• Теги
    • избранные теги
    • Люди574
      • Показать ещё
      Компании1577
      • Показать ещё
      Международные организации38
      • Показать ещё
      Страны / Регионы445
      • Показать ещё
      Разное850
      • Показать ещё
      Формат75
      Издания152
      • Показать ещё
      Показатели78
      • Показать ещё
      Сферы4
10 декабря, 04:01

Еженедельная программа от 10 декабря 2016 года

Магазин без кассиров, автомобили без водителей и даже реальность виртуальная. Главные события мира высоких технологий уходящей недели - в итоговом выпуске программы "Вести.net".

10 декабря, 04:01

Еженедельная программа "Вести.net" от 10 декабря 2016 года

Магазин без кассиров, автомобили без водителей и даже реальность виртуальная. Главные события мира высоких технологий уходящей недели - в итоговом выпуске программы "Вести.net".

Выбор редакции
09 декабря, 14:44

Tele2 выпустила рекламу в стиле презентации Apple и с намеком на Стива Джобса

Оператор Tele2 запустил рекламную кампанию, чтобы представить линейку своих брендированных смартфонов. В первом ролике компания рекламирует смартфон Tele2 Mini за 2490 рублей. Актер, одетый в стиле бывшего главы Apple Стива Джобса, в стихотворной форме рассказывает о характеристиках телефона и уточняет, что для приобретения смартфона не нужно подключать тариф оператора. О подробностях кампании vc.ru рассказали представители Tele2.

09 декабря, 12:45

Apple Campus 2 изнутри: уникальные фото

Фото нового Apple Campus, который строится в Сан-Хосе, штат Калифорния, опубликовал французский ресурс MacGeneration. Инсайдеры также рассказали, как устроен кампус, который откроется в начале 2017 года.Огромный и экологичный Строительство Apple Campus 2 стартовало в ноябре 2013 года, объект занимает 260 тыс. кв. км, работы оцениваются в 5 млрд долларов США. В создании городка, где будут сосредоточены объекты для работы и отдыха разработчиков, аналитиков, маркетологов и других сотрудников, участвовало более 5 тыс. специалистов. Идея круглого комплекса, который бы занимал 20% территории (остальные 80% - зеленая зона) и удовлетворял бы возросшим потребностям Apple, принадлежала Стиву Джобсу. Он также высказал идею построить кампус не в Купертино, где земля сейчас на вес золота, а в более дешевом районе Калифорнии. Джобс видел в Apple Campus 2 «фруктовую вазу Америки» и хотел построить самый современный офис в мире После открытия в кампусе сначала разместят рядовых сотрудников, а затем и топ-менеджмент Apple. Производитель особенно гордится тем, что новый Apple Campus 2 будет безопаснее и экологичнее для окружающей среды, чем другие объекты. Так, снабжать его энергией будет солнечная ферма мощностью в несколько гигаватт, а панорамная крыша и стекла обеспечат естественное освещение на протяжении всего дня. На видео уже показывали процесс строительства, теперь же удалось заглянуть внутрь. На фото можно рассмотреть главный атриум и кафе для сотрудников, особенности отделки. Внутреннюю часть кольца займет зеленая зона – для нее в ботанических садах Калифорнии специально выращивались деревья.

08 декабря, 19:29

We're Learning To Predict Who Will Have The Greatest Career Impact

We probably can’t predict the timing of impact in a given field. But we may be able to forecast who is more likely to have the greatest impact.

07 декабря, 09:00

Ведут за собой: конференция о лидерстве ReForum в «Сколково»

«Талантливый глава компании привлекает людей, которые сильнее него самого», — считает Рубен Варданян. Этот совет и еще как минимум полсотни лайфхаков о корпоративной культуре прозвучали на масштабном мероприятии, прошедшем 1-2 декабря в МШУ «Сколково».

06 декабря, 05:07

Вести.net: робомобиль от Apple все-таки существует

Apple призналась в том, что у нее есть проект беспилотного автомобиля. Насколько разоткровенничалась одна из самых скрытных компаний и чем заняты сегодня те, кто автомобилями занимается уже давно?

Выбор редакции
06 декабря, 01:14

Аналитик: не ждите от Apple революционного продукта при Тиме Куке

Apple меняет направление, заданное основателем компании Стивом Джобсом. До текущего момента компания всегда находилась на шаг впереди своих конкурентов и выпускала революционные продукты раз в несколько лет

