• Теги
    • избранные теги
    • Люди637
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      Страны / Регионы431
      • Показать ещё
      Международные организации34
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
      • Показать ещё
26 июня, 14:56

Тесла ВСЁ! В России создали автомобиль на дровах

Пока Илон Маск транжирит деньги доверчивых инвесторов и пытается запихнуть побольше китайских батареек в свои никому не нужные электротележки, российские инженеры, ведущие фундаментальные исследования в области ВИЭ, сделали не имеющее аналогов изобретение — автомобиль на дровах. Как заявляют учёные, дрова — уникальный возобновляемый источник энергии, которым богата Россия, а благодаря самой большой площади страны, в перспективе 10-20 лет Россия может стать лидирующим экспортёром дров в мире. Уникальность российской разработки в том, что в отличии от Теслы, которая имеет смешной запас хода в 350км и в случае разрядки за пределами города превращается в груду бесполезного металла, автомобиль на дровах водитель может заправить самостоятельно в любом месте трассы просто воспользовавшись топором и пилой. Примечательно, что свои разработки ученые ведут в гараже, как когда-то великий изобретатель Стив Джобс. Именно о важности «гаражной» экономики в своём недавнем интервью заявлял глава госкорпорации Роснано Анатолий Чубайс. Как видим, слов на ветер он не бросает, «гаражная» экономика в России набирает обороты. О возможном сотрудничестве с группой инженеров уже заявили в АВТОВАЗе, там отметили, что после всех необходимых испытаний, готовы наладить серийный выпуск автомобиля на дровах до 2020 года. Предположительно, автомобиль получит название LADA DROVESTA, а в стандартную комплектацию будут включены двуручная пила-дружба и топор. На фоне этих заявлений акции Tesla Motors уже обвалились на рекордные 1%. П.С. Ну что господа смартлабовцы, время открывать свою сеть автозаправочных поленниц?

26 июня, 07:35

"Technology Is Replacing Brains As Well As Brawn" - Challenging The 'Official' Automation Narrative (& Social Order)

