• Теги
    • избранные теги
    • Компании1655
      • Показать ещё
      Страны / Регионы417
      • Показать ещё
      Разное577
      • Показать ещё
      Формат39
      Издания42
      Показатели39
      • Показать ещё
      Международные организации28
      • Показать ещё
      Люди61
      • Показать ещё
Выбор редакции
15 августа, 16:25

Brent, Сбербанк и ММВБ. Взгляд на рынок. Trade Market

НефтьПосле полумесячного узкого боковика на локальных максимумах нефть не смогла продолжить рост, вернувшись к отметке 50, поставив под угрозу восходящий тренд. В последний раз про нефть я писал, что при уходе ниже 51,5 забываем о покупках, и целью станет уровень 49-50, однако с того момента динамическая поддержка в виде нижней границы канала поднялась вверх, и в данный момент происходит её тест. Если удастся пройти, то следующей целью будет 49-49,5. Вчера у нас по нефти был открыт шорт, скрин смс рассылки ниже. (Время Новосибирское) СбербанкСбер после коррекционного движения не смог сходу возобновить рост, очевидно, растеряв часть интереса покупателей.Пока что мы наблюдаем коррекционную консолидацию с перспективой возобновления роста и движения на 178, но чем дольше она будет длиться, тем туманнее будет эта перспектива. Если есть лонги, то лучше их пока прикрыть и присоединиться к движению, когда (если) оно начнётся, либо после снижения у поддержки. В рамках этой коррекционной консолидации Сбер имеет все шансы сходить на 167-168. ММВБВ целом российский рынок из фазы роста перешёл в фазу консолидации, уровень 1970 по ММВБ был последней поддержкой, отделяющей рынок от этого состояния. Так что в ближайшее время, если ничего не случится, мы увидим вялое развитие отсутствующей тенденции. Новые позиции пока безосновательны, остаётся следить за развитием.   ---В рамках смены концепции работы решили ввести новую рубрику, а именно аналитику. Это ТА, обсуждение новостей, событий и т.п. Пишите в комментариях, на какой инструмент сделать обзор ТА. Также в рамках рассылки торговых рекомендаций произошло расширение инструментов в портфеле с 1 до 5. Будет интересно)

Выбор редакции
11 августа, 16:34

Откройте, к вам кредит!

На днях зайдя в онлайн-банк Сбера обнаружил, что моя карта оттуда пропала, зато появилось две новых (точнее заявки на их выдачу): дебетовая карта МИР и кредитная карта MasterCard Gold. Ура! Только я не заказывал ни ту, ни другую. Как удалось выяснить при визите в отделение, МИР запрашивает работодатель для всех сотрудников (бюджетное учереждение, по указке сверху). То, что пропала старая карта объяснили технической накладкой и за пару дней исправили. А вот кто же «за меня» заказал кредитку так и осталось загадкой. Но я думаю это либо сам Сбер, либо опять же работодатель, по указке сверху. Так держать! Всем бюджетникам выдать по кредитке! Сбербанк, спасибо!

Выбор редакции
10 августа, 10:10

Волновой анализ, акции компаний

ВТБЦена по акциям ВТБ продолжает развитие заключительной части в составе очередного паттерна в виде 5-3 формации вверх. И хотя по-прежнему присутствует локальный альтернативный сценарий, все же большой разницы между ними нет, так как оба варианта подразумевают продолжение роста цены, и если оба предположения получат поддержку то, уже скоро цена может возобновить рост и сформировать новый максимум.Рекомендация: в рамках текущего сценария, рекомендуется удерживать ранее открытые покупки, и  при появлении точки входа, можно будет начать тестировать небольшие покупки акций с целями в районе 0,0670 и выше.  ГМК НорНикельЦена по акциям данного эмитента продолжает завершающуюся стадию формирования импульса вверх, и логично ожидать выполнения разворота вниз. Если данное предположение будет верно то, закрепление цены, ниже верхней границы восходящего канала может оказать хорошую поддержку данному предположению.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, при появлении точки входа можно продолжить тестирование продажи акций  с целями в районе 8300 — 8200. СбербанкСитуация по акциям Сбербанка абсолютно не изменилась, то есть по-прежнему оба варианта имеют хороший потенциал, но так же как и ранее описывалось, лучше бы был сформирован новый максимум, так как это бы сняло множество вопросов, и облегчило виденье дальнейшего движения цены. Пока не меняю разметку, так как до прояснения ситуации оба варианта могут быть реализованы.  Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, до прояснения ситуации лучше всего воздержаться от активных действий, и продолжать внимательно следить за структурой движения цены.  АэрофлотСитуация по данным акциям практически не изменилась, и по-прежнему оба варианта имеют абсолютно одинаковый потенциал, только основной немного пришлось скорректировать опираясь на внутреннюю структуру.  Сейчас как раз сложилась ситуация, при которой будет определяться дальнейший выбор локального варианта, и хотя оба варианта подразумевают снижение, все же согласно основному сценарию снижение начнется после обновления максимума.Рекомендация: в рамках локальной неопределенности, рекомендуется воздержаться от активных действий до прояснения ситуации.   TwitterЦена по данным акциям продолжает снижение, но по-прежнему не исключено, что нисходящая волна треугольника примет завершенный вид после незначительного коррекционного отката вверх и формирования еще одного минимума. В любом случае, вся среднесрочная структура продолжает оказывать поддержку сценарию, согласно которому ожидается возобновление большого тренда вниз.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария  рекомендуется дождаться выполнения отката вверх, после чего можно будет возобновить поиск точек по продажи акций с целями в районе 10,00 – 5,00.  Подробную информацию можно найти на сайте:  globalcomllc.com

