• Теги
    • избранные теги
    • Компании1698
      • Показать ещё
      Страны / Регионы458
      • Показать ещё
      Разное552
      • Показать ещё
      Международные организации21
      • Показать ещё
      Формат65
      Люди133
      • Показать ещё
      Издания85
      • Показать ещё
      Показатели20
      • Показать ещё
26 июня, 16:30

Will U.S. Pay-TV Spending Continue to Rise in the Future?

As per a recent report by research firm Strategy Analytics, annual spending on subscription video and TV services in the US will reach $130.3 billion in 2019.

26 июня, 16:00

PS4, Image Sensors & Music Business to Drive Sony's Growth

Sony (SNE) has morphed into an integrated multimedia company with diverse profitable operating divisions.

Выбор редакции
26 июня, 13:59

Продажи PS4 превышают Xbox 360 и PS3 вместе взятые

Специалист в очередной раз подчеркнул высокие отгрузки PlayStation 4. Показатель превышает темпы консолей предыдущего поколения за аналогичный период. Всего за 14 кварталов Sony отгрузила 60 миллионов PS4. Показатели консолей прошлого поколения: Xbox 360 — 30,2 миллиона, PS3 — 35,7 миллиона. Сейчас отгрузки PS4 практически совпадают с результатами двух консолей предыдущего поколения. Всего было реализовано 86 миллионов Xbox 360 и 87 миллионов PS3.

26 июня, 06:40

Ситуация на фондовых площадках Азиатско-Тихоокеанского региона:

Фондовые индексы Азиатско-Тихоокеанского региона торгуются в основном в зеленой зоне, так как падение доходности казначейских облигаций США привело к снижению курса доллара. Также инвесторы ожидают публикации данных по инфляции в Европе и США, которые выйдут на этой неделе. Учитывая недавние оценки по инфляции, которые на удивление ухудшаются, рынки скептически относятся к тому, что ФРС будет проводить еще одно повышение ставки в этом году. Между тем, цены на нефть выросли в ходе азиатских торгов после снижения в течение пяти недель подряд. Торговая активность в ​​Азии остается слабой, так как многие рынки в регионе закрыты на праздники. Котировки на Токийской фондовой бирже растут, в частности, на фоне повышения американского индекса NASDAQ, который отражает ситуацию на рынке акций высокотехнологичных компаний. Многие из них тесно связаны с японскими поставщиками и разработчиками. В начале торгов стоимость акций компании Nintendo выросла на 1,5%. Бумаги Toyota также подорожали на 0,2%, а Sony - на 0,9%. С сегодняшнего дня Токийская фондовая биржа приостановила торги акциями Takata - производителя подушек безопасности - в связи с подачей заявления в суд с целью получения защиты от банкротства в связи с неспособностью выплатить долг перед кредиторами, который составляет более $9,02 млрд. NIKKEI 20157.42 +24.75 +0.12% SHANGHAI 3174.78 +16.90 +0.54% HSI 25769.62 +99.57 +0.39% ASX 200 5711.80 -4.07 -0.07% KOSPI 2385.64 +7.04 +0.30% NZ50 7586.14 +32.50 +0.43% Информационно-аналитический отдел TeleTradeИсточник: FxTeam

24 июня, 21:00

Обзор игры DiRT 4

Сквозь рёв двигателя до тебя доносится голос штурмана, зачитывающего стенограмму из своего блокнота. Брызги грязи толстым слоем покрывают лобовое стекло и мешают сосредоточиться на трассе. Остаётся лишь довериться своему опыту и практически вслепую на огромной скорости войти в очередной поворот, отделяющий тебя от финишной черты. Лишь спустя некоторое время до тебя доносятся овации болельщиков, и […]

24 июня, 08:20

Бархатный госпереворот в Саудовской Аравии

Стать наследным принцем Саудовской Аравии достаточно просто — нужно лишь получить одобрение коронного совета династии (в котором, кстати, мнение действующего монарха хоть и учитывается, но не является решающим), благословение религиозных кругов и согласие Вашингтона. 32-летнему Мохаммеду бин Салману удалось заручиться поддержкой всех этих трех заинтересованных сторон, и теперь в Эр-Рияде новый кронпринц, сын нынешнего короля Салмана и его третьей жены.