Academics and economists have repeatedly underestimated the impact that immigration and automation would have on the labor market. As data on productivity gains and labor-force participation clearly show, the notion that innovation ultimately creates jobs by allowing workers to focus on higher-level problems is an illusion. If it were true, then why aren’t we already seeing more of the 20 million prime-age men who have inexplicably dropped out of the labor force welcomed back in? As we've noted time and time again, after decimating American manufacturing jobs in the 1990s, automation is now coming for service-industry workers like those in the retail and food-service industries. Earlier this week, we shared an analysis from Cowen that showed new kiosks being adopted by McDonald’s will result in the destruction of 2,500 jobs at its US eateries. And now, Bloomberg has published a “quick take” questioning this “official” narrative and pointing out the very real carnage that service sector workers are already facing. In it, the reporters noted how economists have repeatedly misjudged how our capacity to innovate would impact the labor market. For example, 13 years ago, two leading economists published a paper arguing that artificial intelligence would never allow a driverless car to safely execute a left turn because there are too many variables at work. Six years after that, Google proved it could make cars fully autonomous, threatening the livelihood of millions of taxi and truck drivers. And now Google, Uber, Tesla and the big car manufacturers are all exploring and testing this technology. Ford has said it plans to introduce a fully autonomous car by 2021. “Throughout much of the developed world, gainful employment is seen as almost a fundamental right. But what if, in the not-too-distant future, there won’t be enough jobs to go around? That’s what some economists think will happen as robots and artificial intelligence increasingly become capable of performing human tasks. Of course, past technological upheavals created more jobs than they destroyed. But some labor experts argue that this time could be different: Technology is replacing human brains as well as brawn.   When politicians talk about jobs, they tend to focus on iconic, goods-producing industries, such as mining, steel production and auto making, that have traditionally been the hardest hit by global competition and technological progress. Lately, though, the loss of manufacturing jobs in the U.S. pales in comparison to the much larger losses in parts of the services sector.   Overall, services accounted for three-fourths of the job losses among more than 350 sectors of the private economy in the last year. That’s a big shift from previous decades, when goods-producing categories tended to suffer the most losses.” Bloomberg used the retail industry as an example, noting that as customers increasingly purchased goods via the internet, department stores, which employ 25 times more workers than coal mining companies, are shedding workers at an accelerating rate. In the retail industry more broadly, average employment in the first four months of 2017 was down 26,800 from the same period a year earlier, against just 2,800 job losses in coal. In retail and beyond, the modern services industry - which accounts for more than 70% of the US's economic output - is facing unprecedented challenges. Here’s a breakdown of some of the research cited in Bloomberg's analysis. The true extent of job losses could be much more severe than most workers expect. As Bloomberg notes, researchers at the University of Oxford estimate that nearly half of all US jobs may be at risk in the coming decades, with lower-paid occupations among the most vulnerable. In the U.K., the Bank of England estimates that about 15 million mostly service jobs—half the country’s total—could succumb to automation and widen the gap between rich and poor. A McKinsey Global Institute study of the labor force in 46 countries found that less than 5 percent of occupations could be fully automated using today's technology, but almost a third of tasks involved in 60 percent of occupations could be. But if robots are truly taking over, mainstream academics would ask, then why haven’t we seen the attendent rise in productivity that one would expect from the increase in labor power? While it's true that, in the past, innovation has led to job creation, it's foolish to believe that this trend will continue uninterrupted, especially as machines learn to perform increasingly high-level functions. As we’ve noted in the past, most of the new jobs that have been created are in low-wage, moderate-skill positions that cannot move the productivity needle much, causing the creation of new full-time jobs to stagnate. But even if the academics are right and new high-skill jobs emerge to replace the ones that are being automated away, huge disruptions would still await. Large portions of the global workforce would still need retraining. And if work becomes a luxury, widespread joblessness and greater inequality could make it increasingly more difficult for the government to maintain social order. * * * To close out, here is a snapshot of the math that Cowen analyst Andrew Charles used to calculate the impact of McDonald’s “Big Mac ATMs” on the company’s minimum-wage workforce. “MCD is cultivating a digital platform through mobile ordering and Experience of the Future (EOTF), an in-store technological overhaul most conspicuous through kiosk ordering and table delivery. Our analysis suggests efforts should bear fruit in 2018 with a combined 130 bps contribution to U.S. comps. We believe mobile ordering better supplements the drive-thru business where 70%+ of U.S. sales are transacted. In our view, MCD's differentiation lies in the operational enhancements of mobile ordering that includes curbside pick-up of orders in order to not disrupt the drive-thru.” We are most excited for mobile ordering, Experience of the Future and the launch of fresh beef to help drive U.S. same store sales in 2018. We provide analysis for the latter three, which cumulatively we expect to contribute roughly 150 bps to U.S. same store sales in 2018, respectively. This gives us confidence to raise our 2018 U.S. same store sales forecast from 2% to 3%, in excess of Consensus Metrix’s 2.5%. Experience of the Future Features Lower ROI Than Mobile Order, But Offers Greater Potential Longer Term We are constructive on the use of guest facing technology for the restaurant industry. MCD’s longer-term U.S. story revolves around Experience of the Future (EOTF), a holistic operational and technological overhaul to the store base. MCD’s March 2017 investor meeting centered around the initiative with interactive displays. Perhaps the most conspicuous piece of Experience of the Future lies in digital kiosk ordering, which have seen success in International Lead Markets. Additionally, food ordered via the kiosk is delivered to the customer’s table. We believe EOTF better enhances the instore experience, which represents roughly 30% of domestic sales compared to mobile ordering, which allows customers to avoid leaving their cars.   Our ROI math suggests EOTF leads to a 9% cash/cash return in Year 1 in the 55% of domestic stores that do not require a store remodel, and 5% in the 45% of stores that require a remodel, which is a predecessor to implementing EOTF. Our math is premised on total costs of $150,000 for the Experience of the Future enhancement, and $700,000 of all-in costs when including EOTF as well as a store remodel. MCD has offered to pay 55% of the cost for Experience of the Future, in excess of the 40% the company contributed to the store remodel initiative beginning in 2010, for restaurants that commit to the program by the end of 2017. McDonald’s targets a high-teens return on incrementally invested capital (ROIIC, or Mcspeak for evaluating ROI), improving to the mid-20% range beginning in 2019. We believe EOTF’s ROI is captured over time as the sales lift does not dissolve as in the case of a traditional restaurant remodel. Rather, the lift should sustain as we expect consumers to increasingly embrace technological change. This is evidenced across concepts, such as Panera’s experience with 2.0, as well as McDonald’s own experience in Canada, where kiosks saw 12-13% sales mix in Year 1 and 27% in Year 2. We also note kiosk ordering will also likely lead to labor savings over time which should help boost ROIIC, but is unlikely for the foreseeable future.  In 2017, MCD expects to end the year with EOTF offered in 2,500 domestic locations from 500 at 2016-end. MCD targets much of domestic locations to feature EOTF by 2020, but has not given intermediary targets. The amount of stores adding EOTF depends on franchise reception to the initiative but we see positive indicators given our checks as well as the company’s disclosure that 90% of franchisees approved of the initiative after taking the same interactive tour that was given at the March 2017 investor day. We estimate 3,000 locations to add EOTF in 2018, which should lead to a 70 bps contribution to U.S. same store sales assuming an even cadence of restaurants adding the initiative over the course of the year. Further we assume the mix of stores adding EOTF in 2018 reflects the mix of overall stores needed to add EOTF, or 55% of stores that already have a remodel while 45% require a store remodel. McDonald’s  has previously announced plans to remodel 650 restaurants in 2017, which we expect will also add EOTF.      