Выбор редакции
09 августа, 20:21

«Гарантия железная: если не защитят они, то не сможет никто». Каким будет совместный бизнес «Сбербанка» и Яндекс.Маркета

«Роем!» поговорил с экспертами рынка e-commerce о значимости сделки и о том, чем может помочь госбанк ИТ-компании.

Выбор редакции
09 августа, 20:21

«Гарантия железная: если не защитят они, то не сможет никто». Каким будет совместный бизнес «Сбербанка» и Яндекс.Маркета

«Роем!» поговорил с экспертами рынка e-commerce о значимости сделки и о том, чем может помочь госбанк ИТ-компании.

Выбор редакции
09 августа, 20:21

«Гарантия железная: если не защитят они, то не сможет никто». Каким будет совместный бизнес «Сбербанка» и Яндекс.Маркета

«Роем!» поговорил с экспертами рынка e-commerce о значимости сделки и о том, чем может помочь госбанк ИТ-компании.

Выбор редакции
09 августа, 20:21

«Гарантия железная: если не защитят они, то не сможет никто». Каким будет совместный бизнес «Сбербанка» и Яндекс.Маркета

«Роем!» поговорил с экспертами рынка e-commerce о значимости сделки и о том, чем может помочь госбанк ИТ-компании.

Выбор редакции
09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

09 августа, 10:35

«Сбербанк» вложит 30 млрд рублей в совместное предприятие с Яндекс.Маркетом

«Яндекс» со «Сбербанком» связывают давние отношения, которые закрепились в 2009 году «золотой акцией», отданной госбанку за символический один евро.

Выбор редакции
09 августа, 09:58

Волновой анализ, акции компаний

ВТБЦена по акциям ВТБ уверенно возобновила рост, и хотя не исключено, что в данный момент продолжается развитие локальной коррекции вниз, все же можно рассмотреть сценарий, согласно которому на младших степенях идет развитие очередного паттерна в виде 5-3 формации вверх. В принципе большой разницы нет, так как оба варианта подразумевают продолжение роста цены, и если оба предположения получат поддержку то, уже скоро цена может возобновить рост и сформировать новый максимум.Рекомендация: в рамках текущего сценария, рекомендуется удерживать ранее открытые покупки, и  при появлении точки входа, можно будет начать тестировать небольшие покупки акций с целями в районе 0,0670 и выше.  ГМК НорНикельЦена по акциям данного эмитента пока остается в районе достигнутых уровней, и по-прежнему сохраняется вероятность обновления максимума. Но по-прежнему, ожидается снижение цены в виде существенной коррекции. Если данное предположение будет верно то, закрепление цены, ниже верхней границы восходящего канала может оказать хорошую поддержку данному предположению.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, при появлении точки входа можно продолжить тестирование продажи акций  с целями в районе 8300 — 8200. СбербанкЦена по акциям сбербанка продолжает формирование новых максимумов, и хотя по-прежнему оба варианта сохранят свой потенциал, все же близость цены к историческому максимуму увеличило потенциал для реализации варианта, согласно которому большой импульс вверх примет завершенный вид после обновления максимума. Пока не стал менять разметку,  так как до прояснения ситуации нет смысла этого делать.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, до прояснения ситуации лучше всего воздержаться от активных действий, и продолжать внимательно следить за структурой движения цены.  АэрофлотСитуация по данным акциям практически не изменилась, и по-прежнему оба варианта имеют абсолютно одинаковый потенциал, только основной немного пришлось скорректировать опираясь на внутреннюю структуру.  Сейчас как раз сложилась ситуация, при которой будет определяться дальнейший выбор локального варианта, и хотя оба варианта подразумевают снижение, все же согласно основному сценарию снижение начнется после обновления максимума.Рекомендация: в рамках локальной неопределенности, рекомендуется воздержаться от активных действий до прояснения ситуации.   TwitterЦена по данным акциям продолжает снижение, но по-прежнему не исключено, что нисходящая волна треугольника примет завершенный вид после незначительного коррекционного отката вверх и формирования еще одного минимума. В любом случае, вся среднесрочная структура продолжает оказывать поддержку сценарию, согласно которому ожидается возобновление большого тренда вниз.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария  рекомендуется дождаться выполнения отката вверх, после чего можно будет возобновить поиск точек по продажи акций с целями в районе 10,00 – 5,00.  Подробную информацию можно найти на сайте:  globalcomllc.com

