• Теги
    • избранные теги
    • Компании55
      • Показать ещё
      Разное24
      • Показать ещё
      Страны / Регионы14
      • Показать ещё
      Показатели1
      Сферы3
      Формат1
      Издания1
25 апреля, 01:18

Как преодолеть различия в корпоративных культурах при слияниях и поглощениях

Мало кто верил, что китайскому производителю бытовой техники Haier удастся создать успешное совместное предприятие по производству холодильников с японской Sanyo Electric. События разворачивались в 2007 г. Среди сотрудников Sanyo активно циркулировали слухи, что Haier, имевшая контрольный пакет в совместном предприятии, хочет просто скопировать ноу-хау Sanyo, вспоминает руководитель бизнеса Haier в Азии Ду Цзингуо. Культурные различия между компаниями были огромными. В Haier вознаграждение сотрудников и продвижение по службе зависели от результатов, а в Sanyo в соответствии с японскими традициями повышение по службе получали те, кто старше и дольше работает. Но Ду не испугался: он разделил японских сотрудников на небольшие группы и вечер за вечером встречался с ними и за выпивкой выслушивал опасения каждого. Такая тактика дала плоды. Руководствуясь тем, что он узнал в неформальной обстановке, Ду начал постепенно продвигать молодых сотрудников, но так, чтобы не задеть гордость их наставников: последние получали почетные звания и возможность продолжить работу и после достижения пенсионного возраста. Мосты, наведенные Ду, помогли подготовить почву для приобретения Haier в 2012 г. бизнеса Sanyo по поставкам крупной бытовой техники в Японию и другие страны Юго-Восточной Азии. «За два года возлияний я заработал язву желудка», – говорит Ду.

25 апреля, 01:18

К слиянию через культуру

Мало кто верил, что китайскому производителю бытовой техники Haier удастся создать успешное совместное предприятие по производству холодильников с японской Sanyo Electric. События разворачивались в 2007 г. Среди сотрудников Sanyo активно циркулировали слухи, что Haier, имевшая контрольный пакет в совместном предприятии, хочет просто скопировать ноу-хау Sanyo, вспоминает руководитель бизнеса Haier в Азии Ду Цзингуо. Культурные различия между компаниями были огромными. В Haier вознаграждение сотрудников и продвижение по службе зависели от результатов, а в Sanyo в соответствии с японскими традициями повышение по службе получали те, кто старше и дольше работает. Но Ду не испугался: он разделил японских сотрудников на небольшие группы и вечер за вечером встречался с ними и за выпивкой выслушивал опасения каждого. Такая тактика дала плоды. Руководствуясь тем, что он узнал в неформальной обстановке, Ду начал постепенно продвигать молодых сотрудников, но так, чтобы не задеть гордость их наставников: последние получали почетные звания и возможность продолжить работу и после достижения пенсионного возраста. Мосты, наведенные Ду, помогли подготовить почву для приобретения Haier в 2012 г. бизнеса Sanyo по поставкам крупной бытовой техники в Японию и другие страны Юго-Восточной Азии. «За два года возлияний я заработал язву желудка», – говорит Ду.

05 апреля, 22:55

Новые измерения и Глубокое погружение

Окончание истории «Трансформируя реальность» – про дисплеи во всем их разнообразии (по состоянию на осень 2003 года). Начало см. тут. Новые измерения Особый интерес представляют дисплеи, формирующие объемное изображение — стереоскопической либо голографической природы. Пока что более доступными для массового использования представляется технологии стереоэкранов. Так, в октябре 2003 года японская корпорация Sharp начала продажи «3D-ноутбуков» … Читать далее Новые измерения и Глубокое погружение →

29 ноября 2016, 16:21

Whirlpool & Century Communities to Jointly Offer Chic Homes

Whirlpool Corporation (WHR) inked a one of its kind agreement with the U.S. homebuilder, Century Communities, agreeing to equip the homes built by the latter with its top-class appliances.

05 января 2016, 23:45

Whirlpool Keeps its Place with Innovations: Do You Hold It?

Whirlpool Corp. (WHR), the world's largest home-appliances manufacturer, has managed to keep its fundamentals intact through innovations that lead to additional sales and market share gain.

29 сентября 2015, 19:10

Can Whirlpool's Strategies Save it From Forex Troubles?

Whirlpool Corp. (WHR), the world's largest home-appliances manufacturer, has managed to keep its fundamentals intact through the strategy of undertaking innovations that helps to tap additional sales and gain market share.

27 августа 2015, 18:28

Panasonic уволит 1300 человек, закрыв завод в Пекине

Японская Panasonic собирается свернуть производство литий-ионных батарей на своей фабрике в Пекине до конца августа. Закрытие завода приведет к сокращению 1300 сотрудников компании.

27 августа 2015, 18:28

Panasonic уволит 1300 человек, закрыв завод в Пекине

Японская Panasonic собирается свернуть производство литий-ионных батарей на своей фабрике в Пекине до конца августа. Закрытие завода приведет к сокращению 1300 сотрудников компании.

27 августа 2015, 18:28

Panasonic уволит 1300 человек, закрыв завод в Пекине

Японская Panasonic собирается свернуть производство литий-ионных батарей на своей фабрике в Пекине до конца августа. Закрытие завода приведет к сокращению 1300 сотрудников компании.

21 июля 2015, 16:06

Toshiba CEO Resigns Amid Accounting Scandal

TOKYO (AP) — Toshiba's CEO and eight other executives resigned Tuesday to take responsibility for doctored books that inflated profits at the Japanese technology manufacturer by 152 billion yen ($1.2 billion) over several years. Toshiba Corp. acknowledged a systematic cover-up, which began in 2008. Various parts of the Japanese company's sprawling business including computer chips and personal computers were struggling financially, but top managers set unrealistic earnings targets under the banner of "challenge," and subordinates faked results. On top of its struggles in electronics, Tokyo-based Toshiba's prospects in nuclear power, one of its core businesses, were shaken after the 2011 Fukushima disaster set off public fears about reactor safety, making new nuclear plants unlikely in Japan. All 48 of the nation's working reactors are now offline. Bowing deeply before flashing cameras at a news conference, CEO Hisao Tanaka kept his head lowered for nearly half a minute in a gesture meant to convey deep shame and contrition. Tanaka's predecessors, Norio Sasaki, now a vice chairman, and Atsutoshi Nishida, an adviser, also gave up their posts along with six other executives. "We have a serious responsibility," Tanaka told reporters. The company will need to "build a new structure" to reform itself, he said. The company said that the fraud continued through the fiscal year that ended in March, and work on revising the accounts to show the complete and true financial picture is not yet finished. It promised an emergency stockholder meeting for September, where it plans to deliver a genuine financial report. The scandal highlights how Japan is still struggling to improve corporate governance despite recent steps to increase independent oversight of companies. In 2011, Olympus Corp., which makes medical equipment and cameras, was embroiled in a scandal after its president Michael Woodford, a Briton, blew the whistle on a long-running cover-up of losses at the company. Loizos Heracleous, Professor of Strategy at Warwick Business School in Britain, said corporate Japan is still lacking in areas such as transparency and board independence compared with the global standard. "The Toshiba scandal will be seen in the context of the Olympus event, with investors wondering whether there is a pattern of account manipulation in corporate behavior," he said in a commentary. "Japanese regulatory authorities will need to reassure the markets that they are casting a watchful eye over Japanese corporations." Toshiba has repeatedly apologized to shareholders and customers. It has set up an outside investigation group to analyze why the scandal happened and propose what needs to be done to prevent a recurrence. The inflation of profits to meet targets was carried out not only on one or two projects, but across the board, sometimes because the projects weren't even breaking even, according to the report of an investigation. "There was intense pressure to produce results under the challenge initiative," the report said. "So employees felt cornered into resorting to inappropriate measures." Tanaka will be replaced by Masashi Muromachi, chairman of the board. In the Olympus case, the company eventually acknowledged it hid 117.7 billion yen ($1.5 billion) in investment losses dating back to the 1990s. Woodford, the CEO, won some praise in Japan for his courage in bringing dubious old-guard company practices to light. Japanese society is conformist and prizes team work so much it tends to frown upon whistleblowers, and their legal protection lags compared to those in the West. Long-established companies such as Toshiba tend to have a highly hierarchical structure, making it difficult for employees to challenge top-down decrees. Other systematic cover-ups at big-name companies have surfaced in Japan over the years. Unlike some Western accounting scandals, those in Japan, including Toshiba's, did not result in any enrichment of individual employees. Instead, workers collaborated to "save face" for the company, such as hiding defect reports at automaker Mitsubishi Motors Corp., which surfaced in 2000 but had been going on for decades. Another example of questionable accounting was at electronics maker Sanyo Electric Co., which surfaced in 2007. Toshiba shares were up 6 percent, recovering recent losses, as investors took the resignations as a sign the company might right itself. ___ Follow Yuri Kageyama: twitter.com/yurikageyama-- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