25 июня, 16:23

The 4 people Steve Jobs handpicked to review the iPhone reflect 10 years later

Ten years ago this week, the iPhone went on sale. Only four people outside of Apple already had iPhones: Steven Levy, then of Newsweek; Ed Baig, of USA Today; Walt Mossberg, then of The Wall Street Journal; and me, then of The New York Time

25 июня, 14:00

10 Sunday Reads

My easy like Sunday morning train reads: • The Economy Needs Amazons, but It Mostly Has GEs (Wall Street Journal) • The Golden Age of Restaurants Is Stranger Than It Seems (The Atlantic) • An Index-Fund Evangelist Is Straying From His Gospel (New York Times) • Bust Your Phone Again? These Teens Are Here to Help—For a Price (Wall… Read More The post 10 Sunday Reads appeared first on The Big Picture.

Выбор редакции
25 июня, 14:00

Почему iPhone 8 не выйдет в 2017 году

20 лет назад Стив Джобс задумал выпустить персональный компьютер за 1200 долларов. Учитывая, что самый бюджетный моноблок Apple на тот момент стоил 2000 долларов, задача казалась практически невыполнимой. Тем не менее главный дизайнер компании Джони Айв оперативно подготовил для Джобса несколько набросков будущего суперхита, а инженеры поняли, как оптимизировать затраты на железо. Поначалу Стив раскритиковал все варианты, но Айв убедил босса в том, что полупрозрачный бирюзовый корпус заставит покупателей стоять в бешеных очередях ради нового компьютера. Джобс поверил дизайнеру и начал доказывать другим топ-менеджерам, что Джони разработал блестящий концепт моноблока. Разумеется, вскоре вся Apple сосредоточилась на выпуске относительно доступного, но мощного и красивого девайса. Оставалось лишь придумать название. Для этого Стив обратился в рекламное агентство TBWA\Chiat\Day. Сотрудник этой компании Кен Сигал предложил Джобсу пять вариантов, среди которых был и iMac — название расшифровывалось как internet-Mac. Однако босс Apple забраковал все идеи Сигала. Спустя неделю Кен принёс заказчикам из Apple ещё один список, и там снова был iMac. "Хм, сейчас это слово уже не так меня бесит", — констатировал Джобс. В итоге Стив смирился, что революционный компьютер будет называться iMac. Формат с буквой i прижился: в начале двадцать первого века уже никто не сомневался, что музыкальный магазин назовут iTunes, а плеер — iPod. Слово internet из оригинального iMac утратило значение. Теперь i означало "я". Все продукты Apple автоматически стали очень личными, персональными. Поэтому Джобс должен быть крайне благодарен сотрудникам TBWA\Chiat\Day — рекламное агентство во многом поспособствовало успеху компании Стива. iPhone против Xiaomi Гениальность фирменных названий Apple в том, что владельцы гаджетов обращаются к своим устройствам по имени. Никто не называет плеер плеером, компьютер компьютером, а ноутбук ноутбуком — только iPod, iMac и MacBook. Точно так же и с iPhone — это не телефон, а именно айфон. Слово стало нарицательным и уникальным в своём роде. "Позвони мне на мой Galaxy" — звучит искусственно. "Я забыл зарядить свой Huawei" — тоже странно. А вот "Я оставил свой айфон в такси" — это вполне естественно и привычно. Любопытно, что в Китае всё ещё недооценивают важность названия для смартфона. Компании мечтают занять место Apple на рынке, но не могут даже придумать себе звучное имя. Xiaomi? Да никто даже не знает, как такое произносить: "Ксяоми", "Шаоми" или "Сяоми"? А Meizu — это "Мейзу" или "Мейцу"? А Oukitel — это чтобы язык сломать? Таких примеров полно. При этом забавно, что YotaPhone все быстро стали называть "йотафоном", а не "тем телефоном с двумя экранами". Правда, в результате несчастный российский гаджет всё равно провалился, но по другим причинам. Формула успеха Apple В Купертино сидят невероятно умные креативщики, которые выполняют одну и ту же задачу — тотально упрощают без малейшего ущерба для качества. Пока условная ZTE позволяет себе презентовать смартфон по имени Nubia Z11 Mini S, Apple подходит к названиям устройств как к серьёзной философской задаче. Обратите внимание: названия всех айфонов предельно короткие. Самое длинное, что было, — iPhone 3Gs в 2009 году. Сейчас такая конструкция (цифра, прописная буква, строчная буква) выглядит жутко громоздкой. Есть норма (iPhone и цифра), есть небольшое отклонение от нормы (iPhone, цифра и буква), есть вынужденный компромисс (iPhone, цифра и слово Plus), но всё подчиняется одной и той же логике. К примеру, в 2016 году Apple имела все основания выпустить четырёхдюймовый iPhone 5SE, но та модель вышла на рынок под именем SE — без пятёрки. Так получилось по двум причинам. Во-первых, в Купертино не стали утяжелять индекс. Во-вторых, было бы странно презентовать пятый iPhone, когда по всему миру продают 6s. Apple облажалась с названием всего один раз за 10 лет. Пластиковый iPhone 5c расшифровывался как iPhone 5 coloured, но IT-журналисты полгода доказывали читателям, что С — это cheap, то есть дешёвый. К несчастью для Тима Кука, покупатели ждали бюджетного iPhone, а дождались пластикового и цветного, да ещё и за 550 долларов. Неудивительно, что С-линейку закрыли сразу же после того неудачного эксперимента. Что будет в 2017 году? По нечётным годам iPhone называют с цифрой и буквой S после цифры — этой традиции уже восемь лет. У Apple нет ни одного мотива ломать прекрасно работающий механизм, однако инсайдеры почему-то поспешили приклеить восьмёрку к iPhone 2017 года. Вероятно, это связано с тем, что в январе главному смартфону на планете исполнилось десять лет — из-за этого Apple вроде как несолидно презентовать скучный iPhone 7s. На самом деле в Купертино готовят три модели. Две из них будут обычными — iPhone 7s и iPhone 7s Plus. О них пока мало что известно, но дизайн вряд ли сильно изменится в сравнении с iPhone 7 — опять же, таковы традиции. Возможно, уменьшатся только рамки по периметру дисплея — это требование времени. Вместе с 7s/7s Plus Тим Кук представит ещё один iPhone — тот самый, юбилейный и флагманский. У него будет безрамочный экран, беспроводная зарядка, сканер отпечатка пальца прямо в стекле и сверхпродвинутая камера. Можно утверждать со стопроцентной уверенностью: этот девайс не будет называться iPhone 8, потому что 7s и 8 на одной сцене — полнейший бред. Такое может допустить кто угодно, но не Apple — эта компания всегда соблюдала логику и иерархию. Версий по поводу реального названия "элитного" iPhone сейчас три. Первая — iPhone Pro, как у iPad, Mac, iMac и MacBook. Так Apple подчеркнёт премиальность продукта. Вторая догадка — iPhone Edition, как у Apple Watch и iPhone SE. Так можно объяснить покупателям, что это эксклюзивный, юбилейный продукт. А третий вариант очень простой и подходящий Apple по стилю. Новинка будет называться iPhone. Обычный iPhone безо всяких букв и цифр. Такой же iPhone, как десять лет назад. Правда, тогда народ переименовал его в iPhone 2g, но модели 2017 года подобное не грозит. Она так и останется классическим айфоном — единственным и неповторимым.