08 августа, 12:46

«Сбербанк» и «Ростелеком» дали по 5 млн на цифровую экономику и ждут по 5 млн от «Яндекса» и Mail.ru Group

Совет по стратегическому развитию при президенте решил учредить автономную некоммерческую организацию, которая займется развитием ИТ.

08 августа, 12:46

«Сбербанк» и «Ростелеком» дали по 5 млн на цифровую экономику и ждут по 5 млн от «Яндекса» и Mail.ru Group

Совет по стратегическому развитию при президенте решил учредить автономную некоммерческую организацию, которая займется развитием ИТ.

08 августа, 12:46

«Сбербанк» и «Ростелеком» дали по 5 млн на цифровую экономику и ждут по 5 млн от «Яндекса» и Mail.ru Group

Совет по стратегическому развитию при президенте решил учредить автономную некоммерческую организацию, которая займется развитием ИТ.

Выбор редакции
07 августа, 11:36

Волновой анализ, акции компаний

ВТБХотя не факт, что рассматриваемая коррекция приняла завершенный вид, все же не исключено, что в данный момент идет развитие первых волн в составе ожидаемого роста. Если данное предположение будет верно то, скоро сформируется база для построения среднесрочного торгового плана по покупке акций.Рекомендация: в рамках текущего сценария при появлении точки входа, можно будет начать тестировать небольшие покупки акций с целями в районе 0,0670 и выше.  ГМК НорНикельВполне вероятно, что завершается развитие первой части среднесрочной коррекции оной модели вверх, то есть не исключено, что после локального обновления максимума цена выполнит разворот и войдет в стадию развития среднесрочного коррекционного диапазона. На текущий момент пока нет какого-либо четкого представления о форме коррекционной модели, но не исключено, что цена может протестировать уровень 50% длины импульса вверх.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, при появлении точки входа можно продолжить тестирование продажи акций  с целями в районе 8300 — 8200. СбербанкЦена по акциям сбербанка продолжает формирование новых максимумов, и по-прежнему оба варианта имеют абсолютно одинаковый потенциал. Какой из них будет реализован, пока сложно сказать, поэтому выбор будет зависеть от будущего локального снижения. То есть если цена выполнит уверенное движение вниз, и сможет закрепиться ниже нижней границы восходящего канала, то вероятность снижения увеличится в разы. Но если рост будет продолжен без существенных откатов то, скорее всего, будет сформирован новый исторический максимум.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, до прояснения ситуации лучше всего воздержаться от активных действий, и продолжать внимательно следить за структурой движения цены.  АэрофлотСитуация по данным акциям практически не изменилась, и по-прежнему оба варианта имеют абсолютно одинаковый потенциал, только основной немного пришлось скорректировать опираясь на внутреннюю структуру.  Сейчас как раз сложилась ситуация, при которой будет определяться дальнейший выбор локального варианта, и хотя оба варианта подразумевают снижение, все же согласно основному сценарию снижение начнется после обновления максимума.Рекомендация: в рамках локальной неопределенности, рекомендуется воздержаться от активных действий до прояснения ситуации.   TwitterЦена по данным акциям продолжает снижение, но по-прежнему не исключено, что нисходящая волна треугольника примет завершенный вид после незначительного коррекционного отката вверх и формирования еще одного минимума. В любом случае, вся среднесрочная структура продолжает оказывать поддержку сценарию, согласно которому ожидается возобновление большого тренда вниз.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария  рекомендуется дождаться выполнения отката вверх, после чего можно будет возобновить поиск точек по продажи акций с целями в районе 10,00 – 5,00.  Подробную информацию можно найти на сайте:  globalcomllc.com

