• Теги
    • избранные теги
    • Люди606
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Международные организации38
      • Показать ещё
      Страны / Регионы451
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
Выбор редакции
29 апреля, 15:38

Под другим углом (2)

Спасибо за отклик на пост   Под другим углом .  История Стива Джобса " О соединении точек"  интересна во многих ракурсах. Первый ли он пришёл к таким выводам? Нет. Он наш современник и человек достигший успеха в инновационном продукте, это одна из причин почему её прочитали ;) Напиши эту историю менее известная личность вряд ли кто-то и читать бы стал. А такие были (известные в другом аспекте):«В битве человек не может распознать, когда именно подвергался он наибольшей опасности. Во время самого столкновения невозможно усмотреть, которое именно обстоятельство было самым опасным или самым благодетельным. Какой-то удар спасал от удара еще большего. Упавший конь падением своим защищал от нежданной гибели. Случайный крик заставлял обернуться и тем миновать смертельную посылку. Потому-то так правильна древнейшая мудрость, обращавшая внимание на конец, на следствие всего происшедшего.Невозможно преднамеренно установить конец, но по концу можно видеть, для чего складывалось многое предыдущее. Нужна для этих наблюдений испытанная внимательность, но также нужно и знание о том, что такое есть тактика адверза? Это последнее обстоятельство, так спасительно действовавшее во многих исторических событиях, часто не усматривается. Правда, люди любят повторять: “Не бывать бы счастью, да несчастье помогло”, — но в этом речении предполагается как бы случайность какого-то несчастья; а ведь тактика адверза не знает несчастий. Она знает лишь планомерные действия, учесть которые трудно в чрезмерной от них близости.» 20 февраля 1935 г. Пекин Н. Рерих.  "Конечно, нельзя было объединить все события воедино, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.  Повторюсь: вы не можете объединить точки (события), смотря вперёд; вы можете это сделать, только оглядываясь в прошлое." «Again, you can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.» June 12, 2005 Steve JobsНа графике, при помощи Эксперта ТА, это выглядит так (объединяя точки по определённым правилам Тактики Адверза можем «оглянуться» назад и получить СР (в концепции причинно-следственности, —  это причина), Предел движения, — НР и рассчитать протоформу будущего движения (на этом скрине она схематично представлена)):Золото Н4:

Выбор редакции
29 апреля, 05:28

Two Blondes, Two Fates

From the Slope of Hope: Earlier this week, my son asked me a sincere question: "How come Marissa Mayer got $200 million by screwing up Yahoo?" It was a good question, and one I had trouble answering at first, because I'd like him to think that there's some level of fairness, meritocracy, and sensibility to this world of ours. In Mayer's case, however, there is none. Her entire massive fortune is due to being in the right place, at the right time, on multiple occasions. She is no more clever or shrewd than someone who won the mega-jackpot lottery When I had time to discuss the reality of the situation with him thoroughly, I laid out the bare truth for him. It is as follows: (1) Mayer was a senior at Stanford, trying to figure out which of her many job offers she would accept. A startup named Google was looking for a product manager, so they sent her an email. Seeing the subject line, she intended to press the Delete key, because she wanted to join Bain Consulting (a very typical place for a graduate of an elite school to begin their career), but she accidentally pressed the Space bar, showing the email's contents. She was intrigued enough to read it and talk to the founders, and she took the plunge. Word on the street is she that was a Friend With Benefits to Larry Page during her tenure there, which didn't hurt matters. Suffice it to say she made her first fortune by stumbling into Google the moment she left college and being real chummy with one of the Google guys. (2) During this same time period, Yahoo couldn't do anything right. They've always been a pretty crappy site, but they had the good fortune of being a "first mover" when the Internet first appeared, and their popularity fed on itself. They stupidly said no to a great buyout offer from Microsoft, and they kept lurching from one failed CEO to another, including, notably, Carol Bartz, who is basically an older, more pissed-off version of Marissa. (3) In a perfect illustration of the Peter Principle, Mayer had risen to her own level of incompetence at Google, and she started getting sidelined. It slowly began to dawn on people that she wasn't particularly good at anything, except narcissistically posing for magazine covers, and she started to be pushed farther and farther away from senior management. She was rich enough to never work again, but her glory days seemed to be behind her. (4) Yahoo, desperate for a shot at rejuvenating itself, reached out to Mayer for the plum post of CEO. What I explained carefully to my son is that when a public company really, really wants someone, that "someone" can construct a deal so that they make a fortune no matter how badly they fuck up. And that's precisely what Marissa did. She got a monster signing bonus and a pay package that was Gigantic if she screwed everything up and Super Gigantic if things went well. For a while, the world declared that, as with Steve jobs did with Apple in 1996, she was going to save Yahoo. (5) In the five or so years that she ran Yahoo, she did just about everything wrong. She enriched friends by paying insane figures for their startups. She spent $1.3 billion in tumblr, which failed. She hired Katie Couric at $10 million a year to - - I dunno - - sit in front of a camera and show her big, white teeth. She wasted money like mad, didn't turn the company around, and was essentially an epic screwup. So how come Yahoo's stock price didn't reflect this? I can answer that with one word: Alibaba. See, many years earlier, Yahoo put money into the tiny company Alibaba, and its 40% stake became very, very valuable. Indeed, Yahoo had a NEGATIVE enterprise value. The one and ONLY thing that preserved shareholder value was that it just happened to have a big stake in BABA whose share price just kept going up. That's it. End of story. Dumb luck. And Mayer benefited from this happy accident more than anyone. She is, I assured my boy, creepily laughing all the way to the bank.   So why did I call this post TWO blondes? Because in sharp contrast with the dumb luck of Marissa Mayers is the rotten luck of someone who almost got away with it - - but didn't - - good old "Crazy Eyes" Elizabeth Holmes, who had the gall to hold herself out to the world as the reincarnation of Steven P. Jobs. You know the story well, so I won't go into much detail. The thumbnail sketch is that she left Stanford at 19, put Theranos together, somehow convinced venture capitalists (distracted, I suppose, by her trim figure and fake blonde hair) into valuing her company at $9 billion, and then - - whoops - -it turns out that she hasn't invented a goddamn thing, and that their technology doesn't work. The result? Government investigations, investor lawsuits, employee suicides, and a net worth of Holmes collapsing from $4.5 billion to $dick. The massive wealth she created for herself and others was as fake as that gorgeous blonde hair of hers. Oh, you thought it was real? C'mon now. These women like to create an image. In spite of their post-feminist bluster, they will happily pander to whatever sexist notions they believe will garner them the highest paycheck. I offer you this tidbit of reality as well. Pretty amazing what a lot of cash can buy in terms of a facade, isn't it? Same person. Honest. And maybe a touch of Photoshop. So, in the end, you've got one woman who was able to pull the wool over everyone's eyes and make a fortune of about a quarter billion dollars, and you've got another who almost pulled the wool over everyone's eyes, but got caught before she got away with it, and is left with nothing. Two fake blondes. Two different fates. There is no real sense to any of this. Right time. Right place. Luck of the draw. And a little helping of what the boys like, just to grease the skids.