05 декабря, 14:00

Good Bosses Switch Between Two Leadership Styles

Think back to the last team project you participated in at work. How did the person running the project lead the group? Did they lead by presenting a plan and using their authority to insist that others follow along? Or did the person instead lead by explaining why a particular course of action seemed like the best one, allowing others to willfully get on board? These two leadership styles, which I and other researchers refer to as dominance and prestige, respectively, reflect two fundamental strategies people use to navigate their way through social and organizational hierarchies. Leading through dominance means influencing others by being assertive and leveraging one’s power and formal authority. Leading through prestige means displaying one’s knowledge and expertise and encouraging others to follow. In the case of dominance, employees usually have little choice but to follow the leader; when it comes to prestige, deference to the leader is more negotiable. Dominant leaders achieve their goals by asserting their role as the boss, incentivizing people with bonuses and promotions, and coercing people with the threat of punishment. In meetings, they do most of the talking and may even lower the pitch of their voice as a way of intimidating others. Dominant leaders crave power, because power allows them to make decisions knowing that their subordinates will fall in line. As one former Apple employee said about Steve Jobs, a paradigmatic example of a dominant leader: “When Steve was pissed off about something, it got fixed at a pace I’ve never seen…people reacted that fast out of fear.” Prestige, in contrast, means influencing others by displaying signs of wisdom and expertise and being a role model. Prestige allows people to influence others even in the absence of formal authority or power. Prestigious leaders enjoy being respected and admired, but they aren’t as interested as dominant leaders are in having power or always getting their way. Indeed, prestige-oriented leaders often allow others to set the course, while subtly directing people from behind. Neither strategy is necessarily better than the other. Some leadership situations call for dominance, whereas others call for prestige. Being maximally effective as a leader means being able to diagnose the situation and adopt the leadership approach that works best. Switching back and forth between the two approaches depends on the task at hand and one’s organizational culture. Which situations call for dominant leadership? Dominance works best when the leader’s job is to get everyone aligned quickly and moving in the same direction. When a company has a clear strategy for a new product launch, for example, a leader needs to provide firm directives to get the marketing, distribution, and sales people working together and moving in one direction. When there is a clear vision, and the challenge is getting your team to enact that vision, dominance is an effective way to create a unified front. When facing tight deadlines, dominance is needed to generate rapid and well-coordinated responses. And during times of organizational crisis or change, dominance may be needed to manage various stakeholders with opposing viewpoints. Such situations often call for leaders to make strong executive decisions without worrying too much about whether someone might get offended. And in organizational cultures marked by a clear chain of command, in which leaders are expected to give orders and employees are expected to follow them, dominance also fits well. The problem with dominance, of course, is that many people don’t enjoy being ordered around. So dominant leaders tend not to be liked very much, and their leadership style can undermine relationships with colleagues and subordinates. In research I’ve conducted with colleagues, we have found that dominant leaders are also easily threatened by other talented team members who might be in a position to outshine the leader. As a consequence, when there appears to be a rising star on the team, dominant leaders sometimes try to suppress that person by ostracizing them, closely monitoring them to make sure they don’t get out of line, and preventing them from forming close friendships with other team members. To lead effectively, dominant leaders should try to harness their egos and overcome the relationship difficulties that often result from their dominant leadership style. One way to do this is through perspective taking. As a default, dominant leaders aren’t very good at seeing the world from other people’s points of view. Yet, considering other’s perspectives can help leaders understand what motivates employees and makes them feel valued, and identify when others are frustrated with how they are being treated. Perspective taking allows leaders to build relationships and foster trust—and defuse some of the interpersonal problems associated with dominant leadership. Which situations call for prestige? Prestige works best when a leader is trying to empower his or her subordinates. If a marketing team is charged with creating an innovative new advertising campaign, for example, a prestigious leader can release the constraints on team members and encourage them to think outside the box. This doesn’t necessarily mean being less hands-on, but it does mean being less directive. Rather than mandating their own vision, as dominant leaders typically do, prestige-oriented leaders instead facilitate the team’s vision by encouraging team members to actively discuss their ideas and by synthesizing their contributions into a coherent strategy. Prestigious leaders provide essential contributions to idea-generating and decision-making processes, but at the same time, they listen to and incorporate input from others. Listening is as important as talking for prestigious leaders. This creates a safe environment where team members feel respected and free to innovate and generate creative solutions. In this sense, leading via prestige often means leading from behind. Prestige works well in organizational cultures marked by relatively egalitarian relationships among coworkers, in which people at all levels of the organization are used to having their viewpoints heard and respected. But just as there are dangers to dominance, so too are there pitfalls to prestige. For example, prestige-oriented leaders sometimes care a little too much about what others think of them, and this can lead them to make bad decisions. Recent research my student Charleen Case and I conducted, which is currently under peer review, asked leaders to choose between options likely to enhance the team’s performance (for example, asking workers to come in on Saturday to finish a project) and options that were more popular among team members (trying to squeeze the extra work in during the week). The more leaders cared about prestige, the more they tended to make the popular choice. (However, we don’t know whether performance dropped as a result.) To overcome the problem of caring too much about what others think, leaders can be more transparent about difficult decisions. Explaining to coworkers and subordinates how particular decisions came to be allows them to feel like part of the process and helps preserve trust even when unpopular choices are made. Similarly, the awkward edge of delivering negative feedback to an employee can be blunted by actively coaching the employee and providing them with the means to do better. While avoiding uncomfortable social situations can be a problem for prestige-oriented leaders, adopting an honest and straightforward approach helps keep their relationships intact. The Italian philosopher and political strategist Machiavelli famously wrote that “[People] are driven by two principal impulses, either by love or by fear.” The best leaders succeed by understanding both. Having both dominance and prestige in their leadership toolkit can help people respond adaptively to a variety of workplace situations, as well as a range of organizational cultures. Maturing as a leader means being able to diagnose what type of leadership is needed and deploy the strategy that is likely to work best.