Выбор редакции
Выбор редакции
04 августа, 08:38

Волновой анализ, акции компаний

ВТБХотя цена не дошла до нижней цели, все же, как и писалось ранее, минимальные условия для завершения модели были выполнены, что и привело к уверенному отскоку вверх. Вполне вероятно, что в данный момент идет развитие коррекционной части первого уверенного паттерна в виде 5-3 формации вверх, и если предположение о начале восходящего движения цены, как минимум в идее существенной коррекции, будет верно то, после небольшого коррекционного снижения цена может уверенно возобновить рост.Рекомендация: в рамках текущего сценария, рекомендуется дождаться завершения рассматриваемого паттерна, после чего можно будет начать поиск точек для покупки акций с целями в районе 0,0650 и выше.  ГМК НорНикельРассматривая внутреннюю структуру движения цены, в рамках прежнего сценарию соотношение между коррекционными волнами стало слишком большое, что привело к переходу на вариант, согласно которому началось развитие среднесрочной коррекции вверх. В частности в данный момент предположительно завершается или уже завершено развитие первой части ожидаемого роста, поэтому логично ожидать, что скоро цена выполнит локальный коррекционный скачок вниз.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, при появлении точки входа можно продолжить тестирование продажи акций  с целями в районе 8300 — 8200. СбербанкЦена по акциям сбербанка продолжает оставаться в районе между 50 и 61,8%% длины предыдущей действующей волны и, к сожалению по-прежнему оба варианта имеют практически одинаковый потенциал. Какой из них будет реализован, пока сложно сказать, поэтому выбор будет зависеть от будущего локального снижения. То есть если цена выполнит уверенное движение вниз, и сможет закрепиться ниже нижней границы восходящего канала, то вероятность снижения увеличится в разы. Но если рост будет продолжен без существенных откатов то, скорее всего, будет сформирован новый исторический максимум.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария, до прояснения ситуации лучше всего воздержаться от активных действий, и продолжать внимательно следить за структурой движения цены.  АэрофлотСитуация по данным акциям практически не изменилась, и по-прежнему оба варианта имеют абсолютно одинаковый потенциал, только основной немного пришлось скорректировать опираясь на внутреннюю структуру.  Сейчас как раз сложилась ситуация, при которой будет определяться дальнейший выбор локального варианта, и хотя оба варианта подразумевают снижение, все же согласно основному сценарию снижение начнется после обновления максимума.Рекомендация: в рамках локальной неопределенности, рекомендуется воздержаться от активных действий до прояснения ситуации.   TwitterЦена по данным акциям продолжает снижение, но по-прежнему не исключено, что нисходящая волна треугольника примет завершенный вид после незначительного коррекционного отката вверх и формирования еще одного минимума. В любом случае, вся среднесрочная структура продолжает оказывать поддержку сценарию, согласно которому ожидается возобновление большого тренда вниз.Рекомендация: в рамках рассматриваемого сценария  рекомендуется дождаться выполнения отката вверх, после чего можно будет возобновить поиск точек по продажи акций с целями в районе 10,00 – 5,00.  Подробную информацию можно найти на сайте:  globalcomllc.com

Выбор редакции
03 августа, 01:31

Marc Kasowitz, Trump Lawyer, Also Represents a Russian Bank

Lawyers for a Russian businessman suing the bank have concerns with its hiring of Mr. Kasowitz, who also represents President Trump in Russia matters.

02 марта, 10:27

Прибыль Сбербанка выросла в 2016 году в 2,4 раза

Чистая прибыль Сбербанка по МСФО увеличилась в 2016 г. в 2,4 раза в годовом выражении до 541,9 млрд руб. против 229,9 млрд руб в 2015 г.

16 января, 21:03

В РФ закрыли проект универсальных электронных карт

АО "УЭК" прекратила производить и выдавать универсальные электронные карты в России. Об этом сообщается в пресс-релизе компании.