21 июля 2015, 12:26

Toshiba CEO Hisao Tanaka Resigns Over Company's Doctored Books

TOKYO (AP) — Toshiba's chief executive resigned Tuesday to take responsibility for doctored books that inflated profits at the Japanese technology manufacturer by 152 billion yen ($1.2 billion) over several years. Toshiba Corp. acknowledged a systematic cover-up, which began in 2008. Various parts of the Japanese company's sprawling business including computer chips and personal computers were struggling financially, but top managers set unrealistic earnings targets under the banner of "challenge," and subordinates faked results. On top of its struggles in electronics, Tokyo-based Toshiba's prospects in nuclear power, one of its core businesses, were shaken after the 2011 Fukushima disaster set off public fears about reactor safety, making new nuclear plants unlikely in Japan. All 48 of the nation's working reactors are now offline. Bowing deeply before flashing cameras at a news conference, CEO Hisao Tanaka kept his head lowered for nearly half a minute in a gesture meant to convey deep shame and contrition. Tanaka's predecessors, Norio Sasaki, now a vice chairman, and Atsutoshi Nishida, an adviser, also gave up their posts. "We have a serious responsibility," Tanaka told reporters. The company will need to "build a new structure" to reform itself, he said. The scandal highlights how Japan is still struggling to improve corporate governance despite recent steps to increase independent oversight of companies. In 2011, Olympus Corp., which makes medical equipment and cameras, was embroiled in a scandal after its president Michael Woodford, a Briton, blew the whistle on the company's cover-up of losses. Toshiba has repeatedly apologized to shareholders and customers. It has set up an outside investigation group to analyze why the scandal happened and propose what needs to be done to prevent a recurrence. The inflation of profits to meet targets was carried out not only on one or two projects, but across the board, sometimes because the projects weren't even breaking even, according to the report of an investigation. "There was intense pressure to produce results under 'The Challenge' initiative," the report said. "So employees felt cornered into resorting to inappropriate measures." Tanaka will be replaced by Masashi Muromachi, chairman of the board. In the Olympus case, the company eventually acknowledged it hid 117.7 billion yen ($1.5 billion) in investment losses dating back to the 1990s. Woodford, the CEO, won some praise in Japan for his courage in bringing dubious old-guard company practices to light. Japanese society is conformist and values team work so much it tends to frown upon whistleblowers, and their legal protection lags compared to those in the West. Long-established companies such as Toshiba tend to have a highly hierarchical structure, making it difficult for employees to challenge top-down decrees. Other systematic cover-ups at big-name companies have surfaced in Japan over the years. Unlike some Western accounting scandals, those in Japan, including Toshiba's, did not result in any enrichment of individual employees. Instead, workers collaborated to "save face" for the company, such as hiding defect reports at automaker Mitsubishi Motors Corp., which surfaced in 2000 but had been going on for decades. Another example of questionable accounting was at electronics maker Sanyo Electric Co., which surfaced in 2007. Toshiba shares were up 6 percent, recovering recent losses, as investors took the resignation as a sign the company would right itself. ___ Follow Yuri Kageyama: twitter.com/yurikageyama -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

06 июля 2015, 17:00

Whirlpool Expands Footprint with American Dryer Buyout - Analyst Blog

Whirlpool (WHR) concluded the acquisition of American Dryer Corporation last week.