Выбор редакции
Выбор редакции
23 июня, 17:50

Why Startups Like Uber Stumble Over Problems They Could Have Avoided

News this week that Uber’s CEO was stepping down likely was not a surprise to those who have been following the company in the headlines. In our work over many years, we have learned enough to know that you have to be on the inside of any company to have the full picture of what went wrong and how. But we do know from our research that rapidly growing companies — especially unicorns like Uber — face a high risk of stumbling. As a business term, “unicorn” was coined to describe a rarity: In 2011 there were just 28 early-stage companies, still privately owned, with investment valuations of $1 billion or more. Today there are more than 200 unicorns, with a total value estimated by CB Insights at almost $700 billion. Uber is one of them: Its valuation rose to a record-setting $68 billion just seven years after its founding, despite reporting losses of more than $700 million in the first quarter of this year. But when we tracked those 28 unicorns (along with 11 similar companies with valuations of $600 million or more) over the period from 2011 to the present, we found that 33% failed to grow at all and another 28% grew less than expected. Nearly two in three died or stumbled. Unicorns and near-unicorns actually are much more prone to self-induced internal breakdowns than they are vulnerable to adverse events in the marketplace. And they’re not alone. One of the hardest acts in business is scaling a business rapidly and profitably. Bain’s research concludes that of all new businesses registered in the U.S., only about one in 500 will reach a size of $100 million — and a mere one in 17,000 will attain $500 million in size and also sustain a decade of profitable growth. More often, they trip over themselves. Research for our book The Founder’s Mentality found that 85% of the time, the barriers to growth cited by executives at rapidly growing companies are internal — as opposed to, say, external threats such as unreceptive customers, a misread business opportunity or the moves of a dangerous competitor. The title of our book celebrates the internal energy and sense of insurgency that propels rapidly growing companies, but the book also warns of four predictable internal growth barriers that all too often trip up these companies during their pursuit of scale. One of these is what we called the unscalable founder. We believe the founder’s mentality is a strategic asset. Nurtured correctly, it can help a company achieve scale insurgency — a company with the benefits of both size and agility. But many individual founders aren’t scalable. Individual founders can become a barrier to growth if they are unable to let go of the details and micromanage, or fail to build a cohesive team around them, or allow hubris to get in their way. We found 37% of executives at growing companies described the unscalable founder as a major barrier to their success. Scaling a business requires enormous determination — it’s like catching lightning in a bottle. Typically, founders discover a repeatable model of success that is extraordinary and are rewarded for ignoring distractions and focusing ruthlessly on that single insurgent mission and the repeatable model that delivers it. But over time the market changes and the company needs to change its model. The same founder who was rewarded for ignoring distractions previously is often the last person to adapt. The skills that help founders get their company to take off also are the opposite of those needed to sustain new growth. Founders focus on speed, ignore good process, and relish breaking the rules of the industry they are trying to disrupt. They cut corners, ignore detractors, and avoid naysayers. Their Herculean efforts are responsible for the firm’s creation, but also its chaos. Once the company reaches cruising altitude, its leaders need to listen more to competing voices and invest more time in emerging stakeholders. Founders also often are responsible for driving their teams to stretch and accomplish far more than ever seemed possible, often at enormous personal sacrifice. Yet this can make it impossible for them to replace or supplement these foundational team members with new professionals who can take the organization to the next level. The founder remains too loyal to the original team. Founders who both create and successfully scale their company are like lightning striking twice — the miracle of creation and the miracle of sustainable growth in the same person. That is rare. The other three barriers described in our book underscore the challenge. Some 55% of executives cite the problem of revenue growing faster than talent: The company grows so quickly that it has trouble attracting the quality and amount of talent that it needs. And as growth creates complexity, complexity becomes a silent killer of growth: 22% of executives cite a lack of accountability as the company expands and the rules become unclear. At its worst, this can breed a toxic culture. Perhaps most perplexing, 25% of executives cite loss of the voices at the front line as the growing company becomes preoccupied with internal matters, numbing it to customer feedback that can improve the business model or to the concerns of frontline employees. In our study of unicorns, we took a closer look at 10 that stumbled the hardest, companies like Groupon, Zenefits, Jawbone, GoPro, and Zynga — a group that experienced a peak-to-trough valuation decline of about 75% on average. We concluded that about half encountered major external market challenges that clearly contributed to the decline; we found that these external factors always impeded the progress of the company in combination with a well-documented internal breakdown. For instance, GoPro discovered that to really fulfill its growth potential it was going to have to not just become a manufacturer of small camera devices — a difficult business to defend against the large consumer electronics companies like Sony — but also create an ecosystem of services (uploading to the cloud) and products (drones with cameras) that would differentiate it in the future. This is what founder Nick Woodman described as becoming a sort of “mini Apple,” a much harder strategy to successfully execute. That challenge was reflected in a near 50% revenue shortfall in 2016 from what analysts had expected, ultimately triggering a decline in the company’s valuation down to $1 billion from its onetime high of $12 billion. In contrast to the moderate frequency of external breakdowns, literally every one of the fallen unicorns we studied encountered well-documented internal issues that contributed to or actually caused the stumble. Consider Zenefits, a provider of efficient online employee benefits services for small and medium-size companies. In early 2015 Zenefits announced that its revenues were going to increase by a factor of 10 that year, to $100 million, causing investors to flood it with money at a valuation of over $4 billion. The core idea for the company had been well proven, the market was certainly large and untapped, and Zenefits was clearly in the lead. Yet according to the company itself, Zenefits stumbled because it wasn’t prepared internally for scaling up. When its valuation collapsed by 55%, and its CEO-founder was replaced, the new CEO wrote an email to staff noting, “It is no secret that Zenefits grew too fast, stretching both our culture and our controls.’’ For instance, the company’s “frat-like” culture became too dysfunctional to run a tight operation in a highly regulated industry, and some of the measures taken to certify new employees in health insurance law became severely compromised. If these are the rock stars of business — surrounded by the best investors, boards, and advisers — what about the rest? To dig deeper into the challenges facing high-growth companies, we held more than 25 workshops across the world, assembling a group we called the Founder’s Mentality 100. These are companies that attained early success and scale, and showed further promise and desire to grow by five or even 10 times over the coming years. When we surveyed executives in these private discussion sessions, we found a consistent story: Only 15% of the time did these leaders feel that the primary threat to achieving their plans was external (a superior competitor, a new business model, government regulation, market shifts or saturation). The majority were internal factors — factors they should be able to control. When monitoring our health, doctors use a set of proven questions and tests. With so many company growth stories coming undone because of internal causes that their leaders could have controlled, what is the equivalent protocol to diagnose growing companies? We suggest asking these five questions to assess the general health of a business and its ability to grow to large scale: Is your founder scaling the team at a pace to address the opportunities and challenges of a scale insurgent? Do we have a talent plan to match our growth plan? If not, how do we close the gap? Is the voice of the customer and the front line as strong as it used to be? How do we know? Is our insurgent mission, so inspirational in the early days, still strong, or is it getting diluted? Do people still feel an owner’s mindset that drives accountability and immediate problem solving? If you are part of an organization with bold growth ambitions, make sure you are asking these five questions early and often.

Выбор редакции
23 июня, 16:30

Sony's Cinematic Universe Could Survive Without 'Spider-Man'

The web-slinger is awkwardly in between two worlds. Perhaps Sony can thrive without him.