Выбор редакции
24 июня, 19:48

Grudge that drove Apple’s Steve Jobs to create the iPhone

As the US tech group’s smartphone turns 10, former executives reminisce

24 июня, 15:00

This Graph Will Scare the Heck Out of Tech Investors

Not so long ago, tech IPOs were the most hotly anticipated events in the stock market. But today, the IPO prospects for startups are looking increasingly grim.

Выбор редакции
24 июня, 03:21

Без заголовка

**Must-See: CHM Live**: Putting Your Finger On It: Creating the iPhone: "Nitin Ganatra, Scott Herz, and Hugo Fiennes in Conversation with John Markoff... >...It seemed that innovation in mobile devices was beginning to slip away from Silicon Valley.... That all changed abruptly when Steve Jobs stepped onstage at Moscone Center in San Francisco and asserted he was introducing “three revolutionary products” in one package—the iPhone.... Four members of the original development team will discuss the secret Apple project, which in the past decade has remade the computer industry, changed the business landscape, and become a tool in the hands of more than a billion people around the world...

Выбор редакции
23 июня, 23:13

Джобс создал iPad назло руководителю Microsoft

Стив Джобс создал iPad из ненависти, заявил соратник Джобса, бывший топ-менеджер Apple и создатель iOS для первого iPhone Скотт Форсталл.

Выбор редакции
Выбор редакции
23 июня, 17:02

Одной крови с Uber: смогут ли компания и ее основатель друг без друга

Уход основателя компании с поста ее руководителя может стать как историей успеха, так и провала. Какой будет жизнь Uber после отставки Трэвиса Каланика?

Выбор редакции
23 июня, 14:39

Стив Джобс создал iPad из ненависти

Бывший топ-менеджер Apple Скотт Форсталл раскрыл секрет создания iPad. Если бы Стив Джобс не ненавидел одного из руководителей Microsoft, мы бы никогда не увидели этот планшет

