина напрямую владела 98,12% акций банка, однако в конце ноября 2010-го вышла из состава акционеров, а ее пакет акций в равных долях перешел к шести кипрским компаниям (Xulaka, Stylileni, Elppop, Boaden, Kourinio, Fanjet). Конечными владельцами этих компаний в настоящее время указываются Ибрагим Боков, Александр Родионов, Ринат Юсупов, владелец ОАО «Строительное управление - 888» Александр Григорьев, Беслан Булгучев и Андрей Алексеев. По данным Банки.ру, на 1 октября 2012 года нетто-активы банка - 7,01 млрд рублей (310-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1,45 млрд, кредитный портфель - 2,39 млрд, обязательства перед населением - 2,19 млрд.

19 октября 2012, 15:53

Приключения россиянина в Британии

В московском издательстве «Спорт и культура-2000» вышла книга «Как стать британцем». Ее автор - сыктывкарец Георгий Бржезинский, в 48 лет отправившийся в 2000 году в Великобританию на заработки нелегалом и проработавший там четыре года. По словам автора, книга воспоминаний содержит правдивые истории, которые ломают привычные стереотипы о жителях Туманного Альбиона и представляют эту страну в не столь радужном свете, как это обычно делается. Свои злоключения Георгий Бржезинский вспомнил и в разговоре с корреспондентом "Молодежи Севера".- Я много где успел поработать, а к 1985 году переехал в Сыктывкар. В 1992 году открыл здесь небольшую торговую точку. После дефолта 1998 года дела в бизнесе пошли хуже. Я решил отправиться на заработки и через московскую фирму по трудоустройству устроился на работу в Великобритании.Меня обманули: в Лондоне, в Хитроу, меня никто не встретил, и моя новая жизнь началась с того, что я две недели прожил в аэропорту.Благо, там можно жить. В Хитроу обитало немало бомжей из разных стран, в том числе из России. Кожаные кушетки без подлокотников - можно спать во весь рост. Полиция никогда не приставала, не спрашивала документы. Спал там один негр, вечно приходил «под мухой», постоянно мочился под себя. Полицейские морщились, переступали через лужу, но никогда не пытались его растормошить.Разрешения на работу у меня не было. Я жил в аэропорту, пока один русский бомж за пару бутылок пива не дал мне телефон российско-британского строительного агентства, а также телефон, по которому польские цыгане сдавали жилье.Агентство приняло сразу на работу, поставив условие: купить мобильный телефон. По нему человеку сообщали объекты, на которые он должен прибыть на работу. У цыган была «конура»: две кровати, полуметровый проход, две тумбочки и окно во дворик. За 35 фунтов стерлингов в неделю я снимал у них койко-место. Цыгане занимались тем, что по ночам воровали автомобильные колеса.Через три дня мне дали работу в центре Лондона. Приходилось по 10 часов в день кувалдой и ломом разбивать бетонные стены за 220-230 фунтов в неделю. За две недели каторжных работ я похудел на 8 килограммов. От непосильных физических нагрузок у меня начались дикие боли в ногах и спине. Однако через полтора месяца и этой работы для меня не оказалось. Работодатель в течение месяца кормил «завтраками», что работа вот-вот будет.За 40 фунтов я купил в этом агентстве фальшивое разрешение на работу. Случайно узнал о предложении легальной работы по объявлению в русскоязычной газете - они лежат во всех русских и литовских магазинах.В городе Кингс-Лин, который примерно в 100 километрах от Лондона, я познакомился с грузинами, которые там жили целой диаспорой. Они устроили меня на банановую фабрику и сняли мне комнату в хорошем доме. Я работал на сортировке и упаковке бананов за 170 фунтов в неделю, этот труд требовал движений рук, как у каратиста.Жизнь была вроде ничего. По выходным мы расслаблялись, напивались до полусмерти. Я там чуть не спился. Проработал полгода. Зарплата меня не совсем устраивала.К этому времени у меня уже было прозвище «Кинутый Георгий». Мне через разных людей удалось созвониться с российско-британским сельскохозяйственным агентством, благодаря которому я оказался в Англии. Агентство – это два человека: Виктор, уголовник из Одессы, и его подруга Алла. То, что я никуда не жаловался, вызвало ко мне определенное уважение у этих «кидал»: «Извини, что не встретили. Полиция на хвост села. Мы тебя не бросим. Приезжай в Шотландию, устроим на хорошую работу. Оплата 5 фунтов в час. Работа на птицефабрике по 10-12 часов. А если хорошо себя покажешь, сможешь работать по 15 часов».Они поставили условие: нужно внести 650 фунтов. Деньги можно было отработать в течение двух месяцев. Я прибыл в город Баф на самом севере Шотландии, пришел в отдел кадров. Никакой медкомиссии. Врач только посмотрел зубы. На следующий день вышел на работу, меня поставили на конвейер. Работа заключалась в том, чтобы куриные тушки, идущие на ленте транспортера, навешивать на специальные крюки. За смену нужно было навесить 27 тысяч. Работа адская. Никто не выдерживал. Люди, пытавшиеся здесь поработать, через несколько дней получали разрывы связок кистей рук, болезни позвоночника, ног. С этой работой освоился лишь один литовец по фамилии Ковалевс, бывший мастер спорта по боксу. Он был там за пахана: всех бил, устанавливал свои порядки среди нелегалов.Я в молодости был гиревиком, мастером спорта, затем работал и на промысле, и на буровой, однако и для меня это казалось каторгой. Но через месяц освоился. Начало работы было в 6 утра, через каждые 2 часа десятиминутный перерыв, в 12 часов обед 20 минут, а заканчивалась смена в 21 час. Была установлена шестидневная рабочая неделя, в субботу рабочий день длился до 11 часов. Примерно раз в месяц работникам предлагалось потрудиться и в воскресенье. Можно было отказаться, но это бы воспринялось как нелояльность. Был один человек из Уфы, он работал по 8 часов. Всего же на фабрике работало 22 нелегала из России. Были также люди из Украины, Литвы, Грузии и Таджикистана. Работали и шотландцы. У них был восьмичасовой рабочий день, а зарплату они получали в два раза выше, чем гастарбайтеры.Там намеренно смотрели сквозь пальцы на наши фальшивые разрешения на работу. Любой банк мог это легко установить. У нас потом появились счета в банке, мы могли получать деньги через банкомат.Жили мы в двух домах в разных частях города. В общежитии были такие порядки: все друг друга ненавидят и закладывают, все друг у друга воруют.После ввода американских войск в Ирак в Англии резко ухудшилось отношение к трудовым иммигрантам из России. В течение месяца все они были уволены с птицефабрики. Разгорелся конфликт между двумя нашими общежитиями. Дело дошло до подготовки к массовому убийству. Были закуплены ледорубы. Только благодаря тому, что русское агентство предоставило временную работу, конфликт удалось предотвратить.Потом я вернулся в Лондон, бомжевал в аэропорту, перебиваясь случайными заработками, нанимаясь на день–два на стройки. Затем работал на сосисочной фабрике. Жить пришлось с выходцами из Африки. Две недели прожил с курдами, которые пытались обратить меня в ислам. Каждый день они обсуждали планы, как объединят всех курдов, проживающих в Великобритании, и захватят власть в стране. Там я познакомился с офицером турецкой разведки, который много лет жил в России, шпионя в пользу Турции. Потом его подставили, и он вынужден был нелегально спасаться в Великобритании. В конце концов турок покончил жизнь самоубийством. Вообще было много случаев самоубийств, люди доходили до сумасшествия.Я никому не пожелаю пройти через то, что я прошел. Из 22 человек выдержали только четверо, в том числе я. Но чего мне это стоило!Затем было много разной случайной работы, искать которую приходилось по несколько месяцев. Я решил написать книгу «Как стать британцем» о человеке, который добивается политического убежища, поскольку тема трудовой иммиграции уже обкатана. Вместе с тем я привожу факты, с которыми столкнулся, и которые меняют многие стереотипы о Великобритании. Они позволяют развеять многие мифы об одной из самых богатых стран мира. Мне просто надоело, что Россию там постоянно поливают грязью, а русских считают пьяницами, варварами, мафиозниками. Раз двадцать в день меня называли мафиози.Там так же ненавидят своих монархов, как и в России. В городском парке я видел памятник королеве, на голову которой был надет дорожный колпак. Даже мне, чужаку, это было неприятно, и я незаметно снял его. Я узнал эту страну, какой ее не показывают туристам, о которой не рассказывают по телевизору. Местные жители аполитичны абсолютно. Они не знают премьер-министра, королеву и столицу Великобритании, а пожилых родителей навещают раз в два года. Я видел, как сильно шотландцы ненавидят англичан.Британцам удалось вырастить рабочий класс мутантов, которые ничем не интересуются и никуда не ездят. Их образ жизни: фабрика и пивной паб до ночи. Таких пытались воспитать в СССР. Но здесь не получилось - наш народ самый начитанный и всегда интересовался политикой больше, чем любой другой. А у них ничем не интересуются. Денег хватает. Пиво - работа, и все.Забредя случайно в библиотеку небольшого шотландского портового городка, мы нашли описание подлодки «Курск», которая затонула, с подробными схемами, чертежами. Никто это не берет, не читает. У них демографическая катастрофа. Одни голубые: мужчины с мужчинами, женщины с женщинами - массовое явление. Сколько раз ко мне приставали: в метро, в городе, на фабрике! Там я узнал и много неприглядной информации. Например, о том, что английский «Красный Крест» под видом гуманитарной помощи испытывал медицинские препараты на голодающих в Африке.Неперспективных пришлых из страны не выдворяют, напротив, им дают бесплатное питание, пособие, медобслуживание. А потом подвергают изощренным психологическим пыткам и издевательствам. Делают это так, что людям до конца жизни снятся кошмары, а от одного воспоминания, что им пришлось испытать, их бросает в дрожь. Вынуждают к тому, что если человек оттуда не убрался, то он наложит на себя руки.источник

