Выбор редакции
22 января, 16:44

Javathon ко Дню студента

26-27 января состоится хакатон для студентов со знаниями Java c призовым фондом 275 000р. Принять участие может джавист любого уровня! Читать дальше →

Выбор редакции
22 января, 16:24

6 февраля, Москва, DI Telegraph — Большая QIWI Кухня о дизайне продуктов

В среду, 6 февраля, мы собираем всех желающих, дабы поговорить о дизайне продуктов. В программе — выступления спикеров из Сбербанка, CreativePeople, Useful и Looi. Кроме этого, мы проведем воркшоп, на котором научимся определять метрики для дизайн-задач и вообще устанавливать KPI дизайна. Расскажем, как создавать интерфейсы для людей с ограниченными возможностями (даже если вам кажется, что у вашего продукта нет таких пользователей). Список докладов и ссылка на регистрацию (беслатную) — под катом. Трансляция будет. Читать дальше →

Выбор редакции
22 января, 11:53

ЖУЛИКИ С ЛОНДОНСКОЙ БИРЖИ ОБИРАЮТ РУССКИХ СПЕКУЛЯНТОВ

  • 0

Динамика акций Сбербанка сильно зависит от курса рубля… поскольку обороты АДР в Лондоне показывают, что арбитражеры зарабатывают на колебаниях курса

Выбор редакции
22 января, 09:26

Что нужно знать про акции Сбербанка

Не ходя далеко и около, не погружясь в дебри фундаментального и технического анализа, расскажу я вам один анекдот. Встречаются два мужика. Один спрашивает: как жизнь? — Отлично! Купил слона: дети в восторге, жена его обожает, грядки поливает, на крышу бревна таскает, колодец чистит. — Потрясающе! Слушай, продай, a? — Нет, он же вроде как член семьи. — Ну, пожалуйста! — Хорошо.Через месяц: — Ну что, как слон? — Ужас! Все грядки растоптал, крышу сломал, в колодец насрал! Весь дом в дерьме, дети в ужасе, жена из комнаты не выходит. — Нет, с таким настроением ты слона не продашь! Мораль: все самое интересное еще впереди; рано кричать, что все пропало, рано страдать.  P.S. Анекдот про иностранного туриста, любителя обезьян, я расскажу позже. Еще не время :)

Выбор редакции
20 января, 12:58

Кречетов снова в молоко?

Посмотрел пару видео трейдеров на этой неделе, в том числе видео Кречетова, где он зашортил Сбербанк обычку. В видео все его доводы, почему стоит его шортить, выгодное соотношение стоп-лосс, и тейк профит и бла бла бла.  www.youtube.com/watch?v=xPy3mxgWMjQ Что же видим через три дня уже на его сайте: profitgate.ru/posts/3716-aleks778-sberbank-ao-blizhaishaja-cel.html Оказывается, он всем советовал его не шортить. Противоположный прогноз через 3 дня. Это нормально, переворачиваться нужно если рынок пошел против твоих ожиданий. Но зачем же утверждать, что ты не советовал его шортить ?! :))) p.s. раз уж на то пошло, оставлю свой прогноз — Сбер в лонг до 240. Всем профита, друзья! Едем с женой  в Террасу отмечать ее ДР.

Выбор редакции
16 января, 12:24

Нефть. Промежуточный прогноз.

Всем привет.  В продолжении поста https://smart-lab.ru/blog/515804.php стоит отметить, что на нефтяном рынке сформировалась хорошая конъюнктура для роста нефти: 1) Остановка экспорта Ливии из-за погоды. Там же активировались боевики.  2) Давление на Иран со стороны США опять начинает нарастать; 3) Сегодня запасы, Американский институт нефти выдал вчера сокращение, но правда запасы нефтепродуктов продолжают расти; 4) Продолжаются потуги ОПЕК, поговаривают что сокращение добычи и экспорта Саудов будет выше оговоренных. Завтра отчет ОПЕК. Посмотрим... Отклик получили на динамике фронтальных спредов. Ниже по Лайт, уже взял март-апрель ибо февральский на исходе.  Наконец-то спред начал расти. Следующая про брент Та же история, неплохая картинка для роста.  На бирже СМЕ начали набирать ОИ, это также позитив.  На Московской бирже физики не верят ни в РТС, ни в рубль , это хороший знак для роста нефтяных котировок (да, вот такая вот связь тоже есть) Мой опрос у себя в канале хоть нельзя считать репрезентативным, но все же показывает медвежьи настроения у ритейла https://t.me/khtrader/717 кстати, присоединяйтесь к каналу.  Вердикт: порастем и даже может прилично. В субботу плановый анализ, там и разберемся.  