02 мая 2015, 00:55

История Samsung

На изображении — склад в городе Тэгу, с которого началась история Samsung. Мало кто наверное знает, что Самсунг начинался, как лавка, торгующая овощами. Основателем компании является Ли Бйонг Чуль. В магазинчике Ли продавались овощи и зелень, выращенные на расположенных неподалеку полях. Компания приносила неплохие деньги – так что Ли решил переехать в Сеул, где занялся переработкой сахара, а позже основал текстильную фабрику. Ли старался сделать слово «диверсификация» своим лозунгом. Самсунг занимался многими вещами – страховым бизнесом, охраной, розничной торговлей. Сейчас Самсунг, помимо производства разнообразной электроники, занимается производством полимеров, нефтепереработкой, делает танкеры, военную технику и даже легковые автомобили (которые так и называются — Samsung). Компания также занимается финансами, страхованием, текстильным производством, владеет сетью отелей, курортов и парков развлечений. Давайте вспомним как все это произошло. Умение балансировать на острие ножа, мгновенно реагировать на изменения и быть всегда начеку – вот отличительные качества Samsung. Многие корейские компании пошли ко дну, не выдержав всяческих «зачисток» и гонений, а Samsung не только выжил, но и стал транснациональной корпорацией. По биографии основателя Samsung Ли Бйонг Чуля можно снимать боевик в духе Джеки Чана. Свою небольшую торговую компанию  в 1938 году Ли Бьонг назвал «Три звезды» (Samsung Trading Company). Говорят, что это было сделано в честь трех сыновей Ли. Логотип Samsung Group «Три звезды» (конец 1980-х — 1992г.) Ни о каких высоких технологиях эта компания тогда и не помышляла, тихонько поставляя рис, сахар и сушеную рыбу в Китай и Маньчжурию. Это выглядело как протест против зависимости от Японии, и Samsung завоевала репутацию предпринимателя-патриота. В ходе Второй Мировой войны США высадились на Корейском полуострове и освободили Южную Корею от японцев. К этому времени у Ли Бьонга работал крупный завод по производствурисовой водки и пива. Эта продукция хорошо продавалась американской армии и дела Ли Бьонга пошли в гору.  В 1950 году на Корейском полуострове началась война между коммунистическим Севером и проамериканским Югом. И за это северокорейские коммунисты внесли имя Ли Бьонг Чуля как пособника марионеточного режима в расстрельный список. Если бы Ли не почувствовал запах жареного, не реинвестировал всю прибыль и не перевел бы всю выручку в наличные, Samsung бы тогда не стало. Как уцелели деньги, засунутые в ящик из-под вина – это отдельный сюжет. Машину, в которой их везли, конфисковали, дом, в котором их спрятали, начисто сгорел, а деревянный ящик лишь обуглился! И Samsung, что называется, возродилась из пепла. Второй раз Ли попал в расстрельные списки при Пак Чжон Хи. Формально – за незаконное обогащение на казенных поставках и экономических диверсиях, а на деле за то, что якшался с японцами, пытаясь перенять опыт дзайбацу (чеболь по-корейски, а по-нашему что-то вроде могущественного клана). После душевного разговора с генералом Ли не только не расстреляли, а назначили главой предпринимателей Кореи. Samsung стал концерном, осваивающим правительственные заказы и пользующимся всевозможными субсидиями и льготами. В 60-х годах семья Ли расширила свой бизнес: построила крупнейшую в Азии фабрику по производству удобрений, основала газету Joong-Ang, строила корабли, гостиницы, университеты и больницы, а также создала систему страхования граждан. В 1965 году Южная Корея восстановила дипломатические отношения с Японией. Ли Бьонг Чхуль достиг договоренности с японским руководством о технологической поддержкерадиоэлектронной индустрии, зарождавшейся в это время в Южной Корее. В результате в 1969 году совместно с японской фирмой Sanyo была создана Samsung — Sanyo- Electronics (SEC). Она стала специализироваться на производстве полупроводников и через несколько лет стала собственностью Samsung. В 1970 году кооперация с Sanyo Electric привело к объединению компаний и созданию корпорации Samsung Electronics. В общем, все, что было до 70-х, как-то слабо соотносится с образом современной корпорации, а ее реальным предшественником по праву можно назвать Samsung-Sanyo Electronics – первое совместное корейско-японское предприятие. Правда, сотрудничество с теми самыми дзайбацу оказалось не самым удачным – японцы зажимали новейшие технологии и делились лишь устаревшими, а цены на комплектующие задирали. Это одна из причин удаления Sanyo из названия компании – просто корейцы научились сами делать полупроводники. С августа 1973 года главный офис компании стал располагаться в г.Сувон (Южная Корея), а в ноябре заканчивается строительство завода по производству бытовой техники. В это же время корейская компания Semiconductor Co. присоединяется к корпорации, в результате чего начался массовый выпуск стиральных машин и холодильников.   В 1977 году экспортные объемы компании превышают 100 млн. американских долларов. В 1978 году открывается первое представительство Samsung в США. В 1979 году были выпущены первые бытовые видеомагнитофоны. Однако половину себестоимости товара приходилось отдавать японцам за использование их технологий и дизайна. К тому же в других странах продукция Samsung продавалась под чужими брендами или по очень низким ценам.   В результате экономического кризиса, захлестнувшего Южную Корею в конце 70-х годов,Samsung Electronics стал приносить убытки. В ответ на это Ли Кун Хи, сын основателя компании, решил реформировать компанию. Он сократил количество дочерних структур, прекратил субсидирование подразделений, поставил во главу угла качество выпускаемой продукции. Эти преобразования благоприятно отразились на финансовом состоянии компании – доходы Samsung Electronics вновь выросли. В это время к компании присоединилась Korea Telecommunications Co, которая была переименована в Samsung Semiconductor & Telecommunications Co. К концу 70-х Samsung Electronics превратилась в флагманское предприятие империи Ли, а в конце 80-х в Корее случился экономический кризис, и компания стала убыточной. Samsung опять имела все шансы прекратить существование, но этого не случилось, поскольку Ли второй (Кун Хи) задолго до кризиса разработал план спасения. Менять планировалось все, за исключением жен и детей. Ключевым моментом в перестройке было смещение приоритетов – качество становилось важнее количества. Перестройка продолжалась 10 лет и увенчалась успехом. Одна за другой банкротились компании: Hanbo, Daewoo, Huyndai, а Samsung увеличивала экспорт и утверждалась на мировом рынке высоких технологий. Свой первый компьютер компания Samsung анонсировала в 1983 году В 1983 году Samsung Electronics начал своих первых персональных компьютеров (модель : SPC-1000). В этом же году были выпущены: микросхема 64М DRAM с объёмом памяти 64 Мбайт; проигрыватель, который мог считывать обычные компакт – диски, CD–ROM, VIDEO–CD, PHOTO–CD, CD–OK. В 1984 году было открыто торговое представительство в Англии, построен завод по производству аудио- и видеооборудования в США, а также завод по производствумикроволновых печей (2,4 млн. штук в год).   В 1986 году Samsung Electronics получила звание «Лучшая компания года» от Корейской ассоциация менеджмента. В этом же году компанией был выпущен десятимиллионный цветной телевизор, открылись торговые представительства в Канаде и Австралии, научно-исследовательские лаборатории в Калифорнии и Токио. С 1988 по 1989 открылись представительства компании во Франции, Таиланде и Малайзии. К 1989 году Samsung Electronics заняла 13 место в мире по выпуску полупроводниковых изделий. Осенью 1988 года произошло слияние корпорации с Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.   В 90-х годах Samsung Electronics интенсивно расширяет свою деятельность. С целью улучшения структуры менеджмента в декабре 1992 года в Samsung Electronics было введена единая система президентского управления. В 1991-1992 годах было завершено развитие сектора персональныхмобильных устройств, а также разработана мобильная телефонная система. В 1994 году объем продаж достигает 5 млрд. долларов США, а в 1995 году экспортный объем превысил 10 млрд. американских долларов. 