23 июня, 07:03

Ситуация на фондовых площадках Азиатско-Тихоокеанского региона:

Фондовые индексы Азиатско-Тихоокеанского региона торгуются разнонаправленно, после тусклых сигналов с Уолл-стрит и незначительного повышения цен на сырую нефть с десятимесячных минимумов. Рынки материкового Китая находятся в центре внимания после новостей о том, что китайские регуляторы банков проводят финансовые обзоры сделок с зарубежными покупателями активов. Австралийский рынок растет не фоне удорожания акций горнорудных компаний. Небольшое восстановление цен на сырую нефть также подняло настроения инвесторов. Акции BHP Billiton и Rio Tinto подорожали более чем на 1%, а Fortescue Metals - на 0,4%. Рыночная стоимость Woodside Petroleum снизилась на 0,1%, а Santos - на 0,2 %, а Oil Search - на 0,5%. Торги на Токийской фондовой бирже открылись небольшим снижением котировок на фоне слабых результатов торгов в США. Акции Sony подорожали менее чем на 0,1%, а Canon и Panasonic - на 0,2%. Toshiba теряет почти 2% стоимости бумаг. Рыночная стоимость Inpex и Japan Petroleum Exploration снизилась на 0,6% и 0,5% соответственно. NIKKEI 20107.76 -2.75 -0.01% SHANGHAI 3124.23 -23.23 -0.74% HSI 25686.77 +12.24 +0.05% ASX 200 5706.70 0.75 +0.01% KOSPI 2370.47 +0.10 0% NZ50 7547.54 -16.15 -0.21% Информационно-аналитический отдел TeleTrade Источник: FxTeam

Выбор редакции
22 июня, 19:01

Foxconn eyes US$10b investment in US

THE chairman of electronics giant Foxconn said yesterday that it may spend more than US$10 billion to set up manufacturing in the United States and will announce investment plans by early August for at

Выбор редакции
22 июня, 14:11

Sony надеется достичь 100 миллионов проданных PS4 благодаря игре Spider-Man

Президент Sony Шон Лейден заявил, что у игры Spider-Man больше всего шансов значительно расширить аудиторию консоли PS4. На данный момент по всему миру продано более 60 миллионов консолей PS4. Лейден убеждён, что выход эксклюзивной игры про Человека-паука значительно поможет увеличить эту цифру до 100 миллионов.Таким образом, босс Sony строит свою стратегию не на соперничестве с конкурентами, а на расширении аудитории своей игровой платформы. Такой популярный персонаж, как Человек-паук, поможет компании достичь своей цели.

Выбор редакции
22 июня, 14:02

Владельцам OnePlus 3 прислали рекламу OnePlus 5

Обладатели OnePlus 3 по всему миру получили рекламу нового смартфона компании прямо в уведомлениях своего смартфона. Пользователи отметили, что не соглашались получать коммерческие объявления таким образом, а также не могут от них отказаться — производитель волен прислать им что угодно и когда угодно прямо в уведомления смартфона. Отображение подобной рекламы — вполне типичное решение для китайских производителей. Например, на смартфоне Lenovo K3 Note можно было увидеть в уведомлениях рекламу K4 Note и K5 Note, но большинство пользователей в Сети оценили такой шаг как вторжение в личное пространство, а не как добросовестную пиар-кампанию. Многие поделились мнением, что благодаря этому они засомневались в покупке OnePlus. Напомним, что несколько дней назад был представлен смартфон OnePlus 5, оборудованный сдвоенной камерой от Sony, процессором Qualcomm Snapdragon 835 и дизайном, повторяющим iPhone 7 Plus. После анонса пользователи раскритиковали уход от самобытного облика OnePlus 3 к копированию iPhone, а затем обнаружили, что компания завышала результаты синтетических тестов производительности. Несмотря на критику, спрос на устройство остаётся высоким.

22 июня, 09:22

Фондовые индексы АТР растут в четверг

Фондовые индексы Азиатско-Тихоокеанского региона (АТР) растут в четверг благодаря стабилизации нефтяного рынка и подъему цен на металлы, пишет MarketWatch.

Выбор редакции
21 июня, 20:22

Приспособления которые пригодятся в путешествии!!!

Технологии не стоят на месте. Теперь в походах и туристических поездках вам могут помочь гаджеты. Некоторые из них способны намного облегчить жизнь вдали от дома и комфорта.Устройство HALO Fuel CellЭто устройство представляет собой туристическую горелку с функцией зарядки гаджетов. Электроэнергия генерируется только в процессе горения.Рюкзак со встроенным самокатомЕсли вы устали нести ручную кладь, она легко трансформируется в транспортное средство.Тревожная кнопкаОчень важная вещь в походах и не только. При нажатии на тревожную кнопку вашим близким автоматически отправляется текстовое сообщение или электронное письмо с точными GPS-координатами вашего местоположения.Портативный аккумуляторЭто устройство может зарядить не только телефон, но и аккумулятор автомобиля. Плюс в нем есть фонарик и сигнал SOS.Перчатка со встроенным GPS-навигаторомКуда только не встраивают производители свои GPS-навигаторы. Теперь еще и в перчатки. Но это удобно, если обычный навигатор некуда прикрепить.Сандалии, оснащенные металлоискателемУстройство для кладоискателей. Распознав металлический объект под слоем песка, сандалии посылают владельцу звуковой сигнал.Чемодан, который превращается в скутерНе путешественник должен везти чемодан, а чемодан — путешественника.Суперпрочные носкиЭти суперпрочные носки могут заменить обувь: в них можно ходить по гравию и даже по стеклам.Компактная солнечная батареяЭта батарея может зарядить любой электроприбор. К тому же она такая маленькая, что помещается на ладони.Монитор ультрафиолетаЭтот гаджет оптимален для любителей полежать на пляже. Он рассчитывает, сколько времени вам можно находиться на солнце, исходя из данных о вашем типе кожи и солнцезащитном креме.Компактная сигнализацияУстройство для путешественников, переживающих за свои вещи. Если кто-то соберется посягнуть на ваше имущество, сигнализация оповестит вас громкой сиреной.Lycan Powerbox — мобильный генераторПереносной генератор — незаменимая вещь в походе. Он заряжается от энергии солнца за 3 часа и производит 900 Вт в час. Этой энергии хватит, например, чтобы ваш холодильник проработал 8 часов.Портативный сканер-дезинфекторЕсли вы трепетно относитесь к гигиене, то этот гаджет для вас. По словам производителя, он убивает 99% вирусов и микробов.Портативный водонепроницаемый mp3-плеер SonyДля тех, кто любит слушать музыку в бассейне или во время заплыва в море.Бутылка — очиститель водыБутылка от фирмы Grayl со встроенным фильтром делает любую воду пресной и безопасной.