13 января, 20:00

Профессор МГУ: часть элиты РФ является агентами Ротшильдов и Рокфеллеров

Италия, Ватикан, Собор Святого Петра. Вячеслав Седых © ИА Красная ВеснаО влиянии транснациональных элит на Россию рассказал профессор МГУ им. М. В. Ломоносова Кочетков Александр Павлович на VIII Всероссийском конгрессе политологов, 9 декабря сообщает корреспондент ИА Красная Весна.Транснациональные элиты ученый определяет как определенные финансово-экономические группы, которые стремятся распространить свою власть на наднациональном уровне, в том числе и посредством влияния на политику.Его позиция заключается в том, что нет никакого единого мирового правительства, но есть определенные площадки для контактов элиты и три основные элитные группы. К последним он отнес Ротшильдов, Рокфеллеров и Ватикан как объединение западноевропейских католических аристократов.По словам профессора, эти транснациональные элиты давно интересуются Россией и взаимодействуют с ней. Поэтому, чтобы как-то систематизировать знание и проанализировать данный вопрос, ученый хронологически выделил три периода в нашей истории: конец XIX — начало XX века, Советский и Современный.В первый из них после реформы Витте, который действовал в интересах особых элитных групп, появилась резкая нехватка денег. Нечем было финансировать промышленность. И тут к нам пришли на помощь, как принято их сейчас называть, наши партнеры. К 1914 году Российская Империя была в лидерах по задолженности перед крупным капиталом.Во время СССР, по мнению Александра Павловича, наша элита грамотно использовала капитал транснациональной элиты, чтобы провести индустриализацию. Это были взаимовыгодные отношения. Также были и другие связи у транснациональных элит, например с Косыгиным и Горбачевым.Если же переходить к современном периоду, то «мы наблюдаем усиление роли Ротшильдов». Свои слова профессор подтвердил фактологическим материалом: «В компании РУСАЛ председателем наблюдательного совета является Натан Ротшильд. Как мы понимаем, без него не принимается ни одно важное решение. Ходорковский, согласно газете The Sunday Times передал Ротшильду 53% акций своей компании, когда сидел в тюрьме. Национализация ЮКОСА была неизбежной для интересов РФ, иначе мы бы его потеряли».Без внимания не остался Сбербанк и Газпром: «Сбербанк, который почему-то считается народным банком, вызывает множество вопросов. Так, 45% его акций находятся у нерезидентов. 69% из них у американо-британских компаний. Схожа ситуация и у Газпрома, 27% акций которого принадлежит Bank of New York, а это банк Рокфеллеров».Профессор МГУ в своем выступлении привел данные РОССТАТа, исходя из которых на 2012 год 27% общего объема уставного капитала всех компаний в нашей экономике приходится на долю иностранных нерезидентов.«Самая сложная ситуация — в сфере оптовой и розничной торговли. 30 крупнейших продуктовых сетей, как „Ашан“, „Пятерочка“, „Магнит“ и т. д. на 90% представляют иностранный капитал. „Ашан“ зарегистрирован во Франции, „Пятерочка“ в Нидерландах, „Перекресток“ в Нидерландах. А это опаснейшая ситуация в сфере продовольственной безопасности, так как в случае обострения они будут выполнять команды своих хозяев».Заканчивая свой доклад, Александр Павлович подчеркнул, что если не обратить внимания на все то, что он сказал, то Россия станет настоящей колонией.Отвечая на вопросы из зала о представителях этой транснациональной элиты, Александр Павлович назвал конкретные имена. Это Чубайс и Греф, которые являются прямыми агентами. За ними стоят группы Рокфеллеров. Туда же (к агентам влияния — прим. ИА Красная Весна) он отнес Кудрина с Силуановым, а также ЦБ, возглавляемый Набиуллиной.Напомним, в Москве с 6 по 8 декабря проходил Всероссийский конгресс политологов. Это самое крупное мероприятие по политической науке в России, которое проводится раз в три года и привлекает большое внимание как со стороны общественности, так и научного сообщества.В этом году основными темами для обсуждения и дискуссии стали политика развития, государство и мировой порядок.Добавим, что в день открытия конгресса профессор МГИМО и ВШЭ Оксана Гаман-Голутвина наметила те основные вызовы, на которые должна дать свой ответ современная политическая наука.Комментарий редакцииВ общественном сознании распространены теории о всевластных евреях, якобы контролирующих все мировые процессы. Из трех перечисленных профессором МГУ субъектов два однозначно не попадают в эту категорию: Рокфеллеры — это американские протестанты, а в национальной принадлежности ватиканской элиты и вовсе не возникает никаких сомнений.Безусловно, на нашу российскую действительность влияют международные субъекты, далеко не всегда искренне дружелюбные к нашему народу и государству. Высказывание Кочеткова важно в связи с тем, что вместо того, чтобы углубляться в несвязанные с реальностью теории заговора, он во-первых, конкретно очерчивает эти субъекты, а во-вторых, называет, в чем конкретно заключается их влияние на нашу страну.В то же время, если по части бизнеса, тезисы профессора легко верифицируются, то его высказывания в адрес Чубайса, Кудрина и Грефа не выглядят достаточно развернутыми. Однако в целом, выступление Кочеткова можно назвать шагом к преодолению упомянутого иностранного влияния, не впадая при этом в разрушительные теории заговора, пользующиеся спросом среди части населения страны.Источник

Выбор редакции
Выбор редакции
08 января, 19:38

Рубль, Brent, РТС, Сбербанк. Прогноз на предстоящую неделю.

Всем привет!  Вашему вниманию представляется аналитика российского рубля, нефти, индекса РТС, индекса ММВБ и Сбербанка на предстоящую торговую неделю. Аналитика строится на основе волн Эллиотта и паттернов гармонического трейдинга. 

