• Теги
    • избранные теги
    • Люди636
      • Показать ещё
      Компании1444
      • Показать ещё
      Страны / Регионы460
      • Показать ещё
      Разное864
      • Показать ещё
      Международные организации50
      • Показать ещё
      Формат79
      Издания147
      • Показать ещё
      Показатели37
      • Показать ещё
      Сферы1
18 сентября, 00:00

Новый айфон: юбилейный и скоростной

Корпорация Apple представила свой новый флагман — смартфон iPhone X, название которого приурочено к десятилетнему юбилею поступления первого iPhone в продажу. Символично, что презентация новинки впервые проводилась в театре, названном в честь основателя ком пании Стива Джобса. Во время мероприятия нынешний глава Apple Тим Кук назвал iPhone X «крупнейшим скачком вперед с момента выпуска первого iPhone». Действительно, новый гаджет обладает выдающимися характеристиками. По сравнению с предыдущим флагманом (iPhone 7 Plus) «десятка» имеет больший по размерам безрамочный экран, он защищен от пыли и влаги. Кроме того, смартфон оснащен сенсором 3D сканирования лица для разблокировки аппарата — Face ID, который распознает и запоминает особенности черт лица владельца, анализируя одновременно около 30 тыс. точек на его поверхности. Но главное, в основе гаджета лежит новый мощнейший шестиядерный процессор Apple A11 Bionic, который, по мнению специалистов, позволяет назвать iPhone X самым мощным смартфоном за всю историю существования таких устройств. Во время презентации новинки вышел казус: старший вицерезидент по разработке ПО в Apple Крейг Федериги не смог разблокировать смартфон с помощью функции распознавания лица. Однако позже пресс-служба Apple заявила, что гаджет работал нормально: за кулисами менеджер пробовал сканировать лица рабочих и после неудачных попыток распознавания система запросила ввод пин-кода. Впрочем, несмотря на эту накладку, новый айфон обещает быть успешным. Его продажи начнутся в ноябре этого года по цене от 999 долларов. После презентации нового «яблочного» продукта фанаты марки полны энтузиазма, а мировые производители аксессуаров начали выпускать сопутствующие товары: например, некоторые китайские фирмы уже предлагают специальные маски на лицо, чтобы предотвратить несанкционированное распознавание личности новым iPhone Х.

16 сентября, 21:27

Новости в США сегодня за последний час. Вся сводка информации.

— Вокруг «Крестов-2» история длится уже около года. Должен был уже быть построен новый следственный изолятор на 4 тыс. мест, но до сих пор он не открыт, там не установлена дорогостоящая система безопасности. Сначала Счетная палата выяснила, что из 12 … Читать далее →

16 сентября, 20:34

iphone 8 2017 когда выйдет последние новости. Новости сегодня 16.09.2017 г.

В данный момент нечетко, как ограничение Face ID будет воздействовать на иные нюансы работы iPhone X, такие как способность оставаться разблокированным, когда пользователь посмотрит на смартфон. Но у Face ID есть одна не очень удобная особенность — индикатор может хранить в памяти и распознавать лицо только одного человека. Как … Читать далее →

16 сентября, 20:34

iPhone 8 и iPhone 8 Plus цена где купить гаджет. Всё, что известно на данный момент.

Поставки нового смартфона премиум-класса американской компании Apple iPhone X могут затянуться до первого квартала следующего года. СМИ узнали, что компания, вероятно, не сможет покрыть спрос на эту модель, а до конца текущего года будет поставлено только 40 миллионов устройств. Как … Читать далее →

Выбор редакции
16 сентября, 11:29

8 простых методов улучшения силы воли и самоконтроля

Если вы когда-либо попытаетесь помочь кому-то бросить курить, есть большая вероятность того, что вы услышите слово «воля» в первые пять минут. Помимо популярного прокрастинирующего предложения «Я брошу курить в следующем году», вы можете услышать от курильщика слова «Требуется много силы воли, чтобы отказаться от сигарет». Как вы думаете, почему большинству людей не удаётся бросить курить? Потому что у них недостаточно силы воли?

16 сентября, 07:41

iphone 8 2017 когда выйдет последние новости. Последие сведения на 16.09.2017 г.