03 декабря, 20:20

7 Things Deeply Intuitive People Do Differently

Steve Jobs once said that intuition is more powerful than intellect. As it turns out, Jobs was onto something, and the scientific community backs him up. It seems that we've been giving intuition far too little respect. "Intuition will tell the thinking mind where to look next." - Jonas Salk In a Salk Institute study, participants were asked to play a card game where they pulled cards from two different decks. The decks were rigged so that one would "win" more often than the other, but the participants didn't know that--at least, not overtly. It took about 50 cards for participants to consciously realize that the decks were different and about 80 to figure out what that difference was. However, what was really interesting was that it only took about 10 cards for their palms to start sweating slightly every time they reached for a card from the "losing" deck. It was about that same time that they started subconsciously favoring the "winning" deck. While that's all very interesting in a clinical setting, you have to ask yourself if it holds true in real life. Apparently, it does. When it comes to making major decisions, your intuition can matter just as much as your intellect. In one study, car buyers who relied on careful analysis of all of the available information were happy with their purchases about 25% of the time, while buyers who made quicker, more intuitive purchases were happy with their purchases about 60% of the time. Intuition comes from the primitive brain; it's an artifact of the early days of man when the brain's ability to detect hidden dangers ensured our survival. These days, we use this capability so little that we don't know how to listen to it properly (hint: it requires emotional intelligence). Whether you listen to it or not, your intuition is healthy and functioning. If you want to make better decisions in life, you'd do well to brush up on your intuition skills. You can start by emulating some of the habits of highly intuitive people. 1. They slow down enough to hear their inner voice. Before you can pay attention to your intuition, you first have to be able to hear it amid the cacophony of your busy life. You have to slow down and listen, which often requires solitude. Taking some time away from the everyday, even something as brief as going for a walk, is a great way to turn up the volume of your intuition. 2. They follow their inner voice. One of the primary reasons that some people are more intuitive than others is that they actually listen to their gut feeling instead of dismissing or doubting it. And that doesn't mean that they ignore their analytical mind and their critical thinking skills; there's a difference between using reason as a system of checks and balances and using it to talk yourself out of what your intuition knows to be true. 3. They practice empathic accuracy. I'd probably lose you if I said that highly intuitive people read minds, so I'll use the scientific term: empathic accuracy. It's not magic; it's an intuitive awareness of what other people are thinking and feeling, using cues such as body language and tone of voice. It's an extremely powerful form of empathy that helps foster deep connections with other people. 4. They practice mindfulness. "Mindfulness" sounds even more New-Agey than trusting your intuition, but it's really just a fancy term for focusing on being in the moment. Mindfulness is a great technique to filter out all of the distractions in your environment--and your brain. When you do that, you can hear your intuition loud and clear. 5. They nurture their creativity. Did you ever have one of those paint-by-number kits when you were a kid? Talk about turning art into a science--all you have to do is put the right color in the right little space. You may end up with a pretty painting, but the only intuition involved is guessing what colors you're supposed to use in those really tiny spaces. No paint-by-numbers kit in the world can make a skilled artist create something as novel and monumental as the Sistine Chapel or the Mona Lisa. The missing ingredient is intuition. And, just as intuition is the secret ingredient in creativity, being intentionally creative strengthens your use of intuition. 6. They trust their gut. Have you ever made a decision and immediately started to feel sick, maybe even kind of clammy? Well, that affective experience is the body's way of informing you that the decision your analytic mind came to is at odds with your instinct. 7. They analyze their dreams. If you accept the science that demonstrates the power of intuition, it's not much of a leap to accept that our dreams are often manifestations of intuition. Sure, sometimes dreams are nonsense, but they often try to tell us something. Intuitive people don't just think, "Wow, that was a weird dream!"; they ask themselves, "Where did that come from, and what can I take away from it?" Bringing It All Together The science is clear: intuition is a powerful force of the mind that can help us to make better decisions. Fortunately, intuition is a skill that you can hone by practicing the habits of highly intuitive people. How would you rate your intuition? Please share your thoughts in the comments section below, as I learn just as much from you as you do from me. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

02 декабря, 21:32

02.12.2016 21:32 : Предложение мэра 13-го округа Парижа назвать одну из улиц этой части города именем Джобса натолкнулось на препятствие

Предложение мэра 13-го округа Парижа Жерома Куме назвать одну из улиц этой части города именем Стива Джобса натолкнулось на препятствие. Против этого решительно выступили представители партии «зеленых», а также французской компании в совете города. Они подвергли критике как самого основателя «Эппл», так и нынешнее руководство корпорации – в частности, за различные методы уклонения от налогов.

Выбор редакции
02 декабря, 20:08

Move to name Paris street after Steve Jobs has leftists up in arms

PARIS (Reuters) - A proposal to name a street after the late Apple Inc chief executive and co-founder Steve Jobs has divided the leftist city council of a Paris district.

Выбор редакции
02 декабря, 19:51

Move to name Paris street after Steve Jobs has leftists up in arms

* Jobs, other pioneers, to get Paris streets named after them

Выбор редакции
02 декабря, 00:26

Red Flags Are Rising For Apple's Stock

For almost a decade Apple'sstock has been a “super growthstock,” riding on the success of the iPhone and other gadgets developed by the late company founder, Steve Jobs. Each quarter was another strong quarter with hefty operating margins and accelerating revenues and earnings growth. That was music in the ears of [...]