1995-й год можно назвать переломным в истории Samsung – началом преобразования компании в высококачественный бренд. Символ этого момента – фотография, на которой 2000 служащих в пух и прах разбивают дефективную продукцию Samsung – 150 тысяч факсов, мобильников и прочих устройств. Последний азиатский кризис 1997 года Samsung Group пережила с новым президентом – Джонг-Йонг Юном. Жертвуя «хвостом» ради спасения жизни, Юн ликвидировал десятки вторичных бизнесов, уволил треть персонала, нарушив практику пожизненного найма, и сделал ставку на зарождающиеся цифровые технологии. Как видите, в то время как другие компании занимались исследованиями и одну за другой выпускали первые в мире новинки – компакт-диск, транзисторный приемник, видеокамеру и т. д., Samsung выживал, боролся с трудностями и развивался. Так что об этой компании нельзя сказать, что в каком-то далеком году она придумала что-то инновационное, и все это полюбили. Хитовые продукты Samsung приходятся именно на нынешнее тысячелетие. Даже трудно представить, что эта компания когда-то производила ч/б телевизоры и другие товары по «приемлемым» ценам. Сегодня Samsung стал одним из самых инновационных и успешных игроков на рынке потребительской электроники и полупроводников. Это лидирующий мировой производитель чипов памяти, плоскопанельных дисплеев и цветных телевизоров. Компания была пионером в разработке SDRAM, сверхбыстрых чипов памяти, используемых в персональных компьютерах, и специального чипа памяти, который применяется в игровой приставке Sony PlayStation 2. Камерофон размером с кредитную карточку! Телефон третьего поколения, который принимает программы спутникового телевидения! Самый маленький многофункциональный принтер в мире! А что самое удивительное, летом 2005 года ценность бренда Samsung впервые превзошла Sony! Это высчитала одна из британских исследовательских компаний.  К 1998 году самая большая доля рынка жидкокристаллических мониторов принадлежала Samsung Electronics, она начала массовое производство цифровых телевизоров.   В январе 1999 года журнал Forbes Global присудил Samsung Electronics ежегодно присуждаемый приз «Лучшая компания по производству бытовой электроники».   На рынке телевизоров Samsung точно обошла не только Sony, но и Philips, и сделала это еще в 2003-м. На выставке CeBIT в 2004 году  Samsung утерла всем нос, представив самую большую в мире 102-дюймовую плазменную панель (больше двух метров!), в очередь на которую записался даже глава Oracle Ларри Элисон. ЖК-телевизоры новых моделей заценили журналы и эксперты, отметив это в разных номинациях типа «Лучшая покупка» и » 5 баллов». А ЖК-телевизор LN-57F51 BD даже назвали представителем новой эры телевизоров. Еще бы, с ним даже комнату не нужно затемнять, поскольку качество картинки не зависит от окружающего освещения. Недели не проходило, как Samsung анонсировал что-нибудь выдающееся. Вроде первого в мире мобильного телефона со встроенной пятимегапиксельной камерой (сейчас это конечно уже не шокирует) или такого же первого телефона с жестким диском. Ни одна компания не обладает таким набором собственных технологий, как Samsung. Немного хвастливо, но похоже на правду, поскольку Samsung – настоящая компания-изготовитель, а не наклейщик лейблов на чужие изделия. Достаточно сказать, что Samsung – единственная компания в мире, которая производит ноутбуки и мониторы на своих собственных заводах, не пользуясь услугами OEM-поставщиков. Но Samsung – не только фабрика хай-тека, как может показаться, но и признанный центр НИОКР. Бьонг Чхуль Ли, основатель компании Samsung Trading Co Бьонг Чхуль Ли умер в 1987 году от рака лёгких. В одном из офисов компании Samsung в честь светлой памяти её основателя установлен памятный бюст из бронзы и мрамора. Памятный бюст основателя компании Со дня смерти Бьонг Чхуль Ли и до настоящего времени (с перерывом в 2008-2010 гг.) совет директоров компании Samsung возглавляет младший сын основателя – Ли Гон Хи. Его назначение на пост руководителя совета директоров шло в разрез со всеми восточными традициями, в соответствии с которыми старший сын наследует большую часть семейной собственности. Сын основателя – Ли Гон Хи В конце 2012 года Ли Гон Хи назначил на пост заместителя совета директоров своего сына Джея Ли, фактически признав его наследником империи Samsung. Джей Ли – наследник империи Samsung Пост генерального директора и вице-президента компании Samsung  Electronics Co занимает Квон О Хьюн, который вступил в должность по решению совета директоров компании от 8 июня 2012 года. Квон о Хьн – генеральный директор и вице-президент Samsung Electronics Co Сегодня Samsung Electronics – это транснациональная корпорация с офисами в 47 странах мира и работающих в них 70 тысяч человек. Компания занимает лидирующее положение в производстве полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, а также в сфере технологий цифровой конвергенции. В состав компании входят четыре основных подразделения : Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business и Digital Appliance Network Business. В 2005 году продажи компании составили $56,7млрд., а чистая прибыль — $7,5 млрд. А вот смотрите, как могла повернуться история. Ведь Самсунг мог первым купить Андроид !  Вспомним 2005 год. Еще нет смартфонов (по крайней мере таких, какими мы их знаем сейчас), операторы контролируют весь контент, полная неразбериха с версиями операционных систем и то, что работает на Motorola вряд ли запустится на Samsung. Разработчики приложений бегут от смартфонов как от огня, а те, кто хочет этим заниматься, вынуждены в буквальном смысле писать новый код для каждой модели отдельно, зачастую более 100 вариантов разом. Революция, однако, носится в воздухе. Энди Рубин начинает работать над операционной системой, которая сначала предназначалась для цифровых камер, но затем захватила и смартфоны. Он начинал как инженер в Carl Zeiss, но потом работал над операционными системами для карманных компьютеров. У него был опыт и поддержка еще нескольких инженеров. В октябре 2003 он запускает проект Android, но уже через год у стартапа кончаются деньги и начинаются поиски инвесторов. Все мы теперь знаем, что в конце концов Рубин приходит в Google и все живут долго и счастливо. Но мало кто знает, что сперва Рубин ходил с новорожденным Android в Samsung. Вся команда из восьми инженеров Android летала в Сеул для встречи с крупнейшим уже тогда производителем телефонов. У Рубина была встреча с 20 руководителями Samsung, где он представлял Android, но вместо энтузиазма или просто вопросов, ответом ему было молчание. Вы с какой армией хотите создать это? У вас всего шесть человек. Вы под кайфом? – вот что они сказали. Они высмеяли меня в зале заседаний. Это случилось за две недели до того, как Google купил нас, — пишет Рубин. В начале 2005 Ларри Пейдж согласился встретиться с Энди и после презентации Android не просто согласился помочь деньгами – он решил, что Google купит Android. Вся мобильная индустрия менялась на глазах, и Пейдж с Брином с обеспокоенностью наблюдали за этим, боясь как бы гиганты типа Microsoft не перехватили инициативу. Google купил Android за 50 миллионов и к середине 2005 все восемь членов команды Android переехали в Маунтин Вью. Остальное уже стало историей.   источники http://economicportal.ru/history_comp/samsung.html http://kulibaba.net/company/samsung http://habrahabr.ru/company/apps4all/blog/212855/   Давайте я вам напомню еще несколько интересных историй известных брендов: вот например История Rolex, а вот вы может быть удивитесь, узнав Кто делает более половины всех застежек-молний на планете ? Узнайте еще про Историю русской тушенки, а так же Кто изобрел шариковую ручку ?. Вы анверное уже в курсе про Историю Кубика Рубика и как развивалась Советская история тетриса Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия - http://infoglaz.ru/?p=64859

