• Теги
    • избранные теги
    • Люди638
      • Показать ещё
      Компании1443
      • Показать ещё
      Страны / Регионы459
      • Показать ещё
      Разное864
      • Показать ещё
      Международные организации50
      • Показать ещё
      Формат79
      Издания148
      • Показать ещё
      Показатели37
      • Показать ещё
      Сферы1
16 августа, 16:34

Why We're Doomed - Our Economy's Toxic Inequality

  • 0

Authored by Charles Hugh Smith via OfTwoMinds blog, Anyone who thinks our toxic financial system is stable is delusional. Why are we doomed? Those consuming over-amped "news" feeds may be tempted to answer the culture wars, nuclear war with North Korea or the Trump Presidency. The one guaranteed source of doom is our broken financial system, which is visible in this chart of income inequality from the New York Times: Our Broken Economy, in One Simple Chart. While the essay's title is our broken economy, the source of this toxic concentration of income, wealth and power in the top 1/10th of 1% is more specifically our broken financial system. What few observers understand is rapidly accelerating inequality is the only possible output of a fully financialized economy. Various do-gooders on the left and right propose schemes to cap this extraordinary rise in the concentration of income, wealth and power, for example, increasing taxes on the super-rich and lowering taxes on the working poor and middle class, but these are band-aids applied to a metastasizing tumor: financialization, which commoditizes labor, goods, services and financial instruments and funnels the income and wealth to the very apex of the wealth-power pyramid. Take a moment to ponder what this chart is telling us about our financial system and economy. 35+ years ago, lower income households enjoyed the highest rates of income growth; the higher the income, the lower the rate of income growth. This trend hasn't just reversed; virtually all the income gains are now concentrated in the top 1/100th of 1%, which has pulled away from the top 1%, the top 5% and the top 10%, as well as from the bottom 90%. The fundamental driver of this profoundly destabilizing dynamic is the disconnect of finance from the real-world economy. The roots of this disconnect are debt: when we borrow from future earnings and energy production to fund consumption today, we are using finance to ramp up our consumption of real-world goods and services. In small doses, this use of finance to increase consumption of real-world goods and services is beneficial: economies with access to credit can rapidly boost expansion in ways that economies with little credit cannot. But the process of financialization is not benign. Financialization turns evertything into a commodity that can be traded and leveraged as a financial entity that is no longer firmly connected to the real world. The process of financialization requires expertise in the financial game, and it places a premium on immense flows of capital and opaque processes: for example, the bundling of debt such as mortgages or student loans into instruments that can be sold and traded. These instruments can then become the foundation of an entirely new layer of instruments that can be sold and traded. This pyramiding of debt-based "assets" spreads risk throughout the economy while aggregating the gains into the hands of the very few with access to the capital and expertise needed to pass the risk and assets off onto others while keeping the gains. Profit flows to what's scarce, and in a financialized economy, goods and services have become commodities, i.e. they are rarely scarce, because somewhere in the global economy new supplies can be brought online. What's scarce in a financialized economy is specialized knowledge of financial games such as tax avoidance, arbitrage, packaging collateralized debt obligations and so on. Though the billionaires who have actually launched real-world businesses get the media attention--Bill Gates, Jeff Bezos, Steve Jobs, et al.--relatively few of the top 1/10th of 1% actually created a real-world business; most are owners of capital with annual incomes of $10 million to $100 million that are finance-generated. This is only possible in a financialized economy in which finance has become increasingly detached from the real-world economy. Those with the capital and skills to reap billions in profits from servicing and packaging student loan debt have no interest in whether the education being purchased with the loans has any utility to the indebted students, as their profits flow not from the real world but from the debt itself. This is how we've ended up with an economy characterized by profound dysfunction in the real world of higher education, healthcare, etc., and immense fortunes being earned by a few at the top of the pyramid from the financialized games that have little to no connection to the real-world economy. Anyone who thinks our toxic financial system is stable is delusional. If history is any guide (and recall that Human Nature hasn't changed in the 5,000 uears of recorded history), this sort of accelerating income/wealth/ power inequality is profoundly destabilizing--economically, politically and socially. All the domestic headline crises--culture wars, opioid epidemic, etc.--are not causes of discord: they are symptoms of the inevitable consequences of a toxic financial system that has broken our economy, our system of governance and our society.

11 августа, 00:30

Is Ray Dalio's Commitment To "Radical Transparency" Hurting Bridgewater?