01 декабря, 15:35

10 легендарных и судьбоносных телефонов Nokia

Вспомним, какой была Nokia, когда мы её любили, а какой — когда ненавидели. Nokia 3310 Возможно, самый известный телефон за всю историю финской корпорации. Даже сейчас Nokia 3310 можно встретить на мемах: этот гаджет регулярно сравнивают с айфоном, причём побеждает всегда непробиваемый пластиковый моноблок с чёрно-белым экраном. У 3310 было три главных преимущества: модель не ломалась при падениях (если что, можно было просто сменить панель), долго держала заряд (до пяти дней) и была оборудована знаменитой игрой "Змейка" (те, кто играл, и сейчас без труда вспомнят свой рекорд). Минусы тоже имелись: телефон был откровенно жирным, а батарею приходилось менять раз в пару лет, иначе она разряжалась за день (в начале нулевых ещё не знали, что через 15 лет такой срок станет нормой). Nokia 1100 В марте 2016 года этот девайс признали самым популярным мобильным телефоном в истории человечества: зауряднейшая "Нокиа с фонариком" разошлась 250-миллионным тиражом. Основные причины триумфа — компактность (гораздо удобнее "кирпичной" Nokia 3310) и цена (100 евро в 2003-м, пара тысяч рублей — спустя два года). Кстати, одна из партий Nokia 1100 была бракованной. Изготовленные в Бохуме (Германия) телефоны могли перехватывать коды транзакций, и с помощью этой уязвимости хакеры переводили чужие деньги на свой счёт. Nokia 8800 В Финляндии показали, как можно использовать статус солидного бренда и получать гигантскую маржу с посредственного телефона. Модель 8800 получила стальной корпус, шикарный механизм раздвижения (слайдер словно выстреливал), отвратительные спецификации (камера — 0,5 Мпикс) и роскошный стакан-кредл в комплекте. Ходили легенды, что Nokia 8800 выживает при падении с любой высоты, но на самом деле телефон за 57 тысяч рублей (4 средние зарплаты в 2005 году) имел кучу проблем. Он быстро садился, терял сигнал и страдал из-за поломок динамика. Все преемники 8800 были гораздо круче в плане характеристик, но вокруг них уже не замечалось такого ажиотажа, как вокруг первой модели. Nokia 6600 Этот смартфон, похожий на пингвина, прожил очень долгую жизнь благодаря неплохому (в плане размеров) экрану, всеядному "железу" и ОС Symbian, которую можно было ежегодно обновлять. К тому же модель 6600 была относительно недорогой и продавалась практически во всех салонах связи. Если проводить параллели между сегодняшним днём и 2006-м, то Nokia 6600 — это вечно востребованный iPhone 5s. К слову, в рейтинге самых продаваемых телефонов 66-я модель занимает почётное шестое место. Nokia 3250 Один из самых смелых флагманов финской компании. Модель 3250 была яркой, громкой, толстой и крайне оригинальной. Клавиатура прокручивалась вокруг своей оси: клавиши цифрового набора сменялись кнопками для управления плеером и камерой. "Повёрнутый на музыке", — так в рекламе называли музыкальный смартфон. И самое главное, что на старте он стоил в районе 15 тысяч рублей — при должной старательности и бережливости приобрести девайс мог даже студент. А ещё ценность Nokia 3250 в том, что сейчас такое устройство представить просто невозможно: вокруг лишь моноблоки с большими сенсорными экранами. Nokia 5800  В 2007-м Apple выпустила iPhone. В Nokia посмеялись над идеей сделать телефон без кнопок и презентовали монструозную N95. Смартфон продавался неплохо, но сводки с рынка намекали, что сенсорные дисплеи умеют успех. На роль убийцы айфона в Финляндии приготовили чудовищный агрегат под номером 5800. В нём было всё, что так едко высмеивал на презентации Стив Джобс. Например, в комплекте давали сразу два стилуса, чтобы тыкать ими в дубовый резистивный экран.  По краям дисплея были толстенные выступающие рамки, защёлка для разблокировки ломалась и отваливалась, умирающий Symbian тотально тормозил, а плюс у всей этой конструкции был только в том, что она быстро подешевела. Увы, Nokia 5800 стала айфоном "для бедных": через год после релиза её стоимость у "серых" продавцов составляла примерно 8000 рублей. Ровесника финской модели, iPhone 3G, продавали не меньше, чем за 15 тысяч. Nokia N97 У финнов был шанс исправиться за 5800, и они его с треском упустили. Какой могла стать Nokia N97? Быстрой, универсальной, прочной и с отличным экраном. Какой она стала? Лучше не вспоминать. Механизм соединения экрана с QWERTY-клавиатурой расшатывался в первый день. Аккумулятора хватало на 8—10 часов не самой активной работы. Сама клавиатура была жутко компромиссной (в плане раскладки) и неудобной. Экран — такой же унылый, как в 5800, только чуть больше. Звук — предельно тухлый. Корпус — неприлично жирный. Процент брака — шокирующий. В общем, одна из самых перспективных моделей оказалась едва ли не главным разочарованием в истории компании. Nokia N9 Модель N8 была близка к триумфу: её наконец снабдили ёмкостным дисплеем, аккуратным металлическим корпусом и выдающейся камерой. Продолжение — Nokia N9 — тоже получилось симпатичным. У телефона был гигабайт оперативной памяти, шустрая ОС MeeGo, сочный экран и неплохая батарея. Впечатление не портила даже безумная цена. Провал случился только по вине Nokia: там просто отказались от развития MeeGo, фактически превратив смартфон в обычный телефон с самыми основными функциями. Nokia 808 PureView К 2012-му Android и iOS захватили мир, но в Финляндии почему-то верили в Symbian. Несчастную Nokia 808 упаковали в толстенный корпус, а затем изуродовали огромным объективом — и всё ради рекламы с указанием бешеных характеристик камеры (41 мегапиксель). Продажи ожидаемо замерли на дне, и в Nokia всё же пришли к выводу, что Symbian надо убивать. Только вместо того, чтобы забыть о гордости и подключиться к Android-течению, руководство финской компании во главе со Стивеном Элопом выбрало путь через Windows. Разумеется, ошибочный. Nokia Lumia 930  Nokia продвигала Windows Phone целых два года: к примеру, 520-я модель стала одним из лучших бюджетников, а на российскую презентацию 920-й выписали топового на тот момент футбольного комментатора Василия Уткина. Параллельно корпорация анонсировала кучу вторичных моделей, которые лишь мешали выбрать что-нибудь достойное. Лучший смартфон в Windows-эпоху Nokia — Lumia 930 с отменным экраном, прочным и стильным корпусом, великолепной камерой и удобным меню. Таким телефоном было очень приятно и легко пользоваться, да вот беда: он стал последним, потому что Microsoft отказалась от упоминания финского бренда и оставила только одно слово — Lumia.  Пауза в смартфонах растянулась с декабря 2014-го до марта 2017-го. Новая Nokia вернётся уже с Android на борту и вступит в жестокую схватку в другими вендорами.