18 октября 2012, 12:16

Русский Земельный Банк открыл допофис в Москве

Русский Земельный Банк открыл дополнительный офис «Таганский» в центре Москвы. Отделение расположено по адресу: ул. Николямская, д. 21/7, стр. 3. Режим работы: с понедельника по пятницу - с 09:00 до 18:00. ОАО «АКБ «Русский Земельный Банк» - сравнительно небольшая московская кредитная организация, созданная в 1994 году. Почти до конца 2010-го миллиардерша и жена бывшего московского мэра Елена Батурина напрямую владела 98,12% акций банка, однако в конце ноября 2010-го она вышла из состава акционеров, а ее пакет акций в равных долях перешел к шести кипрским компаниям (Xulaka, Stylileni, Elppop, Boaden, Kourinio, Fanjet). Конечными владельцами этих организаций в настоящее время указываются Ибрагим Боков, Александр Родионов, Ринат Юсупов, владелец ОАО «Строительное управление-888» Александр Григорьев, Беслан Булгучев и Андрей Алексеев. По данным Банки.ру, на 1 сентября 2012 года нетто-активы банка - 6,52 млрд рублей (320-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1,43 млрд, кредитный портфель - 3,99 млрд, обязательства перед населением - 1,84 млрд.

11 октября 2012, 23:04

Почему российская школа управления ресурсами в проектах самая сильная в мире?