Ray Dalio’s Bridgewater Associates might become the first hedge fund to hand over the reins to an algorithm. At least that’s the takeaway from Bloomberg’s latest profile of the hedge fund billionaire, who founded Bridgewater Associates, presently the world’s largest hedge fund with more than $160 billion AUM. The profile offers an update on the firm’s difficulties in formulating a succession plan, as well as its founder’s quest to automate many of its management functions.   Of course, in addition to personnel issues, Dalio’s vision for Bridgewater’s future relies heavily on artificial intelligence. His efforts to creating a proprietary artificial-intelligence software called “the Book of the Future” that will eventually help manage the firm were first detailed in a WSJ profile published late last year. As the firm’s returns have sagged in recent years, investors and the media have started to question Dalio’s commitment to “radical transparency.” Once lauded for his unique vision, many now question whether Dalio’s commitment to “radical transparency” – the firm’s founding principle – current and former employees are speculating that the intensive scrutiny it entails is to blame for the firm’s unending management shakeups. Although Dalio has said he’d like to stay involved in the firm’s investment decisions until he dies, the founder’s 10-year plan has at times resembled “musical chairs,” according to Bloomberg. Since 2010, the firm has had no fewer than five CEOs. These concerns were underscored by the departure last year of Apple executive David Rubenstein. As Bloomberg explains, Rubenstein may have helped Steve Jobs create the iPod, one of the most successful consumer products of all time, but he had difficulty adjusting to Bridgewater’s culture and left the firm after only 10 months. And while Bridgewater’s culture is certainly unique, the storied tech executive was fully aware of the challenges he’d be facing before joining the firm. “Even before joining, Rubinstein, 61, attended and watched hours of meetings and shadowed senior executives. Within four months, however, it was already clear he was struggling to adapt, according to people at the company. Rubinstein declined to comment.” Rubenstein was hired after Greg Jensen – once believed to be de facto Dalio successor – abruptly stepped down from his co-chief executive officer role, which he’d shared with Eileen Murray. Jensen’s departure was marred by rumors that his relationship with Dalio had soured after Dalio accused him of violating the firm’s commitment to transparency by criticizing its dear leader behind his back.  Murray and David McCormick now run Bridgewater as co-CEOs. McCormick is serving a second tour in of duty in the role after deciding to pass on an offer to join President Trump’s administration as deputy secretary of defense. Dalio’s incredibly hopes to build Bridgewater into an “everlasting institution” with a culture that will endure for “100 years” are in part to blame for the difficulties, Bloomberg suggests. “As if that process weren’t daunting enough, the ultimate goal of Dalio’s successors is nothing short of monumental: not only to ensure that the firm’s culture lasts for the next 100 years but also that Bridgewater becomes an ‘everlasting’ institution.” Bloomberg offers several amusing nuggets about Dalio that speak to his succession-planning troubles. For example: Dalio’s favorite book is Joseph Campbell’s classic “The Hero With A Thousand Faces.” Whatever impact the book has had on his investing philosophy, it’s unsurprising (and maybe even a little comical) that a self-aggrandizing hedge-fund billionaire would liken himself to Gilgamesh.   “The hero comes back from this mysterious adventure with the power to bestow boons on his fellow man,” Campbell wrote. Those words spoke to Dalio, the founder of the world’s largest hedge fund, who knew exactly what he wanted to pass along: his Principles.” That boon, according to Dalio, is Bridgewater’s legendary principles, which have been refined and codified in a list of more than 200 aphorisms. For the first time, Dalio is planning to make his “principles” available to the general public in a 600-page book due out later this year. “I believe in the idea-meritocratic process,” Dalio continues. “I believe in specifying one’s principles clearly. I believe in radical truth and radical transparency to achieve meaningful work and meaningful relationships. I wish it existed all over. I wish it existed in Washington. It’s the reason for our success—not me. I want to make it clear to pass it along, and then disappear.” However, many current and former employees have complained that Dalio’s commitment to “transparency” has in reality cultivated a big brother-like atmosphere at the firm, which is known for relentlessly cataloguing its employees’ flaws and offering unceasing waves of criticism to help weed out junior employees.   In a complaint filed with the National Labor Relations Board that was leaked last year to the New York Times, seven former Bridgewater employees described the firm as having “a culture of fear and paranoia.” In a description of the circumstances that may have led to the lawsuit, Bloomberg describes how the firm’s employees are required to relentlessly provide feedback based on a series of attributes, some of which have “funny-sounding” (read: utterly ridiculous) names. “Most meetings are recorded. Employees must rate one another on one of about 75 attributes - some with funny­sounding names such as Designing the Movie Script and Willing to Touch the Nerve - about 15 times a week to create data to confirm that the right people are in the right jobs and to help them better interact with one another. Dalio says that as much as 30 percent of the population couldn’t tolerate a Bridgewater-esque environment.” Employee stats are then displayed in a “baseball card” format. “In Westport, workers carry iPads to grade their colleagues on attributes such as Assertive & Open-Minded or Dealing With Ambiguity. They are required to “actively” log these assessments, known as Dots. The Dot Collector then rates employees’ strengths and weaknesses weighted by the rankers’ believability - how much their views can be trusted. The company has collected about 3 million Dots to date, or about 2,000 per employee. Each employee has a Baseball Card, with ratings on 75 or so attributes, and anyone can see anyone else’s card.” In a recent TED talk, Dalio employed one of his favorite recruiting gimmicks: The idea that “radical transparency” means that anyone at Bridgewater is open to criticism, including him. “In his TED Talk, for example, he shows an email from an underling giving him a D-¬minus for his preparedness—and makes clear that he relishes the employee’s openness. Not everyone’s opinion is equal, however, and the company runs on what Dalio calls believability-weighted decision-making.” Undercutting this notion, however, is the fact that Dalio’s “believability” rankings – among the most important metrics used at the company – have consistently been among the highest in the firm, suggesting that many employees are still reluctant to criticize their boss. “Dalio’s Baseball Card shows him to be among the most believable in the company, so his opinion carries more weight than most. His rating, though, isn’t so high that other believable employees can’t overrule it, according to the company. Former employees who left within a few years put it more bluntly: Everyone has to bend to Ray’s way.” Like many other macro funds, Bridgewater’s returns have faltered as the centrally-planned economy created by the Federal Reserve and a cabal of global central banks has sapped the market of volatility. “Returns at the hedge fund’s flagship product have faltered, just like at other so-called macro managers. Since the beginning of 2012, Bridgewater’s Pure Alpha II has posted an annualized return of 2.5 percent, according to a document reviewed by Bloomberg Markets, a far cry from its historic average of 12 percent. It’s down 2.8 percent this year through July. (A smaller Bridgewater hedge fund, Pure Alpha Major Markets, has fared better, as has the company’s long-only product.)” Yet, despite the fact that central bankers have engineered possibly the biggest threat to the viability of Dalio’s firm in its four-decade existence, in an article penned last month, the Bridgewater founder argued that investors should be thanking the Fed. The central bank, according to Dalio, has been “inexplicably’ maligned when it should be appreciated for engineering a “beautiful” deleveraging. As far as we can tell, this "deleveraging" never occurred. We wonder if any of his employees had the gall to call out their boss for publishing an article that was so detached from reality. 