03 февраля 2015, 01:25

Is Whirlpool (WHR) Likely to Surprise This Earnings Season? - Analyst Blog

Whirlpool Corp. (WHR), the largest home-appliances manufacturer in the world, is slated to report its fourth-quarter 2014 results on Feb 4, 2015.

15 сентября 2014, 14:53

Whirlpool nabs approval for purchase of Chinese appliance maker

Whirlpool (NYSE:WHR) announces it received approval from the China Securities Regulatory Commission to acquire a controlling stake in Hefei Rongshide Sanyo Electric. Hefei Sanyo is a local producer of washers, refrigerators, and microwave ovens. The company expects the deal to close at the end of Q3 or early in Q4. Post your comment!

Выбор редакции
15 августа 2013, 19:54

Whirlpool Enhances Presence in China - Analyst Blog

Whirlpool recently announced that it has entered into a deal to acquire 51% stake in Hefei Rongshida Sanyo Electric Co. Ltd.

Выбор редакции
14 августа 2013, 15:52

Frontrunning: August 14

Vocal billionaire activist IRR - 150x: Icahn bought $1 billion of AAPL stock, seeks $150 billion buyback (BBG) BlackBerry Said to Have Sought Buyers Since 2012 (BBG) - for a phone or the entire company? IPhone Fingerprint Reader Talk Boosting Biometric Stocks (BBG) - also, the NSA will need to grow its Utah data center UPS Jet Crashes in Birmingham, Ala. (WSJ) America's Farm-Labor Pool Is Graying (WSJ) Hong Kong Lowers Storm Signal as Typhoon Closes on China (BBG) Indian submarine explodes in Mumbai port (FT) BofA Banker Sued by Regulator Later Joined Fannie Mae (BBG) Software that hijacks visits to YouTube uncovered (FT) Chinese Billionaire Huang Readies Iceland Bid on Power Shift (BBG) China to launch fresh pharmaceutical bribery probe (Reuters) Defeat at J.C. Penney Hurts Ackman as Performance Trails (BBG)   Overnight Media Digest WSJ * The Justice Department unexpectedly moved to block the merger of American Airlines parent AMR Corp and US Airways Group Inc threatening to upend what was viewed as the final step in the consolidation that has helped return U.S. airlines to profit after years of heavy losses. * JPMorgan Chase & Co trader Bruno Iksil, known as the "London whale", has reached an agreement with federal authorities to avoid criminal prosecution over a $6 billion trading loss, but two former colleagues are expected to be charged as soon as Wednesday, according to people close to the case. * Investor Carl Icahn has grabbed a stake valued at over $1.5 billion in Apple Inc believing that more cash should be falling from the tech giant's branches. While Apple earlier this year announced a large buyback, Icahn said in an interview on Tuesday that he wants to see it happen right away, near the current share price, which he considers cheap. * Hedge-fund manager William Ackman has resigned from the board of J.C. Penney Co Inc, bringing an end to an unusually public rift among directors that had threatened the struggling company's turnaround efforts. The board also declared its "overwhelming support" for Chairman Thomas Engibous and Chief Executive Myron Ullman, both of whom Ackman had argued should be replaced. * Antero Resources Inc, an energy company backed by New York private-equity firms, plans to spend more than half a billion dollars on a pipeline. But the 80 miles of pipe won't transport oil or gas. They will carry water from the Ohio River to fracking sites in West Virginia and Ohio. The project is a costly wager that the hydraulic-fracturing industry's thirst for reliable sources of water will grow over the next few years. * Whirlpool Corp agreed to buy a majority stake in Chinese home appliances maker Hefei Rongshida Sanyo Electric Co for $552 million, giving Whirlpool a set of appliance brands that span the Chinese market where it has struggled to grow. * The pressure on big auto makers to squeeze more miles out of a gallon of gas is powering a surge in profits for the suppliers of turbochargers, fuel injectors and other lean parts. Once dismissed by Wall Street, companies including BorgWarner Inc, Delphi Automotive PLC, Federal-Mogul Corp and TRW Automotive Holdings Corp are today beating Wall Street's profit forecasts, hiring workers and making acquisitions. * H.J. Heinz Co is eliminating 600 office positions in the U.S. and Canada, or 9 percent of the company's workforce in North America. The cuts include 350 jobs in Pittsburgh, where Heinz is based.   FT Yields on benchmark British government bonds touched a two-year high amid doubts about whether the Bank of England will be able to keep the lid on interest rates until 2016. United States Department of Justice sued to block American Airlines and US Airways' proposed merger to create the world's biggest airline, saying it would push up fares. Brussels' competition authority has called for a single pan-European watchdog instead of 28 national telecoms regulators, in a sharp rebuke of the proposed reforms from Neelie Kroes, the bloc's telecoms chief. Foxtons, the private equity-backed British estate agent, will file for an initial public offering as early as August 27. CVC Capital Partners agreed to buy British home appliance insurer Domestic & General from its private equity owner Advent International, betting on international expansion from the UK. FitBit, the maker of health and fitness tracking devices, has raised $43 million in venture capital funding as it gears up for companies such as Apple and Samsung to enter the "wearable technologies" field.   NYT * After a decade of rapid consolidation in the U.S. airline industry, the Justice Department filed a lawsuit on Tuesday to block the proposed merger between American Airlines parent AMR Corp and US Airways Group Inc, which would create the world's largest airline. It underscores a newly aggressive approach by the Justice Department's antitrust division, which has been more closely scrutinizing proposed mergers as the economy recovers. * Hedge fund titan William Ackman resigned this week from the board of J.C. Penney Co Inc, just days after he began a public rebellion against his fellow directors over the future of the company. At the same time, he has made a very public bet against Herbalife Ltd, the nutritional supplements company, that has not gone his way over the last several months. By some counts, Ackman has lost about $1 billion on both companies. * Private equity firm Kohlberg & Co, which offered last month to buy Steinway Musical Instruments Inc, said on Tuesday that it would not seek to raise its bid in the face of a rival offer. That puts Steinway in a position to complete a buyout deal with the rival bidder, which offered this week to buy the company for $38 a share, or about $475 million. The rival bidder, which has not been publicly identified, is the hedge fund Paulson & Co, according to a person briefed on the matter. () The Senate's committee on homeland security sent a letter this week to the major financial regulators and law enforcement agencies asking about the threats and risks related to virtual currency like bitcoin. These currencies, whose popularity has grown in recent years, are often used in online transactions that are not monitored by traditional financial institutions. * The Public Company Accounting Oversight Board is proposing a major overhaul of how company audits are reported to the public, a move that could provide investors with deeper insights into the health of corporations. * On Wall Street, strange financial products sometimes exist not because they are good for investors or companies, but because they offer their promoters a way to profit. Silver Eagle is a special purpose acquisition company, or SPAC, which raises money through an IPO and then casts a wide net in search of a private company to buy. Silver Eagle's IPO is the largest in the past seven years for a SPAC and sure to earn its promoters millions, but the outcome is not so clear for its investors or even the company itself. * Private equity firm Advent International agreed on Tuesday to sell Domestic and General, an extended warranty company, to CVC Capital Partners for about $1.2 billion, according to a person with direct knowledge of the matter.   