Почему российская школа управления ресурсами в проектах самая сильная в мире?В чем сильнее коллеги из США?В ближайших рассылках мы будем много говорить о методологии управления проектами, заложенной в Turbo Project и Spider Project. Это уникальная методология управления проектами, которая не может быть реализована без специальной математики расчета ресурсов. Давайте зададим себе вопрос, почему только в этих двух системах (Turbo Project и Spider Project) в мире реализуется такая ресурсная методология, почему она лучшая. Проще говоря, давайте покажем и докажем, что советская школа управления проектами самая сильная в мире. Я не описался, именно "советская", т.е. школа управления проектами рожденная во времена СССР и на которой во многом базировались успехи Советской Империи. Давайте вернемся в прошлое и узнаем многое о наследстве наших дедов и то, что нам предстоит продолжать дальше.Во времена развала страны стало очень модно идолопоклонничество перед менеджментом Запада и в особенности перед американской школой проектного менеджмента. Иногда можно только с улыбкой смотреть на некоторых коллег, зубрящих PMBOK едва ли не как "Отче Наш". Некоторые даже считают своей миссией, чтобы все остальные также вызубрили PMBOK и тем самым обрели просветление, этакие  Свидетели Откровения Американского УП. Сам автор PMBOK г-н Дункан не согласен с тем, чтобы его классификатор процессов превращали в некоторое подобие нового Евангелия. Это причина резкой критики Дункана с известной его фразой, что менеджер работающий по вызубренному PMBOK "полный идиот". Тем не менее, Россия явно преуспела в поклонении американской школе менеджмента. Конечно велика заслуга Генри Гантта, который в 1919 году опубликовал свою работу, однако она была во многом копией работы российского поляка Карола Адомески, который опубликовал такие же методики на 5 лет раньше на русском и польском языках. Поэтому даже вопрос приоритета открытия методологии управления проектами вопрос дискуссионный. Тем не менее в XX веке американская школа конечно преуспела в области систематизации бизнес-процессов управления проектами и Дункан яркий представитель этого поколения. Но что мы знаем о математике Леониде Канторовиче из СССР получившим Нобелевскую премию  в 1975 году за работу «Экономический расчет наилучшего использования ресурсов»? За адаптацию этой работы для экономики США математик Тьяллинг Купманс также получил Нобелевскую премию (но как мы увидим дальше в США долгое время практически не применялись такие методы). Давайте также зададим вопросы к тем, кто считает, что американская школа управления проектами лучшая во всем. Кто запустил первого космонавта? Кто построил крупнейший флот атомных подводных лодок в мире? Кто создал вторую после США железнодорожную и энергетическую систему в условиях крайне ограниченных ресурсов?Я не зря выделил "крайне ограниченных ресурсов". Достижения СССР с точки зрения менеджмента проектов намного более значимые чем в США, т.к. следует учесть, что СССР располагал примерно в 2-4 раза меньшими ресурсами (разница в оценках связана с тем, что расчет на деле велся от бюджетов обороны стран). Поэтому даже сопоставимые результаты соревнований в холодной войне это исключительный успех отечественной школы управления проектами, а если что-то делалось лучше и быстрее, так это выглядит вообще невероятно. Давайте вернемся в прошлом и разберемся, что лучше делали в СССР, что лучше в США.На становление русской и американской школы управления проектами повлияли очень разные условия для выполнения проектов. В США условия были намного комфортней для ведения проектов, чем в СССР. Важнейшим отличием было то, что для США был доступен международный финансовый рынок и США могли привлекать займы под очень низкие проценты и транслировать их в экономику. Часто мне американские коллеги в критичных проектах говорят "money is not problem", т.е. фактически проект работает в условиях неограниченных финансовых ресурсов.Учебный фильм СССР 1973 года по основам управления проектами для студентов 1го курса. Представьте себе уровень подготовки профессиональных планировщиков в СССРПоскольку проекты в США финансировались (обращаю внимание на прошедшее время) по принципу "сколько нужно, столько займем", то формировался огромный рынок заказов на реальные ресурсы от проектов. Денег от дешевых кредитов так много, что ресурсы фактически стали управляться процессными компаниями, которые предоставляют в аренду технику, людей и материалы по так называемой схеме "times & materials". Если вы еще не догадались раньше проектному менеджеру в США не требовалось вообще управлять ресурсами кроме разве что своих подчиненных, подрядчики аутсорсили практически готовые производственные процессы с ресурсами.Расскажу на примере строительного проекта США как он выглядел до глобального финансового кризиса. Предположим вы хотите построить небоскреб в Сиэтле. Вы понятия не имеете как это делается, у вас нет ни гроша в кармане и никакого опыта строительства, но идея хорошая. С этой идеей облеченной в бизнес-план вы идете в инвестиционный банк, который часто назывался... Leman Brothers :) Знакомое название? Не делая глубокую экспертизу себестоимости небоскреба Leman Brothers, если идея интересная, открывает кредитную линию. Конечно есть риски, но Leman Brothers это не пугает. Примерно 80% строительных компаний США банкротятся в течении года, но банк забирает оставшиеся активы себе и почти ничего не теряет, а что может потерять банк застрахует в... AIG. Еще одно знакомое название? :) Теперь банку нужно взять где-то самому деньги, для этого ваш небоскреб "смешают" с ценными бумагами каких-то ходовых торговых центров и так получится кредитная бумага, которую потом назовут "токсичным активом", но пока она считается надежной, поэтому потенциальным покупателям без оглядки дадут деньги ... Freddie Mac и Fannie Mae. Знакомые имена снова? :)Дальше будет нанята обычно компания по проектированию, которая и будет далее управлять строительством. Это удачная находка менеджеров США внедряется и у нас. Однако если вы разберете схему выше, вы должны понять, что это схема фактически неограниченных финансовых ресурсов. Огромный рынок закупок ресурсов для проектов пораждается множество компаний где техника и люди собираются не под проект, а просто ждут заказов, которые конечно будут ... если финансовый Пузырь продолжит существовать. Интересно, что после падения железного занавеса, когда советские эксперты по планированию смогли изучить западные решения, они конечно отдали должное высокому уровню проектной коммуникации в США, но многие уже тогда предсказывали Глобальный Финансовый Кризис, т.к. экономика которая не умеет управлять ресурсами не контролирует свою себестоимость, а ведение проектов через займы и перезаймы это финансовая наркомания, которая неизбежно кончается хлопком Пузыря. На деле СССР развалился от милитаризации экономики в годы холодной войны и невозможности покрыть дефицит бюджета дешевыми кредитами, США в годы Холодной Войны запустили финансовый Пузырь кредитования, который подорвался только недавно и если сейчас будет вторая волна последствия мало предсказуемые. Если вы проанализируете типичную схему ведения проектов в США до Глобального Финансового Кризиса, то вы легко можете понять, что ресурсами там управлять менеджерам проектов не нужно, они же в процессных компаниях-подрядчиках. Также вы можете заметить, что сами ресурсы никак не связаны с себестоимостью проектов и их реальными потребностями. Ресурсы создавались под проекты без учета реальных потребностей проектов в разное время, т.е. ресурсы создавались избыточные.  Меня всегда веселят некоторые специалисты которые чуть ли на коленях стоят перед PMBOK с Primavera и MS Project. Я вам могу ответственно сказать, как участник разработки крупнейшей в мире проектной системы Microsoft Project и знающий сценарии бизнес-процессов множества корпораций в мире реализованных на MS Project, что поставить Primavera или MS Project себе в компанию как икону лучших практик, это внедрить в свою компанию автоматизированные процессы создания Глобального Кризиса в миниатюре. Надо трезво понять, что американская школа управления проектами где-то приносит лучшие практики, а где-то просто в каменном веке относительно даже методологии ведения проектов в СССР и потому может грозить катастрофой вашему проекту, если только у вас также вдруг не откроется неиссякаемый источник средств.Так где же американская школа управления проектами сильнее советской? На деле - в коммуникации. Если вы приглядитесь к схеме выше и отбросите составляющую финансового безумия в управлении проектом, то видно, что даже рядовой американский проект имеет множество участников с помощью кооперации которых он выполняется. Это делает очень высокие требования к методологии и средствам проектной коммуникации. Сила PMBOK как раз в регламентации бизнес-процессов как "правил игры" для множества участников проекта. Лучшие американские системы управления проектами как MS Project или Primavera это продукты с богатейшими коммуникационными возможностями, которые легко обходят тот же Spider Project, который не имеет до сих пор проектный сервер для коммуникации команды в реальном времени.Теперь давайте заглянем в школу управления проектами в СССР и поймем где она сильнее, а также попробуем ответить является ли отсутствие сервера управления проектами у Spider Project просто "наследием Совка" или же коммуникационная модель в СССР отличалась от модели управления проектом в США?Руководство СССР даже если бы захотело не смогло бы управлять проектами как в США через финансовый Пузырь генерирующий неограниченные ресурсы. Доступ СССР на международный кредитный рынок был очень ограничен и ставки кредитов для СССР были высоки, чтобы легко начать "пузырить" проекты. В реальности у СССР не оставалось выбора как сосредоточится на тщательном управлении ресурсами, которые СССР был в состоянии создать. Вы должны понимать несколько  эффективная советская ресурсная методология управления проектами. Десятилетиями СССР выдерживало годы Холодной Войны против США имея в разы меньше ресурсов, при этом население имело довольно высокий уровень жизни.Советская школа управления проектами строилась от управления ресурсами в первую очередь, для этого ресурсы нормировались, т.е.определялось сколько часов нужно сотруднику или оборудованию, чтобы произвести единицу продукции. Сколько нужно материалов для производства единицы продукции. Нормирования ресурсов в СССР было тотальным и лежало в экономическом обосновании фактически всех проектов. Строительные нормативы рожденные во времена СССР хорошо знакомы любому строителю России и их продолжают развивать. В тоже время для строительного менеджера в США это просто космические технологии управления проектом. Нормирование ресурсов в СССР было настолько тотальным, что даже удалось придумать модели нормирования труда проектировщиков и программистов, т.е. определять длительность задач и их ресурсную потребность автоматически исходя из нормативов, а не по экспертной оценке на "глазок" как делает менеджер в США. Не всегда нормирование хорошо работает для труда инженеров, но для производственных и строительных проектов это базовая методология для компании, которая не хочет обанкротится. Отметим интересный признак системы умеющей планировать график от норм ресурсов, всегда нормы расхода ресурсов формулируются на единицу продукции создаваемую задачей (процессом), сама продукция измеряется в физическом объеме. То что в MS Project и Primavera нет понятия физического объема доказывает, что наши американские партнеры ничего не понимают в управлении ресурсами в проектах, если сравнивать это с высокой планкой русского ресурсного менеджмента в проектах.Отметим тут еще очень интересный момент. Долгое время Владимир Иосифович Либерзон (бывший глава PMI в России из Spider Project) ведет битву с PMBOKчниками доказывая, что софт совсем не вторичен относительно методологии. Действительно для последователя американской школы управления проектами главное проектная коммуникация и некоторая программа Paint для рисования Гантов. С этой точки зрения действительно не велика так разница будет там Primavera или MS Project, т.к. программы примерно одинаковые в базовых сценариях бизнес-процессов. Для русской ресурсной школы проектного менеджмента нужны вычисления по нормативам, программы не одинаковые, нужны мозги для вычисления графиков на основании нормативов, т.е. специальная математика без которой методология не работает в принципе, сколько бы бумаг с регламентами вы не написали. Поэтому Владимир Иосифович совсем не Дон Кихот проектного менеджмента, отечественная методология управления проектами реализуема только при наличии ресурсной математики. Такая математика и реализуется в Spider Project или может быть реализована в Microsoft Project если его расширить нашим компонентом Turbo Project. Без такой "машинки для подсчета ресурсов" шансы реализовать методологию равны не нулю, они отрицательные, т.к. такой объем цифр вручную рассчитать невозможно в принципе. У русской школы управления проектами есть еще одно преимущество - русская методология может рассчитать реальные сроки проекта, которые на деле зависят от возможностей ресурсов. В американской школе управления проектами сроки все директивные, т.е. выставляются "на глазок" экспертом по его опыту. Когда-то он угадает, когда-то нет. Помнится у меня была дискуссия с одним известным экспертом по УП в России о том, что если он хочет удержать в сроках свой стратегический проект, он должен опуститься до уровня ресурсов хотя бы с помощью укрупненных норм и проверить возможности подрядчиков. Мне ответили, что пусть подрядчики сами разбираются с ресурсами, а настоящий методолог будет работать со списком контрольных точек. Результат? Чтобы проект вернуть в сроки потребовался перерасход бюджета почти на миллиард долларов. Подрядчики поняв, что их не контролируют быстро растащили деньги и не выставили на площадку необходимое количество ресурсов где-то по умыслу, а где-то потому, что сами не знали сколько их нужно, чтобы попасть в сроки. Советский планировщик никогда бы не совершил такой банальной ошибки, он легко бы выяснил сколько ресурсов требуется для того чтобы попасть в директивный срок или же какой срок получится исходя из имеющихся ресурсов.  Отметим, что описанный пример это не коррупционная особенность России. Первенство СССР в запуске человека в космос во многом заслуга отечественной школы управления проектами. США имея больше ресурсов проиграли гонку за космос, т.к. американцы не могли связать между собой ресурсы и сроки как в описанном выше примере. Для восстановления репутации державы пришлось лететь на Луну создавая огромную нагрузку на бюджет страны.Продолжим об финансовых аспектах. До глобального финансового кризиса проектных менеджеров в США вообще не интересовало управление ресурсами, деньги можно было подметать шваброй (money is not problem). Сейчас ситуация совсем другая и пока многие в России  зажигают свечки перед иконой PMBOK, в США сейчас очень многие заняты тщательным реинженерингом опыта СССР и России в управлении ресурсами, чтобы забрать у нас эти лучшие практики, т.к. теперь финансовые условия в США требуют управлять ресурсами неспосредственно из проекта. Будет просто любопытно, если Россия имеющая историческое наследие СССР с преимуществом в ресурсных методиках управления проектами вдруг окажется позади США, которые еще только учатся такой методологии управления проектами.К слову, могу пояснить Владимиру Иосифовичу Либерзону из Spider Project почему ему не удалось после изрядного маркетинга на строительных конференциях в США добиться успеха, хотя превосходство русской ресурсной школы в управлении проектами для экспертов из США совсем не секрет. Могу прямо сказать в этой статье, что очень многие эксперты Microsoft Project, тщательно изучают его продукт на предмет заложенных методик. У меня все-таки есть доступ к экспертам из 30 стран и к самим разработчикам/методологам из США через программы Microsoft.Дело не в раскрутке и не в том, что эксперты из США не способны понять эффективные методологии, дело именно в том, что американская школа сильнее в коммуникационной модели и Spider Project как только калькулятор ресурсов по средствам коммуникации сильно отстает от де-факто стандартов в США. Также очень важный момент, что советская школа коммуникации в проектах отличается от американской. На деле американцы ее изучили и применяют, но это только один из вариантов, который только еще набирает популярность. Речь идет о методологии управления коммуникацией в проекте по советской модели планировщиков.На деле в США раньше редко использовались планировщики для управления проектами. Сами менеджеры этим занимались в большинстве случаев. Это оправдано когда основной акцент управления проектами в коммуникацию и особо сложных вычислений в проекте не делается, т.е. по-сути управлять проектом может любитель-менеджер, а не специально обученный профессионал. На фоне советских ресурсных методик с мощными математическими расчетами по нормативам, даже квалификация PMP выглядит бледно в сравнении подготовкой планировщика в СССР. Как я уже отмечал, в СССР большой акцент в ресурсный менеджмент, кооперация между компаниями ограничена, поэтому проекты управлялись не менеджерами, а их помощниками в лице профессиональных планировщиков. Практически любая проектная организация в СССР имела подразделение профессионалов-планировщиков. За время Перестройки это огромное преимущество отечественного проектного менеджмента благополучно развалили и теперь восстанавливают.Для управления ресурсной моделью нужен не любитель, а профессиональный планировщик. Поскольку это не любитель, а профессионал его производительность труда и надежность намного выше, чем у менеджера, который управляет проектом по-совместительству с работой по принятию проектных решений. Производительность труда профессиональных планировщиков очень велика, фактически один профессиональный планировщик может без проблем обслуживать около 100 контрагентов, т.е. управлять около 100 подрядчиков или 100 сотрудниками. Он может это делать один. А поскольку он один, то ему не нужен сервер управления проектами, его проектная система сама по себе его персональный сервер. Фактически Spider Project как советский продукт и поддерживает модель планировщиков, поэтому ему сервер и не нужен, в большинстве клиентов у Spider Project стоит всего один экземпляр программы у самого планировщика, у остальных средства просмотра и внесения данных об исполнении (модуль "Учет").Как не сложно догадаться советские системы начинают испытывать проблемы при управлении портфелями из множества проектов, начинается подлинное безумие с обменом файлами, что конечно менее надежно и менее оперативно чем серверные технологии американских систем.Давайте подведем итог.Советская методология управления проектами сильнее американской в управлении ресурсами и также имеет более продуманную схему коммуникации для индивидуальных профессионалов-планировщиков.Американская методология управления проектами сильнее советской школы в коммуникации и "дружественности" методик и интерфейсов программ с учетом того, что проектом управляют коллективно и многие непрофессионалы в проектном менеджменте.Одинаково неверны утверждения, что отечественная школа управления проектами сильнее американской или наоборот. Каждый силен в своем.Очевидно, что решения нового поколения должны совместить достижения лучших проектных школ в мире - американской и русской.От американцев надо взять их лучшие средства проектной коммуникации в методологии и инструментов. От отечественной школы нужно взять умение управлять проектом по нормативам и схему управления проектом через планировщика.Именно это мы и пытаемся сделать в Turbo Project, в котором коммуникационный модуль поддерживает модель управления через планировщика, но с использованием передовых американских методик и технологий (включая ультра-современные облачные технологии коммуникации). С другой стороны Turbo Project оборудован ресурсным движком, который базируется на лучших достижениях советской ресурсной школы, поэтому не удивительна совместимость со Spider Project даже на уровне справочников норм. Это одна методология управления проектами от ресурсов - русская школа управления проектами, которая запустила Гагарина в космос.источник