28 апреля, 17:15

Как нам перестать бояться ядерной бомбы и обустроить мир: фильм недели – «Сфера»

После ряда политических антиутопий, где мир будущего показан кошмарно тоталитарным, появилась «Сфера», в которой поначалу тоже много ужасающего, но в итоге утверждается, что политиков и миллиардеров можно исправить и построить, используя их же собственные технологии

27 апреля, 17:46

Technology firms and the office of the future

FROM the 62nd floor of Salesforce Tower, 920 feet above the ground, San Francisco’s monuments look piddling. The Bay Bridge, Coit Tower and Palace of Fine Arts are dwarfed by the steel-and-glass headquarters that will house the software company when it is completed later this year. Subtle it is not. Salesforce plans to put on a light show every night; its new building will be visible from up to 30 miles away. It is not the only technology company erecting a shrine to itself. Apple’s employees have just begun moving into their new headquarters in Cupertino, some 70 kilometres away, which was conceived by the firm’s late founder, Steve Jobs. The four-storey, circular building looks like the dial of an iPod (or a doughnut) and is the same size as the Pentagon. At a price tag of around $5bn, it will be the most expensive corporate headquarters ever constructed. Apple applied all its product perfectionism to it: the guidelines for the wood used inside it reportedly ran to 30 pages. Throughout San Francisco and Silicon Valley, cash-rich technology firms have built or are erecting bold, futuristic headquarters that convey their brands to employees and customers....

Выбор редакции
27 апреля, 16:37

Big Blue Blows It Again: How Low Can IBM Revenue Go?

“Big Blue” isn’t so big anymore. IBM revenue missed expectations last quarter, and the stock has been tumbling. How low can it go?

Выбор редакции
26 апреля, 14:00

The Apple Store's New Redesign Celebrates Steve Jobs' Legacy

Steve Jobs didn’t build a company computer. He set out to create tools that would help people unleash their creative potential.

25 апреля, 17:00

Михаил Абызов: «Мы потеряли школу, когда молодым доверяли строительство целого завода»

Завод для Ford-Sollers за 1,2 млрд. рублей, СП с Китаем и производство меламина мощностью в 40 тыс. тонн в год — такие проекты представили сегодня первые выпускники корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга» президенту РТ Рустаму Минниханову и федеральным чиновникам. Корреспонденты «БИЗНЕС Online» услышали, что половина из закончивших вуз остаются в особой зоне, а треть уходит на повышение.

25 апреля, 13:00

Why You Should Have (at Least) Two Careers

It’s not uncommon to meet a lawyer who’d like to work in renewable energy, or an app developer who’d like to write a novel, or an editor who fantasizes about becoming a landscape designer. Maybe you also dream about switching to a career that’s drastically different from your current job. But in my experience, it’s rare for such people to actually make the leap. The costs of switching seem too high, and the possibility of success seems too remote. But the answer isn’t to plug away in your current job, unfulfilled and slowly burning out. I think the answer is to do both. Two careers are better than one. And by committing to two careers, you will produce benefits for both. In my case, I have four vocations: I’m a corporate strategist at a Fortune 500 company, US Navy Reserve officer, author of several books, and record producer. The two questions that people ask me most frequently are “How much do you sleep?” and “How do you find time to do it all?” (my answers: “plenty” and “I make the time”). Yet these “process” questions don’t get to the heart of my reasons and motivations. Instead, a more revealing query would be, “Why do you have multiple careers?” Quite simply, working many jobs makes me happier and leaves me more fulfilled. It also helps me perform better at each job. Here’s how. Subsidize Your Skill Development My corporate job paycheck subsidizes my record producing career. With no track record as a producer, nobody was going to pay me to produce his or her music, and it wasn’t money that motivated me to become a producer in the first place — it was my passion for jazz and classical music. Therefore, I volunteered so that I could gain experience in this new industry. My day job not only afforded me the capital to make albums, but it taught me the skills to succeed as a producer. A good producer should be someone who knows how to create a vision, recruit personnel, establish a timeline, raise money, and deliver products. After producing over a dozen albums and winning a few Grammys, record labels and musicians have started to reach out to see if they can hire me as a producer. I still refuse payment because making music, something that is everlasting, is reward enough for me. At the same time, I typically invite my corporate clients to recording sessions. For someone who works at an office all day, it’s exciting to go “behind-the-scenes” and interact with singers, musicians, and other creative professionals. While I was in Cuba making an album, one of my clients observed about the dancing musicians, “I’ve never been around people who have so much fun at work.” That my clients have a phenomenal experience only helps me drive revenue at work, so my corporate and recording careers are mutually beneficial. You and Your Team Series Career Transitions Free Yourself from What You “Should” Be Doing Andy Molinsky How to Use Your LinkedIn Profile to Power a Career Transition Jane Heifetz Change Your Career Without Having to Start All Over Again Dorie Clark Make Friends in Different Circles When I worked on Wall Street, my professional circle was initially limited to other folks in the financial services sector: bankers, traders, analysts, economists. Taken together, all of us establish a “consensus” view on the markets. And most of my asset manager clients were looking for something different: “Give me a contrarian perspective.” In other words, they didn’t want to hear the groupthink. I took this as marching orders to tap my rolodex for people who could provide my clients a differentiated perspective. For example, one of my clients wanted to understand what Chinese citizens were saying to each other. Because I am an author, I have gotten to know other writers, so I reached out to my friend who was a journalist at a periodical that monitors chatter in China. Not restricted by the compliance department of a bank, he was able to give an unbridled perspective to my client, who was most appreciative. My client got a new idea. I got a trade. My friend got a new subscriber. By being in different circles, you can selectively introduce people who would typically never meet and unlock value for everyone. Discover Real Innovations When you work different jobs, you can identify where ideas interact — and more significantly, where they should interact. “It’s technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the result that makes our heart sing,” said Steve Jobs, who was the embodiment of interdisciplinary thinking. Because of Hurricane Katrina, many musicians left New Orleans. In order to generate funds to help musicians in the city, I could have created a typical nonprofit organization that solicits people for money. Instead, I helped create a more sustainable solution: a brokerage for musicians that I described as Wall Street meets Bourbon Street. People wanting to book a musician for a party in New York could find a band on my organization’s website, which would then ask the booker to add a “tip” which would be allocated to a New Orleans-based charity. The booker (who in some cases were my corporate clients) easily found a band for the party, the New York City-based musician got a gig, and the charity in New Orleans got a small donation. Because of my time working at a bank, I was able to create a different type of organization, one which has since merged with an even larger charitable organization. When you follow your curiosities, you will bring passion to your new careers, which will leave you more fulfilled. And by doing more than one job, you may end up doing all of them better.