Canada THE GLOBE AND MAIL * Canadian Industry Minister James Moore is firing back at Rogers Communications Inc, BCE Inc and Telus Corp for their public relations efforts to press Ottawa into reversing a controversial wireless policy, calling it a "dishonest attempt" to skew public debate through "misleading campaigns". * The release of a detailed audit of Pamela Wallin's expense claims is deepening political problems for the Stephen Harper government, with the Saskatchewan senator accused of billing more than C$121,000 ($117,000) in questionable expenses including dozens of trips related to personal and partisan events since taking office. Reports in the business section: * A massive penny stock fraud scheme that bilked Canadian and foreign investors of more than $140 million was masterminded by four Canadians and carried out with the help of five Americans, the U.S. Department of Justice alleged on Tuesday. One of the Canadians was arrested in Ontario and another one was among six suspects arrested in the United States, authorities said. * Toronto-based Spin Master Ltd has acquired the iconic Meccano construction set line, with the ambitious goal of challenging Lego AS's dominance in the category, at a time when toy sales are slipping overall. Toy makers have been struggling for years to pick out winners in a landscape that is increasingly dominated by Angry Birds and other popular digital applications. * Shrugging off the notion of an industrial rivalry, Mexican Ambassador Francisco Suarez says Canadian companies will enjoy enormous opportunities as his country seeks to rejuvenate its energy sector with sweeping, though politically challenging, liberalization. The ambassador rejected the notion that Mexico would become an increasingly threatening competitor for Canadian oil companies eager to expand their deliveries on the U.S. Gulf Coast. NATIONAL POST * New Democratic Party Leader Thomas Mulcair suggests the rail disaster that killed 47 people in the Quebec town of Lac-Megantic last month may have resulted from years of industry deregulation. In a speech before members of the United Food and Commercial Workers International union in Chicago, Mulcair laced into Conservatives on both sides of the border who say organized labor is a thing of the past and that the economy is best served when left to its own devices. FINANCIAL POST * The Canadian Transportation Agency on Tuesday ordered Montreal, Maine and Atlantic Railway Ltd to cease operations in Canada as of next week after determining the railroad no longer had the adequate insurance to continue to operate in the country in the aftermath of the Lac-Mégantic disaster. * BlackBerry Ltd's announcement on Monday that it's considering takeover bids followed almost a year of advisers unsuccessfully canvassing potential buyers in search of a deal, two people with knowledge of the matter said. In recent months, as BlackBerry sales and subscriber numbers deteriorated, bankers from JPMorgan Chase & Co and RBC Capital Markets quietly contacted possible bidders and found little interest in buying the whole company. * General Motors of Canada Ltd has had the most difficulty of the Detroit Three in Canada coming out of the recession. It's difficult to point a finger at just one issue, with its cars winning accolades, but still fighting for market share in Canada. President Kevin Williams said he wasn't about to chase market share by flooding the market with low margin fleet sales, or overly aggressive incentives either.   China CHINA SECURITIES JOURNAL - Huayu Automotive Systems Co Ltd said it plans to acquire 50 percent shareholding in Yanfeng Visteon Automotive Trim Systems Co Ltd for 5.7 billion yuan ($931.1 million). SHANGHAI SECURITIES NEWS - The Central Bank has suspended Baoshang Bank's licence for its interbank bond clearing agency business for two years from Tuesday, according to a notice it released through the Foreign Exchange Trading Center. - China Insurance Regulatory Commission plans to develop a new business evaluation index system to assist insurance companies with their management and methods of expansion, according to sources. - China should guide private capital into telecommunications and defence, minister of industry and information technology Miao Wei said on Tuesday at a press conference. Beijing will also push ahead with efforts to cull excess industrial capacity a year earlier than planned even as economic expansion slows. PEOPLE'S DAILY - As at the end of June, internet users in China hit 590 million, of which 464 million used their mobile phones for access, according to statistics released by the Ministry of Industry and Information Technology. SHANGHAI DAILY - Foreign equity investment into China's financial institutions fell to $442 million in the second quarter, the lowest in more than a year, according to data released by the State Administration of Foreign Exchange on Tuesday.   Fly On The Wall 7:00 AM Market Snapshot ANALYST RESEARCH Upgrades American Woodmark (AMWD) upgraded to Buy from Neutral at LongbowCincinnati Bell (CBB) upgraded to Neutral from Underperform at BofA/MerrillCullen/Frost (CFR) upgraded to Market Perform from Underperform at Raymond JamesGlaxoSmithKline (GSK) upgraded to Neutral from Underweight at JPMorganHovnanian (HOV) upgraded to Buy from Neutral at UBSJAKKS Pacific (JAKK) upgraded to Market Perform from Underperform at BMO CapitalMarkWest Energy (MWE) upgraded to Buy from Neutral at GoldmanMarvell (MRVL) upgraded to Buy from Neutral at B. RileyRowan Companies (RDC) upgraded to Strong Buy from Neutral at ISI GroupRoyal Dutch Shell (RDS.A) upgraded to Overweight from Equal Weight at BarclaysSINA (SINA) upgraded to Buy from Sell at CitigroupStatoil (STO) upgraded to Overweight from Equal Weight at BarclaysUSA Compression (USAC) upgraded to Outperform from Market Perform at Wells Fargo Downgrades Broadridge (BR) downgraded to Underweight from Neutral at JPMorganCoca-Cola HBC (CCH) downgraded to Neutral from Buy at GoldmanDelta Air Lines (DAL) downgraded to Neutral from Overweight at JPMorganEV Energy (EVEP) downgraded to Sector Perform from Outperform at RBC CapitalEnsco (ESV) downgraded to Neutral from Buy at ISI GroupGlobal Payments (GPN) downgraded to Neutral from Overweight at JPMorganMillennial Media (MM) downgraded to Hold from Buy at CanaccordNoble Corp. (NE) downgraded to Buy from Strong Buy at ISI GroupPAREXEL (PRXL) downgraded to Underperform from Neutral at Sterne AgeePetroLogistics (PDH) downgraded to Neutral from Buy at UBSTransocean (RIG) downgraded to Neutral from Strong Buy at ISI GroupUS Airways (LCC) downgraded to Neutral from Overweight at JPMorganUSA Compression (USAC) downgraded to Neutral from Buy at GoldmanUnited Microelectronics (UMC) downgraded to Sell from Neutral at GoldmanWEX Inc. (WEX) downgraded to Underweight from Neutral at JPMorganWestern Union (WU) downgraded to Underweight from Neutral at JPMorgan Initiations Cerner (CERN) initiated with a Buy at KeyBancDresser-Rand (DRC) initiated with an Outperform at Raymond JamesMedAssets (MDAS) initiated with a Hold at KeyBancQuality Systems (QSII) initiated with an Underweight at KeyBancSpectranetics (SPNC) initiated with an Overweight at JPMorganathenahealth (ATHN) initiated with a Hold at KeyBanc HOT STOCKS Standard & Poor's revised its outlook on Advanced Micro Devices (AMD) to negative from stableRadioShack (RSH) can avoid restructuring if it can pay current lenders (WFC, BAC, GE), Reuters reportsBaidu (BIDU) to acquire NetDragon subsidiary 91 WirelessNASDAQ OMX's (NDAQ) BWise, Atheeb NetSol (NTWK) agreed to partnershipCubis (CBST) commenced tender offer for all outstanding Trius Therapeutics (TSRX) shares EARNINGS Companies that beat consensus earnings expectations last night and today include:Towers Watson (TW), Luxoft (LXFT), Supernus Pharmaceuticals (SUPN), Myriad Genetics (MYGN), Jack Henry (JKHY), Athersys (ATHX), Millennial Media (MM), Netlist (NLST), Brocade (BRCD) Companies that missed consensus earnings expectations include:Chimerix (CMRX), ExOne (XONE), Regulus Therapeutics (RGLS), SeaWorld (SEAS) Companies that matched consensus earnings expectations include:Applied Industrial (AIT), Phototronics (PLAB), IMRIS (IMRS), JDSU (JDSU), Cree (CREE) NEWSPAPERS/WEBSITES Hollywood (FOX, SNE, VIAB, TWX) prevailed in a dispute with China's state-owned film distributor China Film Group Corp. that held up hundreds of millions of dollars in box-office payments due U.S. studios, as a standoff over a new value-added tax was resolved, the Wall Street Journal reports Weyerhaeuser Co.’s (WY) plan to market its home building unit, valued at over $3B, has accelerated as prospective bidders submitted preliminary expressions of interest in a deal, sources say, the Wall Street Journal reports Japanese airline ANA Holdings (ALNPY) said it had found an electrical wiring problem in the fire extinguishers of the engines of three of its Boeing (BA) Dreamliner jets, Reuters reports South Africa's biggest union for the manufacturing sector, NUMSA, plans to launch a national strike in the auto industry (F, TM) beginning August 19 after wage negotiations deadlocked, Reuters reports American Airlines’ (AAMRQ) chances of leaving bankruptcy as a strong competitor with its biggest peers were left in jeopardy yesterday when the Justice Department sued to block a merger with US Airways Group (LCC), Bloomberg reports Liberty Global’s (LBTYA) acquisition of cable operator Kabel Baden-Wuerttemberg GmbH was overturned by a German court that said the competition authority didn’t demand tough enough concessions, Bloomberg reports SYNDICATE BioScrip (BIOS) files to sell 6.8M shares of common stock for holdersCancer Genetics (CGIX) 1.5M share Secondary priced at $10.00Diamondback Energy (FANG) files to sell 4M shares of common stockEnvision Healthcare (EVHC) 42M share IPO priced at $23.00GenMark (GNMK) 7.622M share Secondary priced at $9.84JA Solar (JASO) files $96M registered direct offeringNorthern Tier (NTI) announces offering of 11.5M common unitsPennyMac (PMT) files to sell 11.3M shares of common stockRoadrunner (RRTS) 4.3M share Secondary priced at $27.00The Medicines Co. (MDCO) 5.785M share Secondary priced at $30.25WageWorks (WAGE) 2.968M share Secondary priced at $40.45 ACTIVIST/PASSIVE FILINGS Appaloosa gives quarterly update on stakes: NEW STAKES - Chicago Bridge & Iron (CBI), Axiall (AXLL), and Hertz (HTZ). INCREASED STAKES - Goodyear Tire (GT), Citgroup (C), Prudential (PRU), and Fluor (FLR). DECREASED STAKES - Apple (AAPL), Microsoft (MSFT), AIG (AIG), HCA Holdings (HCA), and United Continental (UAL). LIQUIDATED STAKES - Two Harbors (TWO), MFA Financial (MFA), and Silver Bay Realty Trust (SBY).     