10 октября 2012, 16:32

С 10 октября Русский Строительный Банк ввел новый вклад «На всякий случай»

С 10 октября Русский Строительный Банк ввел новый вклад «На всякий случай». Минимальная сумма - 50 тыс. рублей, 2 тыс. долларов и евро. Срок - 6, 9 месяцев, 1, 2 и 3 года. Процентная ставка в рублях составляет 9,75-11,65%, в долларах - 5-6,25%, в евро - 4-5,05%. Пополнение возможно в течение всего срока вклада, за исключением трех последних месяцев. Проценты выплачиваются ежемесячно либо ежемесячно капитализируются. «Процентная ставка по договору при досрочном закрытии вклада сохраняется при условии нахождения денежных средств во вкладе не менее одного года. Выплата процентов по вкладу производится на счет, предусматривающий совершение операций с использованием банковской карты MasterCard Standard, которая выдается бесплатно при открытии вклада. По желанию возможна ежемесячная капитализация процентов во вклад», - отмечает эксперт Банки.ру по вкладам Юлия Ушева. ЗАО «Русстройбанк» - средний по ключевым показателям деятельности финансовый институт, зарегистрированный в Москве в начале 1995 года как ООО «КБ «Реставрациястройбанк». Под нынешним наименованием работает с сентября 2006 года. Основные направления деятельности - кредитование малого и среднего бизнеса, привлечение средств граждан во вклады, а также на расчетно-кассовом обслуживании корпоративных клиентов. 17,08% акций банка контролируют супруги Петр и Роза Струковы, 12,05% - Игорь Крылов, 11,52% - Радмило Евтович, 11,21% - Олег Панов, 10,66% - Ольга Сорокина, 21,65% - Николай Иващук, еще 9,66% - его сын Дмитрий Иващук. По данным Банки.ру, на 1 сентября 2012 года нетто-активы банка - 18,96 млрд рублей (165-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 2,14 млрд, кредитный портфель - 13,86 млрд, обязательства перед населением - 10,75 млрд.

10 октября 2012, 14:59

Русстройбанк открыл несколько новых офисов в регионах России

Русский Строительный Банк открыл новые офисы в Ульяновске, Белгороде, Кирове и Юбилейном. Кредитно-кассовый офис «Ульяновск» находится по адресу: Ульяновская область, г. Ульяновск, бульвар Пластова, д. 7/1, каб. #8470; 1. Офис «Белгород» расположен по адресу: Белгородская область, г. Белгород, проспект Славы, д. 45А, каб. #8470; 43. Отделение «Киров» разместилось по адресу: Кировская область, г. Киров, Первомайский р-н, ул. Герцена, д. 42, помещение #8470; 1001, офис #8470; 201. Дополнительный офис «Юбилейный» открылся по адресу: Московская область, г. Юбилейный, ул. Маяковского, д. 2. Режим работы: с понедельника по четверг - с 9:30 до 17:00, пятница - с 9:30 до 16:00, перерыв - с 13:00 до 13:45. ЗАО «Русстройбанк» - средний по ключевым показателям деятельности финансовый институт, зарегистрированный в Москве в начале 1995 года как ООО «КБ «Реставрациястройбанк». Под нынешним наименованием работает с сентября 2006 года. Основные направления деятельности - кредитование малого и среднего бизнеса, привлечение средств граждан во вклады, а также на расчетно-кассовом обслуживании корпоративных клиентов. 17,08% акций банка контролируют супруги Петр и Роза Струковы, 12,05% - Игорь Крылов, 11,52% - Радмило Евтович, 11,21% - Олег Панов, 10,66% - Ольга Сорокина, 21,65% - Николай Иващук, еще 9,66% его сын Дмитрий Иващук. По данным Банки.ру, на 1 сентября 2012 года нетто-активы банка - 18,96 млрд рублей (165-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 2,14 млрд, кредитный портфель - 13,86 млрд, обязательства перед населением - 10,75 млрд.

01 октября 2012, 19:46

Русский Строительный Банк открыл новые офисы в Петрозаводске и Рязани

Русский Строительный Банк открыл два кредитно-кассовых офиса. Как рассказали в банковской пресс-службе, они находятся по адресам: г. Петрозаводск, ул. Дзержинского, д. 3; г. Рязань, Соборная пл., д. 9. Помимо полной линейки ипотечных жилищных кредитов в перспективе через кредитно-кассовые офисы будут реализовываться и другие розничные продукты, планируется привлечение крупных корпоративных клиентов (зарплатные проекты и банковское обслуживание). ЗАО «Русстройбанк» - средний по ключевым показателям деятельности финансовый институт, зарегистрированный в Москве в начале 1995 года как ООО КБ «Реставрациястройбанк». Под нынешним наименованием работает с сентября 2006 года. Основные направления деятельности - кредитование малого и среднего бизнеса, привлечение средств граждан во вклады, а также расчетно-кассовое обслуживание корпоративных клиентов. 17,08% акций банка контролируют супруги Петр и Роза Струковы, 12,05% - Игорь Крылов, 11,52% - Радмило Евтович, 11,21% - Олег Панов, 10,66% - Ольга Сорокина, 21,65% - Николай Иващук, еще 9,66% - его сын Дмитрий Иващук. По данным Банки.ру, на 1 сентября 2012 года нетто-активы банка - 18,96 млрд рублей (165-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 2,14 млрд, кредитный портфель - 13,86 млрд, обязательства перед населением - 10,75 млрд.

15 сентября 2012, 10:47

Почему российская школа управления ресурсами в проектах самая сильная в мире?