Выбор редакции
06 января, 20:15

Влияние комиссионных издержек на общую прибыль

Влияние комиссионных издержек на общую прибыль           Многие из тех, кто торгует на фондовом рынке, недооценивают эффект комиссионных издержек на результативность торгов. Это большая ошибка. Давайте рассмотрим на конкретном примере, какое значение оказывает размер комиссии на общую прибыль. Допустим, что вы совершили 100 сделок за год, и выигрышных сделок было 58. При этом прибыль на выигрышной сделке и убыток на проигрышной составляют 2%, т.е. для простоты расчета будем считать, что стоп-лосс и тэйк-профит вы устанавливаете на уровне 2% от цены покупки бумаги. Каким же будет в таком случае размер вашей общей прибыли за год? Большой ошибкой было бы предположить, что ваша прибыль составит (58 — 42) * 2% = 32%. Вовсе нет, прибыль будет гораздо меньше. Скажу даже больше, в зависимости от величины комиссии вы можете получить даже убыток!  Это кажется парадоксальным, но давайте рассмотрим ситуацию на конкретном примере.         Для простоты расчета допустим, что вы торгуете каждый раз одной и той же суммой, обозначим ее буквой X, а при совершении каждой сделки, вы уплачиваете определенный процент комиссии, обозначим его буквой T. Итак, X — сумма сделки, T – комиссия.Мы имеем 58 выигрышных сделок, 42 проигрышных за год.Выигрыш = проигрышу = 2% от суммы сделки.Сделка — это покупка с последующей продажей, комиссия берется и при покупке и при продаже. При этом общая комиссия T = T(брокера) + T(биржи), где T(биржи) = 0.01%          Ниже приведены реальные данные зависимости размера комиссии от суммы сделки у одного из действующих брокеров:X <= 50000, T(брокера) = 0.165%50000 < X <= 500000, T(брокера) = 0.125%500000 < X <= 1000000, T(брокера) =0.075%1000000 < X <= 5000000, T(брокера) =0.045%5000000 < X <= 10000000, T(брокера) =0.035%10000000 < X <= 50000000, T(брокера) =0.03%50000000 < X <= 100000000, T(брокера) =0.012%100000000 < X, T(брокера) =0.006%         Таким образом, мы получаем следующие формулы для расчета выигрышных и проигрышных сделок: Выигрыш:  — X * T + 0.02 * X  – 1.02 *X * T = 0.02 * X — 2.02 * X * TПроигрыш:  — X * T — 0.02 * X — 0.98 *X * T = — 0.02 * X — 1.98 * X * TИтог за год: 58 * Выигрыш + 42 * Проигрыш = 0.32 * X — 200.32 * X * T         Подставив в полученную формулу различные значения комиссии, получаем следующие данные:                                                     Таблица 1.         Итак, что же мы видим? Если ваш капитал невелик и размер ваших сделок меньше 50000 рублей, то имея выигрышную торговую стратегию (58% выигрыша) вы, тем не менее, по итогам года получите убыток в 3%! Тот же, кто совершает сделки на сумму более 10 миллионов, используя ту же торговую стратегию, по итогам года может получить прибыль около 24%! Какие же выводы отсюда можно сделать? Выводов на самом деле несколько. Итак:Одна и та же торговая стратегия, которая может приносить прибыль для крупной инвестиционной компании, может принести убыток рядовому инвестору с небольшим депозитом.Выбирая брокера, не забудьте обратить внимание на размер брокерской комиссии и при прочих равных условиях выберите того, у кого размер комиссии меньше.При разработке своей торговой системы, обратите пристальное внимание на размер комиссионных издержек. Выигрышная торговая система может оказаться убыточной только из-за размера комиссионных издержек.В независимости от величины вашего счета старайтесь совершать сделки как можно реже. Старайтесь сохранять хладнокровие и научитесь ждать того момента, когда большинство факторов сложится в вашу пользу, ведь вы не обязаны торговать каждый день. Помните о том, что выиграете вы или проиграете заранее неизвестно, но то, что при совершении каждой сделки вы будете вынуждены заплатить комиссию своему брокеру – это неоспоримый факт! Берегите свои деньги! Торгуйте грамотно!

Выбор редакции
20 декабря 2018, 11:06

В России запущена сеть VR-кинотеатров

Оператор программы «Спасибо от Сбербанка» (компания «Центр программ лояльности») и VR-студия Impulse запустили сеть VR-кинотеатров ImpulseVR. Об этом сообщает портал Rusbase. VR-кинотеатр в Москве запущен в центре современного искусства «МАРС». Всего в начале 2019 г. должны заработать первые шесть кинотеатров с 72 персональными залами, говорит представитель «Спасибо от Сбербанка». Сейчас компания ведет переговоры о размещении... Читать далее Сергей Орлов

Выбор редакции
19 декабря 2018, 07:39

О чем рассказал Сбербанк в День Аналитика?