21 июня, 18:00

Apple Is a Step Closer to Making Its Own TV Shows

The tech giant just hired two industry heavy-hitters as it tries to move into a realm occupied by Netflix and Amazon: scripted television.

Выбор редакции
21 июня, 10:45

Актер сериала «Глухарь» стал жертвой ограбления

34-летнего актера Александра Гундарева, снявшегося в криминальном сериале «Глухарь», ограбили в столице. Воришка вскрыл его автомобиль и похитил несколькодорогостоящих вещей.

Выбор редакции
21 июня, 08:00

Spider-Man is coming back to PlayStation – but will it feel as free as the original?

Developer Insomniac previewed its forthcoming Marvel superhero spin-off at E3, but can it live up to brilliance of the first PlayStation classic?Spider-Man is Marvel’s most performative superhero. He uses the city like a stage, his movement is balletic and self-conscious, and there is a clear separation between the costumed hero and the child actor behind the mask. In a lot of ways, it’s the perfect dynamic for a video game – and in August 2000, Californian developer Neversoft realised this with absolute precision. Its Spider-Man title, released on the original PlayStation, was built around the same engine used in the groundbreaking skateboard sim Tony Hawk’s Pro Skater. This gave the Marvel hero incredible freedom and manoeuvrability as he swooped over the streets of New York City, but it also accentuated the sheer fun and creativity of Spider-Man’s movement. Some 17-years later the Web Slinger is back with a similar concept, but in a very different era. This is the Marvel tie-in a heck of a lot of people have been waiting for. Continue reading...

Выбор редакции
21 июня, 06:28

В Южной Корее назвали "серьёзной провокацией" упавший на их территории дрон КНДР

Южнокорейские военные заявили, что обнаруженный в начале июня беспилотник точно принадлежит КНДР, и назвали произошедшее "серьёзной провокацией", пишет агентство Reuters. Напомним, военные Южной Кореи обнаружили разбившийся дрон в горах недалеко от места дислокации противоракетной системы THAAD. Беспилотник был оснащён камерой Sony, с помощью которой был сфотографирован район размещения THAAD. Напомним, ПРО THAAD США размещена на территории Южной Кореи в регионе Сонджу примерно в 250 километрах от границы с КНДР. Зенитный ракетный комплекс был доставлен на место развёртывания в апреле 2017 года.

20 апреля 2015, 11:47

Sony - Белый Дом. Детали сговора.

Итак, портал WikiLeaks опубликовал полный архив документов Sony Pictures Entertainment, состоящий из более 20,2 тыс. документов компании, 173 тыс. электронных писем, а также 2,2 тыс. электронных адресов.   Как отмечается в пресс-релизе WikiLeaks, «Работа Sony, известная общественности, заключается в производстве развлечений. Тем не менее, архивы показывают, что за кулисами Sony — влиятельная корпорация — со связями в Белом доме, (в архиве — более 100 электронных адресов американского правительства), с возможностью воздействовать на законы и политику, со связями в американском военно-промышленном комплексе». Генеральный директор Sony Pictures Entertainment Майкл Линтон находится в составе попечительского Совета корпорации RAND, организации, специализирующейся в области исследований и разработок различный операций и программ, а том числе для вооруженных сил и разведывательных служб США. Фото SonyStory.ruКроме того, WikiLeaks отмечает, что генеральный директор компании Майкл Линтон не раз обедал с президентом США Бараком Обамой. Также Sony, как свидетельствуют опубликованные письма, пожертвовала $50 тыс. избирательному фонду нынешнего губернатора Нью-Йорка Эндрю Куомо. Переписка свидетельствует о тесных связях Sony с Демократической партией США. Sony Pictures Entertainment уже выступила с протестом в связи с публикацией материалов. «Кибератака на Sony Pictures была вредоносным преступлением, и мы решительно осуждаем публикацию информации о сотрудниках и другой частной и конфиденциальной информации на WikiLeaks», - сказано в заявлении компании.К таким протестам, похоже, есть все основания. Поскольку многие корпорации полагают Россию серьезным рынком сбыта и продвижения своих продуктов, создавая себе имидж через рекламу, письмо, которое обнаружили журналисты RT в архивах WikiLeaks, представляет для россиян особый интерес. В числе публикаций оказалась переписка главы корпорации с заместителем госсекретаря США по публичной дипломатии. Выяснилось, что Sony активно вела «информационную войну с ИГИЛ и Россией». Вот фрагмент послания, который был зачитан на брифинге в Госдепе США. Это письмо заместителя госсекретаря США по публичной дипломатии и связям с общественностью Рика Стенгеля, направленное главе корпорации Sony. В нем американский дипломат, говоря об информационной войне, ставит в один ряд Россию и ИГИЛ. «Майкл, был рад вчера повидаться. Как ты уже понял, нам непросто дается информационная война с ИГИЛ на Ближнем Востоке и с Россией в Центральной и Восточной Европе. И Госдепартаменту, однозначно, не справиться с этим в одиночку. В продолжение нашего разговора, я хотел бы устроить встречу с руководителями медиакомпаний и обсудить с ними, работу по этим направлениям. Обменяемся идеями, обсудим контент, поговорим о коммерческих возможностях. Обещаю, встреча получится интересной, динамичной и плодотворной. Всех благ. Рик».Надо отметить, что бывшего редактора журнала TIME, а ныне Замгоссекретаря США давно «перемыкает» от того факта, что Россия разваливает монополию Запада на трактовку тех или иных внешнеполитических событий. «Москва, – сообщал Стенгел 29 апреля 2014, – ведет интенсивную кампанию дезинформации украинцев, россиян и остального мира, стремясь создать опасное и лживое представление о законном правительстве Украины». Тогда же Стенгел бросился оскорблять весь коллектив телеканала Russia Today, назвав его «пропагандистским рупором», распространяющим «фантазии» президента РФ Владимира Путина». Однако фото, приведенное ниже подчеркивает «объективность» Замгоссекретаря США. С тех пор, впрочем, защищаемое Стенгелом «законное правительство Украины» совершило много «подвигов» – от сожжения людей в Одессе, бомбовых ударов по беззащитным городам и мирным кварталам Донецка и Луганска, до серийных убийств внутриполитических оппонентов в Киеве, под «объективное» молчание «борцов с пропагандой». В архивах WikiLeaks можно найти смешные письма – реакции сотрудников корпорацию на истерики американской пропаганды – они ей, похоже, верят, полагая, что западные СМИ – истина в последней инстанции. Кроме того, российским предпринимателям, связанных с кинопрокатом и рекламой, будет небезынтересно взглянуть на внутреннюю кухню одной из ведущих в этой отрасли корпораций. Очевидно, что за один раз разобрать столь объемный массив вряд ли кому под силу, однако WikiLeaks снабдил добытую утечку поиском, как по ключевым словам, так и по конкретным направлениям – письма и документы. Остается напомнить, что утечка массива произошла в ноябре 2014 года накануне премьеры фильма «Интервью» о вымышленном убийстве лидера КНДР Ким Чен Ына. Тогда неизвестные хакеры даже пригрозили Sony Pictures терактами, если она не отменит показ фильма. Фильм, впрочем, залили в Сеть, а вскоре, послу шоу, о нем все забыли. Власти Северной Кореи заявили о непричастности к компьютерному взлому. Однако уже тогда многие наблюдатели полагали, что на этом скандал не закончится – пласт информации, который прошляпили в корпорации, рано или поздно должен был всплыть, что, очевидно, и произошло. Источник