Выбор редакции
25 апреля, 13:00

How 34-Year-Old Intuit Became Tech's Resilient Force

Intuit CEO Brad Smith talks with FORBES' Rich Karlgaard about the secret to disruption and rapid innovation and about the best advice he ever got from Steve Jobs' mentor.

25 апреля, 12:41

Почему планшеты — боль и трагедия Samsung

Смартфон Samsung Galaxy S8 получился настолько шикарным, что в Корее этот гаджет назвали мечтой о победе над компанией Apple. Азиаты слишком оптимистичны: чтобы действительно разорвать противника из Купертино, нужно делать не только хорошие телефоны, но и хитовые планшеты. А с ними у Samsung настоящая беда: корейцы не выпустили ни одного бестселлера за семь лет. Что же помешало гигантской корпорации биться за трон на рынке планшетов? Запоздалая реакция Стив Джобс продемонстрировал дебютный iPad в январе 2010 года, а на прилавки 9,7-дюймовый планшет поступил уже в апреле. У Samsung всё получилось гораздо медленнее: корейцы разродились первым Galaxy Tab только в ноябре 2010-го. Из-за этого азиатов сразу же посчитали подражателями — тем более встроенные приложения в том Galaxy были подчистую срисованы у Apple. Сложилось ощущение, что Samsung выпустила планшет только ради того, чтобы формально не отставать от главного противника. Миссия провалилась по всем фронтам: и по срокам, и по продажам, и по реакции пользователей, которые злились и ругали себя за то, что не выбрали iPad. Бешеные цены В Корее по неизвестным причинам решили ориентироваться на цены планшетов Apple. В итоге первый Galaxy Tab стоил целых 600 долларов (на 100 дороже, чем iPad), хотя уступал девайсу из Купертино по всем параметрам, начиная от экрана (9,7 дюйма против 7 дюймов) и заканчивая стабильностью ОС. Разницу в цене компания Samsung объяснила поистине гениально: в Galaxy Tab есть поддержка Flash, а Джобс от неё отказался. Время рассудило, кто был прав, а кто сделал ставку на устаревающую технологию. Стоит сказать, что провал с пилотным Galaxy Tab не научил корейцев абсолютно ничему. На протяжении семи лет в Samsung искренне считают, что стоимость планшетов нужно устанавливать либо на уровне iPad, либо выше. Даже за Galaxy Tab S3, который вышел в России в середине апреля 2017 года, на старте просят от 55 тысяч рублей (модель без поддержки LTE). Для сравнения, iPad Pro 9.7 без слота для SIM-карты уже можно приобрести за 35 тысяч рублей. При этом версия с LTE и 128 Гбайт встроенной памяти обойдётся в 50 тысяч рублей. Легко предположить, какой гаджет останется хитом, а какой будет пылиться на полках в магазинах электроники. Экономия на железе История планшетов Samsung подтверждает, что корейцы мечтают создать гаджет-бестселлер и продавать его с грандиозной наценкой. Например, в феврале 2012 года корейцы продемонстрировали премиальный Galaxy Note 10.1. Правда, премиальным он был только по версии самого производителя. На рынке к тому времени уже имелся iPad с retina-дисплеем, а в Galaxy Note использовался экран с разрешением 1280х800 точек. Наличие стилуса (новая функция) не спасало: люди так и не поняли, в чём удовольствие рисовать пиксели на зернистом дисплее. Разумеется, это не единичный случай. Допустим, в Galaxy Tab 3 зачем-то интегрировали процессор Intel Atom (Зачем-то? Субсидии Intel, Карл! — Прим. ред.), который на тот момент (2013 год) не поддерживал кучу важных приложений. Есть и ещё один пример, тоже печальный: в том самом Galaxy Tab S3 (55 тысяч рублей) стоит чипсет Qualcomm Snapdragon 820, который был актуален для флагманов в 2016 году. Убогие материалы Характернее всего жадность и лень Samsung проявились в ранних планшетах компании. Пока Apple закупала металл и стекло для корпуса iPad, корейцы договаривались с поставщиками дешёвого пластика. В результате гаджеты Samsung мелодично скрипели при любом надавливании и трескались при падении с небольшой высоты. Затем, уже в Galaxy Note 12.2 Pro (2014 год), появилась более-менее солидная задняя крышка "под кожу", но и стоил тот планшет в районе 1000 долларов. У других "таблеток" того времени корпусы так и остались пластиковыми. Лишь в 2015-м вышел металлический Galaxy Tab S2 — это случилось ровно на пять лет позже, чем должно было. В новейшем Galaxy Tab S3 стоит уже стеклянный корпус — выглядит роскошно, но опять же к этому решению корейцы продирались слишком долго. Беспросветный Android В первом Galaxy Tab была установлена совсем древняя версия Android, которая просто не предназначалась для того, чтобы её запускали на планшетах. Элементы интерфейса постоянно залезали друг на друга, приложения отчаянно тормозили, а батарейка разряжалась в считаные часы. Потом в Google выпустили Android 3, который был ориентирован как раз на "таблетки", но и эта ОС оказалась чрезвычайно сырой на фоне летающей iOS. Дальше компания Samsung сама взялась за улучшение интерфейса, но так и не выдала ничего путного. Хотя здесь ругать корейцев не стоит: проблема не в них, а в разработчиках, которые выпускают приложения только для смартфонов. Соответственно, на планшетах все игры и программы банально растягиваются, а не преображаются, как в iPad. Бороться с режимом бесполезно: даже Samsung не в состоянии заставить разработчиков делать по две версии приложений. Неуважение к покупателям У Samsung есть три веские причины винить себя за разгромные поражения на планшетном рынке. Во-первых, компания так и не научилась давать своим продуктам понятные названия. Продраться сквозь бесконечные модельные ряды (Galaxy Tab, Galaxy Pro, Galaxy Note, Galaxy Tab E и Galaxy Tab A) попросту невозможно. Вместо того чтобы ковыряться в мудрёных спецификациях Samsung, проще прийти в магазин, попросить iPad и остановиться на одном из четырёх вариантов. Во-вторых, корейцы экспериментируют за счёт покупателей. С 2010 года у Samsung вышли планшеты с одиннадцатью разными диагоналями, от 7 дюймов до 12 с лишним. Показалось, что азиаты хотели подзаработать на фокус-группе, выясняя оптимальные размеры экрана для "таблеток". Жаль, что, пока корейцы проводили свои увлекательные исследования, Apple угадала диагональ с первого раза и завоевала рынок. В-третьих, компания Samsung несколько раз подводила поклонников бренда. Самый вопиющий случай произошёл в 2014-м, когда вышла флагманская серия Galaxy Tab Pro, а всего через четыре месяца дебютировала улучшенная линейка Galaxy Tab S. Зачем было так частить — непонятно: видимо, корейцы не подумали, что 120 дней — крошечный интервал по меркам рынка планшетов. Что делать? Скорее всего, Samsung чисто на автомате продолжит выпускать планшеты, но особого смысла в этом нет. Бюджетный сегмент захватили китайцы с их устройствами за 80–150 долларов. В средней категории трон удерживают те же китайцы (Xiaomi) и подержанные iPad. Дальше — ещё веселее. Всего за 25 тысяч рублей можно взять новый и современный iPad, за 35 — мощный iPad Pro, а за 50–60 — большой и производительный iPad Pro. Где здесь место для Samsung? Его нет. Самое правильное в этой обстановке — убить планшетное направление, но вряд ли корейцы согласятся вывесить белый флаг.