04 октября 2016, 07:55

Греф предсказал исчерпание нефти в России к 2030 году

Глава Сбербанка России Герман Греф считает, что запасы нефти и газа в России могут закончиться к 2028-2030 году. Об этом он заявил в эфире программы «Познер» на «Первом канале».«Мы видим, что век нефти и газа, как бы это кому-то не хотелось, заканчивается», — сказал он, отметив, что теперь можно говорить о том, что сырье закончится и в России (цитата по ТАСС).«На мой взгляд, это примерно 2028-2032 гг., когда, по моему мнению — не факт, что я прав — по всем ощущениям, по всем трендам, которые мы видим сегодня, не будет повторения такого суперсырьевого цикла», — сказал он, отметив, что к этому необходимо готовиться.По мнению Грефа, этот период будет очень болезненным для российской экономики. Он отметил, что в связи с этим все больше людей задумываются о диверсификации экономики.С более оптимистичной оценкой в марте 2016 года выступил глава Минприроды Сергей Донской. Тогда он заявлял, что запасов нефти в России хватит еще на 28 лет. http://www.forbes.ru/news/329765-gref-predskazal-ischerpanie-nefti-v-rossii-k-2030-goduhttps://aftershock.news/?q=node/441907- - - -i/ Добыча нефти - это большая четверка: геология (1)-технология(2)-финансы(3)-политика(4). Фактор с большим номером имеет большую значимость.ii/ Греф говорит с точки зрения "финансы-политика", частично имея в виду технологииiii/ Донской говорит с точки зрения геолога. Но геология имеет наименьшую значимость в большой четверке добычи нефти.- - - -15 Июнь 2012 BP Statistical Review of World Energy 2011: добыча и запасы нефти в России http://iv-g.livejournal.com/690834.html

24 июня 2016, 20:09

Слово Дня. Выпуск №128. Анатолий Вассерман. Уход

Победа британских евросепаратистов - побег крысы с корабля, проект спекулянтов или мудрость народа? Анатолий Вассерман, инженер, публицист, политический консультант комментирует для "День-ТВ" итоги референдума по продолжению участия Великобритании в Евросоюзе. Ведущий - Иван Вишневский #ДеньТВ #Брекзит #Великобритания #ЕС #Референдум Для оказания поддержки каналу День-ТВ можно использовать следующие реквизиты: — Яндекс–кошелек: 4100 1269 5356 638 — Сбербанк : 6761 9600 0251 7281 44 — Мастер Кард : 5106 2160 1010 4416

22 мая 2016, 07:33

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.Скорость, скорость, скорость.Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.Нам важно извлекать уроки из собственной истории.Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки. В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

24 февраля 2016, 06:00

«У него все хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков

Бывший кадровик ЮКОСа займет пост ушедшего в отставку главы Внешэкономбанка Владимира Дмитриева

08 февраля 2016, 00:00

Мемория. Герман Греф

8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России   Личное дело Герман Оскарович Греф (52 года) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса. Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным. По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки». Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу - директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3. В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой. Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году. В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом  главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем. Во время  работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в  январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал». 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест». В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе». В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть». В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года. В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%. 12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка. В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл». В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года. В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ. Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок. От первого брака у Грефа есть сын Олег.   Чем знаменит Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве. При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке». Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики. Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы.  Был одним из самых ярых и последовательных  сторонников вступления России в ВТО. На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал  целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг. «Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано... Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» - сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.   О чем надо знать Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс. 22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали. «Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело»,  - заявил в той же речи глава Сбербанка России. Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста». Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем  глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».   Прямая речь О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь». Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит». О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления» О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово "дембель". Демобилизация  - это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров». Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».   Не кланяясь начальству ли, народу, Но будучи им беззаветно верным, В любое время века или года Гармонию в цифири ищет Герман. Дает кредит — и нивы колосятся, Цветут сады, плывут суда, растут доходы, А 50 — так это те же 20! Как говорят, какие наши годы! Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры! Тебе любое дело — дело чести, Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору! И что бы там ни выпало — мы вместе! (министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)   6 фактов о Германе Грефе Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами В семье Грефов говорили на двух языках - русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве. Кандидатскую диссертацию по экономике  Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике». Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского  I степени Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона. На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».   Материалы о Германе Грефе Воспоминания односельчан о Германе Грефе Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009 Герман Греф в Лентапедии Статья о Германе Грефе в Википедии

16 января 2016, 13:27

Греф об окончании нефтяного века

Президент Сбербанка Герман Греф на площадке "Будущее невозможного" Гайдаровского форума заявил об окончании нефтяного века...https://www.youtube.com/watch?v=04jCLPefbc4ИМХО: точнее было бы сказать, что цивилизованный мир в начале конца нефтяной эпохи.Выход на пик потребления к 2020 году, а затем плавное снижение.