Благодаря стеклянной задней панели новинки поддерживают беспроводную зарядку. В данной заметке мы узнаем сроки запуска Apple iPhone X, iPhone 8, iPhone 8 Plus, а еще узнаем их стоимость в различных государствах. Фото этим гаджетом выполняются камерой 12 мп, а видео будет в 4К качестве. Практически все … Читать далее →

16 сентября, 03:50

iPhone 8 и iPhone 8 Plus цена где купить гаджет. Последние события.

Процессор как у iPhone X — A11 Bionic, соединяющий два высокопроизводительных процессорных ядра и 4 энергоэффективных. Компания Apple дала старт приемам предварительных заказов на мобильные телефоны iPhone 8 и iPhone 8 Plus и смарт-часы Apple Watch Series 3. В данный момент это в состоянии … Читать далее →

16 сентября, 00:50

Айфон 8 свежие новости. Новости к данному часу.

Новый iPhone продемонстрировал больший прогресс, чем того ожидали как поклонники этого смартфона, так и Уолл-стрит. Apple часто обвиняют в том, что компания слишком медленно применяет новые технологии, и эта критика продолжится. Продажи должны стартовать в следующую пятницу, 22 сентября. Его стоимость в США … Читать далее →

15 сентября, 19:14

Айфон 8 свежие новости. Все последние сведения.

Сегодня стало известно о том, что американский техногигант открыл предзаказ на два из них – iPhone 8 iPhone 8 Plus. Предварительно заказать гаджеты можно напрямую у Apple или же у официальных ретейлеров корпорации в США – AT&T, Verizon Wireless, T-Mobile … Читать далее →

15 сентября, 18:38

‘Dancing with the Stars’: The Richest Contestants Who Ever Appeared on Stage

Here are the richest celebrity contestants to ever appear on "Dancing with the Stars."

15 сентября, 16:48

От Джобса до Кука: 6 вопросов к новинкам Apple

Пока Тим Кук вещал с подмостков театра имени Стива Джобса, пользователи соцсетей задавались вопросами по инновационности, безопасности и цене новинок. Forbes попытался ответить на них

15 сентября, 11:40

Зарядка для мозга!