Выбор редакции
07 августа, 01:00

More Lonely, Fewer 'Friends', Less Sex - Have Smartphones Destroyed A Generation?

More comfortable online than out partying, post-Millennials are safer, physically, than adolescents have ever been. But they’re on the brink of a mental-health crisis... The Atlantic's Jean Twenge asks the most crucial question of our age... "have smartphones destroyed a generation?" ...Unlike the teens of my generation, who might have spent an evening tying up the family landline with gossip, [teens today] talk on Snapchat, the smartphone app that allows users to send pictures and videos that quickly disappear. They make sure to keep up their Snapstreaks, which show how many days in a row they have Snapchatted with each other. Sometimes they save screenshots of particularly ridiculous pictures of friends. “It’s good blackmail,” Athena said. (Because she’s a minor, I’m not using her real name.) She told me she’d spent most of the summer hanging out alone in her room with her phone. That’s just the way her generation is, she said. “We didn’t have a choice to know any life without iPads or iPhones. I think we like our phones more than we like actual people.” I’ve been researching generational differences for 25 years, starting when I was a 22-year-old doctoral student in psychology. Typically, the characteristics that come to define a generation appear gradually, and along a continuum. Beliefs and behaviors that were already rising simply continue to do so. Millennials, for instance, are a highly individualistic generation, but individualism had been increasing since the Baby Boomers turned on, tuned in, and dropped out. I had grown accustomed to line graphs of trends that looked like modest hills and valleys. Then I began studying Athena’s generation. Around 2012, I noticed abrupt shifts in teen behaviors and emotional states. The gentle slopes of the line graphs became steep mountains and sheer cliffs, and many of the distinctive characteristics of the Millennial generation began to disappear. In all my analyses of generational data - some reaching back to the 1930s - I had never seen anything like it. ... What happened in 2012 to cause such dramatic shifts in behavior? It was after the Great Recession, which officially lasted from 2007 to 2009 and had a starker effect on Millennials trying to find a place in a sputtering economy. But it was exactly the moment when the proportion of Americans who owned a smartphone surpassed 50 percent. The more I pored over yearly surveys of teen attitudes and behaviors, and the more I talked with young people like Athena, the clearer it became that theirs is a generation shaped by the smartphone and by the concomitant rise of social media. I call them iGen. Born between 1995 and 2012, members of this generation are growing up with smartphones, have an Instagram account before they start high school, and do not remember a time before the internet. ... More comfortable in their bedrooms than in a car or at a party, today’s teens are physically safer than teens have ever been. They’re markedly less likely to get into a car accident and, having less of a taste for alcohol than their predecessors, are less susceptible to drinking’s attendant ills. Psychologically, however, they are more vulnerable than Millennials were: Rates of teen depression and suicide have skyrocketed since 2011. It’s not an exaggeration to describe iGen as being on the brink of the worst mental-health crisis in decades. Much of this deterioration can be traced to their phones. ... There is compelling evidence that the devices we’ve placed in young people’s hands are having profound effects on their lives - and making them seriously unhappy. ... You might expect that teens spend so much time in these new spaces because it makes them happy, but most data suggest that it does not. The Monitoring the Future survey, funded by the National Institute on Drug Abuse and designed to be nationally representative, has asked 12th-graders more than 1,000 questions every year since 1975 and queried eighth- and 10th-graders since 1991. The survey asks teens how happy they are and also how much of their leisure time they spend on various activities, including nonscreen activities such as in-person social interaction and exercise, and, in recent years, screen activities such as using social media, texting, and browsing the web. The results could not be clearer: Teens who spend more time than average on screen activities are more likely to be unhappy, and those who spend more time than average on nonscreen activities are more likely to be happy. There’s not a single exception. All screen activities are linked to less happiness, and all nonscreen activities are linked to more happiness. Eighth-graders who spend 10 or more hours a week on social media are 56 percent more likely to say they’re unhappy than those who devote