Выбор редакции
13 августа 2013, 23:40

Business › Whirlpool buying Hefei Sanyo stake for $552 mil

Whirlpool is buying a majority stake in Chinese appliance maker Hefei Rongshida Sanyo Electric Co for about $552 million. Whirlpool Corp, whose brands include Maytag and its namesake, said Tuesday the transaction will help it expand in China. Hefei Sanyo had 2012 revenue of $636 million. Its brands include Sanyo…

Выбор редакции
13 августа 2013, 16:04

США: компания Whirlpool планирует прибрести 51% акций фирмы Hefei Rongshida Sanyo Electric

Американский производитель бытовой техники Whirlpool сообщил, что его китайское подразделение планирует приобрести 51% акций фирмы Hefei Rongshida Sanyo Electric за 3,4 млрд юаней ($552 млн) наличными или путем выпуска долговых ценных бумаг.

02 мая 2015, 00:55

История Samsung

На изображении — склад в городе Тэгу, с которого началась история Samsung. Мало кто наверное знает, что Самсунг начинался, как лавка, торгующая овощами. Основателем компании является Ли Бйонг Чуль. В магазинчике Ли продавались овощи и зелень, выращенные на расположенных неподалеку полях. Компания приносила неплохие деньги – так что Ли решил переехать в Сеул, где занялся переработкой сахара, а позже основал текстильную фабрику. Ли старался сделать слово «диверсификация» своим лозунгом. Самсунг занимался многими вещами – страховым бизнесом, охраной, розничной торговлей. Сейчас Самсунг, помимо производства разнообразной электроники, занимается производством полимеров, нефтепереработкой, делает танкеры, военную технику и даже легковые автомобили (которые так и называются — Samsung). Компания также занимается финансами, страхованием, текстильным производством, владеет сетью отелей, курортов и парков развлечений. Давайте вспомним как все это произошло. Умение балансировать на острие ножа, мгновенно реагировать на изменения и быть всегда начеку – вот отличительные качества Samsung. Многие корейские компании пошли ко дну, не выдержав всяческих «зачисток» и гонений, а Samsung не только выжил, но и стал транснациональной корпорацией. По биографии основателя Samsung Ли Бйонг Чуля можно снимать боевик в духе Джеки Чана. Свою небольшую торговую компанию  в 1938 году Ли Бьонг назвал «Три звезды» (Samsung Trading Company). Говорят, что это было сделано в честь трех сыновей Ли. Логотип Samsung Group «Три звезды» (конец 1980-х — 1992г.) Ни о каких высоких технологиях эта компания тогда и не помышляла, тихонько поставляя рис, сахар и сушеную рыбу в Китай и Маньчжурию. Это выглядело как протест против зависимости от Японии, и Samsung завоевала репутацию предпринимателя-патриота. В ходе Второй Мировой войны США высадились на Корейском полуострове и освободили Южную Корею от японцев. К этому времени у Ли Бьонга работал крупный завод по производствурисовой водки и пива. Эта продукция хорошо продавалась американской армии и дела Ли Бьонга пошли в гору.  В 1950 году на Корейском полуострове началась война между коммунистическим Севером и проамериканским Югом. И за это северокорейские коммунисты внесли имя Ли Бьонг Чуля как пособника марионеточного режима в расстрельный список. Если бы Ли не почувствовал запах жареного, не реинвестировал всю прибыль и не перевел бы всю выручку в наличные, Samsung бы тогда не стало. Как уцелели деньги, засунутые в ящик из-под вина – это отдельный сюжет. Машину, в которой их везли, конфисковали, дом, в котором их спрятали, начисто сгорел, а деревянный ящик лишь обуглился! И Samsung, что называется, возродилась из пепла. Второй раз Ли попал в расстрельные списки при Пак Чжон Хи. Формально – за незаконное обогащение на казенных поставках и экономических диверсиях, а на деле за то, что якшался с японцами, пытаясь перенять опыт дзайбацу (чеболь по-корейски, а по-нашему что-то вроде могущественного клана). После душевного разговора с генералом Ли не только не расстреляли, а назначили главой предпринимателей Кореи. Samsung стал концерном, осваивающим правительственные заказы и пользующимся всевозможными субсидиями и льготами. В 60-х годах семья Ли расширила свой бизнес: построила крупнейшую в Азии фабрику по производству удобрений, основала газету Joong-Ang, строила корабли, гостиницы, университеты и больницы, а также создала систему страхования граждан. В 1965 году Южная Корея восстановила дипломатические отношения с Японией. Ли Бьонг Чхуль достиг договоренности с японским руководством о технологической поддержкерадиоэлектронной индустрии, зарождавшейся в это время в Южной Корее. В результате в 1969 году совместно с японской фирмой Sanyo была создана Samsung — Sanyo- Electronics (SEC). Она стала специализироваться на производстве полупроводников и через несколько лет стала собственностью Samsung. В 1970 году кооперация с Sanyo Electric привело к объединению компаний и созданию корпорации Samsung Electronics. В общем, все, что было до 70-х, как-то слабо соотносится с образом современной корпорации, а ее реальным предшественником по праву можно назвать Samsung-Sanyo Electronics – первое совместное корейско-японское предприятие. Правда, сотрудничество с теми самыми дзайбацу оказалось не самым удачным – японцы зажимали новейшие технологии и делились лишь устаревшими, а цены на комплектующие задирали. Это одна из причин удаления Sanyo из названия компании – просто корейцы научились сами делать полупроводники. С августа 1973 года главный офис компании стал располагаться в г.Сувон (Южная Корея), а в ноябре заканчивается строительство завода по производству бытовой техники. В это же время корейская компания Semiconductor Co. присоединяется к корпорации, в результате чего начался массовый выпуск стиральных машин и холодильников.   В 1977 году экспортные объемы компании превышают 100 млн. американских долларов. В 1978 году открывается первое представительство Samsung в США. В 1979 году были выпущены первые бытовые видеомагнитофоны. Однако половину себестоимости товара приходилось отдавать японцам за использование их технологий и дизайна. К тому же в других странах продукция Samsung продавалась под чужими брендами или по очень низким ценам.   В результате экономического кризиса, захлестнувшего Южную Корею в конце 70-х годов,Samsung Electronics стал приносить убытки. В ответ на это Ли Кун Хи, сын основателя компании, решил реформировать компанию. Он сократил количество дочерних структур, прекратил субсидирование подразделений, поставил во главу угла качество выпускаемой продукции. Эти преобразования благоприятно отразились на финансовом состоянии компании – доходы Samsung Electronics вновь выросли. В это время к компании присоединилась Korea Telecommunications Co, которая была переименована в Samsung Semiconductor & Telecommunications Co. К концу 70-х Samsung Electronics превратилась в флагманское предприятие империи Ли, а в конце 80-х в Корее случился экономический кризис, и компания стала убыточной. Samsung опять имела все шансы прекратить существование, но этого не случилось, поскольку Ли второй (Кун Хи) задолго до кризиса разработал план спасения. Менять планировалось все, за исключением жен и детей. Ключевым моментом в перестройке было смещение приоритетов – качество становилось важнее количества. Перестройка продолжалась 10 лет и увенчалась успехом. Одна за другой банкротились компании: Hanbo, Daewoo, Huyndai, а Samsung увеличивала экспорт и утверждалась на мировом рынке высоких технологий. Свой первый компьютер компания Samsung анонсировала в 1983 году В 1983 году Samsung Electronics начал своих первых персональных компьютеров (модель : SPC-1000). В этом же году были выпущены: микросхема 64М DRAM с объёмом памяти 64 Мбайт; проигрыватель, который мог считывать обычные компакт – диски, CD–ROM, VIDEO–CD, PHOTO–CD, CD–OK. В 1984 году было открыто торговое представительство в Англии, построен завод по производству аудио- и видеооборудования в США, а также завод по производствумикроволновых печей (2,4 млн. штук в год).   В 1986 году Samsung Electronics получила звание «Лучшая компания года» от Корейской ассоциация менеджмента. В этом же году компанией был выпущен десятимиллионный цветной телевизор, открылись торговые представительства в Канаде и Австралии, научно-исследовательские лаборатории в Калифорнии и Токио. С 1988 по 1989 открылись представительства компании во Франции, Таиланде и Малайзии. К 1989 году Samsung Electronics заняла 13 место в мире по выпуску полупроводниковых изделий. Осенью 1988 года произошло слияние корпорации с Samsung Semiconductor & Telecommunications Co.   