08 апреля 2015, 07:02

Обзор японских компаний

За последние 4 года много касался американских, европейских и российских компаний, но почти никогда не затрагивал азиатские. Там, безусловно, своя специфика. Формат функционирования и структура рынка отличаются от европейского формата. Тем не менее, в рамках единого шаблона сравнения будет полезным посмотреть за результатами японских компаний.Помогло ли японским компаниям рекордное ( с 1995-1998) ослабление иены? Да, помогло. Вообще по большинству опросов топ менеджеров японских компаний относительно главного фактора, который приводит к улучшению показателей бизнеса, большинство называют именно курс иены.Японские компании имеют рекордный уровень глобализации.Например,Корпорация Toyota 66% выручки генерирует на внешних рынках;Honda аж 81% (!) за пределами Японии,Nissan не меньше 78%;Sony примерно 70%;Panasonic, по крайней мере, половину;Sharp около 60%Toyota имеет производственные мощности в США, там же и продает авто. Понятно, что выручка в США, полученная в долларах и конвертированная в ослабшей иене, покажет рост. Но и японские экспортные возможности повышаются, т.к. при неизменных внутренних ценах покупательская способность клиентов возрастает в условиях падающей иены.В этом отношении сыграли неплохо.Результаты компаний это подтверждаютНа графике предельная возможная выборка компаний из нефин.сектора. Выборка примерно в 5 раз превосходит индекс Nikkei 225. Т.е. охвачены все крупные публичные компании, которые предоставляли отчеты с начала 2004.Выручка уже выше 2007, прибыль достигает максимумов, рентабельность компаний стабилизируется вблизи докризисных уровней.По секторам:Все сектора показали улучшение относительно 2011-2012 годовПродолжение (кстати, добавил раздел капитальных расходов)Фин.коэффициентыДвукратный рост капитализации японских компаний отчасти демпфируется ростом прибыли и выручки.Возможно, многие спросят, куда включены такие известные компании, как Sony, Panasonic, Sharp, Nikon, Nintendo, Pioneer, Casio, JVC, SEGA, Konami? Отвечаю – в категорию Consumer Goods (производство товаров потребительского назначения). Все автомобильные компании туда же.Хотя, что касается компаний из сегмента домашней и бытовой техники (Sony, Panasonic и компания), то не сказать, что результаты их превосходны. Выручка стагнирует, а прибыль около нуля. Хотя, удалось выйти из рекордных убытков.Если брать технологический сектор, то крупнейшие представители в нем – Fujitsu, Canon, NEC, Fujifilm, Ricoh, NTT, SeikoСтруктура представленных компаний (в среднем за последние 4 года)ПрибыльВыручкаРентабельность капиталаЧистая маржаТакие дела ))Данные по Китаю, России, Бразилии, Индии, Турции и прочим не скоро. У них особенность данные представлять с задержкой по пол года )