05 ноября 2015, 16:13

В России обнаружили море валюты

Спустя более года, с тех пор как санкции привели к оттоку долларов из России, местные банки снова купаются в валюте, что позволяет компаниям избегать заимствований за рубежом, отмечает Bloomberg в своей русскоязычной статье.

02 июня 2015, 00:42

Scofield: Троянский конь

http://www.gazeta.ru/business/2015/05/26/6725017.shtml (27.05.2015) Металлургическим предприятиям Рината Ахметова перестали возмещать НДС при экспорте металлов. Эксперты полагают, что это часть продолжающейся на Украине «войны олигархов», по итогам которой бизнес-империя Ахметова может потерять немало активов (конец цитаты)

13 мая 2015, 14:11

Банковский сектор: готовиться к худшему!

Сбербанк отчитался о работе за первые четырех месяцев года. Прибыль крупнейшего банка за январь-апрель упала более чем в 2,5 раза. Конечно, снижение доходов отмечается в целом по банковскому сектору. После декабрьского повышения ключевой ставки Центробанком такой результат был предсказуем. Но если у финансовой отрасли перспективы и какие? =======================================

08 мая 2015, 17:33

Китайско-российские соглашения

Крупнейший госбанк РФ Сбербанк подписал соглашение об открытии кредитной линии на 6 миллиардов юаней с Государственным банком развития Китая.

26 декабря 2013, 21:59

Герман Греф: российский банковский сектор достаточно здоров

В российском банковском секторе ощущается напряжение с ликвидностью, заявил в интервью телеканалу "Россия 24" председатель правления Сбербанка Герман Греф. Он также сообщил, что Сбербанк выбирает надежность и старается уйти с рынка рискованных кредитов. Сейчас банк имеет стабильный уровень просроченных задолженностей.

13 декабря 2013, 22:40

Греф: развитие виртуальных валют уже не остановить

  Глава Сбербанка Герман Греф на пресс-конференции с журналистами в Москве заявил, что процесс распространения виртуальных валют – это отражение нового этапа развития технологий. Однако при этом будет развиваться и глобальное регулирование подобных валют. Греф коснулся темы виртуальных валют, которая в последнее время продолжает становится все более популярной во всем мире. По мнению президента Сбербанка, мир находится на новом этапе технологического развития, и виртуальные валюты в будущем получат намного более широкое распространение, чем сегодня. Глава Сбербанка заявил, что в случае дальнейшего увеличения спроса на виртуальную валюту Сбербанк также будет двигаться в этом направлении. Он отметил, что "не исключает эмиссии виртуальной валюты на основе платежной системы "Яндекс.Деньги".  "Пока это не эмитируемая валюта, это первый шаг в эту сторону. Мы не спешим с этим. Сама технология нехитрая, надо посмотреть весь коммерческий смысл и привлекательность для клиентов".  При этом, по мнению Грефа, для подобных валют в дальнейшем не обойтись без регулирования:  "Мир уже не остановить, он пошел в этом направлении, и я думаю, что те грандиозные эксперименты, которые проходят с bitcoin, должны закончиться один-два раза крахом, с тем чтобы было выработано глобальное регулирование"  Комментарии Германа Грефа фактически означают, что финансовые власти России, также как и власти во многих других странах мира, внимательно следят за развитием ситуации вокруг виртуальных валют.  Bitcoin привлекает к себе все больше внимания BofA: bitcoin имеет большой потенциал Банк Франции предупреждает о рисках bitcoin Bitcoin отправляется в космос Бурный рост котировок, повышенная волатильность, рост мирового признания и комментариев по поводу bitcoin стали одной из ярких примет уходящего года. Свои взгляды по поводу перспектив данной валюты уже высказали и продолжают высказывать банковские компании, центробанки мира, предприниматели, крупные экономисты.  Bitcoin как прототип валюты будущего Портал vestifinance также постарался не остаться в стороне и высказал свою точку зрения по поводу возможных перспектив развития виртуальных валют. В этой связи стоит отметить, что комментарии представителей финансовых властей России и мира о необходимости более жесткого регулирования и контролем над эмиссией виртуальных валюты вполне ожидаемы и понятны с точки зрения обеспечения стабильности финансовой системы, контроля над ее развитием и возможностей по влиянию на экономику. Однако при этом не стоит забывать, что инвестиционный интерес к bitcoin – как к одному из явных лидеров среди виртуальных валют на текущем этапе – во многом обусловлен тем, что данная валютная система является децентрализованной и в исходном коде криптовалюты изначально заложено ограничение в объемах ее эмиссии. В глазах многих людей во всем мире именно эти факторы являются причиной привлекательности bitcoin, именно поэтому bitcoin иногда называют "синтетическим золотом". Финансовый контроль и регулирование виртуальных валют, скорее всего, превратит их в аналог бумажных денег, что в свою очередь может отнять существенную долю привлекательности подобных платежных средств.