Рад всех приветствовать!Наконец дошли руки оформить статью по презентации Сбербанка со Дня Аналитика, которая проходила неделю назад. Презентацию я просмотрел в день выхода, написал ряд тезисов, но как это бывает, не возникало возможности собрать мысли воедино.Непрекращающаяся санкционная истерия в отношении Сбера на мой взгляд быстро с рынка не уйдет, а со временем может и вовсе перерасти в лохматую присказку наподобие отключения от SWIFT.Что хочется сказать прежде всего. Подобные презентации нужно обязательно просматривать и пересматривать. Во-первых, они обновляются нечасто, ведь компания принимает их на годы вперед (здесь мы говорим о периоде в год, у Сбера есть стратегия 2020, поэтому прошедший День Аналитика — скорее тактическое уточнение). Во-вторых, в отличие от отчетности это взгляд в будущее, некий проект, ориентир, вектор. На все это мы в дальнейшем можем ориентироваться, просматривая успехи компании в ее отчетности. Выполняется или не выполняется. Просматривая подобные презентационные материалы, я обязательно обращаю внимание на титульный лист. В нем практически всегда есть лейтмотив: визуальный или словесный, но на первом слайде компания формирует главную идею содержания. Здесь она сформирована прекрасно в визуальном плане. Слоган не нужен.Молодая достаточно неформально одетая девушка движется вперед. Я правда не понял, что она несет (интересно, насколько фраза “что она несет” применима к презентации в целом…), но это и неважно. Легкость, свобода, развитие, непринужденное стремление в прекрасном порыве… и все это на фоне слова Agile.Тут в моем анализе презентации сразу возник сложный момент, ведь к своему стыду я до сих пор так и не узнал, что такое эджайл. Не буду оригинален и признаюсь, что на момент знакомства с презентацией все мои познания об эджайле исчерпывались знаменитым мемом, который был посвящен трудностям обслуживания карты в соответствующем банке. Что ж не стыдно не знать, стыдно не развиваться и я решил выделить время изучению материала.Впрочем, большинство материалов в духе “эджайл для чайников” на самом деле заставляли меня закипать с характерным свистом. Из их текста было понятно, что эджайл это очень круто, но мало кто может конкретно объяснить, что это на самом деле такое.В чем были схожи тексты, так это в основных постулатах эджайла■ люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов;■ работающее ПО важнее исчерпывающей документации;■ сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта;■ готовность к изменениям важнее следования плану.Найдя, наконец, нормальные материалы по теме, я осознал, что новомодный эджайл это по большому счету реинкарнация методов управления качеством, где сходу вспоминаются лин, канбан, зеро дефект и другие. Идея мягкого или гибкого управления настолько затерта до дыр в азиатской философии, что из боевых искусств давно прочно обосновалась в практике бизнес-схваток. Уверен, что в дальнейшем эти методы будут снова и снова воспроизводиться но уже под другими названиями.Как раз к выходу статьи у меня появилась возможность ознакомиться с материалом Ведомостей на тему “Почему проваливаются проекты agile?”Тезисы совершенно не удивили:в организациях несмотря на декларируемую свободу и сотрудничество реализация проектов осуществлялась через команды и подчинениеотсутствие четкой документации привносило неопределенностьэто же можно сказать про девиз «готовность к изменениям важнее следования плану»излишняя гибкость наносила ущерб стратегическому планированию и другоеНикто не говорит, что все эти проблемы касаются Сбербанка. Никто не говорит, что эджайл это плохо. Здесь смысл не столько в самом эджайле (это подтверждается практически полным отсутствием внимания к этому направлению далее по презентации), сколько в создании идеи на фото.Технологичность. Прогрессивность. Непрерывное развитие. Инновационность.Презентация начинается с определенных ожиданий по экономическим метрикам. Я хочу отдать должное аналитикам Сбера, но даже они не видят будущее. Никто не видит. А вот ожидания по прибыли и ROE гораздо интереснее и они не были скорректированы в стратегии 2020, не скорректированы и тут.Стоимостные показатели Сбера без сомнения прекрасны, P/E почти в 2 раза ниже среднерыночного, отличная рентабельность закрывает глаза на легкую переоценку относительно баланса. Важно отметить, что при сохранении рентабельности и росте прибыли, стоимостные оценки будут еще дополнительно смещаться в сторону улучшения. При неизменности котировки рост прибыли увеличивает стоимостной знаменатель, а значит снижает оценку. При сохранении рентабельности и росте прибыли капитал даже с учетом выплаты дивидендов будет накапливать нераспределенную прибыль, а значит снижать балансовую оценку.Взглянув на эти цифры всегда очень странно видеть ожидания цены по Сберу где-то ниже 100 руб. Конечно, на тотальном обвале может быть все что угодно, хоть и 10 руб., но если исходить из объективной информации, Сбер не стоит тех денег, по которым он торгуется. Стоит гораздо больших. Впрочем, будем двигаться по презентации.На восьмом слайде мы встретим приоритеты стратегии, которые будут повторяться и в дальнейшемлучший клиентский опыт и экосистематехнологическое лидерстволюди нового качества в эффективных командахВсе это нам и пытались передать на стартовой фотографии.Что первое в этом смущает? Мы читаем презентацию ко Дню Аналитика и не видим ни одной финансовой цели. Конечно, это в чем-то философично. Сбербанком передается идея “сначала мы делаем правильные вещи, а прибыль является неминуемым следствием”. Формат экосистемы полностью копирует распределение кружочков в эджайле, только там есть носитель идеи (что?), команда реализации (как?) и координатор проекта (насколько быстро?). Важный момент этого слайда: нефинансовые услуги выделены полностью на равных по отношению к традиционным банковским.Банки давно развиваются в этом направлении и становятся все меньше банками, стратегически это преподносится нам как экосистема, выходящая за рамки исконно банковских решений. И даже обсуждается исключение слова “банк” из названия этой системы.Далее по презентации нам сообщают о росте пользователей цифровых каналов, где ключевой драйвер роста — мобильное приложение. Одновременно с этим происходит трансформация физической сети, что особенно актуально за пределами крупных городов. Если второй драйвер требует определенных ресурсов, то первый драйвер эти ресурсы экономит и Сбербанк отмечает, что трансформация не потребует дополнительных вложений.Аналогичные мобильные тренды касаются и корпоративного сегмента, где Сбербанк планирует обеспечить возможность дистанционного обслуживания практически по всем приоритетным сервисам.Среди нефинансовых сервисов справедливо выделяются проекты с ЯндексомЯндекс МаркетБеруBringlyБыло бы интересно послушать про ваш опыт, если вы уже успели опробовать официально запущенный в ноябре 2018 Беру.Отдельное внимание уделим такой точке роста, как рынок управления активами: ПИФы, ДУ, НПФ, страхование. Здесь Сбербанк планирует в ближайшие годы расти по 17% в год, однако на слайде сделан упор на отвоевывании доли рынка у конкурентов, а не приходе новых клиентов.Далее Сбербанк возвращается к традиционным финансовым услугам с основной идеей “мы очень крупные, но еще есть куда расти”. Отмечается, что доля безналичного розничного оборота в России быстро растет, но по-прежнему еще мала (менее 40%). Сбербанк популяризует безналичные расчеты и планирует развивать их в следующих направленияхрасчеты в общественном транспортеоплата государственных услугмикропредприятия розничной торговлиQR-платежиЦифровая трансформация уделяет внимание картам Visa Digital, в выдаче которых Сбербанк уже преуспел, занимая первое место в мире по выдаче. Эта карта подразумевает не только бесконтактный платеж, но и отсутствие пластикового носителя, перемещая источник платежа в телефон.Для простоты и удобства были переработаны процесс блокировки карты, перевыпуска карты. Если все будет реализовано согласно плану, не произойдет замена вместо “где карту получали, туда и идите” на “вот куда вас ИИ отправил, туда и идите”. Возвращаясь к построению экосистемы, Сбербанк отмечает важнейший слайд с заголовком “Экосистема Сбербанк фокусируется на небанковских цифровых бизнесах”.Еще раз. Фокус на небанковских бизнесах.Какие проекты отмечаются в презентацииЭВОТОР: разработка мобильных сервисовSBERBPO: бухгалтерский и кадровый аутсорсингDOC.DOC: онлайн-здравоохранениеFOODPLEX: решения для ресторанной индустрииСБЕРМОБАЙЛ: телекомРазвитие совместных предприятий вместе с Яндексом требует не только задействование обширной клиентской базы Сбербанка, но и логистических решений. Беру в декабре открыл свой первый региональный склад в Ростове, а Bringly выстраивает глобальную логистическую сеть. После того, как народ отдохнул на кофе-брейке, начинается совершенно шокирующая информация, к которой российский инвестор совершенно не готов.Улучшение макроэкономических условий. Устойчивость России к внешним шокам высока, несмотря на отток капитала Однако драйверы экстенсивного роста исчерпаны (низкая безработица, высокая загрузка мощностей, сокращение количества занятых при высоком уровне занятости) и необходимы структурные реформы и экономический прорыв. Средства на это есть, поскольку бюджет планируется с профицитом и расходы государства будут ориентированы на рост инвестиций. На фоне инвестиций, стабильной цены на нефть и постепенного перехода к снижению ключевой ставки отток капитала стабилизируется, но доллар будет выше текущих отметок. Бенефициарами этого процесса будут являться отрасли транспорта, добычи, строительства, обработки, текстильного и химического производства, металлургии, машиностроения.После прочтения этого текста у вас должно прибавиться еще немного мотивации дожить до конца 2019 года…)На фоне этих прекрасных изменений уже сейчас неплохо себя чувствует банковский сектор в России. И, конечно, Сбербанк. Это позволит компании выполнить финансовый план на 2019 В конце презентации, ссылаясь на Генри Форда, компания напоминает, что препятствия пугают нас тогда, когда мы перестаем концентрироваться на своей цели.Документ получился очень специфический. Когда есть стратегия 2020 и для нее выходит уточнение конкретно для 2019-го года, инвесторы заходят с вопросом “что нового?”. На это Сбербанк показывает развитие экосистемы, делится мышлением и видением по текущим процессам в компании. На вопрос “а что с финансами?” презентация дает ответ в духе “там все по-старому”. Поэтому допускаю, что не всех устроило то, что показано в документе. И тем не менее в презентации очень много интересных “как” на пути к достижению цели, которые актуально рассмотреть и проанализировать. Этим она очень полезна.Успешных инвестиций и всего доброго!