25 апреля, 11:01

Под другим углом

Начну с  нашумевшей новости «Разгуляй» признан банкротом" ,  ранее в своём   посте о Разгуляее  от 22.03.2017 г. ещё до выше указанных событий были обозначены цели 1,66 — 1,47 и все казалось бы супер пупер санкции в пользу и новости хорошие (в прошлом посте на скринах) как-то должны были изменить путь этой акции, ан нет,- “Сколько веревочке ни виться, а конец будет“ . Реакция цены на уровень НР и НР' на часовом таймфрейме: Продолжу историей Стива Джобса " О соединении точек" :     «Я бросил колледж Рида после первых 6 месяцев обучения, но ещё оставался там в качестве «гостя» около 18 месяцев, пока не ушёл окончательно. Почему я бросил учёбу?     Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой и ещё незамужней аспиранткой и решила отдать меня на воспитание другим людям. Она хотела, чтобы меня усыновили люди с высшим образованием, и мне было суждено попасть в семью юриста. Правда, за минуту до моего рождения они решили, что хотят девочку. Им позвонили ночью и спросили: «Неожиданно родился мальчик. Вы возьмете его?­» Они сказали: «Конечно». Потом моя мать узнала, что моя мачеха не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы. Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.     И 17 лет спустя я пошёл. Я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев я не видел смысла в этой учёбе. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. Я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и  поверить, что всё будет хорошо. Сначала я испугался, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением в жизни.     Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общежитии, поэтому я спал на полу у друзей. Я сдавал бутылки из-под «Колы» по 5 центов, чтобы купить еду, и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, позже пригодилось.     Вот вам пример: колледж Рида всегда славился лучшим курсом по каллиграфии. По всему кампусу каждый плакат, каждая табличка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я был отчислен и не ходил на  обычные лекции, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о шрифтах с засечками и без засечек, о разных отступах между парами букв. О том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять.     Ничто из этого не казалось полезным в моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было нескольких гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как в Windows это просто сдули с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров [PC-компьютеров] вообще бы их не было.     Если бы я не бросил колледж, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.     Конечно, нельзя было объединить все события воедино, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.     Повторюсь: вы не можете объединить точки (события), смотря вперёд; вы можете это сделать, только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму — что угодно. Такой подход никогда не подводил меня и он изменил мою жизнь.»Закончу  историей(соединением)  точек(моментов, событий) на графике нефти Н4:

25 апреля, 00:45

Does America Have A Technology Platform Monopoly Problem?

