• Теги
    • избранные теги
    • Люди587
      • Показать ещё
      Компании1484
      • Показать ещё
      Международные организации40
      • Показать ещё
      Страны / Регионы479
      • Показать ещё
      Разное877
      • Показать ещё
      Формат86
      Издания155
      • Показать ещё
      Показатели77
      • Показать ещё
      Сферы4
Выбор редакции
20 февраля, 01:33

Apple хотела и почти построила свое кафе

В 1997 году, когда Стив Джобс вернулся в Apple, компания работала над одним интересным и неожиданным проектом. Руководители Apple хотели открыть специальные «Apple Кафе» с неповторимым футуристичным дизайном

19 февраля, 23:30

Ольга Шаяку: В бизнес через спорт, или чему поучиться у Макгрэгора

Всё больше профессиональных коммерческих спортивный учреждений в Ирландии финансируют проекты, напрямую связанные со «входом в бизнес через спорт». Тема корпоративной социальной ответственности (corporate social responsibility - CSR) очень часто «переплетается» с темой школы лидерства в спорте и с темой профориентации через спорт и канала отбора активных ребят.  Такие проекты направлены на работу с молодыми ребятами, которые через спорт имеют возможность проявить черты настоящих лидеров и предпринимателей, которые впоследствии через эти программы такие черты культивируют и всячески развивают. Например, программа «Молодых Социальных Инноваторов», которую спонсирует Ольстер Банк Ирландии, напрямую связанна с выявлением лидерского мышления у молодых ребят именно через различные виды спорта. Эксперт Ольга Шаяку,  член генерального совета «Деловой России», бизнес-посол «Деловой России» в Ирландии рассказывает. На мой взгляд, этот ирландский опыт было бы весьма неплохо позаимствовать. Использование корпоративной социальной ответственности в качестве эффективной маркетинговой программы - явление не новое, а вот использование ее в спортивной тематике - пока не часто встречающийся феномен.  А жаль!  Ведь давно доказано, что трата огромных денег на благотворительность и рекламу гораздо менее эффективна, чем использование теории корпоративной социальной ответственности, а ирландский опыт - явный тому пример. Американский журналист и автор нескольких книг, входивших в список бестселлеров The New York Times, Дон Йегер, первый подробно написал о том, как много общего у спортивных чемпионов и людей, преуспевающих в бизнесе. Ирландия сегодня может это ярко проиллюстрировать на одном занимательном примере. Когда ирландскому Конору Макгрегору было 19 лет, он проиграл литовскому самбисту Артемию Ситенкову на турнире в Ирландии. В тот же год Конор решил, что ему надо тренироваться больше, он уволился с работы (Макгрегор работал сантехником), стал жить на пособие по безработице и тренироваться дважды в день. Прошло несколько лет, и сейчас Макгрегор на таком уровне, что достаточно ему пожелать тренироваться в отдельном зале в Лас-Вегасе, и для него в городе строят и оснащают зал за 24 часа. У него есть чемпионский пояс в весовой категории до 66 кг, но драться он готов и на две категории выше. Он стал первым бойцом в истории  UFC, который получил миллион долларов за выход на бой. Сейчас Конор — действующий чемпион самой престижной лиги мира (UFC) и самый высокооплачиваемый боец современности. Помимо этого, успешно занимается бизнесом и раскручивает свой брэнд.  Как это вышло? Йегер пишет, что независимо от условий или обстоятельств, идет ли речь о спорте, жизни или бизнесе, ключевые черты великих чемпионов одинаковы. Они думают, работают и живут совсем не так, как все остальные. На мой взгляд, особенно интересны следующие выводы, которые делает Йегер : Все носит личностный характер Великие чемпионы ненавидят проигрывать еще сильнее, чем любят выигрывать.  «Нужно уметь проигрывать» - к этой мысли следует постепенно приучать своих врагов, говорит Макгрэгор. Эту же черту (личностную нелюбовь к проигрышам) многие отмечают и у Майкла О'Лири, ирландского бизнесмена, генерального директора авиакомпании Ryanair, который смог из маленькой частной авиакомпании создать крупнейшего в Европе бюджетного авиаперевозчика. Они дружат с лучшими Великие чемпионы понимают, как важны хорошие отношения. Они отлично понимают, что их собственное величие во многом зависит от пяти самых близких человек. Любопытный факт - ближайший друг и соратник Конора - его девушка Ди Дэвлин.  Вот что сам Конор рассказывает о ней в СМИ: «Мы жили в Ирландии, в тридцати километрах от Дублина в съемной квартире на пособие по безработице в 188 евро. У меня не было работы, потому что все свое время я проводил в залах. Я верил, что обязательно стану чемпионом. И она всегда верила в это, и верила в меня. Несмотря на нехватку средств, она старалась, чтобы я правильно питался, всегда соблюдал режим дня, для этого она отдавала всю себя. Приходя уставшим после изматывающих тренировок домой, она всегда говорила мне: «Конор, я знаю, ты все сможешь!» Сейчас я зарабатываю миллионы долларов. Мои бои собирают по 50 - 70 тысяч зрителей. Я могу позволить себе любой автомобиль, любую одежду, любое жилье. И она достойна всего этого, и даже больше. Она также всегда рядом и говорит, что я все смогу». А вот еще один любопытный факт: оказывается, личным массажистом Конора является Василе Бриа - молдаванин, который иммигрировал в Ирландию в начале века, был разнорабочим, но со временем стал спортивным массажистом, получил профессиональную лицензию и вошёл в команду Макгрегора. Сейчас у Василе своя небольшая студия традиционного массажа, помимо этого он сам изготовляет массажное масло на основе различных целебных трав. Мне удалось совсем недавно поговорить с ним и узнать про его опыт и рекомендации по антистрессовым практикам и о том, как людям со сверхнагрузками (физическими и нервными) удаётся сохранять нормальное устойчивое состояние тела и духа.  «Самое главное - это любить своё дело», - говорит Василе. - А вообще, каждый человек несет ответственность сам за себя: за своё тело и за свой здоровый дух. Самое главное - это осознать, и тогда будут результаты и вера в будущее, возможность подняться с нуля до вершины. Моё главное удовлетворение, которое я получаю от работы - это результат, который люди чувствуют. А этого результата можно добиться массажисту, практикующему врачебный массаж только тогда, когда он находит первопричину недомогания или боли. Ведь очень часто первопричина кроется в не только в физическом, но и в эмоциональном состоянии человека».  Когда я спрашиваю Василе о Коноре, его ответ, как ни странно, вторит мысли о том, что великих людей окружают «правильные люди». «Конор уделяет большое внимание тому, какие люди его окружают», говорит Василе. «Он тренируется с крутой самоотдачей, а также уделяет большое внимание диете, фитнесу и своему психологическому состоянию. Находясь рядом с Конором, я многое увидел и узнал современный спорт с новой стороны». Им присущ заразительный энтузиазм Это та самая черта, которую тренер Вуден выделил как основную для любого чемпиона. Чемпионы не только позитивно мыслят, они еще и энтузиасты, и этот энтузиазм передается другим. В современном деловом мире, пожалуй, нет более заметной фигуры, чем Джек Уэлч, который стал восьмым по счету главой General Electric и сумел добиться превращения GE в одного из лидеров американского и мирового рынков. Именно он всегда подчеркивал, что энтузиазм - это настоящее лидерство, которое предполагает формирование взглядов, привлечение людей, разделяющих эти взгляды и готовых воплотить их в реальность, даже если для этого необходимо пройти сквозь стену. Они ярко представляют победу Люди, которые добились многого, видят свою победу еще до старта. Инвалид-колясочник Курт Бринкман, который поставил мировой рекорд в Бостонском марафоне в 1980 году, обогнав соперников более чем на 30 минут, вспоминает вечер перед исторической победой. Он знал, что у него будут достойные соперники, но понял, что победа достанется тому, кто сильнее о ней мечтает, и такой мечтатель – это он. Бринкман обдумал все, что произойдет, еще до того, как вышел на старт. Руководители бизнеса, запускавшие великие инновационные проекты, – Билл Гейтс, Стив Джобс – тоже вспоминают, что они ярко представляли себе свои победы задолго до их осуществления. Они воплощают принцип «Делай для других» Йегер приводит любимое высказывание знаменитого игрока в американский футбол Уолтера Пайтона, в котором содержится мысль, крайне важная и для всех остальных чемпионов: «День нельзя назвать удавшимся, если вы не сделали чего-то для тех, кто не может отблагодарить вас». Это важнейший принцип успеха в бизнесе и в жизни. На этом, в принципе, и строится вся концепция CSR. В Ирландии тысячи евро ежемесячно тратятся коммерческими корпорациями на профориентацию трудных подростков через спорт, на центры реабилитации и на исправительные учреждения.   Один из ярчайших примеров - это спортивные соревнования на спортивных яхтах, финансируемые ирландскими бизнесменами, куда привлекли трудных подростков из исправительных учреждений.  Такие спортивные соревнования не только культивируют командный дух и правила выживания в трудных условиях, пропагандируют здоровый образ жизни и логическое мышление - они ещё и дают шанс пройти через совершенно другую "школу жизни" тем детям, которые были лишены этого шанса в силу жизненных обстоятельств. Недавно мне удалось побеседовать с одним из членов правления Ольстера Банка на тему спорта и CSR. Когда я прошу в нескольких словах описать, как социальная корпоративная ответственность, посвященная спортивной тематике, отражается на рекламной политике банка, он говорит следующее: «Согласно нашей статистике, молодые люди (тем, кому меньше 25-ти) гораздо более восприимчивы к пиару программ финансирования банком социальных проектов, направленных на развитие спорта.  Такие молодые ребята составляют почти 60 процентов наших новых клиентов, которые переключились на наш банк именно из-за таких СSR програм. За последний год, мы сократили наши расходы на коммерческую рекламу на ТВ почти на 5 процентов и увеличили расходы на CSR почти на 10 процентов». Ольга Шаяку (русскоязычный адвокат в Ирландии с многолетним стажем работы в сфере иммиграции, уголовного, семейного и коммерческого права; основатель и управляющий партнер юридической практики MS Solicitors, член коллегии адвокатов Ирландии). Предоставление консультаций и представительство в суде по делам о социальных выплатах, причинение ущерба здоровью, дорожно-транспортные происшествия, экстрадиция и прошение убежища. Телефоны: +35387 132 6938 или +3531 675 1747. Электронная почта: olga.shajaku@ms-solicitors.ie Веб: www.ms-solicitors.ie На фото: Один из героев репортажей «Нашей газеты» Дмитрий Зверев. В детстве он стал жертвой ирландской службы опеки, тренировался в одном зале с Коннором МакГрегором и теперь имеет замечательные спортивные перспективы.