Выбор редакции
17 декабря 2018, 23:38

Сбербанк — у Вас для меня «посылочка» есть, но я ее не возьму…

Рассказ об опыте последнего общения со Сбербанком по вопросу приема платежей по платежным картам на сайте при переходе на новый формат фискальных данных и том бардаке, который это сопровождает. Не могу молчать, так меня впечатлил их подход к вопросу… Читать дальше →

Выбор редакции
17 декабря 2018, 20:06

Что это было? SBRF-3.19

Было несколько моментов, когда в стакане не оставалось ни одного покупателя. Вакханалия началась через 0,5 секунды после клиринга и продолжалась 4 секунды. Куплено около 2500 лотов и продано примерно столько же.

Выбор редакции
17 декабря 2018, 19:06

США не исключают введения санкций против РФ из-за инцидента в Керченском проливе - Госдеп

США не исключают введения санкций против РФ из-за инцидента в Керченском проливе — Госдеп США НЕ ИСКЛЮЧАЮТ НАРАЩИВАНИЯ СВОЕГО ВОЕННОГО ПРИСУТСТВИЯ В ЧЕРНОМ МОРЕ — ГОСДЕП Новость вышла уже более часа назад, и конечно могла негативно повлиять на Сбербанк. p.s. новость вышла около 17:20 в ленте