Давайте зададим себе вопрос, почему только в этих двух системах (Turbo Project и Spider Project) в мире реализуется такая ресурсная методология, почему она лучшая. Проще говоря, давайте покажем и докажем, что советская школа управления проектами самая сильная в мире. Я не описался, именно "советская", т.е. школа управления проектами рожденная во времена СССР и на которой во многом базировались успехи Советской Империи. Давайте вернемся в прошлое и узнаем многое о наследстве наших дедов и то, что нам предстоит продолжать дальше.Во времена развала страны стало очень модно идолопоклонничество перед менеджментом Запада и в особенности перед американской школой проектного менеджмента. Иногда можно только с улыбкой смотреть на некоторых коллег, зубрящих PMBOK едва ли не как "Отче Наш". Некоторые даже считают своей миссией, чтобы все остальные также вызубрили PMBOK и тем самым обрели просветление, этакие  Свидетели Откровения Американского УП. Сам автор PMBOK г-н Дункан не согласен с тем, чтобы его классификатор процессов превращали в некоторое подобие нового Евангелия. Это причина резкой критики Дункана с известной его фразой, что менеджер работающий по вызубренному PMBOK "полный идиот". Тем не менее, Россия явно преуспела в поклонении американской школе менеджмента. Конечно велика заслуга Генри Гантта, который в 1919 году опубликовал свою работу, однако она была во многом копией работы российского поляка Карола Адомески, который опубликовал такие же методики на 5 лет раньше на русском и польском языках. Поэтому даже вопрос приоритета открытия методологии управления проектами вопрос дискуссионный. Тем не менее в XX веке американская школа конечно преуспела в области систематизации бизнес-процессов управления проектами и Дункан яркий представитель этого поколения. Но что мы знаем о математике Леониде Канторовиче из СССР получившим Нобелевскую премию  в 1975 году за работу «Экономический расчет наилучшего использования ресурсов»? За адаптацию этой работы для экономики США математик Тьяллинг Купманс также получил Нобелевскую премию (но как мы увидим дальше в США долгое время практически не применялись такие методы). Давайте также зададим вопросы к тем, кто считает, что американская школа управления проектами лучшая во всем. Кто запустил первого космонавта? Кто построил крупнейший флот атомных подводных лодок в мире? Кто создал вторую после США железнодорожную и энергетическую систему в условиях крайне ограниченных ресурсов?Я не зря выделил "крайне ограниченных ресурсов". Достижения СССР с точки зрения менеджмента проектов намного более значимые чем в США, т.к. следует учесть, что СССР располагал примерно в 2-4 раза меньшими ресурсами (разница в оценках связана с тем, что расчет на деле велся от бюджетов обороны стран). Поэтому даже сопоставимые результаты соревнований в холодной войне это исключительный успех отечественной школы управления проектами, а если что-то делалось лучше и быстрее, так это выглядит вообще невероятно. Давайте вернемся в прошлом и разберемся, что лучше делали в СССР, что лучше в США.На становление русской и американской школы управления проектами повлияли очень разные условия для выполнения проектов. В США условия были намного комфортней для ведения проектов, чем в СССР. Важнейшим отличием было то, что для США был доступен международный финансовый рынок и США могли привлекать займы под очень низкие проценты и транслировать их в экономику. Часто мне американские коллеги в критичных проектах говорят "money is not problem", т.е. фактически проект работает в условиях неограниченных финансовых ресурсов.Учебный фильм СССР 1973 года по основам управления проектами для студентов 1го курса. Представьте себе уровень подготовки профессиональных планировщиков в СССРПоскольку проекты в США финансировались (обращаю внимание на прошедшее время) по принципу "сколько нужно, столько займем", то формировался огромный рынок заказов на реальные ресурсы от проектов. Денег от дешевых кредитов так много, что ресурсы фактически стали управляться процессными компаниями, которые предоставляют в аренду технику, людей и материалы по так называемой схеме "times & materials". Если вы еще не догадались раньше проектному менеджеру в США не требовалось вообще управлять ресурсами кроме разве что своих подчиненных, подрядчики аутсорсили практически готовые производственные процессы с ресурсами.Расскажу на примере строительного проекта США как он выглядел до глобального финансового кризиса. Предположим вы хотите построить небоскреб в Сиэтле. Вы понятия не имеете как это делается, у вас нет ни гроша в кармане и никакого опыта строительства, но идея хорошая. С этой идеей облеченной в бизнес-план вы идете в инвестиционный банк, который часто назывался... Leman Brothers :) Знакомое название? Не делая глубокую экспертизу себестоимости небоскреба Leman Brothers, если идея интересная, открывает кредитную линию. Конечно есть риски, но Leman Brothers это не пугает. Примерно 80% строительных компаний США банкротятся в течении года, но банк забирает оставшиеся активы себе и почти ничего не теряет, а что может потерять банк застрахует в... AIG. Еще одно знакомое название? :) Теперь банку нужно взять где-то самому деньги, для этого ваш небоскреб "смешают" с ценными бумагами каких-то ходовых торговых центров и так получится кредитная бумага, которую потом назовут "токсичным активом", но пока она считается надежной, поэтому потенциальным покупателям без оглядки дадут деньги ... Freddie Mac и Fannie Mae. Знакомые имена снова? :)Дальше будет нанята обычно компания по проектированию, которая и будет далее управлять строительством. Это удачная находка менеджеров США внедряется и у нас. Однако если вы разберете схему выше, вы должны понять, что это схема фактически неограниченных финансовых ресурсов. Огромный рынок закупок ресурсов для проектов пораждается множество компаний где техника и люди собираются не под проект, а просто ждут заказов, которые конечно будут ... если финансовый Пузырь продолжит существовать. Интересно, что после падения железного занавеса, когда советские эксперты по планированию смогли изучить западные решения, они конечно отдали должное высокому уровню проектной коммуникации в США, но многие уже тогда предсказывали Глобальный Финансовый Кризис, т.к. экономика которая не умеет управлять ресурсами не контролирует свою себестоимость, а ведение проектов через займы и перезаймы это финансовая наркомания, которая неизбежно кончается хлопком Пузыря. На деле СССР развалился от милитаризации экономики в годы холодной войны и невозможности покрыть дефицит бюджета дешевыми кредитами, США в годы Холодной Войны запустили финансовый Пузырь кредитования, который подорвался только недавно и если сейчас будет вторая волна последствия мало предсказуемые. Если вы проанализируете типичную схему ведения проектов в США до Глобального Финансового Кризиса, то вы легко можете понять, что ресурсами там управлять менеджерам проектов не нужно, они же в процессных компаниях-подрядчиках. Также вы можете заметить, что сами ресурсы никак не связаны с себестоимостью проектов и их реальными потребностями. Ресурсы создавались под проекты без учета реальных потребностей проектов в разное время, т.е. ресурсы создавались избыточные.  Меня всегда веселят некоторые специалисты которые чуть ли на коленях стоят перед PMBOK с Primavera и MS Project. Я вам могу ответственно сказать, как участник разработки крупнейшей в мире проектной системы Microsoft Project и знающий сценарии бизнес-процессов множества корпораций в мире реализованных на MS Project, что поставить Primavera или MS Project себе в компанию как икону лучших практик, это внедрить в свою компанию автоматизированные процессы создания Глобального Кризиса в миниатюре. Надо трезво понять, что американская школа управления проектами где-то приносит лучшие практики, а где-то просто в каменном веке относительно даже методологии ведения проектов в СССР и потому может грозить катастрофой вашему проекту, если только у вас также вдруг не откроется неиссякаемый источник средств.Так где же американская школа управления проектами сильнее советской? На деле - в коммуникации. Если вы приглядитесь к схеме выше и отбросите составляющую финансового безумия в управлении проектом, то видно, что даже рядовой американский проект имеет множество участников с помощью кооперации которых он выполняется. Это делает очень высокие требования к методологии и средствам проектной коммуникации. Сила PMBOK как раз в регламентации бизнес-процессов как "правил игры" для множества участников проекта. Лучшие американские системы управления проектами как MS Project или Primavera это продукты с богатейшими коммуникационными возможностями, которые легко обходят тот же Spider Project, который не имеет до сих пор проектный сервер для коммуникации команды в реальном времени.Теперь давайте заглянем в школу управления проектами в СССР и поймем где она сильнее, а также попробуем ответить является ли отсутствие сервера управления проектами у Spider Project просто "наследием Совка" или же коммуникационная модель в СССР отличалась от модели управления проектом в США?Руководство СССР даже если бы захотело не смогло бы управлять проектами как в США через финансовый Пузырь генерирующий неограниченные ресурсы. Доступ СССР на международный кредитный рынок был очень ограничен и ставки кредитов для СССР были высоки, чтобы легко начать "пузырить" проекты. В реальности у СССР не оставалось выбора как сосредоточится на тщательном управлении ресурсами, которые СССР был в состоянии создать. Вы должны понимать несколько  эффективная советская ресурсная методология управления проектами. Десятилетиями СССР выдерживало годы Холодной Войны против США имея в разы меньше ресурсов, при этом население имело довольно высокий уровень жизни.Советская школа управления проектами строилась от управления ресурсами в первую очередь, для этого ресурсы нормировались, т.е.определялось сколько часов нужно сотруднику или оборудованию, чтобы произвести единицу продукции. Сколько нужно материалов для производства единицы продукции. Нормирования ресурсов в СССР было тотальным и лежало в экономическом обосновании фактически всех проектов. Строительные нормативы рожденные во времена СССР хорошо знакомы любому строителю России и их продолжают развивать. В тоже время для строительного менеджера в США это просто космические технологии управления проектом. Нормирование ресурсов в СССР было настолько тотальным, что даже удалось придумать модели нормирования труда проектировщиков и программистов, т.е. определять длительность задач и их ресурсную потребность автоматически исходя из нормативов, а не по экспертной оценке на "глазок" как делает менеджер в США. Не всегда нормирование хорошо работает для труда инженеров, но для производственных и строительных проектов это базовая методология для компании, которая не хочет обанкротится. Отметим интересный признак системы умеющей планировать график от норм ресурсов, всегда нормы расхода ресурсов формулируются на единицу продукции создаваемую задачей (процессом), сама продукция измеряется в физическом объеме. То что в MS Project и Primavera нет понятия физического объема доказывает, что наши американские партнеры ничего не понимают в управлении ресурсами в проектах, если сравнивать это с высокой планкой русского ресурсного менеджмента в проектах.Отметим тут еще очень интересный момент. Долгое время Владимир Иосифович Либерзон (бывший глава PMI в России из Spider Project) ведет битву с PMBOKчниками доказывая, что софт совсем не вторичен относительно методологии. Действительно для последователя американской школы управления проектами главное проектная коммуникация и некоторая программа Paint для рисования Гантов. С этой точки зрения действительно не велика так разница будет там Primavera или MS Project, т.к. программы примерно одинаковые в базовых сценариях бизнес-процессов. Для русской ресурсной школы проектного менеджмента нужны вычисления по нормативам, программы не одинаковые, нужны мозги для вычисления графиков на основании нормативов, т.е. специальная математика без которой методология не работает в принципе, сколько бы бумаг с регламентами вы не написали. Поэтому Владимир Иосифович совсем не Дон Кихот проектного менеджмента, отечественная методология управления проектами реализуема только при наличии ресурсной математики. Такая математика и реализуется в Spider Project или может быть реализована в Microsoft Project если его расширить нашим компонентом Turbo Project. Без такой "машинки для подсчета ресурсов" шансы реализовать методологию равны не нулю, они отрицательные, т.к. такой объем цифр вручную рассчитать невозможно в принципе. У русской школы управления проектами есть еще одно преимущество - русская методология может рассчитать реальные сроки проекта, которые на деле зависят от возможностей ресурсов. В американской школе управления проектами сроки все директивные, т.е. выставляются "на глазок" экспертом по его опыту. Когда-то он угадает, когда-то нет. Помнится у меня была дискуссия с одним известным экспертом по УП в России о том, что если он хочет удержать в сроках свой стратегический проект, он должен опуститься до уровня ресурсов хотя бы с помощью укрупненных норм и проверить возможности подрядчиков. Мне ответили, что пусть подрядчики сами разбираются с ресурсами, а настоящий методолог будет работать со списком контрольных точек. Результат? Чтобы проект вернуть в сроки потребовался перерасход бюджета почти на миллиард долларов. Подрядчики поняв, что их не контролируют быстро растащили деньги и не выставили на площадку необходимое количество ресурсов где-то по умыслу, а где-то потому, что сами не знали сколько их нужно, чтобы попасть в сроки. Советский планировщик никогда бы не совершил такой банальной ошибки, он легко бы выяснил сколько ресурсов требуется для того чтобы попасть в директивный срок или же какой срок получится исходя из имеющихся ресурсов.  Отметим, что описанный пример это не коррупционная особенность России. Первенство СССР в запуске человека в космос во многом заслуга отечественной школы управления проектами. США имея больше ресурсов проиграли гонку за космос, т.к. американцы не могли связать между собой ресурсы и сроки как в описанном выше примере. Для восстановления репутации державы пришлось лететь на Луну создавая огромную нагрузку на бюджет страны.Продолжим об финансовых аспектах. До глобального финансового кризиса проектных менеджеров в США вообще не интересовало управление ресурсами, деньги можно было подметать шваброй (money is not problem). Сейчас ситуация совсем другая и пока многие в России  зажигают свечки перед иконой PMBOK, в США сейчас очень многие заняты тщательным реинженерингом опыта СССР и России в управлении ресурсами, чтобы забрать у нас эти лучшие практики, т.к. теперь финансовые условия в США требуют управлять ресурсами неспосредственно из проекта. Будет просто любопытно, если Россия имеющая историческое наследие СССР с преимуществом в ресурсных методиках управления проектами вдруг окажется позади США, которые еще только учатся такой методологии управления проектами.К слову, могу пояснить Владимиру Иосифовичу Либерзону из Spider Project почему ему не удалось после изрядного маркетинга на строительных конференциях в США добиться успеха, хотя превосходство русской ресурсной школы в управлении проектами для экспертов из США совсем не секрет. Могу прямо сказать в этой статье, что очень многие эксперты Microsoft Project, тщательно изучают его продукт на предмет заложенных методик. У меня все-таки есть доступ к экспертам из 30 стран и к самим разработчикам/методологам из США через программы Microsoft.Дело не в раскрутке и не в том, что эксперты из США не способны понять эффективные методологии, дело именно в том, что американская школа сильнее в коммуникационной модели и Spider Project как только калькулятор ресурсов по средствам коммуникации сильно отстает от де-факто стандартов в США. Также очень важный момент, что советская школа коммуникации в проектах отличается от американской. На деле американцы ее изучили и применяют, но это только один из вариантов, который только еще набирает популярность. Речь идет о методологии управления коммуникацией в проекте по советской модели планировщиков.На деле в США раньше редко использовались планировщики для управления проектами. Сами менеджеры этим занимались в большинстве случаев. Это оправдано когда основной акцент управления проектами в коммуникацию и особо сложных вычислений в проекте не делается, т.е. по-сути управлять проектом может любитель-менеджер, а не специально обученный профессионал. На фоне советских ресурсных методик с мощными математическими расчетами по нормативам, даже квалификация PMP выглядит бледно в сравнении подготовкой планировщика в СССР. Как я уже отмечал, в СССР большой акцент в ресурсный менеджмент, кооперация между компаниями ограничена, поэтому проекты управлялись не менеджерами, а их помощниками в лице профессиональных планировщиков. Практически любая проектная организация в СССР имела подразделение профессионалов-планировщиков. За время Перестройки это огромное преимущество отечественного проектного менеджмента благополучно развалили и теперь восстанавливают.Для управления ресурсной моделью нужен не любитель, а профессиональный планировщик. Поскольку это не любитель, а профессионал его производительность труда и надежность намного выше, чем у менеджера, который управляет проектом по-совместительству с работой по принятию проектных решений. Производительность труда профессиональных планировщиков очень велика, фактически один профессиональный планировщик может без проблем обслуживать около 100 контрагентов, т.е. управлять около 100 подрядчиков или 100 сотрудниками. Он может это делать один. А поскольку он один, то ему не нужен сервер управления проектами, его проектная система сама по себе его персональный сервер. Фактически Spider Project как советский продукт и поддерживает модель планировщиков, поэтому ему сервер и не нужен, в большинстве клиентов у Spider Project стоит всего один экземпляр программы у самого планировщика, у остальных средства просмотра и внесения данных об исполнении (модуль "Учет").Как не сложно догадаться советские системы начинают испытывать проблемы при управлении портфелями из множества проектов, начинается подлинное безумие с обменом файлами, что конечно менее надежно и менее оперативно чем серверные технологии американских систем.Давайте подведем итог.Советская методология управления проектами сильнее американской в управлении ресурсами и также имеет более продуманную схему коммуникации для индивидуальных профессионалов-планировщиков.Американская методология управления проектами сильнее советской школы в коммуникации и "дружественности" методик и интерфейсов программ с учетом того, что проектом управляют коллективно и многие непрофессионалы в проектном менеджменте.Одинаково неверны утверждения, что отечественная школа управления проектами сильнее американской или наоборот. Каждый силен в своем.Очевидно, что решения нового поколения должны совместить достижения лучших проектных школ в мире - американской и русской.От американцев надо взять их лучшие средства проектной коммуникации в методологии и инструментов. От отечественной школы нужно взять умение управлять проектом по нормативам и схему управления проектом через планировщика.Именно это мы и пытаемся сделать в Turbo Project, в котором коммуникационный модуль поддерживает модель управления через планировщика, но с использованием передовых американских методик и технологий (включая ультра-современные облачные технологии коммуникации). С другой стороны Turbo Project оборудован ресурсным движком, который базируется на лучших достижениях советской ресурсной школы, поэтому не удивительна совместимость со Spider Project даже на уровне справочников норм. Это одна методология управления проектами от ресурсов - русская школа управления проектами, которая запустила Гагарина в космос.Источник

