Выбор редакции
18 сентября, 09:30

Масштабного возвращения инвесторов можно не ждать

  • 0

Вчера индекс РТС показал положительную динамику +0,43% (1099,5). Рост индекса происходил пять дней подряд, но при этом рынок не является сильным. Сейчас идет игра на тестирование ранее пробитого уровня 1110 с последующим откатом вниз. В США в сентябре индекс S&P-500 не смог преодолеть исторический максимум августа. Подъем индексов развивающихся стран, происходивший на прошлой неделе, был связан со смелым решением ЦБ Турции, повысившим ключевую ставку до 24%. Это сократило риск   прихода полномасштабного финансового кризиса в том числе валютных кризисов в Аргентине и Турции. При этом необходимо чтобы правительство Турции проводило последовательную макроэкономическую политику, а в этой части остается много вопросов. Эйфория от решения ЦБ Турции скоро пройдет. Вчера индекс развивающихся стран MSCI Emerging Markets (EEM) показал отрицательную динамику (-0,91%).Центробанки развивающихся стран сейчас вынуждены повышать процентные ставки, чтобы избежать обвала своих валют, так как всё большее количество Центробанков развитых стран начинает повышать стоимость кредитования у себя.  Как следствие рост экономик развивающихся стран будут замедляться, что сделает их менее привлекательными. На развивающихся рынках очень много проблем, поэтому до конца года масштабного возвращения инвесторов можно не ждать. Это не паника, но точно не эйфория. Например, в Китае на прошлой неделе вышла статистика по инвестициям в рынок недвижимости, согласно которой в августе инвестиции упали. Многие инвесторы и эксперты обеспокоены тем, что охлаждение рынка недвижимости может усугублять факторы риска для китайской экономики на фоне ухудшения ситуации по торговле. Правда есть оговорки… Если правительство Китая закроет глаза на «финансовые пузыри»  и  начнет стимулировать экономику страны в целях смягчения негативных эффектов торговой напряженности часть инвесторов вернется на рынки развивающихся стран. Если торговое противостояние Китая и США внезапно прекратится они также вернутся.Акции Сбербанка ао вчера снизились на 0,32%. Это слабая акция, которую следует использовать для игры на принижение. И слабой эта акция будет оставаться до тех пор, пока сохраняется теоретический шанс что именно этот банк попадет под ноябрьские санкции США. Аналитики говорят, что под санкции попадут два российских банка и Сбербанк эта чаша минует. Аналитики также говорят, что ограничение на расчеты в долларах США сейчас не обсуждается. Но все же хочется какой -то уверенности потому что ставки очень высоки. Мы видели несколько недель подряд как падал Сбербанк и тянул отечественные индексы вниз. Комфортный уровень для открытия «коротких позиций» находится в районе 200.

Выбор редакции
17 сентября, 12:44

Пример трендовой и контр-трендовой сделки

Всем привет! В этом видео наглядно покажу разницу, между сделкой по тренду и против тренда.  Сделка по тренду +4900 руб. Сделка против тренда +150 руб.

Выбор редакции
16 сентября, 12:59

Почему прав Медведев, советовавший учителям идти в бизнес?

Помните, как легкий на язык Дмитрий Медведев, посоветовал молодому учителю бросать свою работу и идти в бизнес? А ведь в России молодым специалистам трудно не только в образовании, а практически везде у них очень небольшие доходы и зарплаты.Это следует из данных Сбербанка, говорящим о том, что в начале своего карьерного пути молодые люди в возрасте 21 года работают в среднем за 14,8 тыс. руб. в месяц, но в течение первых пяти лет работы их заработок увеличивается на 17% ежегодно и к 25 годам составляет 27,7 тыс. руб.При этом наиболее перспективными для молодежи отраслями экономики является добыча полезных ​ископаемых (30 тыс. на старте, 44 тыс. руб. — к 25 годам), а также сфера страхования и финансов (26,8 тыс. и 37,6 тыс. руб. соответственно).Вы прочли 50% текста. Полностью можно прочесть на Дзен.

Выбор редакции
15 сентября, 00:12

Трамп обхитрил сенаторов. Что это значит для России

Трамп обхитрил сенаторов. Что это значит для России МОСКВА, 13 сен — РИА Новости, Максим Рубченко. Дональд Трамп преподнес сюрприз конгрессу, неожиданно подписав указ о санкциях в отношении иностранных физических лиц и компаний, подозреваемых в попытках вмешательства в американские выборы. Почему это на руку России — в материале РИА Новости. В указе под вмешательством в выборы подразумеваются кибератаки на «избирательную инфраструктуру» — машины для голосования и центры обработки избирательных бюллетеней, а также организация пропагандистской кампании с целью изменения общественного мнения и «систематические утечки частной политической информации».Отслеживанием попыток вмешательства будут заниматься сразу несколько спецслужб и федеральных агентств, включая ЦРУ, Агентство национальной безопасности и Министерство внутренней безопасности. На основании предоставленной ими информации окончательное решение о санкциях принимает директор Национальной службы разведки. Как только подозрительные действия со стороны иностранных государств выявлены, у разведсообщества есть 45 дней, чтобы доказать факт вмешательства. Если все подтвердится, разведсообщество сообщает об этом генеральному прокурору и Министерству внутренней безопасности — и эти ведомства в течение 45 дней должны предпринять ответные действия.Указ также предусматривает возможность объявления чрезвычайного положения, предоставляющего разведагентствам право надзора за интернет-ресурсами, чтобы «определить цель и источник любого предполагаемого вмешательства».Советник президента США по национальной безопасности Джон Болтон пообещал «длинный список потенциальных санкций», которые будут вводить «в зависимости от степени вмешательства в выборы». В частности, речь идет об ограничениях на возможность брать кредиты в американских банках, замораживании активов физических и юридических лиц, а также о запрете на американские инвестиции в компании, причастные к вмешательству. При этом Болтон не упомянул о санкциях против государственных структур и активов стран, подозреваемых во вмешательстве в американские выборы.Почувствуй разницуВопреки вашингтонским традициям, указ о санкциях готовился втайне от конгресса. Членов профильных комитетов палаты представителей и сената, обычно участвующих в обсуждении санкционных инициатив, не ознакомили с текстом документа. По информации американских СМИ, несколько влиятельных законодателей напрямую обращались в Белый дом с просьбой предоставить им проект указа, но получили отказ.Сейчас сенаторы рассматривают и продолжают обсуждать сразу два жестких законопроекта, направленных на предотвращение вмешательства в выборы. У нового президентского указа с ним есть один общий момент: санкции вводятся автоматически, если директор Национальной службы разведки США придет к выводу, что иностранное вмешательство в предвыборную кампанию действительно произошло.Принципиальное различие в том, что сенатские законопроекты нацелены исключительно против России, а в указе Трампа речь идет о любых странах, вмешивающихся в американские выборы. В отличие от парламентариев, Белый дом видит и другие угрозы.В середине августа Джон Болтон заявил, что Россия — лишь одна из четырех стран, по поводу которых есть опасения в связи с предстоящими выборами.«Я могу определенно сказать, что существует достаточная озабоченность в рамках национальной безопасности в отношении вмешательства Китая, Ирана и Северной Кореи. На самом деле все четыре — вместе с Россией — страны вызывают беспокойство в контексте выборов 2018 года», — отметил советник президента США по национальной безопасности.Чуть позже Трамп сообщил, что почтовый сервер Хиллари Клинтон во время президентской кампании 2016 года взломали не российские хакеры, как утверждалось раньше, а китайцы.«Письма Хиллари Клинтон, многие с секретной информацией, были взломаны Китаем», — написал он в твиттере.Глава Белого дома потребовал от ФБР и Минюста расследовать этот инцидент, пригрозив, что в противном случае они «утратят авторитет навсегда».Россия, Китай, КНДР и Иран — страны слишком разные и по уровню экономического развития, и по роли во внешней торговле и политике США. Поэтому универсальный набор санкций — одинаково болезненный для всех из этой четверки — составить просто невозможно.ак что президент будет сам решать, кого ударить побольнее, а против кого установить чисто формальные ограничения. Это хорошая новость для Москвы, поскольку Белый дом не поддерживает слишком жесткие меры в отношении нее.В частности, Министерство финансов США несколько раз заявляло, что санкции против российского суверенного долга и банков могут негативно сказаться на состоянии глобальных финансовых рынков.Кроме того, Трамп, в отличие от сенаторов, рассматривает санкции не в качестве оружия возмездия, а как предмет для торга. Яркий пример: всего через три недели после введения ограничений в отношении «Русала» Минфин США смягчил позицию, предоставив банкам и компаниям больше времени для сворачивания сделок с российским алюминиевым холдингом.Позже министр финансов Стивен Мнучин заявил о возможности отмены этих санкций при определенных условиях.В целом, анализируя высказывания Трампа, можно сделать вывод, что главными противниками Америки он считает Китай и Иран, а не Россию.Трамп против конгрессаДействуя в полном соответствии с известной мудростью «если не можешь победить — возглавь», Трамп не просто перехватил у парламентариев инициативу в чувствительном вопросе о санкциях, но и существенно изменил расклад сил на Капитолийском холме.До сих пор ключевую роль в санкционной политике Штатов играл именно конгресс. В частности, в августе 2017 года депутаты приняли закон «О противодействии противникам США», запретивший президенту отменять действующие санкции без разрешения парламента. По сути, тогда конгресс закрепил за собой право вето в санкционных вопросах, лишив его главы Белого дома. Теперь же Трамп резко расширил себе пространство для маневра, поскольку президент в любой момент вправе отменить свое собственное распоряжение, не спрашивая мнения конгресса. Так что, введя санкции, он сможет их отменить, когда сам сочтет нужным.Соавторы законопроектов об антироссийских санкциях — сенаторы Марко Рубио и Крис Ван Холлен — уже выразили недовольство инициативой Белого дома.В совместном заявлении они отметили, что администрация Трампа «наконец-то» признала существование угрозы, но «сделала недостаточно для ее предотвращения».В конгрессе также подтвердили, что выпущенное Белым домом распоряжение не помешает законодателям принять собственные меры для защиты предстоящих выборов.Однако когда Трамп сформулировал свою позицию по санкциям, одобрение самых радикальных из предложенных сенаторами мер (запрет на все операции с российским госдолгом, полеты «Аэрофлота» в США, отстранение российских банков от мировой системы долларовых расчетов) представляется маловероятным.Максимум, чего теперь следует опасаться России, — запрета американским банкам на покупку новых выпусков отечественных гособлигаций и очередных персональных санкций против российских чиновников и олигархов. ria.ru/economy/20180913/1528464933.html?utm_source=smi2obmen&utm_medium=banner&utm_campaign=rian_partners

Выбор редакции
14 сентября, 10:45

«Яндекс.Маркет» и Сбербанк создают аналог Amazon

«Яндекс.Маркет» и Сбербанк выработали концепцию своего маркетплейса, ориентированного на трансграничную торговлю. Он будет запущен в октябре. В основу логистической модели ляжет опыт компании Amazon, сообщает РБК. То есть компания «берет на себя всю ответственность за логистику и доставку товара, за адаптацию контента на русский язык и его маркетинг». Появление нового маркетплейса от «Яндекс.Маркет» идет параллельно... Читать далее Сергей Орлов

Выбор редакции
14 сентября, 07:48

Выбор Брокера по ТАРИФАМ (продолжение): СБЕР рулит!