Выбор редакции
17 декабря 2018, 19:05

Сбербанк – перспективы дальнейшего движения

 Введение                    Если вы уже давно торгуете на фондовом рынке, то наверняка заметили, что одни и те же бумаги растут сильнее рынка, а другие все время стоят на месте или даже падают.          В своих первых двух статьях на смартлабе я уже приводил тестирование на исторических данных гипотезы о том, что лучшие бумаги, как правило, остаются лучшими, а аутсайдеры, так и остаются аутсайдерами.  Вот эти статьи:1. Как обогнать индекс (пример выигрышной торговой стратегии)2. Как проиграть индексу акций (пример ошибочной торговой стратегии)         Тем не менее, иногда происходит и такое: бумага лидер рынка на следующий год не просто перестает быть лидером, но даже становится аутсайдером, одной из худших бумаг рынка. Такое происходит очень редко, но именно это и произошло с акциями Сбербанка в 2018 году. Факты о Сбербанке          Чтобы не быть голословным, приведу несколько фактов об акциях Сбербанка. Итак, вот эти факты:В 2017 и в 2018 годах Сбербанк был наиболее ликвидной бумагой нашего фондового рынка.В 2017 году акции Сбербанка выросли почти на 30%, тогда как индекс МосБиржи снизился на 5.51%.С начала 2018 года на данный момент (14.12.2018) акции Сбербанка упали на 17.88%, в то время как индекс МосБиржи за то же время вырос на 12.13%.         Сбербанк – это не ВТБ. Сбербанк – это наиболее ликвидная голубая фишка нашего рынка, это самый большой банк Российской Федерации, это отличные фундаментальные показатели и эффективная команда грамотных менеджеров во главе с Германом Грефом. И, тем не менее, Сбербанк является одной из худших бумаг по итогам этого года. И это ФАКТ. А ведь по итогам прошлого года он был одним из лидеров роста. Почему же произошла эта удивительная метаморфоза, что послужило толчком к снижению котировок самой ликвидной бумаги нашего рынка? Что же произошло такое в этом 2018 году, что вызвало столь сильное снижение одного из главных локомотивов нашего фондового рынка? Причины снижения стоимости акций Сбербанка 1. Снижение курса рубля.         Первой и самой главной причиной снижения акций Сбербанка является ослабление рубля. Рубль в 2018 году сильно ослаб. Если, например, прошлый год рубль закрыл на отметке 57.6 рубля за доллар, то сейчас (на 14.12.2018) он уже стоит 66.43 рубля. Т.е. снижение рубля за неполный год составило 15.33%, что, кстати, почти соответствует падению акций Сбербанка на текущий момент. Объективно говоря, не только Сбербанк, но и весь банковский сектор в этом году испытывает проблемы, и связаны они, прежде всего, с падением курса рубля. Плохо будет рублю, плохо будет и всем банкам.         Очень важно понимать, когда и почему происходит снижение курса рубля. Понимание это необходимо не просто так, а прежде всего для того, чтобы вовремя узнать, что ситуация изменилась и успеть быстро и точно на нее отреагировать.         Итак, снижение курса рубля происходит тогда, когда:Центробанк повышает ключевую ставку.Когда Центробанк или Минфин начинают покупать валюту.Когда принимаются законы, приводящие к росту инфляции (например, повышение НДС до 20%).         Чем выше инфляция, тем слабее курс рубля и тем хуже банкам. 2. Геополитические риски и усиление санкционной риторики.          В 2018 году в США начали серьезно обсуждать вопрос о возможном отключении России от системы банковских переводов SWIFT. Подобные разговоры были и раньше, но именно в этом году они впервые приняли характер серьезного обсуждения. Я не берусь оценивать вероятность отключения наших банков от системы SWIFT, т.к. не являюсь специалистом в геополитике, но то, что все эти обсуждения не пошли на пользу банковской системе России и ее флагману в лице Сбербанка – это очевидный факт. 3. Бегство капитала из России.         Отток средств из рынков Российской Федерации в 2018 году усилился и достиг очередных максимумов. Т.к. Сбербанк является наиболее ликвидной бумагой МосБиржи и был одним из лидеров нашего рынка в 2017 (а инвестиционные фонды обычно покупают наиболее ликвидные и успешные бумаги), то становится понятно, что именно Сбербанк и стал главным пострадавшим от этого бегства капитала.Когда аутсайдеры перестают быть аутсайдерами          Итак, приходится констатировать грустный факт: Сбербанк является аутсайдером нашего рынка в 2018 году. Кто-то скажет, что падение акций Сбербанка – это выгодный момент войти в покупку лидера нашего банковского сектора по хорошей цене. Возможно это и так, только стоит ли спешить?         Одно из самых опасных трейдерских заблуждений состоит в том, что если акция сильно упала, то она не может упасть еще сильнее и пришло самое время ее покупать. Это очень опасное заблуждение, которое похоронило огромное количество депозитов. Покупать бумагу аутсайдер в расчете ТОЛЬКО на то, что она уже сильно упала, поэтому больше не упадет, это примерно как:Верить, что двоечник перестанет получать двойки ТОЛЬКО потому, что уже получил 10 двоек в этом месяце.Верить, что пьяница, которого уволили уже с 10 работы за пьянство, перестанет пить ТОЛЬКО потому, что уже много выпил в своей жизни.Верить, что вы начнете зарабатывать на рынке ТОЛЬКО потому, что до этого всегда теряли деньги.         Тренды не меняются по мановению волшебной палочки. Если в движении котировок акции заметен ярко выраженный тренд, а в акциях Сбербанка в 2018 году медвежий тренд виден невооруженным глазом, то наиболее вероятно, что этот тренд будет продолжаться. Соответственно, для того, чтобы акции Сбербанка начали расти, нужен какой-то катализатор, что-то, что могло бы дать сильный положительный импульс для движения котировок вверх.         Так стоит ли покупать акции Сбербанка по текущей цене? Ответ такой — это стоило бы сделать, если бы можно было разглядеть какой-то катализатор роста, что-то, что могло бы дать толчок для смены медвежьего тренда в моей любимой бумаге. Видите ли вы такой катализатор? Я, к сожалению, не вижу. Заключение          Возможно, я неправ и акции Сбербанка ждет в ближайшее время сильный рост, но пока ничто на это не указывает. Я бы тоже очень хотел роста в акциях моей любимой бумаги, но, к сожалению, наши желания и надежды для рынка не имеют никакого значения.         Итак, до тех пор пока:Центробанк будет повышать ключевую ставку вместо ее сниженияЦентробанк или Минфин будут продолжать покупать валютуинфляция в России будет растигеополитические риски (прежде всего угрозы отключения от системы SWIFT) будут растивывод средств из фондового рынка России будет продолжатьсярассчитывать на рост в акциях Сбербанка, к сожалению, не приходится. Но это не значит, что Сбербанк никогда не вырастет. Были времена и гораздо хуже, но и они проходили, пройдет и это, и мы еще увидим настоящий, огромный и могучий рост акций Сбербанка, как видели его уже много раз! Главное, чтобы вам было на что купить, когда наступит это самое время. Так что не спешите покупать слишком рано, берегите свои деньги, торгуйте грамотно! Берегите свои деньги! Торгуйте грамотно! 