19 апреля 2013, 17:00

Средства из банков Кипра частично уходят в Сбербанк

Сбербанк отмечает приток средств после финансового кризиса на Кипре, заявил член правления, старший вице-президент Сбербанка Александр Базаров, выступая в пятницу на форуме "Россия 2013".По его словам, принятое властями Кипра решение об изъятии части средств с депозитов клиентов неприемлемо. "Это было не банкротство банков, а странная процедура. Безусловно, на клиентах это отразится крайне негативно. Мы уже видим приток клиентов в Сбербанк как в России, так и за рубежом", - отметил Базаров. "Масштаб этого притока пока оценить не можем. Речь идет о сотнях миллионов долларов. Но потенциально речь может идти и о значительно больших суммах", - подчеркнул банкир.

12 февраля 2013, 01:55

УЭК-енд. Регионы не вытянули универсальную карту

Правительство фактически объявило о сворачивании одного из своих самых амбициозных проектов в финансовой сфере. Поправки к закону о госуслугах, анонсированные вчера министром связи Николаем Никифоровым, отменяют поголовное обеспечение населения универсальными электронными картами, запланированное на 2014 год. Официальное объяснение происшедшего — непомерная дороговизна проекта для регионов. Наиболее сильно перевод нацпроекта на факультативный режим ударит по его главному оператору Сбербанку, считают эксперты. О намерениях властей свернуть программу по снабжению граждан универсальными электронными картами (УЭК), вчера заявил министр связи и массовых коммуникаций Николай Никифоров. По его словам, из закона "Об организации предоставления государственных и муниципальных услуг" планируется исключить статью, предписывающую обязательную выдачу этих карт всем гражданам (за исключением письменно отказавшихся) с начала 2014 года. Столь радикальное заявление было сделано менее чем через месяц после официальной презентации Сбербанком действующей универсальной электронной карты, которую теперь может получить каждый. До этой презентации с 2010 года речь шла исключительно о пилотных проектах. Закон о внедрении универсальной электронной карты был принят в 2010 году. C начала текущего года карта выдается всем желающим, а с 1 января 2014-го будет выпущена каждому совершеннолетнему гражданину (по данным Росстата, свыше 100 млн человек), если тот не напишет официальный отказ от нее. Акционерами оператора по внедрению универсальных карт ОАО УЭК являются Сбербанк (44%), Сбербанк КИБ (24%), банки "Уралсиб" (12,5%) и "Ак Барс" (12,5%), компания "Ситроникс" (7%). УЭК был одним из наиболее амбициозных проектов, инициированных Дмитрием Медведевым. Создать национальную платежную систему и организовать на ее основе выдачу социальных карт всем россиянам он предложил еще, будучи президентом в 2009 году. Однако из-за отсутствия инфраструктуры для карты запуск проекта неоднократно переносился, а выпущенная в начале этого года Сбербанком УЭК пока может работать только как идентификатор личности и обычная банковская карта, причем принимающаяся в ограниченном количестве торговых точек. Речь идет о точках, безналичные платежи в которых обслуживает Сбербанк (100 тыс. из почти 700 тыс. торговых точек, которые, по данным ЦБ, принимают платежные карты). По словам господина Никифорова, причина отказа от обязательной выдачи карт в том, что выпуск УЭК оказался не по силам региональным властям. "К сожалению, этот проект действительно оказался затратным. На уровне федерального бюджета никакой компенсации субъектам предусмотрено не было",— заявил он вчера. Так, по его оценке, затраты только одной Республики Татарстан на выдачу УЭК оценивались в 725 млн руб. "Это означало бы значительную финансовую нагрузку на бюджет региона",— сказал господин Никифоров. В конце 2011 года общие затраты на УЭК до 2016 года оценивались в 101,3 млрд руб., еще ранее Минэкономики называло сумму 135-170 млрд руб. Отказ от УЭК в том виде, в котором этот проект задумывался, был предсказуем. В связи с введением с 2015 года электронных паспортов этот проект в лучшем случае в полном масштабе просуществовал бы год. Но именно на этот год делал ставку один из основных операторов проекта — Сбербанк. По оценкам экспертов, по нему отказ от полномасштабной реализации УЭК ударит сильнее всего. Ранее вице-президент Сбербанка и президент ОАО УЭК Алексей Попов говорил, что госбанк планировал эмитировать к концу текущего года 2-3 млн универсальных электронных карт, а к 2015 году довести их количество до 90 млн. При этом расходы на инфраструктуру и выпуск "пластика" должны были нести региональные власти. Вчера в Сбербанке сообщили, что о наличии официальных поручений по этому поводу им неизвестно. "Пока мы действуем в соответствии с текущими законами и работаем над законопроектом об электронном паспорте. Сейчас он проходит согласование между ведомствами,— говорит господин Попов.— Сроки перехода на электронные паспорта и сроки внедрения УЭК должны быть синхронизированы, и, поскольку электронный паспорт предполагает использование инфраструктуры УЭК, необходимо рассматривать эти два вопроса вместе". Представители банков, не участвующих в проекте, отреагировали на новость о сворачивании УЭК в целом нейтрально. "Если такое решение правительства связано с пониманием, что затраты на проект слишком серьезные, а за год инфраструктуры, которая могла бы их окупить, не появится, то его можно только приветствовать,— считает зампред банка "Возрождение" Марк Нахманович.— Жаль, что это понимание возникло только сейчас, а не на этапе подготовки законопроекта". Впрочем, по мнению банкиров, экономическая нецелесообразность проекта — не единственное объяснение происходящего. "Не исключено, что это результат лоббистских усилий конкурентов Сбербанка,— считает вице-президент СМП-банка Елена Дворовых.— Если бы госбанку удалось реализовать проект, то им пришлось бы волей-неволей присоединяться к УЭК, а Сбербанк стал бы их расчетным банком, получив дополнительные преимущества. Банкам-партнерам пришлось бы открыть в нем корреспондентские счета и фактически бесплатно кредитовать его, не говоря уже о комиссионных за трансакции". Александра Баязитова