По многочисленным просьбам трудящихся спекулянтского цеха публикую продолжение, которое можно использовать как пособие по выбору брокера на основе детального сравнения тарифов на фондовом рынке.Должен сказать, что передо мной стояла непростая задача по выбору брокеров для Второй части: материал должен быть интересен широкой аудитории, но на нашем относительно молодом рынке 10-ки брокеров и детальное сравнение их тарифов займет не одну страницу, кроме того хотелось, чтобы материал имел практическую пользу для автора … Кого выбрать?В качестве пролога: Было ясно, что кол-во претендентов достойных «Чести» попасть в мой сравнительный тест должно быть крайне ограничено — около 5 (как в предыдущем посту).Для выбора участников пришлось заглянуть в далекое прошлое, в те далекие времена, когда был «чайником» и на ушах висела лапша, навешанная различными аналитиками и самопровозглашенными гуру. Заглянуть, чтобы вспомнить какими критериями я сам руководствовался при выборе брокера, ничего не зная про инвестиции и фондовый рынок.А рассуждал я примерно также как все обыватели, впервые столкнувшиеся с этой сферой: многие инвестиционные компании в силу моей малой грамотности стояли в одном ряду с форекс-надувательством, ставками на спорт и он-лайн казино. И это естественное чувство человека, так как все новое вызывает недоверие. Однако было понимание, что фондовый рынок существует в мире не одну 100-ю лет и заслуживает внимания. Естественно обратился туда, что знакомо и близко – открыл брокерский счет в банке.Через какое-то время, поняв, что брокерское обслуживание строится в банках по остаточному принципу, ушел к классическому крупному брокеру.Ну а потом, что потом, когда инвестор изучит сферу, поймет что ЦБ жестко мониторит и контролирует брокеров – даже сильнее чем банки, вот тогда начинаются другие «методы ловли» и инвестор выбирает брокера  уже сознательно, исходя из своих собственных критериев, а не за размер.Таким образом, в итоговую выборку должны войти представители 3 групп:1)      Банки, как наиболее надежные с точки зрения обывателя,2)      Крупные классические брокеры,3)      Все остальные брокеры, которые, как правило предлагают более выгодные условия. Первая группа: Сбербанк и ВТБ. Они есть везде и соответственно каждый может открыть там счет и этим определяется актуальность их включения для сравнения.Вторая группа. Тут тоже все просто: все знают Открытие, БКС и Финам. Причем Открытие как связующее звено является одновременно и крупным банковским холдингом, сопоставимым по размерам со Сбербанком и ВТБ и классическим брокером с широкой инвестиционной линейкой продуктов и богатой историей.Третья группа наиболее проблематична для выборки в силу того, что брокеров среднего и небольшого калибра как уже отмечал выше – десятки и нельзя объять необъятное. Большинству, конечно, будет интересно сравнение крупных брокеров 1 и 2 группы, а здесь с учетом ограниченности объема поста необходимо было включить кого-то просто для в качестве примера, но имеющего действительно привлекательные условия. Не мудрствуя лукаво и не изобретая велосипед, взял участника прошлого теста, у которого  действует акция «ГОД без комиссии» — НФК-Сбер.Тарифные условия брокеров, как и в прошлый раз, свел в одну таблицу, в которой все комиссии можно разделить на 3 группы: комиссии за сделки, комиссии за плечи, различные минимальные комиссии (за ведение счета, за Квик, услуги депозитария и тп).В итоге основная «битва» за право называться самым демократичным брокером ведется между двумя «группировками»: Банки (Сбер, ВТБ) против Классиков (Финам, БКС), связующей нитью между ними проходит Открытие, являясь и тем и другим одновременно. Ну а НФК, по сути, идет вне конкурса — как Бонус на десерт! По одной лишь таблице с тарифными условиями абсолютно невозможно провести результирующее сравнение: у всех тарифы разные (за сделки, плечи, обслуживание счета). Хочешь –не- хочешь необходимо их все посчитать на конкретном примере, чтобы подвести под единый знаменатель!Условия примера те же, что и в прошлый раз: — начальный депозит 100 тыс.руб., — плечи 1:1 в среднем (для простоты расчета портфель всегда в плечах и позиции), — портфель из лонгов и шортов 50:50, 8 бумажек всего (4 в лонгах и 4 в шортах), — предполагается среднесрочная торговля со средним удержанием позиции 1 месяц (8 бумаг с открытием и закрытием позы, это 16 сделок = 8х2, причем каждая из 16 сделок совершается в отдельный день). Что ж, результаты, на мой взгляд, получились не менее интересными, чем в прошлый раз!В таблице по краям образовалось 2 противоположных «Сбер» -полюса: с одной стороны Сбер в смысле банк, который по размеру комиссии «обставил» (в худшую сторону) даже «маржинального» лидера прошлого теста – Финам, с другой супер- демократичный он-лайн Сбер в смысле НФК!Перед началом теста, у меня конечно было понимание, что Сбербанк  как и в других сферах ну ооочень маржинальный и дорогостоящий для клиентов, но моя первичная реакция на его комиссии по сделкам – это просто шок: Если у большинства брокеров тарифная сетка за сделки начинается с оборота до 1 млн.руб., то у Сбербанка с  оборота до 50 тыс.руб. — п……  Причем даже при обороте до 1 млн. руб. в день их ставка в 2 раза больше финамовской!При таких комиссиях Лучше уж сразу им весь депозит подарить и не мучатся трейдингом.Когда свыкнешься с текущим положением дел у брокера Сбербанк, сразу встает вопрос: если они выставляют тарифы вне зависимости от тарифных условий конкурентов, почему же они тогда себя сдерживают какими-то там десятичными дробями (0,165 и 0,3%).Задачка на внимательность (первые 3 минуты): какую комиссию брал Джордан в NY: Нет-нет не 50%, в NY Джордан брал 1% комиссии по сделкам. А чем Сбербанк хуже какого-то там Rothschild L.F.?  Это конечно юмор, но на практике уверен что, их клиенты и 1% заплатят не глядя, да что там 1%, ставьте 3% — эта цифра сопоставима с комиссией за обналичку кредитки, комиссиями за денежный перевод через специалиста банка, так что у многих пролетит на ура и не заметят!  Глядишь, с такой то комиссией и финансовые ресурсы появятся чтобы  двигать инвестиции в массы: лет 10 пройдет и Сбер превратится в русскую версию ушедшего  Merrill Lynch.Возвращаясь к теме, а что с остальными участниками?Финам и БКС как братья близнецы примыкают по размеру результирующей комиссии к Сбербанку немного уступая ему.Золотую середину в этот раз занимают ВТБ на пару с Открытием – молодцы!Безусловный лидер – НФК! Причем если сама по себе результирующая сумма комиссии худо-бедно сопоставима с конкурентами. То при более пристальном анализе понимаешь, что за счет отсутствия брокерской комиссии по сделкам, НФК в настоящее время просто не имеет конкурентов для трейдеров, совершающих сделки на фондовой секции внутри дня (даже с плечом, так как внутри дня плечи бесплатные), так и инвесторов совершающих сделки вообще без кредитных плеч.Разумеется, при выборе брокера по тарифам необходимо учитывать особенности именно вашей торговой системы: насколько вы используете плечи, как часто совершаете сделки ибо у всех брокеров условия разные и к итоговым цифрам они шли по-разному: у кого-то меньше ставки по сделкам, у кого-то по плечам.Занимательная нумерология (совпадения в цифрах). У НФК, БКС, Сбербанка, не смотря на то, что процентные ставки за плечи абсолютно разные, итоговая комиссия за плечи одинаковая – 1333,33 руб. Менее явное совпадение: у Финама и Сбербанка цифры в итоговых суммах идентичны, но последние 2  просто поменяли местами: 2128 против 2182. Без математической «магии» не обошлось. Не захочешь, но поверишь, что Хаос, в том числе на рынке, это  всего лишь управляемый беспорядок.Какой в итоге Сбер выбрать: банковский или НФК-ый решать Вам!Позволю себе лишь маленькую ремарку.У обывателей считается, что чем крупнее компания, тем она надежнее. По факту в крупных компаниях значительно выше вероятность технических сбоев:https://smart-lab.ru/blog/464542.phpФинансовая надежность в крупных компаниях также вызывает, как бы странно это не звучало, сомнение: в крупных компаниях проще скрыть какие-то схемы, бардак и некомпетентность. Вспомнить хотя бы неоконченную историю с судебной тяжбой Открытия и Кузьмина, Элвиса в Финаме, да что там говорить, сам по себе процесс санации и в Открытии, и во многих других банках является на мой взгляд, свидетельством недобросовестного управления, причем в случае с санацией банков, риски идут именно со стороны банковского придатка, а не со стороны брокера!Также хочу отметить, что крупные компании, как правило, очень консервативны. Тот же личный кабинет у них выполняет лишь информационную функцию, а какие-то значимые поручения клиента брокеру (смена паспортных данных, открытие/закрытие счетов и тд)  придется подавать в офисе.Так что не стоит зацикливаться на размерах брокера и мнимой надежности. В настоящее время через Госуслуги можно открыть счет во многих не мене достойных компаниях:https://www.moex.com/s1906На мой взгляд, единственно разумным способом использования крупных брокеров является открытие у них, в целях диверсификации, счета с длинными деньгами, ИИС например. Изначально и у меня было такое желание когда искал замену по техническим причинам Открытию (см.мой предыдущий пост).Однако своей цели я не достиг: в Открытии я не могу физически открыть счет, Сбербанк, Финам и БКС – дорогие, ВТБ конечно хороший вариант, но уж больно эти банковские брокеры «узкие» (не все площадки и инструменты доступны), а хотелось бы иметь более универсальный счет.Например ни один крупный брокер не дает возможности инвестирования в драг.металлы на валютной секции Мосбиржи.Так что лично для меня, как оказалось, проще и «длинный» счет  открыть у основного брокера, тем более что драги там тоже есть:https://nfksber.ru/uslugi/obsluzhivanie_na_ryinke_dragoczennyix_metallov Заключение.Инвесторы приходят на рынок с одной целью – заработать. Причем формально секрет успеха прост: покупай дешево, продавай дорого. Также необходимо заботиться о минимизации комиссионных издержек, помня о том, что даже если соотношение прибыльных и убыточных сделок и их размер будут идентичны (50: 50), инвестор все равно останется в минусе, так как платит комиссию брокеру независимо от результата.Однако, есть и другая теория – теория большего дурака (Greatest Fool Theory). Суть ее в том, что покупая на Хаях, инвестор провозглашает себя дураком, так как покупает по самой высокой цене, но он рассчитывает найти еще большего дурака, которому продаст в будущем.https://smart-lab.ru/finansoviy-slovar/Теория%20бо́льшего%20дуракаА на что рассчитывают трейдеры, выбирающие брокеров с самыми высокими тарифами: Сбербанк, Финам, БКС?

13 сентября, 20:22

Рубль, инвестиции, пожиратели денег и времени

Мои ближайшие выступления в городах РФ. 15 сентября записывайтесь на конференцию в Нижнем Новгороде! http://nn.derex.ru/programma/ 16 сентября Нижний Новгород день 2 — https://www.finam.ru/landings/nnov/ol... 22 сентября – Камчатка!!! Буду выступать в Петропавловске Камчатском. По всем вопросам звоните в местный офис компании Финам. 27 октября буду выступать в Оренбурге.