14 сентября 2012, 17:14

Русский Земельный Банк вводит два новых вклада

Русский Земельный Банк в период с 17 сентября по 30 ноября 2012 года предлагает открыть два новых вклада - «Шоколадный» и «Капитальный». Оба вклада можно разместить на сумму от 100 тыс. рублей, 3 тыс. долларов и евро, срок - 365, 730 и 1 095 дней. Доходность «Шоколадного» в рублях составит 12,05-14,05%, в долларах и евро - 6,95-7,81%. Проценты выплачиваются ежемесячно и могут капитализироваться по желанию клиента. «Капитальный» в рублях можно будет открыть под 12,85-15,55%, в долларах и евро - 7,35-8,55%. Проценты выплачиваются в конце срока. Оба депозита можно пополнять суммами не менее 10 тыс. рублей, 300 долларов и евро и не позднее чем за 30 дней до окончания срока вклада. При досрочном расторжении вклада - при сроке фактического хранения средств 31 день и более проценты на сумму вклада начисляются по 1/3 ставки вклада. «Преимуществами обоих вкладов, несомненно, является высокая процентная ставка, возможность пополнения практически в течение всего срока вклада, а также досрочное закрытие вклада по истечении 31 дня по льготной ставке. Маленький минус по вкладу «Шоколадный» - нет возможности ежемесячно получать проценты на карту, только на текущий счет», - эксперт по вкладам Банки.ру Юлия Ушева. ОАО «АКБ «Русский Земельный Банк» является сравнительно небольшой московской кредитной организацией, созданной в 1994 году. Почти до конца 2010-го миллиардерша и жена бывшего московского мэра Елена Батурина напрямую владела 98,12% акций банка, однако в конце ноября 2010-го вышла из состава акционеров, а ее пакет акций в равных долях перешел к шести кипрским компаниям (Xulaka, Stylileni, Elppop, Boaden, Kourinio, Fanjet). Конечными владельцами этих компаний в настоящее время указываются Ибрагим Боков, Александр Родионов, Ринат Юсупов, владелец ОАО «Строительное управление-888» Александр Григорьев, Беслан Булгучев и Андрей Алексеев. По данным Банки.ру, на 1 августа 2012 года нетто-активы банка - 4,79 млрд рублей (377-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1,42 млрд, кредитный портфель - 3,61 млрд, обязательства перед населением - 0,72 млрд.