Authored by Mike Krieger via Liberty Blitzkrieg blog, Last week, I wrote a post titled, What Can an Overhyped Silicon Valley Juice Company Tell Us About the U.S. Economy. Here’s how I ended the piece: Finally, and perhaps most concerning, look at a couple of the entities that helped fund Juciero to the tune of $120 million: Kleiner Perkins Caufield & Byers and Alphabet Inc. (the parent company of Google). These are large, sophisticated players and they bought into this thing. From what I can tell, they were mesmerized by the fact the machine looked like and iPhone, connects to the internet, and was headquartered in San Francisco. Either that, or they knew the whole thing was a marketing scheme designed to trick morons into spending an enormous sum of money for the right to buy expensive juice packets that could probably be emptied just fine using a $20 machine.   Neither of the above conclusions is comforting. Either high-profile VCs were tricked by this ridiculous product, or they willingly went along with a what appears to be a sleazy scheme. Unfortunately, the bottom-line here seems to be that Silicon Valley is rapidly running out of ideas. That, or perhaps something far more perverse and systemic might be going on.   Tomorrow’s post will attempt to address the above question, but for now it’s safe to say that this Juicero episode bodes very poorly for the one area of the U.S. that had heretofore been one of the last remaining hubs of innovation.   If this is the state of Silicon Valley, the American economy is in even worse shape than I thought. Today’s post should be seen as the promised followup to the piece above, and will focus on the related question increasingly pondered by a wide variety of people as relates to America’s modern day technology platform monopolies, specifically: Google, Facebook and Amazon. Matt Stoller is a policy thinker currently focused on the concepts of monopoly and competition, something which he believes is an under appreciated factor in the current sluggish, rent-seeking orientated U.S. economy. I share many of his concerns and find his work extremely useful and timely. In that regard, I want to highlight some excerpts from a recent post he wrote on the topic, titled, The Evidence is Piling Up — Silicon Valley is Being Destroyed. $120 million in venture funding from Google Ventures and Kleiner Perkins, for a juicer? And the founder, Doug Evans, calling himself himself Steve Jobs “in his pursuit of juicing perfection?” And how is Theranos’s Elizabeth Holmes walking around freely?   These stories are embarrassing, yes. But there’s something deeper going on here. Silicon Valley, an international treasure that birthed the technology of our age, is being destroyed.   Monopolies are now so powerful that they dictate the roll-out of new technology, and the only things left to invest in are the scraps that fall off the table.   It’s not that Juicero and Theranos that are the problem. Mistakes — even really big, stupid ones — happen.   It’s that there is increasingly less good stuff to offset the bad. Pets.com was embarrassing in 2000, but that was also when Google was getting going. Today it’s all scraps.   When platform monopolies dictate the roll-out of technology, there is less and less innovation, fewer places to invest, less to invent. Eventually, the rhetoric of innovation turns into DISRUPT, a quickly canceled show on MSNBC, and Juicero, a Google-backed punchline.   This moment of stagnating innovation and productivity is happening because Silicon Valley has turned its back on its most important political friend: antitrust. Instead, it’s embraced what it should understand as the enemy of innovation: monopoly…   There hasn’t been a Sherman Act Section 2 anti-monopolization case for 15 years. And the anti-merger Clayton Act is not being enforced. Neither Bush, nor Obama, nor Trump (so far), has seen fit to stop the monopolists from buying their way into dominance and blocking innovation.   Take Google.   Yes, the company created an amazing search engine over fifteen years ago. Since then, the company bought YouTube, Doubleclick, Maps, and Admob; it buys a company a week at this point. And it often shuts down products that don’t reach 100M+ users, while investing in luxury juicing machines. Surely Google is creating cool technology. But is that technology really being deployed? Or is it locked away, as patents were in AT&T’s 1956 vault before the government stepped in?   What once were upstarts and innovators are now enthroned. For instance, the iPhone is ten years old. Innovation means waiting to see if Apple will offer a bigger screen.   Its scientists and engineers change the world. We have such amazing technology, and such big problems. But our liberty to address those problems in the commercial world must be protected by a democracy in the form of antitrust rules and suits, or Silicon Valley will die.   Is that what Silicon Valley scientists and business leaders really want? To invest in and produce subpar juicers while everything cool waits on Jeff Bezos’s whim? Is that what they dreamed when they were young? Is that why they admired astronauts and entrepreneurs? Was their goal really to create “anti-competitive juice packet lock-in”?   That is where a lack of democracy has brought us, and Silicon Valley.   It is time for leaders in Silicon Valley to start demanding from our government the birthright of every American, which is an open market for commerce, innovation, and personal liberty. I agree that innovation seems to be getting increasingly bland, and I think Matt makes an interesting case that these technology companies have become near monopolies. To put some meat on the bone as far as market share is concerned, here are a few figures from a recent New York Times op-ed: In just 10 years, the world’s five largest companies by market capitalization have all changed, save for one: Microsoft. Exxon Mobil, General Electric, Citigroup and Shell Oil are out and Apple, Alphabet (the parent company of Google), Amazon and Facebook have taken their place.   They’re all tech companies, and each dominates its corner of the industry: Google has an 88 percent market share in search advertising, Facebook (and its subsidiaries Instagram, WhatsApp and Messenger) owns 77 percent of mobile social traffic and Amazon has a 74 percent share in the e-book market. In classic economic terms, all three are monopolies. I’m glad this issue is being discussed, because I do think the dominance of these firms in their specific niches presents a threat not just to economic competition, but liberty and freedom generally speaking. After all, the government itself doesn’t need to censor free speech if it can just lean on powerful companies with platform monopolies to do the dirty work for it. The stifling of innovation around us also perfectly highlights why Bitcoin has captured the hearts and minds of so many people worldwide, particularly the best and brightest from the technology field. Thanks to its open source nature and decentralized structure, Bitcoin allows for permissionless innovation in an area that has always been most prone to excessive regulation and monopoly, value transfer. As such it has already changed the world in incredible ways. For me, the overall lesson here is that innovation ultimately finds a way, but why do we have to make it so incredibly difficult?

24 апреля, 21:41

Ученые исследовали "расширенное сознание"

Субъективные переживания добровольцев, принявших в экспериментальных целях запрещенный к употреблению психоделик, сравнили с электрической активностью их мозгов

24 апреля, 04:00

Вести.net: комбайн-беспилотник и тайны "эппломобиля"

Искусственный интеллект выходит в поле. Как видит мир беспилотный комбайн, почему российские разработчики сконцентрировались на роботизации сельскохозяйственной техники и в какой стадии проект автономного автомобиля от Apple? Об этом прямо сейчас в программе Вести.net.

21 апреля, 20:02

Your Complete Guide to All the Things Owned by Disney

The Walt Disney Company (DIS) is one of the biggest media and entertainment corporations in the world, but what companies, exactly, does Disney operate? Here's a breakdown of the companies by industry that the media conglomerate owns.