Выбор редакции
13 сентября, 11:05

Сбербанк обжалует арест акций своих украинских «дочек»

Сбербанк намерен в ближайшее время обжаловать решение Апелляционного суда Киева об аресте его акций, принятое украинским судом на выполнение решения Международного арбитражного суда в Гааге. Об этом сообщили FinClub в пресс-службе банка. На его обжалование […]

Выбор редакции
12 сентября, 17:19

Курс на выход

  • 0

На Украине арестованы акции российских банков, включая "Сбербанк" и "ВТБ".Ниже, небольшая ретроспектива:2014Глава Сбербанка Герман Греф сообщил, что действующая на Украине дочерняя компания АО «Сбербанк России» продолжает приносить прибыль. «При всей сложности работы на Украине мы до сих пор остаемся прибыльным банком», — сообщил он в своем интервью каналу «Россия 24».По словам Грефа, ситуация там остается контролируемой, но в то же время тем, кто научился зарабатывать деньги в условиях Украины, уже ничего не страшно. «Даже в экстремальных условиях наши технологии работают. Это суровая, но очень важная школа», — отметил он, добавив, что ни один из западных конкурентов Сбербанка, оставшихся работать на Украине, не смог сохранить прибыльностьhttps://finance.rambler.ru/economics/26727775/?utm_content=rfinance&utm_medium=read_more&utm_source=copylink2015Сбербанк не намерен отказываться от своего присутствия на Украине из-за сложной ситуации в экономике, сообщил Г.Греф.По словам главы компании, банк не намерен этого делать, по крайней мере, по собственной воле. Г.Греф выразил надежду, что сложный период завершится урегулированием, т.к. сейчас очень сложно составлять какие-либо долгосрочные планы.Сбербанк сейчас оказался в не лучшем положении – на востоке страны отделения банка не работают, из Крыма банк ушел под давлением санкций, хотя сам Г.Греф теперь утверждает, что уход связан с запрета Нацбанка Украины в мае 2014 г.Г.Греф также не назвал отношение украинских властей предвзятым.Там профессиональные люди, которые понимают, насколько важно обеспечить нормальное функционирование одного из 7 наиболее значимых финансовых институтов в стране, заявил Г.Греф.https://neftegaz.ru/news/view/139355-Sberbank-ne-uydet-s-Ukrainy-no-v-Krym-ne-vernetsya2016Национальный банк Украины (НБУ) с 3 ноября снял запрет на докапитализацию «дочек» российских банков, находящихся под украинскими санкциями. Запрет снят «для предотвращения вывода с рынка украинских банков» и дополнительной нагрузки на фонд гарантирования вкладов физических лиц и бюджет Украины, сообщил Нацбанк. Докапитализация – единственный вид платежей, разрешенный для российских банков из санкционного списка.Украина ввела ограничения в отношении ряда компаний и банков в сентябре 2015 г., тогда под них попали 27 российских кредитных организаций. В санкционном списке находятся Газпромбанк, банк «Россия», «СМП банк», Россельхозбанк, Банк Москвы (переименован в «БМ банк») и др. Дочерний банк на Уркаине имеет только последний - «БМ банк Украина» занимает 38-е место среди 108 работающих в стране банков.В начале сентября президент ВТБ Андрей Костин говорил, что группа намерена закрыть «БМ банк Украина» из-за того, что не может докапитализировать или продать его: «Чтобы банк сохранить, мы хотели его докапитализировать, но руководство Украины – там даже Совет безопасности собирался – категорически против каких-либо изменений из-за санкций. И нам сказали, что нам придется точно этот банк закрывать в ближайшие месяцы» (цитата по «Интерфаксу»). Закрытие банка – простое дело, но уход «БМ банка» с Украины «плохо отразится на банковском секторе» этой страны, заметил он. В 2015 г. «БМ банк Украина» принес группе ВТБ около 1 млрд руб. убытка.В октябре Киев смягчил ограничительные меры в отношении «БМ банка», оставив один запрет - вывод капитала за пределы Украины. В конце сентября группа решила увеличить уставный капитал украинской «дочки» в 2,1 раза до 3,38 млрд грн (1,36 млрд руб.). «В четверг была зарегистрирована допэмиссия на 1,75 млрд грн», – сообщил представитель ВТБ, отказавшись от других комментариев.https://www.vedomosti.ru/finance/articles/2016/11/04/663595-ukraina-kapitala2017Глава банка ВТБ Андрей Костин заявил в ходе собрания акционеров, что украинские власти продолжают ставить банку «палки в колеса и в процессе ухода с рынка».Банк ВТБ Украина понес существенные потери, признался Костин. «Наша задача была минимизировать убытки, выдать деньги и практически заморозить деятельность.«Украинские власти пошли на обострение ситуации и в прошлом месяце ввели ограничительные меры, ввели новые санкции, которые делают для нас необходимым уход с украинского рынка. Однако украинские власти продолжают нам ставить палки в колеса и в процессе ухода с рынка», — сказал Костин.Он сообщил, что продажа банка на Украине — сложный процесс, но рано или поздно по мере разрешения ситуации ВТБ покинут Украину.В свою очередь, первый зампред ВТБ Василий Титов в среду сообщил журналистам, что у банка уже есть предложения о покупке его активов на Украине, однако пока они ВТБ «не очень устраивают».«Мы работаем над этими предложениями. Мы учитываем те реалии, которые сложились сегодня на Украине, они не комфортны для работы. Они вынуждают нас думать о выходе оттуда, но выходить мы будем цивилизованно», — сказал Титов (цитата по «Интерфаксу»).Титов особо отметил, что «никаких резких движений» ВТБ предпринимать не будет, чтобы не навредить бизнесу и клиентам, которые доверяют банку.«Никаких резких движений, хлопанья дверью, криков «всё, спасибо, мы пошли» не будет», — заверил первый зампред ВТБ.О намерении ВТБ продать свои активы на Украине Костин заявлял еще в мае 2016 года, пояснив, что банк не видит возможностей для развития своего бизнеса в этой стране. Тем не менее в 2016 году ВТБ провел масштабную докапитализацию своих украинских «дочек».В частности, капитал БМ-банка был увеличен более чем на $65 млн, а капитал VTB Bank — почти на $350 млн. С учетом трех этапов докапитализации 2014–2015 годов (тогда в капитал банка влили еще 20,5 млрд гривен) был увеличен уставный капитал VTB Bank в шесть раз, до 34,2 млрд гривен (примерно $1,3 млрд). В сообщении банка проведенная в несколько приемов докапитализация была названа «крупнейшей докапитализацией коммерческого банка за всю современную историю банковской системы Украины».Однако в середине марта 2017 года в отношении пяти украинских банков с российским госкапиталом — Сбербанка, ВТБ, БМ-банка, Проминвестбанка и VS Bank — властями Украины были введены санкции, предусматривающие, в частности, запрет на вывод средств за пределы страны.Комментируя это решение, Костин заявил, что украинские власти подталкивают российские банки к уходу.«Этого, видимо, и хотят украинские власти, но думаю, что это их решение неправильное», — сказал глава ВТБ, отметив, что и сам банк на Украине придерживается «курса на выход».https://www.rbc.ru/rbcfreenews/59007ee99a7947996f397e2bСбербанк заявил, что не уходит из УкраиныОбсуждаемые в СМИ варианты решения проблемы принадлежат авторству самих журналистов, заявили в банке.Глава Сбербанка Герман Греф не называл вариантов выхода банка с украинского рынка, сообщила пресс-служба финансовой организации.Ранее СМИ распространили заявление Грефа, что Сбербанк ищет варианты ухода с рынка Украины. "Мы не можем сказать, будет ли банк продан или произойдет ликвидация. Мы ищем любые варианты выхода из Украины", - цитировали его СМИ."Обсуждаемые в отдельных СМИ варианты решения проблемы в виде "ликвидации" или "продажи" принадлежат авторству самих СМИ и не являются официальной позицией Сбербанка, озвученной когда-либо его представителями", - говорится в сообщении пресс-службы.При этом президент Сбербанка отметил, что отделения российского банка в Украине уже более 100 раз сталкивались с проявлением "варварства и вандализма" со стороны радикальных активистов."Банк работает с ограничениями, и, конечно, очень хотелось бы иметь поддержку со стороны официальных органов в части восстановления нормальных условий работы", - подчеркнул Греф.https://korrespondent.net/business/companies/3829802-sberbank-zaiavyl-chto-ne-ukhodyt-yz-ukrayny2018Суд удовлетворил иск компаний, связанных с Коломойским, по делу об утрате имущества в Крыму.Апелляционный суд Киева арестовал акции "дочек" трех российских банков - Проминвестбанка (принадлежит Внешэкономбанку), Сбербанка и ВТБ Банка. Об этом сообщает FinBalance в среду, 12 сентября.Как отмечается, 5 сентября суд удовлетворил заявление ряда компаний, связанных с Игорем Коломойским и его партнерами и наложил арест на акции трех банков.Кроме того, Апелляционный суд запретил Проминвестбанку, Сбербанку и ВТБ Банку осуществлять ликвидацию или реорганизацию юрлица, а также осуществлять любые действия, направленные на отчуждение принадлежащего этим банкам на праве собственности движимого и недвижимого имущества и отчуждать его любым способом, в т.ч., но не исключительно, по договорам купли-продажи, мены, дарения и пр.Эти аресты акций банков и запрет им отчуждать недвижимое и движимое имущество были наложены по ходатайству как обеспечение иска по делу о признании и предоставлении разрешения на исполнение решения Арбитражного суда Гааги (Нидерланды) от 02.05.2018 о взыскании с России в лице Министерства юстиции РФ в качестве компенсации за недвижимое имущество, утраченное в Крыму. Отмечается, что судом в Гааге в пользу компаний "приватовцев" было присуждено взыскать 139 млн долл с РФ в качестве компенсации за их объекты недвижимости в Крыму.По мнению "приватовцев" на акции Проминвестбанка, Сбербанка и ВТБ Банка как имущество государства Россия на территории Украины "может быть обращено взыскание на основании решения международного суда".В этом контексте Апелляционный суд Киева пришел к выводу о том, что на территории Украины действительно "есть имущество, которое принадлежит РФ и на которое может быть обращено взыскание на основании решения международного суда".Напомним, российский Внешэкономбанк отказался от идеи продать свой дочерний Проминвестбанк в Украине. Окончательное решение о ликвидации банка примут в ноябре.Ранее сообщалось, что российские госбанки активно занялись поиском выхода с украинского рынка. Сбербанк, ВТБ и Внешэкономбанк ищут возможность продать дочерние банки в странеhttps://korrespondent.net/business/financial/4010508-sud-arestoval-aktsyy-dochek-trekh-rossyiskykh-bankovЦивилизованно выйти не сложилось. И с докапитализацией нехорошо получилось.Ждем новых новостей о школе жизни Германа Грефа и работе в экстремальных условиях на Украине.

Выбор редакции
12 сентября, 10:46

Срочно! Путин нашёл подозреваемых в деле Скрипалей!

Президент Владимир Путин нашёл подозреваемых в деле Скрипалей и предложил им пообщаться со СМИ!!! Обычные люди — добавил он. !!! Вот это поворот !!!!!!!  Президент России Владимир Путин во время выступления на пленарной сессии Восточного экономического форума рассказал о подозреваемых в отравлении экс-офицера ГРУ Сергея Скрипаля и его дочери Юлии. По его словам, они являются гражданскими лицами.«В принципе мы, конечно, посмотрели, что это за люди, мы знаем, кто они такие, мы их нашли. Надеюсь, что они сами появятся и сами о себе расскажут. Это будет лучше для всех. Ничего там особенного и криминального нет», — подчеркнул Путин.«Я хочу к ним обратиться, чтобы они нас услышали сегодня. Пускай они куда-нибудь придут — вот к вам в средства массовой информации», — отметил президент. Так это же бомба-новость!   Это же повод отмены всех санкций грозящих России из-за Скрипалей и типа применения химоружия. Это же смена Парадигмы на нашем рынке! Сбербанк похоже отпадал своё! https://www.vedomosti.ru/politics/articles/2018...  Вот это выдержка! Путин опять всех переиграл! Ура!

Выбор редакции
10 сентября, 23:02

Люблю Сбер...)

… Покупаю Акции Сбера, продаю фьюч на него… получаю удовольствие от процесса… нооо это не для всех… просто я люблю Сбер..)))

08 сентября, 10:39

Конспект санкционных слушаний и размышления про бакс.