17 февраля, 15:00

What CEOs Should Know About Speaking Up on Political Issues

The unpredictability of our current political environment, in the U.S. and around the globe, has drawn company leaders into a maelstrom. CEOs don’t know whether a presidential tweet will bring their company into the limelight, or whether a controversial policy will pressure them to speak out. For example, there was anxiety among CEOs about how to respond to President Trump’s recent executive order restricting immigration. There’s even an app that notifies users when the president tweets about a particular company. Should executives respond when a tweet or unexpected event touches their business or rouses their employees and customers? There are risks and rewards to CEO activism. Weber Shandwick, where I serve as chief reputation officer, and KRC Research surveyed 1,050 senior executives and 2,100 consumers across 21 markets worldwide to find out what people expect from corporate brands. Our research shows that the two biggest factors that influence respondents’ opinions about companies are what customers say about them (88%) and how they react in crisis (85%). In fact, how a company responds to a controversy, including how quickly, is more important in driving public perception about the company than what is said about that company in the media (76%), by employees (76%), on the company’s website (68%), by spokespeople (61%), or in the company’s advertising (61%). Some of the insights we learned offer guidelines for how CEOs should act to preserve their companies’ reputations in today’s highly politicized environment. Staying quiet about issues may no longer be an option. CEOs are being pressured by several stakeholder groups to speak up on controversial issues. We found that 46% of executives from large companies around the world prefer that companies speak out on issues such as climate change, gun control, immigration, and LGBT rights. This has gone up from 2014, when 36% of global executives we surveyed said that it was important for CEOs to publicly take positions on policy and political issues. Among executives who reported working in companies with world-class reputations, it was even more pronounced: 63% of these leaders favored companies taking a public stance. While fewer consumers (41%) said companies should speak out on controversial issues, it’s clear that there is outside pressure for CEOs to use their voices. So it is not surprising that more than 100 CEOs, mostly of leading technology companies, publicly opposed the executive order on immigration by filing an amicus brief, arguing that the order jeopardized their workforce diversity and their corporate values. Such speaking out isn’t specific to the new administration. Last spring several of these CEOs opposed state legislation that was perceived as undermining LGBT rights. Of course, not every company needs to publicly weigh in on every social issue or political action. In our study, 20% of global consumers reported not being in favor of companies speaking out on controversial issues, while 34% said speaking out “depends,” presumably on the issue and how closely it aligns with the company’s business. The remaining 5% said they did not know. It is critical for executives to be prepared to make a decision about taking a public stand. Although no one has quantified the risk of not speaking out, the pressures to take a stand from employees, industry peers, and customers seem to increasing. At Oracle, for example, hundreds of employees signed a petition for the company to join the aforementioned amicus brief. Be ready to respond. CEOs should anticipate potential threats to their companies’ reputation and prepare responses. Weber Shandwick’s research has found that the average time it takes companies to activate a social media plan to respond to a crisis is 38 hours. But a lot can change in a day and a half. Crisis simulation training is one way companies can prepare for any unexpected political publicity. Here’s one example of a scenario that Weber Shandwick uses with clients: Say your company needs to ship a small allotment of goods to Boston from outside the U.S. to meet sudden demand. A few hours later, a fake news site publishes an article about how your company is moving production outside the U.S. to take advantage of U.S. tax laws and is cheating American workers out of jobs. Before long, the fake news leaks into mainstream publications and social networks, hackers demand money before exposing customer data online, an angry employee rants about the company on social media, media calls start asking for an official comment, and a competitor or government official tweets something negative. Simulations like this force leaders to think about not just what to say, but how to say it and to whom. CEOs and their teams should seek to understand what their stakeholders expect of them and build a playbook that lays out what they can and can’t do when facing a reputation crisis. Personalize your narrative. Leaders know they have to tailor a message or narrative to their audience. Taking a stand on a public issue is no different. When speaking out, CEOs should establish a storyline that connects the issue to their employees’ and customers’ everyday lives. In responding to the executive order on immigration, for example, some CEOs made their messages very personal. In a Facebook post, Mark Zuckerberg talked about his family’s history with immigration and explained that “these issues are personal for [him] behind [his] family” and that “we are a nation of immigrants.” Apple CEO Tim Cook talked about how the executive order affected both Apple employees and society as a whole and explained that Apple cofounder Steve Jobs was a child of immigrants. Cook said, “Our company depends on diversity…of thought, and people generally have diverse views…. It’s the tapestry of getting people with all different backgrounds and all different point of views that are able to create the best products.” This kind of personalization resonates with his various audiences, including employees, customers, vendors, and even job candidates. Remember: There is strength in numbers. CEOs who find themselves having to respond to a political or controversial issue should consider working closely with industry peers or trade organizations to establish and present a common front. It demonstrates a show of force and increases clout. Moreover, it’s harder for opponents to question or criticize the motives of a sizable group of leaders when they release a joint statement. Last spring, for example, over 80 CEOs and business leaders signed a petition seeking the repeal of the North Carolina “bathroom bill,” legislation widely considered to infringe on LGBT rights. In November the National Association of Manufacturers released a letter from more than 1,100 manufacturing and business leaders pledging to help bring the country together after the divisive presidential election and asking the president to make manufacturing a top priority. Even more recent, on February 1, 2017, 100 trade groups and retailers joined together in a campaign, Americans for Affordable Products, to oppose the Trump administration’s border-adjusted tax plan that some critics say would contribute to higher consumer prices. Be consistent. Whatever position CEOs take should be consistent with their companies’ values. Many employees identify and internalize such values. When several CEOs took direct action after the immigration executive order, they were seen as acting consistently with their companies’ values systems. Some companies have demonstrated that they share employee values by matching employee donations to specific charities. Sticking to these values matters for a company’s reputation. What a company stands for means just as much to job seekers as what the company makes and sells. The vast majority of respondents in our study, 77% of consumers and 95% of executives, reported that if they were looking for a new job today, the reputation of the employer would make a difference in their decision. Millennial consumers are particularly influenced by company reputation when looking for a new job (85%), which could mean they’re more likely to seek out an employer that shares their values. In today’s environment, CEOs may find themselves under pressure to speak out on an issue. Should they decide to take a public stand, having a strong reputation will lend them extra credibility and influence. These guidelines can help them preserve their reputations in the face of extreme politicization.