Выбор редакции
21 апреля, 18:00

«Умной» соковыжималке за 400 долларов утёрли нос

Летом прошлого года мы уже писали по чудо-соковыжималку «Juicero» за 700 долларов, которая умеет подключаться к Интернету и слушается хозяина через смартфон, заботливо выполняя заказы и выжимая именно тот сок, что пожелал владелец. Без Интернета устройство не работает, да и какие попало овощи и фрукты оно тоже не выжимает — надо покупать ингредиенты для смузи […]

21 апреля, 06:21

Эстонская этнократия озаботилась чеченскими геями

МИД Эстонии выразил озабоченность ситуацией с нарушением прав гомосексуалистов в Чечне.

Выбор редакции
21 апреля, 01:05

What An Overhyped Silicon Valley Juice Company Tells Us About The U.S. Economy

Authored by Mike Krieger via Liberty Blitzkrieg blog, The primary driver behind my decision to walk away from a lucrative Wall Street career was my coming to terms with the fact that our financial system is largely a rent-seeking scheme designed to enrich parasitical, unethical behavior at the expense of the nation as a whole. As soon as I recognized this, I could no longer feel proud of my work and certainly couldn’t justify my large paycheck for being a compliant, highly productive cog in this machine. In the nearly decade since, I’ve come to understand that the financial system, while absolutely core to the propagation of the declining U.S. empire, is just the tip of the iceberg when it comes to our problems. Not only is the financial system broken; the American political system is broken, healthcare is broken, policing is broken, intelligence agencies are broken, rules for engagement in warfare are broken. Pretty much everything is captured and broken, systematically designed to benefit the few at the expense of the many. In contrast, one of the few things that seemed to be working, at least relatively well, was the technology sector. Silicon Valley is the poster child for this industry, and while the “innovative” nature of products coming out that celebrated tech hub have been declining for years, it still seemed vibrant and dynamic compared to the rest of the U.S. economy. I’m increasingly starting to wonder whether much of that was just an elaborate illusion. Most of you probably haven’t heard of the company Juicero, but you should be paying attention to it. What follows are choice excerpts from a recent Bloomberg article, Silicon Valley’s $400 Juicer May Be Feeling the Squeeze: One of the most lavishly funded gadget startups in Silicon Valley last year was Juicero Inc. It makes a juice machine. The product was an unlikely pick for top technology investors, but they were drawn to the idea of an internet-connected device that transforms single-serving packets of chopped fruits and vegetables into a refreshing and healthy beverage.   Doug Evans, the company’s founder, would compare himself with Steve Jobs in his pursuit of juicing perfection. He declared that his juice press wields four tons of force—“enough to lift two Teslas,” he said. Google’s venture capital arm and other backers poured about $120 million into the startup. Juicero sells the machine for $400, plus the cost of individual juice packs delivered weekly. Tech blogs have dubbed it a “Keurig for juice.”   But after the product hit the market, some investors were surprised to discover a much cheaper alternative: You can squeeze the Juicero bags with your bare hands. Two backers said the final device was bulkier than what was originally pitched and that they were puzzled to find that customers could achieve similar results without it. Bloomberg performed its own press test, pitting a Juicero machine against a reporter’s grip. The experiment found that squeezing the bag yields nearly the same amount of juice just as quickly—and in some cases, faster—than using the device.   Juicero declined to comment. A person close to the company said Juicero is aware the packs can be squeezed by hand but that most people would prefer to use the machine because the process is more consistent and less messy. The device also reads a QR code printed on the back of each produce pack and checks the source against an online database to ensure the contents haven’t expired or been recalled, the person said. The expiration date is also printed on the pack.   Evans, 50, follows a diet of mostly raw, vegan foods. Technology was a new thing for him, but he picked it up quickly. He said he spent about three years building a dozen prototypes before devising Juicero’s patent-pending press. In an interview with technology website Recode, he likened his work to the invention of a mainstream personal computer by Apple’s Jobs. “There are 400 custom parts in here,” Evans told Recode. “There’s a scanner; there’s a microprocessor; there’s a wireless chip, wireless antenna.”   Kleiner Perkins Caufield & Byers joined Alphabet Inc. and others in funding Juicero. Evans’s subscription model had hit on a sweet spot for venture capitalists, said Brian Frank, who invests in food-tech companies through his FTW Ventures fund. The successes of Nespresso and Dollar Shave Club have made VCs eager to chase such deals, he said. “Investors are very intrigued by businesses that combine the one-time sale of hardware that ends up leading to repeat purchases of consumable packages,” said Frank, who doesn’t own Juicero shares.   But after the product’s introduction last year, at least two Juicero investors were taken aback after finding the packs could be squeezed by hand. They also said the machine was much bigger than what Evans had proposed. One of the investors said they were frustrated with how the company didn’t deliver on the original pitch and that their venture firm wouldn’t have met with Evans if he were hawking bags of juice that didn’t require high-priced hardware. Juicero didn’t broadly disclose to investors or employees that packs can be hand squeezed, said four people with knowledge of the matter.   Built on the promise of technology, Juicero was among the top-funded U.S. hardware startups in 2016. But in October, Evans was replaced as chief executive officer by Jeff Dunn, a former president at Coca-Cola Co. A few months later, Juicero dropped the price of the machine to $400 from $700. “It’s very difficult to differentiate yourself in the food and beverage sector,” said Kurt Jetta, who runs retail and consumer data firm Tabs Analytics. “Entrepreneurs may be tempted to have a technology angle when it’s not really there.”   Evans is now chairman of the startup’s board. The company sells produce packs for $5 to $8 but limits sales to owners of Juicero hardware. The products were only available in three states until Tuesday, when the company expanded to 17. Packs can’t be shipped long distances because the contents are perishable.   In Bloomberg’s squeeze tests, hands did the job quicker, but the device was slightly more thorough. Reporters were able to wring 7.5 ounces of juice in a minute and a half. The machine yielded 8 ounces in about two minutes. Now watch the video... There’s so much wrong here, it’s gonna take a little time to unravel it all. Let’s start with the company’s founder, Doug Evans, who apparently liked to compare himself to Steve Jobs. Here’s a free tip for everybody. Whenever a company’s founder compares him or herself to Steve Jobs, run the other way. There’s a high probability the product is an overhyped fraud. I recall another disgraced, overhyped CEO who was frequently compared to Steve Jobs; Elizabeth Holmes, the founder of blood testing company Theranos. In a 2014 Fortune profile on her, Jobs was mentioned on several occasions. During my four days at Theranos, Holmes dressed identically every day: black jacket; black mock turtleneck; black slacks with a wide, pale pinstripe; and black low-heel shoes. Steve Jobs, because of his vision and perfectionism about “great products”–words Holmes punches out with precisely Jobs’ brio–is obviously a hero to her. As an apparent memento mori, she hangs in her office a framed screenshot of his Apple Internet bio, printed out on Aug. 24, 2011, the day he stepped down as CEO because of pancreatic cancer.   That clinched it for him. “When I finally connected with what Elizabeth fundamentally is,” he says, “I realized that I could have just as well been looking into the eyes of a Steve Jobs or a Bill Gates.”   Although I believe Balwani when he says that Holmes’s “overall goal and direction” for the company “has been linear,” I don’t believe that Walgreens wellness centers represent the ultimate target of that vector. There are pieces of the puzzle we haven’t seen yet. In some cases she may be waiting for regulatory approval, while in others she may just be waiting, like Steve Jobs, to finish perfecting her next “great product” before unveiling it with a flourish. We all know how that turned out. But I digress, let’s get back to Juicero. According to Bloomberg, the company’s founder went around claiming that the “juice press wields four tons of force—“enough to lift two Teslas,” but then a few paragraphs later we learn that “a person close to the company said Juicero is aware the packs can be squeezed by hand but that most people would prefer to use the machine because the process is more consistent and less messy.” You’ve got to be kidding me. So the company knew the machine squeezes juice from its packets as effectively as two human hands, but in order to sell this monstrosity for $400 a pop (originally $700), they had to market it as some technological breakthrough. Is that what’s happening here? Finally, and perhaps most concerning, look at a couple of the entities that helped fund Juciero to the tune of $120 million: Kleiner Perkins Caufield & Byers and Alphabet Inc. (the parent company of Google). These are large, sophisticated players and they bought into this thing. From what I can tell, they were mesmerized by the fact the machine looked like and iPhone, connects to the internet, and was headquartered in San Francisco. Either that, or they knew the whole thing was a marketing scheme designed to trick morons into spending an enormous sum of money for the right to buy expensive juice packets that could probably be emptied just fine using a $20 machine. Neither of the above conclusions is comforting. Either high-profile VCs were tricked by this ridiculous product, or they willingly went along with a what appears to be a sleazy scheme. Unfortunately, the bottom-line here seems to be that Silicon Valley is rapidly running out of ideas. That, or perhaps something far more perverse and systemic might be going on. Tomorrow’s post will attempt to address the above question, but for now it’s safe to say that this Juicero episode bodes very poorly for the one area of the U.S. that had heretofore been one of the last remaining hubs of innovation. If this is the state of Silicon Valley, the American economy is in even worse shape than I thought.