30 ноября, 11:00

Гай Кавасаки: Не просите совета у Ким Кардашьян

Гай Кавасаки — знаменитость Кремниевой долины, автор нескольких бизнес-бестселлеров, бывший главный евангелист Apple. Он сотрудничал со многими успешными проектами, основал венчурную компанию Garage Technology Ventures, занимался бизнес-консультированием. В Москву Кавасаки прибыл для участия в Synergy Global Forum 2016, чтобы поделиться с российскими топ-менеджерами своим американским опытом. Прививка от глупцов Не позволяйте разным глупцам сбивать вас с толку. Они любят повторять: "У тебя это не получится", "Не нужно этого делать". Есть два типа глупцов. Первый тип — это неудачник, который ездит на старенькой машине, и весь его внешний вид говорит о том, что он абсолютный лузер. Но такой тип не опасен, ведь кто будет просить совета у неудачника? Такой же неудачник. А вот тот, кто выглядит как победитель — одевается в чёрные дорогие костюмы, у него много разных дорогих "игрушек", Bentley, Lamborghini, Maserati и так далее, — вот такой тип опасен. Многие из нас считают, что, если человек богатый и известный, значит, он автоматически умный. То есть получается, что нам как бы нужно начать слушать Ким Кардашьян, которая расскажет нам, как построить счастливую семейную жизнь. На всякий случай: не нужно этого делать, не просите совета у Ким Кардашьян.  Я должен сделать вам прививку от богатых глупцов. Как мы боремся с гриппом? Делаем вакцинацию, которая состоит из лекарственного средства и частично из самого вируса, чтобы, когда наш организм столкнулся с инфекцией, у него уже была выработана резистентность. Так же нужно действовать с интеллектуальными болванами, у которых много денег. Передел сфер влияния Прошу вас переосмыслить понятие влиятельного человека. Раньше, до появления социальных сетей, мир представлял собой пирамиду, у вершины которой, по крайней мере, в США, были издания The New York Times и The Wall Street Journal. Эти издания писали, как нужно строить бизнес, — и вы читали, потому что они эксперты. Они диктовали бизнесу, что нужно делать. Но так было раньше. Теперь пирамида перевернулась — теперь эти СМИ только сообщают о том, что является успехом, вместо того чтобы диктовать, как достичь его. Сейчас нельзя точно сказать, кто является агентом влияния. Мёртвым компаниям незнакомо чувство стыда Я вспоминаю о первой модели Macintosh и морщусь от омерзения. Первый Macintosh имел 126 килобит активной памяти (на момент его создания нам казалось, что это просто океан памяти), монохромный экран в 9 дюймов, никакого обеспечения внутри, очень маленький дисковод и так далее. Мне стыдно, что первая модель была такой. И всё-таки: если вы можете оглянуться назад и реально оценить ваши продукты, значит, вы ещё живы — мёртвые компании не в состоянии этого сделать. Как собирать команду Компании необходимо собрать дополняющих друг друга единомышленников. Знаю точно, сильной компании не нужны люди с одинаковыми способностями — нужно отличаться и тем самым дополнять друг друга. С фундаментальной точки зрения в стартапе есть только 2 функции: кому-то необходимо что-то произвести, а кому-то необходимо что-то продать. Стив Возняк мог произвести, Стив Джобс мог продать. Не нужно, чтобы все были инженерами и разработчиками, но и не нужно, чтобы все были продавцами, потому что если все будут продавцами, то кто будет производить? И наоборот. На работу всегда нужно брать людей лучше, чем вы сами. Если вы инженер, к примеру, необходимо брать на работу людей, которые лучше вас разбираются в финансах, в маркетинге, в продажах. Если вы игрок класса А, то вы должны нанять к себе человека класса А+.  И, конечно, нужно, чтобы все в команде относились одинаково к общему делу — чтобы не было разного видения: один хочет создать бизнес и выгодно продать его, другой видит в нём цель всей своей жизни, кто-то хочет заниматься бизнесом в своё свободное время, а кто-то постоянно. Одинаковые бизнес-цели, вот что я имею в виду под дополнением друг друга. Я вам настоятельно рекомендую нанимать в компанию людей, которые заражены вашей идеей — которые любят то, что вы делаете. Большинство рекомендаций по найму персонала говорят о том, что нужно обращать внимание на 2 момента — опыт соискателя и его образование. Я же добавлю к этому ещё и любовь к тому, что вы делаете. Если нет первых двух составляющих идеального соискателя, но есть страстное желание работать в вашей компании, такого человека нужно брать в команду. Когда я начал работать в Apple, у меня был диплом психолога — я получил степень бакалавра в Стэнфорде (я выбрал эту специальность, потому что на неё было проще поступить), MBA в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, а