14 февраля, 04:49

Нехорошая квартира: как номер дома влияет на вашу жизнь

У каждого дома есть своя энергетика, оказывающая влияние на судьбу людей, в нем живущих. Астрологи и нумерологи убеждены, что о жилище может рассказать его номер. Фото youtube.com Интерпретацию чисел для «Комсомольской правды» подготовил Виджай, астролог и нумеролог, практикующий с 2001-го года, представитель Восточной школы астропсихологии «Самудрика». Попробуем «высчитать судьбу» вашего дома или квартиры? Все, что для этого необходимо, - это привести к простому числу (однозначному) номер своего жилища. Например, если номер вашей квартиры 72, то нужно сложить 7+2, получится 9. Значит, далее вам надо заглянуть в описание цифры 9. А если номер вашей квартиры 119, то надо сложить 1+1+9 = 11 = 1+1 = 2 (то есть, вам необходимо смотреть описание влияния на жилье цифры 2). Интерпретацию чисел для «КП» подготовил Виджай, астролог и нумеролог, практикующий с 2001-го года, представитель Восточной школы астропсихологии «Самудрика». 1 - Ваше жилье находится под влиянием Солнца. Квартиры, управляемые цифрой 1, подходят для людей, которые хотят риска. Как правило, их жильцы независимы, амбициозны, успешны в карьере. Между тем, они редко используют чужой опыт и предпочитают «набивать собственные шишки». Такое число квартиры способствует успеху на работе. Поэтому оно идеально подходит для тех, кто хочет продвижения по службе. Противопоказаний для жизни в таком жилье нет. 2 - Ваше жилье находится под влиянием Луны. Такой дом хорош для любви. В нем царит взаимопонимание. Ведь Луна отвечает за человеческие взаимоотношения. В квартире, чей номер 2, даже конфликтные люди могут максимально быстро найти мирное решение проблем. А еще – Луна дает интуицию. Поэтому такое жилище благоприятно для эзотериков, спортсменов и ученых. Идеально оно подходит и тем, кто родился 20-го числа любого месяца. Однако квартир с числом 2 следует избегать чрезмерно эмоциональным людям. Луна, управляющая этим жильем, даст им еще большую чувствительность, что может привести к эмоциональной нестабильности. Также в таких квартирах не рекомендуется жить одиноким мужчинам – Луна заставит их усомниться в себе, сделает робкими, не уверенными в силах. 3 - Ваше жилье находится под влиянием Юпитера. Юпитер – это планета учителей. Поэтому в таких квартирах человек обычно чувствует ментальное спокойствие. В жилье, которым управляет цифра 3, обычно все упорядоченно и гармонично. А ее жильцов отличают точные и образные формулировки в речи. Хорошей энергии в таком доме хоть отбавляй. Он идеален для преподавателей и студентов. А не подходит и даже может быть опасен тем, кто любит сорить деньгами. 4 - Ваше жилье находится под влиянием Раху. Если у вас есть какая-то проблема, которая кажется неразрешимой, сходите в гости в дом, управляемый цифрой 4. Там вам придет в голову практичный ответ на любой вопрос. Дело в том, что мифологическая планета Раху дает жилью упорядоченность, стабильность и защиту. А его жильцов и гостей заряжает активностью, усердием, практичностью. Такая квартира идеально подходит для людей, у которых есть неэгоистичные цели – такие, которые приведут к благу целой группы лиц. Раху им поможет. Хорошо в такое жилье поселиться неуверенным в себе и потерянным в жизни людям. Там они найдут для себя новые цели. Однако не подходит такая квартира трудоголикам – активность, которую в них вселит Раху, может привести к тому, что человек просто «сгорит на работе». 5 - Ваше жилье находится под влиянием Меркурия. В квартире, управляемой цифрой 5, все крутится колесом! Тут постоянный круговорот гостей - вечеринки, посиделки… Людям, живущих в таких квартирах, сопутствует успех через общение – у них высоченная коммуникабельность. Жильцы таких домов всегда в центре внимания, они отличные ораторы. Квартиры числа 5 идеально подходят для артистов, журналистов, ораторов, писателей. Но в них будет некомфортно детям, склонным к уединению, спокойствию. 6 - Ваше жилье находится под влиянием Венеры. Это дом гармонии, любви и равновесия. Обычно в нем много зелени, он обставлен со вкусом. В таком жилье даже при большом желании сложно поссориться, тут очень развито чувство совести у жильцов. А еще Венера их заряжает идеей, что хорошо – это когда всем хорошо. Такая квартира идеально подходит для семьи с детьми, для тех, кто хочет развить в себе общительность, а также для ораторов и менеджеров – им она поможет чувствовать собеседников. Не подойдет она лишь тем, кто не хочет дружбы и любви. Такие люди тоже бывают… 7 - Ваше жилье находится под влиянием Кету. Кету – это удивительная мифологическая планета. И жизнь в домах, управляемых семеркой, обычно тоже удивительная. Вот всех соседей затопит, а квартиру с числом 7 – нет. Беды обходят такой дом стороной каким-то волшебным образом. Такой дом – это храм уединения и созерцания. В нем часто думают о жизни, о своем пути в ней. Поэтому в подобном жилье очень комфортно одиноким людям и тем, кто занимается эзотерикой. Но оно не подходит тем, кто нацелен на материальный успех. Финансовое благополучие к жильцам такого дома приходит обычно только в том случае, если его цель – служение другим. Вот, например, как в истории Стива Джобса. У него именно Кету в судьбе. 8 - Ваше жилье находится под влиянием Сатурна. В таком доме обычно изобилие – и любовь, и друзья, и денежный достаток. Сатурн дарит жильцам целостность и успех в разных областях. Дает силу, трудолюбие, практичность. В нем даже люди с плохим здоровьем чувствуют себя в рабочем тонусе. Это очень хорошая квартира. Но она не подходит тем, кому нужен резкий скачок в карьере, завистливым людям и тем, кто не умеет распоряжаться деньгами. 9 - Ваше жилье находится под влиянием Марса. Девятка – это завершение цикла. Поэтому люди, которые живут в домах, управляемых этой цифрой, чаще всего пожинают плоды своих прошлых усилий. Между тем, у жильцов девятка усиливает чувство сострадания и дает желание покровительствовать. В таком жилье обычно есть домашние животные. Его постояльцы с удовольствием участвуют в различных благотворительных проектах – у них велико желание отдавать. Это дом глубины и мудрости. Он идеально подойдет для руководителей, которые хотят заботиться о своих подчиненных. Но такое жилье противопоказано альтруистам – могут без штанов остаться. По словам астролога Виджая, приведена общая характеристика чисел и их влияния на жилье. Но не стоит забывать, что и люди сами влияют на квартиру. В частности, важна комбинация цифр в каждой конкретной дате рождения жильцов и то, как она соотносится с числом дома. Кроме того, стоит понимать: даже самую неблагоприятную комбинацию цифр может сделать удачной человек с чистыми привычками и образом мыслей. И наоборот – цифры бессильны, если человек нечист в помыслах и поступках. Также следует обратить внимание, что более точную характеристику всегда дает полное число. Например, в квартире 29 или 11 важна не только сама двойка, которая получается в результате сложения. Составные части тоже имеют значение. В общем, есть много нюансов, которые могут дать дополнительную полезную информацию для жильцов. Но их могут объяснить индивидуально только профессиональные астрологи и нумерологи. Читайте также: В Атырау прокурора взяли под стражу>> Больные туберкулезом умерли не от казахстанского лекарства>> Назарбаев поздравил Бердымухамедова и пригласил в Казахстан>> В Павлодаре полицейские отказались от миллиона тенге за найденный Lexus>> Подросток умер в тренажерном зале Уральска (фото)>>

13 февраля, 18:26

Apple Stock Soars Above Record Closing High

Despite declining earnings expectations, AAPL's share price just broke above its record closing high (from Feb 2015). As WSJ notes, the tech giant’s shares–among the most widely held and actively traded in the world–hit $133.42 moments ago, trading above their record close of $133 from February 2015. And they’re inches away from their all-time intraday high of $134.54, set in April 2015. Shares of the $700 billion company are up about 41% in the past 12 months, and more than 9% since Apple pulled back the curtain on its latest earnings report on Jan. 31 to reveal an end to a three-quarter streak of declining revenue. As the stock prices has soared, volume has slid... Monday’s trading is the capstone of a recovery in the shares after a prolonged downturn from July 2015 to May 2016, when the stock fell 30% as investor concern mounted over the pace of iPhone sales, soft demand from China, and speculation about whether the company will ever again come up with a product with even a fraction of the impact of the iPhone. In that span, the Apple Watch failed to catch on as quickly as some had hoped, and sales of the company’s iPad tablet swooned. Near the end of that stretch, Apple momentarily lost its crown as the world’s largest company by market capitalization to Google’s parent company, Alphabet. Apple regained the mantle, and the gap between the two began to widen again when Warren Buffett's Berkshire Hathaway revealed that it had taken a stake worth nearly $1 billion in Apple. But earnings expectations have done anything but rise...   But don't let that worry you...

Выбор редакции
11 февраля, 10:22

Чёрно-белые фотографии знаменитостей 1970-х и 1980-х годов

Норман Стифф – фотограф из Лос-Анджелеса и настоящая легенда, в портфолио которого множество портретов таких знаменитостей, как Тина Тёрнер, Майкл Джексон и Ролинг Стоунз на пике их карьеры. Мы хотим представить несколько лучших его работ.