Гениальный креативщик, гуру в мире IT-технологий, человек, изменившиймир, на протяжении многих лет практиковал медитацию осознанности. Онапомогала ему снимать стресс, прояснять ум и развивать креативность.«Если вы сядете и просто понаблюдаете за собой, то обнаружите,насколько беспокоен ваш ум. А когда вы попробуете его успокоить,ситуация только ухудшится. Если же спустя какое-то время ум все жеуспокоится, вам откроются тончайшие вещи. Обострится интуиция,прояснится видение, вы сможете ощутить себя в настоящем моменте времени –здесь и сейчас. Ваши мысли замедлятся, сознание расширится, и выувидите неизмеримо больше, чем прежде». Так описывал эффект от медитацииСтив Джобс своему биографу Уолтеру Айзексону.Особый вид медитации – медитация осознанности, берет свое начало вдзен-буддизме и даосизме. Джобс рассказывал о ней Айзексону незадолго досмерти, к тому моменту он практиковал медитацию уже много лет. Об этомсвидетельствует журналист и писатель Джеффри Джеймс, еще в начале 1990-хобсуждавший с Джобсом, как связаны дзен и программирование.В те времена это было чем-то экзотическим, признает Джеймс, однако итут Джобс опередил свое время. Ведь сегодня позитивное воздействиемедитации доказано нейронаукой, а такие гиганты, как Google, GeneralMills, Target и Ford, специально обучают своих служащих примерно той жемедитации, которую Джобс открыл для себя десятилетия назад.КАК МЕДИТИРОВАТЬ?Судя по приведенной Айзексоном цитате, медитация, которую практиковалДжобс, очень похожа на ту, которой в свое время обучал Джеймсазнаменитый мастер боевых искусств Янг Джин Минг (Yang Jwing Ming). Вотего урок, включающий в себя шесть шагов:ШАГ 1Сядь, скрестив ноги, в уединенном, тихом месте, лучше на плоскуюподушку, чтобы уменьшить напряжение в спине. Начни глубоко дышать.ШАГ 2Закрой глаза и прислушайся к своему внутреннему монологу, к мыслям,которые прыгают у тебя в голове: работа, дом, телевизор… Это болтовнятвоего суетливого «обезьяньего ума». Не старайся ее остановить, покрайней мере, не сейчас. Просто наблюдай, как твой ум перескакивает содной мысли на другую. Повторяй это упражнение по 5 минут в день втечение недели.ШАГ 3Не пытаясь утихомирить кружение мыслей, попробуй переключить вниманиена свой «воловий ум», то есть на ту часть своего ума, которая мыслитспокойно и медленно. «Воловий ум» просто наблюдает мир вокруг себя. Онне дает оценок, не ищет смыслов, он просто видит, слышит и ощущает.Большинство людей даже не подозревает о нем, хотя кому-то он можетоткрыться в моменты потрясений, когда замолкает «обезьяний» ум. Но дажетогда, когда мы полностью находимся во власти своего «обезьяньего ума»,когда его команды «Скорей! Давай!» не дают нам опомниться, наш «воловийум» незаметно продолжает свою неспешную, основательную работу.ШАГ 4По мере того как ты начнешь осознавать свой «воловий ум», попроси егопостепенно притормаживать работу «обезьяньего ума». Джеффри Джеймсу,например, помогал такой прием: он представлял себе, как «вол» неспешнобредет по дороге, и это зрелище усыпляет «обезьяний ум». Не огорчайся,если время от времени он будет просыпаться. Обезьяны, они такие. Тем неменее ты обнаружишь, что он стал больше отдыхать, чем суетиться ишуметь.ШАГ 5Успокоив свой «обезьяний ум», продолжай сосредотачивать внимание на«воловьем уме». И тогда твое дыхание замедлится. Ты будешь кожей ощущатькасание воздуха. Возможно, почувствуешь, как бежит кровь внутри твоеготела. Если ты откроешь глаза – мир вокруг покажется тебе немного другим,новым и даже отчасти странным. Скажем, окно станет простопрямоугольником, наполненным светом. Его не требуется открывать илизакрывать, чинить или мыть. Оно просто есть – здесь и сейчас. Как и тысама – здесь и сейчас.ШАГ 6Чтобы достичь этого состояния, потребуется какое-то время. Но если тывсе делала правильно, то вообще не ощутишь времени, которое прошло смомента, когда ты включила таймер, до момента, когда он выключился.Постепенно, день за днем, увеличивай продолжительность медитации. Как ниудивительно, сколько бы она ни длилась, ты не будешь чувствоватьтечения времени.ТРИ ПРЕИМУЩЕСТВА МЕДИТАЦИИРегулярная практика медитации осознанности дает три несомненных преимущества:Ты избавишься от стресса. Даже если в твоей жизни возникнут трудности, они вряд ли перерастут в серьезные волнения.Забудешь про бессонницу. Джеффри Джеймс свидетельствует, чтоблагодаря регулярной практике ему достаточно 2-3 секунд, чтобы заснуть.Начнешь четче мыслить и точнее оценивать все, что происходит в твоейжизни. Джеффри Джеймсу медитация осознанности помогла уйти отразрушительных отношений в личной жизни и оставить работу, из-за которойон чувствовал себя несчастным.

15 сентября, 02:01

Наших бьют! :)