опыт работы на тот момент у меня был только в ювелирном бизнесе. К миру высоких технологий я никакого отношения не имел, и если заглянуть в моё резюме тех лет, то, наверно, можно утверждать, что я был самым худшим кандидатом для Apple. Но я просто обожал Macintosh, и когда узнал, какими возможностями обладает компьютер Apple, то небеса разверзлись, казалось, ангелы начали петь у меня над головой. Алло, мам, я успешный предприниматель Мне нравится играть в хоккей, наверно, многим из вас этот вид спорта тоже по душе. Это потрясающее ощущение, когда ты первым ступаешь на гладкий лёд... Похожие ощущения люди испытывают в момент создания новой компании. Опасно поддаться этому чувству — можно увлечься второстепенными вопросами. На первых этапах создания компании всё доставляет удовольствие: работа над логотипом, создание интернет-сайта, покупка мебели в новый офис... Кто-то вообще озадачивается поиском повара, который бы вкусно готовил, а сотрудники благодаря хорошему питанию становились бы продуктивнее.  Послушайте, это так увлекательно, но настолько поверхностно! Тратить свою энергию нужно на более важные вещи. Чтобы, преодолевая какой-то важный этап в развитии вашей компании, вы могли позвонить своим близким и рассказать им о своём успехе. Успех — это не разработать логотип, а отгрузить и продать первую партию своего продукта. Увлекательная чепуха eBay Вы должны рассказать людям историю создания своего бизнеса. В Кремниевой долине (я не знаю, как в России) все повторяют одно и тоже: "У нас изменение парадигмы, у нас революционные инновации", — используют непонятный и скучный для аудитории бизнес-язык. И каждый такой выступающий верит в то, что он произнёс нечто, чего аудитория никогда раньше не слышала. Лучше дайти людям какую-то личную историю — объясните, почему вы решили создать именно этот бизнес. Я приведу такой пример: Пьер Омидьяр, основатель компании eBay, рассказывает о том, что он создал компанию для своей девушки. Она коллекционировала игрушки и хотела продать свои коллекции онлайн, но у неё ничего не получалось — он решил помочь ей и создал eBay. Дело в том, что это чепуха, но звучит приятно, и, кстати, если бы он говорил людям "у нас изменение парадигмы" и так далее, eBay никогда бы не добился успеха, потому что людям нужна история. 3 вопроса, которые должен задать себе каждый предприниматель Люди часто думают, что основатели мировых брендов ставят перед собой весьма сложные вопросы, от которых нужно отталкиваться в ведении бизнеса. Но, исходя из своего опыта, могу точно сказать — это не так, великие компании начинают с простого. И есть три простых вопроса, которые должен задать себе каждый предприниматель, чтобы его компания достигла успеха. 1) Что будет дальше? Если вы бизнесмен, вы должны прогнозировать, как будет развиваться мир. Подумайте о том, что будет через 10 лет и как в новых условиях будет развиваться ваша компания. К примеру, 10 лет назад предприниматели могли сказать: "Мы видим будущее, где у всех будут смартфоны с камерами. Они будут способны быстро подключаться к Интернету и передавать качественное видео и фото". Ну, допустим, будет так. И что дальше? "Появятся сервисы по обмену фотоснимками". ПоявилисьYouTube, Snapchat, Instagram и другие. Те компании, которые были основаны 10 лет назад и до сих пор остаются ведущими на рынке, смогли спрогнозировать это будущее и обернуть эти новшества в свою пользу. 2) Чем интересен ваш продукт? Тестируйте свой продукт, проводите эксперименты над ним — так вы можете открыть новые функции вашего изобретения, возможно, те, к которым вы не стремились, но которые будут полезны потребителю. Это может быть совершенно неожиданно, но весьма полезно. Именно так появились стикеры. В Америке существует компания 3М. В начале 70-х она решила улучшить клей, который производила — он должен был моментально склеивать и обеспечивать большую прочность. Сотрудники начали проводить эксперименты. В итоге их продукт получился совершенно не таким, как нужно — он склеивал слабо. Если надо было приклеить бумагу к бумаге — клей работал, но листы можно было легко отделить друг от друга, при этом не оставалось никаких следов. Этот эксперимент навёл их на мысль о создании нового продукта — стикеров для заметок. 3) А есть ли другой способ сделать то, что кто-то уже делает? Чтобы воспользоваться компьютером в 70-е годы, прежде нужно было получить высшее образование, а потом устроиться на работу — дома компьютерами не пользовались. Стив Джобс задал себе вопросы: "А есть ли другой способ пользоваться компьютером?", "Почему компьютер не может быть доступнее?". Эти вопросы сподвигли его создать революционный продукт.