10 февраля, 17:15

Илон Маск - креативный эксплуататор (Руслан Осташко)

Если бы мне давали один доллар за каждый прочитанный комментарий, в котором очередной российский хипстер заявляет о том, что он хотел бы работать на Стива Джобса или Илона Маска, то я бы стал очень богатым человеком. Я уже много раз рассказывал, что вся креативность Илона Маска сконцентрирована в двух областях: выбивание и последующее распиливание государственных денег и пиар. Наслушавшись стенаний тех, кто вот прямо сейчас очень бы хотел работать в Тесла Моторс, я решил разобраться в том насколько хорошо живут и комфортно работают сотрудники Маска, и у меня есть для российских мечтателей очень плохие новости. Какие? Смотрите видео. Одежда ведущему предоставлена магазином "Символы Отечества": http://thegreatrussia.com/ Руслан Осташко в социальных сетях: https://www.facebook.com/ruslanostashko http://vk.com/ruslanostashko https://ok.ru/ruslanostashko https://twitter.com/RuslanOstashko https://www.instagram.com/ruslanostashko

10 февраля, 15:50

Gold Prices Up 5.8% YTD - Trump ‘Honeymoon’ Ends

Gold Prices Up 5.8% YTD - Trump ‘Honeymoon’ Ends Gold prices continued to shine this week reaching $1,244.70 per ounce and and has posted gains in five of the last six weeks. This week it reached a new three-month high - it’s highest since the Trump win and has climbed over 6% this year, beating the gains made in the same period in 2016. The yellow metal has climbed 4.30% in the US dollar, 3.38% in the Euro and 1.35% in the sterling, in the last 30 days. This week gold is marginally higher in dollars and pounds but 1.5% higher in euro terms after the euro weakened on concerns of contagion due to the unresolved issues with Greece and other so called "PIIGS" nations and their still vulnerable banks and economies. This performance has surprised many commentators and analysts as gold’s three month high has come at a time when stock prices are also breaking records. When we are asked in years to come what we learnt from the Trump administration, the first thing that will come to mind is ‘Rules no longer applied.’ Whether you are for or against Trump, there is no denying that the rule book of what elected politicians should and should not do has been wholly torn to pieces and thrown out the window. For starters, Trump appears to expect to be busy during his first 100 days putting in place exactly what he promised he would do, during his election campaign. This is almost unheard of. As Frank Holmes writes, the media took Trump literally but not seriously, his supporters took him seriously but not literally. The outcome of these expectations are showing themselves. We take a brief look at what has driven gold this week and ask what the end of Trump’s honeymoon means for the gold price. Strong stocks…strong dollar? This week the gold price hit a three-month high and has surged over 7.5% so far this year. As we have shown in recent weeks, January saw gold post its biggest monthly gains since June 2016 (see table below) when surprise and uncertainty surrounding Brexit was driving the markets. It may come as a surprise to some, but we are not just seeing reactions to everything that comes out of Trump’s mouth, office and Twitter feed at the moment. (Soon people will begin to realise that not every tweet can be seen as some kind of constitutional crisis). Attentions are beginning to refocus on the implications of what Trump may or may not succeed in doing, the wider US economy and, of course, what is happening elsewhere. The gold price is being pushed upwards not only by the uncertainty surrounding Trump’s economic, foreign and domestic policies, a more dovish Fed, the growing populist movement in Europe, ongoing currency printing and debasement by central banks, growing inflation and the strength of the US dollar. It is not just in Trump’s case that conventional rules no longer apply, they also appear to have been thrown out the window for precious metals in these first few weeks of 2017, namely that a strong US stock market means weak gold. Instead apparently strong economies, a record breaking stock market and recent highs for gold all seem to be able to exist in one realm of reality. But this is a feat unlikely to last in the long-run, which only appears to be good for gold. As Frank Holmes points out in a recent piece, the rally on Wall Street is beginning to slow-down and investors are turning to gold.   Investors turn to gold at end of the honeymoon Earlier this week we wrote about how you should really buy your loved one real gold  this Valentine’s Day, by setting up a GoldSaver account, rather than waste money on the usual jewellery, chocolates and flowers. As Frank Holmes explains it seems gold is also what we should turn to when the love affair is over, which is exactly what institutional investors are doing as the rose-tinted glasses and honeymoon with Trump disappears. As we mentioned last week, the World Gold Council’s report for 2016 showed that gold demand climbed to it’s highest in four years, by 70%. Much of this was driven by ETF demand, which had their second-best year on record. Flows into gold ETFs have continued this year. Currently GLD holdings are 150 tonnes below their peak of 2016, but still at significant levels. The inflows into GLD are perhaps having some effect on the gold price. These significant inflows are likely coming from institutional buyers which are indication of perhaps further gains in the gold price. Holmes also highlights the growing demand for gold as a safe haven and hedge against uncertainty. He explains that as the world starts to get a proper feel for the Trump presidency, fund and investment managers have been ‘given a strong opportunity to demonstrate [their] value in the investment world.’ Institutional buying was no doubt influenced by leading hedge fund manager Stanley Druckenmiller who announced this week that he had bought gold in late December and January. Goldcore readers will remember that we wrote about Druckenmiller's gold sales on the night of Trump's victory. At the time he declared that he no longer saw the reasons to hold gold. Today however he does, in an interview earlier this week he stated, “I wanted to own some currency and no country wants its currency to strengthen. Gold was down a lot so I bought it.” Quite the about turn! It is likely that comments from the likes of Mario Draghi and Fed Chair Janet Yellen, that economic growth could be derailed, have encouraged Drukenmiller to buy back the gold he was so sure was right to sell Uncertainty, gold’s best friend. According to Bloomberg, Druckenmiller also pointed to the uncertainty over whether or not Trump will back the House Republican’s tax plan, as a reason for his precious metal’s purchase. Holmes also points to this uncertainty as reason for the slow down in the Wall Street rally and gold’s climbs. Two campaign promises regarding infrastructure and tax reform, appear not to be moving anywhere. In fact, the chance of tax reform happening in the first 100 days days, even 200 days looks ‘less and less likely.’ Even though Trump has signed an executive order that is designed to reduce red-tape, companies, executives and shareholders seem increasingly lukewarm in their responses to Trump’s changes. The most notorious of these was the Executive Order banning the immigration of citizens from seven countries. Holmes writes” “…many in the business world have traditionally depended on foreign talent. That’s especially the case in Silicon Valley, where close to 40 percent of all workers are foreign-born, according to the 2016 Silicon Valley Index. (Around the same percentage of Fortune 500 companies were founded by immigrants or children of immigrants, including Steve Jobs, whose biological father was Syrian.) One of the more dramatic responses toward the travel ban was Uber CEO Travis Kalanick’s dropping out of Trump’s business advisory panel, following an outcry from users of the popular ride-sharing app who saw his participation with the president as an endorsement of his immigration policies.” And whilst we may not all agree with Trump’s protectionism ideas and planned policies, Holmes argues that it is difficult not to see why US companies might feel like they need some level of protection. He refers to “China’s ascent as an economic and corporate juggernaut”. “Take a look at the chart below, using data from Fortune Magazine’s annual list of the world’s 500 largest companies by revenue. Whereas the U.S. has lost ground globally over the past 20 years, China’s share of large companies has exploded, from having only three on the list in 1995 to 103 in 2015. The number of Japanese firms, meanwhile, has more than halved in that time. But this, combined with how it is received across the various areas of US policy and lawmaking, is making predictions regarding the financial climate, so uncertain. The weakening in the US dollar, something Trump has been pushing for since the week of his inauguration, combines with a dovish Federal Reserve, expectations of higher inflation and growing demand for a safe haven, have each helped to support the gold price. The broken record of uncertainty The most imminent threat of uncertainty comes from Trump. His proposals are running into problems and the new President’s reactions each time he realises the meaning of checks and balances are not even worthy of a prediction. In turn, whilst Trump’s words to clearly have an impact, there is a wider world out there that is also trying to navigate financial crises, political changes and security issues. We have written before about ignoring the hype. Right now, it is difficult not to as one cannot disparage the thought that is the US-centric news that is supporting gold and will likely send it much higher. But, the wider-outlook is what makes gold a good investment for the long-run. Presidents come and go, but their impact takes time to unfold and in the meantime there are decisions, trades, wars and elections going on across the world that also feed into the long-term gold trade. Not too mention the looming milestone of a bankrupt America hitting the $20 trillion national debt mark in the coming weeks. Gold as Druckenmiller alluded to, is a currency. But unlike sovereign currencies, it holds its value and does not rely on outside sources to maintain its value. We’re starting to sound like broken records here but we strongly believe that the uncertainty and unpredictability that exists across much of the geopolitical sphere, but is exacerbated by Trump, makes being long-gold right now, an entirely logical and prudent decision. Providing it is owned in non digital, website, technology dependent formats of actual gold coins and bars that you can sell to many providers and take delivery with a phone call or a visit. Gold and Silver Bullion - News and Commentary Germany brings its gold stash home sooner than planned (CNBC.com) Gold futures end lower after five-session rise (MarketWatch.com) Greek Two-Year Bond Yield Crosses 10% Amid Creditor Dispute (Platts.com) London wholesale gold market mulling UK-focused trade body: sources (Bloomberg.com) Gold Stashed in Bag Shows Hurdles in Italy’s Tax-Evasion Fight (Bloomberg.com) Lettuce and spinach shortage prompts supermarket rationing (IrishTimes.com) Look out: Gold and bonds are sending a signal reminiscent of 1987 and 1973 market crashes (CNBC.com) “Savers will seek to escape financial assets and shift to gold" - Dalio (ValueWalk.com) Fear in a time of Trump: How Wall Street thinks about risk (MarketWatch.com) Treat others as you would have them treat you (SalientPartners.com) Death Of The Petrodollar - Oil, Gold in Yuan - Williams (ZeroHedge.com) Gold Prices (LBMA AM) 10 Feb: USD 1,225.75, GBP 980.23 & EUR 1,151.35 per ounce09 Feb: USD 1,241.75, GBP 988.18 & EUR 1,161.04 per ounce08 Feb: USD 1,235.60, GBP 989.47 & EUR 1,160.10 per ounce07 Feb: USD 1,231.00, GBP 995.14 & EUR 1,154.43 per ounce06 Feb: USD 1,221.85, GBP 978.34 & EUR 1,138.15 per ounce03 Feb: USD 1,214.05, GBP 970.93 & EUR 1,128.99 per ounce02 Feb: USD 1,224.05, GBP 966.14 & EUR 1,131.88 per ounce01 Feb: USD 1,210.00, GBP 960.01 & EUR 1,122.03 per ounce Silver Prices (LBMA) 10 Feb: USD 17.62, GBP 14.15 & EUR 16.55 per ounce09 Feb: USD 17.71, GBP 14.10 & EUR 16.58 per ounce08 Feb: USD 17.74, GBP 14.20 & EUR 16.66 per ounce07 Feb: USD 17.60, GBP 14.21 & EUR 16.49 per ounce06 Feb: USD 17.60, GBP 14.10 & EUR 16.39 per ounce03 Feb: USD 17.28, GBP 13.84 & EUR 16.10 per ounce02 Feb: USD 17.71, GBP 13.95 & EUR 16.38 per ounce01 Feb: USD 17.60, GBP 13.91 & EUR 16.29 per ounce Recent Market Updates - Gold Buying Russia To Intensify Diversification On Trump ‘Unpredictability’?- Gold Prices Rising Mean “Impending Market Volatility”- Gold Bullion Banks To “Open Vaults” In Transparency Push?- Ignore Sabre-Rattling and Buy Gold- Buy Gold Because of Uncertainty not Doomsday- The Alternative Fact of the Cashless Society- Silver, Platinum and Palladium As Safe Havens – Reassessing Their Role- Why 2017 Could See the Collapse of the Euro- Dow 20K … US Debt $20 Trillion … Trump and $15,000 Gold- Switzerland’s Gold Exports To China Surge To 158 Tons In December- Blockchain – Central Banks Banking On It- Sharia Standard May See Gold Surge- Gold Price To 2 Month High As Fiery Trump Declares New American Order- Gold’s Gains 15% In Inauguration Years Since 1974 Interested in learning more about physical gold and silver?Call GoldCore and speak with a Gold and Silver Specialist today!