23 июня, 12:40

Хватит обращаться к Дурову

Самое главное — компании, работающие в России, должны соблюдать наши законы. Этого уже добились от Apple, Google и других IT-гигантов. Они платят здесь налоги, по требованию властей предоставляют данные или обосновывают невозможность их предоставления — в общем, участвуют в диалоге. Тот же самый WhatsApp или Viber давным-давно находятся в контакте с Роскомнадзором, и это не мешает им заявлять о том, что наши с вами сообщения зашифрованы и не попадут в чужие руки. Будем надеяться. Неприятный лично мне Павел Дуров изображает из себя этакого либертарианца, выступающего за ультрасвободы и полный отказ от государственного контроля. Рассказывает, что на него выходили представители ФБР и ЦРУ с предложением взятки, чтобы он дал доступ к Telegram, а он им гордо отказал. Теперь пришла пора гордо отказывать уже российским органам власти, которые, впрочем, вслух взяток не предлагают, а требуют пока что всего лишь регистрации в реестре. Можно быть уверенным в том, что и Жарову Павел Дуров гордо откажет, он гражданин мира, а не какой-то там России, и никто не властен над нашим маленьким тщеславным Стивом Джобсом. В ответ Роскомнадзору придётся предпринимать какие-то действия. То есть попросту блокировать доступ к Telegram в России. Но и тут всё может пойти не совсем так, как представляет себе РКН. Вспомним хотя бы вчерашний день, когда в ходе борьбы с какими-то букмекерами наше славное надзорное ведомство заблокировало, пусть и ненадолго, доступ к Google.ru. Потом всё откатили назад, но это уже далеко не первый случай. Ранее РКН уже умудрялся ограничить доступ к "Яндексу" и "ВКонтакте". Будь я на месте Павла Дурова и желая насолить РКН, я бы обязательно сделал так, чтобы вместе с блокировкой Telegram в России пропал бы доступ к госуслугам, Сбербанку и так далее, благо это не слишком сложно, предыдущие инциденты это уже показали. Кроме того, ещё до того, как широкой общественности было представлено заявление Жарова к Telegram, создатели мессенджера уже сообщили о том, что после обновления приложение будет работать как прежде, поскольку они заранее заложат в него возможности обхода блокировок. Отбросив личную неприязнь к Дурову, замечу: когда на Украине объявили о блокировке "ВКонтакте", "Одноклассников" и других отечественных интернет- и IT-компаний, они поспешили выпустить обновления, которые позволяли бы эти блокировки обходить. То есть наши компании, в принципе, тоже предпочитают не учитывать запретов, действующих в других государствах, если им это ничем не грозит. Если бы у Дурова был какой-то денежный интерес в России, имей Telegram тут представительство и получай он тут какую-то реальную выгоду, найти с ним контакт было бы гораздо проще. Но в настоящее время Россия для Telegram даже не первая по величине аудитории страна, нас опережает Иран и вроде бы Узбекистан, плюс Telegram популярен в других странах Ближнего Востока. Ну потеряет Дуров процентов 15–20 абонентской базы, ничего страшного. Зато поднимется хайп, зато Жарова на ковёр вызовет Николай Никифоров (министр связи и массовых коммуникаций РФ и большой фанат Telegram). Возмутятся хипстеры и другие активные пользователи "телеги", я и сам, что греха таить, постоянно использую Telegram. Полагаю, что проблема Александр Жарова в том, что ему нечего предложить Дурову с позиции силы. Шумиха вокруг блокировки Telegram не пойдёт нашему многократно проштрафившемуся в глазах интернет-пользователей ведомству. Ничем реально навредить Дурову РКН не в силах. Были бы у Жарова, допустим, сильные аргументы или ещё какая-то возможность нанести Дурову ущерб, разговор был бы другим и мы бы даже, скорее всего, о нём не узнали. Резюмируем так. Роскомнадзору, который давно и долго угрожает Telegram, пора перейти от слов к действиям и всё-таки заблокировать мессенджер. Те, кому это нужно, блокировки обойдут, а РКН докажет, что перед нашим законом все равны — и Apple, и даже отважный непримиримый Дуров. Самого же Дурова, на мой субъективный взгляд, в самом скором времени ждут отрезвляющие лещи. С долей в ВК он из-за своей придури расстался, расстанется и с Telegram, если будет вести себя так, как прежде. И не важно, кто ему в этом поможет — мы, американцы или ещё кто-то.

Выбор редакции
23 июня, 07:06

Why investors would be wise not to ignore tech stocks

By 1997, Steve Jobs was back and two years later Apple, with its greeny-blue iMacs, was worth $16.5bn