Выбор редакции
04 февраля 2013, 16:00

Сбербанк вошел в топ-15 брендов банков в мире

Бренд банка Wells Fargo обогнал HSBC, заняв первую строчку в рейтинге 500 самых дорогих банковских брендов мира, составленном американским изданием The Banker. Российский Сбербанк занял 13-е место, поднявшись на четыре строчки.За год бренд Сбербанка подорожал на $3,4 млрд, что позволило Сбербанку занять второе место среди европейских банков в данном рейтинге. Таким образом, стоимость бренда крупнейшего российского госбанка оценивается выше J.P. Morgan или Barclays, в то время как китайские бренды ICBC, Construction Bank и Agricultural Bank оказались дороже российского лидера. Место Банки в Европе Стоимость бренда в 2013, $млрд Стоимость бренда в 2012, $млрд 1 BNP Paribas 14,587 12,989 2 Sberbank 14,160 10,772 3 Santander 10,180 10,931 4 Barclays 7,644 10,362 5 HSBC 7,541 9697 В целом в топ-500 вошло восемь российских банков, в мировом рейтинге по суммарной стоимости брендов банков Россия занимает 12-е место. ВТБ поднялся с 87-й строчки на 80-ю. Три российских банковских бренда попали в топ-20 самых быстродорожающих. Это "Банк Москвы" (поднялся со 190-е места на 104-е), "Номос-банк" (с 433-го на 358-е) и "Росбанк" (с 294-го на 241-е). "Уралсибу" 24%-го роста стоимости не хватило, для того чтобы сохранить позицию в рейтинге, и он опустился с 399-й на 403-ю строчку. Успехи Wells Fargo (рост на $2,8 млрд, стоимость бренда достигла $26 млрд) демонстрируют восстановление американской банковской системы, говорится в отчете. В целом стоимость брендов банков США выросла на 15% за год до $860,7 млрд, что является абсолютным рекордом. Также неплохой рост демонстрировали китайские банки (Китай занял 2-е место после США по суммарной стоимости банковских брендов), в то время как бренды британских коммерческих организаций упали в цене в основном вследствие драматического удешевления брендов HSBC и Standard Chartered.

23 ноября 2012, 21:30

Герман Греф: Сбербанк продолжит экспансию за рубеж

Сбербанк намерен продолжить экспансию за рубеж. Об этом, а также о буме потребительского кредитования в России и улучшении имиджа отечественного бизнеса за рубежом рассказал глава банка Герман Греф.