10 февраля, 13:49

Кого могла лишиться Америка? 7 великих иммигрантов

Глава Apple Тим Кук не раз высказывался против политики Трампа по вопросу мигрантов. Мы решили вспомнить тех иммигрантов, которые сыграли важную роль в развитии экономики Америки, которых страна могла бы лишиться из-за закона о запрете на иммиграцию.

10 февраля, 13:49

Кого могла лишиться Америка? 7 великих иммигрантов

Глава Apple Тим Кук не раз высказывался против политики Трампа по вопросу мигрантов. Мы решили вспомнить тех иммигрантов, которые сыграли важную роль в развитии экономики Америки, которых страна могла бы лишиться из-за закона о запрете на иммиграцию.

10 февраля, 13:15

Трамп лишает бизнес развития и стабильности

Американский президент Дональд Трамп не перестает раздавать указы и показывать свою принципиальность в решении вопросов. Трамп не хочет слушать бизнес и просьбы остановиться в вопросе миграционного запрета.

10 февраля, 13:15

Трамп лишает бизнес развития и стабильности

Американский президент Дональд Трамп не перестает раздавать указы и показывать свою принципиальность в решении вопросов. Трамп не хочет слушать бизнес и просьбы остановиться в вопросе миграционного запрета.

Выбор редакции
10 февраля, 12:35

Илон Маск - креативный эксплуататор (Руслан Осташко)

Если бы мне давали один доллар за каждый прочитанный комментарий, в котором очередной российский хипстер, ушибленный либеральной пропагандой, заявляет о том, что он хотел бы работать на Стива Джобса или Илона Маска, то я бы стал очень богатым человеком. Тут ведь как получается. Типичный потребитель смузи и посетитель завсегдатай Старбакса, не хочет работать, но ему нужна красивая, модная и благородная причина для этого, нельзя же признаваться в отсутствии компетенций и нежелании учиться, правда.44 комментария

Выбор редакции
09 февраля, 10:10

NeXT: доткомовское IPO Стива Джобса, которое так и не произошло

На Computer History Museum появились рассекреченные факты о планируемом выходе NeXT на IPO. Я читал книгу Уолтера Айзексона, но ничего подобного в ней не припоминаю. Многим известно, что Джобса изгнали из Apple в 1985 году, а спустя годы Apple приобрела его же компанию NeXT из-за высоких достижений в области программного обеспечения, а именно операционной системы NeXTSTEP и продуманного API (OpenStep). Погружаемся в историю. В 1992 году NeXT терпит большие убытки и компания предпринимает решение переориентировать свой бизнес на разработку ПО. В связи с этим появляется вышеупомянутый OpenStep, который совместим с Windows NT от Microsoft и версиями Unix от Sun и HP, что радикально противоречит привычному мышлению Джобса о закрытой экосистеме. В 1995 году компания переименуется из «NeXT Computer, Inc.» в «NeXT Software, Inc.» для того, чтобы подчеркнуть новую стратегию предприятия. Читать дальше →

09 февраля, 06:40

Выполняя предвыборные обещания Трамп делает только хуже – The New York Times

Трамп бездумно выполняет обещания, вместо создания стратегии.

09 февраля, 00:25

A Few Patriots Don't Want To Visit The White House After Winning The Super Bowl

function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_1'),onPlayerReadyVidible); At least three Patriots players from the Super Bowl LI winning team have declined their customary invite to visit the president at the White House, and an additional player is on the fence about it. The list of players so far includes linebacker Dont’a Hightower (who said he’s “been there, done that” and his decision isn’t necessarily political), defensive back Devin McCourty and tight end Martellus Bennett. Running back James White might also steer clear of the engagement, but he’s still on the sidelines, so to speak. Of the four, McCourty and Bennett have been the most candid regarding their decision. “Basic reason for me is I don’t feel accepted in the White House,” McCourty told Time. “With the president having so many strong opinions and prejudices I believe certain people might feel accepted there while others won’t.” “I can’t imagine a way I go there,” he added. Bennett, meanwhile, has long been an outspoken advocate for minorities, women and education. He dismissed the cliche that he and other athletes should just “stick to sports” as giving in to the “low hanging fruit” of the status quo. Your favorite athlete stands on his platform to be seen. I stand on my platform to shout. To be heard.— Martellus Bennett (@MartysaurusRex) February 7, 2017 ”I honestly just want people to look at black kids and not say he’s the next Michael Jordan all the damn time,” Bennett explained on Twitter Wednesday. “I want them to be able to look into the crowd and say oh he’s the next President. She’s gonna be the next Spielberg. He’s like Steve Jobs.” “There’s nothing wrong with being an athlete but just know that you can be so much more.” In a segment on Fox Sports Wednesday, commentator Shannon Sharpe unequivocally supported the Patriots players, before going a step further and suggesting the entire team should skip the trip: [These Patriots players are] saying ‘no, I will not [just ‘stick to sports’], because my life is not just sports. Sometime, at some point, I’ll hang up the gym shoes, I’ll hang up my helmet, put down the baseball bat, and I’ll become a normal, prudent human being in American society. And what I see going on is not acceptable.” And I cannot in good conscience, although we won this as a team ― and I would love to share in this moment as a team ― I cannot in good conscience go. Because what I think this president is standing for, what he’s saying, the policies he’s implementing are harming the minority communities. I am a minority... Now, with this president, President Trump, in office, he’s going to ask you to ask an honest question of yourself. ‘What side of history do you want to be on?’ Are you going to be on the side of history that’s a bridge and that’s trying to bring people together, or are you a part of the wall, that’s trying to tear people apart? That’s the question that athletes are asking themselves, and you’re starting to see more and more saying ‘you know what? I want to be on the side of history that’s positive, that’s bringing people together.” Sharpe also criticized Patriots quarterback Tom Brady for having a Donald Trump “Make America Great Again” hat in his locker during the presidential primaries where it would obviously be seen, then not speaking his mind when people asked about it. “We absolutely, unequivocally know how Tom Brady feels about President Trump, because he was one of the first athletes to have a hat positioned in his locker room just so the camera could catch it and see ‘Make America Great Again,’” Sharpe said. “And then when they would ask him questions about it he would skirt the issue and, ‘Oh golly gee whiz, it was just a hat, it means nothing.’” function onPlayerReadyVidible(e){'undefined'!=typeof HPTrack&&HPTrack.Vid.Vidible_track(e)}!function(e,i){if(e.vdb_Player){if('object'==typeof commercial_video){var a='',o='m.fwsitesection='+commercial_video.site_and_category;if(a+=o,commercial_video['package']){var c='&m.fwkeyvalues=sponsorship%3D'+commercial_video['package'];a+=c}e.setAttribute('vdb_params',a)}i(e.vdb_Player)}else{var t=arguments.callee;setTimeout(function(){t(e,i)},0)}}(document.getElementById('vidible_2'),onPlayerReadyVidible); -- This feed and its contents are the property of The Huffington Post, and use is subject to our terms. It may be used for personal consumption, but may not be distributed on a website.