16 июня 2014, 16:29

Умирающий динозавр

Снижение иены как то улучшило торговый баланс Японии? Отнюдь! Ухудшилось! )) Торгово-взвешенный курс иены (т.е. индекс, рассчитанный по курсам иены к основным торговым партнерам) упал на 25% от осени 2012, но сальдо торгового баланса ушло в глубокий минус. Исторически, Япония всегда была в профиците по торговому балансу, что помогло накопить огромную внешнюю инвестиционную позицию, но с 2011 все изменилось. Дефицит для Японии рекордный. Ситуация начала ухудшаться после марта 2011, когда случились «великий японский потоп» и авария на АЭС Фукусима. Но не оправдались надежды японских функционеров на то, что обвал иены стимулирует экспорт и улучшит торговый баланс.  Раньше падение иены приводило к росту профицита торгового баланса с лагом примерно в 6-10 месяцев - это было в конце 90-х, с 2002 по 2004 и с 2006 по 2008. Но не сейчас. Экспорт вырос, конечно, но не сильно – в пределах точности счета. Проблема в том, что импорт вырос значительно сильнее, в частности из-за роста цен, а не физического увеличения поставок. Апрельский обвал импорта несколько стабилизировал дефицит торгового баланса, но все равно в минусе.  Текущий счет платежного баланса (баланс товаров и услуг+ баланс доходов + баланс трансферов) подходит к нулю впервые за более, чем 30 лет. Дефицит по балансу товаров и услуг достигает 15 трлн иен в год (исторический максимум). Раньше были в плюсе стабильно от 6 до 10 трлн. В особо тяжелом положении находится электроника.  В конце 80х, в начале 90х японская техника была особо популярна и славилась легендарной надежностью и продвинутость по тем временам. Спустя 20 лет производство телевизоров и аудиоаппаратуры было почти полностью ликвидировано (не сами бренды, а конкретно производство в Японии). Массово закрываются производственные мощности по выпуску видеоаппаратуры, захвата и записи изображения, почти в ноль сократилось производство компьютеров, в том числи легендарных Sony vaio. Полупроводниковая промышленность и интегрированные схемы, платы чуть лучше. Но под «чуть лучше» понимается положение отрасли от 92-95 годов прошлого века. Как видно продажи на уровнях 20 летней давности, но в иенах. В штуках выросли, но цены упали, так что выручка в низах. Да и с внутренним спросом ничего хорошего. Начало строительства и регистрация нового авто на минимумах. Немного лучше, чем было пару лет назад, но все же на многолетних минимумах.  Розничные продажи? В марте они выросли на 10% перед повышением налога с продаж на 3% (по этой причине первый квартал относительно сильный), но в апреле рухнули на 15%, если считать месяц к месяцу.  Ниже в реальном выражении за месяц.  Последний раз налог с продаж повышали в 1997 году, после этого розничные продажи падали 5 лет и с тех пор находятся на дне. Не думаю, что нечто аналогичное произойдет теперь, т.к. условия тогда и сейчас отличаются. Но то, что потребительские расходы спустятся вновь на дно – тут я не сомневаюсь. Ну и что получается? Девальвация иены не улучшила торговый баланс. В итоге рекордный дефицит торгового баланса )) Пром.производство в общем и в целом слабо отреагировало на девальвацию иены. Электроника и оборудование находится в глубоком кризисе. Автомобильная промышленность в тяжелом положении. Машиностроение, кстати, тоже не сильно лучше.  Внутренний спрос структурно не меняется и находится в депревирующем положении. Повышение налога с продаж опустит розничные продажи на кризисные минимумы. Это произойдет автоматически, т.к. эти деньги не возвращаются прямым образом в экономику, а лишь немного сократят дефицит гос.бюджета. Т.е. потреб.расходы упадут на величину увеличения налог с продаж, а это эквивалентно новому кризису. 

Выбор редакции
30 марта 2014, 05:57

Еженедельная программа Вести.net от 30 марта 2014 года

В Лондоне HTC представила новый "флагман" с двойной камерой и экраном, даже в погашенном состоянии распознающий жесты. Марк Цукерберг приобрел проект Oculus, производителя шлема-контроллера для виртуальной реальности. Подобную же разработку, которая делает виртуальную реальность похожей на жизнь, показала и Sony. Microsoft презентовал Office для iPad.

Выбор редакции
06 февраля 2014, 20:09

Вести.net: убытки Twitter и Sony без VAIO

Twitter отчитался об убытках. Как следует из финансового отчета, представленного руководством компании, чистый убыток сервиса в IV квартале 2013 года составил 511 миллионов долларов . существенно больше, чем год назад. Этот показатель за аналогичный период 2012 года составлял 8,7 миллиона долларов.