23 июня, 00:56

The Emerging Republican Majority

Now that the Democrats lost all four of the special House elections (or maybe three given the sketchy trustworthiness of voting machines in Georgia) we now know that Trump’s “disapproval” rating that MSNBC commentators have been flogging for months is politically meaningless. Republican voters hate Democrats far more than they “disapprove” of Trump. Since 1969, when Kevin Phillips wrote “The Emerging Republican Majority,” we’ve seen the GOP successfully flip the once “solid” Democratic South to Republican, and add the Midwest, Mountain states, and in 2016, even the Rust Belt to construct a national majority. The Ossoff-Handel race in Georgia’s 6th district, at an estimated $57 million, became the most expensive House election in U.S. history. There was a great deal of media coverage on the money angle but little mention of “Citizens United” and how since 2010 it has skewed elections in favor of Republican candidates, or the fact that Ossoff was outspent by out-of-state right-wing SuperPACs. The more U.S. elections rely on money the more the Republicans win. That’s the reason why Mitch McConnell (then the Senate Minority Leader) was so gleeful when the Supreme Court handed down its Citizens United ruling that he went over to the courthouse to attended the announcement. Good Ol’ Mitch knows that this alone was enough to cement a Republican advantage. Our new normal became historic levels of political corruption thanks to the Republican majority on the Roberts Court that will stand for generations. Throw in the 2013 “Shelby” case, which struck down key provisions of the 1965 Voting Rights Act thereby streamlining voter suppression against African Americans, Latinos and other groups, the five Republicans on the Supreme Court further tilted the playing field in the GOP’s favor. Back in the 1950s and 1960s, people literally died fighting for the Voting Rights Act. And with the rise of Trump, Stephen K. Bannon, and the Pepe the Frog brigades the nation has experienced a resurgence of racist violence. Yet the Roberts Court concluded in “Shelby” that the Obama election proved that the United States has become a racial Utopia no longer needing laws and provisions that ensure African-American voting rights.     But the quest for a permanent Republican majority didn’t stop with “Citizens United,” McCutcheon, and “Shelby;” it coincided with the most scientific gerrymandering of congressional districts in U.S. history. Following the 2010 census, Republican state governments drew up highly partisan districts using “Maptitude” software and other computer programs that target social media profiles and other mega-data to draw partisan boundaries for state and federal districts that will probably remain in place for decades. It’s highly unlikely that after the 2020 census the state governments of Florida, North Carolina, Wisconsin, Ohio, Michigan, and Pennsylvania are going to be under Democratic control. And since Democrats in California, Washington, New York, and Illinois do not have the guts to gerrymander the way the Republicans did in 2011, it’s also unlikely “blue” states will balance it out by engaging in their own partisan gerrymandering. After the structural changes the Republicans have already made to campaign finance, voting rights, and redistricting the only way the Democrats could retake the House of Representatives would be to a have a Democratic sweep in states where the party is in decline. It could happen. The “Resistance” appears superficially strong. But once you factor in the built-in Republican advantages of money, propaganda, voter suppression and chicanery, as well as control of the Justice Department and the Congress (with all the benefits of incumbency) the Democrats face a steep climb. Besides, even if the Democrats by some miracle were able to take the state governments of those Midwest and Rust Belt states that went for Trump in 2016, their majorities would be so slender that they would probably be just as gutless and weak as ever. In fact, gutlessness and weakness you might say are intrinsic to the Democratic “brand.” They’re gutless and weak because they choose to be gutless and weak. The party leadership, ever since the hapless “Democratic Leadership Council” days of Bill Clinton and Joe Lieberman, want to stay on the sweet side of the banks and corporations and have therefore done precious little for labor unions over the past thirty years. And without strong and growing labor unions there is no “Democratic Party.” We also learned during the Clinton and Obama years that the Democrats would turn against their own base in a heartbeat. Elevating a bunch of women and people of color (who all went to Yale or Harvard) is a good thing but it doesn’t do much to mend the disconnect that Trump exploited between the Democratic leadership and the 70 percent of Americans who don’t have college degrees, let alone from Harvard or Yale. It’s ironic (if the word has any meaning these days) that at a time when the Democratic party under Clinton and Obama was growing more diverse in terms of gender, race, and ethnicity (which is a good thing) it grew more homogenous in terms of the class background of its leaders. A Little Recent Midterm History The party in power usually loses seats in the first midterm election, which makes the first midterm facing any new administration very important. Midterm elections are base elections therefore it’s incumbent upon the party in power to energize its base going into that first midterm. Republicans know this fact; Democrats pretend they don’t. So in 1994, Bill Clinton took the Democrats into his first midterm by triangulating against the party’s base by wasting “political capital” on passing NAFTA over the vociferous objections of workers, labor unions, environmentalists, and consumer activists; in short, the Democratic base. Clinton’s centrist bullshit going into the 1994 midterms resulted in a 52-seat Democratic loss, ignited the Gingrich Revolution, and ended up creating the Republican majority that impeached his ass. Things were far different in the 2002 midterms. This time around a Republican administration that didn’t even win the popular vote faced its first midterm. But did George W. Bush triangulate against his party’s base? Hell no. He and Karl Rove (working with the Republican Congress) in October 2002 forced many of the Democratic leaders, including Hillary Clinton, John Kerry, Joe Biden, and Chuck Schumer, to vote in favor of his war against Iraq even while people representing the Democratic base marched in the streets