08 февраля, 20:15

Apple построит штаб-квартиру без порогов ради сохранения внимания инженеров

В создаваемой американской корпорацией Apple штаб-квартирой Apple Campus 2 в Купертино не будет порогов, чтобы инженерам компании не приходилось менять шаг и отвлекаться от своей работы. Об этом сообщает агентство Reuters. Дизайн футуристичного круглого здания разработал известный британский архитектор Норман Фостер по просьбе одного из основателей Apple Стива Джобса. Корпорация строит новую штаб-квартиру в Купертино с 2013 года. Она может быть передана Apple в марте этого года. Изначально планировалось, что здание будет сдано в эксплуатацию в 2015 году. Одной из причин задержки источники агентства назвали излишний перфекционизм Apple. В частности, корпорация очень строго подходила к выбору материалов и качеству стройки — хотя обычно при строительстве допускается погрешность от трех миллиметров, Apple требовала, чтобы погрешность была намного меньше. «Телефоны можно собирать с очень и очень маленькими погрешностями. Но здание с такой погрешностью никогда не построишь. У вас просто заклинит двери», — отметил в интервью Reuters один из создателей здания. Ранее генеральный директор Apple Тим Кук сообщал о планах по строительству в Калифорнии новой солнечной электростанции за 850 миллионов долларов, которая позволит обеспечить электричеством шестьдесят тысяч домов и новую штаб-квартиру Apple в Купертино, а также более полусотни фирменных магазинов Apple Store. Кроме того, компания First Solar Inc получила заказ на постройку модулей солнечных батарей на крыше штаб-квартиры Apple.

07 февраля, 05:49

Почему Запад обречен. Мнение русского инженера

Автор задаётся вопросами об уровне технического образования на Западе, и в частности, образования в США. Почему в штатах инженеры – гастербайтеры, а рабочие – свои? Не со всеми выводами в статье можно согласиться, однако описанные автором впечатления помогают понять особенности западного технологического уклада...

07 февраля, 04:01

Tech vs. Trump war over immigration intensifies

Shortly after his election victory, Donald Trump assembled executives from tech giants including Amazon, Apple and Google for a meeting at Trump Tower meant to mend fences with the industry, pledging: “We're going to be there for you."Just two months later, those same companies are going to war with the White House.By barring visa-holders from a slew of Muslim-majority countries, Trump has reopened his intense political rift with Silicon Valley and darkened any prospects for collaboration with a tech sector that’s crucial to economic growth — and had shown some early signs of cooperation. In response to Trump’s immigration directive, the Valley’s biggest players in recent days have issued sharp rebukes, backed public protests and filed legal salvos over a policy they regard as an imminent threat to their industry.Late Sunday, a group of more than 100 companies, including Apple, Facebook, Microsoft and Twitter, told a federal court the order “makes it more difficult and expensive for U.S. companies to recruit, hire, and retain some of the world’s best employees.” Those and other companies are expected to affirm their opposition in a letter to Trump that will be sent soon, sources said.Such an outpouring of political opposition is rare for a tech sector that normally cultivates Democratic and Republican allies in equal measure in Washington. And the standoff could intensify if Trump signs orders that take aim at other immigration programs — like the H-1B high-skilled visas that tech has come to rely on to fuel its workforce.In another warning shot, to be sent in a different letter to Trump on Tuesday, a group of investors and tech firms including Ron Conway, a Valley venture capitalist, and companies like Pinterest and Venmo, write that they're "deeply troubled" by Trump's current and proposed orders on immigration."We believe these actions are both morally and economically misguided, and will inflict irreversible harm on the startup community and America’s ability to compete globally," they wrote.A White House spokeswoman did not respond to a request for comment.Under pressure from their employees, tech executives reacted swiftly to Trump’s order targeting seven Muslim-majority countries. Apple CEO Tim Cook, Google CEO Sundar Pichai and scores of other leaders from Airbnb to Uber blasted the president after he signed it — and offered aid to employees affected by the new travel restrictions. Some in tech were quick to point out that the father of the late Apple CEO Steve Jobs came from Syria, one of the countries on the list. At Google, Pichai joined a protest alongside roughly 2,000 employees, as did the search giant's co-founder Sergey Brin. Brin, who came to the U.S. as a refugee from the Soviet Union as a child, also took part in a demonstration at San Francisco International Airport. Others, like LinkedIn founder Reid Hoffman, have ramped up their political activism in the wake of Trump’s immigration order. And Uber CEO Travis Kalanick withdrew from an economic advisory group formed by Trump just hours before it was set to meet Friday, saying his participation had been misinterpreted as support for the White House.Amazon, Airbnb, Google, Uber and others began coordinating strategy in earnest last week. After an off-the-record gathering of these and other tech representatives in the Bay Area, they set about crafting an official legal paper, opposing the immigration order, which they filed in a San Francisco court on Monday. The decision now rests in the hands of the three judges on the 9th Circuit Court of Appeals, which is deciding whether to sustain a stay that keeps the government from enforcing the order — or grant the Trump administration’s request to toss it.In recent days, prominent Republicans have urged tech leaders to hold their fire. On stage before an audience of tech engineers in Washington, for example, House Majority Leader Kevin McCarthy urged the industry to give Trump the "benefit of the doubt" on the order. Days later, Rep. Marsha Blackburn (R-Tenn.) — who advised Trump as part of his transition team — attributed the tech industry's opposition to the fact they "probably don’t understand" the policy.Even before the election, however, the Valley’s prominent executives sent plenty of signals that they would do battle with Trump if he turned his immigration rhetoric into policy. Apple withdrew from the GOP convention nominating him for president, citing his comments about immigrants and minorities. And Facebook CEO Mark Zuckerberg, without mentioning Trump by name, took aim at his support for a wall along the Mexican border — a statement that drew the outrage of the Trump campaign.Once Trump became president, tech companies tried to engage him constructively. The meeting at Trump Tower in late December broached the subject of immigration, sources said at the time. Apple’s Cook huddled privately with Jared Kushner, the president’s son-in-law and one of his top advisers, at a dinner in D.C. last month, and later met with lawmakers who will be key to any tax reform in Congress, sources told POLITICO. Eric Schmidt, the executive chairman of Google’s parent company, paid Kushner a visit for lunch in January.Some of the tech industry’s leading voices in Washington believe there’s still plenty of opportunity for Trump and the tech industry to find some common ground. "My sense is that on the surface it may seem like [the gap] is widening, but that’s in part because there’s always an ebb and flow to engagement and relationships with administrations," said Dean Garfield, the president of the Information Technology Industry Council, which represents Apple, Facebook, Google and other tech giants. Garfield said the tech sector already had connected with the Trump administration constructively on tax and manufacturing issues, to name two. "We’ll speak up where we have something important to say and where there’s work to be done," he said, adding he is "hopeful the president and the administration sees it that way as well."But Trump’s travel restrictions could cause long-term problems with tech. For one thing, Trump’s pick for attorney general, Sen. Jeff Sessions (R-Ala.), is a public opponent of the country’s current high-skilled immigration programs, which tech companies have lobbied for years to expand.Sessions has previously threatened to investigate companies' use of H-1B visas, in particular if they're displacing U.S. workers, and, if confirmed, he could use his perch at the Justice Department to launch such probes. He’s also directed criticism at Zuckerberg and his immigration reform group FWD.us in speeches on the Senate floor.The Trump administration has contemplated a second executive order — circulating among Washington insiders — that could greatly restrict how the tech industry obtains H-1Bs. Others in tech fear Trump might cancel the Deferred Action for Childhood Arrivals program, clouding the fate of thousands of immigrants brought to the U.S. illegally by their parents who had been allowed to stay and work under the Obama administration. If either occurs, “You can expect to see a similar response if there are [executive orders] that are just as bad and target different aspects of the immigration regime,” said Evan Engstrom, the leader of Engine, a nonprofit that helped organize startups' forthcoming letter.Ashley Gold contributed to this report.

Выбор редакции
06 февраля, 15:24

10 Celebrities Who Have Refugee Parents

Many celebrities have strong parents who left their home to make a better life. These 10 stars have refugee parents and amazing family stories.

04 апреля 2016, 16:03

Сорок лет, и сорок фактов о самой дорогой компании Apple!

1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. Вспоминаем 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира.Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна Фото: Bloomberg​НачалоНеизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях​ и теперь в основном занимается коллекционированием.«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.Первый компьютер Apple I Фото: APКусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.Стив Джобс​100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.Бесцеремонный CEO.​ Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.Стив Джобс, 1993 год Фото: APiPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».Первый iPod (в центре) Фото: APЭффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.Apple в лицахКалькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год Фото: DPA/TACCПервый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год Фото: APБонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.Тим Кук Фото: BloombergДрайвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.Икона бизнесаНа подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компания возьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500–600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.​Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.Мобильная эраПланета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 мл​​н iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.раг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.Первый покупатель iPhone 6Памятливая Siri. Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.Apple: офлайн и онлайнФирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году Фото: REUTERS 2016Работа для миллионов. Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации Фото: APApple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.Техника и инновацииСоздавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-​год раньше Apple.Часы Apple Watch Фото: BloombergМиллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.Apple против всехНалоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group, в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.​Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год Фото: REUTERS 2016Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.