Выбор редакции
30 ноября, 10:45

Появилось видео со стройки "космического корабля" компании Apple

Apple находится на финальном этапе строительства своей новой штаб-квартиры в Калифорнии. Новый офис компании выглядит как огромная космическая тарелка, сообщают Вести. Новая штаб-квартира Apple. Кадр из видео "Космический кампус" из монолитного куска стекла начали строить в 2013 году. Сдать объект планируется в 2017 году. Sexton Videography засняла новую штаб-квартиру с высоты птичьего полета. По съемке видно, что компания уже успела установить на основном здании солнечные панели общей площадью в 65 тысяч квадратных метров. Как ожидается, футуристический кампус Apple займет общую площадь 260 тысяч квадратных метров. На его территории расположатся корпоративная аудитория, вмещающая тысячу человек, корпоративный фитнес-центр, кафе, лаборатории, подземная парковка, различные лестницы и входы. План о строительстве новой штаб-квартиры озвучил Стив Джобс в 2011 году за четыре месяца до своей смерти. Читайте также: Появилось видео с места падения самолета в Колумбии (видео)>> "Эйр Астане" рекомендовали снизить цены на внутренние рейсы>> Власти Колумбии сообщили о гибели 76 человек в авиакатастрофе (фото)>> В Колумбии разбился самолет с бразильской футбольной командой (фото, видео)>> Исповедь миллионера: как казино лишило казахстанца семьи и богатства>>

30 ноября, 05:23

Вести.net: в Samsung задумались о разделе компании

Крушение традиций: в одной из крупнейших мировых корпораций задумались о большей прозрачности. Зачем Samsung реорганизация, и как это может выглядеть?

Выбор редакции
29 ноября, 19:11

"Космический корабль" Apple почти достроен: видео с воздуха

Компания Apple близка к завершению строительства новой штаб-квартиры в Купертино (штат Калифорния). Возведение "космического" кампуса, выглядящего как огромная космическая тарелка из монолитного куска стекла, началось в 2013 году, и может быть закончено уже в начале 2017-го.

29 ноября, 17:00

Why We Keep Hiring Narcissistic CEOs

When discussing the future of leadership, most conversations focus on bright-side traits. For example, a common topic concerns the particular qualities that leaders ought to possess in order to be effective and how these may change based on the evolution of work, organizations, and society. Although such discussions are important, they tell only half of the story. The other half is understanding what leaders should not do, which begs the question of how the dark side of leadership will evolve (or devolve) in the future. Consider the case of narcissistic CEOs. On the one hand, there are few bigger clichés than the idea that the best leaders in the world are self-aware and humble — but unlike most clichés, this one is backed up by data. On the other hand, most of us have had plenty of experience with CEOs who are self-important megalomaniacs. This gap between what the leadership textbooks prescribe and what reality actually looks like is disconcerting. In a world that spends a growing amount of money and time selecting and developing leaders, in particular for senior roles, the quality of leaders should improve with time. Moreover, since less narcissistic leaders can be expected to outperform their more narcissistic peers, one would expect the evolution of leadership to result not only in smarter, better-managed organizations but also in organizational cultures that are increasingly humble and self-critical. After all, CEOs’ personalities play a big role in shaping the culture of their firms. Insight Center The 21st-Century CEO Sponsored by Cognizant Leadership is changing — fast. Yet reality looks rather different. In fact, narcissism levels have been rising for decades, which means that our world is increasingly self-centered, overconfident, and deluded. Furthermore, these increases appear to be exacerbated among leaders, since those in charge of judging leadership potential often mistake confidence for competence. By the same token, our cultural role models have switched from talented celebrities to talentless self-adulators whose only ability, and it’s an admirable one, is the capacity to translate self-promotion into mass media attention. This rise of celebrity culture has coincided with the rise of the CEO as superbrand, and few traits are more advantageous for turning one’s career into a celebrity-style reality TV show than narcissism. Note that the connection between narcissism and leadership is nothing new. Both Schopenhauer and Freud pointed out long ago that there is a natural tension between people’s selfish and prosocial drives; humans often resemble hedgehogs in the winter, in that when they get cold, they need to get close to each other to warm up, but if they get too close, things become a bit prickly. We cannot make it alone, but we care too much about ourselves to genuinely care about others. This tension between our desire to get along with others and our desire to get ahead of them represents the fundamental conundrum of human affairs. The main role of leaders is to manage this tension in their teams. Through their authority, vision, and higher sense of purpose, leaders provide a meaningful mission to the group that momentarily erodes individuals’ selfish instincts so they can focus on the collective well-being. In other words, effective leaders suppress people’s narcissism, often by subordinating it to their own. When followers are drawn to transformational and charismatic leaders, they are essentially loving themselves through those leaders, much like our love for a romantic partner is an indirect form of self-love. Unfortunately, our admiration for charismatic leaders comes at a price: perpetuating the proliferation of narcissistic leaders. And while the existence of incredibly successful CEOs, such as Steve Jobs and Jeff Bezos (and Rockefeller, Ford, and Disney before them), may suggest that narcissism is a beneficial leadership quality, most overconfident, entitled, and egotistical CEOs are not just ineffective but also destructive — even when they manage to attain a great deal of success. For example, narcissistic CEOs overpay when they acquire firms, costing their shareholders dearly. Their firms tend to perform in a volatile and unpredictable fashion, going from big wins to even bigger losses. They are often involved in counterproductive work behaviors, such as fraud. They are also more likely to abuse power and manipulate their followers, particularly those who are naïve and submissive. The big question, then, is whether the criteria we use to evaluate and select leaders will evolve. If so much evidence has accumulated about the detrimental effects of narcissism and other dark-side personality traits, why do we keep selecting for precisely those traits instead of excluding candidates who possess them? Perhaps it is true that our unconscious views of leadership are rooted in archaic prehistorical archetypes, which would explain the almost universal preference for strong (and despotic) masculine risk takers over and above vulnerable, self-critical, and feminine leaders. (It should be noted that even in women, narcissism is perceived as a leadership attribute.) Yet culture can tame evolution, and many of the critical challenges that leaders face today are quite different from those faced by cavemen. If we are serious about evidence-based talent management and able to apply what we preach, then narcissistic leaders ought to be a species facing extinction.