against it. This betrayal on the part of many Democratic leaders showed cowardice on their part and that the Democrats stood for no principles whatsoever even regarding war and peace. The result was an energized Republican base and a dispirited Democratic one. The GOP held on to its majority in both chambers of Congress. (Going into 2018, Trump and Bannon might seek to follow a similar script forcing a split between the leaders and base of their opponents and the Democrats might sheepishly oblige.) In 2010, Barack Obama faced his first midterm so of course he did all he could to energize his party’s base, right? Not. He appointed Arne Duncan Secretary of Education who continued the teacher bashing Bush policies of “No Child Left Behind” thereby discouraging just about every public school teacher in America (a feminized profession and among the most reliable parts of the Democratic base). Obama also did nothing to help the millions of underwater mortgage holders who got scammed. Instead, he followed the advice of Secretary of Treasury Tim Geithner to use foreclosures as “runway foam” for a safe landing for Wall Street. Obama didn’t jail one Wall Street financial officer even after they ripped off workers’ pensions and brought the whole economy down. He also escalated the war in Afghanistan with 30,000 additional soldiers. The Democratic base limped into 2010 with the predictable result being the “shellacking” of losing 63 House seats that followed. Obama became a lame duck the day John Boehner was sworn in as Speaker of the House. In 2018, like 2002, there’s a Republican president who lost the popular vote facing his first midterm. We’ll see how Trump and Bannon play this out. One thing is certain: unlike the last two Democratic presidents they’re going to do all they can to fire up their party’s base over the next sixteen months. This history suggests a kind of Kabuki dance where one party (as if prearranged) purposely stumbles to worsen its chances because its leaders have more in common with their opponents than their own base. The “Resistance” We’ve grown far too accustomed to hearing Democrats constantly apologize for their “San Francisco Values” (one of the areas of attack against Jon Ossoff). Instead of standing by their support of government as a force for social good, or their calls for an economy that serves the interests of the vast majority of working people, or their desire for banks and corporations to pay their fair share of taxes, and so on, they turn against (as Ossoff did) a $15-an-hour minimum wage and universal health care. When was the last time you heard a Republican politician apologize for his or her worldview? Even with a pussy-grabbing con artist as their party’s leader they apologize for nothing. The “Resistance” has so many structural hurdles to jump. The gerrymandering alone has guaranteed that the Republicans control the House of Representatives probably for the next 50 years. And the Senate is terrible because vast windswept states with more antelope than people, like Wyoming, Idaho, the Dakotas, and Montana, will always have their two senators thumping their bibles and trashing Big Gov’mint. With a little voter suppression in the cities, college towns, and liberal suburbs the Republicans can easily win in states like these and will continue to do so. George W. Bush and now Trump have shamelessly stacked the federal judiciary with far-right ideologues from the Federalist Society. Good Ol’ Mitch has been working overtime on stacking the federal bench with little media attention. Like the Roberts Court, we’ll see countless lower courts rule in favor of corporations over consumers, environmentalists, and workers. It’s a fait accompli. All of these neat Republican tricks – flooding the political system with money, partisan gerrymandering, voter suppression, stacking the judiciary – have already restructured the “playing field” of American democracy in favor of oligarchy. By the time Trump, House Speaker Paul Ryan, and Good Ol’ Mitch get done the country is going to be in deep doo-doo. It’s kind of ironic (if we can use that word anymore) that the GOP has also garnered a marked advantage in Internet savvy and social media propaganda. As we learned in 2016, the Republicans are expert at using firms like Robert Mercer’s Cambridge Analytica and others to target voters through social media and marketing techniques to tailor specialized propaganda directly to voters based on household on-line behavioral data. The guys who founded a lot of the cool stuff about the Internet like Steve Jobs and Mark Zuckerberg thought they could help humanity in some little way by their efforts. Ha! Instead they’ve turned over a powerful molder of public opinion to oligarchs and plutocrats, authoritarians, white supremacists, and neo-fascists! (Sometimes I think American democracy would be better off if we never moved beyond rotary phones and bulletin boards.) And it’s foolish to think we can turn to liberal billionaires to save us. As far as “progressive” politics go (although I prefer Tom Steyer over Robert Mercer) there’s not a lot of difference between liberal and conservative billionaires. A billionaire is a billionaire – about as far removed from the lives of the average American worker as a newly discovered life-form on an exoplanet a thousand light-years away. Today, the Republican Supreme Court is poised to turn the whole nation into a “right to work” country. That means that not only workers, but consumer activists, environmentalists, and civil rights advocates are all going to be pushed back on their heels as corporate power further consolidates. The only thing we can be certain of after Trump signs a budget is ever larger pockets of extreme poverty growing throughout the country and levels of income and wealth inequality worse than we’ve ever experienced as a society. Welcome to the new normal. Another bummer is that we’re just one mass-casualty attack away from a police state. Although corporate media will never broach the topic virtually all of the terrorism we see today in Europe (and coming soon to a neighborhood near your) is blowback from decades of misguided bipartisan imperial policies. “But, but Obama got elected . . .” you might say. Yes. But he was elected before “Citizens United,” “McCutcheon,” and “Shelby;” before the partisan gerrymandering and Kobach’s voter suppression; before the Mercers, fake news, “alternative facts” and Pepe the Frog. And long before anyone in their right mind thought Trump could ever become president. -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