23 марта 2016, 16:11

Книги февраля и немного марта

Февраль выдался ударным по чтению, а вот в марте немного притормозил, слишком много всего навалилось. Чтобы попасть в цель на год, надо подтянуться. Но чем дальше, тем сложнее найти книги, которые вызвали бы истинный интерес. Из того, что прочитал, не все понравилось, что-то даже на половине пути бросил.1. "Илон Маск. Tesla, SpaceX и дорога в будущее" (Э. Вэнс). Очень подробная история человека, которого многие считают Стивом Джобсом нашего времени. Много интересного про кухню различных проектов и отношения людей внутри них. Но куда интереснее про самого Маска. Всегда поражает, какими сложными и подчас неприятными людьми являются все эти товарищи, которые изменяют мир.2. "Экономика всего. Как институты определяют нашу жизнь" (А.Аузан). Замечательный рассказ о том, что экономика - это не только про спрос и предложение, но и про общественные институты. От них все зависит куда больше, чем от руководящих решений.3. "Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман" (Р. Фейнман). Тот редкий случай, когда жизнеописание человека, действительно, достойно книги. Самое близкое к этой книге - фильм "Форрест Гамп". Удивительная череда событий и путешествие по жизни человека, который делает то, что любит и относится ко всему с юмором, иронием и интеллектом.4. "Эйхман в Иерусалиме. Банальность зла" (Х. Арендт). Классика моральной философии том, что заставляет обычных людей делать совершенно страшные вещи. По форме рассказ о суде над Адольфом Эйхманом, архитектором "окончательного решения еврейского вопроса" в нацистской германии. По содержанию - размышления о том, что такое зло и где находится грань морального выбора человека.5. "Act Like a Leader, Think Like a Leader" (H. Ibarra). Концепция лидерства от профессора бизнес-школы INSEAD. Если коротко, то сначала надо действовать, а затем у тебя выработается привычка, и подтянутся мысли. А не наоборот.6. "Management in 57 Minutes: Leadership Essentials for New Managers" (M. Jackson, P. Lever). Вторая книга моего друга Майка, содержащая простые и банальные истины, которые могут пригодиться не только менеджерам, но и всем, кто задумывается об эффективности и смысле.7. "The Choose Yourself Guide to Wealth" (J. Altucher). Очередное повторение идей Джеймса Альтачера о том, что в 21 веке миром правят идеи и что именно на них надо строить собственное благосостояние. А вовсе не на инвестировании, экономии и сложных процентах.8. "Слово живое и мертвое" (Н. Галь). Книга переводчицы "Маленького принца" о том, как писать живым и понятным языком. Отдельное спасибо за борьбу с канцеляризмами и протокольным языком, который нам прививают в школах. И за крестовый поход против страдательного залога. В книге масса примеров, которые схватываешь сразу же, но они продолжаются снова и снова, поэтому дочитать до конца очень сложно.9. "Как устроен этот мир. Наброски на макросоциологические темы" (Г. Делругьян). Книга привлекла названием и аннотациями. Но по ходу прочтения создалось впечатление, что автор является экспертом совершенно во всех областях экономики, политики и обществознания, и имеет четкую смысловую рамку и безапелляционный ответ под любой вопрос современности. В связи с этим спорить с ним очень сложно, но для разнообразия конспирологических взглядов на мир почитать можно.10. "4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности" (С. Кови). Тот частый случай, когда книгу прочитал, одобрил, а спустя месяц ни одного из перечисленных правил вспомнить не получается. Помню лишь то, что в книге постоянно идет отсылка на кейс великого велосипедиста Лэнса Армстронга. Который через некоторое время после выхода этой книги попался на допинге, был пожизненно дисквалифицироавн и лишен всех спортивных регалий. И да, перевод, как обычно, не совсем верный - в оригинале книга называется Predictable Results in Unpredictable Times, то есть про лидерство там ни слова.11. "Как придумать идею, если Вы не Огилви" (А. Иванов). Хороший сборник интересных рекламных идей и примеров. Но очень не хватает технологий, которые позволят к этим идеям прийти. То есть на вопрос, поставленный в названии книги, она все же не вполне отвечает. Но в этом жанре среди прочих однозначно выделяется.P.S. На прошлой неделе был на Камчатке. Это просто взрыв мозга. Скоро расскажу и покажу много картинок.

21 марта 2016, 15:00

Трансформируйся или Умри. Пять признаков того, что бизнесу нужно меняться

Совместно с РБК начинаем уникальный эксперимент, какого не было в мировой деловой практике. Трансформация большой компании в прямом эфире. Каждую неделю - актуальные, живые, снабжённые цифрами и фактами статьи о Трансформации Билайна. Каждую неделю - не только о хорошем и о том какие мы молодцы, обязательно о том, где мы допустили ошибки или прямо говоря зафакапились. Каждую неделю - о том, что произошло, происходит и будет происходить на пути больших изменений.Это не кейс, в котором заранее все известно. Это не кейс, в котором все уже в прошлом. Это не кейс, в котором читателю нельзя ничего изменить. Включайтесь. Критикуйте. Помогайте. Советуйте. Открываю в соцсетях для этого новый тег ‪#‎ТрансформируйсяИлиУмри.‬ Об этом моя первая статья с аналогичным названием. Начинаем!Нам по жизни спокойнее и комфортнее, если все происходит как-то эволюционно, без рывков и потрясений. Но в реальной жизни такая комфортная стратегия не дает никаких преимуществ. Ни человеку, ни организации. На самом деле такая эволюционная стратегия приводит к самым печальным результатам. Рано или поздно.Самая эффективная и при этом безусловно очень рискованная стратегия в бизнесе, особенно в трудные времена, — это кардинальная, глубокая, порою очень болезненная и всегда трудная Трансформация.Когда без Трансформации не обойтисьВ принципе, изменения в окружающем мире происходят постоянно и изменения в Компании должны стать просто частью процесса, частью культуры. Но есть пять простых признаков, когда нужно начинать Трансформацию немедленно, прямо сейчас. Или угасание, жалкое существование, или, еще хуже, смерть бизнеса неизбежно придут рано или поздно.#1Компания долгое время теряет позиции на рынке своим конкурентамЭто очевидный случай, когда нужно начинать прямо сейчас. Если Компания последовательно и неизбежно теряет позиции на рынке, теряет Клиентов, то спасением может быть только радикальная Трансформация. Таких примеров в истории огромное количество — Chrysler в автомобильной индустрии в 70-е годы 20 века до прихода Ли Якокки, Apple до возвращения Стива Джобса в компанию. И этот список можно продолжать почти до бесконечности.Если падаешь на рынке, проигрываешь конкурентам , то твой путь — радикальная Трансформация.#2Бизнес-модель в индустрии кардинально меняетсяЭта ситуация гораздо более серьезная, чем описанная выше. Ведь остановить падение по отношению к конкурентам гораздо проще, чем остановить структурные изменения в целой индустрии. Посмотрите как стремительно поменялась бизнес-модель в индустрии car on demand, когда Uber и подобные сервисы просто меняют правила игры и все начинает работать совершенно по-другому.В телекоммуникационной отрасли все происходит чуть медленнее, но тоже все очень сильно меняется. Сервис для Клиента все больше не просто связь и подключение к интернету, а то, что можно сделать с помощью девайса и мобильного приложения. Телекоммуникационные компании все больше теряют связь с Клиентом, на их место приходят OTT (over the top) сервисы — Facebook, WhatsApp и подобные им приложения.Если в индустрии меняется бизнес-модель — жди беды и начинай Трансформацию прямо сейчас, иначе будет поздно.#3Новые технологии приходят и все меняетсяЭто продолжение того, что описано в #2, потому что бизнес-модель, собственно, тоже технология — технология взаимодействия субъектов. Новые технологии создают другие возможности для того, чтобы делать то же самое для Клиентов, но гораздо более эффективным способом или делать что-то совершенно новое для Клиентов. Технологии гидроразрыва пласта, поставленные на поток в массовом порядке, кардинально изменили ландшафт нефтяной индустрии, позволив осваивать месторождения нефти и газа, которые до этого были вообще не месторождениями, по сути. А сейчас дают большое количество нефти и газа и меняют расклад сил в индустрии, кардинально влияют на баланс спроса и предложения. Технология 3G в индустрии мобильных телекоммуникаций кардинально изменила рынок, поскольку сделала скорости мобильного интернета приемлемыми для того, чтобы свободно смотреть сайты, пользоваться почтой, картами и смотреть видео. Это кардинально изменило самого Клиента, его привычки и способы коммуникаций. Те, кто это пропустили — сильно потеряли. Те, кто это увидел и начал двигаться раньше — выиграли. Но дело даже не том, чтобы традиционные телеком-игроки вовремя начали развитие 3G. Дело в том, что скоростной мобильный интернет запустил целую цепочку революционных преобразований в огромном количестве индустрий, не только в телекоме. Uber, например, был бы мертворожденным ребенком, если бы не было мобильного интернета.Если появляются новые технологии, которые меняют традиционные представления о том, как делать бизнес и что предоставлять Клиенту, — Трансформируйся или умри.#4Темпы роста доходов в индустрии падают с каждым годомЕсли темпы роста индустрии падают с каждым годом и даже если они все еще имеют положительные значения — жди беды и готовься к худшему. Посмотрите, как взлетела и потом поэтапно сокращалась в темпах роста индустрия по производству компьютеров. Вспомните, какими яркими брендами, звездами корпоративного рынка Америки и всего мира были еще каких-то пятнадцать-двадцать лет назад компании по производству компьютеров — Dell, Compaq, IBM, HP. Но сейчас все по-другому. Потому что индустрия поменялась в связи со спросом. И выиграл тот, кто вовремя сориентировался — кто-то сменил индустрию и вовремя полностью вышел из этого бизнеса (IBM), кто-то продолжает сражаться, радикально меняя бизнес-модель (Dell), кто-то диверсифицировался настолько, что перестал быть чисто производителем компьютеров, и преуспел (Apple). Но те, кто не менялись, погибли — их купили и они трансформировались принудительно после покупки (Compaq) или полностью растворились.Если индустрия начинает двигаться к стагнации в доходах — затевай Трансформацию в своей Компании.#5Маржинальность и количество зарабатываемых денег в индустрии сокращаетсяВыручка от твоих услуг, конечно, хороший индикатор для того, чтобы вовремя понять, когда и насколько радикально нужно меняться. Есть еще один не менее важный показатель, который определяет здоровье и любой компании, и целой индустрии — это сколько в конечном итоге остается денег на конце. То есть кэш после всего, что ты заработал на Клиенте и отдал другим для того, чтобы можно было заработать. В конечном итоге если кэша на конце нет, то компания и целая индустрия не может жить бесконечно долго, этому точно придет довольно печальный конец.Если маржинальность бизнеса и количество генерируемых денег неуклонно сокращается (для большинства компаний из интернет-бизнеса это, скорее, показатель темпов сокращения отрицательного денежного потока), то надо что-то делать. Суровые законы экономики таковы, что сокращающийся положительный денежный поток легко может стать отрицательным. Для него переход нулевой отметки не является чем-то экстраординарным. Бизнес не является безубыточным по определению, за исключением индустрий, где государство регулирует тарифы по модели “Затраты+”. Но такие индустрии мы не берем в расчет — это самые ужасно скучные и непривлекательные индустрии в мире. Это вообще не бизнес по сути.Бизнес в любом массовом ритейле, где чувствительность к маржинальности крайне большая, может быть убит падением маржинальности даже при росте выручки. Именно поэтому ритейл все больше идет в интернет и онлайн продажи, где затраты на предоставление Клиенту того же сервиса при правильном подходе существенно меньше.Мастодонты digital-бизнеса, самые дорогие стартапы в свое время, не находя возможностей монетизации и зарабатывания денег, разоряются, если вовремя не прислоняются к более крупным игрокам, у которых модель зарабатывания денег уже сформирована и развивается. И дальше больше! Потому что жить постоянно в убыток, без света в конце туннеля по зарабатыванию денег или возможности продажи тому, кто уже знает, как зарабатывать, невозможно.Поэтому, если компания и целая индустрия начинает меньше зарабатывать денег — надо что-то менять. И менять серьезно! К сожалению, как правило, в таких ситуациях компании выбирают более легкий путь и сваливаются в усиление “доения” своих действующих Клиентов. Поднимают цены или ограничивают уровень сервиса. Что лишь усугубляет проблему и создает критическую угрозу для будущего. А там не за горами и #1, усугубленный всеми остальными пунктами.Поэтому, если маржа падает и зарабатываемый кэш тает — начинай Трансформацию.Достаточно только одного совпаденияЧтобы сильно озаботиться проблемами вашего бизнеса, не нужно ждать, когда все из признаков случатся. Любой из этих признаков — уже серьезный звонок для начала изменений. Если звонят все — то, боюсь, уже поздно. Вы что-то пропустили какое-то время назад. И чем тяжелее ситуация, тем радикальнее и быстрее нужно действовать.Действуйте прямо сейчас. И получите удовольствие и от самого процесса изменений, и от его результатов, если получится.Ваш Михаил СлободинЕсли статья оказалась интересной — поделись. Мне будет приятно и другим читателям будет понятно, что это действительно полезно и интересно.