20 апреля, 17:10

Tesla Is Bigger Than GM? Sure... It’s Got Elon Musk

Steve Jobs was a visionary. He saw 10 or even 20 years into the future. Elon Musk does the same thing.

20 апреля, 15:15

Разоблачаем! Это электромобиль от Apple?

Несколько лет назад многие серьезные интернет-порталы публиковали якобы электроавтомобиль от Apple, например вот тут, вот тут или вот тут. Утверждается, что это прямой конкурент Тесла и вот вот мы увидим их битву на рынке.Цепочка за этим фото тянется до сих пор, по этому давайте выясним, что это на самом деле за автомобиль на фото.Французский автопроизводитель Citroen еще в 2009 году готовился запустить в производство свой первый суперкар, прототип которого был представлен на автосалоне в Париже в 2008 году.Примечательно, что автомобиль с футуристичным дизайном и необычным именем GTbyCITROEN, ставший главной премьерой марки на Парижском автошоу, изначально был создан для компьютерного автосимулятора Gran Turismo 5. Машина передвигалась самостоятельно лишь на экране компьютера, реальный прототип ездить не мог.Ажиотаж, возникший на стенде компании, видимо, подвигнул производителя на выпуск мелкой серии спорткара. Надо отметить, что до GTbyCITROEN исключительно спортивных автомобилей в модельном ряду французской марки не наблюдалось.Модель поражает, в первую очередь, своим необычным дизайном. Этот автомобиль является результатом совместной деятельности французского автостроителя и фирмы Polyphony Digital, создательницы популярной игры Gran Turismo 5. Гладкие боковые поверхности, отчетливо изломанные в верхней части, и перламутровое лакокрасочное покрытие подчеркивают мускулистый рельеф кузова. Большое лобовое стекло плавно, без ломаных линий, переходит в крышу, а затем в регулируемый задний спойлер. Нарочито удлиненная и заостренная корма создает эффект постоянного движения. Передняя часть суперкара поражает своими огромными воздухозаборниками по бокам, а также резко очерченными контурами горизонтальных светодиодных фар.Ожидается, что несколько дизайнерских элементов внешности суперкара, так привлекающих внимание публики, перейдет и в серийную версию автомобиля, сообщает Autocar со ссылкой на представителя компании Citroen.Надо отметить, что в виртуальной реальности автомобиль обладает водородным двигателем, расположенным по центру авто. Что же касается реальной жизни, то силовая установка для будущего суперкара пока не выбрана. Как сообщает издание, первая серия GT будет ограничена всего шестью экземплярами. При этом в ценовой категории автомобиль будет конкурировать с признанными лидерами сегмента – Lamborghini или Ferrari. Ожидается, что стоимость Citroen GT будет порядка 1,1 млн фунтов стерлингов (порядка 1,6 млн долларов). Продакт-версия эксцентричной модели дебютирует на автосалоне во Франкфурте, который пройдет осенью текущего года.Ну а что касается электромобиля от Apple - это тоже не фантастика.В прошлом году сообщали, что перспективный электромобиль американской компании Apple, который разрабатывается в рамках сверхсекретного проекта Titan, будет производиться в Граце, на заводе компании Magna Steyr.По информации, полученной журналистами немецкой газеты Frankfurter Allgemeine Zeitung из достоверных источников, будущий конкурент Tesla вполне ожидаемо назовут iCar, а выпускаться он будет на заводе Magna Steyr в австрийском Граце, где сегодня производят легендарные внедорожники «Гелендваген» и полноприводные модели Mini. С конвейера Magna Steyr в прошлом сходили такие автомобили, как Mercedes-Benz SLS AMG, Jeep Grand Cherokee, Aston Martin Rapide и многие другие, а также австрийцы разрабатывают электромоторы, аккумуляторы, некоторые агрегаты, механизмы и композитные детали.Для работы над проектом «Титан» в Сан-Франциско Apple наняла уже более сотни автомобильных инженеров. Например, из Tesla Motors им удалось переманить старшего инженера Джейми Карлсона и вице-президента Криса Порритта. Пополнили ряды Apple и такие учёные, как Виней Палккод из Университета Карнеги-Меллона (США) и Пол Фургейл из Высшей технической школы Цюриха (Швейцария). Однако теперь Apple собрала и европейскую команду из 20 высококлассных автомобильных специалистов, которые трудились в именитых немецких компаниях. Работать они будут в секретной лаборатории, которая разместится где-то в Берлине (Германия). Кстати, источники немецких журналистов также сообщили, что электромобиль Apple, вопреки слухам, вовсе не будет беспилотным — аналогично моделям Tesla, он предложит водителю лишь функцию «автопилота». Готовые прототипы проекта «Титан» должны появиться к 2020 году.источникиhttp://www.popmech.ru/vehicles/237997-elektromobil-apple-icar-budut-vypuskat-v-avstrii/https://www.motor1.com/news/62283/apple-car-to-be-built-by-magna-steyr-launched-through-car-sharing-service/?http://www.faz.net/aktuell/wirtschaft/netzwirtschaft/apple-steve-jobs/apple-icar-entwicklung-in-geheimem-autolabor-in-berlin-14183854.htmlhttp://autodni.ru/article/169556/