22 июня, 23:02

The Most Important Invention From Every U.S. State

Many U.S. inventions, such as the internet or airplane, have had a profound impact on the world. Here's each state's most important invention. The post The Most Important Invention From Every U.S. State appeared first on Visual Capitalist.

21 июня, 21:28

The iPhone originally happened because Steve Jobs hated a guy who worked at Microsoft

MOUNTAIN VIEW, CALIFORNIA — You might think a product as revolutionary as Apple's iPhone...

Выбор редакции
21 июня, 18:40

How Steve Jobs scammed Apple for free lunch

While at Apple, Scott Forstall was in charge of developing the software that runs on iPhones, and...

Выбор редакции
21 июня, 14:13

The iPhone only exists because Steve Jobs 'hated this guy at Microsoft'

Former head of iOS, Scott Forstall, opens up about how Apple’s iconic device came from late CEO’s dislike for the husband of one of his wife’s friendsIf it wasn’t for one particular executive at Microsoft, whom Steve Jobs seemingly hated with a passion, Apple may never have created the iPhone or iPad.Recounting the story of the birth of the iPhone at a talk at the Computer History Museum in California, former Apple iOS chief Scott Forstall said: “The iPhone had a very circuitous route. We’d been working on a tablet project. Continue reading...

04 апреля 2016, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

23 марта 2016, 16:11

Книги февраля и немного марта

Февраль выдался ударным по чтению, а вот в марте немного притормозил, слишком много всего навалилось. Чтобы попасть в цель на год, надо подтянуться. Но чем дальше, тем сложнее найти книги, которые вызвали бы истинный интерес. Из того, что прочитал, не все понравилось, что-то даже на половине пути бросил.1. "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" (Э. Вэнс). Очень подробная история человека, которого многие считают Стивом Джобсом нашего времени. Много интересного про кухню различных проектов и отношения людей внутри них. Но куда интереснее про самого Маска. Всегда поражает, какими сложными и подчас неприятными людьми являются все эти товарищи, которые изменяют мир.2. "Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь" (А.Аузан). Замечательный рассказ о том, что экономика - это не только про спрос и предложение, но и про общественные институты. От них все зависит куда больше, чем от руководящих решений.3. "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман" (Р. Фейнман). Тот редкий случай, когда жизнеописание человека, действительно, достойно книги. Самое близкое к этой книге - фильм "Форрест Гамп". Удивительная череда событий и путешествие по жизни человека, который делает то, что любит и относится ко всему с юмором, иронием и интеллектом.4. "Эйхман в Иерусалиме. Банальность зла" (Х. Арендт). Классика моральной философии том, что заставляет обычных людей делать совершенно страшные вещи. По форме рассказ о суде над Адольфом Эйхманом, архитектором "окончательного решения еврейского вопроса" в нацистской германии. По содержанию - размышления о том, что такое зло и где находится грань морального выбора человека.5. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" (H. Ibarra). Концепция лидерства от профессора бизнес-школы INSEAD. Если коротко, то сначала надо действовать, а затем у тебя выработается привычка, и подтянутся мысли. А не наоборот.6. "Management in 57 Minutes: Leadership Essentials for New Managers" (M. Jackson, P. Lever). Вторая книга моего друга Майка, содержащая простые и банальные истины, которые могут пригодиться не только менеджерам, но и всем, кто задумывается об эффективности и смысле.7. "The Choose Yourself Guide to Wealth" (J. Altucher). Очередное повторение идей Джеймса Альтачера о том, что в 21 веке миром правят идеи и что именно на них надо строить собственное благосостояние. А вовсе не на инвестировании, экономии и сложных процентах.8. "Слово живое и мертвое" (Н. Галь). Книга переводчицы "Маленького принца" о том, как писать живым и понятным языком. Отдельное спасибо за борьбу с канцеляризмами и протокольным языком, который нам прививают в школах. И за крестовый поход против страдательного залога. В книге масса примеров, которые схватываешь сразу же, но они продолжаются снова и снова, поэтому дочитать до конца очень сложно.9. "Как устроен этот мир. Наброски на макросоциологические темы" (Г. Делругьян). Книга привлекла названием и аннотациями. Но по ходу прочтения создалось впечатление, что автор является экспертом совершенно во всех областях экономики, политики и обществознания, и имеет четкую смысловую рамку и безапелляционный ответ под любой вопрос современности. В связи с этим спорить с ним очень сложно, но для разнообразия конспирологических взглядов на мир почитать можно.10. "4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности" (С. Кови). Тот частый случай, когда книгу прочитал, одобрил, а спустя месяц ни одного из перечисленных правил вспомнить не получается. Помню лишь то, что в книге постоянно идет отсылка на кейс великого велосипедиста Лэнса Армстронга. Который через некоторое время после выхода этой книги попался на допинге, был пожизненно дисквалифицироавн и лишен всех спортивных регалий. И да, перевод, как обычно, не совсем верный - в оригинале книга называется Predictable Results in Unpredictable Times, то есть про лидерство там ни слова.11. "Как придумать идею, если Вы не Огилви" (А. Иванов). Хороший сборник интересных рекламных идей и примеров. Но очень не хватает технологий, которые позволят к этим идеям прийти. То есть на вопрос, поставленный в названии книги, она все же не вполне отвечает. Но в этом жанре среди прочих однозначно выделяется.P.S. На прошлой неделе был на Камчатке. Это просто взрыв мозга. Скоро расскажу и покажу много картинок.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977