less time to social media. The allure of independence, so powerful to previous generations, holds less sway over today’s teens, who are less likely to leave the house without their parents. The shift is stunning: 12th-graders in 2015 were going out less often than eighth-graders did as recently as 2009. Today’s teens are also less likely to date. The initial stage of courtship, which Gen Xers called “liking” (as in “Ooh, he likes you!”), kids now call “talking”—an ironic choice for a generation that prefers texting to actual conversation. After two teens have “talked” for a while, they might start dating. But only about 56 percent of high-school seniors in 2015 went out on dates; for Boomers and Gen Xers, the number was about 85 percent. The decline in dating tracks with a decline in sexual activity. The drop is the sharpest for ninth-graders, among whom the number of sexually active teens has been cut by almost 40 percent since 1991. Even driving, a symbol of adolescent freedom inscribed in American popular culture, has lost its appeal for today’s teens. Nearly all Boomer high-school students had their driver’s license by the spring of their senior year; more than one in four teens today still lack one at the end of high school. For some, Mom and Dad are such good chauffeurs that there’s no urgent need to drive. “My parents drove me everywhere and never complained, so I always had rides,” a 21-year-old student in San Diego told me. “I didn’t get my license until my mom told me I had to because she could not keep driving me to school.” The number of eighth-graders who work for pay has been cut in half. These declines accelerated during the Great Recession, but teen employment has not bounced back, even though job availability has. At the generational level, when teens spend more time on smartphones and less time on in-person social interactions, loneliness is more common. So is depression. Once again, the effect of screen activities is unmistakable: The more time teens spend looking at screens, the more likely they are to report symptoms of depression. Teens who spend three hours a day or more on electronic devices are 35 percent more likely to have a risk factor for suicide, such as making a suicide plan. Since 2007, the homicide rate among teens has declined, but the suicide rate has increased. In 2011, for the first time in 24 years, the teen suicide rate was higher than the teen homicide rate. This trend has been especially steep among girls. Forty-eight percent more girls said they often felt left out in 2015 than in 2010, compared with 27 percent more boys. Girls use social media more often, giving them additional opportunities to feel excluded and lonely when they see their friends or classmates getting together without them. Social media levy a psychic tax on the teen doing the posting as well, as she anxiously awaits the affirmation of comments and likes. The correlations between depression and smartphone use are strong enough to suggest that more parents should be telling their kids to put down their phone. As the technology writer Nick Bilton has reported, it’s a policy some Silicon Valley executives follow. Even Steve Jobs limited his kids’ use of the devices he brought into the world. ... If you were going to give advice for a happy adolescence based on this survey, it would be straightforward: Put down the phone, turn off the laptop, and do something—anything—that does not involve a screen. Of course, these analyses don’t unequivocally prove that screen time causes unhappiness; it’s possible that unhappy teens spend more time online. But recent research suggests that screen time, in particular social-media use, does indeed cause unhappiness. One study asked college students with a Facebook page to complete short surveys on their phone over the course of two weeks. They’d get a text message with a link five times a day, and report on their mood and how much they’d used Facebook. The more they’d used Facebook, the unhappier they felt, but feeling unhappy did not subsequently lead to more Facebook use. I realize that restricting technology might be an unrealistic demand to impose on a generation of kids so accustomed to being wired at all times. Prying the phone out of our kids’ hands will be difficult, even more so than the quixotic efforts of my parents’ generation to get their kids to turn off MTV and get some fresh air. But more seems to be at stake in urging teens to use their phone responsibly, and there are benefits to be gained even if all we instill in our children is the importance of moderation. Significant effects on both mental health and sleep time appear after two or more hours a day on electronic devices. The average teen spends about two and a half hours a day on electronic devices. Some mild boundary-setting could keep kids from falling into harmful habits. Read the full report here...