Оговорюсь, что я не очень пристально слежу. Как-то информация по двум темам достаточно слабо циркулирует в СМИ: сенатские слушания по санкциям, и идущая время от времени бомбёжка РФ по целям в Сирии.  В четверг заслушали Макфола и Фреда. По Макфолу всё понятно — он человек-революционер, заявляющий дословно «Наша цель — сместить Путина». Это ведь только РФ нельзя вмешиваться в выборы. Его идея — что санкции должны усиливаться как функция от времени. Т.е. если санкции ввели за что-то, а это что-то продолжается, надо вводить ещё. И потом ещё. Сбербанк и Роснефть были им упомянуты, но против Сбера он предложит сделать только угрозу, а не реальные санкции, чтобы оставить поле для шантажа. По сути высказался против санкций к Сберу. Предлагает санкционировать в основном госбизнес и людей ставших богатыми при Путине. Чтобы простые люди не страдали. Но сам же перед этим оговаривается, что 60% бизнеса в РФ — это Госбизнес. Делаю вывод, что конечно на простых людей, трудящихся в 60% бизнеса, им начхать, это было понятно всегда. Фред — больше человек эры давления времён холодной войны. Предлагает возродить COCOM — контроль за экспортом в СССР, в основном в сфере переработки нефти и кибертехнологий. Человек холодной войны, не знает что американские кибертехнологии делаются в китае и программируются по всему миру, в том числе в РФ. Говорит что неплохо бы создать ограничения для госдолга, и другие органичения в финансах. НО, говорит он, надо быть осторожными. Нельзя трогать текущие, идущие проекты в газовой сфере (выдыхай, Газпром), потому что Германия будет жёстко против. Нельзя трогать текущие СПГ проекты, но надо подумать над введением санкций в будущих СПГ проектах (напрягайся, Новатэк). Из банков упомянут только ВЭБ и всё (человек холодной эры). От более широких санкций против банков он предостерегает, т.к. это скорее всего вызовет ответный удар, который будет против интересов США и «широкого Запада».  Резюме: похоже что Сберу конкретно мало что грозит. От слова ничего. Газпром также вполне себе защищён в текущих, главнейших проектах. Т.е на **годы** вперёд. Над НОВАТЭКом и ВЭБом сгущаются небольшие тучки. В целом видно что раздражение США растёт и будет продолжать расти. Но мне лично понравилось, что уже звучат предостережения против хаотичных малопонятных санкций, идут призывы выработать понятную политику в них, последовательность и ритмичность. Предсказуемость. И детальность, в противовес ковровым. Санкции против Русала приводятся как плохой пример, когда сначала ввели, а потом стали «здесь читаем, здесь не читаем, здесь рыбу заворачиваем». По слушаниям всё. ММВБ всё ещё остаётся на хаях. Доллар судя по всему крепнет на FED Unwind, механизмы которого мне малопонятны, честно, куда именно и как уходят доллары, где они исчезают или паркуются — для меня загадка. Согласно некоторым аналитикам, FED Unwind выйдет на крейсерскую скорость в октябре. И будет длиться до 2022 года. Но кажется крайне маловероятным, что США, бьющаяся за торговый баланс и рост экспорта (или только за снижение импорта?), нужен дорогой доллар. Вряд ли. Т.е. снижение евро должно будет развернуться. А значит кризис тоже должен будет рассосаться. Потому что в кризис бакс станет дорожать ещё быстрее. Ссылки (англ) Фред:  www.banking.senate.gov/imo/media/doc/Fried%20Testimony%209-6-18.pdf Макфол: fsi.stanford.edu/news/former-ambassador-mcfauls-testimony-congress-russian-sanctions

Выбор редакции
06 сентября, 23:04

«Мы что реально должны отрезать Сбербанк?» Чем закончились слушания в Сенате США по санкциям

«Мы что реально должны отрезать Сбербанк?» Чем закончились слушания в Сенате США по санкциям На состоявшемся в Вашингтоне заседании банковского комитета Сената США практически единодушно эксперты выступили за введение санкций против новых выпусков российских гособлигаций и расширение списка олигархов, которые должны быть наказаны за российскую внешнюю политику. А бывший посол США в России Майкл Макфол даже пообещал передать сенаторам список из 12 претендентов, которые, по его мнению, близки к Путину гораздо больше уже попавшего под санкции Виктора Вексельберга.ДеталиЗаседание началось в 17:00 по Москве. Больше двух часов сенаторы консультировались о том, какие именно санкции нужны для борьбы с режимом Владимира Путина, с экспертами по России, в том числе с Макфолом и Дэниэлом Фридом, который на протяжении долгих лет отвечал в минфине США за санкционную политику.Все выступавшие – и сенаторы, и эксперты – говорили о необходимости новых жестких мер. «Если вы паркуетесь в неправильном месте, вы найдете квитанцию о штрафе на лобовом стекле, а если вы продолжаете там стоять, на следующий день вам выпишут новый», – провел аналогию Макфол. Цитата: «Мы что реально должны отрезать Сбербанк от американской финансовой системы?», – допытывался у экспертов глава сенатского комитета по иностранным делам Боб Коркер.К счастью, никто из выступавших не ответил утвердительно, но Макфол допустил, что в качестве угрозы такая мера вполне может быть прописана в законе.Цитата: «Я хорошо знаю Грефа, Костина, Шувалова – руководителей трех крупнейших государственных банков, – убеждал сенаторов бывший посол. – Мы должны вовлекать их в переговорный процесс до введения санкций, а не после. Когда санкции уже введены, они не могут повлиять на Путина».Если Сбербанк получит подобное предупреждение, Грефу проще будет проще влиять на решения президента, считает Макфол. По его словам, цель США в том, чтобы сменить Путина и его соратников, а для этого бессмысленно вводить санкции против ЦБ, Сбербанка или отключать Россию от SWIFT. Фрид говорил, что наиболее действенным сейчас было бы ввести санкции против новых выпусков российских гособлигаций и продолжить наказывать бизнесменов из окружения Владимира Путина, а заодно изучить его собственные активы.Старший вице-президент Центра стратегических и международных исследований Хезер Конли подсчитала, что уже сейчас против России действует 56 видов различных санкций, но этого, по ее мнению, все еще недостаточно: благодаря высоким ценам на нефть и грамотной финансово-экономической политике российский ВВП в этом году вырастет на 1,5%. Режим Путина, считает она, не собирается сдаваться, а демонстрирует, что готов к затяжной осаде. Среди необходимых мер она назвала усиление глобальной борьбы с отмыванием – только через один эстонский Danske Bank из России выводились миллиарды долларов, напомнила Конли.Еще одно предложение – поработать над мерами, которые окажут влияние на объемы российской нефтедобычи, но не сейчас (чтобы не вызвать панику на рынке), а в будущем.Наконец, все выступавшие говорили о том, что США должны настаивать, чтобы к санкциям против России присоединялись союзники во главе с ЕС. В том, что согласованные действия будут и, вероятно, скоро сомнений мало: параллельно со слушаниями в сенате США, Канада, Франция и Германия выпустили совместное заявление по делу Скрипалей. В нем говорится, что лидеры этих стран «полностью уверены» в британской версии о том, что отравившие Скрипалей служили в ГРУ, и что сама операция «почти точно» была одобрена на высоком правительственном уровне. thebell.io/my-chto-realno-dolzhny-otrezat-sberbank-chem-zakonchilis-slushaniya-v-senate-ssha-po-sanktsiyam/

06 сентября, 20:23

Падение рубля. Манипуляторы и грёбанные триллионники

Ссылки на мои ближайшие выступления в городах РФ под видео.  8 сентября — Нижнекамск, 15-16 сентября Нижний Новгород, 22 сентября Камчатка, с 6 по 15 октября буду в  Турции. Мои ближайшие выступления в городах РФ. Вход везде свободный для всех. 8 сентября — Нижнекамск, 15-16 сентября – Нижний Новгород. В субботу на биржевом форуме московской биржи. В воскресение отдельный авторский мастер-класс.  15 сентября записывайтесь на конференцию в Нижнем Новгороде! nn.derex.ru/programma/       16 сентября Нижний Новгород день 2 — www.finam.ru/landings/nnov/oleynik2018/ 22 сентября – Камчатка!!! Петропавловск Камчатский!!! (ссылка на мероприятие будет позже). По всем вопросам можно позвонить в компанию Финам в любом городе. Ссылка на семинар в Нижнекамске www.finam.ru/landings/oleynikv-nighekamsk/?utm_campaign=nijnekamsk_obmennik&utm_term=Oleinik_seminar&AgencyBAckofficeID=87&agent=71083ddc-a9b3-496a-8b1a-f4c8fe3a41a5

Выбор редакции
06 сентября, 11:31

Сбербанк запускает совместный проект с 500startups

В обмен на 10 млн рублей Сбербанк претендует на 6-10% компании.

Выбор редакции
06 сентября, 11:31

Сбербанк запускает совместный проект с 500startups

В обмен на 10 млн рублей Сбербанк претендует на 6-10% компании.

Выбор редакции
06 сентября, 11:31

Сбербанк запускает совместный проект с 500startups

В обмен на 10 млн рублей Сбербанк претендует на 6-10% компании.

Выбор редакции
05 сентября, 15:13

Портфель. 09.09.2018

Полностью продал акции Лукойла по 4698 прибыль 21000.Считаю, что у них ещё остался потенциал роста, однако катализатором стала продажа акций менеджментом.https://bcs-express.ru/novosti-i-analitika/menedzhment-lukoila-prodaet-svoi-aktsii Докупил АФК 18 лотов   по 8,130Сегодня вышла новость https://www.kommersant.ru/doc/3732173?utm_referrer=https%3A%2F%2Fzen.yandex.comЧто появился новый покупатель на детский мир. Оценка пакета на текущий день составляет примерно 33-45 млрд. Данная сумма поможет существенно сократить долг. На текущий момент не жду от системы дивидендов, но жду, что она выправит своё финансовое положение, а после этого можно и о дивидендах подумать. Докупил Сбербанк ап. 2 лота по 156Сейчас дивидендная доходность по привилегированным акциям больше, чем депозит в том же сбербанке. Кроме того продолжаю верить что компания будет зарабатывать не меньше 1 трл. И выплачивать не меньше 50% на дивиденды. Да, 10-летние ОФЗ сейчас приносят больше дохода чем Сбербанк, но они не будут наращивать дивиденда и кроме того в случае роста ставок правильней сравнивать с ОФЗ-пк, а там сейчас доходности значительно ниже.  Купил Газ ап. 8 лотов по 300Вышел отчёт за 6 мес. РСБУ  с просто фантастическим ростом прибыли. Если посчитать минимальный дивиденд который полагается на 1 акцию то это 11.34% див.дох при цене в 300 руб. Самое интересное что цена никак не отреагировала на данную прибыль. Правда должен заметить что раньше компания уже показывала хорошую прибыль за 6 мес. А в итоге был либо убыток либо маленькая прибыль. Мне кажется что рост прибыли связан с попыткой продать акции главным акционером. Уже прошёл слух что компания проводит анализ состояния активов. http://www.autonet.ru/autonew/official/22599Конечно компанию с прибылью продать легче, чем компанию без прибыли. Если продажа состоится, то нас ждут не только дивиденды но и солидный рост котировок. Ленэнерго ап. 3 лота по 88,45Не смог удержаться перед компанией, которая обещает 13% дивидендов, и перспективы роста этих дивидендов в 2 -3 раза! Последний отчёт(6мес.) показала рост прибыли на 1100 млн.  П/П. Акция низколиквидная и нужно следить за отчётами, но в любом случае даже доходность за 2018 год обещает быть очень жирной! Саратовский нпз пр. 1 лот по 10660Не понимаю как бумага которая способна выплатить до 1500 дивидендов чистыми по итогам 2018 года торгуется по 10660. Ожидаю прибыль за 2018 год  по РСБУ от 3500 млн. до 4200 млн. Бумага остаётся одним из  фаворитов. Все актуальные доли по портфелю можно посмотреть здесьДеньги, которые не учитывает мой портфель 35914 + 21000=56914, Портфель веду с 13.11.2017 Помните что на текущий момент денежных средств и эквивалентов необходимо держать не меньше чем  ценных бумаг.

Выбор редакции
03 сентября, 16:35

Меняю ружьё на 100 акций Сбербанка. ;р))

Меняю ружьё на 100 акций Сбербанка. Охотникам на лосей нож в подарок. ; р))

Выбор редакции
02 сентября, 16:44

Сбербанк. Большое предупреждение.

Итак смотрю народ начал покупать, ждет 220 и выше, часть народа жалеет что не заходило от 174 до 178. Хочу предупредить что рано, а то потом начнутся маржинКолы и вопли что мне делать. Вижу три сценария Сценарий мягкий  Да, возможно, дно было, Волна С равна 0,618 от волны А Правда есть небольшая нестыковка, и прошивали ниже, а это значит будет еще ниже. По Эллиоту не должно быть заливов.  . Не получается и если рассмотреть 1,2,3,4,5 в волне  С Должны сходитьна 168 и еще отрисовать 4 и 5 Средней жесткости сценарий Это возврат к началу 4 волны. Растянутая пятая приводит коррекции к большой 4 предыдущей размерности Это примерно 135-146 рублей. Еще раз за уровень 144 это когда волна 3 равна  Получается красиво. Вариант 3 Это уровень 116 Там незакрытое окно. Короче говоря непроторговка. Значит будем закрывать. Это хороший уровень — живой. Вариант 4 Жесткий  Это если волна С равна 1,618 от волны А, тогда 87 рублей. Как раз на этом уровне было IPO, а значит  можно пойти проверить на твердость  акционеров держателей, на их слабые руки. *** Еще раз посмотрел волну А Как хорошо выдали волну В — очень красиво в размер 0,5 от А

14 августа 2017, 01:34

«Мастерчейн» обрел основу // Финансисты готовы к внедрению новой технологии на национальном уровне

Ассоциация «ФинТех» опубликовала план-руководство по работе платформы «Мастерчейн». Именно она должна стать национальной сетью обмена и хранения финансовой информации с использованием распределенных реестров (блокчейн). В плане определены принципы работы платформы, ограничения на хранение информации в ней, а также представлены проекты, которые должны быть первыми реализованы на ее базе. По словам экспертов, ключевой проблемой таких проектов является риск утечки информации, который существенно снижает желание конкурирующих организаций участвовать в них.