В 90-х годах Samsung Electronics интенсивно расширяет свою деятельность. С целью улучшения структуры менеджмента в декабре 1992 года в Samsung Electronics было введена единая система президентского управления. В 1991-1992 годах было завершено развитие сектора персональныхмобильных устройств, а также разработана мобильная телефонная система. В 1994 году объем продаж достигает 5 млрд. долларов США, а в 1995 году экспортный объем превысил 10 млрд. американских долларов. 1995-й год можно назвать переломным в истории Samsung – началом преобразования компании в высококачественный бренд. Символ этого момента – фотография, на которой 2000 служащих в пух и прах разбивают дефективную продукцию Samsung – 150 тысяч факсов, мобильников и прочих устройств. Последний азиатский кризис 1997 года Samsung Group пережила с новым президентом – Джонг-Йонг Юном. Жертвуя «хвостом» ради спасения жизни, Юн ликвидировал десятки вторичных бизнесов, уволил треть персонала, нарушив практику пожизненного найма, и сделал ставку на зарождающиеся цифровые технологии. Как видите, в то время как другие компании занимались исследованиями и одну за другой выпускали первые в мире новинки – компакт-диск, транзисторный приемник, видеокамеру и т. д., Samsung выживал, боролся с трудностями и развивался. Так что об этой компании нельзя сказать, что в каком-то далеком году она придумала что-то инновационное, и все это полюбили. Хитовые продукты Samsung приходятся именно на нынешнее тысячелетие. Даже трудно представить, что эта компания когда-то производила ч/б телевизоры и другие товары по «приемлемым» ценам. Сегодня Samsung стал одним из самых инновационных и успешных игроков на рынке потребительской электроники и полупроводников. Это лидирующий мировой производитель чипов памяти, плоскопанельных дисплеев и цветных телевизоров. Компания была пионером в разработке SDRAM, сверхбыстрых чипов памяти, используемых в персональных компьютерах, и специального чипа памяти, который применяется в игровой приставке Sony PlayStation 2. Камерофон размером с кредитную карточку! Телефон третьего поколения, который принимает программы спутникового телевидения! Самый маленький многофункциональный принтер в мире! А что самое удивительное, летом 2005 года ценность бренда Samsung впервые превзошла Sony! Это высчитала одна из британских исследовательских компаний.  К 1998 году самая большая доля рынка жидкокристаллических мониторов принадлежала Samsung Electronics, она начала массовое производство цифровых телевизоров.   В январе 1999 года журнал Forbes Global присудил Samsung Electronics ежегодно присуждаемый приз «Лучшая компания по производству бытовой электроники».   На рынке телевизоров Samsung точно обошла не только Sony, но и Philips, и сделала это еще в 2003-м. На выставке CeBIT в 2004 году  Samsung утерла всем нос, представив самую большую в мире 102-дюймовую плазменную панель (больше двух метров!), в очередь на которую записался даже глава Oracle Ларри Элисон. ЖК-телевизоры новых моделей заценили журналы и эксперты, отметив это в разных номинациях типа «Лучшая покупка» и » 5 баллов». А ЖК-телевизор LN-57F51 BD даже назвали представителем новой эры телевизоров. Еще бы, с ним даже комнату не нужно затемнять, поскольку качество картинки не зависит от окружающего освещения. Недели не проходило, как Samsung анонсировал что-нибудь выдающееся. Вроде первого в мире мобильного телефона со встроенной пятимегапиксельной камерой (сейчас это конечно уже не шокирует) или такого же первого телефона с жестким диском. Ни одна компания не обладает таким набором собственных технологий, как Samsung. Немного хвастливо, но похоже на правду, поскольку Samsung – настоящая компания-изготовитель, а не наклейщик лейблов на чужие изделия. Достаточно сказать, что Samsung – единственная компания в мире, которая производит ноутбуки и мониторы на своих собственных заводах, не пользуясь услугами OEM-поставщиков. Но Samsung – не только фабрика хай-тека, как может показаться, но и признанный центр НИОКР. Бьонг Чхуль Ли, основатель компании Samsung Trading Co Бьонг Чхуль Ли умер в 1987 году от рака лёгких. В одном из офисов компании Samsung в честь светлой памяти её основателя установлен памятный бюст из бронзы и мрамора. Памятный бюст основателя компании Со дня смерти Бьонг Чхуль Ли и до настоящего времени (с перерывом в 2008-2010 гг.) совет директоров компании Samsung возглавляет младший сын основателя – Ли Гон Хи. Его назначение на пост руководителя совета директоров шло в разрез со всеми восточными традициями, в соответствии с которыми старший сын наследует большую часть семейной собственности. Сын основателя – Ли Гон Хи В конце 2012 года Ли Гон Хи назначил на пост заместителя совета директоров своего сына Джея Ли, фактически признав его наследником империи Samsung. Джей Ли – наследник империи Samsung Пост генерального директора и вице-президента компании Samsung  Electronics Co занимает Квон О Хьюн, который вступил в должность по решению совета директоров компании от 8 июня 2012 года. Квон о Хьн – генеральный директор и вице-президент Samsung Electronics Co Сегодня Samsung Electronics – это транснациональная корпорация с офисами в 47 странах мира и работающих в них 70 тысяч человек. Компания занимает лидирующее положение в производстве полупроводникового и телекоммуникационного оборудования, а также в сфере технологий цифровой конвергенции. В состав компании входят четыре основных подразделения : Digital Media Network Business, Device Solution Network Business, Telecommunication Network Business и Digital Appliance Network Business. В 2005 году продажи компании составили $56,7млрд., а чистая прибыль — $7,5 млрд. А вот смотрите, как могла повернуться история. Ведь Самсунг мог первым купить Андроид !  Вспомним 2005 год. Еще нет смартфонов (по крайней мере таких, какими мы их знаем сейчас), операторы контролируют весь контент, полная неразбериха с версиями операционных систем и то, что работает на Motorola вряд ли запустится на Samsung. Разработчики приложений бегут от смартфонов как от огня, а те, кто хочет этим заниматься, вынуждены в буквальном смысле писать новый код для каждой модели отдельно, зачастую более 100 вариантов разом. Революция, однако, носится в воздухе. Энди Рубин начинает работать над операционной системой, которая сначала предназначалась для цифровых камер, но затем захватила и смартфоны. Он начинал как инженер в Carl Zeiss, но потом работал над операционными системами для карманных компьютеров. У него был опыт и поддержка еще нескольких инженеров. В октябре 2003 он запускает проект Android, но уже через год у стартапа кончаются деньги и начинаются поиски инвесторов. Все мы теперь знаем, что в конце концов Рубин приходит в Google и все живут долго и счастливо. Но мало кто знает, что сперва Рубин ходил с новорожденным Android в Samsung. Вся команда из восьми инженеров Android летала в Сеул для встречи с крупнейшим уже тогда производителем телефонов. У Рубина была встреча с 20 руководителями Samsung, где он представлял Android, но вместо энтузиазма или просто вопросов, ответом ему было молчание. Вы с какой армией хотите создать это? У вас всего шесть человек. Вы под кайфом? – вот что они сказали. Они высмеяли меня в зале заседаний. Это случилось за две недели до того, как Google купил нас, — пишет Рубин. В начале 2005 Ларри Пейдж согласился встретиться с Энди и после презентации Android не просто согласился помочь деньгами – он решил, что Google купит Android. Вся мобильная индустрия менялась на глазах, и Пейдж с Брином с обеспокоенностью наблюдали за этим, боясь как бы гиганты типа Microsoft не перехватили инициативу. Google купил Android за 50 миллионов и к середине 2005 все восемь членов команды Android переехали в Маунтин Вью. Остальное уже стало историей.   источники http://economicportal.ru/history_comp/samsung.html http://kulibaba.net/company/samsung http://habrahabr.ru/company/apps4all/blog/212855/   Давайте я вам напомню еще несколько интересных историй известных брендов: вот например История Rolex, а вот вы может быть удивитесь, узнав Кто делает более половины всех застежек-молний на планете ? Узнайте еще про Историю русской тушенки, а так же Кто изобрел шариковую ручку ?. Вы анверное уже в курсе про Историю Кубика Рубика и как развивалась Советская история тетриса Оригинал статьи находится на сайте ИнфоГлаз.рф Ссылка на статью, с которой сделана эта копия - http://infoglaz.ru/?p=64859