Выбор редакции
31 июля, 15:24

Что заставило меня поверить в криптовалюты

В 1977 г. генеральный директор Digital Equipment Кен Олсен (Ken Olsen) сказал: «Людям дома компьютер не нужен». Вероятно, вы никогда не слышали об Олсене или его компании… Но вы наверняка слышали об основателе Apple Стиве Джобсе (Steve Jobs). Вот что он говорил о компьютерах в 1985 г.: «Мы осознаем,...

Выбор редакции
28 июля, 20:30

Widow of Steve Jobs takes majority stake in The Atlantic

Philanthropist to be magazine’s sixth owner with investment through Emerson Collective

28 июля, 18:47

Эпитафия Flash. Часть 2

CEO Game Insight Анатолий Ропотов - о любви и ненависти к технологии Flash во второй части серии материалов.

28 июля, 18:47

Эпитафия Flash. Часть 2

CEO Game Insight Анатолий Ропотов - о любви и ненависти к технологии Flash во второй части серии материалов.

28 июля, 18:47

Эпитафия Flash. Часть 2

CEO Game Insight Анатолий Ропотов - о любви и ненависти к технологии Flash во второй части серии материалов.

28 июля, 18:47

Эпитафия Flash. Часть 2

CEO Game Insight Анатолий Ропотов - о любви и ненависти к технологии Flash во второй части серии материалов.

Выбор редакции
28 июля, 17:05

Будь как Стив Джобс: Как правильно отвечать на оскорбления

20 лет назад легендарный соучредитель Apple подал пример, как вести себя в ответ на оскорбление.

Выбор редакции
28 июля, 16:13

Laurene Powell Jobs' Emerson Collective buying The Atlantic

An organization founded by Laurene Powell Jobs, the widow of Apple founder Steve Jobs, will assume a majority stake in The Atlantic, the magazine's parent company announced Friday morning.

28 июля, 15:27

Emerson Collective Acquires Majority Stake in The Atlantic

Investor and philanthropist Laurene Powell Jobs will share ownership of the magazine with David Bradley.

28 июля, 13:08

Кто такой Мартин Шкрели, прозванный «самым ненавидимым человеком в США»?

​Федеральный суд Бруклина завершил процесс по делу «самого ненавидимого человека в Америке», бизнесмена Мартина Шкрели.

27 июля, 12:00

Почему хорошая компания — не всегда хорошая инвестиция. И наоборот

Один из камней преткновения между инвестором и командой стартапа — разный взгляд на успех компании.