10 сентября 2012, 14:51

Русский Земельный Банк предлагает сезонный вклад «Осенний»

Русский Земельный Банк ввел сезонный вклад «Осенний». Его минимальная сумма - 100 тыс. рублей, 3 тыс. долларов или евро. Средства привлекаются на 365 или 730 дней. Процентная ставка в рублях составляет 12-12,05%, в долларах и евро - 6,88-7,88%. Пополнение предусмотрено на сумму не менее 10 тыс. рублей, 300 долларов или евро и не позднее чем за 30 дней до окончания срока вклада. Проценты выплачиваются ежемесячно и могут капитализироваться по желанию вкладчика. ОАО «АКБ «Русский Земельный Банк» является сравнительно небольшой московской кредитной организацией, созданной в 1994 году. Почти до конца 2010 года миллиардерша и жена бывшего московского мэра Елена Батурина напрямую владела 98,12% акций банка, однако в конце ноября 2010-го вышла из состава акционеров, а ее пакет акций в равных долях перешел к шести кипрским компаниям (Xulaka, Stylileni, Elppop, Boaden, Kourinio, Fanjet). Конечными владельцами этих компаний в настоящее время указываются Ибрагим Боков, Александр Родионов, Ринат Юсупов, владелец ОАО «Строительное управление - 888» Александр Григорьев, Беслан Булгучев и Андрей Алексеев. По данным Банки.ру, на 1 августа 2012 года нетто-активы банка - 4,79 млрд рублей (377-е место в России), капитал (рассчитанный в соответствии с требованиями ЦБ РФ) - 1,42 млрд, кредитный портфель - 3,61 млрд, обязательства перед населением - 0,72 млрд.

04 сентября 2012, 19:47

АИЖК меняет условия по ипотечным программам

С 3 сентября заемщики могут получать кредиты по программам АИЖК «Стандартный» и «Материнский капитал» с комбинированной ставкой. При сроке кредита свыше 10 лет ставка по-прежнему фиксируется на весь период действия ипотечного договора. Если же общий срок кредита находится в диапазоне от 3 до 10 лет, то процентная ставка может быть зафиксирована на любой период по выбору заемщика, а по завершении периода фиксации до окончания срока кредитования ставка будет ежегодно пересчитываться по формуле: уровень инфляции + процентная надбавка. Уровень инфляции определяется на основе значения индекса потребительских цен (ИПЦ), который публикуется на официальном сайте Росстата. При получении кредита до 1 февраля 2013 года используется ИПЦ за 2011 год, зафиксированный на уровне 6,1%. Размер процентной надбавки к индексу по «Стандартной» программе варьируется в диапазоне 2,2-6,7% (+0,7 процентного пункта без личного страхования) в зависимости от суммы кредита, соотношения кредит/залог, а также выбранного срока фиксации процентной ставки: чем больше этот срок, тем выше процентная надбавка. Полученная в сумме ставка не может быть менее 5% или превышать 16% годовых. «Если сравнивать прежние ставки агентства по «Стандартному» кредиту с новыми ставками, которые можно зафиксировать на весь срок действия кредита (от 3 до 30 лет), то можно отметить удорожание кредитов, выдаваемых по стандартам АИЖК, с 8,9-12,7% до 10,6-12,8% годовых», - говорит эксперт по кредитным продуктам Банки.ру Марина Чернышева. Заявленная минимальная ставка по программе «Стандартный» 8,3% годовых действует только при сумме кредита до 50% от максимальной для выбранного региона (например, до 4,5 млн рублей для Москвы), не более 50% от стоимости оформляемой в залог недвижимости, и только на период фиксации до 12 месяцев. По истечении этого срока ставка будет ежегодно пересчитываться по формуле «уровень инфляции + 2,2%». Ряд банков уже запустили кредитование по новым стандартам АИЖК, в том числе Банк Жилищного Финансирования, ИТБ, Локо-Банк, Русский Ипотечный Банк, «Глобэкс», «Рост», Русский Строительный Банк, региональные банки «Левобережный», Башинвестбанк, Меткомбанк, Плюс Банк и др.

26 августа 2012, 16:57

Братва

Русский земельный братДвоюродный брат Владимира Путина Игорь Путин расширяет список своих банковских должностей. Вслед за АвтоВАЗ-банком и Мастер-банком он вошел в совет директоров  банка Елены Батуриной — Русского земельного банка.О вхождении Игоря Путина в совет директоров Русского земельного банка, который до ноября 2010 года принадлежал супруге бывшего мэра столицы Елене Батуриной, сообщил сам банк. «В конце февраля 2012 года в ОАО АКБ “Русский земельный банк” сменились акционеры. Избран новый совет директоров, в него вошли: председатель совета директоров ОАО “Строительное управление-888” Игорь Путин, владелец ОАО “Строительное управление-888” Александр Григорьев, генеральный директор “А групп” Алексей Зайцев, президент ООО “Проминвестстрой” Александр Бобовников и директор департамента ОАО “РУ-Энерджи групп” Ринат Юсупов»,— говорится в сообщении банка. Согласно ему, финансово-промышленная группа будет заниматься реализацией крупных государственных и социальных проектов, таких как Мурманский морской порт, Южно-Сахалинская ТЭЦ, автотрасса «Кола», соединяющая Мурманск и Санкт-Петербург, Абинский электрометаллургический комбинат, а также строительством доступного жилья и развитием экономически отсталых регионов.Какие бизнес-проекты развивает Игорь ПутинБизнесмен является совладельцем семи компаний...Елена Батурина продала 98,12% акций Русского земельного банка вскоре после ухода Юрия Лужкова с поста мэра. О выходе госпожи Батуриной из состава акционеров банк сообщил в декабре 2010 года. Акции банка перешли в собственность частных кипрских компаний, сумма сделки не разглашалась. В «Интеко» тогда сообщили, что цель сделки — избавление от непрофильных активов. «В дальнейшем группа “Интеко” продолжит сотрудничество с банком, но уже на общих началах»,— указывала компания в официальном комментарии.Игорь Путин родился в 1953 году. Отец Игоря Путина Александр — родной брат отца премьер-министра Владимира Путина. Игорь Путин окончил Рязанское высшее автомобильное командное училище, Волго-Вятскую академию госслужбы и Московский институт экономики и права. Русский земельный банк не единственное место работы господина Путина в банковском секторе. Он входит в совет директоров Мастер-банка. Также в послужном списке Игоря Путина — работа в должности председателя Рязанской областной лицензионной палаты, председателя рязанского координационного совета сторонников партии «Единая Россия», члена совета директоров холдинга «Волгабурмаш», АвтоВАЗ-банка, а также главы совета директоров Самарского резервуарного завода.Подробнее: http://kommersant.ru/doc/1917270