02 марта 2017, 10:27

Прибыль Сбербанка выросла в 2016 году в 2,4 раза

Чистая прибыль Сбербанка по МСФО увеличилась в 2016 г. в 2,4 раза в годовом выражении до 541,9 млрд руб. против 229,9 млрд руб в 2015 г.

16 января 2017, 21:03

В РФ закрыли проект универсальных электронных карт

АО "УЭК" прекратила производить и выдавать универсальные электронные карты в России. Об этом сообщается в пресс-релизе компании.

04 октября 2016, 07:55

Греф предсказал исчерпание нефти в России к 2030 году

Глава Сбербанка России Герман Греф считает, что запасы нефти и газа в России могут закончиться к 2028-2030 году. Об этом он заявил в эфире программы «Познер» на «Первом канале».«Мы видим, что век нефти и газа, как бы это кому-то не хотелось, заканчивается», — сказал он, отметив, что теперь можно говорить о том, что сырье закончится и в России (цитата по ТАСС).«На мой взгляд, это примерно 2028-2032 гг., когда, по моему мнению — не факт, что я прав — по всем ощущениям, по всем трендам, которые мы видим сегодня, не будет повторения такого суперсырьевого цикла», — сказал он, отметив, что к этому необходимо готовиться.По мнению Грефа, этот период будет очень болезненным для российской экономики. Он отметил, что в связи с этим все больше людей задумываются о диверсификации экономики.С более оптимистичной оценкой в марте 2016 года выступил глава Минприроды Сергей Донской. Тогда он заявлял, что запасов нефти в России хватит еще на 28 лет. http://www.forbes.ru/news/329765-gref-predskazal-ischerpanie-nefti-v-rossii-k-2030-goduhttps://aftershock.news/?q=node/441907- - - -i/ Добыча нефти - это большая четверка: геология (1)-технология(2)-финансы(3)-политика(4). Фактор с большим номером имеет большую значимость.ii/ Греф говорит с точки зрения "финансы-политика", частично имея в виду технологииiii/ Донской говорит с точки зрения геолога. Но геология имеет наименьшую значимость в большой четверке добычи нефти.- - - -15 Июнь 2012 BP Statistical Review of World Energy 2011: добыча и запасы нефти в России http://iv-g.livejournal.com/690834.html

24 июня 2016, 20:09

Слово Дня. Выпуск №128. Анатолий Вассерман. Уход

Победа британских евросепаратистов - побег крысы с корабля, проект спекулянтов или мудрость народа? Анатолий Вассерман, инженер, публицист, политический консультант комментирует для "День-ТВ" итоги референдума по продолжению участия Великобритании в Евросоюзе. Ведущий - Иван Вишневский #ДеньТВ #Брекзит #Великобритания #ЕС #Референдум Для оказания поддержки каналу День-ТВ можно использовать следующие реквизиты: — Яндекс–кошелек: 4100 1269 5356 638 — Сбербанк : 6761 9600 0251 7281 44 — Мастер Кард : 5106 2160 1010 4416

22 мая 2016, 07:33

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Если раньше мы говорили, что средний срок существования компаний на рынке – 50 лет, то сегодня средний срок существования успешных компаний на рынке – это 7 лет.Когда мы проанализировали демографический состав людей, которые покидают нашу компанию, то выяснили, что это поколение Y-Z. И мы в этом не уникальны. В мире многое крупные компании сталкиваются с тем же.Мобильность и постоянная подключенность – факт, с которым сегодня нельзя не считаться. Еще один тренд – очень быстрая эволюция всех товаров и услуг.2015 год – это год перехода из века IT в век цифровизации. Все самые ключевые «взрывы» будут сделаны в части нашей способности собирать информацию и анализировать ее.В этом году мы приехали в Netflix. В этой компании я себя почувствовал «мамонтом». Если мы говорим о том, что данные – это новая нефть, то Netflix – это нефтяная компания с глубиной переработки, близкой к ста процентам. А мы в сравнении с ними просто торгуем сырой нефтью.Транспорт, промышленность, медицина, розница, сельское хозяйство, банки, соцсектор, энергетика – в этих сферах можно ожидать самый большой прорыв, связанный с данными. Но особенно тут стоит выделить государство.Сегодня самой главной идеей, которая нас самих адаптирует к темпу текущего времени, является создание моделей управления, позволяющих оставаться на плаву.Основа конкурентоспособности сегодня – это не производство какого-то товара, продукта, а способность с завидной регулярностью поставлять этот продукт на рынок. Конкуренция становится всеобщей – и она глобальна.Если сегодня мы не будем инвестировать в cybersecurity, то завтра мы будем инвестировать в правоохранительные органы, которые будут искать деньги наших клиентов совсем не у наших клиентов.Google – громадная махина, которая может соблюдать баланс в организации между Change и Run. Change – это часть, которая отвечает за изменения, управление проектами. И Run – это управление процессами. У нас [в Сбербанке] превалирует вторая часть.Скорость, скорость, скорость.Переход на agile – это громадный вызов, потому что ты не можешь просто положить сюда свою старую технологическую платформу. Нужно переработать все процессы. Изменить всю философию компании. Этот вызов стоит перед нами, как и перед другими крупными компаниями. Можно сказать, что все, кто уже не перешел на agile, сейчас являются потенциальными клиентами других организаций.У вас в 7 раз больше шансов на успех, если вы инвестируете в навыки сотрудников.Конечно, организацию нужно перестраивать быстро. Но самый сложный момент – это изменение себя.Способность к синтезу – ключевая способность для сегодняшнего бизнесмена.Нам важно извлекать уроки из собственной истории.Самая главная философия, которая касается каждого лидера, – это «начни с себя». Я слышал такой пример: Boeing растет тогда, когда растут его лидеры. Внутри любой организации есть люди. И люди – это то, на что стоит направлять свои усилия.Важные книги: Фредерик Лалу «Открывая организации будущего», Маршалл Голдсмит «Прыгни выше головы!», Дэвид Гоулман «Фокус. О внимании, рассеянности и жизненном успехе».Для меня главным драйвером изменений и движений вперед является страх. Так же, как и для вас.Я стараюсь набирать людей, которые обладают качествами, противоположными моим.В основе любых изменений лежит, с одной стороны, страх – что ты будешь выброшен с рынка, не сможешь кормить семью. С другой стороны, понимание того, что, если ты будешь меняться, у тебя появится окно возможностей.Если бы я знал, какие человеческие качества будут важны через десять лет, я бы не работал сейчас по столько часов в сутки. В нашем корпоративном университете первая лекция по целеполаганию начинается с вопроса – в чем смысл жизни?То, что делают сейчас с блокчейн, может привести к исчезновению банков.Скорость преобразований в государствах, которые сумеют внедрить agile [на госуровне], будет настолько нарастать в сравнении с нами, что это может быть просто опасно для нашей страны.