27 июля, 11:21

Наркотики зло или Статистика знает всё 27.07.2017

В сентябре 1929 года, незадолго до «Великого краха», профессор экономики Иельского университета Ирвин Фишер уверенно заявлял, что никакого кризиса не будет – «цены на акции не так уж высоки, и Уолл-стрит не грозит ничего, что напоминало бы крах». --- График индекса Доу Джонса тех времён. --- Международный валютный фонд на связи. Читать полностью это прекрасный документ. --- Пять–шесть часов чтения в день – 80% рабочего времени. 500 страниц корпоративных отчетов ежедневно, а утром газеты. Так работает Баффет.«Знания накапливаются внутри, как сложные проценты» – говорит он. «Я много читаю и много думаю – мне это нравится, а поэтому не принимаю импульсивных решений». --- Историк Сергей Мошенский: Это все -таки миф, что большинство американских миллиардеров (как Стив Джобс) не имеют высшего образования. На самом деле у 86% – степень бакалавра, магистра или доктора (в целом среди населения США эти степени имеют только 38%). --- Экономика Северной Кореи растёт быстрее, чем экономика Южной Кореи. Читать. --- Инвестиции нерезидентов (global investors) в акции и ETF (биржевые фонды) развивающихся стран. Период с июля 2014 по июль 2017. Читать. --- Россия. Промышленное производство за 1 полугодие 2017: +2% (по сравнению с 1 полугодием 2016). Подробности на Росстате. --- США. Изъятия кокаина Таможенной и патрульной службой на максимуме в 2017 году. --- В Колумбии сильно выросло производство кокаина.  Синие столбики: выращивание в гектарах. Красные кружки: сколько эта площадь даёт тонн кокаина. --- США. Смертность от наркотиков на историческом рекорде. По подсчётам New York Times это от 59 до 65 тысяч человек. Читать. --- Двигатели Ford Duratec 1.6, выпускаемые на моторостроительном заводе в Елабуге под Казанью, достигли рекордной для бренда локализации в 78 процентов. Среди полностью отечественных компонентов силового агрегата — блок цилиндров с головкой, крышки коренных подшипников, поршень в сборе с кольцами и пальцем, свечи зажигания, коленвал и даже моторное масло, используемое для первой заливки на конвейере. (Локализация — это изготовление товаров из российских комплектующих). Читать.  --- Уровень локализации производства автомобилей марки Mitsubishi на калужском заводе ПСМА Рус достиг 32,8%. Читать.  --- Куда эмигрируют китайские миллионеры. Самые популярные страны для китайских богачей. --- Самые популярные пассажирские автомобили в Китае: Фольксваген, Бьюик, Чанган. --- Компании, которые лоббируют свои деловые интересы в сенате США, должны зарегистрироваться как лоббисты. Их список публичен. Вот он. Компании, которые препятствуют введению новых антироссийских санкций: Американская ассоциация аэрокосмической промышленности, MasterCard, Hess, Институт атомной энергии, Janus Global Operations, Daimler/Mercedes-Benz USA, Boeing, Centrus Energy, Chevron U.S.A., Exelon, ExxonMobil, Caterpillar и норвежская Statoil. Подробности на РБК. --- Премьер-министр Дмитрий Медведев 21 июля посетил Центральный научно-исследовательский автомобильный и автомоторный институт «НАМИ», где прокатился на беспилотном автобусе «Шатл». Читать. --- Педагогическим работникам детских садов и школ Подмосковья с 1 сентября текущего года повысят зарплату на 5%. Зарплата младшего обслуживающего персонала в дошкольных учреждениях повысится на 70%. Средняя зарплата педагогов школ Подмосковья с 1 сентября вырастет с 45 тыс. руб. до 52 тыс. руб. Также в Московской области введен стандарт качества работы директора. С 1 сентября 2017 г. 60 директоров будут получать зарплату в размере 120 тыс. руб., 760 директоров — 90 тыс. руб. и оставшиеся 300 директоров будут получать 66,8 тыс. руб. Читать.  --- Подробная таблица с ценами на бензин в РФ и Европе. Смотреть. Чем выше страна в рейтинге, тем бензин дешевле.  --- Сколько лет нужно семье мама-папа-ребёнок, чтобы накопить на квартиру? Подробности по регионам здесь. В целом по РФ: начало 2016: 5,1 года начало 2017: 4,2 года. --- Какие органы уже сейчас можно заменить на искусственные? Рассказ про первого россиянина с искусственным (видящим) глазом. Операция прошла в Москве. Читать. --- Доверие к правительству. Чем выше страна в рейтинге, тем больше её население доверяет своему правительству. --- Гиперзвуковая ракета Циркон: Пол Берк (британские ВМС) про российские гиперзвуковые ракеты: «Конечно, мы наблюдаем за тем, что делает Россия. Великобритания не могла бы сделать ничего подобного. Мы не могли бы сами разработать систему такого рода». Источник. --- Графики трёх компаний солнечной энергетики. Взяты из статьи "Топ-3 солнечных акций в июле 2017" на Инвестопедии.  First Solar Sun Power Corp Canadian Solar Inc --- Энергобаланс США. Солнечная и ветровая энергетика — это «other renewables». Подчёркнуто красным. Первоисточник.  В 2016 году всего энергии 4 079 079 мегаватт-часов. Из них солнце-ветер 343 615 (8,4%). --- Облигация города Ялта. 1911 год. --- Платежи налогов в федеральный бюджет (из регионов в центр). Это НДС, акциз, НДПИ по нефти и газу, часть налога на прибыль. -- Напоследок моё видео из солнечного Крыма.

Выбор редакции
26 июля, 20:31

Adobe окончательно забросит Flash в 2020 году

Технология Adobe Flash, появившаяся еще в начале века *), сегодня для многих словно кость в горле, так как в ней содержится бесконечное число уязвимостей, которые активно используются хакерами. Adobe сегодня официально заявила, что прекратит выпускать любые обновления для Flash уже в 2020 году. Другими словами, Adobe указала дату смерти Flash, поскольку без обновлений безопасности и функционала данная технология очень быстро станет никому не нужно, особенно на фоне наличия HTML5, намного более совершенного конкурента. Для потребителей это будет означать лишь одно - если они хотят смотреть видео в интернете, им придется обновить свои браузеры, поскольку и Mozilla, и Apple, и даже Google уже одобрили решение Adobe и заявили о готовности полностью выпилить поддержку Flash из своих обозревателей. Компания Facebook тоже перейдет на HTML5 в ближайшее время, и скоро за ней последуют и другие социальные сети. К слову, Apple уже давно недолюбливает Flash, ведь еще Стив Джобс говорил, что поддержки этой технологии в устройствах на iOS не будет никогда. Впрочем, уже сейчас, за три года до смерти, Adobe Flash мало кому нужна: в 2014 году ролики в этом формате смотрело 80% пользователей самого популярного браузера Chrome, а в 2017 этот параметр упал до 17%. *) На самомо деле появилась в середине 90-х(http://www.mobiledevice.r...)