04 апреля 2016, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

23 марта 2016, 16:11

Книги февраля и немного марта

Февраль выдался ударным по чтению, а вот в марте немного притормозил, слишком много всего навалилось. Чтобы попасть в цель на год, надо подтянуться. Но чем дальше, тем сложнее найти книги, которые вызвали бы истинный интерес. Из того, что прочитал, не все понравилось, что-то даже на половине пути бросил.1. "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" (Э. Вэнс). Очень подробная история человека, которого многие считают Стивом Джобсом нашего времени. Много интересного про кухню различных проектов и отношения людей внутри них. Но куда интереснее про самого Маска. Всегда поражает, какими сложными и подчас неприятными людьми являются все эти товарищи, которые изменяют мир.2. "Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь" (А.Аузан). Замечательный рассказ о том, что экономика - это не только про спрос и предложение, но и про общественные институты. От них все зависит куда больше, чем от руководящих решений.3. "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман" (Р. Фейнман). Тот редкий случай, когда жизнеописание человека, действительно, достойно книги. Самое близкое к этой книге - фильм "Форрест Гамп". Удивительная череда событий и путешествие по жизни человека, который делает то, что любит и относится ко всему с юмором, иронием и интеллектом.4. "Эйхман в Иерусалиме. Банальность зла" (Х. Арендт). Классика моральной философии том, что заставляет обычных людей делать совершенно страшные вещи. По форме рассказ о суде над Адольфом Эйхманом, архитектором "окончательного решения еврейского вопроса" в нацистской германии. По содержанию - размышления о том, что такое зло и где находится грань морального выбора человека.5. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" (H. Ibarra). Концепция лидерства от профессора бизнес-школы INSEAD. Если коротко, то сначала надо действовать, а затем у тебя выработается привычка, и подтянутся мысли. А не наоборот.6. "Management in 57 Minutes: Leadership Essentials for New Managers" (M. Jackson, P. Lever). Вторая книга моего друга Майка, содержащая простые и банальные истины, которые могут пригодиться не только менеджерам, но и всем, кто задумывается об эффективности и смысле.7. "The Choose Yourself Guide to Wealth" (J. Altucher). Очередное повторение идей Джеймса Альтачера о том, что в 21 веке миром правят идеи и что именно на них надо строить собственное благосостояние. А вовсе не на инвестировании, экономии и сложных процентах.8. "Слово живое и мертвое" (Н. Галь). Книга переводчицы "Маленького принца" о том, как писать живым и понятным языком. Отдельное спасибо за борьбу с канцеляризмами и протокольным языком, который нам прививают в школах. И за крестовый поход против страдательного залога. В книге масса примеров, которые схватываешь сразу же, но они продолжаются снова и снова, поэтому дочитать до конца очень сложно.9. "Как устроен этот мир. Наброски на макросоциологические темы" (Г. Делругьян). Книга привлекла названием и аннотациями. Но по ходу прочтения создалось впечатление, что автор является экспертом совершенно во всех областях экономики, политики и обществознания, и имеет четкую смысловую рамку и безапелляционный ответ под любой вопрос современности. В связи с этим спорить с ним очень сложно, но для разнообразия конспирологических взглядов на мир почитать можно.10. "4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности" (С. Кови). Тот частый случай, когда книгу прочитал, одобрил, а спустя месяц ни одного из перечисленных правил вспомнить не получается. Помню лишь то, что в книге постоянно идет отсылка на кейс великого велосипедиста Лэнса Армстронга. Который через некоторое время после выхода этой книги попался на допинге, был пожизненно дисквалифицироавн и лишен всех спортивных регалий. И да, перевод, как обычно, не совсем верный - в оригинале книга называется Predictable Results in Unpredictable Times, то есть про лидерство там ни слова.11. "Как придумать идею, если Вы не Огилви" (А. Иванов). Хороший сборник интересных рекламных идей и примеров. Но очень не хватает технологий, которые позволят к этим идеям прийти. То есть на вопрос, поставленный в названии книги, она все же не вполне отвечает. Но в этом жанре среди прочих однозначно выделяется.P.S. На прошлой неделе был на Камчатке. Это просто взрыв мозга. Скоро расскажу и покажу много картинок.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977