07 мая 2016, 19:06

О новом рывке американских технологий

Герман Греф. Фото pressafoto.ruЭто очень интересно! Руководитель «Сбербанка России» Герман Греф во главе делегации из 30 российских бизнесменов и чиновников в марте 2016 года посетил Стэнфорд и Кремниевую (Силиконовую) долину в США. Затем по итогам поездки он провел публичную лекцию – встретился с молодыми специалистами в рамках программы «Встреча лидеров» в Москве. Материал огромный – только сама лекция продолжалась около полутора часов. Полностью её можно прочитать на сайте - "Свободная пресса". Поэтому здесь - видео лекции и основные части выступления. Полагаю, стоит посмотреть, прочитать и сделать выводы.  Герман Греф: Добрый день! Я думаю, что наша задача сегодня попытаться донести до вас какие-то самые ключевые выводы и впечатления, которые мы привезли с собой из Стэнфорда, из Кремниевой долины. Как ни парадоксально, я хочу сказать только о двух самых главных выводах, которые я вынес. Первый: на самом деле, нет никакой конкуренции товаров, продуктов или услуг. Есть конкуренция моделей управления. И это главный вывод. Компании уже не конкурируют за продукт. Продукт так быстро меняется, так быстро совершенствуется, что совершенно бессмысленно пытаться что-то воспроизводить… В "Uber" нам сказали одну фразу, что «конкуренция со стороны китайцев дошла до такой степени, что нам кажется: если мы утром проснулись с очень интересной новой идеей по поводу новых продуктов, то в обед, когда мы собираемся на встречу, чтобы это обсудить, китайцы ее уже воспроизводят». И это говорит о том, что они не просто это научились делать — они переняли, в том числе, и такую управленческую систему, которая позволяет реализовывать все эти инициативы с новыми скоростями. Воспроизвести можно всё, что угодно, и можно выиграть только за счет более эффективной системы управления, которая, конечно, включает в себя все аспекты, о которых мы будем говорить. И в том числе, и, может быть, в первую очередь — аспект культуры. Связанный с этим вывод, раньше этого не было так явно видно, а сейчас это абсолютно отчетливо ощущается – всем крупным компаниям понятно, что есть большая опасность со стороны финтеха… Как сказал в этом году Джим Даймон, руководитель JPMorgan Chase: «Кремниевая долина уже здесь, и она кушает наш ланч». Если раньше это было просто ощущение, что страшно, и эти ребята действительно начинают кушать наш ланч, то сейчас ясно дефинирована проблема для крупных компаний. Ни одна крупная компания не имеет шансов выжить в случае, если она не трансформирует свою модель управления. Потому что ключевая история — чем отличаются крупные компании от маленьких компаний или от выросших новых компаний… Ну, «Google» никто не назовет маленькой компанией или «Amazon» никто не назовет маленькой компанией — уже, но они сохраняют agility, такую проворность, гибкость, скорость. И вот это, наверное, сегодня самая ключевая история. Как старым компаниям (под старыми компаниями мы понимаем все компании, которые не родились в течение последних 10-15 лет) – «Microsoft», болеющей этой же самой болезнью, «Cisco», в которой мы были, занимается трансформацией своей бизнес-модели и повышением своей мобильности и т. д. Все крупные компании занимаются одним и тем же. Мы начали свой визит с «Alcoa»— «Alcoa» занимается тем же самым. «Boeing», представители которого у нас выступали, занимается тем же самым. «HP»— одна из крупнейших и легендарных компаний Кремниевой долины — выступали перед нами тоже. Они провели совершенно грандиозную трансформацию, разделив компанию на две части. Производство всего «железа» сейчас считается commodities. У нас commodity — это нефть, газ, удобрения и т. д. Там уже commodities — телефоны, телевизоры, видеокамеры и т. д. – они ничего не стоят на рынке. Считается, что это старое производство, мультипликаторы к рыночной стоимости применяются старые. В общем, «HP» делит компанию на 2 части. Как раз на ту часть, которая продолжает производить commodities — хотя это высочайшие технологии, я думаю, что для любой российской hi-tech компании производить такой commodities считалось бы верхом хай-тека… Так вот, это у них — такой «отстой», говоря на современном русском языке. Нужно создавать совершенно новую модель и производить новые продукты. И там мультипликаторы совершенно другие, с точки зрения рыночной капитализации. Если говорить о мультипликаторах, то мы были у компании «Netflix», у которой price-to-earnings, то есть соотношение рыночной капитализации к чистой прибыли составляет 329, по-моему. И компания «Uber», капитализация которой сейчас, по-моему, в районе 60 млрд, еще не вышла на позитивный cash flow, в этом году у них первый год, когда они собираются заработать какую-то небольшую прибыль, только со следующего года, 2017-2018 гг., они войдут в устойчивый тренд операционной прибыльности. Вот это — первая история. Вторая история — это, конечно, скорости. Знаете, я несколько лет назад почувствовал, что эту скорость нельзя передать в словах, ее надо передавать максимально в ощущениях. Важно, что наша команда, 30 человек, выехала и, что называется, почувствовала это собственной кожей, всеми фибрами, всеми молекулами. Там эта скорость ощущается очень явно. Если я скажу, что сегодняшний год — это как пять лет, или как семь — 10 лет назад, я, наверное, не очень сильно промахнусь. Потому что за год происходят очень большие изменения. Причем, большие изменения во всем, в первую очередь… Ну, всё это можно назвать технологиями… И это, наверное, второй ключевой вывод, который уже становится зримым. Интересно, как долго это может продержаться, но пока не видно, что эти темпы, эти скорости будут снижаться. И здесь сразу же я вспоминаю разных экономических историков, говоря, что в России, к сожалению, традиционное отставание в технологическом укладе от западных стран — в несколько десятков лет. И первое ощущение, которое я оттуда вывез — что никто не гарантировал эти несколько десятков лет отставания. Это отставание может нарастать, если мы, конечно, все вместе с вами не начнем развиваться хотя бы с такой же скоростью… Вот, наверное, две ключевые мысли, которые я вынес оттуда. И то, что мы для себя наметили 4 приоритета на этот год, — 3 из них точно отвечают тому, о чем я сейчас сказал. Это – модель управления, которая, собственно говоря, включает в себя команду и культуру. Потому что ключевой историей в модели управления является культура. И второе — это, конечно, технологии. Знаете, невозможно уже ни с кем разговаривать на предыдущем языке — это язык «дженералистов», что называется. Если ты не владеешь в деталях технологиями, то ты превращаешься в такого, знаете, спикера-клоуна, дежурного презентатора. Это ни у кого не вызывает ни впечатления, ни уважения. Время таких «общих дженералистов» — в переводе на русский язык, «политруков» — точно ушло. И если ты не становишься более детальным profound-лидером, который ясно представляет себе то, что он хочет делать, и то, что он будет делать, и то, как он это будет делать — это удел нового лидерства, это новый лидер... Мы посетили «JPMorgan Chase» и «Citigroup». После посещения «JPMorgan» можно сказать, что у них, конечно, мощнейшая технологическая команда, и они делают очень серьезные преобразования. И то, что меня поразило в «JPMorgan», и то, на чем я всегда стоял, и что поколебало мою уверенность в правильности этой позиции — это то, что «JPMorgan» стал использовать публичное облако. Первыми в американской банковской системе они ушли на «Amazon Cloud»… И действительно, наверное, это неизбежная история. Потому что если мы говорим о collecting data, то этих data становится какое-то неимоверное количество. По прогнозам, к 2020 году объем хранимых данных увеличится примерно в 6-7 раз. Если говорить о нас, то мы собираем данные, у нас огромный массив информации, но мы собираем данные пока, я бы сказал, очень примитивные. И сейчас, когда мы построим настоящую фабрику сбора данных и их обработки, то у нас будет взрывной рост объема этих данных. И, конечно, я осознаю, что нам никаких денег и сил не хватит — хранить это всё в частном облаке. Нужно строить какой-то неимоверный дата-центр величиной в русскую Кремниевую долину — «Сколково». Это, конечно, очень тяжелая задача. И нам нужно будет, конечно, очень внимательно смотреть, какие из этих данных сколько лет хранить, чтобы нам не забивать огромные мощности. И я думаю, что нам нужно думать над тем, как, для каких операций, для каких типов данных и операций мы можем использовать публичное облако. Это – главный вывод. Для меня это тоже был ступор, но действительно какие-то бэк-офисные операции, какие-то данные мы можем перевести в публичное облако. Потому что действительно пиковые нагрузки очень большие. Держать свои мощности под пиковые нагрузки — пиковые нагрузки в 2-2,5 раза превышают обычные — и держать в 2-2,5 раза больше вычислительный ресурс просто глупо. Поэтому вот эти пики срезать в публичном облаке, использовать его для того, чтобы оптимизировать свои расходы, не наращивать совершенно не нужные для обычной деятельности объемы ресурсов памяти — конечно, это большой вопрос для нас. В «Citigroup» нас поразило то, что «Citigroup» раньше нас пошел в agile. «Citibank», который был в шаге от банкротства в 2008 году. И то, что называется — за одного битого двух небитых дают — они, конечно, быстрее, чем остальные американские банки, ушли в эту историю… Они, наверное, самые большие американские инвесторы в стартапы. То, что они сделали, конечно, потрясает. Они переехали в новое здание… Здание, по-моему, 200 тыс. с лишним кв. метров. И они говорят: «Мы выкупили это здание целиком, мы сейчас сюда переехали с Манхэттена». Здание, наверное, постройки 60-70-х гг., внешне тяжеленькое, но, правда, хорошей планировки, дает возможность на всем этаже open-space, это достаточно большие этажи. На этажах, конечно, получше, чем в вестибюле, потому что вестибюль такой — в стиле ампир, давит немного, как-то совсем не современно смотрится. Но когда мы вышли на этаж руководства — все руководство сидит в agile: там нет ни одной стены!.. Конечно, очень серьезный exercise, очень серьезный эксперимент. Они по дороге потеряли примерно треть менеджеров: больше половины из них были уволены, около половины ушло само, потому что очень большой моральный challenge, особенно для респектабельных банкиров. Знаете: мы же уважаемые люди, мы привыкли себя уважать — мы, банкиры. Особенно банкиры, сидящие в Центральном аппарате — это же люди, а еще среди них есть особые люди и т. д. И вот это всё, конечно, вытекло в то, что они треть людей потеряли по дороге. О чем они нисколько не жалеют и говорят, что это абсолютно нормальный процесс. И, в общем, как показывает практика, ментальные проблемы персонала — от 30 до 50% потерь — это нормальная история при переходе в новую организационную структуру. Печально говорить об этом, но, тем не менее, не могу не сказать вам, каждому из здесь сидящих: если мы пойдем в эту историю — а мы пойдем в эту историю — это очень серьезный моральный выбор… Если говорить чисто о банковских вещах: есть 4 сферы атаки, в которых эти ребята «кушают наш ланч». Первое — это, конечно, платежи. И есть финтеховские компании, который это умеют делать очень хорошо, они научились это делать пока без прибыли для себя, но и бесплатно для клиентов. Это большой набор компаний, таких, как «Square» или «Stripe», компания по обработке платежей, которая обрабатывает на аутсорсинге огромные массивы платежей, и целый набор других финтеховских компаний, которые занимаются чисто транзакционным бизнесом. Конечно, для нас это огромный объем комиссии, а они пока… У них пока бизнес-модель одна: заполучить как можно больше клиентов на деньги своих учредителей, создать как можно лучшие сервисы, максимально убрать конкурентов с площадки — то есть нас, а там дальше посмотрим, по ходу будет рождаться бизнес-модель. Это, в общем, обычная история для таких стартаповских компаний. Примерно 90% из них гибнет по дороге, если их не покупают те, кому они вредят. Но, как правило… убиваются традиционные компании, и гибнут стартаповские компании, из которых, там, 5-10% во что-то превращаются. Мобильные технологии. Допустим, в «Citigroup» полностью отказались от всех терминальных версий, полностью перешли только на мобильные версии. Если у нас мобильный СБОЛ (Сбербанк Онлайн Личный кабинет) — неполноценная копия нашего терминального СБОЛа, то у них терминального, начиная с прошлого года, не существует. Они всё делают в мобильной версии, и, считают, что будущего бизнеса у терминальных версий не будет. Тоже очень интересный выбор. Второе направление — это кредитные платформы и такие компании, как «Lending Club», «Prosper» — уже миллиардные компании, уже «единороги». И, конечно, если в 2013 году мы впервые о них слышали, 3 года назад это было каким-то смешным экспериментом, и никто не хотел в них вкладываться, потому что никто не верил им и скептически к ним относились, то это компании с капитализацией в миллиарды и десятки млрд долларов. И уже ни для кого не является тайной, что за этими компаниями будущее, что они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — по части их кредитных платформ. Есть целый ряд новых продуктов — таких, как «SoFi» и еще целый ряд, где начинаются такие истории, как равноправное студенческое братство, где студенты дают друг другу кредиты через эти платформы. Ну и т. д. Понятно, что это всё сегментируется, они, в конце концов, нарабатывают узкосегментированные модели, и это всё в конечном итоге будет кем-то собрано, и это выстрелит… Если еще три года назад это казалось смешным экспериментом, то сегодня очевидно, за этими компаниями – будущее. Они наработали сумасшедшие скоринговые модели, огромные объемы и массивы данных. И эти компании точно будут атаковать банковский сектор по части их ключевого бизнеса — кредитных платформ. Третье направление — это всё, что связано с личными финансами. Это так называемые PFM-платформы, персональный финансовый менеджер. И здесь тоже есть очень большой сдвиг, очень большое количество компаний, которые вошли в этот бизнес. Они используют и роботизированные советы, и все технологии machine learning, deepmachine learning работают по полной программе, и мы, я думаю, в ближайшие годы увидим здесь взрыв. Конечно, вывод для нас — что мы очень сильно застряли на старте. Очевидно, что эту историю нужно выделять в отдельную, и нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться. Или с помощью какого-то из стартапов, или начинать самим, но это выбор, который нужно сделать в ближайшие недели, даже не месяцы. В том числе, есть уже специализированные компании, их уже достаточное количество, — которые делают кредитные скоринги. И много компаний, которые работают на рынке страхования. Рынок страхования очень сильно будет атакован в ближайшее время, здесь нашим коллегам нужно детально в это влезть, потому что весь рынок страхования поменяется значительно быстрее, значительно больше, чем банкинг. Он значительно менее регулируем, чем банкинг, и там, конечно, идет взрывной рост огромного количества компаний. Очевидно, что PFM-платформы, персональные финансовые менеджеры – здесь произошел очень большой сдвиг, они используют роботизированные советы, machine learning, кредитные скоринги и т.