26 июля, 18:17

Сколько заработывают президенты

Зарплата главы Apple Computers Стива Джобса не выдерживает никакой критики: он получает 1 доллар в год. Правда Джобс себе это может позволить, поскольку по совместительству он еще и владеет компанией. Президенты страной не владеют, но все же руководят. Во сколько же оцениваются их услуги?10 место: До недавнего времени президент Грузии получал жалование $200 в месяц – достойное, пожалуй, мелкого клерка. После создания Джорджем Соросом грузинского фонда развития реформ, зарплата первого лица государства увеличилась до $3000 в месяц.9 место: Одним их самых низкооплачиваемых по официальным данным является президент Туркмении – 900$ в месяц. Однако бедным господина президента назвать нельзя: капитал государственно-коммерческого Президент-банка, уставной капитал которого составляет личные средства президента – это $65 млн.8 место: Официальная зарплата президента Лукашенко - около $300 в месяц. Неофициальные источники приводят цифру $ 2300.7 место: Парламент Азербайджана не раз сокращал своему президенту жалование. После нескольких урезаний оно составляет $16,5 тыс. Боливийский лидер Эво Моралес сократил себе зарплату сам: теперь она чуть больше $1800 в месяц.6 место: Итальянский президент тоже решил, что его зарплата не отличается скромностью ($156 000 в год), а потому с 2007 он будет получать на 47 000$ меньше.5 место: Повышать себе зарплату опасно. На своем опыте в этом убедился британский премьер-министр Тони Блэр. Зарплата премьера - чуть меньше $350 тыс., она состоит из базовой зарплаты члена парламента (£59 686) и жалования первого лорда казначейства (£126 085). Блэр объявил, что в отличие от своих предшественников намерен получать все, что ему причитается. До него было не принято. В ответ на Блэра посыпались обвинения в алчности.4 место: Самая большая зарплата в Европе у президента Ирландии, который обходится своей стране в $ 350 тыс. в год.3 место: К числу самых высоких относится зарплата японского премьера – чуть меньше 400 тысяч долларов.2 место: Традиционно считается, что самым высоко оплачиваемым является президент США. А ведь с 1 января 2001 года его зарплата составляет $400 тыс. в год, не считая разнообразных бонусов – компенсаций всевозможных расходов и, разумеется, бесплатного проживания в Белом Доме.1 место: Больше всех получают сингапурский президент и премьер министр. Зарплата чиновников в Сингапуре – самая эффективная форма борьбы с коррупцией. Этими должностями дорожат в буквальном смысле! Премьер получает 1 млн. долларов и бонусов на 2 млн. Президент получает всего на полмиллиона долларов меньше.

Выбор редакции
26 июля, 11:54

Adobe «убьет» Flash к 2020 году

Еще в 2010 году Стив Джобс лишил iPhone поддержки Flash — из-за соображений безопасности и экономии ресурса смартфона. Позже популярные браузеры — Chrome, Microsoft Edge, Safari — начали блокировать Flash. А 25 июля компания Adobe […]

26 июля, 10:50

Adobe прекратит поддержку Flash к 2020 году

Компания призвала разработчиков перейти на другие стандарты.

Выбор редакции
26 июля, 09:19

Официально: Adobe прекратит поддержку технологии Flash

Сегодня Adobe официально объявила о том, что должно было произойти довольно давно: эпоха Flash подходит к концу. Компания признала, что технология становится всё менее популярной и планирует полностью прекратить ее поддержку к 2020 году.Flash еще в начале 2010 года критиковал Стив Джобс, сказав, что технология содержит большое количество ошибок, а также сильно разряжает аккумулятор мобильного устройства — речь тогда шла про iPad. Джобс считал, что Flash скоро исчезнет, поскольку его заменит HTML5. Преимущества HTML5 HTML5 предоставляет те же возможности, но в более легком виде, он не требует от пользователя установки плагинов, обновлений и прочего. А главное — HTML5 потребляет гораздо меньше энергии по сравнению с Flash. Это касается и любых портативных устройств, таких как смартфоны, ноутбуки и планшеты. Официальная дата «смерти» И вот вчера Adobe официально объявила, что снижение пользовательского интереса сподвигло компанию принять решение перестать поддерживать Flash на настольных компьютерах (и, конечно, ноутбуках) к 2020 году. Adobe приводит статистику, что в 2014 году 80% пользователей Chrome посещали сайты с Flash ежедневно. В этом году эта цифра снизилась до 17%. Firefox по умолчанию отключил Flash из-за проблем безопасности. Google перестала обновлять Flash в Chrome, используя вместо этого HTML5.