03 сентября 2015, 21:44

Кто стоял за Гейтсом, Джобсом и Цукербергом

Во все времена главным двигателем технического прогресса была война и расходы на вооружение.Десятилетиями правительство США целенаправленно вкачивало деньги в Силиконовую долину. Хитрость состояла в том, что финансировали не чисто военные исследования, а гражданские проекты. Затем проекты, которые выживали, выдерживали конкуренцию, окупались, находили и военное применение. Долину создавали рука об руку государство, университеты и постепенно становившийся на ноги благодаря заказам правительства частный сектор.Начнем с миллиардера Билла Гейтса. Сына простой школьной учительницы Мэри Максвэлл Гейтс, как гласит легенда. На самом деле мама Гейтса была членом совета директоров солидных финансовых и телекоммуникационных компаний, в том числе президентом национального совета UnitedWayInternational. Там под ее руководством заседали два монстра компьютерного рынка — президенты IBM разных лет Джон Опель и Джон Эккерт. Так случайно вышло, что IBM поручило разработать операционную систему для первого персонального компьютера никому не известной компании «сына простой учительницы» Microsoft. Гейтс купил за $50 тысяч у программиста Патерсона систему QDOS, обозвал ее MS-DOS, продал лицензию IBM, сохранив авторское право за Microsoft. Так на свет появилась первая операционка Microsoft. Компьютеры РС, ставшие стандартом для всей мировой индустрии персональных компьютеров, оказались крепко привязаны к Microsoft. В 1996-м, имея за плечами контракты с IBM и операционные системы, Билл Гейтс вышел на биржу и стал в одночасье невероятно богатым. Для нашей темы крайне важен факт: IBМ с 60-х годов и поныне — головной производитель «сложного железа» для АНБ и других разведслужб.История с Google началась в самом центре Силиконовой долины — Стэнфордском университете. Там студенты Ларри Пейдж и Сергей Брин работали над Стэнфордским проектом цифровой библиотеки. Библиотеке требовался поисковик. Проект финансировался за счет Национального научного фонда (по статусу — Федеральное агентство США, тесно связан с разведсообществом и Пентагоном). Первые $100 тысяч на поисковик Google двум студентам поступили от Энди Бехтольштайма, подрядчика целого ряда проектов, финансируемых Агентством передовых военных технологий Пентагона DARPA.Первые серьезные деньги в Google вложил Sequoia Capital — один из самых успешных венчурных фондов в мире. Глава фонда, знаменитый Дон Валентино, был одним из руководителей в крупнейшем подрядчике Пентагона и разведывательного сообщества Fairchild Semiconductor.Facebook был социальной сетью «Лиги Плюща» — университетов, где учится американская элита. Марку требовались деньги на развитие бизнеса, раскрутку. Первые $500 тысяч дал Питер Тиль. Уже через четыре месяца Facebook собрал первый миллион пользователей и стал стремительно расти. До инвестиций в Цукерберга Тиль создал платежную систему PayPal, которую позиционировал как средство борьбы с национальными платежными системами, своего рода шаг к мировой валюте. Но сейчас Питер Тиль известен не PayPal и даже не Facebook. Он пять лет по крупицам собирал и финансировал команду лучших математиков, лингвистов, аналитиков, специалистов по системному анализу, доступу к данным и т. п. Теперь это любимое детище американского разведывательного сообщества — компания Palantir. Ее шеф Тиль — член Бильдербергского клуба (который считают тайным мировым правительством. — Ред.)Цукербергу требовались все новые деньги. Парой миллионов помог Билл Гейтс. Не хватающие для сверхбыстрого роста Facebook 13 миллионов удалось получить в компании Accel Partners. Инвестицию организовал Джеймс Брейер, бывший глава Национальной ассоциации венчурных капиталистов в сотрудничестве с Гилман Луи, исполнительным директором официального Фонда американского разведывательного сообщества In-Q-Tel. Так что по Силиконовой долине чужие и случайные не ходят.Все знают про знаменитый голосовой помощник SIRI, установленный сегодня в айфонах покойного "бунтаря" Стива Джобса. Его прообразом послужило программное обеспечение нового типа Calo. Происходит название от латинского слова Calonis — слуга офицера. Проект финансировался все тем же пентагоновским агентством DARPA. Можно еще примеры приводить по компьютерным гуру, но не хочу утомлять читателей.Высокотехнологичный бизнес, университеты, американское разведывательное сообщество — ребята с одного двора. Своего рода «военно-информационно-промышленный комплекс». Они занимаются одним делом — собирают, обрабатывают индивидуальные и корпоративные данные, т. е. сведения о каждом из нас. Одни — ради прибыли. Другие — ради национальной безопасности или того, что этим прикрывается.Есть хрестоматийная история. Отец, работающий в компьютерной компании, узнал о беременности дочери еще до того, как она сама ему призналась. Каждый из нас, в зависимости от желаний, потребностей, настроений и т. п., что-то ищет в интернете, заходит на разные порталы, оставляет сообщения. А в интернете — запомните! — никогда ничего не пропадает. Если обобщить заходы, сообщения, то можно понять, что происходит с человеком либо с организацией. А если ты знаешь, что происходит с кем-либо, то можешь предложить ему в нужный момент нужные товары, услуги и т. п. И он их обязательно приобретет. Это называется управление поведением. А теперь представьте, что вы продаете в Сети не товары и услуги, а те или иные политические убеждения, взгляды, точки зрения на мир и т. п. viaЭксперт по конкурентной разведке Елена Ларина

07 августа 2015, 17:24

Начало компьютерной эры

Оригинал взят у mysea в Начало компьютерной эрыСамый первый компьютер Apple, 1976Стив Джобс и Стив Возняк представляют свой первый компьютерСтив Джобс и Стив ВознякУже один Джоб представляет новинку, 1977