Все мне говорят: не ищите легкую жизнь, но никто не объясняет, почему я должен искать тяжелую?! У каждого свое увлечение. Один марки коллекционирует, другой – монеты старинные. А я хочу современные. М. Жванецкий  На Уоррена нашего Баффетта опять наехали :))Не то, чтобы это было сенсацией - холивар между сторонниками различных подходов к инвестированию идет постоянно уже на протяжении нескольких десятилетий. Тем не менее, этот конкретный интересен тем, что автор критики зашел несколько с необычной стороны:"...его влияние имеет темную сторону, потому что основы Баффетизма, о чем пишется в тысячах инвестиционных книг – это избегание конкуренции и минимизация капиталовложений в реальный сектор экономики."Оставим пока пассаж про "реальный сектор экономики" (думаю, м-р Хардинг сделал неплохую заявку на вступление в Столыпинский клуб). Но каким же образом Баффетт сумел снизить конкуренцию в целой стране? Очень просто:"Он просто использует простонародное выражение— “расширять ров”. “Мне не нужен бизнес, с которым легко конкурировать. Я хочу иметь бизнес со рвом вокруг него и очень ценным замком в середине”, - сказал он в 2007.Он говорит, что менеджеры Berkshire Hathaway расширяют ров каждый год. Таким образом, понятно, что есть для Баффета хороший менеджмент, т.е. если у вас есть эффективные конкуренты - вы делаете что-то неправильно."Тут нужно немного пояснить, для тех, кто не знаком с терминологией. "Ров" в стоимостном инвестировании - это, по сути, конкурентное преимущество. Чем шире ров, тем больше преимущество какой-то конкретной компании перед своими конкурентами. Процитирую инвестопедию: "The term economic moat, coined and popularized by Warren Buffett, refers to a business' ability to maintain competitive advantages over its competitors in order to protect its long-term profits and market share from competing firms. Remember that a competitive advantage is essentially any factor that allows a company to provide a good or service that is similar to those offered by its competitors and, at the same time, outperform those competitors in profits".Т.е. понятно, да? Г-н Баффет, оказывается, любит инвестировать только в компании с конкурентными преимуществами. Он, редиска эдакая, отказывается вкладывать деньги туда, где никаких преимуществ нет (и где, соответственно, больше шансов проиграть и потерять инвестиции).Более того, оказывается этот негодяй Баффет, купив компанию, не перестает вредить в своем преступлении против экономики, но продолжает "расширять ров", т.е. увеличивать конкурентные преимущества своих компаний. Как он это делает? Самым отвратительным способом - путем увеличения доходности деятельности компаний! С этой целью он сокращает издержки и увеличивает маржу. Какая же конкуренция может это выдержать? :)))Честно говоря, я не сразу поверил, что это опубликовано в Financial Times. Даже специально нашел оригинал, чтобы проверить, не вкралась ли здесь ошибка перевода. Оказывается, нет, все так и написано (была одна незначительная ошибка, которую мы уже исправили).Но ведь получается ерунда - Баффета обвиняют в том, что он эффективно выбирает объекты для инвестирования! Я так понимаю, нужно, наоборот, покупать неконкурентоспособные компании - и это каким-то образом должно поддержать конкуренцию? С чего вдруг? Наоборот, если мы будем поощрать "лузеров", им не понадобится увеличивать свою конкурентоспособность, и общий уровень конкурентоспособности экономики должен будет явно снижаться :))Завершается статья таким пассажем:"Мы сами можем решать кем восхищаться. Г-н Баффет лучше всех в области покупки монопольной прибыли, но он не запускает новый бизнес или ставит на новые идеи. В Америке полно предпринимателей, которые делают это. Элон Маск инвестирует в двух дико рискованных и конкурентных секторах: в автомобили и космос. Даже ненавидимые многими братья Кох получили большую часть своих денег за счет инвестиций в реальный сектор экономики. Мы должны восхищаться такими видами бизнеса. Это нужно Америке."В принципе, я эту боль готов разделить, но по пунктам. Да, я глубоко восхищаюсь такими современными предпринимателями, как Элон Маск, Стив Джобс, Джефф Безос, Ларри Пейдж и Сергей Брин - впрочем, как и Генри Фордом, Томасом Эдисоном и Ричардом Сирсом. То, что они сделали и продолжают делать, вносит революционные изменения в нашу жизнь и заставляет мир крутиться еще быстрее.Но почему это должно противопоставляться Баффету? Это ведь совершенно не связанные вещи. У Баффета совершенно другая роль - он на собственном примере показывает, каким образом нужно инвестировать средства, чтобы их не только не потерять ,но и преумножить. Не все же из нас могут быть предпринимателями и изобретателями. Но каждый может сделать собственное благосостояние, инвестируя в конкурентоспособные предприятия. Инвесторы - такая же необходимая часть американской экономики, как и предприниматели - у них просто несколько другая роль.Автор статьи утверждает, что в результате действий "стоимостных" инвесторов, общая маржа у американских предприятий существенно выросла. Я не буду сейчас говорить про "post hoc ergo propter hoc" - на мой взгляд, у этого явления есть множество других причин, вполне объективных (т.е. не зависящих от Баффета и его действий на рынке инвестиций). Но хочется отметить, что меня как американского инвестора это, наоборот, радует - конкурентоспособность экономики растет, а значит, появляется все больше объектов, в которые может инвестировать г-н Баффет.Ну, и заодно - мы с вами. Если вы, конечно, тоже с нами :))))В заключение, чтобы разбавить немножко, поставлю ролик из кинофильма, герой которого, на мой взгляд, по своему отвечает автору статьи: 