Выбор редакции
24 января 2014, 19:07

Prosthesis - экзскелет-робот, приводимый в действие движениями тела человека

Оригинал взят у donmigel_62 в Prosthesis - экзскелет-робот, приводимый в действие движениями тела человекаProsthesis - экзскелет-робот, приводимый в действие движениями тела человека Люди уже достаточно давно мечтают о том, чтобы запаковать свои нежные и хрупкие тела в металлическую оболочку, которая позволит увеличить их выносливость, силу и защитит от различных пагубных внешних воздействий. Эта тема является одной из излюбленных тем многих научно-фантастических произведений, достаточно вспомнить только Эллен Риппли из "Чужих" и Тони Старка из "Железного человека", которые смогли справиться с навалившимися на них неприятностями только благодаря своим механическим экзоскелетам или высокотехнологичным костюмам. В настоящее время уже появляются различные виды экзоскелетов, над их разработкой работают все кому не лень, начиная от компании Sony и заканчивая компаниями, подрядчиками американских вооруженных сил и НАСА. Следует отметить, что почти все разработанные ныне экзоскелеты являются высокотехнологичными устройствами, наполненными приводами, датчиками и компьютерами, но одна группа энтузиастов собирается буквально перевернуть вверх ногами устоявшиеся принципы создания подобных устройств. [Spoiler (click to open)]  Энтузиасты, стоящие позади проекта Prosthesis, видят мир будущего, наполненный не высокоинтеллектуальными роботами, способными совершать самостоятельные действия. С их точки зрения, все управление робототехническими устройствами должно полагаться на интеллектуальную мощь человеческого разума и осуществляться с помощью мышечных усилий человеческого тела. Свои идеи они реализовывают в виде робота-экзоскелета, высота которого достигает высоты второго этажа, внутри которого находится человек-пилот, управляющий движениями робота при помощи движений собственных рук и ног, одетых в специальные рукавицы и обувь. Упомянутые выше рукавицы и обувь не являются устройствами, наполненными датчиками и другими электронными органами управления. Они представляют собой подвижные конечные органы управления гидравлическо-пневматической системы, приводимой в действие гидравлическим насосом, мощностью 50 кВт. Гидравлическая система служит своего рода усилителем, передающим усиленные движения рук и ног человека к конечностям робота-экзоскелета Prosthesis. Никакой электроники, никаких компьютеров, лишь только старомодная механика и гидравлика.  Можно предположить, что как только создание роботов Prosthesis будет завершено, то эти гигантские мехи начнут патрулировать улицы или отправятся на поле боя, получив в свое распоряжение системы вооружений. Но у участников группы Prosthesis имеется своя точка зрения, они видят будущее своих роботов в организации новых видов робо-спорта, который может стать аналогом гонок NASCAR, бега на короткие дистанции, сумо или боев без правил. Следует заметить, что выступления каждого робота Prosthesis в одном из видов робо-спорта не будут зависеть от мощности его бортового компьютера и от работы программного обеспечения. Все будет зависеть т навыков, умения, опыта, силы и выносливости человека-пилота, что сделает такой робо-спорт приближенным к обычным спортивным состязаниям.  И в заключении стоит отметить, что тот, кто заинтересовался необычными роботам Prosthesis, сможет в самом ближайшем будущем попробовать себя в качестве пилота. Для этого необходимо посетить страницу проекта на сервисе Indiegogo и оставить там заявку. Участие в испытаниях в течение одного дня обойдется в 300 долларов и в сумму стоимости поездки до Ванкувера, Канада, и обратно. http://www.indiegogo.com/projects/prosthesis-the-anti-robot

11 января 2013, 17:54

Самые инновационные компании мира в 2012 г.

Управленческий консалтинг BCG опубликовал свой ежегодный обзор самых инновационных компаний в мире. Большая часть позиций является вполне предсказуемой, но несколько моментов могут заинтриговать. Самым заметным является то, что из четырех новых компаний, вошедших в первую десятку, три являются азиатскими: Samsung и Hyundai из Южной Кореи и Haier из Китая, которая выросла на 20 позиций за два года. Компания Рейтинг в 2012 г. (в 2010 г.) Индустрия Apple 1 (1) Технологии и телекоммуникации Google 2 (2) Технологии и телекоммуникации Samsung 3 (11) Технологии и телекоммуникации Microsoft 4 (4) Технологии и телекоммуникации Facebook 5 (48) Технологии и телекоммуникации Microsoft 6 (4) Технологии и телекоммуникации Sony 7 (10) Технологии и телекоммуникации Haier 8 (28) Ритейл Amazon 9 (6) Ритейл Hyundai 10 (22) Автомобильная промышленность Кремниевая долина по-прежнему больше других компаний ассоциируется с инновациями в большинстве стран мира, но в других отраслях американской экономики, от автомобилей до тяжелой промышленности и потребительских товаров, компании вследствие кризиса снизили объем инвестиций в инновации. Многие компании сосредоточились на финансовом инжиниринге для обеспечения наибольшей прибыли в условиях нестабильности.