Выбор редакции
15 декабря 2018, 20:01

Голубые фишки на старте! (2) Сбер

В недавнем топике Торговля в трясине. Сбер. , вопрос ралли Сбера в следующем году под большим вопросом.В этом «серийном» топике я хотел бы рассмотреть «антикризисные уровни» нового года и разобрать возможность заработка на Сбере под новый год. На графиках крестиков ноликов хорошо отображаются зоны сопротивления и поддержки, в нашем случае это 181, 140 и 109. При подходе к этим уровням в случае временных санкционных «перемирий» и открытия второго или там какого? дыхания мировой экономики ;) можно становиться на отскок. И на этом виде графика самым «плотным» уровнем является уровень в районе 100, — 109: Под ёлочку можно рассмотреть покупки в случае похода Сбера к 3-й цели модели расширения 180.72 (обращу внимания коллег по изучению метода анализа Тактика Адверза на расположение СТ второй модели, она находится практически на ЛЦ (линии целей) 1-й). В этом районе уровень поддержки с графика ХО 181 (линейный график построенный по дневным ценам закрытия): Идеальный вариант для покупок, если цена будет медленно «сползать» к этим уровням и на последнем ласт баре протестирует зону поддержки,  в этом случае есть хорошая вероятность в последнюю неделю старого года  отскочить с профитом 3-5% (зелёная линия). Если же  касание произойдёт сейчас то возможен отскок и напротив после коррекции цена пойдёт на ретест уровня в этом случае я бы воздержался от каких либо телодвижений перед новым годом. В работе есть такая Протоформа и сценарии Эксперта ТА: При подготовке топика использовались данные с сайта protoforma.pro Расчёты моделей производились с использованием программного комплекса Skilful Pro .

Выбор редакции
12 декабря 2018, 21:30

Ответ СУРку о воровстве в УК Сбербанка

Привет, СУРок! Решила специально тебе ответить на твой пост https://smart-lab.ru/blog/510344.phpА как СУРок расшифровывается? Сберовское управление разведки? Это вы так тщательно чистите сообщения про Евгения Линчика и его «команду» со всех ресурсов и поисковиков?В приведенном вами посте какая-то разрозненная солянка из противоречивых фактов человека, который явно не знаком с внутренней кухней российских УК. Скорее всего вы обычная девушка-машинистка, которую наняли чтобы размыть общественное внимание. Где подробный анализ и разбор воровства в структурах УК Сбербанка, заявленный в заголовке? Повторяю свой пост, который вы зачистили. Кот Базилио и лиса Алиса из Сбербанк Управление Активами.Дмитрий Бергер работал непосредственно под начальством портфельного управляющего Евгения Линчика. Эта история тянется еще со времен их совместной работы в команде старого Ренессанса, где мы с ними неоднократно пересекались. Линчик – откровенный инвестиционный профан. По рынку ходят легенды, как Женя курьезно пересиживает убытки по своими портфелями. Его фонды годами проигрывают бенчмаркам. Вместе с Бергером они прибегали к откровенно сомнительным сделкам по российским портфелям ДУ, НПФ Сбера и Росвоенипотеки, от чего из Сбера ушли многие крупные состоятельные клиенты. Это была обычная воровская схема по фронтраннингу своих же заявок. По моим сведениям, к ним уже не первый раз возникают вопросы у регулятора, но их отмазывал прежний гендиректор УК. Был ли он в доля, я точно сказать не могу. Далее старый гендир ушел, а в ЦБ поставили новое ПО, которое позволяет легко отслеживать такие сделки. И в 2017 году Женя решает начать заметать следы (либо предупредили, либо сам докумекал, что так топорно воровать уже больше не получится), уволив своего подельника Диму. Есть еще и третий участник в этой шайке-лейке. Портфельный управляющий Максим Кондратьев, который тоже известен своими рыночно-нерыночными ордерами. Но он в этой схеме просто на подсосе. Судя по последним событиям, в УК решили всерьез начать зачистку авгиевых конюшен и выкорчевать все пни с зеленой опушки. Посмотрим, насколько хватит сил. П.С. Предвижу, что Сбер захочет как-то спустить дело на тормоза. Пост оперативно удаляют со всех ресурсов и даже кэша поисковиков. Такой «пиар» никому не нужен. Не думаю, что получится. Дело зашло уже довольно далеко.   

Выбор редакции
11 декабря 2018, 21:31

Российский рубль, РТС, ММВБ, Сбербанк. Треугольники.

Всем привет!Вашему вниманию представляется аналитика российского рубля, индекса РТС, индекса ММВБ и Сбербанка на предстоящую торговую неделю. Аналитика строится на основе волн Эллиотта и паттернов гармонического трейдинга.