04 апреля, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

23 марта, 16:11

Книги февраля и немного марта

Февраль выдался ударным по чтению, а вот в марте немного притормозил, слишком много всего навалилось. Чтобы попасть в цель на год, надо подтянуться. Но чем дальше, тем сложнее найти книги, которые вызвали бы истинный интерес. Из того, что прочитал, не все понравилось, что-то даже на половине пути бросил.1. "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" (Э. Вэнс). Очень подробная история человека, которого многие считают Стивом Джобсом нашего времени. Много интересного про кухню различных проектов и отношения людей внутри них. Но куда интереснее про самого Маска. Всегда поражает, какими сложными и подчас неприятными людьми являются все эти товарищи, которые изменяют мир.2. "Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь" (А.Аузан). Замечательный рассказ о том, что экономика - это не только про спрос и предложение, но и про общественные институты. От них все зависит куда больше, чем от руководящих решений.3. "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман" (Р. Фейнман). Тот редкий случай, когда жизнеописание человека, действительно, достойно книги. Самое близкое к этой книге - фильм "Форрест Гамп". Удивительная череда событий и путешествие по жизни человека, который делает то, что любит и относится ко всему с юмором, иронием и интеллектом.4. "Эйхман в Иерусалиме. Банальность зла" (Х. Арендт). Классика моральной философии том, что заставляет обычных людей делать совершенно страшные вещи. По форме рассказ о суде над Адольфом Эйхманом, архитектором "окончательного решения еврейского вопроса" в нацистской германии. По содержанию - размышления о том, что такое зло и где находится грань морального выбора человека.5. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" (H. Ibarra). Концепция лидерства от профессора бизнес-школы INSEAD. Если коротко, то сначала надо действовать, а затем у тебя выработается привычка, и подтянутся мысли. А не наоборот.6. "Management in 57 Minutes: Leadership Essentials for New Managers" (M. Jackson, P. Lever). Вторая книга моего друга Майка, содержащая простые и банальные истины, которые могут пригодиться не только менеджерам, но и всем, кто задумывается об эффективности и смысле.7. "The Choose Yourself Guide to Wealth" (J. Altucher). Очередное повторение идей Джеймса Альтачера о том, что в 21 веке миром правят идеи и что именно на них надо строить собственное благосостояние. А вовсе не на инвестировании, экономии и сложных процентах.8. "Слово живое и мертвое" (Н. Галь). Книга переводчицы "Маленького принца" о том, как писать живым и понятным языком. Отдельное спасибо за борьбу с канцеляризмами и протокольным языком, который нам прививают в школах. И за крестовый поход против страдательного залога. В книге масса примеров, которые схватываешь сразу же, но они продолжаются снова и снова, поэтому дочитать до конца очень сложно.9. "Как устроен этот мир. Наброски на макросоциологические темы" (Г. Делругьян). Книга привлекла названием и аннотациями. Но по ходу прочтения создалось впечатление, что автор является экспертом совершенно во всех областях экономики, политики и обществознания, и имеет четкую смысловую рамку и безапелляционный ответ под любой вопрос современности. В связи с этим спорить с ним очень сложно, но для разнообразия конспирологических взглядов на мир почитать можно.10. "4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности" (С. Кови). Тот частый случай, когда книгу прочитал, одобрил, а спустя месяц ни одного из перечисленных правил вспомнить не получается. Помню лишь то, что в книге постоянно идет отсылка на кейс великого велосипедиста Лэнса Армстронга. Который через некоторое время после выхода этой книги попался на допинге, был пожизненно дисквалифицироавн и лишен всех спортивных регалий. И да, перевод, как обычно, не совсем верный - в оригинале книга называется Predictable Results in Unpredictable Times, то есть про лидерство там ни слова.11. "Как придумать идею, если Вы не Огилви" (А. Иванов). Хороший сборник интересных рекламных идей и примеров. Но очень не хватает технологий, которые позволят к этим идеям прийти. То есть на вопрос, поставленный в названии книги, она все же не вполне отвечает. Но в этом жанре среди прочих однозначно выделяется.P.S. На прошлой неделе был на Камчатке. Это просто взрыв мозга. Скоро расскажу и покажу много картинок.

21 марта, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977