04 апреля 2016, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

23 марта 2016, 16:11

Книги февраля и немного марта

Февраль выдался ударным по чтению, а вот в марте немного притормозил, слишком много всего навалилось. Чтобы попасть в цель на год, надо подтянуться. Но чем дальше, тем сложнее найти книги, которые вызвали бы истинный интерес. Из того, что прочитал, не все понравилось, что-то даже на половине пути бросил.1. "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" (Э. Вэнс). Очень подробная история человека, которого многие считают Стивом Джобсом нашего времени. Много интересного про кухню различных проектов и отношения людей внутри них. Но куда интереснее про самого Маска. Всегда поражает, какими сложными и подчас неприятными людьми являются все эти товарищи, которые изменяют мир.2. "Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь" (А.Аузан). Замечательный рассказ о том, что экономика - это не только про спрос и предложение, но и про общественные институты. От них все зависит куда больше, чем от руководящих решений.3. "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман" (Р. Фейнман). Тот редкий случай, когда жизнеописание человека, действительно, достойно книги. Самое близкое к этой книге - фильм "Форрест Гамп". Удивительная череда событий и путешествие по жизни человека, который делает то, что любит и относится ко всему с юмором, иронием и интеллектом.4. "Эйхман в Иерусалиме. Банальность зла" (Х. Арендт). Классика моральной философии том, что заставляет обычных людей делать совершенно страшные вещи. По форме рассказ о суде над Адольфом Эйхманом, архитектором "окончательного решения еврейского вопроса" в нацистской германии. По содержанию - размышления о том, что такое зло и где находится грань морального выбора человека.5. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" (H. Ibarra). Концепция лидерства от профессора бизнес-школы INSEAD. Если коротко, то сначала надо действовать, а затем у тебя выработается привычка, и подтянутся мысли. А не наоборот.6. "Management in 57 Minutes: Leadership Essentials for New Managers" (M. Jackson, P. Lever). Вторая книга моего друга Майка, содержащая простые и банальные истины, которые могут пригодиться не только менеджерам, но и всем, кто задумывается об эффективности и смысле.7. "The Choose Yourself Guide to Wealth" (J. Altucher). Очередное повторение идей Джеймса Альтачера о том, что в 21 веке миром правят идеи и что именно на них надо строить собственное благосостояние. А вовсе не на инвестировании, экономии и сложных процентах.8. "Слово живое и мертвое" (Н. Галь). Книга переводчицы "Маленького принца" о том, как писать живым и понятным языком. Отдельное спасибо за борьбу с канцеляризмами и протокольным языком, который нам прививают в школах. И за крестовый поход против страдательного залога. В книге масса примеров, которые схватываешь сразу же, но они продолжаются снова и снова, поэтому дочитать до конца очень сложно.9. "Как устроен этот мир. Наброски на макросоциологические темы" (Г. Делругьян). Книга привлекла названием и аннотациями. Но по ходу прочтения создалось впечатление, что автор является экспертом совершенно во всех областях экономики, политики и обществознания, и имеет четкую смысловую рамку и безапелляционный ответ под любой вопрос современности. В связи с этим спорить с ним очень сложно, но для разнообразия конспирологических взглядов на мир почитать можно.10. "4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности" (С. Кови). Тот частый случай, когда книгу прочитал, одобрил, а спустя месяц ни одного из перечисленных правил вспомнить не получается. Помню лишь то, что в книге постоянно идет отсылка на кейс великого велосипедиста Лэнса Армстронга. Который через некоторое время после выхода этой книги попался на допинге, был пожизненно дисквалифицироавн и лишен всех спортивных регалий. И да, перевод, как обычно, не совсем верный - в оригинале книга называется Predictable Results in Unpredictable Times, то есть про лидерство там ни слова.11. "Как придумать идею, если Вы не Огилви" (А. Иванов). Хороший сборник интересных рекламных идей и примеров. Но очень не хватает технологий, которые позволят к этим идеям прийти. То есть на вопрос, поставленный в названии книги, она все же не вполне отвечает. Но в этом жанре среди прочих однозначно выделяется.P.S. На прошлой неделе был на Камчатке. Это просто взрыв мозга. Скоро расскажу и покажу много картинок.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977