д. И эту историю нужно срочно выделять в отдельную, нам нужно очень серьезно в этом направлении продвигаться… И последняя область — это всё, что касается корпоративного банкинга. Тоже целый ряд платформ: это и облачные приложения всевозможных финансовых услуг. В чем их сила? В том, что опять клиентская база самая разнообразная и очень широкая, и облачные технологии абсолютно гибки и адаптируемы. Есть целый набор стартапов, которые делают бесплатно программное обеспечение — практически полный набор всего, что связано с потребностями малого и среднего бизнеса… Полностью выполняют, фактически, за него всю работу, сравнивают условия всех финансовых услуг на рынке. Большинство из них он может делать сам, ему предлагают услуги через выбор наилучшего предложения на рынке. Очень простая система, очень кастомизированная. Самое главное, что она полностью выполняет функции тебя-теневого «я». И вот это еще один вывод: если мы не встанем полностью на место клиента и всю нашу продуктовую линейку, всю нашу тарифную линейку не заточим под клиента, нас разнесут очень быстро. Да, это будет больно для нас — если мы будем терять комиссии и т. д., но нам нужно затачивать свой бизнес под клиента. Потому что они полностью ставят себя на место клиента... Мы здесь в последней лекции получили понимание того, что Банк Англии создал рабочую группу из специалистов в области blockchain, и они попытались оценить все сферы применимости и последствий применимости, как виртуальных валют, так и blockchain для макроэкономики, в целом для финансового сектора. Вывод очень интересен. Для нас вывод из применимости технологии для финансового сектора заключается только в том, что банкам места нет. То есть технология blockchain, если она будет доведена в ближайшие 2-3 года максимум, позволит создать так называемую одноуровневую банковскую систему. Когда прямо в Центральном Банке с момента рождения каждому гражданину открывается счет, и все операции в blockchain могут быть и достаточно защищены, так как это распределенная регистрация всех сделок, и, если скорость их будет повышена, то, в общем, честно говоря, это для нас, ребята, очень плохая новость. Вот мы загрустили, когда мы это увидели… Искусственный интеллект — это 4-е направление, которое является взрывным в нашем бизнесе. Тоже целый ряд компаний, таких, как «Billguard», «Narrative Science» — они делают здесь сумасшедший прорыв… Еще один вывод: нам нужно больше сосредоточиться на внедрение принципов принятия решений, — всё, что связано с опять-таки c neuro science, с нейропластичностью… Жизненный успех — это соотношение удачно принятых, то есть правильных, решений к общему количеству решений, которые вы принимаете в своей жизни. И это не имеет ничего общего с бизнесом, это имеет общее с вашей жизнью. Потому что каждый день так или иначе мы принимаем решения. Мы их принимаем в основной своей массе неосознанно и интуитивно. И когда мы не понимаем правил принятия решений, когда мы не понимаем, в каких случаях наша интуиция нас очень сильно подводит — это приводит, конечно, к большому количеству ошибок. И это первая часть, которую нам нужно очень серьезно поднять в нашей организации… И алгоритм принятия решений — то, о чем мы договорились — это и факторный анализ, и взвешивание каждого из факторов, выбор альтернатив и в конечном итоге принятие решения на основе оценки каждой из альтернатив — это, конечно, то, что должно стать просто элементом нашей культуры… Еще одна вещь — это коллаборация. Всё, что касается agile, связано с коллаборацией. Юлия об этом будет говорить подробно, я не буду здесь отбирать ее хлеб. Но очевидно, что для нас это будет самый большой вызов, на мой взгляд — ну, один из самых больших вызовов, потому что в нашей культуре культура коллаборации развита не очень здорово. Что можно сделать для того, чтобы повысить коллаборацию, чтобы не было зазорным попросить помощи, и это не было признаком слабости? И чтобы было понимание того, что если ты просишь помощи, то тебе точно эта помощь будет оказана. И культура попросить помощи, и культура того, чтобы прийти сразу же помощь. Это связано, конечно, с эмоциональным интеллектом, с эмпатией, со всеми этими вещами, которые мы в последние годы пытаемся развивать и вкладывать. Но вот это очень большой вызов — в том числе это принятие групповых решений, связанных с коллаборацией, и всё, что связано вообще с системой взаимодействия в условиях agile — когда работают команды, маленькие команды, как их называют. Предел этих команд — это two-pizza-команды. Two-pizza-команда, по «Amazon», размером не больше такой, которую можно накормить двумя пиццами. Поэтому их называют two-pizza. Предел этих команд — от 5 до 12 человек… Компании с высоким уровнем коллаборации в первую очередь поддерживают эту коллаборацию не только за счет культуры, но и за счет дизайна всех процессов, это всегда такие технологические вещи. Дизайн процессов должен быть подстроен под коллаборацию. Дальше: чтобы начиналась неформальная коллаборация — был очень интересный тезис, я это все время тоже пытаюсь провести. Я говорю: ребята, прежде чем делать неформальные вещи, надо формально это попытаться сделать. Так вот, любая неформальная коллаборация начинается с формальных постулатов и с формальных установлений. И это тоже тезис был очень интересный. Получаешь то, что проверяешь и то, что мотивируешь, а не то, что ожидаешь. Это еще один тезис, это для «Сбербанка» очень актуально, для размера нашей организации. И специалист в этой области сказал, что для внедрения культуры коллаборации требуются радикальные изменения в поведении, в первую очередь, менеджмента компании… Среди ответов на вопросы, которые обсуждались после выступления Германа Грефа в аудитории, хотелось бы выделить вот что – Impossible Foods: производство еды другим биологическим способом! Герман Греф: …И когда пришел этот профессор, он сказал, что до 2040 года площадь пастбищ нужно увеличить на 70% для того, чтобы прокормить всё население Земли. И нужно увеличить так-то потребление воды и т. д. И мы уничтожим нашу Планету. И есть только один способ: начать производить еду другим способом. Он показал корову и говорит: «Что такое корова? Это самый несовершенный прибор, какой только можно придумать, по производству молока и мяса. Первое — у него свыше 90% отходов, которые загрязняют атмосферу. Второе — по дороге, производя молоко и мясо, он заражает их всеми видами болезней, которые только можно получить, большинство из которых еще и передаются человеку. И поэтому это колоссальная проблема. И надо убрать этого посредника, нужно убрать эту корову как самый несовершенный прибор. Поэтому мы сейчас в состоянии полностью произвести биологический — не химический — процесс образования вот этого мяса и молока»… Они производят молоко и сыр, которые уже продают в супермаркетах… Причем, они доказали американскому регулятору, что это не химический процесс, а биологический, что это натуральная история, произведенная из растений точно так же, как производятся все остальные биопродукты. И, конечно, это не оставляет камня на камне на том, что где-то есть какая-то ниша, какая-то норка, в которую можно «занырнуть» со страха и не встретиться со всеми этими чудесами цивилизации. Похоже, таких норок, ребята, нет. Это – плохая новость для всех нас, потому что у нас с вами не остается шансов превратиться в дауншифтеров… Везде конкуренция, ребята, везде колоссальная конкуренция. Она нарастает, она приближается и к нашему дому. И мы не избежим ее, нам нужно это понимать. И если это процесс неизбежный, нам нужно его возглавить! Нам нужно его возглавить в нашей стране… И ещё. Герман Греф: У «Alcoa» есть две вещи, мы смотрели про 3D-металлопринтинг. Конечно, фантастические вещи они делают. Они сейчас лидеры в изготовлении материалов для 3D-металлопринтинга. Есть разные способы металлопринтинга: либо из проволоки всё это делается, либо из порошка. Из проволоки невозможно изготовить всякие тонкие детали. А порошок должен быть абсолютно консистентным, то есть должны быть абсолютно одинаковые песчинки этого порошка. И самая главная хитрость — как их изготовить… И они стали заниматься изобретением этой технологии. Придумали ее, и сейчас делают в вакуумных средах при высоких температурах каким-то инертным газом, на атомарном уровне раздувают металл — алюминий, медь, никель, титан и остальные — превращая металл в атомарную пыль, абсолютно одинаковую по своему составу. Из этой пыли можно печатать всё, что угодно… Они выращивают из этой мельчайшей пыли любые детали любой конфигурации, просто любой. И второй очень интересный сдвиг: они показали, как они делают алюминиевый прокат. То есть если сегодня производство алюминиевого проката занимает 20 дней, то есть производство этих чушек алюминиевых, потом их холодная раскатка и превращение в листы или в рулоны соответствующего металла… Так вот, они сделали технологию, которая сразу же из производства металла, алюминия, из глинозема, когда идет эта масса, плавится при высокой температуре, сразу же подается по определенной технологии на специальную линию по прокату и при очень высокой скорости выкатывают ленту — от самой тонкой ленты, которая используется в домашнем хозяйстве или в производстве банок, до ленты в 1 см, из которой можно производить всё, что угодно. Весь процесс занимает 20 минут. 20 дней — 20 минут… То есть вот, для сравнения — что происходит, в том числе, в промышленности. И самое главное, что изготовленный таким образом металл, алюминиевый прокат, обладает такими же свойствами, как железо. То есть из него можно формовать всё, что угодно. И они уже начали с «Ford» производить первую модель полностью алюминиевую: он совершенно нормально штампуется, и никаких проблем нет. И они производят идеальные поверхности… «Alcoa» делят пополам: часть, которая производит commodities, который ничего не стоит — это весь алюминиевый бизнес. И вторая часть, которая по объему сегодня — еще одна «Alcoa»: 14 млрд долларов продаж у Alcoa и 14 млрд долларов продаж у второго подразделения, которое торгует вот этими всеми высокотехнологичными вещами. И если первая часть «Alcoa» полностью зависит от commodities рынка, то здесь рынок абсолютно не ограничен и выходит на новые и новые ниши. В 2020 году, через 4 года, объем продаж будет у этого подразделения — 25 млрд долларов. То есть у них за 4 года больше, чем на 50% увеличится объем продаж только этих продуктов, которые они уже сделали. Плюс — они работают над другими продуктами… И мы говорили, в том числе, с нашими алюминщиками, с Олегом Владимировичем Дерипаской, о том, что мы пропускаем эти технологии, это время, потом они за копейки будут покупать наше сырье — потому что производство commodities очень грязное, алюминиевое производство очень непростое, затратное и т.д., очень низкомаржинальное. А все пенки будут снимать в другом месте. Точно так же, как нефть и ее передел, и всё остальное… Работать с данными — ключевой вывод — нам надо научиться. И всем… У меня в связи с этим большой посыл. Первое: не избежать конкуренции. Мы все как компания — конкуренция, и каждый из нас под давлением персональной конкуренции. Мы должны опережать время, мы должны быть первыми — если мы хотим развиваться, если мы хотим состояться, если мы хотим кормить свои семьи, дать хорошее образование своим детям и т. д. Если мы хотим изменить нашу страну. Я считаю, что мы с вами должны это сделать. И в данном случае «кто, если не мы» совпадает с нашими личными интересами, с нашими интересами как большой команды и с нашими интересами как страны. …И — никогда не будет конца тем переменам, которые есть, надо находить в этом удовольствие. Поэтому давайте исходить из того, что перемены — это не наказание и не испытание, а удовольствие, и нужно, наверное, научиться переживать их как большое приключение. И играть в них. Вы согласны, что это выступление Германа Грефа заслуживает того, чтобы с ним ознакомится? О чем идет речь? О шестом технологическом укладе? А, может быть, только о технологиях, которые доведут производство до таких масштабов и объемов, что новые товары человечество просто будет не в состоянии "переварить", коли и сегодня полки по всему миру забиты товарами? А, может быть, финансовый сектор, совершенствуя свою систему услуг, упускает из виду, что скоро нынешней финансовой мировой системе наступит "карачун", ведь "отрицательные ставки" - зримый Знак Беды, и все усовершенствования станут просто неуместны - понадобятся совсем иные механизмы и принципы работы? А, может быть, все это "продвижение вперед" основано "только и лишь" на увеличении потребления энергии, а энергетика мира - это нефть, газ и чуть-чуть солнца+ветра? Значит, коли кто-то "вырубит свет", то и станет намертво вся эта механика управления деньгами, о чем и сказано в лекции ("облачные технологии" - это чисто компьютерные дела, которые без электричества работать не могут)?А, может быть... Доставляет и переход американцев на питание из искусственного мяса и т.д. Теперь за Америку, здоровье и качество "соображалки" её будущих поколений можно быть спокойными... В общем, лекция Грефа чрезвычайно интересна. И у меня она вызвала много вопросов (часть из них здесь изложена), которые, прежде всего, связаны с тем, чтобы понять - эти новеллы, о которых сказано в лекции, относятся к будущему или же это - попытки выжать по-максимому оставшиеся возможности из отмирающей финансовой системы? Ведь, лекция во многом посвящена новым технологиям для старой системы.   Да, много сказано про технологии, но совсем не сказано про то, в каком мире эти технологии будут работать уже через 10-15 лет и понадобятся ли они тогда? Это - ускорение на пути в тупик или прорыв?    Кто будет отрицать, что шестой технологический уклад потребует совершенно иных решений - не технологичных (тактика), а структурных (стратегия)? Тем не менее: тема заявлена, инновации представлены. И что-то подсказывает, что американцы не стали бы показывать нашим нечто прорывное... Особо в условиях бешенной конкуренции, о которой Герман Греф в начале говорит весьма озабоченно.