23 августа 2012, 11:53

Японские проблемы

Оригинал взят у nikolino в Японские проблемыОригинал взят у momtomir в Японские проблемыОригинал взят у igor_mikhaylin в Граждане Европы или Азиатская вертикаль?Ещё один пример отличия европейской культуры граждан и закона (начиная прежде всего с древних греков и включая русские общины) от азиатской культуры вертикали власти.http://gidepark.ru/community/politic/content/1464856 Новокрещёнов Владимир перепечатал из http://www.ruklinok.info/news/2011-03-25-1618 Неудобная правда о ЯпонииЯ давно понял, что опоздал – все красивые девушки уже замужем, а все хорошие книги уже написаны. Последние дни я читал одну такую книгу – прочитал всего за пару дней, но эту пару дней я не мог оторваться. Это книга – «Dogs and Demons, Tales from the dark side of Japan» by Alex Kerr. Но, конечно, подзаголовок там зря, а само название «Dogs and Demons» взято из древней китайской легенды… Единственный ответ на вопрос: почему Токийское правительство может вложить триллионы долларов в строительство уродливого и бессмысленного футуристического района на мусорном острове в токийском заливе и не может закопать телефонные провода и убрать столбы (крайне опасные в случае землетрясений) – именно такой.«Dogs and Demons» – книга очень жестокая и очень грустная. Но она полна интереснейших фактов и доказательств. Если вы хотите узнать современную историю Японии, понять о необходимости какой перестройки говорит премьер-министр Коидзуми, и почему из этого ничего не удаётся выполнить; как получается, что в стране с таким огромным национальным богатством и одними из самых развитых в мире индустриями, в том числе строительными, 90% жилых домов не имеют звуко- и теплоизоляции, треть домов – даже канализации?Почему в городах отсутствует какое-либо зонирование территорий, и жилые районы и дома выглядят не приятнее чем территория завода Москвич в Москве? Что такое плохие долги, парализовавшие японскую финансовую систему, и как получилось, что долг национальной железнодорожной компании составляет 250 миллиардов долларов? Что случилось, когда лопнула экономика пузыря, и как получилось, что за исключением некоторых менеджеров финансовых корпораций, ставших бомжами, этот фактический дефолт японский экономики прошёл так мягко?Как вышло, что в 1990 году Япония была первой в рейтинге стран кредиторов, а уже в 2001 – первой в рейтинге стран дебиторов? Какой точно размер национального долга? Каким образом работают японские банки, когда все они фактически уже давно являются полными банкротами и имеют менее 2% вложенных в них денег? Почему финансовые капиталы и вклады в банки вообще не приносят процентов, а кредиты частным лицам выдаются под 40 %, в то время как огромным корпорациям, вроде Ниссана или Сони (тоже фактическим банкротам с 90-го года), кредиты выдаются под 0%, и никто не собирается их закрывать? Почему Коидзуми предлагает приватизировать Postal Savings Bank и почему из этого ничего не выходит?Почему в Японии отсутствует международный туризм (каждый год в Японию приезжает меньше туристов, чем в Хорватию!), а все попытки создания туризма, такие, как были сделаны во время кубка мира по футболу, когда по иностранному паспорту продавали билеты на транспорт вдвое дешевле и пускали бесплатно во все музеи, тем не менее, потерпели неудачу? Почему так мало (по сравнению с другими частями южной Азии) иностранных бизнесменов, могущих открыть свой бизнес в Японии?Как японское правительство борется со всеми сервисами ради поддержки индустрии, и специально выдаёт такие разрешения на строительство, чтобы вынуждать строить низкие дома (даже в Токио средняя этажность всего два этажа!), таким образом, создавая искусственно ситуацию нехватки земли и крошечных квартир (на самом деле плотность населения Японии меньше чем в Голландии и лишь немного больше чем в Германии), с целью поднятия цены на землю и через это получения питания для индустриальной экономики?Почему в школах учат, как в армии (форма, которую нельзя снимать даже в жару, запрет на покупку напитков в автоматах по дороге в школу и из школы, и даже в некоторых школах телесные наказания), и как в той же школе воспитывается ксенофобия? В 90-х годах муниципальное правительство Осаки приняло постановление, запрещающее школьниками какать в школе. Идея была в том, что они должны ходить в туалет с утра дома и тренировать силу воли до конца учебного дня. Очень напоминает чистку сортиров зубной щёткой в советской армии.Национализм в Японии, даже не только к белым, но и к сангокуджинам (китайцы, корейцы, тайванцы) и даже к японцам бразильского происхождения – отдельная и очень грустная глава книги.Почему растут налоги (до 1997 года, к примеру, налог с продаж был 3%, после стал 5%), а размеры государственных стипендий на обучение неуклонно падают? Почему отодвигаются сроки пенсии (до 1997 пенсионный возраст был 55 лет, после стал 65)? Почему качество медицинских услуг ухудшается, а цена их растёт (до 97 года застрахованный оплачивал 10%, до 1999 – 20%, сейчас – 30%), и куда делись все деньги в бюджете до такой степени, что фактически нечем платить пенсии и за медицину?Как получилось, что постиндустриальная Япония ставит до сих пор себе индустриальные цели? Почему фактически отсутствует какая-либо демократия, и страна управляется бюрократами в системе не менее крепкой, чем система номенклатурного управления СССР при Брежневе? Как эти бюрократы, уже сделавшие Японию одной из самых уродливых стран на свете, продолжают целенаправленно уничтожать природу, уже не только в Японии, но по всей южной Азии?Особенно показательны факты коррупции. В 1994 году, тогда еще живой, Dai-Ichi Kangyo Bank пригласил Miyakawa Koichi, главного чиновника по проверкам финансового состояния банков, на вечер в ресторан Шабу-шабу. Шабу-шабу – традиционная японская еда, когда кусочки сырого мяса подаются на стол посетителю, там же устанавливается газовая горелка, и клиент сам жарит себе эти кусочки. Очень интересно.Но в данном случае было ещё интереснее – официантки были одеты в короткие юбочки и не одеты в трусы, а пол был зеркальным, так что самое интересное происходило именно на полу. Поражённый увиденным, чиновник предупредил банк о назначенной проверке.Но чиновники, действительно, редко принимают прямые взятки. Обычно происходит так: чиновник даёт какие-то льготные условия какой-то фирме на выполнение каких-то бюджетных заданий, например, строительных. Оплата же приходит сильно позже – в 65 лет чиновник завершает свою работу в министерстве, но не выходит на пенсию, а вместо этого он нанимается на работу в ту самую строительную компанию. И, что удивительно, его берут и выплачивают ему огромную зарплату, несмотря на полное отсутствие какой-либо работы. Такие бывшие чиновники называются amakudari – «спустившиеся с небес». Бывшие полицейские спускаются в сотрудники казино-pachinko, бывшие сотрудники министерства здравоохранения поступают на работу в компании, строящие госпиталя. 20 миллионов йен в год зарплаты и 30 миллионов йен в год офисных расходов (на скрепки) составляют всего лишь средний доход amakudari средней руки.Особенно грустно, что бюджетные средства не просто воруются в частные карманы. К сожалению, в этом процессе для отвода глаз страдает природа – строятся бессмысленные дамбы, дороги на северных территориях, ведущие в никуда, бетонируются устья рек (все крупные реки в Японии имеют дамбы и бетонные устья) и морской берег (к 1993 году уже 55% морского побережья Японии залито бетоном), заменяется лесной покров.При этом Япония имеет самые низкие нормы контроля за вредными выбросами в атмосферу, землю и воду среди всех индустриально развитых стран. Minamata – самый грустный случай такого заражения, попавший во все школьные учебники. В 50-х годах в городе Minamata, на берегу моря построили фабрику по производству батареек – Chisso Corporation. Большинство жителей города работали на этой фабрике, а ртуть сливалась прямо в море. Беда в том, что из того же моря местные рыбаки доставали рыбу. Поевшие этой рыбы люди заболевали страшной болезнью, называемой сейчас болезнь Minamata. Эта болезнь вызывала страшную боль, слепоту, паралич и искривление суставов. Однако, так как большинство жителей города работала на фабрике, и фабрика имела огромное значение для бюджета города, правительство отказывалось признать связь и принять меры против фабрики.Доктора в Университете Kumamoto начали независимое исследование с целью изучить связь ртути и болезни, на что правительство моментально ответило вычёркиванием медицинского факультета университета из государственного бюджета. Американский журналист и фотограф Евгений Смит приехал в Minamata фотографировать больных людей и проводить своё собственное расследование, в ответ на это директор Chisso Corporation нанял якудза, которые ослепили фотографа. Вот одна из его фотографий. Только в 67 году пострадавшие от болезни сумели подать в суд против государства. И вот в суде государство и одержало решительную победу.Дело в том, что в Японии нет независимой судебной системы. 95% дел против государства по статистике оборачиваются делом против обвинителей. 99.98 % обвиняемых в японском суде признаются виновными. На 23 дня полиция может задержать человека без предъявления обвинения. Государство может задерживать суд до бесконечности. Фактически оно это и делало. Поданное в 67 году дело завершилось только в 94 году, когда большая часть обвиняющих государство были уже мертвы. Суд не признал вины государства, но признал вину Chisso Corporation и обязал выплатить смешную сумму в 3 миллиона йен в качестве компенсации только оставшимся в живых пострадавшим.История всего процесса попала в японские школьные учебники современной истории. Однако, с 1993 года министерство образования Японии изменило текст учебников, оставив саму историю, однако называя её непредотвратимой катастрофой и делая вывод об отсутствии вины и государства, и Chisso Corporation в инциденте.Беда также в том, что это не единственный случай болезни Minamato. Подобное загрязнение воды и болезнь успела побывать ещё в двух регионах Японии. А в 1960-х в префектуре Тояма произошло заражение рисовых полей кадмием. Кости у людей, евших этот рис, стали такими хрупкими, что они разваливались в мелкую крошку прямо внутри тела.Подобные истории, к сожалению, не редкость во всех странах, переживших в 50-х годах резкую индустриализацию, в том числе и в других азиатских странах, и, конечно, в СССР. Только постепенное развитие индустрии, и, соответственно, постепенное осознание опасностей, с этим связанных, позволило западной Европе и США избежать подобных ошибок. Однако то, что было в 50-х, непростительно в развитой Японии сейчас. Тем не менее, до сих пор в Японии отсутствует контроль даже за выбросами такого жуткого яда, вызывающего рак, как диоксин.В 1980 году министерство здравоохранения сознательно скрывало такой побочный эффект местной вакцины от полиемилита, как смерть, даже после того, как стало известно о гибели десятков детей, до тех пор пока не были закончены продажи вакцины со склада. В 1997 году и в 1999 году на атомной электростанции Tokai в пригороде Токио происходили выбросы радиоактивных веществ. В 1997 году 70 килограмм плутония были «потеряны» в ходе пожара. До сих пор никто не знает, где они скопились и в каком количестве.В 1999 году произошёл взрыв, в результате чего около 700 человек получили критические дозы облучения (многие из них уже умерли) и около 1000 домов пришлось эвакуировать от станции. Выяснилось, что работы на станции велись в нарушение правил эксплуатации (рабочим была выдана секретная инструкция эксплуатации атомного реактора, которая не имела никаких норм безопасности). На станции отсутствовали какие-либо средства защиты, не было их и у приехавших пожарных, как и какого-либо плана на такие ситуации. Место аварии стали обклеивать клейкой лентой!В 2001 году в Фукушиме трещины в конструкции атомной электростанции были заклеены цветной бумагой с напечатанной на ней текстурой бетона, чтобы обмануть инспекторов. В 2000 7216 человек отравились бактериологически заражённым молоком с Хоккайдо.Ладно, лучше я уж не буду пересказывать книгу. Но действительно советую прочитать, особенно, если вам надоели сопливые книжки о японском экономическом чуде и древней прекрасной культуре, – это важный урок, чтобы знать, к чему может привести власть бюрократии, да ещё на всех уровнях. Да и у каждого чуда есть своя цена, иногда она огромна. Если экономическое чудо требует уничтожения всей природы, то зачем такое чудо? А культурная болезнь Японии – жуткое больное место, подобной трагедии, наверное, не случалось в культуре никакой другой страны…