14 августа 2017, 01:34

«Мастерчейн» обрел основу // Финансисты готовы к внедрению новой технологии на национальном уровне

Ассоциация «ФинТех» опубликовала план-руководство по работе платформы «Мастерчейн». Именно она должна стать национальной сетью обмена и хранения финансовой информации с использованием распределенных реестров (блокчейн). В плане определены принципы работы платформы, ограничения на хранение информации в ней, а также представлены проекты, которые должны быть первыми реализованы на ее базе. По словам экспертов, ключевой проблемой таких проектов является риск утечки информации, который существенно снижает желание конкурирующих организаций участвовать в них.

02 марта 2017, 10:27

Прибыль Сбербанка выросла в 2016 году в 2,4 раза

Чистая прибыль Сбербанка по МСФО увеличилась в 2016 г. в 2,4 раза в годовом выражении до 541,9 млрд руб. против 229,9 млрд руб в 2015 г.

16 января 2017, 21:03

В РФ закрыли проект универсальных электронных карт

АО "УЭК" прекратила производить и выдавать универсальные электронные карты в России. Об этом сообщается в пресс-релизе компании.

04 октября 2016, 07:55

Греф предсказал исчерпание нефти в России к 2030 году

Глава Сбербанка России Герман Греф считает, что запасы нефти и газа в России могут закончиться к 2028-2030 году. Об этом он заявил в эфире программы «Познер» на «Первом канале».«Мы видим, что век нефти и газа, как бы это кому-то не хотелось, заканчивается», — сказал он, отметив, что теперь можно говорить о том, что сырье закончится и в России (цитата по ТАСС).«На мой взгляд, это примерно 2028-2032 гг., когда, по моему мнению — не факт, что я прав — по всем ощущениям, по всем трендам, которые мы видим сегодня, не будет повторения такого суперсырьевого цикла», — сказал он, отметив, что к этому необходимо готовиться.По мнению Грефа, этот период будет очень болезненным для российской экономики. Он отметил, что в связи с этим все больше людей задумываются о диверсификации экономики.С более оптимистичной оценкой в марте 2016 года выступил глава Минприроды Сергей Донской. Тогда он заявлял, что запасов нефти в России хватит еще на 28 лет. http://www.forbes.ru/news/329765-gref-predskazal-ischerpanie-nefti-v-rossii-k-2030-goduhttps://aftershock.news/?q=node/441907- - - -i/ Добыча нефти - это большая четверка: геология (1)-технология(2)-финансы(3)-политика(4). Фактор с большим номером имеет большую значимость.ii/ Греф говорит с точки зрения "финансы-политика", частично имея в виду технологииiii/ Донской говорит с точки зрения геолога. Но геология имеет наименьшую значимость в большой четверке добычи нефти.- - - -15 Июнь 2012 BP Statistical Review of World Energy 2011: добыча и запасы нефти в России http://iv-g.livejournal.com/690834.html

24 июня 2016, 20:09

Слово Дня. Выпуск №128. Анатолий Вассерман. Уход

Победа британских евросепаратистов - побег крысы с корабля, проект спекулянтов или мудрость народа? Анатолий Вассерман, инженер, публицист, политический консультант комментирует для "День-ТВ" итоги референдума по продолжению участия Великобритании в Евросоюзе. Ведущий - Иван Вишневский #ДеньТВ #Брекзит #Великобритания #ЕС #Референдум Для оказания поддержки каналу День-ТВ можно использовать следующие реквизиты: — Яндекс–кошелек: 4100 1269 5356 638 — Сбербанк : 6761 9600 0251 7281 44 — Мастер Кард : 5106 2160 1010 4416

22 мая 2016, 07:33

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.Скорость, скорость, скорость.Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.Нам важно извлекать уроки из собственной истории.Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки. В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

24 февраля 2016, 06:00

«У него все хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков

Бывший кадровик ЮКОСа займет пост ушедшего в отставку главы Внешэкономбанка Владимира Дмитриева

08 февраля 2016, 00:00

Мемория. Герман Греф

8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России   Личное дело Герман Оскарович Греф (52 года) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса. Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным. По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки». Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу - директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3. В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой. Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году. В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом  главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем. Во время  работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в  январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал». 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест». В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе». В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть». В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года. В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%. 12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка. В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл». В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года. В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ. Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок. От первого брака у Грефа есть сын Олег.   Чем знаменит Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве. При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке». Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики. Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы.  Был одним из самых ярых и последовательных  сторонников вступления России в ВТО. На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал  целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг. «Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано... Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» - сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.   О чем надо знать Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс. 22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали. «Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело»,  - заявил в той же речи глава Сбербанка России. Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста». Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем  глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».   Прямая речь О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь». Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит». О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления» О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово "дембель". Демобилизация  - это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров». Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».   Не кланяясь начальству ли, народу, Но будучи им беззаветно верным, В любое время века или года Гармонию в цифири ищет Герман. Дает кредит — и нивы колосятся, Цветут сады, плывут суда, растут доходы, А 50 — так это те же 20! Как говорят, какие наши годы! Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры! Тебе любое дело — дело чести, Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору! И что бы там ни выпало — мы вместе! (министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)   6 фактов о Германе Грефе Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами В семье Грефов говорили на двух языках - русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве. Кандидатскую диссертацию по экономике  Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике». Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского  I степени Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона. На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».   Материалы о Германе Грефе Воспоминания односельчан о Германе Грефе Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009 Герман Греф в Лентапедии Статья о Германе Грефе в Википедии

16 января 2016, 13:27

Греф об окончании нефтяного века

Президент Сбербанка Герман Греф на площадке "Будущее невозможного" Гайдаровского форума заявил об окончании нефтяного века...https://www.youtube.com/watch?v=04jCLPefbc4ИМХО: точнее было бы сказать, что цивилизованный мир в начале конца нефтяной эпохи.Выход на пик потребления к 2020 году, а затем плавное снижение.