09 ноября 2012, 05:50

Крушение Apple

После трехкратного роста акций Apple за пару лет, эппловесторы настолько озверели от потери точек соприкосновения с реальностью, что готовы были брать компанию по цене 20 (!) GM или десяти Боингов сразу. Ритайлер пластмассовых игрушек производства Самсунга стоил как весь промышленный сектор США вместе взятый. Эппловесторам настолько сносило башню, что войдя на экпоненциальной траектории в лонг, они начинали грезить о люксовых пентхаусах на 5 авеню и дорогих машинах. Сейчас их рынок с ноги бьет по физиономии. Причем, вполне заслуженно.Котировки рухнули на 23%. Начинаются слезливые истории о том, как какой-то бедный хэдж фонд был загружен перезагружен этим говнецом, а сейчас его сажают на маржин колл. Истории о том, как семья в надежде на счастливое будущее по совету инвестиционных аналитиков приобрела пакет акций Apple на полное депо в расчете на рост до 1500 (по совету аналитиков), а сейчас … ну а сейчас вышвыриваются из окон вниз головой от потери всяких надежд и разрыва шаблона.За последние пару лет родился целый класс спекулянтов – эппловесторы. Вкладываться в Apple стало не только модно, но и почетно. В отстой выбивался тот фонд, кто не имел частичку этой «чудо» компании. Акции Apple стали сами торгуемыми в долларом выражении и синонимом удачи. Рост был более 3 лет без остановок. Это был период счастья и благоденствия.Мечты разбиваются об асфальт. Сейчас акции Эппл становятся синонимов боли и разочарования. Эппловесторов режут как свиней. Быстро и безжалостно. В лучших традициях доткома пузыря.А что такое Эппл? Если бы не тотальное зомбирование населения и зверское фашиское отжимание бедных китайцев в ноль, которые производят айфоны , то не было бы никогда столь впечатляющих финансовых результатов. Менеджмент Apple, как серфингисты, удачно эксплуатируют энергию волны. Если вы интересуетесь данным вопросом, то должны знать, что производство смартфонов не является прибыльным занятием. Посмотрите финансовые результаты таких гигантов, как Nokia, HTC, LG, Sony в подразделении мобильные устройства. Вы с удивлением обнаружите, что в лучшем случае работают на грани рентабельности, но большинство в минусе. А есть десятки более мелких компаний, которые не блещут результатами. Прибыль имеют только Apple и Samsung, причем Apple оттяпала себе более 80% прибыли всего мирового сегмента смартфонов и планшетов. Не путать с валовыми продажами.Но чем дальше, тем меньше шансов устоять на вершине, учитывая ценовое давление и возросшую конкуренцию.В принципе, Эппл достаточно омерзителен, практически во всем.Смотрите сами (из последнего)Они имели наглость представить свой ipad mini так, как буд-то это новый класс устройства. Учитывая тот момент, что аналогичные девайсы у конкурентов на рынке существуют более 1.5 лет. Руководство Эппла любит повторять, что нет, - мы бы никогда не представили 7- дюймовый планшет, одновременно представив 7 дюймовый (ну ладно 7.9) планшет. Тем самым с остервенением продемонстрировав избыточный пафос, подмену понятий и явное введение в заблуждение клиентов. Надо смотреть на людей, как на говно, чтобы выйти на сцену и презентовать устройство, как новинку, которое существует на рынке 1.5 года. Они сменили разъем у новых устройств с той целью, чтобы эксплуатировать искусственное устаревание. Чтобы люди пошли в магазин, потратили деньги на принудительную замену всей гарнитуры тогда, когда это можно было не делать. Сказки для зомби про то, что новый разъем лучше оставим для зомби. Такое пока не может себе позволить на один производитель. Совесть люди имеют. Эппл совести не имеет.Они изрядно спровоцировали своих пользователей, убрав из официальной прошивки сервисы Гугл, заменив гугловские сервисы полным шлаком собственного разлива. Тем самым побудив людей на серию дополнительных действий с работой напильником по приведению устройства в исходный вид.Они используют массу пафосных и неподходящих контексту эпитетов таких, как "восхитительные, превосходные", "самые лучшие в мире устройства". Не так плохо, когда производитель хвалит свое детище, но иногда не помешает быть более скромным. Даже Гугл себе никогда не позволяет такое. Это просто не прилично. Лучше бы цирк шапито пригласили, чем нести откровенную ересь при людях. Пользы было бы больше.Они установили абсолютно тоталитарную среду функционирования, где компания решает, что делать пользователям с устройствами, как делать и когда делать. Ни шага в сторону. Полное отсутствие свободы, впрочем, это даже многим нравится. Я люблю свободу, так что никогда не вернусь в эту секту.Первое мое близкое знакомство с мобильной продукцией Эппл произошло в июне 2011. У меня произошел разрыв шаблона. Ожидания не соответствовали реальности. Я себе представлял «восхитительное, превосходное устройство», вершину инженерной мысли так, как нам это говорили в рекламе. Я понял, что это очередная пропаганда. Ждал удовлетворения от тестирования, а получил желание разбить это чудо-юдо об стену со всей дури. А столкнулся с тем, что абсолютно элементарные операции по обмену мультимедийными данными были в принципе невозможны. Задача стояла в том, чтобы из домашнего мультимедийного накопителя по беспроводной связи в потоковом режиме использовать медиа данные. Например, БЕЗ загрузки фильма на устройство, смотреть его через Wifi, подключившись к диску на домашнем компьютере. Такой воистину космический функционал не реализован до сих пор. Купив через месяц HTC, я смог это реализовать за 5 минут. Это один из примеров, не считая десятков примеров более мелких. Отсутствие флеш, убогая панель уведомлений, нет возможности персонализировать интерфейс, хреновые плееры, кастрированный браузер и так далее до бесконечностиТогда я осознал, что Эппл в техническом и программном плане отстает от конкурентов на много лет. Это дремучая компания. Многие технологии которые появляются сейчас были украдены у конкурентов. Исторически, Эппл использовала примерно 95% чужих разработок, создавая собственные устройства и ПО. Типичный пример работы. То, что уже есть на рынке они тырили, немного меняли, создавая относительно юзабильный вид, а потом вываливали на рынок. Остальное делал маркетинг. Снижение показателей прибыльности Эппл будет связано с тем, что с каждым годом будет все сложнее маскировать разрыв между iOS устройствами и андроидами. Тоталитарная и сильно ограниченная среда против свободы и расширенного функционала. По презентации айфона 5 было понятно. что аргументы у них закончились. Начался цирк и фейк. Все, слились. Проверяется все очень просто. Назовите функции, которые могут делать андроид устройства, но НЕ могут делать iOS устройства.Здесь будет список из сотен позиций.Хорошо, назовите функции, которые может делать iOS, но не может делать андроид.Практически ничего.Вопрос быстро закроется.Т.е. у Apple нет козыря, они не могут привести объективное сопоставление, т.к сразу будет понятно, что их система отстающая. Ни в техническом плане, ни в программном конкуренции они не выдерживают. Эппл сейчас это уже скорее религия, чисто субъективный, иррациональный фактор выбора. Эмоции, маркетинг.Рано или поздно народ начнет мигрировать, т.к. устанет от искусственных препятствий, тупиков и ограничений. Все больше людей отказывается от продукции Эппл, т.к. чистый маркетинг быстро надоедает. Вчера была новость, что продажи Samsung Galaxy 3 превзошли продажи айфонов в 3 квартале. Процесс запущен.Хочется качественных различий, а их просто нет. Уже совсем скоро владение устройствами Эппла станет … упаси бог… НЕ МОДНЫМ. Ну и тогда все. Закат.На счет акций? Посмотрите, сколько зарабатывают конкуренты, сделайте коррекцию на сокращающиеся долю рынка, аппроксимируйте и получите адекватную норму прибыли около 3-5 млрд в год, что примерно в 8-10 раз меньше, чем сейчас, а это значит десятикратное падение цены акций. Но учитывая размер свободных средств, то справедливая цена около 150 млрд при неизбежном падении доходов до 100 млрд (-30% от текущих) в ближайшие годы. А это значит область 200-250 баксов. Так что есть куда падать. Все только начинается.Но не сразу. Сначала должны продажи пойти вниз. Они пойдут, вот увидите. Чисто спекулятивно можно сейчас откупить на отскок (от 540 до 620 баксов за акцию), но стратегически конечно только вниз. Эра Эппла закончена. Тектонические сдвиги, как и обещал с 2011 года произойдут в 2014. Как то так получается ))