24 февраля 2016, 06:00

«У него все хорошо при нынешнем режиме»: кто такой Сергей Горьков

Бывший кадровик ЮКОСа займет пост ушедшего в отставку главы Внешэкономбанка Владимира Дмитриева

08 февраля 2016, 00:00

Мемория. Герман Греф

8 февраля 1964 года родился Герман Греф, глава Сбербанка России   Личное дело Герман Оскарович Греф (52 года) родился в селе Панфилово Иртышского района Павлодарской области Казахской ССР в семье этнических немцев, которые в 1941 году были высланы туда из Донбасса. Отец - Оскар Федорович Греф был инженером, мать Эмилия Филипповна Кох работала в сельсовете экономистом. Греф был поздним ребенком и самым младшим в семье. В 1965 году, когда мальчику не было еще и полутора лет, отец умер. Детей матери помогала воспитывать бабушка. Дома у Грефов была большая библиотека и в школу он пошел уже хорошо подготовленным. По воспоминаниям односельчан, у маленького Германа аккуратность была в крови: «Другие дети ходили грязными, в разодранных штанах, а у него всегда была выглаженная рубашка, аккуратненькие брючки». Когда Герман закончил 4-й класс, его мать снова вышла замуж и вместе с сыном переехала к мужу - директору элеватора из Иртышска Дмитрию Битюкову. В Иртышске Греф и окончил среднюю школу №3. В школе же он познакомился со своей первой женой Еленой Великановой. Шансы выбраться из казахской глубинки у сына ссыльных немцев были невелики. Поэтому чтобы поступить в вуз Герман Греф пошел служить в армию. В 1982-1984 годах проходил срочную службу в спецназе внутренних войск МВД. Это дало ему возможность поступить после демобилизации на юридический факультет Омского государственного университета, который он окончил в 1990 году. В том же году поступил в аспирантуру юридического факультета Санкт-Петербургского государственного университета. Однако, диссертацию тогда так и не защитил. Научным руководителем Грефа был будущий мэр Санкт-Петербурга Анатолий Собчак. В 1991 году Собчак ввел его в администрацию Петродворцовского района Санкт-Петербурга, где молодой юрист с 1992 по 1994 год возглавлял районный комитет по управлению имуществом. С 1994 по 1997 год работал в Комитете экономического развития и имущества администрации (КУГИ) Петербурга – сперва юридическим консультантом, потом  главой департамента недвижимого имущества КУГИ, первым заместителем председателя КУГИ, а затем и председателем. Во время  работы в администрации Санкт-Петербурга Греф познакомился с будущим президентом РФ Владимиром Путиным и другими чиновниками, впоследствии занявшими высокопоставленные должности в руководстве страны — Алексеем Кудриным, Дмитрием Козаком, Дмитрием Медведевым. В сентябре 1997 года Греф стал членом совета директоров ОАО «Ленэнерго», а в  январе следующего года был введен в состав коллегии Министерства государственного имущества России. В апреле 1998 года вошел в состав совета директоров ОАО «Морской порт Санкт-Петербург», в июне — в состав совета директоров ОАО «Петербург — 5-й канал». 12 августа 1998 года Греф был назначен первым замминистра государственного имущества РФ. В январе 1999 года был включен в состав Координационного совета по экономическим вопросам региональной политики России и коллегии представителей Российской Федерации в ОАО «Связьинвест». В апреле 1999 года Греф получает пост руководителя правительственной комиссии по проверке деятельности Федеральной службы России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению (ФСДН). Тогда же вошел в состав совета директоров АО «Связьинвест», а в мае — в состав коллегии представителей государства в «Росгосстрахе». В июне того же года стал членом коллегии Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг и был избран в состав совета директоров ОАО «Аэрофлот — Российские международные авиалинии», в августе — включен в состав совета директоров «Газпрома», а в сентябре вошел в состав коллегии представителей государства в ОАО АК «Транснефть». В январе 2000 года Греф возглавил Центр стратегических разработок. 18 мая 2000 года он был назначен министром экономического развития и торговли РФ. В июне того же года был избран в совет директоров РАО «ЕЭС России». В июле 2000 года Греф получил должность управляющего в Европейском банке реконструкции и развития от Российской Федерации, в декабре возглавил рабочую группу по подготовке проекта программы социально-экономического развития страны до 2004 года. В феврале 2004 года Греф вместе со всем правительством Михаила Касьянова был отправлен в отставку, но 9 марта 2004 года снова был назначен министром экономического развития и торговли – уже в правительстве Михаила Фрадкова. По данным СМИ, с новым премьером у Грефа в прежние годы сложились напряженные и неприязненные отношения. Однако со временем они смогли сработаться. В январе 2006 года кабинет министров принял программу развития России на 2006-2008 годы, которую в СМИ называли «великолепным примером компромисса» между премьером и его подчиненными — Грефом и министром финансов Кудриным, сумевшими договориться по таким вопросам, как удвоение ВВП за 10 лет и снижение ставки налога на добавочную стоимость до 13%. 12 сентября 2007 года Михаил Фрадков попросил президента Владимира Путина об отставке своего кабинета в полном составе. Премьер обосновал свою просьбу желанием предоставить президенту свободу кадровых решений накануне парламентских и президентских выборов. Путин отставку принял, попросив премьера и других министров временно исполнять свои обязанности. Фрадкова сменил бывший глава Федеральной службы по финансовому мониторингу Виктор Зубков, и 24 сентября был назван новый состав правительства, в котором место Грефа заняла Эльвира Набиуллина — его прежний первый заместитель. 28 ноября 2007 года на внеочередном общем собрании акционеров Сбербанка России было принято решение об избрании Грефа главой Сбербанка. В июне 2009 года Греф вошел в состав совета директоров ОАО «Лукойл». В мае 2015 года акционеры «Сбербанка» продлили полномочия Германа Грефа еще на четыре года. В начале февраля 2016 года Financial Times написал о возможном возвращении Германа Грефа в большую политику. По данным издания, в Кремле высоко оценивают работу Грефа в Сбербанке, а также его прошлые заслуги на посту министра экономического развития России и намерены вернуть на государственную службу в качестве антикризисного менеджера в правительстве РФ. Греф женат вторым браком. Его супруга Яна — дизайнер. В 2006 году у Грефа родилась дочь. В 2008 году - второй ребёнок. От первого брака у Грефа есть сын Олег.   Чем знаменит Экс-министр экономического развития и торговли Герман Греф считается одним из талантливейших российских топ-менеджеров и самых ярких представителей либерального крыла в российском правительстве. При этом СМИ отмечают, что ему свойственна «политическая универсальность». Именно она вкупе с поддержкой Владимира Путина позволила Грефу сохранять за собой посты замминистра и министра экономики при пяти премьерах, будучи при этом «чемпионом по слухам об отставке». Твердый рыночник Греф утверждает самоценность частной собственности и необходимость максимального ухода государства из экономики. Он последовательно проводил в жизнь идеи отказа от чрезмерной протекции государства. Среди его инициатив в сфере экономики видное место занимают создание свободных экономических зон, последовательная поддержка реформы электроэнергетики и налоговой реформы.  Был одним из самых ярых и последовательных  сторонников вступления России в ВТО. На посту президента и председателя правления Сберегательного банка РФ Греф реализовал  целый комплекс мер, направленных на повышение эффективности и общей оптимизации работы крупнейшего из российских банков. При нем громоздкий и неповоротливый советский банк превратился в один из самых инновационных и современных банков России, начал активно внедрять системы автоматизации и интернет-банкинг. «Я сторонник либерального подхода к экономике. Я не верю в государственное регулирование. На мой взгляд, все, что может быть приватизировано, должно быть приватизировано... Такова моя принципиальная позиция. Я сейчас уже больше пяти лет работаю со своей командой в Сбербанке. Мы работаем не по восемь часов в день, а по 12, а то и 16 часов, даже по выходным. Я многое сделал для того, чтобы изменить философию Сбербанка, перейти от государственной философии к рыночной. Основу этой философии могут обеспечить только частные инвесторы» - сформулировал свою позицию Греф в январе 2013 года.   О чем надо знать Публичные высказывания Германа Грефа регулярно вызывают сильнейший общественный резонанс. 22 июня 2012 года на дискуссии «Выход из управленческого тупика: мудрость толпы или авторитарный гений?» в рамках международного экономического форума в Санкт-Петербурге Греф заявил, что участие народа в управлении — «страшная вещь», что лучшие умы человечества неизбежно приходили к необходимости держать массы в неведении, поскольку люди, обладающие знанием, не хотят, чтобы ими манипулировали. «Я вам хочу сказать, что вы говорите страшные вещи вообще-то. От того, что вы говорите, мне становится страшно. Почему? Вы предлагаете передать власть фактически в руки населения. Но вы знаете, очень много тысячелетий эта проблема была ключевой в общественный дискуссиях. И мы знаем, сколько мудрых голов на эту тему думало», — заявил Греф, отвечая на один из вопросов участников форума. «Как только люди узнают правду, манипулировать ими будет тяжело»,  - заявил в той же речи глава Сбербанка России. Это выступление получило широчайший резонанс. При этом, по мнению руководителя Центра анализа идеологических процессов Александра Рубцова, широко распространяемая цитата была «выдрана из контекста». Не меньший резонанс получило выступление Германа Грефа на гайдаровском форуме в январе 2016 года. В нем  глава Сбербанка назвал Россию страной-дауншифтером, которая проиграла в конкуренции другим государствам, сумевшим адаптироваться к новым экономическим реалиям. После этого заявления вице-спикер Госдумы Николай Левичев призвал Грефа уйти в отставку, а сенатор Игорь Морозов назвал главу Сбербанка «конченой скотиной».   Прямая речь О политике: «Я себя гораздо комфортнее чувствую в роли руководителя банка. Потому что политика – это очень сложная вещь». Об ожиданиях: «Для нас очень актуально вообще ожидание того, чего ожидать нельзя. Мы ожидаем от государства, что придет государство или региональные власти и решат наши проблемы. Мы ожидаем от работодателя, что он вдруг как-то обустроит нашу жизнь, все время рассчитываем на какие-то внешние силы. Мне кажется, что давным-давно нужно перестать ожидать. Надо понять очень простые вещи, что вся наша с вами жизнь находится в наших руках. Если мы сами не возьмемся менять свою жизнь к лучшему, то ее точно никто не изменит». О демократии: «Нет ни одного развитого общества, не имеющего демократического режима правления» О своем уходе из правительства: «Я расценивал всегда свое нахождение на государственной службе – как на службе. Для тех, кто служил в армии, все помнят, что такое слово "дембель". Демобилизация  - это та яркая звездочка, ради которой стоит служить. На самом деле к этому процессу потом так привыкаешь, что некоторые остаются на сверхсрочную службу. Так вот у меня была задача вовремя уйти и чтобы не было желания остаться на сверхсрочную службу. Потому что, на мой взгляд, важнейший фактор поддержания и сохранения демократии и важнейший фактор вообще развития – это сменяемость кадров». Об Алексее Навальном: «Мы обязаны работать со всеми, раз люди нам поверили и купили акции. И чем больше акций они купили, тем больше я должен с ними работать. Поэтому я работаю и с Навальным, и с другими требовательными акционерами. Я считаю, что это моя обязанность как менеджера – стоять и отчитываться перед ними, отвечать на их вопросы. Они мои собственники. Я хочу, чтобы они покупали акции нашего банка, я хочу, чтобы наша капитализация продолжала расти. Я должен быть лоялен к каждому акционеру. Что я и делаю».   Не кланяясь начальству ли, народу, Но будучи им беззаветно верным, В любое время века или года Гармонию в цифири ищет Герман. Дает кредит — и нивы колосятся, Цветут сады, плывут суда, растут доходы, А 50 — так это те же 20! Как говорят, какие наши годы! Тебе бы в дуэлянты, в мушкетеры! Тебе любое дело — дело чести, Тебе всю жизнь — не под гору, а в гору! И что бы там ни выпало — мы вместе! (министр экономического развития РФ Алексей Улюкаев)   6 фактов о Германе Грефе Казахская деревня, в которой родился Герман Греф, была основана ссыльными петербуржцами В семье Грефов говорили на двух языках - русском и немецком, поэтому обоими этими языками Герман Оскарович владеет в совершенстве. Кандидатскую диссертацию по экономике  Герман Греф защитил только в 2011 году. Тема: «Развитие и перспективы структурных институциональных реформ в российской экономике». Награжден орденами «За заслуги перед Отечеством» III и IV степеней, Орденом Почета, орденом Александра Невского, медалью Столыпина П.А. II степени, орденом святого благоверного князя Даниила Московского  I степени Удостоен высшего знака отличия Франции – произведен в офицеры Ордена Почетного легиона. На страничке Германа Грефа в соцсети Фейсбук (не обновлялась с июня 2013 г.) в графе «Личные интересы» указано: «Учу слона танцевать».   Материалы о Германе Грефе Воспоминания односельчан о Германе Грефе Герман Греф в программе «Познер». 15.06.2009 Герман Греф в Лентапедии Статья о Германе Грефе в Википедии

16 января 2016, 13:27

Греф об окончании нефтяного века

Президент Сбербанка Герман Греф на площадке "Будущее невозможного" Гайдаровского форума заявил об окончании нефтяного века...https://www.youtube.com/watch?v=04jCLPefbc4ИМХО: точнее было бы сказать, что цивилизованный мир в начале конца нефтяной эпохи.Выход на пик потребления к 2020 году, а затем плавное снижение.