14 сентября, 12:37

В яблочко: Все, что нужно знать о новых моделях Apple iPhone 8 и iPhone X

  • 0

Вчера, 12 сентября американская компания Apple представила свой новый смартфон − iPhone 8. Презентация прошла в Steve Jobs Theater на территории нового кампуса компании в Купертино (США). Глава Apple Тим Кук представил три новых модели: iPhone 8, iPhone 8 Plus и iPhone Х (Ten). Мы собрали все фишки, которыми удивит новый iPhone.

14 сентября, 08:34

Темный лабиринт, полный программистов. Что нужно преодолеть Интернету на этапе становления

  • 0

Статья о становлении Интернета как глобальной сети, его потенциале и опасностях была опубликована в американском Forbes 8 июля 1991 года

Выбор редакции
14 сентября, 00:11

Релиз macOS High Sierra состоится 25 сентября

На первом мероприятии в своем новом кампусе в Купертино в театре имени Стива Джобса (Steve Jobs Theater), компания Apple назвала дату выхода десктопной операционной системы macOS High Sierra

Выбор редакции
13 сентября, 18:59

iPhone X So Expensive In India "You Can Fly To Hong Kong, Buy It, Come Back And Save Money"

One day after the most anticipated Apple product launch in 10 years, several problems have emerged for the much hyped iPhone X, face-recognition demo flop notwithstanding: it will be substantially delayed confirming all earlier reports of supply-chain bottlenecks, and it will be expensive, perhaps prohibitively so. The introductory prices of the iPhone 8 and the iPhone 8 Plus have gone up compared to the prices of the iPhone 7 and the iPhone 7 Plus. The iPhone X, meanwhile, will price in the 4 digits well equipped. Addressing this issue, the WSJ has a front page article titled "Apple’s New iPhones Gamble on Allure of Premium Pricing." In one place that gamble may prove insurmountable. As India Today writes, when it goes on sale in India on November 3, the iPhone X will cost Rs 89,000 for the 64GB version. The top-end variant with 256GB is going to cost Rs 102,000. "In other words, this is one expensive phone, although you can say that the iPhone has always been expensive." To demonstrate just how expensive, on a purchase price parity basis, the iPhone X will be in India, India Today writes that "the other thing that you can say about the iPhone X is that it is cheaper in some other places. As it always happens, the market where the iPhone X is going to be the cheapest is probably Hong Kong."  In fact, the iPhone X is so expensive in India, and so cheap in Hong Kong, that you can go Hong Kong, buy the phone, and come back and yet save some money. And this includes the cost of flight ticket to Hong Kong. Just see the math."   iPhone X (256GB) in India: Rs 102,000   iPhone X (256GB) in Hong Kong: Hong Kong Dollar 9,888. This means using the current exchange rate, in Indian currency the price is Rs 80,999.   What does this mean? It is cheaper to go to Hong Kong and buy the iPhone X 256Gb variant there.   The iPhone X will be available from November 3. Now, if you book your flight to Hong Kong today, the cheapest flight in the first week of November that you can book from Indian will cost around Rs 20,000. If you book a flight from Kolkata, you can get a return ticket to Hong Kong for little over rs 17,000. From Bangalore it is around Rs 19,000. From Delhi, around Rs 20,000. From Mumbai it is a little more expensive. Flight ticket: Air Asia Rs 17,800 iPhone X 256GB: 80,999Some other expenses: Around Rs 2000 to Rs 3000Total: Around Rs 1 lakhMoney saved: Around Rs 2000 The report's conclusion: Now, we know the whole thing sounds like a joke. And in a way it is. No one is going to go specifically to Hong Kong from India to buy the iPhone. Also, it works best with the 256GB variant. But it does show the ridiculousness of the iPhone prices. and particularly the iPhone X prices, in India. Is it because Apple can't price the iPhone any cheaper? Is it because Apple wants big profit margins? Is it because of Indian government taxes? Is it because Apple wants to keep the iPhone prices high so that it continues to a status symbol in India? We don't know. Only Apple can answer these questions, if it wishes to answer them. For now Apple is ignoring these, and various other pressing questions - including the whole animated poop emoji. Overnight Doug Kass released the following assessment of why this time Apple may have gone too far: Apple continues to deliver an expensive smartphone relative to its peers, with many features that are already available from its competition and most of which were anticipated, including face recognition, a full-screen interface and no home button.   The only exception to reality versus anticipation was the later-than-expected availability, which is toward the end of the year (orders will be accepted on Oct. 27 and deliveries are slated for Nov. 3). As a result, analysts could take 3 million to 4 million iPhones out of their December quarter projections and reduce full-year 2018 estimates by about $0.40 a share.   However, the new Apple phone will provide an animated poop emoji so you can talk crap to your friends.   The starting price for the 64GB model of the iPhone X is $999 and $1,149 for the 256GB model. The Apple smartphone continues to be a high-priced aspirational product accompanied by a remarkably effective marketing effort that is stretching its status symbol appeal. However, I see little incremental to the latest product offerings, leaving room for disappointment relative to optimistic expectations. (It is why I initiated an Apple put position yesterday morning and added to that position when the stock was up $2 early in the afternoon).   The expectations of an Apple replacement super-cycle accompanied by higher unit volumes and much higher average selling prices, leading to expectations of a "hockey stick" of earnings growth in the coming fiscal year coupled with a general confidence in sustainable growth from there, have spurred a rise of more than 50% in Apple's one-year forward price/earnings multiple in the last 1 1/2 years.   I clearly have underestimated the strength of and the confidence in the Apple franchise over the last year. Recognition of this has led me to maintain more of a trading-oriented short position, whereas years ago I had more of an investment short position, which proved successful. Nevertheless, I continue to believe that these aggressive "going forward" expectations for Apple and the company's current valuation remain too ambitious. But the biggest threat facing the iPhone and perhaps the entire Apple business model, is if its products are no longer perceived as the pinnacle of "coolness." And while it is too early to conclude either way, following yesterday's disappointing and badly leaked release, many appear to be taking aim at Apple not as the source of brilliant Steve Jobsian innovation and "hipness", but as the target of mockery, scorn and humor. Indeed, as one readers suggested, "The bloom may be coming off the rose.  Even folks in the twittersphere piling on.  In the past there was such a halo around apple, nobody would make fun of them.  Now it seems the opposite." Iis the idol worship coming to an end? According to these widely publicized reactions to the iPhone release, the answer appears to be yes.

13 сентября, 18:16

Apple Inc. iPhone X Strives to Become the Next X Factor, Tesla Inc Model 3 Could be Breakthrough for EV Adoption, Snap Inc Pricing to be a “Drag” Through 2Q:18

Apple Inc. (NASDAQ:AAPL) hosted its first event at the Steve Jobs Theater in the new Apple Park yesterday, where the tech titan had a grand unveiling of a slew of new products, including three new models added to the iPhone family. In reaction, the analyst maintains an Overweight rating on shares of AAPL with a $190 price target, which implies a just under 19% increase from where the stock is currently trading.

13 сентября, 17:59

Aftermath of The Hurricanes

Aftermath of The Hurricanes

13 сентября, 17:48

The Business Lessons We Can Learn From Taylor Swift

Jeff Bezos, Elon Musk, Mark Zuckerberg, Larry Page and Sergey Brin, Steve Jobs… and Taylor Swift? Before you dismiss the idea of adding the pop princess to the pantheon of modern-day disruptive business gurus, consider some of the stats.

04 апреля 2016, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977